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Dr. Fernando Sandoval Arzaga
Antologa de empresas familiares
Tema 2 Definicin de la empresa familiar
A las 10 de la maana son el telfono de mioficina Era Jordi, un
empresario familiar, queluego de dos aos de graduarse se incorpor
alnegocio familiar. Una empresa lder a nivelnacional en el ramo de
comida rpida y quetena ms de 170 locales. l ya haba participadoen
un diplomado en empresas familiares perosus hermanos an no y su
padre, actual director,
no estaba convencido de seguir un proceso paratrabajar en estos
temas. As que Jordi me dijo:
Fernando, quiero definitivamente involucrar a mis hermanos y
primos que
trabajamos o trabajaremos en la empresa familiar para que se
concienticen y
convenceramipapdeiniciarunplanparalacontinuidaddelaempresa.Qume
recomiendas?
Yo le respond que podan comprar un libro y empezar a leerlo como
un primer paso,pero que despus me organizara una reunin con ellos y
con gusto les daba unacharla para explicarles qu es una empresa
familiar y los seis grandes enfoques paraentender a la empresa
familiar: la problemtica, la planeacin, la sucesin, elprotocolo, el
gobierno y la comunicacin.
Con lo anterior podemos empezar a crear conciencia en los
familiares y, por tanto,sern los aspectos que abordaremos en este
tema.
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En la literatura sobre empresas familiares podemos encontrar
hasta 21 definicionesdistintas de lo que es una empresa familiar,
algunas de las cuales podemos revisar acontinuacin:
Fuente: CHUA, J. & CHRISMAN, J. y SHARMA P. (1999).
Definingthefamilybusinessbybehavior.Entrepreneurship Theory and
Practice.
La conclusin a la que llegan los autores que hicieron esta
revisin y buscan el puntoen comn, es que la empresa familiar puede
definirse como:
Una empresa controlada y/o dirigida por un grupo o ncleo
familiar que moldea la
visin de la misma, de tal manera que busca la sostenabilidad de
la empresa a travs
de las generaciones.
De ah que una empresa familiar, al sercontrolada o dirigida por
un grupo familiar,presente un sistema complejo ya que seinvolucra
en ella a la familia, a la empresa, ya dueos y directivos de la
empresa. En estesentido una pregunta central que se hacenmuchos
empresarios familiares, consultoresy acadmicos es: Qu es primero:
la familia
o la empresa?
Esdondeelcontroldelapropiedaddescansasobreunindividuoolosmiembrosde
unamismafamilia.(Barnes&Hershon,1976).
Entidadeseconmicasqueseencuentrancontroladasporunaomsfamiliascon
elniveldeinfluenciasuficienteenelgobiernocorporativoparainfluir
substancialmenteoejerceralgunaaccin.(Dreux,1990).
Aquellasdondelosmiembrosdeunafamiliaposeenalmenos60%delaspropiedades.(Donckels&Frohlich,1991).
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La respuesta es que debe haber un equilibrio entre ambos
factores. Si lo msimportante es la empresa y no tanto la familia,
puede ser que entre los miembros dela familia haya mucho conflicto,
y que se llegue incluso a casos extremos donde, porejemplo,
hermanos dejan de hablarse de por vida. Por el contario, si slo se
piensa enla familia, puede darse el caso de que la empresa se vaya
a pique porque no hay unaadministracin profesional. Los directores
y dueos deben dar un balance y equilibrioa estos factores como los
muestran los diagramas siguientes, mismos que simulan unbarco:1
1Imanol Belausteguigoitia Ros (2009). Empresas Familiares:
Dinmica, Equilibrio Y Consolidacin.
Mcgraw-Hill Interamericana. 2 Edicin.
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Material editado, diseado, publicado y distribuido por el
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Continuidad y
desarrollo de la empresa familiar ofrecido a travs de
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Se prohbe la reproduccin total o parcial de esta obra por
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