Liderana SituacionalO estilo de liderana adotado - depende do nvel de maturidade das pessoas que o lder deseja influenciar

Estilo do lder e a maturidade dos liderados

Os quatro estilos:

determinar persuadir compartilhar e delegar.

Estilo Apropriado...O estilo de liderana apropriado a cada um dos quatro nveis de maturidade inclui a dosagem certa de comportamento de tarefa (Direo) e de relacionamento(Apoio)Comportamento de Tarefa: A medida com que o lder dirige as pessoas, dizendo-lhes o que fazer, quando, onde e como faz-lo.

Comportamento de Relacionamento

a medida que o lder se empenha em comunicar-se bilateralmente com as pessoas, dando-lhes apoio, encorajamento e carcias psicolgicas, ouvir ativamente as pessoas e apoiar-lhes os esforos.

Liderana apropriada aos nveis de maturidade Determinar: comportamento de tarefa alta e relacionamento baixo. E1 Maturidade baixa: pessoas que no tem capacidade nem disposio ou confiana em si. M1

PersuadirComportamento de tarefa alta e relacionamento alto. E2Maturidade entre baixa e moderada. Pessoas que no tm capacidade, mas tem disposio e confiana em si. M2

CompartilharComportamento de relacionamento alto e tarefa baixa. E3Maturidade entre moderada e alta.Pessoas que tm capacidade, mas no tm disposio ou so inseguras. M3

DelegarComportamento de relacionamento baixo e tarefa baixa. E4Maturidade alta, pessoas capazes, (competentes)e dispostas(seguras).M4

Conceito de MaturidadeO conceito de maturidade inclui duas dimenses:Maturidade de trabalho. Relacionada ao conhecimento e capacidade tcnica.

Maturidade Psicolgica. Refere-se disposio ou motivao para a ao. Confiana em si mesmo. No precisando de grande encorajamento.