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Lessons  Learned  nº1  Bootcamp:  21  de  Abril  (4Ps  –  equipa  D7  –  mesa  44)  

Membros  da  Equipa  

2  

Duarte  Vaz  Pinto    

O  Comercial  

Francisco  Meneses  

 O  Cria6vo  

Sandra  Correia  

 A  Técnica  

Susana  Andrade  

 A  Visionária  

Ideia  de  Negócio  

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Linha  de  Produtos  com  origem  nacional    em  plás6co  100%  reciclado  

Pranchas  de  Skate  personalizáveis  pelo  

consumidor  (prioridade)  

Outros  produtos  para  Surf:  quilhas  e  pentes  para  aplicar  

cera  (em  análise)  

Tela  do  Modelo  de  Negócio  

4  

Milhões   %  

1 Skaters  no  mundo  (milhões)1   21   100  

2 Percentagem  que  adquire  1  skate  por  ano  (%)   15,8   75  

3 Percentagem  que  compra  online  (%)2   10,2   65  Segundo  inquérito:  Compra  online  -­‐  65%  Compra  Lojas  -­‐  35%  

4 Percentagem  disposta  a  gastar  mais  de  80€  (%)   6,1   60  

5 Percentagem  que  compra  modelo  cruiser  (%)   1,2   20  60%  -­‐  skate  normal  20%  -­‐  longboard  20%  -­‐  cruiser  

Total  (milhões)   1,2  

Dimensão  do  Mercado  

5  

Novo  

1 2 3 4 5

Fonte: 1) http://www.createaskate.org/pdfs/media_articles/ActionSportsRetailerSeptember2007.pdf ; 2) http://www.shop-eat-surf.com/news-item/2031/board-trac-survey-skateboard-trends

Tarefas  Realizadas  

6  

Blog  da  Equipa   •  h_p://4ps-­‐energiadeportugal.blogspot.pt/  

Modelo  de  Negócio   •  1ª  Versão  da  Tela  de  Negócio  

Produto  

•  Conceito  final  de  produto/marca  

•  Pesquisa  de  materiais  plásecos  injectáveis,  que  permitam  robustez  e  elasecidade  

•  Networking  com  designers  de  produto,  que  têm  paixão  pelo  Skate  

Mercado  •  Escolha  das  10  pessoas  a  entrevistar  •  Elaboração  da  1ª  versão  do  guião  de  entrevista  

Principais  Lições  da  Semana  

•  Tudo  é  possível!  •  O  Modelo  de  Negócio  é  construído  em  torno  do  universo  de  clientes  

•  O  Crowdfunding  é  uma  excelente  plataforma  de  financiamento  

•  As  Hipóteses  são  o  ponto  de  pareda  para  o  desenvolvimento  do  negócio  

•  Os  resultados  condicionam  a  reformulação  do  problema  e  das  hipóteses  

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Próximos  Passos  •  Melhorar  a  Tela  de  Negócio  e  aprofundar  proposta  de  valor  

•  Definir  hipóteses  que  definem  intenção  de  compra  

•  Finalizar  guião  de  entrevista  •  Obter  respostas  às  entrevistas  e  aferir  nível  de  recepevidade  do  mercado  

•  Pensar  em  nomes  para  marcas  dos  produtos  

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