Lic. Alberto Millán González.

Ñ

•PETER DRUCKER , ERNEST DALE (1861 – 1919)

•Se basa en que la experiencia es

la que da el conocimiento.

•Que el buen administrador es

aquel que tiene por medio de la

práctica, gran experiencia.

Todas las

empresas

aplican de una u

otra forma las

teorías de los

administradores

empíricos.

Combinación de

un conocimiento

profundo de la

organización.

Puestos

específicos que

requieren de

mucha

experiencia.

Frederick Taylor, Charles Babbage, Laurence Gantt

(1920)

• Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.

Incentivos

Tiempos y Movimientos

Selección científica de personalIngeniería de

Métodos

Estándares

APLICACIONES

Estudios de Tiempos

Sistemas de Pago

Revolución Mental

Control de Costos

Henry Fayol1920

ESCUELA DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO

HENRY FAYOL

1920

PRINCIPIOS

ADMINISTRATIVOS

APLICACIÓN

ADMI.POR

ETAPAS

APLICA LOS

PROCEDIMIENTOS

DE CADA ESCUELA

PLANEACION

ORGANIZACIÓN

DIRECCION

CONTROL

14 PRINCIPIOS

ADMINISTRATIVOS

División de trabajo

Autoridad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de decisión

Subordinación del Interés

Particular o General

Remuneración del Personal

Centralización

Jerarquía

Orden

Equidad

Estabilidad del Personal

Iniciativa

Unión del personal

ELTON MAYO

ROBERT OWEN

1930

ESCUELA DEL

COMPORTAMIENTO HUMANO

ELTON MAYO

ROBERT OWEN

1930

APORTACIONES

MEJORAR LAS RELACIONES HUMANAS

EL PUNTO FOCAL ES LA

CONDUCTA HUMANA

APLICACIONES

BIENESTAR SOCIAL

SATISFACCION DE NECESIDADES

COOPERACION Y

SOLIDARIDAD

GEORGE DANTZIG

VON NEWMAN

1940

ESCUELA DE LAS DECISIONES

TOBIAS DANTZING

VON NEWMAN

1940

APORTACIONES

METODOS CUANTITATIVOS

METODOS MATEMATICOS

EL HOMBRE ES UN ENTE CAPAZ DE ADAPTARSE Y TOMAR DECISIONES

APLICACIONES

RESOLLUCION DE PROBLEMAS COMPLEJOS

CONTROL DE PRODUCCION

PRONOSTICAR VENTAS Y

RESULTADOS

Douglas

McGregor

Abraham

Maslow

1950

Teoría “X” y “Y”

Comunicación: formal e informal

Liderazgo

Estudio necesidades

Motivación moral a trabajadores

Teoría X:

Espera que le den

haciendo

Teoría Y:

Desarrolla su iniciativa,

busca alternativa, piensa

en grande

Robert WienerChurchman

1960

Cibernética

Sistemas

abiertos

Empresa

como

sistema

Procesar datos

Análisis de la organización

Entorno medio ambiente

Renate

Mayntz

Amitai

Etzioni

1960

Tipos de autoridad

Análisis de conflictos

Tipos de estructuras y

organizaciones

Equilibra las

funciones de

la

organización

Autoridad Comunicación

Comportamiento

Estructura:

normas

reglas y

políticas que

establece la

empresa

Escuela

Neoclásica

Autores y

Años

Aportaciones

Aplicaciones

Peter Drucker y

Ernest Dale

1970

Administra

ción por

objetivos

Profundiza el

Proceso

Administrativo

Sistemas

de

Organizaci

ón

Aportaciones

Evitar errores

basándose en

situaciones

pasadas

Se compara con

otras empresas

Busca aplicar la

administración

por resultados

Los objetivos

son conocidos

con precisión

Philip Crosb y

Edward Derming

«Cero defectos»

«Mejora continua»

Cumplir requisitos

para satisfacer al

cliente

La innovación

empresarial

Calidad de hacer

bien las cosas a la

primera

Diseñar,

desarrollar y

mantener un

producto de

calidad que sea

económico útil

y satisfactorio

para el cliente

Gráficas y

diagramas

Peters y

Wterman

Encaminan

hacia la

excelencia

2000

Administración

por valores

Virtual

Empowermnet

Potencializar capacidadesDel conocimiento

Por proyectos

Capacitar y actualizar continuamente

Buscar nuevas metodologías

Ser más competitivos

Nuevos ambientes empresariales con los empleados

Buscar líderes para mejorar procesos