1 1

العدد الثالث ٢٠١٤ Issue #3 2014

Ma’aden announced recently the signing of a partnership agreement with Barrick Gold Corporation of Canada to establish a limited liability company that will acquire a stake in the copper project in Jabal Sayid, as well as develop and operate the mine situated 120 kilometres south-east of Al Medina Al Munawwara. Having received Ministry of Petroleum and Mineral Resources ‘in-principle’ approval for the transaction, including the transfer of the mining and exploration licenses to the new joint venture, Ma’aden will invest around SR 787.5 Million (USD 210 Million) for the purpose of acquiring a 50% share in the project, including all equipment and existing infrastructure, free of debt.

The agreement was signed at the head office of Ma’aden in Riyadh and attended by the Chairman of the Ma’aden Board of Directors, Eng. Abdullah bin Saif Al Saif. Ma’aden was represented by President and CEO, Eng. Khalid Al Mudaifer, and Barrick was represented by the Chairman of its Board of Directors, Mr. John Thornton. The signing ceremony was also attended by SVP Finance and CFO, Mr. Khalid Al Rowais and Barrick’s Senior Executive Vice-President, Mr. Kelvin Dushinsky.

Jabal Sayid is the most important copper mine discovered in the Kingdom. The underground mine is reported to have 650 thousand tonnes of reported reserves. Production at Jabal Sayid is expected to start in the fourth quarter of 2015 as engineering,

معادن توقع اتفاقية مع شركة باريك للذهبوتستحوذ على ٥٠٪ من مشروع جبل صايد للنحاس

وقعت شركة معادن مؤخراً اتفاقية شراكة مع لتأسيس وذلك للذهب باريك الكندية الشركة شركة ذات مسؤولية محدودة تقوم باالستحواذ على مشروع النحاس في جبل صايد وتطويره وتشغيله. ويقع جبل صايد على بعد 120 كم وستستثمر المنورة. المدينة شرقي جنوب ريـال مليون 787.5 من يقارب ما معادن المشروع حقوق من ٪50 على لالستحواذ ديون أي بدون القائمة ومنشآته وأصوله صدور بعد وذلك خارجية، التزامات أو البترول والثروة المبدئية من وزارة الموافقة رخص تحويل وعلى الصفقة على المعدنية التعدين والكشف الخاصة بالمنجم إلى الشركة

الجديدة.

الرئيسي المقر في االتفاقية توقيع تم وقد مجلس رئيس بحضور بالرياض، للشركة السيف، سيف بن عبدهللا المهندس اإلدارة المهندس التنفيذي الرئيس الشركة فيها ومثل رئيس باريك شركة ومثل المديفر، خالد كما ثورنتون. جون السيد إدارتها مجلس الرئيس نائب من كل التوقيع حفل حضر األستاذ الشركة في المالية للشؤون األعلى خالد الرويس ونائب الرئيس التنفيذي األعلى

لشركة باريك السيد كيلفن دشنسكي.

ويمثل جبل صايد أهم مناجم النحاس المكتشفة سطح تحت يقع منجم وهو المملكة في طن، ألف 650 بـ احتياطاته تقدر األرض، وستصل طاقة المشروع اإلنتاجية من 45 إلى 60 ألف طن في السنة، على أن يبدأ اإلنتاج الربع األخير من عام 2015م، حيث به في سبق وأن استكمل المشروع األعمال الهندسية والتجهيزات المعدات وتركيب واإلنشائية المتوفرة الدراسات وبحسب األساسية. الحتياطات النحاس في منجم جبل صايد، فإن العمر االفتراضي للمنجم يصل إلى 15 عاماً تقريباً، يمكن زيادتها من خالل عزم الشركة التوسع في أعمال االستكشاف ضمن الجديدة لها. التابعة والتعدين االستكشاف رخص ويوفر المشروع أكثر من 400 وظيفة مباشرة

Ma’aden to acquire 50% of Jabal Sayid copper project

construction and equipment installation are substantially complete. Production capacity is expected to reach between 45 and 60 thousand tonnes per year. Based on the current reported reserves, the expected life of the mine is up to 15 years, but may be increased by the joint venture in light of its intention to expand exploration efforts under its exploration and mining licenses. The project will provide in excess of 400 direct jobs, in addition to further non-direct jobs.

Engr. Al Mudaifer pointed out that Ma’aden’s investment in copper activities is in line with its strategy of diversifying its business portfolio, which currently consists of phosphate, aluminium, gold and industrial minerals. In addition, Ma’aden’s investment in the Kingdom’s most important copper project and its partnership with the world’s leading gold mining company will give Ma’aden an opportunity to attain added value for its investments through the transfer of specialised copper know-how and technology to the Kingdom, initially at the Jabal Sayid mine and later to other locations.

It is notable that the mine is in its final development stage, which will reduce the time required for realizing a return on the investment. Engr. Al Mudaifer further added that international joint ventures, such as those Ma’aden has established with aluminium giant Alcoa and phosphate leader Mosaic, constitute an important means for Ma’aden to realize its vision of developing the Kingdom’s

mining industry to be become a fundamental pillar of Saudi industry.

باإلضافة لوظائف أخرى غير مباشرة.

وحول القيمة المضافة لمعادن، أشار الرئيس استثمار بأن المديفر خالد المهندس التنفيذي مع تماشياً يأتي النحاس أنشطة في الشركة أعمالها، محفظة لتنويع الهادفة استراتيجيتها واأللمنيوم الفوسفات على حالياً تقوم والتي أن كما الصناعية. والمعادن والذهب استثمارها في أهم مناجم النحاس في المملكة العالم في الذهب تعدين رائدة مع وشراكتها قيمة على الحصول معادن لشركة سيتيحان المعرفة نقل خالل من الستثماراتها مضافة إلى النحاس بتعدين المتخصصة والتقنية ثم ومن صايد جبل منجم من بدءاً المملكة، أن المملكة، ال سيما إلى مواقع أخرى داخل يقلل ما األخيرة تطويره مراحل في المنجم من المدة المطلوبة قبل البدء في تحقيق عوائده الشراكات بأن المديفر االستثمارية. وأضاف مع معادن أقامتها التي تلك مثل العالمية ورائدة ألكوا، شركة األلمنيوم عمالق تعد موزاييك، شركة الفوسفاتية الصناعات بتطوير معادن رؤية تحقيق في مهماً عامالً ركيزة لتصبح المملكة في التعدين صناعة أساسية للصناعات السعودية، وذلك من خالل تطوير شركة معادن كمنظومة تعدين عالمية.

التنمية بمعايير الجديدة الشركة وستلتزم ومنها معادن، شركة في المتبعة االجتماعية تعزيز نسبة السعودة من خالل تأهيل الكوادر الفني والتأهيل التدريب طريق عن الوطنية التنافسية. العملية البيئة وتهيئة والعملي، ألبناء الوظائف من نسبة تخصيص وكذلك وإتاحة المنجم، من القريبة المجتمعات المعهد في لهم والتطويرية التدريبية الفرص السعودي التقني للتعدين والذي أنشأته معادن األمريكية، ميزوري جامعة مع بالشراكة التي األخرى التدريب برامج ضمن أو المعايير ستشمل كما الشركة. عليها تشرف المتبعة توريد نسبة عالية من المشتريات من األسواق المحلية وتأهيل المؤسسات الصغيرة االستثمار فرص من لالستفادة والمتوسطة

ضمن سلسلة القيمة المضافة ألعمال التعدين، المشروع أرباح من ثابته نسبة وتخصيص التنمية االجتماعية المحلية واألبحاث ألنشطة وصناعة بالتعدين المتعلقة العلمي والتطوير

النحاس.

رئيس مجلس اإلدارة يتوسط م. المديفر و السيد جون ثورنتون خالل توقيع العقد.

فريق معادن وباريك في لقطة تذكارية بعد توقيع العقد

The Ma’aden team headed by Eng. Khalid Al Mudaifer and the Barrick Gold representatives headed by Mr. John Thornton

(L-R) Eng. Khalid Al Mudaifer, Eng. Abdullah bin Saif Al Saif and John Thornton during the contract signing

نشرة شهرية خاصة لموظفي معادن

2 2

Ma’aden Aluminum’s (MA) rolled product reached the local market in July for the first time with the production of first beverage can by United Arab Can Company (UACAN), a leading manufacturer of aluminium beverage cans in the Kingdom.

This important milestone represents formal recognition of Ma’aden Aluminium as a leading can sheet manufacturer in the market.

Globally, MA coils have run well on UACAN lines which include some products under the Coca

First Can Manufactured Locally with MA Can Sheet Product

معادن االلمنيوم يدخل في إنتاج علب معدنية مصنعة محليًا

ضمن المنتجة األلومنيوم منتجات وصلت للمرة المحلية السوق إلى الشركة مشروع أول علبة إنتاج يوليو عن طريق في األولى المتحدة العربية الشركة قبل من مشروبات الرائدة في صناعة الشركة العلب، لصناعة

علب األلومنيوم للمشروبات في المملكة.

رسمياً اعترافاً الهام اإلنجاز هذا ويمثل في رائدة كشركة لأللومنيوم معادن بشركة

مجال تصنيع صفائح العلب في السوق.

لفائف تعمل العالمي، الصعيد وعلى لأللومنيوم الخاصة بشركة معادن األلومنيوم بصورة جيدة على خط إنتاج الشركة العربية بعض تضم التي العلب لصناعة المتحدة

ممثلي شركة معادن وسابك وموزاييك خالل مراسم توقيع عقود التمويل

MWSPC Signs SR 18.9 Billion Financing Facilities for Wa’ad Al-Shamal

Ma’aden announced recently that its affiliate Ma’aden Wa’ad Al Shamal Phosphate Company (MWSPC) has signed financing facilities for long-term project finance loans with a consortium of 20 financial institutions, for a total amount of SR 18.9 Billion.

The financing includes a SR 7.5 Billion financing facility provided by the Public Investment Fund, plus SR 7 Billion of financing from Al Rajhi Banking & Investment Corporation, Alinma Bank, Arab Petroleum Investment Corporation (APICORP), Banque Saudi Fransi, BNP Paribas, Export Development Canada, Islamic Development Bank, Riyad Bank, Samba Financial Group, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, The National Commercial Bank, The Saudi British Bank and the Saudi Investment Bank. A further SR 2.3 Billion loan facility was signed by The Export-Import Bank of Korea (KEXIM). In addition, KEXIM and Korea Trade Insurance Corporation (K-sure) provided loan insurance and guarantee facilities of SR 2.2 Billion in respect of loan facilities being provided by HSBC

18.9 مليار ريال تسهيالت مالية لمشروع فوسفات وعد الشمال

للفوسفات الشمال وعد معادن شركة وقعت لقروض طويلة األجل مالية اتفاقية تسهيالت 20 من مكون تحالف مع المشاريع لتمويل 18.9 بلغت إجمالية بقيمة مالية مؤسسة

مليار لاير.

لاير مليار 7.5 الموقعة التسهيالت وتشمل العامة، االستثمارات صندوق من سعودي مصرف من مقدمة لاير مليارات 7 و الراجحي ومصرف اإلنماء والشركة العربية السعودي والبنك البترولية لالستثمارات ووكالة باريباس بي إن بي بنك و الفرنسي اإلسالمي والبنك الكندية التصدير ائتمان للتنمية وبنك الرياض و مجموعة سامبا المالية وشركة سوميتومو ميتسوي المصرفية والبنك البريطاني السعودي والبنك التجاري األهلي

والبنك السعودي لالستثمار.

باإلضافة إلى تسهيالت بقيمة 2.3 مليار لاير والواردات الصادرات بنك مع توقيعها تم الكوري. كما قدم كل من بنك كوريا للتصدير واالستيراد وشركة تأمين الصادرات الكورية بقيمة ائتمانيه مالية وتسهيالت ضمانات 2.2 مليار لاير لقروض تم تقديمها من قبل

Billion since 2008. Commitments received from financial institutions were considerably in excess of the funds required, which is a testament both to the quality of the project itself and to the successful track record that Ma’aden has established in the financing market.”

بنك اتش اس بي سي الشرق األوسط و كي ميزوهو وبنك جمب بانك آيبكس دبليو إف طوكيو وبنك ميتسوي سوميتومو وشركة

ميتسوبيشي يو إف جي.

لتمويل المالية التسهيالت استخدام وسيتم مشاريع شركة معادن وعد الشمال للفوسفات الشمال وعد مدينة في تطويرها يتم والتي التعدينية، للصناعات الخير رأس ومدينة على العائدة القيمة تعظيم في ستسهم والتي أكبر أحد الشركة من خالل تطوير مساهمي المشاريع المتكاملة إلنتاج األسمدة الفوسفاتية إنتاج المشروع سيضاعف كما ، العالم في تدعم تنافسية بتكلفة الفوسفات من معادن العالمية األسواق إلى منتجاتها وصول

الرئيسة.

وقد بلغت التكلفة التقديرية للمشروع نحو 28 مليار لاير وينتظر أن يبدأ االنتاج فيه أواخر

العام 2016م.

وحول تلك التسهيالت أكد نائب الرئيس للمالية األستاذ خالد الرويس أن التمويل خطوة هامة حيث معادن نمو مسيرة في جديدة ومرحلة لتمويل التي منحت القروض إجمالي ستصل

وراني. كوكاكوال مثل التجارية العالمات لتكون على الشركة منتجات ثبتت جودة وقد قدم المساواة مع منتجات الموردين العالميين، لتواجد شاملة في خطة الشركة شاركت كما الشرق منطقة أنحاء جميع في منتجاتها من أخرى وأجزاء أفريقيا وشمال األوسط

العالم بحلول نهاية عام 2015.

المتحدة العربية الشركة إلى وباإلضافة كراون مصانع سيكون العلب، لصناعة المستخدم والدمام وجدة دبي في المتواجدة

الهام القادم للفائف معادن لأللومنيوم. احد علب عصائر راني 250مل التي تستخدم المنيوم معادن

Rani 250 ml can using MA can sheet

Bank Middle East Limited, KfW IPEX-Bank GmbH, Mizuho Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking Corporation, and the Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd.

The financing facilities will be utilised to fund the development of MWSPC’s phosphate project currently under construction at sites in Wa’ad Al Shamal, as well as the existing Ras Al Khair Industrial City. The new complex will create significant value to Ma’aden shareholders. As one of the largest integrated phosphate fertilizer facilities in the world, it will double Ma’aden’s cost-effective phosphate production and improve Ma’aden’s access to key global markets. The estimated cost of the project is approximately SR 28 billion and production at the new facility is expected to commence in late 2016.

Mr. Khalid Al Rowais, SVP Finance and CFO, said “These financing facilities represent another milestone in the growth of Ma’aden and take the total funds raised by Ma’aden to almost SR 75

Representatives from Ma’aden, Sabic, Mosaic and financial institutions at the signing of financing facilities

Cola and Rani brands. MA’s product quality has proven to be on a par with international suppliers and the company has engaged in a comprehensive plan to have its coils qualified across the entire Middle East and North Africa region and other parts of the world by end of 2015.

In addition to UACAN, the next key can makers to receive qualification coils from MA will be Crown Dubai, in Jeddah and Dammam.

٢٠ مؤسسة مالية شاركت بالتمويل

ما إلى 2008م العام منذ الشركة مشاريع يقارب 75 مليار لاير. وقد فاقت االلتزامات التمويل حجم المالية المؤسسات من المقدمة المشاريع جودة على داللة وهي المطلوب، المالية األسواق لدى الناجح معادن وسجل

وبيوت االستثمار.

3 3 2

Ma’aden VP for Corporate Human Resources, Mr. Fouzi Bubshait, and Ma’aden’s “ETGAN” Transformation Program Expert, Mr. Andrew Cox, together with a colleague from the RBL Group, have co-authored a key chapter in a new book entitled “Global HR Competencies: Mastering Competitive Value from the Outside In”.

This unique book was edited by Dave Ulrich, esteemed HR Guru and Professor at the Ross School of Business, University of Michigan, and his team. Published by McGraw Hill, it is a companion to “HR from the Outside In”, which reports the overall findings of Ulrich’s research and the

Ma’aden Contributes To Global Study on HR Competencies

A Phone Conference on the Company’s First-Half Results

Ma’aden organized a phone conference bringing together senior financial analysts, shareholders and interested parties, from inside and outside the Kingdom, to review the company’s first-half financial results for 2014. Ma’aden achieved an increase of 77% in net profit, amounting to SR 495.9 Million, compared to SR 280 Million for the corresponding period last year.

During the phone conference, President and CEO, Engr. Khalid Al Mudaifer, discussed the Ma’aden strategy to achieve leadership in the mining sector and help establish mining as the third pillar of Saudi industry. He pointed out that the company is experiencing growth in its core activities and has begun harvesting the fruits of its investment. Engr. Al Mudaifer confirmed that Ma’aden is operating according to a plan drawn up to help achieve its development vision and objectives, as well as policies related to diversification and investment, with a view to enhancing profits and meeting shareholders’ expectations. This

مؤتمر هاتفي يستعرض نتائج الشركة للنصف األول

نظمت الشركة مؤتمراً هاتفياً دعت إليه كبار من والمهتمين والمساهمين الماليين المحللين خالله من ألقت وخارجها، المملكة داخل النصف في المالية نتائجها على الضوء األول من العام 2014م، والتي حققت خالله ارتفاعاً في صافي األرباح بنسبة 77٪ لتصل إلى 495.9 مليون لاير مقارنة بـ280 مليون

لاير للفترة المماثلة من العام السابق.

وتحدث خالل المؤتمر الهاتفي الرئيس التنفيذي استراتيجيات متناوالً المديفر خالد المهندس التعدين قطاع قيادة إلى الهادفة »معادن« والتأسيس له ليصبح الركيزة الثالثة للصناعة نمواً تشهد الشركة أن إلى مشيراً السعودية، فعلياً بدأت والتي األساسية أنشطتها في على المديفر وأكد استثماراتها. ثمار بحصد رسمته الذي النهج وفق تسير »معادن« أن وسياساتها التنموية، وأهدافها رؤيتها لتحقيق المتعلقة بتنويع محفظتها االستثمارية وتعزيز وينمي المساهمين تطلعات يحقق ما األرباح في والمساهمة استثماراتهم، على العائد واالستفادة من الوطنية التنموية الخطط تنفيذ الفرص االستثمارية التي توفرها تلك الخطط.

دراسة عالمية حول الكفاءة في إدارة الموارد البشرية بمشاركة الشركة

االستاذ البشرية للموارد الرئيس نائب ساهم خبير كوكس اندرو والسيد بوبشيت فوزي برنامج التحول االستراتيجي »إتقان« مع زميل تأليف في إل« بي آر « مجموعة من لهما الكفاءة بعنوان« كتاب جديد في فصل رئيس القيمة “إتقان العالمية البشرية الموارد في

التنافسية من الخارج إلى الداخل”.

اولريخ ديف الفريد الكتاب هذا بتحرير وقام الخبير في الموارد البشرية واألستاذ بكلية روس إلدارة األعمال بجامعة ميتشغان باإلضافة إلى

كوكبة من الخبراء ضمن فريقه.

»ماكغرو دار عن صدر الذي الكتاب ويعد هيل« للنشر توأم لكتاب » الموارد البشرية من الخارج إلى الداخل« الذي يضم عصارة أبحاث

اولريخ ذات الصلة بمجال الموارد البشرية.

وظائف تكامل كيفية الكتاب هذا ويستقصي الخارجية المستويات عبر البشرية الموارد اإلستراتيجية والخطط األسهم بحملة فوزي بوبشيتمروراً

is also contributing to national development plans and allowing the company to profit from national investment opportunities.

Equally, SVP Finance and CFO, Mr. Khalid Al Rowais, said that the continuous progress that Ma’aden is witnessing will shortly be reflected in performance improvement in various fields, pointing out that the company is working on long-term investments and is seeking to diversify its investment portfolio.

Participating in the teleconference were around 30 shareholders and financial analysts with an interest in the mining industry on a global level. This initiative reflected the company’s commitment to the principle of transparency and continuous communication with shareholders and financial analysts, reinforcing Ma’aden’s reputation as one of the few companies keen to regularly meet shareholders and financial analysts, outside the framework of scheduled gatherings such as the Annual General Meeting. Direct channels of communication with

المساهمين مع الهاتفي لقائهم معادن خالل لشركة الماليين المدراء وكبير التنفيذي الرئيس والمحللين الماليين.

من جانبه تحدث كبير المدراء الماليين ونائب خالد األستاذ المالية للشؤون األعلى الرئيس من تشهده وما معادن مشاريع عن الرويس القريب المستقبل في سينعكس متواصل تقدم على أدائها في مختلف المجاالت، مشيرا إلى أن الشركة تعمل على االستثمار طويل األجل

وتسعى إلى تنويع محفظتها االستثمارية.

ويعكس هذا اللقاء الذي شهده نحو 30 مساهماً التعدين بصناعة المهتمين من مالياً ومحلالً بمبدأ الشركة التزام العالمي الصعيد على مساهميها مع المستمر والتواصل الشفافية معادن شركة تعد حيث الماليين، والمحللين تحرص التي القليلة المساهمة الشركات من والمحللين بمساهميها الدوري االلتقاء على المجدولة االجتماعات إطار خارج الماليين العمومية، الجمعية اجتماعات مثل مسبقاً مع المباشر للتواصل قنوات إلتاحة وذلك رفع في تسهم الماليين والمحللين المساهمين

مستوى الشفافية في أدائها لجميع أنشطتها.

جائزة معادن شركة نالت السياق، هذا وفي المملكة مستوى على الشركات« »حوكمة مجلة من 2014م، لعام السعودية العربية

implications for the HR profession.

This book examines how HR professionals integrate external, stakeholder, strategic, and organization levels in each major region of the world, including the Middle East. In fact, for the first time in the twenty-five year history of the Global HR Competency Study, data was included on HR competencies in the Middle East in the chapter co-authored by Mr. Bubshait and Mr. Cox. The chapter reflects on the social, political and economic changes occurring throughout the Middle East, and their impact on the aspirations and utilization of the region’s human capital. Never before has HR been able to examine both

في بما العالم مناطق كبريات في والتنظيمية ذلك الشرق األوسط. يشار إلى أنه وألول مرة البشرية الموارد في الكفاءة أبحاث تاريخ في يتم عاماً 25 مدى على يمتد الذي العالمية فيها تضمين معلومات عن الكفاءة في الموارد البشرية في الشرق األوسط ضمن الفصل الذي

ألفه بوبشيت وكوكس.

االجتماعية التغيرات الفصل ويتناول الشرق منطقة في واالقتصادية والسياسية األوسط وتأثيراتها على تطلعات المنطقة لجهة االستفادة من رأسمالها البشري، ولم يحدث قط من قبل أن تسنى للموارد البشرية في المنطقة الموارد ومتطلبات العالمية التطلعات مقارنة البشرية المحلية بالمعلومات التي وفرها مهنيو

الموارد البشرية وشركاؤهم.

من جانبه ثمن الرئيس التنفيذي المهندس خالد مساهمتهما وكوكس بوبشيت للسيدين المديفر بالموارد الصلة ذات المعارف إثراء في

shareholders and financial analysts contribute to raising the level of transparency in all company activities and operations.

In this context, Ma’aden won the KSA Corporate Governance Award for 2014 from the British magazine ‘World Finance’, in March 2014. The company was also nominated for The Middle East Investor Relations Society Award 2013, in the category of ‘Leading Corporate Investor Relations - Saudi Arabia’.

مارس لشهري البريطانية فاينانس »وورلد الشركة رشحت كما 2014م. عام وأبريل خالل عام 2013م لنيل جائزة جمعية عالقات فئة ضمن األوسط الشرق في المستثمرين

الشركات السعودية.

Ma’aden’s Chief Executive and SVP Finance and CFO during their phone conference with shareholders and financial analysts

global expectations and local requirements for HR with data from both HR professionals and their associates.

Mr. Bubshait’s and Mr. Cox’s contributions to the HR body of knowledge reflect Ma’aden’s pursuit of best practices across the organization, in its journey towards becoming a world-class minerals enterprise.

المشاركة تعكس أن هذه إلى البشرية، مشيراً في الممارسات ألفضل معادن شركة انتهاج ألن الهادفة رحلتها إطار في أقسامها جميع تصبح شركة تعدينية من الطراز العالمي األول.

هذه مثل تشجع »معادن« أن على المديفر وأكد كافة تضع أنها إلى مشيراً وترعاها، المبادرات إمكاناتها أمام منسوبيها إلظهار إبداعاتهم بما ينعكس

على أداء الشركة وقطاع األعمال بشكل عام.

Fouzi Bubshait

4 4

م. المديفر و م. الفريح في تكريم الطالب المتوفقين

MA Medical Team Receives Training

Ma’aden Gold Honours High-Achieving Students

MPC TQM Department Launches IMS Training

Ma’aden Aluminium’s medical team recently underwent training on the proper procedure for handling neck and back injuries in the workplace. The initiative was part of a continuing plan to train staff on dealing with various occupational injuries and emergency incidents to ensure that employees receive the best possible level of medical treatment and service at the plant.

According to Dr. Sami Bader Ali, MA Medical Manager, neck and back injuries are some of the most common workplace-related problems. Patients must be

As part of Ma’aden Gold’s commitment to caring for its employees and their families, the company has recently recognized the excellent academic achievements of the children of Ma’aden Gold employees during its annual Top Student Awards programme. A total of 42 students who have completed 6th primary, 3rd intermediate and 3rd secondary levels for the school year 2013-2014 were honoured for their outstanding academic performances. Ma’aden President,

Ma’aden Phosphate Company’s Total Quality Management (TQM) Department recently launched its first Awareness Training Programme of the year, with a course entitled “IMS Training – Phase I”. The programme initiated by Salah M. Al-Mutlaq, Manager TQM, was aimed at spreading awareness among MPC employees of the importance of an Integrated Management System (IMS) and how this is implemented within the company.

Ibrahim Al Shuraifi, Director – Quality Management, presented an overview of the programme, in which

Members of the MA medical staff in action during one of the emergency mock scenarios

Engr. Al Mudaifer and Engr. Al Fraih awards the certificates to the student awardees

treated and stabilized properly and transported immediately to a medical facility. In one of the mock scenarios involving a victim of a crashed vehicle, the participants were trained on how to properly stabilize the patient and ensure that further injury is prevented during transportation to the treatment center.

Engr. Khalid Al Mudaifer, and SVP for HR & Sustainability, Engr. Nabil Al Fraih, attended the awards ceremony and presented certificates and monetary rewards to the high achieving students.

he pointed out the importance of continuous improvement in meeting the requirements of the various standard certifications that MPC has so far achieved, namely ISO 9001:2008 (Quality), ISO 14001:2004 (Environment), OHSAS 18001:2007 (Occupational Health and Safety), and ISO 50001:2011 (Energy). He also emphasized that this initiative supports the company’s ongoing efforts to establish world-class business processes, procedures and standards in line with the Ma’aden vision of becoming a world-class minerals enterprise.

مؤخراً لأللومنيوم لمعادن الطبي الفريق قام السليمة باإلجراءات خاصة تدريبات بتلقي في والظهر العنق إصابات مع التعامل في ضمن المبادرة هذه وتعتبر العمل. مكان لمعرفة الموظفين لتدريب المستمرة الخطط إصابات أنواع مختلف مع التعامل كيفية العمل والحوادث الطارئة والتأكد من حصول الرعاية مستويات أعلى على الموظفين

والخدمات الطبية داخل المصنع.

وأشار الدكتور سامي بدر علي، المدير الطبي في مصنع معادن لأللومنيوم، إلى أن إصابات اإلصابات أكثر من هي والظهر العنق اإلصابة تعالج أن ويجب بالعمل المرتبطة

كجزء من التزام معادن للذهب تجاه موظفيها وأسرهم، قامت الشركة مؤخراً بتكريم الطلبة المتفوقين أكاديمياً من أطفال الموظفين ضمن المتفوقين. الطالب لتكريم السنوي برنامجها المرحلة أكملوا طالباً 42 تكريم تم وقد العام خالل والثانوية والمتوسطة االبتدائية األكاديمي. لتفوقهم 2014-2013 الدراسي التنفيذي الرئيس التكريم حفل حضر وقد الرئيس ونائب ، المديفر خالد المهندس األعلى للموارد البشرية واالستدامة المهندس نبيل الفريح ، وقدما شهادات التكريم والجوائز

المتفوقين. للطلبة النقدية

أطلقت إدارة الجودة الكاملة في شركة معادن للفوسفات مؤخراً دورة تدريبية لنظام اإلدارة المتكامل في مرحلته األولى وهي أول برنامج وقد عام 2014م. في تقيمه توعوي تدريبي السيد صالح البرنامج بمبادرة من تم إطالق الشاملة، الجودة إدارة مدير المطلق، محمد الموظفين بين الوعي نشر إلى يهدف والذي تطبيقه وكيفية المتكامل اإلدارة نظام بأهمية

في الشركة.

إبراهيم االستاذ الجودة إدارة مدير قدم وقد الشريفي لمحة عامة عن البرنامج حيث أشار لتلبية التحسين في االستمرار أهمية إلى

الفريق الطبي لأللومنيوم يتلقى تدريبات خاصة

معادن للذهب تكرم الطالب المتفوقين

دورة لنظام اإلدارة المتكامل في معادن للفوسفات

الطاقم الطبي خالل أحد التدريبات

المشاركون في التدريب

نقل طريق عن سليمة بطريقة وتستقر المصاب فوراً إلى المنشأة الطبية. وفي واحدة في التدريبية على مصاب السيناريوهات من حادث مركبة، تم التدريب على كيفية استقرار خالل اإلصابات تفاقم منع لضمان الحالة

عملية النقل إلى مركز العالج.

متطلبات مختلف الشهادات التي حصلت عليها شركة معادن للفوسفات حتى اآلن مثل شهادة )الجودة(، - 9001:2008 ISO اآليزو :18001 OHSAS )البيئة(، 2004 ISO

ISOو المهنية(، والسالمة )الصحة 200750001: 2011 )الطاقة(. كما أكد أيضاً أن المتواصلة الشركة جهود تدعم المبادرة هذه المستوى عالمية تجارية تعامالت لتأسيس تتماشى التي والمعايير اإلجراءات وتطبيق أن تصبح شركة في معادن مع رؤية شركة

تعدين عالمية المستوى.

Participants of the IMS Training at MPC

5 5 4

Getting to Know the Ma’aden Whistle Blowing Policy

اإلدارة القانونية وااللتزام تعزز النزاهة والسلوك األخالقي بسياسة حديثة

في اطار جهود الشركة لتعزيز مبدئ النزاهة الذي يعد واحد من القيم األخالقية لشركة معادن اإلبالغ سياسة باعتماد مؤخراً معادن قامت المتعاملين وجميع معادن لموظفي تتيح التي مخالفة أي عن اإلبالغ إمكانية الشركة مع نظامية أو أخالقية قد تضر بسمعة معادن التي هذا وفي عليها. المحافظة الى سعت لطالما االستاذ/ مع خاص حوار اجراء تم الصدد في االلتزام مسؤولي كبير / عماوي رياض اإلدارة القانونية وااللتزام وقد تضمن التالي:

المخالفات اإلبالغ عن أهمية سياسة ما هي في معادن؟

بتعزيز الشركة التزام السياسة هذه تتناول النزاهة والسلوك األخالقي، من خالل المساعدة للموظفين تتيح عمل بيئة على الحفاظ في أو االنظمة من ألي مخالفة أي عن اإلبالغ سياسات الشركة الداخلية. كما أن هذه السياسة تضمن للموظف السرية التامة في التعامل مع الموضوع المبلغ عنه والحماية من أي رد فعل

انتقامي تجاه المبلغ أو عقوبة.

الى ماذا تسعى هذه السياسة؟ األهداف المرجوة من هذه السياسة تتركز على:

خاللها من يستطيع رسمية قنوات توفير •الموظف المساهمة في االلتزام بالتبليغ عن أي

مخالفة.

• اعطاء فرصة إلدارة معادن لتلقي البالغات مخالف أو اخالقي غير تصرف أي عن اتخاذ من ُيمكنها مبكر وقت في لسياساتها

االجراء التصحيحي الالزم.

أو عقاب أي الموظفين ضد حماية • ضمان سوء معاملة نتيجة اإلبالغ عن أي مخالفة.

• بناء ثقافة قيم معادن االخالقية لدى الموظفين.

تغطيها التي المخالفات االنتهاكات/ هي ما السياسة؟

ال تقتصر السياسة على اإلبالغ عن االحتيال مجموعة تشمل ولكنها الفساد، أو والسرقة واسعة من الممارسات نذكرها هنا على سبيل

المثال ال الحصر:

المالي االحتيال ذلك في بما االحتيال، •والمحاسبي ،

• مخالفة القوانين واللوائح،

Riad Amawi and Khalid Al Kharashy of Ma’aden Compliance team

Email: Compliance@Maaden.com.sa

Phone : 00966114567345

Where should I go for any clarification relating to the policy?You can find more information on this policy and other compliance policies on the Ma’aden internet under “Investor Relations” in the Compliance Section.

http://www.maaden.com.sa/en/investor/compliance

Alternately, you may contact Compliance on the above number or email address.

IntegrityPartner

Whistleblowing Policy encourages employees to report any legal violations and unethical behavior via the following tools:Compliance Web Page: www.maaden.com.sa/en/investor/complianceEmail: Compliance@maaden.com.saTel: 011 4567345 - Fax: 011 4566780

النــــــزاهـــــــةintegrity

العناية care

العمل الجماعيteamwork

الملكية والمسؤوليةownership &accountability

شركاء النـزاهـة

تشجع ”سياسة ابالغ عن المخالفات“ الموظفين على ابالغ عن المخالفات القانونية والسلوكيات غير ا�خالقية عبر الوسائل التالية:

www.maaden.com.sa/en/investor/compliance : لكترونيموقع االلتزام اCompliance@maaden.com.sa :لكترونيالبريد ا

هاتف:4567345 011 - فاكس:4566780 011

النــــــزاهـــــــةintegrity

العناية care

العمل الجماعيteamwork

الملكية والمسؤوليةownership &accountability

To enhance and protect the integrity of the company’s policies, Ma’aden encourages its employees to raise concerns and possible misconducts that could potentially impact the company, in a fully confidential manner through the Whistle Blowing Policy. The newsletter team sat down with Mr. Riad Amawi, Senior Compliance Expert, for this interview to further explain the context of the policy.

What is the purpose of the Ma’aden Whistle blowing policy?This policy is part of the company’s commitment to enhancing integrity and ethical behavior by helping to foster and maintain an environment where employees can act appropriately, without fear of retaliation. To maintain these standards, Ma’aden encourages its employees who have concerns about suspected serious misconduct or any breach or suspected breach of law, regulation and policies that may adversely impact the company, to come forward and express these concerns in a fully confidential manner without fear of punishment or unfair treatment.

What does it aspire to achieve?The intended objectives of this policy are:

• To provide avenues for employees to raise concerns and define a way to handle these concerns

• To enable Management to be informed at an early stage about acts of misconduct.

• To reassure employees that they will be protected from punishment or unfair treatment for disclosing concerns in good faith in accordance with this policy.

• To help develop a culture of care, accountability and integrity.

What are the issues/violations that are covered by the policy?The policy is not limited to reports

of fraud, theft or corruption, but is also about possible misconduct. Misconduct covers a much wider range of bad practices, including behavior that is not in line with the company’s values. Examples of misconduct include, but are not limited to:

• Fraud, including financial fraud and accounting fraud,

• Violation of laws and regulations,

• Violation of company policies,

• Unethical behavior or practices,

• Endangerment to environment, health and safety and negligence of duty.

What is the aim of this policy?The Whistleblowing Policy aims to encourage staff to provide any information that will help management detect, correct and report irregularities, unethical behavior and actions that may be illegal and violate the company’s policies, procedures and ethical standards.

This Policy DOES NOT apply to or change the company’s policies and procedures for individual employee grievances or complaints relating to job performance, terms and conditions of employment, which will continue to be administered and reviewed by the Human Resources Department.

How do I report a violation and will I be assured of confidentiality? All reports will be treated in strictest confidence and promptly investigated. This policy presumes that employees will act in good faith and will not make false accusations when reporting of misconduct by the company’s employees. Employees can report through the following channels:

Whistleblowing web http://www.maaden.com.sa/en/investor/wblowing

رياض اموي وخالد القريشي

• مخالفة سياسات الشركة،

• الممارسات أو السلوكيات غير األخالقية،

• إهمال واجبات الصحة والسالمة وتعريض البيئة العامة للخطر.

ما الهدف من هذه السياسة؟إلى المخالفات عن اإلبالغ سياسة تهدف معلومات أي تقديم على الموظفين تشجيع معرفة في اإلدارة تساعد أن شأنها من وكشف وتصحيح المخالفات والسلوكيات غير والتي القانونية غير والتصرفات األخالقية وقيمها وإجراءاتها الشركة سياسات تنتهك

األخالقية.

ال يمكن استعمال هذه السياسة لتقديم شكاوى أو أو أي عالقات الوظيفي االداء تظلمات حول ادارية بحتة حيث من المفترض أن يتم معالجة الموارد المسائل من خالل سياسات هذه مثل

البشرية المعمول بها.

كيف يتم التبليغ عن المخالفات والتأكد من حفظ السرية؟

سوف تعامل كافة البالغات بسرية تامة وسيتم وهذه بشأنها. الالزمة التحقيقات اجراء فوراً السياسة تفترض أن جميع البالغات تقدم بحسن نية وفيما يخدم مصالح الشركة بدون توجيه أي

اتهامات باطلة أو كيدية.

ويمكن تقديم البالغات عبر القنوات التالية:

موقع اإلنترنت:

http://www.maaden.com.sa/en/

investor/wblowing

بريد إلكتروني:

Compliance@Maaden.com.sa

هاتف: 00966114567345

أين يمكن الحصول على المزيد من اإليضاحات حول هذه السياسة؟

المعلومات عن هذه المزيد من يمكنك معرفة السياسة وسياسات االلتزام األخرى من خالل موقع معادن على اإلنترنت تحت قسم عالقات

المستثمرين، االلتزام.

http://www.maaden.com.sa/en/

investor/compliance

كما يمكن التواصل مع قسم االلتزام على الرقم أعاله أو بواسطة البريد اإللكتروني.

6 6

التميز درع على مؤخرا الشركة حصلت االجتماعية على المسؤولية مجال في الذهبي المنظمة ومنحت العربي. الوطن مستوى هذه »معادن« االجتماعية للمسؤولية العربية الجائرة بالنظر إلى الجهود التي قدمتها الشركة في سبيل تطوير برامج المسؤولية االجتماعية في المجتمعات التي تعمل فيها، بجانب دورها الريادي المتمثل في طرح مفاهيم جديدة لدعم

التنمية المجتمعية.

وتسلم درع المنظمة بالنيابة عن »معادن« كل من األستاذ أحمد محمد عجب نور مدير عام جاك كرستوفر والسيد الشركة في االستدامة مدير عام البيئة والمسؤولية االجتماعية وذلك خالل حفل تم تنظيمه للشركات الفائزة في برج العرب في مدينة دبي بدولة اإلمارات العربية

المتحدة.

وعبر الرئيس التنفيذي المهندس خالد المديفر عن سعادته ومنسوبي الشركة بهذا الفوز الذي يتوج مسيرة الشركة وعطائها في برامج المسؤولية االجتماعية، ويؤكد على أنها تسير في االتجاه

الصحيح نحو تحقيق التنمية االجتماعية.

For 46 employees of Ma’aden Phosphate Company (MPC), the spirit of Ramadan couldn’t have been more meaningful as they performed their Umrah during the Holy Month through the company’s sponsored Umrah Programme. The selected MPC employees from Ras Al Khair and Al Jalamid expressed their

المبارك رمضان شهر في العطاء روح معادن شركة في موظفاً 46 لـ جلياً تجسدت خالل العمرة مناسك أدوا الذين للفوسفات الشهر الفضيل من خالل برنامج العمرة الذي

ترعاه وتنفذه معادن للفوسفات.

وقد أعرب موظفو الشركة الذين تم اختيارهم من رأس الخير والجالميد عن تقديرهم لرعاية

Ma’aden Awarded ‘Golden Shield of Excellence’ Award by The Arab Organization for Social Responsibility

تتويج الشركة بدرع التميز الذهبي من المنظمة العربية للمسؤولية االجتماعية

فريق كرة السلة يشارك في بطولة الخطوط الجوية السعودية

Ma’aden Basketball Team at 4th Saudi Airlines Catering Inter-Company Tournament

MPC Sponsors Umrah Trips معادن للفوسفات ترعى رحلة لـ ٤٦ موظفًا ألداء العمرة

The company recently received the ‘Golden Shield of Excellence’ in the field of social responsibility within the Arab world. The Arab Organization for Social Responsibility honored Ma’aden with this award in view of its efforts to develop social responsibility programs in the communities where it operates, as well as for its leading role in developing new ideas to support community development.

The Shield was received on behalf of Ma’aden by Mr. Ahmed Ajabnoor, Director, Corporate Sustainability Assurance(CSA), and Christopher Jack, Director, Environmental & Social Responsibility, during a ceremony organized at Burj Al Arab in Dubai, United Arab Emirates.

Ma’aden President and CEO, Engr. Khalid Al Mudaifer, expressed everyone’s joy at winning this award, which recognizes the company’s tremendous success in implementing social programmes and its remarkable progress in promoting social development.

The Ma’aden Basketball Team joined 13 other companies participating in the 4th Saudi Airlines Catering Inter-Company Basketball Tournament, which opened on 15 August 2014 in Riyadh. The acting Ma’aden Team Manager is Khamis Mehajul, with Marlon Manalo as Captain and Eduardo Barrete as Coach.

During the event, the Ma’aden

Ahmed Ajabnoor and Christopher Jack receiving the Golden Shield of Excellence award

Members of the Ma’aden Basketball Team

The Ma’aden Team receives the award for Best in Uniform

فريق معادن لكرة السلة افضل لباس موحد لفريق معادن

MPC employees on their way to perform Umrah

Engr. Al Mudaifer pointed out that the company is committed to investing effectively in social responsibility programmes which touch the lives of the communities in which it operates. It’s an approach which differs from many traditional social responsibility programmes, which only grant money. In contrast, Ma’aden works on social development by training people to contribute to productive communities, as well as through rehabilitation and education programmes, job creation and community investment. This helps achieve sustainable economic well-being.

Engr. Al Mudaifer also stressed that the company’s social responsibility policy helps generate real opportunities that enrich economic life in local areas by contributing to the wider Saudi economy, as well as helping increase returns for shareholders. Ma’aden will shortly be launching a management system for social responsibility programmes, designed to allow close monitoring and supervision performance, in line with

team won ‘Best Uniform’ award, which they proudly shared with Ma’aden management for its continued support. Ma’aden also won the inaugural game played against the Mobily team.

Organizations participating in the tournament included Saudi Oger, Mobily, Saudi Arabian Catering, Naif University and Saudia Ground Services, among others.

the international best practice.

In addition, SVP HR & Sustainability Engr. Nabil Al Fraih, noted that the company’s social roadmap is built on four pillars: health & safety, the environment, commitment to staff and communities, and a dedication to optimal business ethics. These principles ensure that the communities in which the company operates will profit from sustainable development initiatives.

appreciation for the company’s goodwill and generosity, as well as praising its efforts to strengthen relationship between staff, in line with the company’s core value of Care. The Umrah Programme was conducted through online registration facilitated by the MPC PR and IT teams.

األستاذ أحمد محمد عجب نور والمهندس كرستوفر جاك يستلمان الجائزة

ملتزمة الشركة أن إلى المديفر وأشار المسؤولية برامج في الفعال باالستثمار المجتمعات حياة تالمس والتي االجتماعية رؤيتها من انطالقا الشركة، بها تعمل التي المسؤولية بعدا مختلفا عن برامج التي تحمل االجتماعية التقليدية التي تكتفي بمنح المال فقط، إذ تعمل »معادن« على تنمية المجتمعات من خالل تحويلها إلى مجتمعات منتجة عبر برامج لتطوير باإلضافة وتثقيفية وتأهيلية تدريبية فرص وظيفية واستثمارية لتلك المجتمعات بما يحقق لها التنمية والرفاه االقتصادي المستدام.

وشدد المديفر على أن الشركة رسمت سياستها في المسؤولية االجتماعية على نحو يضمن أن السعودي االقتصاد في مساهمتها عن تتولد في االقتصادية الحياة تثري حقيقية فرص الشركة، بها تعمل التي المناطق مختلف لمساهمي مجزية عوائد لتحقيق باإلضافة الشركة، الفتا إلى أن »معادن« بصدد إطالق لإلشراف االجتماعية للمسؤولية إدارة نظام مع وثيق بشكل يتماشى بحيث ادائها على

أفضل الممارسات الدولية.

وفي المقابل أكد نائب الرئيس للموارد البشرية واالستدامة المهندس نبيل الفريح أن الشركة على تعتمد اجتماعية طريق خارطة تملك والبيئة، والسالمة الصحة هي أركان أربعة والتزام والموظفين المجتمع نحو وااللتزام المثلى، وجميعها تهدف إلى بأخالقيات العمل إفادة المجتمعات التي تعمل فيها من أجل دعم

مبادرات التنمية المستدامة.

انضم فريق معادن لكرة السلة إلى جانب 13 الرابعة الدورة في مشاركة أخرى شركة لبطولة الخطوط الجوية السعودية للتموين لكرة السلة التي انطلقت يوم 15 أغسطس 2014 في الفريق خميس مهاجول بقيادة مدير الرياض. وكابتن الفريق مارلون مانالو ومدرب الفريق

ادواردو باريت.

على البطولة، خالل معادن، فريق حصل بتقديم بدوره قام والذي ، زي أفضل جائزة

لدعمها معادن إلدارة فخر بكل الجائزة هذه في الفريق فاز وقد هذا، للفريق. المستمر

المباراة االفتتاحية على فريق موبايلي.

يشار إلى أن شركة سعودي اوجيه، وموبايلي، نايف، وجامعة للتموين، السعودية والعربية من السعودية، للخطوط األرضية والخدمات

بين الشركات المشاركة في الدورة.

موظفو معادن للفوسفات في الطريق ألداء العمرة

العالقات لتعزيز بجهودها وأشادوا الشركة الشركة قيم مع يتماشى بما الموظفين بين

األساسية.

7 7 6

Unsafe conditions such as overloaded circuits and damaged insulation, as well as the misuse of extension cords and electrical products, can create fire hazards or result in electrocutions. Here are a few safety tips to prevent electrical hazards:

• Make sure cords are in good condition - not deteriorated or cracked. • Arrange cords so they are placed out of high-traffic areas.• Never nail or staple cords to the wall, baseboard or to another object. • Do not place cords under carpets

EH1 Initiative Wave No. 4: Management Rollout معايير جديدة تطبقها الشركة لضمان االستدامة

Electrical Safety at Work

Ma’aden Health & Safety Dashboard, YTD as of 17 August 2014

جدول الصحة والسالمة، منذ بداية العام حتى 17 أغسطس 2٠1٤م

Injury Summary ملخص اإلصابات

Fire incidents summary ملخص حوادث الحريق

Ma’aden’s Corporate Sustainability Assurance (CSA) recently conducted the EHS-1 initiative Wave No. 4: Management Rollout a newly released batch of EHS (Environment, Health & Safety) standards at all affiliate sites and

including the Riyadh HQ. This was part of the ongoing EHS-1 initiative to develop Ma’aden EHS standards and enterprise software solutions, as well as conduct gap analysis across all affiliates in collaboration with Alcoa.

The project has so far developed 64 EHS standards that have been communicated to affiliates for implementation. We aim to accomplish a total of 128 standards by first quarter of 2015.

جميع في االستدامة ضمان مؤخراً الشركة طبقت الشركات التابعة لها بما في ذلك المقر الرئيسي في الرياض CSA) EHS-1 الموجة التمهيدية رقم 4 اإلدراج اإلداري( وهو أحد المعايير الصادرة حديثاً التطبيق ويمثل والسالمة. الصحة معايير ضمن

جزءاً من مبادرة EHS-1 لتطوير معايير الصحة الشركة، حلول وبرنامج الشركة في والسالمة إضافة إلى تحليل الفجوة في جميع الشركات التابعة

لمعادن بالتعاون مع شركة ألكوا.وقد طور المشروع حتى اآلن 64 معياراً من أصل

لتطبيقها التابعة الشركات إبالغ وتم معيار، 128في الربع األول من عام 2015م.

Ma’aden EmployeesOperational Contractors

(Includes Direct Contractors)

Project Contractors

Fatalities (FAT) 0 0 3

Lost Time Injury (LTI) 2 0 1

Restricted Duty Injury (RDI) 0 3 1

Medical Treatment Case (MTC) 2 11 12

First Aid Case (FAI) 37 41 25

Total Recordable Injuries (TRI) (FAT+LTI+RDI+MTC)

4 14 17

مقاولو التشغيل )بما فيهم موظفو معادنالمباشرين( مقاولو المشروعالمقاولين

(FAT) 003الوفيات(LTI) 201إصابة مقعدة عن العمل

(RDI) 031إصابة مقيدة للعمل(MTC) 21112حالة عالج طبي

(FAI) 374125حالة اإلسعافات األولية(TRI) إجمالي سجل اإلصابات

(FAT + + LTI RDI + MTC)41417

Class “1” Class “2” Class “3” Class “4”

1 0 2 16

فئة ٤فئة ٣فئة ٢فئة ١١٠٢١٦

سالمة استخدام الكهرباء في العملوالعزل الكهربائية الدوائر تحميل لزيادة يمكن التوصيالت استخدام سوء إلى إضافة التالف أو الحرائق تسبب أن الكهربائية والمنتجات نصائح بعض هنا ستجدون الكهربائية. الصدمات

السالمة للوقاية من األخطار الكهربائية.

حالة في الكهربائية التوصيالت أن من التأكد •جيدة - غير تالفة أو ممزقة

عن بعيدة توضع بحيث التوصيالت ترتيب •مناطق الحركة

• عدم تثبيت التوصيالت إلى الحائط، أو اللوحات أو أي شيء آخر

• عدم وضع التوصيالت تحت السجاد أو الموكيت أو وضع أي من المفروشات عليها

إدخالها من والتأكد بالقوة المقابس إدخال عدم •بإحكام

• عدم التخلص من السن الثالث )األرضي( إلدخال قد فذلك بفتحتين، فيش في سنون بثالث مقبس

يؤدى إلى صدمة كهربائية جيدة بحالة المعدات تكون أن على احرص •أية وجود عدم من والتأكد بشكل صحيح، وتعمل شقوق أو أضرار في األسالك والمقابس واألفياش.

يحمل المتغير التيار ضد حماية جهاز استخدام •ختم وكالة معترف بها وطنياً.

or rugs or rest any furniture on them• Never force a plug into an outlet if it doesn’t fit. Plugs should fit securely into outlets. • Never remove the ‘earth’ pin (the third prong) to make a three-prong fit a two-conductor outlet; this could lead to an electric shock.• Make sure equipment is in good condition and working properly. Look for cracks or damage in wiring, plugs and connectors. • Use a surge protector bearing the seal of a nationally recognized certification agency.

8 8

Ma’aden Hosts Eid Al Fitr Gathering for Employees

لقاء موظفي معادن في مناسبة عيد الفطر