AMANAT NAIB CANSELOR TAHUN 2015 MEMERKASAKAN

1

AMANAT NAIB CANSELOR TAHUN 2015

MEMERKASAKAN TRANSFORMASI

MEMBITARAKAN KECEMERLANGAN __________________________________________________________________

PENDAHULUAN

1. Terlebih dahulu, saya panjatkan setinggi-tinggi kesyukuran ke Hadrat

Allah SWT, kerana dengan Limpah Kurnia, Hidayah dan Izin-Nya jua

saya dapat hadir bagi menyampaikan amanat Naib Canselor bagi tahun

2015 kepada seluruh warga UPSI sekelian. Selawat dan Salam buat

Junjungan Besar Nabi Muhammad SAW.

2. Saya berharap dan mendoakan agar seluruh warga UPSI berada dalam

kesihatan yang sentiasa baik serta mendapat reda Allah SWT atas setiap

usaha yang dilaksanakan.

Hadirin yang dihormati sekelian.

3. Pada waktu ini, kita sudah pun sebulan memasuki tahun 2015. Pantas

masa berlalu, dan esok lusa kita akan sampai ke bulan Februari pula.

Tahun 2015 yang baharu sebulan berlalu ini membawa bersama banyak

kenangan pahit manis. Paling menyedihkan ialah peristiwa musibah

banjir yang melanda beberapa buah negeri di pantai timur, Negeri

Sembilan, Johor dan juga Sabah dan Sarawak termasuk juga di negeri

Perak ini.

2

4. Peristiwa banjir yang luar biasa ini sebenarnya memberi banyak

pengajaran kepada banyak pihak, terutama dalam aspek pengurusan

bencana yang selama ini kurang diberi perhatian serius. Kita amat

bersimpati dengan semua mangsa banjir setelah melihat kemusnahan

besar yang mereka alami. Berat mata memandang berat lagi bahu yang

memikulnya. Kita yang jauh berasa sedih dan sayu, namun mereka yang

kehilangan harta benda dan nyawa teramat berat bagi mereka

menanggungnya. Meskipun demikian kita harus yakin bahawa banjir

besar ini adalah ujian Allah SWT untuk melihat sejauh manakah

kekuatan iman kita dan sejauh manakah pula kita lalai daripada

mengingati-Nya.

5. Bagi pihak UPSI, kita telah melakukan yang terbaik untuk membantu

mangsa-mangsa banjir terutama di kawasan yang kritikal seperti di

Kuala Krai, Kelantan termasuk juga di Temerloh dan Jerantut, Pahang,

Kuala Kangsar dan Kg Gajah di Perak. Untuk operasi banjir ini, UPSI

telah membelanjakan sebanyak RM250,000.00 dalam misi bantuan

kemanusiaan ini sama ada melalui hasil sumbangan warga UPSI dan

masyarakat sekeliling mahupun juga daripada kewangan universiti

sendiri. Keperihatinan dan keupayaan pasukan sukarelawan UPSI

membantu telah mendapat perhatian banyak pihak. Jelasnya, UPSI

berjaya memainkan peranan kemanusiaan dan kemasyarakatan yang

baik atau mungkin lebih baik berbanding agensi-agensi lain. Malahan

kita sendiri telah mendapat penghargaan daripada YB Datuk Seri Dr S.

Subramaniam, Menteri Kesihatan Malaysia di atas inisiatif sukarelawan

banjir daripada UPSI ini yang turun membantu mangsa banjir

3

khususnya di Hospital Kuala Krai, Kelantan mulai 24 Disember 2014

yang lalu, sebanyak 4 kali termasuk membersihkan hospital itu sendiri.

6. Saya ingin mengambil kesempatan ini juga untuk merakamkan setinggi-

tinggi penghargaan kepada `ResQ team` UPSI yang diketuai Prof. Madya

Dato’ Dr. Junaidi Abu Bakar dan Prof. Dr. Mohd Suhaily Che Ngah,

kakitangan terlibat, mahasiswa/i termasuk ahli-ahli Persatuan Alumni

Suluh Budiman. Tahniah dan syabas saya ucapkan. Saya mencadangkan

semua staf dan mahasiswa/i yang terlibat diberikan surat penghargaan.

Pihak kerajaan sepertimana yang diumumkan oleh YAB Timbalan

Perdana Menteri merangkap Menteri Pendidikan, dalam Majlis

Perutusan Tahun 2015 yang lalu telah mengumumkan pemberian surat

penghargaan kepada mereka yang terlibat membantu mangsa banjir ini.

Prof. Dr. Mohamad Suhaily, Dekan Fakulti Sains Kemanusian, diminta

mengambil tindakan ini. Surat penghargaan ini bukan sahaja daripada

pihak kerajaan tetapi juga daripada pihak UPSI.

7. Sukacita saya maklumkan bahawa pihak universiti amat menghargai

inisiatif yang cemerlang ini dan telah bersetuju menubuhkan

Jawatankuasa Bencana UPSI Responsive Quickness Team atau yang lebih

dikenali dengan (UPSI RESQ TEAM), serta akan turut melancarkan

projek bantuan pembinaan rumah perlindungan sementara mangsa

banjir terpilih di Kuala Krai, Kelantan. Saya dimaklumkan, “ResQ team

UPSI” sekarang sedang berada di Kuala Krai Kelantan untuk projek

pembinaan rumah perlindungan ini kepada mangsa banjir yang sangat-

sangat memerlukan tempat tinggal ini. Tahniah saya ucapkan.

4

Tuan-tuan dan Puan-puan sidang hadirin sekelian,

8. Berbangkit daripada isu banjir ini, YAB Timbalan Perdana Menteri Tan

Sri Dato’ Hj Muhyiddin Yassin dalam majlis perutusan Tahun 2015

menyentuh tentang peri pentingnya program pengurusan bencana.

Untuk menangani isu banjir dan masalah bencana ini, YAB Timbalan

Perdana Menteri telah mengumumkan penubuhan Pusat

Kecemerlangan Penyelidikan Negara yang memberi fokus kepada aspek

pengurusan bencana, dengan dana permulaan sebanyak RM20juta.

Semua IPTA layak memohon geran ini dengan bidang tumpuan

pengurusan bencana dan migitasi banjir. Timbalan Naib Canselor

Penyelidikan dan Inovasi, Prof. Dato Dr. Noraini diminta melihat

perkara ini dengan mendapatkan secapat mungkin maklumat berkaitan

geran ini supaya dapat dimanfaatkan oleh pensyarah kita.

INTIPATI AMANAT YAB MENTERI PENDIDIKAN 2015

Hadirin yang dihormati sekelian,

9. Pada 16 Januari lalu, YAB Timbalan Perdana Menteri, Tan Sri Hj

Muhyiddin Hj Mohd Yassin merangkap Menteri Pendidikan Malaysia

telah menyampaikan perutusan tahun 2015nya kepada seluruh warga

Kementerian Pendidikan. Suka saya berkongsi dengan hadirin sekelian,

beberapa intipati penting perutusan tersebut yang berkait langsung

5

dengan pendidikan tinggi untuk perhatian dan panduan kita untuk

membuat perancangan.

10. Pertama, berkait dengan pelaksanaan strategi yang lebih berkesan bagi

memenuhi aspirasi pendidikan tinggi negara. Terdapat tiga strategi

disebutkan YAB TPM yang perlu diambil iaitu;

a) Merekabentuk kurikulum holistik menerusi penilaian semula ilmu

supaya selari dengan aliran pembangunan dan kemajuan teknologi

dan relevan dengan persekitaran semasa dengan menekankan

`Higher order thinking and creative skills` (HOTaCS).

b) Memerkasa penyelidikan dan pengkomersialan. Kementerian amat

mementingkan inovasi yang dapat membantu pembangunan

negara, khususnya dalam bidang industri tempatan. Bagi tahun

2015, kerajaan akan mewujudkan 1,000 solution providers dan IPT

amat digalakkan memainkan peranan aktif untuk mencapai sasaran

ini.

c) Memperkukuhkan Universiti di Peringkat Antarabangsa. IPT perlu

tingkatkan kolaborasi dengan negara-negara luar dan menaikkan

`ranking` universiti.

11. YAB TPM juga menyentuh tentang autonomi Universiti. Tujuan

pemberian autonomi ini ialah untuk meningkatkan kecemerlangan

Universiti supaya lebih berdaya saing, kreatif dan fleksibal. UPSI dengan

6

beberapa buah IPT lain seperti UNISZA, UPNM, UMK, UniMAP dan UMS

masih belum mendapat status autonomi, dan kita diminta mengambil

autonomi seperti IPTA yang lain.

12. Berkait dengan autonomi ini, saya ingin memaklumkan bahawa UPSI

akan menjalankan audit Kesediaan Autonomi pada bulan Oktober 2015

nanti. Audit akan dijalankan dalam empat bidang, iaitu;

a. Governan

b. Sumber Manusia

c. Akademik, dan

d. Kewangan

13. Bagi memastikan perkara ini dapat dilaksanakan dengan sempurna,

pihak universiti telah menubuhkan Jawatankuasa Induk dan

Jawatankuasa Kerja. Jawatankuasa Induk dipengerusikan oleh Naib

Canselor dan keahliannya dianggotai oleh Timbalan-Timbalan Naib

Canselor, Pendaftar, Bendahari dan Ketua Audit Dalam dan Bahagian

Governan sebagai Urus setia. Jawatankuasa Kerja untuk Akademik

dipengerusikan oleh Timbalan Naib Canselor (A&A). Governan dan

Sumber Manusia oleh Pendaftar manakala Kewangan oleh Bendahari.

14. YAB TPM juga menyentuh tentang pendidikan bertunjangkan nilai,

kelestarian alam sekitar dan perpaduan. Perpaduan merupakan asas

kepada keharmonian. Justeru pendidikan berteraskan nilai-nilai murni,

kelestarian alam sekitar harus diperkasakan, di samping aspek modal

insan yang berketerampilan sebagai produk yang bakal dilahirkan.

7

15. Untuk merealisasikan pendidikan bertunjungkan nilai serta pewujudan

modal insan berketerampilan maka pelaksanaan pendidikan perlu

kembali kepada Falsafah Pendidikan Negara. YAB TPM mengingatkan

agar para guru dan pensyarah perlu sentiasa menyedari matlamat

Falsafah Pendidikan Negara yang bertujuan memperkembangkan

potensi individu secara menyeluruh dan bersepadu untuk mewujudkan

insan yang seimbang dan harmonis dari segi intelek, rohani, emosi dan

jasmani berdasarkan kepada kepercayaan kepada Tuhan.

16. Beberapa intipati perutusan YAB Menteri Pendidikan akan dijadikan

asas untuk UPSI bertindak lebih proaktif pada tahun ini selain daripada

perancangan yang dirangka UPSI sendiri. Sehubungan dengan itu, kita

perlu memperhalusi setiap perancangan bagi tahun 2015, supaya tidak

jauh daripada matlamat kementerian Pendidikan.

TRANSFORMASI TUNJANG KECEMERLANGAN


17. Transformasi menjadi tunjang dan nadi yang menggerakkan secara

besar-besaran pelaksanaan program pendidikan negara sebagaimana

yang termaktub dalam Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia

(Sekolah 2013-2025) dan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia

(Pendidikan Tinggi 2015-2025) yang bakal dilancarkan pada bulan Mac

2015. Dijangka terdapat 10 lonjakan (PPPM sekolah, anjakan)

pendidikan tinggi yang akan difokuskan iaitu, (1) Holistic

8

Entrepreneurial and balanced graduates, (2) HE Excellence, (3) Nation

of Lifelong Learners, (4) Quality TVET graduates, (5) Empowered

Governance, (6) Financial Sustanibility, (7) Innovation Ecosystem, (8)

Transformed HE Delivery, (9) Global Prominance dan (10) Globalised

Online Learning.

18. Transformasi menuntut kita melakukan perubahan demi perubahan

dan setiap perubahan seharusnya dapat meningkatkan pencapaian dan

kecemerlangan. Bentuk dan corak perubahan seharusnya dapat

mencerminkan wajah kecemerlangan yang ingin dicapai.

19. Saya percaya bahawa dalam konteks untuk mencapai tahap

kecemerlangan yang lebih baik dan menyeluruh maka program

transformasi harus diperkasakan. Sebelum ini, program transformasi

telah banyak dilakukan dan berjaya membawa kepada kecemerlangan,

namun tahap kecemerlangan ini bagi tahun ini dan tahun-tahun

seterusnya wajar dibitarakan.

20. Sejajar dengan keyakinan itu dan hasrat untuk membawa UPSI ke tahap

kecemerlangan yang lebih menyeluruh dan bermakna pada tahun ini,

maka kita harus menggerakkan setiap kerja kita secara lebih padu dan

menyeluruh berteraskan semangat untuk berubah dan beranjak

daripada keadaan baik kepada keadaan yang lebih baik dan pencapaian

cemerlang kepada pencapaian yang lebih cemerlang.

9

21. Transformasi ini mesti dilakukan, kerana itu adalah tuntutan untuk kita

menjadi lebih baik daripada hari semalam. Renungilah dan hayatilah

Firman Allah SWT dalam Surah ar-Ra’d, ayat 11 yang bermaksud `Allah

tidak mengubah nasib suatu kaum melainkan mereka mengubahnya

sendiri`. Oleh itu, berusaha untuk berubah atau mentransformasikan

diri dan sesuatu keadaan kepada yang lebih baik merupakan suatu

keputusan yang tepat.

22. Saya juga menyeru kepada warga UPSI supaya mempunyai sikap yang

konsisten, komited dan tekad dalam melakukan transformasi ini. Dalam

konteks di UPSI ini sudah tentunya kita berharap pencapaian para

pensyarah, kakitangan pentadbiran dan Universiti keseluruhannya

menjadi lebih cemerlang pada tahun ini berbanding tahun-tahun

sebelumnya. Sekali lagi saya meminta kita merenung dan menghayati

maksud Firman Allah SWT dalam Surah al-Imran, ayat 159 yang

berbunyi `kemudian apabila kamu telah membulatkan tekad, maka

bertawakallah kepada Allah. Sesungguhnya Allah menyukai orang-

orang yang bertawakal kepada-Nya`.

AMANAT YAB MENTERI BESAR PERAK

23. Selaras dengan gagasan transformasi ini, dalam perutusan YAB Menteri

Besar Perak baru-baru ini, beliau juga menekankan aspek “manusia

yang bersifat maju kehadapan” atau “moving north” yang perlu ada

dalam diri setiap kita. Justeru di kesempatan ini, izinkan saya kongsikan

10

beberapa nasihat daripada YAB Menteri Besar Perak yang boleh

dilaksanakan di UPSI, iaitu, antaranya:

a) Pertama: YAB MB Perak mengulangi arahan yang diberikan pada

tahun lepas khususnya kepada Pihak Berkuasa Tempatan yang

berada di negeri Perak termasuk UPSI iaitu dengan memastikan

keceriaan kawasan dengan sentiasa memotong rumput,

membersihkan longkang, sampah sarap, mengindahkan landskap

dan menceriakan lampu-lampu jalan. Pokok-pokok yang besar

jangan ditebang sebaliknya dikekalkan identitinya dan begitu juga

jalan-jalan yang rosak mesti dibaiki segera.

b) Kedua: Pendekatan 3 P, iaitu Padang (turun padang), Perasaaan

(lihat dan empaty) dan Penyelesaian (selesaikan masalah dengan

komitmen yang tinggi).

c) Ketiga: Setiap Jabatan, sekiranya telah berlaku kekosongan

jawatan, segerakan pengisian semula, dalam kes UPSI, sila

berhubung dengan Pendaftar atau Bahagian Sumber Manusia jika

berlaku kekosongan jawatan ini.

d) Keempat: Tolong semak kualiti kerja khususnya kualiti

infrastruktur.

11

e) Kelima: Melihat keutamaan kerja. First things first, dan yang

terakhir

f) Keenam: Kesihatan rakyat. Perak antara negeri yang mempunyai

kes denggi yang tertinggi. UPSI tidak ketinggalan dalam hal ini,

justeru semua pihak perlu sentiasa menjaga kebersihan

bangunan, longkang dan sebagainya lagi termasuk di kolej-kolej

kediaman.

24. Saya berharap kita dapat mengambil positif teguran atau nasihat

daripada YAB Menteri Besar Perak ini, dan laksanakan di universiti kita.

PENCAPAIAN TAHUN 2014

Tuan/puan sidang hadirin yang dihormati sekelian.

25. Sebelum saya berucap lebih lanjut tentang perancangan bagi tahun

2015, ada baiknya kita imbau beberapa pencapaian penting dan

berimpak tinggi UPSI pada tahun 2014. Dalam bidang Akademik dan

Pengantarabangsaan, Penyelidikan, Inovasi, Perundingan dan

Pengkomersialan, Pembangunan pelajar dan Alumni.

12

AKADEMIK DAN PENGANTARABANGSAAN

26. Dalam aspek akademik dan pengantarabangsaan, pada tahun 2014

sebanyak 22 program baharu ISMP telah dikemukakan oleh Fakulti, 7

program di peringkat sarjana dan 2 program di peringkat Ph.D.

Manakala jumlah pensyarah yang memiliki Ph.D pula mencapai 66

peratus iaitu seramai 377 orang berbanding jumlah keseluruhan

pensyarah seramai 674 orang. Pencapaian ini melebihi sasaran

Kementerian, iaitu 50 peratus sahaja.

27. Jumlah pelajar di peringkat pascasiswazah pula telah mencapai jumlah

melebih 4000 orang iaitu seramai 3873 orang di peringkat sarjana dan

seramai 738 orang di peringkat Ph.D. Walau bagaimanapun, kita perlu

lebih gigih untuk memastikan pelajar sarjana dan Ph.D ini bergraduat

dalam tempoh yang ditetapkan. Pada tahun 2014 hanya 7 orang calon

berjaya bergraduat dalam tempoh yang ditetapkan berbanding 9 orang

dalam tahun 2013.

28. Demikian juga dengan jumlah pelajar pascasiswazah dari luar negara.

Sehingga tahun 2014 jumlah pelajar luar negara yang belajar di UPSI

ialah seramai 217 orang, jauh tidak menepati sasaran yang ditetapkan

iaitu seramai 400 orang.

13

29. Data yang ada juga menunjukkan pada tahun 2014, jumlah pensyarah

yang memperolehi penilaian 80 peratus ke atas ialah seramai 521 orang

iaitu kira-kira 95.5 peratus daripada jumlah keseluruhan pensyarah.

Data memberi keyakinan kepada kita bahawa pelajar berpuas hati

dengan penyampaian kuliah yang diberikan. Saya berharap kualiti ini

terus dipertahankan atau terus dibitarakan sepanjang tahun 2015.

30. Pada bulan Disember 2014 pula, pihak SIRIM QAS International Sdn Bhd

telah bersetuju meluluskan pensijilan MS ISO 9001:2008 diberikan

kepada UPSI berkuatkuasa 29 Disember 2014 hingga 28 Disember

2017. Alhamdullilah, saya difahamkan selepas amanat ini nanti akan

diadakan majlis penyerahan sijil MS ISO 9001:2008 oleh wakil SIRIM

kepada UPSI, dan juga menandatangani pindaan terkini Manual Kualiti

UPSI. Mudah-mudahan usaha ini akan menyemarakkan lagi budaya

kualiti di kalangan warga UPSI.

PENYELIDIKAN, INOVASI, PERUNDINGAN DAN PENGKOMERSILAN

31. Bagi aspek penyelidikan, inovasi, perundingan dan pengkomersilan,

dalam tahun 2014 Geran penyelidikan yang diterima UPSI daripada

Kementerian Pendidikan Malaysia (FRGS, NRGS, LRGS dan RAGS) adalah

berjumlah RM8,398,119.00 melalui 22 projek penyelidikan. Manakala

geran luar daripada pihak lain dan juga antarabangsa berjumlah

RM898,412.00.

14

32. Sebanyak 20 produk penyelidikan berjaya dikomersilkan dengan janaan

pendapatan sebanyak RM9,593,372.50. Produk ini adalah yang didaftar

di bawah RMIC dan juga UPSI Holdings. Produk yang telah dipatenkan

pula ialah sebanyak 15 produk. Dari segi perundingan (yang didaftar di

RMIC) termasuk Program pemindahan ilmu (Knowledge Transfer

Programme) berjumlah RM2,719,545.31.

33. Dari segi penerbitan pula, sebanyak 398 buah artikel jurnal berjaya

dihasilkan oleh pensyarah dalam tahun 2014. Sejumlah 129 artikel

merupakan artikel yang diterbitkan dalam jurnal berindeks. Jumlah ini

sekadar meletakkan UPSI pada nisbah 0.22 berbanding nisbah yang

disasarkan 0.25. Pada tahun ini sasaran kita ialah 0.50 ke atas, malahan

pihak KSU II meminta lebih daripada itu iaitu 0.75.

34. Jumlah ini masih kecil berbanding dengan jumlah pensyarah yang

ramai. Fakulti Sains dan Matematik, Fakulti Sains Kemanusiaan, Fakulti

Pengurusan Ekonomi dan Fakulti Pendidikan dan Pembangunan

Manusia mengungguli dalam bidang ini dengan jumlah penerbitan bagi

setiap fakulti melebihi 60 buah artikel.

PEMBANGUNAN PELAJAR DAN ALUMNI

35. Dari segi pembangunan pelajar dan alumni pula, beberapa aspek

penting yang terkandung dalam KPI Menteri ialah kebolehpasaran

graduan dan penempatan graduat dalam pasaran pekerjaan. KPI YAB

Menteri Pendidikan menetapkan 80 peratus graduan IPT berjaya

15

mendapat pekerjaan dalam pasaran pekerjaan. UPSI mencapai

kedudukan 85.6 peratus melebihi sasaran 80 peratus yang ditetapkan

dalam KPI YAB Menteri. Ini bermakna graduan UPSI mempunyai

berjaya mendapat tempat dalam pasaran pekerjaan di negara ini.

36. Dalam aspek kepimpinan pula, jumlah pelajar UPSI yang

berketerampilan hanya seramai 3 orang, berbanding 10 orang yang

disasarkan dalam tahun 2014.

37. Bagi program yang berteraskan University Community Engagement

(UCE) yang dilaksanakan oleh seluruh IPTA pula berjaya dilaksanakan

dan mencapai sasaran 3 program yang ditetapkan pada tahun 2014.

38. Penglibatan pelajar dalam operasi membantu mangsa banjir telah

mendapat liputan luas media. Dianggarkan seramai 3000 orang pelajar

telah digerakkan menyertai misi Bantuan Banjir di bawah kelolaan

Jabatan Hal Ehwal Pelajar & Alumni serta Fakulti Sains Kemanusiaan.

39. UPSI juga berjaya menganjurkan Seminar Antarabangsa Memartabatkan

Bahasa Melayu Asean Kedua pada 25-27 Oktober 2014 di Pattani

Thailand menerusi kerjasama dengan Universiti Fatoni Thailand dan

Kementerian Pelajaran Thailand.

16

KEJAYAAN-KEJAYAAN LAIN

Hadirin yang dihormati sekalian.

40. Saya ingin menyentuh beberapa kejayaan lain yang memberi nilai

tambah kepada UPSI. Pertama, UPSI telah mendapat keputusan TIER 5

(Cemerlang) bagi Penarafan Institusi Pengajian Tinggi Malaysia 2013

(SETARA’13), meningkat daripada TIER 4 dalam pencapaian SETARA’11

sebelum ini. Bagi SETARA’15 nanti UPSI telah meletakkan sasaran TIER

6.

41. Kedua, penjimatan elektrik yang digerakkan oleh Jabatan Pembangunan

dan Pengurusan Harta Benda (JPPHB). Pada tahun 2014 menerusi

kempen penjimatan yang dilaksanakan, UPSI telah memperolehi

penjimatan tenaga sebanyak 4.92% atau 1,171,896.94kwh bagi tempoh

Januari sehingga bulan Oktober 2014.

42. UPSI juga telah menikmati pelan penjimatan melalui skim Off Peak Tarif

Rider (OPTR) untuk Kampus Sultan Abdul Jalil Shah dan Kampus Sultan

Azlan Shah. Pelan diskaun ini telah membenarkan UPSI menikmati

diskaun 20% daripada penggunaan tenaga elektrik pada waktu bukan

puncak “off peak hours” (10.00pm hingga 8.00am) setiap hari atau

pengurangan lebih kurang RM14,000.00 sebulan. Bagi kampus KSAJS

berjaya menikmati penjimatan Skim OPTR berjumlah RM132,393.38

atau 2.79 peratus. Manakala untuk KSAS pula penjimatan adalah

sebanyak RM115,159.03 atau 2.43%.

17

43. Keiga: Dari segi pendapatan kewangan janaan dalaman menunjukkan

satu kejayaan yang baik. Pada tahun 2014, UPSI mensasarkan jumlah

pendapatan yang dijana sendiri ialah sebanyak 12 peratus berbanding

jumlah belanja mengurus, tetapi kita berjaya memperolehi 17.83

peratus pendapatan yang dijana sendiri.

44. Keempat: Saya juga ingin menyentuh tentang liputan berita mengenai

UPSI dalam media arus perdana. Pada tahun 2014, sejumlah 403 berita

berkait UPSI telah diterbitkan dalam pelbagai media berbanding 205

berita dalam tahun 2013. Liputan berita ini amat penting bagi

menggilap dan meletakkan nama UPSI dalam pandangan dan

pengetahuan masyarakat.

WAWASAN MEMERKASAKAN TRANSFORMASI DAN MEMBITARAKAN

KECEMERLANGAN


45. Perancangan bagi tahun 2015 merupakan kesinambungan perancangan

tahun 2014, di samping penekanan yang lebih serius terhadap elemen

transformasi dengan tujuan untuk menjadikan kecemerlangan yang

sedia ada terus dipertahankan dan bagi tahun semasa kecemerlangan

itu perlu digandakan.

18

46. Tahun 2015 merupakan tahun tercapainya matlamat UPSI menjadi

salah sebuah Universiti pendidikan terunggul di Asean dan di Asia pada

tahun 2020. Inilah yang telah kita hasratkan sejak tahun 2011 dan yang

telah saya sebutkan beberapa kali dalam amanat Naib Canselor tahun

2013 dan 2014.

47. Dalam erti kata lain, gerak kerja kita pada tahun ini seharusnya benar-

benar mencerminkan hasrat kita untuk menjadi sebuah universiti

pendidikan terunggul Asean. Transformasi harus digerakkan dengan

lebih berkesan supaya hasil yang dicapai benar-benar menbitarakan

kecemerlangan.

48. Sebagai asas untuk memacu semangat dan iltizam kita ini, saya

lontarkan wawasan gerak kerja tahun 2015 dengan tema

`Memerkasakan Transformasi Membitarakan Kecemerlangan`.

49. Usaha kita untuk beranjak kepada keadaan yang lebih cemerlang akan

dilipatgandakan dan kecemerlangan yang telah kita capai perlu

dicemerlangkan dengan mencipta pula kecemerlangan baharu.

50. Untuk mencapai matlamat menjadi Leading Education University di Asia

Tenggara dan di Asia nanti, saya menggariskan lima (5) strategi

memerkasakan transformasi berikut untuk digerakkan dengan upaya

yang bersungguh-sungguh, iaitu;

19

a) Pertama, Menganggotai beberapa jawatankuasa pendidikan

peringkat Asean/Asia. UPSI telah diberi kepercayaan untuk

mengetuai Konsortium Universiti-Universiti Pendidikan Asia-

Pasifik (CAPEU), serta terlibat sebagai ahli jawatankuasa dalam

Asian Rountable President/Rector Education University (ARPEU),

dan yang terbaru sebagai Naib Presiden dalam Asian Teacher

Education Network (ASTEN) yang berpengkalan di Manila, Filipina.

Peranan ini akan dimanfaat sepenuhnya agar nama UPSI menjadi

tarikan dalam komuniti Asean. UPSI juga turut dilantik sebagai

Pengerusi Penaja Majlis Pendidikan Bahasa Melayu Asean.

b) Kedua; pada tahun ini kita mensasarkan untuk menjadi ahli

anggota dan seterusnya mendapat pengiktirafan daripada badan

antarabangsa lain seperti Teacher Education Accreditation Council

(TEAC) yang berpusat di Washington serta menempa kedudukan

dalam QS Asian University Ranking. Saya telah mengamanahkan

kepada Bahagian Pembangunan Akademik dan Kualiti (BPAQ) dan

Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa untuk menguruskan perkara ini.

c) Ketiga; Mewujudkan `Focus Zone` bagi mempromosi program

pendidikan UPSI kepada pelajar luar negara. Strategi ini bertujuan

supaya promosi lebih berfokus dan keupayaan gerak kerja yang

mampu dimaksimumkan dengan tenaga, masa dan kos yang kita

miliki.

20

d) Keempat; Mempromosi kepakaran penyelidikan dan perundingan

kepada syarikat-syarikat besar seperti Shell, Petronas, Petron,

Nestle dan sebagainya.

e) Kelima; meluaskan akses penyelidikan. Dengan siapnya Makmal

penyelidikan Pendidikan, akses kepada kegiatan penyelidikan

sepatutnya menjadi lebih luas dengan bidang tumpuan yang sangat

relevan dengan niche universiti ini.

f) Selain itu, akses kepada pendidikan juga menjadi lebih luas apabila

Sekolah Makmal UPSI di Bandar Behrang 2020 telah diberi taraf

autonomi sepenuhnya oleh KPM mulai Januari 2015. Hal ini akan

membuka lebih banyak ruang dan peluang kepada pensyarah UPSI

untuk membuat penyelidikan dalam pelbagai bidang, latihan, kajian

pengembangan, penilaian dan pentaksiran, pengurusan pendidikan

dan lain-lain lagi.

PERANCANGAN TAHUN 2015


51. Tahun 2015 yang baharu bermula sebulan lalu sebenarnya membawa

hasrat UPSI yang sangat tinggi dalam konteks mencapai KPI YAB

Menteri Pendidikan dan KSU II, serta matlamat yang telah ditetapkan

dalam Pelan Strategik UPSI 2011-2015. Hasrat saya, semua warga UPSI

21

bergerak dengan lebih bersungguh-sungguh untuk membitarakan

kecemerlangan.

BIDANG AKADEMIK DAN PENGANTARABANGSAAN

52. Dalam bidang akademik dan Pengantarabangasan, Pendidikan tetap

menjadi bidang keutamaan kita (nich area) untuk terus relevan sebagai

sebuah universiti pendidikan terunggul di negara ini dan juga di

peringkat Asean dan Asia. Dalam waktu kita terus mengekalkan

pengambilan pelajar dalam negara sama ada berasaskan unjuran

Kementerian Pendidikan atau unjuran yang kita buat sendiri, kita juga

harus meningkatkan usaha untuk menarik lebih ramai pelajar dari

negara asing. Strategi `Focus zone` dijangka akan membantu mencapai

matlamat kita.

53. Jumlah pelajar antarabangsa yang sedia pada tahun 2014 ialah seramai

217 orang dan pada tahun 2015, sasaran ini ditingkatkan kepada 600

pelajar. Ini bermakna tambahan sebanyak 383 orang pelajar lagi. Walau

bagaimanapun kita mensasarkan lebih daripada itu, iaitu 300 daripada

Indonesia, 30 daripada Thailand dan 100 daripada China.

54. Bagi negara yang sudah ada MoU seperti Namibia, kita mensasarkan

dapat membawa masuk seramai 40 orang pelajar baharu, manakala

Negara-negara lain kita sasarkan mampu membawa masuk seramai 30

22

orang. Bagi merealisasikan hasrat ini, UPSI menggariskan beberapa

langkah/strategi berikut;

a) Pertama, Melantik penyelaras zon.

Timbalan Dekan (A&A) di peringkat Fakulti mestilah berperanan

merancang dan menyelaraskan pelbagai strategi dengan

penyelaras zon untuk menjayakan hasrat ini, dengan diketuai oleh

Timbalan Naib Canselor (Akademik dan Antarabangsa).

b) Kedua; Lawatan dan Jaringan Kolaborasi dengan Agensi/Badan

Biasiswa Luar Negara

Strategi ini memerlukan pihak Fakulti mengadakan lawatan dan

kerjasama dengan pihak agensi dan badan yang menawarkan

biasiswa untuk pelajar melanjutkan pengajian di luar negara. Di

Indonesia misalnya terdapat Lembaga Dana Pendidikan Indonesia

(LPDP).

Kepentingan Indonesia sebagai pasaran sasaran dinyatakan dalam

mesyuarat CAP Pengantarabangsaan yang lalu, di mana menjelang

tahun 2030 Indonesia mensasarkan 10% dari rakyatnya

memperolehi ijazah sarjana muda. Pada masa ini, hanya 4% rakyat

Indonesia mempunyai kelayakan tersebut.

23

c) Ketiga; Pemasaran melalui Portal Online Marketing

Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa (BHA) sedang meneliti

penggunaan portal online marketing sebagai salah satu strategi

untuk menarik pelajar antarabangsa. Dua syarikat yang

mengendalikan portal online marketing telah dikenal pasti, iaitu:

i. Minglebox.com – Portal yang berpusat di India dan memberi

peluang pelajar-pelajar di seluruh India mendapat maklumat

berkenaan program akademik yang ditawarkan di UPSI.

ii. Masterstudies.com – Portal online yang berpusat di Sweden

memberi peluang kepada pelajar dari seluruh dunia untuk

mengakses maklumat berkenaan UPSI dalam pelbagai Bahasa

termasuk Bahasa Inggeris, Bahasa Perancis dan Bahasa

Sepanyol. Portal ini akan membantu meletakkan UPSI di carian

tertinggi di internet dalam enjin carian.

d) Keempat: Mengaktifkan Ahli Alumni Suluh Budiman sebagai agen

pengantarabangsaan UPSI

Pihak Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa (BHA) sedang mengumpul

testimonial dan maklum balas pelajar antarabangsa sebagai salah

satu bahan promosi. Testimonial dan makluman yang dikumpulkan

bersama maklumat program akademik akan didokumenkan dalam

24

bentuk brosur. Brosur-brosur ini akan diberikan kepada Alumni

UPSI untuk diletakkan di pejabat-pejabat strategik termasuk

Kementerian Pendidikan Tinggi, Pejabat Gabenor dan Bahagian

Biasiswa.

Bekas pelajar ini juga akan dilantik sebagai duta (student

ambassador) bagi membantu menyebarkan maklumat berkaitan

UPSI dan mempromosikan UPSI di negara mereka. Mereka juga

diminta mencari pelajar berpotensi untuk mendaftar di UPSI dalam

program ijazah sarjana muda dan sarjana.

Mengaktifkan chapter alumni di luar negara khususnya di Thailand

dan Sumatera. Setakat ini Alumni Chapter Thailand bergerak aktif

membantu membawa masuk pelajar Thailand khususnya di

kawasan selatan untuk menyambung pengajian di UPSI. Saya

berharap Pusat Perhubungan Alumni dapat menyelaraskan usaha

ini dengan kerjasama chapter Alumni di Thailand dan Sumatera. Di

samping itu juga, menjalinkan kerjasama dengan universiti

pendidikan (Normal University) di seluruh dunia.

55. Pensyarah Antarabangsa di UPSI juga perlu bertindak sebagai agen

pengantarabangsaan UPSI. Pensyarah-pensyarah ini akan diminta

membantu mempromosikan UPSI di persada antarabangsa dan mencari

pelajar berpotensi di negara asal mereka untuk menyambung pengajian

di UPSI. Mereka juga diminta membantu Dekan dan TD (A&A) untuk

menjalin hubungan kerjasama dengan pihak Kementerian Pendidikan,

25

Badan Biasiswa dan Institusi Pengajian Tinggi di negara asal mereka

bagi meningkatkan pengambilan pelajar antarabangsa di UPSI.

56. Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa pula hendaklah mengambil

tanggungjawab ini menubuhkan satu jawatankuasa penyelarasan

melibatkan pensyarah luar negara berkaitan dan juga Timbalan-

Timbalan Dekan Akademik & Antarabangsa, UPSI.

57. Empat strategi yang disebutkan ini hendaklah dimanfaatkan

sepenuhnya oleh pihak Fakulti dan PTJ berkaitan bagi memerkasakan

usaha transformasi bagi meningkatkan jumlah pelajar antarabangsa di

UPSI.

58. Setiap Fakulti perlu menggiatkan usaha ini dengan memanfaatkan

pelbagai usaha yang ada. Sebagai satu tambahan, pihak fakuti boleh

memikirkan konsep pelaburan dengan jangkaan keuntungan tinggi

sebagai satu strategi yang wajar dilaksanakan. Perbelanjaan yang

dikeluarkan perlu menghasilkan pulangan dalam bentuk kemasukan

pelajar antarabangsa dan juga pelajar-pelajar pascasiswazah.

59. Berikutan unjuran pelajar yang diberikan oleh Kementerian

berkurangan pada tahun ini, saya telah diminta oleh YB Menteri

Pendidikan untuk mengadakan “co-appointment” dengan universiti-

universiti tempatan untuk melaksanakan program

pertukaran/pinjaman pensyarah antara universiti-universiti yang

26

terlibat untuk mengajar dalam beberapa tempoh yang dipersetujui

bersama. Setakat ini, kita telah berbincang dengan Universiti Tun

Hussein Onn Malaysia dan dengan Universiti Teknologi Petronas.

BIDANG PENYELIDIKAN DAN PENGKOMERSILAN

Tuan/puan sidang hadirin yang dihormati sekalian.

60. Selaras dengan saranan YAB Menteri Pendidikan agar bidang

penyelidikan dan pengkomersilan diperkasakan, maka UPSI juga akan

terus komited dengan usaha memerkasakan pelbagai program

transformasinya dalam kedua-dua bidang ini.

61. Saya ingin mengambil kesempatan di sini untuk merakamkan ucapan

tahniah kepada pihak NCDRC yang dianugerahkan dana penyelidikan

berjumlah RM9,146,453.00 untuk menjalankan penyelidikan Jangka

Panjang dan Jangka Pendek serta membangunkan Pusat Data Kanak-

Kanak Negara. Hasil daripada kajian yang dijalankan ini, mampu

membantu kerajaan dalam merancang, merangka, dan menggubal

dasar-dasar baharu serta memperbaiki amalan berkaitan pembangunan

kanak-kanak di Malaysia.

62. Pada Tahun ini juga, UPSI telah diberi pengiktirafan dan penghormatan

sebagai tuan rumah Persidangan dan Ekspo Institusi Pengajian Tinggi

27

Antarabangsa (PECIPTA) 2015 yang akan diadakan pada 4-6 Disember

2015 di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur (KLCC).

63. Acara dwitahunan anjuran bersama Kementerian Pendidikan Malaysia

ini bakal menyaksikan semua IPTA / IPTS / IPG / Kolej Komuniti /

Politeknik mempamerkan produk inovasi masing-masing dengan

penglibatan akademia dan industri di dalam tiga (3) kategori menerusi

lapan (8) kluster dengan tema Innovating Today for Tomorrow. Bagi

PECIPTA 2015, bakal menyaksikan konsep pertandingan baharu

berfokuskan kepada kluster penyelidikan teras negara.

64. Sebagai penganjur bagi program yang berprestij ini,

pensyarah/penyelidik UPSI perlu menyertai PECIPTA kali ini dengan

kita menetapkan sasaran 1 Fakulti 5 hasil penyelidikan dan inovasi, bagi

memastikan UPSI setara dengan IPTA lain dan mengangkat

kecemerlangan UPSI dalam bidang penyelidikan dan inovasi.

65. Bagi menyemarak dan mempromosikan PECIPTA 2015, warga UPSI

akan dibekalkan dengan pelekat PECIPTA untuk dipamerkan di

kenderaan masing-masing. Semangat dan sokongan “SEMARAKKAN

PECIPTA 2015” harus diperhebatkan dengan penganjuran aktiviti dan

program yang berteraskan penyelidikan dan inovasi dalam kalangan

warga UPSI.

28

66. Pada tahun 2015, UPSI akan menyediakan sebanyak 65 geran

penyelidikan universiti (GRU). Kita juga mensasarkan untuk

memperolehi geran penyelidikan Kementerian Pendidikan sebanyak 56

buah geran dengan sasaran 30 geran FRGS, 3 geran PRGS, 10 geran

RACE, 10 Geran RAGS, dan 1 geran LRGS.

67. Kita juga mensasarkan untuk meraih geran daripada agensi swasta

berjumlah RM340,909.00. untuk mencapai hasrat ini setiap Fakulti

perlu menjana sejumlah RM40,000.00. Kita juga komited untuk

mendapat geran antarabangsa dengan anggaran sasaran sebanyak

RM300,000.00. Setiap fakulti perlu menjana sejumlah RM45,000.00 bagi

mencapai matlamat ini.

68. Dalam bidang pengkomersilan, pada tahun 2015, UPSI menetapkan

anggaran untuk diraih sebanyak RM1 juta dan sasaran pendaftaran

harta intelek ialah 7 patent Granted, 14 patent Filing, 10 Hakcipta, 2

Rekabentuk Industri dan 4 Cap Gadangan.

69. Kita juga mensasarkan sejumlah anggaran hasil perundingan sebanyak

RM450,000.00. Manakala bagi penerbitan artikel jurnal berimpak tinggi,

UPSI mewajibkan setiap pensyarah menerbitkan sekurang-kurangnya 1

artikel jurnal berindeks untuk mencapai sasaran 0.75 nisbah penerbitan

MyRA 1. Semua Dekan Fakulti dan Timbalan Dekan (Penyelidikan dan

Siswazah) hendaklah membuat perancangan teliti dan halusi bagi

memastikan sasaran ini dapat dicapai.

29

70. Selain itu, fungsi Pusat Kecemerlangan di setiap fakulti hendaklah

diperkasakan bagi menyokong setiap program fakulti yang berimpak

tinggi.

71. Selain penerbitan artikel jurnal, pada tahun ini UPSI juga mensasarkan

penerbitan 100 buah judul buku bercetak. Untuk mencapai sasaran ini

saya menggesa pensyarah menulis dan menghantar manuskrip kepada

pihak Pejabat Karang Mengarang.

72. Dalam hal ini suka saya mengingat pihak Pejabat Karang Mengarang

tentang prosedur penerbitan supaya birokrasi yang memperlahankan

proses penerbitan disemak semula. Demikian juga, hubungan dengan

penulis khususnya berkait dengan pembayaran royalti. Hal ini kadang

kala menjadi punca pensyarah kita beralih kepada penerbit di luar UPSI.

73. Para pensyarah pula digesa supaya mempromosi dan menggalakkan

dengan sunguh-sungguh supaya membeli buku di Kedai Buku UPSI,

selain pihak Pejabat Karang Mengarang juga perlu meningkatkan usaha

promosi dan pemasaran yang lebih bersungguh-sungguh lagi. Dengan

jumlah pelajar yang ramai dan ruang pasaran yang makin terbuka,

sasaran jualan buku tahun ini wajar mencecah RM500,000.00 hingga

RM800,000.00.

30

PENSTRUKTURAN SEMULA POTFOLIO TIMBALAN DEKAN


74. Sejajar dengan hasrat untuk memerkasakan transformasi dan

membiatarakan kecemerlangan, Universiti telah menstrukturkan

semula peranan Timbalan-timbalan Dekan fakulti supaya lebih berfokus

dan terarah dengan potfolio di peringkat Timbalan Naib Canselor. Mulai

tahun ini, potfolio timbalan dekan adalah seperti berikut:

a) Timbalan Dekan (Akademik dan Antarabangsa). Bidang tugasnya

merangkumi, Urusan Akademik “undergrad”, JKPA Fakulti,

Kurikulum, Perancangan Akademik, Pengantarabangsaan,

Penasihatan Akademik dan Kokurikulum berkredit.

b) Timbalan Dekan (Penyelidikan dan Siswazah). Bidang tugasnya

merangkumi Perancangan Penyelidikan, Program Siswazah, RMIC,

Pameran dan Pertandingan penyelidikan dan Inovasi,

Penyelidikan staf dan pelajar siswazah, JKPS dan Pemantauan

penyelidikan dan inovasi termasuk penerbitan.

c) Timbalan Dekan (Pembangunan Pelajar & Alumni). Bidang

tugasnya merangkumi, Perancangan aktiviti pelajar dan alumni, JK

Pembangunan Pelajar dan Alumni, Community Engagement,

Graduate Employability, Keusahawanan Pelajar, Kebajikan Pelajar,

31

Extra kurikulum, Pemantauan aktiviti pelajar dan alumni,

Perancangan aktiviti alumni fakulti, kesenian dan kebudayaan

pelajar dan Bekerjasama dengan pengetua kolej kediaman.

75. Penstrukturan ini menyaksikan bidang pembangunan pelajar dan

alumni juga perlu diberi tumpuan yang serius oleh pihak fakulti untuk

membantu fakulti secara menyeluruh dalam aspek pembangunan

sahsiah, peningkatan kecemerlangan akademik pelajar, mobiliti pelajar

di peringkat kebangsaan dan antarabangsa, pemumpukan keterampilan

diri dan sahsiah serta memerkasakan alumni.

PEMBANGUNAN FIZIKAL

76. Sejajar dengan matlamat kita untuk menjadi sebuah universiti terunggul

dalam bidang pendidikan di Asean dan Asia menjelang tahun 2020, UPSI

terus mempergiatkan usaha menyediakan keperluan prasarana yang

dapat memerkasakan tranformasi universiti. Terdapat tiga projek

pembungunan fizikal yang bakal menampilkan wajah baharu UPSI

dalam tempoh satu atau dua tahun ini, iaitu;

a) Pertama: sebuah Kompleks Sukan yang mengandungi stadium,

dewan gelanggang serbaguna, kolam renang, rumah sukan air dan

kerja-kerja infrastruktur luaran di kampus Sultan Azlan Shah.

Projek ini dijangka siap pada bulan Jun tahun ini. Insyallah

32

kompleks ini bakal menjadi destinasi atlet sukan Sukma tahun

2016 nanti.

b) Kedua: Sebuah Kompleks Makmal Penyelidikan Pendidikan.

Makmal yang sudah hampir siap sepenuhnya dan boleh digunakan

dalam masa terdekat. Makmal ini mengandungi tiga `sayap` yang

menempatkan tiga bidang fokus penyelidikan, iaitu Pengajaran

dan Pembelajaran, Inovasi dan Instrumentasi.

c) Ketiga: Sebuah Pusat Latihan Hospitaliti UPSI. Projek ini akan

menjadi asas mentranformasikan program pendidikan kemahiran

hidup, penjanaan kewangan menerusi khidmat perhotelan,

penganjuran seminar dan kursus dan sebagainya. Kita berharap

penghujung tahun ini kemudahan ini dapat digunakan

sepenuhnya.

75. Tiga buah projek mega ini merupakan projek yang dapat mengupayakan

usaha kita memerkasakan transformasi dan menyokong serta

melengkapkan hasrat kita membitarakan kecemerlangan universiti ini.

77. Di samping itu, Kita juga berharap prasarana di kompeks NCDRC yang

sudah beroperasi sejak bulan Januri 2013 akan terus diperkasakan

menerusi kegiatan penyelidikan, penerbitan jurnal, program

perkembangan pendidikan kanak-kanak menerusi Permata,

perkhidmatan pendidikan awal kanak-kanak, perundingan dan

33

sebagainya, tambahan lagi disemarakkan dengan geran penyelidikan

bernilai hampir RM10juta yang baru diluluskan baru-baru ini.

78. Selain daripada tiga projek yang disebut itu, terdapat juga projek-projek

pembangunan Kampus yang dinamakan sebagai projek Rolling Plan 1

(tahun 2016-2017) RMK-11 yang telah dibentang dan diperakukan oleh

pihak Kementerian Pendidikan Malaysia. Projek-projek yang telah

diperakukan ialah:

i. Fakulti Pendidikan Teknikal dan Vokasional di Teluk Intan

ii. Kompleks Pusat Kesihatan

iii. Garaj Kenderaan

iv. Pejabat JPPHB

v. Perpustakaan

vi. Kompleks Fakulti Sains Kemanusian

vii. Kompleks Perkasa (yang menggabungkan PALAPES, SUKSIS,

SISPA dan Unit-Unit Kokurikulum), dan

viii. Menaiktaraf infrastruktur dan infostruktur ICT

79. Walaupun telah diperakukan oleh pihak Kementerian Pendidikan,

namun masih ada satu “langkah” lagi di mana kita perlu

membentangkan kepada Unit Perancang Ekonomi (EPU), dan jika

diluluskan barulah boleh dilaksanakan dengan dana yang

diperuntukkan.

34

TANJONG MALIM BANDAR 1 MALAYSIA YOUTH CITY (1MYC)

80. Tuan/puan sidang hadirin sekalian, Tanjong Malim telah terpilih oleh

pihak kerajaan Malaysia sebagai Bandar Belia 1 Malaysia (1 Malaysia

Youth City), dan telah menerima lawatan daripada Jabatan Perancangan

Bandar dan Desa pada 7 Januari 2015. UPSI turut dikunjungi dalam siri

lawatan ini yang secara tidak langsung akan menerima manfaat dan

impak daripada 1MYC ini apabila dilaksanakan kelak. Antara prototype

perancangan pembangunan Bandar Belia ini adalah seperti:

1. Art Hub

2. Youth transformaiton centre-IT & Entreprenure Centre

3. Affordable Housing

4. Transit Home

5. Knowledge Centre

6. Open Multifunctional Area

7. Go-Kart (existing)

8. Mini Sports Complex

9. TM River Front

81. 1MYC adalah projek kerajaan Malaysia dengan memilih 3 bandar (2 di

Semenanjung iaitu Tanjong Malim dan Putrajaya; 1 di Sabah dan 1 di

Sarawak). Antara matlamat 1MYC ini adalah antara lain untuk

memberikan kehidupan di luar rumah yang sihat dan sesuai dengan

jiwa remaja/belia, di samping mewujudkan "connectivity" antara

sesama belia.

35

82. Dengan pengisytiharan Tanjong Malim sebagai Bandar 1 Malaysia Youth

City akan membuka banyak peluang kepada para pensyarah UPSI

terlibat dalam aktiviti penyelidikan, kolaborasi dan pengembangan ilmu

serta perundingan. Sudah pasti perkara ini sangat diperlukan di negeri

Perak bagi membangunkan Bandar Tanjong Malim sebagai 1Malaysia

Youth City ini.

83. Fakulti Sains Sukan dan Kejurulatihan perlu bersedia dengan cadangan

program yang boleh dikemukakan kepada kerajaan negeri Perak atau

Kementerian Belia dan Sukan bagi membantu merangka pembangunan

Youth city ini. Demikian juga dengan fakulti-fakulti lain yang saya kira

perlu melihat pelbagai kemungkinan daripada peluang yang ada ini

supaya UPSI benar-benar berfungsi sebagai jentera pemerkasa

transformasi pembangunan bandar ini.

84. UPSI pada hakikatnya mempunyai aset sejarah yang sangat penting

untuk dijadikan modal dalam projek 1MYC ini dengan menawarkan

"produk-produk pelancongan pendidikan" UPSI, seperti Muzium

Pendidikan Nasional, Galeri Seni, Astakona, bangunan-bangunan

bersejarah di KSAJ, Kompleks NCDRC dan keindahaan panorama di

Kampus baharu KSAS di Proton City, ditambah lagi dengan pembinaan

Kompleks Sukan dan Hotel UPSI yang akan menjana pelbagai aktiviti

kepada belia dan secara tidak langsung dapat menjana pendapatan

kepada universiti.

36

85. Sebagai nilai tambah kepada projek 1MYC, kita akan merealisasikan

Universiti ini sebagai sebuah `Historical University`, iaitu sebuah

universiti yang memiliki ciri-ciri dan nilai-nilai terpenting sejarah

negara baik dari segi artifak, monumen, peristiwa-peristiwa dan

sebagainya.

PEMBANGUNAN KAMPUS TELUK INTAN

86. Tuan/puan sidang hadirin yang dihormati sekalian. Seperti yang kita

semua sedia maklum, bahawa kampus baharu di Teluk Intan di kawasan

tanah seluas 80 ekar akan dibangunkan bagi menempatkan Fakulti

Pendidikan Teknikal dan Vokasional. Peruntukan 40 juta telah

disediakan oleh kerajaan dan kerja-kerja awal pembangunan sudah

dimulakan.

87. Pembangunan kampus baharu ini sudah pasti membuka lebih banyak

ruang dan peluang untuk UPSI melebarkan peranannya dalam

pendidikan negara. Saya kira pembangunan kampus ini merupakan satu

bentuk transformasi fizikal yang akan menguntungkan UPSI pada masa

akan datang.

37

PENGURUSAN KEWANGAN UNIVERSITI


88. Kejayaan perancangan kita juga bergantung keupayaan kewangan yang

kita ada. Dalam soal kewangan ini, Universiti sentiasa mengamalkan

kaedah pengurusan kewangan yang terbaik dan berhemah.

Alhamdulillah baru-baru ini, produk sistem kewangan MyFIS UPSI telah

memenangi Johan bagi kategori Anugerah Inovasi Pengurusan

Kewangan di Majlis Anugerah Inovasi Sektor Awam (AISA) 2014 pada

11 Oktober 2014 yang lalu dengan membawa pulang wang tunai

berjumlah RM300,000.00. Dan juga yang terbaru, kita telah menerima

anugerah kecemerlangan 4 bintang bagi pengurusan kewangan

berdasarkan indeks akauntabiliti tahun 2013 oleh Jabatan Audit Negara.

Hanya empat buah universiti yang mendapat empat bintang ini iaitu,

UiTM, UPM, USIM dan juga UPSI.

89. Untuk makluman, Bajet mengurus atau bajet operasi yang telah

diluluskan oleh Kerajaan kepada UPSI untuk tahun 2015 adalah

sebanyak RM234.17 juta. Angka ini meningkat sebanyak RM11.95 juta

atau 5.4% berbanding bajet tahun 2014 sebanyak RM222.22 juta.

Bagaimanapun, peningkatan ini adalah bagi bayaran emolumen atau

gaji kita sahaja, malah bagi perbelanjaan lain terdapat sedikit

penurunan iaitu sebanyak 1.2%.

38

90. Jesteru itu, saya ingin mengambil kesempatan menyarankan agar

langkah-langkah penjimatan sepertimana tahun 2014 yang lepas

diteruskan. Penggunaan sumber kewangan secara efisien dan efektif

haruslah diteruskan dalam tahun 2015 bagi memastikan kita mendapat

output yang terbaik dan memberikan impak yang positif kepada negara.

91. Daripada bajet mengurus yang telah diluluskan oleh Kerajaan sebanyak

RM234.17juta tersebut, Universiti perlu menjana sendiri pendapatan

sebanyak RM40juta atau 17.1% (tahun 2015 kita sasarkan 20%) dan

angka ini merupakan kenaikan RM5juta daripada tahun 2014.

92. Seperti yang kita sedia maklum, penjanaan kewangan melalui sumber

dalaman ini adalah antara petunjuk prestasi utama (KPI) yang telah

diberikan kepada semua IPTA oleh pihak KPM; iaitu ke arah mencapai

matlamat 30% daripada bajet IPTA adalah daripada sumber dalaman

menjelang tahun 2020.

93. Oleh kerana unjuran sumber dalaman universiti sebanyak RM40 juta

telah pun dibuat terdahulu; iaitu sebelum angka pengambilan pelajar

ijazah pertama dan diploma kita diputuskan oleh pihak KPM, saya

berharap kita dapat saling membantu bagi memastikan sumber

dalaman sebanyak RM40 juta tersebut dapat dicapai.

94. Berkait dengan sumber pendapatan janaan UPSI ini, saya berharap anak

syarikat UPSI akan terus memerkasakan usaha untuk membitarakan

kecemerlangan perniagaan UPSI Holdings. Pada tahun 2014, UPSI dapat

39

meraih pendapatan sebanyak RM6 juta. Meskipun sasaran 10 juta tidak

dapat dicapai, namun pendapatan yang dapat dijana setiap tahun mulai

tahun 2012 ini amatlah membantu sumber kewangan kita, selain

daripada sumber yang diusahakan oleh pihak pembangunan, fakulti dan

lain-lain.

PEMBANGUNAN BERASASKAN KONSEP WAKAF


95. Mengambilkira pelbagai faktor yang ada di sekliling kita pada masa kini

dan jangkaan kita pada masa hadapan, Universiti melihat satu

keperluan projek pembangunan boleh dilaksanakan berasaskan konsep

waqaf. Satu kaedah yang telah dipopularkan di Mesir bagi

membangunkan Universiti al-Azhar.

96. UPSI komited untuk menjadi pembangunan berkonsep waqaf ini dapat

direalisasikan di UPSI melalui projek pembangunan “Pondok Pengajian

Tinggi” di atas tanah seluas 50 ekar di Proton City. Satu perundingan

dengan pihak Bank Islam telah diadakan bagi menstrukturkan kaedah

pengurusan kewangan projek ini. Insyallah, sekiranya tidak

berhalangan, dalam bulan Februari/Mac depan, projek ini akan mula

dimuktamadkan.

97. Dalam usaha membina mercu tanda Universiti, kita juga merancang

untuk membina sebuah Menara Jam di atas bangunan E-Learning.

40

Menara jam yang bakal dibangunkan ini adalah merupakan suatu imej

simbolik yang dapat menonjolkan falsafah hidup dengan kepentingan

masa. Selain itu, menara ini juga boleh dijadikan imej keperibadian

sebuah intitusi pendidikan. Bagi menambahkan lagi keceriaan kampus,

khususnya di waktu malam, pihak universiti juga telah bercadang untuk

memasang lampu disisi bangunan, supaya menampakkan bentuk

bangunan-bangunan UPSI di waktu malam.

98. Pihak Persatuan Alumni Suluh Budiman UPSI telah memberi komitmen

untuk turut membantu merealisasikan usaha ini dari sudut

kewangannya. Saya berharap, projek menara jam dan juga pemasangan

lampu bangunan ini, akan dapat dibangunkan secara wakaf. Di samping

itu, Persatuan Alumni, dan persatuan-persatuan kakitangan seperti

PEKA, PEWARIS, PRESTASI, KPA, MPP dan lain-lain boleh menyumbang

idea dan dana kepada projek ini.

99. Jika tuan/puan masih ingat, kita mempunyai Sekolah UPSI Suluh

Budiman di Kemboja yang telah dirasmikan pada tahun 2012 yang lalu.

Keadaan hari ini, sekolah ini amat memerlukan bantuan dana untuk

menguruskan perjalanan sekolah dan pembayaran gaji guru yang

dilantik. Kos operasi yang diperlukan dalam sebulan adalah sebanyak

RM1050, atau RM12,600 setahun. Justeru, pihak universiti baru-baru ini

telah bersetuju dengan menggalakkan kakitangan UPSI yang berminat

untuk membuat potongan gaji (sedekah/wakaf) untuk tujuan ini. Saya

dimaklumkan, sehingga kini baru 2% daripada kakitangan UPSI yang

menyertai program sedekah/wakaf ini, dan dikesempatan ini saya

41

menyeru kepada semua hadirin yang belum menyertai dan masih

berminat boleh berbuat demikian dalam kadar segera. Saya

dimaklumkan, di pintu masuk dewan ini telah dibuka kaunter untuk

urusan tersebut, malahan turut disediakan tabung untuk tuan/puan

sedekahkan tunai pada hari ini. Saya mendoakan semoga segala amal

kebajikan yang kita lakukan ini akan diberkati dan dirahmati Allah SWT

dan diganjari pahala yang baik disisi-Nya di akhirat kelak. Amin.

PERIHAL PENTADBIRAN, PEMBANGUNAN STAF, PERANAN MEDIA

100. Hadirin yang dihormati sekelian. Saya ingin menyentuh sedikit tentang

perkhidmatan pentadbiran, pembangunan staf dan peranan media UPSI.

Saya rakamkan ucapan setinggi tahniah kepada staf-staf pentadbiran

yang telah menunjukkan kualiti perkhidmatan yang baik. Ada yang

mampu meraih pelbagai anugerah inovasi yang berjaya menaikkan

nama UPSI.

101. Bagaimanapun saya meminta Pendaftar sentiasa berusaha

memerkasakan perkhidmatan pentadbiran dalam semua aspek,

khususnya yang berkait dengan pelajar antarabangsa, perkhidmatan

kaunter hadapan dan komunikasi koporat, mobiliti dalaman dan

pembangunan staf supaya sentiasa berada pada tahap yang cemerlang.

102. Bagi menggalakkan budaya penjimatan di kalangan staf, pihak

Universiti pada tahun ini akan melaksanakan sistem e-letter selepas

pelaksanaan e-dairi pada tahun lepas, iaitu sistem di mana semua surat

42

menyurat akan diuruskan secara atas talian. Melalui Pusat ICT, kita

telah melantik vendor luar untuk membangunkan dan menguji sistem

ini, dan ianya akan dilaksanakan secara berperingkat terlebih dahulu.

Saya berharap, dengan pelaksanaan sistem ini, kerja kita akan menjadi

lebih cekap, cepat dan berintegriti.

103. Peranan Bahagian Komunikasi Korperat juga amat penting kepada UPSI,

kerana bahagian ini merupakan pintu utama saluran maklumat UPSI

kepada pihak luar dan pihak warga UPSI sendiri. Liputan media setakat

ini amat memuaskan kerana dapat menempatkan informasi UPSI dalam

banyak ruang media. Syabas diucapkan.

104. UPSI juga, tidak akan mensia-siakan perkhidmatan cemerlang yang

dibuktikan oleh semua staf. Kerana itu, bagi staf yang mencapai markah

80 peratus dalam LNPT telah dan akan terus diberikan surat

Perkhidmatan Cemerlang meskipun tidak terpilih menerima anugerah

tersebut atas sebab-sebab kouta yang terhad.

105. Demikian juga dengan peluang kenaikan pangkat, universiti sentiasa

terbuka kepada promosi kenaikan pangkat termasuk secara fleksi untuk

semua stafnya sekiranya syarat-syarat dipenuhi, dan adanya waran

perjawatan oleh JPA dan lain-lain.

106. Demikian juga dengan kenaikan pangkat sebagai pensyarah kanan,

profesor madya dan profesor. Permohonan kenaikan pangkat adalah

bersifat terbuka. Kriteria dan skor markah berpandukan 5 bidang tugas

43

utama pensyarah, telah disediakan dan tertakluk pada meritnya. Bagi

pensyarah yang sudah memenuhi syarat dan kriteria ini dialu-alu untuk

memohon.

107. Begitu juga baru-baru ini, pihak pengurusan universiti telah meluluskan

beberapa pindaan dalam Garis Panduan Post-Doktoral, iaitu antaranya

seperti berikut:

a) bagi kes-kes pegawai yang perlu menggunakan makmal atau

peralatan yang tidak terdapat di dalam Negara, kelulusan

maksimum dua (2) tahun boleh diberi kepada pegawai berkenaan

yang mengikuti Post Doktoral;

b) Had umur maksimum ditetapkan pada umur 45 tahun sahaja;

c) Hanya tiga (3) orang pegawai sahaja di dalam UPSI dibenarkan

mengikuti program ini dalam satu-satu tahun; dan

d) Mendapat markah Laporan Nilaian Prestasi Tahunan (LNPT) 85%

minimum yang terkini sebagai syarat

108. Tuan/puan sidang hadirin yang dihormati sekalian. Dalam memajukan

organisasi yang kita sayangi ini, Semua staf juga perlu memberikan

komitmen yang tinggi dalam memajukan organisasi. Semua staf perlu

memahami bidang tugas masing-masing, pensyarah perlu pakar dalam

bidang pengajaran dan pembelajaran, penyelidikan dan inovasi,

penulisan, perundingan dan pengkomersilan, manakala staf

44

pentadbiran pula perlu mahir dan cekap dan urusan pejabat dan tadbir

urus universiti. Gabungan kedua-dua kumpulan ini sudah tentunya akan

memacu kejayaan UPSI untuk menerajui pendidikan di Asia menjelang

tahun 2020 nanti. Insyallah.

109. Selain daripada pembangunan fizikal, akademik dan penyelidikan yang

menjadi keutamaan universiti, saya melihat satu lagi aspek terpenting

yang perlu kepada transformasi besar-besaran ialah budaya kerja, cara

berfikir dan bertindak dan berinteraksi sesama rakan seuniversiti.

110. Saya dengan penuh harapan memohon supaya semua warga UPSI

mentransformasikan budaya kerja negatif, jumud dan mementingkan

diri sendiri (selfish) kepada budaya kerja mulia dengan harapan setiap

sen yang kita perolehi dan setiap titis peluh yang keluar dari kudrat kita

mendapat ganjaran pahala di sisi Allah SWT.

111. Tinggalkan dan jauhi diri daripada sikap dengki mendengki, dendam

mendendam, bersangka buruk dan membuat fitnah. Amalan menulis

surat layang yang sejak dahulu ditegah melakukannya masih terus

berlaku dan telah menjadi barah dalam budaya hidup sesetengah staf

universiti. Akhir-akhir ini saya menerima banyak surat layang berkisar

tentang isu “plagiarisme” oleh kakitangan akademik. Hasil daripada

beberapa siasatan, suka saya ingatkan supaya setiap pensyarah perlu

memahami isu “plagiarisme” ini supaya mereka tidak dengan sengaja

atau tanpa disedari terjebak dalam isu “plagiarisme” ini.

45

112. Kepada mereka yang mempunyai “hobi” menulis surat layang ini. Saya

nasihatkan supaya menghentikan budaya negatif ini, sebaliknya

menggunakan masa yang terluang itu untuk kerja-kerja hakiki sebagai

pensyarah universiti. Dalam kes surat layang ini, di Universiti lain, tidak

seburuk UPSI seperti yang dilaporkan oleh pihak atasan Kementerian.

Isu atau masalah dalaman sepatutnya diselesaikan secara muafakat

antara ahli dan pengurusan universiti. Kenapa harus diheboh-hebohkan

sehingga ke pengetahuan pihak kementerian. Perkara ini sedikit

sebanyak mencalarkan imej universiti dan menyusahkan pihak

pengurusan. Justeru, fikir-fikirkanlah sebelum membuat sesuatu

tindakan yang merugikan banyak pihak.

113. Cuba renung Firman Allah SWT dalam Surah Al-Ahzab, ayat 58 yang

bermaksud;

Dan orang-orang yang mengganggu serta menyakiti orang-

orang lelaki yang beriman dan orang-orang perempuan yang

beriman dengan perkataan atau perbuatan yang tidak tepat

dengan sesuatu kesalahan yang dilakukannya, maka

sesungguhnya mereka telah memikul kesalahan menuduh

secara dusta, dan berbuat dosa yang amat nyata.

114. Ingatlah juga peringatan Nabi Muhammad SAW dalam sebuah hadis

yang diriwayatkan oleh al-Thabrani bermaksud;

Sesiapa yang menggembar-gemburkan (pada orang ramai)

sesuatu perkara (perkataan) terhadap seseorang Muslim

untuk menjatuhkan maruah orang tersebut di dunia padahal

ia tidak demikian, maka wajiblah Allah mencairkan

46

pembawa fitnah tersebut pada hari qiamat dalam api neraka

sehinggalah ia dapat membuktikan kebenaran apa yang

telah dikatakannya.

115. Saya percaya, sekiranya budaya negatif ini dapat dijauhi banyak perkara

dapat diselesaikan. Kualiti kerja kita akan meningkat dan hubungan

sesama staf menjadi lebih baik dan harmoni. Saya yakin Allah SWT akan

sentiasa menolong hamba-hambanya yang berhajat kepada menjadi

lebih baik. Secara naturalnya, alam semula jadi juga berubah untuk

menyesuaikan diri agar lebih mudah hidup, ini kan pula kita manusia

yang dikurniakan akal dan pemikiran.

Sedangkan sakit disengat lebah,

Apatah hati tertusuk sembilu;

Sedangkan pantai lagi kan berubah,

Apatah manusia yang berakal dan berilmu.

PENUTUP

116. Hadirin yang dihormati sekelian. Amanat yang saya sampaikan pada

pagi ini terisi dengan iltizam dan keyakinan, semangat dan tekad yang

jitu berlandaskan wawasan untuk memerkasakan transformasi dan

membitarakan kecemerlangan. Saya amat menyakini setiap

transformasi yang dilakukan insyallah akan membawa kejayaan.

47

117. Sebagai rumusannya untuk kita berjaya dan lebih maju kehadapan kita

perlu memerkasakan dalam 3 aspek iaitu Produktiviti, Kreativiti dan

Inovasi, serta melaksanakan tugas dengan Cepat, Tepat dan Integriti.

118. Wawasan ini menjadi lebih bermakna dan manis sekiranya setiap diri

daripada warga UPSI bersedia untuk mentransformasikan segala

keupayaan fizikal, minda dan paradigma ke arah yang lebih baik.

Semoga Allah SWT menujukkan jalan yang benar, membuka pintu

kebaikan, memandu setiap gerak kerja kita dengan petunjuk-Nya yang

benar atas setiap yang kita usahakan.

119. Saya menyerahkan kepada seluruh warga UPSI suatu tanggungjawab

untuk dipikul bersama-sama saya bagi menjayakan setiap perancangan

UPSI dengan segala kudrat yang ada dan segala kebersamaan dalam

semua perkara.

120. Saya turut menyeru kepada diri saya dan semua warga UPSI kepada

sikap kekeluargaan, kasih sayang, telus dan komited dalam

melaksanakan amanah yang diberikan. Berpandangan jauh, matang

dalam membuat pertimbangan dan terbuka minda dan suci hati ketika

menerima teguran.

121. Mengakhiri ucapan ini, saya menyusun jari sepuluh memohon ampun

dan maaf sekiranya sepanjang ucapan disampaikan ini menyinggung

perasaan sesiapa. Apa yang disampaikan ini adalah benar daripada

komitmen saya selaku Naib Canselor untuk memastikan dengan izin

48

Allah SWT, setiap perancangan yang akan dilaksanakan pada tahun

2015 ini berjaya memerkasakan usaha transformasi dan membitarakan

kecemerlangan UPSI tercapai dengan baiknya.

122. Saya akhiri amanat ini, dengan membacakan beberapa baris sajak hasil

nukilan Prof Madya Dr Abdul Halim Ali, pensyarah Fakulti Bahasa dan

Komunikasi UPSI:

Universiti adalah sebuah hamparan kasih

tempat anak-anak bangsa mengukir mimpi

dengan warna hari depan.

Universiti adalah sebuah ladang ilmu

tempat ibu bapa menugal benih cendekiawan

agar dapat dipetik darinya

pohon-pohon kebijaksanaan

yang tumbuh dari keringat ilmuwan.

Universiti umpama pelabuhan,

tempat graduan di rantauan

pulang dari kematangan

lalu memunggah kepandaian

untuk ditatang generasi baharu

yang kehausan di padang

dan sesat hutan.

49

Universiti adalah bahtera bakti

namun sering dilanda gelora nafsi

muatan jasa dan pengorbanan ilmuwan

timbul tenggelam dalam lautan ldealisme

sesekali karam di batu pragmatisme

simpan siur falsafah

menemukan visi dan misi

bergemericingan di lantai angan.

Namun, kita tetap terus di sini

beriltizam dengan hati suci

menggalas tanggungjawab

menyempurnakan wawasan

memerkasakan transformasi

demi perubahan yang lebih baik dari semalam

membitarakan kecemerlangan

membawa UPSI maju jauh ke hadapan.

50

123. Demikian amanat saya bagi tahun 2015 ini buat seluruh warga UPSI

yang saya kasihi. Saya sudahi dengan lafaz yang mulia. Wabillah hitaufik

wal hidayah, wassalamu alikum waroh matullah hi wabarokatuh.

PROFESOR DATO’ DR. ZAKARIA KASA Naib Canselor Universiti Pendidikan Sultan Idris. Dewan Besar, KSAS. 28 JANUARI 2015.

Documents

AMANAT NAIB CANSELOR TAHUN 2015 MEMERKASAKAN