Administracion deisy

Gestión de Empresas

Deisy Vásquez y Alejandra

Gallego

Deisy Vasquez Marin y Alejandra Gallego

Impacto del entorno en la organización

El cambio es permanente = > riesgos y oportunidades

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El concepto de Organización

• Una organización es un grupo de personas que actuando coordinadamente buscan alcanzar, en forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma individual.

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Formas de cumplimiento de metas

• Eficacia: Alcanzar las metas sin consideración al costo incurrido

• Eficiencia: Alcanzar el cumplimiento de metas con el mínimo de recursos financieros, materiales y humanos, combinados en forma óptima.

• Productividad: Relación entre los recursos utilizados y la cantidad de productos o servicios entregados medidos, por ejemplo, dentro de un período

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¿Con qué recursos cuenta un administrador?

Naturales

Tierra, bosques, etc. (no los hace la gente)

Humanos

Habilidades físicas/mentales utilizadas por la gente para producir bienes y servicios

Financieros

Fondos necesarios para adquirir los recursos naturales y humanos necesarios

El principal activo actual del siglo XXI es el Conocimiento de las personas

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Que opinan del recurso tecnico?


Características de las Organizaciones Las personas se organizan para encontrar una solución

a los problemas que genera su entorno

No existe una sola forma de organizarse

Las organizaciones son sistemas sociales que son interdependientes entre las distintas unidades que lo conforman

A diferencia de otros sistemas, tienen la facultad de modificarse a si mismos en su estructura fundamental

Las organizaciones la componen distintos tipos de personas y distintos grupos de personas

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Formas de clasificar a las unidades económicas generales

Según sector económico•Industria primaria•Industria secundaria•Industria terciaria

Según actividad económica•Empresas agropecuarias•Empresas mineras•Empresas industriales•Empresas de servicios

Según bienes y/o servicios producidos

• Bienes de consumo final• Bienes intermedios• Bienes de capital

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Funciones de la Administración

Gestión y Empresa Profesor: Eduardo Kohler

Planificación Qué hacer

Dirección Hacer

Oganización Cómo hacer

Control Verificar

PROCESO DE LAADMINISTRACION

CoordinaciónCoordinación

CoordinaciónCoordinación


Competencias gerenciales1. Planear, Organizar, Dirigir, Controlar2. Comunicación: informar, retroalimentarse,

vincularse, negociar, influir3. Planificar/Adm.: reunir información, analizar,

evaluar, decidir, obtener recursos, jerarquizar tareas, administrar tiempos, motivar equipos de trabajo, presupuestar finanzas.

4. Trabajo en equipos: definir objetivos y responsabilidades, apoyar con recursos, capacitar, guiar, valorizar trabajo exitoso en equipo, identificar fortalezas y debilidades del equipo.



Competencias gerenciales

5.Acción estratégica: conocer el entorno y la industria, beneficios y limitaciones de distintas estrategias de negocios, identificar competencias de la empresa, decidir acciones coherentes con la visión, misión y objetivos de largo plazo, establece tácticas.

6. Globalización: conectado con el impacto económico y socio-político, diversidad cultura

7. Manejo personal: conocimiento personal, equilibrio de intereses, resistencia, ética



Características de la administración

La administración sigue un propósito

La administración está orientada a la acción

La administración involucra el trabajo en equipo y la delegación

No basta con administrar, sino que se debe administrar hábil y eficazmente

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Concepto de administración de empresas

Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas

Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organización

Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de otros recursos organizacionales

El administrador es la persona que asigna recursos humanos y materiales y dirige las operaciones de un departamento o una organización entera.

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Organizaciones comerciales frente a las no lucrativas

Comerciales

Individuo u organización que trata de ganar una utilidad al proporcionar productos que satisfacen las necesidades de la gente, por ejemplo, IBM, Coca-Cola, Sony, etc.

Organización no lucrativa

Ofrece productos, en especial servicios, para algún propósito aparte de la obtención de utilidades, por ejemplo Ejército de Salvación, las 4,300 universidades estadounidenses.

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Las metas de las empresas

En sectores lucrativos:

En sectores no lucrativos

UTILIDAD

METAS

La diferencia entre lo que cuesta elaborar y vender un producto y lo que el consumidor paga por él.

Proporcionar bienes o servicios pero no con el fin de obtener utilidades.

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Las empresas realizan una función de intercambio

Industria(conjunto de

vendedores y sus objetivos)

Mercado(Conjunto de

compradores y sus necesidades)

Bienes_/Servicios

Dinero

Información

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El público y las actividades de las empresas

Públicos:• Propietarios• Empleados• Consumidores• Accionistas• Proveedores• Distribuidores• Agencias reguladoras

Actividades:• Administración

• Producción/Operación

• Marketing

• Finanzas

• Recursos Humanos

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Las Las ffunciones unciones AAdministrativas o de los Administradoresdministrativas o de los Administradores

METAS DE LA

ORGANIZACIÓN

PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

CONTROLDIRECCIÓN

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Habilidades de un administrador

Necesidades

Necesidades

Necesidades

Alta gerencia

Nivel medio

De primeralínea

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Tipos de Administradores

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¿Qué es un sistema económico?

La forma en que la sociedad distribuye sus recursos para producir bienes y servicios.

Es abordar la cuestión de cómo satisfacer la demanda ilimitada con un suministro de recursos limitado.

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Preguntas básicas que deben responder los sistemas económicos

1.¿Qué bienes y servicios, y en qué cantidad podrán satisfacer las necesidades del consumidor?

2.¿Cómo se producirán los bienes y servicios? ¿Quién los producirá y con qué recursos?

3.¿Cómo se distribuirán los bienes y servicios entre los consumidores

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