LAPORAN PELAKSANAAN AUDIT MUTU INTERNAL

LAPORAN PELAKSANAAN AUDIT MUTU INTERNAL

UPPS Progam Pasca Sarjana

PS/Unit Kerja MJ2 - S2 Manajemen

Tahun Akademik: 2019/2020

Periode Mutu: 19MJ20

A. PENDAHULUAN

A.1. TUJUAN

Tujuan dari pelaksanaan Audit Mutu Internal ini adalah:

Memastikan apakah temuan/rencana tindakan koreksi pada siklus audit periode sebelumnya telah ditindaklanjuti.,Memastikan kesesuaian arah dan pelaksanaan penjaminan mutu UPPS/Prodi/OTK terhadap dokumen akademik dan dokumen mutu. ,Memetakan kesiapan UPPS/Prodi/OTK dalam melaksanakan program akreditasi,Memastikan kelancaran pelaksanaan pengelolaan UPPS/Prodi/ OTK,Memetakan peluang peningkatan mutu UPPS/Prodi/OTK,Laiinya.

A.2. BIDANG

Bidan yang tercakup dalam Audit Mutu Internal ini adalah:

<br>C1 - Visi, Misi, Tujuan dan Strategi,<br>C6 - Pendidikan,<br>C7 - Penelitian,<br>C8 - Pengabdian

B. HASIL PELAKSANAAN STANDAR MUTU

B. 1. Tingkat Capaian Standar Mutu

C1 - Visi, Misi, Tujuan dan Strategi

C1-1: Visi, Misi, Tujuan & Strategi

Kode IK

Standar Capaian Catatan Program/Kegiatan

U.1.0.U .1A

Ketua UPPS melakukan penyesuaian visi, misi, tujuan, dan strategi (VMTS) antara perguruan tinggi (PT), unit pengelola program studi (UPPS), dan unit lain yang searah, bersinerji, mencerminkan dan memayungi visi keilmuan terkait keunikan program studi serta mendukung pengembangan program studi, yang dilaksanakan dengan konsisten, didukung data serta laporan pelaksanaannya.

Mencapai Merujuk pada dokumen: 1. Renstra Universitas Muhammadiyah Malang tahun 2019-2022 2. Renstra Direktorat Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Malang tahun 2019-2022 3. Renop Program Studi Magister Manajemen tahun 2019 4. Panduan Akademik tahun 2019

6228

U.1.0.U .1A

Ketua UPPS melakukan penyesuaian visi, misi, tujuan, dan strategi (VMTS) antara perguruan tinggi (PT), unit pengelola program studi (UPPS), dan unit lain yang searah, bersinerji, mencerminkan dan memayungi visi keilmuan terkait keunikan program studi serta mendukung pengembangan program studi, yang dilaksanakan dengan konsisten, didukung data serta laporan pelaksanaannya.

Mencapai Merujuk pada dokumen: 1. Renstra Universitas Muhammadiyah Malang tahun 2019-2022 2. Renstra Direktorat Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Malang tahun 2019-2022 3. Renop Program Studi Magister Manajemen tahun 2019 4. Panduan Akademik tahun 2019

Survey pemahaman VMTS PS Lokakarya /RTM VMTS PS

U.1.0.U .1B

Ketua UPPS memiliki kebijakan dan mekanisme penyusunan dan penetapan serta mekanisme dalam mendokumentasi dengan melibatkan semua pemangku kepentingan internal (dosen, mahasiswa dan tenaga kependidikan) dan eksternal (lulusan, pengguna lulusan dan pakar/mitra/organisasi profesi/ pemerintah), dalam penyusunan VMTS UPPS.

Mencapai Merujuk pada dokumen: 1. Surat Tugas Nomor: E.2.b/119.a/ DPPs-UMM/V/2019

U.1.0.U .1C

Ketua UPPS menetapkan strategi yang efektif untuk pencapaian tujuan dan disusun berdasarkan analisis yang sistematis dengan menggunakan metode yang relevan, dimana pada pelaksanaannya dilakukan pemantauan, evaluasi yang ditindaklanjuti serta dilengkapi dengan dokumentasi.

Mencapai Memiliki strategi efektif untuk mencapai tujuan dan disusun berdasarkan: (1) analisis yang sistematis dengan menggunakan metode survey pada pemangku kepentingan; (2) terdokumentasi pada Renstra Direktorat Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Malang tahun 2019-2022 (3) pada pelaksanaannya dilakukan pemantauan secara periodik setiap akhir tahun ajaran d (4) ada tindak lanjut berupa workshop riview VMTS.

program pasca manajemen memiliki strategi efektif untuk mencapai tujuan dan dis...

U.1.0.T .1

Ketua UPPS memiliki indikator kinerja tambahan (IKT) di bidang visi misi tujuan dan strategi yang penetapannya berdasarkan standar UPPS dan Institusi, di mana data indikator kinerja

Mencapai a.UPPS dan program studi telah menunjukkan daya



tambahan telah diukur, dimonitor, dikaji, dan dianalisis untuk

perbaikan berkelanjutan, sehingga dapat menunjukkan daya saing UPPS dan program studi di tingkat internasional.

saing di tingkat internasional. b.UPPS dan program studi telah menunjukkan daya saing di tingkat internasional. c. Pengukuran, Monitoring, telah dilakukan terhadap data indikator kinerja tambahan sebagai perbaikan berkelanjutan

U.1.0.T .2

Ketua UPPS memiliki dokumen laporan analisis evaluasi keberhasilan dan/atau ketidakberhasilan pencapaian kinerja UPPS pada bidang visi, misi, tujuan, dan strategi dengan metode yang tepat, yang dilaksanakan setiap tahun dan hasilnya dipublikasikan kepada para pemangku kepentingan. Analisis evaluasi memenuhi 2 aspek sebagai berikut: (1) capaian kinerja dan (2) analisis terhadap capaian kinerja yang mencakup identifikasi akar masalah, faktor pendukung keberhasilan dan faktor penghambat ketercapaian standar, dan deskripsi singkat tindak lanjut yang akan dilakukan.

Mencapai Merujuk pada dokumen: 1. Laporan Survey Tingkat Kepuasan Pemangku Kepentingan Direktorat Program Pascasarjana Tahun 2019

pasca sarjana manajemen memiliki dokumen laporan analisis pencapaian kinerja UP...

U.1.0.T .3

Ketua UPPS telah melaksanakan dan memiliki laporan sistem penjaminan mutu internal bidang visi, misi, tujuan, dan strategi (akademik dan nonakademik) setiap tahunnya, yang mencakup 5 aspek: (1) dokumen legal pembentukan unsur pelaksana penjaminan mutu; (2) ketersediaan dokumen mutu: kebijakan SPMI, manual SPMI, standar SPMI, dan formulir SPMI; (3) terlaksananya siklus penjaminan mutu (siklus PPEPP); (4) bukti sahih efektivitas pelaksanaan penjaminan mutu; (5) memiliki external benchmarking dalam peningkatan mutu.

Mencapai Merujuk pada dokumen: 1. SK penetapan BPMI

pasca sarjana manajemen melaksanakan dan memiliki laporan SPMI yang memenuhi 5 ...

U.1.0.T .4

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi melakukan pengukuran kepuasan layanan manajemen terhadap seluruh pemangku kepentingan (mahasiswa, dosen, tenaga kependidikan, lulusan, pengguna, mitra industri, dan mitra lainnya) yang dilakukan setahun sekali terhadap layanan manajemen bidang visi, misi, tujuan, dan strategi, yang memenuhi aspek berikut (1) menggunakan instrumen kepuasan yang sahih, andal, mudah digunakan; (2) dilaksanakan secara berkala, serta datanya terekam secara komprehensif; (3) dianalisis dengan metode yang tepat serta bermanfaat untuk pengambilan keputusan; (4) tingkat kepuasan dan umpan balik ditindaklanjuti untuk perbaikan dan peningkatan mutu luaran secara berkala dan tersistem; (5) dilakukan review terhadap pelaksanaan pengukuran kepuasan dosen dan mahasiswa, serta; (6) hasilnya dipublikasikan dan mudah diakses oleh dosen dan mahasiswa.

Mencapai Telah dilakukan survey pengukuran kepuasan para pemangku kepentingan melalui web https:// survey.spmi.ac.id dengan memerhatikan aspek instrumen yang sahih, andal dan mudah digunakan yang dilakukan secara berkala dengan data yang komprehensif. Metode analisis yang digunakan digunakan untuk pengambilan keputusan dengan tingkat kepuasan dan umpan balik kemudian ditindaklanjuti guna perbaikan dan peningkatan mutu luaran secara berkala dan tersistem. Selanjutnya dilakukan revies terhadap pelaksanaan pengukuran kepuasan dosen dan mahasiswa yang hasilnya dipublikasikan dan mudah diakses oleh pemangku kepentingan.

pasca sarjana manajemen melakukan pengukuran kepuasan layanan manajemen terha...

U.1.0.T .5

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi melakukan surve pemahaman visi, misi, tujuan, dan strategi terhadap seluruh pemangku kepentingan (mahasiswa, dosen, tenaga kependidikan, dan stakeholder lainnya) yang dilakukan secara periodik 2 tahun sekali, sehingga diperoleh laporan dengan tingkat pemahaman minimal baik.

Mencapai Telah dilakukan survey pemahaman VMTS yang dibuktikan dengan adanya dokumen: 1. Laporan Survey Tingkat Kepuasan Pemangku Kepentingan Direktorat Program Pascasarjana Tahun

Memiliki: (1) laporan dengan tingkat pemahaman minimal baik; (2) dilakukan pad...



2019

U.1.0.T .6

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi melakukan sosialisasi visi, misi, tujuan, dan strategi secara periodik 2 tahun sekali, melalui berbagai media sehingga mudah diakses oleh stakeholder internal dan eksternal.

Mencapai Telah dilakukan Sosialisasi VMTS melalu web https:// pascasarjana.umm.ac. id/, banner, dan kegiatan masa orientasi mahasiswa baru.

Melakukan sosialisasi VMTS

U.1.0.T .7

Ketua Proagram Studi merumuskan visi misi program studi didasarkan pada visi misi UPPS, sudah berciri scientific vision (keilmuan program studi), karakteristik program studi kesepakatan asosiasi, direview secara berkala dalam periode renstra.

Mencapai Rumusan Visi Misi telah memiliki ciri Scientific Vision yang tercermin pada Kurikum Program Studi Magister Manajemen Merujuk serta mengacu pada dokumen: 1. SK Asosiasi 2. Renstra DPPS

Rumusan dikembangkan berdasarkan: (1) visi misi UPPS; (2) keilmuan program stu...

C2 - Tata Pamong, Tata Kelola, dan Kerja Sama

C2-1: Tata Pamong, Tata Kelola, Kerjasama

Kode IK


U.2.0.U .1A

Ketua UPPS menetapkan, Kelengkapan struktur organisasi dan keefektifan penyelenggaraan organisasi yang memenuhi empat dokumen formal yang meliputi (1) struktur organisasi; (2) tata kerja; (3) dilengkapi tugas dan fungsinya; dan (4) ada bukti berjalan konsisten dan menjamin tata pamong yang baik, efektif, dan efisien.

Mencapai Mencapai: memiliki dokumen formal meliputi: (1) struktur organisasi; (2) tata kerja; (3) dilengkapi tugas dan fungsinya; (4) ada bukti berjalan konsisten dan menjamin tata pamong yang baik, efektif dan efisien.

9855

U.2.0.U .1B

Ketua UPPS menetapkan, Perwujudan good governance dan pemenuhan lima pilar sistem tata pamong mencakup (1) kredibel, (2) transparan, (3) akuntabel, (4) bertanggung jawab, dan (5) adil untuk menjamin penyelenggaraan program studi yang bermutu.

Mencapai Mencapai: memiliki praktek baik (best practices) dalam menerapkan tata pamong yang memenuhi 5 kaidah good governance untuk menjamin penyelenggaraan program studi yang bermutu.

9416

U.2.0.U .2A

Ketua UPPS memiliki, Komitmen dalam pengelolaan kepemimpinan dan kemampuan manajerial di UPPS dan program studi yang memenuhi tiga kriteria yaitu kepemimpinan operasional, organisasional, dan publik.

Mencapai Mencapai: memiliki bukti pengelolaan bahwa pimpinan memiliki tiga karakter yaitu: kepemimpinan operasional, organisasional, dan publik

9417

U.2.0.U .2B

Ketua UPPS memiliki, Kapabilitas pimpinan UPPS yang mencakup enam aspek (1) perencanaan, (2) pengorganisasian, (3) penempatan personel, (4) pelaksanaan, (5) pengendalian dan pengawasan, serta (6) pelaporan yang menjadi dasar tindak lanjut.

Mencapai Mencapai: Memiliki kemampuan: (1) melaksanakan 6 fungsi manajemen secara efektif dan efisien; (2) mengantisipasi dan menyelesaikan masalah pada situasi yang tidak terduga; dan (3) melakukan inovasi untuk menghasilkan nilai tambah.

9418

U.2.0.U .3

Ketua UPPS bersama Ketua Lembaga Kerjasama menetapkan kebijakan pelaksanaan kerjasama yang memenuhi empat aspek (1) memberikan manfaat bagi PS dalam pemenuhan proses pembelajaran, penelitian, PkM, (2) memberikan peningkatan kinerja tridharma dan fasilitas pendukung PS, (3) memberikan kepuasan kepada mitra industri dan mitra kerjasama lainnya dan menjamin keberlanjutan kerjasama dan hasilnya, dengan target (a) memenuhi tiga aspek, (b) Pada 85% dari total kerjasama.

Mencapai Mencapai: a. Memenuhi tiga aspek b. Pada 85% dari total kerjasama.

9856

U.2.0.U .4A

Ketua UPPS bersama Lembaga Kerjasama menetapkan, a. Target kerjasama di bidang pendidikan, penelitian dan PkM yang relevan dengan prodi yang dikelola oleh UPPS dengan target capaian Rata-rata kerjasama dalam tiga tahun (RK) ≥ 4

Mencapai Mencapai: a. Rata-rata kerjasama dalam tiga tahun (RK)

9419



b. RK ≥ 4

Catatan: Faktor: a = 2 , b = 1 , c = 3 RK = ((a x N1) + (b x N2) + (c x N3)) / NDTPS N1 = Jumlah kerjasama pendidikan. N2 = Jumlah kerjasama penelitian. N3 = Jumlah kerjasama PkM. NDTPS = Jumlah dosen tetap yang ditugaskan sebagai pengampu mata kuliah dengan bidang keahlian yang sesuai dengan kompetensi inti program studi yang diakreditasi.

U.2.0.U .4B

Ketua UPPS bersama Lembaga Kerjasama menetapkan, b. Kerjasama tingkat internasional, nasional, wilayah/lokal yang relevan dengan program studi dan dikelola oleh UPPS dengan target Rata-rata kerjasama dalam tiga tahun (NI) ≥ a

Mencapai Kerjasama internasional yang dilakukan oleh DPPs baru berfokus pada bidang penelitian dan pengabdian, belum pada bidang pendidikan

9420

U.2.0.T .1

Ketua UPPS menetapkan Indikator Kinerja Tambahan (IKT) di bidang tata pamong, tata kelola, dan kerjasama. (Lihat target capaian berkode U. 2.0.T.1)

Mencapai Mencapai; a. Menetapkan IKT berdasarkan standar UPPS dan Institusi b. Menunjukkan daya saing UPPS dan program studi di tingkat inernasional. c. Data indikator kinerja tambahan telah diukur, dimonitor, dikaji, dan dianalisis untuk perbaikan berkelanjutan.

9857

U.2.0.T .2

Ketua UPPS melakukan analisis keberhasilan dan/atau ketidakberhasilan pencapaian kinerja UPPS pada tata pamong, tata kelola, dan kerjasama yang memenuhi dua aspek (Lihat IKT berkode U.2.0.T.2), serta dilaksanakan setiap tahun dan hasilnya dipublikasikan kepada para pemangku kepentingan.

Mencapai Mencapai: memiliki dokumen laporan analisis pencapaian kinerja UPPS pada bidang tata pamong, tata kelola, dan kerjasama memenuhi 2 aspek serta dilaksanakan setiap tahun dan hasilnya dipublikasikan kepada para pemangku kepentingan.

9871

U.2.0.T .3

Ketua UPPS melaksanakan standar mutu internal bidang tata pamong, tata kelola, dan kerjasama (akademik dan nonakademik) yang dibuktikan dengan keberadaan lima aspek (Lihat IKT berkode U.2.0.T.3). Pelaksanaan tersebut dilaporkan setiap tahun akademik.

Mencapai Mencapai: telah melaksanakan dan memiliki laporan SPMI yang memenuhi 5 aspek setiap tahun akademik.

9872

U.2.0.T .4

Ketua UPPS melakukan pengukuran kepuasan para pemangku kepentingan (mahasiswa, dosen, tenaga kependidikan, lulusan, pengguna, mitra industri, dan mitra lainnya) terhadap layanan manajemen bidang tata pamong, tata kelola, dan kerjasama, yang memenuhi enam aspek. Pengukuran kepuasan tersebut dilakukan setahun sekali.

Mencapai Mencapai: melakukan pengukuran kepuasan layanan manajemen terhadap seluruh pemangku kepentingan dan memenuhi aspek 1 s.d 6 minimal setahun sekali.

9873

C3 - Mahasiswa

C3-1: Mahasiswa



Kode IK


U.3.0.U .1A

Ketua UPPS Mengembangkan sistem seleksi mahasiswa sehingga: Memiliki kebijakan dan panduan metode rekrutmen dan sistem seleksi dengan target capaian berkode U.3.0.U.1A

Mencapai Mencapai: memiliki dokumen tentang sistem penerimaan mahasiswa baru yang lengkap, mencakup: kebijakan seleksi, kriteria seleksi, sistem pengambilan keputusan, dan prosedur penerimaan, yang dilaksanakan secara konsisten.

U.3.0.U .1B

Ketua UPPS Mengembangkan sistem seleksi mahasiswa sehingga: Memiliki kriteria/Keketatan penerimaan mahasiswa pada semua tingkat dengan persyaratan tertentu (lihat target capaian berkode U.3.0.U.1.B)

Mencapai Mencapai: Untuk Magister: IPK ≥ 3,00; TPA ≥ 475 (skala 1 -700); dan TOEFL ≥ 475 (skala 1 - 700).

9421

U.3.0.U .1C

Ketua UPPS Mengembangkan sistem seleksi mahasiswa sehingga: Memiliki Proses seleksi sesuai tingkat pendidikan dengan persyaratan tertentu (lihat target capaian berkode U.3.0.U.1.C)

Mencapai Mencapai: Proses seleksi menggunakan ujian tertulis dan wawancara untuk mengetahui kemampuan intelektual dan motivasi calon mahasiswa.

9874

U.3.0.U .2A

Ketua UPPS menetapkan strategi atau program daya tarik untuk meningkatkan: Animo calon mahasiswa yang ditunjukkan dengan adanya tren peningkatan jumlah pendaftar dengan target capaian ditunjukkan dengan adanya tren peningkatan jumlah pendaftar secara signifikan (> 10%) dalam 3 tahun terakhir.

Mencapai Mencapai: ditunjukkan dengan adanya tren peningkatan jumlah pendaftar secara signifikan (> 10%) dalam 3 tahun terakhir.

9422

U.3.0.U .2B

Ketua UPPS menetapkan strategi atau program daya tarik untuk meningkatkan: Persentase mahasiswa asing (PMA) dengan target capaian untuk Sarjana PMA ≥ 1%, untuk Magister PMA ≥ 2%, untuk Doktor PMA ≥ 5%

Belum Mencapai Persentase mahasiswa asing masih belum optimal karena strategi atau program yang berjalan belum optimal dalam memberikan daya tarik pada mahasiswa asing

9423

U.3.0.U .3A

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi memiliki, Layanan kemahasiswaan ketersediaan layanan kemahasiswaan di bidang (1) penalaran, minat dan bakat, (2) kesejahteraan (bimbingan dan konseling, layanan beasiswa, dan layanan kesehatan), dan (3) bimbingan karir dan kewirausahaan. Untuk Diploma dan Sarjana memiliki tiga bidang layanan kemahasiswaan, untuk Magister dan Doktor memiliki satu bidang layanan kemahasiswaan pada point dua (bimbingan dan konseling, layanan beasiswa dan layanan kesehatan.

Mencapai Mencapai: Memiliki satu bidang layanan kemahasiswaan pada point dua

9875

U.3.0. U.3B

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi memiliki, Program untuk meningkatkan aksesibilitas dan mutu layanan kemahasiswaan untuk Diploma dan Sarjana ada kemudahan akses dan mutu layanan untuk bidang penalaran, minat bakat mahasiswa dan semua jenis layanan kesehatan, untuk Magister dan Doktor ada kemudahan akses dan mutu layanan untuk seluruh bentuk layanan kemahasiswaan.

Mencapai Ada kemudahan akses dan mutu layanan untuk seluruh bentuk layanan kemahasiswaan.

9876

U.3.0.T .1

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi Menetapkan indikator kinerja tambahan (IKT) di bidang kemahasiswaan. (Lihat target capaian berkode U.3.0.T.1)

Mencapai Mencapai: a. menetapkan IKT berdasarkan standar UPPS dan Institusi b. Menunjukkan daya saing UPPS dan program studi di tingkat inernasional. c. Data indikator kinerja tambahan telah diukur, dimonitor, dikaji, dan dianalisis untuk perbaikan berkelanjutan

9877

U.3.0.T .2

Ketua UPPS Melakukan analisis keberhasilan dan/atau ketidakberhasilan pencapaian kinerja UPPS pada bidang

Mencapai Mencapai: memiliki dokumen laporan

9878



kemahasiswaan yang memenuhi 2 aspek. (Lihat target capaian

berkode U.3.0.T.2) analisis pencapaian

kinerja UPPS pada bidang kemahasiswaan memenuhi 2 aspek serta dilaksanakan setiap tahun dan hasilnya dipublikasikan kepada para pemangku kepentingan.

U.3.0.T .3

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi Melaksanakan sistem penjaminan mutu internal bidang kemahasiswaan (akademik dan nonakademik) yang dibuktikan dengan keberadaan 5 aspek (Lihat IKT berkode U.3.0.T.2) dengan target capaian telah melaksanakan dan memiliki laporan SPMI yang memenuhi 5 aspek setiap tahun akademik.


9879

U.3.0.T .4

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi Melakukan pengukuran kepuasan para pemangku kepentingan (mahasiswa, dosen, tenaga kependidikan, lulusan, pengguna, mitra industri dan mitra lainya yang mengikuti 6 aspek(lihat IKT berkode U.3.0.T.4) dengan target memiliki laporan hasil pengukuran minimal setahun sekali.


9880

C4 - Sumber Daya Manusia

C4-1: Sumber Daya Manusia

Kode IK


U.4.0.U .1A

Ketua UPPS, Ketua Program Studi, Kepala BPSDM, dan Kepala Biro Adminstrasi Akademik menetapkan, Kecukupan jumlah dosen tetap program studi (NDTPS) yang ditugaskan sebagai pengampu matakuliah dengan bidang keahlian yang sesuai dengan kompetensi inti program studi, dengan target capaian untuk Diploma dan Sarjana NDTPS ≥ 12, untuk Magister dan Doktor NDTPS -

Mencapai Mencapai: Untuk Magister dan Doktor: NDTPS ≥ 6

9424

U.4.0.U .1B

Ketua UPPS, Ketua Program Studi, Kepala BPSDM, dan Kepala Biro Adminstrasi Akademik menetapkan, DTPS dengan persentase kualifikasi akademik doktor (PDS3) yang telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan BAN-PT dengan target capaian Untuk Diploma PDS3 ≥ 30%, untuk Sarjana PDS3 ≥ 50%, dan untuk Magister dan Doktor -PDS3 ≥ 50%.

Mencapai 9881

U.4.0.U .1C

Ketua UPPS, Ketua Program Studi, Kepala BPSDM, dan Kepala Biro Adminstrasi Akademik menetapkan, DTPS dengan persentase sertifikasi kompetensi/profesi/industri (PDSK) sesuai dengan ketentuan BAN-PT dengan target capaian Untuk Diploma PDSK ≥ 50%, untuk Sarjana, Magister, dan Doktor.

Mencapai 9882

U.4.0.U .1D

Ketua UPPS, Ketua Program Studi, Kepala BPSDM, dan Kepala Biro Adminstrasi Akademik menetapkan, Persentase dosen dengan jabatan akademik GB/LK/L terhadap jumlah DTPS (PGBLKL) sesuai dengan ketentuan BAN-PT dengan target capaian Untuk Diploma, Sarjana, dan Doktor PGBLKL ≥ 70%, untuk Doktor: NDGB ≥ 2 dan PGB ≥ 70%

Mencapai 9425

U.4.0.U .1E

Ketua UPPS, Ketua Program Studi, Kepala BPSDM, dan Kepala Biro Adminstrasi Akademik menetapkan, Rasio jumlah mahasiswa program studi terhadap jumlah DTPS (RMD) sesuai dengan ketentuan BAN-PT dengan target capaian (a) Kelompok sains dan teknologi: 15 ≤ RMD ≤ 25, (b) Kelompok sosial dan humaniora: 25 ≤ RMD ≤ 35 untuk Magister dan Doktor: -

Mencapai 9883

U.4.0.U .1F

Ketua UPPS, Ketua Program Studi, Kepala BPSDM, dan Kepala Biro Adminstrasi Akademik menetapkan, Sistem penugasan DTPS sebagai pembimbing utama tugas akhir mahasiswa (RDPU) sesuai dengan ketentuan BAN-PT dengan target capaian UPPS RDPU ≤ 6

Mencapai Mencapai: RDPU ≤ 6 9884

U.4.0.U .1G

Ketua UPPS, Ketua Program Studi, Kepala BPSDM, dan Kepala Biro Adminstrasi Akademik menetapkan, Jumlah ekuivalensi waktu mengajar penuh DTPS (EWMP) sesuai dengan ketentuan BAN-PT/BKD dengan target capaian 12 ≤ EWMP ≤ 16.

Mencapai Mencapai: 12 ≤ EWMP ≤ 16

9885

U.4.0.U .1H

Ketua UPPS, Ketua Program Studi, Kepala BPSDM, dan Kepala Biro Adminstrasi Akademik menetapkan, Persentase dosen tidak tetap yang ditugaskan sebagai pengampu matakuliah di program studi (PDTT) sesuai dengan ketentuan BAN-PT, dengan target PDTT ≤ 10%

Mencapai Mencapai: PDTT ≤ 10%

9886

U.4.0.U .1I

Ketua UPPS, Ketua Program Studi, Kepala BPSDM, dan Kepala Biro Adminstrasi Akademik menetapkan, Persentase keterlibatan

Mencapai 9887



dosen industri/praktisi untuk membina matakuliah kompetensi

industri (PMKI) sesuai dengan ketentuan BAN-PT, dengan target untuk Diploma PMKI ≥ 20% Untuk Sarjana, Magister, dan Doktor: -

U.4.0.U .2A

Ketua UPPS, dan Ketua Program Studi, Menetapkan rata-rata pengakuan/rekognisi atas kepakaran/prestasi/kinerja DTPS (RRD) sesuai dengan ketentuan BAN-PT (Jenis pengakuan atas kepakaran/prestasi/kinerja dapat dilihat pada tabel 3.b.1 LKPS). Dengan target Untuk Diploma: RRD ≥ 0,25 Untuk Sarjana RRD ≥ 0,5 Untuk Magister: RRD ≥ 1 Untuk Doktor RRD ≥ 2.

Mencapai Mencapai: RRD ≥ 1 9426

U.4.0.U .2B

Ketua UPPS, dan Ketua Program Studi, Melakukan kegiatan penelitian DTPS yang relevan dengan bidang program studi rata- rata dalam 3 tahun terakhir ditingkat internasional (RI) sesuai dengan ketentuan BAN-PT.dengan target Untuk Diploma dan Sarjana RI ≥ 0,05 Untuk Magister RI ≥ 0,07 Untuk Doktor RI ≥ 0,1.

Mencapai Mencapai: RI ≥ 0,07 9427

U.4.0.U .2C

Ketua UPPS, dan Ketua Program Studi, Melakukan kegiatan PkM DTPS yang relevan dengan bidang program studi rata-rata dalam 3 tahun terakhir ditingkat internasional (RI) sesuai dengan ketentuan BAN-PT., dengan target Untuk Diploma dan Sarjana RI ≥ 0,05 Untuk Magister RI ≥ 0,07 Untuk Doktor RI ≥ 0,1.

Belum Mencapai Belum memiliki kegiatan PkM yang relevan dengan bidang program studi rata-rata dalam 3 tahun terakhir ditingkat internasional (RI) sesuai dengan ketentuan BAN-PT

9888

U.4.0.U .2D

Ketua UPPS, dan Ketua Program Studi, Meningkatkan publikasi ilmiah internasional dengan tema yang relevan dengan bidang program studi yang dihasilkan DTPS rata-rata dalam 3 tahun terakhir (RI) sesuai dengan ketentuan BAN-PT, dengan target Untuk Diploma RI ≥ 0,05 untuk Sarjana RI ≥ 0,1 Untuk Magister dan Doktor RI ≥ 0.

Mencapai Mencapai: RI ≥ 0,2 9428

U.4.0.U .2E

Ketua UPPS, dan Ketua Program Studi, Meningkatkan produk/jasa karya dari DTPS yang diadopsi oleh industri/masyarakat dalam 3 tahun terakhir (RS), dengan target Untuk Diploma RS ≥ 1 Untuk Sarjana, Magister, dan Doktor: -

Mencapai

U.4.0.U .2F

Ketua UPPS, dan Ketua Program Studi, Meningkatkan artikel karya ilmiah DTPS yang disitasi rata-rata dalam 3 tahun terakhir (RS) sesuai dengan ketentuan BAN-PT, dengan target Untuk Diploma - untuk sarjana: RS ≥ 0,5 Untuk Magister dan Doktor RS ≥ 1.

Mencapai Mencapai: RS ≥ 1 9429

U.4.0.U .2F

Ketua UPPS, dan Ketua Program Studi, Meningkatkan artikel karya ilmiah DTPS yang disitasi rata-rata dalam 3 tahun terakhir (RS) sesuai dengan ketentuan BAN-PT, dengan target Untuk Diploma - untuk sarjana: RS ≥ 0,5 Untuk Magister dan Doktor RS ≥ 1.

Mencapai Mencapai: RS ≥ 1 9430

U.4.0.U .2G

Ketua UPPS, dan Ketua Program Studi, Meningkatkan luaran penelitian dan PkM yang dihasilkan DTPS rata-rata dalam 3 tahun terakhir (RLP) sesuai dengan ketentuan BAN-PT (lihat IKU U.4.0.U.2.G) dengan target capaian (Lihat target capaian berkode U.4.0.U.2.G)

Mencapai Mencapai: RLP ≥ 2 RLP = (4 x NA + 2 x (NB + NC) + ND) / NDTPS

9431

U.4.0.U .3

Ketua UPPS, dan Kaprodi memiliki upaya pengembangan dosen sesuai dengan ketentuan Institusi. Dengan target merencanakan dan mengembangkan DTPS sesuai Renstra Institusi dan dilaksanakan secara konsisten.

Mencapai Mencapai: merencanakan dan mengembangkan DTPS sesuai Renstra Institusi dan dilaksanakan secara konsisten.

U.4.0.U .4A

Ketua UPPS Memiliki, Kebijakan yang mengatur kualifikasi dan kecukupan tenaga kependidikan berdasarkan jenis pekerjaannya (administrasi, pustakawan, teknisi, dll) dengan target menghasilkan tenaga kependidikan yang memenuhi tingkat kecukupan dan kualifikasi berdasarkan kebutuhan layanan program studi dan mendukung pelaksanaan akademik, fungsi unit pengelola, serta pengembangan program studi.

Mencapai Mencapai: menghasilkan tenaga kependidikan yang memenuhi tingkat kecukupan dan kualifikasi berdasarkan kebutuhan layanan program studi dan mendukung pelaksanaan akademik, fungsi unit pengelola, serta pengembangan program studi.

U.4.0.U .4B

Ketua UPPS Memiliki, Kebijakan yang mengatur kualifikasi dan kecukupan laboran untuk mendukung proses pembelajaran sesuai dengan kebutuhan program studi .(Lihat target capaian berkode U.4.0.U.5B)

Mencapai Mencapai: menghasilkan laboran dengan empat kualifikasi: (1) jumlah laboran yang cukup terhadap jumlah laboratorium yang digunakan program studi; (2) kualifikasinya sesuai



dengan laboratorium

yang menjadi tanggungjawabnya; (3) bersertifikat laboran; dan (4) bersertifikat kompetensi tertentu sesuai bidang tugasnya.

U.4.0.U .5

Ketua UPPS memiliki dokumen formal kebijakan yang mengatur pengelolaan SDM dengan target capaian UPPS dan BPSDM: Memiliki dokumen formal kebijakan mencakup 1) perencanaan, rekrutmen, seleksi, penempatan, pengembangan, retensi, pemberhentian, dan pensiun, 2) kriteria perencanaan, 3) kegiatan studi lanjut, seminar, konferensi, workshop, dan simposium, serta 4) skema pemberian penghargaan, pengakuan, dan mentoring

Mencapai Mencapai: Memiliki dokumen formal kebijakan mencakup 1) perencanaan, rekrutmen, seleksi, penempatan, pengembangan, retensi, pemberhentian, dan pensiun, 2) kriteria perencanaan, 3) kegiatan studi lanjut, seminar, konferensi, workshop, dan simposium, serta 4) skema pemberian penghargaan, pengakuan, dan mentoring

C5 - Keuangan, Sarana & Prasarana

C5-1: Keuangan, Sarana Prasarana

Kode IK


U.5.0.U .1A

UPPS melakukan: Ketua UPPS mengalokasikan rata-rata dana operasional pendidikan/mahasiswa/tahun (DOP) pada setiap jenjang pendidikan dalam 3 tahun terakhir dengan target capaian: - untuk program diploma dan sarjana : (DOP) ≥ 20 juta rupiah - Untuk program magister : (DOP) ≥ 28 juta rupiah - Untuk program doktor : (DOP) ≥ 40 juta rupiah

Mencapai Mencapai: DOP ≥ 28 juta

U.5.0.U .1B

UPPS melakukan: Ketua UPPS dan Direktur DPPM mengalokasikan rata-rata dana penelitian DTPS/tahun (DPD) pada setiap jenjang pendidikan dalam 3 tahun terakhir dengan target capaian: - untuk program diploma dan sarjana : (DPD) ≥ 10 juta rupiah - Untuk program magister : (DPD) ≥ 20 juta rupiah - Untuk program doktor : (DPD) ≥ 30 juta rupiah

Mencapai Mencapai: DPD ≥ 20 juta

U.5.0.U .1C

UPPS melakukan: Ketua UPPS dan Direktur DPPM mengalokasikan rata-rata dana PkM DTPS/tahun (DPkMD) dengan target capaian ≥5 juta dalam 3 tahun terakhir.

Mencapai Mencapai: DPkMD ≥ 5 juta

U.5.0.U .1D

UPPS melakukan: Ketua UPPS, Direktur DPPM dan Kepala BPSDM merealisasikan investasi (SDM, sarana dan prasarana) yang mendukung penyelenggaraan tridharma untuk memenuhi seluruh kebutuhan akan penyelenggaraan program pendidikan, penelitian dan PkM serta memenuhi standar Institusi terkait pendidikan, penelitian dan PkM.

Mencapai Mencapai: Realisasi investasi (SDM, sarana dan prasarana) memenuhi seluruh kebutuhan akan penyelenggaraan program pendidikan, penelitian dan PkM serta memenuhi standar Institusi terkait pendidikan, penelitian dan PkM.

U.5.0.U .1E

UPPS melakukan: Ketua UPPS memenuhi kecukupan dana untuk menjamin pencapaian capaian pembelajaran dengan ketentuan; (a) dana dapat menjamin keberlangsungan pengembangan tridharma 3 tahun terakhir, (b) memiliki kecukupan dana untuk rencana pengembangan 3 tahun ke depan, dan (c) memiliki sumber pendanaan realistis berdasarkan kapasitas UPPS dan Institusi.

Mencapai Mencapai: a. Dana dapat menjamin keberlangsungan pengembangan tridharma 3 tahun terakhir. b. Memiliki kecukupan dana untuk rencana pengembangan 3 tahun ke depan. c. Memiliki sumber pendanaan realistis berdasarkan kapasitas UPPS dan Institusi.

U.5.0.U .2

Ketua UPPS memenuhi kecukupan, aksesibilitas, dan mutu sarana dan prasarana yang mutakhir untuk menjamin pencapaian

Mencapai Mencapai: Menyediakan



CPL dan meningkatkan suasana akademik. prasarana dan

sarana yang mutakhir serta aksesibilitas yang cukup untuk menjamin pencapaian CPL dan meningkatkan suasana akademik

U.5.0.T .1

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi menetapkan kebijakan indikator kinerja tambahan (IKT) dibidang keuangan, sarana dan prasarana dengan ketentuan; (a) IKT ditetapkan berdasarkan standar UPPS dan Institusi, (b) menunjukkan daya saing UPPS dan program studi di tingkat inernasional, dan (c) data indikator kinerja tambahan telah diukur, dimonitor, dikaji, dan dianalisis untuk perbaikan berkelanjutan.

Mencapai Mencapai: a. Menetapkan IKT berdasarkan standar UPPS dan Institusi b. Menunjukkan daya saing UPPS dan program studi di tingkat internasional. c. Data indikator kinerja tambahan telah diukur, dimonitor, dikaji, dan dianalisis untuk perbaikan berkelanjutan.

U.5.0.T .2

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi melakukan analisis keberhasilan dan/atau ketidakberhasilan pencapaian kinerja UPPS pada bidang keuangan, sarana dan prasarana yang memenuhi 2 aspek (lihat indikator kinerja berkode U.5.0.T.2). Analisis tersebut dilaksanakan dalam setiap tahun dan hasilnya dipublikasikan kepada para pemangku kepentingan.

Mencapai Mencapai: memiliki dokumen laporan analisis pencapaian kinerja UPPS pada bidang keuangan, sarana dan prasarana memenuhi 2 aspek serta dilaksanakan setiap tahun dan hasilnya dipublikasikan kepada para pemangku kepentingan.

U.5.0.T .3

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi melaksanakan standar mutu bidang keuangan, sarana dan prasarana (akademik dan nonakademik) yang dibuktikan dengan keberadaan 5 aspek (lihat indikator kinerja berkode U.5.0.T.4) dan hasilnya disusun dalam bentuk dokumen laporan SPMI.


U.5.0.T .4

Ketua UPPS dan Ketua Program Studi melakukan pengukuran kepuasan para pemangku kepentingan (mahasiswa, dosen, tenaga kependidikan, lulusan, pengguna, mitra industri, dan mitra lainnya) terhadap layanan manajemen bidang keuangan, sarana dan prasarana, yang memenuhi 6 aspek (lihat indikator kinerja berkode U.5.0.T.4) yang dilaksanakan minimal setahun sekali.


Ringkasan keseluruhan - 331 total data

B. 2. REKAPITULASI CAPAIAN TARGET

Rekapitulasi Skor Capaian

Periode Mutu Bidang Standar

19MJ20 C1 - Visi, Misi, Tujuan dan Strategi

C1-1: Visi, Misi, Tujuan & Strategi

Ringkasan untuk standar: Standar C1-1: Visi, Misi, Tujuan & Strategi - total terdapat 10 IK

Jumlah 30,0 Rata-rata 3,0 Ringkasan untuk bidang: Bidang C1 - Visi, Misi, Tujuan dan Strategi - total

terdapat 10 IK

Jumlah 30,0 Rata-rata 3,0 C2 - Tata Pamong, Tata Kelola, dan Kerja Sama

C2-1: Tata Pamong, Tata Kelola, Kerjasama

Ringkasan untuk standar: Standar C2-1: Tata Pamong, Tata Kelola, Kerjasama - total terdapat 11 IK

Jumlah 33,0 Rata-rata 3,0 Ringkasan untuk bidang: Bidang C2 - Tata Pamong, Tata Kelola, dan Kerja

Sama - total terdapat 11 IK

Jumlah 33,0 Rata-rata 3,0 C3 - Mahasiswa

C3-1: Mahasiswa

Ringkasan untuk standar: Standar C3-1: Mahasiswa - total terdapat 11 IK

Jumlah 32,0 Rata-rata 2,9 Ringkasan untuk bidang: Bidang C3 - Mahasiswa - total terdapat 11 IK

Jumlah 32,0 Rata-rata 2,9 C4 - Sumber Daya Manusia

C4-1: Sumber Daya Manusia

Ringkasan untuk standar: Standar C4-1: Sumber Daya Manusia - total terdapat 20 IK

Jumlah 59,0 Rata-rata 3,0 Ringkasan untuk bidang: Bidang C4 - Sumber Daya Manusia - total terdapat 20 IK

Jumlah 59,0 Rata-rata 3,0 C5 - Keuangan, Sarana & Prasarana

C5-1: Keuangan, Sarana Prasarana

Ringkasan untuk standar: Standar C5-1: Keuangan, Sarana Prasarana - total terdapat 10 IK

Jumlah 30,0 Rata-rata 3,0 Ringkasan untuk bidang: Bidang C5 - Keuangan, Sarana & Prasarana - total

terdapat 10 IK

Jumlah 30,0 Rata-rata 3,0 C6 - Pendidikan

C6-2: Isi Pembelajaran

Ringkasan untuk standar: Standar C6-2: Isi Pembelajaran - total terdapat 14 IK

Jumlah 41,0 Rata-rata 2,9 C6-3: Proses Pembelajaran

Ringkasan untuk standar: Standar C6-3: Proses Pembelajaran - total terdapat 21 IK

Jumlah 63,0


Rata-rata 3,0 C6-4: Penilaian Pembelajaran

Ringkasan untuk standar: Standar C6-4: Penilaian Pembelajaran - total terdapat 17 IK

Jumlah 51,0 Rata-rata 3,0 C6-5: Dosen dan Tenaga Kependidikan

Ringkasan untuk standar: Standar C6-5: Dosen dan Tenaga Kependidikan - total terdapat 14 IK

Jumlah 42,0 Rata-rata 3,0 C6-6: Sarana dan Prasarana

Ringkasan untuk standar: Standar C6-6: Sarana dan Prasarana - total terdapat 14 IK

Jumlah 40,0 Rata-rata 2,9 C6-7: Pengelolaan Pembelajaran

Ringkasan untuk standar: Standar C6-7: Pengelolaan Pembelajaran - total terdapat 22 IK

Jumlah 66,0 Rata-rata 3,0 C6-8: Pembiayaan Pembelajaran

Ringkasan untuk standar: Standar C6-8: Pembiayaan Pembelajaran - total terdapat 8 IK

Jumlah 24,0 Rata-rata 3,0 C6-1: Kompetensi Lulusan

Ringkasan untuk standar: Standar C6-1: Kompetensi Lulusan - total terdapat 11 IK

Jumlah 34,0 Rata-rata 3,1 Ringkasan untuk bidang: Bidang C6 - Pendidikan - total terdapat 121 IK

Jumlah 361,0 Rata-rata 3,0 C7 - Penelitian

C7-1: Hasil Penelitian

Ringkasan untuk standar: Standar C7-1: Hasil Penelitian - total terdapat 9 IK

Jumlah 26,0 Rata-rata 2,9 C7-2: Isi Penelitian

Ringkasan untuk standar: Standar C7-2: Isi Penelitian - total terdapat 7 IK

Jumlah 21,0 Rata-rata 3,0 C7-3: Proses Penelitian

Ringkasan untuk standar: Standar C7-3: Proses Penelitian - total terdapat 11 IK

Jumlah 31,0 Rata-rata 2,8 C7-4: Penilaian Penelitian

Ringkasan untuk standar: Standar C7-4: Penilaian Penelitian - total terdapat 6 IK

Jumlah 18,0 Rata-rata 3,0 C7-5: Peneliti

Ringkasan untuk standar: Standar C7-5: Peneliti - total terdapat 6 IK

Jumlah 18,0 Rata-rata 3,0 C7-6: Sarana Dan Prasarana Penelitian


Ringkasan untuk standar: Standar C7-6: Sarana Dan

Prasarana Penelitian - total terdapat 5 IK

Jumlah 15,0 Rata-rata 3,0 C7-7: Pengelolaan Penelitian

Ringkasan untuk standar: Standar C7-7: Pengelolaan Penelitian - total terdapat 10 IK

Jumlah 30,0 Rata-rata 3,0 C7-8: Pembiayaan Penelitian

Ringkasan untuk standar: Standar C7-8: Pembiayaan Penelitian - total terdapat 8 IK

Jumlah 24,0 Rata-rata 3,0 Ringkasan untuk bidang: Bidang C7 - Penelitian - total terdapat 62 IK

Jumlah 183,0 Rata-rata 3,0 C8 - Pengabdian

C8-1: Hasil PkM

Ringkasan untuk standar: Standar C8-1: Hasil PkM - total terdapat 7 IK

Jumlah 21,0 Rata-rata 3,0 C8-2: Isi PkM

Ringkasan untuk standar: Standar C8-2: Isi PkM - total terdapat 7 IK

Jumlah 20,0 Rata-rata 2,9 C8-3: Proses PkM

Ringkasan untuk standar: Standar C8-3: Proses PkM - total terdapat 11 IK

Jumlah 32,0 Rata-rata 2,9 C8-4: Penilaian PkM

Ringkasan untuk standar: Standar C8-4: Penilaian PkM - total terdapat 7 IK

Jumlah 21,0 Rata-rata 3,0 C8-5: Pelaksana PkM

Ringkasan untuk standar: Standar C8-5: Pelaksana PkM - total terdapat 6 IK

Jumlah 18,0 Rata-rata 3,0 C8-6: Sarana Prasarana PkM

Ringkasan untuk standar: Standar C8-6: Sarana Prasarana PkM - total terdapat 5 IK

Jumlah 15,0 Rata-rata 3,0 C8-7: Pengelolaan PkM

Ringkasan untuk standar: Standar C8-7: Pengelolaan PkM - total terdapat 8 IK

Jumlah 24,0 Rata-rata 3,0 C8-8: Pembiayaan PkM

Ringkasan untuk standar: Standar C8-8: Pembiayaan PkM - total terdapat 6 IK

Jumlah 18,0 Rata-rata 3,0 Ringkasan untuk bidang: Bidang C8 - Pengabdian - total terdapat 57 IK

Jumlah 169,0 Rata-rata 3,0


C9 - Luaran dan Capaian Tridharma

C9-1: Luaran dan Capaian Tridarma

Ringkasan untuk standar: Standar C9-1: Luaran dan Capaian Tridarma - total terdapat 20 IK

Jumlah 59,0 Rata-rata 3,0 Ringkasan untuk bidang: Bidang C9 - Luaran dan Capaian Tridharma - total

terdapat 20 IK

Jumlah 59,0 Rata-rata 3,0

Ringkasan untuk periode mutu: Periode Mutu 19MJ20 - total terdapat 322 IK

Jumlah 956,0

Rata-rata 3,0

Halaman 1 dari 1

B. 3. Skor Pelaksanaan Standar Mutu

Min Skor Skor

Standar 2 3 4 Min

C1-1 : Visi, Misi, Tujuan & Strategi 3 3

C2-1 : Tata Pamong, Tata Kelola, Kerjasama 3 3

C3-1 : Mahasiswa 2 3 2

C4-1 : Sumber Daya Manusia 2 3 2

C5-1 : Keuangan, Sarana Prasarana 3 3

C6-1 : Kompetensi Lulusan 3 4 3

C6-2 : Isi Pembelajaran 2 3 2

C6-3 : Proses Pembelajaran 3 3

C6-4 : Penilaian Pembelajaran 3 3

C6-5 : Dosen dan Tenaga Kependidikan 3 3

C6-6 : Sarana dan Prasarana 2 3 2

C6-7 : Pengelolaan Pembelajaran 3 3

C6-8 : Pembiayaan Pembelajaran 3 3

C7-1 : Hasil Penelitian 2 3 2

C7-2 : Isi Penelitian 3 3

C7-3 : Proses Penelitian 2 3 2

C7-4 : Penilaian Penelitian 3 3

C7-5 : Peneliti 3 3

C7-6 : Sarana Dan Prasarana Penelitian 3 3

C7-7 : Pengelolaan Penelitian 3 3

C7-8 : Pembiayaan Penelitian 3 3

C8-1 : Hasil PkM 3 3

C8-2 : Isi PkM 2 3 2

C8-3 : Proses PkM 2 3 2

C8-4 : Penilaian PkM 3 3

C8-5 : Pelaksana PkM 3 3

C8-6 : Sarana Prasarana PkM 3 3

C8-7 : Pengelolaan PkM 3 3

C8-8 : Pembiayaan PkM 3 3

C9-1 : Luaran dan Capaian Tridarma 2 3 2

Min 2 3 4 2

Halaman 1 dari 1

E. PENINGKATAN STANDAR MUTU

Bidang C6 - Pendidikan

Standar C6-1 - Kompetensi Lulusan

Kode IK Usul Peningkatan Alasan Audiens Validasi pernyataan standard apa siapa

Ringkasan untuk Standar C6-1 - Kompetensi Lulusan - 1 usulan

Ringkasan untuk Bidang C6 - Pendidikan - 1 usulan

G. PENUTUP G1. KESIMPULAN

No. Pernyataan Auditor Kesimpulan

a. Sistem dokumentasi cukup lengkap dan terstruktur untuk mendukung pelaksanaan Ya Sistem Penjaminan Mutu Internal.

b. Unit telah menjalankan Sistem Penjaminan Mutu Internal secara konsisten dan Ya berkelanjutan.

c. PTK pada temuan audit sebelumnya telah ditindak-lanjuti secara efektif. Ya

d. Temuan pada periode audit berdasarkan tingkat capaian. Ya

e. Temuan pada periode audit berdasarkan observasi. Ya

G.2. SARAN

Dokumen-dokumen pendukung klaim ketercapaian sebaiknya tersedia dalam bentuk softcopy dan disediakan tautan ke dokumen terkait pada catatan evaluasi mandiri

Documents

LAPORAN PELAKSANAAN AUDIT MUTU INTERNAL