Upload
jose-miguel-prado-gallego
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS 6Maestro CP Hector Moreno
TEMA Presupuesto Maestro y Financiero
LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS 6Maestro CP Hector Moreno
TEMA Presupuesto Maestro y Financiero
Equipo 1Deisy Miguel RobleroValentin Rios Cayetano Rafael Martinez Q.
Tijuana B C, México 23 de Julio 2013
Equipo 1Deisy Miguel RobleroValentin Rios Cayetano Rafael Martinez Q.
Tijuana B C, México 23 de Julio 2013
Subtema 1 Planeacion y el Papel de los Presupuestos
Proceso del Presupuesto
Subtema 1 Planeacion y el Papel de los Presupuestos
Proceso del Presupuesto
Tipos de PresupuestosTipos de PresupuestosEl presupuesto maestro es un plan financiero extenso constituido por varios presupuestos departamentales y de actividades, ambos individuales.
Presupuesto
Maestro
Presupuesto de Operación
Presupuesto Financiero
Que es un Presupuesto ?Que es un Presupuesto ?
● Plan Integrado y Coordinado
● Expresado en Términos Financieros
● Relaciona Operaciones y Recursos que forman parte de un Período determinado.
● Tiene el fin de lograr los objetivos fijados en la planeación estratégica.
● Plan Integrado y Coordinado
● Expresado en Términos Financieros
● Relaciona Operaciones y Recursos que forman parte de un Período determinado.
● Tiene el fin de lograr los objetivos fijados en la planeación estratégica.
PresupuestoPresupuesto
PRESUPUESTO
Operaciones Recursos
Planeación Estratégica
Términos Financieros
Período Período
Período Período
Objetivos Planeados
Principales Características y Elementos del Presupuesto
Principales Características y Elementos del Presupuesto
Plan
Lo que se trata de realizar.
Integrado:
Toma encuenta TODAS las áreas y actividades de la institución.
Coordinado:
Preparado conjuntamente y en armonía para varios de los departamentos.
Plan
Lo que se trata de realizar.
Integrado:
Toma encuenta TODAS las áreas y actividades de la institución.
Coordinado:
Preparado conjuntamente y en armonía para varios de los departamentos.
Expresado en Términos Financieros:
Debe ser representado en la unidad monetaria.
Operaciones:
Determina Ingresos y Gastos detalladamente.
Recursos:
Se debe planear todo lo que será necesario para realizar los planes de operación.
Expresado en Términos Financieros:
Debe ser representado en la unidad monetaria.
Operaciones:
Determina Ingresos y Gastos detalladamente.
Recursos:
Se debe planear todo lo que será necesario para realizar los planes de operación.
Principales Características y Elementos del PresupuestoPrincipales Características y Elementos del Presupuesto
Proceso del PresupuestoProceso del Presupuesto
Planeación
Plan Estratégico
Retroalimentación
Objetivos de largo plazo
Objetivos de corto plazo
Presupuestos
Operaciones:
Fabricacion y Ventas
Control
Comparar los resultados
reales con los resultados planeados
Proceso del Presupuesto Ej 2Proceso del Presupuesto Ej 2
Consideraciones ImportantesConsideraciones Importantes
Los Presupuestos:
• Obligan a la Administración a planear para el futuro.
• Permiten que se tomen mejores decisiones.
• Establecen normas que pueden controlar el uso de los recursos de una entidad y motivar al personal.
• Sirven para comunicar los planes de la organización a cada empleado y coordinar sus esfuerzos.
Tipos de Presupuestos (Continuación)
Tipos de Presupuestos (Continuación)
• Los presupuestos de operación:
Relaciona las actividades que generan ingresos, los gastos que se producirán y su resultado final. Esta información debe de elaborarse en la forma mas detallada posible.
• Los presupuestos financieros:
Tienen que ver con las entradas y salidas de efectivo y con la posición financiera la cual incluye un presupuesto de efectivo y un presupuesto de adiciones de activos.
• Los presupuestos de operación:
Relaciona las actividades que generan ingresos, los gastos que se producirán y su resultado final. Esta información debe de elaborarse en la forma mas detallada posible.
• Los presupuestos financieros:
Tienen que ver con las entradas y salidas de efectivo y con la posición financiera la cual incluye un presupuesto de efectivo y un presupuesto de adiciones de activos.
Ventajas de los PresupuestosVentajas de los Presupuestos
• Presiona para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
• Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
• Incrementa la participación de los diferentes niveles de la organización.
• Facilita la utilización óptima de los diferentes insumos.
• Presiona para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
• Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
• Incrementa la participación de los diferentes niveles de la organización.
• Facilita la utilización óptima de los diferentes insumos.
Ventajas de los Presupuestos (Continuación)
Ventajas de los Presupuestos (Continuación)
• Obliga a hacer un auto-análisis periódico.
• Facilita el control administrativo.
• Es un reto para ejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de mejorar la organización.
• Ayuda a lograr mejor eficiencia en las operaciones.
• Obliga a hacer un auto-análisis periódico.
• Facilita el control administrativo.
• Es un reto para ejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de mejorar la organización.
• Ayuda a lograr mejor eficiencia en las operaciones.
LimitacionesLimitaciones
Están basados en estimaciones.
Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella.
Por que fracasan los presupuestos Por que fracasan los presupuestos Cuando sólo se estudian las cifras y cuadros del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
Cuando no está definida claramente la responsabilidad de cada área
Cuando no hay buen nivel de comunicación
Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos se confían de los presupuestos y se olvidan de actuar en pro de los resultados.
Cuando no se tienen controles efectivos.
Gracias por su Atencion Gracias por su Atencion