Laporan Naib Canselor mengenai Universiti

1

2

SIDANG EDITORIAL

Editor Profesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim

PengarangDatin Fazia AliAbd. Rahman Haji SafieHaryani AbdullahWan Nazrul Helmy Wan Mohd ZainMohd Raizalhilmy Mohd RaisWan Azlee Wan Haji AbdullahZainal Bahari Safriza BaharuddinMimi Rabita Abdul WahitEmma Melati BurhanuddinFlorence Ngu Lin MinNor Ashikin SulaimanNoor Syahidah Sabran

Info Korporat UMP

Pelan Strategik UMP 2011-2015

Akademik dan Antarabangsa

Penyelidikan dan Inovasi

Pembangunan Sumber Manusia

Pembangunan Kemudahan dan Fasiliti

Pembangunan Pelajar

06

12

22

38

47

57

69

“Kembali kepada asas atau back to basics bukannya bermaksud kita berundur ke belakang. Malah, kembali kepada asas adalah fasa di dalam perlaksanaan strategi untuk menziarahi semula (revisit) kemampuan kita untuk mara ke arah kecemerlangan.” Amanat Tahunan Naib Canselor 2013“Menuju Kecemerlangan: Kembali Kepada Asas”20 Februari 2013

MENuju KEcEMERLANGANKEMbALI KEpADA ASAS

GrafikAzman Md Diah

JurugambarKhairu Aidilnishah Rizan Jalil

Pembantu PenerbitanHafizatulazlin Abdul Aziz

Ahmad Saifuddin Mohd KamelNor Ilma Mustapa KamalMuhammad Azli ShukriHelmi Mohamed IsaMurazuddin DzulkifliMohd Ferdaus MusaMawarni Yusmi Mohd Yusop Siti Aishah GhaniRaihana SulaimanNor Salwana Mohamad IdrisAbdul Aziz Abdul WahabAzlina Mubin

Pusat Kecemerlangan

Jaringan Industri

Memasyarakatkan Kampus

Pembangunan Sistem Maklumat

Penerbitan

Pembangunan Kualiti

Kelestarian Kewangan

82

86

92

106

109

115

121

ISI KANDuNGAN

3

Laporan Naib Canselor mengenai Universiti

Malaysia Pahang merupakan pengukuran

yang diterjemahkan daripada Pelan Strategik

Universiti Malaysia Pahang 2011-2015 dan

Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara

(PSPTN) di bawah Jabatan Pengajian Tinggi,

Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia.

Warga Universiti Malaysia Pahang telah

berpadu mengembleng idea dan tenaga untuk

memastikan visi dan misi yang digariskan

ini tercapai. Demi untuk kemakmuran dan

keberkatan, usaha ini akan tetap diteruskan.

Profesor Dato’ Dr. Daing Nasir IbrahimNaib Canselor

3

4

MISI

Kami menyediakan pendidikan, penyelidikan dan servis yang tinggi kualitinya dalam bidang kejuruteraan dan teknologi yang membudayakan kreativiti dan inovasi.

Ringkas tetapi tepat; misi UMP kini secara spesifik mensasarkan kualiti pendidikan, penyelidikan dan perkhidmatan dalam bidang teknologi dan kejuruteraan untuk merealisasikan visi universiti. Malahan, budaya kreativiti dan inovasi akan sentiasa dititikberatkan seiring dengan slogan UMP - ‘Kejuruteraan, Teknologi, Kreativiti.’

VISI

Menjadi universiti teknologi bertaraf dunia

UMP bertekad menjadi sebuah universiti teknologi bertaraf dunia. Berteraskan konsep ‘technological’, nic UMP kini mencakupi segala bidang yang melibatkan teknologi terutama teknologi kejuruteraan, teknikal dan inovasi seiring dengan peredaran masa.

ObjEKTIf

1. Melahirkan graduan yang berketerampilan melalui program kejuruteraan dan teknologi yang kompetitif.

2. Menerajui inisiatif terkini dalam bidang penyelidikan yang berkaitan dengan industri

3. Menjadi peneraju dalam menyediakan perkhidmatan kepada industri dan masyarakat berdasarkan nic dan bidang kepakaran.

4. Diiktiraf sebagai sebuah institusi yang mengamalkan pengurusan dan budaya kerja cemerlang.

5

Kejayaan yang kita peroleh pada ketika ini, bukanlah kejayaan yang datang bergolek, sebaliknya natijah daripada usaha gigih dan budaya kerja cemerlang yang kita amalkan selama ini akhirnya membuahkan hasil yang sangat membanggakan kita semua. Sesungguhnya, kecemerlangan ini harus diteruskan dan diperkasakan dalam usaha untuk merealisasikan visi universiti sebagai sebuah universiti teknologi bertaraf dunia.

Majlis Apresiasi MyMoheS,

30 jun 2011

6

INfO KORpORAT uMp

6

7

bIDANG fOKuS

Kejuruteraan Kimia Kejuruteraan Automotif

Bioteknologi Industri Kejuruteraan Pembuatan

fAKuLTI / puSAT

1. Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli2. Fakulti Kejuruteraan Mekanikal3. Fakulti Kejuruteraan Elektrik & Elektronik4. Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber

Alam5. Fakulti Sistem Komputer & Kejuruteraan

Perisian6. Fakulti Kejuruteraan Pembuatan 7. Fakulti Sains & Teknologi Industri8. Fakulti Teknologi9. Pusat Bahasa Moden & Sains

Kemanusiaan

juMLAh KESELuRuhAN STAfJumlah : 1,523 orang

*Data sehingga Mei 2013

Akademik

579Pengurusan & Profesional

226Sokongan

718

INFO KORPORAT UMP

KOD FAKULTI JUMLAH

FKKSA FAKULTI KEJURUTERAAN KIMIA & SUMBER ASLI 1318

FKM FAKULTI KEJURUTERAAN MEKANIKAL 1296

FSKKP FAKULTI SISTEM KOMPUTER & KEJURUTERAAN PERISIAN 1282

FKASA FAKULTI KEJURUTERAAN AWAM & SUMBER ALAM 1185

FKEE FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK & ELEKTRONIK 1164

FTec FAKULTI TEKNOLOGI 897

FSTI FAKULTI SAINS & TEKNOLOGI INDUSTRI 563

FKP FAKULTI KEJURUTERAAN PEMBUATAN 504

juMLAh ENROLMEN : 8209

* Data sehingga 31 Disember 2012Sumber : Bahagian Pengurusan Akademik (BPA)

1318 1296 1282 1185 1164 897 563 504FKKSA FKM FSKKP FKASA FKEE FTec FSTI FKP

STATISTIK pELAjAR pRASISWAZAh

8

INFO KORPORAT UMP

9

STATISTIK pELAjAR pAScASISWAZAh

Doktor Falsafah

1. Doktor Falsafah (Pengurusan Teknologi)

2. Doktor Falsafah (Sains Komputer)3. Doktor Falsafah (Bioteknologi)4. Doktor Falsafah (Kimia Industri)5. Doktor Falsafah (Kimia)6. Doktor Falsafah (Elektrik)7. Doktor Falsafah (Elekronik)8. Doktor Falsafah (Instrumentasi)9. Doktor Falsafah (Bioproses)10. Doktor Falsafah (Mekanikal)11. Doktor Falsafah (Pembuatan)12. Doktor Falsafah (Automotif)13. Doktor Falsafah (Kejuruteraan Awam)14. Doktor Falsafah (Binaan)15. Doktor Falsafah (Bahan Termaju)

Sarjana Kejuruteraan

1. Sarjana Kejuruteraan (Elektrik)2. Sarjana Kejuruteraan (Elektronik)3. Sarjana Kejuruteraan (Instrumentasi)4. Sarjana Kejuruteraan (Kimia)5. Sarjana Kejuruteraan (Bioproses)6. Sarjana Kejuruteraan (Mekanikal)7. Sarjana Kejuruteraan (Pembuatan)8. Sarjana Kejuruteraan (Automotif)9. Sarjana Kejuruteraan (Awam)10. Sarjana Kejuruteraan (Binaan)11. Sarjana Kejuruteraan Kimia dengan

Keusahawanan (Kerja Kursus)

Sarjana Sains

1. Sarjana Sains (Komputer)2. Sarjana Sains (Kejuruteraan Perisian)3. Sarjana Sains (Bioteknologi)4. Sarjana Sains (Kimia Industri)5. Sarjana Sains (Bahan Termaju) Sarjana Pengurusan Teknologi

6. Sarjana Pengurusan Teknologi (Keselamatan & Kesihatan Industri)

7. Sarjana Pengurusan Teknologi (Sumber Kapital Manusia)8. Sarjana Pengurusan Teknologi (Pengurusan Projek)9. Sarjana Pengurusan Teknologi (Pengurusan Operasi)10. Sarjana Pentadbiran Perniagaan

Jenis 2011 2012 2013

Sarjana 314 459 319

PhD 191 259 222

Jumlah 505 718 541

* Sumber: Bahagian Pengurusan Akademik (BPA) dan Institut Pengajian Siswazah (IPS)Data sehingga Mei 2013

INFO KORPORAT UMP

10

pELAjAR ANTARAbANGSA

Jumlah Semasa Pelajar Antarabangsa Mengikut Negara bagi Tahun 2012

INFO KORPORAT UMP

11

Jumlah Semasa Pelajar Antarabangsa Mengikut Negara bagi Tahun 2012

KAMpuS pEKAN

KAMpuS GAMbANG

INFO KORPORAT UMP

11

12

pELAN STRATEGIK uMp2011-2015

RINGKASAN pENcApAIAN pELAN STRATEGIK uMp(SEhINGGA DIS 2012)

> 95%

60% - 95%

< 60%

DALAM pROSES pELAKSANAAN

12

13

“Penting untuk ditegaskan di sini bahawa pengemudian universiti ini secara strategik adalah suatu urusan yang serius untuk ditekuni oleh seluruh warga UMP. Pelan Strategik UMP 2011-2015 yang telah dimuktamadkan merupakan trajektori yang akan memacu kesinambungan pertumbuhan mapan UMP.”

Majlis Amanat Tahunan Naib canselor,

25 januari 2011

PELAN STRATEGIK UMP 2011-2015

13

14

MKRA PSPTN (CAP) UMP (CSF)

Penyelidikan & PembangunanResearch & Development

Industri & AkademiaIndustry & Academia

Kebolehpasaran GraduanGraduate Employability

Pengajaran & PembelajaranTeaching & Learning

Pembangunan Holistik PelajarHolistic Student Development

Pembangunan Modal InsanHuman Capital Development

MyBrain15MyBrain15

AkademiaAcademia

KepimpinanLeadership

PengantarabangsaanInternationalization

KeusahawananEntrepreneurship

E-PembelajaranE-Learning

Pembelajaran Sepanjang HayatLifelong Learning

Penyelidikan, Pembangunan &PengkomersialanResearch, Development &Commercialization

Mekanisma PembiayaanFinancing Mechanism

Akses & SosioekonomiAccess & Socio-Economic


GovernanGovernance

Penjaminan KualitiQuality Assurance


Nilai Tambah BerasaskanTeknologiAdded Value Based on Technology


UKRA

Enam inisiatif NKRA diklasifikasikan kepada tiga MKRASix NKRAs are classified into three MKRAs.

Empat UKRA adalah kesinambungan kepada agenda NKRA dan MKRA, serta gabungan inisiatif PSPTN, MYMOHES, SETARA dan MYRAThe four UKRA sare aligned with the agendas of NKRA and MKRA, a joint initiative of PSPTN, MYMOHES, SETARA and MYRA.

Setiap UKRA boleh diukur melalui KPI yang tertentu.Each UKRA can be measured by specific KPIs.

UMP menjalankan aktivitinya mengikut sepuluh CSF.UMP acts in accordance with the ten CSFs.

Tiga MKRA digerakkan oleh dua belas projek utama.All the three MKRAs are driven by twelve key projects.

Peningkatan Kualiti

Pengajian Tinggi

Enhancement of Quality for Higher Education

Sumbangan Ekonomi & Kewangan

Economic & Financial Contribution

Pembangunan Sosioekonomi

Socioe-Economic Development

Peningkatan Kualiti

AkademikEnhancement of Academic Quality


Financial Sustainability


Socio-Economic Development

Penjenamaan untuk

Penjajaran Strategik

Branding for Strategic Positioning

KPI

Pengambilan Pelajar yang BerkualitiQuality Student Intake

Staf yang KompetenCompetent Staff

Graduan BerketerampilanProficient Graduates

Kelestarian OperasiOperational Sustainability

Pembangunan Modal Insan ProfesionalProfessional Human Capital Development

Penubuhan SyarikatEnterprise Establishment

Kepuasan StafStaff Satisfaction

Ekuiti JenamaBrand Equity

PEMETAAN PELAN STRATEGIK UMP 2011-2015

15

MKRA PSPTN (CAP) UMP (CSF)

Penyelidikan & PembangunanResearch & Development

Industri & AkademiaIndustry & Academia

Kebolehpasaran GraduanGraduate Employability


Pembangunan Holistik PelajarHolistic Student Development

Pembangunan Modal InsanHuman Capital Development

MyBrain15MyBrain15

AkademiaAcademia

KepimpinanLeadership


KeusahawananEntrepreneurship

E-PembelajaranE-Learning


Penyelidikan, Pembangunan &PengkomersialanResearch, Development &Commercialization

Mekanisma PembiayaanFinancing Mechanism

Akses & SosioekonomiAccess & Socio-Economic


GovernanGovernance

Penjaminan KualitiQuality Assurance


Nilai Tambah BerasaskanTeknologiAdded Value Based on Technology


UKRA

Enam inisiatif NKRA diklasifikasikan kepada tiga MKRASix NKRAs are classified into three MKRAs.

Empat UKRA adalah kesinambungan kepada agenda NKRA dan MKRA, serta gabungan inisiatif PSPTN, MYMOHES, SETARA dan MYRAThe four UKRA sare aligned with the agendas of NKRA and MKRA, a joint initiative of PSPTN, MYMOHES, SETARA and MYRA.

Setiap UKRA boleh diukur melalui KPI yang tertentu.Each UKRA can be measured by specific KPIs.

UMP menjalankan aktivitinya mengikut sepuluh CSF.UMP acts in accordance with the ten CSFs.

Tiga MKRA digerakkan oleh dua belas projek utama.All the three MKRAs are driven by twelve key projects.

Peningkatan Kualiti

Pengajian Tinggi

Enhancement of Quality for Higher Education

Sumbangan Ekonomi & Kewangan

Economic & Financial Contribution


Socioe-Economic Development

Peningkatan Kualiti

AkademikEnhancement of Academic Quality


Financial Sustainability


Socio-Economic Development

Penjenamaan untuk

Penjajaran Strategik

Branding for Strategic Positioning

KPI

Pengambilan Pelajar yang BerkualitiQuality Student Intake

Staf yang KompetenCompetent Staff

Graduan BerketerampilanProficient Graduates

Kelestarian OperasiOperational Sustainability

Pembangunan Modal Insan ProfesionalProfessional Human Capital Development

Penubuhan SyarikatEnterprise Establishment

Kepuasan StafStaff Satisfaction

Ekuiti JenamaBrand Equity

PEMETAAN PELAN STRATEGIK UMP 2011-2015

16

KRA 1 : pENINGKATAN KuALITI AKADEMIK

Sumber : Bahagian Pengurusan Akademik (BPA)Data sehingga 31 Disember 2012

KEY PERFORMANCE

INDICATOR (KPI)PETUNJUK PRESTASI SASARAN 2012

PENCAPAIAN

2011 2012

Pengambilan Pelajar Yang Berkualiti

Pengambilan pelajar mencapai PNGK 3.00

40% 47% 62%

Pelajar MUET Band 3/ TOEFL 550/IELTS 5.5 dan ke atas

55% 60% 61%

pENGAMbILAN pELAjAR MENcApAI pNGK ≥ 3.00

2008

2009

2010

2011

2012

30%

27%

34%

47%

62%

KEY PERFORMANCE


PENCAPAIAN

2011 2012

Staf Yang Kompeten

Kakitangan akademik berkelayakan PhD

35% 33% 44%

Kakitangan akademik mempunyai lima tahun pengalaman industri/ kelayakan profesional

15% 27% 26%

Nota: Penurunan peratus (%) Kakitangan akademik mempunyai 5 tahun pengalaman industri/ kelayakan profesional disebabkan perubahan denominator


17

juMLAh pENSyARAh bERKELuLuSAN phD

20092008 2010 2011 2012 2013

70104

38

199

148

210(Tidak termasuk Guru Bahasa dan Tutor)


KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

PETUNJUK PRESTASI

SASARAN 2012 PENCAPAIAN

2011 2012

Graduan Berketerampilan

Graduan yang mendapat pekerjaan dalam tempoh 6 bulan selepas bergraduat

75% 77% 78%

Tempoh respon sehingga 20 Januari 2013Sumber : Kajian Pengesanan Graduan KPT (Tracer Study). Unit Penyelidikan & Perhubungan Alumni, JHEPA

Data sehingga Mei 2013Sumber : Jabatan Pendaftar

bEKERjA : 888 SAMbuNG bELAjAR : 192MENuNGGu pENEMpATAN : 35 TIDAK bEKERjA : 238TIDAK RESpON : 23

Sudah

Belum98%

2%

18

KRA 2 : KELESTARIAN KEWANGAN

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

PETUNJUK PRESTASI SASARAN 2012 PENCAPAIAN

2011 2012

Kelastarian Operasi

Penjanaan Pendapatan

15% 13% 30%

Penjimatan Kos 1% -Pengukuran Berdasarkan

Projek

Sehingga Disember 2012, sebanyak RM74,918,202 telah berjaya dijana, iaitu bersamaan dengan 38.8% (berdasarkan kepada University Operational Income bagi tahun 2012 --- RM 192,900,000.00)

*Pencapaian 30.6% jika jumlah sewaan tidak diambil kira.

INISIATIF PENJIMATAN KOS

1. UMP Energy Efficiency Program (UMPEEP) inisiatif Fasa I telah dilaksanakan oleh Energy Sustainability Focus Group, diketuai oleh Profesor Dr. Hassan Ibrahim.

2. UMP Green Campus Blueprint telah dibangunkan dan pelancaran Blueprint akan berlangsung pada tahun 2013. Beberapa inisiatif yang telah dilaksanakan termasuk pemasangan sistem penghawa dingin berasingan, pemasangan meter elektrik berasingan dan penggunaan lampu jimat tenaga.


PENDAPATAN/TAHUN 2008 2009 2010 2011 2012

Sewaan Hartanah - - 15,280,839 18,770,419 27,404,169

Sewaan Fasiliti & Kemudahan

- - 80,427 66,751 456,978

Khidmat Perundingan & Khidmat Teknikal

49,999

113,451 556,876 826,407 1,710,292

Pengkormesialan Produk R&D

- - - 12,535 16,695

Pelaburan dari Simpanan Tetap

19,233 15,146 63,577 75,768 76,009

19


KRA 3 : pEMbANGuNAN SOSIOEKONOMI

KEY PERFORMANCE


PENCAPAIAN

2011 2012

Pembangunan Modal Insan Profesional

Sijil Professional/ Pelajar (Ijazah)

20% 11% 71%

Jumlah program kemasyarakatan per pelajar

20% 22% 58%

SIJIL PROFESIONAL PER PELAJAR (IJAZAH)

Terbahagi kepada dua pendekatan:1. Teknikal – Perakuan Profesional Mengikut Jurusan2. Kemahiran Insaniah - Kemahiran Berkomunikasi - Pemikiran Kritis & Penyelesaian Masalah

pENcApAIAN: bIL. pELAjAR TAhuN AKhIR (IjAZAh) MENDApAT SIjIL pROfESIONAL MENGIKuT fAKuLTI

FSKKP FTec FKP FKKSA FKEE FKASA FSTI FKM

215

0

28

25

0

1696

124

0

129 36 259 47 229 58 129

Selesai mendapat persijilan

Belum mendapat persijilan


20

KEY PERFORMANCE


PENCAPAIAN

2011 2012

Penubuhan Enterpris

Jumlah pelajar/ kakitangan mengambil bahagian dalam program-program keusahawanan

16 orang 13 orang *214 orang

Jumlah IKS/PKS dalam program-program inkubasi

1 0 1

* Termasuk 4 orang graduan UMP yang mempunyai perniagaan berdaftar sendiri

BIL NAMA PROGRAMBILANGAN

PELAJAR YANG MENYERTAI

IMPAK

1Program Inkubator Usahawan – Scaffolding 60 orang

Certified Scaffold Level 1 Oil &Ggas Safety Passport(OGSP – NIOSH)

2Program Inkubator Usahawan – NDT 60 orang

Certified NDT Level 2 Oil & Gas Safety Passport(OGSP – NIOSH)

3Program Inkubator Usahawan – API 90 orang Certified API510, API570 dan API653

KRA 4 : pENjENAMAAN uNTuK pENjAjARAN STRATEGIK

KEY PERFORMANCE

INDICATOR (KPI)

PETUNJUK PRESTASI

SASARAN 2012 PENCAPAIAN

2011 2012

Kepuasan StafIndeks Kepuasan Staf

75%Data belum diperolehi

73%

Ekuiti Jenama

• Pengiktirafan jenama

• Kredibiliti jenama

• Pilihan jenama

-Data belum diperoleh

Data belum diperoleh


21

INISIATIF PROGRAM/AKTVITI

MyUMP – modul acuan UMP

• 1 Kursus Pembangunan Modul• 1 Kursus TOT untuk fasilitator• 1 program MyUMP untuk pegawai kanan Universiti

Promosi Bersepadu• 1 aktiviti bagi pelan promosi

• 2 aktiviti bagi penjajaran produk dan khidmat sasaran

Imej Korporat • Bengkel pembangunan imej korporat

KESEDIAAN STATuS AuTONOMI uNIVERSITI

UMP telah menerima pelawaan dari Kementerian Pengajian Tinggi untuk menjalani Audit Kesediaan Autonomi bagi tahun 2013. Empat dimensi yang dinilai adalah seperti berikut: • Modul Tadbir Urus Institusi;• Modul Tadbir Urus Kewangan;• Modul Tadbir Urus Pengurusan Sumber Manusia; dan• Modul Tadbir Urus Akademik Sebagai persediaan ke arah penarafan status Autonomi Universiti, Jawatankuasa Induk Perancangan dan Pelaksanaan Audit Kesediaan Autonomi UMP telah ditubuhkan pada awal tahun 2013 bagi melihat secara khusus empat dimensi tersebut. Pelbagai usaha juga telah dilaksanakan termasuk lawatan penandaarasan ke universiti yang telah memperoleh status Autonomi Universiti untuk memahami dengan lebih lanjut proses dan gerak kerja yang perlu dilakukan ke arah meraih Anugerah Autonomi serta wacana pengurusan tadbir urus bagi meningkatkan kesedaran dan kefahaman staf tentang kepentingan satu sistem tadbir urus yang mantap, kukuh dan berkesan untuk mencapai universiti bertaraf dunia selari dengan Pelan Strategik UMP 2011-2015.


22

AKADEMIK DAN ANTARAbANGSA

22

23

“…dalam persetujuan terkini di antara Kementerian Pengajian Tinggi dengan keempat-empat buah universiti teknikal di Malaysia, termasuk UMP, universiti ini akan memberi penekanan kepada program–program teknologi kejuruteraan bagi menentukan struktur tenaga mahir manusia negara lebih tersusun menurut permintaan pembangunan perindustrian kita.”


25 januari 2011

23

AKADEMIK DAN ANTARABANGSA

24

MEMpERKASA AKADEMIK DAN ANTARAbANGSA

Jalinan kerjasama dengan universiti luar negara merupakan pendekatan terbaik untuk mewujudkan satu jenama global UMP sebagai sebuah universiti teknologi bertaraf dunia dalam memastikan program akademik yang ditawarkan berdaya saing, bersifat futuristik dan berinovasi.

KERjASAMA DENGAN hOchSchuLE KARLSRuhE, uNIVERSITy Of AppLIED ScIENcES jERMAN, (hSKA)

UMP bekerjasama dengan dengan rakan berprestij, Hochschule Karlsruhe, University of Applied Sciences Jerman, (HsKA) dalam membangunkan modal insan dengan menawarkan pengajian Program Dwi Ijazah Kejuruteraan Automotif yang ditawarkan mulai tahun 2010 dan Kejuruteraan Mekatronik yang bermula pada tahun 2012. Kerjasama ini juga melibatkan kerjasama dengan industri dan syarikat Jerman bagi menjalankan penyelidikan dan penempatan latihan industri termasuk . Pada masa ini, terdapat 53 pelajar mengikuti program Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Mekatronik manakala 21 orang pula sedang mengikuti program Ijazah sarjana Muda Kejuruteraan Automotif.

UMP turut menubuhkan Pusat Akademik Jerman dan Kerjaya (GACC) yang dirasmikan wakil Duta Besar Republik Federal Jerman, Andreas Lang dalam menyelaras semua aktiviti melibatkan pengajian program kejuruteraan Jerman di universiti ini termasuk bekerjasama dengan syarikat Jerman, seperti Q-Cells, Elektrisola, BASF- Petronas, Mercedes, SGL Carbon dan Siemens.

uMp jALIN KERjASAMA ANTARAbANGSA DENGAN 4 IpT TuRKI

UMP menandatangani Memorandum Persefahaman (MoU) dengan empat Institusi Pengajian Tinggi (IPT) di Turki melibatkan Suleyman Sah University, Sakarya University, Karabujk University dan Sercuk University bagi menjalinkan kerjasama dalam program pengajian akademik dan pembangunan penyelidikan di UMP.


25

jARINGAN AKADEMIK uMp DENGAN NORThERN ILLINOIS uNIVERSITy (NIu), AMERIKA SyARIKAT

Kerjasama UMP dengan Northern Illinois University (NIU) Amerika Syarikat membolehkan UMP menawarkan program Teknologi Kejuruteraan dalam bidang Elektrik, Tenaga dan Persekitaran serta Pembuatan. Program yang ditawarkan bermula tahun 2012 ini mempunyai seramai 90 pelajar di bawah Fakulti Teknologi (FT).

pROGRAM pENGANTARAbANGSAAN DENGAN INSTITuTE Of TEchNOLOGy TALLAGhT, IRELAND

Dalam menawarkan program yang lebih komprehensif dan lebih berinovasi bagi pemerkasaan pembelajaran, UMP menjalinkan kerjasama dengan Institute of Technology Tallaght, Ireland menerusi penawaran program Teknologi Kejuruteraan Farmaseutikal di bawah Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA). Program ini mula ditawarkan dengan pengambilan pertama pelajar pada tahun 2013.


26

KERjASAMA DENGAN uNIVERSITy Of SOuTh QuEENSLAND AuSTRALIA

UMP sedang merangka kerjasama dengan University of South Queensland Australia Teknologi dalam menawarkan program Kejuruteraan Pengurusan Infrastruktur dengan Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber Alam (FKASA).

pENubuhAN puSAT KEbuDAyAAN & bAhASA MANDARIN (MLcc)

Pelancaran Pusat Kebudayaan & Bahasa Mandarin (MLCC) telah diadakan pada 18 Januari 2011. Dengan penubuhannya ia dijangka akan meningkatkan penguasaan bahasa Mandarin dalam kalangan pelajar bagi memenuhi kehendak pasaran pekerjaan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa. Antara program yang dijalankan adalah Kem Penulisan, Pengenalan kepada Kaligrafi China dan lain-lain.

Pusat ini dijangka turut berperanan dalam semangat mengukuhkan lagi hubungan ekonomi dan perdagangan di antara negara Malaysia dan China, sekaligus menjayakan penubuhan Taman Perindustrian di Malaysia yang dikenali sebagai Taman Perindustrian Kuantan Malaysia-China, yang terletak dalam Wilayah Ekonomi Koridor Pantai Timur (ECER) Malaysia.


27

KERjASAMA DENGAN uNIVERSITI DI chINA

UMP jalin hubungan kerjasama dengan Universiti Hebei (HBU) dan Universiti Sains dan Teknologi Hebei (HEBUST) dalam usaha memperkasakan program akademik, antarabangsa dan mobiliti melibatkan pelajar serta staf UMP. Kerjasama ini melibatkan penempatan pelajar industri, program akademik, penyelidikan, tenaga pengajar dan program kendalian Pusat Bahasa Mandarin & Kebudayaan (MLCC) dan Pusat Bahasa Moden & Sains Kemanusiaan (PBMSK) di universiti ini.


27

28

KERjASAMA DENGAN REuTLINGEN uNIVERSITy

Dalam meningkatkan pengetahuan mengenai bidang kejuruteraan perniagaan di Malaysia, UMP telah memperkenalkan program dwiijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Perniagaan (Business Engineering) yang merupakan hasil kerjasama UMP dengan Reutlingen University (RU) dari Jerman. Menitikberatkan aspek kejuruteraan dan perniagaan telah mencetuskan kerjasama ini di mana ia merupakan salah satu inisiatif yang diambil oleh UMP bagi mempelbagaikan program akademik dengan memasukkan elemen perniagaan dan teknikal yang relevan bagi menyokong program yang berteraskan kejuruteraan.

Agenda ini diteruskan selepas perbincangan dengan pihak industri yang menunjukkan keperluan yang semakin meningkat bagi jurutera untuk memahami realiti dan pelbagai elemen bagi menjalankan perniagaan yang berjaya.

UMP telah memainkan peranannya dengan melihat kepada keperluan industri bagi menyediakan bakal jurutera yang berpengetahuan dalam kedua-dua bidang perniagaan dan kejuruteraan, maka kerjasama yang dijalinkan antara UMP dan RU ini merupakan satu langkah yang sangat wajar.

Melalui program ini, para pelajar didedahkan kepada latihan yang lebih mengutamakan pengetahuan pengurusan selain dapat mengikuti kursus dalam bidang kejuruteraan semata-mata. Konsep pengajian yang seimbang untuk kedua-dua bidang ini pastinya memberi input yang positif akan kemahiran pengurusan dalam perniagaan dan ilmu kejuruteraan yang dimiliki oleh graduan UMP.


29

pEMbANGuNAN pROfESIONALISME STAf AKADEMIK

Pusat Inovasi & Daya Saing Akademik (CAIC) yang ditubuhkan UMP berperanan bagi meningkatkan profesionalisme staf akademik, pembangunan dalam aspek pengajaran dan pembelajaran dan pengawalan jaminan kualiti akademik. Dalam menghargai sumbangan staf akademik, UMP memperkenalkan Anugerah Akademik Universiti (AAU) dalam memberi pengiktirafan di kalangan pensyarah yang banyak memberi sumbangan terhadap pengajaran dan pembelajaran (P&P) dengan dua kategori iaitu Anugerah Pengajaran Cemerlang (APC) dan Anugerah Inovasi sempena Malam Anugerah Cendekia Bitara yang diadakan pada setiap tahun.


30

‘Membawakan dunia kepada UMP bagi mewujudkan pengalaman hidup di kampus yang menyeluruh (total campus experience) bercirikan reputasi dan sanjungan antarabangsa, persekitaran antarabangsa dan penglibatan di peringkat antarabangsa berasaskan iltizam’

MEMpERLuAS REpuTASI DAN SANjuNGAN ANTARAbANGSA


31


32

pENGANTARAbANGSAAN pELAjAR

Dalam melahirkan pelajar yang berketerampilan, UMP melaksanakan Program Mobiliti Pelajar yang mengetengahkan konsep Independent, Proactive & Survival selain menyumbang ke arah peningkatan tahap kompetensi kemahiran insaniah pelajar. Sehingga kini, seramai 620 pelajar telah menyertai 37 program ke luar negara.

Dalam menimba pengalaman bekerja dalam dunia global, seramai 13 orang pelajar turut diberi peluang menyertai program pertukaran pelajar dan menjalani latihan industri di luar negara iaitu di China, Yemen dan Singapura.

Menerusi bidang penyelidikan, pelajar UMP juga diiktiraf di peringkat antarabangsa apabila berjaya meraih lapan pingat dalam pameran penyelidikan antarabangsa European Exhibition In Creativity and Innovation 2012 di Romania dan International Youth Invention Exhibition 2012 di Taiwan serta membentangkan kertas kerja di Persidangan Antarabangsa 3rd International Conference on Industrial Engineering and Operations Management (IEOM 2012) di Istanbul, Turki.

Mobiliti pelajar di setiap pelusuk dunia


33


34

MEMbuDAyAKAN pERSEKITARAN ANTARAbANGSA

Kepelbagai aktiviti pengantarabangsaan yang bukan sahaja mendekatkan UMP dengan komuniti antarabangsa, malahan mendekati komuniti antarabangsa yang berada di UMP dengan masyarakat setempat.

Pelajar berpeluang menyelami kehidupan di kampung seperti memukat ikan, bermain bola bersama anak-anak penduduk kampung dan menjalankan aktiviti gotong-royong membersihkan surau, pantai, tanah perkuburan dan sekitar kawasan penempatan.

Program-program anjuran Pejabat Antarabangsa UMP ini merupakan platform terbaik melibatkan penyertaan pelajar antarabangsa berinteraksi dan bergaul bersama komuniti setempat melalui pelaksanaan aktiviti kemasyarakatan termasuk didedahkan tentang kehidupan masyarakat setempat dalam mengeratkan hubungan bersama warga global luar universiti.

Program lawatan yang dianjurkan juga memberi peluang pelajar antarabangsa ini berkunjung ke tempat menarik di negeri Pahang seperti menyertai

aktiviti menyusuri Sungai Cherating, melawat Pusat Penerangan dan Santuari Penyu Cherating, melawat tapak penetasan telur penyu serta menjalankan khidmat komuniti di beberapa tempat sekitar Kuantan.

Pelajar tempatan juga dapat menimba ilmu, memperoleh pengalaman, berkongsi budaya dan cara ini akan melahirkan mahasiswa yang berketerampilan dan berwibawa dari segala aspek serta mewujudkan persekitaran antarabangsa.

Membudayakan nilai melayu di peringkat antarabangsa


35

Naib Canselor amat menggalakkan pelajar UMP untuk menjalani latihan industri di luar negara bagi memberi peluang kepada pelajar untuk:

• memahami tanggungjawab alam pekerjaan yang sebenar;• mendapat pengalaman praktikal yang sesuai dengan bidang pengkhususan masing-masing;• mengaplikasikan pengetahuan dan kemahiran akademik dalam alam pekerjaan yang sebenar;• menghayati nilai etika profesional;• mengasah kemahiran insaniah yang sesuai dengan persekitaran pekerjaan;• meningkatkan kemahiran berkomunikasi;• menilai kebolehan kerjaya, pengetahuan dan keyakinan diri pelajar; dan• mempertingkatkan kebolehpasaran pelajar supaya lebih berdaya saing.

Ternyata, dengan pengalaman, pengetahuan dan kemahiran yang diperoleh semasa menjalani latihan industri, para pelajar akan lebih bersedia untuk menghadapi dunia pekerjaan selepas tamat pengajian kelak.

LATIhAN INDuSTRI DI LuAR NEGARA

UMP juga menggalakkan pelajarnya untuk mengikuti latihan industri di luar negara bagi memberi pendedahan di peringkat global kepada pelajarnya.

Statistik pelajar UMP yang menjalani Latihan Industri di luar negara pada tahun 2008-2012

NEGARATAHUN

JUMLAH2008 2009 2010 2011 2012

INDIA 6 1 7

KOREA 2 1 3

SINGAPURA 1 2 3 2 8

AUSTRALIA 2 2

UNITED KINGDOM 1 1

BRUNEI 1 1

IRELAND 2 2

CHINA 1 13 14

THAILAND 1 1

ARAB SAUDI 1 1

YEMEN 1 1

JUMLAH KESELURUHAN 11 3 6 5 16 41


36

INOVASI pEMbELAjARAN & pENGAjARAN

Pembelajaran dan pengajaran dalam sesebuah Institusi Pengajian Tinggi (IPT) sentiasa mengalami perubahan sejajar dengan keperluan semasa. Tugas sebenar seorang pensyarah adalah untuk memudahkan pembelajaran para pelajar. Untuk memenuhi tugas ini, pensyarah bukan sahaja harus menyediakan suasana pembelajaran yang menarik dan harmonis, tetapi mereka juga perlu menciptakan pengajaran yang berkesan agar dapat meransangkan minat pelajar di samping sentiasa mengutamakan kebajikan dan keperluan pelajar. Di bawah Pusat Inovasi & Daya Saing Akademik (CAIC) beberapa inovasi baharu telah dilaksanakan.

Mulai tahun 2012

• Secara sistem elektronik yang dinamakan E-PAT (Elektronik – Penilaian Atas Talian)• Analisa lebih cepat dan keputusan boleh dikeluarkan sebelum berakhir sesuatu semester. • Pindaan ke atas soalan penilaian pengajaran (fokus penilaian ke atas pensyarah dan tidak hanya

tertumpu ke atas kursus yang diajar)• Pembentukan 8 kluster yang dinilai meliputi Learning & Learning Outcomes, Enthusiasm, English

Competency & Communication, Teaching Approach, Technology with Teaching, Breadth, Assessment dan Professional Practices.

• Pemerkasaan polisi yang mewajibkan penilaian pengajaran serta pelaksanaan ujian kesahihan penilaian

INOVASI AKADEMIK LAIN yANG DIpERKENALKAN cAIc

CAIC juga telah diminta oleh universiti untuk memperkenalkan dan:• Memperkasakan sistem semester – memperkenalkan sistem pendaftaran terbuka (Open Registration-

OR) – kaedah lama adalah penetapan kursus pelajar pada setiap semester telah ditetapkan (by semester). OR membentuk pelajar lebih berdikari dalam perancangan pembelajaran pada setiap semester.

• Menaik taraf Kemudahan Fasiliti Pembelajaran & Pengajaran – konsep bilik / dewan kuliah yang menyokong pelaksanaan Pembelajaran Berteraskan Hasil (OBE).

• Menginovasi Modul Kursus Asas Pembelajaran & Pengajaran - menyediakan skim latihan yang menyeluruh bagi menghasilkan

tenaga pengajar akademik di IPT yang profesional, berkaliber dan cemerlang.

• Mewujudkan Garis Panduan Beban Tugas Staf Akademik.

SISTEM pENGuRuSAN KuALITI AKADEMIK (AQMS)

2002-2010: SISTEM PENGURUSAN KUALITI MS ISO 9001:2008 (P&P)

2012 – kini: SISTEM PENGURUSAN KUALITI AKADEMIK (AQMS)

Bertolak daripada idea melaksanakan Sistem Pengurusan Kualiti MS ISO 9001:2008 (P&P) daripada 2002 – 2010 tetapi gagal. Kegagalan berpunca daripada:

i. perubahan dalam struktur organisasi di UMP. ii. fakulti/PTJ tidak bersedia melaksanakan inisiatif iniiii. tiada champion yang kuat dan berkomitmen tinggi. iv. konflik dalam memberi keutamaan.


37

Sistem Pengurusan Kualiti Akademik (AQMS) ialah satu sistem yang dibangunkan untuk memfokuskan kepada pemantapan pengurusan hal ehwal akademik dengan mengambil kira keperluan dalam proses pengajaran & pembelajaran,

Pengurusan data akademik yang bersepadu dan kelicinan proses pentadbiran akademik supaya dapat membantu proses penambahbaikan berterusan dan membuat keputusan dengan cepat, tepat dan berkesan dalam usaha memenuhi tuntutan pihak yang berkepentingan.

Falsafah

• Aktiviti nilai tambah yang tinggi• Berfokuskan pelajar• Kurang penggunaan kertas • CQI – penambahbaikan berterusan• Governan Akademik

Kaedah

• AQMS ICT Platform• Merekayasa bisnes proses akademik – inovasi

dan daya saing• Penandaarasan dengan Universiti bertaraf

dunia• Maklum balas sistematik

Objektif Kualiti

• Semua program mencapai akreditasi 100 %• Pencapaian hasil pembelajaran 50% dan ke

atas• 80% graduan memperoleh pekerjaan kurang

daripada 6 bulan• Indeks kepuasan pelajar 4/5


Selaras dengan perkembangan semasa, UMP perlu memperkemaskan sistem pengurusan akademik kerana wujudnya inisiatif-inisiatif baharu seperti EAC, MQA, SETARA dan sebagainya yang memerlukan pengurusan data akademik yang lengkap dan efisien. Yakni, melangkaui kehendak MS ISO 9001:2008 itu sendiri.

38

pENyELIDIKAN DAN INOVASI

38

39

“Kita bukanlah sebuah piramid yang pegun dan kaku. Inovasi adalah faktor yang menjadikan transformasi dan evolusi sesebuah universiti. Maka, dalam perimeter intelektualisme sebuah institusi ilmu kita di UMP haruslah sentiasa meraikan atau receptive terhadap sumbangsaran konstruktif yang menambah nilai kepada penyuburan inovasi, apatah lagi jika idea tersebut memberi impak positif kepada kesejahteraan warga kerja dan mahasiswa universiti ini.”


25 januari 2011

PENYELIDIKAN DAN INOVASI

39

40

Berdasarkan bilangan pengiktirafan projek penyelidikan dari 2008 sehingga 2013 telah menunjukkan peningkatan pada pencapaian pingat dan anugerah khususnya pingat emas. Sehingga Mei 2013, UMP telah berjaya meraih 20 Pingat Emas daripada penyertaan pameran di dalam dan luar negara. Ini menunjukkan bahawa para penyelidik semakin agresif dalam menghasilkan penyelidikan yang berinovasi, berkualiti tinggi serta mendapat perhatian masyarakat tempatan dan juga luar negara.

Selain itu, UMP juga telah mengambil langkah berani dengan menyertai Pameran ARCHIMEDES yang diadakan di Moscow Russia pada tahun 2011 dan 2013 yang mana UMP merupakan peserta tunggal dari Malaysia yang menyertai pameran tersebut. Hasilnya dalam pameran tersebut UMP berjaya meraih satu pingat emas dan satu Anugerah Khas (Top Notch) pada tahun 2011 serta dua Pingat Emas dan Anugerah Khas daripada Romania pada tahun 2013. Pameran – pameran lain yang turut disertai UMP ialah International Innovation, Invention & Technology Exhibition (ITEX), Malaysia Technology Expo (MTE), Water Malaysia dan BIO MSIA bagi pameran dalam negara manakala Moscow International Salon of Inventions & Innovation Technologies, Moscow (ARCHIMEDES), The Invention & New Product Exposition,USA (INPEX), British Invention Show,UK (BIS) dan Seoul International & Invention Fair, Korea (SIIF) ialah antara pameran yang disertai UMP di luar negara.

Nota : Data sehingga Mei 2013

TAHUN EMAS PERAK GANGSA ANUGERAH KHAS

2008 9 15 15 1

2009 12 21 26 4

2010 10 11 7 4

2011 14 14 26 2

2012 13 25 13 1

2013 20 14 5 4

pENGIKTIRAfAN pROjEK pENyELIDIKAN


41

TAhuN juMLAh

2008 4

2009 57

2010 52

2011 73

2012 24

2013 15

KATEGORI juMLAh

PATEN 178

HAK CIPTA 23

CAP DAGANGAN 8

REKA BENTUK INDUSTRI 2

US PATEN 10

GERAN 5

hARTA INTELEK

Sejak tahun 2008 lagi, UMP telah mengambil pendekatan untuk melindungi harta inteleknya. Disebabkan peningkatan jumlah penyelidikan saban tahun banyak harta intelek yang telah dihasilkan oleh UMP terdiri dari paten, hak cipta, cap dagangan dan juga reka bentuk industri.

Dengan dana yang disediakan oleh universiti di bawah Jabatan Penyelidikan & Inovasi, jumlah paten yang difailkan di peringkat antarabangsa telah mencecah angka 10 sehingga kini.

Tahun 2011 menyaksikan buat pertama kalinya, UMP mendapat sijil geran paten dari Perbadanan Harta Intelek Malaysia (MyIPO). Ini bermakna penyelidikan di UMP adalah asli dan telah menghasilkan teknologi yang betul-betul baharu.

UMP komited untuk melindungi harta inteleknya dengan harapan ianya dapat dikomersilkan seterusnya mendatangkan hasil kepada UMP dan penyelidik.


42

GERAN pENyELIDIKAN jANGKA pENDEK DARI OGOS 2008 –2013

bILANGAN GERAN pENyELIDIKAN 2008 – MEI 2013

Di antara tahun 2008 sehingga Mei 2013, penyelidik-penyelidik UMP telah mencatatkan kejayaan yang sangat memberangsangkan dalam meneruskan kecemerlangan penyelidikan di UMP. Sepanjang tempoh ini, kesungguhan dan komitmen yang ditunjukkan oleh para penyelidik dalam meneruskan kecemerlangan penyelidikan dibuktikan dengan kejayaan penyelidik UMP mendapatkan sebanyak 736 projek penyelidikan yang melibatkan geran dalaman, nasional dan geran penyelidikan di peringkat antarabangsa. Nilai yang diperoleh sepanjang tempoh ini adalah melebihi RM 36 juta. Antara agensi pembiayaan luar kepada penyumbang peningkatan pencapaian geran ini adalah Kementerian Pengajian Tinggi (menerusi geran penyelidikan FRGS, ERGS, PRGS, RAGS, RACE, KTP, MyGRANTs dan lain-lain), Kementerian Sains, Teknologi & Inovasi (Sciecefund), MTUN CoE, Malaysian Timber Industry Board (MTIB), Kementerian Dalam Negeri dan Kementerian Pertanian & Industri Asas Tani (MOA). Selain itu geran penyelidikan kontrak dan geran antarabangsa yang diperoleh pada tahun 2012 dan 2013 menyumbang kepada peningkatan ini. Sesungguhnya pembudayaan dan pemantapan budaya penyelidikan di UMP semakin diperkasakan dari semasa ke semasa dengan keprihatianan dan kesungguhan yang ditunjukkan oleh pengurusan universiti, para penyelidik, dan pihak pembiayaan luar bagi mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

TAhuN 2008 2009 2010 2011 20122013

(Sehingga Mei)

juMLAh bIL/

NILAI (RM)

JUMLAH

BILANGAN

GERAN

DILULUSKAN

49 154 118 126 232 57 736

NILAI (RM)

1,809,950.00

5,661,064.00

4,041,174.80

5,822,610.40 14,438,648.00 4,804,738.00 36,578,185.20


43

ANuGERAh cENDEKIA bITARA

Anugerah Cendekia Bitara adalah anugerah yang diberikan kepada warga UMP di atas pengiktirafan, penghargaan dan kecemerlangan dalam pelbagai bidang / kategori iaitu Kategori Tokoh, Penerbitan Jurnal, Penerbitan Buku, Produk Penyelidikan, Kreativiti dan Kualiti yang telah mengharumkan nama UMP di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.

Cendekia bermaksud seorang atau sekumpulan cerdik-pandai, ilmuan atau intelektual. Bitara pula bermaksud yang tiada taranya atau tiada tandingan yang mana merupakan satu kualiti yang dihasratkan oleh UMP. Justeru, “Anugerah Cendekia Bitara” bererti anugerah untuk ilmuan yang tiada taranya atau tiada tandingan.

Anugerah ini mula diperkenalkan pada tahun 2009 dan penganjurannya telah masuk kali ke-5 pada tahun 2013:

• Anugerah Cendekia Bitara 2008 (30 April 2009 ) di Hyatt Regency Kuantan Tema: Technology Creation From Forest Wealth

• Anugerah Cendekia Bitara 2009 (3 Mei 2010) di Bukit Gambang Resort City Tema: Green Technology for Sustainable World

• Anugerah Cendekia Bitara 2010 (17 April 2011) di Hyatt Regency Kuantan Tema: Water is Life

• Anugerah Cendekia Bitara 2011 (28 April 2012) di Hyatt Regency Kuantan Tema: Metamorphosis A Transformational Journey

• Anugerah Cendekia Bitara 2012 (19 April 2013) di Hotel Zenith Kuantan Tema: Spectrum of Integration

Anugerah Cendekia Bitara 2012 yang diadakan pada 19 April 2013 yang lalu telah menunjukkan peningkatan ketara bagi penerima anugerah berbanding tahun- tahun sebelumnya khususnya pada Kategori Penerbitan Jurnal. Untuk kategori tersebut sebanyak 34 jurnal menerima Anugerah Cendekia Bitara dan 74 lagi diberikan Hadiah Sanjugan berbanding tahun sebelumnya iaitu 20 jurnal diberikan Anugerah Cendekia Bitara manakala 52 lagi diberikan Hadiah Sanjungan.

Ini juga menunjukkan bahawa warga UMP mampu untuk menghasilkan dan menerbitkan hasil penulisan dalam jurnal yang berkualiti dan berimpak tinggi

TAHUN 2008 2009 2010 2011 2012

KATEGORI CENDEKIA SANJUNGAN CENDEKIA SANJUNGAN CENDEKIA SANJUNGAN CENDEKIA SANJUNGAN CENDEKIA SANJUNGAN

TOKOH 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0

PENERBITAN

BUKU 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PENERBITAN

JURNAL 1 37 5 6 11 29 20 52 34 73

PRODUK

PENYELIDIKAN 5 14 5 39 4 22 7 30 7 20

PATEN 0 3 0 42 0 43 - - - -

KREATIVITI 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1

KUALITI 3 0 1 0 1 4 0 0 0 0


44

Koleksi pengiktirafan penyelidikan terbaik di UMP di Majlis Cendekia Bitara


45

GERAN pRApENGKOMERSIALAN pRODuK R&D

Kejayaan sesuatu produk yang dikomersialkan hasil dari penyelidikan dan pembangunan (R&D) ialah apabila ia dapat dijual dan diterima pengguna hingga menjana pendapatan dan dapat melahirkan perniagaan baharu, memberikan pulangan dengan menjana keuntungan serta memberikan impak kepada ekonomi. Oleh yang demikian, penyelidik perlu berusaha agar produk R&D yang dihasilkan boleh dimanfaatkan secara komersil kerana jika tidak, ia hanya tinggal menjadi satu rekaan atau penciptaan saja

Menyedari hakikat tersebut, pihak UMP melalui Pejabat Pemindahan Teknologi di bawah Jabatan Penyelidikan & Inovasi telah memperkenalkan Geran Prapengkomersialan sejak tahun 2009. Geran Prapengkomersialan ini diwujudkan bagi membantu para penyelidik yang mempunyai produk R&D yang berpotensi untuk dikomersialkan membuat penambahbaikkan ke atas produk R&D mereka sehingga mencapai piawaian yang bersesuaian. Antara produk R&D UMP yang mendapat manafaat daripada Geran Pra-pengkomersialan ini adalah seperti AsarFonts : Writing Tools for Islamic and Arabic Studies, Pisoptera: A Bait to Eliminate Termites, LESTARI: Waste Water Treatment Using Plants dan G-Brick: Brick for Greener Environment.

Statistik Geran Prapengkomersialan tahun 2009 – Mei 2013 :-

TAHUN BILANGAN PROJEK JUMLAH GERAN

2009 2 RM 205,000.00

2010 3 RM 131,600.00

2011 6 RM 220,000.00

2012 6 RM 268,600.00

2013 (Mei) 3 RM 65,000.00


uMp TERIMA TANAh 180 EKAR uNTuK pEMbANGuNAN INKubATOR

UMP telah memperoleh tanah 180 ekar di Kampung Serengkam, Mukim Luit, Pahang dari Kerajaan Negeri Pahang untuk pembangunan inkubator.

Tanah tersebut bertujuan untuk:

• Menjalankan penyelidikan berkaitan tanaman herba secara sistematik dan komprehensif.

• Memajukan teknologi berasaskan tanaman herba dan produk semula jadi

• Penyelidikan berteraskan kepenggunaan secara praktikal.

• Pembangunan proses

• Pelaksanaan projek di peringkat prapengkomersialan dan komersial.

UMP juga akan membina satu pusat penyelidikan sehenti dengan kerjasama agensi-agensi kerajaan yang lain yang merangkumi:

• Pusat Inkubator • Pusat Pengembangan Anak Benih• Makmal Penyelidikan dan Ruangan

Penyimpanan• Pejabat bagi urusan pentadbiran, latihan,

pelancongan dan khidmat nasihat.

46

MAKMAL bERpuSAT

Idea penubuhan Makmal Berpusat di UMP dicadangkan pada pertengahan 2009 dan siap dibina sepenuhnya pada Oktober 2010. Makmal Berpusat ini telah dirasmikan pada 17 Jun 2011 oleh Exco Kerajaan Negeri Pahang, Yang Berhormat Dato’ Haji Mohd. Sharkar Shamsudin mewakili YAB Menteri Besar Pahang. Penubuhan makmal ini adalah bertujuan untuk menjadi pusat rujukan setempat bagi aktiviti penyelidikan dan pengujian produk keluaran industri di Malaysia, khususnya di Pantai Timur.

Makmal berpusat yang letaknya di Taman Teknologi & Inovasi UMP Gambang ini lengkap dengan peralatan berteknologi tinggi yang berupaya menjalankan pengujian terhadap bahan kimia, bioteknologi dan bahan material yang melibatkan ujian kualiti air, keselamatan makanan, produk halal, ubat-ubatan, produk kecantikan dan lain-lain.


47

pEMbANGuNAN SuMbER MANuSIA

47

48

“Kombinasi teknik, sikap dan intervensi rohani akan mewujudkan kesedaran bahawa kewujudan kita di Universiti ini adalah satu amanah, kewajipan dan tanggungjawab yang perlu disempurnakan dengan penuh keinsafan.”

penggulungan program Transformasi Diri

Ke Arah uMp Terbilang, 10 Mei 2009

PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

48

49

Dalam mengukuhkan keupayaan UMP dalam bidang akademik, lantikan staf akademik (termasuk guru bahasa & tutor) yang kompeten telah dilakukan bagi menyokong kelestarian pengajaran dan pembelajaran di UMP. Bilangan pensyarah yang dilantik telah menunjukkan peningkatan yang ketara daripada tahun 2008 sehingga 31 Mei 2013 iaitu sebanyak 78% .

Peningkatan Bilangan Pensyarah

Bilangan pensyarah telah meningkat daripada 350 orang staf akademik pada tahun 2008 kepada 624 orang staf akademik pada tahun 2013. Peratus peningkatan sepanjang tempoh tersebut adalah sebanyak 78%.

Bilangan Pensyarah Mengikut Gred Jawatan


50

Bilangan pensyarah yang memiliki PhD juga turut meningkat daripada 10.86% pada tahun 2008 kepada 34.43% pada tahun 2012. Pada tahun 2008, UMP hanya mempunyai 38 orang pensyarah yang memiliki PhD, namun jumlah ini meningkat sebanyak 455.26% atau seramai 173 orang pensyarah menjadikan pada tahun 2013 (setakat 31 Mei 2013) pensyarah yang memiliki PhD di UMP adalah seramai 213 orang pensyarah.

Bilangan Pensyarah Yang Memiliki PhD sehingga 31 Mei 2013

bILANGAN STAf AKADEMIK yANG MEMILIKI pENGALAMAN SEKuRANG-KuRANGNyA 5 TAhuN DI INDuSTRI

Selaras dengan pelan Strategi UMP, KPI 1b, Peningkatan Kompetensi Staf Akademik, Skim Latihan Industri telah diperkenalkan dan mulai tahun 2009, UMP giat menghantar staf bagi menjalani Latihan Industri selain mempergiatkan pengambilan staf akademik berpengalaman industri. Sehingga 31 Mei 2013, sebanyak 19.23 % staf akademik memiliki pengalaman sekurang-kurangnya 5 tahun di industri:

JAWATAN BILANGAN STAF JUMLAH PERATUSANProfesor 27 13 48.15Profesor Madya 37 14 37.84Pensyarah Kanan 184 37 20.11Pensyarah 345 53 15.36Guru Bahasa 31 3 9.68

JUMLAH KESELURUHAN 624 120 19.23


51

AKTIVITI pENGANTARAbANGSAAN

Siri lawatan ke luar negara turut dilakukan bagi tujuan mengadakan program ‘Headhunting’, mengenalpasti bakat-bakat akademik, pelajar-pelajar bagi tawaran Skim Fellowship UMP dan pemantauan Staf Cuti Belajar dan Felo UMP.

Siri Lawatan Rasmi Ke Luar Negara

TAHUNBILANGAN

AKTIVITINEGARA YANG DILAwATI AKTIVITI YANG DIJALANKAN

2008 10India, Mesir, Sudan, United Kingdom, Republik Ireland, Australia, New Zealand, Indonesia, Iran dan Korea Selatan

Siri headhunting, Temu Duga Skim fellowship, Pemantauan Staf Cuti Belajar

2009 9United Kingdom, Myanmar, India, Jepun, Bangladesh, Jerman, Hong Kong, Singapura dan Amerika Syarikat


2010 7Mesir, Amerika Syarikat, Perancis, Bosnia & Herzegovina, United Kingdom, Amerika Syarikat dan Jepun


2011 3 Jerman, Perancis dan IndonesiaSiri headhunting, Temu Duga Skim fellowship, Pemantauan Staf Cuti Belajar

2012 5Amerika Syarikat, India, Indonesia, Jepun dan Korea Selatan


Program lawatan rasmi ini telah memberi impak besar kepada UMP terutama kepada peningkatan bilangan staf antarabangsa. Bilangan staf antarabangsa meningkat dengan ketara dalam tempoh 2008-2012. Pelantikan Staf antarabangsa ini diperlukan bagi memastikan ‘ranking’ dan ‘rating’ universiti dipertingkatkan dan mendapat pengiktirafan badan tertentu dan seterusnya menambah kualiti pengajaran dan pembelajaran di universiti. Selain itu juga, pelantikan ini juga dapat memberi peluang kepada pensyarah tempatan untuk berkongsi kepakaran yang ada pada pensyarah antarabangsa.

Bilangan Staf Lantikan kontrak Antarabangsa


52

Pada 30 Mei 2013 bilangan staf lantikan kontrak antarabangsa yang berkhidmat di UMP adalah seramai 63 orang. Jumlah ini menujukkan peningkatan sebanyak 600% atau peningkatan seramai 54 orang staf daripada tahun 2008. Perincian negara staf antarabangsa yang berkhidmat di UMP sehingga 31 Mei 2013 adalah seperti:

Bilangan Staf Lantikan Kontrak Antarabangsa Mengikut Negara Asal

Bagi menarik minat pakar dan sarjana yang terbaik, UMP memperkenalkan lantikan secara kontrak di bawah Skim Perkhidmatan Akademik. Perincian mengenai lantikan Skim Perkhidmatan Akademik adalah seperti berikut.

Statistik Pelantikan Skim Perkhidmatan Akademik

JAwATAN 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Adjunct Professor 2 7 4 3

Guest Professor 1 2 9 4

Visiting Professor 4 1 2

Visiting Associate Professor 1 2

Visiting Senior Lecturer 3

Visiting Lecturer 2

Felo Perunding Utama 2 2 4

Felo Perunding Kanan

Felo Perunding 1

JUMLAH KESELURUHAN 1 4 4 17 20 11


53

Bagi memperkasakan bakat-bakat akademik dan meningkatkan budaya profesionalisme dalam kalangan ahli akademik, UMP turut menghantar pensyarah-pensyarah bagi melanjutkan pengajian hingga ke peringkat PhD di universiti-universiti dalam negara dan juga luar negara. UMP turut mengenalpasti pelajar-pelajar yang berpotensi dengan menwarkan penajaan di bawah Skim Fellowship bagi melanjutkan pengajian.

Statistik Staf Cuti Belajar (CB) dan Skim Fellowship (Felo) Mengikut Tahun

Bagi memastikan bakat-bakat akademik yang berkualiti dan berdaya saing, UMP telah merancang untuk menghantar staf dan fellow untuk melanjutkan pengajian di Top 200 World Universites – QS World University Rankings .


54

Peratusan Jumlah “Succes Rate” Bagi Felo Yang Balik Cuti Belajar sehingga 31 Mei 2013

Sehingga 31 Disember 2012, bilangan Staf Cuti Belajar dan Felo yang melapor diri adalah seramai 133 orang dan 11 orang. Jumlah yang tamat dengan jaya adalah seperti berikut:

Peratusan Jumlah “Succes Rate” Bagi Staf Yang Balik Cuti Belajar sehingga 31 Mei 2013


55

Human ResouRce management InfoRmatIon system (HRmIs)

HRMIS kini telah dijadikan salah satu KPI bagi Naib Canselor. Pada masa ini, hanya dua modul yang dijadikan KPI iaitu Profil Peribadi dan Profil Perkhidmatan. Berikut adalah pencapaian HRMIS dari tahun 2010 hingga 2013:

Pencapaian HRMIS sehingga 31 Mei 2013

pRESTASI pENcApAIAN LATIhAN

Dasar Latihan Manusia Sektor Awam telah mewujudkan garis panduan dan strategi pelaksanaan berkenaan latihan bagi semua anggota penjawat awam.

Bagi tujuan pemantauan dan penambahbaikan pencapaian kehadiran latihan di UMP, Jabatan Pendaftar telah diberi peranan bagi meneliti dan melaporkan prestasi pencapaian latihan staf dari semasa ke semasa.

Rangkuman prestasi adalah meliputi aspek kehadiran latihan staf selaras dengan Dasar Latihan Sumber Manusia Sektor Awam Pekeliling Perkhidmatan Bil 6 Tahun 2005 : latihan tujuh hari setahun sehingga bagi agensi–agensi di bawah Kementerian Pengajian Tinggi. Kursus yang disediakan merangkumi Kursus Kompetensi Perkhidmatan, Kursus Kompetensi Umum, Kursus Akademik dan Sijil Profesional.

pENcApAIAN KEhADIRAN LATIhAN STAf

UMP telah mencatat pencapaian kehadiran latihan staf yang telah mengikuti latihan sekurang-kurangnya tujuh hari setahun melebihi 80% sejak tahun 2010-2012 berdasarkan kemas kini maklumat melalui Sistem Pelaporan Latihan Kementerian Pengajian Tinggi. Bagi pencapaian sehingga pertengahan tahun 2013, kehadiran latihan staf mencatatkan peratusan 46.12%.

Dari perspektif pengurusan operasi, pelaksanaan latihan anjuran BLPK dalam tempoh 5 tahun (2009-pertengahan 2013) adalah sebanyak 303 kursus.

Kursus yang diadakan juga menjurus kepada jaringan kerjasama dengan pusat tanggungjawab dalam memastikan kursus yang dijalankan adalah mengikut keperluan sebenar di pusat tanggungjawab dan skim perkhidmatan yang terlibat.


56

SISTEM pENyAMpAIAN MAKLuMAT LATIhAN

Selaras dengan fasa pembangunan dan penambahbaikan sistem penyampaian yang dilaksanakan oleh Bahagian Latihan & Pengembangan Kompetensi, beberapa mekasnime sistem operasi sedang dinaik taraf dan dipertingkatkan bagi memenuhi kepuasan perkhidmatan kepada semua staf UMP. Inisiatif ini telah diperlihatkan melalui pembangunan Sistem Continuous Professional Development (CPD) secara sepenuhnya yang bertujuan untuk mempertingkatkan pengetahuan dan menambah baik kecekapan profesional staf.

Rangkaian sistem penyampaian ini juga meliputi kemaskini maklumat secara berterusan melalui Portal BLPK dan pemakluman di E Community Staff. Sistem latihan juga melalui proses revolusi dalam kaedah penyediaan statistik laporan yang lebih komprehensif dan mudah dicapai, bagi tujuan tersebut sistem training dashboard merupakan platform terkini yang memenuhi kriteria sebuah sistem yang mempunyai ciri-ciri yang dinyatakan di atas.

Bagi tahun 2013-2014, pembangunan sistem diperluaskan dengan naik taraf sistem permohonan latihan yang menggunakan aplikasi web based sepenuhnya. Dalam pada itu, rangka kerja kertas konsep bagi perancangan sistem Training Needs Analisis (TNA) dengan kerjasama pihak PTMK diperingkat semakan keseluruhan.

pROGRAM SIjIL pROfESIONAL

Pada Tahun 2012 , UMP dengan kerjasama Institut Terjemahan Negara Malaysia (ITNM) telah membangunkan rangkaian jaringan latihan dengan persetujuan bagi melaksanakan kursus sijil profesional Kursus Penterjemahan Am. Peserta yang terlibat terdiri daripada pensyarah, guru bahasa dan pegawai pentadbir telah menyertai kursus tersebut bagi melahirkan kumpulan mahir dan profesional dalam penterjemahan karya-karya akademik dan ilmiah.

Rentetan daripada kejayaan penganjuran kurus tersebut, Bahagian Latihan & Pengembangan Kompetensi meluaskan hubungan kerjasama dengan Halal Industry Development Corporation (HDC) melalui penganjuran Kursus Halal Industry Program (HIP) dan Halal Professional Program (HPP) yang akan diadakan pada Julai 2013.

pENjANAAN KEWANGAN bERDASARKAN pROGRAM LATIhAN

Di bawah KRA 2, Kelestarian kewangan, sasaran aktiviti latihan juga memberi penekanan kepada penawaran kursus yang dapat menghasilkan pendapatan melalui program public training. Pendapatan terkumpul keseluruhan bermula tahun 2010 sehingga tahun 2013 hasil daripada aktiviti latihan mencecah RM 62,750.00.

Berdasarkan perancangan yang disusun secara menyeluruh sejajar dengan pelan strategik UMP 2011-2015, program latihan yang dilaksanakan adalah mengikut keperluan kursus yang tepat dalam mengukur tahap kompetensi staf.

Prestasi pencapaian kehadiran latihan staf dapat dipertingkatkan dari semasa ke semasa dengan memenuhi kriteria dasar latihan sumber manusia sektor awam (DLSMSA) berteraskan sistem dan sumber maklumat yang tepat dan dipercayai bagi kegunaan organisasi dan pengurusan universiti.


57

pEMbANGuNAN KEMuDAhAN DAN fASILITI

57

58

“…suasana kerja yang kondusif adalah amat penting, di mana kreativiti dan bakat boleh dikembangkan tanpa kekangan, selagi mana ianya waras dan rasional. Lebih dari itu, pendekatan pengurusan lestari perlulah memahami sifat para mahasiswa yang membentuk majoriti besar dalam populasi universiti. Inilah yang sering saya kemukakan dalam banyak forum sebagai campus experience.”


1 februari 2010

PEMBANGUNAN KEMUDAHAN DAN FASILITI

58

59

SKOp pEMbANGuNAN KAMpuS

Perancangan asal pembangunan Kampus Tetap UMP ini merangkumi pembangunan:• Fakulti Kejuruteraan Teknologi Kimia & Sumber Asli• Fakulti Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik• Fakulti Sistem Komputer & Kejuruteraan Perisian• Fakulti Kejuruteraan Mekanikal• Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber Alam• Pusat Pasca Ijazah• Blok Kemudahan dan Kediaman Pelajar untuk 4,000

orang• Blok Kemudahan dan Kediaman Kakitangan• Blok Kemudahan dan Pusat Pentadbiran• Blok Kemudahan Kesihatan• Blok Kemudahan Kesihatan• Pusat Islam / Masjid• Blok Kemudahan dan Pusat Komersial• Blok Kemudahan Berpusat dan Akademik• Kemudahan Infrastruktur Berkaitan

pEMbANGuNAN KAMpuS TETAp uMp pEKAN

Lokasi tapak cadangan pembangunan kampus tetap UMP Pekan yang dicadangkan berada di Mukin Kuala Pahang, Simpanan Melayu GN 4878-27 bertempat di luar Majlis Perbandaran Pekan di dalam BP3, Blok Perancangan, Rancangan Tempatan Pekan Peramu yang mana terletak sejauh 4 km dari Kuala Pahang, 7 km dari Pekan dan kira-kira 40km ke selatan bandar Kuantan.Tapak cadangan ini dikelilingi oleh Tanah Rezab Melayu Kampung Beruas (KIDC) dan Lagenda Golf Country Club serta tanah milik Kota Inderapura Sdn Bhd dan jarak dari kawasan pantai pula dianggarkan sejauh 1 km.

Pelan utama perancangan pembangunan Kampus Tetap UMP Pekan


Pembangunan ini akan dilaksanakan secara berfasa melibatkan kawasan seluas 642.71 ekar termasuk kawasan tasik seluas 110 ekar. Sekiranya siap sepenuhnya, ianya akan dapat menampung kapasiti pelajar seramai 10,000 orang. Bagi Fasa 1, dua Fakulti iaitu FKM dan FKEE akan dibangunkan melibatkan kawasan seluas 31.36 ekar serta pembangunan Asrama Fasa 1 yang melibatkan seluar 33.35 ekar yang akan dapat memuatkan seramai 2,000 orang pelajar.

60

pEMbANGuNAN fAKuLTI KEjuRuTERAAN ELEKTRIK & ELEKTRONIK

pEMbANGuNAN fAKuLTI KEjuRuTERAAN MEKANIKAL


61

pROGRAM pENGhIjAuAN KAMpuS

Seluruh dunia merasai kesan pemanasan global dan usaha menghijaukan bumi merupakan suatu sumbangan yang boleh dilaksanakan oleh semua pihak.

UMP telah menyahut seruan kerajaan terhadap penjagaan alam sekitar dengan menyertai program Kampus Hijau dan Kempen Hari Sabtu Tanpa Beg Plastik pada 13 Mac 2012. Tujuan utama program ini diadakan adalah untuk menghidupkan suasana persekitaran kampus yang lebih ceria dan mewujudkan suasana kondusif dalam pembelajaran di kampus serta menjadikan kawasan persekitaran kampus lebih indah dan sihat. Selain itu, penanaman pokok bukan sahaja untuk tujuan landskap tapi sebagai menyokong kempen Hijaukan Bumi.

Dengan penganjuran program sebegini akan memberi kesedaran kepada semua pihak untuk mencintai alam sekitar. Kesedaran mengenai kepentingan penjagaan alam sekitar perlu dipergiatkan lagi dengan memupuk semangat cintakan alam sekitar.


62

pEMbANGuNAN fAKuLTI KEjuRuTERAAN pEMbuATAN

Bangunan Fakulti Kejuruteraan Pembuatan menelan kos sebanyak RM 100 juta. Luas lantai bangunan tersebut adalah sebanyak 15,074 meter persegi. Bangunan tersebut mengandungi sebuah blok pentadbiran, dua buah blok bilik pensyarah, sebuah blok dewan kuliah dan bilik kuliah, dua buah blok makmal dan sebuah kafetaria. Projek ini telah siap sepenuhnya pada Januari 2012.

pEMbANGuNAN puSAT pELAjAR uMp pEKAN

Bangunan Pusat Pelajar telah siap pada 12 Januari 2012. Bangunan Pusat Pelajar ini mengandungi sebuah kafeteria, sebuah pejabat asrama, sebuah bilik aktiviti pelajar, sebuah bilik komputer dan sebuah surau.


63

pEMbANGuNAN pERpuSTAKAAN

Bangunan Perpustakaan menelan kos sebanyak RM 50 juta. Luas lantai bangunan tersebut adalah sebanyak 16,000 meter persegi. Bangunan ini mengandungi auditorium, bilik-bilik seminar, ruang bacaan dan bahagian pentadbiran. Projek ini telah siap pada Julai 2011.

pEMbANGuNAN KOLEj KEDIAMAN KE-5

Bangunan Kolej Kediaman Pelajar ini mengandungi 326 buah bilik dengan kapasiti pelajar seramai 648 orang. Manakala kemudahan sokongan yang terdapat di kolej tersebut termasuklah kafetaria dan pejabat pengurusan asrama. Projek kolej kediaman ini menelan kos sebanyak RM 19.86 juta dan telah siap pada Mei 2010.


64

pEMbANGuNAN ASRAMA pELAjAR KOLEj KEDIAMAN KE 5 fASA 2

Bangunan Kolej Kediaman Pelajar ini mengandungi 700 buah bilik dengan kapasiti 1,400 orang pelajar. Keluasan lantai keseluruhan adalah 32,528 meter persegi. Manakala kemudahan sokongan yang terdapat di kolej tersebut termasuklah enam buah rumah felo, pusat pelajar, kafetaria dan pejabat pengurusan asrama. Projek kolej kediaman ini menelan kos sebanyak RM 53.74 juta dan telah siap pada 2011. Bangunan asrama tersebut telah mula didiami pada 4 September 2011.

pEMbANGuNAN bANGuNAN KOMpLEKS pENTADbIRAN uTAMA (Kpu) (17.78%)

Kos pembinaan bangunan Kompleks Pentadbiran Utama (KPU) di UMP Pekan adalah sebanyak RM53,000,000.00. Projek tersebut telah bermula pada 6 Julai 2012 dan dijangka siap pada 5 Disember 2014. Kompleks itu melibatkan keluasan lantai 10,500 meter persegi. Bangunan tersebut bakal menempatkan beberapa jabatan.

Kerja-kerja awal pembinaan bangunan Kompleks Pentadbiran Utama


65

pEMbANGuNAN bANGuNAN puSAT bAhASA MODEN & SAINS KEMANuSIAN DAN puSAT TEKNOLOGI MAKLuMAT & KOMuNIKASI (18.41%)

Projek tersebut telah bermula pada 6 Julai 2012 dan dijangka siap pada 5 Disember 2014. Projek tersebut menelan kos sebanyak RM70,000,000.00. Projek ini melibatkan pembinaan tiga blok bangunan. Bangunan ini mengandungi blok Pusat Bahasa Moden & Sains Kemanusiaan (PBMSK), blok Pusat Teknologi Maklumat & Komunikasi dan Dewan Kuliah Utama. Keluasan lantai adalah 16,348 meter persegi.

Kerja-kerja awal pembinaan Pusat Bahasa Moden & Pusat Teknologi Maklumat & Komunikasi


66

GALERI uMp

Galeri dua tingkat ini dibina berdasarkan konsep Green Technology yang dihasilkan dengan kerjasama arkitek UMP dan penyelidik Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber Alam (FKASA) yang mempunyai ciri-ciri artificial intelligent, mesra alam, jimat tenaga dan pintar. Pembinaan galeri ini pada awalnya bertujuan untuk mempamerkan hasil-hasil penyelidikan penyelidik UMP yang telah dikomersialkan dan berpotensi untuk dikomersialkan. Selain daripada itu, galeri ini juga turut mempamerkan koleksi gambar-gambar sejarah UMP, Canselor, Lembaga Pengarah, pencapaian dan aktiviti serta pencapaian kecemerlangan pelajar. Penubuhannya mampu memberikan mood baharu kepada perkembangan pembangunan infrastruktur di UMP. Malah secara keseluruhannya, galeri ini menjadi satu point of interest yang akan dilawati oleh setiap pelawat yang mengunjungi UMP.

MASjID uMp KAMpuS GAMbANG

Kos keseluruhan pengubahsuaian Masjid UMP Kampus Gambang adalah sebanyak RM2,788,800.00. Masjid tersebut mengandungi satu blok masjid, satu bilik Imam, satu blik tetamu, satu perpustakaan mini dan sebuah bilik mesyuarat. Keluasan lantai masjid tersebut adalah 2,417 meter persegi.

bILIK pELAjAR pAScASISWAZAh


67

1. Kerja mengecat dinding luar/dalam bangunan KK1

2. Naik taraf semua pejabat kolej kediaman 3. Naik taraf kafeteria pelajar 4. Naik taraf ‘student lounge’, bilik mesyuarat, bilik

aktiviti, bilik bacaan dan surau 5. Naik taraf bilik dan peralatan gimnasium6. Naik taraf kemudahan dan gelanggang sukan

7. Pembinaan ‘student park’ dan mini landskap8. Pembinaan tempat letak basikal/ motorsikal

berbumbung9. Pertukaran perabot baharu pelajar, pengetua

dan felo 10. Pembinaan kolej kediaman, kafeteria dan pusat

pelajar baharu di Pekan

NAIK TARAf KOLEj KEDIAMAN pELAjAR

Kolej Kediaman Student Park Gimnasium

Student LoungePusat Aktiviti Pelajar

Amphitheatre

Pakir Kenderaan Pelajar Blok Z


68

KEMuDAhAN SuKAN

Gelanggang Bola Tampar

Mini Stadium

Gimnasium Padang Bola Sepak

Gelanggang Skuasy


69

pEMbANGuNAN pELAjAR

69

70

“..tanpa pelajar, UMP tidak akan wujud, dan tanpa kewujudannya, adalah mustahil kita dapat mencari pendapatan di sini. Maka, kewujudan sesebuah institusi bernama universiti adalah didukung oleh tiga komponen utama iaitu pelajar, pengajar dan ilmu pengetahuan.”


1 februari 2010

PEMBANGUNAN PELAJAR

70

71

Agenda transformasi yang dicetuskan oleh Naib Canselor bukan hanya berfokus kepada aspek pentadbiran, pengajaran dan pembelajaran malah turut melibatkan pelaksanaan aktiviti pelajar. Transformasi yang dilakukan secara berperingkat ini telah memberikan impak yang positif dalam mencapai Total Campus Experience atau pengalaman kampus menyeluruh yang mana mahasiswa UMP dapat mengembangkan bakat, mencuba sesuatu yang baharu dan membina sahsiah serta keyakinan diri melalui aktiviti kokurikulum dan persatuan.

pENcApAIAN pELAjAR

PEMBANGUNAN PELAJAR

72

KOR SISpA

Penubuhan pasukan penyelamat Kor SISPA UMP atau dikenali sebagai Jabatan Pertahanan Awam (JPAM) sebagai badan beruniform di UMP pada 12 Mac 2010 adalah bertujuan untuk memperkasakan soft skills dalam kalangan pelajar.

Antara objektif penubuhannya adalah melahirkan mahasiswa yang bergiat aktif dengan Pertahanan Awam sebagai Pegawai Pertahanan Awam yang berkaliber, berpendidikan, bertanggungjawab serta berkemahiran dalam melaksanakan tugas serta dapat menyumbangkan idea dan kepakaran akademik untuk memantapkan lagi pengurusan Pertahanan Awam. Empat pegawai UMP telah dilantik sebagai Pegawai Kehormat Kor-SISPA yang

diketuai oleh Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa), Penolong Pesuruhanjaya Kehormat (PA) Profesor Dato’ Ir. Dr. Badhrulhisham Abdul Aziz sebagai Komandan.

Penubuhan ini dilihat sebagai salah satu medium unutk menyebar dan mendidik mahasiswa mengenai langkah-langkah keselamatan diri dan orang awam sepanjang masa bagi menghadapi sebarang kemungkinan bencana serta membentuk keperibadian mereka untuk menjadi seorang pemimpin yang berkaliber, bertanggungjawab serta mempunyai kepakaran khusus dalam Pertahanan Awam.

PEMBANGUNAN PELAJAR

73

Pasukan Latihan Pegawai Simpanan Tentera Laut Diraja Malaysia atau singkatannya PALAPES Laut merupakan satu pertubuhan di Institut Pengajian Tinggi Awam (IPTA) di bawah naungan unit simpanan TLDM.

Pasukan Latihan Pegawai Simpanan Laut Universiti Malaysia Pahang (PALAPES LAUT UMP) telah ditubuhkan secara rasminya pada 5 Oktober 2009. Manakala pemakaian pangkat oleh Kepten Kehormat TLDM kepada Naib Canselor Universiti Malaysia Pahang iaitu Yang Hormat Profesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim pada 1 Jun 2010.

Penubuhan PALAPES Laut UMP ini adalah cetusan idea YH Dato’ Naib Canselor UMP sebagai salah satu aktiviti kokurikulum tambahan kepada pelajar

selian menyediakan peluang kerjaya alternatif kepada graduan UMP. Selain itu, program pengajian yang ditawarkan amat relevan dengan tuntutan dan keperluan kepakaran dalam TLDM terutama kejuruteraan mekanikal, elektrik & elektronik, perisian dan awam.

Antara aktiviti yang dijalankan oleh PALAPES Laut UMP adalah Istiadat Perbarisan Kawad Konvokesyen yang diadakan pada setiap tahun. Selain itu, aktiviti fizikal seperti mendaki gunung, berakit, berkayak dan menembak turut menjadi agenda wajib yang disediakan untuk pegawai kadet PALAPES Laut UMP. Pada bulan Julai 2013 nanti, seramai 37 orang pelatih akan ditauliahkan di Universiti Malaysia Sabah (UMS) yang turut menyaksikan kumpulan pertama dari PALAPES Laut UMP.

pALApES LAuT

PEMBANGUNAN PELAJAR

74

Penubuhan Markas PALAPES Udara di UMP berperanan untuk membuat pengambilan Pegawai Kadet PALAPES, melatih, mentauliahkan dan melahirkan siswazah yang terlatih dalam bidang ketenteraan untuk berkhidmat di dalam TUDM ataupun sektor awam.

Komitmen berterusan yang dirintis oleh YH Dato Naib Canselor UMP bagi memastikan PALAPES Udara di UMP ini ditubuhkan dapat dilihat dengan kesungguhan beliau yang tidak jemu-jemu mengadakan beberapa perbincangan dan kunjungan hormat bagi merealisasikan aspirasi universiti ini. Hasilnya, PALAPES Udara UMP ditubuhkan pada 3 November 2011 yang menyaksikan UMP IPTA yang ke-9 dan yang pertama dikalangan MTUN. Pengambilan pertama pegawai Kadet PALAPES Udara adalah pada sesi pengajian 2012/2013.

Fungsi utama Pasukan Latihan Pegawai Simpanan (PALAPES) Udara ditubuhkan adalah seperti berikut:

• Untuk menyediakan perkhidmatan pegawai sukarela bagi Pasukan Tetap atau Pasukan Simpanan dalam TUDM.

• Melahirkan siswazah yang mempunyai disiplin diri, inisiatif, bertanggungjawab terhadap tugas yang diberikan melalui kelayakan akdemik di samping berkebolehan dalam bidang ketenteraan.

• Membuka peluang pekerjaan kepada siswazah di dalam perkhidmatan Pegawai Sukarela/Kerahan atau Pegawai Tetap dalam TUDM.

• Meningkatkan kesedaran dan penghayatan terhadap pengorbanan anggota-anggota pasukan keselamatan dalam menjaga keselamatan dan kedaulatan negara.

pALApES uDARA

PEMBANGUNAN PELAJAR

75

Melalui elemen pengucapan awam, Naib Canselor sentiasa menyokong program-program pelajar seperti pidato dan debat. Beliau juga turut mengamalkan dasar pintu terbuka yang mana para pelajar boleh memberi kritik-saran secara langsung dengan Naib Canselor secara bersemuka atau atas talian (on-line) seperti emel dan media sosial. Selain itu, universiti juga turut mewujudkan Sudut Pidato bagi pelajar menyampaikan pandangan secara langsung terus kerana Naib Canselor percaya pemidato yang hebat, bukan hanya petah berkata-kata dan pandai menyusun kata, tetapi bijak membuat kajian dan mempunyai ilmu yang tinggi serta keyakinan yang utuh. Hasil transformasi pengucapan awam itu juga, beberapa kejayaan telah dicapai oleh pelajar UMP seperti Juara Debat Gender 2011 & 2012, Juara Debat DiRaja 2012, Juara Debat Pantai Timur 2013 selain menjadi Naib Juara Debat Piala Sultan Zainal Abidin (2011), Naib Juara Debat Ala Presiden IPT ASEAN (2013) yang mana pasukan debat UMP sebelum ini tidak pernah mencapai apa-apa kejayaan.

Aspirasi Naib Canselor tidak hanya terhenti di dalam negara sahaja malah mencakupi sehingga ke luar negara. Melihat pasaran kerja yang semakin kompetitif, beliau mahukan mahasiswa UMP

pENGucApAN AWAM

mempunyai nilai tambah yang mampu bersaing dengan graduan universiti lain. Maka beberapa program antarabangsa yang melibatkan pelajar telah dipergiatkan bermula tahun 2008 dan semakin bertambah sehingga tahun 2013 ini. Antara negara-negara yang telah didedahkan kepada pelajar seperti Korea, Jepun, Mesir, Amerika Syarikat, Australia, China, Negara-negara ASEAN dan beberapa negara lain. Melalui program ini, pelajar yang menyertai dapat berkongsi dan bertukar budaya, teknologi, kepakaran selain dapat melihat peluang-peluang pekerjaan atau cabang kerjasama yang lain. Hasilnya terdapat pelajar UMP menjalani Latihan Industri di luar negara dan turut diterima bekerja sama ada di luar negara atau syarikat antarabangsa tersebut yang berada di dalam negara.

PEMBANGUNAN PELAJAR

76

pELAjAR uMp TAWAN puNcAK GuNuNG EVEREST

Pelajar UMP dari Fakulti Kejuruteraan Elektrik & Elektronik (FKEE), Myrza Fasha Md Hamyrudin, 25 berjaya menjejakkan kaki di puncak tertinggi dunia, Gunung Everest pada ketinggian 8,848 meter (29,028 kaki) dari paras laut pada 21 Mei 2013 yang lalu. Beliau juga turut mencatat rekod warga UMP yang pertama dalam sejarah mendaki Gunung Everest. Myrza merupakan lima pendaki utama yang terpilih untuk mendaki puncak tertinggi dunia itu. Ekspedisi itu juga turut dikenali dengan nama Demi Negara Everest Felda 2013.

Wirawati UMP Menawan Puncak Everest

PEMBANGUNAN PELAJAR

77

SuKAN

Pusat Sukan Tumpuan – Selaras dengan matlamat Dasar Pembangunan Sukan IPT yang dilancarkan Menteri Pengajian Tinggi, Datuk Seri Mohamed Khaled Nordin bagi memperkasa aktiviti dan program sukan. UMP telah diberi kepercayaan dan dipilih sebagai pusat sukan tumpuan bola keranjang bagi peringkat institusi pengajian tinggi (IPT) di negara ini. Gunung Kinabalu – Dalam menambah nilai dan impak pembudayaan sukan di kalangan warga UMP, Sejarah terlakar di puncak tertinggi Asia Tenggara Gunung Kinabalu apabila bendera UMP dikibar megah oleh 37 peserta ekspedisi Kinabalu 2012. Ekspedisi Pendakian Kinabalu yang diketuai sendiri oleh Naib Canselor UMP, Profesor Dato’ Dr Daing Nasir Ibrahim adalah bersempena meraikan sambutan ulang tahun UMP yang ke 10.

KREATIVITI, DAyA uSAhA DAN INOVASI

Kreativiti, daya usaha dan inovasi pelajar untuk menghasilkan produk/perkhidmatan baharu atau pengubahsuaian/penambahaikan sedia ada tidak pernah disekat oleh pengurusan universiti. Malah, cetusan idea-idea kreatif dan inovatif para pelajar ini sentiasa disokong melalui bantuan kewangan, tenaga pakar dan logistik. Sebagai contoh, penyertaan pelajar dalam pertandingan inovasi dalam dan luar negara seperti I-ENVEX (UNIMAP), International youth Invention Exhibition (Taiwan-2012), European Exhibition of Creativity & Innovation (Romania-2012), International Invention Show (Crotia-2011) yang sentiasa membawa pulang pingat emas dan tidak pulang

dengan kosong. Malah ada beberapa produk ciptaan tersebut telah berjaya dipatenkan oleh pihak universiti. Selain itu, pencapaian dalam lapangan automotif juga turut cemerlang apabila kelab SAE-UMP Chapter telah memenangi Pertandingan Shell Eco Marathon Asia iaitu bagi kategori Urban Concept Diesel bagi tahun 2011 dan Pasukan Terbaik bagi tahun 2012. Manakala bagi pertandingan PERODUA Eco Challenge, persatuan Mechapro turut meraih kejayaan bagi kategori reka bentuk kenderaan yang bermotifkan harimau Malaya yang diberi nama Saber. Antara penyertaan lain pelajar adalah seperti IPMARace, Formula Y dan ROBOCON.

Bola Keranjang 3on3 Aktiviti berakit menyusuri sungai Pahang

Sraf dan Mahasiswa UMP mencipta Kereta Solar dan bertanding ke peringkat antarabangsa

Konsep “teaching factory” melahirkan pelajar berinovasi tinggi

PEMBANGUNAN PELAJAR

78

KhIDMAT KOMuNITI

Memasyarakatkan mahasiswa juga merupakan antara agenda yang digariskan oleh pentadbiran Naib Canselor melalui melalui penglibatan dan penganjuran aktiviti-aktiviti pelajar bersama masyakat. Ini dapat dilihat melalui idea Naib Canselor yang mencadangkan semua pelajar baharu diwajibkan terlibat dengan program Khidmat Komuniti Perdana pada Minggu Induksi Siswa (MINDS). In-Smartive dan PERSIS merupakan antara kelab yang aktif dalam aktiviti kemasyarakatan dengan kumpulan sasaran pelajar sekolah. Kelab ini telah menjelajah seluruh Malaysia untuk menjalankan program-program motivasi di sekolah. Manakala kelab dan persatuan fakulti lain turut menjalankan program khidmat komuniti dan keluarga angkat dengan masyarakat setempat. Selain Malaysia, pelajar UMP juga pernah membuat program khidmat komuniti di luar negara seperti di Thailand dan Indonesia.

pENGANTARAbANGSAAN pELAjAR

Aspirasi YH Dato’ Naib Canselor tidak hanya terhenti di dalam negara sahaja malah mencakupi sehingga ke luar negara. Melihat pasaran kerja yang semakin kompetitif, beliau mahukan mahasiswa UMP mempunyai nilai tambah yang mampu bersaing dengan graduan universiti lain. Maka beberapa program antarabangsa yang melibatkan pelajar telah dipergiatkan bermula tahun 2008 dan semakin bertambah sehingga tahun 2013 ini. Antara negara-negara yang telah didedahkan kepada pelajar seperti Korea, Jepun, Mesir, Amerika Syarikat, Australia, China, negara-negara ASEAN dan beberapa negara lain. Melalui program ini, pelajar yang menyertai dapat berkongsi dan bertukar budaya, teknologi, kepakaran selain dapat melihat peluang-peluang pekerjaan atau cabang kerjasama yang lain. Hasilnya, terdapat pelajar UMP menjalani Latihan Industri di luar negara dan turut diterima bekerja sama ada di luar negara atau syarikat antarabangsa tersebut yang berada di dalam negara.

Antara pencapaian dan kejayaan yang dikecapi pelajar melalui aktiviti persatuan adalah seperti dalam bidang kesukanan, daya usaha & inovasi, kebudayaan dan khidmatkomuniti. Oleh yang demikian, mahasiswa sendiri perlu mengambil peluang ini untuk terlibat dengan lebih aktif dalam program serta aktiviti sama ada di dalam kampus dan di luar kampus bagi membentuk mahasiswa yang berinovatif dan menambah nilai kepada universiti amnya dan diri khususnya.

Mahasiswa membentuk jati diri dengan melibatkan diri dalam aktiviti kemasyarakatan

PEMBANGUNAN PELAJAR

79

KEbuDAyAAN

Berkonsepkan 1 Malaysia, semangat kerjasama dan bersatu tetap wujud dalam konteks kepelbagaian warganegara dalam memupuk keharmonian. Minggu kebudayaan tahun baharu Cina, pesta ponggal, persembahan teater, malam antarabangsa, program merakyatkan seni budaya dan lain-lain lagi.

KEuSAhAWANAN

Sejajar Polisi dan Dasar Pembangunan Keusahawanan IPT yang di perkenalkan kerajaan dalam usaha melahirkan graduan yang mempunyai ciri keusahawanan, Naib Canselor turut menggalakkan pelajar UMP menyertai program-program keusahawanan walaupun UMP merupakan bidang kejuruteraan. Antara program yang disertai seperti Women in Sosial Enterprise (WISE) dan Program SME-University Internship dimana pada tahun 2012 UMP merupakan satu-satunya universiti teknikal yang menyertai program ini.

Bukan sekadar memberikan pendedahan tentang ilmu keusahawanan malah pelajar turut menyediakan 12 kiosk dan lot-lot niaga di Student Mall untuk kemudahan pelajar berniaga dengan tidak dikenakan sebarang bayaran sewa. Ternyata usaha pihak Pengurusan UMP, hingga lahirnya ikon Usahawan Muda Varsiti Berita Harian, Azwan Affandi yang akan menjadi pencetus dan mendorong pelajar lain dalam bidang keusahawanan.

Penerapan budaya 1Malaysia di dalam kampus

Terpilih sebagai ikon Usahawan Muda membuktikan kredibiliti mahasiswa UMP

PEMBANGUNAN PELAJAR

80

*Nilai Peratusan Kebolehpasaran Graduan mengambil kira nilai bekerja + melanjutkan pelajaran

BIL STATUS GRADUAN KONVOKESYEN

KE-3 (2008)

KONVOKESYEN

KE-4 (2009)

KONVOKESYEN

KE-5 (2010)

KONVOKESYEN

KE-6 (2011)

KONVOKESYEN

KE-7 (2012)

1. Bekerja 415 557 687 771 1383

2. Melanjutkan

Pelajaran

134 192 151 214 291

3. Tidak Bekerja 109 329 147 81 329

KEbOLEhpASARAN GRADuAN (2008 – 2012)*Data ini berdasarkan maklumbalas graduan yang mengisi kajian pengesanan graduan KPT

Berdasarkan Kajian Pengesanan Graduan KPT, jumlah graduan yang bekerja mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Sehingga tahun 2012, kebolehpasaran graduan selepas enam bulan graduat adalah sebanyak 79%. Ini menunjukkan UMP berada di landasan yang tepat bagi memenuhi keperluan tenaga kejuruteraan negara.

pERATuS GRADuAN bEKERjA DARI KONVOKESyEN 3 - KONVOKESyEN 7 (2008-2012)

*Peningkatan % graduan bekerja dapat dilihat dari tahun ke tahun

PEMBANGUNAN PELAJAR

81

BIL NAMA JAwATAN PENCAPAIAN

1.Tuan Syed Mohammad Hamzah Al Junid Syed Abdul Rahman

Pengurus Besar

• Memiliki beberapa syarikat persendirian dan telah berjaya melebarkan perniagaan sehingga ke luar negara

• Ahli Lembaga Pengarah Universiti• Ahli Lembaga Pengarah UMP Holdings• Menjadi consultant beberapa syarikat di

Malaysia dan di luar negara.

2.Dr. Sharifah Maszurina Syed Mohsin

Pensyarah Kanan, UMP

Telah melanjutkan di salah sebuah kolej terkemuka dunia iaitu Kolej Emperial London

3. Haidar Akma Zainul Amri

Jurutera Awam LNG Bintulu, Sarawak

Telah dihantar untuk menyiapkan ‘Plan Design’ tangki LNG bersama pasukan Italy iaitu Team Train 9 Sdn. Bhd., Chiyoda JV dan Saipem Sdn. Bhd. dari Jepun.

4. Hazaruddin MuhammadJurutera Marin, MISC Berhad

Tugasnya telah membawa beliau merantau ke beberapa buah negara seperti Korea, Taiwan, China, Indonesia, Egypt, India, Pakistan, UK, Belgium, Oman, Peranchis dan lain-lain.

ALuMNI

Persatuan Alumni UMP ditubuhkan pada 22 Februari 2010 sebagai satu wadah kepada para alumni untuk menabur bakti dan meneruskan sumbangan kepada universiti serta mewujudkan jaringan kerjasama antara graduan dan universiti. Persatuan ini diterajui oleh Tuan Syed Mohammad Hamzah Al Junid bin Syed Abdul Rahman sebagai presiden yang juga merangkap Ahli Lembaga Pengarah Universiti.

Sehingga tahun 2012, graduan UMP telah mencecah seramai 7,206 orang. Antara aktiviti yang telah dijalankan adalah pelancaran Chapter-Chapter Fakulti, Chapter Borneo, Program Khidmat Masyarakat, Ekspedisi Mendaki Kinabalu sempena 10 tahun UMP, Majlis Berbuka Puasa, Ekspokonvo, Sirih Pulang ke Gagang, ‘Sharing Moment’, boling dan sebagainya.

Berikut adalah antara pencapaian Alumni UMP :-

Alumni tetap utuh menyokong agenda universiti

PEMBANGUNAN PELAJAR

82

puSAT KEcEMERLANGAN

82

83

puSAT KEjuRuTERAAN AuTOMOTIf (AEc)

Pusat Kejuruteraan Automotif (Automotive Excellence Centre) atau singkatannya AEC telah ditubuhkan di bawah Fakulti Kejuruteraan Mekanikal. AEC telah mengadakan beberapa kerjasama dengan pelbagai rakan sektor automotif seperti Sapura Industrial & Miyazu Malaysia menerusi konsep Pusat Kecemerlangan Industri (I-CoE) selain HICOM Automotive Manufacturers & Modenas. AEC juga turut menjalinkan kerjasama dengan pusat penyelidikan automotif, Pusat Penyelidikan Automotif (CAR) dari Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM), institusi pengajian luar negara seperti National Kaohshiung University of Applied Science (KUAS) of Taiwan, Japan Iwate University of Japan (IWATE) dan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI).

puSAT pENyELIDIKAN DAN pENGuRuSAN SuMbER ALAM (cERRM)

Pusat Penyelidikan dan Pengurusan Sumber Alam (Centre for Earth Resources Research & Management) atau nama singkatannya CERRM ditubuhkan pada tahun 2008 setelah diluluskan dalam Mesyuarat Lembaga Pengarah Universiti Bil. 4/2008 bertarikh 17 Julai 2008 di bawah Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber Alam. CERRM bekerjasama dengan agensi-agensi kerajaan yang lain, pusat penyelidikan di universiti-universiti dan syarikat-syarikat swasta dalam aktiviti penyelidikan dan pembangunan sumber alam bagi pembangunan produk.

PUSAT KECEMERLANGAN

84

puSAT KEcEMERLANGAN INDuSTRI (I-coE)

UMP diumum sebagai peneraju Pusat Kecemerlangan Industri (I-CoE):

• hasil kerjasama dengan Miyazu Malaysia Sdn. Bhd. - acuan tekap (die and mold)

• melibatkan Sapura Industrial Berhad - Pembangunan Sistem Suspensi

• bekerjasama dengan Agilent Technologies (Agilent) - pemindahan serta perkongsian teknologi untuk mewujudkan program sarjana secara kerja kursus.

puSAT KEcEMERLANGAN pENyELIDIKAN ALIRAN bENDALIR TERMAju (cARIff)

Pusat Kecemerlangan Penyelidikan Aliran Bendalir Termaju (Centre of Excellence for Advance Research in Fluid Flow) atau singkatannya CARIFF, merupakan pusat kecemerlangan yang terbaharu ditubuhkan di UMP. CARIFF ditubuhkan pada penghujung tahun 2011 di bawah Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA). Penubuhan CARIFF bertujuan melaksanakan penyelidikan terkemuka dalam aliran bendalir maju memberi tumpuan pada saluran paip dan pengurangan geseran, multiphase mixing, minyak dan gas, computational fluid dynamics dan aliran reaktif. Selain itu, CARIFF turut menerima beberapa anugerah hasil daripada aktiviti penyelidikannya. Anugerah-anugerah tersebut antaranya ialah satu anugerah emas atau setara di peringkat antarabangsa, manakala di peringkat kebangsaan, CARIFF meraih lima anugerah emas atau setara, tiga perak atau setara dan satu gangsa atau setara.

• kerjasama pintar dengan IBM dan HeiTech Padu Berhad - Pusat Kecemerlangan IBM, Kampus Akademik yang pertama di Malaysia oleh IBM.

PUSAT KECEMERLANGAN

85

cIDb

ICoE Civil- CIDB diwujudkan untuk melahirkan lebih ramai graduan UMP yang cukup bersedia dan berkualiti dalam bidang pembinaan bangunan. Dengan adanya ICoE ini pembangunan modal insan diselaraskan dan ditingkatkan melalui Program Internship Berstruktur yang dijayakan bersama oleh UMP sebagai universiti peneraju (dengan disokong IPT-IPT lain) serta CIDB sebagai industri peneraju.

uMp pENERAju puSAT KEcEMERLANGAN INDuSTRI bIOTEKNOLOGI

UMP dan Manipal International University (MIU) dengan kerjasama Biocon diumum sebagai peneraju untuk mengembangkan Pusat Kecemerlangan Industri (ICoE) dalam industri bioteknologi melibatkan bidang berkaitan kejuruteraan kimia, perindustrian dan pemakanan di Malaysia.

Pelantikan oleh Kementerian Pengajian Tinggi ini bakal menyaksikan peningkatan pembangunan dalam modal insan, penyelidikan, pembangunan dan pengkomersialan melibatkan universiti dan industri terutamanya dalam menyediakan peluang kerjasama menerusi inisiatif koridor ekonomi serantau terutamanya Wilayah Pembangunan Ekonomi Pantai Timur (ECER) dan Iskandar Malaysia.

Antara usaha yang dijalankan adalah menandatangani MoU bersama lima buah syarikat iaitu BI Technology, Yamatake, KL Valve (Swagelok), Mieco Corporation dan Didaktik Engineering Werks. Kerjasama ini melibatkan penempatan pelajar, penyelidikan, sangkutan staf dan pertukaran kepakaran.

Sejak tahun 2009 sehingga kini, seramai lebih kurang 500 pelajar FKASA UMP telah memanfaatkan program bersama pihak CIDB melalui Latihan Industri Berstruktur, di mana pihak CIDB mengeluarkan panduan kepada industri terpilih dan memperakukan latihan industri ini. UMP telah dilantik selaku Anchor University dalam Pembangunan Campus Connect bersama pihak CIDB oleh pihak Kementerian Pengajian Tinggi

Dengan jalinan kerjasama ini juga, pihak industri melalui CIDB akan mendapat faedah melalui pembangunan sumber manusia yang berkualiti, berkemahiran dan berpengetahuan tinggi terutamanya dalam penggunaan teknologi pembinaan untuk memenuhi keperluan sumber manusia sektor pembinaan negara.

PUSAT KECEMERLANGAN

86

jARINGAN INDuSTRI

86

8787

JARINGAN INDUSTRI

“We believe that UMP has to work more closely with the industry and business circles that would enable this University to broaden its strategic linkage and network, by way of smart partnership. However, we realize that such initiative should be properly carried out and institutionalized, so that the so called ‘smart partnership’ will not just end up on paper as mere formality without any constructive effort thereafter. Thus, early this year, the management of UMP had decided to set up the Industry & Community Network Division that is responsible to explore and develop potential linkages with the industry, business and corporate circles.”

(Majlis pemetraian Memorandum persefahaman dengan Kl Valve & fitting Sdn. bhd., Mieco

Manufacuring Sdn. bhd., bi Technologies corporation Sdn. bhd., Didaktik Engineering

Works dan yamatake Engineering (M) Sdn. bhd., 12 Disember 2012)

88

JARINGAN INDUSTRI

bAhAGIAN jARINGAN INDuSTRI & MASyARAKAT (bjIM)

Bahagian Jaringan Industri & Masyarakat (BJIM) telah ditubuhkan pada 15 Februari 2012. Jabatan ini berperanan sebagai penghubung antara ahli akademik, industri dan masyarakat. Kerjasama pintar antara universiti-industri-masyarakat adalah sangat signifikan untuk memperoleh manfaat bersama untuk semua pihak yang terlibat ke arah pembangunan ekonomi negara. Objektif penubuhan jabatan ini ialah:

• Berperanan sebagai pusat rujukan kepada pihak industri dan masyarakat.

• Memastikan jaringan dan libat sama dengan pihak industri adalah bermanfaat dan efektif.

• Mempertingkatkan serta mengukuhkan jaringan dan libat sama di dalam negara mahupun antarabangsa.

• Sejajar dengan Pelan Strategik Universiti, fungsi BJIM lebih berfokuskan kepada tiga aktiviti utama iaitu Akademia-Industri, Kebolehpasaran Graduan dan Program Pemindahan Ilmu.

Di antara program-program utama yang telah dijalankan oleh BJIM ialah:

Majlis Menadatangani Memorandum of Understanding (MoU)

UMP telah menjalinkan hubungan kerjasama antara UMP dengan lima rakan strategik industri dalam penempatan latihan industri pelajar, program sangkutan staf di industri, penyelidikan dan perkhidmatan rundingan nasihat.

Lima buah syarikat yang terlibat ialah:

• BI Technologies Corporation Sdn. Bhd.• Mieco Manufacturing Sdn. Bhd.• Didaktik Engineering Werks (M) Sdn. Bhd.• Kuala Lumpur Valve & Fitting (M) Sdn. Bhd.• Yamatake Engineering (M) Sdn. Bhd.

CEO Round Table 2013

Program julung kali ini telah disempurnakan pada 15 Mac 2013 bertempat di Hotel Seri Pacific, Kuala Lumpur yang menemukan Pengurusan Tertinggi Universiti dengan Ketua Pegawai Eksekutif organisasi ternama dalam negara secara eksklusif. Ia diadakan selari dengan kehendak semasa industri dalam menghasilkan graduan yang relevan dengan pasaran kerja semasa. Organisasi yang terbabit ialah:

• Miyazu (M) Sdn. Bhd.• CIDB Malaysia• IBM Malaysia Sdn. Bhd.• Infineon Technologies (M) Sdn. Bhd.• Sapura Kencana Petroleum Sdn. Bhd.• Agilent Technologies (M) Sdn. Bhd.• AVEVA Sdn. Bhd.• Motorola Solutions• Malaysian Automative Association• Jabatan Kerja Raya Malaysia

Di bawah BJIM juga, UMP telah menandatangani dengan pihak PKNP bertujuan untuk meningkat, mendorong, memberi kemudahan serta menjalankan usaha-usaha pembangunan ekonomi dan sosial di kawasan pedalaman di negeri Pahang. Sebanyak 12 kampung d Negeri Pahang terlibat dalam program ini.

89

bIOTEch

Fakulti Sains & Teknologi Industri (FIST) telah menandatangi perjanjian dengan TPM Biotech Sdn. Bhd. yang membawa maksud persetujuan bersama untuk memajukan bidang bioteknologi di makin meluas ini. Majlis menandatangi memorandum ini telah dilangsungkan semasa Karnival Bio-ICT Negeri Pahang 2012 yang diwakili oleh Naib Canselor UMP, Profesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim, manakala TPM Biotech Sdn. Bhd. pula diwakili oleh Pengurus Besar, Fadzhairi Abd. Jabar. Usaha yang dimeterai ini diharapkan dapat menaikkan bidang bioteknologi di Malaysia.

JARINGAN INDUSTRI

90

jALINAN STRATEGIK bERSAMA INDuSTRI

Kerjasama dengan Malaysia Automotive Institute (MAI) dalam membekalkan jurutera dalam pelbagai bidang automotif dan dijangka dapat mengeluarkan lebih daripada 5,600 jurutera menjelang 2015.

UMP dan Ranhill Utilities Sdn. Bhd. telah menjalankan projek penyelidikan menggunakan teknologi hijau yang mesra alam sekitar dalam rawatan air sisa di Malaysia. Dengan menggunakan sistem ini, kualiti efluen yang dilepaskan telah mencapai peningkatan bacaan Standard Piawaian A yang mematuhi Peraturan-Peraturan Kualiti Alam Sekeliling (Kumbahan) 2009 di Malaysia.

Green Technology Sdn. Bhd. dan Urban Environmental Industries Sdn. Bhd. telah membangunkan program kitar semula minyak pelincir yang dapat memngurangkan pembuangan minyak terpakai yang mencemar alam sekitar.

JARINGAN INDUSTRI

91

KERjASAMA uMp hOLDINGS DAN ENERGy pROcONSuLT SDN. bhD.

Idea pembangunan g-Brick daripada sisa buagan perindustrian ini terhasil daripada isu masalah pengendalian produk sampingan daripada Loji Projek Technofund yang bertajuk Ultrasonic Solvent Extraction of Oil from Spent Adsorbent. Projek Technofund tersebut diketuai oleh Timbalan Naib Canselor (Penyelidika & Inovasi), Profesor Dato’ Dr. Rosli Mohd Yunus sejak tahun 2008 dengan matlamat untuk membina loji prakomersial daripada inovasi teknologi proses pada skala makmal. Fungsi loji tersebut adalah untuk mengekstrak dan memulihkan sisa kelapa sawit daripada SBE. Walau bagaimanapun, pengeluaran SBE yang dinyah minyak (deoiled SBE) selepas pengekstrakan adalah lebih tinggi berbanding dengan minyak kelapa sawit di mana pengeluaran produknya lebih dua kali ganda.

Usaha berterusan Naib Canselor telah menzahirkan kerjasama antara UMP dan Portland Group untuk membawa inovasi ini ke arah pengkomersialan. Kerjasama ini dimeterai melalui satu perjanjian kerjasama antara UMP Holding Sdn. Bhd., selaku wakil UMP, dan Energy Proconsult Sdn. Bhd., sebuah anak syarikat Portland Group, lalu membentuk sebuah syarikat kerjasama yang dipanggil UMP Innovest Sdn. Bhd. Syarikat usaha sama ini bertanggungjawab untuk mengkomersialkan produk inovasi tersebut dengan menjalankan aktiviti pengeluaran dan pemasaran g-Brick. Untuk tujuan tersebut, sebuah kilang pembuatan batu-bata sedang dibangunkan di dalam UMP Kampus Pekan dengan sasaran kapasiti pengeluaran sebanyak 25,000 unit sehari.

JARINGAN INDUSTRI

92

MEMASyARAKATKAN KAMpuS

92

93

“An informed society capable of making confident decisions defines a progressive society capable of high level competitiveness. At UMP, we are always seeking ways to reach out to the society we serve, and how better to do this than by organizing programmes such as public lectures and talks. UMP Public Lecture Series was started in 2010 to honour our commitment to public education.” (International Public Lecture Series 2012

“Nuclear Power For Tomorrow:

Innovative Designs, Waste Disposal And Public Coomunication”,

12 September 2012)

MEMASYARAKATKAN KAMPUS MEMASYARAKATKAN KAMPUS

94

cENfED

Pusat Pengajian Berterusan & Pembangunan Professional (CENFED) sebagai pusat yang ditubuhkan untuk menawarkan program latihan, latihan semula, pengajian berterusan kepada pihak industri, swasta, kumpulan profesional dan masyarakat telah mengambil inisiatif untuk membudayakan konsep Pembelajaran Sepanjang Hayat sebagai salah satu teras untuk meningkatkan pendidikan masyarakat di Malaysia melalui program pengajian berterusan dan program pembangunan profesional. CENFED telah diiktiraf sebagai penerima persijilan kualiti MS ISO 9001: 2008 (Latihan Luaran) dan seterusnya menjadi antara pusat yang pertama di Universiti Malaysia Pahang di dalam menerima persijilan ini. Persijilan ini adalah untuk merancang, menilai dan mengendali pelaksanaan program latihan supaya mematuhi kriteria-kriteria yang ditetapkan oleh pihak SIRIM. Sasaran CENFED dalam melaksanakan kursus / program adalah di sektor awam dan swasta, industri-industri, masyarakat umum dan staf UMP sendiri selain orang perseorangan yang berminat untuk mendapatkan nilai tambah melalui kursus / program yang dianjurkan. Keistimewaan program latihan yang ditawarkan oleh CENFED sememangnya menarik dengan pakej kemudahan dan latihan yang kondusif, program latihan yang diiktiraf dan bantuan daripada pembiayaan yang berterusan.

STATISTIK KuRSuS cENfED 2008 – MEI 2013

bILANGAN pESERTA KuRSuS SEpANjANG TAhuN 2008 – MEI 2013

TAHUN / PERKARA 2008 2009 2010 2011 2012SEHINGGA MEI 2013

Bil. Peserta 925 1861 1762 1978 2260 811

Bil. Kursus / Program

37 76 175 195 207 38

(RM) 608,400 2,100,000 6,400,000 7,300,000 8,800,000 3,998,950

2011 2012 2013

Sehingga Mei 2013

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Sehingga Mei 2013

925

186117621978

2260

811

Jumlah Keseluruhan: 8786

Jumlah Keseluruhan: 3497

TAHUN / PERKARA

2011 2012SEHINGGA MEI

2013

Bil. Peserta 170 1546 1781

Bil. Sekolah 2 6 13

Nilai Projek (RM) 262,900 1,876,700 2,309,511.75

pROGRAM pEMbANGuNAN MODAL INSAN EcERDc-uMp, KERjASAMA cENfED DAN MATAhARI

1546170 1781

MEMASYARAKATKAN KAMPUS

95

pROGRAM pEMbANGuNAN SOSIAL

pROGRAM LATIhAN AKADEMIK

UMP menerusi Pusat Pengajian Berterusan & Pembangunan Profesional (CENFED) telah dilantik oleh Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECERDC) sebagai salah sebuah pusat kecemerlangan bagi menjalankan program pembangunan sosial kepada masyarakat khususnya di Mukim Kuala Pahang dan Parlimen Pekan

Program yang dijalankan dengan kerjasama ECERDC dan Matahari:

1. Program Latihan Akademik2. Program Latihan & Motivasi Peserta Agropolitan

Pekan3. Program Latihan Kemahiran

Pensyarah UMP digerakkan bagi membantu meningkatkan pencapaian akademik para pelajar khususnya bagi yang menduduki peperiksaan UPSR, PMR dan SPM. Seramai 459 orang pelajar memperoleh manfaat daripada aktiviti ini.

Sekolah-sekolah yang terlibat merupakan sekolah-sekolah luar bandar:

1. Sek. Keb. Indera Shahbandar2. Sek. Kebangsaan Serandu3. Sek. Kebangsaan Lepar4. Sek. Kebangsaan Runchang 5. SMK Inder Shahbandar 6. SMK Lepar, Pekan

BIL. SEKOLAH JUMLAH

1 Lepar 40

2 Runchang 108

3 Serandu 38

4 Indera Shahbandar 273

JUMLAH KESELURUHAN 459


96

CENFED UMP memberikan perkhidmatan latihan dan motivasi kepada para peserta projek Agropolitan Pekan (Lepar, Runchang dan Tanjung Batu). Program ini melibatkan seramai 802 orang peserta.

BIL. KAwASAN BIL. PESERTA

1 Agropolitan Tanjung Batu 426

2 Agropolitan Bt 8, Lepar 200

3 Agropolitan Runchang 176


pROGRAM LATIhAN KEMAhIRAN

pROGRAM LATIhAN & MOTIVASI

Di bawah program ini, CENFED melatih belia-belia sekitar Parlimen Pekan untuk mengikuti program latihan kemahiran. Program ini diharap dapat meningkat taraf ekonomi mereka.

BIL PROGRAM BIL. PESERTA KAwASAN

1 Servis dan Penyelenggaraan Kenderaan 25

ParlimenPekan

2 Latihan Memasak Menu 1Malaysia 25

3 Membaiki Telefon Bimbit 25


Sumber : CENFED


97

pROGRAM SINAR EcER 2011

“…merealisasikan Bidang Keberhasilan Utama Universiti (UKRA) bagi pembangunan sosioekonomi dalam memberi nilai tambah terhadap Pelan Strategik UMP 2011-2015.”

PELAJAR CEMERLANG UPSR DIRAI

HARI INOVASI & KREATIVITI SINAR ECER DI UMP

SEMINAR KEIBUBAPAAN

SAMBUTAN HARI KEMERDEKAAN


98

emPoWeR EcER MAhKOTA KuALA pAhANG

uMp, EcERDc jALIN KERjASAMA pEMbANGuNAN MODAL INSAN DALAM EMpOWER EcER MAhKOTA KuALA pAhANG

Kebawah Duli Yang Teramat Mulia Tengku Mahkota Pahang Tengku Abdullah Al-Haj Ibni Sultan Haji Ahmad Shah Al-Musta’in Billah merasmikan Empower ECER Mahkota Kuala Pahang yang merupakan program pembangunan modal insan melibatkan masyarakat khususnya di Kuala Pahang.Cetusan idea program oleh Tengku Abdullah sebagai Canselor UMP adalah untuk melihat kejayaan pencapaian akademik pelajar sekolah dan meningkatkan kemahiran di kalangan masyarakat belia di Kuala Pahang.Simbolik Perasmian Empower ECER oleh Tengku Mahkota Pahang


99

pROGRAM pEMbANGuNAN pROfESIONAL

pROGRAM pENGAjIAN bERTERuSAN

Program pembangunan profesional (kursus jangka pendek) yang ditawarkan oleh CENFED.

BIL PROGRAM BIL. PESERTA

1 Protective Coating SR Scaffold Resources-Painting & Blasting

16

2 Certified Occupational Safety & Health Officer (OSH)

115

3 UBS Web Development 22

4 Occupational Safety & Health Committee 14


Program pengajian berterusan yang ditawarkan oleh CENFED bertujuan memperkasa pembelajaran sepanjang hayat ‘life long learning’.

BIL PROGRAM BIL. PESERTA

1 Diploma Eksekutif Perniagaan & Keusahawanan 118

2 Diploma Eksekutif Pengurusan Perladangan & Teknologi 104

3 Diploma Eksekutif Pentadbiran Perniagaan 40

4 Diploma Eksekutif Teknologi Industri 55


Sumber : CENFED


100

KhIDMAT KOMuNITI KESuKARELAWAN

Objektif

• Mendekatkan golongan mahasiswa dengan komuniti luar kampus

• Melakukan gerak kerja bantuan pendidikan, bantuan kemudahan asas dan bantuan sokongan moral.

13 program

1. Program Semai Bakti, Permatang Siput Pekan2. Projek Semaian Budi, Agropolitan Pekan (Mukim

Pekan)3. Gotong Royong Masyarakat Bersama Majlis

Daerah Pekan, Kampung Ketapang Tengah Pekan

4. Ikatan Kasih Bersama Rumah Hembusan Kasih Sayang, Kuantan

5. Rumah Angkat Semain Budi, Kuantan6. Wing to the Future, Kuala Terengganu7. Anak Angkat & Selangkah ke Universiti, Felda

Jengka 218. Malam Santai Kome Anak Pahang, UMP9. Mesra 1Malaysia Kembara Hati Siswa Bersama

Orang Asli, Pos Titom Kuala Lipis10. Karnival Ponggal 1Malaysia, UMP11. Projek Kilauan Mutiara, Felda Purun, Temerloh12. Culture Night of Chinese New Year, UMP13. Program Motivasi SK Gali, Raub


101

KOpERASI uMp bERhAD

Koperasi Universiti Malaysia Pahang Berhad telah berjaya ditubuhkan pada 22 Februari 2011 bagi memenuhi permintaan kepada pelbagai perkhidmatan dan keperluan staf universiti. Koperasi UMP ini telah dirasmikan oleh Menteri Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan, Yang Berhormat Dato’ Sri Ismail Sabri Yaakob yang juga Menteri Mentor UMP pada 10 Mac 2012. Dengan wujudnya Koperasi UMP Berhad ini, ianya sebagai koperasi tunggal yang menyatukan warga kerja dan mahasiswa universiti ini dengan merangka satu pelan perniagaan yang memberi keuntungan jangka panjang untuk dinikmati ahlinya dan memberi manfaat kepada seluruh warga UMP.

pENubuhAN NGO

pERSATuAN WANITA uMp (MATAhARI)

Menyedari peri pentingnya peranan wanita dewasa ini, bukan sahaja di dalam sektor pentadbiran dan ekonomi malah merangkumi pelbagai aspek, UMP telah menubuhkan Persatuan Wanita UMP (Matahari). Prapelancaran persatuan ini pada 16 jun 2009 telah memperlihatkan penglibatan staf wanita dan isteri staf dalam menubuhkan persatuan wanita. Persatuan ini telah dilancarkan oleh Kebawah Duli Yang Teramat Mulia Tengku Puan Pahang, Tunku Hajah Azizah Aminah Maimunah Iskandariah binti Almarhum Sultan Iskandar Al-Haj pada 9 April 2010.


102

fORuM bIcARA NADIR buMI

Forum Bicara Ilmu bertajuk `Rare Earth Technology: Perception and Fact’ bagi mendapatkan ilmu pengetahuan sains, kejuruteraan dan teknologi mengenai bahan mineral nadir bumi termasuk pemprosesan dan pembangunan serta kaitannya dengan pembinaan kilang memproses nadir bumi oleh Lynas Corporation Sdn. Bhd. di Gebeng.


103

pROfESOR bERSAMA MASyARAKAT

Dalam membudayakan perkongsian ilmu, UMP menganjurkan program Majlis Profesor Bersama Masyarakat menampilkan empat tokoh akademik berkongsi pengetahuan. Di antaranya adalah tokoh akademik dari Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM), Profesor Dato’ Dr. Sidek Baba yang membicarakan tajuk “Melayu Sepakat Islam Berdaulat”. Naib Canselor UMP, Profesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim juga bertemu masyarakat dalam membincangkan tajuk “Universiti Memasyarakatkan Pendidikan”. Turut memanfaatkan program, dua tokoh akademik UMP, iaitu Profesor Dato’ Ir. Dr. Badhrulhisham Abdul Aziz yang merupakan Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa) berkaitan tajuk “Lynas: Fakta atau Auta” manakala Profesor Dr. Mohd. Ridzuan Nordin dari Fakulti Sains & Teknologi Industri (FSTI) memperkatakan tentang “Pendidikan Anak Melayu Teras Pemerkasaan Negara.”


104

SyARAhAN uMuM uNIVERSITI

Syarahan Umum Universiti merupakan satu program yang terancang bertujuan untuk menyalurkan dan menyebarluaskan ilmu kepada masyarakat dalam usaha mengeratkan hubungan dua hala antara Universiti dan masyarakat. Melalui program ini, UMP berusaha mengetengahkan dan menyalurkan pengetahuan serta penemuan tokoh-tokoh terkemuka dari dalam dan luar negara. Program ini telah dijalankan bermula dari tahun 2010.

Beberapa siri Syarahan Umum Universiti daripada tokoh-tokoh terkemuka dari dalam dan luar negara


105


106

pEMbANGuNANSISTEM MAKLuMAT

106

107

”Kita akan menentukan bahawa e-community adalah ruang yang penting untuk mempromosi rangkaian sesama kita dan to stay in in touch with things on campus.”


2 februari 2009

107

PEMBANGUNAN SISTEM MAKLUMAT

108

pENubuhAN Ict BusIness centRe

Penubuhan ICT Business Centre bertujuan mengkomersialkan produk dan perkhidmatan ICT termasuk semua sumber yang ada di Pusat Teknologi Maklumat dan Komunikasi (PTMK) dan Fakulti Sistem Komputer dan Kejuruteraan Perisian (FSKKP). Pusat ini juga menawarkan pelbagai produk perkhidmatan termasuklah khidmat konsultansi dan produk ICT kepada organisasi luar melibatkan universiti dalam dan luar negara, pusat latihan dan jabatan kerajaan serta menjayakan konsep ‘outsourcing’ yang diperkenalkan Kerajaan.

Hasil perkongsian kepakaran dan keupayaan ini amat bermakna bukan sahaja kepada UMP malah memberi manfaat kepada masyarakat awam, badan-badan swasta dan korporat.

Dalam era ICT yang serba canggih ini memerlukan produk-produk yang dapat membantu dalam pengurusan yang lebih bersistematik. Selain itu, syarikat juga dapat mengambil peluang ini untuk berkongsi pengalaman dan menjalinkan kerjasama dengan UMP.

uMp TERIMA SIjIL ISO ISO/IEc 27001 pERKuKuh KESELAMATAN IcT

UMP menerima pensijilan ISO/IEC 27001 bagi Sistem Pengurusan Keselamatan (Information Security Management System (ISMS) untuk skop operasi dan penyelenggaran Pusat Data UMP di Gambang.

Pengiktirafan ini merupakan inisitif UMP menerusi Pusat Teknologi Maklumat dan Komunikasi (PTMK) dalam memperkemas dan menguatkan benteng pertahanan keselamatan ICT terutamanya melibatkan keselamatan penggunaan internet serta berdepan dengan ancaman siber yang semakin meruncing pada masa ini.

Keupayaan untuk mewujudkan sistem pengurusan maklumat yang berintegriti dan berteknologi tinggi merupakan antara kriteria signifikan dalam menentukan aras kepercayaan pelanggan dan pemegang taruh terhadap universiti ini.

Pensijilan ini merupakan sebahagian daripada tuntutan transformasi perkhidmatan yang dihasratkan kerajaan untuk mewujudkan sistem penyampaian cemerlang, cekap dan berkesan serta turut menyumbang agenda transformasi Kerajaan.

PEMBANGUNAN SISTEM MAKLUMAT

109

pENERbITAN

109

110

“Dalam kerangka pelaksanaan Pelan Strategik UMP 2011-2015, tumpuan besar terus diberikan untuk memperkasa aras pencapaian universiti ini dalam lapangan penyelidikan, kreativiti dan inovasi sebagai antara kriteria utama kecemerlangan jenamanya yang dipacu antaranya oleh aktiviti penerbitan.” Malam Anugerah cendekia bitara 2012

19 April 2013, Zenith hotel, Kuantan

PENERBITAN

110

111

LApORAN pENcApAIAN pENERbITAN buKu ILMIAh pENERbIT uNIVERSITI MALAySIA pAhANG

Penerbit UMP telah ditubuhkan pada Jun 2007 dan berkembang dengan pesat bermula tahun 2008. Atas keperihatinan pihak pengurusan tertinggi universiti, Penerbit UMP terus diberi dokongan dan bantuan yang berterusan sejak enam tahun yang lalu. Bermula sebagai sebuah unit penerbitan, kini Penerbit UMP telah berstatus sebagai pusat tanggungjawab (PTJ). Bahkan, pihak universiti juga telah menyediakan ruang pejabat yang khusus untuk Penerbit UMP beroperasi dengan lancar dan berkesan, setanding dengan pejabat-pejabat penerbit universiti ternama yang lain. Natijahnya, sepanjang enam tahun kewujudan sebagai sebuah PTJ, Penerbit UMP telah menerbitkan sebanyak 144 buah penerbitan ilmiah dan menjana pendapatan

sebanyak setengah juta (RM598, 139.94) hasil daripada aktiviti jualan produk penerbitan. Dan sekali lagi, Penerbit UMP mengorak langkah maju ke hadapan apabila berjaya menghasilkan e-Book (buku dalam talian) pada tahun 2012, bagi memudahkan para pelajar dan pensyarah UMP untuk mengakses buku-buku rujukan Penerbit UMP di mana sahaja mereka berada. Selain daripada itu, International Journal of Automotive & Mechanical Engineering (IJAME), iaitu salah satu jurnal yang diterbitkan oleh Penerbit UMP dengan kerjasama Fakulti Kejuruteraan Mekanikal dan Automotif telah berjaya diiktiraf di dalam pangkalan data berprestij SCOPUS dan ELSEVIER pada tahun 2012 yang lalu.

33

49

64

99

60

5

50

32

66

83

115

7

0

20

40

60

80

100

120

140

Jurnal Kertas prosiding

Penerbitan Jurnal dan Prosiding Antarabangsa

TAHUN

BILA

NGA

N

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Sumber : Jabatan Penyelidikan & Inovasi

14

25

17

23

26

7

0

5

10

15

20

25

30

Penerbitan modul , buku dan lain-‐lain terbitan

TAHUN

BILANGA

N

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Sumber : Penerbit UMP

InteRnatIonal JouRnal of automotIve and mecHanIcal engIneeRIng (IJame)

International Journal of Automotive and Mechanical Engineering (IJAME) merupakan salah satu jurnal terbitan Penerbit UMP dengan kerjasama Fakulti Kejuruteraan Mekanikal sejak tahun 2009. Projek perintis yang telah digerakan oleh Profesor Madya Dr. Mustafizur Rahman dengan bantuan beberapa rakannnya yang lain seperti Muhamad Mat Noor dan Dr. Kumaran Kadirgama telah berjaya menempa nama sebagai salah satu jurnal berprestij dalam bidangnya. Usaha yang bersungguh-sungguh selama beberapa tahun telah membuah hasilnya apabila IJAME diiktiraf dan dimasukkan ke dalam pangkalan data terkenal SCOPUS dan Elsevier Bibliographic Database pada tahun lalu. Selain daripada dua pangkalan data terkenal tersebut, IJAME juga turut disenaraikan di lebih 12 pangkalan data terkenal dunia yang lain antaranya, DOAJ, Ulrichweb, Index Copernicus, EBSCO, Global Impact Factor, Directory of Research Journal Indexing (DRJI), Chemical Abstracts Services (CAS), Academic Journal Database dan Google Scholar. Kejayaan ini bukalanlah datang dengan mudah, bahkan ia merupakan hasil daripada perancangan dan kerjasama erat antara rantaian unit-unit berkepentingan bagi menjayakan hasrat dan agenda universiti.

PENERBITAN

112

SuMbANGAN pENERbITAN RENcANA DALAM AKhbAR

Dalam memanfaatkan kepakaran dan budaya penulisan, UMP telah melahirkan seramai 60 orang penulis tamu di kalangan staf akademik bagi menghasilkan karya untuk dikongsikan kepada masyarakat.

Di antaranya melibatkan kepakaran dalam bidang akademik, perkongsian pengalaman dan berkaitan isu-isu semasa dalam memasyaratkan kampus. Hasil karya rencana dan penerbitan ini dapat dimanfaatkan menerusi siaran akhbar dalam bahasa Melayu seperti rencana akhbar berbahasa Melayu dan sisipan VC Column dalam akhbar bahasa Inggeris.

PENERBITAN

113

buLETIN Pekan RevIeW

Penerbitan sulung bahasa Inggeris pertama UMP telah dilancarkan pada 3 Mei 2009 di Bukit Gambang Resort City, Kuantan bersempena Anugerah Cendekia Bitara 2009. Buletin yang menggunakan medium bahasa Inggeris sepenuhnya ini mengguna pakai nama Pekan Review, hasil idea Naib Canselor sendiri bagi memperkenalkan nama Pekan dan juga UMP di peringkat dunia. Ia turut diedarkan di pejabat-pejabat kedutaan dan universiti-univeristi luar negara. Sehingga kini, buletin ini telah diterbitkan sebanyak tujuh volum.

coffee taBle Book “Haknuk”

Atas usaha dan idea Naib Canselor juga, UMP telah menerbitkan buku HAKNUK bagi merakamkan pengalaman, informasi, latar belakang, kegiatan ekonomi dan kebudayaan masyarakat Orang Asli suku kaum Semai di Kampung Kuala Boh, Cameron Highlands. Kebawah Duli Yang Teramat Mulia Tengku Puan Pahang, Tunku Hajjah Azizah Binti Al-Marhum Sultan Iskandar Al-Haj telah berkenan melancarkan penerbitan buku ini di Dataran Canseleri, UMP Kampus Gambang pada 16 Jun 2009. Buku ‘HAKNUK’ yang bermaksud ‘KASIH’ dalam bahasa Semai adalah manifestasi tekad warga UMP untuk turut prihatin kepada masyarakat Orang Asli.

PENERBITAN

114

coffee taBle Book “tHe RuleR, tHe BuIldeR, tHe engIneeR”

Naib Canselor bertindak sebagai penasihat kepada buku Coffee Table “His Royal Highness Sultan Ahmad Shah - The Ruler, The Builder, The Engineer” sebagai menghargai sumbangan Kebawah Duli Yang Maha Mulia Sultan Pahang, Sultan Haji Ahmad Shah Al-Musta’in Billah Ibni Al-Marhum Sultan Abu Bakar Ri’ayatuddin Al-Mu’adzam Shah. Ia telah dilancarkan sendiri oleh Baginda bertempat di Hyatt Regency Hotel Resort Kuantan pada 2 Oktober 2010. Pelancaran buku ini adalah bersempena dengan penganugerahan Ijazah Kehormat Doktor Falsafah Kejuruteraan Awam kepada baginda. Buku ini memaparkan suasana dan peristiwa yang melatari kecemerlangan pemerintahan Sultan Pahang sebagai seorang Raja Pemerintah, Pembina dan Jurutera yang menjadi kebanggaan seluruh rakyat negeri Pahang Darul Makmur.

PENERBITAN

DAING NASIR: uNIVERSITI-WATAK, buDAyA & cITRA

Daing Nasir: Universiti-Watak, Budaya & Citra mengisarkan tentang persoalan-persoalan yang dikupas oleh Profesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim. Buku ini menampilkan himpunan isi utama perutusan tahunan beliau sebagai Naib Canselor UMP antara tahun 2009 hingga 2012. Intipati tersebut telah disunting menjadi 15 artikel menarik untuk dikongsikan bersama dengan golongan pentadbir universiti, akademia, pembuat dasar, mahasiswa dan orang ramai yang berminat untuk mendalami realiti dan cabaran pengurusan sebuah universiti dari kaca mata seorang Naib Canselor

115

pEMbANGuNAN KuALITI

115

116

”Sesungguhnya perjalanan UMP ke arah kecemerlangan masih panjang dan menuntut pengorbanan dan khidmat para warganya. Dengan dipacu oleh Pelan Strategik UMP 2011-2015 dan hala tuju yang terarah di setiap Pusat Tanggungjawab, saya yakin bahawa inspirasi ini tidak mustahil untuk direalisasikan.”

Majlis Apresiasi & penyampaian Sijil MS ISO/IEc/27001:2007 ISMS uMp

pada hari Isnin, 22 April 2013

PEMBANGUNAN KUALITI

116

117

MODuL-MODuL MyMOhES

Modul MyMoheS ini terdiri daripada empat modul asas iaitu:• Modul Pelajar;• Modul Staf;• Modul Penyelidikan, Perundingan dan Pengkomersialan; dan• Modul Maklumat Institusi.

pENcApAIAN pENARAfAN

• UMP telah berjaya mengekalkan penarafan lima (5) bintang bermula penghantaran data Semester 2 Sesi 2010/2011 sehingga kini bagi empat semester berturut-turut. Ianya mencapai sasaran Pelan Strategik UMP mengekalkan penarafan lima bintang data MyMoheS.

• Pusat Pembangunan Korporat & Pengurusan Kualiti (PPKPK) telah mengadakan beberapa program pemantapan dan majlis apresiasi kepada semua staf yang terlibat sebagai usaha berterusan dalam memastikan pengekalan penarafan lima bintang ini.

KEjAyAAN & pENcApAIAN MyMOhES 2009-2011

KRITERIA-KRITERIA pENILAIAN MyRA Penilaian MyRA meliputi lapan kriteria berikut:

SEKSYEN KRITERIA MARKAH

A Maklumat Am -

b Kuantiti dan Kualiti Penyelidik 25

c Kuantiti dan Kualiti Penyelidikan 30

D Kuatiti Pascasiswazah 10

E Kualiti Pascasiswazah 5

f Inovasi 10

G Khidmat Profesional dan Hadiah 7

h Rangkaian dan Jangkauan 8

I Kemudahan Sokongan 5

JUMLAH 100

MyRA STAR RATING

>95 : 5 Star70-94 : 4 Star

PEMBANGUNAN KUALITI

45-69 : 3 Star30-44 : 2Star10-29: 1 Star

118

pENcApAIAN pENARAfAN MyRA

Hasil daripada keputusan penarafan yang dilakukan oleh panel penilai lantikan Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia, berikut prestasi pencapaian diperoleh.

TAHUN RATING PENYEDIAAN DATA

2010 2 Star (42.7%) 2007, 2008, 2009

2011 2 Star (44.9%) 2008, 2009, 2010

2012 2 STAR (37.3%) 2009, 2010, 2011

© QS Quacquarelli Symonds Limited 1994-2013. All rights reserved.

Undergraduate Studies Postgraduate Studies Parents

User loginUser login

Forgot your password?

LOG INLOG IN

UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG RANKINGS

SCORE RANK

Asian University Rankings 2013 251-300

HISTORICAL DATA RANK

2013 (/node/2987/ranking-details/asian-university-

rankings/2013)251-300

2012 (/node/2987/ranking-details/asian-university-

rankings/2012) 0

N/A

Universiti Malaysia Pahang Rankings | Top Universities http://www.topuniversities.com/node/2987/ranking-details/asi...

1 of 1 7/16/13 4:14 PM

Setelah sebelas tahun penubuhan Universiti Malaysia Pahang, UMP telah berjaya menempatkan diri dalam Top 300 Asian University Ranking 2013. Pencapaian ini membuktikan bahawa hasil dan usaha yang dilaksanakan oleh pengurusan universiti telah membuktikan UMP berada di landasan yang tepat untuk menjadi universiti teknologi bertaraf dunia menjelang 2020.

PEMBANGUNAN KUALITI

119

PEMBANGUNAN KUALITI

120


121

KELESTARIAN KEWANGAN

121

122

“Sebagai sebuah Institusi Pengajian Tinggi Awam, Universiti Malaysia Pahang turut memegang taraf Badan Berkanun Persekutuan dengan kuasa dan autonomi tertentu sebagaimana yang diperuntukkan oleh undang-undang tubuhnya iaitu Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971. Dalam perimeter kuasa dan autonomi tersebutlah, maka pihak pengurusan Universiti ini berusaha keras untuk meneroka sumber-sumber pendapatan dan pembiayaan luar tanpa terlalu mengharapkan sepenuhnya kepada geran kewangan daripada Kerajaan Persekutuan.” Majlis penyerahan cek Endowmen Daripada Affin Islamic bank

Kepada universiti Malaysia pahang

7 jun 2012, uMp Kampus Gambang

KELESTARIAN KEwANGAN

123

KELESTARIAN KEWANGAN

Pengukuhan dan peningkatan dana dalaman UMP dipandang serius oleh pengurusan, justeru melalui Jabatan Bendahari dan UMP Holdings (UMPH) inisiatif ke arah itu sentiasa dilakukan.

Di Jabatan Bendahari penubuhan Tabung Amanah adalah bagi meningkatkan dana yang diperoleh dari pihak luar bagi tujuan jabatan melaksanakan pelbagai program. Peningkatan bilangan tabung dari 2008 sehingga kini menunjukkan bahawa warga UMP berusaha keras untuk mendapatkan peruntukkan daripada luar tanpa bergantung bantuan daripada pihak kementerian semata-mata.

TAHUN 2008 2009 2010 2011 2012SEHINGGA

MEI 2013

Bilangan

Tabung26 40 66 85 106 112

JUMLAH 4,269,262.00 7,089,418.00 10,357,580.33 10,066,636.84 15,546,994.44 17,712,441.90


124

Selain itu, UMP membuat pelaburan dalam usaha meningkatkan dana dalaman UMP. Dengan keyakinan diberikan oleh pihak pengurusan, usaha tersebut telah banyak membantu meningkatkan dana tersebut.

JENIS

PELABURAN

TAHUN

2008 2009 2010 2011 20122013

(SEHINGGA MEI)

RM RM RM RM RM RM

Pelaburan

Jangka

Panjang

5,000,000

5,000,000

5,000,000

3,000,000

3,000,000 1,000,000

Pelaburan

Jangka

Pendek

217,000,000 215,000,000 204,000,000 149,000,000 195,950,000 199,450,000

JUMLAH 222,000,000 220,000,000 209,000,000 152,000,000 198,950,000 200,450,000


125

Laporan pembelian hartanah

BIL.TAHUN

PEMBELIANHAKMILIK/NO. LOT JENIS GUNA TANAH LUAS (MP.) ‘NET bOOK vALuE’ (RM)

1.

2009

PN 5489 Lot 74372 Bangunan (Perniagaan) 22,620 88,940,000

2. PN 5491 Lot 74374 Bangunan (Kediaman) 88,000

3. PN 5494 Lot 74378 Industri 79,200 28,000,000

4. PN 14641 Lot 126914 Bangunan (Kediaman) 117,300 33,042,000

5. HS(D) 37746 PT.104395 Industri 30,365 3,018,000

6. 2011 PN 5493 Lot 74377 Industri 121,200 83,500,000

JUMLAH 458,685 236,500,000

uMp hOLDINGS SDN. bhD.

Sebagai anak syarikat UMP, UMP Holdings juga telah banyak mengambil inisiatif bagi menjana dana dan mengukuhkan kewangan universiti. Dengan sokongan padu dari pihak pengurusan banyak projek dan aktiviti yang dijalankan sepanjang tahun bagi memastikan dana UMP sentiasa meningkat. Antara projek yang dijalankan adalah khidmat teknikal, khidmat perundingan dan pembelian hartanah. Pengambilalihan hartanah tersebut adalah suatu langkah yang tepat kerana nilai aset yang dimiliki akan terus meningkat.

Laporan Khidmat Teknikal dan Perundingan bagi Tahun 2010 sehingga 2013

TAHUN / KHIDMAT

TEKNIKAL PERUNDINGANJUMLAH

KESELURUHAN

(RM)JUMLAH PROJEK

(UNIT)NILAI PROJEK (RM)

JUMLAH

PROJEK (UNIT)

NILAI PROJEK

(RM)

2010 238

271,154.68 24 313,063.00 584,217.68

2011 337

493,818.99 36 572,647.45 1,066,466.44

2012 840

783,744.0329 498,862.95 1,284,026.95

2013 (SEHINGGA

MEI)530 252,621.50 14 151,996.65 404,618.15

JUMLAH

KESELURUHAN1945 1,801,339.20 103 1,536,570.05 3,339,329.22


126

pELANTIKAN NAIb cANSELOR OLEh pIhAK LuAR

profesor Tamu universiti hebei, chinaProfesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim telah dilantik sebagai

Profesor Tamu Universiti Hebei di China berkuat kuasa mulai

1 Januari 2010. Pelantikan beliau seterusnya disambung

selama dua tahun lagi mulai Disember 2012. Beliau juga

berpengalaman sebagai Profesor Tamu di College of Industrial

Management, King Fahd University of Petroleum and Mineral

sekitar tahun 2008 hingga 2010. Pelantikan beliau adalah

berdasarkan latar belakang akademik dan kepakaran beliau yang

cemerlang dalam mengukuhkan agenda pengantarabangsaan

pengajian tinggi negara dengan beberapa universiti di luar

negara.

pengerusi cAp pSpTN KpTProfesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim juga dilantik sebagai

Pengerusi Projek Agenda Kritikal (Critical Agenda Project – CAP)

Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara (PSPTN) Kementerian

Pengajian Tinggi Malaysia: Top Business School (TBS) mulai 27

Mac 2013 sehingga 31 Disember 2015. Pelantikan ini adalah

sebagai usaha untuk membantu meningkatkan kualiti dan

menaikkan imej pengajian tinggi negara.

Ahli Majlis peperiksaan MalaysiaProfesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim turut dilantik sebagai Ahli

Majlis Peperiksaan Malaysia berkuat kuasa pada 21 Mei 2008.

Antara fungsi Majlis sehingga kini ialah mengendalikan dan

menguruskan peperiksaan Sijil Tinggi Persekolahan Malaysia

(STPM), Malaysian University English Test (MUET), peperiksaan

Penilaian Tahap Kecekapan (PTK) untuk kakitangan Kementerian

Pelajaran Malaysia, Malaysian Information Technology

Professional Examination (MITPE) dan Malaysian Educators

Selection Inventory (MEdSI).

Ahli Lembaga pemegang Amanah universiti Teknologi yogyakartaProfesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim turut dilantik sebagai Ahli

Lembaga Pemegang Amanah Universiti Teknologi Yogyakarta.

Ahli Majlis penasihat Ekonomi Negeri pahang Darul MakmurProfesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim juga dilantik sebagai Ahli

Majlis Penasihat Ekonomi Negeri Pahang berkuat kuasa pada

31 Mei 2012 yang berperanan untuk membantu dan menasihati

Kerajaan Negeri Pahang dalam melaksanakan agenda Program

Transformasi Ekonomi Negeri selaras dengan Program

Transformasi Ekonomi yang telah dilancarkan oleh YAB Perdana

Menteri.

pengerusi jawatankuasa pelaburan Majlis peperiksaan Malaysia

Profesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim telah dilantik sebagai

Pengerusi Jawatankuasa Pelaburan Majlis Peperiksaan Malaysia

Ahli Majlis perundangan belia Negeri pahang Profesor Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim turut dilantik sebagai Ahli

Majlis Perundangan Belia Negeri Pahang 2008-2011

127

TERIMA KASIh ATAS SOKONGAN DAN DORONGANLEMbAGA pENGARAh uNIVERSITI

Yang Hormat Profesor Dato’ Dr. Daing Mohd Nasir bin Daing Ibrahim Naib Canselor

Yang Hormat Tan Sri Dato’ Sri Abdul Aziz bin Abdul Rahman, Pengerusi EksekutifAlam Venture Sdn. Bhd.

PENGERUSI

Yang Hormat Dato’ Mohd Hilmey Mohd TaibPengerusi Eksekutif

HeiTech Padu Berhad

AHLI-AHLI

Yang Hormat Datin Sri Dato’ Rohani binti AbdullahFelo KananInternational Bussiness School UTM

Yang Berbahagia Datuk Aminar Rashid bin SallehPengarah UrusanPerusahaan Otomobil Kedua Sdn. Bhd.

Tuan Syed Mohamad Hamzah Al-Junid bin Syed Abdul RahmanPengarahAJ Infinite (M) Sdn. Bhd.

Yang Hormat Dato’ Haji Ahmad Azmey bin Haji Abu TalibPengarah Unit Pendidikan dan LatihanLembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA)

YBrs. Tuan Haji Ahmad Zakie bin Haji Ahmad ShariffKetua Pegawai EksekutifFederation of Invesment Managers Malaysia (FIMM)

Yang Bahagia Dato’ Mohd Shafiq bin AbdullahPengarah ProjekUnit e-PerolehanKementerian Kewangan Malaysia

128

LAPORAN PENCAPAIANNAIB CANSELOR 2008-2013

MENUJU KECEMERLANGANKEMBALI KEPADA ASAS

www.ump.edu.my

Documents

Laporan Naib Canselor mengenai Universiti