LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)ptspblora.com/Download/sakip/LKJIP_DPMPTSP.pdf · penerapan Rencana Strategis (Renstra) dalam pelaksanaan tugas pokok ... Bagan 1.1 Struktur

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LKjIP)

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BLORA

TAHUN 2017

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BLORA

Jl. Pemuda No 46 Blora Telp/Fax. (0296) 531048 Blora 58211

Email: [email protected]

LKjIP DPMPTSP 2017 i

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang

Maha Kuasa atas Rahmat dan Karunia-Nya, kami dapat menyelesaikan

penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

Kabupaten Blora Tahun 2017. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu merupakan bentuk komitmen nyata Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dalam mengimplementasikan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sebagaimana

diamanatkan dalam PP Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah yang diatur kemudian dalam Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan secara teknis diatur dalam Peraturan Menteri

PAN dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

LKjIP adalah wujud pertanggungjawaban pejabat publik

kepada masyarakat tentang kinerja lembaga pemerintah selama satu

tahun anggaran. Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu telah diukur, dievaluasi, dianalisis dan dijabarkan

dalam bentuk LKjIP Dinas Lingkungan Hidup.

Tujuan penyusunan LKjIP adalah untuk menggambarkan

penerapan Rencana Strategis (Renstra) dalam pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi organisasi di masing-masing perangkat daerah, serta

keberhasilan capaian sasaran saat ini untuk percepatan dalam

meningkatkan kualitas capaian kinerja yang diharapkan pada tahun yang

akan datang. Melalui penyusunan LKjIP juga dapat memberikan

LKjIP DPMPTSP 2017 ii

gambaran penerapan prinsip-prinsip good governance, yaitu dalam

rangka terwujudnya transparansi dan akuntabilitas dilingkungan

pemerintah.

Demikian LKjIP ini kami susun semoga dapat digunakan

sebagai bahan bagi pihak-pihak yang berkepentingan khususnya untuk

peningkatan kinerja di masa mendatang.

Blora, 2018

Kepala Dinas Penanaman Modal

Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Blora

Drs. PURWANTO, MM

Pembina Utama Muda

NIP. 19630225 199203 1 005

LKjIP DPMPTSP 2017 iii

DAFTAR ISI

HAL HALAMAN JUDUL

KATA PENGANTAR …………………………………………. i

DAFTAR ISI…………………………………………………… iii

DAFTAR TABEL……………………………………………… iv

DAFTAR BAGAN……………………………………………... v

BAB I PENDAHULUAN……………………………………. 1

A. Gambaran Umum Organisasi……………………… 1

A.1 Tugas Pokok dan Fungsi……………………... 2

A.2 Kondisi Umum………………………………. 10

B. Fungsi Strategis……………………………………. 12

C. Permasalahan Utama yang Dihadapi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Blora……………………………..

13

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 14

A. Perencanaan Kinerja………………………………... 14

1. Visi………………………………………….... 14

2. Misi…………………………………………... 16

3. Tujuan………………………………………... 16

4. Strategi………………………………………. 16

5. Sasaran………………………………………. 17

6. IKU………………………………………….. 17

B. Perjanjian Kinerja………………………………… 18

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017 22

A. Capaian Kinerja Organisasi………………………... 22

B. Realisasi Anggaran………………………………… 27

BAB IV PENUTUP 29

A. Tinjauan Umum Capaian Kinerja Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Blora……………………………………

29

B. Strategi Untuk Peningkatan Kinerja di Masa Datang 30

LAMPIRAN…………………………………………………….

LKjIP DPMPTSP 2017 iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 SDM PNS..........................................................................10

Tabel 1.2 SDM NonPNS……........................................................11

Tabel 1.3 Sarana dan Prasarana pada Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora…………12

Tabel 2.1 Indikator Kinerja Utama................................................18

Tabel 2.2 Perjanjian Kinerja...........................................................20

Tabel 2.3 Program Pendukung Kinerja OPD Kinerja…………......20

Tabel 3.1 Skala Pengukuran Kinerja……………………………....20

Tabel 3.2 Pencapaian Kinerja Sasaran Ke-1………………………23

Tabel 3.3 Pencapaian Kinerja Sasaran Ke-2………………………25

Tabel 3.4 Anggaran Tahun 2017…………………………………..27

Tabel 3.5 Realisasi Anggaran Tahun 2017………………………..28

LKjIP DPMPTSP 2017 v

DAFTAR BAGAN

Bagan 1.1 Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu satu Pintu Kab. Blora…. 4

LKjIP DPMPTSP 2017 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum Organisasi

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Blora sesuai Undang-Undang Nomor 32

Tahun 2004 tentang Pemerintahan daerah sebagai perangkat

daerah yang membantu dan bertanggung jawab kepada kepala

daerah dalam urusan pemerintahan Kabupaten Blora.

Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 64 Tahun 2016 tanggal

16 Desember 2016, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Bupati di bidang penyusunan,

perencanaan, perumusan kebijakan, pelayanan, pengendalian,

pengawasan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Satu Pintu. Mengacu pada Peraturan Presiden Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas kinerja instansi

Pemerintah dan secara teknis diatur dalam Peraturan Menteri

PAN dan reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Blora sebagai instansi pemerintah diwajibkan

menetapkan target kinerja yang telah dicapai serta

menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP).

Penyusunan LKjIP Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora Tahun 2017

dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas


pelaksanaan mandat, visi dan misi, tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan di dalam Rencana Kinerja Tahun 2017, serta

sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja Dinas


Kabupaten Blora pada tahun mendatang. Pelaporan kinerja

juga dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan

pencapaian kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora dalam satu tahun

anggaran kepada masyarakat dan pemangku kepentingan

lainnya.

Target kinerja yang harus dicapai Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora

Tahun 2017, merupakan penjabaran dari visi, misi dan tujuan

yang telah dituangkandalam Rencana Strategis Tahun 2017 –

2021 danRencanaKerja Tahun2017. Pengukuran pencapaian

kinerja bertujuan untuk mendorong instansi pemerintah

dalammeningkatkantransparansi, akuntabilitas, dan efektifitas

dari kebijakan dan program serta dapat menjadi masukan dan

umpan balik bagi pihak-pihakyang berkepentingan dalam

rangka peningkatan kinerja instansi pemerintah. Oleh karena

itu, substansi penyusunan LKjIP didasarkan pada hasil-hasil

capaian indikator kinerja pada Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora.

A.1 Tugas Pokok dan Fungsi

1. Tugas Pokok

Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 64 Tahun

2016 tanggal 16 Desember 2016, D inas Penanaman



mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

Bupati di bidang penyusunan, perencanaan, perumusan

kebijakan, pelayanan, pengendalian, pengawasan

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu

Pintu.

2. Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Blora Nomor 64

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman


Pasal 6, dalam menjalankan tugasnya Dinas Penanaman


mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup

tugasnya.

2. Pelaksaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya.

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan

lingkup tugasnya .

4. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup

tugasnya

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati

terkait dengan tugas dan fungsinya.

3. Susunan Organisasi dan Tata Kerja

Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu kabupaten Blora dapat

dilihatpada gambar berikut :


SUBAG UMUM

SUSETYANINGSEH, SE, MM

SUBAG. PROGRAM DAN

KEUANGAN

DALISA, SE

SEKRETARIS

AINUR ROFIQ, SE, M.Si

KABID PELAYANAN PERIZINAN

TERPADU

WAHYU JADMIKO, SSTP

KASI PELAYANAN NON

PERIZINAN

EDY WIBOWO, SSTP, MM

KABID PENGENDALIAN

PELAKSANAAN PENANAMAN

MODAL DAN SISTEM

INFORMASI

JEDY ARNANTO, SH. MSi

KASI PELAYANAN PERIZINAN

DWI KURNIAWATI, SE

KASI PENGADUAN

GATOT HERU PRAKOSO, SH

KASI PEMANTAUAN DAN

PENGAWASAN PELAKSANAAN

PENANAMAN MODAL

SUYADI, SH, MM

KASI PEMBINAAN

PELAKSANAAN PENANAMAN

MODAL

NYAMIRAN, S.Sos, MM

KASI PENGOLAHAN DATA DAN

INFORMASI

SRI MULYANTO, SH

KABID PERENCANAAN,

PENGEMBANGAN IKLIM

PENANAMAN MODAL DAN

PROMOSI

WAHYU BUDIYANTO, SH

KASI PERENCANAAN

PENANAMAN MODAL

CATUR SETYANINGSIH, S.Sos.

MSi

KASI PENGEMBANGAN IKLIM

PENANAMAN MODAL

M. KHUMAIDI, S.Sos

KASI PROMOSI PENANAMAN

MODAL

SULASTRI, SE

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

KEPALA DINAS

Drs. PURWANTO, MM

PRANATA KOMPUTER

AHMAD MUSTHOFA BISRI, S.Kom

STRUKUR ORGANISASIDINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

Bagan I-1 : Struktur Organisasi DinasPenanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu satu Pintu Kabupaten Blora

Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu kabupaten Blora terdiri dari :

a. Kepala Dinas, membawahkan sekretaris dan 3 (tiga) bidang,

yaitu :


1. Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim Penanaman Modal

dan Promosi

2. Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal dan

sistem Informasi

3. Bidang Pelayanan Perizinan terpadu Satu Pintu

b. Sekretariat membawahi :

1. Subbagian Program dan Keuangan

2. Subbagian Umum dan Kepegawaian

c. Bidang Perencanaan,Pengembangan Iklim Penanaman Modal

dan Promosi membawahi :

1. Seksi Perencanaan Penanaman Modal

2. Seksi Pengembangan Iklim Penanaman Moda

3. Seksi Promosi Penanaman Modal

d. Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal dan

Sistem Informasi membawahi :

1. Seksi Pemantauan dan Pelaksanaan Penanaman Modal

2. Pembinaan Pelaksanaan Penanaman Modal

3. Seksi Pengelohan Data dan Informasi

e. Bidang Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu membawahi :

1. Seksi Non Perizinan

2. Seksi Perizinan

3. Seksi Pengaduan

f. Kelompok Jabatan Fungsional


Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian tugas

Adapun tugas dan fungsi sebagai berikut :

1) Kepala Dinas

Kepala dinas mempunyai tugas memimpin pelaksanaan tugas

dan fungsi Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu. Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya.

b. Pelaksaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya.

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan

lingkup tugasnya .

d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup

tugasnya

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati terkait

dengan tugas dan fungsinya.

2) Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas menyiapkan perumusan

kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan program dan

keuangan,umum dan kepegawaian, hukum, hubungan

masyarakat dan organisasi serta pengkoordinasian

perencanaan dan pelaporan bidang di lingkungan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

Dalam melaksanakan tugasnya sekretariat mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,pembinaan

dan pelaksanaan bidang umum dan kepegawaian,program

dan keuangan.


b. Pengelolaan dan pelayanan program dan keuangan serta

umum dan kepegawaian,hukum,hubungan masyarakat

dan organisasi untuk mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu.

c. Pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan program dan

kegiatan di lingkungan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

d. Pelaksanaan Tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

3) Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim Penanaman

Modal dan Promosi

Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim Penanaman Modal

dan Promosi mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

melaksanakan penyiapan, perumusan kebijakan teknis,

pembinaan dan pelaksanaan di bidang perencanaan,

pengembangan iklim penanaman modal dan promosi .

Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Perencanaan,

Pengembangan Iklim Penanaman Modal dan Promosi

mempunyai fungsi :

a. Menyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,pembinaan

dan pelaksanaan kegiatan dibidang perencanaan

penanaman modal,pengembangan iklim penanaman modal

dan promosi penananman modal.

b. Mengelolaan dan penyelenggaraan dibidang perencanaan

penanaman modal, pengembangan iklim penanaman modal

dan promosi penanaman modal untuk mendukung


kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

c. Mengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan

dibidang perencanaan penanaman modal,pengembangan

iklim penanaman modal dan promosi penanaman modal.

d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan .

4) Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal dan

Sistem Informasi

Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal dan

Sistem Informasi mempunyai tugas membantu Kepala Dinas

dalam melaksanakan perumusan, penyiapan kebijakan

teknis,dan pengendalian pelaksanaan penanaman modal,

pengelolaan data dan sistem informasi penanaman modal .

Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Pengendalian

Pelaksanaan Penanaman Modal dan Sistem Informasi

mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis,pembinaan

dan pelaksanaan kegiatan dibidang pemantauan dan

pengasawan pelaksanaan penanaman modal,pembinaan

pelaksanaan penanaman modal dan pengelahan data dan

informasi.

b. Mengelolaan dan penyelenggaraan dibidang pemantauan

dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal,

pembinaan pelaksanaan penanaman modal dan pengelolaan

data dan informasi untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu.


c. Mengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan

dibidang pemantauan dan pengawasan pelaksanaan

penanaman modal,pembinaan pelaksanaan penanaman

modal dan pengolahan data dan informasi .

d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

5) Bidang Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu

Bidang Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu mempunyai

tugas Membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan

penyelenggaraan,koordinasi pembinaan, perizinan penanaman

modal, pelayanan perizinan dan non perizinan, perizinan

tertentu dan penyelenggaraan pelayanan terpadu satu pintu

serta pelayanan pengaduan dan sosialisasi perizinan.

Dalam melaksanakan tugasnya Bidang Bidang Pelayanan

Perizinan Terpadu Satu Pintu mempunyai fungsi :

a. Menyiapkan bahan rumusan kebijakan teknis, pembinaan

dan pelaksanaan kegiatan dibidang pelayanan non

perizinan, pelayanan perizinan dan pengaduan.

b. Pengelolaan dan penyelenggaraan pelayanan non perizinan,

pelayanan perizinan dan pengaduan untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

c. Pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan

pelayanan non perizinan, pelayanan perizinan dan

pengaduan .

d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.


A.2 Kondisi Umum

1. Sumber Daya Manusia

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya


Pintu Kabupaten Blora didukung oleh personaliayang terdiri

atas PNS dan Non PNS. Adapun personil dan tingkat

pendidikan pegawai pada Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten BloraTahun 2017

secara keseluruhan dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 1.1 : SDM PNS

No

Jabatan

PNS Golongan

(Orang )

IV III II I

1 Kepala Dinas 1

2 Sekretaris 1

3 Kabid.Perencanaan,PengembanganIklim

Penanaman Modal

1

4 Kabid. Pengendalian Pelaksanaan

Penanaman Modal dan Sistem Informasi

1

5 Kabid.Pelayanan Perizinan Terpadu Satu

Pintu

1

6 Kasubag.Umum dan Kepegawaian 1

7 Kasubag.Program dan Keuangan 1

8 Kasi Perencanaan Penanaman Modal 1

9 Kasi Pengembangan Iklim Penanaman

Modal

1

10 Kasi Promosi Penanaman Modal 1

11 Kasi Pemantauan Dan Pengawasan

Pelaksanaan Penanaman Modal

1


12 Kasi Pembinaan Pelaksanaan Penanaman

Modal

1

13 Kasi Pengelohan Data dan Informasi 1

14 Kasi Pelayanan Non Perizinan 1

15 Kasi Pelayanan Perizinan 1

16 Kasi Pengaduan 1

17 Pranata Komputer 1

18 Staf 5 11

Jumlah 4 18 11

Tabel 1.2 : SDM NonPNS

1 Pengemudi 1

2 Tenaga Kebersihan 2

3 Tenaga Harian Lepas 5

Jumlah 8

Adapun untuk jenis Pendidikan dan jenis kelamin SDM di

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

adalah sebagai berikut :

Jenis Pendidikan :

S2 - 9 orang

S1 - 10 orang

SLTA - 14 orang

Jenis Kelamin :

Perempuan - 13 orang

Laki-laki - 20 orang


2. Sarana dan Prasarana

Untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan

fungsinya, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Blora mempunyai sarana dan prasarana

pendukung yang secara keseluruhan dapat dilihat pada tabel

berikut.

Tabel 1.3 Sarana dan Prasarana pada Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Blora

No Jenis Jumlah Nilai (Rp)

1 Tanah 1 1.308.000.000

2 Peralatan dan mesin 270 2.100.584.632

3 Gedung dan bangunan 1 2.431.536.149

4 Jalan, irigasi, dan

jaringan

1 164.185.500

5 Aset tetap lainnya 9 610.000

6 Aset lainnya 50

148.697.400

7 Aset tak berwujud 6 320.761.000

Jumlah 368 6.473.764.681

B. Fungsi Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu

Berdasarkan pada tugas pokok dan fungsi tersebut Dinas


tersebut, maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu secara umum mempunyai fungsi strategis

dalam pencapaian misi ketiga bupati yaitu meningkatkan iklim

kondusif dan kerjasama dengan pihak-pihak berkepentingan


serta menciptakan lapangan kerja dan pengembangan

investasi. program unggulan daerah dalam peningkatan nilai

realisasi investasi di Kabupaten Blora.

Secara singkat Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu memiliki mandat yang

harusdipertanggungjawabkan dalam mendukung program

unggulan daerah dalam peningkatan minat dan realisasi

investasi di Kabupaten Blora, yaitu : dengan meningkatkan

kualitas pelayanan perijinan investasi di Kabupaten Blora.

C. Permasalahan Utama yang dihadapi

Adapun permasalahan utama Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang harus diselesaikan dalam

rangka memberikan pelayanan di bidang perijinan di

kabupaten Blora, secara singkat dapat dirinci sebagai berikut :

a. Kurangnya kesadaran masyarakat dalam mengurus

perizinan maupun non perizinan.

b. Penduduk yang memiliki rumah belum semuanya

melaksanakan perizinan IMB.

c. Masih adanya pengusaha yang belum memiliki perizinan.

d. Investasi di Kabupaten Blora belum banyak diminati oleh

investor’

e. Belum selesainya proses pelimpahan wewenang PTSP dari

instansi terkait ke DPMPTSP.


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Perencanan Kinerja

Perencanaan kinerja Dinas Penanaman modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora berdasarkan

visi, misi, tujuan, strategi dan sasaran akan dipaparkan

sebagaimana uraian berikut :

1. VISI

Visi pembangunan jangka menengah Kabupaten Blora tahun

2016-2021 adalah

“Terwujudnya masyarakat Blora yang

lebih sejahtera dan bermartabat”

Visi tersebut merupakan kelanjutan dari visi sebelumnya

dengan melanjutkan misi dan program yang belum mencapai

secara optimal. Berdasarkan visi tersebut, diharapkan

seluruh elemen masyarakat Blora termasuk di dalamnya

unsur pemerintahan daerah lebih mengoptimalkan seluruh

kapasitas yang dimilikinya untuk mewujudkan masyarakat

Blora yang sejahtera dan bermartabat. Penjelasan visi

tersebut adalah sebagai berikut :

1. Masyarakat yang sejahtera, mengandung maksud bahwa

seluruh masyarakat Kabupaten Blora telah mampu

memenuhi kebutuhan dasarnya meliputi sandang,

pangan, papan, pendidikan dan kesehatan secara layak

dan berkeadilan. Kondisi ini ditandaitingginya pendapatan

perkapita penduduk, pemerataan pendidikan bagi


masyarakat, tingginya derajat kesehatan masyarakat,

menurunnya jumlah penduduk miskin, terciptanya iklim

investasi, meningkatnya jumlah lapangan kerja di berbagai

sektor usaha, ketersediaan infrastrukturdasardan

terciptanya kelestarian lingkungan hidup.

2. Bermartabat mengandung maksud bahwa masyarakat

Blora memiliki harga diri yang tercermin melalui akhlak

mulia dan berbudaya. Berakhlak mulia dalam arti

memperoleh kemajuan pada dimensi mental-spiritual,

keagamaan dan kebudayaan yang ditandai dengan

terbentuknya masyarakat yang bermoral dan berkarakter,

sebagai wujud kesejahteraan masyarakat secara lahir dan

batin. Berbudaya dalam arti menjunjung tinggi nilai-nilai

kebudayaan termasuk di dalamnya hukum kearifan lokal

sebagai cerminan harkat dan martabat manusia.

Berbudaya merupakan aktifitas terus menerus dalam

menumbuhkembangkan kualitas yang ditandai dengan

terwujudnya budaya profesionalisme, daya saing, etos

kerja dan menghormati hukum. Kebudayaan sebagai

sebuah bidang kehidupan menjadi elemen penting menuju

masyarakat yang sejahtera.

Berdasarkan visi pembangunan jangka menengah

daerah tahun 2016-2021 tersebut diatas, maka Dinas


Kabupaten Blora memiliki fungsi strategis melaksanakan

urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi

daerah dan tugas urusan wajib bukan pelayanan dasar di

bidang penanaman modal.


2. MISI

Berdasarkan pada tugas pokok dan fungsi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu tersebut, maka

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

secara umum mempunyai fungsi strategis dalam pencapaian

misi ketiga bupati yaitu “meningkatkan iklim kondusif dan

kerjasama dengan pihak-pihak berkepentingan serta

menciptakan lapangan kerja dan pengembangan investasi”.

program unggulan daerah dalam peningkatan nilai realisasi

investasi di Kabupaten Blora.

3. TUJUAN

Yang dimaksud dengan tujuan adalah hasil yang ingin dicapai

atau yang diinginkan untuk jangka waktu tertentu. Tujuan

yang ingin dicapai oleh Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perijinan Kabupaten Blora untuk periode tahun

2017- 2021 yaitu “Meningkatnya nilai realisasi berinvestasi

di Kabupaten Blora”.

4. STRATEGI

a. Meningkatkan investasi di Kab. Blora melalui

penyederhanaan regulasi dan penguatan kualitas

kerjasama antar instansi terkait.

b. Meningkatkan ketersediaan informasi melalui kajian dan

pemetaan potensi unggulan daerah.

c. Meningkatkan kualitas kinerja aparatur melalui

pendidikan, pelatihan dan bimbingan teknis.


d. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan promosi investasi

dan kerjasama melalui keikutsertaan pameran yang

diselenggarakan ditingkat nasional dan regional.

e. Mewujutkan pelayanan perijinan yang mudah cepat dan

transparan melalui pelayanan secara online.

f. Menyediakan sarana dan prasarana penunjang pelayanan

online.

5. SASARAN

Sasaran merupakan ukuran spesifik yang menjelaskan sejauh

mana suatu tujuan akan dapat tercapai. Sebagai Indikator

Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu periode 2017-2021 sasaran Jangka Menengahnya

sebagai berikut :

a. Meningkatnya jumlah investor berskala nasional (PMDN /

PMA)

b. Meningkatnya penyelenggaraan PTSP yang praktis dan

transparan.

c. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan program dan

kegiatan DPMPTSP Kabupaten Blora.

6. IKU

Indikator Kinerja Utama Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2017 dapat disajikan

pada tabel berikut ini:


Tabel 2.1: Indikator Kinerja Utama (IKU)

Misi ke-3 : Meningkatkan iklim kondusif dan kerjasama dengan

pihak-pihak berkepentingan serta menciptakan lapangan kerja

dan pengembangan investasi

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINEJA UTAMA

Meningkatnya jumlah investor

berskala nasional

(PMDN/PMA).

Jumlah PMDN/PMA

Meningkatnya penyelenggaaan

PTSP yang praktis dan

transparan

Indeks Kepuasan Masyarakat

B. Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah lembar /

dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi

yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah

untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan

indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah

komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima

dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu

berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya

yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada

kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan,


tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud

akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian

target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang

dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga

terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

Tujuan disusunnya Perjanjian Kinerja adalah :

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan

pemberi amanah untuk meningkatkan integritas,

akuntabilitas, transparansi, dan kinerja Aparatur.

2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi

kinerja aparatur.

3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan

pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dan sebagai

dasar pemberian penghargaan dan sanksi.

4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan

monitoring, evaluasi dan supervisi atas perkembangan/

kemajuan kinerja penerima amanah.

5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan

yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada

hasil, Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Blora pada Tahun 2017 telah

melakukan Perjanjian Kinerja dengan Bupati Blora untuk

mewujudkan target kinerja sesuai lampiran perjanjian ini.


Tabel 2.2 : Perjanjian Kinerja

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINEJA Target

1. Meningkatnya nilai realisasi investasi dan kualitas pelayanan

perijinan

Jumlah Nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA)

200

2. Meningkatnya penyelenggaraan PTSP yang praktis dan

transparan

Indeks Kepusan Masyarakat

81%

Tabel 2.3 : Program Pendukung Kinerja OPD

PROGRAM ANGGARAN (Rp) KETERANGAN

(1) (2) (3)

1. PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN 1.271.500.000,-

SumberAnggaran

APBD

2. PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA APARATUR 220.000.000,-

SumberAnggaran

APBD

3. PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR 35.000.000,- SumberAnggaran

APBD

4. PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER

DAYA APARATUR 40.000.000,-

SumberAnggaran

APBD

5. PENINGKATAN PENGEMBANGAN

SISTEM PELAPORAN CAPAIAN

KINERJA KEUANGAN

15.000.000,- SumberAnggaran

APBD

6. PENINGKATAN PROMOSI DAN

KERJASAMA INVESTASI


APBD

7. PENINGKATA IKLIM INVESTASI

DAN REALISASI INVESTASI


APBD

8. MENGINTENSIFKAN PENANGANAN

PENGADUAN MASYARAKAT


APBD

9. PROGRAM PELAYANAN DAN 625.000.000,- SumberAnggaran


PERIJINAN TERPADU APBD

Guna mewujudkan kinerja yang telah diperjanjikan,

maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Blora telah melaksanakan 9 program 35

kegiatan yang didukung oleh APBD Kabupaten Blora sebesar

Rp.2.677.730.000,- (DUA MILYAD ENAM RATUS TUJUH

PULUH TUJUH JUTA TUJUH RATUS TIGA PULUH RIBU

RUPIAH).

Secara singkat gambaran mengenai keterkaitan antara

tujuan/sasaran, indikator dan target kinerja yang telah

disepakati antara kepala Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora dengan Bupati

Blora Tahun 2017, secara lengkap tercantum pada Lampiran

1 .


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017

A. Capaian Kinerja Organisasi

Sebagai tindak lanjut pelaksanaan PP 8 Tahun 2006

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah

dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan

tata cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,

setiap instansi pemerintah wajib menyusun Laporan Kinerja

yang melaporkan progres kinerja atas mandat dan sumber

daya yang digunakannya .

Dalam rangka melakukan evaluasi keberhasilan atas

pencapaian tujuan dan sasaran organisasi sebagaimana yang

telah ditetapkan pada perencanaan jangka menengah, maka

digunakan skala pengukuran sebagai berikut :

Tabel 3.1 : Skala Pengukuran Kinerja

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

NO SKALA CAPAIAN KINERJA KATEGORI

1 Lebih dari 100% Sangat Baik

2 75 – 100% Baik

3 55 – 74 % Cukup

4 Kurang dari 55 % Kurang


Pada tahun 2017, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora telah melaksanakan

seluruh program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya

sesuai dengan perjanjian kinerja (PK) dan rencana strategis

(renstra).

Sesuai dengan Perjanjian Kinerja Kepala Badan

Penanaman Modal dan Pelayanan Perijinan Kabupaten Blora

Tahun 2017 dan Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora, setidaknya

terdapat 2 (dua)) sasaran strategis yang harus diwujudkan pada

tahun ini, yaitu :

I. Sasaran ke-1 : Meningkatkan jumlah investor berskala

nasional (PMDN/PMA)

Untuk mengukur capaian kinerja pada sasaran 1, dimaksud maka

dilakukan pengukuran kinerja sebagai berikut :

Tabel 3.2 : Pencapaian Kinerja Sasaran Ke-1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Reali sasi

% Capai

an

%

Capaian tahun

se-blmnya

%

Capaian terhadap

Target Akhir

Renstra (2021)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatnya jumlah investor berskala nasional (PMDN / PMA)

Jumlah PMDN/PMA

200 826 400 %

300 %

100%

Untuk mencapai target sasaran tersebut, dilakukan beberapa

kegiatan sebagai berikut :

1) Kegiatan pengembangan potensi unggulan daerah, dengan

capaian telah terwujudnya 1 (satu) dokumen investasi berupa

film potensi unggulan Kabupaten Blora, yaitu berupa potensi

wisata Greneng, wisata Sayuran, dan wisata Tempuran.


Realisasi anggaran sebesar Rp. 38.297.667,- (tiga puluh

delapan juta duaratus sembilan puluh tujuh ribu enam ratus

enam puluh tujuh rupiah). Pencapaian kinerja sebesar 100%.

Kategori capaian kinerja yaitu Baik.

2) Peningkatan koordinasi dan kerjasama di bidang penanaman

modal dengan instansi pemerintah dan dunia usaha, dengan

capaian kinerja telah telah dilaksanakannya publikasi dan

pemasangan iklan di radio sebanyak 20 naskah, di media cetak

sebanyak 10 kali, koordinasi penyelesaian masalah

penanaman modal sebanyak 3 kali, serta matching UMB dan

UMK sebanyak 2 kali, dengan realisasi anggaran sebesar Rp.

41.895.000,- (empat puluh satu juta delapan ratus sembilan

puluh lima ribu rupiah). Persentase pencapaian sebesar 100%.

Kategori capaian kinerja Baik.

3) Penyelenggaraan pameran investasi, telah dilaksanakannya

pameran promosi investasi sebanyak 2 kali, yaitu pameran

yang berskala nasional di Batam, dan pameran yang CJIBF

(Centrall Java Investment Bussiness Fair) di Solo, dengan

realisasi anggaran sebesar Rp. 176.885.280,- (seratus tujuh

puluh enam juta delapan ratus delapan puluh lima ribu dua

ratus delapan puluh rupiah). Persentase pencapaian kinerja

sebesar 50%. Kategori capaian kinerja Kurang.

4) Monitoring, evaluasi, dan pelaporan, dengan capaian kinerja

telah tersusunnya bulku laporan LKPM per triwulan dan

semester, dengan capaian nilai investasi sebesar 8,25 Triliyun,

serta 8 buku laporan kegiatan PM berdasarkan : izin prinsip

ada 199 izin, TDP ada 580 izin, izin reklame ada 134 izin, izin

gudang ada 7 izin, IUJK ada 88, IMB untuk ada 922 izin, TDI


ada 130 izin dan HO ada 84 izin, dengan realisasi anggaran

sebesar Rp. 39.750.000 (tiga puluh sembilan juta tujuh ratus

lima puluh ribu rupiah). Jumlah PMDN 829 perusahaan,

sedangkan PMA tidak ada. Pencapaian kinerja sebesar 200%.

Kategori capaian kinerja Sangat Baik.

5) Memfasilitasi dan koordinasi kerjasama dibidang investasi,

telah terlaksananya coffe morning kepeminatan usaha

sebanyak 7 kali, serta pemasangan baliho / banner tentang

penanaman modal di 6 titik, dengan realisasi anggaran sebesar

Rp. 147.048.600,- (seratus empat puluh tujuh juta empat

puluh delapan ribu enam ratus rupiah). Persentase capaian

sebesar 120%. Kategori capaian kinerja Sangat Baik.

II. Sasaran ke-2 : Meningkatnya penyelenggaraan PTSP

yang praktis dan transparan

Untuk mengukur capaian kinerja pada sasaran ke-2 dilakukan

pengukuran kinerja sebagai berikut :

Tabel 3.3 : Pencapaian Kinerja Sasaran Ke-2

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Reali sasi

%

Capaian

% Capaian

tahun se-

blmnya

% Capaian

terhadap Target Akhir

Renstra (2021)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatnya penyelenggaraanPTSP yang praktis dan transparan

Indeks Kepuasan Masyarakat

81 % 86,8% 106% 90% 85%


Untuk mencapai target kinerja sasaran tersebutdilakukan

beberapa kegiatan sebagai berikut :

1) Penyusunan penetapan perijinan, dengan capaian telah

diterbitkannya SK perizinan sebanyak 2144 izin, berupa izin

prinsip ada 199 izin, TDP ada 580 izin, izin reklame ada 134

izin, izin gudang ada 7 izin, IUJK ada 88, IMB untuk usaha

ada 922 izin, TDI ada 130 izin dan HO ada 84 izin. Dengan

persentase capaian kinerja 100%. Kategori capaian kinerja

Baik.

2) Kegiatan Sosialisasi Perizinan dengan target 200 orang. Telah

dilakukan sosialisasi berupa perizinanan IMB, HO, SIUP, TDP.

Sosialisasi dilakukan kepada 200 orang, dengan harapan

masyarakat sadar untuk mengurus perizinan usaha maupun

nonusaha. Persentase capaian kinerja 100%. Kategori capaian

kinerja Baik.

3) Pengembangan sistem informasi perizinan, dengan capaian

kinerja telah diadakan aplikasi perizinan terintegrasi antara

pendaftaran sampai dengan pencetakan penerbitan izin

sebanyak 1 aplikasi. Dengan realisasi sebesar Rp.

85.000.000,- (Delapan puluh lima juta rupiah). Persentase

capaian kinerja 100%. Kategoricapaian kinerja Baik.

4) Pembentukan unit khusus penanganan pengaduan

masyarakat, dengan capaian kinerja telah terlaksanaya Survey

Kepuasan Masyarakat (SKM) tentang pelayanan perizinan,

dengan realisasi anggaran sebesar Rp 5.375.000,- (lima juta

tiga ratus tujuh puluh lima ribu rupiah). Persentase capain

kinerja 106%. Kategori capaian kinerja Sangat Baik.


B. Realisasi Anggaran

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Blora, pada tahun 2017, didukung dengan Anggaran

sebesar Rp. 2.677.730.000,-. Anggaran tersebut semuanya

bersumber dari APBD Kabupaten Blora. Penggunaan anggaran

tiap program sebagai berikut :

Tabel 3.4 : Anggaran Tahun 2017

Kode Prog./ Keg.

URAIAN ANGGARAN SETELAH

PERUBAHAN (Rp.) SUMBER

ANGGARAN

BELANJA LANGSUNG

01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran 1.177.400.000,00 APBD Kab. Blora

02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

130.000.000,00 APBD Kab. Blora

03

Program Peningkatan Disiplin Aparatur 35.000.000,00 APBD Kab. Blora

05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

25.000.000,00 APBD Kab. Blora

06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan 14.000.000,00 APBD Kab. Blora

15 Program Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi 308.555.000,00 APBD Kab. Blora

16 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi 285.150.000,00 APBD Kab. Blora

24 Program Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat 7.000.000,00 APBD Kab. Blora

35 Program Pelayanan dan Perijinan Terpadu 695.625.000,00 APBD Kab. Blora

Jumlah 2.677.730.000,00

Secara ringkas komposisi penggunaannya antara belanja

pegawai dengan belanja barang dan jasa sebagai berikut :

1. Belanja Pegawai sebesar Rp. 380.533.200,-

2. Belanja Barang dan Jasa sebesar Rp. 2.297.196.800,-


Penggunaan anggaran tersebut khususnya untuk Belanja

Barang dan Jasa apabila dirinci, dalam mendukung pencapaian

sasaran adalah sebagi berikut :

Tabel 3.5 : Realisasi Anggaran tahun 2017

Sasaran Program Anggaran Realisasi % Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatnya

jumlah investor

berskala nasional

(PMDN / PMA)

Peningkatan Promosi dan Kerjasama

Investasi

308.555.000 306.977.947

99

Peningkatan Iklim Investasi dan

Realisasi Investasi

285.150.000 266.648.600

93

Meningkatnya

penyelenggaraan

PTSP yang

praktis dan

transparan

Mengintensifkan

Penanganan Pengaduan Masyarakat

7.000.000 5.375.000

76

Pelayanan dan

Perijinan Terpadu

695.625.000

678.676.135

97

Meningkatnya

akuntabilitas

pengelolaan

program dan

kegiatan

DPMPTSP Kab.

Blora

Pelayanan Administrasi Perkantoran

1,177.400.000 1.132.167.683

96

Peningkatan sarana dan Prasaran Aparatur

130.000.000 129.573.754

99

Peningkatan disiplin aparatur

35.000.000 35.000.000

100

Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur

25.000.000

24.614.910

98

Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

14.000.000

13.947.500

99

Dilihat dari sisi penyerapan anggaran pada Tahun 2017, apabila

dibandingkan dengan Tahun 2016 maka penyerapannya ada sedikit

kenaikan yaitu 1% karena pada Tahun 2016 sebesar 95 % dan pada

Tahun 2017 sebesar 96 %, dan untuk kategori pencapaiannya yaitu

Baik.


BAB IV

PENUTUP

A. Tinjauan Umum Capaian Kinerja Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora.

Laporan kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora Tahun 2017

merupakan pertanggungjawaban atas kinerja instansi

pemerintah dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Dinas Penanaman


tahun 2017 – 2021 yang berisi uraian tentang capaian

indikator kinerja kegiatan, program dan sasaran yang telah

dilaksanakan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Blora pada Tahun 2017.


Pintu Kabupaten Blora sebagai OPD teknis yang mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Bupati di bidang

penyusunan, perencanaan, perumusan kebijakan, pelayanan,

pengendalian, pengawasan Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Satu Pintu. Serta mempunyai fungsi untuk

melaksanakan pelayanan terpadu satu pintu. Agar

pelaksanaan tugas berjalan dengan optimal maka diperlukan

pengelolaan SDM, sumber dana dan sarana secara efektif dan

seefisien mungkin.

Dengan memperhatiakan uraian dan beberapa data

tersebut di atas, maka dapat dikatakan bahwa Dinas


Kabupaten Blora dalam melaksanakan tugasnya dapat


dikatakan berhasil, karena target sasaran yang telah

ditetapkan dicapai dengan ketegori Sangat Bai .

Hal tersebut didukung dengan data hasil Pengukuran

Pencapaian Sasaran (PPS) yang dicapai sebesar 118 % dengan

rincian setiap sasaran sebagai berikut :

➢ Sasaran 1. Meningkatnya jumlah investor berskala

nasional (PMDN / PMA), dengan hasil mencapai 130 %.

➢ Sasaran 2. Meningkatnya penyelenggaraan PTSP yang

praktis dan transparan, dengan hasil mencapai 106 %.

B. Strategi Untuk Peningkatan Kinerja di Masa Datang

Strategi yang diperlukan guna meningkatkan kinerja

Dinas Penanaman Modal danPelayanan Terpadu Satu Pintu di

masa mendatang antara lain :

1. Meningkatkan investasi di Kab. Blora melalui

penyederhanaan regulasi dan penguatan kualitas

kerjasama antar instansi.

2. Meningkatkan ketersediaan informasi melalui kajian dan

pemetaan potensi unggulan daerah.

3. Meningkatkan kualitas Kinerja aparatur melalui

pendidikan,Pelatihan dan bimbingan teknis.

4. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan promosi investasi

dan kerjasama melalui keikutsertaan pameran yang

diselenggarakan berskala Nasional maupun regional.

5. Mewujutkan pelayanan perijinan yang mudah cepat dan

transparan melalui pelayanan secara online.

6. Menyediakan sarana dan prasarana penunjang pelayanan

online.


Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

2017 untuk Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Blora, semoga dapat menjadi bahan

pertimbangan atau evaluasi untuk kegiatan dan kinerja yang

akan datang

Blora, Januari 2018.

Kepala Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Blora

Drs. PURWANTO,MM.

Pembina Utama Muda

NIP.19630225 199203 1 005

Documents

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)ptspblora.com/Download/sakip/LKJIP_DPMPTSP.pdf · penerapan Rencana Strategis (Renstra) dalam pelaksanaan tugas pokok ... Bagan 1.1 Struktur