Embed Size (px)
Citation preview
Tecnología para un mundo mejor
Gestión inteligente de residuos
LIFE EWAS, caso de éxito en laaplicación de tecnologías TICs ala recogida de residuos en Sevilla
www.quamtra.com [email protected] [email protected]
LIPASAM, algunas cifras
LIPASAM es la empresa municipal de Limpieza Pública del Ayunta-miento de Sevilla. Con 30 años de servicio es responsable de la limpie-za de 14 km2 y 1.077 km de viales así como de la recogida de los residuos urbanos y su posterior tratamiento para ahorra recursos y evitar la contaminación del Medio Ambiente. Da servicio a 700.000 habitantes aproximadamente.
Para esta tarea, que presta 365 días al año, LIPASAM cuenta con una plantilla media de 1.555 operarios, cuenta con 461 vehículos y gestiona en la vía pública 50.000 unidades de mobiliario de los cuales 13.000 son contenedores.
EL PROYECTO LIFE EWAS
Wellness Smart Cities & Solutions lidera el proyecto europeo LIFE EWAS en un consorcio internacio-nal integrado por otras empresas afines a los ámbitos de consulto-ría medioambiental y gestión de residuos. El objetivo del proyecto es el testeo de “Metodologías eficien-tes y sostenibles para la gestión de residuos utilizando herramientas TIC que posibilitan la reducción de las
emisiones de GEI” (Gases de Efecto Invernadero).
Como socio del sector público, en España, la ciudad de Sevilla a través de LIPASAM ha sido el escenario de pruebas para el pilotaje y explota-ción de resultados de EWAS, una iniciativa europea de la convocatoria LIFE y dentro del capítulo LIFE+ 2013 Enviroment Policy and Governance Project Application. Otro escenario de uso se la localizado en el munici-pio de Chania, Grecia.
El proyecto ha consistido en implan-tar una solución TIC aplicada a la gestión de residuos que consiguiese una optimización de la recogida en las 3 rutas de la ciudad así como el desarrollo de una plataforma de información y concienciación ciu-dadana. La fracción elegida para ser monitorizada fue la del vidrio, si bien el proyecto ha realizado pruebas en otro tipo fracciones. El vidrio, por su comportamiento de llenado, que es más homogéneo dentro del conte-nedor, se presentó como la mejor opción para pilotar la experiencia. Y los datos contenidos en este docu-mento se basan en dicha fracción monitorizada.
En total, en el caso de Sevilla, se mo-
nitorizaron un total de 268 contene-dores, 215 de vidrio de carga lateral repartidos en 3 rutas de recogida cíclica, 29 soterrados de plástico y vidrio y 24 de distinta naturaleza para testear la validez del dispositivo.
SITUACIÓN DE PARTIDA
La planificación del servicio de reco-gida de residuos sólidos urbanos en LIPASAM se basaba en rutas pre-definidas establecidas por la expe-riencia del servicio, lo que provoca costes innecesarios e infrautilización de los recursos. A menudo, los con-tenedores vacíos son recogidos y los contenedores llenos se desbordan causando un aumento en los costos de limpieza y un descontento en la ciudadanía.
Conscientes de este escenario en LIPASAM buscaban un sistema que permitiese optimizar su gestión. El proyecto LIFE EWAS suponía una oportunidad perfecta para imple-mentar soluciones TICs que ayuda-sen a la empresa pública a conseguir esos hitos de mejora.
SOLUCIÓN PROPUESTA
La solución tecnológica empleada ha sido Quamtra, un sistema desa-rrollado íntegramente por Wellness
Smart Cities & Solutions consistente en unos dispositivos hardware para la medición de llenado y una plata-forma software de gestión y visua-lización de los datos recogidos por estos dispositivos.
Los sensores miden, a través de un haz configurable de ultrasonidos, la distancia comprendida entre la cima del residuo y el dispositivo colocado en la zona superior interna del contenedor. Junto a la medición volumétrica, los sensores Quamtra incorporan otras funcionalidades como un acelerómetro y un sensor de temperatura que facilitan otros parámetros de datos agregados y útiles para la recogida. Los datos son transferidos de manera inalám-brica a la plataforma de gestión y analizados por el gestor de recogida municipal.
La experiencia y el conocimiento adquirido por Wellness Smart Cities & Solutions sobre la problemática abordada en este y otros proyectos, ha dado como resultado un disposi-tivo de medición con una gran ver-satilidad que lo hace compatible con múltiples escenarios de conectividad así como con la mayoría de contene-dores existentes en el mercado.
Estos dispositivos dotan a los con-tenedores de inteligencia y los hace arrojar datos sobre su estado en tiempo real. De esta manera el ges-tor de la recogida obtiene informa-ción útil sobre su parque de conte-nedores lo que le permite realizar un reajuste permanente de las rutas de recogida en función de: el volumen de llenado de los contenedores; de las alertas generadas por episodios de vandalismo; de las alertas por desbordamientos o incendios; así como de las incidencias relacionados con la temporalidad y el dinamismo de una ciudad como Sevilla (fiestas locales, eventos, etc…).
FASES DEL PROYECTO
Fase de MONITORIZACIÓN Enero-Junio 2016
Tras 6 meses de monitorización los sensores Quamtra instalados en los contenedores arrojan los siguientes datos:
• El 67% de los contenedores se estaba recogiendo con una tasa de llenado de entre 15-25%
• El 21% de los contendores se estaba recogiendo con una tasa de llenado de entre 25-50%
• El 8% de los contenedores se estaba recogiendo con una tasa de llenado de 50-60%
• El 4% de los contenedores se estaba recogiendo con una tasa de llenado de 60-90%
Se constata, por tanto, que un gran porcentaje de contenedores está siendo recogido con una tasa de llenado muy baja. El 88% se estaba recogiendo con un nivel de llenado inferior al 50% de su capacidad.
En esta primera fase LIPASAM ya cuenta con información de gran valor que antes desconocía gracias a la solución implementada:
• Monitorización y alertas del nivel de llenado de los contenedores.
• Monitorización y alertas de recogi-da gracias al acelerómetro.
• Monitorización y alertas ante posi-bles actos de vandalismo gracias al sensor de temperatura y al aceleró-metro.
Fase AJUSTE 1 Julio-Diciembre 2016
Utilización de la solución Quamtra como auditoría del servicio para la replanificación de rutas basada en:
• Las medidas obtenidas en la fase de MONITORIZACIÓN, utilizando el histórico acumulado de enero a junio y desechando los datos en tiempo real que continuaba proporcionando la plataforma.
• Las dos siguientes premisas:
> Los contenedores no deben des-bordarse y para ello se establece que la alerta por llenado debe producirse cuando el nivel alcance el 80%.
> El camión, por tara, no puede ex-ceder una carga de 10.000 - 11.000kg (según el modelo de camión), esto significa 2 viajes a la Planta de Transferencia de Residuos por servi-cio (1 servicio = 1 salida).
En base a los datos y las premisas LIPASAM genera un modelo teórico para unificar las 3 rutas monitoriza-das en una sola y recoger aquellos contenedores que el modelo predice que están llenos.
Con el fin de reducir el número de servicios, se producen varias ite-raciones del modelo entre julio y agosto, en los que se evidencian una serie de problemáticas asociadas al número de contenedores recogidos y su estado. Entre las muchas itera-ciones cabe destacar:
67%
4%8%
21%
15% - 25% 50% - 60%25% - 50% 60% - 90%
Tecnología para un mundo mejor
+
www.quamtra.com [email protected] [email protected]
• 1 ruta dinámica con 50 contenedo-res cada 12 días por desbordamien-tos de contenedores y exceso de carga del camión
• 1 ruta dinámica con 50 contenedo-res cada 10 días por desbordamien-tos de contenedores y exceso de carga del camión
• 1 ruta dinámica con 55 contenedo-res cada 7 días por exceso de carga del camión ocasionalmente
Finalmente se comprueba analítica-mente que los servicios se pueden reducir manteniendo la calidad teniendo una ruta dinámica de 50 contenedores cada 6 días que se prueba de septiembre a diciembre de 2016.
Fase de AJUSTE 2 Enero 2017 en adelante
Paralelo al pilotaje de la nueva ruta definida en la Fase de AJUSTE 1 (ruta dinámica = 50 contendores cada 6 días) LIPASAM sigue contando con la información en tiempo real del sistema Quamtra, que aprovechan para validar su modelo. Esta com-probación evidencia que existen aún un gran número de contenedores que se siguen recogiendo por de-bajo de su nivel óptimo, debido a la rigidez del modelo teórico, el cual no incorporó la variable cambiante de la frecuencia de llenado propia de los dinamismos de una población. Esto puso de manifiesto que la utilización de Quamtra como mero sistema de auditoría temporal del servicio no lo-gra cubrir todo el margen de mejora que la solución proporciona.
LIPASAM decide entonces desechar su modelo y crear una ruta dinámi-ca y definitiva, “RUTA EWAS”, que englobe las tres rutas preexistentes, con 55 contenedores que se reco-gen cada 7 días, incluyendo en cada
servicio aquellos contenedores que el sistema indicaba idóneos para su recogida.
RESULTADOS
BENEFICIOS DEL PROYECTO
• Fuente de información permanen-te y en tiempo real para el replanteo y optimización de rutas
• Optimización y reasignación de recursos asociados a la recogida
• Disminución de los mantenimien-tos preventivos y correctivos
• Reducción de costes operativos
• Mejor prestación del servicio
• Mejor percepción de la calidad del servicio por parte de los ciudadanos
• Concienciación ciudadana
• Reducción de emisiones GEI
CONCLUSIONES
• Las TICS evidencian que son un elemento indispensable e ineludible ya para optimizar la gestión de los servicios públicos
• La obtención de datos en tiempo real permite al gestor acortar tiem-pos de reacción ante dinámicas que afectan a las rutinas y a la eficiencia de los servicios
• Las ciudades deben concienciarse del paradigma Smart para su soste-nibilidad
• Los ciudadanos debe estar en el centro de estas iniciativas y ser parte de la solución, pues los beneficios deben redundar en un mejor servi-cio prestado a los mismos.
PRÓXIMOS PASOS
LIPASAM, tras la experiencia piloto ha decidido continuar con el servicio prestado por Wellness Smart Cities & Solutions una vez concluido el proyecto LIFE EWAS. Además la viabilidad de la solución gracias a los ahorros conseguidos motiva el incremento del parque de contene-dores monitorizados a futuro.
Gracias a esta experiencia LIPASAM ya está explorando nuevas vías de mejora de su servicio a través de la integración de soluciones TICs en toda su cadena de valor.
SITUACIÓN DE PARTIDA
SITUACIÓN POST EWAS
REDUCCIÓN
RUTAS 3 1
66%SERVICIOS/AÑO
100 34
HORAS/AÑO 700 255
José Andres Ferrete, Responsable de Mobiliario Urbano de LIPASAM:
“Con la información obtenida a tra-vés de los sensores y recogida en la plataforma sobre el llenado de los contenedores de vidrio, es po-sible reducir el número de retira-das del residuo pasando de 3 cada 12 días, hasta 1 cada 7 días, esto se traduce en pasar de 100 servicios anuales a 34, lo que permite opti-mizar las rutas, pasando en el área monitorizada de 3 rutas estáticas a 1 dinámica lo supone unas 400 ho-ras anuales menos de un vehículo en la calle, con lo que ello supone para la mejora en el tráfico y la re-ducción de ruidos y olores provoca-dos por los camiones de recogida”.
Virginia Pividal García, Directora Gerente de LIPASAM:
“Gracias a la aplicación de esta tec-nología se han reducido en un 66% los costes asociados a la recogida gracias a los datos aportados por los sensores”
José Antonio Cabo. Product Manager de Quamtra en Wellness Smart Cities and Solutions
“Nuestros sensores Quamtra per-miten convertir a los contenedores en elementos activos e inteligen-tes. Este producto representa el ejemplo idóneo de uso adecuado de la tecnología en pos de la efi-ciencia de los recursos y reducción de emisiones.”
Los contenedores son recogidos en base a datos históricos de llenado
Monitorización y reajuste permanente de rutas en función del nivel de llenado
Gracias a este proyecto y, una vez transcurrido el tiempo suficiente para evaluar los beneficios de la implantación de la tecnología Quamtra, LIPASAM ofrece a la ciudad de Sevilla un servicio optimizado que se traduce en una reducción de los costes asociados a la recogida superiores al 60% pasando de 3 rutas fijas a 1 dinámica (RUTA EWAS), reduciendo el número de salidas anuales de los camiones de recogida de 100 a 34; el número de horas de los camiones en la calle; los kilómetros transitados; el combustible empleado; ruido provocado; y descongestionando el tráfico.
SERVICIO SITUACIÓN DE PARTIDA (100 SERVICIOS)
SITUACIÓN POST EWAS (34 SERVICIOS)
AHORRO
COSTE (€) 460 46. 070 15. 642 30. 364
KM 107 10. 700 3. 638 7. 062
LITROS 56 5. 600 1. 904 3. 696
MEJORE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS OFRECIDOS A LOS CIUDADANOS
Somos el partner IoT para sus proyectos Smart City
Wellness Smart Cities & Solutions es una compañía especializada en soluciones tecnológicas para las ciudades inteligentes.
Nuestras soluciones smart se basan en el nuevo paradigma de Internet de las Cosas: ideamos, construimos y desplegamos soluciones tanto de desarrollo hardware como de software.
Diseñamos tecnologías propias para dotar de inteligencia las infraestructuras, creando ciudades más eficientes., habitables e inteligentes.Las soluciones se centran en varios ejes: alumbrado inteligente; monitorización y optimización energética; gestión de residuos; gestión de fugas y calidad de la red de agua potable; gestión inteligente del aparcamiento urbano; gobierno abierto y participación ciudadana; y calidad de vida.
SEVILLACalle Charles Darwin S/NPabellón Monorrail41092 Isla de la Cartuja(Sevilla)Tel.: +34 954 151 706Fax +34 954 462 [email protected]@wtelecom.es
MÁLAGAParque Tecnológicode AndalucíaCalle Marie Curie, 1Edificio Premier, Oficina 929590 Campanillas(Málaga)Tel.: +34 690 182 [email protected]
MADRIDMaría de Molina 5428006 Madrid Tel.: +34 678 778 [email protected]
SEATTLETel.: +1(435)[email protected]
MÉXICOAv. Tamaulipas 141Piso 3-B, Oficina 306Colonia CondesaDelegación Cuauhtémoc06100 Mexico D.F.Tel.: +52 (1) [email protected]
www.wsmartcities.com
Tecnología para un mundo mejor
