LATVIJAS LAIKMETĪGĀS MĀKSLAS MUZEJS

Noslēguma pārskats

2009.gada 4.februārī

2

TABLE OF CONTENTS

1) Lordeurop misijas formulējums

2) Pielietotā metodoloģija

3) Institucionālais plāns

4) Iespēju stratēģijas

5) Darbības un biznesa plāns

6) Rekomendācijas PPP modeļa izveidei

Saturs

Uzdevumi:

1. Izveidot nacionālajā identitātē balstītu kultūras koncepciju

2. Palīdzēt izveidot stratēģisku vīziju, kuru atbalstītu arī ieinteresētās grupas..

3. Iegūt dziļu izpratni par nākotnes institūcijas darbības aspektiem, kas ietver personāla atlasi, funkciju aprakstu un biznesa plānu.

4. Sniegt priekšlikumus par iespējamiem menedžmenta un uzturēšanas modeļiem, kas atbilstu muzeju specifiskajām prasībām.

Lordeurop misija

Metodoloģija un process

Procesa pieci posmi:

INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS

Vīzijas un misijas formulējums

LMM misija ir kalpot sabiedrībai, krājot, saglabājot, eksponējot un

interpretējot nozīmīgus laikmetīgās mākslas darbus un veicināt

augstvērtīgu estētisku, intelektuālu un kultūras pieredzi visplašākajām

sabiedrības grupām, nodrošinot daudzveidīgu krājuma pieejamību.

INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS

Vīzijas un misijas formulējums

Centrs būs apmeklētājiem draudzīga daudzdisciplīnu, starpnozaru,

izglītojoša mākslas telpa, kas kalpos progresīvi domājošiem,

enerģiskiem, aktīviem un radošiem cilvēkiem, piedāvājot daudzveidīgas,

atraktīvas, izglītojošas, pārsteidzošas un inovatīvas programmas, kas

bagātinās Rīgas un visas Latvijas kultūras dzīvi.

INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS

Saturs un programmas

INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS

Saturs un programmas

“Muzeja krājumu pieejamība palīdz uztvert muzeju kā līdzdalības vietu, kur notiek zināšanu un prasmju apmaiņa.”

Krājuma pieejamība var tikt nodrošināta divos veidos:

Virtuālā pieejamība , apjomīga datu bāze iekšējai un ārējai

lietošanai.

Atklātais krājums, aplūkojams no publiski pieejamām zonām.

INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS

Saturs un programmas

“Centrs īstenos mākslas radīšanas un komunikācijas koncepciju.”

Mākslinieku rezidences

Darbnīcas un meistarklases

Tikšanās ar māksliniekiem

INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS

Saturs un programmas

“ Centrs iesaista un izglīto sabiedrību, nodrošinot izglītošanu, apmācību un zināšanu izplatīšanu ar nodarbību, darbnīcu un interneta resursu palīdzību, ar īpašu uzsvaru uz māksliniecisku un kritisku domāšanu.”

Aktivitātes:

Muzeja apmeklējumi, tikšanās, sarunas muzejā un uzskates materiāliSpeciālas programmas Jauniešu kluba biedriemKinoteātris, teātris Lekciju programmas, kursi, konferences, semināri un diskusijas Praktiskie mākslas un dizaina apmācības kursi rezidējošo mākslinieku vadībaLasījumi, mākslas saloni un debates Darbnīcas un izglītojošās programmas pusaudžiem, jauno mediju darbnīcas, ar izstāžu norisi saistītas aktivitātesJauniešu prakses programmas

INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS

Saturs un programmas

Aktivitātes: Rotaļu laukumi 1 līdz 3 un 3 līdz 6 gadus veciem bērniemĪpašas bērniem veltītas izstādes Radošās darbnīcas Web 2.0 bērnu muzejs Bērnu stūrītis muzeja veikalā Muzeja pedagogi mazajiem apmeklētājiem

“Mijiedarbība, interaktivitāte un izklaidējoša izglītošana muzeja sirdī”

ESOŠO PLATĪBU UN FUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE

Objekta stratēģija sevī ietver visus ēkas funkcionālos aspektus – klimata kontroli, akustiku, gaisa ventilāciju, gaismas intensitāti, drošību, aprīkojumu, telpu augstumu un citus ēkas parametrus, kas nodrošina muzeja funkcionēšanu atbilstoši augstākajiem starptautiskajiem muzeju standartiem.

Objekta stratēģija

ESOŠO PLATĪBU UN FUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE

Zonējums

Neto kvadrātmetru kopsavilkums pa zonām Virsmas plānošana % no kopējā plānojuma

Zona A 3 310 30%

Zona B 4 200 38%

Zona C 1 470 13%

Zona D 2 155 19%

Neto kvadrātmetri kopā 11 135 100%

Kopsavilkums

Neto kvadrātmetri kopā 11 135

Kopplatības faktors izteikts % 40%

kopplatības faktors 4 454

Kopā 15 589

ESOŠO PLATĪBU UN FUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE

Funkcionālais plāns

ESOŠO PLATĪBU UN FUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE

Līmeņi

Līmenisl 1 : aktivitāšu telpas un komunikācijas

Līmenis O : Ekspozīcijas un izstādes

Līmenis 1 : Mākslas darbu krātuves u.c.

Līmenis 2 : dažādi

DARBĪBAS PLĀNS

Apmeklējums

Iespējamais muzeja apmeklējums:

Pirmais gads : 150 000 apmeklētāji

Otrais gads : 110 000 apmeklētāji

Trešais gads : 130 000 apmeklētāji

DARBĪBAS PLĀNS

DARBĪBAS ASPEKTI

Darba laiki sezonās:

Ziema

Vasara

PPP LĪGUMS

Standarta PPP līgums

PPP LĪGUMS

Muzeja PPP specifika

Pakalpojumi, kurus sarežģīti nodrošināt kā ārpakalpojumus:

* Minētie pakalpojumi var būt iepirkti kā ārpakalpojumi, tomēr saglabājot saturisko kontroli

Iespējamo PPP variantu izstrādē tika ievērotas muzeja specifiskās prasības : • Krājuma statuss• Izpētes aspekti : krājuma nodaļas darbs (krājuma menedžments, saglabāšana un restaurēšana, pastāvīgās ekspozīcijas, izpētes un izglītojošās programmas) saistīts ar muzeja pētniecisko un izglītojošu misiju• Personāla statuss iepriekšminēto aktivitāšu nodrošināšanā.

Krājuma menedžments Kuratoru darbs* Zinātniskā izpēte*

Krājuma veidošana SaglabāšanaInterpretācija, SA,

Mārketings*

1.variants : Projektēt, būvēt, finansēt, uzturēt + Ekspluatācijas jautājumu

2.variants: “Projektēt, būvēt, finansēt, uzturēt ” + Koncesijas līgums (Deleģēšana)

3.variants: Globālais līgums

PPP LĪGUMS

PPP varianti

DBFM L(1) Nodot nav obligāti

Note: whichever form adopted, adjustments are possible and the technical annexes to the final contract are vital to the agreement.

DBFM O(2) Nodot nav obligāti

DBFMO(3) Nodot nav obligāti

PPP LĪGUMS

Iespējamie PPP varianti

Riska nodošana privātajam sektoramGlobālais līgumsTermiņš: 15-30 gadi

Pakalpojumu līgumi Termiņš: 1 gads

DeleģēšanaTermiņš: 3-5 gadi

Publiskā sektora kontrole

PPP LĪGUMS

Mūsu ieteikums: 2.variants

Publiskās iestādes pienākumi Privātā partnera pienākumi

Pakalpojuma organizācijas kontroleNosaka PPP līguma procedūruDefinē kvalitatīvos un kvantitatīvos rezultāta kritērijusVar saņemt ienākumus no papildpakalpojumiem (Ja privātais partneris tādus nodrošina)Kontrolē programmu kvalitāti un saturu.Iespējamas soda naudas un maksājumu palielinājums

Menedžments, finansējums un pakalpojuma nodrošināšanaEkspluatācijas ienākumi Brīva līdzekļu izvēle mērķu sasniegšanai.Pilnīga izmaksu un peļņas centru kontroleEkspluatācijas risku uzņemšanās Iespēja noslēgt partnersabiedrību ar jebkuru uzņēmumu Privātā partnera autonomija ir nozīmīga, vienojoties par pienākumu sadali starp abām pusēm