1

Ligjerata 4. Planifikimi strategjik, operativ, financiar

(faqe 57-82)- Bazat e Menaxhimit Dr.Berim Ramosaj

Tipet e vendimeve te menaxhereve

Modelet dhe teknikat e vendosjes menaxheriale

Planifikimi strategjik dhe operativ

Buxheti dhe planifikimi financiar

Modeli MBO (managemnt by objectives) i menaxhmentit

Analiza SWOT dhe TOWS

2

Vendimet strategjike jane vendime afatgjata me anen e te cilave percaktohet vizioni dhe misioni i ndermarrjes.

Vendimet taktike jane vendime afatshkurtera dhe bazohen ne analizen e nje numri relativisht te vogel te variablave.

Vendimet administrative jane vendime percjellese me rastin e realizimit te vendimeve strategjike dhe taktike.

3

Vendimet

strategjike

Vendimet

taktike

Vendimet administrative

Ekzistojn 4 lloje te modeleve:

1. Modelet fizike (p.sh modeli I aeroplanit F16)

2. Modelet skematike (paraqitja grafike e delegimit te autoritetit apo prgjegjsis ne ndonj organizat)

3. Modelet matematikore (paraqitja matematikore e afarizmit te ndrmarrjes)

4. Modelet probabilistike (shembull probaliteti i outputeve ndaj inputeve n nj organizat apo proces)

4

Modeli paraqet mundsin e konceptimit abstrakt te realitetit objektiv, ne at kuptim qe behet zgjedhja e simboleve prmes te cilave paraqitet dika nga realiteti.

Modeli behet edhe pr shkak te thjeshtsimit te problemeve qe jan mjaft te komplikuara nga realiteti objektiv.

Krkimet operacionale Esenca e saj qndron ne shfrytzimin e modeleve shkencore pr paraqitjen e situatave reale (analiza rrjetore, analiza e rrezikut dhe teoria statistikore e vendosjes)

Teknika druri ne vendosje- sht harta e zgjidhjeve te mundshme npr faza te ndryshme te procesit te vendosjes - shembull kur nga menaxheri krkohet te marre vendime ne vijim te cilat ndikojn ne faza te njpasnjshme te problemit te vendosjes)

Teknika brainstorming me nj pjesmarrje te gjere ne vendim marrje,

Teknika delfi procesin e harmonizimit te ideve te ndryshme te cilat lshohen me shkrim nga ekspertet

5

Brainstorming sht nj ndr metodat kreative t gjenerimit t ideve n grup.

Principi kryesor i brainstorming qndron n eliminimin e t gjitha kufizimeve

gjat procesit t t menduarit, n mnyr q t krijojm sa m shum ide.

do ide sht valide, nuk ka ide t keqe Krijoni sa m shume ide q sht e mundshme lejoni imagjinatn

dhe kreativitetin t ju udhheq. Merrni sugjerime nga sa ma shum persona Pjesmarrsit nuk mund t largohen jasht dhoms gjat sesionit

t brainstorming Zgjidhni liderin (fasilitatorin) detyra e t cilit sht t shkruaj do

gj q ofrohet nga ana e pjesmarrsve. Identifikoni iden m premtuese.

Menaxheri i nj organizat duhet patjetr t formuloj strategjin konkrete e cila mundson realizimin e qllimeve

Strategjia i bn t mundur nj menaxheri t krijoj prparsi ndaj konkurrenteve, prkatsisht ia mundson prqendrimin e resurseve t nevojshme me qellim qe ato t shfrytzohen n mnyr efikase

Menaxheri me qllim qe ti siguroje firms pozit t mir n nj mjedis t caktuar, zgjedhe piken apo fushn e caktuar n t ciln organizata m s miri mund t ekzistoj, prkatsisht t prparoj. Zgjedhja e piks s caktuar prfshin at q ne e quajm luft pr prparsi diferenciale

7

Ka pr qllim krijimin e planeve specifike (afatshkurta) dhe buxhetit pr tu prgatitur pr ngjarjet e parashikuara.

Planet dhe buxheti precizojn mnyrn sipas t cils bhet furnizimi shfrytzimi renditja e resurseve. Planifikimi operativ udhhiqet nga planet e qndrueshme

Planifikimi operativ prfshin:

- mbledhjen e informatave

- vlersimin e alternativave t mundshme

- zgjedhjen e drejtimit m t suksesshm

Planet e qndrueshme bjn shndrrimin e mendimeve menaxheriale

ne detyra rutinore

Ekzistojn 3 lloje themelore te planeve te qndrueshme:

1. Politikat-paraqesin orientimin-drejtimin pr vendim menaxherial (politikat e marketingut, financiare, kuadrove, prodhuese)

2. Procedurat (ne praktike dallohen proceduarat standarde dhe ato specifike)

3. Rregullat (tregojn se ka guxohet e ka jo)

9

Buxhetet jan mjetet pr formulim sasior t planeve n fusha t caktuara.

Buxheti prcakton prgjegjsin e menaxherit duke i siguruar resurset

e nevojshme pr realizimin e qllimit

Buxheti me bazn fillestare zero

paraqet formn e planifikimit e cila mbshtetet n qllimet e ardhshme n vend t qllimeve paraprake

Buxheti si baz pr ndarje n nivele te prgjegjsis

- participimi ne buxhet

- buxheti i arritshm

- buxheti i ndryshueshm

10

Rentabiliteti i ndrmarrjes paraqet marrdhniet midis fitimit te realizuar dhe mjeteve te nevojshme pr realizimin e tij

Likuiditeti i ndrmarrjes paraqet aftsin e firms pr tu prgjigjur me kohe ndaj obligimeve financiare

11

Menaxhmenti sipas qllimeve sht mjet apo instrument pr t br

integrimin e qllimeve (fitimi, shtimi dhe zhvillimi) me nevojat

individuale t menaxherit (te ardhurat paga, prparimi etj)

Karakteristikat e ktij modelit jan:

Orientimi n rezultate e jo n aktivitete

Shndrrimi i qllimeve t prgjithshm n ato individuale t menaxherit

Insistimi ne rritjen e efekteve t menaxherit

12

Plani strategjik 5+1vit

Plani operativ 1 vit

Qllimet e njsive afariste

Qllimet individuale menaxherike

Rezultatet

Qllmiet afatshkurtra

1 vit

1 vit

3-6 muaj

Modeli

S - strengths (prparsit)

W - weaknesses (dobsit) O - opportunities (mundsit)

T- threats (rreziqet)

S W

O Th

Sipas ksaj teknike ekzistojn 4 strategji alternative t mundshme :

1. WT strategjia (Mini Mini) 2. WO strategjia (Mini Maxi) 3. ST strategjia (Maxi Mini) 4. SO - strategjia (Maxi Maxi)

S 3 W 1

O 4 2 Th