LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH · 2019. 6. 23. · KATA PENGANTAR Memenuhi Instruksi ... Agama Pangkajene sebagai lembaga peradilan agama tingkat pertama di Kabupaten Pangkajene

LAPORAN KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH

Jl. Poros Makassar-Pare-Pare, Mattampa, Telp/Fax (0410) 21058

Kecamatan Bungoro - Pangkep

PENGADILAN AGAMA PANGKAJENE

2018

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | i

KATA PENGANTAR

Memenuhi Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7

Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta

Diktum Ketiga Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang

Percepatan Pemberantasan Korupsi, yang menyatakan bahwa

kementerian/lembaga harus membuat penetapan kinerja dengan

pejabat dibawahnya secara berjenjang, yang bertujuan untuk

mewujudkan suatu capaian kinerja tertentu dengan sumber daya

tertentu, melalui penetapan target kinerja serta indikator kinerja yang

menggambarkan keberhasilan pencapaiannya baik berupa hasil

maupun manfaat, untuk itu Pengadilan Agama Pangkajene menyusun

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2018.

Laporan Kinerja Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018

yang berisi tentang informasi pertanggungjawaban kinerja tugas

pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian visi, misi dan sasaran

yang telah ditetapkan oleh Pengadilan Agama Pangkajene tahun

2018.

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | ii

Perbaikan budaya kerja dengan mengusung nilai-nilai integritas

dan akuntabilitas di lingkungan Pengadilan Agama Pangkajene akan

menjadi modal utama peningkatan kinerja. Disamping itu, kerja keras

seluruh pegawai Pengadilan Agama Pangkajene serta dukungan lintas

sektor, instansi terkait lainnya, seluruh pemangku kepentingan akan

menjadikan sinergi dalam pencapaian target pada tahun berikutnya.

Dengan diterbitkannya LKjIP tahun 2018 ini diharapkan adanya

satu langkah yang nyata dalam meningkatkan kinerja Pengadilan

Agama Pangkajene sebagai lembaga peradilan agama tingkat

pertama di Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

tahun 2018 ini tentu masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kami

mengharapkan saran-saran untuk penyempurnaan penyusunan LKjIP

selanjutnya.

Demikian LKjIP Tahun 2018 dan Penetapan Kinerja Tahun 2018

Pengadilan Agama Pangkajene ini dibuat, semoga bermanfaat.

Pangkajene, 20 Februari 2018

Ahmad Jamil, S.Ag. Nip. 19741012.200502.1.002

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................. i

DAFTAR ISI ........................................................................................... iii

DAFTAR TABEL .................................................................................... iv

DAFTAR GRAFIK ................................................................................. v

RINGKASAN EKSEKUTIF .................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN. .................................................................... 1

- Latar Belakang .............................................................. 1

- Kedudukan Tugas Pokok dan Fungsi ........................... 2

- Struktur Organisasi ....................................................... 4

- Isu Strategis .................................................................. 5

- Sistematika Penyajian LKjIP ......................................... 5

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA ......................... 7

A. Perencanaan Strategis 2015-2019 ..................................... 28

- Tujuan ........................................................................... 8

- Sasaran Kegiatan ......................................................... 9

- Program Utama dan Kegiatan ...................................... 10

B. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ............................................ 13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ..................................................... 15

A. Capaian Kinerja Organisasi ................................................ 15

- Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 ..................... 15

- Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja

Tahun 2018 dan Beberapa tahun Terakhir ................... 17

- Realisasi Kinerja Tahun 2018 dengan Target Jangka

Menengah Rencana Strategis ...................................... 20

- Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau

Peningkatan/Penurunan Kinerja serta Alternative Solusi

yang dilakukan .............................................................. 22

- Analisis atas efisiensi penggunaan Sumber Daya ........ 24

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | iv

- Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian Pernyataan Kinerja .... 24

B. Realisasi Anggaran ............................................................. 26

BAB IV PENUTUP ............................................................................... 32

A. Kesimpulan ......................................................................... 32

B. Rekomendasi ...................................................................... 33

BAB V Kesimpulan dan Saran ............................................................. 49

A. Kesimpulan ......................................................................... 49

B. Saran .................................................................................. 49

LAMPIRAN

- Perjanjian Kinerja (PK) Satker

- Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2017

- Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2018

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | iv

DAFTAR TABEL

1. Sasaran Kegiatan. ................................................................... 9

2. Program Utama dan Kegiatan ................................................. 11

3. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ................................................ 13

4. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 ........ 16

5. Perbandingan Realisasi Kinerja dan Capaia Kinerja ............... 18

6. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2016, Tahun 2017 dan

Tahun 2018 ........................................................................... 20

7. Analisis Penyebab Keberhasilan, Ketidakberhasilan, hambatan

dan langkah Strategis ........................................................... 22

8. Analisis Jumlah Perkara dengan Jumlah Majelis Hakim ......... 24

9. Analisis SWOT ........................................................................ 25

10. Pagu DIPA dan Realisasi Anggaran Tahun 2018 ................... 26

11. Belanja Pegawai Tahun 2018 ................................................. 26

12. Belanja Barang ........................................................................ 27

13. Belanja Modal ........................................................................ 28

14. Tabel Realisasi Program DIPA (04) ....................................... 29

15. Perbandingan Realisasi Anggaran DIPA 01 Tahun 2017 dan

2018 ..................................................................................... 29

16. Perbandingan Realisasi Anggaran DIPA 04 Tahun 2017 dan

2018 ..................................................................................... 30

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | v

DAFTAR GRAFIK

1. Realisasi Anggaran Tahun 2018. ............................................ 28

2. Realisasi Anggaran DIPA 01 Tahun 2017 dan 2018 ............... 30

3. Realisasi Anggaran DIPA 04 Tahun 2017 dan 2018 ............... 31

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | vi

RINGKASAN EKSEKUTIF

Salah satu asas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik

adalah akuntabilitas. Akuntabilitas merupakan pertanggungjawaban

dari amanah atau mandat yang melekat pada suatu lembaga. Dengan

landasan pemikiran tersebut, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 ini disusun.

LKjIP ini menyajikan capaian kinerja dari Pengadilan Agama

Pangkajene selama tahun 2018 yang merupakan pelaksanaan

amanah yang diemban oleh organisasi. Selain sebagai Laporan yang

menjadi simpulan atas segala kegiatan Pengadilan Agama

Pangakajene pada tahun 2018, LKjIP ini juga merupakan salah satu

alat bantu kami dalam melakukan analisis dan evaluasi kinerja dalam

rangka peningkatan kinerja organisasi secara menyeluruh.

LKjIP Tahun 2018 ini menyajikan berbagai kegiatan yang

dilaksanakan oleh Pengadilan Agama Pangkajene sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya sebagai Peradilan Tingkat Pertama dan

sesuai dengan visi yaitu “TERWUJUDNYA PERADILAN AGAMA

YANG AGUNG”.

Secara umum, tingkat realisasi terhadap target kinerja sasaran

strategis yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Pengadilan Agama

Pangkajene tahun 2018 adalah sebagai berikut:

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | vii

NO SASARAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN TARGET REALISASI CAPAIAN %

1 Terwujudnya Proses

Peradilan yang Pasti,

Transparan dan

Akuntabel pada

Pengadilan Agama

Pangkajene

a. Prosentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan

93 % 100 % 100 %

b. Prosentase perkara tahun berjalan yang diselesaikan tepat waktu

100 % 98,3 % 98,3 %

c. Prosentase peningkatan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu 5 bulan secara tepat waktu

97 % 99,8 % 100 %

d. Prosentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding, kasasi dan PK

100 % 99,7 % 99,7%

e. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan

100 % 90 % 90 %

2 Peningkatan Efektivitas

Pengelolaan

Penyelesaian Perkara

a. Prosentase penyampaian salinan isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu

100 % 100 % 100 %

b. Prosentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi

100 % 4 % 4 %

c. Prosentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu

100 % 100 % 100 %

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | viii

d. Prosentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus

95 % 100 % 100 %

3 Meningkatnya Akses

Peradilan bagi

Masyarakat Miskin dan

Terpinggirkan

a. Prosentase Perkara Prodeo yang diselesaikan

100 % 100 % 100 %

b. Prosentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan

100 % 100 % 100 %

c. Prosentase Perkara Permohonan (Voluntair) Identitas Hukum

100 % 100 % 100%

d. Prosentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

100 % 100% 100%

4 Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Prosentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi)

100 % 100 % 100 %

Pada tahun 2018 Pengadilan Agama Pangkajene berusaha

mewujudkan program-program kegiatan yang telah dirumuskan

dengan hasil yaitu sekitar 92,28 % secara keseluruhan dari sasaran

strategis kinerja telah tercapai analisis realisasi dari target yang telah

dirumuskan oleh Pengadilan Agama Pangkajene ini.

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | ix

Bahwa Pengadilan Agama Pangkajene sebagai salah satu

Badan Peradilan di bawah Mahkamah Agung RI selalu berupaya

secara maksimal untuk merealisasikan program pembaharuan

peradilan sebagaimana Rekomendasi Cetak Biru Mahkamah Agung

RI.

Sumber Daya Manusia Pengadilan Agama Pangkajene mulai

dari Ketua, Hakim, Panitera/Sekretaris dan seluruh pejabat Fungsional

dan Struktural selalu menanamkan tekad dan berkomitmen untuk

menciptakan Pengadilan Agama Pangkajene menjadi Pengadilan yang

agung sesuai dengan Visi dan Misi Pengadilan Agama Pangkajene

dalam rangka mempercepat program pembaharuan Mahkamah Agung

RI beserta badan peradilan di bawahnya, tekad ini dibangun atas

kebersamaan dengan tekad kerja keras dan ikhlas.

LKjIP Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 | 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Pengadilan Agama Pangkajene merupakan ujung tombak Mahkamah

Agung RI di wilayah Kabupaten Pangkajene Kepulauan sebagai

Pengadilan tingkat pertama yang menjadi bagian adminstratif dari

Pengadilan Tinggi Agama Makassar serta secara hirarki organisatoris

berada di bawah Direktur Jenderal Badan Peradilan Agama Mahkamah

Agung Republik Indonesia.

Sebagai salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman, Pengadilan

Agama Pangkajene sebagai salah satu pelaksana kekuasaan Kehakiman,

memiliki tugas pokok menerima, memeriksa, mengadili dan

menyelesaikan perkara-perkara tertentu di tingkat pertama dalam

wilayah hukumnya.

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, Pengadilan Agama

Sengeti senantiasa berusaha mewujudkan lembaga peradilan yang

profesional, efektif, efisien, transparan, dan akuntabel, sehingga mampu

memberikan pelayanan prima sesuai dengan prinsip-prinsip peradilan,

sederhana, cepat dan biaya ringan sebagaimana diamanahkan oleh

pasal 4 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang

Kekuasaan Kehakiman.

Sebagai bentuk komitmen yang mengedepankan prinsip

transparansi dan akuntabilitas, sesuai dengan Peraturan Presiden No 29

Tentang Sisitem Akuntabilitas Instansi Pemerintah serta Permenpan

Reformasi Birokrasi No 53 Tahun 2014 maka Pengadilan Agama


Pangkajene perlu untuk menyampaikan laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) tahun 2018.

B. KEDUDUKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Undang-Undang Dasar 1945 Pasal 24 ayat 2, Undang-

Undang Nomor 3 Tahun 2009, Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009

dan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009, Pengadilan Agama

Pangkajene sebagai lembaga peradilan dan pelaksana kekuasaan

kehakiman di bawah Mahkamah Agung mempunyai kedudukan yang

cukup kuat dengan Tugas Pokok dan Fungsi yang telah disebutkan dalam

perundang-undangan tersebut. Untuk itu dapat diuraikan hal-hal tersebut

sebagai berikut :

- Tugas

Pengadilan Agama bertugas dan berwenang menerima,

memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara-perkara di tingkat

pertama antara orang-orang yang beragama Islam dibidang

perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan

ekonomi syari’ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang-undang

Nomor 3 tahun 2006 tentang Peradilan Agama.

- Fungsi

Untuk melaksanakan tugas-tugas pokok, Pengadilan Agama

Pangkajene mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Fungsi Mengadili (judicial power), yaitu memeriksa dan mengadili

perkara-perkara yang menjadi kewenangan pengadilan agama di

wilayah hukum masing-masing (vide Pasal 49 Undang-Undang

Nomor 7 Tahun 1989 sebagaimana diubah dengan Undang-


Undang Nomor 3 Tahun 2006 dan perubahan kedua dengan

Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009).

b. Fungsi Pengawasan, yaitu mengadakan pengawasan atas

pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera/Sekretaris,

dan seluruh jajarannya (vide Pasal 53 ayat (1) Undang-Undang

Nomor 7 Tahun 1989 sebagaimana diubah dengan Undang-

Undang Nomor 3 Tahun 2006 dan perubahan kedua dengan

Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009), serta terhadap

pelaksanaan administrasi umum (vide Undang-Undang Nomor 48

Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman). Pengawasan tersebut

dilakukan secara berkala oleh Hakim Pengawas Bidang.

c. Fungsi Pembinaan, yaitu memberikan pengarahan, bimbingan dan

petunjuk kepada jajarannya, baik yang menyangkut tugas teknis

yudisial, administrasi peradilan, maupun administrasi umum (vide

Pasal 53 ayat (3) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989

sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun

2006 dan perubahan kedua dengan Undang-Undang Nomor 50

Tahun 2009).

d. Fungsi Administratif, yaitu memberikan pelayanan administrasi

kepaniteraan bagi perkara tingkat pertama serta penyitaan dan

eksekusi, perkara banding, kasasi dan peninjauan kembali serta

administrasi peradilan lainnya, dan memberikan pelayanan

administrasi umum kepada semua unsur di lingkungan Pengadilan

Agama Pangkajene.

e. Fungsi Nasihat, yaitu memberikan keterangan, pertimbangan dan

nasihat tentang hukum Islam pada instansi pemerintah di wilayah

hukumnya, apabila diminta sebagaimana diatur dalam Pasal 52

ayat (1) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 sebagaimana

diubah dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 dan

perubahan kedua dengan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009.


f. Fungsi lainnya, yaitu pelayanan terhadap penyuluhan hukum, riset

atau penelitian, dan sebagainya, sebagaimana diatur dalam

Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor KMA/004/SK/II/1991.

C. STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Perma No 01 Tahun 2015 Struktur Pengadilan Agama

Sengeti saat ini mash belum memiliki Ketua dan Wakil Ketua, sehingga

Fungsi Pimpinan di laksanakan oelh Hakim Senior Sebagai Pelaksana

Tugas. Di Pengadilan Agama Sengeti terdapat 5 orang Hakim, Panitera,

Wakil Panitera dengan 3 Pamnud, Sekretaris dengan 3 Kasubbag 5

Panitera Pengganti dan 7 Orang Jurusita / JSP untuk lebih lengkap dapat

di lihat pada bagan di bawah ini ;


D. ISU STRATEGIS

1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan

Akuntabel;

Meningkatkan tertib adminitrasi perkara

2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara;

Meningkatkan sistem pelayanan perkara yang cepat kepada

masyarakat

3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan

Terpinggirkan;

Meningkatkan pelayanan hukum kepada masyarakat secara

berkeadilan

4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan.

Meningkatkan kinerja yang efisien

5. Keterbukaan Informasi (Publikasi putusan one day publish)

6. Penguatan Sumber Daya Meningkatkan Realisasi dan capaian

kinerja anggaran

E. Sistematika Penyajian LkjIP

Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah, LKjIP PENGADILAN AGAMA PANGKAJENE

Tahun 2018 disusun dengan sistematika sebagai berikut:

1) Bab I Pendahuluan, pada bab ini disajikan penjelasan umum

organisasi, dengan penekanan kepada aspek stretegis organisasi serta

permasalahan utama (strategis Issued) yang sedang di hadapai

organisasi, .


2) Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini dibagi per subbab yang berisi

Rencana Strategis Pengadilan Agama Pangkajene 2015-2019,

Rencana Kinerja dan Penetapan Kinerja Pengadilan Agama

Pangkajene tahun 2019.

3) Bab III Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini dibagi per subbab yang berisi

hasil Capaian kinerja organisasi sesuai hasil pengukuruan kinerja

organisasi. Untuk Pernyataan kinerja tersebut dilakukan dengan cara

analisis capaian kinerja

4) Bab IV Penutup, pada bab ini disajikan Kesimpulan menyeluruh dari

Laporan Kinerja Pengadilan Agama Pangkajene dan Rekomendasi

perbaikan kedepan untuk meningkatkan kinerja.


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Perencanaan Strategis 2015 – 2019

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama 2015 – 2019

merupakan merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja

perencanaan jangka menengah Pengadilan Agama Pangkajene yang

berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai

dalam kurun waktu lima tahun oleh Pengadilan Agama Pangkajene

beserta startegi yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai

dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi yang diamanahkan.

Selanjutnya Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Agama Pangkajene telah diselarasakan dengan arah kebijakan dan

program Direktorat Jenderal Badan Peradilan Mahkamah Agung RI dan

Mahkamah Agung RI yang disesuaikan dengan RPJM Nasional Tahun

2015 – 2019 yang telah ditetapkan pemerintah, khususnya terkait dengan

prioritas pembangunan di bidang hukum dan aparatur.

Sebagai salah satu agenda utama pembangunan dalam RPJM 2015

– 2019, pembangunan bidang hukum dan aparatur diarahkan melalui

peningkatan kesadaran dan penegakan hukum dalam rangka tercapainya

konsolidasi penegakan supremasi hukum dan penegakan hak asasi

manusia serta kelanjutan penataan sistem hukum nasional melalui

perbaikan tata kelola pemerintah yang baik (good governance).

Perjanjian kinerja tahun 2018 yang kami buat ini adalah

lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang

lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk

melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja.

Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan

kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur


tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya

yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang

dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja

(outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun

sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang diperjanjikan juga

mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun

sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

Untuk memberi gambaran subtansi mengenai Rencana Strategis

(Renstra) Pengadilan Pengadilan Agama Pangkajene dapat diuraikan

sebagai berikut:

1. Tujuan

Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan, Pengadilan

Agama Pangkajene menetapkan tujuan yang akan dicapai oleh

organisasi dalam kurun waktu sampai tahun 2019 adalah sebagai

berikut :

1) Meningkatkan tertib administrasi perkara;

2) Meningkatkan sistem pelayanan administrasi perkara yang

cepat kepada masyarakat;

VISI

“TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA SENGETI YANG AGUNG”.

MISIUntuk mencapai visi tersebut, ditetapkan

misi Pengadilan Agama Pangkajenesebagai berikut :

Menjaga kemandirian Pengadilan Agama Pangkajene;

Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan di

Pengadilan Agama Pangkajene;

Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur Pengadilan Agama Pangkajene;

Meningkatkan pembinaan dan pengawasan yang efisien dan efektif Pengadilan Agama

Pangkajene;

Meningkatkan kredibilitas dan transparansi di Pengadilan Agama Pangkajene.


3) Meningkatkan pelayanan hukum kepada masyarakat secara

berkeadilan;

4) Meningkatkan kinerja peradilan yang efektif dan efisien.

2. Sasaran Kegiatan

Ada 4 (empat) Sasaran Kegiatan yang menjadi prioritas Rencana

Strategis (Renstra) 2015 – 2019, adapun Sasaran Kegiatan

tersebut adalah sebagai berikut :

1) Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan

Akuntabel;

2) Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara;

3) Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan

Terpinggirkan;

4) Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan.

Untuk memudahkan dalam pengukuran keberhasilan dan

menjelaskan hubungan kausalitas antaraTujuan , Sasaran Kegiatan

dan Indikator Kinerja Utama selama tahun 2015 – 2019 dapat

dideskripsikan sebagai berikut ini :

Tabel 1: Sasaran Kegiatan

TUJUAN KEGIATAN SASARAN

KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Meningkatkan penyelesaian

perkara yang Pasti, Transparan

dan Akuntabel

Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel

1.1 Prosentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan

1.2 Prosentase perkara tahun berjalan yang diselesaikan tepat waktu

1.3 Prosentase peningkatan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu 5 bulan secara tepat waktu

1.4 Prosentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding, kasasi dan PK

1.5 Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan


Mewujudkan administrasi

penyelesaian perkara yang

efektif, efisien, dan Akuntabel

Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

1.1 Prosentase penyampaian salinan isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu

1.2 Prosentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi

1.3 Prosentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu

1.4 Prosentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus

Mewujudkan peningkatan kualitas

pelayanan publik terhadap

masyarakat pencari keadilan

Mewujudkan peningkatan pelayanan permohonan eksekusi atas putusan yang telah berkekuatan hukum tetap

Meningkatnya AksesPeradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

1.1 Prosentase Perkara Prodeo yang diselesaikan

1.2 Prosentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan

1.3 Prosentase Perkara Permohonan (Voluntair) Identitas Hukum

1.4 Prosentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

1.1 Prosentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi)

3. Program Utama dan Kegiatan

Pengadilan Agama Pangkajene telah menetapkan Indikator

Kinerja Utama (IKU) sebagai ukuran keberhasilan dalam mencapai

Sasaran Kegiatan organisasi. Penetapan Indikator Kinerja Utama

(IKU) telah mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Agama Pangkajene dan RPJM 2015 – 2019 sebagaimana tertuang

dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Pangkajene

Nomor : W20-A13/1315a/OT.01.2/XII/2018 tanggal 06 Desember

2018, tentang Review Indikator Kinerja Utama Pengadilan Agama

Pangkajene Tahun 2018. Indikator Kinerja Utama ditetapkan

dengan memperhatikan indikator-indikator kinerja yang ada pada


Rencana Strategis 2015 – 2019 Pengadilan Agama Pangkajene.

Adapun indikator Kinerja Utama sebagai berikut :

Tabel 2: Program Utama dan Kegiatan (IKU) No Kinerja Utama Indikator Kinerja

Utama Penjelasan Penanggung

Jawab Sumber

Data

1 Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel


Perbandingan antara sisa perkara tahun 2018 yang diminutasi dengan jumlah sisa perkara tahun 2018 yang harus diminutasi.

Ketua Majelis dan Panitera

Laporan Bulanan Laporan Tahunan


Perbandingan antara perkara tahun 2018 yang diregister dengan perkara tahun 2018 yang diminutasi.




Perbandingan antara jumlah perkara tahun 2018 yang diselesaikan dalam 5 bulan dengan jumlah perkara yang diputus tahun 2018.




Perbandingan antara perkara tahun lalu yang banding dengan perkara yang banding pada tahun berjalan



a. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan

Hasil pengukuran secara kuantitif dan kualitas atas pendapat Pencari Keadilan dalam memperoleh pelayanan dari publik dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhan.



2 Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara


Perbandingan antara jumlahsalinan putusan yang dikirim ke Para Pihak sesuai dengan SOP dengan jumlah perkara yang diputus

Panitera Laporan Bulanan Laporan Tahunan


Perbandingan antara jumlah perkara yang diselesaikan melalui mediasi dengan jumlah perkara yang dimediasi.

Majelis Hakim dan Panitera




Perbandingan antara Jumlah berkas perkara yang dimohonkan Kasasi dan PK secara lengkap dengan Jumlah berkas perkara yang dimohonkan upaya hukum

Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan


Perbandingan antara Jumlah amar putusan perkara ekonomi syariah yang di upload dalam website dengan jumlah putusan perkara


3 Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan


Perbandingan antara jumlah perkara prodeo yang diselesaikan dengan jumlah perkara prodeo



Perbandingan antara jumlah perkara yang diselesaikan diluar gedung pengadilan dengan jumlah perkara yang harus diselesaikan diluar gedung pengadilan

Ketua dan Panitera

Laporan Kegiatan


Perbandingan antara jumlah perkara volunteer identitas hukum yang diselesaikan dengan jumlah perkara volunteer identitas hokum yang diajukan

Panitera Laporan Kegiatan


Perbandingan antara jumlah pencari keadilan golongan tertentu yang mendapatkan layanan bantuan hukum dengan jumlah pencari keadilan golongan tertentu

Ketua dan Panitera

Laporan Kegiatan


a. Prosentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi)

Perbandingan pelaksanaan sosialisasi peraturan perundang-undangan dengan realisasinya

Ketua Pengadilan Tingkat Banding


x 100%


B. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Perjanjian Kinerja adalah pernyataan komitmen yang

mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan

terukur dalam kurun waktu satu tahun tertentu dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Perjanjian Kinerja

dibuat berdasarkan pada Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 dan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010. Adapun tujuan adanya

Perjanjian Kinerja antara lain adalah meningkatkan akuntabilitas,

transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara

penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar penilaian

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;

menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;

dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan atau sanksi.

Pengadilan Agama Pangkajene telah membuat Perjanjian Kinerja

Tahun 2018 sesuai dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsinya.

Perjanjian Kinerja ini mengacu pada Rencana Strategis (Renstra)

Pengadilan Agama Pangkajene dan RPJM 2015 – 2019. Adapun

Perjanjian Kinerja Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 adalah

sebagai berikut :

Tabel 3: Perjanjian Kinerja Tahun 2018

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel


93 %


100 %


97 %


100 %



100 %

2 Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara


100 %


100 %


100 %


95 %

3 Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan


100 %


100 %


100 %


100 %


a. Prosentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi) 100 %


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Dalam melaksanakan tugasnya, Pengadilan Agama

Pangkajene berpedoman pada perencanaan strategis yang dalam

pendekatannya dilakukan melalui pencermatan Iingkungan strategis,

baik internal maupun eksternal sedangkan dalam mewujudkan visi,

tujuan dan sasarannya, Pengadilan Agama Pangkajene telah

merumuskan langkah-Iangkah strategis berbentuk misi, kebijakan,

program dan kegiatan yang tersusun secara Iebih sistemik, lebih

terukur dan tepat sasaran.

Adapun untuk melihat Capaian Kinerja Organisasi pada

Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 dapat dilihat dari 6

(enam ) aspek di bawah ini ;

1. Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018

Analisis capaian kinerja diperoleh dengan cara mengukur

pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan pengungkapan

dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja. Pengukuran kinerja

dilaksanakan untuk mengukur berhasil atau tidaknya

pelaksanaan kegiatan berdasarkan program, sasaran yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Pengadilan

Agama Pangkajene.

Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran

atas indikator kinerja dengan perbandingan realisasi dengan

target kinerja.Adapun capaian kinerja Pengadilan Agama

Pangkajene Tahun 2018 berdasarkan pengukurannya dapat

diuraikan sebagai berikut:


Tabel 4: Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018

NO SASARAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN TARGET REALISASI CAPAIAN %

1 Terwujudnya

Proses Peradilan

yang Pasti,

Transparan dan

Akuntabel pada

Pengadilan

Agama

Pangkajene


93 % 100 % 100 %


100 % 98,3 % 98,3 %


97 % 99,8 % 100 %


100 % 99,7 % 99,7%


100 % 90 % 90 %

2 Peningkatan

Efektivitas

Pengelolaan

Penyelesaian

Perkara


100 % 100 % 100 %


100 % 4 % 4 %


100 % 100 % 100 %

d. Prosentase putusan yang

95 % 100 % 100 %


menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus

3 Meningkatnya

Akses Peradilan

bagi Masyarakat

Miskin dan

Terpinggirkan


100 % 100 % 100 %


100 % 100 % 100 %


100 % 100 % 100%


100 % 100% 100%



100 % 100 % 100 %

2. Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun

2018 dan Beberapa Tahun Terakhir.

Keberhasilan Program atas Realsisasi dan Capaian

Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 dapat dilakukan

dengan cara membandingkan antara Realisasi dan Capaian

Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2016 dan Tahun 2017.

Adapun perbandingan Capaian dan Realisasi Pengadilan

Agama Pangkajene dapat diuraikan sebagai berikut :


Tabel 5: Perbandingan Realisasi Kinerja dan Capaian Kinerja

NO SASARAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN Tahun 2018 Tahun 2017 Tahun 2016

Realisasi Capaian Realisasi Capaian Realisasi Capaian

1 Terwujudnya

Proses

Peradilan

yang Pasti,

Transparan

dan Akuntabel

pada

Pengadilan

Agama

Pangkajene


100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %


98,3 % 98,3 % 89,2 % 100,2 % 89,2 % 102,8 %


99,8 % 99,8 % 87,5 % 100,5 % 87,5 % 100,5 %


99,7 % 99,7% 99,6 % 100,6% 99,5 % 100,5%


90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 %

2 Peningkatan

Efektivitas

Pengelolaan

Penyelesaian

Perkara


100 % 100 % 99,6 % 101 % 99,34 % 100,3 %


4 % 4 % 0 % 0 % 2,33 % 116,5 %



100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %


100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

3 Meningkatnya

Akses

Peradilan bagi

Masyarakat

Miskin dan

Terpinggirkan


100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %


100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %


100 % 100% 95,6% 100,6% 94,3 % 110,9 %


100 % 100 % Nihil

Tidak Ada

Pada

DIPA

Nihil

Tidak Ada

Pada

DIPA



100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %


3. Realisasi Kinerja Tahun 2018 dengan Target Jangka

Menengah Rencana Strategis

Keberhasilan Program atas Realisasi Pengadilan Agama

Pangkajene Tahun 2018 dapat dilakukan dengan cara

membandingkan antara Realisasi Pengadilan Agama

Pangkajene Tahun 2016 dan Tahun 2017 dengan Target Jangka

Menengah yang di uraikan sebagai berikut :

Tabel 6: Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2016, Tahun 2017 dan Tahun 2018

NO SASARAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN REALISASI KINERJA

TAHUN 2016

REALISASI KINERJA

TAHUN 2017

REALISASI KINERJA

TAHUN 2018

TARGET JANGKA

MENENGAH

1 Terwujudnya

Proses

Peradilan yang

Pasti,

Transparan dan

Akuntabel pada

Pengadilan

Agama

Pangkajene


100 % 100 % 100 % 100 %


89,2 % 89,2 % 89,3 % 90 %


87,5 % 87,5 % 99,8 % 90 %


99,5 % 99,6 % 99,7 % 95 %


100 % 100 % 90 % 100 %


2 Peningkatan

Efektivitas

Pengelolaan

Penyelesaian

Perkara


99,3 % 99,6 % 100 % 95 %


2,3 % 0 % 4 % 2 %


100 % 100 % 100 % 100 %


100 % 100 % 100 % 100 %

3 Meningkatnya

Akses Peradilan

bagi

Masyarakat

Miskin dan

Terpinggirkan


100 % 100 % 100 % 100 %


100 % 100 % 100 % 100 %


94,3 % 95,6% 100 % 95%

d. Prosentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan

Nihil Nihil 100 % 100 %


Hukum (Posbakum)



100 % 100 % 100 % 100 %

4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan Penurunan kinerja serta Alternative Solusi yang dilakukan

Laporan Kinerja Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018

merupakan gambaran capaian kinerja yang akuntabel dan dapat

dipertanggungjawabkan, sekaligus sebagai tolok ukur dalam

menjalankan tugas dan fungsi. Secara umum hasil capaian

kinerja Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 telah dapat

memenuhi target sesuai rencana kinerja yang telah

ditetapkan.Keberhasilan maupun kendala atau hambatan dalam

pencapaian kinerja pada Pengadilan Agama Pangkajene dapat

diuraikan sebagai berikut :

Tabel 7 Analisis Penyebab Keberhasilan, Ketidak berhasilan, hambatan dan langkah

Strategis

Keberhasilan Ketidak

berhasilan Kendala dan Hambatan

Langkah Staregis Tahun 2018


a. Prosentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi

a. Pemanggilan Hakim untuk mengikuti Diklat Mediator oleh Pusdiklat MARI

a. Meningkatkan kualitas pengawasan terhadap pengaduan atas layanan Pengadilan Agama Pangkajene


b. Prosentase Perkara Permohonan (Voluntair) Identitas Hukum

b. Belum Adanyanya Anggaran unutk layanan Posbakum pada Pengadilan Agama Pangkajene.

b. Mengusulkan penambahan Anggaran pada Program Dukungan Teknis Manajemen Peradilan Tahun 2019



c. Prosentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

c. Kurangnya Sarana dan Prasarana pada Pengadilan Agama Pangkajene yang layak bagi masyarakat pencari keadilan.

c. Mengusulkan Anggaran unutk layanan Posbakum pada Pengadilan Agama Pangkajene.


d. Menjalin kerja sama dengan instansi terkait untuk program layanan sidang terpadu

e. Prosentase penyampaian salinan isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu

f. Prosentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu

g. Prosentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus.

h. Prosentase Perkara Prodeo yang diselesaikan

i. Prosentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan

j. Prosentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi)


5. Analisis atas efisiensi penggunaan Sumber Daya.

Sumber Daya Manusia yang dimiliki Pengadilan Agama

Pangkajene pada tahun 2018 berjumlah 27 (dua puluh tujuh)

orang, yang terdiri dari 5 (lima) orang Hakim, 11 (orang) orang

Panitera/Wapan/Panmud/Panitera Pengganti dan 7 (tujuh) orang

Jurusita / Jurusita Pengganti, di bidang Kesekretariatan

berjumlah 4 (empat) orang.

Jumlah Perkara yang di terima pada tahun 2018 sebanyak

550 perkara serta sisa tahun 2017 sebanyak 56 Perkara. dan

yang berhasil di putus pada tahun 2018 sebanyak 540 perkara

dari 606 Perkara keseluruhannya sedangkan yang masih tersisa

pada tahun 2018 adalah berjumlah 66 perkara.

Tabel 8: Analisis Jumlah Perkara dengan Jumlah Majelis Hakim

Tahun

2018

Jumlah

Perkara Masuk Tingkat

Efisiensi

Kriteria Sisa 2018

Masuk Jumlah Putus Sisa 2017

Jumlah perkara

56 550 606 540 66

Majelis Hakim

4 151/1/Thn 125 % Sangat Efektif

Jadi rata-rata Majelis Hakim menyidangkan perkara sebanyak 13 perkara per bulan dengan tingkat kriteria kinerja sangat efektif pertahun

Dari data diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa

Sumber daya Manusia yang ada pada Pengadilan Agama

Pangkajene bekerja sangat efisien hal ini disebabkan dengan

Jumlah SDM yang terbatas tidak menghalangi tingkat efektifitas

Penyelesaian perkara pada Tahun 2018.

6. Analisis Program / Kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian Pernyataan Kinerja

Program atau kegiatan pada tahun 2018 pada umumnya

sudah berjalan dengan baik, namun ada beberapa kekuatan dan


kendala dalam melaksanakan program ini. Pada analisis ini

menggunaan analisis SWOT antara lain ;

Tabel 9 : Analisis SWOT

NO PROGRAM /

SASARAN

ANALISIS SWOT

KEKUATAN

(STRENGTHNESS)

KELEMAHAN

(WEAKNESS)

PELUANG

(OPORTUNITIS)

TANTANGAN

(THREATS)

1 Terwujudnya

Proses Peradilan

yang Pasti,

Transparan dan

Akuntabel pada

Pengadilan

Agama

Pangkajene

Ada Payung Hukum yang mengatur Perkara dalam waktu 5 bulan di Tk Pertama

Perkara Masuk di Akhir Tahun sehingga tidak dapat diselesaikan tepat waktu

Implementasi SIPP dalam proses penyelesaian perkara

Belum ada alat Pengukur Kepuasan atas jasa Pengadilan bagi pencari keadilan

Tingkat Kepeuasan Masnyarakat Tinggi Terhadap Putusan Tk. Pertama

Perkara di Gaibkan Sehingga Menyebabkan Perkara diselesaikan lebih dari 5 Bulan

2 Peningkatan

Efektivitas

Pengelolaan

Penyelesaian

Perkara

Salinan Putusan di arsipkan melalui Arsip Dinamis dan Soft Copy

Rendahnya Tingkat Keberhasilan Mediasi pada PA Pangkajene

Para Pencari keadilan dapat mengakses webisite resmi PA Pangkajene untuk melihat jadwal sidang dan putusan

Perlunya Diklat Mediator bagi Hakim untuk memilik Sertifikat Mediator

Mediator yang Bersertifikat

3 Meningkatnya

Akses Peradilan

bagi Masyarakat

Miskin dan

Terpinggirkan

Informasi yang di terima oleh masyakat kurang mampu

Perkara Masuk di Akhir Tahun sehingga tidak dapat diselesaikan tepat waktu

Tersedianya mobil Pelayanan Keliling yang memudahkan masyarakat

Perlunya Peningktan Anggaran Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

Antusiasme masyarakat pencari keadilan mengikuti Sidang di luar Gedung

Belum Ada Anggaran Posbakum


SDM yang memadai

Sangat Jarang Perkara yang sampai pada Tahap Eksekusi

Harus sering diadakan Penyuluhuan Hukum dengan Instansi terkait

Sangat Jarang Perkara yang sampai pada Tahap Eksekusi


B. Realisasi Anggaran

Pengelolaan Keuangan adalah kegiatan mengelola anggaran

yang telah dianggarkan Mahkamah Agung untuk Satuan Kerja

Pengadilan Agama Pangkajene dalam mendukung pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi yang bertujuan untuk memberikan pelayanan

hukum kepada para pencari keadilan sesuai azas cepat, sederhana

dan biaya ringan.

Pengelolaan keuangan ini terkait dengan program yang

direncanakan dalam Rencana Strategis Jangka Menengah Tahap ke

I, dan diwujudkan dalam Rencana Kerja Anggaran Kementerian

Lembaga (RKA-KL) tahun Pengadilan Agama Pangkajene untuk

tahun Anggaran 2018 mengelola keuangan rutin dari DIPA Tahun

2018, dengan perincian dan realisasinya sebagai berikut :

Tabel 10: Pagu Dipa dan Realisasi Anggaran Tahun 2018

Kode Satker : 307431

Nama Satker : PENGADILAN AGAMA PANGKAJENE

PAGU DIPA Tahun 2018

URAIAN Jumlah (Rp) Prosentase dari Total

Anggaran (%)

Belanja Pegawai 3.025.126.000 77.68%

Belanja Modal 136.513.000 3.50%

Belanja Barang 732.793.000 18.82%

TOTAL ANGGARAN 3.894.432.000 100.00%

Adapun realisasi penggunaan DIPA tersebut diuraikan sebagai berikut :

1. Belanja Pegawai a) Pagu : Rp.3.025.126.000 b) Realisasi : Rp.3.024.936.535 c) SisaAnggaranPelaksanaan : Rp. 189.465

Dengan uraian sebagai berikut :

Tabel 11: Belanja Pegawai Tahun 2018

NO JENIS MAK

URAIAN PAGU DIPA REALISASI % SISA DANA %

1 2 3 4 5 6 7 8

1 51 BELANJA PEGAWAI

511111 Gajipokok PNS 1.299.505.000 1.299.504.140 99.99,% 860 0.01%


511119 Pembulatan Gaji PNS 21.000 20.366 96.98% 634 3.02%

511121 Tunj. Suami/Isteri PNS 92.424.000 92.423.180 99.99% 820 0.01%

511122 Tunj. Anak PNS 31.264.000 31.263.026 99.99% 974 0.01%

511123 Tunj. Struktural PNS 23.730.000 23.730.000 100% 0 0%

511124 Tunj. Fungsional PNS 1.046.645.000 1.046.645.000 100% 0 0%

511125 Tunj. PPH PNS 110.480.000 110.479.382 99.99% 618 0.01%

511126 Tunj. Beras PNS 71.841.000 71.840.640 99.99% 360 0.01%

511129 Tunj. Uang Makan PNS 240.326.000 240.326.000 88.18% 0 0%

511151 Tunj. Umum PNS 6.290.000 6.290.000 100% 0 0%

511157 Tunj. Kemahalan Hakim 102.600.000 102.600.000 100% 0 0%

2. Belanja Barang

a) Pagu : Rp. 732.793.000

b) Realisasi : Rp. 732.420.868

c) Sisa Anggaran Pelaksanaan : Rp. 372.132

Dengan Uraian sebagai berikut:

Tabel 12: Belanja Barang

NO JENIS MAK

URAIAN PAGU DIPA REALISASI % SISA DANA

%

1 2 3 4 5 6 7 8

2 52 BELANJA BARANG

524111 Belanja perjalanan biasa 44.600.000 44.585.900 99.96% 23.612 0.04%

524113 Belanja Perjalanan Dinas dalam kota 300.000 300.000 100% 0 0%

521211 Belanja Bahan 3.788.000 3.765.998 99,42% 23.000 0,58%

521111 Belanja Keperluan Perkantoran 192.940.000 192.893.200 99.97% 46.800 0,03%

521114 Belanja Jasa Pos dan Giro 298.000 207.700 69,70% 90.300 30,30%

521115 Honor Operasional Satuan Kerja 50.040.000 50.040.000 100% 0 0%

521119 Belanja barang Operasional Lainnya 14.450.000 14.446.200 99,97% 3.800 0,03%

521811 Belanja Barang Persediaan Konsumsi

58.352.000 58.350.695 99,99% 1.305 0,01%

522111 Belanja Langganan Listrik 77.927.000 77.926.867 99,99% 133 0,01%

522112 Belanja Langganan Telepon 3.000.000 2.811.626 93,72% 188.374 6,28%

522113 Belanja Langganan Air 8.222.000 8.221.000 99,98% 1.000 0,02%

523111 Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan

163.790.000 163.787.500 99,99% 2.500 0,01%

523121 Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin

115.086.000 115.085.180 99,99% 820 0,01%

3. Belanja Modal

a) Pagu : Rp. 136.513.000

b) Realisasi : Rp. 136.282.000

c) Sisa Anggaran Pelaksanaan : Rp. 231.000


Dengan uraian sebagai berikut:

Tabel 13: Belanja Modal

NO JENIS

MAK URAIAN PAGU DIPA REALISASI %

SISA DANA

%

1 2 3 4 5 6 7 8

3 53 BELANJA MODAL

532111 Belanja Modal Perala tan dan Mesin

86.513.000 86.282.000 99,73% 231.000 0,27%

533121 Belanja Penambahan Nilai Gedung dan Bangunan

50.000.000 50.000.000 100% 0 0%

Rekapitulasi Realisasi Anggaran tahun 2018 sebagai berikut:

Tabel 15: Rekapitulasi Realisasi Anggaran Tahun 2018 URAIAN BELANJA

PEGAWAI

% BELANJA

BARANG

% BELANJA

MODAL

%

Pagu DIPA 3.025.126.000 100% 732.793.000 100% 136.513.000 100%

Realisasi 3.024.936.535 99,99% 732.420.868 99,95% 136.282.000 99,83%

Sisa 189.465 0,01% 372.132 0.05% 231.000 0,17%

Grafik 1 Realisasi Anggaran Tahun 2018

Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal

Pagu DIPA 3025126000 737793000 136513000

Realisasi 3024936535 737420868 136282000

Sisa 189465 372132 231000

Rp-

Rp1,000,000,000

Rp2,000,000,000

Rp3,000,000,000


Adapun Realisasi Program DIPA (04) Direktorat Jenderal Badan

Peradilan Agama Mahkamah Agung RI pada Pengadilan Agama

Pangkajene Tahun Anggaran 2018 adalah sebagai berikut:

Tabel 14: Tabel Realisasi Program DIPA (04) No Program Kegiatan Pagu Realisasi Capaian

1 Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

Penyelesaian Perkara di Luar gedung Pengadilan / Sidang Terpadu

37.500.000 37.500.000 100 %


Bantuan Pembebasan Biaya Perkara

9.500.000

9.402.000. 98,97 %


Jasa Konsultan Layanan Bantuan Hukum

20.000.000 20.000.000 100 %

Keberhasilan Program atas Realisasi Anggaran DIPA 01 dan

DIPA 04 Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2018 dapat

dilakukan dengan cara membandingkan antara Realisasi

Anggaran Pengadilan Agama Pangkajene Tahun 2017 pada

DIPA 01 dan DIPA 04 Pengadilan Agama Pangkajene yang di

uraikan sebagai berikut :

Tabel 15 : Perbandingan Realisasi Anggaran DIPA 01 Tahun 2017 dan 2018 No Tahun 2017 Pagu Realisasi Sisa Persentase

1. Belanja Pegawai 3.386.841.000 3.094.277.122 292.563.878 91,36 %

Belanja Barang 746.134.000 724.136.676 21.997.324 97,05 %

Belanja Modal 333.700.000 320.505.000 13.195.000 96.05 %

Jumlah 4.466.675.000 4.138.918.798 327.756.202 92,66 %

2. Tahun 2018 Pagu Realisasi Sisa Persentase

Belanja Pegawai 3.025.126.000 3.024.936.535 189.465 99,99 %

Belanja Barang 732.793.000 732.420.868 372.132 99,95 %

Belanja Modal 136.513.000 136.282.000 231.000 99,83 %

Jumlah 3.894.432.000 3.893.639.403 792.597 99,98 %


Grafik 2 : Realisasi Anggaran DIPA 01 2017 dan 2018

Tabel 16 : Perbandingan Realisasi Anggaran DIPA 04 Tahun 2017 dan 2018

No Tahun 2017 Pagu Realisasi Sisa Persentase

1. Sidang Keliling 35.000.000 34.710.000 290.000 99,17 %

Prodeo 7.500.000 7.346.000 154.000 97,95 %

Jumlah 42.500.000 42.056.000 444.000 98,60 %

2. Tahun 2018 Pagu Realisasi Sisa Persentase

Sidang Keliling 37.500.000 37.500.000 0 100 %

Prodeo 9.500.000 9.402.000 98.000 98,97%

Posbakum 20.000.000 20.000.000 0 100 %

Jumlah 67.000.000 66.902.000 98.000 98,58 %

2017 2018

B. Pegawai 91.36 99.99

B. Barang 97.05 99.95

B. Modal 96.05 99.83

86

88

90

92

94

96

98

100

102

B. Pegawai B. Barang B. Modal


Grafik 3 : Realisasi Anggaran DIPA 04 2017 dan 2018

2017 2018

Sidang Keliling 99.17 100

Prodeo 97.95 98.97

Posbakum 0 100

0

20

40

60

80

100

120

Sidang Keliling Prodeo Posbakum


BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Pangkajene

Tahun 2018 ini menyampaikan berbagai keberhasilan dan kegagalan

capaian strategis yang ditunjukkan oleh Pengadilan Agama

Pangkajene pada tahun anggaran 2018. Berbagai capaian strategis

tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU),

maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran sekaligus

merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Pengadilan Agama

Pangkajene dalam pelaksanaan tugas.

Sangat disadari bahwa laporan ini belum dapat menyajikan

prinsip transparansi dan akuntabilitas seperti yang diharapkan. Namun

demikian, setidaknya LKjIP ini dapat memberikan gambaran tentang

seberapa jauh pelaksanaan tugas Pengadilan Agama Pangkajene

dalam rangka memberikan pelayanan pada masyarakat.

Berbagai upaya telah dilakukan dalam rangka mewujudkan

Target pencapaian sasaran yang ditetapkan pada tahun 2018,

meskipun dalam kenyataannya dari sasaran yang ditetapkan

tersebut belum dapat diwujudkan secara keseluruhan. Dari indikator-

indikator sasaran yang telah ditetapkan tersebut diatas telah

dilaksanakan namun masih terdapat perbedaan dengan kondisi yang

diharapkan oleh masyarakat.

Kiranya LKjIP Tahun 2018 ini dapat memenuhi kewajiban

akuntabilitas dan sekaligus menjadi sumber informasi dalam

mengambil keputusan guna peningkatan kinerja Pengadilan

Agama Pangkajene di masa yang akan datang.


B. Rekomendasi

1. Perlu peningkatan komitmen bersama untuk menerapkan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), sebagai

instrumen control yang obyektif dan transparan dalam mengelola

sarana dan prasarana serta ketrampilan sumber daya manusia

untuk peningkatan penyelesaian perkara di Pengadilan Agama

Pangkajene.

2. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai bagian

akhir dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dapat

dioptimalkan pemanfaatannya sebagai alat evaluasi kinerja bagi

Pengadilan Agama Pangkajene dan dapat memberikan dampak

yang positif bagi masyarakat pencari keadilan diwilayah hukum

Pengadilan Agama Pangkajene.

3. Menjadikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

sebagai ukuran kinerja organisasi pemerintah secara nyata dan

akuntabel dengan menerapkan fungsi reward and punisment.

PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA PANGKAJENE

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, dan

akuntabel yang berorientasi pada hasil, yang bertandatangan di bawah ini :

Nama : Drs. Ihsan Halik, SH., MH.

Jabatan : Ketua Pengadilan Agama Pangkajene

Selanjutnya disebut Pihak Pertama.

Nama : Drs. H. Anwar R. M.H.

Jabatan : Ketua Pengadilan Tinggi Agama Makassar

Selaku atasan langsung Pihak Pertama selanjutnya disebut Pihak Kedua.

Pihak Pertama pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai

lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang

telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian

terget kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama.

Pihak Kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan

yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pangkep, 2 Januari 2018

Ketua Pengadilan Tinggi Agama Makassar

Ketua Pengadilan Agama Pangkajene

Drs. H. Anwar R. M.H. Drs. Ihsan Halik, SH., MH.

PENETAPAN KINERJA


TAHUN ANGGARAN 2018

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel

a. Persentase mediasi yang diselesaikan 100 b. Persentase sisa perkara yang

diselesaikan tepat waktu 98

c. Persentase penurunan sisa perkara 97 d. Persentase perkara yang tidak

mengajukan upaya hukum banding, kasasi dan PK

95

e. Indeks responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan

90

2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu

100

b. Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi

100

c. Persentase perkara yang dimohonkan banding, kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu

100

d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari diputus

90

3. Peningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

100

b. Persentase perkara yang diselesaikan diluar gedung pengadilan

100

c. Persentase perkara permohonan (voluntair) identitas hukum

100

d. Persentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat layanan bantuan hukum (Posbakum)

100

4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

Persentase putusan perkara perdata yang ditindaklanjuti (di eksekusi)

100

Kegiatan Anggaran

1. Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Rp 67.000.000


Ketua Pengadilan Tinggi Agama Makassar Ketua Pengadilan Agama Pangkajene

(Drs. H. Anwar R. M.H.) (Drs. Ihsan Halik, SH., MH)

RENCANA KINERJA TAHUN 2018


No. Sasaran Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1. Terwujudnya Proses Peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel

a. Persentase mediasi yang diselesaikan; b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan tepat waktu; c. Persentase penurunan sisa perkara; d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

banding, kasasi dan PK; e. Indeks responden pencari keadilan yang puas terhadap

layanan peradilan;

96 %

2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu;

b. Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi; c. Persentase perkara yang dimohonkan banding, kasasi dan

PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu; d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat

(ekonomi syariah) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari diputus.

97,5 %

3. Peningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan

e. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan; f. Persentase perkara yang diselesaikan diluar gedung

pengadilan; g. Persentase perkara permohonan (voluntair) identitas

hukum; h. pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat

layanan bantuan hukum (Posbakum).

100 %

4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan

Persentase putusan perkara perdata yang ditindaklanjuti (di eksekusi)

100 %


Ketua

Drs. Ihsan Halik, S.H.

Panitera

Drs. Amir, M.H.

Sekretaris

Kaharuddin,S.Kom.

RENCANA KINERJA TAHUN 2019


No. Sasaran Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1. Terwujudnya Proses Peradilan yang

pasti, transparan dan akuntabel a. Persentase mediasi yang diselesaikan; b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan tepat waktu; c. Persentase penurunan sisa perkara; d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

banding, kasasi dan PK; e. Indeks responden pencari keadilan yang puas terhadap

layanan peradilan;

95 % 100 % 99 % 99 % 100 %

2. Peningkatan efektifitas pengelolaan

penyelesaian perkara

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu;

b. Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi; c. Persentase perkara yang dimohonkan banding, kasasi dan

PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu; d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat

(ekonomi syariah) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari diputus.

100 % 100 % 100 % 97 %

3. Peningkatan akses peradilan bagi

masyarakat miskin dan terpinggirkan

e. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan; f. Persentase perkara yang diselesaikan diluar gedung

pengadilan; g. Persentase perkara permohonan (voluntair) identitas

hukum; h. pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat

layanan bantuan hukum (Posbakum).

100 % 100 % 100 % 100 %

4. Meningkatnya kepatuhan terhadap

putusan pengadilan

Persentase putusan perkara perdata yang ditindaklanjuti (di

eksekusi) 100 %


Ketua

Ahmad Jamil, S.Ag

Panitera

Drs. Amir, M.H.

Sekretaris

Kaharuddin,S.Kom.

Documents

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH · 2019. 6. 23. · KATA PENGANTAR Memenuhi Instruksi ... Agama Pangkajene sebagai lembaga peradilan agama tingkat pertama di Kabupaten Pangkajene