1. čtvrtletí 2016•cena 29 Kč

1

GOLFOVÁ LOBBY TOURLoňský ročník se vydařil,

těšme se na jarní greeny!

ČTVRTSTOLETÍ PP AGENCYPodstatné je, že nás české firmy potřebují,

říká majitelka PP Agency Pavla Podskalská

list za liberální bezbariérový byznys

Ekonomice vládneumírněný optimismus

Proměny vnímáníčeského průmyslu

Manažerská profese:Konec starých časů

Byznys v Indii nabízífirmám řadu šancí

CO BY NEMĚLO CHYBĚT V PODNIKATELSKÉ KUCHYNI

18. ročník • vydává Lobby Česká republika, s.r.o.

VŠE PRO FIRMU, VŠE PRO ÚSPĚCH

12. a 13. května � Allegria Resort Stegersbach (Rakousko)30. a 31. května � Cihelny27. a 28. června � Penati Golf Resort (Slovensko)18. a 19. srpna � Ostravice � Čeladná16. a 17. září � Casa Serena � Kunětická Hora23. září � FINÁLE VÍTĚZŮ

golf@lobby.cz | www.lobby.cz

Termíny turnajůpro rok 2016

32016 | 1 L bby

E d i t o r i a l

Vážení čtenáři,

určitě to znáte: pokud se nepo-chválíme sami, nikdo jiný to za nás neudělá. Přesně v duchu tohoto starého známého rčení bilancovala poločas svého čtyřle-tého mandátu vláda tvořená tri-umvirátem ČSSD, ANO a KDU-ČSL. Pochválila se mimo hospodářské-ho růstu i za snížení rozpočtového schodku, byť parlamentní opozi-ce halasně oponuje, že současný

kabinet pouze sklízí ovoce předchozích šetřivých vlád. Ponechme ale obligátní názorové tahanice politikům, zajímavěj-ší je vysvědčení, které vládnoucí garnituře vystavili podnikatelé. Stalo se tak prostřednictvím ankety Hospodářské komory ČR, v níž dostalo prostor šest stovek majitelů tuzemských firem.Přínos vlády hodnotili v šesti kategoriích: Boj proti korupci, pod-pora exportu, podpora technického vzdělávání, rozpočtová odpo-vědnost vlády, snižování byrokracie a stabilita podnikatelského prostředí. A jak Sobotkův kabinet v daném hodnocení dopadl? Celkově, tedy průřezem všech kategorií, zhodnotili podnikatelé dosavadní úsilí vlády známkou „tři minus“. Nejhůře dopadla vláda ve své deklarované snaze o snižování byrokracie, když dostala čistou „čtyřku“. Stejně ohodnotili pod-nikatelé podporu technického vzdělávání, „lepší čtyřkou“ pak snahu o stabilitu podnikatelského prostředí a za rozpočtovou odpovědnost. Nejlépe u respondentů ankety vládní tým dopadl v oblasti podpory českého exportu, kde získal „trojku“.Třebaže je podnikání v ČR nadále túrou po vskutku trnitých cestách a byrokratických hvozdech, nemálo českých firem vidí současnost optimisticky. Alespoň pokud jde o letošní rok, jak naznačuje průzkum, který čtvrtletně zjišťuje ČSOB mezi 500 malými a středními podniky napříč všemi obory podnikání. Co ukázal? Především 61% spokojenost podnikatelů se současnou ekonomickou situací. A dále fakt, že dvě pětiny firem očekávají v 1. letošním čtvrtletí zvýšení poptávky, 22 % firem má pak v plá-nu rozšiřovat svůj byznys. Také o tom se dočtete v novém L bby, které právě otvíráte.

Věřme, že nám optimismus vydrží po celý letošní rok!

Karel Směták

Stalo se 4

AktuálněSladké slovo optimismus: Bude nás těšit po celý rok? 6

ManagementManažerské řemeslo: Je čas hlubokých, zásadních změn 7

RozhovorDagmar Kuchtová: Měníme vnímání průmyslu u veřejnosti 8

LegislativaFirmy hlásí: Zákoník práce neodpovídá dnešní realitě 10Nezapomněli jste? Legislativní novinky se valí na podnikatele 11

Podnikejte s námiPP Agency: Čtvrtstoletí kvalitních služeb pro tuzemské exportéry 12Oslovené osobnosti: Ojedinělý partner pro české firmy 13

Za námi je úspěchDalibor Ježek: Zákazníkům nabízíme unikátní stroje a linky k recyklaci plastů 14

FotoreportážOhlédnutí za Lobby Tour 2015 15

Výročí firmyZnačka ekoTAB® vybavuje vaše kanceláře už dvacet let 17HET zúročuje nemalé investice, upevňuje svoji pozici na trhu 30

FinanceRegistr nespolehlivých plátců: Stát utáhl šroub 18

TémaSilná značka a image – základ pro dobrý a úspěšný byznys 20Kouzlit správným směrem aneb Když se řekne PR… 21Jak si usnadnit manažerský život 22Virtuální svět jde firmám na ruku 24Nové pracovní portály: Lepší ceny, ale i větší počty pracovních pozic 27Nábor nových zaměstnanců: Čas ušetří pohovor přes video 27Podnikové vozy vstříc úsporám 28

Zahraniční trhyIndie: Nebývalý potenciál skýtá velké šance pro český byznys 32

Rodinná firmaPevné pilíře firmy Kovosreal: Čestnost, píle, pracovitost 35

MaecenasVavříny pro odpovědné firmy 36

Pohlednice 37

Obsah

V tomto čísle se prezentují:ABF, a.s.; Advertising ONE, a.s.; BOCO Pardubice machines s.r.o.; Centrum Paraple, o.p.s; Gebr. Ostendorf - OSMA zpracování plastů, s.r.o.; ha-vel internet, s.r.o.; HET spol. s r.o.; Kovosreal, s.r.o.; Mariva Consulting; PP Agency, s.r.o.; Šmídl s.r.o.; TETRONIK – výrobní družstvo Terezín; VMS VISION, s.r.o.; Western - Šiklův mlýn, s.r.o.

4 L bby 1 | 2016

PersonálieSvaz průmyslu a dopravy ČR – Novým členem představenstva se stal Eduard Palíšek, od 2010 generální ře di tel skupiny Siemens v ČR. Dříve zastával vy so ké manažerské po zi ce v několika

čes kých i mezinárodních firmách. Je ab sol-ventem Vysokého učení technického v Brně.

Schneider Electric – Do funkce ředitele pro rozvoj obchodu pro ČR a Slovensko se po úspěšné pracovní misi ve Vietnamu vrátil Ivan Hábovčík. V Asii působil jako viceprezident společnosti Schneider

Electric pro divizi ITB a jako dlouholetý manažer společnosti APC v ČR, na Sloven-sku a Polsku.

Skupina AWT – Fi nan-čním ředitelem se stal Tomáš Král, působící v AWT na vedoucích finančních pozicích od roku 2010. Dříve řídil finance a ekonomickou správu u zastoupení nizozemského

silničního dopravce v ČR, společnosti Van der Vlist Czech. Je absolventem Vysoké školy ekonomické v Praze.

Techo – Novou výkonnou ředitelkou se stala Alžběta Procház-ková Šimonková. Má zkušenosti z různých pozic v mezinárodním prostředí se zaměřením na finance a oblast personalistiky.

Naposledy působila na manažerských pozicích ve firmě Mondeléz International. Je absolventkou Technické univerzity v Liberci.

Skupina Cimex – Ředitelem nového nemovitostního fondu Edulios byl jmenován Martin Skalický, dřívější generální ředitel Reico investiční společnosti České spořitelny. Trhu s komerčními nemovi-

tostmi se věnuje již od jeho formování po roce 1989. Vystudoval Fakultu stavební na ČVUT v Praze.

Foto

: arc

hiv

firem

; ww

w.s

xc.h

u

Start kampaně Rok řemesel 2016

Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR) společně s 23 pro-

fesními spolky zahájila historicky největší ofenzivu na podporu řeme-sel v naší zemi - Rok řemesel 2016. Má se stát milníkem pro vnímání řemesla jak u odborné veřejnosti, tak ve společnosti obecně. Dosavad-ní nesystémová podpora profesně orientovaného vzdělávání, vysoká orientace na virtuální ekonomiku, dlouhodobá absence koncepční podpory řemesel, ale i roztříštěnost zájmů jednotlivých spolků a řeme-slníků samých - to vše zapříčinilo, že v mnoha oborech rapidně ubývá kvalifikovaných lidí. Naopak roste počet těch, kteří podnikají v oblas-ti odborných řemesel bez jakékoliv kvalifikace, garance bezpečnosti, nemluvě o kvalitě. Rok řemesel 2016 si klade za cíl tento trend oto-čit a zahájit ve všech oblastech spo-jených s řemeslem klíčové změny.

Ekonomice se bude dařit, čeká ji ale malé zpomalení

Česká ekonomika letos bude pokračovat v růstu, nicmé-ně nejspíše neudrží vysoké

tempo z roku 2015. Po očekávaném zvýšení HDP o 4,7 % v loňském roce dojde letos ke zpomalení růstu na 2,5 %. Vyplývá to z nové ekonomické analýzy společnosti Deloitte. Podle ní průměrné tempo růstu tuzemské ekonomiky by v letech 2017-2021 mělo dosahovat 2,2 %. S ohledem na silné ekonomické vazby ČR na

eurozónu, která patrně i nadále poroste pomalým tempem, bude těžké dosahovat výrazně rychlejší-ho růstu. „Zásadními faktory vývo-je HDP v příštím roce by měly být mírný růst v eurozóně, nízké ceny komodit ve světě, pokračující vel-mi uvolněná měnová politika ČNB a mírně pozitivní fiskální impuls vzhledem ke schváleným para-metrům státního rozpočtu na rok 2016,“ uvedl Miroslav Svoboda,

Ohlídá nová rada vlády transparentnost zakázek?

Dalším krokem k odstranění nešvarů spojených se zadá-váním veřejných zakázek

má být vytvoření zbrusu nové rady vlády pro transparentní zakázky, která bude podle autorů návrhu posuzovat mj. zakázky v režimu tzv. jednacího řízení bez uveřej-nění. „Vždy, když se konstituuje nový poradní orgán, vzniká obava,

zda není něco špatně nastaveno, ať v právním rámci oblasti, pro kterou se orgán zřizuje, anebo v efektivním využívání existujících standardních procedur a platfo-rem,“ komentoval návrh ředitel Odboru legislativy, práva a analýz Hospodářské komory ČR (HK ČR) Ladislav Minčič. Podle jeho slov vytvoření rady, což se v minulých

letech stalo již v několika dalších oblastech, obvykle výrazné změny nepřinese. Zpravidla vede pouze k tomu, že se zodpovědnost jed-noho konkrétního ministerstva přenese i na ostatní ministerstva a individuální zodpovědnost se tak zcela rozmělní a zmizí v kolektivní nezodpovědnosti. Efektivnější ces-tou by podle HK ČR bylo například minimalizovat výjimky a udělat další kroky směřující k tomu, že by na vše stačil jen jeden dobrý zákon o zadávání veřejných zaká-zek a prováděcí předpisy.

vedoucí partner v oddělení finanč-ního poradenství Deloitte ČR. „Ne-jde o žádné dramatické zhoršení situace, pouze k růstu HDP nebu-dou přispívat mimořádné faktory, které stály za loňskou akcelerací. Vzhledem k významu mimořádných faktorů působících vloni, je vhod-nější dívat se na roky 2015 a 2016 jako celek, neboť mimořádně rychlý růst HDP v roce 2015 zároveň sta-novil vysokou laťku pro rok 2016 a patrně tak způsobí, že letos bude růst nižší, než by jinak mohl být,“ uvedl David Marek, hlavní ekonom společnosti Deloitte. Více k danému tématu přinášíme na straně 6.

Kampaň bude cílit jak na koncové zákazníky, pro něž bude vytvořen jasný systém porovnávání a garanto-vání kvality, tak na odbornou veřej-nost, v rámci které dojde k posílení profesních spolků a odborných škol. „Pouštíme se do jedné z nejnároč-

nějších aktivit v novodobé historii tuzemského podnikání. Zahajujeme dlouhodobou kampaň, na jejímž konci se řemeslo opět stane prestiž-ní a respektovanou profesí,“ uvedl ke startu projektu Karel Havlíček, předseda AMSP ČR.

Foto

: arc

hiv

firem

; ww

w.s

xc.h

u

S t a l o s e

52016 | 1 L bby

Přes pokles exportu do Ruska a Společenství nezávislých stá-tů byl v loňském roce favoritem

exportního financováni Ázerbájdžán. Spolupráce s touto postsovětskou republikou podle údajů ČSOB zaží-vá boom, objem exportního finan-cování se do této země v posledním roce téměř zdvojnásobil. Již v roce 2014 činila pojistná angažovanost Exportní garanční a pojišťovací spo-lečnosti (EGAP) v Ázerbájdžánu 15 %, vloni vzrostla na více než 20 %. Čeští exportéři se snaží nahrazovat tradič-ní trhy postsovětských zemí a Blíz-kého východu novými teritorii jako

jsou jihovýchodní Asie, Afrika, jihový-chodní Evropa a dokonce i Latinská Amerika. „Velkou příležitost vidí-me i v zemích, které jsou pro český export tradiční, nicméně byly z poli-tických důvodů dlouho nedostupné – to jsou Kuba a především Írán, kde je ohromný potenciál téměř ve všech průmyslových oborech včetně che-mického průmyslu, farmacie a medi-cíny,“ uvedl Jan Nývlt, ředitel export-ního a strukturovaného financování obchodu ČSOB. Pohledem průmyslo-vých oborů roste financování projek-tů v oblasti infrastruktury, dopravy a také v potravinářském průmyslu.

Exportéři objevují nové trhy, favoritem je Ázerbájdžán

Vybírejte kandidáty tam,kde je jich nejvíc.

Na pracovním portálu ChciPráci.cz je 99 % inzerátů z celé ČR. To proto je tu každý měsíc přes 100 000 kandidátů.Tady máte ten největší výběr.

1 INZERÁT NA 30 DNÍ ZA 1990 Kč

������������ ���� ���������������������

www.chcipraci.cz

Průmyslové firmy v ČR se nadále potýkají s výrazným nedostat-kem pracovníků, což omezuje

jejich výrobní a exportní možnosti. Počet volných pracovních míst v naší zemi se dokonce meziročně zvýšil o více než 43 800. Jak v polovině ledna uvedlo Ministerstvo práce a sociál-ních věcí ČR při prezentaci prosinco-vých výsledků, je to nejvyšší hodnota od roku 2008. Nezaměstnanost se sice podle statistik meziměsíčně zvý-šila z listopadových 431 tisíc osob (5,9 %) na 453 tisíc osob (6,2 %), ale vzhledem k výrazné výkonnosti prů-myslu a celé ekonomiky se v průběhu

letošního roku dá počítat s dalším poklesem počtu lidí bez práce. Pro řadu firem je současná situace s úbyt-kem vhodných lidí na trhu práce větší bariérou růstu, než je nedostatek materiálu a zařízení či finanční pro-blémy. Podle šetření Svazu průmyslu a dopravy ČR v letošním roce průmys-lové firmy plánují přijmout přibližně 1,2 % nových pracovníků. Stále více se přitom prohlubuje nedostatek pra-covníků z technických oborů napříč všemi obory. Podniky ovšem poptá-vají nejen středoškoláky s maturitou a učně, ale dvě třetiny z nich potřebují i vysokoškoláky technického zamření.

Další růst firem brzdí nedostatek pracovníků

Počet českých společností, kte-ré mají vlastníka se sídlem v daňovém ráji, ke konci roku

2015 dosáhl 13 419 a meziročně se zvýšil o 1,3 % (172 firem). Majitelé

z destinací považovaných za daňový ráj kontrolují 3,1 % českých firem a do jejich základního kapitálu investovali téměř 417 miliard Kč. Detailní statis-tiky za loňský rok zveřejnila poraden-

Z daňových rájů je řízeno 3,1 % firemská společnost Bisnode. „Meziročně se zájem o vytváření majetkových struktur s využitím destinací považo-vaných za daňové ráje zvýšil, nicméně podíl firem, často formálně kontrolo-

vaných z daňového ráje, na tuzemské podnikatelské základně v posledních třech letech klesá. To však spíše sou-visí s enormním počtem nově vzni-kajících firem v ČR, než s efektivním bojem s problematikou daňových rájů,“ přiblížila statistiky analytička Bisnode Petra Štěpánová.

6 L bby 1 | 2016

Za co český byznys lobbuje?Pro podnikatele jsou stěžejní zejména čtyři body, které je potřeba novelou zákona o kontrolním hlášení k DPH upravit. Podle AMSP ČR jsou následující:1. Tvrdost sankcí - nepřiměřené pokuty bez ohledu na velikost firmy

jsou dosud neprominutelné, ať je důvodem cokoliv.2. Nepřiměřené lhůty - 5 pracovních dnů na reakci správci daně zname-

ná, že účetní nebo pracovník s přístupem k datové schránce nesmí čerpat dovolenou, nebo musí být i v průběhu dovolené neustále on-line pro případ, kdyby správce daně poslal výzvu.

3. Neexistence lhůt pro správce daně - pro žádnou výzvu u kontrolního hlášení nemá správce daně stanovenou lhůtu. Zato reakce firmy musí být velmi bryskní, jde tak o nevyrovnaný vztah.

4. Tzv. generální pardon - tedy aby při zavedení kontrolního hlášení exis-toval půlroční generální pardon na pokuty a sankce, podobně jako na Slovensku, kde se prvního půl roku od zavedení stejného zákona pokuty neudělovaly.

Foto

: ww

w.s

xc.h

u

Pozitivní náladu a optimis-tický výhled pro letošní rok potvrzuje i aktuální hodno-

ta Indexu očekávání firem, který čtvrtletně zjišťuje ČSOB mezi 500 malými a středními podniky napříč všemi obory podnikání. Podle šet-ření, které probíhalo v prosinci 2015, uvedený index dosahuje optimistické úrovně +25,9 bodu, což je historicky nejlepší výsledek. Navíc byla mezi podnikateli zazna-menána 61% spokojenost s ekono-mickou situací. Také tento ukazatel předčil výsledky za uplynulé tři roky, kdy ČSOB průzkum provádí.

Podniky plánují rozmach i investice„Výsledky potvrzují současnou výkonnost ekonomiky a ukazují na aktuální stabilitu podnikatelského prostředí v ČR. Žádné velké daňové novelizace, celkem předvídatelný kurz koruny, nízké úrokové sazby a rostoucí kupní síla domácností mají hlavní vliv na optimismus pod-nikatelů,“ vypočítává možné příčiny

Příznivá atmosféra, dobré ekonomické výsledky, podnikatelské pro-středí bez velkých výkyvů. To vše nahrává faktu, že čeští podnikate-lé očekávají dobrý rok. Jejich optimismu nahrává hned několik fak-torů. Jsou to jednak příznivé ekonomické ukazatele, jednak pukající ledy pokud jde o možnost ovlivnit nové zákony ve prospěch firem.

Sladké slovo optimismus:Bude nás těšit po celý rok?

Petr Manda, výkonný ředitel útvaru Firemního bankovnictví ČSOB.

Ekonomická situace je pro tuzem-ské podnikatele stále motivující. Téměř dvě pětiny firem očekávají v 1. čtvrtletí letošního roku zvýše-ní poptávky, necelá pětina si myslí opak. Historicky nejvyšší hodnoty dosáhl v průzkumu rovněž dílčí index plánovaných investic, a to především díky nárůstu podílu firem, které chtějí investice zvyšo-vat. Z průzkumu rovněž vyplývá, že

nemálo firem pomýšlí na rozmach svého podnikání. „Celkově 22 % firem má v plánu rozšiřovat svůj byznys, což potvrzuje optimistický trend v pohledu na vývoj současné ekonomiky a podnikání,“ dodává Petr Manda.

Opatrnost je na místě, může začít pršet…„Bylo by bláhové se domnívat, že úspěšný vývoj roku 2015 bude stejný také v letošním roce, neboť některé loňské akcelerační faktory už nebudou pravděpodobně půso-bit. Ať již jde o pozitivní dopad nižších cen energií na výrobu nebo množství dotací z evropských fondů,“ krotí optimismus Mar-tin Kupka, hlavní ekonom ČSOB. „Přesto má česká ekonomika šanci dosáhnout slušného hospodářské-ho růstu, ale i dalších makroeko-nomických parametrů. Nicméně – dívejme se na rok 2016 s důvěrou, ale raději nosme s sebou deštník, protože může zapršet,“ dodává Martin Kupka.

K tomuto výčtu je třeba přičíst už letité trvalky, s nimiž se tuzemské podnikatelské prostředí potýká:

Neuspokojivá úroveň státní správy a s ní související byrokracie, vyma-hatelnost práva, platební morálka… Je toho opravdu dost k nápravě.

A vyhlédneme-li za naše hranice? Pak je výčet možných negativních vlivů, které mohou otřást českou ekonomikou, nejen početnější, ale i závažnější: Světové ceny ropy, eko-nomický pokles čínské ekonomiky, válečné konflikty, migrační krize, terorismus… Takže - raději nosme kromě deštníku i pláštěnku.

Kontrolní hlášení: Ministr slíbil změnyHned první dny letošního roku ukázaly, že nové zákony, proti nimž podnikatelé vznášeli řadu výhrad, nemusí být neprůstřelné. Platí to především o zákonu zavádějícím od ledna kontrolní hlášení k DPH. Vlna nevole z podnikatelské obce mířila hlavně na výši sankcí. Zákon totiž stanoví, že za opožděné podání (bez výzvy správce daně) činí sank-ce 1000 Kč a po výzvě v náhradní lhůtě již 10 000 Kč. A nepodá-li hlášení podnikatel vůbec, pokuta se vyšplhá na 50 000 Kč. Úlevu ani prominutí současné znění zákona neumožňuje, správce daně pokutu musí vyměřit, ať byl důvod zpoždě-ní jakýkoliv.

Proti zbytečné tvrdosti zákona se stavěla zejména Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR), která od pozdního léta loňského roku vedla v tomto duchu s Ministerstvem financí ČR potřebná jednání. Usilovala o to, aby nebyly trestány firmy, prokáže-li se, že se jedná o subjekty, které jinak plní vůči státu svoje povin-nosti. Stejný postoj vyjádřil i Svaz průmyslu a dopravy ČR.

„Je pravdou, že jsme to v těch sankcích přehnali,“ uznal v tele-vizních Otázkách Václava Moravce ministr financí Andrej Babiš. „Pro-to navrhujeme novelu, která bude platit od 1. června letošního roku, kde například pokuty 1000 Kč za pozdní hlášení zaniknou,“ slíbil mi nistr. Zároveň má novela zákona obsahovat novinku, která se týká pokut ve výši 10 a 50 tisíc korun. Podle Andreje Babiše je bude mož-né prominout. Návrh novely již schválila vláda a čeká ho klasické legislativní kolečko v obou parla-mentních komorách.

Karel Směták

Téměř polovina českých firem souhlasí s kontrolním hlášením k DPH, naopak se zavedením elektronické evidence tržeb většina podniků nesouhlasí. Vyplývá to z průzkumu Index očekávání firem ve 4. čtvrtletí roku 2015, provedeného ČSOB mezi 500 středními a malými podniky. V průzkumu mimo jiné zaznělo:

Jak to vidí podnikatelé

Očekáváte, že zavedení kontrolního hlášení k DPH účinně přispěje k boji s daňovými úniky?

Rozhodně ano ............................13 %Spíše ano .................................... 21 %Spíše ne ......................................34 %Rozhodně ne ..............................32 %

Souhlasíte se zavedením povinné elektronické evidence tržeb?

Rozhodně souhlasím .........12 %Spíše souhlasím .................27 %Spíše nesouhlasím .............33 %Rozhodně nesouhlasím .....28 %

A k t u á l n ě

72016 | 1 L bby

Že v současnosti nastupuje éra hlubokých proměn výroby, společnosti i manažerské ori-

entace při řízení podniků a organi-zací, potvrzují i slova Pavla Kafky, prezidenta České manažerské aso-ciace. „Zjednodušeně řečeno, roz-hodující nebude běžet rychleji, ale správným směrem.“ Logicky proto roste význam strategického mana-gementu i jeho náročnost.

Co stačilo včera, bude zítra máloPrávě Česká manažerská asociace si uvědomuje, že je třeba připra-vit tuzemské firmy na interdisci-plinární přístup, na multioborový pohled na vývoj byznysu i společ-nosti. A bude potřeba brát v úvahu i skutečnost, že technologie mají sice takřka božské vlastnosti, ale člověk se tolik nemění.

Navíc se ukazuje ještě jeden aspekt. Všeobecná snaha každého manažera či každé firmy neustále se zlepšovat určitě není chyba. Ale pouze na tomto úsilí se již stavět nedá. Pokud se zlepšování stane strategií, znamená jen pokračová-ní dosavadního stavu a vyhýbání se zásadním změnám.

Vidět svět i byznys v souvislostech, mít přehled o novinkách nejen v daném oboru podni-kání, umět zvolit správnou strategii. To je pouze zlomek nároků, které se v současnosti hrnou na vrcholové manažery na všech úrovních. Jednoduše řečeno manažerské řemeslo dnes prochází dramatickým vývojem. A následující roky tento fakt ještě víc zdůrazní.

Začátek tohoto století totiž přiná-ší natolik nepředvídatelné změny v technice a technologiích, že je není možné opomíjet. Ne každá fir-ma si však s nimi bude vědět rady, natož procesy řídit a uchopit ve svůj prospěch. Začíná éra internetu věcí a strojů, nazývaná revolucí Industry 4.0, o níž špička českých manažerů diskutovala na setkání k tématu Inovace a manažerská práce u pří-ležitosti podzimního Mezinárodní-ho brněnského veletrhu v Brně.

Co na brněnském setkání zaznělo?Jiří Rosenfeld, generální ředitel společnosti Slovácké strojírny:„Pokroku a zavádění inovací brá ní sklouzávání ke kopírování ji ných nebo vylepšování stávajících pa ra-metrů výrobků i samotných výrob-ních tech nologií. Aby inovace uspě-ly a při nesly ovoce, potřebují také uz rát, ale zákazníci jsou netrpěliví a často sáhnou po řešeních, která při nášejí viditelný a rychlý finanční vý nos. Schází také technici obdaře-ní invenčním myšlením. A poslední brz dou je neochota rozvíjet na první pohled nevýdělečnou činnost v rám-ci sériové i zakázkové výroby.“

Zuzana Ceralová Petrofová, ge-nerální ředitelka společnosti Pet-rof: „Inovace produktu se nemůže odehrávat v jediné hlavě. Jde nutně o souhru vysoce kvalifikovaného týmu. Proto jsme v naší firmě týmy vývoje, technologie, konstrukce a pro dukt managementu, které by-ly dříve odloučené, soustředili do společných prostor, aby docházelo k maximálnímu sdílení a předávání poznatků, nápadů a nový produkt byl konstruován uceleněji, přede-šlo se zdržením při výrobě prototy-pů či finančním výdajům navíc.“

František Kulovaný jr., ředitel strojírenské spo lečnosti Baest Machines & Struc tures: „Brzdu v oblasti inovací vidím ve strnulosti většinové populace. Je změny buď neschopná, nebo ji v horším pří-padě zcela odmítá. Překročit para-digma vládnoucí ve spo lečnosti znamená pustit se do neznáma. Zůstat v něm ale pak představuje nezodpovědné mrhání aktuálními mož nostmi, kte ré svět nabízí.“

Vlastislav Bříza, generální ředi-tel společnosti Koh-i-noor Hol-ding: „Podnikání a vedení týmů je také o etice. Kdo nemá morálku,

neměl by podnikat. Byznys není jen o exportu, je jen zlomek našeho úspěchu. Ten souvisí i s nepopu-lárními kroky, které je třeba dělat, a k tomu zase musíte mít odvahu. Podnikání a řízení je ucelený sys-tém témat, včetně vůle chtít něčeho dosáhnout. Jde o umění zvládat pře-kážky i o dávku tvrdohlavosti.“

red

Manažerské řemeslo: Je čas hlubokých, zásadních změn

M a n a g e m e n t

Péče o image a snaha neustále se zlepšovat není na škodu. Současnost už ale od manažerů vyžaduje víc…

Nominace na manažerská esaNominace do 23. ročníku prestižní osobnostní soutěže Manažer ro ku jsou v těchto dnech v plném proudu, nejúspěšnější manažeři a ma na-žerky za rok 2015 budou oceněni v pražském paláci Žofín 21. dubna. Chcete-li do soutěže přihlásit svého kandidáta, je tak možné učinit prostřed-

nictvím formuláře, který společně s dalšími podrobnostmi najdete na adrese www.manazerroku.cz. Návrhy na nominace do soutěže lze zaslat na adresu České manažerské asociace do konce února.Vyhlašovateli soutěže jsou Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká manažerská aso-

ciace. Jejím posláním je upozornit na nejschopnější manažerské osobnosti v ČR, ale také navzájem předávat zkušenosti, názory, náměty, které kulti-vují podnikatelské prostředí či pomáhají nalézat cesty k lepší komunikaci mezi soukromým a státním sektorem i pečovat o etiku v manažerské práci.Vítěz minulého ročníku Manažera roku Daniel Beneš, předseda představen-stva a generální ředitel společnosti ČEZ, ke smyslu soutěže uvedl: „Je pří-ležitostí potkávat se s kolegy z jiných firem a odvětví, vyměňovat si vzájemně manažerské zkušenosti a názory na budoucnost byznysu, inspirovat ostatní.“ Manažerka roku 2014, ředitelka a jednatelka společnosti Petrof Zuzana Cera-lová Petrofová považuje soutěž za příležitost ocenit dlouhodobou každodenní práci a seznámit se s manažerskými příběhy kolegů z jiných oborů. „Podnikání je sice práce za účelem vytváření zisku, ale neměla by se z ní vytratit etika a po-kora,“ zdůraznila důležitá hlediska, která jsou v soutěži rovněž hodnocena.

8 L bby 1 | 2016

Foto

: arc

hiv

SP

ČR

Měníme vnímání průmyslu u veřejnosti,říká Dagmar Kuchtová, generální ředitelka SP ČRSvaz průmyslu a dopravy ČR (SP ČR) již tradičně hájí zájmy vice než deseti tisíc tuzem-ských firem a zasazuje se za lepší podnikatelské prostředí, je významným hráčem v Radě hospodářské a sociální dohody. Vloni si Svaz připomněl 25 let od svého vzniku a toto výročí spojil se startem dosud nebývalé kampaně – Rokem průmyslu a technického vzdělávání.

„Tuto kampaň jsme koncipovali s cílem změnit vnímání průmyslu u veřejnosti. Zhodnocení našich snah nebude tak rychlé, ale určitá změna jeho vnímání v očích veřej-nosti už znát je,“ konstatuje na úvod našeho rozhovoru Dagmar Kuchto-vá, generální ředitelka SP ČR.

Co bylo hlavním impulsem k roz-jezdu zmíněné kampaně?Z našeho šetření vyplývá, že větši-na veřejnosti vnímá průmysl pozi-tivně, jako obor, reprezentovaný tradičními značkami. Ale málokdo už má povědomí, že průmysl je nositelem pokroku, nových hod-not, rozvoje a inovací. A právě na tento fakt jsme chtěli poukázat.

Druhou, důležitější část kampaně, jsme zaměřili na technické a v širším záběru i přírodovědné vzdělávání, abychom se pokusili zvrátit součas-ný nepříznivý trend. Jde o to, že žáci a studenti se s vidinou atraktivní profese zaměřují na studia práv, ekonomiky, managementu, případ-ně humanitních směrů. Tím neří-káme, že jde o obory špatné nebo neperspektivní, ale chceme změnit určitou nevyváženost toho, kam jdou děti studovat. Může za to i pohled jejich rodičů. Myslí si, že když dítě půjde studovat technický nebo pří-rodovědný obor, nebude mít zajíma-vou budoucnost a čeká ho jen práce ve špinavé fabrice za mizerný plat.

To možná platilo kdysi, ale dnes je skutečnost úplně jiná, technické profese jsou velmi dobře honoro-vány. Přitom firmy mají kritický nedostatek lidí technických profe-sí na všech stupních vzdělávání, ať jde o učňovské školy, průmyslovky i vysoké školy. Proto jsme se roz-hodli s tímto faktem něco udělat.

Do čeho konkrétního jste se pustili?Vytipovali jsme si konkrétní cíle v oblasti školství a vzdělávání. Něk-

teré se již daří plnit. Jde například o novely školských zákonů, s vlá-dou se nám podařilo prosadit, že na maturitní obory budou povinné přijímací zkoušky, vedoucí ke zvý-šení kvality studentů. Pokud tento návrh uspěje i v Poslanecké sně-movně, měl by začít platit od roku 2017. I přes odpor části akademic-ké obce se nám podařilo prosadit povinnou maturitu z matematiky, a to od roku 2021. Chtěli jsme dří-vější termín, ale přijali jsme argu-menty odborníků i ministryně škol-ství, že řada škol na tento krok není připravena. Každopádně je načase odstranit obecné obavy, přiživova-né často známými osobnostmi, kte-ré říkají, jak jim matematika nikdy nešla, že se jí nechtěli věnovat. Ten-

to negativní pohled mládež značně ovlivňuje. Přitom matematika je důležitá, souvisí s rozvojem logic-kého myšlení, finanční gramotnos-ti a dalších schopností, které mla-dé generaci chybí.

Často se hovoří o spolupráci firem se školami. Jaké jsou vaše aktivity na tomto poli?Podporujeme zapojení odborní-ků z praxe do výuky i praxe učňů a stáže studentů ve firmách. Snaží-me se být maximálně nápomocni snahám, aby zástupci firemní sféry mohli působit ve správních radách univerzit a podílet se na přípravě studijních programů. Nechceme být obviňováni z lobbingu, nicmé-ně chceme školám radit, jakým

směrem by se mohly ubírat, aby absolventi škol našli vhodné uplat-nění v praxi.

K renesanci technického vzdě-lávání přispívají i samotné firmy. Některé se vrátily k tradici a ote-vřely vlastní učiliště. Je tento trend dobře nastartován?Neobjevujeme Ameriku, mnoho firem bylo už dávno nuceno zřídit vlastní učiliště, některé otevře-ly i vlastní střední odborné ško-ly. S těmi je to složitější, střední školství je v kompetenci regionů a narážíme na neochotu krajů tuto snahu podpořit. Naštěstí po několi-ka jednáních nastává změna k lep-šímu. A tak TOS Varnsdorf bude po několikaletém úsilí otvírat svoji strojní průmyslovku, podobná si-tua ce je ve žďárském Žďasu, vlastní školu provozují Vítkovice. Právě tato firma je skvělým příkladem – může školu podporovat, udělovat studen-tům stipendia, což je dobrý motivač-ní faktor, studenti poznají prostředí firmy a vidí perspektivu pro své uplatnění. Tato synergie fungovala ve Vítkovicích ještě před spuštěním naší kampaně na podporu tech-nického vzdělávání a věřím, že se v průmyslu bude dále rozvíjet.

Může nedostatek lidí v technic-kých profesích plnohodnotně nahradit přijímání zahraničních pracovníků?Nevím, jestli plnohodnotně, ale toto řešení se nabízí. V této sou-vislosti jsme trošku v rozporu s Ministerstvem práce a sociálních věcí a také s odbory. Tyto institu-ce by rády využily armádu čes-kých nezaměstnaných občanů, ale podle našich zjištění je velká část těchto lidí z různých důvodů neza-městnatelná. Pokud jde o cizince, jejich zaměstnávání podporujeme, ale samozřejmě jsou debaty o tom, kteří by to mohli být. Pro firmy

Ro z h ovo r

92016 | 1 L bby

je i z hlediska kulturní blízkosti a dobrých zkušeností nejjedno-dušší zemí Ukrajina, rozběhly se již pilotní projekty Ministerstva průmyslu a obchodu zaměřené na zaměstnávání Ukrajinců, otevřena zůstává otázka, v jakých profesích. Ministerstvo práce a sociálních věcí počítá s vysokoškoláky z oblas-ti IT či medicíny, ale firmy potřebu-jí i méně kvalifikované profese, na které nemohou nikoho sehnat.

Prezident vašeho svazu v souvis-losti s debatami o uprchlické vlně řekl, že český průmysl by mohl zaměstnat i migranty ze Sýrie.Ano, ale je to mnohem obtížnější, protože systém jejich registrace nedává firmám moc prostoru, aby tyto lidi získaly v krátkém časovém období. I tak jsme přesvědčeni, že mezi migranty je řada slušných lidí, kteří mají vážné důvody pro odchod ze své země, jsou vzdělaní a chtějí pracovat. Ale je otázka, jest-li u nás po procesu začlenění zůsta-nou. Každopádně pro náš Svaz je zaměstnávání zahraničních pra-covníků v řadě profesí řešením, fir-my na to i čekají. Průmyslu se nyní daří a mnoho firem pro nedostatek pracovníků musí odříkat zakáz-ky. Proto jsme již dali dohromady i konkrétní čísla, v jakých profesích a kolik lidí bude třeba zaměstnat.

Dlouhodobě se věnujete podpoře našich exportérů. Jaké nové akti-vity jste v roce 2015 podnikli?Tradičně jsme zorganizovali něko-lik misí, kdy podnikatelé doprová-zejí naše politické představitele na zahraničních cestách. Podporuje-me zejména cesty do obtížnějších teritorií, mimo jiné i v souvislosti

s výpadkem exportu do Ruské fede-race. Velice zajímavá mise vedla na Kubu, která se otevírá světu a kde náš průmysl má dobré jméno. Byla by škoda této výhody nevyužít. Pří-nosná byla i mise do jihovýchodní Asie, kde je dobrý potenciál ve Viet-namu. Na druhou stranu zatím není plně využit například v Malajsii. Nicméně, kolegové se vrátili s dob-rými dojmy a dalšími náměty na spolupráci. Pro rok 2016 chystáme návštěvu Íránu, což je další zajíma-vé teritorium. A dojde-li ke zrušení sankcí, řada tamních odvětví bude mít velkou potřebu technologií a zařízení pro dobudování místní-ho průmyslu a infrastruktury, což je přesně parketa pro naše firmy.

V roce 2016 se chceme zaměřit také na Latinskou Ameriku a uvidí-me, jak se bude vyvíjet spolupráce se severní Amerikou. S ní souvisí debata o obchodní a investiční dohodě mezi EU a USA, která by i českému obchodu velice pomoh-la, protože zvýhodní a zjednoduší podmínky pro obchodování. Do dohody vkládáme hodně nadějí, i když panuje určitá skepse, kdy se podaří dosáhnout jejího podpisu.

Může váš Svaz nějak pomoci firmám, které v poslední době narážejí na přísnější podmínky, uplatňované poskytovateli půjček a pojištění na exportní projekty?Oblasti exportního pojišťování, ale i exportního financování jsme v roce 2015 věnovali značnou pozornost, jednali jsme s Exportní garanční a pojišťovací společnos-tí i Českou exportní bankou, aby nedošlo ke zhoršení konkurence-schopnosti pro české exportéry. Jde nám o to, aby snahou těchto

dvou institucí o větší transparent-nost podmínek a částečně jejich zpřísnění nebyly poškozeny zájmy exportních firem. Myslím, že jsme v této oblasti odvedli hodně práce.

Jste členem tripartity, jak se vám daří prosazovat zájmy byznysu právě při jednáních s vládou?Současná vláda je vstřícná, ale má-li se docílit konkrétního výsledku, který řeší střední úřednická úro-veň, tak jsme ne vždy uspěli. Je to zvláštní situace, ale nedokážu říct, čím je způsobená. Navíc jsou realitou i klikaté cestičky přes jed-notlivé resorty a parlament, které mnohdy nevedou k vytýčenému cíli. Jsou tak témata, která se nám podařilo prosadit, jiná méně a něk-terá jen částečně.

Příkladem jsou limity pro těžbu hnědého uhlí. Několik let jsme tlači-li na vládu, aby došlo k jejich prolo-mení. Oceňujeme, že současná vláda našla odvahu, byť z našeho pohledu k polovičatému řešení, s nímž řada našich členů spokojena není. Mluví se o tom, že máme nadbytek elek-třiny, kterou vyvážíme, a tudíž je prolomení limitů zbytečné. Jenže nikdo už neřekne, že hrozí časová prodleva mezi dobou, kdy bude utlumena těžba uhlí nebo úplně skončí, a dobou, kdy jaderné elekt-rárny ještě nebudou schopny praco-vat s potřebnou kapacitou. Rovněž jsme přivítali, že vláda schválila Aktualizovanou státní energetickou koncepci, důležitou pro firmy, včet-ně dopadu na ceny energií a různé energeticko-klimatické balíčky, kte-ré se na nás valí z Bruselu.

Vidíte, Brusel… Nařízení EU jsou často terčem kritiky. Jak silný

je hlas vašeho Svazu, pokud jde o hájení zájmů českého průmyslu?Není to tak, že by nařízení z EU byla vždy problémem. Spíš je problémem praxe, nakolik si evropskou legisla-tivu přizdobíme u nás doma. Často se stávalo, že regulace, která přišla z Bruselu, ve své podstatě nebyla tolik přísná. Ale my ji zpřísnili tak, že jsme v některých oblastech ztráceli konkurenceschopnost oproti zahra-ničním firmám. Na to náš Svaz hod-ně poukazoval, situace se zlepšuje, třebaže daný problém stále existuje. Přirozeně, že ne vždy přijde z Bruse-lu nařízení či regulace, která je pro české firmy příznivá. Je to dáno i tím, že EU chce být hodně spravedlivá, demokratická a zelená, čímž opro-ti jiným částem světa, ať jde třeba o Asii či Ameriku, trošku ztrácíme. Budí to dojem, že EU, byť s dobrým úmyslem, poněkud evropské výrob-ce poškozuje. Jenže jsme-li součástí EU, musíme respektovat rozhodnu-tí, která jsou často politická. Hlas české vlády či podnikatelské sféry je zatím v této souvislosti slabý, opro-ti velkým zemím jsme malými hráči, ale snažíme se a hledáme spojence. Pro nás je dobrým vodítkem člen-ství v BUSINESSEUROPE, sdružení podnikání a průmyslu, jehož sta-noviska jsou velmi rozumná. Často se řídíme jeho doporučeními, jsou dobrým průvodcem slo ži tý mi bru-sel ský mi cestami.

V Bruselu máte svého zástupce, působí tam i pracovníci CEBRE, což je projekt vašeho Svazu, Hos-podářské komory a Konfederace zaměstnavatelských a podnika-telských svazů. Mohou se na ně čeští podnikatelé obrátit, chtějí-li potřebné informace či radu?Náše stálá delegátka působí v BUSI-NESSEUROPE, dva zástupci CEBRE pracují pro všechny zakladatelské organizace s podporou Minister-stva průmyslu a CzechTrade. Jejich poradenství zejména pro české malé a střední podniky funguje velice dobře, umožňuje potřeb-nou orientaci, firmy mohou získat užitečné informace a služby, týkající se například legislativy. Firmy rov-něž mohou využít prostory našeho zastoupení pro své jednání s bru-selskými úředníky a dalšími partne-ry. Takže v tomto směru se snažíme být maximálně nápomocni.

Karel Směták

Kampaň nabídla na 400 akcíV Roce průmyslu a technického vzdělávání se na 400 akcích různého zaměření podílelo 150 partnerských subjektů včetně odvětvových svazů a asociací, firem, škol, ministerstev a státních organizací.„Mám-li namátkou vzpomenout některé akce, vyda-řený byl Den průmyslu v Ostravě v areálu Dolních Vítkovic, spojený se Dnem otevřených dveří společ-nosti Vítkovice, kde se prezentovaly i technické školy. Potěšující byl zájem veřejnosti, kdy na akci dorazilo na sedm tisíc lidí,“ říká Dagmar Kuchtová.„Přínosná byla i akce Průmyslový ostrov na Meziná-rodním strojírenském veletrhu v Brně, kde jsme v pavi-lonu Z přibrali pod naše křídla kromě Českomoravské elektrotechnické asociace i Masarykovu univerzitu a VUT Brno. Přidaly se i firmy a naše členské svazy

a asociace, které v Brně obvykle nevystavují. Výsled-kem byla zdařilá expozice včetně přednášek a prezen-tací k aktuálním tématům. Exkurzi na veletrhu jsme s příspěvkem vlády zaplatili středním školám, čímž se snažíme získávat studenty k pozitivnímu vnímání průmyslu,“ dodává generální ředitelka SP ČR.Zajímavá byla i říjnová byznys škola. „Inspirovali jsme se u kolegů z francouzského svazu a pro studenty z deseti vysokých škol uspořádali diskusní setkání se známými osobnostmi z oblasti podnikání. Bylo znát, že studenti mají o podobná setkání zájem, říkali, že jim chybí pozitivní vzory z řad úspěšných lidí,“ podotýká Dagmar Kuchtová. „Pro nás je to výzva, aby naše kampaň k popularizaci průmyslu nadále pokračovala.“

10 L bby 1 | 2016

Foto

: Pho

toC

ombo

, ww

w.fr

eeim

ages

.com

(fot

omon

táž)

Otěžkopádné a nepružné le-gislativě v oblasti pracovně právních vztahů se mezi

podnikateli mluví již řadu let. Urči-tě nepřekvapí, že v současnosti jsou s ní nespokojeny tři čtvrtiny tuzemských zaměstnavatelů. Na tento fakt upozornil i nedávný prů-zkum profesního sdružení perso-nálních odborníků People Mana-gement Forum, jehož se zúčastnilo na 150 firem.

Co firmy trápí?Mezi nejpalčivější problémy řadí firmy otázku propouštění zaměst-nanců, lhůty v pracovně právním soudnictví a obecně nedostatečnou flexibilitu zákoníku práce. K dal-ším problematickým oblastem pat-

Je to letitá otázka: Má jít zákoník práce „na ruku“ zaměstnancům nebo zaměstnavatelům? Diplomaticky řečeno, pravda je zřejmě někde uprostřed, byť podnikatelé by uvítali, kdyby zákoník práce byl podstatně pružnějším nástrojem práva. Tím by umožnil flexibil-nější najímání i propouštění zaměstnanců podle potřeby firmy.

Firmy hlásí: Zákoník práceneodpovídá dnešní realitě

ří převod práv a povinností, práce přes čas či nejasné vymezení agen-turního zaměstnávání. Ve shod-ném průzkumu 91 % účastníků průzkumu uvedlo, že zákoník prá-ce stojí spíš na straně zaměstnan-ce, nikoliv zaměstnavatele. S tímto hodnocením souhlasí i expert na pracovní právo Petr Hůrka z legis-lativního odboru Ministerstva práce a sociálních věcí ČR, který upozornil na filozofickou podstatu zmíněného vztahu.

Podle jeho slov je správné, je-li zaměstnanec právem chráněn. „Vyrovnává se tím jistý nepoměr. V kterém jiném vztahu musíte dělat x hodin denně to, co vám nařídí někdo druhý?“

Zcela jinak vidí situaci Petr Sle-zák, personální ředitel pro střední a východní Evropu skupiny Veolia. „Dle mého názoru je chybné samot-né filozofické východisko zákoníku práce, odrážející dobu svého vzniku před padesáti lety. V současnosti je

mezi zaměstnavatelem a zaměst-nancem vztah partnerský, státní paternalismus minulosti neodráží dnešní realitu a vztahy na volném trhu práce. Oporu v zákoně to však nenachází: chybí zde volnost pro smluvní ujednání.“

Podobného názoru je rovněž Ště-pán Lukeš, personální ředitel spo-lečnosti IBM. „V naší společnosti máme zřejmě jiné zaměstnance, než pro které je zákoník práce napsán. Konkrétně velkým problémem je taxativní výčet důvodů výpovědi, což velmi zužuje možnosti, jak se rozloučit se zaměstnancem. Nutí nás to uměle reorganizovat a rušit pracovní místa. Tento způsob jed-nání nepovažuji za důstojný.“

Stejnou praxi potvrzuje i Petr Sle-zák: „Radši bychom měli nějakou univerzálnější možnost výpovědi i s tím, že by byla delší výpovědní doba nebo stanoveno odstupné.“

Jablkem sváru důchodový věk Kromě obvyklých důvodů k výpově-di je zvláštní kapitolou problemati-ka rozvazování pracovního poměru v souvislosti se vznikem nároku na starobní důchod. Téma značně cit-livé pro obě strany pracovně práv-ního vztahu. Obecně určitě platí, že věk rozhodně nemusí být důvodem k ukončení pracovního poměru, nicméně zaměstnavatelé se nejed-nou dostávají do problému, pokud dotyčný zaměstnanec nedokáže sám rozpoznat, kdy jeho výkon již přestává být dostatečný. „Proces dokazování a upozorňování na pra-covní nedostatečnost je z hlediska zaměstnavatele obecně velmi nároč-ný a často až nemožný,“ míní Kateři-na Plešnerová ze společnosti ČSOB.

Zdeněk Schmied z legislativního odboru Ministerstva práce a soci-álních věcí ČR potvrzuje, že si je vědom faktu, že mezi firmami jsou na trhu značné rozdíly. Podle něj však zákoník práce musí přede-vším chránit ty, kteří jsou ve sla-bé pozici a nejsou si třeba svých práv a povinností dobře vědomi. „Co se týče výpovědního důvodu, rozumím problémům, nicméně je třeba si uvědomit, že ať by se tam přidal jakýkoliv jiný důvod do výčtu, musel by být dostatečně konkrétní, aby byl soudně pře-zkoumatelný.“ Připomíná také, že se legislativa v oblasti pracovního

Dne 1. října 2015 vstoupila v účinnost další novela zákoníku práce, která nově upravuje tři významné otázky týkající se každého zaměstna-vatele. Jde o ukončení dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, dále novela řeší odpovědnost za majetkovou a nemajetkovou škodu, třetím významným bodem je odškodnění pracovních úrazů a nemocí z povolání, kdy dochází k posílení práv poškozených zaměstnanců.

Poslední novela zákoníku práce

L e g i s l a t i va

Chybějící možnost pružnějšího nabírání nebo naopak propuštění zaměstnanců. To jsou nejčastější výtky firem vůči zákoníku práce

112016 | 1 L bby

Kontrolní hlášení – každý plátce DPH má povinnost podávat kon-trolní hlášení. Jde o nový druh daňového přiznání poskytované měsíčně či čtvrtletně, kde budou uvedeny údaje z daňových dokladů a dalších dokumentů o nakládání se zbožím nebo službami. Podává se pouze elektronicky.

Nový rok s sebou tradičně přináší pro podnikatele řadu změn v zákonech, daních či povinnostech. Se vstupem do roku 2016 mimo jiné stát zavedl kontrolní hlášení, došlo ke zvýšení minimál-ní mzdy či měsíční platby na zdravotním a sociálním pojištění pro OSVČ. Jaký je přehled nejdůležitějších a již schválených změn?

Nezapomněli jste? Legislativnínovinky se valí na podnikatele

Minimální mzda – měsíční mini-mální mzda vzrostla z 9200 na 9900 Kč, základní hodinová sazba se zvýšila z 55 na 58,70 Kč.Sazby sociálního a zdravotního pojištění – živnostníkům a drob-ným podnikatelům se zvýšily mini-mální zálohy za sociální a zdravot-ní pojištění o 660 Kč více.

Kategorie podniků – novela záko-na o účetnictví přináší novou kate-gorizaci účetních jednotek: mikro, malé, střední a velké. Rozdělení bude probíhat podle hodnoty aktiv firmy, čistého obratu a průměr-ného počtu zaměstnanců. Nové kategorizaci budou podléhat i tak-zvané konsolidační skupiny, což

změní účetní závěrky firem a při-bude povinných auditů.Pokuta za e-tiskopis – stát ukončil benevolenci pro ty, kdo mají povin-nost komunikovat s úřady pro-střednictvím datových schránek a dosud tak neučinili. Úředníci již praxi klasických e-tiskopisů nebu-dou tolerovat a budou rozdávat více dvoutisícových pokut.Reverse charge – režim, při kte-rém se přenáší daňová povinnost z dodavatele na odběratele, je zaveden i u prodeje nemovitostí. Platí pro dodávky, kde je částka na jednom dokladu vyšší než 100 tisíc korun v základu daně.Jednoduché účetnictví – do záko-na se vrací jednoduché účetnictví. Mohou jej využívat za zvláštních podmínek různé subjekty, jedná se především o spolky, odbory, církve.Nároky na auditory – auditor už se nebude vyjadřovat zvlášť k účet-ní závěrce a k výroční zprávě ve dvou oddělených dokumentech. Nově vypracuje pouze jednu zprá-vu o auditu, která bude součástí výroční zprávy. Přecenění zásob – mění se způ-sob, jakým se oceňují zásoby vlast-ní výroby. Podniky musí změnit své kalkulace a rozhodnout, které náklady do výpočtu zahrnou.Nové evropské dotace – v letoš-ním roce budou moci podniky žádat o evropské dotace už jen z nového programovacího období 2014 až 2020. Pro firmy je v tomto balíku připraveno 116 miliard Kč.

red

práva harmonizovala často doslov-ně s právem EU, někdy však taková úprava neodpovídá požadavkům české pracovně právní praxe.

Změna je zatím ve hvězdáchMůže vůbec podnikatelská obec počítat v dohledné době s nějakými změnami, které by zákoník práce

přiblížily potřebám firem? Stručně řečeno – moc konkrétních návrhů zatím ve veřejném prostoru není, pomineme-li spíše obecné prokla-mace. Navíc legislativní proces je běh na dlouhou trať. Poukazuje na to ostatně i náměstek ministryně práce a sociálních věcí Petr Šimer-ka, jenž má na ministerstvu v gesci oblast pracovní legislativy. Podle něj celý proces od napsání zákona

po schválení trvá běžně jeden rok a často se výchozí situace, pro kte-rou byl psán, již na trhu změnila. Popsal také praxi, kdy ti, kteří zákon tvoří, občas těžko výsledek po přije-tí pozměňujících návrhů poznají…

Otázka novely zákoníku práce, oproti současnosti více vyhovují-cího zaměstnavatelům, by kromě klasického legislativního procesu zcela jistě musela projít také jed-

náním tripartity, v níž zasedají zástupci vlády, odborů a zaměstna-vatelů. Těžko ale očekávat, že by na liberálnější úpravu zákoníku práce kývly odbory, které mají ochranu zaměstnanců takříkajíc v popisu práce. A pokud ano, pak by zřejmě takový návrh narazil na parlament-ní půdě, kde stejný prapor třímají levicoví zákonodárci.

ksm

12 L bby 1 | 2016

Foto

: arc

hiv

Po d n i k e j t e s n á m i

V čem je tato společnost za čtvrtstoletí svého působení ojedinělá a co českým pod-

nikům nabízí, o tom jsme hovoři-li se zakladatelkou a majitelkou PP Agency Pavlou Podskalskou.

PP Agency se za dobu své exis-tence stala v podnikatelské sfé-ře známou značkou. V čem spo-čívá její výjimečnost na českém mediálním trhu?Je to trochu úsměvné, ale je to tak, že je výjimečná opravdu unikátně, dokonce na světovém mediálním trhu. Když Česká republika vstupo-vala do Evropské unie, požádali jsme reprezentaci v Bruselu, aby pro nás na základě zkušeností obdobných firem zemí, které nedávno do EU vstoupily, zpracovala průzkum – co vstup provede s firmou jako je naše. Dlouho se nikdo neozýval s výsled-kem. Pak jsme se dozvěděli, že v EU taková firma neexistuje. A protože je to zajímalo, podívali se i po světě - setkali se s podobným výsledkem. Pokud jde o postavení mezi český-mi vydavateli, pak nevím o tom, že by se nějaká firma tak komplexně zabývala multimediální podporou českých firem v zahraničí.

Obrátí-li se na vás tuzemská fir-ma, která se chce prosadit v za-hraničí, co jí můžete na mediál-ním poli nabídnout?Podpoříme její hledání potenciál-ních klientů v zahraničí tím, že publikujeme nabídku jejich výrob-ků nebo služeb v rámci našich pro-duktů, pomůžeme se zpracováním prezentace, převezmeme starosti o překlady, grafickou úpravu. A do-ručíme informaci do míst, která klient považuje za klíčová.

Který projekt nebo produkt po-važujete za svoji vlajkovou loď?Určitě je to časopis Czech Busi ness and Trade, jehož počátky sahají

Šířit dobré jméno tuzemských firem i České republiky v zahraničí a napomáhat uplatně-ní českých výrobků a služeb ve světě. To je hlavní cíl PP Agency, tiskové a propagační agentury na podporu exportu, kte rá si letos připomíná 25 let od svého založení.

do roku 1928 a je distribuován do ce lého světa. Prošel si mnoha změ-nami, vycházel v pěti světových jazycích a jeho vydávání bylo pře-rušeno jen 2. světovou válkou, odvahu ho zastavit neměli ani komunisté. Začínali jsme s jeho vydáním hned po revoluci, dnes vychází v angličtině a k dispozici je i internetová verze. Pracují s ním hlavně naše ambasády v zahraničí.

Jaké další publikace tvoří každo roční portfolio společnos-ti PP Agency a v čem je jejich přednost?Jsou to ročenky, oborové i teritoriál-ní publikace, katalogy, internetové stránky. Jejich předností je jedno-značně především cílená distribu-ce, perfektní překlady a cel kové zpracování. Vím, že je to neskrom-né, ale všechny produkty můžeme směle prezentovat vedle publikací nejvyspělejších zemí EU.

Kde všude je vaše projekty vidět? S ja kou zpětnou vazbou se setkáváte?My při přípravě titulů spolupra-cujeme prakticky se všemi institu-cemi, které mají něco společného s podporou exportu. Například s ministerstvem zahraničních věcí, průmyslu a obchodu, agenturou CzechTrade, podnikatelskými ins-titucemi jako je Svaz průmyslu a dopravy, Hospodářská komora, smíšené obchodní komory a další. Zpětnou vazbu máme především od nich. Mnohdy jsou to jediné materiály, které mohou v zahraničí použít. Takže reakce je pochopitel-ně příznivá. Tím spíš, že se mohou na tvorbě publikací podílet svými požadavky na obsah a zpracování. Musím ale přiznat, že nás nejvíce těší reakce českých firem, které se s námi prezentují a dají nám vědět, že se také díky nám v zahra-ničí prosadily.

Poskytuje i klientský servis? Mů-žete například exportérům zpro-středkovat i kontakty na poten-ciální zákazníky v zahraničí?Toto je služba, kterou poskytuje CzechTrade a my se jim do toho nechce moc plést, protože je velmi náročná. Omezujeme se proto na vyhledání kontaktů v oboru, který nám prezentující se firma uvede jako pro ni zajímavý. Pak naši rodilí mluv-čí do těch firem v zahraničí zavolají a zeptají se, zda by je nabídka našeho klienta zajímala. Pokud ano, kliento-vi předáme na tyto zahraniční firmy potřebné kontakty. Snažíme se tak pomoci zejména malým a středním firmám, které nemají vlastní specia-lizovaná oddělení marketingu.

Dovolte ještě otázku na závěr – na kolik jsou aktivity PP Agency provázány se státní ekono mic kou propagací naší země v zahraničí? V podstatě všechny naše projekty jsou spojené se státní propagací. Skoro se mi chce říct, že jsou spo-jeny vším kromě peněz - český stát většinu z nich neplatí ani na jejich výrobu nepřispívá. Povědomí o Čes-ké republice v zahraničí ale nemo-hou vytvářet jen naše účasti na veletrzích, kulturních festivalech, světových výstavách či sportovních utkáních. Naše firmy potřebují pod-mínky pro své akvizice: dobré image České republiky jako zodpovědné-ho, technicky vyspělého a perspek-tivního obchodního partnera.

PP Agency: Čtvrtstoletí služeb pro tuzemské exportéry

Pavla Podskalská (foto Jadran Šetlík)

132016 | 1 L bby

Ojedinělý partner českých podnikůoceňují dlouholetou činnost PP Agency oslovené osobnostiJak dlouho se setkáváte se znač-kou PP Agency, tiskové agentury na podporu exportu a jak se vám s ní spolupracuje?

Martin Tlapa, náměstek ministra zahraničních věcíSe značkou PP Agency a jejími produkty se setkávám v podsta-tě od samého začátku, který se do značné míry kryje s počátkem mého působení v podpoře expor-tu a ekonomické diplomacii. Vel-mi oceňuji přínos vydávaných publikací z hlediska prezenta-ce českých podniků v zahraničí a podpory exportu. PP Agency je z mého pohledu dlouhodobě cen-ným partnerem českých podniků a proexportních institucí, a to nejen pokud jde o tradiční trhy, ale i na trzích vzdálených či méně frekventovaných, na nichž je aktu-ální a vkusná prezentace českých exportérů obzvláště významná.

Marie Pavlů, vedoucí Enteprise Europe Network při Centru pro regionální rozvoj ČRPP Agency znám téměř od jejího založení. Už když jsem na začát-ku 90. let řídila evropskou síť Euro Info Centrum (EIC) v České republice, využívala jsem časopis Czechoslovak Foreign Trade (poz-ději Czech Business and Trade) vydávaný PP Agency pro zahranič-

ní klienty, kteří začali objevovat možnosti našeho trhu. Pro mě je PP Agency spojena s kvalitními, export podporujícími publikace-mi, v nichž byly informace o čes-kém trhu v několika jazycích, při-pravované špičkovými odborníky se znalostí českého trhu a jeho pravidel a propagující špičkové české firmy. PP Agency pro mě je také synonymem skvělého tisko-vého partnera pro projekty, který vždy plnil svoje závazky.Od roku 2008 vedu jedno z praco-višť největší poradenské sítě zejmé-na pro malé a střední podniky zří-zené Evropskou komisí - Enterprise Europe Network (EEN). Působí v 60 zemích a má na 500 partnerských pracovišť. A všem zasíláme publi-kace PP Agency, ať již je to Doing Business in the Czech Republic nebo Czech Business and Trade, tak zejména teritoriální publika-ce Czech Republic – Your Trade Partner, určené vždy jedné nebo několika vybraným zemím. Už tím, že jsou zacílené na konkrétní zemi, psané v jejím jazyce, jsou jedineč-né a mají u našich partnerů v síti velký ohlas. Publikace rozesíláme v tištěné podobě, ale v případě Doing Busi-ness in the Czech Republic stále více používáme i jeho elektronic-kou verzi. A všichni oceňují, že najdou základní informace o Čes-ké republice na jednom místě.

Tištěná publikace je navíc natolik reprezentativní, že ji lze použít i jako dárek. Přeji PP Agency dal-ších 25 let úspěšné činnosti a hod-ně nových nápadů!

Vladimír Bärtl, náměstek minist-ra průmyslu a obchoduPP Agency vnímám jako velmi solidního a odborného partne-ra již dlouhou řadu let. Oceňuji zejména jednotlivé projekty, kte-rými se agentura zabývá, a které za dobu svého fungování získaly vysokou prestiž.Publikace PP Agency představující české exportéry zahraničním part-nerům jsem využíval již v době, kdy jsem působil na zastupitelských úřadech v Ottavě a poté v Paříži. Zejména ročenka Doing Business in the Czech Republic představu-je pro ekonomického diplomata neodmyslitelný nástroj, umožňují-cí prezentovat klíčové české vývoz-ce, v anglickém jazyce, souhrnně a velmi reprezentativní formou. Vedle této publikace jsem však vždy využíval i Czech Business and Tra-de, která první jmenovanou dopl-ňuje souhrnnými informacemi o ak-tuálním vývoji české ekonomiky. Tyto dva tituly představují nezbyt-né minimum pro každé úvodní jednání, pokud chcete v zahraničí představit Českou republiku jako moderní zemi s konkurenceschop-ným průmyslem.

Pokud jde o dosavadní spolupráci s PP Agency, víc než já by hodno-cení měly provést zejména české podniky, které musí vědět, zda jim tato forma prezentace pomohla k prosazení se v zahraničí. Aktuál-ně mě však nenapadá žádná kva-litnější alternativa. Co se týče spo-lupráce s Ministerstvem průmyslu a obchodu nebo CzechTrade, byla vždy bezproblémová a jsme rádi, že PP Agency zase na oplátku pomáhá šířit povědomí o službách agentury CzechTrade.

Jan Špunda, pověřen řízením Úse-ku pro strategii a rozvoj Českých centerČeská centra registrují aktivity spo-lečnosti PP Agency již od první polo-viny 90. let, osobně s agenturou spolupracuji od roku 1997. Publi-kace vydávané PP Agency jsme vždy chápali jako reprezentativní mate-riály podporující prezentaci České republiky, a to zejména v rovině ekonomiky, podnikatelského klima-tu a obchodních příležitostí. Obdi-vuhodná je schopnost generální ředitelky Pavly Podskalské překoná-vat překážky na cestě k naplňování původního cíle společnosti. Právě jí například vděčíme za pokračování vydávání časopisu Czech Business and Trade, jehož historie sahá do dvacátých let minulého století.

Martin Tlapa

Marie Pavlů

Vladimír Bärtl

Jan Špunda

14 L bby 1 | 2016

Foto

: arc

hiv

firem

Zavítat do jejího sídla v obci Čepí nedaleko Pardubic je výjimečným zážitkem jak pro

laika, tak pro odborníka v daném oboru. Vývojové a projekční praco-viště, nově postavená výrobní hala, moderní provozy, kde nechybí oje-dinělá technologie jako je například laserové kalicí zařízení na povrcho-vou úpravu strojních dílů. V plánu je i výstavba nových objektů. To vše firmě se stovkou zaměstnanců poskytuje možnosti dalšího růstu.

Zákazník dostává řešení na klíčUž dnes má BOCO PARDUBICE machines zákazníky kromě České republiky také na Slovensku, v Pol-sku, Německu či Rakousku, exportu-je ale i do Ruska, Litvy a Bulharska. Zájem o recyklační zařízení mají rov-něž zákazníci z Blízkého východu.

„V dnešní době je na zpracování plastových odpadů vyvíjen značný společenský tlak, podpořený pří-slušnou legislativou. Proto jsme se na tuto oblast hodně zaměřili, investovali velké peníze do vlastní-ho vývoje, který je jedním ze strate-gických pracovišť ve firmě, vyvinu-li technologie, které jsme během posledních pár let ještě zdokona-lovali. Dnes tak můžeme nabízet moderní, unikátní zařízení na zpracování plastů,“ říká obchodní ředitel firmy Dalibor Ježek.

Díky širokému portfoliu firma dokáže obsáhnout celý plastikář-ský trh. Vyrábí nejen samostatné stroje, ale i celé technologické lin-ky na zpracování a recyklaci odpa-dového plastu včetně PET odpadu, folií a polystyrenu, v nabídce má třídičky odpadu, pračky na fólie, zařízení na drcení materiálu a na

Aniž si to uvědomujeme, řada věcí kolem nás je vyrobena z recyklovaných plastů. Jde o sou-části ve výbavě aut, dopravní značení, materiály pro stavebnictví a další obory. Zásluhu na tom má i společnost BOCO PARDUBICE machines, s.r.o., jejíž unikátní stroje a kompletní linky na recyklaci plastů využívají zpracovatelské firmy v České republice i v zahraničí.

Zákazníkům nabízíme unikátnístroje a linky k recyklaci plastů,

jeho následné přepracování do podoby regranulátu, z něhož se později vyrábí další produkty.

„Naše stroje a linky mohou podle přání zákazníka produkovat různé plastové trubičky, trubky, plastové lišty a profily použitelné například ve stavebnictví a v dalších odvět-vích. Souběžně vyrábíme i stroje, linky a celé technologické prvky pro gumárenský průmysl, schopné vyrá-bět různé gumové profily, například těsnicí profily do automobilů nebo také hadice. Na všechny stroje toho-to zaměření dodáváme i náhradní díly, ať už jde o stroje naší produk-ce nebo stroje od dalších výrobců,“ dodává obchodní ředitel.

Firma BOCO PARDUBICE machi-nes ke své výrobní činnosti před časem přibrala ještě obchodní aktivity a dnes zastupuje několik zahraničních firem, vyrábějících škálu souvisejících komponentů.

Tím může zákazníkovi nabídnout ucelený technologický balíček.

„Když nás zákazník kontaktuje, jsme schopni mu nabídnout řeše-ní na klíč včetně projektu budovy, vhodné k umístění recyklační lin-ky. Dostává tím logický celek, kte-rý zajistí maximálně ekonomický provoz. Zákazník totiž počítá s kaž-dou korunou, neboť chce výsledný recyklovaný materiál prodat za sluš-nou cenu,“ vysvětluje Dalibor Ježek.

Vložené investice se v současnosti vracíV BOCO PARDUBICE machines kla-dou velký důraz na náležitou život-nost dodávaných strojů. Při zpraco-vání plastových odpadů jsou totiž jednotlivé díly strojů a linek značně mechanicky namáhány. Proto firma začala vyvíjet povrchové úpravy dílů tak, aby bylo dosaženo jejich maxi-

mální možné životnosti. Znamena-lo to vložit nemalé prostředky do moderních technologií, mimo jiné do laserového kalicího zařízení na povrchové úpravy či stroje na výrobu plastikářských šneků. Vynaložené peníze se vyplácí, vrací se v podobě vysoké produktivity práce.

Během posledních dvou let se na BOCO PARDUBICE machines obra cí stále více zákazníků. „V roce 2014 jsme zaznamenali abnormální zá jem o tyto technologie a výrazně se nám zvýšil obrat o 40 %. Rok 2014 byl nej-úspěšnějším obdobím v historii naší společnosti a tento trend pokračoval i v roce 2015,“ dodává obchodní ře-ditel. „Zákazníkům vy cházíme vstříc i otevřením nového ukázkového tech-nologického cen tra v Pardubicích, kde lze vidět ve funkci kompaundač-ní linku na míchání různých plasto-vých komponent a jejich granulaci, regranulační linku na plastové ma-teriály a různé periferie pro zpraco-vání plastu. Na dalším postupném rozšiřování tohoto technologického cen tra budeme dále pracovat.“

ksm

říká Dalibor Ježek, obchodní ředitel BOCO PARDUBICE machines

Pohled na recyklační linku Marathon Line z produkce

BOCO PARDUBICE machines, s.r.o.

Je ryze českou firmou, založenou v roce 1994. Původně začala vyrábět klempířské stroje a další strojírenské produkty, postupem času na zákla-dě požadavků zákazníků zahájila vývoj a produkci strojů na zpracování odpadového plastu včetně nástrojů na výrobu produktů z plastových recyklátů. V současnosti vyrábí rovněž zařízení pro gumárenský průmysl.

BOCO PARDUBICE machines, s.r.o.

Z a n á m i j e ú s p ě c h

Příjemná hra, výborná hřiště, přátelská atmosféra, spou-stu zábavy – tak lze charakterizovat devátý ročník Lob-by Tour, který zahrnoval 10 turnajů v resortech Kono-piště, Mnich, Penati, Tále, Čeladná a Ostravice. Níže při ná šíme pár vzpomínkových snímků, které současně lákají na letošní turnaje, jejichž přehled je na straně 2.

Ohlédnutí za Lobby Tour 2015 HLAVNÍ PARTNEŘI:

DONÁTOŘI:

PARTNEŘI:

172016 | 1 L bby

Značka ekoTAB® si na tuzem-ském trhu drží svoji pevnou pozici už řadu let. Velmi si

toho vážíme a chceme poděkovat vám všem za podporu.

Kromě běžných tabulí najdete v našem portfoliu také plánova-cí a prezentační pomůcky, bez kterých se v kanceláři rozhodně neobejdete. Jak jinak rychle a efek-tivně předávat svoje myšlenky kolegům nebo zákazníkům, než pomocí tabule, nástěnky, flipchar-tu? Výrobky ekoTAB® jsou moder-ní, praktické a zároveň elegantně doplní ostatní vybavení kanceláře.

Obrovský rozmach zažívají inter-aktivní tabule, které si pořizuje více a více firem do svých zaseda-

Společnost VMS VISION je jedním z předních výrobců kancelář-ských, interaktivních a školních tabulí v České republice. Pod značkou ekoTAB® vyrábí již od roku 1995 a nyní, po dvaceti letech, převléká logo do modernějšího kabátku.

Značka ekoTAB® vybavuje vaše kanceláře už dvacet let

cích místností, neboť prostřednic-tvím interaktivních prezentací se jim snáze představují produkty zákazníkům. Najdete u nás řadu nejmodernějších technologií, které umožňují interaktivní prezentaci.

V současné době vyrábíme ve 20 skupinách sortimentu více než 500 výrobků. Dobře si uvědomujeme, že každý zákazník je jiný, proto je pro nás individuální přístup ke každému řešení samozřejmostí. Výrobky ekoTAB® jsou od počát-ku vyvíjeny s úmyslem dlouhé životnosti i v těch nejnáročnějších podmínkách. S vysokou kvalitou produktů drží krok také jejich bez-pečnost. Certifikace částí české normy č. 71 – Bezpečnost hraček je důkazem ochrany uživatele.

S našimi zákazníky jsme rádi neu-stále v kontaktu, proto pravidelně pořádáme setkání, která mají za cíl jim pomoci lépe se zorientovat v produktech vizuální komunikace a informovat je o novinkách. Záro-veň je to pro nás zkušenost, díky kte-ré máme jedinečnou možnost zjistit

přání a potřeby našich zákazníků a zlepšit tak vzájemnou komunikaci.

Věříme, že se nám za 20 let exis-tence podařilo vybudovat značku produktů, která je ve vizuálních prostředcích synonymem české kvality. Ale neusínáme na vavří-nech, naši nabídku stále vylep-šujeme a pravidelně do našeho portfolia zařazujeme nové výrob-ky. Jako výrobní firma jsme schop-ni vytvořit produkty přesně podle požadavků zákazníka, který svoje plány a nápady může nezávazně konzultovat s našimi techniky a obchodníky. Jsme si vědomi toho, že dodáním výrobku spolupráce se zákazníkem nekončí, proto nabízí-me záruční i pozáruční servis na všechny výrobky značky ekoTAB®. Rozhodně máme v plánu pokračo-vat dál a věříme, že nás postrčí ješ-tě více vpřed i nový vzhled loga, se kterým právě teď přicházíme.

Jedná se o kosmetickou úpravu, o mladší a modernější design loga. Silnější a výraznější rysy reflektují naši strategii na dalších dvacet let.

Měníme logo, ale vysoká kvalita produktů ekoTAB® se nemění. Jedi-ný dopad na naše produkty bude nové značení. Samolepku v rohu výrobku nahradí elegantní hliníko-vý štítek na rámu.

Děkujeme vám, našim zákazní-kům, za zájem o naše produkty v uplynulých dvaceti letech a těší-me se na spolupráci v dalších dese-tiletích. Ze všech sil se vám bude-me snažit vaši práci i prezentaci zjednodušit a zpříjemnit.

- PR -

V ý r o č í f i r my

18 L bby 1 | 2016

Foto

: ww

w.fr

eeim

ages

.com

Zatímco v roce 2014 bylo zaregistrováno pouze 117 nespolehlivých plátců, vloni

už jejich počet stoupl na několik set. Podle údajů poradenské spo-lečnosti Bisnode v registru nespo-lehlivých plátců DPH v druhé polo-vině loňského roku přibylo 589 společností a jejich celkový počet tak dosáhl 1396. Aktuálně je jako nespolehlivý plátce DPH označeno 3,3 promile českých firem. Nespo-lehlivým plátcem ale již nemusí být pouze chronický neplatič dlužící na daních miliony korun.

Hranicí je půl milionu„Nespolehlivým plátcem se stává i ten, kdo nepodá daňové přiznání nebo související výpisy a přílohy a nereaguje na výzvy k jejich podá-ní. Dalším důvodem pro zařazení do databáze je případ, kdy plátce nepo-skytuje požadovanou součinnost, opakovaně – ve smyslu dvakrát za uplynulých dvanáct měsíců – nepo-dá daňové přiznání, hlášení, nebo výpis z evidence. Dalším důvodem je nespolupráce se správcem daně, kdy podnikatel například neodpoví-dá na zaslané výzvy,“ vyjmenovává škálu možných prohřešků daňová poradkyně Blanka Štarmanová ze společnosti TaxVision.

Hranice pro zapsání na seznam nespolehlivých plátců je snížena na půl milionu korun – dlužník bude na seznam zapsán, pokud nedo-platek trvá déle než tři měsíce. Od ledna loňského roku mezi krité-ria nespolehlivosti patří uvedení nepravdivého údaje týkajícího se skutečného sídla. „V případě přije-tí plnění od nespolehlivého plátce ručí odběratel za odvedenou DPH.

Nespolehlivý plátce – termín, který v sou-vislosti s odvodem DPH vstupuje do života podnikatelů stále častěji. Může za to mimo jiné i fakt, že od loňska stát prostřednictvím Ministerstva financí náležitě přitvrdil pod-mínky a dbá na zápis do registru hříšníků mnohem důsledněji než v předešlých letech.

Registr nespolehlivých plátců: Stát utáhl šroub

V tomto případě doporučujeme spo-lupráci ukončit, nebo zaplatit DPH přímo finančnímu úřadu na osob-ní depozitní účet vedený u správ-ce daně. Ke dni splatnosti daně je částka převedena na osobní daňový účet poskytovatele zdanitelného plnění. Platbu DPH na účet finanč-ního úřadu je však třeba s dodava-telem sjednat, jinak ji může doda-vatel vymáhat jako dluh,“ vysvětluje poradkyně Blanka Štarmanová.

Jak je to s ručenímRučit za zdanitelné plnění může podnikatel i navzdory tomu, že jeho dodavatel není na seznamu nespo-lehlivých plátců. Příjemce ručí za daň i v případě, kdy v okamžiku uskutečnění plnění věděl nebo měl vědět, že protistrana daň úmysl-ně nezaplatí, že dojde ke zkrácení daně či zneužití daňové výhody. Nebo že jeho dodavatel je v posta-vení, kdy nemůže DPH zaplatit, případně se může dostat do situa-ce, kdy pro něj nebude reálné DPH zaplatit. Často se zapomíná, že důvodem k ručení za DPH je také skutečnost, že se sjednaná cena podstatně odlišuje od ceny obvyk-lé, a to bez zjevného ekonomického opodstatnění. Obdobnou funkci mohou plnit i bankovní akreditivy či jiné formy vázaných účtů.

Pro finanční úřad je typicky alar-mujícím faktem třeba i situace, kdy je předmětem plnění dodání pohonných hmot distributorem, který v okamžiku provedení obcho-du není na stránkách Celní správy ČR registrován jako distributor pohonných hmot.

Už dva roky také plátce DPH ručí za odvod daně, kterou zaplatí na

jiný účet než na bankovní účet plát-ce DPH zveřejněný v registru plát-ců. Proto je kontrola spolehlivosti dodavatele a čísla jeho účtu k úhra-dě velmi důležitá a může obchod-ním partnerům ušetřit nemalé finanční ztráty. Podle Blanky Štar-manové ručení se v tomto případě uplatňuje až při platbě vyšší, než je dvojnásobek limitu omezujícího platby v hotovosti. Pro loňský rok šlo o částku 540 tisíc Kč. Daňová poradkyně upozorňuje také na ručení za DPH v případě, že je úpla-ta poskytnuta zcela nebo zčásti na účet vedený mimo tuzemsko.

Otázkou pak zůstává například při prodeji nemovitostí typicky sjednávaná advokátní úschova, což není účet dodavatele zveřejně-ný v registru plátců. Finanční sprá-va ČR v této souvislosti uvedla, že pokud je advokátní úschova sjed-nána, nemusí to nutně znamenat automatické ručení za neodvede-nou daň, pokud je ve smlouvě sjed-náno její uvolnění na registrovaný účet dodavatele.

Co říkají statistikyK platbě DPH je nyní v ČR přihláše-no více než 205 000 firem a téměř 263 000 živnostníků (podnikate-

lů). Podle podrobné analýzy spo-lečnosti Bisnode necelých 44 % nespolehlivých plátců DPH tvoří menší společnosti s tržbami do 10 milionů Kč. S 28 % následují pod-nikatelské subjekty, které tyto sta-tistiky dle Českého statistického úřadu neuvádí a společnosti s trž-bami mezi 10 a 60 miliony korun tvoří 18 % nespolehlivých plátců DPH. „Z dlouhodobějších statistik je zřejmé, že v registru postupně roste podíl větších firem,“ říká Petra Štěpánová z Bisnode. Nejví-ce nespolehlivých plátců DPH má sídlo v Praze (31,2 %) a Jihomo-ravském kraji (22,5 %). V poslední době však přibylo nespolehlivých plátců také v Ústeckém, Králo-véhradeckém a Zlínském kraji. Na druhou stranu největší podíl nespolehlivých plátců DPH vzhle-dem k podnikatelské základně je v Královéhradeckém (1,99 %) a Jihomoravském kraji (0,66 %).

red

Registr nespolehlivých plátců funguje na stránkách Finanční správy ČR (www.financnispra-va.cz). Je doplňován, proto je třeba průběžně kontrolovat, zda se váš dodavatel nestal nespolehlivým plátcem.

Důvěřuj, ale prověřuj…

F i n a n c e

19

Po h l e d n i c e

2016 | 1 L bby

FIRMA A JEJÍ NOSNÉ PILÍŘE

Téma připravila redakce L bby

Image a značka: Základ úspěchu

Jak si usnadnit manažerský život?

Zaúkolujte ve firmě virtuální sluhy!

Pracovníky najdou nové portály

Leasing aut ušetří starosti i peníze

Té m a

20 L bby 1 | 2016

Foto

: ww

w.s

xc.h

u, w

ww

.free

imag

es.c

om

Přitom hranice mezi úspěchem a neúspěchem, jak známo, je velice úzká. A vybalancovat

řadu faktorů, ovlivňujících podni-kání, není úplně jednoduché. Ať už podnikatel ve jménu rozvoje své firmy dělá jakékoliv kroky, nikdy nemůže slevit ze zásady, kterou musí vyznávat jak členové vrcho-lového managementu, tak řadoví zaměstnanci. Tato zásada zní pros-tě a zároveň říká: Vše pro firmu!

Závaží na vaháchZa zmíněným pojmem nejsou jen účinné marketingové strategie, dobře zvolená a přesně zacílená reklama či dostatek zákazníků. Skrývá se za ním v první řadě loajali-ta k firmě a ochota za každých okol-ností „kopat“ v jejím dresu a rovněž budování a šíření jejího dobrého jména na trhu. Jedině za těchto předpokladů může být výsledkem dobrá pověst v myslích obchodních partnerů, zákazníků i veřejnosti. Je to právě dobrá image, která v kon-kurenčním prostředí může být roz-hodujícím závažím na vahách. Tře-ba při výběrových řízeních, v nichž může firma získat velice zajímavou zakázku. Dobrá image navíc může přinést ještě jeden efekt. Tím je získání respektu u konkurence, což v dravém světě podnikání je hodně ceněná meta.

Zlatá desítkaVe vztahu k zákazníkům se nejvíce uplatní ta složka image, upozorňu-jící na samotnou značku produktů, distribuovaných na trh. Vybudovat velkou a silnou značku, která při-nese velký tržní podíl, je přitom záležitostí značně finančně nároč-nou. Jaká jsou v tomto směru zlatá pravidla při budování image? Uni-verzální recept vám nikdo nedá, nicméně za 25 let budování novo-

Rok 2016. Co vše se do tohoto pojmu vejde… Pro podnikatele může být dobou pro nová předsevzetí, další výzvy i zajímavé příležitosti. A co teprve podnikatelova firma. Nakolik ji může začátek nového roku proměnit či vylepšit? Právě se snahou posunout svůj byznys k vyšším metám řeší manažeři i otázku, jak celý proces zefektivnit a jak si usnadnit život.

Silná značka a image – základ pro dobrý a úspěšný byznys

dobého českého kapitalismu lze vytýčit základní směry. Marie Při-bová ze společnosti CMC Graduate School of Business je sestavila do následujícího desatera:1. Vstoupit do povědomí potenciál-

ního zákazníka první, dříve než konkurence. První vjem je nejsil-nější, nejsnáze zapamatovatelný, proto značka, která vytvoří novou kategorii produktů nebo služeb, mívá velmi silné postavení.

2. Při budování image pracujeme s vjemy, asociacemi a před-stavami, které v praktickém marketingu musí být ukotveny na klíčové slovo, klíčová slova. Proto je prvním předpokladem úspěchu najít klíčové slovo, kte-ré bude pro cílový trh důležité.

3. Neméně důležité je, aby klíčo-vé slovo, které chceme použít pro naši značku, bylo výlučně „naše“. Pokud už je obsazené někým jiným, je marné snažit se je získat pro sebe.

4. Dalším krokem na cestě k budo-vání image je najít dobře zapama-tovatelné jméno a další symboly, které budou image podporovat.

5. Vždy se nepodaří být prvním na trhu a vytvářet novou produkto-vou kategorii. I s pozicí druhého, třetího či dalšího hráče na trhu se dá pracovat. Naše marketin-gové snažení je potom závislé na tom, jakou pozici na pomyslném žebříčku produktů/služeb jsme na trhu schopni zaujmout. Čím

se dostaneme na žebříčku výše, tím samozřejmě lépe.

6. Při budování image se musíme držet toho, co zákazník o firmě ví, jaká je jeho zkušenost s její-mi produkty, službami, jakou image si o firmě dosud vytvářel. Mluvíme o principu kontinuity.

7. Dalším zlatým pravidlem, které při budování image platí, je dlouhodo-bost. Jednorázové kampaně, které se dokonce liší i svým zaměřením, znamenají, že ponecháváme příliš velký prostor pro působení konku-rence, nahodilých vlivů apod., což vždy znamená, že nemáme vývoj image dostatečně pod kontrolou.

8. Upřímnost v komunikaci je dal-ším prvkem, který se považuje za nadčasové pravidlo. Jako vel-mi efektivní způsob působení na potenciální zákazníky se pro-kázala kombinace upřímnosti v přiznání negativních prvků v image našeho produktu, které lze změnit v pozitivum.

9. Informace a zpětná vazba. Budo-vat image bez spolehlivé zpětné vazby, tj. informací, jak je naše značka vnímána ve srovnání s konkurenty, je vždy střelbou na cíl se zavázanýma očima. Někdy to může vyjít, ale častěji ne.

10 . Přínosy a náklady. Odlišná a po zitivní image, kterou sdílejí potenciální zákazníci ve velkém počtu, prokazatelně vede k vyš-šímu podílu na trhu a k vyšším prodejům. Tato vidina je hnacím motorem budování velkých a sil-ných značek a vysvětluje, proč se tak „měkká“ kategorie jako je image stává středem zájmu pod-nikatelského rozhodování.

� Dostane-li se firma do maléru, je na místě omluva jejího nejvyššího šéfa, včetně jasného stanoviska, jakým způsobem bude problém řešen. � Vedení firmy by mělo svá vyjádření směrem k veřejnosti sladit s názo-

rem svého právního oddělení, případně najatého „krizového“ právníka.� Průběžně by firma měla svou klientelu informovat, jak náprava postupuje.� Ze všech vyjádření pro zákazníky a veřejnost musí být zřejmé, že firma

se k problému postavila čelem, nic nezatajuje a je zcela transparentní.

Jak napravit karamboly v pověsti firmy?

Té m a

212016 | 1 L bby

Snástupem informačních tech-nologií právě sféra PR dostá-vá nový rozměr. Samozřejmě,

že základní smysl práce - budování dobrého jména a reputace firemní značky - zůstává zachován. Spolu s tím se však stále více ukazuje, že je třeba věnovat zvýšenou pozor-nost tvorbě obsahu a aktivnějšímu

S pojmem image úzce souvisí i oblast PR neboli public relations. Je-li ve firmě v rukou správných lidí, není pochyb, že zásadně podporuje ob-chodní růst a zvyšuje prodej. Možná právě začátek nového roku je tou pravou chvílí k zodpovězení otázky: Děláme PR v naší firmě správně?

využívání digitálních médií a soci-álních sítí. Tento trend potvrdil i nedávný průzkum s názvem Role

PR v českých firmách v roce 2016, zveřejněný agenturou PRAM Con-sulting. Byl vytvořen ve spolupráci

s nezávislou výzkumnou agentu-rou Onva Consulting a zapojilo se do něj 103 PR manažerů a osob odpovědných za komunikaci před-ních firem v ČR. Výsledky průzku-mu mohou být dobrou inspirací pro všechny, kteří mají ve firmách oblast PR na starosti.

Důraz na komunikaciVíce než polovina respondentů průzkumu odpověděla, že v roce 2016 bude jejich podnik klást vět-ší důraz na digitální komunikaci (55 %) a komunikaci na sociálních sítích (52 %).

PR a komunikace má rovněž sil-nou podporu u vedení oslovených firem. Dvě třetiny (64 %) respon-dentů vidí PR jako nezbytné pro posílení pozitivní reputace značky a obchodního růstu. Tento fakt dokazuje i pohled 78 % responden-tů, kteří vidí PR jako nástroj ke zvy-šování prodejů společnosti.

Profíci, kde jste?Získané odpovědi současně ukazu-jí, že v tuzemských podmínkách je těžké nalézt zkušeného a kvalitní-ho PR profesionála. Celkem 92 % dotázaných respondentů uvedlo, že sehnat vhodnou osobu s odpo-vídající kvalifikací vyžaduje velkou časovou investici. Účastníci prů-zkumu odpovídali také na otázku, jaký zvolí postup, potřebují-li pod-pořit krátkodobé PR a marketingo-vé aktivity. Odpovědi říkají, že 39 % oslovených bude v takovém pří-padě více pracovat, zatímco 32 % se obrátí na pomoc PR agentury. Jenže jak zvolit tu správnou?

„Výsledky poskytují užitečný pře-hled pro všechny společnosti hle-dající PR agenturu a nabízí přehled klíčových bodů, které je při tomto procesu třeba vzít v potaz,“ uvádí Patrik Schober, Managing Part-ner agentury PRAM Consulting. „Není překvapením, že nejčastější odpovědí (96 %) týkající se nejdů-ležitějších kritérií při výběru agen-tury byla kreativita. Celkem 81 % dotázaných se shoduje na tom, že je zajímají reference a předchozí úspěchy agentury. Je zajímavé, že i osobní sympatie (73 %) jsou pro firmy důležitějším faktorem, než je cena,“ dodává Patrik Schober, podle něhož firmy stále více pre-ferují zajištění stoprocentního splnění zadaného úkolu, než co nejnižší náklady.

Kouzlit správným směrem aneb Když se řekne PR…

Dobře dělané PR dokáže firmu pozved-nout, v opačném případě přivést do ztráty

Dobrý byznys určitě nepodpoří omluva - zavolejte mi zítra, nejsem mo men-tálně v kanceláři. Naopak - pro obchodní partnery a zákazníky je ne po chyb-ně dobrá zpráva, pokud s nimi můžeme potřebné záležitosti vy řídit nejen ze sídla firmy, ale prakticky odkudkoliv a kdykoliv. A právě ta ková možnost, umožněná uplatněním nejmodernějších počítačových apli kací, tabletů a mo bilních telefonů, buduje současně jak image, tak i PR firmy. Pracovní záležitosti tak řešíme z odbavovací letištní haly, během slu žebních cest či dovolené. Ačkoliv si to příliš neuvědomujeme, technika zá sadně mění způsoby komunikace, proměnily se pracovní návyky i chápání práce a ča-su v našem životě. Tento trend bude nepochybně pokračovat. Ne boť co stačilo včera, nemusí vyhovovat za týden, životaschopná firma mu sí být schopna reagovat na vývoj situace v řádu dnů. A kdo se nepřizpůso bí no-vým trendům? Je to kruté, ale zpravidla v byznysu neobstojí.

Mobilita podporuje renomé firmy

22 L bby 1 | 2016

Foto

: ww

w.s

xc.h

u

Že nemusí jít o cesty nijak složité a naopak mohou podnikate-lům a manažerům ve většině

případů zjednodušit život, o tom svědčí jejich následující malý výčet.

OutplacementOcitne-li se podnikatel v situaci, kdy musí z nejrůznějších příčin dát výpověď většímu počtu svých zaměstnanců, může využít služeb odborníků na propouštění. Těmi disponují poradenské a perso-nální agentury, jež mají ve svém portfoliu tzv. outplacement. Tento způsob sice stojí nějakou korunu, ale na druhou stranu je bez sta-rostí a ve většině případů zajistí, aby ukončení pracovního poměru zaměstnanců proběhlo klidnou a pokojnou formou, bez nežádou-cích emocí. Současně má outplace-ment ulehčit situaci propuštěným zaměstnancům při jejich odchodu z firmy a hledání nového uplatně-ní na pracovním trhu. Chcete-li se porozhlédnout po kvalitní per-sonální agentuře, která má dob-ré renomé na trhu práce a může předložit konkrétní reference, musí splňovat několik podmínek.

Především by měla umět pomoci s vytipováním zaměstnanců, které bude možné propustit. A hlavně – měla by být schopna zamezit vzniku případných negativních emocí a eliminovat riziko vzniku žalob a právních sporů mezi fir-mou a odcházejícími zaměstnan-ci. Důležitým kritériem je také schopnost agentury nabídnout co největšímu počtu propouštěných radu a pomoc při hledání nového pracovního uplatnění. V neposled-ní řadě je třeba, aby odborníci na personální služby byli schopni udržet pozitivní image vaší firmy coby solidního a odpovědného zaměstnavatele na trhu práce.

Personální leasingPod tímto pojmem se skrývá pro-půjčení zaměstnanců personální

Každá firma je živým organismem s jasně definovanou strukturou, na který působí řada okolních vlivů. Často se však stává, že i stabilní podnik zažívá situace, nezapadající do žád-né zaběhnuté škatulky. Pak většinou nezbývá, než se poohlédnout, jak problém řešit exter-ními cestami, které mohou překonat bariéry často těžkopádných firemních stereotypů.

Jak si usnadnit manažerský život

agentury firmě, která se potýká s nedostatkem lidí. Může být způ-sobený potřebou okamžitě reago-vat objemem výroby či služeb na nenadálou zakázku. Dané řešení se hodí především pro výrobní, sta-vební či úklidové firmy, zaměstná-vající pracovníky dělnických profe-sí. Výhodou personálního leasingu je mimo jiné fakt, že zodpovědnost za administrativu, mzdovou agen-du a zaškolování propůjčených zaměstnanců zůstává na bedrech personální agentury. Tedy za před-pokladu, že je její práce dostateč-ně kvalitní. Než proto zvolíte uve-dené řešení k zaplnění personální mezery ve vaší firmě, prověřte, zda agentura opravdu garantuje to, co slibuje, ať na webu nebo i při osob-ním jednání. Zejména v případě

zahraničních pracovníků – napří-klad Ukrajinců – je nezbytné, aby měli platné pracovní povolení a údaje o nich byly včas předány všem státním úřadům.

Interim managementTento pojem se sice v českých fir-mách objevuje zřídka a s trochou nadsázky lze říct, že je vhodný spí-še pro starší a pokročilé. Lépe řeče-no, pro podniky dobře finančně zajištěné. Interim manažera neboli zkušeného a vysoce kvalifikované-ho manažera na dobu určitou lze najmout pro řešení nenadálých, náročných úkolů, na jejichž splnění vlastní lidé v časové tísni nestačí. Výhodou tohoto řešení je, že člověk zvenčí není zatížen vztahy ve firmě a nemá potřebu si v ní budovat

vlastní kariérní pozici. Tudíž má volné ruce a může se plně věnovat řešení zadaného úkolu. Přínosem mohou být i jeho nové nápady či neotřené know-how, dosud ve firmě nevyzkoušené. Angažováním inte-rim manažera může firma mimo jiné překlenout i vakuum, vzniklé odchodem zkušeného pracovníka a dobou, než na jeho místo bude v konkursu vybrán plnohodnotný nástupce. Nevýhodou uplatnění interim managementu je ale sku-tečnost, že ve firmě může vzniknout napětí mezi kmenovými zaměst-nanci, kteří na podobné metody ne-jsou zvyklí. Nemluvě o nevraživosti, pramenící z ohodnocení dočasně najatého manažera, jehož plat zpra-vidla výrazně přesahuje výši odměn kmenových pracovníků ve firmě.

Personální leasing nebo interim management – možnosti jak získat pro firmu na potřebný čas kvalitního pracanta

Té m a

232016 | 1 L bby

KoučinkJste v situaci, kdy potřebujete eli-minovat negativní pracovní stres, udržet pracovní tempo a zvýšit svůj pocit pohody? Jste nově v manažer-ské roli a chcete se do ní rychle vžít a kvalitně ji zvládat? Nebo vám záleží nejen na kariéře, ale i rodině a hledáte potřebnou rovnováhu? Jednou z možností, jak toho docílit, může být koučink. V podnikatel-ském světě se pod tímto pojmem neskrývá žádná forma poradenství, školení, seminářů ani výcviku, jak by se na první pohled mohlo zdát. Koučink vychází z faktu, že každý člověk disponuje konkrétními zna-lostmi a dovednostmi a má chuť se zlepšovat. Kvalitní kouč tudíž pomáhá lidem, aby dokázali svůj vlastní potenciál využít, aby si uvě-domili svou odpovědnost a nebáli se ji uplatňovat. Koučování patří obecně mezi nejefektivnější metody rozvoje managementu z hlediska výsledků i návratu vložené investi-ce. Koučink je tak cestou k sebeří-zení nejen každého jednotlivce, ale i celých pracovních týmů. V posled-ní době si kouče pořizují i samotní podnikatelé a manažeři, působící

ve vedoucích funkcích. Najatý kouč pomáhá rozkrýt jejich postoje, vnitř-ní bariéry a možnosti, pomáhá jim současně vnímat zřetelněji realitu. Tedy posilovat jejich sebevědomí, učí je efektivnímu sebeřízení a vede je k tomu, aby bez stresu přebírali plnou odpovědnost za své aktivity a rozhodnutí, i za to, jak bude napl-něn jejich vlastní život. Optimální doba koučinku se obvykle pohybuje mezi třemi až šesti měsíci, schůzky určené k tomuto účelu se zpravidla konají třikrát měsíčně.

Technologický skautingŘečeno s básníkem, kdo chvíli stál, už stojí opodál… Bez inovací, modernizací a zlepšovacích návrhů se dnes neobejde žádná výrobní firma, ať již působí v kterémkoliv oboru. Jinak může zapomenout na svou konkurenceschopnost. Na tuto neochvějnou pravdu ale naráží často malé firmy, jež si vět-šinou nemohou dovolit provozovat vlastní vývojové oddělení. V takové situaci může pomoci technologický skaut. Jde o poměrně novou službu,

nabízející externí poradenství, pro-pojující výzkum s praxí a zkracující inovační cyklus firem. Dobrý tech-nologický skauting ovládá široké spektrum znalostí a zkušeností. Pří-nosem je hlavně pro firmy, působí-cí v rychle se rozvíjejících odvětvích jako jsou biotechnologie a nano-technologie, zpracování odpadů, elektrotechnický průmysl, strojí-renské obory či odvětví chemické a farmaceutické výroby. Při dneš-ním dynamickém technologickém vývoji totiž není zvláště pro malé firmy nijak snadné získat přehled o všech novinkách v daném oboru. A právě technologický skaut, najatý externí konzultant s kontakty na odborníky nejen v daném oboru, ale i příbuzných odvětvích, může firmě výrazně pomoci.

Angažování technologického skau-ta sice není levné, přínosy pro firmu jsou zřejmé. Nemusí investovat peníze do vývoje s nejistým výsled-kem, ušetří čas i peníze na mzdy vlastních vývojářů a další režijní náklady. Naproti tomu získá již ově-řené a funkční řešení, které může ve spojení se svým produktem uvést na trh rychleji než konkurence.

MediaceTato služba je považována za jedno z nejrychlejších, nejefektivnějších a nejlevnějších řešení pracovních a obchodních sporů. Předpokla-dem úspěšné mediace je ale ocho-ta obou stran komunikovat. Podle poznatků právních kanceláří přija-telné dohody pro všechny zúčast-něné strany je dosaženo v 70 až 80 procentech mediovaných pří-padů. Hlavní výhodou mediace je rychlost, a tedy poměrně efektiv-ní nastolení právní jistoty. V řadě případů jde také o výrazné snížení nákladů oproti zdlouhavému soud-nímu sporu. Náklady na mediaci jsou individuální, liší se vždy pod-le náročnosti řešené situace. Výše odměny mediátora může být odvo-zena od charakteru sporu, napří-klad od finančních a majetkových možností obou stran. Je obvyklé, že náklady spojené s mediací si stra-ny sporu rozdělí rovným dílem. Pro řešení sporů mediací hovoří také fakt, že dojde-li k dohodě, účast-níci jednání nezažijí pocit prohry jako při soudním líčení, což může zachovat korektní vztahy a spolu-práci obou stran v budoucnu.

Deset položek prestižní aukce umění Galerie Kodl a Aukční síně Vltavín bylo 29. listopadu draženo na pomoc vozíčkářům s fantastickým výsledkem 814 000 Kč. Výtěžek aukce je stoprocentně věnován na rehabilitační a poradenské služby Centra Paraple, o.p.s., tedy konkrétně na pomoc a podporu klientů s poškozením míchy, kteří se vlivem úrazu nebo nemoci ocitli

na ortopedickém vozíku. K dosažené ceně není připočítána žádná aukční přirážka.

Náladu i očekávání s charitativní dražbou spojené vystihují slova obou patronů aukce:

„OBRAZY A SOCHY JSOU VZÁCNÝM VZKAZEM TALENTU A INSPIRACE. JE MOŽNÉ UČINIT JE POSLY LIDSKÉ VZÁJEMNOSTI, ÚCTY K ŽIVOTU K BLIŽNÍMU, K PODANÉ RUCE. UČIŇME TAK.“

Jan Kačer, iniciátor charitativní dražby umění pro Paraple

„POTVRZUJE SE NÁM, ŽE SPOJENECTVÍ GALERIE KODL A ŠPIČKOVÝCH VÝTVARNÍKŮ S CENTREM PARAPLE JE PRO NÁŠ VOZÍČKÁŘSKÝ ÚČET BLAHODÁRNÉ.“

Zdeněk Svěrák, zakladatel a patron Centra Paraple

Z nabízených položek se nejvýše - za 240 000 Kč - vydražila meditativní malba idylické krajiny od v Čechách stále ne zcela doceněného, ale v zahraničí velice váženého a hojně vystavovaného představitele sakrálního umění Jana Knapa.

Velkoformátové plátno „Tvář na trávě“ od Petra Nikla s jeho charakteristickým tématem tváří a zvířecích masek vystoupalo z vyvolávací ceny 90 000 Kč

na krásných 160 000 Kč. WWW.PARAPLE.CZ

24 L bby 1 | 2016

Foto

: ww

w.fr

eeim

ages

.com

Čím tedy mohou malé firmy při využití IT technologií zlepšit své podnikání v roce 2016?

Nový softwareZnáte situace, kdy potřebujete začít rychle používat počítač, ale ten po zapnutí jen pomalu a stěží nabírá dech? Pak je to zřejmě ta pravá chvíle pro instalaci nového ope-račního systému. Koupě potřeb-né licence není sice za hubičku, jenže… Na stávajících počítačích běží nový program rychleji než jeho předešlé verze. Zaměstnanci firmy budou kratší dobu sledovat startu-jící obrazovku a o to dříve mohou pracovat. Možná si řeknete – pár minut – to je toho… Ale čekání na startující počítač, když je na tele-fonu zákazník, může tržby i pověst firmy ohrozit víc než cena licence.

Nové IT technologie. Pronikají do všech firem bez rozdílu jejich velikosti a stále častěji rozhodu-jí o tom, nakolik jsou schopny podniky zabodovat u odběratelů. Jsou to právě počítače, table ty, chytré telefony a další zařízení, která prostřednictvím řady aplikací umí zařídit, aby i menší firmy si mohly ukousnout svůj díl z tržního koláče, patřícího dosud větším konkurentům.

Virtuální svět jde firmám na ruku

Samostatnou kapitolou je pak pořízení ekonomického software nebo informačního systému. Vždy samozřejmě záleží na velikosti fir-my a na množství procesů, které

je v ní třeba řídit. Výrobci software dobře vědí, že zvláště pro malé pod-niky je koupě nového systému věcí důkladného zvážení všech „pro“ a „proti“. Proto výrobci zpravidla

umožňují firmám, aby si mohly stáhnout tzv. trial verzi daného systému. Je přirozeně časově ome-zená, nicméně umožní uživateli vyzkoušet si po dobu třeba dvou tří měsíců vše, co systém umožňuje.

Cloudová řešeníSlovíčko cloud (anglicky oblak) postupně nahrazuje v našem slov-níku starší pojem pronájem soft-ware. Výhodou cloudového řešení je fakt, že software netřeba kupovat a instalovat do PC, ale lze ho použí-vat přes internet. A to tak, že se při-pojíme na server poskytovatele.

Pod pojmem cloud si lze před-stavit všechny služby, které mohou být využívány díky internetové-mu připojení. Tedy e-mail, dato-vá úložiště pro interaktivní data, vnitrofiremní komunikaci, datová

Malé a střední firmy, které používají moderní (cloudové) technologie, očekávají výrazně lepší finanční výsledky a mají také mnohem ambicióz-nější plány než firmy, které cloud nevyužívají. To jsou výsledky průzkumu Mobilita ve světě malých a středních firem provedeného v uplynulém roce v Evropě včetně ČR pro společnost Microsoft. � Tuzemské malé a střední podniky, které používají cloud, čekají v příš-

tích 12 měsících 2,5krát častěji zlepšení své finanční situace.� Plánují třikrát častěji vstup na nové trhy, do nových odvětví či do zahraničí.� Hodlají 1,5krát častěji vyvíjet nové produkty.Uživatelé cloudových technologií mají také dvakrát vyšší důvěru v bez-pečnost svého IT. „Podniky, které moderní cloudové technologie ještě nepoužívají nebo jen v omezené míře, se vystavují riziku rozevírajících se digitálních nůžek. Jejich výkon může ve srovnání s progresivními podniky začít velmi rychle zaostávat a mohou se tak doslova odstřihnout od příležitostí a úspěchu,“ podotýká Martin Tolar, ředitel pro malé a střední podniky ve společnosti Microsoft ČR. Jeho slova potvrzují i jiné studie, podle nichž tržby malých a středních firem, které umí používat nové tech-nologie, rostly v posledních třech letech o 15 % rychleji než u ostatních.Zdroj: Průzkum Mobilita ve světě malých a středních firem 2015 provedeného pro společnost Microsoft.

Co přináší cloud?

Té m a

252016 | 1 L bby

rozhraní pro čerpání informací zpět z těchto úložišť, web hosting, včetně účetních služeb nabízených přes internet.

Cloudy nabízejí velmi zajímavá řešení zejména pro malé firmy, které si nemusí držet IT odborníky a vlastně si platí jen konkrétní služ-bu, kterou potřebují. Hlavní výho-dou je, že zaplatíme méně a navíc máme na výběr z řady řešení. Tím-to způsobem se dá získat napří-klad nový účtovací software a další potřebné programy pro chod firmy. Pokud firma vysílá obchodníky do terénu, nemusí mít drahá připoje-

ní do firemní sítě, ale mohou bez větších nákladů využívat služby na ukládání ceníků, objednávek a dal-ších obchodních dat (jejichž pova-ha to dovoluje) přes internet do cloudu. Využít lze přenosné počíta-če, tablety i mobilní telefony. Ano, jistě jde o citlivé údaje, ale úroveň zabezpečení a zálohování je v pří-padě cloudových služeb často vyšší než ve firmách.

„Profesionální cloud uchovává data na více místech, takže jeho uživatelé nepřijdou o data ani třeba v případě povodní. Součas-ně k nim mají přístup prakticky

odkudkoliv a pořád,“ říká Ondřej Novodvorský, obchodní ředitel pro malé a střední podniky ve společ-nosti Microsoft.

Nasazení cloudových technolo-gií nahrává mimo jiné také využí-vání vícero různých zařízení. Lidé totiž čím dál častěji pracují nejen na počítači (82 % českých zaměst-nanců) či notebooku (56 %), ale používají také chytré telefony (30 %) či tablety (12 %). Tato data vyplývají z průzkumu Mobilita ve světě malých a středních firem 2015, který si nechala zpracovat společnost Microsoft. „Jakmile

Jedno přenosné zařízení na všechny situace – ať u zákazníka, v kanceláři či při práci z domova. V terénu lze s tabletem snadno manipulovat a současně jednat se zákazníkem, předvádět nabízené zboží a vyřizovat vše potřebné k uzavření dobrého obchodu.Méně administrativní práce – místo dřívějšího přepisování dat získaných v terénu do podnikového systému se data mezi tablety a dalšími zařízeními a systémy automaticky synchronizují. To obchodníkům pomáhá i k lepšímu sladění práce a osobního života.Rychlejší reakce na potřeby zákazníků – díky práci s neustále aktuálními daty jsou obchodní zástupci schop ni

pruž něji reagovat na nově vzniklé situace. Aplikace umožňuje například kontrolovat stav skladů nebo vstu-povat do da tabáze zákazníků a průběžně ji aktualizovat.Plnohodnotná kancelář v malém – vzhledem k nainstalovaným aplikacím a nástrojům pro audio či videokonference je možné s tabletem na libovolném místě vyřizovat objednávky, tisknout dokumenty či zdokumentovat promo akce.Jednoduchá správa zařízení a maximální bezpečnost – zařízení je možné ovládat i na dálku, včetně například zálohování dat či možnosti dálkového vymazání v případě ztráty nebo krádeže zařízení.

Hlavní přínosy tabletů

lidé používají více různých zaříze-ní současně, cloud jim práci pod-statně zjednoduší, protože auto-maticky synchronizuje soubory. Rozepíšu-li tedy například doku-ment v počítači, mohu na něm pak později pracovat třeba z chytrého telefonu nebo tabletu,“ dodává Ondřej Novodvorský.

Co přináší cloud v chodu firmy, o tom vypovídají zkušenosti ze společnost MALL.CZ, která během posledního roku téměř zdvojná-sobila počet zaměstnanců. „Při tak zásadním růstu je umístění firemních mailů, videokonferencí, intranetu či sdíleného diskového prostoru do cloudu nejjednodušší cestou. Vše máme na jednom mís-tě, dostupné kdykoliv odkudkoliv. Šetříme tak interní IT zdroje, a to jak lidi, tak hardware. Rozhodnutí přejít do cloudu považuji za správ-né,” podotýká generální ředitel MALL.CZ Marek Liška.

Čím poslouží tablety?Padla-li zmínka o obchodnících a prodejcích – pokud jste již tak neučinili, co jim pořídit tablety? Spolehlivě nahradí notebook,

26 L bby 1 | 2016

Podnikům se otevře superpočítačová síťV oblasti IT mají významné postavení superpo-čítače, tedy computery s minimálně desetiná-sobně vyšším výkonem oproti běžně dostupným počítačům. Třebaže jsou používány pro výpočetně náročné úlohy hlavně ve vědních oborech, mohou být využitelné i pro potřeby malých a středních podniků. V Evropě se v současnosti rodí specializo-vaná superpočítačová síť, jejíchž služeb by mohly využívat i české podniky z uvedeného segmentu.Do projektu budujícího evropskou síť poskytova-telů HPC služeb (High Performance Computing) s názvem SESAME Net – podpora využívání superpočítačů malými a středními podniky, se v České republice zapojilo národní superpočíta-čové centrum IT4Innovations.„Pro malé a střední podniky je důležité držet krok s nepřetržitým technologickým vývojem,

a tím si zajistit konkurenceschopnost na trhu. HPC a dostupnost superpočítačů, jsou stále potřebnější pro lepší přizpůsobení se poptávce, zejména s ohledem na inovace a rychlé zavádě-ní nových výrobků a služeb. Pro malé a střední podniky je však často obtížné získat přístup i k těm nejzákladnějším znalostem a prostřed-kům HPC,“ vysvětluje důvody pro založení zmí-něné sítě Tomáš Karásek, hlavní řešitel projektu za IT4Innovations.Zakládající členové, jimiž jsou významná evrop-ská superpočítačová centra a instituce, vytvořili platformu pro výměnu zkušeností ze spolupráce s malými a středními podniky. V rámci projektu se pak budou na základě těchto zkušeností rozvíjet strategie pro zlepšení služeb nabízených takovýmto firmám. Důraz je kladen na zvyšování

povědomí o přínosech a možnostech HPC tech-nologií. Cílem je tedy vybudovat celoevropskou síť jak poskytovatelů HPC služeb, tak i malých a středních podniků, které budou těchto služeb využívat. Tato síť bude zahrnovat i země, kde superpočítačová centra nejsou.Projekt SESAME Net je financován z prostředků programu Evropské komise pro výzkum a inova-ce Horizont 2020, z něhož získal finanční podpo-ru ve výši 2 milionů eur. Původní síť SESAME Net se skládá z 15 organizací, včetně společností, výzkumných ústavů a univerzit z 13 evropských zemí zahrnujících Belgii, Bulharsko, Chorvatsko, Českou republiku, Německo, Řecko, Irsko, Litvu, Polsko, Portugalsko, Rumunsko, Španělsko a Bri-tánii. Vedení a koordinace se ujalo centrum HPC Wales s podporou akademické sféry z Británie.

mobil i tašku s prospekty. Odpo-vědí, kde na ně vzít, může být omezení či úplné zrušení papíro-vých prospektů a letáků. Ne, že by papírová forma prezentace neměla v obchodní strategii své místo, ale určitě na zákazníky zapůsobí lépe, pokud si fotografie nabízených produktů mohou prohlédnout pří-mo z internetu na obrazovce table-tu. Mnohem operativnější je navíc možnost poslání všech potřebných, doprovodných informací do e-mai-

lu potenciálního zákazníka ještě během obchodní schůzky.

Pokud jde o počet tabletů a smartphonů v českých firmách, současnost není zatím příliš růžo-vá, protože využívání těchto zaříze-ní má velké rezervy. Svědčí o tom výsledky průzkumu agentury Ipsos Mori, který byl v polovině roku 2015 zpracován pro společnost Microsoft. Podle získaných údajů smartphony používá v tuzemských firmách pouze 30 % zaměstnan-

ců, zatímco evropský průměr je 44 %. Tablety pak pro práci využívá v Evropě 22 % lidí, zatímco v ČR je to pouze 12 %.

Jedním z podnikatelských sub-jektů, které mají s tablety dobré zkušenosti, patří i společnost Nest-lé. Před časem dokončila úvodní fázi nasazení tabletů v rámci své-ho obchodního oddělení, v sou-časné době tablety aktivně využívá na 200 jejích prodejních zástupců. Tablety jsou uzpůsobeny tomu,

aby fungovaly jako mobilní zaříze-ní v terénu u zákazníků či na pro-dejně, i jako plnohodnotný pra-covní nástroj v kanceláři. Všechny tablety jsou vybaveny aplikací, kterou si firma Nestlé necha-la přizpůsobit svým potřebám a dí ky které je komunikace mezi vedením a obchodními zástupci velmi rychlá a efektivní. Nejen že vedení společnosti vidí v reálném čase aktuální data a informace od všech svých obchodních zástupců, současně také dokáže velmi jed-noduše řídit cíle a priority, na kte-ré se zaměstnanci mají v daném období soustředit.

„Možnost přistupovat k podni-kovým aplikacím odkudkoli, plná kompatibilita s našimi systémy a především vysoká bezpečnost, to jsou klíčové požadavky, které hrály hlavní roli při výběru table-tů. Chtěli jsme lehké zařízení, které obchodníci v terénu snadno obslouží, ale zároveň bude mít dostatečně velkou obrazovku na prezentace pro zákazníky a dosta-tečný výkon při využívání všech obchodních aplikací,“ říká Jan Vokoun, manažer prodejního týmu ve společnosti Nestlé.

Pro dokreslení ještě jeden pří-klad: Dodavatel telekomunikační-ho vybavení dal každému ze svých obchodních zástupců tablet se speciální prodejní aplikací, která umožňovala konfigurovat produkt se zákazníkem přímo. Po pouhých 6 měsících došlo k navýšení pode-psaných smluv na kontakt o 5-10 %. Zároveň se zkrátil čas pro jednání se zákazníkem a celková hodnota prodejů se zvýšila o téměř 70 %.

Foto

: ww

w.fr

eeim

ages

.com

Té m a

272016 | 1 L bby

Zaměstnavatelům se tak ote-vřela možnost vybírat si, kde budou nové zaměstnance

rekrutovat, aniž by byli omezeni jen na jedno řešení. Navíc mohou ušetřit až statisíce korun.

„Konečně se něco na trhu děje,“ podotýká Štěpánka Jenešová, per-sonání manažerka ve společnosti Metaldyne Oslavany. „Ročně při-jímáme stovky nových zaměstnan-ců a současné ceny za obyčejnou inzerci jsou pro nás neudržitelné.

Český trh práce zažívá již od loňska značnou dynamiku a tento trend navíc může zvýraznit několik nově vzniklých pracovních por-tálů, jejichž ambicemi je usnadnit firmám proces hledání nových zaměstnanců. Jedním z nejambicióznějších je projekt ChciPráci.cz.

Částky za inzeráty se pohybují ve statisících,“ připomíná.

Zatímco cena inzerátu na českém trhu se pohybovala až kolem sed-mi tisíc korun, nové projekty v čele s portálem ChciPráci.cz nabízí v podstatě čtvrtinové ceny. „Chce-me nabídnout firmám férové ceny za vystavení inzerátu,“ říká Petra Mikesková, marketingová ředitel-ka portálu ChciPráci.cz. Zároveň dodává, že portál chce být místem s kompletní nabídkou práce. Hod-

lá pomáhat zaměstnavatelům najít správné zaměstnance a naopak zaměstnancům získat například lépe ohodnocenou práci.

Za současné rozhýbání stoja-tých vod pracovního trhu je rád i Antonín Smrček, ředitel spo-lečnosti Labeta. Podle něj se ve stávajících podmínkách nedalo ušetřit, protože firmy byly nuce-ny platit za balíček služeb, i když z něj využívaly jen několik z nich. „Cenová politika některých portá-

lů je dost nekompromisní,“ říká Antonín Smrček.

Pro firmy není současná situace úplně jednoduchá. Rekordně nízká nezaměstnanost znamená nutnost vynaložit pro získání správného zaměstnance daleko větší pro-středky, ať už se jedná o čas nebo finance. „Je logické, že ve chvíli, kdy se nezaměstnanost pohybuje kolem pětiprocentní úrovně, není zcela snadné najít kvalifikovanou volnou sílu,“ připomíná Jaroslav Krajíček, generální ředitel společ-nosti ACCOM Management group.

Oslovení experti se shodují, že konkurenční prostředí na pracov-ním trhu může stávající situaci jenom pomoci.

Nové pracovní portály: Lepší ceny, ale i větší počty pracovních pozic

„S tím, jak se změnily nároky na vyba-vení, které využívání videokonferencí vyžaduje, mění se i způsoby jejich využití,“ říká Andrej Hronec, ředitel společnosti, která se věnuje audio a videotechnice. „Novým fenoménem je využití videokonferenčních řeše-ní při náboru nových pracovníků. Přijímací řízení to velmi zefektivní a zrychlí, kreativní využití nových technologií může být navíc faktorem, který přiláká do společnosti zajímavé a talentované lidi,“ dodává.

Lepší než životopisVyužití videokonferencí navíc proces výběru nových zaměstnanců i zlevní. Zatím je obvyklé, že v prvním kole jsou většinou kandidáti posuzováni na

Videokonference se staly standardním způsobem komunikace v prostředí českých firem, praktickým nástrojem pro spolupráci s dodavateli a obchodními partnery i pro rozšíření marketingových a prodejních funkcí. Zcela novou oblastí, kde videokonference a video obecně získávají na významu, je nábor nových pracovníků.

Nábor nových zaměstnanců: Čas ušetří pohovor přes video

základě zaslaného životopisu a poté kontaktováni telefonicky s pozváním na osobní pohovor. Obojí se však dá zvládnout rovněž prostřednictvím počátečního videorozhovoru, během kterého získá personální manažer o příslušném uchazeči lepší povědo-mí, než když se ho snaží odhadnout na základě životopisu.

Co odhalí videoVideohovory šetří čas a náklady nejen firmám, ale i uchazečům o danou pozici, kteří nemusí cestovat a čekat. Navíc zjednodušují koordinaci – hle-dání společných volných termínů, pře-souvání schůzek, apod. To je důležité zejména při hledání kandidátů do manažerských pozic, kteří jsou často

velmi pracovně vytíženi. Kandidáti na manažerská místa navíc musí spl-ňovat určité předpoklady, jako jsou dobré komunikační a prezentační schopnosti, kultivované vyjadřování a zvládnutí komunikačních technolo-gií. Tudíž kandidát, který se nedokáže vypořádat s videoaplikací, při přeno-su působí nervózně a nepřesvědčivě, neadekvátně reaguje, zřejmě nebude pro vedoucí pozici ten pravý.

Bezplatné aplikace„Důležitým aspektem je také to, že nápadité uplatnění moderních technologií, jakým využití video-technologií v náborovém procesu určitě je, hraje významnou roli při zatraktivnění firmy jako zajímavého

potenciálního zaměstnavatele,“ říká Zuzana Lincová, ředitelka Profesia.cz a dodává: „Zkušenosti zahranič-ních firem ukazují, že především tzv. generace Y, na níž v současné době firmy při hledání mladých talentů cílí, preferuje zaměstnavatele, kteří jim připadají inovativní, pokrokoví, nezkostnatělí a používají jim vlastní komunikační prostředky.“

Pro videokonference je možné využívat veřejně dostupné bezplatné aplikace, jako jsou například FaceTi-me nebo Skype. Další možností při lepší kvalitě přenosu a zabezpečení přenosových kanálů jsou již finančně náročnější profesionální videokon-ferenční systémy. Jejich výhodou je navíc fakt, že umožňují provázanost s plánovacími nástroji typu Google Calendar nebo Outlook a možnost bez problémů pro videokonferenční hovory využívat mnoho typů zařízení včetně chytrých telefonů a tabletů. Zvláště užitečná je možnost videokon-ference jednoduše nahrávat pouhým stisknutím tlačítka. Záznamy jsou ukládány v přehledné videoknihovně a videa lze sdílet zcela jednoduše, bez nutnosti stahování souborů.

28 L bby 1 | 2016

Měj

te n

a pa

mět

i, že

…

…před pořízením více nových vozů by měl pově-řený pracovník zjistit hodnotu tzv. TCO (Total Cost of Ownership), tedy celkových nákladů spojených s pořízením vozu. Od této částky se odečte cena, očekávaná při prodeji auta. Tímto způsobem lze určit náklady na provoz vozu po dobu, kdy ve fir-mě bude jezdit. TCO zahrnuje amortizaci, náklady na pohonné hmoty, pojištění, údržbu, financování a další položky spojené s provozem vozu.…optimální správa firemního vozového parku může firmě ušetřit desítky či stovky tisíc korun, v případě velkého podniku může jít až o miliony. … není dobré mít ve firmě vozy rozličných značek,

navíc od různých prodejců. V tomto případě platí okřídlené čím méně, tím lépe. Věrnost jedné znač-ce poznáte například při snadnějším a výhodněj-ším obstarávání servisních služeb, náhradních dílů apod. Stejné pravidlo je dobré uplatnit v případě financování vozů. Kombinovat v případě jednotli-vých vozů jinou formu financování sice jde (u jedno-ho vozu například leasing, u druhého úvěr, zatímco u třetího nákup z vlastních firemních peněz), ale vyřizování a správa těchto dat je komplikovanější.…pohonné hmoty tvoří v celkovém balíku nákladů zásadní položku. Ušetřit se dá například sjednocením tankování u jednoho

dodavatele prostřednictvím speciální karty. Za zamyšlení stojí i možnost převedení firemních vozů na alternativní pohon CNG.…ať děláme v údržbě vozů maximum, amortiza-ce si vybírá svou daň neúprosně. A jednou přijde čas, kdy se bude třeba firemního auta elegantně zbavit. Pokud je vůz financován jiným způsobem než například operativním leasingem, je dobré naplánovat životnost vozu už dopředu, hned při uvedení do provozu, aby nás technický stav auta po nějakém čase nezaskočil. Nejvýhodnější je vyřadit vozidlo z provozu v co nejlepší kondici a tím ho relativně dobře zpeněžit.

Foto

: Ško

da A

uto

a.s.

Vhodná forma leasingu, úvěr nebo koupě za hotové? Poří-zení nového či zánovního

vozu pro firmu má hned několik možných řešení, záleží na možnos-tech a okolnostech.

Praxe ukazuje, že v případě automobilu se spíš vyplácí nebýt

Firemní auto. Toto spojení je snad jedním z nejvíce skloňovaných termínů v životě každé-ho podniku. Ať už pro podnikání používáte jen dva tři vozy nebo početnou flotilu, staros-tem o co nejvýhodnější pořízení a co nejhospodárnější provoz se tak jako tak nevyhnete.

Podnikové vozy vstříc úsporám

jeho vlastníkem. Koupě auta se totiž nedá považovat za investici, ale právě naopak. I když je auto sebeluxusnější, z ekonomického pohledu jde o spotřební předmět, do něhož coby firma stále jen vklá-dáte peníze. Na pohonné hmoty, servis, pojištění, pneumatiky…

Doprovodných nákladů je oprav-du hodně a ty samozřejmě auto dále prodražují.

Není divu, že i podle statistik má nejvíce příznivců leasing, ať finanční nebo stále populárnější leasing operativní. Právě tento způsob financování se nejvíce pro-

jevuje na faktu, že většina vozů v garážích českých firem svým stá-řím a počtem najetých kilometrů odpovídá evropským standardům. A to nejen v případě osobních, ale také lehkých užitkových automo-bilů, které patří k nevytíženějším dopravním prostředkům.

Operativní leasing ušetří náklady na pořízení vozu oproti jiným možnostem v řádu deseti až dvaceti procent.

O popularitě operativního leasingu svědčí i data České leasingové a finanční asociace (ČLFA) za tři čtvrtletí roku 2015. V kategorii financování nových firemních osobních automobilů poskytly firmy sdružené v ČLFA prostřednictvím operativního leasingu částku 8,6 miliardy Kč, což je o 37 % více než za třetí čtvrtletí roku 2014. Operativní leasing tak v konkurenci podnikatelských úvěrů a finančního leasingu navýšil v této kategorii svůj tržní podíl na 44,8 % ze 40,1 % v roce 2014. Přestože donedávna byl operativní leasing spojován výhradně s automobily, v současnosti se stále výraz-něji prosazuje i při financování nejrůznějších strojů a zařízení, IT techniky, ale třeba i lodí či vlakových souprav.

Na auta více než osm miliard

Té m a

292016 | 1 L bby

1. Operativní leasing vyjde levně-ji než další způsoby financová-ní firemního automobilu (úvěr, finanční leasing, hotovost).

2. Pro pořízení vozu netřeba vázat kapitál – ten můžete využít pro podnikání.

3. Optimalizujete cash-flow ve firmě.

4. Nestaráte se o další nutné věci, které je třeba zařídit (pojištění, daně, servis, asistence, nové pneumatiky, palivové karty atd.).

5. Po uplynutí smlouvy o ope-rativním leasingu neřešíte prodej „starého“ auta, ale vyberete si nové.

Předn

osti operativníh

o leasing

u

Stále populárnější operativní leasingHlavně v zahraničí oblíbený ope-rativní leasing získal v posledních letech příznivce z řad českých podni-katelů a manažerů firem. Důvodem jsou nejen jeho výhody a zákaznický komfort, ale i finanční rozvaha. Ope-rativní leasing totiž dokáže ušetřit celkové náklady na pořízení vozu oproti jiným možnostem v řádu deseti až dvaceti procent.

V případě operativním leasingu, na rozdíl od leasingu finančního, totiž automobil zůstává ve vlastnictví lea-singové společnosti. Její klient, který se stává uživatelem vozu (například firma či jiný právní osoba) hradí pou-ze jeho opotřebení, které odpovídá délce pronájmu a počtu najetých kilometrů. Platí tak pouze rozdíl mezi

pořizovací a zůstatkovou hodnotou.Po ukončení sjednané doby proná-

jmu, která se často pohybuje od dvou do čtyř let, tak nedochází k odkupu vozu za zůstatkovou hodnotu, ale auto zůstává ve vlastnictví leasingo-vé společnosti. Ta pak přebírá i odpo-vědnost za jeho další prodej, což má jedinečnou výhodu. Firma či jiný sub-jekt, jemuž auto prokázalo službu, se o jeho další osud nemusí starat.

Výhody, ale také přídavné poplatkyLeasingové společnosti se dnes před-hánějí v prezentaci těch „zaručeně nejvýhodnějších“ podmínek v pří-padě uzavření smlouvy na operativ-ní leasing. Ruku v ruce s vábením, že díky němu získáte bezstarostnou mobilitu. Bez toho, že by vás čekaly

další nečekané výdaje, neboť o ty se postará leasingová společnost, které platíte pravidelnou měsíční částku za pronájem „all inclusive“. Což zahrnuje nabídku kompletních služeb k zajištění správného a bez-problémového provozu auta.

Jisté je, že pronájem vozu je obvykle dražší, než pořizovací cena, a to včetně provozních nákladů. Nejde ale o nijak závratnou sumu - rozdíl se pohybuje zhruba od 1000 do 3000 Kč. Dražší měsíční nákla-dy jsou určitou nevýhodou, ale pro firmu jistě nijak zásadní. Nicméně tím výčet drobných zádrhelů u ope-račního leasingu nekončí. Je třeba počítat s dalšími poplatky, které lea-singové společnosti svým klientům také účtují – může jít třeba o silnič-ní daň, částka za správu nájemního vztahu, poplatek za autorádio, za

asistenční služby apod. V součtu může jít o několik stovek měsíčně.

Než budete uzavírat smlouvu na operační leasing, je dobré prově-řit, zda „leasingovka“ stanoví limit na počet najetých kilometrů za rok. Zpravidla tomu tak bývá a limit se pohybuje okolo 20 tisíc kilometrů ročně. Jde ale většinou o kumulativ-ní sumu, například za tři roky by vůz neměl ujet víc než 60 tisíc kilometrů. Pokud bude tento limit překročen, pak je třeba počítat s tím, že za kaž-dý kilometr navíc si bude leasingová společnost účtovat zhruba 1,50 Kč.

Jak může vypadat konkrétní příklad pořízení firemního auta při různých typech financování? Pro porovná-ní jsme zvolili vůz Škoda Superb Combi, Elegance, 2.0 TDI/125 kW 4×4 AP.Na internetu lze využít několika srovnávačů financová-ní. Podle jednoho z nich vychází, že zatímco v hotovosti bychom za uvedené auto měsíčně zaplatili 19 862 Kč,

v případě úvěru 15 850 Kč a při využití finančního leasingu zhruba 17 052 Kč, operativní leasing nám z rozpočtu ubere nižší částku - jen 14 988 Kč.V ročních nákladech tak při srovnání operativního a finančního leasingu lze ušetřit 24 768 Kč. Pokud bude mít firma ve svém vozovém parku více aut, úspo-ra už může tvořit opravdu zajímavou finanční částku.

Kolik může firma ušetřit?

10. – 13. 5. 2016www.forindustry.cz

6 veletrhů 1 místo

15. MEZINÁRODNÍ VELETRH STROJÍRENSKÝCH TECHNOLOGIÍ

SOUBĚŽNĚ PROBÍHAJÍCÍ VELETRHY

FOR ENERGO | FOR LOGISTIC | FOR 3D | FOR TRANSPORT | FOR INFOSYS

INDUSTRY_16_SOUBEH_205x124.indd 1 04.12.15 15:54

30 L bby 1 | 2016

Foto

: arc

hiv

firm

y, w

ww

.free

imag

es.c

om

Jaké bylo uplynulé čtvrtstoletí a co charakterizuje součas-nost v životě firmy? O tom jsme

hovořili se Stanislavem Polívkou, marketingovým manažerem spo-lečnosti HET.

Když se ohlédnete za 25 lety pů-sobení na trhu, kterou fázi vývo-je firmy považujete za zásadní?Nejdůležitější zlom přišel v roce 1996, kdy firma zakoupila a začala přestavovat areál bývalého uhelné-ho dolu v Ohníči u Teplic, kam se po dvou letech přestěhovala z prona-jatých prostor v lovosické chemič-ce. Velmi důležitým počinem bylo rovněž založení dceřiné společnos-ti na Slovensku a související výstav-ba distribučního skladu v Galantě a také výstavba logistického centra pro Moravu v Rousínově u Brna.

Jakými proměnami prošly výrob-ní provozy firmy, případně i tech-nologie v posledních letech?V průběhu uplynulých pěti let do-sáhly investice do našeho výrobní-

Interiérové a fasádní barvy, ale i široká škála dalších nátěrových hmot značky HET si již neodmyslitelně vydobyly pevné místo v tu-zemsku i zahraničí. HET spol. s r.o. je ryze českou výrobně obchod-ní společností bez zahraniční účasti. V oboru stavebních hmot pod-niká od roku 1991 a letos tak oslaví 25. výročí působení na trhu.

HET zúročuje nemalé investice,upevňuje svoji pozici na trhu

ho závodu v Ohníči bezmála 150 mi lionů korun. Byly spojeny přede-vším s inovacemi v oblasti výrob-ních technologií a vývoje nových produktů, s výstavbou nového lo-gistického provozu a v neposlední řadě také i s přestavbou adminis-trativní budovy.

Změnilo se za 25 let i portfolio vašich výrobků?Za dobu našeho dosavadního pů-sobení na trhu nátěrových hmot se sortiment nabízených produktů průběžně rozšiřoval. Začínali jsme původně jako distributor ma líř-ských su rovin, posléze přiby la vý-ro ba kla sických vodou ře di telných in teriérových nátěrů. V dal ších le-tech následovalo doplnění o disper-zní interiérové barvy, tónovací bar-vy, penetračních nátěry, fasádní barvy a tenkovrstvé omítky, vodou ředitelné barvy na dřevo a kov, tmely apod. Zhruba před dvěma lety jsme vstoupili i do oblasti rozpouštědlo-vých nátěrových hmot, což byl pro nás velmi důležitý krok. Jsme tak

dnes schopni zákazníkům poskyt-nout ucelenou nabídku výrobků pro nejrůznější účel použití.

Jak je obtížné udržet stávající zákazníky nebo naopak zís-kávat nová odbytiště? Pocítili jste útlum, který v posledních letech dopadl na tuzemské stavebnictví?Udržet si či získat nového zákazní-ka dnes znamená nabídnout mu produkt takřka na míru, přinést něco navíc oproti konkurenci, ať už v podobě kvality, osobního pří-stupu, servisu či motivace.

V posledních letech jsme zažívali drobné výkyvy, asi jako každá fir-ma spojená s oborem stavebnictví. Díky širokému portfoliu produktů, rozsáhlé distribuční síti oriento-vané na všechny klíčové segmenty maloobchodního i stavebního trhu a také exportním aktivitám dosa-hovala v této době naše společnost i přes nepříznivý makroekonomic-ký vývoj velmi dobrých obchodních i ekonomických výsledků.

Zmínil jste export, který je pro vaši firmu nadmíru důležitý. Jak se vám daří na tomto poli a kte-ré zahraniční trhy jsou pro vás nejzajímavější? Případně, kam byste rádi nově pronikli? Za hranicemi ČR je pro HET rozho-dujícím trhem Slovensko, kde firma působí prostřednictvím dceřiné spo-lečnosti HET SLOVAKIA. Postupně se podařilo proniknout i na trhy dalších států střední a východní Evropy – Maďarska, Bulharska, Polska, Ukra-jiny a Ruska. Aktuálně činí export řádově 25 % z ročního obratu.

Čím v současnosti rozšiřujete po-vě domí veřejnosti o značce HET, jaké metody komunikace se zá-kazníky se vám osvědčují? Vě nu-jete se stále sponzoringu sportu?HET dlouhodobě investuje do mar-ketingu a marketingové komunika-ce. Známost výrobků značky HET v posledních letech výrazně vzrost-la. Kromě klasické reklamy připra-vujeme pro zákazníky nejrůznější soutěžně motivační programy, což se pozitivně odráží v nárůstu zájmu o naše produkty. Sponzorin-gu sportu se věnujeme stále, i když po čase vždy dochází k určitým obměnám a nezůstáváme příliš dlouho stát na jednom místě.

Jakou firemní strategii máte vytýčenou pro nejbližší roky a kde byste rádi společnost HET viděli za pět či deset let?Hodláme si upevnit naše postavení dvojky na trhu vodou ředitelných disperzních nátěrů v České repub-lice, chceme si vybudovat pozici partnera poskytujícího komplexní nabídku produktů v oblasti nátěro-vých hmot. Chceme udržet vynikající poměr kvality výrobků a jejich ceny, budeme věnovat úsilí vývoji nových receptur, inovací a produktů šitých na míru požadavkům trhu. Bude-me prohlubovat a rozvíjet vztahy s obchodními partnery na základě vzájemné výhodnosti, vyvíjet reklam-ní a marketingové aktivity směřující k dalšímu posílení známosti společ-nosti HET a jejích produktů.

Sídlo společnosti HET v Ohníči

V ý r o č í f i r my

312016 | 1 L bby

Čím v současné době tato společnost žije, na toto téma jsme hovořili s její ředitel-

kou Věrou Davidovou.

Společnost Gebr. Ostendorf – OSMA zpracování plastů, s.r.o., je předním českým výrobcem plastových kanalizačních systémů, půso-bí na trhu už více než dvě desetiletí. A že jde o moderní a dynamic-kou firmu, o tom svědčí mimo jiné i její úspěšné exportní aktivity.

OSMA je značkou kvalitních výrobků i kompletních služeb

Můžete vaši firmu ve stručnosti představit? Co je v současnos-ti náplň její činnosti a jakou si vybudovala pozici na trhu za více než 20 let své existence?Systémy, které nabízíme, jsou určeny jak pro vnitřní odpady, tak pro venkovní kanalizaci, a jsou vyráběny z PP a PVC. Za více než 20 let své existence se firma stala market leaderem v České republice a vlastně i na Slovensku.

Výrobní portfolio často oboha-cujete produktovými novinkami, jaké trendy jsou ve vašem oboru aktuální?V našem oboru toho moc nového nevymyslíte. Nicméně určité trendy vidět jsou. Ustupuje se například od korugovaných trub a místo toho je zájem o plnostěnné trouby z PVC s kruhovou tuhostí (SN) vyšší než 8.

Obojí je zajímavé – důraz na plno-stěnné trouby je jednoznačně kro-kem vzad a SN 10 či 12 je zase z hle-diska normy nonsens. Norma zná SN 2, SN 4, SN 8 a pak až SN 16, čili SN 10 je pouze marketingový tah.

Čím je vaše firma zajímavá pro zákazníky? Disponujete například nějakou konkurenční výhodou?Máme kvalitní výrobky, což zní jako samozřejmost, ale automatické to zase tak není. Přicházíme s kom-pletním sortimentem od trubek po tvarovky, a to ve všech našich systé-mech. Na naše HT trubky (PP) tisk-neme měřítko s centimetry pro uleh-čení práce instalatérů. Na měřítko máme dokonce ochrannou známku. Stručně řečeno - nabízíme velmi dob-ré služby počínající prvotní informa-cí pro zákazníky přes logistiku až po kompletní a včasné dodávky.

Jaký podíl na obratu firmy má export vašich produktů a kte-ré zahraniční trhy obsáhnete? Případně, plánujete nějaké nové trhy získat?Export tvoří zhruba 30 procent z našeho obratu. Zajímavý je pro nás Balkán, i když je tam cenová hladina hodně stlačena, a potom jde o některé země Společenství nezávislých států. V těchto oblas-tech mají české výrobky velmi dob-rou pověst, na tom je možné stavět.

Kde se mohou další potenciál-ní zákazníci s vašimi produkty seznámit? Účastníte se spe-cializovaných výstav a veletr-hů? A pokud ano, na kterou nejbližší akci můžete všechny zájemce pozvat?Účastníme se veletrhů jak v České republice, tak v zahraničí. Nejdů-ležitějším veletrhem je pro nás Aquatherm, který se koná v březnu 2016 v Praze. Budeme se prezento-vat pěkným stánkem i programem, přijďte se tedy podívat. Bude to stát za to, slibujeme.

- PR -

Věra Davidová

P R

Chuť investorů na zajímavé finanční trans-akce v ČR neklesá. Potvrzují to i aktuální čísla společnosti PwC ČR o prodeje firem, podle nichž se na tuzemském trhu vloni us ku tečnily transakce za minimálně 6,8 mi-li ardy eur, tedy zhruba 184 miliard Kč.

Vloni se v ČR prodaly firmyza 7 miliard eur

Jedná se o obchody, které byly zveřejněny v dostupných zdro-jích. Uvedená suma je přibliž-

ně stejně velká jako v roce 2014, kdy byly uskutečněny transakce za více než 6,7 miliardy eur (zhruba

181 miliard Kč). Příznivý zůstává i výhled na letošní rok, investoři nadále hledají vhodné příležitos-ti, což je zárukou, že tyty obchody v řádu velkých čísel budou pokra-čovat i v roce 2016.

„Rok 2015 patřil k velmi úspěšným z pohledu transakční aktivity. Důvo-dem byla jednak rostoucí ekonomika, ve které je velké množství investorů s volnými prostředky, ale také stále nízké úrokové sazby umožňují inves-torům půjčovat si na akvizice velmi levně,“ říká Jan Hadrava, odborník na transakce ze společnosti PwC ČR.

Největší transakcí loňského roku představuje změna vlastníka spo-lečnosti Česká telekomunikační infrastruktura, a.s. Nový majitel - společnost O2 Czech Republic - za ni vydala 1699 milionů eur.

Očekává se, že letos budou na domácím trhu aktivní jak čeští, tak zahraniční investoři, tuzemské spo-lečnosti by současně měly potvrdit

zájem o akvizice v zahraničí. „Před-pokládáme, že investoři budou stá-le mít zájem o strojírenství a ostat-ní průmyslová odvětví, o finanční služby, spotřebitelská odvětví, ale třeba také o technologické společ-nosti,“ dodává Jan Hadrava.

Jako příklad podobných aktivit lze uvést loňské akvizice italských elektráren společnosti Enel spo-lečností EPH nebo akvizici fin-ské TransTech společností Škoda Transportation.

red

Největší loňská firemní transakce se vyšplhala na 1699 milionů eur

32 L bby 1 | 2016

Foto

: w

ww

.free

imag

es.c

om

Indie je současně také jednou z nejdůležitějších oblastí pro čes-ký zahraniční obchod s perspek-

tivou dlouhodobého růstu exportu. Po Číně je pro ČR druhým nejvý-znamnějším asijským obchodním partnerem. Kromě vývozu českých výrobků a zakládání společných podniků má oboustranná obchod-ní spolupráce i nemálo příležitostí pro uplatnění indických investic v naší zemi. Výhodou je navíc fakt, že indické hospodářství nedávná světová finanční krize postihla jen částečně díky uzavřenosti ekonomi-ky a absorpční schopnosti tamního vnitřního trhu. Platí to i přes sku-tečnost, že indická ekonomika se v posledních třech letech potýkala se zpomalením svého růstu. HDP země v roce 2014 dosahoval 1877 mld. USD, podle aktuálních úda-

Nejrychleji se rozvíjející oblast světa - tak je v současnosti označována Indie, oficiálně Indická re-publika. Je zařazována mezi země s největším potenciálem ekonomického růstu, se širokou hospo-dářskou základnou, kde většina průmyslových sektorů je otevřena účasti zahraničních investorů.

Indie: Nebývalý potenciál skýtá velké šance pro český byznys

jů hospodářský růst země se má v příštích letech pohybovat ve výši 8 až 8,5 %, inflace pod hranicí 6 %.

Faktory růstuO postavení Indie ve světě svědčí i fakt, že má v současnosti nejví-ce miliardářů z celého asijského kontinentu, mezi desítkou nejbo-hatších lidí světa jsou dva Indové. Pro další hospodářský růst vytváří podmínky hned několik základ-ních faktorů: Patří k nim relativní politická stabilita v zemi, rozsáhlé přírodní bohatství, početná a lev-ná pracovní síla, zdravý soukro-mý sektor, významné postavení malých a středních podniků i rozší-řená znalost angličtiny. Na druhou stranu se Indie musí vyrovnávat s třicítkou vzájemně nesrozumi-telných jazyků, koexistencí něko-

lika rozdílných kulturních tradic a náboženství a v neposlední řadě velmi obtížným aplikováním eko-nomických opatření v 29 adminis-trativně a legislativně rozdílných svazových státech.

Přičteme-li k tomu nedostatečně vybudovanou infrastrukturu, kte-rá by umožnila efektivní přesun zboží, je logické, že se v uplynu-lých letech Indie zaměřila na vývoz služeb. Díky němu se dnes může honosit titulem „centrum světo-vých služeb“. I to přispívá k cel-kovému hospodářskému růstu, který bude mít vzrůstající trend. Například podle odhadů Goldman Sachs se Indie v roce 2040 stane třetí největší ekonomikou světa. Je to dáno i tím, že oproti stárnoucí-mu Západu Indie disponuje na léta dopředu masou lidského kapitálu, které tamní vláda hodlá poskytovat kvalitnější vzdělání. Indická repub-lika se stává rovněž výrazným hrá-čem v rámci světově etablovaných uskupení nejvýznamnějších států, jako jsou BRIC, IBSA či G4.

Sedmá největší a počtem obyvatel druhá nejlidnatější země světa. Její rozloha činí 3 287 590 km2, počet obyvatel podle nejnovějších údajů z února 2015 dosahuje 1,266 miliardy. Měnou je indická rupie (INR), úředními jazyky je hindština a angličtina. Indie je rozdělena na 29 spolkových států s vlastní volenou vládou, 7 svazových teri-torií včetně území hlavního měs-ta Dillí a dále na 593 okresů.

Indická republika

Tádž Mahal, zřejmě nejznámější symbol Indie, láká každoročně tisíce návštěvníků. Který objekt se stane symbolem rostoucího indického byznysu, to ukáže blízká budoucnost

Z a h r a n i č n í t r hy

332016 | 1 L bby

Velvyslanectví ČR v DillíPůsobnost pro Indii, Nepál, Bangladéš, Srí Lanku, Maledivy a Bhútán.E-mail: newdelhi@embassy.mzv.cz Konzulární úsek: delhi.consular@gmail.comEkonomický úsek: commerce_delhi@mzv.cz Webová stránka: www.mzv.cz/newdelhi

Užitečné kontakty

Letitá tradiceZájem Indie o české firmy a jejich produkty je postaven na dlouho-leté, tzv. baťovské tradici, neboť právě Baťovo podnikatelské impé-rium otevřelo v Indii svůj první obchod již v 30. letech minulého století. „Indie a ČR mají vybudo-vány obchodní vztahy na pevných základech,“ uvedl J. E. Somnath Chatterjee, chargé d’affaires Vel-vyslanectví Indické republiky v ČR při příležitosti loňského Dne In-die, organizovaného Hospodář-skou komorou ČR ve spolupráci s Velvyslanectvím Indické repub-liky v Praze. Připomněl, že spolu-práce s českými firmami se nabízí především v energetice, rozvoji dopravní infrastruktury, ve stro-jírenství nebo textilním a automo-bilovém průmyslu.

Řada tuzemských firem již v Indii - dle Exportní strategie ČR prioritní zemi pro český export - dlouhodo-bě působí. Je to například společ-nost Škoda nebo TOS Varnsdorf, další podniky potenciál tohoto trhu objevují. Za posledních 20 let totiž vzájemná obchodní výměna vzrostla až desetkrát. Pokud je pro český průmysl dlouhodobým cílem hledání nových trhů a diverzifikace exportu, je Indie jasným cílem.

Jak vstoupit na trhNašli jste v Indii solidního partnera pro podnikání a uvažujete o vstupu na tamní trh? V takovém případě platí stejná pravidla jako u ostat-ních rozvojových zemí. Znamená to v první řadě seznámit se s tamním trhem, je dobré navázat spoluprá-ci s místní konzultantskou firmou

nebo s kvalitním zástupcem znalým poměrů v daném regionu. Užiteč-né jsou i konzultace s obchodním úsekem zastupitelského úřadu ČR v Dillí a kanceláří CzechTrade se sídlem v Bombaji.

Pečlivá příprava vstupu na indický trh je nezbytná už proto, že na jedné straně nabízí velkou poptávku a tudíž velký prostor pro uplatnění zahraničních dodava-telů. Na druhé straně je tento trh chráněn určitou bariérou zvyklos-tí a je nutno počítat s konkurencí v oblastech s nižší technologickou náročností, oblastech nenároč-ných na know-how. Zde je nutné čelit rozsáhlé místní výrobě, jejíž výhodou je především levná a do jisté míry nevyčerpatelná pracovní síla a relativně dostatečná surovi-nová základna. Rovněž jsou reali-tou ochranářská opatření, zejmé-na vysoké celní tarify.

Bujicí byrokracieŽe indický trh rozhodně není nijak jednoduchý, je dáno jeho velikos-tí, odlišnou podnikatelskou kul-turou a mnoha dalšími faktory včetně nekonečné byrokracie. A to

i přesto, že ve všech oficiálních materiálech indické vlády se vždy objevuje pasáž, že snížení byro-kracie je jedním z hlavních před-pokladů urychlení hospodářské-ho růstu. Každopádně překonání existujících byrokratických bariér vyžaduje trpělivost. Časové průta-hy jsou totiž značné. Podle výzku-mu Světové banky je průměrná doba nutná k uzavření kontrak-tu v Indii 425 dnů (pro srovnání – v Singapuru 69 dnů, v Číně 241 dnů). České firmy, které obchodují již dlouho na indickém trhu, mají s touto zdlouhavostí při uzavírá-ní kontraktů bohaté zkušenos-ti. Pro eliminaci (minimalizaci) rizik, problémů a komplikací je nutné se předem velmi důkladně a odpovědně připravit a zejména zvládnout problematiku místního zastoupení a poradenství. Dalším, souvisejícím problémem je sku-tečnost, že Indie patří mezi země s nejvyšší mírou korupce.

Formy podnikáníUvažuje-li česká firma, že v Indii zřídí svou kancelář, reprezentační zastoupení či vstoupí do společné-

19.-20. dubna 2016Hotel JEZERKA, Seč Ústupky

VI. ročník odborného kongresu

2016

Tematické bloky kongresu:

Pracovní právoTrestní právoObčanské právoObchodní právo

Transparentnost veřejné správy Aktuální otázky justiceMéně tradiční témataa další

Registrace a informace: www.kongrespravniprostor.cz

Soudcovská unie ČRUnie podnikových právníků ČRSvaz průmyslu a dopravy ČR

Hlavní odborní partneři:

34 L bby 1 | 2016

ho česko-indického podniku, musí splnit podmínky indického Zákona o společnostech (Indian Compa-nies Act 1956) a dodržet pravidla Centrální banky. Zahraniční žada-tel může v Indii založit tyto podni-katelské subjekty:� 100% vlastněnou společnost (com-

pany) nebo společný podnik s in-dickou firmou (joint-venture).� Pobočku (branch office), která mů-

že vykonávat obchodní činnost.� Kontaktní kancelář (liaison of-

fice) – jedná se v podstatě o zas-toupení cizí firmy za účelem průz kumu obchodních možností na místním trhu, které nemůže vykonávat obchodní činnost.� Projektovou kancelář (project

office), která se otevírá za účelem zpracování jednoho konkrétního projektu.

Právní forma, kterou zahraniční společnost pro svou přítomnost v Indické republice zvolí, má dopad na zdanění její činnosti, neboť se rozlišuje, zda svou činnost provo-zuje „v Indii“ nebo „s Indií“. Většina společností obvykle v Indii zakládá buď plně vlastněné firmy (wholly owned subsidiary) nebo společné podniky (joint-venture). Oba sub-jekty jsou zdaněny jako indické firmy, neboť jsou považovány za rezidenty. Pobočka (branch office) je daněna jako zahraniční firma.

Žadatel o založení podnikatel-ského subjektu se obrací na Cent-rální banku (Reserve Bank of India – RBI) a musí dodat požadované dokumenty na rejstřík firem.

V ja

kých

obo

rech

je š

ance

na

úspě

ch?

Pro český export, investice a nejrůznější pri-vatizační a rozvojové projekty jsou v případě Indie perspektivní tyto obory:Dopravní infrastruktura – V Indii vzhledem k rozsáhlosti země hraje významnou roli železnič-ní a letecká doprava. ČR může dodávat vybavení letišť, železničních tratí, malá letadla, lokomotivy, vagóny, zařízení pro jejich výrobu a opravy.Energetika – Indie trpí silným nedostatkem elektrické energie jak pro obyvatelstvo, tak pro rozvíjející se průmysl. V tomto oboru má bývalé Československo v Indii tradici a pro české firmy je v tomto odvětví značný prostor k expanzi.Těžební průmysl – České technologie se mohou uplatnit při rozvoji těžby uhlí v povrcho-vých a hlubinných dolech.Vodohospodářství – V Indii neustále přibývá počet obyvatel, což souvisí s rostoucí potřebou pitné vody a s nutností její úpravy a recyklace.Automobilový průmysl – Rostoucí životní úroveň v Indii je spojena s neustále stoupající poptávkou po automobilech. Přítomnost auto-

mobilky Škoda zvyšuje povědomí o ČR jako zemi automobilového průmyslu.Strojírenství – Indie modernizuje svůj průmysl, velké šance na úspěch mají čeští strojaři v oblasti dodávek hlavně obráběcích strojů.Potravinářský průmysl – Se zvyšující se životní úrovní roste spotřeba potravin a kvalita jejich úpravy pro další prodej. Dosud jen minimum zemědělských produktů je dále zpracováno.Technologie pro ochranu životního prostředí – Indie se aktivně zapojuje do ekologických projektů, které mají podporu tamní vlády.Letecký průmysl – Při rostoucí poptávce po létání mají šanci prorazit čeští výrobci malých několikamístných letounů.Zdravotnická technika – Zdravotnictví v Indii je stále na velmi nízké úrovni, proto existuje prostor pro české výrobce nemocničního vyba-vení a zdravotnické elektroniky.Obranný průmysl – Představuje obrovský potenciál s ohledem na zájem tamní vlády o diverzifikaci vojenských dodávek.

IT sektor – České IT firmy se mohou zapojit do projektu „smart cities“, jednoho z klíčových modernizačních projektů indické ekonomiky.Sklářský průmysl a design – Český sklářský průmysl má tradičně dobrý zvuk a v poslední době ho potvrzují dodávky několika našich firem. Potenciál má na indickém trhu i inte-riérový design.Civilní letectví – V současné době vzniká velká poptávka po zrychlení a zkvalitnění vnitrostátní dopravy mezi menšími měs-ty a v oblastech, kde je doprava po zemi zdlouhavá, obtížně zajistitelná nebo ne zcela bezpečná. Požadavky na uvedený druh letec-ké dopravy splňuje téměř bezezbytku letoun L410 z české společnosti Aircraft Industries (dříve Let Kunovice).Farmaceutický průmysl – Patří k rozvinutým oblastem indického průmyslu a ve stále větší míře nabízí možnost široké spolupráce. V sou-časné době jde zejména o možnost uplatnění indických investic v této oblasti v ČR.

Federace indických obchodních a průmyslových komor – www.ficci.comInformace o investicích v Indii – www.investindia.gov.inWeb se všeobecnými informacemi o obchodě – www.indiatradezone.comObchod – export / import – www.trade-india.com

Zdroje informací

Zdlouhavá jednáníPro úspěšný obchod je nadmíru užitečné mít zmapované místní zvyklosti a standardní postupy. Především platí, že podpisu smlou-vy s indickým partnerem předchází ve srovnání s českou praxí značně dlouhá a často mnohonásobná jed-nání. Navíc jakýkoliv ústní příslib nemusí znamenat definitivní ukon-čení jednání. Z tohoto důvodu není možné počítat s tím, že lze obchod dojednat během jedné cesty nebo návštěvy veletrhu. Doporučuje se uzavřít dohodnutý kontrakt zásad-ně písemně. Indové jsou ve svém jednání značně spontánní a chtějí se obyčejně sejít co nejdříve, pří-padně okamžitě. Dávají přednost

osobnímu kontaktu, což znamená, že je třeba naplánovat prostředky na pravidelné cesty do Indie. Jako nejschůdnější se jeví možnost mít sjednaného spolehlivého místní-ho konzultanta. Během jednání je nutno brát v úvahu, že ne každé kladné vyjádření indického part-nera bude skutečně v budoucnu splněno, neboť není v mentalitě Indů odpovídat „ne“. V Indii hrají značnou úlohu osobní známosti a speciálně známosti v obchod-ní a politické sféře. Proto je vždy

lepší dostavit se na první schůzku na doporučení jiné, pokud mož-no významnější osoby. Jednání je obvykle velmi srdečné, indičtí obchodníci umějí skvěle hovořit a velmi ocení, když český partner projeví zájem o jejich zemi a ukáže, že o ní také něco ví. Potenciálního obchodního partnera samozřejmě potěší, je-li pro něj připraven malý dárek, připomínající zemi, odkud návštěva přijíždí.

ksmS využitím webu Businessinfo.cz

Z a h r a n i č n í t r hy

Foto

: w

ww

.free

imag

es.c

om, a

rchi

v fir

my

352016 | 1 L bby

Zasloužil se o to Jan Kučírek st., po němž podnikatelskou štafetu převzali čtyři rodinní

zástupci. V čem je výhoda rodin-ného byznysu, o tom hovoříme s Kamilou Hejdukovou, spoluma-jitelkou Kovosreal s.r.o., dcerou zakladatele.

Existuje podle vás nějaký zásad-ní rozdíl mezi rodinným podni-kem a strukturou většiny firem?Hlavním a zásadním rozdílem je pro nás možnost rychlých rozhod-nutí a jejich realizace v praxi. Ve fungující rodině stojí jeden za dru-hým, neexistuje závist ani rivalita, jste ochoten vždy pomoci a naslou-chat, všichni doslova táhnete za jeden provaz a jediným cílem je spokojenost všech jejích členů. Tak je tomu i v rodinné firmě, má-li být skutečně zdravá a prosperující. Samozřejmě, že dnes a denně se potýkáme s různými problémy, ale vždy máme jistotu, že jeden na dru-hého se můžeme spolehnout. Pří-kladem je maminka na pozici účet-ní, má naši stoprocentní důvěru. Stejně jako v rodině, i v práci víme, že bude vždy hájit naše zájmy. Tak jako jsme my stáli za svým otcem.

Právě váš otec firmu před lety založil a nasměroval. Obor podni-kání jste si tím pádem nevybrali sami. Nakolik vás strojařina baví a profesně naplňuje?Myslím, že nás firma v zdravém smyslu pohltila a určitě mohu mluvit i jménem mého bratra Jana Kučírka ml., rovněž jejího spoluma-jitele. Jsem hrdá na fakt, že máme čest pokračovat v tatínkově odkazu a ve firmě pracovat. Otec odešel vel-mi předčasně a byli jsme s bratrem postaveni před výzvu, zda budeme firmu vést. Neváhali jsme ani chvil-ku, naše rozhodnutí vnímáme jako povinnost vůči otci. Mému bratrovi je samozřejmě tento obor daleko

Patří k významným strojírenským podnikům v severočeském regio-nu a oproti jiným subjektům má jednu nespornou výhodu. Kovos-real s.r.o. je totiž od svého založení v roce 1997 rodinnou firmou.

bližší než mně, i proto se podílí na všech důležitých rozhodnutích ohledně výroby. Já daleko raději pracuji s lidmi, zajímají mě naši zaměstnanci a vše co se jich týká, věnuji se taktéž propagaci a spon-zoringu. Díky prosperitě naší společnosti mě naplňuje možnost pomáhat potřebným a nemocným. Každý den od otcova odchodu si uvědomuji, jak důležité je pro nás a naše děti zdraví.

Každá firma má největší kapitál v kvalitních lidech. Podle čeho si vybíráte spolupracovníky, aby dobře „zapadli“ právě do vašeho rodinného podnikání?Věříme s bratrem tomu, že pod-nikání stojí na kvalitních mezi-lidských vztazích. Toho si ceníme i u našich zaměstnanců. Fakt, že máme téměř nulovou fluktuaci, svědčí o tom, že jsou u nás zaměst-nanci spokojeni. Samozřejmě je pro nás důležitá kvalifikace v obo-ru, nicméně na stejné příčce jsou i charakterové vlastnosti. Mezi ty stěžejní patří loajalita, čestnost

a pracovitost. Oceňujeme, že naši kolegové takové vlastnosti mají. S kolegy je to stejné jako s přáteli. Naučit se dnes můžete téměř coko-liv, jaký ale jste ve své podstatě, to nezměníte. V životě se každý chce obklopit těmi, s nimiž se cítí dob-ře, ať už v práci či doma.

Když už je zmínka o zaměstnan-cích – jak vnímají fakt, že pracu-jí v rodinné firmě? Projevuje se to třeba ve vztazích mezi nimi?Náš otec měl ve firmě obrovský respekt a úctu. Dodnes se jeho jmé-no na chodbách skloňuje. Snažíme se s bratrem k našim zaměstnan-cům chovat tak, abychom si jejich respekt zasloužili také. Samozřej-mě jako všude, i u nás dochází k tzv. šeptandě. Občas se nám donesou různé báchorky, které kolují mezi lidmi o nás spolumajitelích. Lidé se rádi domnívají a rádi si domýšlejí, bohužel málokdy se chtějí skuteč-ně přesvědčit, kde je pravda. Otec nás naučil nikdy nedat na to, co se povídá a vždy si vyslechnout všech-ny strany. Teprve potom můžete udělat správná rozhodnutí. Což se týká jak pracovních tak i mezilid-ských vztahů. Pomluvit a obvinit kolegu je velice snadné, konfron-tovat ho osobně v dané věci už je pro mnohé velice obtížné. V praxi jsem se už sama přesvědčila, že za většinou nedorozumění mezi zaměstnanci jsou pouhé pomluvy a domněnky. Každá firma je men-ší či větší rodina a tak by také dle mého názoru měla fungovat.

Vaše výrobní portfolio je široké, napomáhá právě rodinné podni-kání získávání nových kontaktů a obchodních příležitostí? Setká-váte se při jednáních s dodavate-li a obchodními partnery rovněž s jinými rodinnými podniky?Ano, mezi našimi zákazníky i doda-vateli jsou i rodinné, spíše menší

firmy, spolupráce s nimi je příjem-ná a bezkonfliktní. Orientujeme se na zakázkovou výrobu a řídíme se požadavky našich klientů. Zakáz-ky získáváme zejména na základě referencí, což je obrovská výhoda. Zvláště u zahraničních klientů se s tím setkáváme nejčastěji.

Co vás zejména těší, když se dnes ohlédnete za dosavadním působením vaší společnosti?Nedávno k nám zavítal na jedná-ní náš právní zástupce, s nímž se pravidelně scházíme u něj v kance-láři. Když přijel a viděl naši firmu po zhruba třech letech, jeho hod-nocení bylo více než kladné. Právě taková pochvala nás oba s bratrem těší. Již při vjezdu do naší firmy je opravdu vidět, že peníze vrací-me tam, odkud vzešly. Dbáme na to, aby firma již na první pohled působila seriózně, investujme do oprav budov a silnic uvnitř našeho areálu i do parkových úprav. Je vel-mi příjemné pak od návštěv slyšet, kolik jsme toho udělali od doby, co firmu vedeme sami. Snad by na nás otec mohl být hrdý, kdyby měl možnost vidět svou firmu dnes.

S jakou vizí vstupujete do dal-ších let?S vírou v sebe samé. Každý den zjišťuji, že je to nejdůležitější. Vě řit ve své vlastní sny a cíle, věřit v ro-dinu a lidi, kterými se obklopí te. Neboť s trochou štěstí se sny oprav-du stávají skutečností.

ksm

Pevné pilíře firmy Kovosreal: Čestnost, píle, pracovitost

Ro d i n n á f i r m a

Jan Kučírek ml.

Kamila Hejduková

36 L bby 1 | 2016

Foto

: Lib

or M

akrlí

k, A

gent

ura

Hel

as, S

P Č

R, Š

míd

l, s.

r.o.,

SČ

MVD

, Mar

iva

Con

sulti

ng

Stalo se tak i díky přijetí vlád-ního Národního akčního plá-nu společenské odpovědnos-

ti (CSR) v roce 2014. Konečně se tak začalo akcelerovat dění v oblasti korektního podnikání, budování pozitivního vztahu firem ke spo-lečnosti a v dodržování principů udržitelného rozvoje. Významnou součástí tohoto plánu je právě i pro-gram Národní ceny za společen-skou odpovědnost, který nejenže oceňuje firmy, které v této oblasti uspěly, ale také pomáhá koncept společenské odpovědnosti ve firmě či organizaci efektivně zavádět.

„Společenská odpovědnost se v naší zemi v posledních letech konečně rozvíjí a dohání ztrátu, kterou máme ve srovnání s nej-vyspělejšími zeměmi světa. Nejen Národní ceny ČR za společenskou odpovědnost, ale i zapojování menších a regionálních firem

Hovoříme-li o společenské odpovědnosti, najdeme mezi českými firmami řadu příkladů, jak tento pojem naplnit dobrými skutky. A právě nejlepší firmy a organizace byly na nedávném slavnost-ním večeru ve Španělském sále Pražského hradu oceněny v pro-gramu Národní ceny ČR za společenskou odpovědnost.

Vavříny pro odpovědné firmy

v Cenách hejtmana a v programu Podnikáme odpovědně, vytváří podmínky pro rychlejší rozvoj spo-lečenské odpovědnosti a správný přístup k této problematice. Nápo-mocné v tomto směru bylo i loňské založení Národní sítě UN Global

Compact. To v konečném důsled-ku povede k rozvoji podnikání v souladu s potřebami společnosti a zásadami udržitelného rozvo-je,“ uvedl Robert Szurman, státní tajemník v Ministerstvu průmyslu a obchodu ČR a předseda Rady

kvality ČR. Součástí zmíněného slavnostního večera na Pražském hradě bylo i předání Národní ceny kvality ČR.

Význam CSR roste v celém světě a má stoupající vliv nejen na plně-ní zásad udržitelného rozvoje. Zvy-šují se i přímé dopady na nákupní chování mladé generace a tím i na konkurenceschopnost a profitabi-litu firem. Stále více zákazníků se zajímá o to, jak firmy chrání životní prostředí, jak se chovají k partne-rům a zaměstnancům, jak se zapo-jují do dobročinných kulturních, sportovních a společenských akti-vit a podle toho mění své preferen-ce při nákupu. Nakoupené zboží se stává součástí životního stylu i image mnoha lidí a s dobrou ima-ge se neslučují výrobky od firem se špatnou pověstí.

„Přestože se v současnosti pozor-nost veřejnosti i médií soustřeďu-je spíše na významné projekty velkých společností, existují zde desetitisíce menších firem, jejichž aktivity na poli společenské odpo-vědnosti jsou v součtu neméně důležité. Chovají se často odpověd-ně nikoliv proto, že je to součástí jejich procesního řízení, ale proto, že intuitivně cítí, že by to tak mělo být. Chceme na tyto firmy a jejich projekty upozornit a pomoci jim v rozvíjení společensky prospěš-ného podnikání. Proto naše aso-ciace přivítala Národní akční plán CSR a přijala výzvu podílet se na založení a rozvíjení ceny Podniká-me odpovědně,“ sdělil Karel Havlí-ček, předseda představenstva Aso-ciace malých a středních podniků a živnostníků ČR.

redakce

Galerie oceněných

Národní cenu ČR za společenskou odpovědnost v podnikatelském sektoru a titul Společensky odpovědná organizace získaly:Brose CZ spol. s r.o. – vítěz,Provident Financial s.r.o.Národní cenu za společenskou odpovědnost ve veřejném sektoru a titul Společensky odpovědná organizace získaly:Liberecký kraj, Krajský úřad Libereckého kraje - veřejná správa – vítěz,Terapeutické centrum Modré dveře, z.s. - sociální podnik – vítěz.Ocenění za zapojení organizace do CSR:CPI Hotels, a.s. – Clarion Congress Hotel Ostrava.Cenu za společenskou odpovědnost Podnikáme odpovědně získaly:V kategorii malý a střední podnik – Technické služby Opava s.r.o.V kategorii sociální podnik – o.s. ERGON – Chráněná dílna.V kategorii rodinná firma – Liva Předslavice, spol. s r.o.

M a e c e n a s

Národní cenu ČR za společenskou odpovědnost v podnikatelském sektoru převzali představitelé kopřivnické firmy Brose CZ spol. s r.o.

Záštitu nad slavnostním večerem převzali a vítězům pogratulovali prezident republiky Miloš Zeman, předseda Senátu Milan Štěch a ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek. Svou záštitu připojil i premiér Bohuslav Sobotka a předseda Poslanecké sně-movny Jan Hamáček. Předávání ocenění se ujali i další představi-telé vlády a Parlamentu ČR.

Gratulace politiků

37

Po h l e d n i c e

2016 | 1 L bby

2

1. Firma Šmídl s.r.o. před Štědrým dnem obdarovala klienty Stacionáře ve Vysokém Mýtě a Ústí nad Orlicí, děti z nízkoprahového centra Nadě-je v Litomyšli, občanského sdružení CEMA Žamberk a děti v Pobytovém centru v Kostelci nad Orlicí. Vánoční kamion se podařilo již třetím rokem naplnit dárky, které udělaly dětem velkou radost. Celkem bylo zabaleno více než 800 dárečků. Dík patří všem, kteří se na této akci podíleli.

3. Pan-evropská společnost Comenius udělila šesti tuzemským vý-robním družstvům, členům Svazu českých a moravských výrobních družstev, ocenění v soutěži Českých 100 nejlepších, oborová kate-gorie Zaměstnanost a družstevnictví. Ocenění převzali představitelé Dřevotvaru Jablonné nad Orlicí, Dřevozpracujícího družstva Lukavec, Granátu Turnov, Horáckého autodružstva Velké Meziříčí, Otavy Písek a Plzeňského díla Plzeň. Slavnostní vyhlášení výsledků se uskutečni-lo ve Španělském sále Pražského hradu za účasti představitelů vlády, politické reprezentace a významných hostů.

2. Nejlepší české exportéry a jejich úspěchy ocenil hned v několika kategoriích 18. ročník prestižní soutěže Exportní cena DHL UniCre-dit. V rámci kategorie Exportér teritoria, zaměřené na Latinskou Ameriku, sklidila největší úspěch východočeská společnost J4 s.r.o., vyvážející linky na výrobu všech druhů pečiva. Firmu zastupoval Jan Černík - na snímku druhý zprava.

3

4

1

4. Svaz průmyslu a dopravy ČR (SP ČR) se rozhodl dále prohloubit své aktivity v oblasti společenské odpovědnosti firem (CSR) a udržitelného podnikání. Důkazem těchto snah je podepsání deklarace o spolupráci s Byznysem pro společnost, největší odbornou platformou pro CSR a udržitelné podnikání v ČR. Podpis pod deklaraci připojili prezident SP ČR Jaroslav Hanák a předsedkyně platformy Byznys pro společnost Pavlína Kalousová.

38 L bby 1 | 2016

Cena ročního předplatného vč. DPH .................................................. 100 Kč

Cena dvouletého předplatného vč. DPH ............................................ 160 Kč

�� Objednávám roční předplatné časopisu v počtu ...................................................................výtisků.

�� Objednávám dvouleté předplatné časopisu v počtu .............................................................výtisků.

Jméno a příjmení ..........................................................................................................................................

Funkce ......................................................................... Firma .......................................................................

Obor podnikání .............................................................................................................................................

Adresa ................................................................................................................ PSČ ...................................

Telefon ......................................................................... E-mail ......................................................................

IČO ................................................................................ DIČ ...........................................................................

Datum: .................................................................

Podpis: ..................................................................

Předplaťte siS předplatným časopisu vždy jen získáte

formát cena2/1 98 750 Kč1 /1 61 000 Kč1/2 35 000 Kč1/3 26 000 KčII. strana obálky 70 000 KčIII. strana obálky 70 000 KčIV. strana obálky 74 900 KčLišta na obálce (230 x 50 mm) 70 000 KčVizitka na obálce (70 x 40 mm) 35 000 KčVizitka firmy (100 x 50 mm) 10 000 KčVkládaná inzerce od 4,50 Kč/ksPartner rubriky 17 500 KčPartner přílohy 108 000 KčPartner vydání 119 000 Kč

ceny jsou uvedeny bez DPH

Ceník inzerce

list za liberální bezbariérový byznys

Ročník XVIII

Číslo 1/2016

Cena 29 Kč

Vydává

Lobby Česká republika, s. r. o.

Myslíkova 25, 110 00 Praha 1

Jednatelka

PhDr. Pavla Podskalská

e-mail: ppskala@lobby.cz

Tel.: 221 406 666

Vedoucí redaktor

Mgr. Karel Směták

e-mail: smetak@lobby.cz

Tel.: 221 406 632

Grafická úprava

Mgr. Barbora Nejdlová

Adresa redakce

Myslíkova 25, 110 00 Praha 1

Tel.: 221 406 632

E-mail: redakce@lobby.cz

www.lobby.cz

Náklad 15 000 výtisků

Povoleno MK ČR E8171,

ISSN 212-4524

Redakční uzávěrka: 5. 1. 2016

Fotografie na obálce: www.freeimages.com

Materiály označené -PR- jsou placenou inzercí.

Uveřejněné příspěvky nevyjadřují

bezpodmínečně názor vydavatele.

Nevyžádané rukopisy nevracíme.

© 2016

Lobby Česká republika, s. r. o.

70 x 40

Lišta na obálce230 x 50+ 5 mm ořez

205 x 124na šířku

100 x 252na výšku

P ř e d p l a t n é

Na základě této objednávky Vám zašleme záloho-

vou fakturu. Objednávku zasílejte poštou na adresu

Lobby Česká republika, Myslíkova 25, 110 00 Praha 1

nebo vyplňte předplatní lístek na www.lobby.cz. Objed-

navatel souhlasí se zařazením do databáze vydavate-

le po dobu tří let.

Pomáháme českým firmámuspět v zahraničí

w w w . p p a g e n c y . c z

Doing Business in the Czech Republic®

Ekonomická ročenka Doing Business in the Czech Republic (letos již 22. vydání), je určena zahraničním podnikatelům, obchodníkům a investorům, kteří rozhodují o obchodu a investicích v ČR. Titul představuje uceleného průvodce čes-kým podnikatelským prostředím (obchodní politika, legislativa, oficiální hospodářské instituce, významné podniky...), současně čtenáře seznamuje s klíčovými průmyslovými obory, investičními příležitostmi, přehledem regionů. Publika-ce vychází v angličtině, k dispozici je i její elektronická verze prostřednictvím domény www.doingbusiness.cz.

Teritoriální publikace Czech Republic – Your Business Partner®

Teritoriální edici Česká republika – váš obchodní partner vydává PP Agency již od roku 1999. Cílem projektu, který je vydáván pro obchodní a podnikatelské kruhy v určitém teritoriu a má roční působnost, je představit zahraničním zájemcům o obchod s ČR naše ekonomické a podnikatelské prostředí a podmínky pro vzájemný obchod. Kromě důležitých údajů a dat jsou vyhledávanou součástí publikace komerční prezentace českých exportérů. Je to spolehlivý způsob, jak oslovit partnery ve vybrané zemi s konkrétní nabídkou spolupráce nebo jak upevnit svoji pozici na trhu. Ediční plán pro rok 2016: INDIE, ÍRÁN, NĚMECKO, SKANDINÁVIE, POLSKO, BĚLORUSKO, RUSKO

Czech Business and Trade® Odborný ekonomický časopis Czech Business and Trade je distribuován do celého světa, kde má ČR diplomatické zastoupení. Jeho smyslem je informovat o aktuální obchodní politice ČR a vytvářet pozitivní image českého hospodář-ství. Každé číslo se věnuje analýze a prognózám významného proexportního průmyslovému oboru v ČR. Titul mimo tištěné formy má i podobu elektronického listovacího emagazínu.

ELEKTRONICKÝ VYVOLÁVACÍ A ODBAVOVACÍ

SYSTÉM PRO LOGISTICKÁ CENTRA

Kontaktní informace – TETRONIK - výrobní družstvo Terezín, družstvo:Prokopa Holého 183 � 411 55 Terezín � GPS: 50°30‘34.175“N, 14°8‘59.168“E

E-mail: tetronik@tetronik.cz � Telefon: +420 416 782 458 � +420 605 833 833

www.tetronik.cz

Hlavní p�ínosy:� zefektivn�ní procesu evidence kamion� a jejich zavedení do systému� jasné a p�ehledné sm�rování kamion� v míst� vykládky �i nakládky� p�esná evidence pohybu kamion� v areálu � zabrán�ní nežádoucímu kontaktu �idi�e s pracovníky vykládky a nakládky� kompletní statistiky odbavení - p�íjezd, �as �ekání, �as nakládky,

odjezd z areálu, SPZ, aj.