Laporan Akuntabilitas Kinerja - pa-kebumen.go.id PA_KEBUMEN.pdf · Dan dapat menjadi bahan perbaikan untuk tahun 2014. ... berjalan paralel dengan prinsip integritas dan akuntabilitas

LaporanAkuntabilitas KinerjaPengadilan AgamaKebumen Tahun 2013

Kebumen, Februari 2013

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2013 i

KATA PENGANTAR

engan penuh rasa syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karenaatas rahmat dah karuniaNya, Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan AgamaKebumen Tahun 2013 telah selesai disusun. Instruksi Presiden Republik IndonesiaNomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah secara jelasmenegaskan bahwa dalam rangka lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebihberdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, perlu adanya pelaporanakuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Secara periodik, laporan akuntabilitas kinerjainstansi pemerintah disusun sebagai bentuk tanggungjawab instansi pemerintah untuk dapatmemberikan informasi terkait dengan kinerja instansi terkait.Laporan Kinerja ini menyajikan gambaran tentang pencapaian kinerja Pengadilan AgamaKebumen selama Tahun 2013 dalam rangka melaksanakan dan mewujudkan tata kelolalembaga peradilan yang baik (good governance) terutama dalam mencapai sasaran dan targetyang telah ditetapkan. Sangat disadari bahwa Laporan Kinerja ini belum dapat tersaji secarasempurna sebagaimana yang diharapkan. Namun demikian, Laporan Kinerja ini setidaknyadapat memberikan gambaran kepada berbagai pihak, stakeholders, dan masyarakat yangberkepentingan terhadap kinerja Pengadilan Agama Kebumen selama Tahun 2013.Akhirnya kata, dengan komitmen yang kuat dan sungguh-sungguh, Pengadilan AgamaKebumen terus berupaya meningkatkan kinerja dengan baik dan meningkatkan kepercayaanmasyarakat terhadap Pengadilan Agama Kebumen. Ucapan terima kasih kami sampaikankepada semua pihak terkait yang telah memberi masukan dalam proses penyusunan LaporanKinerja ini. Seiring dengan hal tersebut, selain menjadi media pertanggungjawaban kinerjasemoga Laporan Kinerja ini dapat menjadi parameter Pengadilan Agama Kebumen untukmeningkatkan kinerja sekaligus merespon berbagai tantangan di masa-masa mendatang.Kebumen, 26 Februari 2013Ketua Pengadilan Agama KebumenDrs.Abu Aeman, SH, MHNIP. 19600816.198803.1.007

D

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2013

EXECUTIVE SUMMARY

ii

EXECUTIVE SUMMARY

Pengadilan Agama sebagai salah satu Kekuasaan Kehakiman sudah tidak dapat diragukankeberadaannya sebagaimana tercantum dalam pasal 24 ayat (2) Undang-Undang DasarNegara Republik Indonesia tahun 1945 yang telah diamandemen. Sebagai salah satukekuasaan kehakiman, Pengadilan Agama harus selalu berusaha untuk menjadi pengadilanyang menerapkan prinsip-prinsip peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, adil,efektif, efisien, transparan dan akuntabel.Prinsip Pengadilan yang terbuka (transparan) merupakan salah satu prinsip pokok dalamsistem peradilan di dunia. Keterbukaan merupakan kunci lahirnya akuntabilitas(pertanggungjawaban). Melalui keterbukaan (transparansi), hakim dan pegawai Pengadilanakan lebih berhati-hati dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Sebagaipelaksanaan dari prinsip keterbukaan dan akuntabilitas tersebut disusunlah LaporanAkuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Kebumen.Seluruh Program Kerja Pengadilan Agama Kebumen disusun berdasarkan sasaran dan targetkinerja yang telah ditetapkan dengan mengacu pada Reformasi Birokrasi dan Cetak Biru2010-2035 Mahkamah Agung Republik Indonesia.Secara umum, tingkat realisasi terhadap target kinerja pada Pengadilan Agama Kebumenpada tahun 2013 adalah sebagai berikut :NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KERJA REALISASI1. Meningkatnyapenyelesaian perkara(jenis perkara)

a. Persentase mediasi yang berhasil 2%b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100%c. Persentase perkara yang diselesaikan 78%d. Persentase perkara yang diselesaikan dalamjangka waktu maksimal 6 bulan 88%e. Persentase perkara yang diselesaikan dalamjangka waktu lebih dari 6 bulan 12%2. Peningkatan aksebilitasputusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum :- Banding- Kasasi- Peninjauan Kembali99%


EXECUTIVE SUMMARY

iii

3. Peningkatan efektifitaspengelolaanpenyelesaian perkaraa. Persentase berkas perkara yang diajukankasasi dan PK yang disampaikan secaralengkap 100%b. Persentase berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke Majelis 100%c. Prosentase penyitaan tepat waktu 100%4. Peningkatan aksesibilitasmasyarakat terhadapperadilan (acces tojustice) a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 93%

5. Meningkatnya kepatuhanterhadap putusanpengadilan.Persentase permohonan eksekusi atas putusanperkara perdata yang berkekuatan hukum tetapyang ditindaklanjuti 100%

6. Meningkatnya kualitaspengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjuti 100%Dengan demikian realisasi pada akhir tahun 2013 menunjukkan bahwa ada 10 (sepuluh)indikator kinerja yang telah dapat dicapai dengan hasil baik, sedangkan 2 (dua) indikatortidak tercapai dengan baik yaitu :1. Persentase mediasi yang berhasil.2. Persentase sisa perkara yang diselesaikan.3. Persentase perkara yang diselesaikan.4. Persentase perkara yang diselesaiakn dalam jangka waktu maksimal 6 bulan.5. Persentase putusan yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan.6. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum, Banding, Kasasi, PK.7. Presentase berkas perkara yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap.8. Presentase berkas perkara yang deregister dan siap didistribusikan ke Majelis.9. Presentase perkara prodeo yang diselesaikan.10. Presentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.Sedangkan 2 realisasi indikator kinerjanya 0% karena tidak ada kegiatan yaitu :1. Persentase penyitaan tepat waktu.2. Persentase permohonan ekseusi atas putuan perkara perdata yang berkekuatan hukumtetap yang di tindaklanjuti.Dan dapat menjadi bahan perbaikan untuk tahun 2014.


DAFTAR ISI

iv

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................................... i

EXECUTIVE SUMMARY (IKHTISAR EKSEKUTIF) ............................................................................ ii

DAFTAR ISI .................................................................................................................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................................... 1A. Latar Belakang .............................................................................................................................................1B. Tugas dan Fungsi ........................................................................................................................................2C. Stuktur Organisasi.......................................................................................................................................5D. Sistematika Penyajian ...............................................................................................................................6BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA........................................................................... 8A. Rencana Strategis .......................................................................................................................................81. Visi dan Misi ..........................................................................................................................................82. Tujuan dan Sasaran Strategis .........................................................................................................93. Program Utama dan Kegiatan Pokok ...........................................................................................9B. Indikator Kinerja Utama ...........................................................................................................................10C. Rencana Kinerja Tahunan 2013 ............................................................................................................12D. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun 2013 ..............................................13BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ...................................................................................................... 14A. Pengukuran Kinerja ...................................................................................................................................14B. Analisis Akuntabilitas Kinerja ...............................................................................................................15C. Akuntabilitas Keuangan............................................................................................................................25BAB IV PENUTUP ..................................................................................................................................... 28A. Kesimpulan ...................................................................................................................................................28B. Saran - Saran .................................................................................................................................................28BAB V LAMPIRAN1. Struktur Organisasi2. Indikator Kinerja Utama3. Matrik Renstra 2010 - 20144. Rencana Kinerja Tahunan 2013 dan 2014.5. Penetapan Kinerja Tahun 2013.6. SK TIM Penyusun LAKIP.


PENDAHULUAN Bab I

1

BAB I

PENDAHULUANA. LATAR BELAKANGBerdasarkan Pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun1945 yang telah diamandemen dinyatakan bahwa “Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh

sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada di bawahnya dalam

Liingkungan Peradilan Umum, Lingkungan Peradilan Agama, Lingkungan Peradilan Militer,

Lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh sebuah Mahkamah Konstitusi”.Dengan dicantumkannya Peradilan Agama dalam konstitusi tersebut sudah tidak dapatdiragukan lagi keberadaan Pengadilan Agama di Republik Indonesia sebagai salah satuBadan Kekuasaan Kehakiman. Sebagai pelaksanaan dari pasal 24 ayat (2) Undang - Undangdasar tersebut, lahirlah Undang - Undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang KekuasaanKehakiman dimana dalam pasal 13 ayat (1) undang-undang tersebut dinyatakan bahwaorgasinasi, administrasi dan finansial Mahkamah Agung dan peradilan di bawahnyaberada di bawah kekuasaan Mahkamah Agung, dan sejak saat itu Peradilan Agamaberada dalam satu atap dalam lingkungan kekuasaan Mahkamah Agung.Perubahan besar telah terjadi pula pada lingkungan Peradilan Agama yaitu dengan lahirnyaUndang - Undang Nomor 3 Tahun 2006 Tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 7Tahun 1989 tentang Peradilan Agama dimana ditegaskan kembali tentang pembinaantehnis peradilan, organisasi, administrasi dan finansial Pengadilan Agama dilakukan olehMahkamah Agung, tetapi yang tidak kalah pentingnya yaitu ditambahnya tugas danwewenang Pengadilan Agama yaitu dapat mengadili perkara Zakat, Infaq, dan EkonomiSyari’ah.Untuk adanya pengaturan yang lebih konprehensif terutama tentang pengaturanpengawasan hakim dan sebagainya maka Undang - Undang Nomor 4 tahun 2004 telahdiganti dengan Undang - Undang Nomor 48 tahun 2009.Sedangkan untuk Pengadilan Agama, Undang - Undang Nomor 7 tahun 1989 telah diubahuntuk kedua kalinya yaitu dengan Undang - Undang Nomor 50 tahun 2009 yangdimaksudkan untuk memperkuat prinsip dasar dalam penyelenggaraan kekuasaankehakiman, yaitu agar prinsip kemandirian peradilan dan prinsip kebebasan hakim dapatberjalan paralel dengan prinsip integritas dan akuntabilitas hakim.


PENDAHULUAN Bab I

2

Prinsip pengadilan yang terbuka (transparan) merupakan salah satu prinsip pokok dalamsistem peradilan di dunia. Keterbukaan merupakan kunci lahirnya akuntabilitas(pertanggungjawaban). Melalui keterbukaan (transparansi), hakim dan pegawai pengadilanakan lebih berhati-hati dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.Untuk itu sudah merupakan suatu keharusan adanya akuntabilitas kinerja pada setiapinstansi pemerintah.B. TUGAS DAN FUNGSI

1. KEDUDUKAN PERADILAN AGAMAPeradilan Agama adalah salah satu pelaku kekuasaan kehakiman bagi rakyat pencarikeadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu sebagaimana dimaksud dalamUndang-Undang Nomor 50 tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-UndangNomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. Kekuasaan Kehakiman di lingkunganPeradilan Agama dilaksanakan oleh Pengadilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agamayang berpuncak pada Mahkamah Agung sebagai Pengadilan Negara Tertinggi.Pengadilan Agama Kebumen merupakan Yurisdiksi dari Pengadilan Tinggi AgamaSemarang. Pengadilan Agama Kebumen terletak di Jl. Indrakila No.42 yang mempunyaiyurisdiksi 461 Kelurahan / Desa dari 27 Kecamatan dengan luas wilayah 128.111,50 Haatau 1.281.115 KM2 Dengan batas-batas sebagai berikut :Sebelah Utara : Kabupaten WonosoboSebelah Timur : Kabupaten Purworejo.Sebelah Barat : Kabupaten Banyumas dan Kabupaten Cilacap.Sebelah Selatan : Samudra Hindia.2. TUGAS POKOK DAN FUNGSIPengadilan Agama bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikanperkara-perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam dibidangperkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari’ah,sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang - Undang Nomor 3 tahun 2006 tentangPeradilan Agama.Untuk melaksanakan tugas pokok dan wewenang tersebut, Pengadilan Agama mempunyaifungsi sebagai berikut :a. Memberikan pelayanan teknis yustisial dan administrasi kepaniteraan bagi perkaratingkat pertama serta penyitaan dan eksekusi;


PENDAHULUAN Bab I

3

b. Memberikan pelayanan dibidang administrasi perkara banding, kasasi dan paninjauankembali serta administrasi peradilan lainnya;c. Memberikan pelayanan administrasi umum kepada semua unsur di lingkunganPengadilan Agama (umum, kepegawaian dan keuangan kecuali biaya perkara);d. Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang Hukum Islam padaInstansi Pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta sebagaimana diatur dalampasal 52 ayat (1) Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama;e. Memberikan pelayanan penyelesaian permohonan pertolongan pembagian hartapeninggalan diluar sengketa antara orang-orang yang beragama Islam yangdilakukan berdasarkan hukum Islam sebagaimana diatur dalam pasal 107 ayat (2)Undang-undang Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama;f. Melaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti memberikan pertimbanganhukum agama, pelayanan riset/penelitian, pengawasan terhadap advokat/penasehathukum dan sebagainya, dan;g. Memberikan istbat kesaksian rukyat hilal dalam penentuan awal bulan pada tahunhijriyah.Disamping itu dalam rangka terwujudnya pelayanan yang prima kepada para pencarikeadilan, di Pengadilan Agama Kebumen, maka dalam melaksanakan tugasnyaberpedoman pada Standar Pelayanan Peradilan dan Standar Operasional Prosedur

(SOP), yang telah didiskusikan oleh bagian yang terkait dengan analisa beban kerja yangtertuang dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Kebumen Nomor : W11-A10/109/OT.01.3/I/2013 tanggal 7 Januari 2013 sebagai implementasi dari Undang-Undang No.25/2009 tentang Pelayanan Publik yang muatannya antara lain sebagaiberikut :1. Kejelasan proses kerja untuk setiap proses kerja ;2. Kejelasan tugas, tanggung jawab, target dan pengukuran terhadap hasil kerja darisetiap posisi ;3. Kejelasan wewenang yang diberikan atau yang dimiliki oleh setiap posisi untukmengambil keputusan ;4. Kejelasan resiko dan dampak yang akan muncul bila tugas dan tangung jawab tidakdilaksanakan sebagaimana mestinya ;5. Tersedianya sistem pengelolaan organisasi ;6. Profesionalisme personel peradilan dalam melaksanakan tugas dan tangung jawabutama harus memiliki keterampilan menggunakan sistem-sistem yang dibangun .


PENDAHULUAN Bab I

4

Kondisi-kondisi tersebut diatas secara bertahap akan membawa organisasi menjadiorganisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing) yang menjadi salahsatu tujuan Reformasi Birokrasi. Dalam Standar Operasional (SOP) tersebut, telahdiatur Standar Operasional Prosedur tentang :1. SOP penerimaan perkara tingkat pertama2. SOP Penerimaan Perkara Banding3. SOP Penerimaan Perkara Kasasi4. SOP Penerimaan Perkara PK (Pinijauan Kembali)5. SOP Penerimaan Perkara Eksekusi6. SOP penerimaan perkara tingkat pertama lisan7. SOP Eksekusi Pembayaran Sejumlah Uang8. SOP Pendaftaran Perkara Prodeo9. SOP Sita10. SOP Pendaftaran Perkara Prodeo Kasasi11. SOP Prosedur Mediasi12. SOP Minutasi Berkas Perkara13. SOP Proses Pemberkasan dan Minutasi14. SOP Konsinyasi di Tingkat Pertama15. SOP Laporan Penanganan Pengaduan16. SOP Penyusunan Laporan Tingkat Pertama17. SOP Pencabutan Banding Berkas belum Dikirim18. SOP Penerimaan Memori Banding19. SOP Menerima Kontra Memori Banding20. SOP Pemberitahuan Pencabutan Banding21. SOP Pemberitahuan Pernyataan Banding22. SOP Pengiriman Berkas Banding23. SOP Inzage Banding24. SOP Penyampaian Pemberitahuan Inzage25. SOP Pencabutan Setelah Banding Berkas Dikirim26. SOP Pemberitahuan Isi Putusan Sela PTA27. SOP Pengiriman Foto Cop Pemberitahuan ke PTA - MA28. SOP Penereimaan Salinan Putusan Sela PTA29. SOP Pengarsipan Berkas Banding dan Putusan Banding30. SOP Pemberitahuan Upaya Perdamaian Putusan Banding


PENDAHULUAN Bab I

5

31. SOP Pengiriman Hasil Upaya Perdamaian Perkara Banding32. SOP Kesekretariatan Bidang Kepegawaiana. Pengelolaan Baperjakatb. Pengelolaan Pengajuan Cutic. Pengelolaan Penjatuhan Hukuman Disiplin Pegawaid. Pengelolaan Kenaikan Pangkate. Pengelolaan Protokoler Pelantikan Pejabat dan PNS33. SOP Kesekretariatan Bidang Keuangana. Pengelolaan Belanja Pegawaib. Pengelolaan Belanja Barangc. Pengelolaan Belanja Modald. Pengelolaan Pelaporan Keuangane. Pengelolaan Uang Makanf. Pengelolaan Pengajuan Remunerasi34. SOP Kesekretariatan Bidang Umuna. Pengelolaan Surat Masuk dan Keluarb. Pengelolaan Barang Persediaanc. Pengelolaan Aplikasi Persediaand. Pengelolaan Laporan BMN dan Rekonsiliasie. Pengadministrasiaan Usul Penghapusanf. Pemeliharaan Gedung dan Bangunang. Pemeliharaan Kendaraan Dinash. Pemeliharaan Peralatan dan Mesini. Petunjuk Pemegang Kendaraan Dinasj. Pengelolaan Perpustakaan Kantork. Pengiventarisan Barang Milik NegaraC. STRUKTUR ORGANISASIPengadilan Agama yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan berwenangmemeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara di tingkat pertama antara orang-orangyang beragama Islam di bidang : perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq,shadaqah dan ekonomi syari’ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang - UndangNomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undang - Undang Nomor 7 Tahun 1989Tentang Peradilan Agama dan Undang – Undang Nomor 50 Tahun 2009 TentangPerubahan Kedua Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama.


PENDAHULUAN Bab I

6

Struktur Organisasi (Susunan) Pengadilan Agama terdiri dari Pimpinan, Hakim Anggota,Panitera, Sekretaris, dan Jurusita.1. Pimpinan Pengadilan Agama dipimpin oleh seorang Ketua dan seorang WakilKetua2. Hakim adalah Pejabat yang melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman.3. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Kepaniteraan yang dipimpin olehseorang Panitera.4. Dalam melaksanakan tugasnya Panitera Pengadilan Agama dibantu oleh seorangWakil Panitera dan 3 (orang) Panitera Muda yaitu Panitera Muda Hukum, PaniteraMuda Gugatan dan Panitera Muda Permohonan. Disamping itu Panitera juga dibantuoleh beberapa orang Panitera Pengganti dan beberapa orang Jurusita/JurusitaPengganti.5. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Sekretariat yang dipimpin oleholeh seorang Sekretaris.6. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris dibantu oleh seorang Wakil Sekretarisdan 3 (orang) Kaur. Yaitu Kaur Kepegawaian, Kaur. Keuangan, dan Kaur Umum.7. Panitera Pengadilan Agama merangkap Sekretaris Pengadilan Agama.D. SISTEMATIKA PENYAJIANPada dasarnya laporan akuntabiltas kinerja ini untuk mengkomunikasikan pencapaianpencapaian kinerja Pengadilan Agama Kebumen dalam tahun 2013. Capaian kinerja 2013tersebut dibandingkan dengan penetapan kinerja 2013 sebagai tolok ukur keberhasilantahunan organsisasi. Analisa atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dapatmengindentifikasi sejumlah celah kinerja bagi perbaikan kinerja di masa datang.Dengan pola pikir sebagaimana tersebut di atas, sistematika Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Agama Kebumen disusun sebagai berikut:

Kata Pengantar

Executive Summary (Ikhtisar Eksekutif)

Daftar Isi

BAB I : PENDAHULUAN, menjelaskan secara ringkas Latar Belakang,Tugas Pokok dan Fungsi, dan Struktur Organsisasi.BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA, terdiri dari rencanstrategis 2010-2014, rencana kinerja tahunan 2013 dan perjanjiankinerja yaitu dokumen penerapan kinerja tahun 2013.


PENDAHULUAN Bab I

7

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA, uraian dari pengukuran kinerja adalahperbandingan antara target dan realisasi kinerja dan analisisakuntabilitas kinerja tentang pencapaian sasaran – sasaranorganisasi dengan penggungkapan dan penyajian dari hasilpengukuran kinerja.BAB IV : PENUTUP, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari LaporanAkuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Kebumen tahun 2013, danmenguraikan rekomendasi serta saran – saran yang di perlukan bagiperbaikan kinerj dimasa yang akan datang.BAB V : LAMPIRAN, yaitu Struktur Organisasi, Indikator Kinerja Utama,Matrik Rencana Strategis 2010 – 2014, Rencana Kinerja Tahun 2013dan 2014, Penetapan Kinerja Tahun 2013 serta SK TIM PenyusunLAKIP.


PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA Bab II

8

BAB II

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJAA. RENCANA STRATEGISRencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2010 - 2014 merupakan komitmenbersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana danterprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian,pengelolaan terhadap sistem, kebijakan dan peraturan perundang-undangan untukmencapai efektivitas dan efisiensi.Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dantolok ukur kinerja Pengadilan Agama Kebumen diselaraskan dengan arah kebijakan danprogram Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan pembangunan Nasional yang telahditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka menengah (RPJM) tahun 2010-2014, sebagaipedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan pengadilandalam pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2010-2014.1. VISI dan MISIVisi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugaspokok dan fungsi Pengadilan Agama Kebumen. Visi Pengdilan Agama Kebumenmengacu pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN YANGMANDIRI DAN PROFESIONAL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN

PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Agama Kebumen menetapkan misi yangmenggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu :1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar.2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan.3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat.4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa.5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaantugas yang optimal.



9

2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

TUJUANBerdasarkan visi dan misi yang ditetapkan tersebut di atas maka Pengadilan AgamaKebumen menetapkan tujuan organisasi yang akan dicapai hingga tahun 2014 adalahsebagai berikut :1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkeadilan, kredibel dan transparankepada masyarakat pencari keadilan.2. Meningkatkan penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan danakuntabel.3. Mewujudnya aparat Pengadilan Agama Kebumen yang profesional, efektif, efisien,dan akuntabel.4. Mewujudkan peningkatan pengawasan internal dan meningkatkan pembinaansumber daya manusia yang professional dan berkwalitas dalam rangka peningkatanpelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan.SASARAN STRATEGISBerdasarkan Tujuan tersebut di atas, Pengadilan Agama Kebumen menetapkansasaran strategis sebagai berikut :1. Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara).2. Peningkatan aksebilitas putusan Hakim.3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara.4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice).5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.6. Meningkatnya kualitas pengawasan3. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOKLima sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Agama Kebumenuntuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Programdan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan AgamaProgram Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuikmencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasiperkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yangdilaksanakan Pengadilan Agama Kebumen dalam pelaksanaan Program PeningkatanManajemen Peradilan Agama adalah :1. Penyelesaian Perkara



10

2. Penyelesaian Sisa Perkara3. Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkarab. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah AgungProgram Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya MahkamahAgung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusiayang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yangdilaksanakan dalam program ini adalah :1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksac. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah AgungProgram Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuanuntuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatanpokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilantingkat banding dan tingkat pertama.

B. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA KEBUMENPengadilan Agama Kebumen telah menetapkan Indikator Kinerja Utama berdasarkan SK.Ketua Pengadilan Agama Kebumen Nomor: W11-A10/582/OT.00/II/2013 tanggal 12Februari 2013, dan telah direviu dengan SK. Ketua Pengadilan Agama Kebumen Nomor:W11-A10/1233/OT.00/IV/2013 tanggal 9 April 2013 dapat dilihat sebagai berikut :KKiinneerrjjaa UUttaammaa IInnddiikkaattoorr KKiinneerrjjaa

UUttaammaa PPeennjjeellaassaann PPeennaanngggguunngg jjaawwaabb

SSuummbbeerrDDaattaaMeningkatnyapenyelesaianperkara (jenisperkara)

a. Persentase mediasiyang berhasil. Perbandingan Jumlah perkaramediasi yg berhasil dimediasi.dengan Jumlah perkara yang dimediasiHakimMediasi/MediatorPanitera/Sekretaris

LaporanBulanandanLaporanTahunanb. Persentase sisaperkara yangdiselesaikan Perbandingan Jumlah sisa perkarayang diselesaikan dengan Jumlahsisa perkara yang harusdiselesaikanMajelisHakim danPanitera/Sekretaris

LaporanBulanandanLaporanTahunanc. Persentase perkara

yang diselesaikanPerbandingan Jumlah perkara yangdiselesaikan dengan Jumlahperkara yang akan diselesaikan MajelisHakim danPanitera/Sekretaris

LaporanBulanandanLaporanTahunan



11

d. Persentase perkarayang diselesaikandalam jangka waktumaksimal 6 bulanPerbandingan Jumlah perkara yangdiselesaikan dalam jangka waktumaksimal 6 bulan dengan Jumlahperkara yang harus diselesaikandalam waktu maksimal 6 bulan(diluar sisa perkara)

MajelisHakim danPanitera/SekretarisLaporanBulanandanLaporanTahunane. Persentase perkarayang diselesaikandalam jangka waktulebih dari 6 bulan

Perbandingan Jumlah perkara yangdiselesaikan lebih dari 6 bulandengan Jumlah perkara ygdiselesaikan dalam waktu kurangdari 6 bulanMajelisHakim danPanitera/Sekretaris

LaporanBulanandanLaporanTahunanPeningkatanaksepbilitasputusan Hakim

Persentase perkarayang tidak mengajukanupaya hukum Perbandingan Jumlah putusan yangtidak mengajukan upaya hukumdengan Jumlah putusan MajelisHakim LaporanBulanandanLaporanTahunanPeningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkaraa. Persentase berkasperkara yangdiajukan kasasi danPK yang disampaikansecara lengkap

Perbandingan Jumlah berkasperkara yang diajukan Kasasi danPK yang lengkap dengan Jumlahberkas yang diajukan Kasasi dan PKPanitera/Sekretaris LaporanBulanandanLaporanTahunanb. Persentase berkasyang diregister dansiap didistribusikanke Majelis

Perbandingan Jumlah berkasperkara yang didistribusikan keMajelis dengan Jumlah berkasperkara yang diterimaPanitera/Sekretaris LaporanBulanandanLaporanTahunanc. Prosentase penyitaantepat waktu dantempat Perbandingan Jumlah pelaksanaanpenyitaan tepat waktu dan tempatdengan Jumlah permohonanpenyitaan denganPanitera/Sekretarisdan JuruSita

LaporanBulanandanLaporanTahunand. Ratio Majelis Hakimterhadap perkara Perbandingan jumlah MajelisHakim dengan jumlah perkara MajelisHakim danPanitera/SekretarisLaporanBulanandanLaporanTahunanPeningkatanaksesibilitasmasyarakatterhadapperadilan(acces tojustice)

a. Persentase perkaraprodeo yangdiselesaikan Perbandingan Jumlah perkaraprodeo yang diselesaikan denganJumlah perkara prodeo MajelisHakim danPanitera/SekretarisLaporanBulanandanLaporanTahunan

Meningkatnyakepatuhanterhadapputusanpengadilan.Persentase permohonaneksekusi atas putusanperkara perdata yangberkekuatan hukumtetap yangditindaklanjuti

Perbandingan Jml permohonaneksekusi perk perdata ygditindaklanjuti dengan Jumlahpermohonan eksekusi perkaraperdataKetuaPengadilandanPanitera/Sekretatis

LaporanBulanandanLaporanTahunanMeningkatnyakualitaspengawasan a. Persentasepengaduanmasyarakat yangditindaklanjutiPerbandingan Jumlah pengaduanyang ditindaklanjuti dengan Jumlahpengaduan yang diterima KetuaPengadilandanPanitera/Sekretatis

LaporanBulanandanLaporanTahunan



12

C. RENCANA KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN TAHUN 2013Adapun rencana kinerja tahunan Pengadilan Agama Kebumen, adalah sebagai berikut :SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KERJA TARGETMeningkatnya penyelesaianperkara (jenis perkara) a. Persentase mediasi yang berhasil 2%

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100%c. Persentase perkara yang diselesaikan 78%d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu maksimal 6 bulan88%

e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu lebih dari 6 bulan12%Peningkatan aksebilitasputusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

- Banding

- Kasasi

- Peninjauan Kembali

99%Peningkatan efektifitaspengelolaan penyelesaianperkara

a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK

yang disampaikan secara lengkap100%

b. Persentase berkas yang diregister dan siap

didistribusikan ke Majelis100%

c. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat 100%Peningkatan aksesibilitasmasyarakat terhadapperadilan (acces to justice) a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 93%Meningkatnya kepatuhanterhadap putusanpengadilan.

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara

perdata yang berkekuatan hukum tetap yang

ditindaklanjuti

100%Meningkatnya kualitaspengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 100%



13

D. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikantekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satutahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khususpenetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dankinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalanpencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Agama Kebumen, menciptakan tolok ukurkinerja sebagai dasar evaluasi kinerja.Penetapan Kinerja Tahun 2013 Pengadilan Agama Kebumen, adalah sebagai berikut :SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KERJA TARGETMeningkatnya penyelesaianperkara (jenis perkara) a. Persentase mediasi yang berhasil 2%

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100%c. Persentase perkara yang diselesaikan 78%d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu maksimal 6 bulan88%

e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu lebih dari 6 bulan12%Peningkatan aksebilitasputusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

- Banding

- Kasasi


99%Peningkatan efektifitaspengelolaan penyelesaianperkara

a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK

yang disampaikan secara lengkap100%

b. Persentase berkas yang diregister dan siap

didistribusikan ke Majelis100%

c. Prosentase penyitaan tepat waktu 100%Peningkatan aksesibilitasmasyarakat terhadapperadilan (acces to justice) a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 93%Meningkatnya kepatuhanterhadap putusanpengadilan.

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara

perdata yang berkekuatan hukum tetap yang

ditindaklanjuti

100%Meningkatnya kualitaspengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 100%


AKUNTABILITAS KINERJA Bab III

14

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Agama Kebumen tahun 2013 dilakukan dengan caramembandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Rinciantingkat capaian kinerja masing-masing indikator kinerja tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini.Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target indikator kinerja sasaran, namundemikian juga terdapat beberapa indikator kinerja sasaran yang belum berhasil diwujudkanpencapaian targetnya pada tahun 2013 ini. Dari 6 sasaran strategis yang diuraikan dalam PenetapanKinerja dan 12 indikator kinerja yang belum berhasil diwujudkan tersebut Pengadilan Agama Kebumentelah melakukan beberapa analisis dan evaluasi agar terdapat perbaikan di masa yang akan datang.A. PENGUKURAN KINERJA

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

Meningkatnya

penyelesaian perkara

(jenis perkara)

a. Persentase mediasi yang berhasil 2% 1,14% 57%b. Persentase sisa perkara yang

diselesaikan100% 100% 100%

c. Persentase perkara yang diselesaikan 78% 75,77% 97,14%d. Persentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu maksimal 6 bulan88% 88% 100%

e. Persentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan12% 11,94% 99,52%

Peningkatan

aksebilitas putusan

Hakim

Persentase perkara yang tidak

mengajukan upaya hukum :

- Banding

- Kasasi


99% 99% 100%Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaian perkara

a. Persentase berkas perkara yang

diajukan kasasi dan PK yang

disampaikan secara lengkap

100% 100% 100%b. Persentase berkas yang diregister dan

siap didistribusikan ke Majelis100% 100% 100%

c. Prosentase penyitaan tepat waktu 100% 0% 0%



15

Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat terhadap

peradilan (acces to

justice)

a. Persentase perkara prodeo yang

diselesaikan93% 75% 81%

Meningkatnya

kepatuhan terhadap

putusan pengadilan.

Persentase permohonan eksekusi atas

putusan perkara perdata yang

berkekuatan hukum tetap yang

ditindaklanjuti

100% 0% 0%Meningkatnya

kualitas pengawasan

a. Persentase pengaduan masyarakat

yang ditindaklanjuti100% 100% 100%

B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJAPada akhir tahun 2013, Pengadilan Agama Kebumen telah melaksanakan seluruh kegiatanyang menjadi tanggung jawabnya. Adapun seluruh capaian tujuan yang diuraikan dalamcapaian sasaran dapat dilihat, sebagai berikut :

Indikator kinerja yang mencerminkan mendukung tercapainya sasaran pertama ini tentangmeningkatnya penyelesaian perkara adalah dari 5 (lima) indikator kinerja sebagai berikut :No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian1. Persentase mediasi yangberhasil 2% 1,14% 57%2. Presentase sisa perkarayang diselesaikan 100% 100% 100%3. Persentase perkara yangdiselesaikan 78% 75,77% 97,14%4. Persentase perkara yangdiselesaikan dalam jangkawaktu maksimal 6 bulan 88% 88% 100%5. Persentase perkara yangdiselesaikan dalam jangkawaktu lebih dari 6 bulan 12% 11,94% 99,52%Rata – Rata Capaian 90,73%

MENINGKATNYA PENYELESAIAN PERKARA



16

Tabel diatas menunjukkan rata-rata capaian sasaran adalah 90,73%, maka dapat disimpulkanpencapaian sasaran tersebut “Cukup Berhasil”. Adapun uraian capaian kinerja pada masing-masing indikator kinerjadapat dilihat pada penjelasan berikut ini:a) Persentase mediasi yang berhasil

No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1. Persentase mediasi yangberhasil 2% 1,14% 57%Berdasarkan pada table diatas, realiasai kinerja Persentase mediasi yang berhasiladalah sebesar 1,14 % dari target yang ditetapkan sebesar 2%. Jika dibandingkanrealiasasi dengan target, maka presentase capaian indicator ini adalah 57 % dan dapatdisimpulkan bahwa capaian indikator kinerja pertama ini “Kurang Berhasil“.Penyebab ketidak berhasilan salah satu faktornya adalah karena para pihak yangmengajukan perkara perceraian hampir seluruhnya telah melalui proses perdamaiandi keluarga masing-masing, sehingga mereka yang mendaftar sulit untuk didamaikan.Uraian dan tabel di bawah ini menjelaskan lebih lengkap perbandingan persentasecapaian perkara yang dimediasi dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2013.

NO TAHUNJUMLAH

PERKARADITERIMA

JUMLAHPERKARA

DIMEDIASI

PERKARABERHASILDIMEDIASI

%1. 2011 2.2.95 1.471 2 0.14%2. 2012 2.612 196 3 1,53%3. 2013 2.897 176 2 1,14%Dari 2.897 perkara yang diterima pada tahun 2013 jumlah perkara yang dapatdimediasi sebanyak 176 perkara dari jumlah tersebut hanya 2 perkara yang berhasildidamaikan atau hanya (2/176 x 100% = 1,14% ) dari jumlah perkara yang dapatdimediasi.Dibandingkan dengan tahun 2012 dan 2011 jumlah perkara yang berhasil dimediasiada penurunan pada tahun 2012 jumlah perkara yang berhasil dimediasi sebanyak 3perkara dari 196 perkara yang dapat dimediasi 3 perkara atau 1,53%. Sedangkan padatahun 2011 jumlah perkara yang dapat dimediasi sebanyak 1.471 dan yang berhasildimediasi sebanyak 2 perkara atau 0,14 %. Dari segi jumlah perkara yang dapatdimediasi dan perkara yang berhasil dimediasi mengalami penurunan dari tahun 2011sampai dengan 2013.



17

b) Persentase sisa perkara yang diselesaikan.Realisasi kinerja prosentase sisa perkara yang diselesaikan adalah sebesar 100% daritarget yang ditetapkan sebesar 100%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, makapersentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar 100% dan dapat disimpulkanbahwa indikator kedua ini “Berhasil”. Pencapaian target indikator kinerja sasaran padatahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut :No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

2. Persentase sisa perkarayang diselesaikan 100% 100% 100%Uraian dan tabel di bawah ini menjelaskan lebih lengkap perbandingan persentasecapaian presentase sisa perkara yang diselesaikan dari tahun 2010 sampai dengantahun 2012.

NO TAHUN SISA PERKARA DIPUTUS %1. 2010 685 685 100%2. 2011 758 757 99,87%3. 2012 949 949 100%Dari table perbandingan diatas sepanjang periode 2010 – 2012 jumlah sisa perkaramengalami kenaikan hal ini disebabkan oleh peningkatan jumlah perkara yang diterimadari tahun ke tahun. Jumlah sisa perkara pada akhir Desember 2012 sebesar 949perkara. Apabila dibandingkan dengan beban perkara tahun 2012 yang berjumlah3.370 perkara, persentase sisa perkara tersebut adalah 18,16%. Nilai prosentase sisaperkara tersebut naik 4,83% dari tahun sebelumnya yang berada di level 22,99%.

c) Persentase perkara yang diselesaikanRealisasi kinerja persentase perkara yang diselesaikan adalah sebesar 75,77% daritarget yang ditetapkan sebesar 78%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, makapersentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar 97,14% dan dapat disimpulkanbahwa indikator ketiga ini “Cukup Berhasil”. Pencapaian target indikator kinerjasasaran pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut :No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

3. Persentase perkara yangdiselesaikan 78% 75,77% 97,14%



18

Uraian dan tabel di bawah ini menjelaskan lebih lengkap perbandingan persentasecapaian presentase perkara yang diselesaikan dari tahun 2011 sampai dengan tahun2013.NO TAHUN SISA TAHUN

LALU DITERIMAJUMLAH

PERKARA YGDITANGANI

DIPUTUS %SISA

PERKARA1. 2011 685 2.295 2.980 2.222 74,56% 7582. 2012 758 2.612 3.370 2.421 71,84% 9493. 2013 949 2.897 3.846 2.914 75,77% 932Tahun 2013 Pengadilan Agama Kebumen menerima perkara sebanyak 2.897 perkaraterdiri dari 2.791 perkara gugatan dan 106 perkara permohonan di tambah perkaratahun 2012 yang masih dalam proses sebanyak 949 perkara terdiri dari 947 perkaragugatan dan 2 perkara permohonan, maka jumlah beban perkara yang di tanganisepanjang tahun 2013 sebanyak 3.846 perkara.

Jumlah perkara yang ditangani mencapai angka tertinggi pada tahun 2013 yaitusebanyak 3.846 perkara. Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terjadipeningkatan jumlah yaitu sebanyak 476 perkara. Dari 3.846 perkara yang ditangani,jumlah hasil perkara yang dapat diputus sebanyak 2.914 perkara, dengan menyisakansisa perkara sebanyak 932 perkara. Indikator Presentase perkara yang diselesaikanpada tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar 3,93% terhadap capaian tahun 2012sebesar 71,84%. Sedangkan dalam tiga tahun terakhir Indikator persentase perkarayang diselesaikan paling rendah pada tahun 2012 hal ini dipengaruhi bebeberapa faktorsalah satunya adalah karena perkara yang didaftar sebelum akhir bulan Agustus 2013

19412229 2.222

2.421

2.914

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2009 2010 2011 2012 2013

Jumlah Perkara Yang Diputus



19

dengan menggunakan identitas alamat Tergugat/Termohon tidak diketahui, sehinggapemanggilannya melalui Mas Media yang secara otomatis sidang pertamanya barudimulai sekitar bulan Januari, Februari, Maret bahkan April 2014 sehingga membebanisisa perkara tahun 2013.d) Persentase perkara yang diselesaiakan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan.Realisasi kinerja prosentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6bulan adalah sebesar 88% dari target yang ditetapkan sebesar 88%. Jika dibandingkanrealiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar100% dan dapat disimpulkan bahwa indikator keempat ini “Berhasil”. Pencapaiantarget indikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut :

No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

4. Persentase perkara yangdiselesaikan dalam jangkawaktu maksimal 6 bulan 88% 88% 100%Uraian dan tabel di bawah ini menjelaskan lebih lengkap perbandingan persentasecapaian presentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulandari tahun 2011 sampai dengan tahun 2013.

NO TAHUN JUMLAH PERKARAPUTUS

PUTUS KURANGDARI 6 BULAN %1. 2011 2.222 1.892 85,15%2. 2012 2.421 2.118 87,48%3. 2013 2.914 2.566 88,06%

Dari table perbandingan diatas sepanjang periode 2011 – 2013 indikator presentaseperkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan mengalami trenkenaikan dari tahun ke tahun hal ini telah sesuai dengan SEMA No.3 Tahun 1998tentang Penyelesaian Perkara bahwa perkara – perkara di Pengadilan harus diputuskandan diselesaikan dalam waktu 6 bulan termasuk minutasi dan perdata agama termasukdalam ketentuan tersebut.e) Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan.Realisasi kinerja prosentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6bulan adalah sebesar 11,94% dari target yang ditetapkan sebesar 12%. Jikadibandingkan realiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja iniadalah sebesar 99,52% dan dapat disimpulkan bahwa indikator kelima ini “Cukup



20

Berhasil”. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapatdigambarkan sebagai berikut :No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

5. Persentase perkara yangdiselesaikan dalam jangkawaktu lebih dari 6 bulan 12% 11,94% 99,52%Uraian dan tabel di bawah ini menjelaskan lebih lengkap perbandingan persentasecapaian presentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulandari tahun 2011 sampai dengan tahun 2013.

NO TAHUN JUMLAH PERKARAPUTUS

PUTUS LEBIH DARI6 BULAN %1. 2011 2.222 330 14,85%2. 2012 2.421 303 12,52%3. 2013 2.914 348 11,94%

Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa terdapat peningkatan jumlah putusan yangdiputus lebih dari 6 bulan. Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terjadipeningkatan jumlah yaitu sebanyak 45 perkara. Indikator Presentase perkara yangdiselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan pada tahun 2013 mengalamipenurunan indikator kinerja sebesar 0,58% terhadap capaian tahun 2012 sebesar11,94%. Perkara – perkara yang diputus lebih dari 6 bulan lebih banyak didominasioleh perkara yang para pihak yang berada diluar daerah, luar negeri, tidak diketahuitempat tinggalnya, dan terdapat perubahan alamat serta sebagian terdapat para pihakyang berprofesi sebagai PNS.

Sasaran kedua ini merupakan salah satu ukuran meningkatnya kepercayaan masyarakatpencari keadilan kepada hukum melalui tindakan penegakan hukum bidang peradilanterhadap putusan – putusan yang dihasilkan oleh Pengadilan Agama Kebumen. Hanya 1 (satu)indikator kinerja untuk mengukur peningkatan aksebilitas putusan hakim. Pencapaian targetindikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut :

PENINGKATAN AKSEBILITAS PUTUSAN HAKIM



21

No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian1. Persentase perkara yangtidak mengajukan upayahukum :- Banding- Kasasi- Peninjauan Kembali99% 99% 100%

Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum dari target 99% terealisasi sebesar 99%dengan capaian kinerja sebesar 100%. Dan dapat disimpulkan pencapaian indikatortersebut “Berhasil”.Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2013 perkara yang mengajukan upaya hukum baikBanding, Kasasi dan PK sebanyak 10 perkara yang terdiri dari :• Perkara Tahun 2012 yang mengajukan Banding sebanyak 3 perkara.• Perkara Tahun 2013 yang mengajukan Banding sebanyak 5 perkara.• Perkara Tahun 2012 yang mengajukan Kasasi sebanyak 1 perkara• Perkara Tahun 2013 yang mengajukan Kasasi sebanyak 1 perkara.

Dalam sasaran strategis peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara ini telahditetapkan 3 (tiga) indikator kinerja yaitu (1) Persentase berkas perkara yang diajukan Kasasidan PK secara lengkap, (2) Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan keMajelis, dan (3) Persentase penyitaan tepat waktu.No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1. Persentase berkas perkarayang diajukan Kasasi danPK secara lengkap 100% 100% 100%2. Persentase berkas yangdiregister dan siapdidistribusikan ke Majelis 100% 100% 100%3. Persentase penyitaantepat waktu. 100% 0% 0%Rata – Rata Capaian 66,67%

PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA



22

Tabel diatas menunjukkan rata-rata capaian sasaran adalah 66,67%, maka dapat disimpulkanpencapaian sasaran tersebut “Kurang Berhasil”. Adapun uraian capaian kinerja pada masing-masing indikator kinerja dapat dilihat pada penjelasan berikut ini:a) Persentase berkas perkara yang diajukan Kasasi dan PK secara lengkap.Realisasi kinerja prosentase berkas perkara yang diajukan Kasasi dan PK secara lengkapadalah sebesar 100% dari target yang ditetapkan sebesar 100%. Jika dibandingkanrealiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar100% dan dapat disimpulkan bahwa indikator kesatu ini “Berhasil”. Pencapaian targetindikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut :

No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian1. Persentase berkas perkarayang diajukan kasasi danPK yang disampaikansecara lengkap 100% 100% 100%Indikator kinerja ini menginformasikan berkas perkara yang diajukan kasasi dan PKyang disampaikan ke Mahkamah Agung secara lengkap sesuai dengan Surat EdaranMahkamah Agung Nomor 14 Tahun 2011 tentang Dokumen Elektronik SebagaiKelengkapan Permohonan Kasasi dan Peninjauan Kembali.

b) Persentase berkas perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis.Realisasi kinerja prosentase berkas perkara yang deregister dan siap didistribusikan keMajelis adalah sebesar 100% dari target yang ditetapkan sebesar 100%. Jikadibandingkan realiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja iniadalah sebesar 100% dan dapat disimpulkan bahwa indikator kedua ini “Berhasil”.Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapat digambarkansebagai berikut :No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian2. Persentase berkas yangdiregister dan siapdidistribusikan ke Majelis 100% 100% 100%

Pada dasarnya seluruh perkara yang sudah diregistrasi ditindak lanjut ke MajelisHakim, adapun capaian kinerja indikator ini mencapai antara 95 s/d 99 % setiap tahun,sehingga ditargetkan 100%. Selama tahun 2013, berkas perkara yang diterimaPengadilan Agama Kebumen melalui meja pertama berjumlah 2.897 perkara, setelahditelaah seluruh berkas perkara yang masuk tersebut, didistribusikan ke Ketua



23

Pengadilan untuk ditetapkan PMH, kemudian diserahkan ke panitera untuk dibuatkanP4 dan Penunjukan Jurusita, kemudian berkas perkara di serahkan ke majelis hakimuntuk di proses lebih lanjut.c) Prosentase penyitaan tepat waktu.Realisasi kinerja prosentase penyitaan tepat waktu adalah sebesar 0% dari target yangditetapkan sebesar 100%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka persentasecapaian indikator kinerja ini adalah sebesar 0% dan dapat disimpulkan bahwa indikatorketiga ini “Tidak Berhasil”. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun2013 dapat digambarkan sebagai berikut :

No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian3. Persentase penyitaantepat waktu 100% 0% 0%Faktor penyebab ketidak berhasilan indikator kinerja presentase penyitaan tepat waktuadalah selama tahun 2013 tidak terdapat perkara yang perlu di tindak lanjuti dengansita sehingga tidak ada realisasi untuk mengukur keberhasilan indicator tersebut.

Sasaran ini merupakan salah satu ukuran untuk mengimplementasikan konsep access to justicebagi masyarakat miskin dan marginal, peradilan agama dalam hal ini Direktorat Jendral BadanPeradilan Agama telah berupaya menyusun rencana strategis dan rencana operasional yangdidalamnya berisikan program kerja dan rencana aksi yang disusun secara sistematis. Sebagaibagian dari institusi peradilan negara, peradilan agama juga memiliki tugas dan wewenangyang sudah diatur dalam peraturan perundangundangan. Namun demikian, tugas danwewenang tersebut pada intinya tidak terlepas dari peran pemerintah dalam memenuhi hakmendapatkan keadilan bagi setiap anggota masyarakat (justice for all).Implementasi access to justice yang dirumuskan dalam rencana strategis dan rencanaoperasional PA saat ini telah diwujudkan ke dalam tiga bentuk program unggulan, yaitupelayanan perkara cuma-cuma (prodeo), sidang keliling, dan pos bantuan hukum (posbakum).Sasaran utama ketiga program tersebut adalah masyarakat miskin dan marjinal yang tidakmemiliki kemampuan secara ekonomi dan wawasan hukum untuk menyelesaikan perkaranya

PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN(ACCES TO JUSTICE)



24

melalui peran peradilan agama. Salah 1 (satu) indikator kinerja untuk mengukur peningkatanaksesibilitas masyarakat terhadap peradilan adalah penanganan perkara prodeo. Pencapaiantarget indikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut :No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian1. Persentase perkara prodeoyang diselesaikan 93% 75% 81%

Pada 2013 Pengadilan Agama Kebumen mendapatkan alokasi anggaran operasionaluntuk pelayanan perkara cuma - cuma (prodeo) yang merupakan salah satu programungulan dari Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama. Anggaran yang dialokasikanpada tahun 2013 untuk pelaksanaan program pelayanan perkara prodeo untuk 15perkara sebesar Rp. 3.750.000 dengan serapan sebesar Rp. 3.000.000 (86,67%) atau 12perkara. Jumlah ini naik dari serapan tahun 2012 yang hanya terpakai Rp. 2.000.000(53.33%) atau 8 perkara dengan target perkara sejumlah hanya 15 perkara

Dalam sasaran strategis meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan ini telahditetapkan 1 (satu) indikator kinerja yaitu (1) Persentase permohonan eksekusi atas putusanperkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Pencapaian targetindikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut :No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian1. Persentase permohonaneksekusi atas putusanperkara perdata yangberkekuatan hukum tetapyang ditindaklanjuti 100% 0% 0%

Realisasi kinerja prosentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yangberkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti adalah sebesar 0% dari target yangditetapkan sebesar 100%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka persentasecapaian indikator kinerja ini adalah sebesar 0% dan dapat disimpulkan bahwa indikatorketiga ini “Tidak Berhasil”.

MENINGKATNYA KEPATUHAN TERHADAP PUTUSAN PENGADILAN



25

Faktor penyebab ketidak berhasilan indikator kinerja Persentase permohonan eksekusiatas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjutiselama tahun 2013 tidak terdapat perkara yang perlu di tindak lanjuti dengan eksekusisehingga tidak ada realisasi untuk mengukur keberhasilan indicator tersebut.

Dalam sasaran strategis meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan ini telahditetapkan 1 (satu) indikator kinerja yaitu (1) Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjuti. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapatdigambarkan sebagai berikut :No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian1. Persentase pengaduanmasyarakat yangditindaklanjuti 100% 100% 100%Realisasi kinerja prosentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti adalah sebesar100% dari target yang ditetapkan sebesar 100%. Jika dibandingkan realiasasi dengantarget, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar 100% dan dapatdisimpulkan bahwa indikator ketiga ini “Berhasil”. Jumlah Pengaduan Tahun 2013sebanyak 1 dan telah ditindaklanjuti

C. AKUNTABILITAS KEUANGANDalam rangka mendukung terwujudnya good governance dalam penyelenggaraan negara,pengelolaan keuangan negara perlu diselenggarakan secara profesional, terbuka, dan dapatdipertanggungjawabkan, sebagaimana dalam Penjelasan Umum Undang-Undang Nomor 17Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.Pengelolaan keuangan di lingkungan Pengadila Agama Kebumen yang meliputi kegiatanpenyusunan anggaran, pelaksanaan anggaran, dan pelaporan anggaran diupayakan sesuaidan selaras dengan prinsip-prinsip yang terkandung dalam Undang-Undang tersebut diatas.Pada tahun anggaran 2013, Pengadilan Agama Kebumen telah menerima 2 (dua) DIPA(Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran) masing-masing untuk Unit Organisasi BADAN

MENINGKATNYA KUALITAS PUTUSAN



26

URUSAN ADMINISTRASI MA-RI dengan Nomor : DIPA-005.01.2.401055/2013 tanggal 5Desember 2012, dengan jumlah dana sebesar Rp. 5.221.345.000,- (Lima Milyar Dua Ratus

Dua Puluh Dua Juta Tiga Ratus Empat Puluh Lima Ribu Rupiah) setelah revisi Ke-2 tanggal21 Agustus 2013 dan revisi Ke-3 tanggal 31 Desember 2013 pagu anggaran menjadisebesar Rp. 5.310.979.000,- (Lima Milyard Tiga Ratus Sepuluh Juta Sembilan Ratus Tujuh

Puluh Sembilan Ribu Rupiah ) sedangkan Unit Organisasi Badan Peradilan Agama MA-RIdengan Nomor : DIPA-005.01.2.401055/2013 tanggal 5 Desember 2012, dengan jumlahdana sebesar Rp. 7.170.000 (Tujuh Juta Seratus Tujuh Puluh Ribu Rupiah). Untuk DIPA UnitOrganisasi Badan Urusan Administrasi MA-RI, terdapat 2 (dua) program yaitu ProramDukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung danProgram Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung. Sedangkan UntukDIPA Unit Organisasi Badan Peradilan Agama MA-RI, hanya terdiri dari 1 (satu) Programyaitu Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama.A.\

Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agungmempuyai 2 (dua) jenis belanja yaitu (1) Belanja Pegawai dan (2) Belanja Barang. Pencapaianrealiasasi program kerja masing – masing jenis belanja pada tahun 2013 dapat digambarkansebagai berikut :No Jenis Belanja Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi (%)1. Belanja Pegawai 4.782.068.000 4.753.357.145 99,40%2. Belanja Barang 528.911.000 510.461.343 96,51%

TOTAL 5.310.979.000 5.263.818.488 99,11%

Tingkat pencapaian realisasi anggaran Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2013 adalahsebesar 99,11% atau ekuivalen sebesar Rp. 5.263.818.488,-. Tingkat capaian yang hampirmendekati persentasi 100% tersebut menunjukkan upaya yang sungguh-sunguh, kerja kerasdan konsisten dari seluruh unit kerja dan komitmen bersama sepanjang Tahun 2013. Hal inidapat terlihat pada tabel berikut bahwa serapan dari dua jenis belanja terlaksana dengan baik.

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGASTEKNIS LAINNYA MAHKAMAH AGUNG



27

A.\Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamha Agung mempuyai 1 (satu)jenis belanja yaitu (1) Belanja Modal. Pencapaian realiasasi program kerja jenis belanjatersebut pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut :

No Jenis Belanja Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi (%)1. Belanja Modal 13.000.000 12.458.800 95,84%TOTAL 13.000.000 12.458.800 95,84%

Tahun Anggaran 2013 Pengadilan Agama Kebumen hanya mendapatkan alokasi anggaranuntuk pembelian 1 unit PC dan 1 unit laptop dan seluruhnya telah terlaksana dengan baik.A.\0Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama mempuyai 2 jenis kegiatan yaitu (1)Peningkatan Manajemen Peradilan Agama dan (2) Peningkatan Pelayanan dan Bantuan Hukumdi Pengadilan Agama. Pencapaian realiasasi program kerja masing - masing jenis kegiatantersebut pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut :No Jenis Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi (%)1. Peningkatan Manajemen PeradilanAgama 3.420.000 3.420.000 100%2. Peningkatan Pelayanan dan BantuanHukum di Pengadilan Agama 3.750.000 3.000.000 80%

TOTAL 7.170.000 6.420.000 89,54%

Realisasi Jenis Kegiatan Peningkatan Manajemen Peradilan Agama terrealiasi sebesar 100 %atau sebesar Rp. 3.420.000,- dalam pelaksanaan anggaranya digunakan untuk pemberlian boxarsip perkara sebanyak 228 Box perkara. Sedangkan Belanja Penanganan Perkara Prodeodapat terserap 80% atau sebesar Rp.3.000.000,- atau 12 perkara prodeo yang dapatdirealisasikan dengan anggaran dipa tahun 2013.

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATURMAHKAMAH AGUNG

PROGRAM PENINGKATAN MANAJEMEN PERADILAN AGAMA


PENUTUP Bab IV

28

BAB IVPENUTUP

A. KESIMPULANLaporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Kebumen tahun 2013 mencerminkanhasil dan evaluasi kinerja Pengadilan Agama Kebumen selama periode satu tahun anggaran,yang didalamnya pencapaian target dan sasaran kinerja. Hal ini merupakan perwujudandari kewajiban Pengadilan Agama Kebumen untuk mempertanggungjawabkan tingkatpencapaian sasaran atau tujuan sebagai penjabaran dari visi, misi, dan strategi yang telahditetapkan yang menggambarkan tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan-kegiatanyang sesuai dengan program dan kebijakan Pengadilan Agama Kebumen.Pada Tahun Anggaran 2013,Pengadilan Agama Kebumen telah menetapkan 13 (tiga belas)indikator kinerja dari 6 (enam) sasaran strategis. Dari hasil analisa dan pengukurancapaian kinerja di tahun 2013, Pengadilan Agama Kebumen secara umum telah berhasilmencapai sasaran tersebut berdasarkan tugas pokok, fungsinya.Penerapan Sistem pertanggungjawaban kinerja yang tepat, jelas, terukur dan dapatdipertanggungjawabkan merupakan syarat penting penyelenggaraan pemerintahan yangbaik (good governance) sebagai tuntutan reformasi birokrasi. Sebagai wujudpertanggungjawaban penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta mengetahui dengan persiskeberhasilan/kegagalan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telahditetapkan oleh Pengadilan Agama Kebumen untuk mewujudkan lembaga peradilan yangbersih, modern, dan terpercaya.Laporan Kinerja ini diharapkan dapat menjadi parameter Pengadilan Agama Kebumenuntuk meningkatkan kinerja sekaligus merespon berbagai tantangan di masa-masamendatang. Selain hal tersebut, semoga dapat digunakan oleh masyarakat sebagaibahan public control.B. SARAN1. Perlu peningkatan komitmen bersama untuk menerapkan Sistem AkuntabilitasInstansi Pemerintah (SAKIP), sebagai instrument control yang objektif dan transprarandalam mengelola sarana dan prasarana serta keterampilan sumber daya manusiauntuk peningkatan penyelesaian perkara.2. LAKIP sebagai akhir dari SAKIP dan dapat dioptimalisasi pemanfaatan LAKIPsebagai alat evaluasi kinerja bagi instansi.3. Adanya penghargaan dan sanksi dalam melakukan proses pemanfaatan LAKIP,merupakan instrument objektif yang tidak berpihak.


LAMPIRAN


LAMP.1 STRUKTUR ORGANISASI

1

PANITERA PENGGANTI1. FATMAH ISNANI,S.Ag2. RR. SITI KHOLIFAH, SHJURUSITA/JURUSITA PENGGANTI1. SOLIKHIN 4. TAMIROH2. AKHMADI 5. KHOIRIYAH3. SAIFUDIN 6. WENING WIDAYATI TAQWIYAH

KETUADrs. ABU AEMAN, SH, MH.WAKIL KETUADrs. H. ACHMADI, SH, MH

PANITERA / SEKRETARIS

AFIF EKO SULISTIONO, SH

WAKIL PANITERADrs. MUH.MUHTARUDDIN WAKIL SEKRETARISMARYONOPANMUDGUGATANDra.MARDLIYAHHAYATI

PANMUDPERMOHONANDra. KHOLIDAH PANMUD

HUKUMSULTANHAKIM,S.AgKAUR UMUMTURMIYATI KAUR

KEPEGAWAIANSRI MULYANI KAUR KEUANGANMOH.FAUZANHATTA,SHI

1. H. MOH. ICHWAN, SH2. H. AMIR MA’RUF, SH3. Drs. DALDIRI.4. Drs. AHMAD SUJA’I, SH., MH5. Drs. JAYIN, SH6. Drs. AMIRUDIN, SH7. Drs. H. MUHAMAD ABDUL AZIS8. Drs. MUBISI, MH9. Drs. H. TUBAGUS MASRUR, SH


LAMP.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA

2

No Kinerja Utama Indikator KinerjaUtama Penjelasan Penanggung Jawab Sumber

Data1. Meningkatnyapenyelesaianperkara(jenis perkara)a. Persentasemediasi yangberhasil. Jml perkara mediasi yg berhasil dimediasi. X 100%Jumlah perkara yang di mediasi HakimMediasi/MediatorPanitera/Sekretaris LaporanBulanan danLaporanTahunanb. Persentase sisaperkara yangdiselesaikan:- Permohonan- Gugatan

Jml sisa perkara yang diselesaikan X 100%Jml sisa perkara yang harus diselesaikan Majelis Hakim danPanitera/Sekretaris LaporanBulanan danLaporanTahunanc. Persentaseperkara yangdiselesaikan:- Permohonan- GugatanJml perkara yang diselesaikan X 100%Jml perkara yang akan diselesaikan(saldo awal dan perkara yang masuk)

Majelis Hakim danPanitera/Sekretaris LaporanBulanan danLaporanTahunand. Persentaseperkara yangdiselesaikan dalamjangka waktumaksimal 6 bulanJml perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan X 100%Jml perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan(diluar sisa perkara)

Majelis Hakim danPanitera/Sekretaris LaporanBulanan danLaporanTahunane. Persentaseperkara yangdiselesaikandalam jangkawaktu lebih dari 6bulanJml perkara yang diselesaikan lebih dari 6 bulan X 100%Jumlah perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 6 bulan Majelis HakimPanitera/Sekretaris LaporanBulanan danLaporanTahunan

2. Peningkatanaksepbilitasputusan Hakim Persentase perkarayang tidak mengajukanupaya hukum:- Banding- Kasasi- Peninjauan KembaliJumlah putusan yang tidak mengajukan upaya hukum X 100%Jumlah putusan Majelis Hakim LaporanBulanan danLaporanTahunan



3

3. Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkaraa. Persentase berkasperkara yangdiajukan kasasidan PK yangdisampaikansecara lengkap

Jml berkas perkara yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap X 100%Jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Panitera/Sekretaris LaporanBulanan danLaporanTahunanb. Persentase berkasyang diregisterdan siapdidistribusikan keMajelis

Jml berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis X 100%Jml berkas perkara yang diterima Panitera/Sekretaris LaporanBulanan danLaporanTahunanc. Prosentasepenyitaan tepatwaktu Jml pelaksanaan penyitaan tepat waktu X 100%Jumlah permohonan penyitaan Panitera/Sekretarisdan Juru Sita LaporanBulanan danLaporanTahunand. Ratio MajelisHakim terhadapperkara Perbandingan jumlah Majelis Hakim dengan jumlah perkara Majelis Hakim danPanitera/Sekretaris LaporanBulanan danLaporanTahunan4. Peningkatanaksesibilitasmasyarakatterhadapperadilan(acces to justice)a. Persentaseperkara prodeoyang diselesaikan Jumlah perkara prodeo yang diselesaikan X 100%Jumlah perkara prodeo Majelis Hakim danPanitera/Sekretaris LaporanBulanan danLaporanTahunan

5. Meningkatnyakepatuhanterhadap putusanpengadilan.Persentase permohonaneksekusi atas putusanperkara perdata yangberkekuatan hukumtetap yangditindaklanjuti

Jml permohonan eksekusi perk perdata yg ditindaklanjuti X 100%Jml permohonan eksekusi perkara perdata Ketua Pengadilan &Pan/Sek LaporanBulanan danLaporanTahunan6. Meningkatnyakualitaspengawasan a. Persentasepengaduanmasyarakat yangditindaklanjuti Jml pengaduan yang ditindaklanjuti X 100%Jumlah pengaduan yang diterima Ketua Pengadilan &Pan/Sek LaporanBulanan danLaporanTahunan



4


LAMP.3 RENCANA STRATEGIS

4

MATRIK KINERJA RENCANA STRATEGIS KINERJA 2010 - 2014.Tujuan 1. Terselenggaranya peradilan yang sederhana, cepat dan biaya ringan.2. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi3. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan4. Publik percaya bahwa Pengadilan Agama Kebumen dapat memenuhi butir 1,2 dan 3 di atas.

NO SASARAN STATEGIS INDIKATOR KINERJATARGET KINERJA

2010 2011 2012 2013 20141. Meningkatnya penyelesaian perkara(jenis perkara) a. Persentase mediasi yang berhasil. 2% 2% 2% 2% 2%b. Persentase sisa perkara yangdiselesaikan: 100% 100% 100% 100% 100%c. Persentase perkara yang diselesaikan 76% 75% 72% 78% 80%d. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 6 bulan 83% 85% 87% 88% 90%e. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu lebih dari 6 bulan 17% 15% 13% 12% 10%

2. Peningkatan aksepbilitas putusanHakim Persentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum 99% 99% 99% 99% 99%3. Peningkatan efektifitas pengelolaanpenyelesaian perkara a. Persentase berkas perkara yang diajukankasasi dan PK yang disampaikan secaralengkap 100% 100% 100% 100% 100%



5

b. Persentase berkas yang diregister dansiap didistribusikan ke Majelis 100% 100% 100% 100% 100%c. Prosentase penyitaan tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100%

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakatterhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase perkara prodeo yangdiselesaikan 0% 2% 40% 93% 100%5. Meningkatnya kepatuhan terhadapputusan pengadilan. Persentase permohonan eksekusi atasputusan perkara perdata yang berkekuatanhukum tetap yang ditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100%6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100%



6

MATRIK PENDANAAN RENCANA STRATEGIS KINERJA 2010 - 2014.NO PROGAM TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA

2010 2011 2012 2013 2014

Vol Anggaran(Rp) Vol Anggaran

(Rp) Vol Anggaran(Rp) Vol Anggaran

(Rp) Vol Anggaran(Rp)1. ProgramDukunganManajemen danPelaksanaan TugasTeknisLainnyaMahkamahAgung

DukunganManajemendan TugasTeknisDalamPenyelenggaraan FungsiPeradilan

OperasionalPerkantoran Jumlah bulanpelaksanaanoperasionalkantor12bln 1.823.209.000 12bln 3.004.196.000 12bln 2.771.442.000 12bln 5.222.345.000 12bln 5.224.229.000

2. ProgramPeningkatan SaranadanPrasaranaAparaturMahkamahAgung

TersedianyaSarana danPrasaranaAparaturPadaMahkamahAgung danBadan-BadanPeradilan

DukunganKeterbukaanInformasi 01. Persentase(%)PenyediaanSarana danPrasaranayangMendukungPenyelenggaraan Peradilan1.502.500.000,- 946.500.000,- 156.250.000,- 13.000.000,- 0,-



7

3. PeningkatanManajemenPeradilanAgamaTerselesaikannyaPenyelesaianPerkara yangSederhana,TepatWaktu,TransparandanAkuntabel

Meningkatnyakualitaskinerja hakimdan aparatperadilan dankepercayaanpublik kepadalembagaperadilan.

01. PeningkatanPenyelesaianProsesAdministrasiPerkara 27.525.000,- 0,- 6.000.000,- 3.420.000,- 3.430.000,-

02. PenyedianBantuanHukum UntukMasyarakatMiskin danTerpinggirkan3.750.000,- 6.000.000,- 3.750.000,- 3.750.000,- 5.920.000,-


LAMP.4 RENCANA KINERJA

8

RENCANA KINERJAPENGADILAN AGAMA KEBUMEN

TAHUN ANGGARAN 2013

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KERJA TARGET1. Meningkatnya penyelesaianperkara (jenis perkara) a. Persentase mediasi yang berhasil 2%b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100%c. Persentase perkara yang diselesaikan 78%d. Persentase perkara yang diselesaikan dalamjangka waktu maksimal 6 bulan 88%e. Persentase perkara yang diselesaikan dalamjangka waktu lebih dari 6 bulan 12%2. Peningkatan aksebilitasputusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upayahukum :- Banding- Kasasi- Peninjauan Kembali99%

3. Peningkatan efektifitaspengelolaan penyelesaianperkaraa. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasidan PK yang disampaikan secara lengkap 100%b. Persentase berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke Majelis 100%c. Prosentase penyitaan tepat waktu 100%4. Peningkatan aksesibilitasmasyarakat terhadapperadilan (acces to justice) a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 93%


6. Meningkatnya kualitaspengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjuti 100%


LAMP.4 RENCANA KINERJA

9

RENCANA KINERJAPENGADILAN AGAMA KEBUMEN

TAHUN ANGGARAN 2014






LAMP. 5 PENETAPAN KINERJA

10

PENETAPAN KINERJAPENGADILAN AGAMA KEBUMEN

TAHUN ANGGARAN 2013





Documents

Laporan Akuntabilitas Kinerja - pa-kebumen.go.id PA_KEBUMEN.pdf · Dan dapat menjadi bahan perbaikan untuk tahun 2014. ... berjalan paralel dengan prinsip integritas dan akuntabilitas