Liderske pozicije LCNS

AIESEC Srbija | Lokalna kancelarija Novi Sad Ekonomski fakultet | Dr Sime Miloševića 16 | 21000 Novi Sad | Srbija

www.ns.aiesec.org.rs | [email protected]

LIDERSKE

POZICIJE

LC Novi Sad

2012/13.

AIESEC Srbija | Lokalna kancelarija Novi Sad Ekonomski fakultet | Dr Sime Miloševića 16 | 21000 Novi Sad | Srbija


Koliko puta ste izbegli da donesete tešku odluku? Odustali pred velikim

izazovom? Obeshrabrili se posle pada? Digli ruke od svog cilja jer je bilo lakše

opustiti se i ne razmišljati nego nastaviti da ulažete napor?

Svi smo u jednom trenutku odlučili da ne remetimo status quo i poštedimo

sebe muke krenuvši lakšim putem – da ostanemo tu gde smo umesto da, imavši

na umu krajnji cilj, guramo dalje, ma koliko nas truda i vremena to koštalo.

I to je u redu.

Ali ne i onda kada uvek izaberemo lakši put.

Teške odluke su uvek velike, suočavanje sa izazovima nas uvek ojača, pad da

priliku da pokažemo da smo dovoljno jaki da ustanemo, a cilj mora biti dovoljno

vredan da nas vuče napred, bez obzira na bilo šta što bi nas moglo omesti.

Lider nije osoba koja sve ovo radi bez greške. Lider je onaj ko ne bira lakši

put, već krči sopstveni. Onaj ko ima velike snove kojih se ne boji i planove kako

će da ih ostvari. Nosi veliku odgovornost jer za sobom vodi i svoj tim. Najveća

nagrada će mu biti ako oni postanu uspešni lideri!

Rečenica koju ćeš naći u skoro svakom našem globalnom promo dokumentu:

„AIESEC is a platform for young people to explore and develop their

leadership potential“

Zvuči kao puka fraza, ali razmisli malo bolje o tome, možda tu ima i nešto

istine.

Naposletku, čitaš ovaj booklet sa određenom namerom, zar ne?

AIESEC Srbija | Lokalna kancelarija Novi Sad

Ekonomski fakultet | Dr Sime Miloševića 16 | 21000 Novi Sad | Srbija


LCP

VP F&L

Finance team leader

VP ER

ER GIP raising TL

ER functional TL

VP ICX

ICX TL

VP OGX

OGX GCDP TL

OGX GIP TL

VP COMM

PR TL

VP TD

LTT TL

VP TM

PM Agro Biznis

PM Career days

PM IT week PM Make it

possible PM New

Year




Otvorene liderske pozicije:

Finance team leader

ER GIP raising team leader

ER functional team leader

ICX team leader

OGX GCDP team leader

OGX GIP team leader

PR team leader

Local Trainers team leader

Traže se i project manager-i za:

Career days

IT week

Make it possible x2

New Year




FUNKCIONALNI TIMOVI




Finance coordinator

Ovo je funkcionalni lider finansijera na projektima, zadužen za to da prati njihov rad,

usmerava ih, i tako omogući finansijsku stabilnost projekata, a time i same kancelarije.

Direktno je odgovoran VP Finance&Legal-u, i u njegov opis posla spadaju:

Edukacija OC VP F-ova

Kontrola i praćenje OC VP F-ova

Istraživanje fondova

Provera i odobravanje kontaktiranja fondova i slanja aplikacija

Apliciranje fondovima (sa akcentom na inostranim)

Servisiranje fondova

Pravdanje fondovima

Uspostavljanje saradnje sa vladinim i nevladinim sektorom

Kontaktiranje i saradnja sa ambasadama (servisiranje, pravdanje)

Izveštaji sa projekata

Odobravanje većih kupovina u saradnji sa VP F-om

Kontrola da li su uzete sve potrebne dozvole

Nedeljno izveštavanje

Organizovanje tim bildinga

Measurements of Success:

procenat realizovanog budžeta

broj poslatih kvalitetnih aplikacija fondovima

broj dobijenih fondova

projekti u plusu

Potrebna znanja i veštine:

usmerenost na detalje

usmerenost ka cilju i rezultatima

racionalnost i integritet

odgovornost i pouzdanost

upornost

analitičnost

stress management

Kontakt: Tanja Lazarević, VP F




ER GIP raising team leader

ER GIP team leader će biti osoba zadužena za vodjenje, praćenje i koordinaciju GIP tima,

nadležnog za prodaju, servisiranje, eksterno pozicioniranje i unapređenje prodaje

korporativnih GIP praksi Lokalne kancelarije.

ER GIP TL zajedno sa svojim timom biće odgovoran za pronalazak odgovarajućih

kompanija koje bi želele da kupe GIP praksu, njihovo servisiranje, pronalazak odgovarajuće

osobe koja će doći na praksu, pomoć kompaniji i praktikantu oko pripreme sve potrebne

birokratije kao pripremanje kolektiva kompanije za rad u internacionalnom okruženju. U

saradnji sa VP ER-om, sprovodiće u delo planiranu strategiju nastupa sa potencijalnim

eksternim stejkholderima

Saradnja sa VP ERom (redovni sastanci, komunikacija mail-om, telefonski

Prodaja Product portfolia LC NSa (korporativnih TNova)

Istraživanje i segmentiranje tržišta na području Novog Sada i okoline

Saradnja sa Account-ima (kompanijama podeljenim od strane VP ERa)

pozivi, sastanci, sklapanje ugovora, servisiranje

Plan Servisiranja kompanija (održavanja dobrih odnosa)

Redovno i uredno ažuriranje TL Account Managment Tool-a (on-line)

Postavljanje merljivih ciljeva

Kreiranje polugodišnjeg, kvartalog (I i II kvartal), mesečnog i nedeljnog plana

Slanje polugodišnjeg, kvartalnog, mesečnog i nedeljnog izveštaja o svom radu

Formiranje tima (učestvovanje na intervjuima) i odgovornost za njegovo uspešno

funkcionisanje

Pružanje potrebnih edukacija članovima GIP tima zajedno sa VP ER-om

Vođenje, koordinacija i praćenje članova GIP tima

Slanje polugodišnjeg, kvartalnog, mesečnog i nedeljnog izveštaja o radu članova GIP

Tima

Deljenje Account-a (kompanija) GIP Manager-ima

Redovni astanci sa GIP Timom

Eksterno pozicioniranje kancelarije i AIESEC-a

Negovanje najpozitivnijeg @ duha u komunikaciji sa članovima kancelarije i izvršnim

odborom i u svakom trenutku biti pravi predstavnik lokalne kancelarije Novi Sad.

Saradnja sa VP ICX-om zarad bržeg match-iranja praktikanta

Ažuriranje GIP booklet-a i konstantno inoviranje za rad u timu i van njega

Saradnja sa funkcionalnim ER TL-om zarad dobre komunikacije, podele account-a i

slično




Measurements of success:

Broj kontaktiranih firmi (poziva)

Broj sastanaka

Broj potpisanih TN ugovora

Broj mechiranih TN ugovora

Broj realizovanih GIP praksi


stress management

rad pod pritiskom

motivisanje drugih

prepoznavanje tuđih potreba

prethodno iskustvo u prodaji

Kontakt:

Mirjana Vejin, VP ER

ER functional team leader

ER team leader će biti osoba zadužena za vođenje, praćenje i koordinaciju članova Sales

Tima nadležnih za prodaju, servisiranje, eksterno pozicioniranje i unapređenje prodaje

Product Portfolia Lokalne kancelarije. ER TL će u saradnji sa VP ER-om, sprovoditi u delo

planiranu strategiju nastupa sa potencijalnim eksternim stejkholderima.

Saradnja sa VP ER-om (redovni sastanci, komunikacija mail-om, telefonski)

Istraživanje i praćenje tržišta

Prodaja Product portfolia LC-ja (projekata i događaja)

Istraživanje i segmentiranje tržišta na području Novog Sada i okoline

Saradnja sa Account-ima (kompanijama podeljenim od strane VP Era) – pozivi, sastanci,

sklapanje ugovora, servisiranje

Plan Servisiranja kompanija (održavanja dobrih odnosa)

Redovno i uredno ažuriranje TL Account Managment Tool-a (on-line)

Kreiranje polugodišnjeg, kvartalog (III i IV kvartal), mesečnog i nedeljnog plana

Slanje polugodišnjeg, kvartalnog, mesečnog i nedeljnog izveštaja o svom radu

Formiranje tima (učestvovanje na intervjuima) i odgovornost za njegovo uspešno

funkcionisanje




Pružanje potrebnih edukacija članovima sales tima zajedno sa VP ER-om

Vođenje, koordinacija i kontrola članova sales tima

Slanje polugodišnjeg, kvartalnog, mesečnog i nedeljnog izveštaja o radu članova Sales

Tima

Deljenje Account-a (kompanija) Sales Managers-ima

Redovni sastanci sa Sales Timom

Eksterno pozicioniranje kancelarije i AIESEC-a

Negovanje najpozitivnijeg @ duha u komunikaciji sa članovima kancelarije i izvršnim

odborom i u svakom trenutku biti pravi predstavnik lokalne kancelarije Novi Sad


broj kontaktiranih firmi (poziva)

broj sastanaka

broj IN KIND sponzorstava

broj potpisanih ugovora (vrednost novca koji je uložen u projekte od strane Tim liderovih

account-a)

broj članova tima koji nastavljaju iskustvo


stress management

rad pod pritiskom

motivisanje drugih

prepoznavanje tuđih potreba

prethodno iskustvo u prodaji

Kontakt:


ICX team leader

AIESEC je kao organizacija nastao pre 64 godine da bi studentima pružio mogućnost da

odu na razmenu. Ovo je i danas naša glavna aktivnost, a Incoming eXchange team leader je

osoba koja će biti zaslužna za internacionalni duh u kancelariji.

Direktno je odgovoran VP ICX-u, a u njegov opis posla spadaju:

Edukovanje ICX menadzera na projektima o procesima

Koordinise i prati rad ICX menadzera

Izrada plana recepcije

Praćenje realizovanja plana recepcije




Omogućavanje kvaliteta razmene

Rad na myaiesec.net-u

Saradnja sa inostranim LC-evima

Praćenje razmenskih trendova

Organizacija redovnih sastanaka sa ICX menadzerima

Organizacija Team Building-a sa ICX menadzerima

Pomoc ICX menadzerima na projektu u trazenju kvalitetnih EP-eva i njihovim

meciranjem

Pracenje procesa meciranja i stalne komunikacije sa meciranim praktikantima

Razvijanje Buddy i Host family sistema

Saradnja sa VP ICX-om i izvestavanje o radu ICX menadzera jednom nedeljno


broj mečiranih praktikanata

broj buddy-ja i host-ova u LC-ju

stepen zadovoljstva praktikanata recepcijom


energicnost

sprecavanje konflikata

usmerenost ka cilju

poštovanje politika i vrednosti

povezivanje sa drugima

orijentisanost na kvalitet

resavanje problema

stress management

Kontakt:

Nemanja Stojilković, VP ICX

OGX GCDP team leader

Praksa je najintenzivnije iskustvo učenja (u AIESEC –u), a OGXeri su tu da otkriju i

omoguće ovo iskustvo studentima – zaslužni su za najintenzivnije life changing experience.

Ovaj lider će stremiti tome da GCDP bude prvi izbor studenata za lični razvoj i usavršavanje.

Tim će imati zadatak da istraži načine promocije praksi, predstavi praksu studentima na

pravi način, motiviše ih da odu na istu, i prati njihovo exchange iskustvo kroz interaktivni

odnos od momenta kada popune aplikaciju za odlazak na praksu do momenta dok se ne vrate




u Srbiju,a glavni zadatak njihovog lidera je edukacija, motivisanje za rad i praćenje tima

tokom svih ovih procesa.

Direktno je odgovoran VP OGX-u, a u njegov opis posla spadaju:

Istraživanje i segmentacija tržišta (studenata i praksi)

Postavljanje fokusa (ciljnih grupa studenata) za GCDP zajedno sa VP OGX-om

Formiranje tima i odgovornost za njegovo uspešno funkcionisanje

Edukacija i tracking timstera

Odgovoran za internu promociju GCDP-ja

Kreiranje marketing plana za pozicioniranje GCDP-a (online + fizička promocija)

Odgovoran za organizaciju regrutacije potencijalnih praktikanata – organizovanje

selekcionih intervjua za praktikante (SRB)

Organizacija raising-a, mečiranja i servisiranja EP-jeva

Poznavanje myAIESEC.net-a i praćenje stanja u sistemu

Saradnja sa VP OGX-om (redovni sastanci, komunikacija mail-om, telefonski)

Saradnja sa OGX local support timom

Redovni izveštaji VP OGX-u

Sklapanje LC2LC saradnji


broj aplikanata za praksu

broj održanih selekcionih intervjua

broj rejzovanih EP formi na myaiesec.net-u


broj realizovanih praksi

prosečno vreme potrebno za mečiranje praktikanata

broj realizovanih LC2LC saradnji


Team managment

Prezentacione veštine

Emocionalna inteligencija

Odgovornost i organizovanost

Kontakt:

Marta Banjac, VP OGX




OGX GIP team leader

Ovaj lider će stremiti da GIP bude prvi izbor studenata za usavršavanje u struci.

Tim će imati zadatak da istraži načine promocije praksi, predstavi praksu studentima na

pravi način, motiviše ih da odu na istu, i prati njihovo exchange iskustvo kroz interaktivni

odnos od momenta kada popune aplikaciju za odlazak na praksu do momenta dok se ne vrate

u Srbiju,a glavni zadatak njihovog lidera je edukacija, motivisanje za rad i praćenje tima

tokom svih ovih procesa.

Direktno odgovara VP OGX-u, a u njegov opis posla spadaju

Istraživanje i segmentacija tržišta (studenata i praksi)

Postavljanje fokusa (oblasti) za GIP zajedno sa VP OGX-om

Formiranje tima i odgovornost za njegovo uspešno funkcionisanje

Edukacija i tracking timstera

Odgovoran za internu promociju GIP-a

Kreiranje marketing plana za pozicioniranje GIP-a (online + fizička promocija)

Regrutacija potencijalnih praktikanata, organizovanje i držanje selekcionih intervjua za

praktikante (SRB)

Raising, mečiranje i servisiranje EP-jeva

Poznavanje myAIESEC.net-a i praćenje stanja u sistemu

Saradnja sa VP OGX-om (redovni sastanci, komunikacija mail-om, telefonski)

Saradnja sa OGX local support timom

Redovni izveštaji VP OGX-u

Sklapanje LC2LC saradnji


broj aplikanata za praksu

broj održanih selekcionih intervjua

broj rejzovanih EP formi na myaiesec.net-u


broj realizovanih praksi

prosečno vreme potrebno za mečiranje praktikanata


Team managment

Prezentacione veštine

Emocionalna inteligencija

Odgovornost i organizovanost




Kontakt:


PR team leader

Komunikacioni tim je zadužen za eksternu sliku naše organizcije. Posebnu ulogu u

ostvarenju tog cilja ima PR, kao segment koji komunicira direktno sa onima koji oblikuju

našu stvarnost – medijima.

PR tim lider direktno je odgovoran VP COMM-u, a u njegov opis posla spadaju:

Vodjenje, edukacija i koordinacija timom od 4 PR-a

Rad sa medijskim partnerima LC-ja

Servisiranje i ucvrscivanje stalne saradnje sa kontaktiranim medijima

Targetiranje medija za projekte

Kreiranje baze svih medija i kontakata (tradicionalni i online)

Raspored medija po clanovima tima

Evidencija svih medijskih pojavljivanja

Rad u komunikacionom timu i saradnja sa clanovima

o planiranje promocije projekata

o podela zaduzenja na osnovu funkcija

o pisanje saopstenja za medije i tekstova za novine

o pisanje i uredjivanje tekstova za sajt i interni newsletter

o slanje saopstenja

Sprovodjenje internih kampanja u LCu

Sprovodjenje medijske strategije VP Comma

Izvor informacija sa projekata koje dobija od svojih članova tima

Slanje izvestaja komunikacionom timu

Ucesce u svim promotivnim aktivnostima kao i ostalim aktivnostima LCNS


broj medijskih pojavljivanja

broj delegata na projektima

broj sprovedenih internih kampanja

kreirana baza medija

sproveden bar 1 brand audit mesečno

broj aktivnih lokalnih medijskih partnera





organizovanost

otvorenost

komunikativnost,

kreativnost

inicijativnost

elokventnost

samouverenost

iskrenost

zelja za ucenjem i radom

iskustvo u PRu i javnom nastupu

Kontakt:

Milana Tišma, VP COMM

LTT team leader

Po prvi put, LC Novi Sad imaće trenerski tim koji će se pobrinuti za to da svim

članovima budu dostupne kvalitetne edukacije koje će im omogućiti da napreduju i razvijaju

se u najpogodnijem okruženju za učenje.

Lider LTT-ja direktno je odgovoran VP TD-ju i u njegov opis posla spadaju:

Formiranje kvalitetnog LTT tima i tima edukatora i odgovornost za njihovo

funkcionisanje

Implementacija elemenata GLE-a u LC

Revidiranje i realizacija Lokalnog edukacionog plana zajedno sa TD-em

Rad sa edukatorima sa projekata (funkcionalni lider edukatorima, koordinisanje i

edukacije edukatora) i uključivanje edukatora u rad LTT-a

Redovni sastanci sa LTT timom i edukatorima

Vođenje lokalnog časopisa o internacionalnim mogućnostima

Organizovanje lokalnih konferencija zajedno sa TD-em (TtT, STAND OUT, OPS,

LLDS, Novosadska konferencija, Reintegracioni seminar…)

Promocija eksternih i internih edukacija i konferencija među članovima LC-a

Kvalitetna komunikacija sa TD-em

Organizovanje edukacija za članove LC-a zajedno sa LTT timom i VP TD-em

Praćenje rada i razvoja članova kroz održane edukacije.

Učestvovanje u planiranju i vođenju LCM-ova




Korišćenje platforme PODIO i myaiesec.net u kreiranju LTT biblioteke.

Measurement of success

• % ostvarenog LEC plana

• ocena 8/10 za kvalitet ostvarenog LEC plana, po evaluaciji članova LC-a

• kvalitet LTT biblioteke


• timski duh

• fasilitatorske veštine

• spremnost za inovativno i kreativno mišljenje

• asertivnost

• organizovanost

• energičnost

Kontakt:

Jelena Radović, VP TD




PROJEKTI




Projekti su sa razlogom jedna od glavnih aktivnosti AIESEC-a. Pored ostvarivanja

pozitivnog uticaja na društvo, oni omogućavaju i čitavom timu ljudi da razvije svoje veštine i

sposobnosti i tako nastavi da utiče na još širi krug ljudi.

Project manager je osoba koja je odgovorna za to da od grupe ljudi formira tim u kome

svako zna svoju ulogu, pred sobom uvek ima sliku krajnjeg cilja i spreman je da strateški

razmišlja kako bi taj cilj dostigao. Project manager je najodgovorniji za to da projekat bude

realizovan, ali na njemu je takođe i veliki posao koji se odnosi na same članove tima. On je

osoba koja ih mora konstanto pratiti i biti spremna da im pomogne da svoje slabe strane

razviju uz pomoć sopstvenih snaga, mora uvek biti tu da ih motiviše i pomogne da isprave

svoje greške.

Dakle, project manager mora voditi računa o cilju i rezultatima, ali istovremeno mu u

fokusu moraju biti članovi tima i njihov razvoj.

Project manager direktno je odgovoran izvršnom odboru kancelarije, a pre svega sarađuje

sa odgovornom osobom iz izvršnog odbora (u zavisnosti od projekta)

U opis posla project manager-a spadaju:

planiranje i praćenje projektnih aktivnosti

izveštaji na nedeljnom nivou

saradnja sa odgovornom osobom iz izvršnog odbora

prisustvovanje sastancima kancelarije (LCM), Skupštini, sastancima lidera i izvršnog

odbora

učešće u kreiranju i razvoju kulture kancelarije

vođenje i koordinisanje tima

praćenje članova tima

motivisanje članova tima

redovni sastanci sa timom

PA sastanci sa članovima tima

indukcija tima u LC (sprečavanje zatvorenosti tima)


timski duh

znanje o AIESEC way-u

znanje o viziji 2015

stress management

time management

upornost i motivisanost

odgovornost

liderske veštine




znanje o project management-u

Slede informacije o projektima našeg LC-ja za naredni period.

Ukoliko želiš da budeš project manager jednog od njih, za detaljnije informacije možeš

kontaktirati odgovornu osobu iz EB-ja

MAKE IT POSSIBLE Jedan od najuspešnijih projekata u prethodnom krugu, biće realizovan i u ovom – veći i

uticajniji. Projekat će, zbog svog obima, realizovati dva tima identičnih struktura koja će

voditi dva project manager-a.

Osnovni cilj projekta je edukacija srednjoškolaca iz 20 gradova Vojvodine o dva

Milenijumska cilja: smanjenje siromaštva i gladi i dostupnost osnovnog obrazovanja svima.

Kroz organizovanje jednodnevnih interaktivnih seminara u srednjim školama koje će voditi

inostrani studenti (njih osmoro), želimo da pokažemo i naučimo srednjoškolce na koji način

mogu da unaprede sebe, pružajući im niz edukacija o veštinama koje mogu da im konkretno

pomognu tokom daljeg školovanja (pisanje CV-a, motivacionog pisma, facilitatorske i

prezentacione veštine, timski rad, motivacija i samomotivacija...).

Projekat takođe želi da skrene pažnju na osetljive društvene grupe, tako što će mladima

ukazati i primerom pokazati, kako da pomognu ljudima kojima je pomoć zaista potrebna, i to

u njihovoj lokalnoj sredini.

Cilj je da se kroz projekat uključi 800 srednjoškolaca i da se u svakom gradu pomogne

jednoj ustanovi ili porodici u kojoj postoje pripadnici osetljivih društvenih grupa (deca bez

roditeljskog staranja, ometena u razvoju…)

Završni događaj projekta održaće se u Novom Sadu. Biće pozvani svi učesnici na dodelu

sertifikata, ali i prikazivanje postignutih rezultata na projektu.

Ciljna grupa:

Učenici srednjih škola na teritoriji Vojvodine

Period realizacije projekta:

Realizacija jednodnevnih seminara u srednjim školama: februar - mart 2013.

Realizacija završne konferencije: mart 2013.

Trajanje funkcije:

Novembar 2012 – April 2013.


uključeno 20 gradova u Vojvodini




Povezivanje dece iz srednjih škola sa decom bez roditelja u lokalnim sredinama

8 praktikanata

800 učenika na jednodnevnim seminarima

održana završna konferencija

organizovane humantarne akcije u srednjim školama i pomoć uručena unapred određenim

ljudima/institucijama

Kontakt:


IT WEEK Oblast informacionih tehnologija trenutno je vrlo aktuelna. To je pokazala prethodna

realizacija projekta IT week u aprilu ove godine na kome su se IT kompanije iz Novog Sada

rado odazvale, a edukacije su pružile učesnicima kvalitetno znanje jer su predavači bili stručni

(Jasna Kamatović, Vladan Joler, Dragan Varagić…) Takođe je održana panel diskusija na

temu “Kako skratiti put od amfiteatra do radnog mesta” gde su se na jednom mestu našli

predstavnici fakulteta, kompanija, nevladinog sektora i pokušali da doprinesu rešenju ovog

problema.

Dobre stvari treba zadržati, a za sledeći krug realizacije projekta, predviđeno je njegovo

unapređenje i proširivanje ciljne grupe na srednjoškolce.

Ciljna grupa:

Novosadski studenti i srednjoškolci


Mart-april 2013.

Trajanje funkcije:

Novembar 2012-april 2013.


broj učesnika na predavanjima i radionicama

broj učesnika na takmičenju

broj učesnika na panel diskusiji

Kontakt:

Milana Tišma, VP comm




CAREER DAYS Ovo je verovatno projekat po kome je AIESEC Novi Sad najpoznatiji. Održava se već

osamnaest goidna u kontinuitetu i od tada nije izgubio na aktuelnosti (što je i logično s

obzirom na to da je stopa nezaposlenosti u naštoj zemlji preko 20%)

Ove godine Career days će se ipak realizovati na jedan drugačiji način. Otvaranje projekta

predstavljaće koktel na kome će se predstaviti rezultati i planovi AIESEC-a i koji će se

završiti panel diskusijom (verovatno na temu Life Long Learning) Nakon toga, planirano je

da svaka kompanija odredi profil studenata koji joj je potreban, i da se studenti usmeravaju na

osnovu toga (kroz koje radionice će proći i sa kojom kompanijom će razgovarati). Neće biti

klasičnog sajma, već će svaka kompanija imati svoju “chill out” zonu u kojoj će po jedna

osoba iz kompanije držati neku vrstu “leadership talks”-a grupi studenata. Studetni će moći da

se menjaju na određeno vreme. Posle radionica svi materijali biće okačeni na internet kako bi

se pravila baza znanja.

Posle tih event-ova nastaviće se aktivnosti kao što su snimanje korporativnih videa, price

studenata koji su se zaposlili, itd.

Pošto je ovo nacionalni projekat, svi detalji biće poznati tek onda kada konačni dogovor

bude postignut na nacionalnom nivou.

Ciljna grupa:

Studenti svih godina Univerziteta u Novom Sadu


Mart-April 2013.

Trajanje funkcije:

Novembar 2012 – April 2013.


broj zaposlenih ljudi

Kontakt:





NEW YEAR Organizacija Nove godine je već tradicija u Novom Sadu. Savršena prilika da se nastavi

NatCo 100th, da se na jednom mestu opet skupi čitav AIESEC Srbije i sinergetski provede

jednu ludu i nezaboravnu noć.

Naravno, ovo nije jedini cilj organizovanja Nove godine pošto je upravo ovo savršena

prilika za zbližavanje LC-jeva. Dakle, ovaj događaj ima i ozbiljniji cilj od pukog provoda

Ovaj tim biće zadužen kako za to da sam događaj bude savršen, tako i da organizuju

promociju u čitavom AIESEC-u Srbije – online ili fizičku, da pronađu smeštaj svim

delegatima kojima je potreban, da obezbede finansijsku održivost, organizuju support tim za

sam događaj.

Ciljna grupa:

Svi članovi AIESEC-a Srbije


31. decembar

Trajanje funkcije:

Novembar 2012 – Januar 2013.


broj delegata na događaju

stepen zadovoljstva delegata

Kontakt:

Jelena Mikić VP TM




Želiš da postaneš lider?

Čestitamo na hrabroj odluci

Spremi se za šest meseci neverovatnog iskustva koje će te sigurno nagraditi

mnogo više nego što očekuješ na samom početuku.

Ni u jednom trenutku ne moraš biti sam/a – to je upravo i svrha tima. EB je

uvek tu da pruži podršku. I to počev od sada. Za sve detaljnije informacije

možeš kontaktirati odgovornu osobu:

Jelena Mikić, VP TM

[email protected]

062 80 83 932


[email protected]

062 80 83 032

Tanja Lazarević, VP F

[email protected]

062 254 047

Nemanja Stojilković, VP ICX

[email protected]

062 80 30 817

Milana Tišma, VP COMM

[email protected]

062 80 83 931


[email protected]

062 80 83 061


[email protected]

062 80 83 047




* Svi JD-evi su podložni promeni u skladu sa novonastalim okolnostima. Članovi EB-ja i

tim lideri će svoje i JD-eve svojih timstera moći da prilagode bilo kad u toku mandata,

ukoliko za to imaju opravdane i racionalne razloge. Ovo će biti moguće jednom mesečno, na

način koji će naknadno biti utvrđen (bilo putem upitnika ili na zajedničkom sastanku) Cilj

ovoga jeste da se poveća efikasnost, da poslovi budu jasno podeljeni, odgovornosti

razgraničene kako ne bi bilo prebacivanja istih sa osobe na osobu. Isto tako, pošto je ova

struktura nova, moguće je da postoje neke stvari kojima će biti potrebno poboljšanje da bi

funkcionisale na optimalnom nivou. Ovakav sistem će omogućiti da pronađemo propuste i

popravimo ih u najkraćem mogućem roku

Documents

Liderske pozicije LCNS