Lineamientos Modelos Administartvos

1

LINEAMIENTOS

Objetivo General:

- Al finalizar el curso el participante será capaz de determinar la aplicabilidad metodológica de los diferentes modelos administrativos, así como interpretar las diversas propuestas de reforma administrativa, en la gestión empresarial, pública y/o privada.

1. Exposición

Semanalmente se expondrá un tema, que forme parte del programa de la materia, bajo la responsabilidad de cada uno de los equipos formados en clases.

El equipo debe:

Preparar el material de apoyo que utilizará en la exposición del tema que le corresponda.

Realizar un trabajo sobre el tema que le corresponda, que debe ser entregado en físico el día de la exposición, y enviar por email a la dirección: [email protected] , este envío debe hacerse un día antes de la exposición.

Se tomará en cuenta la creatividad que llevarán a cabo durante la exposición, lo que quiere decir que se da libre escogencia de la metodología que los grupos elijan dar su exposición, considerando que serán los facilitadores de la clase, por ende deben hacer que el resto de sus compañeros participen de forma activa.

2. Caso Empresarial

Escoger una empresa, institución u organización, a fin de realizarle un diagnóstico, evaluar la aplicabilidad de las herramientas gerenciales y/o modelos administrativos que están puestas en prácticas y que fueron utilizadas en alguna período determinado en la empresa, institución u organización escogida, se recomienda que esta organización sea el lugar de trabajo de un integrante del equipo al que se pertenece.

Realizar entrevistas a los gerentes claves de la organización a fin de que pueda informarte sobre las herramientas que se ponen en práctica y les suministre los insumos necesarios.

El equipo debe preparar el material de apoyo que utilizará en la defensa del caso empresarial. Debe enviar un día antes de la exposición por email a la dirección: [email protected].

Lineamientos e Información a los estudiantes de la materia de Modelos Administrativos 23/10/2008

Profesora: Yelitze Quintero Curso:Modelos Administrativos

Carrera: Administración Período: 08-09

mailto:[email protected]


1

Se tomará en cuenta la creatividad

Las fechas que se tienen pautadas para la defensa de estos casos empresariales son: los grupos 1 y 2 el día 22/01/2009, los grupos 3 y 4 el día 29/01/2009, y los grupos 5 y 6 el día 05/02/2009

3. Portafolio de Aprendizaje

Recaudar información

Monografía realizada por los grupos, referente al tema de exposición (documento Word)

Material de apoyo utilizado en la exposición (PowerPoint)

Valor agregado al tema

Presentación

Blogspot

Fecha de entrega

Semana antes de finalizar las clases: hasta el 19/02/2008

4. Galería de conocimiento

Escoger el tema al que le llamó más la atención, el que el equipo consider que le dará un valor agregado a la materia, o que es un tema de actualidad y/o le gustaría profundizar sobre el mismo, este tema es el que le dará valor agregado al programa, por lo que no debe ser un tema que está dentro del programa que se presenta más adelante.

Recaudar información

Referente al conocimiento a vender

Presentación

La que consideren, se evalúa creatividad

Fecha de entrega

La exposición se hará el día 12/02/2009

5. Esquema




1

Los trabajos deben contener lo siguiente:

Portada Índice Introducción Contenido Conclusión Bibliografía Anexos

Los mismo deben ser entregados en:

Físico El trabajo es con referencia al tema de exposición, y debe ser entregado el día de la exposición.

Digital El trabajo deben ser enviados a la siguiente dirección electrónica: [email protected], identificando los nombres, C.I., materia, sección, y universidad a la que pertenecen.

Plan de Evaluación

ACTIVIDAD FECHA DE ENTREGA %

Exposición y trabajo del tema seleccionadoDesde el 30/10/2008

Hasta el 15/01/200830

Defensa del caso empresariallos grupos 1 y 2 el día 22/01/2009, los grupos 3 y 4 el día 29/01/2009, y los grupos 5 y 6 el día 05/02/2009

30

Galería de Conocimiento 12/02/2009 20

Portafolio hasta el 19/02/2008 20

Nota: plan de evaluación aprobado por mayoría en la primera clase informativa.





1

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ENCUENTRO SEMANAL

FECHA UNIDAD / TEMA

1 23/10/2008 Bienvenida Introducción Información General

2 30/10/2008

La organización, la organización como elemento de la gerencia

Estructura Organizacional Gerencia y sus tipos Funciones gerenciales à Planificación, Organización,

integración de Personal, Dirección y control. El gerente à perfil y aptitudes, papeles/roles

gerenciales Descripción del desempeño gerencial coherente al

tipo de organización Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente

actual Herramientas gerenciales más utilizadas.

06/11/2008

Modelos administrativos Diferentes tipos de administración y como son

aplicadas sus sistemas en las organizaciones El enfoque de Sistemas en Administración Teoría general de sistemas Las organizaciones como sistemas Modelo de katz y kahn Teoría de los sistemas Concepto de modelos Tipos de modelos

4 13/11/2008 Gerencia por Objetivos Reingenieria Justo a Tiempo y mejoramiento continuo

5 20/11/2008 Benchamarkin

Outsourcing

6 27/11/2008 Administración por Objetivos Control de Gestión Balance Score Card

7 04/12/2008

Crecimiento y Adaptación Proceso de Fusión y el Modelo del Acuerdo: Ideas

Básicas. Empleo del Modelo Insumo de la Organización Modelos mentales Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas

empresariales y personales Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas

en la innovación y procesos de cambio Pensamiento sistémico o estratégico en el análisis y

en la capacidad de cambio del comportamiento de




1

sistemas empresariales complejos Cambio organizacional. Proceso de cambio, actitudes

personales ante el cambio, haciéndose cargo del cambio, proactividad, resistencia al cambio, manejo y tácticas.

Identificación y aplicación de tácticas de inteligencia emocional para el éxito del ejecutivo

9 15/01/2009

Gerencia para Proyectos: Aplicación de los Proyectos. Características. Manejo de un Proyecto

Tipos de Gerencia por Proyectos. Fases. El Gerente por Proyectos. Ventajas y Desventajas.

10 22/01/2009 Coaching Organizacional Análisis DOFA Calidad Total

11 29/01/2009 Defensa caso empresarial



14 19/02/2009 Presentación Galería de conocimiento Entrega del portafolio del conocimiento Entrega de notas




1

Equipos de exposición

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES EQUIPO FECHA UNIDAD / TEMA

1. 30/10/2008

La organización, la organización como elemento de la gerencia

Estructura Organizacional Gerencia y sus tipos Funciones gerenciales à Planificación,

Organización, integración de Personal, Dirección y control.

El gerente à perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales

Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización

Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual

Herramientas gerenciales más utilizadas.

2. 06/11/2008

Modelos administrativos Diferentes tipos de administración y como

son aplicadas sus sistemas en las organizaciones

El enfoque de Sistemas en Administración Teoría general de sistemas Las organizaciones como sistemas Modelo de katz y kahn Teoría de los sistemas Concepto de modelos Tipos de modelos

3. 13/11/2008

Gerencia por Objetivos: Definición. Metodología

Reingenieria Justo a Tiempo y mejoramiento continuo Modelos de las 5 fuerzas de Poter

4. 20/11/2008 Benchamarkin Cadena de Valor

Outsourcing




1

5. 27/11/2008 Administración por Objetivos Control de Gestión Balance Score Card

6. 04/12/2008

Crecimiento y Adaptación Proceso de Fusión y el Modelo del Acuerdo:

Ideas Básicas. Empleo del Modelo Insumo de la Organización Modelos mentales Importancia de los modelos mentales y/o

paradigmas empresariales y personales Importancia de los modelos mentales y/o

paradigmas en la innovación y procesos de cambio

Pensamiento sistémico o estratégico en el análisis y en la capacidad de cambio del comportamiento de sistemas empresariales complejos

Cambio organizacional. Proceso de cambio, actitudes personales ante el cambio, haciéndose cargo del cambio, proactividad, resistencia al cambio, manejo y tácticas.

Identificación y aplicación de tácticas de inteligencia emocional para el éxito del ejecutivo

7. 15/01/2009

Gerencia para Proyectos: Aplicación de los Proyectos. Características. Manejo de un Proyecto

Tipos de Gerencia por Proyectos. Fases. El Gerente por Proyectos. Ventajas y Desventajas.




1

Equipos de Defensa

CASO EMPRESARIAL









1







Documents

Lineamientos Modelos Administartvos