Yang terhormat, Teman-teman Presidium Medical Youth Research Club,

Yang terhormat, Teman-teman pengurus dan semua anggota Medical Youth Research Club.

Assalamu’alaikumWarahmatullahiWabarakatuh

Salam sejahtera bagi kita semua

I.PENDAHULUAN

Alhamdulillah Rabbil Aalamin, Puji Syukur ke Hadirat Allah SWT, atas limpahan Rahmat-Nya, sehingga kepengurusan MYRC periode 2014-2015 telah di ujung periodenya.

Hari ini, kami Dewan Pertimbangan Organisasi MYRC periode 2014-2015, akan memaparkan pandangan terhadap kepengurusan periode 2014-2015 yang menjalankan amanah sebagai badan pengurus MYRC dalam rangka mewujudkan visi dan misi MYRC.

Kami yakin, bahwa segenap pengurus MYRC periode 2014-2015 selalu berupaya dalam perbaikan dalam menjalankan amanah selaku pihak eksekutif. Dan kami yakin bahwa usaha yang telah dilakukan dapat dijadikan pembelajaran serta motivasi bagi pengurus berikutnya untuk lebih mengembangkan MYRC, baik itu angkatan MIRFUN dan BRAIN yang akan melanjutkan tongkat estafet kepengurusan berikutnya.

MYRC merupakan wadah bagi teman-teman semua untuk mengembangkan minat meneliti serta keilmiahan dengan dukungan dari berbagai pihak , termasuk pihak birokrat yaitu universitas, fakultas dan para dosen yang menjadi motivasi bagi kami untuk terus mengembangkan MYRC ke arah yang lebih baik. Adapun pandangan yang dapat kami sampaikan selaku dewan pertimbangan organisasi terhadap kepungurusan periode 2014-2015 secara umum yaitu, telah diketahui bersama sangat banyak harapan-harapan serta tujuan besar yang telah dijelaskan dalam rencana strategis dan garis besar haluan organisasi MYRC yang belum dapat berjalan dengan maksimal disebabkan karena keterbatasan pengurus dalam hal mengatur waktu, seperti kesibukan organisasi lain dan amanah di tempat lain, sehingga masih banyak kekurangan di berbagai divisi yang masih perlu untuk dibenahi.

Melihat visi dan misi Executive Director periode ini yaitu bersama-sama membangun jati diri peneliti untuk mengembangkan sayap MYRC, serta misinya yaitu menguatkan hubungan internal dan eskternal, memperkuat skill penelitian dan memacu semangat berkarya, mengoptimalkan inovasi dan ide kreatif dalam kepengurusan, serta mengembangkan hal-hal baik ,mengganti hal-hal yang keliru dan terus mencari hal-hal baru yang potensial dalam melaksanakan program kerja MYRC.

II. ANALISIS KONDISI

A. Analisis Kondisi InternalStruktur badan pengurus MYRC yang diwakili oleh Executive Director serta

Departemen-departemen telah memiliki wilayah kerja dan job description masing-masing pada tahap pelaksanaan program kerjanya yang tetap mengupayakan melibatkan seluruh anggota MYRC.

Beberapa program rutin MYRC seperti Pengkaderan Anggota MYRC, baik anggota tahun pertama (MRI,MRT,ReCamp dan Repetition) dan kedua (Jurnal Reading,Penelitian, Pelatihan Karya Tulis Ilmiah dan Statistik), yang hakikatnya bertujuan meningkatkan pemahamanan mengenai ke-MYRCan dan keilmiahan telah dilaksanakan oleh pengurus periode 2014/2015 dengan berbagai jenjang, akan tetapi masih terdapat beberapa kesenjangan dengan output yang diharapkan. Yang terlihat dari program kerja yang telah diselenggarakan, dimana masih kurangya partisipasi aktif dari anggota MYRC untuk ikut memberikan kontribusi dalam setiap kegiatan. Meskipun Departemen Human Resource Development telah melakukan berbagai upaya-upaya misalnya memasukkan keorganisasian sebagai kompetensi dasar yang wajib dilaksanakan oleh pengurus,memberikan apresiasi berupa nilai kemahasiswaan kepada anggota yang aktif serta memasukan kedalam buku evaluasi anggota (rapor) yang semuanya bertujuan untuk meningkatkan minat anggota untuk terlibat di dalamnya. Dan dari segi keilmiahan, pada tahun ini kepengurusan periode 2014/2015 telah melaksanakan 5 penelitian, hal ini merupakan capaian yang luar biasa, dan merupakan jumlah penelitian terbanyak yang diselengarakan dalam satu kepungurusan, semoga hal-hal ini bisa dipertahankan dan dikembangkan bagi pengurus berikutnya untuk lebih melibatkan seluruh anggota bukan hanya pengurus yang mempunyai tanggung jawab langsung terhadap program kerja penelitian. Dari minat berkarya baik karya tulis ilmiah maupun karya ilmiah opsional lainnya telah berkembang baik seiring banyaknya prestasi-prestasi yang dicapai pada tahun ini, dan semoga prestasi tersebut dapat dipertahankan dan dapat memotivasi seluruh anggota MYRC untuk lebih terlibat dalam berkarya, sehingga kualitas dari anggota dapat meningkat baik segi organisasi maupun keilmiahan yang tiap tahunnya kuantitatsnya kian bertambah Dari hal diatas diharapkan menjadi pekerjaan rumah dan tugas tersendiri bagi Pengurus periode 2015/2016 dan DPO untuk menyelesaikan berbagai masalah internal MYRC yang sebenarnya telah menjadi masalah klasik dalam internal MYRC sendiri.

Secara umum, program kerja kepengurusan MYRC periode 2014-2015 mampu terlaksana dengan baik Kami yakin seluruh badan pengurus telah berusaha semaksimal mungkin untuk menjalankan program kerja, namun kami menilai masih ada beberapa program kerja terlaksana namun tidak maksimal. Dimana beberapa kegiatan dan laporan pertanggungjawaban masih terlihat masalah berupa komitmen pengurus, kesibukan di organisasi lain, serta padatnya kegiatan perkuliahan yang menjadi hambatan dalam menjalankan program kerja. Namun, semoga prinsip kekeluargaan yang telah menjadi tradisi pada MYRC membuat pengurus kedepannya tetap semangat dalam saling membantu dan saling mengisi tugas dan tanggung jawab satu sama lain.

B. Analisis Kondisi Eksternal

Rencana strategis MYRC pada periode 2014/2015 telah memasuki tahun kedua dengan menekanan pada meningkatkan kompetensi dasar dan lanjutan serta penguatan eksternal. Oleh karena itu seluruh program kerja, Department Human Resource Development (HRD),Scientific and Research (SR), Public Relation (PR) dan Information and Technology (IT) difokuskan pada target pada Renstra tahun

kedua. Analisis Kondisi Eksternal lebih banyak bersumbu pada dua divisi yaitu PR dan IT.

Pada kepengurusan 2014/2015, terlihat masih mempertahankan berbagai kerjasama dengan lembaga penelitian baik dari tingkat lokal (KPI) maupun nasional (BAPIN-ISMKI). Dan juga perlu menjadi titik fokus adalah terpilihnya UNHAS sebagai pelaksana Temu Ilmiah Nasional 2015, yang merupakan capaian luar biasa lainnya untuk tahun ini namun hal ini juga merupakan ajang untuk membuktikan kemampuan internal dari MYRC untuk melaksanakan sebuah kompetisi berskala nasional.

III. PENUTUP

Demikian laporan pandangan umum dewan pertimbangan organisasi periode 2014/2015 ini kami susun dengan sesuai dengan apa yang terjadi di lapangan selama kepengurusan dengan harapan semua kelebihan dan kekurangannya dapat dijadikan pembelajaran untuk kepengurusan berikutnya. Saya selaku Koordinator Dewan Pertimbangan Organisasi MYRC Periode 2014-2015 mengucapkan terimakasih kepada seluruh pihak yang telah membantu penyelengaraan setiap kegiatan MYRC dan memohon maaf bila terdapat kesalahan serta kelalaian dalam menjalankan amanah sebagai dewan pertimbangan organsiasi. Semoga Allah SWT selalu melimpahkan Rahmat dan Hidayah-Nya kepada kita semua. Amin