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Le temps,un « espace » en voie de disparition?

BMS

17 mars 2007Gilles ALEXANDRE Directeur d’études E&P

- Le temps / BMS / 17 mars 2007 / Gilles ALEXANDRE directeur d'études E&P 2

De multiples temps…

1 / Le temps du temps … avec le temps… »

2 / Le temps des philosophes: qu’est ce que le temps?

3 / Le temps de l’urgence:

4 / La « gestion du temps »: d’utopiques« tactiques » ?

1 / Le temps du temps…avec le temps…


Tentatives de définition…

Notion fondamentale conçue comme un milieu infini danslequel se succèdent des évènements et ressentie souventcomme une force agissant sur le monde

Larousse

Milieu indéfini où paraissent se dérouler irréversiblementles existences dans leur changement, les événements etles phénomènes dans leur succession

Robert


Le temps du temps

Il ne peut y avoir de monde sans temps

Il ne peut pas y avoir de tentatives de marquer le tempsqui passe…le couteau de Robinson

le temps est consubstantiel au monde…il peut se passerdes hommes qui eux-mêmes ne sauraient s’en passer nicompter sans lui

Impossible de raconter une histoire, de faire un récit oud’établir un diagnostic sans les inscrire dans une trametemporelle


Le temps du temps 2

Tout le monde parle sans cesse du temps, nous ysommes sans cesse confrontés…notre temps est compté

La conscience du temps comme présence à soi-mêmedans le monde

Chaque être humain s’enracine simultanément en toutlieu et à tout moment dans l’espace et dans le temps

« A mesure que notre âge s’accroît , notre vie décroît »

Sénèque


Le temps du temps 3

« Le temps est constamment à l’œuvre…dans cette feuillequi tombe, dans cet enfant qui naît, dans ce mur quis’écaille, dans cette bougie d’anniversaire qu’on souffle,dans cet amour qui commence , dans cet autre quipâlit… »

Etienne Klein

« les tactiques de Chronos »

collection Champs /Flammarion

« le temps est aussi ce qui passe quand il ne se passe rien »

Jean Giono


Le temps du temps 4

Une horloge qui donne l’heure …ne nous dit rien dutemps…quand elle s’arrête …le temps continue de passer

Les babouins de Toutankhamon…

Du temps des monastères à celui des villes

Le temps sous-jacent à toutes choses…sans se laisservoir autrement que par ses manifestations…

Les heures ne se valent pas toutes…!

2 / Le temps des philosophes:qu’est ce que le temps?


Le temps des philosophes 1

L’homme a la faculté de vivre les trois temps

Du passé…le souvenir /la mémoire…l’effacer /le cultiver

…un temps sûr parfois recomposé / embelli /oublié

Du présent…le goûter pleinement / le subir (un mauvaismoment à passer…)…la sagesse d’en profiter…maispenser le présent c’est l’effacer

De l’avenir…s’en réjouir / le redouter…le prévoir pour nepas le subir…le « gérer »…le temps ou les activités?



Le temps…un Everest de la philosophie?

Pascal ( 1623-1662)

le mot « temps » = mot primitif

Notion si fondamentale quelle est impossible à définir…



Pour Aristote ( 384-324 avant J.C )…

« le temps est un mouvement et un changement d’unecertaine sorte »…

« tu n’as pas changé… »

Pour qu’il y ait manifestation du temps il faut:

1 / Un changement

2 / Une conscience de ce changement

3 / Un changement qui ne soit pas radical…tu as changémais je te reconnais quand même…

…



Pas de temps sans conscience de ce temps…

Le dormeur …

« As tu bien dormi ? »…le temps s’est –il bien passé sansque tu t’en rendes compte?

« je n’ai pas dormi »… écrasé par un temps qui ne passaitpas…s’ennuyer…vivre la pesanteur du temps



le temps ne connaît pas de contraire / écoulementininterrompu…on ne se baigne jamais deux fois dans lamême eau…

« Ô temps suspend ton vol »…



Le temps selon Saint Augustin ( 354-430)( livre XI des confessions…)

« qu’est ce donc que le temps ?…si personne ne me ledemande, je le sais, mais si on me le demande et que jeveuille l’expliquer, je ne le sais plus…Pourtant je ledéclare hardiment, je sais que si rien ne passait, il n’yaurait pas de temps passé; que si rien n’arrivait, il n’yaurait pas de temps à venir; que si rien n’était , il n’yaurait pas de temps présent….


Le temps des philosophes

Saint Augustin …suite

«…Comment donc, ces deux temps, le passé et l’avenir,sont-ils, puisque le passé n’est plus et que l’avenir n’estpas encore? Quant au présent, s’il était toujours présent,s’il n’allait pas rejoindre le passé, il ne serait pas dutemps, il serait l’éternité… »


Le temps des philosophes

Saint Augustin…suite et fin

« Donc, si le présent pour être du temps, doit rejoindre lepassé, comment pouvons nous déclarer qu’il est aussi,lui qui ne peut-être qu’en cessant d’être?…Si bien que cequi nous autorise à affirmer que le temps est, c’est qu’iltend à n’être plus… »



…Le présent=point symbolique par lequel transitent nosréminiscences en direction de nos anticipations

Le présent est éphémère et persistant

Qu’est ce que le temps ?? Un sentiment ? Une mesure ?Une donnée ? Une contrainte ? Une promesse ?…unereprésentation?



Louis Lavelle ( 1883 / 1951 )

« le temps est une réalité contradictoire…il nous donnel’être et nous le retire…nous ne pouvons pas plus y resterqu’en sortir »

« l’instant se trouve au carrefour d’une présence temporelleet d’une présence éternelle »

« l’éternisation désigne une éternité qui ne se réalise quedans le temps…éternité et temps sont indissociables, onne peut pas penser l’un sans l’autre »

N. B. le paradoxal « instant d’éternité »…



Martin Heidegger ( 1889-1976 )

« le temps lui-même a l’entier de son déploiement ne semeut pas, il est immobile et en paix »

En disant que le temps passe…on confond l’objet et safonction…c’est la « réalité » qui passe, ce n’est pas letemps

« le temps s’en va, le temps s’en va, Madame

Las le temps non, mais nous nous en allons… »

Ronsard



le temps( objectif) et la durée (subjective)…( Henri Bergson

1859-1941 ). Le temps réel est la durée, c’est la conscience du temps, du tempsvécu…

L’homme peut tout supporter ( ou presque ) si ça ne durequ’une seconde

Une seconde, le doigt coincé dans un tiroir c’est long…

« l’ennui de l’huître produit des perles… » ( José Bergamin )



La sagesse… carpe diem …vivre le présent

S’attache à l’événement avec toutes les forces de lavolonté et de l’attention car il sait que dans l’événementprésent tout l’être lui est donné

Sans les regrets du passé ni dans l’attente de l’avenir

« dans le passé, il y avait beaucoup plus d’avenir que maintenant… » Gelluck

3 / Le temps de l’urgence


Le temps de l’urgence

Sauver un malade

Être là au bon moment, faire le geste qu’il faut, prendrerapidement la bonne décision

…faire avec…se débrouiller

Prendre sur soi

Ne pas compter son temps…

L’urgence comme moteur…comme mode dereconnaissance


Procès de l’urgence …la société malade du temps

A une vie courte aux temps peu nombreux s’estsubstituée une vie plus longue aux nombreux temps

Des accélérateurs de temps: le mail…les exigences duclient , les logiciels ( ex. les centre d’appels) le tel.mobile( je peux vous joindre à tout moment) le micro portable (je peux travailler en tout lieu) ( le web ne ferme pas à 19h)

Le TGV solitaire>la diligence collective

La course au temps mort / ne peut plus être capabled’attendre

Le zapping >l’approfondissement

La vitesse /la glisse…


La logique de l’efficacité

La gestion du temps est un marché …les logiciels, lesaudit organisationnel…optimisation desprocessus…tableaux de bord

De multiples outils de saisie et de contrôle, gestion des35 h

Idéologie de l’efficacité= Primauté du comment sur lepourquoi et du court terme / toujours + avec ---/rentabilité immédiate / légitimité du mesurable /lesflux tendus

La modernité= vitesse + incertitude

Le centième de seconde / le ralenti…/ la course autemps…le dopage


Le temps des machines

à compter le temps, à en gagner , à en perdre, à enconserver …

Le congélateur…le crédit : différateur….de temps

Conservateur…date limite de fraîcheur

Le tel. Mobile…réduit l’espace…gagne du temps?

La course aux temps morts…l’idéologie de l’urgence

Chaînes de TV / DVD / CD / i-pod / radio / journaux/magazines / livres…dévorer ou être dévoré…

Zapper entre 20 chaînes tout en écoutant de la musique,et en tapant sur son clavier…


Le temps du marché

Le soleil ne se couche pas sur les grandes entreprisesmondiales

Les brokers peuvent placer 1 milliard de dollars oud’euros en deux heures

Sur certaines valeurs, l’horizon de placement peut-être de20 secondes

En 1992 le temps de production et de commercialisationd’une Laguna=58 mois, en 2007=28 mois

Chez Wal mart, les stocks tournent 25 fois par an, chezDell 60 fois…


L’individu en temps réel

« comment tu n’as reçu mon mail?… »

Adaptabilité / réactivité

L’individu par excès / l’individu par défaut

Individu libéré / enrichi / hyper dépendance / fin destemps morts…

« le tel.mobile permettant de lutter jusqu’à la dernière seconde à l’irréversibilitédu temps » Nicole Aubert ( le temps de l’urgence :edit. Flammarion)

L’impératif de l’immédiateté

Accessibilité immédiate et généralisée à l’info

La stratégie d’étouffement=inonder l’autre d’infos


Les délices du tel. mobile

S’arracher de l’astreinte d’être « là »

Permet la superposition de plusieurs activités…( attendreun train et régler des pbs. urgents )

Permet d’accélérer avec une décision, une idée…

Donne l’impression de maîtriser le temps…en permettantdes séquences de rattrapage / de colmatages /deréparations d’oublis

Le temps de l’autre est brusqué, haché, instrumenté

Renforcement du zapping, de la dernière minute, de ladépendance…de la jonglerie, de la tension .


Les délices de la technologie ( internet+mobile)

Fin de la notion « chaque chose en son temps »

Carambolage du « tout en même temps »

« Être en copie »: nouveau statut social…

Développement d’une a-temporalitésubjective…sentiment d’ubiquitéexistentielle…intolérance à l’insatisfaction

Capacité à être joint en tout lieu et en toute heure

Suppression de l’attente, de l’épaisseur de la durée

« Devenu apparemment maître du temps l’individu tombe simultanément sous lejoug de l’urgence »…Nicole Aubert


Conséquences…

Sur les rythmes: temps d’ effort / de récupération

Sur la confusion des lieux ( temps) de travail et sur les(temps) lieux personnels

Sur les temps d’apprentissage, d’erreur, de maturation,de transmission, de réflexion

Négation de la mémoire , du passé, du sens, du politique

Sur les temps sociaux d’échanges, de temps passé enconvivialité, en gratuité…

Exigence constante de performance=épuisement

4 /La gestion du temps:d’utopiques tactiques?


Principaux registres de la gestion du temps

4. 1 : « ce qui dépend de nous » …

4. 2 : Les voleurs de temps

4.3 : Les « lois » qui régissent le temps

4. 4 : Les objectifs prioritaires

4. 5 : Nos représentations et nos « scénarios » de vie


4. 1 Ce qui dépend de nous : quelques questionspréalables…

1/Qu’est ce que je dis quand je dis: « je n’ai pas le temps? »

2 /En quoi la « gestion de mon temps » est-elle un pb?

3 /Qu’est ce qui me gêne le plus et ce sur quoi je peux agir?

4 /Ai je vraiment envie de m’occuper de ce problème…estce que ça en vaut le coût / le coup ?

5 / Sur quels critères pourrais je dire que je gère mieuxmon temps? À quoi pourrais je me consacrer davantage?


Ce qui dépend de nous

Être à l’écoute des alarmes

Du stress au surmenage

Capacité de décision diminue…par où commencer?

L’action devient défensive, on ne fait que réagir àl’urgence / sentiment d’être débordé / procrastination

La pensée devient stérile / on se plaint de tout

On n’imagine plus rien de neuf ou d’autre

Le goût du travail disparaît / l’humeur s’altère…

La vie professionnelle > vie privée

Douleurs multiples / le corps s’alarme


4 . 2 …quelques voleurs de temps…

Le tel.

Des mails trop nombreux, une informatique défaillante

L’excès d’infos / la bureaucratie / la culture ou lesexigences de l’entreprise…rester tard…faire desheures…l’ambiance

De multiples réunions / mal organisées / mal animées

Des missions mal définies , des effectifs insuffisants

L’absence d’un collaborateur / l’absentéisme

La « porte ouverte »/ les « casse-pieds »/l’excès degentillesse


Quelques voleurs de temps…suite

Des délais mal calculés, l’incompétence ou l’absence del’autre

Le manque d’infos ou le manque de moyens

La fatigue / des déplacements inutiles

De multiples centres d’intérêt / la fatigue / les baisses derégime

Des défaillances, des défauts, des erreurs, lescontrariétés, des tensions, des luttes intestines, leressentiment

Une incapacité à direnon…l’imprévu…l’urgence…l’incertitude


Constat…comment travaillons nous ?

Faisons nous ce qui nous plaît avant ce qui nous déplaît?

Ce qui va vite avant ce qui prend du temps?

Ce qui est facile avant ce qui est difficile?

Ce que nous savons faire avant ce que nous devonsapprendre?

Ce que d’autres nous imposent avant ce que nouschoisissons?

Ce qui est noté avant ce qui est imprévu?

Ce que nous dit un « interrupteur » d’entretien avant ceque nous disait celui qui était là


Du constat au diagnostic...

INNOVERSUPPRIMER

AMELIORERMAINTENIR


4. 3 : Les « lois » qui régissent notre temps / 1

La loi de Laborit:

Chaque individu a une inclination naturelle à d’abordfaire les choses qui lui font plaisir

Fraisse:

Tout est fonction de l’intérêt qu’on porte à uneactivité…plus l’intérêt est grand plus le temps passe vite

Murphy:

Chaque chose prend toujours plus de temps qu’on nel’imaginait…l’imprévu…

Parkinson:

Plus on a de temps pour faire qq chose, plus on en prend


Les « lois » qui régissent notre temps / 2

Illich

Au delà d’un certain seuil de travail, l’efficacitéprofessionnelle décroît…pour devenir négative

Taylor

l’ordre dans lequel nous effectuons une série de tâchesinflue directement sur le temps qu’elles nous prennent

Pareto

Il arrive que l’essentiel prenne peu de temps etl’accessoire beaucoup…

Carlson

Tout travail interrompu est moins efficace qu’effectué demanière continu…


Les « lois » qui régissent notre temps / 3

Loi de l’ecclesiaste: (adaptation…)

Un temps pour chaque chose…

pour réfléchir / pour agir

pour s’organiser / pour exécuter

pour les obligations / pour le plaisir

pour les autres / pour soi

pour gagner du temps / pour en perdre

pour le calcul / pour le rêve

pour gagner sa vie / gratuitement- bénévolement

pour parler /pour écouter

etc………


Les « lois » qui régissent notre temps /4

Loi des rythmes biologiques

Chacun son rythme…son horloge interne…temps desommeil…chacun ses heures de forme…à 30 ans/6O ans

Autres lois…

la loi des chefs…avoir du pouvoir=maîtriser le temps del’autre…consacrer du temps à ses collaborateurs

la loi des organisations / du service / du temps de travaildes délais /des plannings / les exigences de ses équipeset celles des patients

Toujours plus , c’est du moins…


4. 4 Gérer son temps = gérer des activités = priorités

Mes priorités à 3 ans /à 1 an / à 3 mois / à 1 mois

de la semaine …de la journée…

En toutes choses des échéances: les écrire…s’y tenir

« Là où il y a une volonté il y a un chemin »

Kipling

« le projet rend l’homme prévisible à lui-même et fait delui-même un projet à réaliser »

Jean Paul Sartre


Régulation/ arbitrage autour de quatre registres

DEVOIRVOULOIR

POUVOIRSAVOIR


Les priorités ( matrice d’Eisenhower…)

PEU IMPORTANT ET NON URGENT

À supprimer…à maintenir si plaisir

Si temps convivial /lien social

URGENT ET PEU IMPORTANT

A déléguer /permettre de faireautre chose à plus forte valeurajoutée

IMPORTANT ET NON URGENT

Préparation de l’avenir, actions deprévention, ressourcementpersonnel

IMPORTANT ET URGENT

Activités à fort enjeu urgentes etimportantes…pb: tout ne serait-ilpas devenu urgent et important?


L’environnement des priorités

Rangez , classez, triez, éliminez…anticiper

Bonne humeur/ maîtrise de soi / soyez ponctuel

Petit carnet à idées / check-lists /micro-ordi

Faites le point avec vos équipes / vos assistantes /quelles règles du jeu en matière de prise de RDV ou defiltrage tél.

Déléguer / bloquer vous des « plages de liberté »


Le temps …image de soi / statut social

La gestion du temps : une question identitaire? …je faisdes heures, je travaille comme un « dingue »…

Une manifestation de la culture dominante: « ici ontravaille beaucoup »…

L’investissement dans le travail..time is money…


Portrait « d’habitemps »…

Celui qui aime être débordé ( maso/ fait l’important/anxieux…peur du vide…etc…)

…jubilation d’éteindre le dernier…comme uncommandant quittant le navire..

Le temps comme symptôme…ce n’est jamais un pb detemps…

mais un pb d’organisation ( collectif ou individuel) decompétence, de motivation, de pouvoir, de désir ( quandon est amoureux on a toujours le temps…)


Portrait « d’habitemps » (suite)

Comportements « habituels » vis à vis du temps

Celui qui est toujours en retard

Celui qui ne supporte pas d’attendre

Celui qui n’a jamais le temps…

Ceux qui sont très lents

Ceux qui sont perfectionnistes…obsessionnels…

Qui se débrouillent « bien »…

Les « workaholics »…l’assuétude vis à vis du travail…


Temps et développement personnel / suite

Les scénarios contraignants de l’analyse transactionnelle

Dépêche toi

Sois parfait

Fais moi plaisir

Essaie encore

Sois fort

La gestion du temps…un travail sur soi…en partie…


Questions pour un débat…

Réactions /questions à propos de l’exposé?

Spécificités de la question du temps dans les fonctions denéphrologues , quid ?…( N.B. distinctions à faire entrel’exercice libéral ou hospitalier de ce métier…)

Qu’avez vous mis en œuvre pour améliorer votre gestiondu temps?…mutualisation de vos bonnes pratiques

Documents

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