Réa

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Jan

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5 ; C

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: A

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SC

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/ D

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eon

/ M

IR /

Ben

oy /

GFC

Con

stru

ctio

n

Programme immobilier d’accompagnement du Stade Vélodrome de Marseille 2011 - 2017

Un quartier de vie durable réalisé dans un délai ambitieux

LA SOCIÉTÉ CONCESSIONNAIRE

AREMA réalise pour le compte de la Ville de Marseille le projet de recon� guration du Stade Vélodrome et de ses abords. Elle a pour actionnaires la Caisse des Dépots, la Caisse d’Epargne Provence-Alpes-Corse, le FIDEPPP, le fonds Infravia, GFC Construction et Bouygues Energies et Services, toutes deux � liales de Bouygues Construction.AREMA a con� é à CIRMAD l’aménagement des 20 hectares du site, la commercialisation des terrains et le développement de chacun des programmes.

LES ACTEURS DU PROGRAMME IMMOBILIER

Suivez l’actualité de GFC Construction et Cirmad Grand Sud

www.gfc-construction.fr | www.cirmad.com

Un quartier qui s’inscrit dans la démarche

70% des entreprises partenaires du chantiersont issues du tissu économique local.

UN QUARTIER + VIVANT+ SOCIAL+ INTENSE

NOUVEAUX USAGES

■ Mixité sociale et fonctionnelle■ Résidence

intergénérationnelle■ Espaces mutualisés

SERVICES DE PROXIMITÉ

■ Centre commercial■ Pôle Santé

UN QUARTIER + CONNECTÉ+ INTELLIGENT+ INTERMODAL

MOBILITÉS

■ Parkings relais

■ Mutualisation des parkings■ Intermodalité

UN QUARTIER + EFFICIENT+ RENOUVELABLE+ ÉCOLOGIQUE

ÉNERGIES

■ Boucle d’échanges thermiques avec la station d’épuration

■ Bureaux et centre commercial labellisés BREEAM Excellent

NATURE EN VILLE

■ Promenade piétonne paysagée le long de l’Huveaune

Investisseurs :

Exploitants :

Maître d’œuvre :

Bureau de contrôle et coordonnateur sécurité :

Bureaux d’études :

Entreprise générale :

Aménagement et développement immobilier :

Un chantier qui s’appuie sur la démarche

Appliquée sur les logements, cette démarche prévoit :

• une préparation industrielle

• un partage de savoir-faire

• des produits innovants

• une logistique des approvisionnements

• un ordonnancement en 2 phases

Phase «grise» :

Gros œuvre, clos couvert, réseaux � uides verticaux, blan-chiment des bétons, porte palière. En parallèle  : habillage des façades, voiries, réseaux divers et espaces verts réalisés plusieurs mois avant la livraison.

Phase «blanche» :

Réalisation de l’ensemble des prestations d’aménagement et de décoration jusqu’aux essais techniques et remise des clés.

Cette démarche permet de livrer dans les coûts et les délais des chantiers sans réserve a� n de donner pleine satisfaction à nos clients.

1

5 6 7

9 8

32

Clinique ambulatoire • Investisseur : SCPI

Edissimmo (Amundi)

• 5 069 m² de surface

• Dédiée à l’orthopédie et l’ophtalmologie

• 12 blocs opératoires et services associés, IRM

• 27 places de parking et dépose minute

• Délai : janvier 2015 - 3e trimestre 2016

4

4

Bureaux • Investisseur : MACSF

• 12 000 m² de surface

• Ensemble divisible en 24 lots de 200 à 1 800 m²

• 130 places de parking

• Certi� cation BREEAM Excellent

• Délai : � n 2014 - 1er trimestre 2016

3

Centre commercial• Investisseur : Klépierre,

avec une société privée d’investissement

• 22 000 m² de surface de vente

• 764 places de parking sur 7 niveaux de sous-sol

• 28 boutiques

• 6 restaurants

• Certi� cation BREEAM Excellent, label BBC PEQA

• Délai : novembre 2014 - octobre 2017

1

Complexe hôtelier• Investisseur : ANF

• 8 500 m² de surface

• Hôtel Mariott 4* 126 chambres

• Hôtel B&B 2* 162 chambres

• 36 places de parking

• Délai : été 2014 - 1er trimestre 2016

2

Résidence pour étudiants• Investisseur : Swiss Life Reim

• 196 logements

• 47 places de parking

• Certi� cation H&E

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - été 2015

5

Logements• Investisseur : Sogima

• 87 logements

• 97 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - été 2015

6

Logements• Investisseur : Sogima

• 123 logements

• 112 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - été 2015

7

Logement• Investisseur : SNI

• 240 logements répartis dans 4 bâtiments

• 1 800 m² de bureaux

• 300 m² de commerces

• 280 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Démarrage début 2013 et livraison par tranche de novembre 2014 à mars 2016

8

Résidence Intergénérationnelle

• Investisseur : Sogima

• 43 logements seniors

• 90 logements étudiants

• 330 m² d’espace de rencontre

• 80 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - 4e trimestre 2014

9

Imaginé comme un modèle de développement durable, la réalisation du quartier autour du Stade Vélodrome est conduite dans le respect de l’environnement et des exigences d’éco-quartier. Intégration parfaite dans un environnement urbain, préservation des ressources, bien-être des occupants.

Ce quartier inclut la création d’espaces paysagers, la réhabilitation des berges de l’Huveaune, privilégie les modes de transports doux et la � uidité de la circulation. Les eaux de pluie seront récupérées pour les espaces verts, et les bâtiments seront chauffés et climatisés par un système novateur : la « boucle STEP ».

Le raccordement à la boucle Step

Les calories de la station d’épuration (la STEP) située sous le parvis du Stade Vélodrome seront récupérées grâce à un dispositif d’échange de calories enterré, a� n de chauffer et de climatiser le Stade Vélodrome, le stade Delort, les bureaux, le centre commercial, les hôtels, la clinique ambulatoire. Suivant les besoins des bâtiments desservis, les calories sont puisées ou évacuées dans la « boucle d’eau » alimentée par les ef� uents rejetés à la sortie de la station d’épuration.

L’aménagement des berges de l’Huveaune assurera la liaison entre les aménagements existants depuis le boulevard Michelet jusqu’à la station de métro Saint-Marguerite Dromel. Il garantira ainsi la continuité d’un cheminement favorisant les déplacements doux, du bord de mer jusqu’au site du Stade Vélodrome et au terminus de la ligne sud du métro. La conception du cheminement favorisera la réappropriation des berges de l’Huveaune par une � ore et une faune issues des écosystèmes de rivière.

Le stade Delort

Un équipement polyvalent pouvant accueillir des matchs de rugby (niveau PRO D2) et des compétitions d’athlétisme (niveau national). Trois tribunes sont réalisées permettant l’accueil de 4 000 spectateurs en places assises et couvertes.

Un véritable quartier durable

1

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Clinique ambulatoire • Investisseur : SCPI

Edissimmo (Amundi)

• 5 069 m² de surface

• Dédiée à l’orthopédie et l’ophtalmologie

• 12 blocs opératoires et services associés, IRM

• 27 places de parking et dépose minute

• Délai : janvier 2015 - 3e trimestre 2016

4

4

Bureaux • Investisseur : MACSF

• 12 000 m² de surface

• Ensemble divisible en 24 lots de 200 à 1 800 m²

• 130 places de parking

• Certi� cation BREEAM Excellent

• Délai : � n 2014 - 1er trimestre 2016

3

Centre commercial• Investisseur : Klépierre,

avec une société privée d’investissement

• 22 000 m² de surface de vente

• 764 places de parking sur 7 niveaux de sous-sol

• 28 boutiques

• 6 restaurants

• Certi� cation BREEAM Excellent, label BBC PEQA

• Délai : novembre 2014 - octobre 2017

1

Complexe hôtelier• Investisseur : ANF

• 8 500 m² de surface

• Hôtel Mariott 4* 126 chambres

• Hôtel B&B 2* 162 chambres

• 36 places de parking

• Délai : été 2014 - 1er trimestre 2016

2

Résidence pour étudiants• Investisseur : Swiss Life Reim

• 196 logements

• 47 places de parking

• Certi� cation H&E

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - été 2015

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Logements• Investisseur : Sogima

• 87 logements

• 97 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - été 2015

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Logements• Investisseur : Sogima

• 123 logements

• 112 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - été 2015

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Logement• Investisseur : SNI

• 240 logements répartis dans 4 bâtiments

• 1 800 m² de bureaux

• 300 m² de commerces

• 280 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Démarrage début 2013 et livraison par tranche de novembre 2014 à mars 2016

8

Résidence Intergénérationnelle

• Investisseur : Sogima

• 43 logements seniors

• 90 logements étudiants

• 330 m² d’espace de rencontre

• 80 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - 4e trimestre 2014

9

Imaginé comme un modèle de développement durable, la réalisation du quartier autour du Stade Vélodrome est conduite dans le respect de l’environnement et des exigences d’éco-quartier. Intégration parfaite dans un environnement urbain, préservation des ressources, bien-être des occupants.

Ce quartier inclut la création d’espaces paysagers, la réhabilitation des berges de l’Huveaune, privilégie les modes de transports doux et la � uidité de la circulation. Les eaux de pluie seront récupérées pour les espaces verts, et les bâtiments seront chauffés et climatisés par un système novateur : la « boucle STEP ».

Le raccordement à la boucle Step

Les calories de la station d’épuration (la STEP) située sous le parvis du Stade Vélodrome seront récupérées grâce à un dispositif d’échange de calories enterré, a� n de chauffer et de climatiser le Stade Vélodrome, le stade Delort, les bureaux, le centre commercial, les hôtels, la clinique ambulatoire. Suivant les besoins des bâtiments desservis, les calories sont puisées ou évacuées dans la « boucle d’eau » alimentée par les ef� uents rejetés à la sortie de la station d’épuration.

L’aménagement des berges de l’Huveaune assurera la liaison entre les aménagements existants depuis le boulevard Michelet jusqu’à la station de métro Saint-Marguerite Dromel. Il garantira ainsi la continuité d’un cheminement favorisant les déplacements doux, du bord de mer jusqu’au site du Stade Vélodrome et au terminus de la ligne sud du métro. La conception du cheminement favorisera la réappropriation des berges de l’Huveaune par une � ore et une faune issues des écosystèmes de rivière.

Le stade Delort

Un équipement polyvalent pouvant accueillir des matchs de rugby (niveau PRO D2) et des compétitions d’athlétisme (niveau national). Trois tribunes sont réalisées permettant l’accueil de 4 000 spectateurs en places assises et couvertes.

Un véritable quartier durable

1

5 6 7

9 8

32

Clinique ambulatoire • Investisseur : SCPI

Edissimmo (Amundi)

• 5 069 m² de surface

• Dédiée à l’orthopédie et l’ophtalmologie

• 12 blocs opératoires et services associés, IRM

• 27 places de parking et dépose minute

• Délai : janvier 2015 - 3e trimestre 2016

4

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Bureaux • Investisseur : MACSF

• 12 000 m² de surface

• Ensemble divisible en 24 lots de 200 à 1 800 m²

• 130 places de parking

• Certi� cation BREEAM Excellent

• Délai : � n 2014 - 1er trimestre 2016

3

Centre commercial• Investisseur : Klépierre,

avec une société privée d’investissement

• 22 000 m² de surface de vente

• 764 places de parking sur 7 niveaux de sous-sol

• 28 boutiques

• 6 restaurants

• Certi� cation BREEAM Excellent, label BBC PEQA

• Délai : novembre 2014 - octobre 2017

1

Complexe hôtelier• Investisseur : ANF

• 8 500 m² de surface

• Hôtel Mariott 4* 126 chambres

• Hôtel B&B 2* 162 chambres

• 36 places de parking

• Délai : été 2014 - 1er trimestre 2016

2

Résidence pour étudiants• Investisseur : Swiss Life Reim

• 196 logements

• 47 places de parking

• Certi� cation H&E

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - été 2015

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Logements• Investisseur : Sogima

• 87 logements

• 97 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - été 2015

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Logements• Investisseur : Sogima

• 123 logements

• 112 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - été 2015

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Logement• Investisseur : SNI

• 240 logements répartis dans 4 bâtiments

• 1 800 m² de bureaux

• 300 m² de commerces

• 280 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Démarrage début 2013 et livraison par tranche de novembre 2014 à mars 2016

8

Résidence Intergénérationnelle

• Investisseur : Sogima

• 43 logements seniors

• 90 logements étudiants

• 330 m² d’espace de rencontre

• 80 places de parking

• Label BBC Ef� nergie

• Délai : début 2013 - 4e trimestre 2014

9

Imaginé comme un modèle de développement durable, la réalisation du quartier autour du Stade Vélodrome est conduite dans le respect de l’environnement et des exigences d’éco-quartier. Intégration parfaite dans un environnement urbain, préservation des ressources, bien-être des occupants.

Ce quartier inclut la création d’espaces paysagers, la réhabilitation des berges de l’Huveaune, privilégie les modes de transports doux et la � uidité de la circulation. Les eaux de pluie seront récupérées pour les espaces verts, et les bâtiments seront chauffés et climatisés par un système novateur : la « boucle STEP ».

Le raccordement à la boucle Step

Les calories de la station d’épuration (la STEP) située sous le parvis du Stade Vélodrome seront récupérées grâce à un dispositif d’échange de calories enterré, a� n de chauffer et de climatiser le Stade Vélodrome, le stade Delort, les bureaux, le centre commercial, les hôtels, la clinique ambulatoire. Suivant les besoins des bâtiments desservis, les calories sont puisées ou évacuées dans la « boucle d’eau » alimentée par les ef� uents rejetés à la sortie de la station d’épuration.

L’aménagement des berges de l’Huveaune assurera la liaison entre les aménagements existants depuis le boulevard Michelet jusqu’à la station de métro Saint-Marguerite Dromel. Il garantira ainsi la continuité d’un cheminement favorisant les déplacements doux, du bord de mer jusqu’au site du Stade Vélodrome et au terminus de la ligne sud du métro. La conception du cheminement favorisera la réappropriation des berges de l’Huveaune par une � ore et une faune issues des écosystèmes de rivière.

Le stade Delort

Un équipement polyvalent pouvant accueillir des matchs de rugby (niveau PRO D2) et des compétitions d’athlétisme (niveau national). Trois tribunes sont réalisées permettant l’accueil de 4 000 spectateurs en places assises et couvertes.

Un véritable quartier durable

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GFC

Con

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n

Programme immobilier d’accompagnement du Stade Vélodrome de Marseille 2011 - 2017

Un quartier de vie durable réalisé dans un délai ambitieux

LA SOCIÉTÉ CONCESSIONNAIRE

AREMA réalise pour le compte de la Ville de Marseille le projet de recon� guration du Stade Vélodrome et de ses abords. Elle a pour actionnaires la Caisse des Dépots, la Caisse d’Epargne Provence-Alpes-Corse, le FIDEPPP, le fonds Infravia, GFC Construction et Bouygues Energies et Services, toutes deux � liales de Bouygues Construction.AREMA a con� é à CIRMAD l’aménagement des 20 hectares du site, la commercialisation des terrains et le développement de chacun des programmes.

LES ACTEURS DU PROGRAMME IMMOBILIER

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www.gfc-construction.fr | www.cirmad.com

Un quartier qui s’inscrit dans la démarche

70% des entreprises partenaires du chantiersont issues du tissu économique local.

UN QUARTIER + VIVANT+ SOCIAL+ INTENSE

NOUVEAUX USAGES

■ Mixité sociale et fonctionnelle■ Résidence

intergénérationnelle■ Espaces mutualisés

SERVICES DE PROXIMITÉ

■ Centre commercial■ Pôle Santé

UN QUARTIER + CONNECTÉ+ INTELLIGENT+ INTERMODAL

MOBILITÉS

■ Parkings relais

■ Mutualisation des parkings■ Intermodalité

UN QUARTIER + EFFICIENT+ RENOUVELABLE+ ÉCOLOGIQUE

ÉNERGIES

■ Boucle d’échanges thermiques avec la station d’épuration

■ Bureaux et centre commercial labellisés BREEAM Excellent

NATURE EN VILLE

■ Promenade piétonne paysagée le long de l’Huveaune

Investisseurs :

Exploitants :

Maître d’œuvre :

Bureau de contrôle et coordonnateur sécurité :

Bureaux d’études :

Entreprise générale :

Aménagement et développement immobilier :

Un chantier qui s’appuie sur la démarche

Appliquée sur les logements, cette démarche prévoit :

• une préparation industrielle

• un partage de savoir-faire

• des produits innovants

• une logistique des approvisionnements

• un ordonnancement en 2 phases

Phase «grise» :

Gros œuvre, clos couvert, réseaux � uides verticaux, blan-chiment des bétons, porte palière. En parallèle  : habillage des façades, voiries, réseaux divers et espaces verts réalisés plusieurs mois avant la livraison.

Phase «blanche» :

Réalisation de l’ensemble des prestations d’aménagement et de décoration jusqu’aux essais techniques et remise des clés.

Cette démarche permet de livrer dans les coûts et les délais des chantiers sans réserve a� n de donner pleine satisfaction à nos clients.

Réa

lisat

ion

Pim

entR

ouge

.fr /

Jan

vier

201

5 ; C

rédi

ts im

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/ D

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GFC

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Programme immobilier d’accompagnement du Stade Vélodrome de Marseille 2011 - 2017

Un quartier de vie durable réalisé dans un délai ambitieux

LA SOCIÉTÉ CONCESSIONNAIRE

AREMA réalise pour le compte de la Ville de Marseille le projet de recon� guration du Stade Vélodrome et de ses abords. Elle a pour actionnaires la Caisse des Dépots, la Caisse d’Epargne Provence-Alpes-Corse, le FIDEPPP, le fonds Infravia, GFC Construction et Bouygues Energies et Services, toutes deux � liales de Bouygues Construction.AREMA a con� é à CIRMAD l’aménagement des 20 hectares du site, la commercialisation des terrains et le développement de chacun des programmes.

LES ACTEURS DU PROGRAMME IMMOBILIER

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www.gfc-construction.fr | www.cirmad.com

Un quartier qui s’inscrit dans la démarche

70% des entreprises partenaires du chantiersont issues du tissu économique local.

UN QUARTIER + VIVANT+ SOCIAL+ INTENSE

NOUVEAUX USAGES

■ Mixité sociale et fonctionnelle■ Résidence

intergénérationnelle■ Espaces mutualisés

SERVICES DE PROXIMITÉ

■ Centre commercial■ Pôle Santé

UN QUARTIER + CONNECTÉ+ INTELLIGENT+ INTERMODAL

MOBILITÉS

■ Parkings relais

■ Mutualisation des parkings■ Intermodalité

UN QUARTIER + EFFICIENT+ RENOUVELABLE+ ÉCOLOGIQUE

ÉNERGIES

■ Boucle d’échanges thermiques avec la station d’épuration

■ Bureaux et centre commercial labellisés BREEAM Excellent

NATURE EN VILLE

■ Promenade piétonne paysagée le long de l’Huveaune

Investisseurs :

Exploitants :

Maître d’œuvre :

Bureau de contrôle et coordonnateur sécurité :

Bureaux d’études :

Entreprise générale :

Aménagement et développement immobilier :

Un chantier qui s’appuie sur la démarche

Appliquée sur les logements, cette démarche prévoit :

• une préparation industrielle

• un partage de savoir-faire

• des produits innovants

• une logistique des approvisionnements

• un ordonnancement en 2 phases

Phase «grise» :

Gros œuvre, clos couvert, réseaux � uides verticaux, blan-chiment des bétons, porte palière. En parallèle  : habillage des façades, voiries, réseaux divers et espaces verts réalisés plusieurs mois avant la livraison.

Phase «blanche» :

Réalisation de l’ensemble des prestations d’aménagement et de décoration jusqu’aux essais techniques et remise des clés.

Cette démarche permet de livrer dans les coûts et les délais des chantiers sans réserve a� n de donner pleine satisfaction à nos clients.