MAGAZYN KORPORACYJNY

STYC

ZEŃ

/LUT

Y 20

16 –

01

(17)

PIERWSZE TAKIE ŚWIĘTOWANIEOstatnia Barbórka miała szczególne znaczenie dla GrupyKapitałowej Węglokoks.

WĘGIEL PRZYJAZNY ŚRODOWISKUGrupa Węglokoks prowadzi liczne działania poprawiające czystość powietrza.

RURY WYPRODUKOWANE!Pod koniec ubiegłego roku HUTA ŁABĘDY wyprodukowała pierwszą partię rur.

Podsumowujemy 2015 rok – s. 18

Przełomowy czas dla Węglokoksu

OFERTA WYNAJMU Centrum Konferencyjno-Administracyjno-Hotelowego przy ul. Pszczyńskiej 10 w Katowicach

Pragniemy Państwu przedstawić ofertę wynajmu Centrum Konferencyjno- -Administracyjno-Hotelowego, zlokalizowanego w Katowicach przy ul. Pszczyńskiej 10 – przy drodze krajowej nr 86 w kierunku na Bielsko.Nieruchomość położona jest na 2 działkach o powierzchni całkowitej 21.841 m2 i składa się z następujących obiektów:

1. budynku biurowego „A”, składającego się z 4 kondygnacji o powierzch-ni użytkowej 1.125,06 m2

2. podziemnego łącznika „B”, łączącego budynek „A” i „C” o powierzchni użytkowej 147,59 m2

3. budynku biurowego „C”, składającego się z 5 kondygnacji o powierzch-ni użytkowej 2.182,87 m2

4. budynku „D”, tj. wolnostojącej portierni o powierzchni użytkowej 13,90 m2.

Teren wokół obiektów określonych powyżej jest w całości ogrodzony, oświe-tlony i zagospodarowany drogami wewnętrznymi, parkingami – 196 miejsc, obiektami małej architektury – ławki parkowe, chodniki, zieleń ozdobna i zie-leń parkowa.

Warunki najmu:Preferujemy wynajem całego obiektu lub odrębnie budynku „A” i „C”. W ramach czynszu najemca ma zapewnione: obsługę techniczną i eks-ploatacyjną budynków, ochronę, serwis czystościowy, utrzymanie terenów zewnętrznych (lato–zima), dostęp do sal konferencyjnych, dostęp do wind oraz do sieci informatycznej (telefon, internet, LAN).Dostępne media: energia elektryczna, woda i odprowadzanie ścieków, gaz, telefon, internet, infrastruktura GSM.

W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt:• Jacek Szroborz tel. 32 207 27 44, e-mail: j.szroborz@weglokoks.com.pl • Alicja Janczak tel. 32 207 22 26, email: a.janczak@weglokoks.com.pl

Budynek „C”

Budynek „C” – wnętrze

Budynek „C” – wnętrzeBudynek „A” – wnętrzeBudynek „A”

Budynek „C”

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

wydawca:WĘGLOKOKS S.A.ul. Mickiewicza 29, 40-085 Katowicetel. +48 32 258 24 31faks +48 32 251 54 53www.weglokoks.com.pl

redaktor naczelna:Marzena Mroziktel. +48 32 207 20 70m.mrozik@weglokoks.com.pl

przygotowanie, projekt graficzny i skład:Press Kontakt Agencja Public RelationsMichał Bartłomowicz

W I T A M Y

C – maga z yn korpor aCyjny grupy k apitałowej węglokoks

Szanowni Państwo, Drodzy Czytelnicy

Za nami 2015 rok – niezwykle dla nas ważny, gdyż

nastąpiło na jego przestrzeni kilka bardzo istotnych

wydarzeń, można wręcz powiedzieć, że przyniósł on

otwarcie „nowego rozdziału w historii Grupy Ka-

pitałowej Węglokoks”. Przez ponad 60 lat Węglo-

koks S.A. był silnie związany z sektorem węgla kamienne-

go, lecz przez ten czas zajmowaliśmy się jedynie handlem

węglem, a nie jego produkcją.

W minionym roku sytuacja ta zmieniła się dzięki zaku-

powi kopalń „Bobrek” i „Piekary”. Decyzja o ich nabyciu

wynikała wprost ze strategii rozwoju Węglokoksu na lata

2010–2015, ponieważ jednym z jej istotnych elementów było

zaangażowanie się w segment wydobycia węgla.

Przejmowaliśmy kopalnie w bardzo trudnym dla branży

węglowej okresie – czasie głębokiego kryzysu i niskich cen

surowca na rynkach światowych. Obie kopalnie wymaga-

ły głębokiej restrukturyzacji i modernizacji. Wykorzysta-

liśmy całą wiedzę i zaangażowanie, aby proces optymali-

zacji działalności obu kopalń został zakończony sukcesem,

a ich pozycja konkurencyjna w ramach Węglokoksu Kraj

wzmocniła się i dała efekty w postaci dodatnich wyników

finansowych. I tak też się stało, za co należą się ogromne

podziękowania całej załodze Węglokoks Kraj. Uporządko-

waliśmy funkcjonowanie obu tych kopalń w wielu aspek-

tach, co – jak podkreśla prezes Jerzy Podsiadło – dało bar-

dzo dobre rezultaty.

Przeobrażenia w Grupie Kapitałowej Węglokoks nie ogra-

niczyły się wyłącznie do segmentu produkcji węgla. W mi-

nionym roku nasza Grupa rozszerzyła swój segment hut-

niczy, bowiem dołączyła do nas HUtA POKóJ w Rudzie

Śląskiej. Kolejnym krokiem będzie połączenie obu Hut

należących do naszej Grupy – HUtY ŁABĘDY i HUtY

POKóJ i utworzenie jednej silnej grupy hutniczej. Jeśli już

jesteśmy przy tym temacie, to warto podkreślić, że pod ko-

niec 2015 HUtA ŁABĘDY wyprodukowała pierwszą par-

tię rur na swoim nowym wydziale. Inwestycja ta stano-

wi obecnie najważniejszy element rozwoju Huty, gdyż po-

zwala wejść na nowe rynki zby-

tu i tym samym zdywersyfiko-

wać jej działalność.

Rok ubiegły stał także pod zna-

kiem rozwoju trzeciego filaru na-

szej Grupy – segmentu ciepłowni-

czego. W kwietniu 2015 r. odku-

piliśmy od Kompanii Węglowej

udziały we Wspólnym Przedsię-

biorstwie Energetycznym, przej-

mując w 100 proc. kontrolę nad tą

spółką. Zmieniliśmy jej nazwę na

Węglokoks Energia i w najbliż-

szej przyszłości chcemy znaczą-

co zwiększyć jej potencjał.

Zbudowaliśmy zatem dla Gru-

py Kapitałowej Węglokoks trzy

silne filary – węglowy, hutniczy i ciepłowniczy, co daje nam

stabilne podstawy do jej dalszego rozwoju na kolejne lata.

Życząc wszystkiego najlepszego w Nowym Roku zapra-

szam Państwa do lektury.

Marzena Mrozik,Redaktor naczelna

Rzecznik Prasowy Węglokoks S.A.

3

s p i s t r e ś c i

w numerze: WIADOMOŚCI

Z KRAJU . . . . . . . . . . . . 6 ZE ŚWIATA . . . . . . . . . . . 8Z GRUPY . . . . . . . . . . . 10

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.................

Pierwsze rury wyprodukowane

1418

Pierwsze takieświętowanieOstatnia Barbórka miała szczególne znaczenie dla Grupy Kapitałowej Węglokoks, bowiem po raz pierwszy w historii obchodziliśmy ją jako firma zajmująca się produkcją węgla. Nie mogło zatem zabraknąć rytuałów zgodnych z tradycją górniczego święta.

Huta ŁaBęDy, zgodnie z planem, pod koniec ubiegłego roku wyprodukowała pierwszą partię rur na nowym Wydziale Rur (WR). ten największy i najnowocześniejszy wydział produkcji rur zgrzewanych wzdłużnie w Polsce, to strategiczna inwestycja gliwickiego zakładu. 12

Przełomowy czas dla WęglokoksuRozmowa z Jerzym Podsiadło, prezesem zarządu Węglokoks S.a.

tradycyjnie dokonujemy podsumowania działalności Grupy Kapitałowej Węglokoks w minionym roku.

Rok 2015 w spółkach Grupy

20

4

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Od kilkunastu lat Huta POKÓJ z inicjatywy Prezesa Zarządu, Henryka Sławika buduje Wielką Rodzinę Hutniczą.

Początek roku to okres podsumowań tego, co za nami oraz budowy i weryfikacji planów na przyszłość.

Problem zanieczyszczenia

powietrza jest jednym

z największych problemów

zdrowotnych w Polsce. Spółki

z Grupy Kapitałowej Węglokoks

już od dawna prowadzą

liczne działania poprawiające

czystość powietrza.

Prezentujemy ogólną charakterystykę sytuacji na międzynarodowym rynku węglowym w IV kwartale 2015 r.

195 krajów przyjęło porozumienie klimatyczne. Z zawartego porozumienia zadowolony jest polski rząd.

trzy pytania do Krystiana Kozakowskiego, prezesa zarządu Węglokoks Kraj sp. z o.o.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Kalendarium

Pomoc w Rodzinie

Szerokie spektrumwspółpracy

Nie kopiemy, tylko produkujemy węgiel

Węgiel przyjazny środowisku

Brak widoku na poprawę

Paryski kompromis

24 26

27

.................

.................................

.........

343230

28. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rok 2015 w spółkach Grupy

2015

5

6

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

w i a d o m o ś c i

wia

do

mo

śc

i z k

ra

ju

PRZECISZÓW

Referendum przeciw kopalni?

Agencja Rezerw Materiałowych kupi węgiel ze zwa-łów, by zapewnić kopalniom finansowanie przez

najbliższe miesiące – zapowiedziała premier Beata Szy-dło podczas uroczystości barbórkowych w Brzeszczach.

Według katowickiego oddziału Agencji Rozwoju Przemysłu, z końcem września na zwałach znajdowa-ło się 6,2 miliona ton węgla. Jak natomiast podaje, pro-wadzony przez ARP serwis internetowy Polski Rynek Węgla, miesiąc później było to 5,9 mln ton surowca.

Podczas wizyty w  Brzeszczach pani premier skry-tykowała politykę „restrukturyzacji i  zwijania” pol-skiego sektora wydobywczego.

– Podjęłam decyzję, żeby Agencja Rezerw Materiało-wych zakupiła węgiel, który w tej chwili jest na zwałach

Arcybiskup Celestino Migliore nuncjusz papie-ski wraz z  arcybiskupem katowickim Wiktorem

Skworcem odwiedzili załogę kopalni Borynia-Zofiów-ka-Jastrzębie, Ruch Jas-Mos w Jastrzębiu-Zdroju.

Arcybiskupi rozpoczęli wizytę w  kopalni od modli-twy za górników w  cechowni, przed figurą św. Bar-bary. Następnie, w towarzystwie kierownictwa Spół-ki i kopalni zjechali na poziom 800 i udali się w kierun-

ku ściany R-15. Po krótkiej podróży pociągiem i kilku-nastominutowym marszu, goście dotarli do ściany, gdzie fedrują górnicy z oddziału G-4. Arcybiskupi prze-szli wzdłuż ściany, po drodze rozmawiając i pozdrawia-jąc pracujących przy niej górników.

– Spotkałem się z  ludźmi bardzo dumnymi z tego, co robią nie tylko dla swoich rodzin, ale dla społeczeństwa – komentował abp Celestino Migliore po wyjeździe na

powierzchnię. – Tym ludziom, za to co robią, należy się wielki szacunek – dodał nuncjusz apostolski.

Kontynuację prac nad utworzeniem tzw. Nowej Kompanii Węglowej zapowiedział Minister energii Krzysztof Tchórzewski. Zamiar jest taki, by weszło do niej jedena-

ście kopalń. Nowa KW miałaby powstać do końca pierwszego półrocza 2016 roku, na-tomiast jest chęć sfinalizowania projektu do końca pierwszego kwartału 2016.

Minister Krzysztof Tchórzewski wskazał, że brak powodzenia projektu tzw. Nowej KW byłby szkodliwy dla Śląska i całej Polski. Wszelkie kwestie dotyczące Nowej KW mają być na bieżąco omawiane z przedstawicielami strony społecznej.

Przeciwnicy budowy kopalni w  Przeciszowie zło-żyli u  komisarza wyborczego w  Krakowie wnio-

sek o przeprowadzenie na terenie gminy referendum w sprawie odwołania tamtejszych władz. Część miesz-kańców Przeciszowa uważa, że wymiana wójta i rad-nych gminy to jedyna droga do zablokowania przy-gotowań do budowy nowej kopalni węgla. W związ-ku z budową kopalni obawiają się skutków działalno-ści wydobywczej: zapylenia, hałasu, zwałów węgla i zwiększonego ruchu ciężarówek. Przeciszów to nie-

wielka miejscowość w  zachodniej Małopolsce, gdzie kopalnię chce wybudować katowicka firma Kopex, po-tentat na rynku producentów maszyn górniczych.

„Zielone światło” dla tej inwestycji dała rada gmi-ny i wójt Przeciszowa. Zdaniem przeciwników kopalni władze gminy zlekceważyły wolę mieszkańców sprze-ciwiających się budowie kopalni i  teraz muszą po-nieść za to polityczną odpowiedzialność. Bogdan Cu-ber, wójt Przeciszowa nie rozumie sprzeciwu. W roku 2011 odbyły się wiejskie zebrania we wszystkich so-

łectwach i 97 procent ich uczestników było „za”. Mało tego, podczas ostatnich wyborów samorządowych, startując pod hasłem budowy kopalni, zdobył dwa razy tyle głosów, co podczas wyborów w roku 2010.

Przedstawiciele firmy Kopex nie komentują sytu-acji. Jak podkreślają, firma nie jest stroną w tej spra-wie. Informują natomiast, że w dalszym ciągu groma-dzą dokumentację konieczną do przygotowania wnio-sku o koncesję na wydobycie węgla, który zostanie zło-żony w Ministerstwie Środowiska.

BRZESZCZE

Konkretne decyzje

KWK JAS -MOS

Nuncjusz apostolski pod ziemią

NOWA KOMPANIA WĘGLOWA

Kontynuacja projektu

– poinformowała premier Szydło. W ten sposób kopal-nie otrzymają środki na funkcjonowanie w najbliższych miesiącach.

Szefowa rządu przypomniała, że utworzono Mini-sterstwo Energii, na którego czele stoi minister Krzysz-tof Tchórzewski. W tym resorcie ma powstać strategia rozwoju polskiego górnictwa i  energetyki. Tworzony program będzie powstawał we współpracy ze stroną społeczną. – Stworzyliśmy bardzo szybką ścieżkę proce-dowania najważniejszych projektów, które mają wspie-rać te programy i propozycje – mówiła szefowa rządu.

– Zobowiązaliśmy się do tego, że strona społeczna będzie na bieżąco informowana i bę-dzie miała dostęp do wszystkiego, co się dzieje – mówił minister Krzysztof Tchórzewski.

Rozmowy z potencjalnymi inwestorami dla Nowej KW mają być zaawansowane, prowadzi je pełnomocnik rządu ds. restrukturyzacji górnictwa Wojciech Kowalczyk. Poza tym, Kompanią Węglową nadal kierował będzie Krzysztof Sędzikowski, który wycofał uprzednio złożoną rezygnację.

Projekt tzw. Nowej KW jest obecnie kontynuowany pod szyldem Polskiej Grupy Górniczej. Taką nazwę otrzymała niedawno spółka Węglokoks ROW, należąca do Grupy Kapitałowej Węglokoks.

7

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

wia

do

mo

śc

i z k

ra

ju

Nowe Brzeszcze Grupa TAURON oraz Spółka Re-strukturyzacji Kopalń zawarły 31 grudnia 2015 r.

umowę sprzedaży części Zakładu Górniczego w Brzeszczach. W efekcie, w Grupie TAURON funkcjo-nują obecnie trzy kopalnie.

Przedwstępna, warunkowa umowa nabycia tych aktywów zawarta została 19 października 2015 r. Ustalono wtedy, że TAURON zapłaci za przejmowa-

ne aktywa 1 zł i  że znajdą się one do końca 2015 r. – po uzyskaniu wszystkich zgód korporacyjnych i UOKiK oraz decyzji Ministerstwa Środowiska o prze-niesieniu koncesji, co już nastąpiło – w spółce Nowe Brzeszcze Grupa TAURON.

– Naszym celem jest kontynuowanie dotychczasowej działalności prowadzonej w  przejmowanej części ko-palni Brzeszcze, a  także przeprowadzenie w  zakładzie niezbędnych inwestycji poprawiających jego efektyw-ność – mówi Łukasz Brzózka, prezes zarządu spółek TAURON Wydobycie oraz Nowe Brzeszcze Grupa TAU-RON. – Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami zosta-ną również podjęte działania, które doprowadzą do włą-czenia Brzeszcz do spółki TAURON Wydobycie, do której należą obecnie Zakład Górniczy Janina w  Libiążu oraz Zakład Górniczy Sobieski w Jaworznie.

W  dniu zawarcia umowy ok. 1500 pracowników kopalni „Brzeszcze” przeszło do nowego pracodaw-

Prezydent Andrzej Duda podpisał 28 grudnia 2015 r. nowelizację ustawy o  funkcjonowaniu górnictwa

węgla kamiennego. Umożliwia ona między innymi nie-odpłatne zbywanie kopalń, zakładów górniczych lub ich oznaczonych części do Spółki Restrukturyzacji Ko-palń SA (SRK) i określa warunki przyznawania jednora-zowych odpraw pracownikom odchodzącym z górnic-twa. Sejm przyjął nowelę 22 grudnia. Czas naglił, bo poprzednia wersja ustawy przestawała obowiązywać z końcem roku.

Nowelizacja wydłuża „termin umożliwiający ko-rzystanie z  osłon socjalnych, przewidzianych ustawą z 2007 r. o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamien-nego, w latach 2016–2018”. Przewiduje też zamknięcie możliwości zatrudnienia osób przebywających na urlo-pach górniczych i urlopach dla pracowników przeróbki w górnictwie w jakiejkolwiek formie prawnej – zarów-no na powierzchni, jak i pod ziemią.

Ważną zmianą jest odejście od wydawania bezpłat-nego węgla w  naturze, dla uprawnionych emerytów górniczych z  kopalń postawionych w  stan likwidacji przed dniem 1 stycznia 2007 roku oraz pracowników przeniesionych do SRK, na rzecz wypłaty ekwiwalen-tu pieniężnego za ten węgiel.

Jeśli chodzi o  jednorazowe odprawy, od 1 stycznia 2016 r. przysługują one pracownikom mającym co naj-mniej 5-letni staż pracy w  przedsiębiorstwie górni-czym, którym brakuje nie mniej niż 12 miesięcy do uzy-skania uprawnień emerytalnych i z którymi rozwiąza-na zostanie umowa o  pracę za porozumieniem stron między 31 grudnia 2015 a 31 grudnia 2018 roku. Wy-sokość odprawy ma zależeć od tego, kiedy nastąpi roz-wiązanie umowy o pracę – im szybciej pracownik zde-cyduje się na odejście, tym większą kwotę otrzyma.

60 przypadków nielegalnej eksploatacji kopalin – głównie piasku, żwiru i kruszyw – miało miejsce w ubiegłym roku – wynika z danych przedstawionych przez Wyższy Urząd Górniczy w Katowicach. Nadzór górniczy nało-

żył na winnych tego procederu 13 mln zł podwyższonych opłat eksploatacyjnych.Aby wydobywać kopaliny – także te stosowane np. w budownictwie czy drogownictwie - potrzebna jest koncesja.

Legalnych wyrobisk jest w Polsce kilka tysięcy. Inspektorzy nadzoru górniczego zauważają jednak, że rośnie również liczba wyrobisk „dzikich”, gdzie piasek, żwir czy inny surowiec jest eksploatowany niezgodnie z prawem, a często tak-że w sposób niebezpieczny.

W 2013 r. dyrektorzy okręgowych urzędów górniczych wydali 126 decyzji wstrzymujących bezprawne wydobywa-nie kopalin, rok później były 63 takie decyzje. W minionym roku nadzór górniczy prowadził 177 postępowań w spra-wach nielegalnej eksploatacji. Najwięcej w rejonie Warszawy (87). Jednak w minionym roku, w związku ze zmianą przepisów, roboty nie były już wstrzymywane, bo żaden organ nie ma obecnie do tego uprawnień. Zgodnie z nowymi kompetencjami, nadzór górniczy nalicza jedynie podwyższone opłaty eksploatacyjne

Mimo trudnej sytuacji, zwłaszcza w  kopalniach węgla kamiennego, rok 2015 będzie najbardziej

bezpiecznym w historii powojennego górnictwa – za-powiedział prezes Wyższego Urzędu Górniczego Mi-rosław Koziura.

Prezes Koziura podczas uroczystości barbórko-wych WUG poinformował, że w 2015 r. nadzór górni-czy odnotował znaczne zmniejszenie liczby wypad-ków we wszystkich kategoriach, w  tym śmiertelnej

i ciężkiej o 50 proc. w porównaniu do ubiegłego roku. W ub. roku zginęło 16 górników, w tym 10 – w ko-

palniach węgla kamiennego. W 2014 r. liczby te wy-niosły odpowiednio 30 i  20. Wskaźnik śmiertelnych wypadków na 1000 osób zatrudnionych w  górnic-twie wyniósł 0,07 – w poprzednim roku było to 0,15. W przeliczeniu na 1 mln ton wydobycia ubiegłorocz-ny wskaźnik wypadków śmiertelnych wyniósł 0,16 a w poprzednim roku – 0,28.

GRUPA TAURON

Sylwestrowa transakcja

WYŻSZ Y URZ ĄD GÓRNICZ Y

Nielegalne wydobycie

BEZPIECZEŃST WO PR AC Y

Najbardziej bezpieczny rok

PR AWO

Nowelizacja ustawy górniczej

cy. Warunki przejścia załogi zakładu oraz kluczowe kwestie dotyczące zatrudnienia, ustalone zostały 19 października ub.r. w porozumieniu zarządu spółki ce-lowej z organizacjami związkowymi z Brzeszcz.

Dzięki nabyciu kopalni „Brzeszcze” – uwzględnia-jąc zakładaną produkcję energii – zakłady wydobyw-cze Grupy TAURON w prawie 70 proc. będą pokrywać zapotrzebowanie na paliwo jednostek wytwórczych skupionych w holdingu. Do tej pory wskaźnik ten wy-nosił ok. 40 proc. fot.: Tauron Wydobycie

8 w i a d o m o ś c i

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

wia

do

mo

śc

i ze

św

iata 25 grudnia 2015 roku miał miejsce zawał w kopal-

ni gipsu w prowincji Szantung (Shandong) we wschodnich Chinach. Na miejscu zginął jeden górnik, jedenastu wydobyto spod ziemi jeszcze tego samego dnia, kolejnych ośmiu wykryto za pomocą kamer ter-mowizyjnych i wydobyto spod ziemi pięć dni po trage-dii. Dziewięciu wciąż pozostaje zaginionych. Na wieść o katastrofie właściciel kopalni popełnił samobójstwo. Choć w ostatnich latach nastąpił znaczny postęp w za-kresie bezpieczeństwa pracy, chińskie kopalnie zalicza-ne są do najniebezpieczniejszych na świecie. Oficjal-ne dane dotyczące górnictwa za rok 2014 mówią o 931 ofiarach śmiertelnych. [źródło: nettg.pl]

CHINY

Tragiczny wypadek

Złe prognozy dotyczące rynku węgla nie imają się Rosji. Według agencji Tass eksport węgla, wzrósł

tutaj w roku bieżącym średnio o 6 proc., z czego o 15 proc. do krajów Unii Europejskiej. Większe były też do-stawy węgla rosyjskiego do Chin i  Indii. Według tej agencji, powołującej się na prognozy Międzynarodo-wej Agencji Energetyki (IEA), do 2040 roku udział rosyj-skiego węgla w rynku energii w krajach Azji Południo-wo-Wschodniej zwiększy się z 32 do 50 proc. Za wzrost eksportu odpowiada przede wszystkim dewaluacja ru-bla, dzięki czemu rosyjski węgiel jest tańszy.

[źródło: wnp.pl]

ROSJA

Lepszy rubel w garści

RYNEK WĘGL A

2016 rok w prognozach dla górnictwaMiniony rok zapisał się na kartach światowej hi-

storii górnictwa jako jeden z najtrudniejszych – rok stałej nadpodaży i  słabnącego rynku. Czy rok 2016 będzie szczęśliwszy?

Analitycy są sceptyczni. Konsultanci jednego z naj-większych centrów analiz gospodarczych przemysłu ciężkiego Wood Mackenzie prognozują, że zużycie węgla spadnie o ok. 20 mln t, a eksperci grupy UBS wskazują na 30 mln spadek konsumpcji węgla. Nie wzrosną też ceny tego surowca, które w dalszym cią-gu utrzymywać się mają na rekordowo niskim pozio-mie. Stan taki ma trwać, według wiodących eksper-

tów branży, nawet do 2018 roku. Za wzrost cen wę-gla odpowiadać ma wówczas przyśpieszenie gospo-darcze Chin oraz Indii.

[źródło: wnp.pl]

Powodzenie Rosji w  eksporcie węgla odbija się na Ukrainie, gdzie ograniczono dostawy tego surow-

ca. Według ekspertów, to odpowiedź Moskwy na pro-blemy z dostawami energii na, okupowany przez Ro-sję, Krym, gdzie – po zniszczeniu dwóch energetycz-nych linii przesyłowych – bez prądu jest większość mieszkańców półwyspu. Lokalne bojówki nie pozwa-lają także na naprawę linii. Braki węgla już w poprzed-nim roku, spowodowały poważny kryzys w ukraińskim

ciepłownictwie. Ukraina straciła zasoby węgla po tym, jak jej kopalnie dostały się pod kontrolę separatystów.

[źródło: wnp.pl]

Paryskie porozumienie zostało przyjęte” – oświad-czył 12 grudnia ub. r. przewodniczący COP21, szef

francuskiej dyplomacji Laurent Fabius. W  konwen-cji klimatycznej ONZ, zwołanej w związku z utrzyma-niem wzrostu globalnych temperatur „znacznie poni-żej 2 stopni Celsjusza ponad poziom przedindustrial-ny i  kontynuowanie wysiłków na rzecz ograniczenia wzrostu temperatur do 1,5 stopnia”, udział wzięło pra-wie 200 krajów. To pierwsza w historii umowa klima-tyczna o takim zasięgu. Zgodnie z podpisanym poro-zumieniem, strony będą dążyć do osiągnięcia szczytu emisji gazów cieplarnianych „tak szybko jak to możli-we” uznając, że zabierze to więcej czasu krajom rozwi-jającym się. W drugiej połowie wieku kraje mają dążyć do zrównoważenia emisji gazów cieplarnianych z  ich usuwaniem, w tym pochłanianiem.

Tomasz Chruszczow – wiceszef polskiej delega-cji na COP21 podkreślił w wywiadzie dla PAP, że w ra-mach porozumienia „będzie miejsce dla wszystkich paliw, a przede wszystkim dla zrównoważonego roz-woju i dla efektywności tego rozwoju". – To jest naj-lepsze porozumienie, na jakie mogliśmy liczyć – dodał.

Więcej na temat konferencji klimatycznej w Paryżu przeczytać można na str. 30.

[źródło: wnp.pl]

ROSJA-UKR AINA

Eksport nie na Ukrainę

UMOWA KLIMAT YCZNA

Chruszczow a światowe porozumienie ws. ochrony klimatu

9

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

wia

do

mo

śc

i ze

św

iata

To bardzo smutny dzień dla wszystkich osób przywią-zanych do tej kopalni – powiedział dyrektor ostat-

niej w Wielkiej Brytanii głębinowej kopalni węgla ka-miennego Kellingley Colliery – Shaun McLoughlin, w piątek 18 grudnia 2015 roku, gdy ostatnia szychta wyjechała na powierzchnię. W ten sposób pracę stra-ciło ok. 450 osób. Warto podkreślić, że w czasach roz-kwitu brytyjskiej branży górniczej, przypadających tu na lata 20. XX wieku, w 3 tys. kopalń zatrudnienie miało 1,2 mln ludzi. Zamknięcie kopalń to tylko część szerszego planu brytyjskiego rządu. Do 2025 roku zo-

WIELK A BRYTANIA

Ostatnia szychta w kopalni Kellingley Colliery

Nowym „początkiem międzynarodowej współpracy” nazwał, podpisane w Paryżu porozumienie klima-

tyczne, rzecznik chińskiego MSZ Hong Lei. Szczególną ra-dością napawało go oddzielenie odpowiedzialności kra-jów rozwiniętych od rozwijających się, bo Chiny zaliczają się do tych drugich. Radość rzecznika wynikała zaś z fak-tu, że od 2020 roku, czyli od chwili wejścia w życie poro-zumienia, kraje rozwinięte będą inwestowały 100 miliar-dów dolarów rocznie w pomoc dla krajów rozwijających się, aby umożliwić transformację ich gospodarek i skom-pensowanie kosztów procesów adaptacyjnych, niezbęd-nych wobec globalnego ocieplenia. Warto podkreślić, że Chiny są obecnie największym emitentem dwutlenku węgla, jednego z  głównych czynników powodujących globalne ocieplenie. [źródło: wnp.pl]

Interesujące informacje wynikają z  raportu „Ogrom- ne nierówności i emisje CO2” opublikowanego równo-

legle, do odbywającej się w Paryżu konwencji klimatycz-nej, przez pozarządową organizację humanitarną Oxfam. Dziesięć procent najbogatszych mieszkańców naszej plane-ty wydala ponad połowę emisji dwutlenku węgla! – czyta-my. Z raportu wynika, że jedna osoba, należąca do jednego procenta najbogatszych ludzi na świecie „generuje średnio 175 razy więcej emisji CO2 niż osoba znajdująca się wśród dziesięciu proc. najbiedniejszych”. [źródło: wnp.pl]

New World Resources Plc (NWR) – spółka specjalizują- ca się w produkcji węgla kamiennego i koksu w Euro-

pie Środkowej (właściciel czeskiej spółki węglowej OKD), przewiduje, że w roku 2016 odnotuje stratę EBITDA w wy-sokości 51 mln euro, a w roku następnym 60 mln euro. Ko-nieczne więc będzie zamknięcie części, należących do NWR kopalń. W tej sytuacji, władze NWR prowadzą rozmowy w celu zagwarantowania dalszego funkcjonowania grupy na trudnym rynku. [źródło: wnp.pl]

Globalny kryzys w branży hutniczej, przejawiający się w najniższych od dziesięciu lat cenach, a także wyso-

kie koszty produkcji w Wielkiej Brytanii i tani eksport stali z Chin, dotykają i największych potentatów. Wszystkie te czynniki przyczyniły się zapewne do tego, że nawet euro-pejski dział produkcji stali konstrukcyjnej indyjskiego kon-cernu hutniczego Tata Steel, majacy siedzibę w Scunthor-pe, w  północno-wschodniej Anglii, zmienia właściciela. Nowy nabywca – brytyjski Greybull Capital – kupi przed-siębiorstwo za mniej niż 500 mln funtów i nie przejmie żadnych długów. "Greybull Capital potwierdza, że podpi-sał list intencyjny z Tata Steel” – głosi oświadczenie firmy inwestycyjnej. Jeszcze w październiku Tata Steel plano-wał zwolnić tu 1200 pracowników. Byłby to dotkliwy cios dla brytyjskiego sektora hutniczego, który tylko w paź-dzierniku 2015 r. stracił około 4 tys. miejsc pracy, czyli bli-sko jedną piątą ogółu zatrudnionych. [źródło: wnp.pl]

Słabnący popyt na rynku wewnętrznym odpowia- dać będzie – zdaniem analityków agencji ratin-

gowej Moody's – za cięcia produkcji i restrukturyzację hutnictwa w Chinach. Według Jimming Zou, wicepre-zydenta i starszego analityka w Moody's, to wina słab-nącej aktywności produkcyjnej oraz zmniejszenia wy-datków na rozwój infrastruktury i inwestycji w sekto-rze nieruchomości.

Potwierdzają to dane stowarzyszenia China Iron & Steel Association, z których wynika, że duże i średnie firmy stalowe w ciągu ośmiu miesięcy 2015 roku prze-szły od zysków do strat. Moody's przewiduje, że w cią-gu najbliższego roku popyt na stal w Chinach spadnie o kolejne 5 proc., a wolumeny dostaw o 3–4 proc., co w  ciągu najbliższego roku może doprowadzić do re-strukturyzacji i  zmniejszania produkcji, szczególnie

w  przypadku małych, prywatnych hut. Potwierdze-niem tych prognoz jest zamknięcie jeszcze w  grud-niu 2015 roku największego, produkującego rocznie ponad 3 mln ton stali, zakładu Hangzhou Iron & Steel (HISGC) w Banshan. Wśród przyczyn podnosi się słab-nący popyt na stal, ale ważne miejsce zajmuje tak-że polityka rządu, zmierzająca do likwidacji zakładów najbardziej szkodliwych dla środowiska. Zamknięcie huty w Banshan przyczyni się – zdaniem władz mia-sta – do znacznego zmniejszenia emisji sadzy, tlenku azotu oraz dwutlenku siarki. [źródło: wnp.pl]

CHINY

Radość pana Hong Lei

R APORT OXFAM

Bogaci emitują więcejCZECHY

Prognozowana strata

WIELK A BRYTANIA

Odwrót Taty

staną zamknięte także, najbardziej zatruwające śro-dowisko, elektrownie węglowe. [źródło: nettg.pl]

CHINY

Cięcia chińskiej stali

10

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

wia

do

mo

śc

i z g

ru

py

w i a d o m o ś c i

HUTA POKÓJ

Nowy akcjonariusz HUTY POKÓJNa Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu spółki HUTA POKóJ S.A., które odbyło się w dniu 29 czerwca 2015 r.

podjęto uchwałę w  sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki, poprzez emisję nowych akcji imiennych i objęcia nowych akcji w drodze subskrypcji prywatnej skierowanej do HUTY ŁABĘDY S.A. z siedzi-bą w Gliwicach.

24 września ub. r. Sąd Rejonowy w Gliwicach wydał postanowienie w przedmiocie rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego spółki HUTA POKóJ S.A.

Wobec powyższego spółka HUTA ŁABĘDY S.A. stała się akcjonariuszem spółki HUTA POKóJ S.A. z  35,09% udziałem w kapitale zakładowym tej spółki. Aktualne łączne zaangażowanie kapitałowe Węglokoks S.A. i HUTY ŁABĘDY S.A. w spółce HUTA POKóJ S.A. wynosi 51,65%.

Choć Nadwiślańska Spółka Energetyczna sp. z o.o. i  ZCP „Carbo-Energia” sp. z  o. o. były członkami

grupy energetycznej Węglokoks Energia sp. z o.o. od kwietnia 2014 roku, to początek 2016 roku przyniósł ważne i znaczące zmiany – spółka z Brzeszcz zmie-nia nazwę na Węglokoks Energia NSE sp. z o. o. a pro-ducent ciepła z Rudy śląskiej na Węglokoks Energia ZCP sp. z o. o.

Spółka Węglokoks Energia NSE sp. z  o. o. skupia łącznie 5 zakładów ciepłowniczych, z czego 3 na te-renie województwa śląskiego: „Czeczott” w  Woli, „Piast” w Bieruniu i „Ziemowit” w Lędzinach oraz 2 zakłady ciepłownicze na terenie województwa ma-łopolskiego: „Brzeszcze” w  Brzeszczach i  „Janina” w  Libiążu. W  tym roku będzie obchodziła 20-lecie działalności.

Spółka Węglokoks Energia ZCP sp. z  o.o. z  siedzi-bą w Rudzie Śląskiej powstała w 1995 roku w wyniku restrukturyzacji Rudzkiej Spółki Węglowej S.A. Roz-poczynając działalność produkcyjną, spółka przejęła ciepłownie działające dotąd w obrębie rudzkich ko-palń. Oprócz działalności produkcyjnej WE ZCP bie-rze aktywny udział w  życiu społeczno-gospodar-czym Górnego Śląska. Spółka jest jednym z  inicja-torów powstania, a  obecnie udziałowcem „Śląskie-go Parku Przemysłowo-Technologicznego” sp. z o.o. W ramach spółki działają następujące źródła ciepła: Elektrociepłownia „Mikołaj”, ciepłownie: „Nowy Wi-rek”, „Wanda”, „Bielszowice”, „Halemba” i kotłownia „Szyb VI”.

Rebranding obu spółek cementuje wspólną dzia-łalność z Węglokoks Energia sp. z o. o., która rozwi-ja się coraz prężniej od 2014 roku.

– Jednolita identyfikacja wizualna stanowi waż-ny krok naszej korporacyjnej strategii. Cieszymy się, że tym samym stanowimy rozpoznawalną energetycz-ną podstawę grupy Węglokoks – mówi Sławomir Obi-dziński, prezes Zarządu Węglokoks Energia sp. z o. o.

Spółki WE NSE i WE ZCP będą posługiwały się sym-

W Ę G L O KO K S E N E R G I A

Nowy rok, nowe nazwy spółek zależnych

WĘGLOKOKS KR A J

Rusza inwestycja na „Bobrku”W kopalni „Bobrek-Piekary” Ruch Bobrek trwa roz-

ruch nowej linii paczkowania ekogroszku SKARBEK. – Dbałość o jakość produktu i zadowolenie końcowych

odbiorców węgla wymaga pełnej kontroli jakości produk-tu. Tę gwarancję daje jedynie pełne konfekcjonowanie wę-gla opałowego. Efektywność linii pozwoli nam konfekcjo-nować pełną produkcję ekogroszku SKARBEK – mówi An-drzej Krzyształowski, wiceprezes zarządu ds. handlo-wych Węglokoks Kraj.

Obecnie dobiega końca rozruch pierwszej linii do au-tomatycznego paczkowania ekogroszku „SKARBEK”. Wydajność maszyn i urządzeń wynosi 20 ton na godzi-nę (800 worków o ciężarze 25 kg na godzinę). Dla porów-nania zdolności dotychczasowej linii bez automatyczne-go załadunku worków na palety (paletyzatora), wynosi-ła zaledwie 3 tony na godzinę.

W dalszym etapie inwestycji przewidziana jest ada-ptacja hali produkcyjnej dla zabudowy drugiej linii pacz-kowania, a także budowa wiaty magazynowej luźnego węgla. Identyczna linia w tym roku zostanie oddana do użytku także w kopalni „Bobrek-Piekary” ruch „Piekary”, gdzie konieczna jest budowa hali produkcyjnej.

bolami graficznymi tożsamymi z  symbolem grupy Węglokoks Energia – wschodzącym „E”. Kolorystyka także pozostanie jednolita – spółki będą posługiwać się połączeniem szarości i czerwieni.

– Cieszymy się, że tuż przed 20 rocznicą działalno-ści możemy pochwalić się kolejnym ważnym krokiem w historii spółki” mówi Bogdan Gorgol, prezes Węglo-koks Energia NSE sp. z  o. o. „Nowa nazwa jest presti-żowa i znacząca. Zaznaczamy dzięki niej przynależność do grupy Kapitałowej Węglokoks, pokazujemy, że no-woczesna produkcja i sprzedaż ciepła jest dla nas prio-rytetem. Cieszymy się, że nową nazwę pod znakiem Węglokoks Energia możemy zaprezentować Państwu w tak szczególnym dla nas, jubileuszowym roku – do-daje prezes WE NSE.

– Odkąd jesteśmy częścią grupy kapitałowej Wę-glokoks Energia, przed ZCP otworzyły się choćby nowe możliwości finansowania przedsięwzięć i  inwestycji”, mówi Andrzej Łokas, prezes Węglokoks Energia ZCP w Rudzie Śląskiej. „Korzystając z synergii doświadczeń i  wiedzy w  Spółkach Węglokoks Energia w  zakresie technologii i  organizacji, będziemy brali udział w  do-brze przygotowanej konsolidacji technologicznej i  or-ganizacyjnej, wspólnie realizując strategię Grupy – do-daje prezes Łokas.

1 1

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

wia

do

mo

śc

i z g

ru

py

K ATOWICE AIRPORT

Trzymilionowy pasażer

WĘGLOKOKS SA

Studentki z Mongolii w Węglokoksie

W poniedziałek, 21 grudnia 2015 roku, po raz pierwszy w historii Katowi-ce Airport, został obsłużony trzymilionowy pasażer w ruchu całkowitym

w skali roku. Wyjątkowym podróżnym została pani Monika Dobrakowska, któ-ra przyleciała do Pyrzowic z Londynu-Luton, na pokładzie Airbus A320 linii lot-niczej Wizz Air.

Szczęśliwa pasażerka powitana została fl ashmobem w  wykonaniu będziń-skiego zespołu tanecznego Dance4You. Obdarowano ją także prezentami. Pani Monika otrzymała dwa bilety na lot tam i z powrotem, w dowolne miejsce ob-sługiwane przez linię lotniczą Wizz Air z Katowice Airport. Górnośląskie Towa-rzystwo Lotnicze SA ufundowało voucher prezentowy o wartości 5 000 zł oraz możliwość bezpłatnego skorzystania z saloników business lounge, przejścia fa-sttrack i parkingu. Ponadto dealer BMW Bawaria Motors przekazał voucher na weekendowe skorzystanie z samochodu marki BMW.

Rok 2015 był rekordowy w historii pyrzowickiego lotniska. Port obsłużył w ru-chu całkowitym 3,05 mln pasażerów, to o ok. 360 tys. więcej w porównaniu z ro-

kiem poprzednim. Wynik ten zostanie zapewne poprawiony w roku 2016 m.in. dzięki temu, że siatka połączeń regularnych i  czarterowych będzie ponownie najbogatsza w historii i obejmie około 100 tras.

Tergel i Urantuja – studentki polonistyki na Uniwersytecie Państwowym Mongol-skim, w ramach wymiany studenckiej, przebywały przez kilka miesięcy ubiegłe-

go roku w Katowicach. Oprócz wiedzy zdobytej na Wydziale Filologicznym Uniwer-sytetu Śląskiego, Tergel i Urantuja miały okazję poznać biznesowe słownictwo uży-wane w przedsiębiorstwach, w tym w fi rmie Węglokoks, odbywając w niej staż.

„Weglokoks jest jedną z największych fi rm w Polsce, dlatego na początku bałyśmy się wyzwań z tym związanych. Wszyscy pracownicy byli życzliwi, prawie jak nasi ro-dzice. Jesteśmy zadowolone, że odbyłyśmy tu praktykę i zdobyłyśmy mnóstwo cennej wiedzy. Pracownicy uczyli nas jak pracować w zespole. Dziękujemy Wam za wsparcie” – powiedziały na zakończenie pobytu w Węglokoksu studentki z Mongolii.

6 listopada 2015 r., w Sali Balowej Zamku Królew-skiego w  Warszawie, odbyła się Gala trzynastej

edycji Pereł Polskiej Gospodarki. To wyjątkowe wy-darzenie organizowane jest przez wydawcę mie-sięcznika Polish Market – anglojęzycznego maga-zynu ekonomicznego, którego misją jest promocja polskiej gospodarki, regionów, nauki i kultury w Pol-sce i  zagranicą, a  odbiorcami – kadra zarządzająca przedsiębiorstw reprezentujących wszystkie gałęzie i sektory gospodarki oraz agendy rządowe, zajmują-ce się promocją Polski na arenie międzynarodowej.

Patronat nad wydarzeniem objęli: Minister Gospo-darki, Prezydent Warszawy, Prezes Polskiej Akademii Nauk oraz Rektor Szkoły Głównej Handlowej w War-szawie. Podczas imprezy uhonorowano zwycięzców

XIII edycji, a wśród trójki laureatów Pereł w katego-rii wielkich przedsiębiorstw, a więc takich o przycho-dzie rocznym przekraczającym 1 mld zł, znalazł się Weglokoks S.A., w  towarzystwie Grupy Kapitało-wej Alumetal SA oraz fi rmy Rossmann Supermarke-ty Drogeryjne Polska Sp. z o.o.

Podczas Gali przyznano również, już po raz dzie-siąty, Perły Honorowe – laur przyznawany wybit-

nym osobom i instytucjom, których dorobek zawo-dowy, doświadczenie, prestiż, etyka i walory osobi-ste oraz nieposzlakowana opinia dają rękojmię uzna-nia ich za ambasadorów najwyższych polskich war-tości. Laureatami zostali: Mateusz Morawiecki, Mi-chał Sołowow, Leszek Czarnecki, Tadeusz Donocik, Jacek Janiszewski, prof. Mariusz Jaskólski, Rafał So-nik, Ojciec Dominikanin Ludwik Wiśniewski, Włodek Pawlik, Polskie Radio, Bartosz Piotrowski oraz To-masz Konior.

Ważnym punktem imprezy była, towarzysząca jej, inauguracja Festiwalu I.J. Paderewskiego, bowiem 6 listopada, upłynęła 155-ta rocznica urodzin tego wielkiego Polaka.

WĘGLOKOKS S.A.

Perły dla Węglokoksu

Huta ŁaBęDy S.a., zgodnie z planem, pod koniec ubiegłego roku wyprodukowała pierwszą

partię rur na nowym Wydziale Rur (WR). ten największy i najnowocześniejszy wydział produkcji

rur zgrzewanych wzdłużnie w Polsce, to strategiczna inwestycja gliwickiego zakładu.

W  dniach od 12 do 16 grud-nia 2015 r., wyprodukowa-no tu pierwsze 25 ton rur konstrukcyjnych zgrze-wanych wzdłużnie o śred-

nicy 219 mm, grubości ścianki 4,5 mm i długości 12 m. Bardzo dobra ja-kość pierwszych wytworzonych rur po-twierdza prawidłowe funkcjonowanie wszystkich urządzeń linii. W pierw-szym kwartale 2016 roku kontynu-owana będzie produkcja próbna rur do zastosowań konstrukcyjnych, dla cie-płownictwa i do przesyłu paliw płyn-nych, a także zostaną wykonane osta-teczne testy odbiorowe rurowni wraz z wykańczalnią rur API. W marcu br.

planowane jest rozpoczęcie normal-nej produkcji.

Nakłady inwestycyjne związane z bu-dową Wydziału Rur to ok. 200 mln zł, a wielkość produkcji docelowo ma wy-nieść ok. 100 tys. ton wyrobów rocznie.

– Mimo, że okres budowy WR był złożo-ny i trudny, to jeszcze trudniejszy jest okres przed nami, czyli rozpoczęcie produkcji i wej-ście z produktem na rynek – ocenia Zenon Górniak, prezes zarządu HUtY ŁA-BĘDY S.A.

Na nowym wydziale będą produko-wane rury służące do budowy konstruk-cji stalowych oraz tzw. rury przewodo-we, służące do przesyłania gazu, paliw płynnych i ciepła. Prezes zapewnia, że

produkowane rury będą w swoich za-kresach średnic najnowocześniejsze w Europie, co stanowi poważny atut w zdobywaniu rynku.

– Ten rynek trzeba będzie mozolnie zdoby-wać, ale pierwsze rozmowy z potencjalnym klientami już się rozpoczęły – informuje Zenon Górniak.

Pod koniec listopada 2015 r. HUtA ŁABĘDY zorganizowała dwudniową konferencję poświęconą promocji swo-ich nowych wyrobów, a także tych, któ-re będzie wkrótce produkować. Rury produkowane na nowym wydziale będą oferowane zarówno na rynek polski jak i rynki zagraniczne.

Do tej pory w schemacie organizacyj-nym HUtY ŁABĘDY produkcja mie-ściła się w jednym pionie razem z han-dlem, jednak w związku z poważnym rozszerzeniem asortymentu struktu-rę trzeba było zorganizować inaczej. Powołano więc nowy, oddzielny pion handlowy.

Oprócz budowy Wydziału Rur, huta w 2015 r. realizowała także inne inwe-stycje, choć na nieco mniejszą skalę. Były to inwestycje odtworzeniowe na wydziałach już działających. taka po-lityka prowadzona jest od lat. Poszcze-gólne wydziały, szczególnie walcownia średnia, są utrzymywane w jak najlep-szej technicznej kondycji, której celem jest zapewnienie wysokiej jakości wyro-bów i poprawa warunków pracy. Nastę-puje rozwój techniczny i technologicz-ny, pojawiają się nowości, które można adaptować do tej technologii, jaka w hu-cie jest wykorzystywana. W roku 2015 r. zmieniono opomiarowanie i sterowa-

Pierwsze rury wyprodukowane

Sekcja rozwijarki i formowania

1 2

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

HU

TA Ł

Ab

ęD

Y

HUTA Ł AbęDY

nie pieca, zmodernizowano dwie giętar-ki – to są urządzenia, w których stosuje się sporo elektroniki i automatyzacji.

Proces modernizacji firmy prowadzo-ny jest od ok. 5 lat, kiedy huta zaczęła ze swoimi produktami wychodzić poza branżę górniczą, budując wydział do cięcia wzdłużnego blach, które są su-rowcem do produkcji kształtowników giętych na zimno zamkniętych i pro-dukcji rur, które są skierowane do in-nych odbiorców niż górnictwo.

Od chwili wejścia HUtY ŁABĘDY w skład Grupy Kapitałowej Węglokoks projekty rozwojowe nabrały znacznie większej dynamiki.

– Polityka dywidendowa Węglokoksu jest dla nas bardzo dobra, ponieważ ca-łość osiąganego przez HuTę ŁABędy zysku jest przeznaczana na jej rozwój i in-westycje – podkreśla Zenon Górniak.

Ostatnie lata huta kończyła z dodat-nim wynikiem finansowym, tak też bę-dzie w roku 2015.

Blisko 80 proc. produkcji huty tra-fia do odbiorców z sektora węglowe-go, jeszcze 5 lat temu było to 90 proc. Docelowo, po uruchomieniu Wydzia-łu Rur i zdobyciu odpowiedniej pozycji na tym rynku, w hucie zakłada się, że udział w sprzedaży odbiorców z górnic-twa zrówna się z ilością klientów z in-nych branż.

Ważnym wydarzeniem minionego roku było również włączenie części HUtY ŁABĘDY do Katowickiej Spe-cjalnej Strefy Ekonomicznej (KSSE). Od 4 kwartału 2015 r. Huta uzyskuje z tego tytułu wymierne korzyści w po-staci zmniejszonych podatków. Aby te-

reny huty zostały włączone do KSSE musiała ona spełnić szereg wymogów dotyczących zwiększenia zatrudnie-nia i osiągnięcia odpowiedniej skali wydatków inwestycyjnych.

Emil Różański

Zgrzewanie pierwszych rur

Wykańczalnia rur

13

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

HU

TA Ł

Ab

ęD

Y

Pierwsze takie świętowanie

Silencium, silencium! Jako, że potom-kami gwarków się mienimy... – Ja-rosław Grzesik, przewodniczą-cy ZOK NSZZ Solidarność Wę-glokoks Kraj, odczytując trady-

cyjną formułę karczmy piwnej, roz-począł świętowanie Barbórki w Wę-glokoks Kraj, spółce Grupy Kapitało-wej Węglokoks. W Karczmie Piwnej, która odbyła się w sobotę 14 listopada w bytomskiej hali „Na skarpie” wzię-ło udział blisko 1300 gwarków i zapro-szonych gości! Imprezę zorganizowały wspólnie spółka Węglokoks Kraj, za-kładowa organizacja NSZZ Solidar-ność oraz miasto Bytom.

Zgodnie z  tradycją górniczych karczm, na samym wstępie został po-wołany Prezes Karczmy Piwnej oraz w Sprawach Piwnych Nigdy Nieomylne Prezydium. W następnej kolejności po-wołano Kontrapunktów, dzięki czemu rozpoczęła się tradycyjna rywalizacja ławy prawej z ławą lewą. Na tym jed-nak zwyczajowe obrzędy nie zakończy-ły się, bowiem w trakcie karczmy od-był się tradycyjny Pochód Lisa Majora oraz Skok Przez Skórę, podczas które-go kilku młodych lisów (adeptów górni-czego rzemiosła) przyjęto do stanu gór-niczego. Uczestników Karczmy zaba-wiał kabaret Jestem z Piekar Śląskich.

Karczma zakończyła się kon-certowo, występem rockowej grupy Oberschlesien.

Jednak zasadnicza część uroczystości barbórkowych miała miejsce na początku grudnia. Ofi cjalne uroczysto-ści barbórkowe w Węglokoks Kraj sp. z o.o. rozpoczęły się od zjazdu kierownictwa spół-ki, kopalń oraz przedstawi-cieli zakładowych organiza-cji związkowych do ołtarza patronki górników, Św. Bar-bary – znajdującego się 438 metrów pod ziemią w KWK

Ostatnia Barbórka miała szczególne znaczenie dla Grupy

Kapitałowej Węglokoks, bowiem po raz pierwszy w historii

obchodziliśmy ją jako firma zajmująca się produkcją węgla.

Nie mogło zatem zabraknąć rytuałów zgodnych z tradycją

tego górniczego święta.

1 4

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Silencium, silencium! Jako, ¿e potomkami gwarków się mienimy...

barb

órk

a 20

15

barbórka 2015 w Grupie Kapitałowej Węglokoks

„Piekary”. Przedstawicielom spółki w zjeździe do ołtarza Św. Barbary to-warzyszył ks. Damian Gatnar, pro-boszcz parafii Świętej Rodziny w Pie-karach Śląskich. Zgodnie z tradycją piekarskiej kopalni, co roku dyrektor zakładu wraz z zaproszonymi gośćmi zjeżdża na dół, na krótką modlitwę.

3 grudnia 2015 r. odbyło się uroczyste nadanie odznaczeń górniczych – wrę-czenie szpad, kordzików i sztyletów ra-towniczych w cechowni kopalni KWK „Bobrek”. Stanowiło ono preludium do uroczystości, jakie odbyły się 4 grud-nia. Zgodnie ze zwyczajem barbórko-wych obrzędów, ten wyjątkowy dzień rozpoczęła poranna pobudka orkiestr górniczych – tak było zarówno w Pie-karach Śląskich jak i w Byto-miu. Kolejnym obowiązkowym

15

bar

bórk

a 20

15

punktem tego dnia był udział w bar-bórkowych mszach świętych, po któ-rych odbyły się zakładowe akademie barbórkowe, gdzie wyróżnieni pracow-nicy oraz jubilaci odebrali odznaczenia.

Zwieńczeniem kilkudniowych uro-czystości barbórkowych w Grupie Ka-pitałowej Węglokoks była uroczysta biesiada barbórkowa spółki Węglo-koks Kraj w bytomskim teatrze tań-ca i Ruchu „Rozbark”.

Gośćmi specjalnymi biesiady byli m.in. wicepremier, minister rozwo-ju Mateusz Morawiecki oraz wicemi-nister energii Grzegorz tobiszowski.

Krystian Kozakowski, prezes Wę-glokoks Kraj, witając gości (m.in. pra-cowników, kontrahentów handlowych, przedstawicieli władz państwowych i samorządowych), podkreślił, że od 8 maja, kiedy zakupiono od Kompanii Węglowej kopalnie „Bobrek” i „Pieka-ry”, należące do najbardziej deficyto-wych zakładów górniczych, załoga spół-ki wykonała tytaniczną pracę, której zwieńczeniem jest obecna rentowność całego przedsiębiorstwa.

– Kiedy kupowaliśmy te kopalnie, wyglą-dało to na żart lub przypadek. Razem z pre-zesem Węglokoks S.A., Jerzym Podsiadło,

już wówczas wiedzieliśmy jednak, że robi-my świetny interes. I po raz kolejny okaza-ło się, że mieliśmy rację.

Zanim uczestnicy imprezy przystą-pili do wspólnego biesiadowania, po-dziękowania dla całej braci górniczej w imieniu rządu Beaty Szydło złożył wicepremier, minister rozwoju Mate-usz Morawiecki, zwracając uwagę, iż rząd, który sprzyja polskiemu górnic-twu, sprzyja energetyce opartej na węglu, zastał branżę w sytuacji naj-niższych cen węgla od lat. – Trochę pe-chowo się to zbiegło, ale nie załamujemy rąk. Budujemy różne plany dla górnictwa

16

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Na zdjęciu u góry:Karabret Młodych Panów.Na dole: wstęp Marcina Wyrostka

wraz z obecnym tu wiceministrem Grzego-rzem Tobiszowskim i ministrem Krzysztofem Tchórzewskim. Obecnie staramy się przeko-nać naszych unijnych partnerów do zmia-ny myślenia o przyznawaniu limitów dwu-tlenku węgla.

Mateusz Morawiecki przekonywał, że rząd zrobi wszystko, by górnictwo węgla kamiennego przeszło przez czas dekoniunktury w „miarę suchą nogą”.

– Mamy bowiem świadomość znacze-nia tej branży. Sam, pochodząc z dolne-go Śląska, mam wielu przyjaciół w Wał-brzychu, więc nikt mi nie powie, że ry-nek pracy wchłonie wszystkich zwalnia-

nych z kopalń górników. Niestety, restruk-turyzacja tak nie działa. Sam mam ko-legów, którzy po 25 latach od likwidacji wałbrzyskich kopalń, nie potrafią znaleźć pracy. dlatego na problem górnictwa chce-my patrzeć, jak na mechanizm naczyń po-łączonych. Chcemy budować silną gospo-darkę m.in. opartą na miksie energetycz-nym, w którym węgiel będzie miał zna-czący udział. To jest nasze zobowiązanie wobec braci górniczej.

Pierwsza biesiada barbórkowa od cza-su zakupu kopalń przez Węglokoks Kraj była okazją do uhonorowania nagrodą Złotego Skarbka osób, które pomogły

spółce w urzeczywistnieniu marzeń o nowoczesnej, dobrze zarządzanej spół-ce węglowej, jaką dziś jest Węglokoks Kraj. Pierwszymi statuetkami Złotego Skarbka uhonorowani zostali: Sława Umińska-Duraj, prezydent Piekar Ślą-skich, Damian Bartyla, prezydent By-tomia oraz Jerzy Podsiadło, szef Grupy Kapitałowej Węglokoks, w ramach któ-rej funkcjonuje Węglokoks Kraj.

Po krótkiej części oficjalnej rozpo-częło się wspólne biesiadowanie. Gości imprezy bawili m.in. kabaret Rak, Ka-baret Młodych Panów, Marcin Wyro-stek z zespołem oraz zespół Ligocianie.

1 7

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Podsu

mow

anie

dzi

ała

lnośc

i

Przełomowy czas dla Węglokoksurok 2015 był przełomowy dla grupy kapi-tałowej węglokoks. jakie były najważniej-sze wydarzenia dla grupy w minionym roku?– to był rzeczywiście bardzo ważny rok dla Grupy Kapitałowej Węglokoks. Zre-alizowaliśmy z sukcesem Strategię Roz-woju Węglokoksu na lata 2010–2015, wypełniając wszystkie jej najważniej-sze punkty. Efektem tego było wejście w działalność wydobywczą i zakup od Kompanii Węglowej dwóch kopalń – „Bobrek” i „Piekary” przez Węglokoks Kraj. Zakup ten został w 100% sfinan-sowany przez Węglokoks S.A. Kopalnie te były w bardzo złej kondycji finanso-wej. W ciągu zaledwie kilku miesięcy, po wprowadzeniu zmian, głównie w za-kresie organizacji  produkcji, KWK „Bo-brek” i KWK „Piekary” stały się kopal-niami rentownymi. Na koniec listopa-da 2015 zanotowały one łącznie ok. 20 mln zł zysku netto i choć w grudniu za-notowaliśmy stratę z uwagi na zwycza-jowe w tym okresie dodatkowe wydat-ki i mniejszą liczbę dni pracujących, to cały rok 2015 Węglokoks Kraj zamknie z zyskiem netto w wysokości 3–5 mln zł, chociaż część zysku musieliśmy zali-czyć na poczet obowiązkowych rezerw.

jakie były najważniejsze działania porząd-kujące w tych kopalniach?– Usprawniliśmy funkcjonowanie obu tych kopalń w różnych obszarach ich działalności, co dało bardzo pozytyw-ne rezultaty. Zmieniliśmy strukturę organizacyjną i asortyment produk-cji. W tym drugim przypadku chodziło o zwiększenie produkcji węgli sortowa-nych, co od razu przełożyło się na wiel-kość uzyskiwanych przychodów i śred-nią cenę węgla. Jest bowiem ogromna różnica pomiędzy ceną za węgle sor-towane i ceną za miały węglowe, któ-re do tej pory stanowiły istotną pozy-cję w strukturze produkcji i sprzedaży.

to nie były wielkie działania struk-turalne, one dopiero są przed nami. Chcielibyśmy doprowadzić do zmiany organizacji pracy, bo uważamy, że ko-palnia nie może pracować 5 dni, ale co najmniej 6 dni w tygodniu, natomiast  7 dzień powinien być dniem technicznym.

Będziemy o tym wkrótce dyskutować ze związkami zawodowymi. Przedmio-tem rozmów będzie również zmiana systemu wynagrodzeń. Wysokość wy-nagrodzenia musi być w jakimś stop-niu uzależniona od efektów pracy. te zmiany nie muszą oznaczać obniżenia zarobków pracowników, wręcz przeciw-nie, wynagrodzenia mogą wzrosnąć, ale będzie to uzależnione od efektyw-ności pracy.

Ostatnio kopalnie „Bobrek” i „Pieka-ry” zostały połączone w zakład dwuru-chowy. to także oznacza kolejne, zna-czące zmniejszenie kosztów, z uwagi na wyeliminowanie zjawiska dublowa-nia się wielu służb w obu kopalniach.

Dotychczasowe usprawniające dzia-łania pokazały, że nawet zakłady wy-dobywcze o bardzo słabej kondycji fi-nansowej i przy obecnym słabym ryn-ku węgla, mogą stać się rentowne, je-żeli zostaną podjęte odpowiednie kroki zwiększające ich efektywność.

Czy w kopalniach „Bobrek” i „piekary” są planowane jakieś istotne inwestycje? – Kopalnia bez inwestycji w dłuższym okresie nie może funkcjonować, dlate-go też inwestycje nie tylko planujemy, ale już realizujemy m.in. budowę sor-towni i paczkarni. Nie chcemy sprze-dawać węgla sortowanego na wagony czy ciężarówki, lecz chcemy sprzeda-wać jak największą ilość węgla pako-wanego w workach, co zwiększa naszą marżę. Planujemy budowę urządzenia do produkcji pelletu z miału węglowe-go. Rozpoczęto również proces doma-szynowiania kopalń. Efekty tych dzia-łań będą widoczne już w 2016 r. Dzięki tym wszystkim działaniom planujemy, że spółka Węglokoks Kraj w roku 2016 zanotuje zysk netto w wys. ok. 40 mln zł.

w minionym roku węglokoks umocnił swo-ją część hutniczą. jak to wyglądało?– Hutnictwo stanowi drugi ważny fi-lar działalności Grupy Kapitałowej Węglokoks.

Na początku roku 2015 Węglokoks S.A. objął 25,5 proc. akcji HUtY PO-KóJ z Rudy Śląskiej. Następnie zapadła decyzja o podwyższeniu kapitału zakła-dowego HUtY POKóJ, poprzez emisję nowych akcji, które objęła HUtA ŁABĘ-DY z Gliwic, wchodząca w skład naszej Grupy Kapitałowej. HUtA ŁABĘDY po-siada obecnie 35,09 proc. akcji HUtY POKóJ. Oznacza to, że  łączne udziały Węglokoks S.A. oraz HUtY ŁABĘDY w HUCIE POKóJ wynoszą 51,65 proc.

W HUCIE ŁABĘDY właśnie zakoń-czyliśmy najnowszą inwestycję – budo-wę Wydziału Rur, który będzie najnow-szym i najnowocześniejszym wydziałem produkcji rur zgrzewanych wzdłużnie w Polsce. Obecnie trwa rozruch tech-niczny. Na Wydziale Rur odbywać się będzie produkcja rur ze szwem, do za-stosowań ciśnieniowych w ciepłownic-

Rozmowa z Jerzym Podsiadło, prezesem zarządu Węglokoks S.a.

18

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Podsu

mow

anie

dzi

ała

lnośc

i

twie i transporcie mediów energetycz-nych oraz kształtowników konstruk-cyjnych o przekrojach kwadratowych i prostokątnych. Wielkość produkcji docelowo ma wynieść ok 100 tys. ton rocznie.

W bliskiej przyszłości, wykorzystu-jąc efekt synergii, planujemy połączyć obie huty i utworzyć jedną silną gru-pę hutniczą, działającą pod wspólną nazwą, specjalizującą się w produkcji kształtowników zimno giętych i rur.

nastąpiło także rozszerzenie działalności o sektor ciepłowniczy. – W lutym 2014 r. Węglokoks S.A. i Kompania Węglowa zawarły porozu-mienie o powołaniu Wspólnego Przed-siębiorstwa Energetycznego (WPE), które przejęło 11 lokalnych ciepłow-ni. W kwietniu 2015 r. odkupiliśmy od Kompanii Węglowej jej udziały w WPE i przejęliśmy 100 proc. kontroli nad tą spółką, zmieniając jej nazwę na Węglo-koks Energia. I to jest trzeci, ciepłow-niczy filar Grupy Węglokoks. W 2016 roku zamierzamy istotnie zwiększyć potencjał Węglokoks Energia poprzez istotne inwestycje oraz akwizycje. Prze-jęcia planujemy na terenie woj. śląskie-go jak i po za nim. to bardzo przyszło-ściowa część naszego biznesu, która z roku na rok będzie odgrywała co-raz większą rolę.

jaki był rok 2015 dla lotniczej części gru-py węglokoks?– Węglokoks S.A. posiada 42,49 proc. akcji w Górnośląskim towarzystwie Lotniczym (GtL) i jest jego najwięk-szym udziałowcem. W ostatnich kil-ku latach w GtL zrealizowano wielki program inwestycyjny o wartości bli-sko 500 mln zł. Najważniejszą inwe-stycją, oddaną w czerwcu 2015 roku, był pas startowy o długości 3200 me-trów oraz nowy terminal przylotowy. to nie koniec inwestycji w GtL. Obec-nie mocno zaawansowana jest budowa terminala cargo, którego uruchomie-nie znacząco poprawi warunki rozwo-ju lotniska w Pyrzowicach. te inwesty-cje są niezwykle istotne nie tylko dla rozwoju samego lotniska, ale wpływa-ją również ogromnie na rozwój gospo-darczy całego regionu.

węglokoks znacząco zaangażował się tak-że finansowo w pomoc kompanii węglo-wej. jaki jest poziom tego zaangażowania?– Węglokoks S.A. aktywnie wspiera restrukturyzację śląskiego górnictwa i proces tworzenia Nowej Kompanii Węglowej. Kompania Węglowa jest naszym strategicznym partnerem biz-nesowym i jej kondycja finansowa jest dla nas bardzo ważna z punktu widze-nia funkcjonowania i rozwoju naszej Grupy Kapitałowej.

jak wygląda tradycyjna działalność węglo-koksu, czyli eksport węgla?– Eksport węgla systematycznie spa-da, co nie jest żadną niespodzianką. W strategii, jaką przyjęliśmy w 2010 r. zakładaliśmy, że spadek eksportu wę-gla jest procesem naturalnym. Wyni-ka to z kilku przyczyn: spadku krajo-wego wydobycia, wzrostu konkuren-cyjności na międzynarodowym ryn-ku węgla, spadku zapotrzebowania na rynkach zachodnich czy polityki kli-matycznej dążącej do obniżenia emi-sji CO2. to musi odbijać się na wiel-kości eksportu. W roku 2014 wyeks-portowaliśmy blisko 5,5 mln ton wę-gla, w roku 2015 eksport był na pozio-mie 4,7 mln ton. Rok 2016 z pewnością nie będzie łatwy ze względu na to, że ceny na rynkach międzynarodowych są bardzo niskie i nic nie wskazuje na zmianę tego trendu. Spodziewam się, że eksport węgla w tym roku będzie na poziomie zbliżonym do 4 mln ton.

kiedy spodziewa się pan odbicia cen węgla na rynkach międzynarodowych?– Prognozowanie cen węgla jest jak wróżenie z fusów. Jest bardzo wiele czynników, także pozamerytorycznych, psychologicznych, które oddziaływują na rynek, w efekcie czego bardzo trud-no jest przewidzieć trend cenowy. Nie ma bezpośredniej korelacji pomiędzy cenami ropy i gazu ziemnego, a ce-nami węgla, choć taka długookreso-wa i psychologiczna korelacja wystę-puje. Jeżeli ceny ropy i gazu utrzyma-ją się w ciągu najbliższych 5 lat na tak niskim poziomie jak obecnie, to bez wątpienia odbije się to na popy-cie na węgiel, ponieważ wielu konsu-mentów będzie się przestawiać na te

paliwa. Nie sądzę jednak, aby ceny ropy utrzymały się na niskim pozio-mie przez dłuższy okres czasu. Za-kładamy, że ceny węgla w 2016 r. będą mniej więcej na takim samym pozio-mie jakie były w roku 2015.

kiedy przyjęta zostanie nowa strategia grupy kapitałowej węglokoks?– Jeszcze w 2015 r. projekt strategii Grupy Węglokoks przestawiliśmy wła-ścicielowi, czyli Ministerstwu Skarbu Państwa. Spodziewamy się, że wkrót-ce strategia zostanie przyjęta. Projekt strategii mówi o rozbudowie i wzmoc-nieniu trzech filarów Grupy Kapita-łowej, czyli zwiększeniu zaangażowa-nia w wydobycie węgla, rozwoju seg-mentu stalowego i  rozwoju w obsza-rze energetyki cieplnej. Nowa strate-gia ma obejmować lata 2016–2020.

Czy sektor węglowy traci na znaczeniu w grupie węglokoks?– On traci i będzie tracił na znaczeniu w naszej Grupie, jednak tempo zmian w proporcjach poszczególnych filarów Węglokoksu jest trudne do przewidze-nia. Sektor węglowy był, jest i z pew-nością jeszcze przez długi czas będzie najistotniejszą częścią biznesu naszej Grupy. Na pewno jego udział w cało-ści operacji biznesowych i zysku bę-dzie się zmniejszał z roku na rok na rzecz energetyki cieplnej i hutnictwa.

Czy węglokoks planuje zaangażowanie się w inne obszary działalności biznesowej? – Na razie nie planujemy wejścia w inne obszary. Chcemy skupić się na upo-rządkowaniu tego co już mamy i osią-gnąć w tych trzech obszarach poziom konkurencyjności na poziomie euro-pejskim. Kwestia dalszego rozszerze-nia działalności biznesowej, to rzecz do uwzględnienia w kolejnej strategii rozwoju, czyli po roku 2020.

Nowa strategia, na lata 2016–2020, jest kontynuacją strategii, z lat 2010––2015. Realizacja z sukcesem poprzed-niej strategii daje nam stabilne i so-lidne podstawy do dalszego rozwoju i ugruntowania oraz umocnienia pozy-cji spółek Grupy Węglokoks na rynku.

rozmawiał: Emil Różański.

19

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Podsu

mow

anie

dzi

ała

lnośc

i

Nowa marka, nowe wyzwania

Rok 2015 był dla naszej spółki bardzo pracowity. Z satysfakcją przepro-wadziliśmy procedurę rebrandingu spółki, zmieniając jej nazwę z Wspól-nego Przedsiębiorstwa Energetycznego na Węglokoks Energia (WE). Było to możliwe dzięki umowie warunkowej podpisanej w dniu 13 lu-tego 2015 roku pomiędzy Kompanią Węglową S.A. a Węglokoks S.A. dotyczącej zakupu udziałów KW S.A. W dniu 10 kwietnia 2015 roku wszystkie warunki zawieszające zostały spełnione i tym samym nasza spółka stała się w 100% własnością Węglokoks S.A. Zmiana nazwy podkreśliła naszą przynależność do Grupy Kapitałowej Węglokoks. W sierpniu 2015 roku nastąpiła przeprowadzka firmy z budynku Wę-glozbytu na ul. Kościuszki, do biurowca Węglokoksu przy ul. Mickie-wicza. Pozwoliło nam to alokować i zintegrować wszystkich naszych pracowników, wcześniej pracujących w spółkach zależnych. Teraz, kiedy znajdujemy się w jednym miejscu, współpraca jest zdecydowanie łatwiej-sza, tym bardziej, że kadra Węglokoks Energia liczy już blisko 80 osób.W minionym roku wypracowaliśmy i wdrożyliśmy mechanizmy współ-pracy z naszymi spółkami zależnymi w ramach struktury holdingowej. dla przypomnienia, w grupie Węglokoks Energia znajdują się trzy spółki: Nadwiślańska Spółka Energetyczna z siedzibą w małopol-skich Brzeszczach, a także dwie spółki z Rudy Śląskiej: Zespół Cie-płowni Przemysłowych Carbo-Energia i Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej (PEC). Nasza centrala w Katowicach prowadzi tzw. centra usług wspólnych (CuW) dla całej grupy Węglokoks Energia, nato-miast zadania jej spółek zależnych koncentrują się wyłącznie na dzia-łalności operacyjnej. W minionym roku uporządkowaliśmy jednocze-śnie struktury organizacyjne w samych spółkach zależnych, które tym samym są już jednolite. Nowa nazwa doskonale wpisała się w plany spółki ujęte w Strategii na lata 2016–2020, którą przyjęliśmy w grudniu ubiegłego roku. Już wiemy, że kolejne 5 lat będzie pełne intensywnej pracy, kosztownych in-westycji i budowy silnej, stabilnej marki. Po doświadczeniach minione-go roku wierzę, że zrealizujemy założenia z przyjętej strategii, a nasza energetyczna grupa będzie prężnie się rozwijać i stale modernizować. I na sam koniec, krótka refleksja – wszystko, co opisałem powyżej nie byłoby możliwe bez zaangażowania i ciężkiej pracy wielu osób. dlate-go też – korzystając z takiej możliwości – pragnę za tę dobrą pracę i za-angażowanie w minionym roku, wszystkim pracownikom naszej „ener-getycznej grupy” serdecznie podziękować.

Sławomir Obidzińskiprezes zarządu WĘGLOKOKS ENERGIA Sp. z o.o.

Przełomowy rok

Rok 2015 był dla spółki Węglokoks Kraj okresem przełomowym w jej 20-let-niej działalności, ponieważ 8 maja spółka nabyła od Kompanii Węglo-wej, aktywa węglowe w postaci tzw. zorganizowanych części przedsiębior-stwa, wśród których znalazły się kopalnia „Bobrek” (wydzielona część ko-palni „Bobrek-Centrum”) oraz kopalnia „Piekary”. Zakłady te należały do najbardziej deficytowych kopalń w branży węgla kamiennego. W latach 2013-2014 łączna strata obu kopalń sięgnęła 500 mln zł. Co więcej, spół-ka przejęła kopalnie w trudnym okresie rynkowym, kiedy ceny węgla spa-dły do historycznego minimum (8-9 zł/MJ), bez kontraktów handlowych, z odziedziczonymi po byłym właścicielu umowami na dostawy towarów i usług, w wielu przypadkach niekorzystnymi dla spółki Węglokoks Kraj. decyzja o zakupie kopalń „Bobrek” i „Piekary” przez Węglokoks Kraj wy-glądała zatem z pozoru na czyste szaleństwo. Wiedzieliśmy jednak, że w kopalniach tych tkwi ogromny potencjał, więc była to decyzja bardzo prze-myślana, oparta na kalkulacjach biznesowych. Oczywiście, mimo, że bardzo drobiazgowo zbadaliśmy sytuację każdej z kopalń, pozostały obawy zwią-zane z ich zakupem, bo to jest górnictwo; w każdej chwili mogły się zdarzyć sytuacje, które pokrzyżują nam plany. Przejmowaliśmy kopalnie, z których odeszło bardzo wielu doświadczonych pracowników do Spółki Restruktu-ryzacji Kopalń, po to by skorzystać ze świadczeń socjalnych. Wymagało to przeorganizowania pracy załogi tak, by można było zapewnić realizację naj-pilniejszych zadań, tzn. wydobycia, robót przygotowawczych i profilaktycz-nych. Jednak pozostała załoga stanęła na wysokości zadania, radząc sobie doskonale z wszelkimi trudnościami. Ale nie tylko to budziło nasze obawy. Przejęliśmy przecież kopalnie mocno niedoinwestowane, co szczególnie do-brze widać w KWK „ Piekary”. Tam od dłuższego czasu nie prowadzono żadnych poważnych inwestycji, a jak już inwestowano – to bardzo nieracjo-nalnie. Zmieniliśmy to, wyeliminowaliśmy wiele patologii, które wpływały negatywnie na funkcjonowanie tych zakładów i dzięki konsekwentnie pro-wadzonym działaniom restrukturyzacyjnym, udało nam się wyprowadzić nasze kopalnie na prostą. Zgodnie z naszymi przewidywaniami, już po pół roku inwestycja zaczęła się spłacać. dziś już możemy się pochwalić tym, iż Węglokoks Kraj zakończył 2015 r. z dodatnim wynikiem. udowodnili-śmy, że wiemy jak efektywnie zarządzać kopalniami, bo mamy swoje kno-w-how. dalszym działaniom restrukturyzacyjnym (pod koniec 2015 roku połączyliśmy nasze kopalnie w jeden zakład dwuruchowy) towarzyszyć bę-dzie potężny program inwestycyjny. W 2016 r. zainwestujemy w naszą ko-palnię ok. 100 mln zł, a w perspektywie trzech lat blisko 300 mln zł. wię-cej s. 34

Krystian Kozakowskiprezes zarządu WĘGLOKOKS KRAJ Sp. z o.o.

Rok 2015 w spółkach Grupy

Tradycyjnie, dokonujemy pod-sumowania działalności Grupy Kapitałowej Węglokoks w mi-nionym roku. 2015 rok stał pod znakiem pogłębiającego się kry-

zysu na rynku węgla kamiennego, co dla spółek naszej Grupy oznaczało pod-jęcie ogromnego wysiłku restruktury-zacyjnego. Był to także rok, w którym nasza Grupa wzmacniała się o nowe

aktywa, w tym cenne aktywa węglowe. Po kilkudziesięciu latach działalności na rynku węgla kamiennego, wreszcie weszliśmy w segment produkcji węgla.

20

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Podsu

mow

anie

dzi

ała

lnośc

i

Rok kluczowych zmian

Rok 2015 nie był łatwy dla naszej firmy z uwagi na sytuację na ryn-ku węgla. Naszymi najważniejszymi partnerami biznesowymi są bo-wiem firmy górnicze. Ten rok wykorzystaliśmy dla unowocześnienia wewnętrznej restrukturyzacji HuTy ŁABędy i w rezultacie do-stosowanie się do wymagających uwarunkowań rynkowych. Jednym z elementów restrukturyzacji było przeprowadzenie Programu dobro-wolnych Odejść (PdO), uzgodnionego z organizacjami związkowymi, działającymi w naszej Hucie. Przeprowadziliśmy spotkania z całą załogą, informując szczegółowo na czym będzie polegać PdO i jaki jest jego cel. To spotkało się z po-zytywnym odbiorem wśród pracowników, którzy rozumieli istotę ca-łego procesu. Pragnę w tym miejscu podziękować związkom zawo-dowym i pracownikom, za zrozumienie tej sytuacji i pozytywne po-dejście do zmian.PdO został zrealizowany z sukcesem. Z programu skorzystało 50 pra-cowników. Struktura tych odejść jest dla firmy satysfakcjonująca, po-nieważ prawie połowa pracowników, którzy zdecydowali się skorzy-stać z programu, była zatrudniona w administracji. Warto podkreślić, że z PdO skorzystały nie tylko osoby zbliżające się do wieku emery-talnego. Koszt przeprowadzenia PdO wyniósł kilka mln zł, ale jest to inwestycja czyniona z myślą o przyszłości, kiedy koszty funkcjono-wania Huty będą znacznie niższe.Innym, bardzo ważnym przedsięwzięciem realizowanym w 2015 r. była budowa Wydziału Rur (WR), czyli największego i najnowo-cześniejszego wydziału produkcji rur zgrzewanych wzdłużnie w Pol-sce. dzięki tej inwestycji rozszerzymy nasz asortyment i zdywersyfi-kujemy rynki zbytu, wychodząc poza przemysł węglowy. Jest to szcze-gólnie istotne z punktu widzenia obecnej trudnej sytuacji jaka panu-je na tym rynku. Planujemy uruchomienie produkcji rur na przeło-mie pierwszego i drugiego kwartału br.Istotnym wydarzeniem mijającego roku było także włączenie części HuTy ŁABędy do Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej (KSSE). Od 4 kwartału 2015 r. Huta osiąga z tego tytułu korzyści w postaci zmniejszonych podatków. Aby tereny Huty zostały włączo-ne do KSSE musiała ona spełnić wymogi, dotyczące zwiększenia zatrudnienia w Strefie i odpowiednich wydatków inwestycyjnych.W 2016 r czekają nas nowe wyzwania. Liczę, że przeprowadzony w 2015 r proces optymalizacji zatrudnienia i zakończony proces in-westycyjny przyniesie wymierne ekonomiczne rezultaty i wzmocni na-szą pozycję konkurencyjną na rynku.

Nowe wyzwania w jubileuszowym roku

175 rok swojej działalności HuTA POKÓJ kończy pozytywnie. Jest to rok bardzo ważnej zmiany, zrealizowania strategicznego celu Spółki, któ-rym było pozyskanie rzetelnego inwestora branżowego, zainteresowanego jej rozwojem oraz podniesienie kapitału zakładowego. Węglokoks S.A. objął pakiet akcji HuTy POKÓJ, należący wcześniej do Skarbu Pań-stwa, natomiast HuTA ŁABędy nabyła akcje nowej emisji. Tym sa-mym Grupa Kapitałowa Węglokoks jest akcjonariuszem większościo-wym HuTy POKÓJ, kontrolując 51,65% walorów. Oznacza to, po wie-lu latach i trudach, ustabilizowanie struktury właścicielskiej. A to bar-dzo korzystny sygnał dla otoczenia rynkowego Spółki, zarówno handlo-wego, jak i finansowego.W 2015 roku konsekwentnie realizowaliśmy program restrukturyzacji roz-wojowej grupy kapitałowej HuTA POKÓJ. utrzymaliśmy pozycję ryn-kową spółki w strategicznych obszarach jej działalności, dzięki dużej ela-styczności i interdyscyplinarności naszych pracowników. Pomimo braku poprawy sytuacji na rynku stali, HuTA POKÓJ wypracowała za 2015 rok dodatnie wyniki finansowe. Co więcej, we wszystkich grupach pro-duktowych, za wyjątkiem blach grubych, osiągnęliśmy przyrost wolume-nu, przychodów oraz wyniku na sprzedaży w porównaniu z 2014 rokiem. Największą dynamikę wolumenu sprzedaży, w wysokości 15%, pokaza-ły konstrukcje stalowe, następnie profile formowane na zimno (13%) oraz wyroby długie walcowane na gorąco (12%). Najwyższy, bo ponad dwu-krotny, przyrost zysku ze sprzedaży dotyczy wyrobów długich walcowa-nych na gorąco. Natomiast profile formowane na zimno poprawiły swój wynik o 87%. Na sprzedaży blach grubych Spółka odnotowała stratę, dla-tego w bieżącym roku planujemy wygaszanie produkcji na tym odcinku.Nasze plany na nowy rok? Realizacja Strategii grupy kapitałowej HuTA POKÓJ na lata 2016–2020. Zamierzamy aktywnie uczestniczyć w bu-dowie silnej dywizji stalowej, koncentrując się przede wszystkim na roz-wojowym segmencie konstrukcji stalowych oraz biznesie profili formowa-nych na zimno. dodam, że pierwszy etap inwestycji prowadzonych w seg-mencie konstrukcji zostanie zakończony na przełomie I i II kwartału tego roku. Realizacja przyjętej strategii pod auspicjami Węglokoksu gwaran-tuje osiągniecie większych oraz szybszych korzyści dzięki wykorzystaniu licznych efektów synergii, które będą wynikiem integracji ze strukturami Grupy i optymalizacji procesów biznesowych. HuTA POKÓJ wchodzi w 2016 rok z nowymi perspektywami rozwoju, mobilizującymi wyzwaniami i pozytywnym nastawieniem. Te nowe uwa-runkowania oznaczają dla Spółki trwałość bytu, a dla pracowników nowe, ambitne zadania, które będą dla nich szansą również na rozwój osobisty.Pragnę podziękować kierownictwu Grupy Kapitałowej Węglokoks za in-tensywną i owocną współpracę w 2015 roku. A w tym nowym roku życzę wszystkim Państwu zdrowia, odwagi i konsekwencji w realizacji marzeń oraz sprzyjających temu okoliczności.

Zenon Górniakprezes zarządu HUtA ŁABĘDY S.A.

Henryk Sławikprezes zarządu HUtA POKóJ S.A.

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Podsu

mow

anie

dzi

ała

lnośc

i

PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015

Polska Grupa Górnicza

W grudniu 2014 roku zaprezentowany został w Ministerstwie Gospo-darki biznesplan dotyczący projektu, polegającego na nabyciu przez Wę-glokoks S.A. czterech zorganizowanych części przedsiębiorstwa Kompa-nii Węglowej S.A., w postaci kopalń węgla kamiennego „Chwałowice”, „Jankowice”, „Rydułtowy-Anna” i „Marcel”.W połowie stycznia 2015 roku Węglokoks S.A. powołał spółkę specjal-nego przeznaczenia (SPV) pod firmą Węglokoks Rybnicki Okręg Wydo-bywczy Sp. z o.o. (obecnie: Polska Grupa Górnicza Sp. z o.o.), której ce-lem było przeprowadzenie wspomnianej transakcji.W dniu 9 lutego 2015 roku powołana spółka zawarła przedwstępną umo-wę zakupu, na mocy której dokonano zapłaty zaliczki na poczet ceny za-kupu, określono listę warunków zawieszających, a także zidentyfikowa-no główne działania organizacyjne konieczne do przeprowadzenia trans-akcji. Zgodnie z umową, nabycie miało nastąpić do końca 2015 roku.Od dnia podpisania umowy przedwstępnej spółka zaangażowana była w realizację jej postanowień, w szczególności w zakresie wypełnienia wa-runków zawieszających. Efektem prac było m.in. ustanowienie zabezpie-czenia zwrotu zaliczki na majątku Kompanii Węglowej S.A, uzyska-nie zgody Prezesa uOKiK na dokonanie koncentracji, a także złożenie w Ministerstwie Środowiska wniosków o przeniesienie koncesji górni-czych oraz przyznanie przysługującego KW S.A. prawa do informacji geo-logicznej i prawa do użytkowania górniczego w zakresie czterech kopalń.Niedługo po podpisaniu Przedwstępnej umowy Sprzedaży (PuS) nastą-piła zmiana koncepcji przekształceń KW S.A., polegająca na odejściu od projektu nabycia 4 kopalń na rzecz zakupu 11 kopalń i 4 zakładów specjalistycznych. Taka zmiana projektu wymusiła konieczność poszerze-nia dotychczasowego zakresu działalności spółki. Nowe działania obję-ły w szczególności: aktualizację biznesplanu, uzyskanie zgody uOKiK na koncentrację zakupu 11 kopalń w miejsce 4, a także objęcie umowami z Ministerstwem Środowiska o koncesje, użytkowanie górnicze oraz korzy-stanie z informacji geologicznej 7 dalszych kopalń. umowa PuS, zmie-niająca PuS z dnia 9 lutego, została parafowana na początku września.Jednakże pod koniec września 2015 r. ukazał się oficjalny komunikat Mi-nisterstwa Skarbu Państwa, który zawiesił zamknięcie transakcji (za-warcie umowy przyrzeczonej), ze względu na wysokie ryzyko wszczęcia przez Komisję Europejską postępowania przeciwko Polsce, z powodu sto-sowania niedozwolonej pomocy publicznej.Strony umowy przedwstępnej – KW S.A. i Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy Sp. z o.o., w grudniu ubiegłego roku prolongowały okres obowiązywania Przedwstępnej umowy Sprzedaży 4 kopalń, do dnia 30 czerwca 2016 r. Obecnie PGG uczestniczy w pracach nad dostosowaniem projektu do aktualnej koncepcji naprawy KW. Zaktualizowany zostanie również model finansowania projektu przez potencjalnych inwestorów, dla zapewnienia zgodności z wymogami uE.W dniu 31 grudnia 2015 roku sąd rejestrowy wydał postanowienie w spra-wie zmiany nazwy spółki „Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy” na „Polska Grupa Górnicza”.

Jerzy Polokprezes zarządu POLSKA GRUPA GóRNICZA Sp. z o.o.

Stoimy na trzech filarach

Rok 2015 pokazał, że spółka INTER BALT umocniła swoja pozycję i był to kolejny dobry rok, pomimo bardzo dużej konkurencji w obszarze naszej działalności. Podstawowe wskaźniki finansowe (przed audytem) kształtują się następująco: przychody ok. 26 mln. zł., EBIdTA 4,7 mln zł, zysk net-to ok. 4 mln zł. Nie byłoby dobrych wyników Spółki bez znacznego zaan-gażowania naszej wykwalifikowanej kadry. działalność handlowa Spół-ki opiera się na 3 podstawowych filarach: usługach spedycyjnych, usłu-gach operatorskich z zakresu agencyjnej obsługi statków w portach mor-skich i stoczniach, oraz pośrednictwa w zawieraniu umów czarterowych, a także pozostałych usługach, w tym sprzedaży węgla. usługi spedycyjne są głównym źródłem naszych przychodów. Stanowią one ok. 80% w strukturze przychodów Spółki. W strukturze ilościowej towa-rów masowych, będących przedmiotem usług spedycyjnych dominującym klientem jest Węglokoks S.A. usługi spedycyjne w dostawach wewnątrzw-spólnotowych, eksporcie i imporcie węgla oraz rudy magnetytu drogą mor-ską na rzecz Węglokoks S.A. są główną działalnością INTER BALT Sp. z o.o. Tonaż statkowy jest obsługiwany w portach w Gdańsku, Gdy-ni, Szczecinie i Świnoujściu. Przeładunki węgla w ciągu ostatnich lat ulegały znacznym fluktuacjom. Pozostałe towary masowe w obsługiwane spedycyjnie via porty w imporcie to biomasa dla polskiej energetyki, złom a w najbliższym czasie wyroby stalowe. W roku ubiegłym osiągnęły po-ziom większy niż planowano, tj. ok. 2,4 mln ton i załadowano 1430 jed-nostek pływających, w tym 169 statków 1261 barek. drugim ważnym filarem działalności są usługi operatorskie. Jest to dzia-łalność wymagająca specjalistycznej wiedzy i wykwalifikowanej kadry, po-zwalającej na prowadzenie działalności agencyjnej na rzecz armatorów statków oraz pośrednictwa w czarterowaniu statków dla klientów krajo-wych i zagranicznych. W 2015 r. obsłużyliśmy blisko 300 statków w pol-skich portach morskich i stoczniach.Istotną uzupełniającą działalnością jest sprzedaż detaliczna i hurto-wa węgla, zarówno węgla grubego jak i miału węglowego na rynku lo-kalnym, która realizowana jest w oparciu o składy portowe w Gdańsku/Gdyni oraz Szczecinie/Świnoujściu. Łączna sprzedaż węgla ze składów portowych w ubiegłym roku wyniosła ok 15 tys. ton. W swoich planach spółka INTER BALT rozważa zorganizowanie dedykowanych punktów sprzedaży węgla w portach morskich, we współpracy z Węglokoks Kraj.Strategia spółki na najbliższe lata to kontynuowanie specjalistycznej i za-razem bardzo rentownej działalności z zakresu TSL – Transportu Spe-dycji Logistyki towarów masowych i drobnicowych przez polskie porty morskie, obsługi agencyjnej statków, a ponadto zakłada ona, że INTER BALT Sp. z o.o. przejmie w drodze akwizycji operatora terminala porto-wego, który dysponuje infrastrukturą przeładunkowo-składową na terenie jednego z portów morskich i wokół jej potencjału będzie budowała model generowania wartości rynkowej. Takie uzupełnienie łańcucha logistycz-nego pozwoli nam świadczyć usługi przeładunkowo-składowe i jednocze-śnie zabezpieczy istotne ogniwo w logistyce Grupy Kapitałowej Węglokoks.

Marek Kowalskiprezes zarządu INtER BALt Sp. z o.o.

22

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015

Podsu

mow

anie

dzi

ała

lnośc

i

Uzyskaliśmy istotny postęp

Biuro Centrum Sp. z o.o. to spółka, której głównym zadaniem jest obsługa techniczno-eksploatacyjna nieruchomości położonej w Ka-towicach przy ul. Mickiewicza, w której mieści się siedziba Węglo-koks S.A. i centrum zarządzające kilku innych spółek Grupy Kapi-tałowej Węglokoks.W administrowanym przez nas biurowcu swoje siedziby ma również wiele znaczących firm, jak choćby TuV NORd Polska Sp. z o.o., Krakowski Bank Spółdzielczy i InterRisk S.A.Swoją siedzibę w naszym obiekcie mają też dwie szkoły wyższe tj. Wyż-sza Szkoła Technologii Informatycznych w Katowicach oraz Śląska Wyższa Szkoła Medyczna. 2015 rok był kolejnym dobrym rokiem dla naszej Spółki. Wzrosły zarówno przychody ze sprzedaży, które przekro-czyły 10 mln zł jak i zysk netto który przekroczył 200 tys. zł. W wielu obszarach naszej działalności uzyskaliśmy istotny postęp, czego szcze-gólnym przykładem jest prowadzona przez nas Restauracja pod Wie-żami, która po raz pierwszy od wielu lat uzyskała pozytywne wyni-ki. Poprawiliśmy również jakość świadczonych usług telekomunika-cyjnych, dzięki modernizacji centrali telefonicznej i uruchomieniu na-liczania sekundowego za prowadzone rozmowy.Istotnym obszarem działalności Spółki jest prowadzenie Centrum Konferencyjno-Gastronomicznego, na które składają się duża sala konferencyjna, salki wykładowe i restauracja Pod Wieżami. W 2015 roku działalność ta przyniosła bardzo dobre efekty i ma największy wpływ na korzystne wyniki finansowe Spółki. W kwietniu rozpoczę-liśmy obsługę techniczno-eksploatacyjną CKAH przy ul. Pszczyńskiej w Katowicach. działalność ta będzie kontynuowana w 2016 roku.W 2015 roku, obok rutynowych działań związanych z administrowa-niem i obsługą eksploatacyjną obiektu, były również prowadzone dzia-łania remontowo-modernizacyjne, mające istotny wpływ na utrzyma-nie obiektu w odpowiednim stanie. Główne działania modernizacyj-ne były skoncentrowane na systemie wentylacyjno-klimatyzacyjnym. W kwietniu został uruchomiony nowy agregat wody lodowej, marki HITACHI, a w grudniu zostały zainstalowane trzy nowe centrale wentylacyjno-klimatyzacyjne. W 2016 roku będą wymienione pozo-stałe dwie centrale i wtedy znacznej poprawie ulegnie komfort cieplny w całym obiekcie. dokonaliśmy również remontu elewacji części ni-skiej obiektu, dzięki czemu znacznej poprawie uległ wygląd i bezpie-czeństwo tej jego części. W 2016 roku rozpoczniemy działania w za-kresie modernizacji holu głównego w celu poprawy dostępu do obiek-tu. Bardziej przyjazna dla najemców i ich klientów strefa wejścia do obiektu i unowocześniony system dostępu, poprawią wizerunek obiek-tu, co jest szczególnie ważne ze względu na rosnącą konkurencję na rynku nieruchomości biurowych w naszym regionie. W ramach tych działań, które będą prowadzone w latach 2016–2018 przewidujemy również zwiększenie stopnia wykorzystania powierzchni wspólnych i poprawę efektywności energetycznej.

Rok rekordowych wyników

Rok 2015 był bardzo dobry dla Katowice Airport zarówno pod względem rekordowej liczby obsłużonych pasażerów, jak i pozytywnego wyniku fi-nansowego osiągniętego przez Górnośląskie Towarzystwo Lotnicze SA. Z perspektywy statystycznej, uzyskaliśmy najlepszy w historii rezul-tat w liczbie obsłużonych pasażerów w ruchu całkowitym w roku ka-lendarzowym i po raz pierwszy przekroczyliśmy barierę trzech milio-nów podróżnych. dokładnie było ich 3,07 mln, o 373 tys. więcej niż w roku 2014. Rekordowy wynik port uzyskał także w segmencie ruchu czarterowego, odprawiając 1,05 mln pasażerów. Warto zaznaczyć, że w ruchu wakacyjnym lotnisko po raz pierwszy w historii przekroczy-ło granicę jednego miliona obsłużonych osób, tym samym potwierdzi-ło swoją dominującą pozycję w tym segmencie ruchu wśród polskich portów regionalnych. W 2015 roku z powodzeniem realizowaliśmy projekty w ramach, naj-większego w historii lotniska, programu rozbudowy infrastruktury o łącznej wartości prawie 500 mln zł, z czego 164 mln zł to pozyska-ne przez GTL SA dofinansowanie z Funduszu Spójności unii Euro-pejskiej. Najważniejszym wydarzeniem inwestycyjnym, było zakończe-nie budowy nowej drogi startowej, którą do użytku oddaliśmy w maju 2015 roku. Mierzy ona 3 200 metrów i zdecydowanie poprawiła moż-liwości operacyjne portu w zakresie obsługi szerokokadłubowych sa-molotów dalekodystansowych. Niecały miesiąc po inauguracji funk-cjonowania nowej drogi, pierwsi pasażerowie skorzystali z terminalu pasażerskiego C. Oddanie do użytku obiektu, w którym obsługiwany jest cały ruch przylotowy, pozwoliło podnieść jakość obsługi pasażerów i zwiększyć przepustowość. Zakończyliśmy także budowę nowych dróg kołowania oraz płyty postojowej dla samolotów cargo i płyty do odla-dzania samolotów. Zgodnie z planem prowadzono prace na budowie terminalu towarowego rozpoczęte w grudniu 2014 roku. Budynek zo-stanie oddany do użytku w maju bieżącego roku. Wystartowała rów-nież generalna przebudowa terminalu A oraz przekształcenie starej drogi startowej w drogę kołowania wraz z dostosowaniem infrastruk-tury lotniska do drugiej kategorii operacji lotniczych. Z optymizmem patrzymy na 2016 rok. Według naszych prognoz, po-prawimy rekordowy wynik w liczbie obsłużonych podróżnych. Spodzie-wamy się, że siatka połączeń regularnych i czarterowych będzie ponow-nie najbogatsza w historii i obejmie ponad 100 tras. Chcemy konse-kwentnie wykorzystywać możliwości, jakie daje nowa droga startowa w zakresie obsługi samolotów szerokokadłubowych. W lipcu zainau-gurowane zostanie pierwsze bezpośrednie, dalekodystansowe połączenie tego typu statkiem powietrznym z polskiego portu regionalnego. dzię-ki temu z Pyrzowic na dominikanę będzie można dolecieć w zaled-wie 11 godzin. Ponadto w tym roku nadal realizować będziemy proces inwestycyjny. do użytku oddamy terminal cargo oraz zmodernizowa-ny terminal pasażerski A. Nasi partnerzy rozpoczną także takie in-westycje, jak budowa nowej wieży kontroli ruchu lotniczego i hotelu.

Józef Brolprezes zarządu BIURO CENtRUM Sp. z o.o.

Artur Tomasikprezes zarządu Górnośląskie TowarzysTwo loTnicze s.a.

23

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015 PODSumOWaNIe 2015

Podsu

mow

anie

dzi

ała

lnośc

i

17 stycznia Górnicze związki zawodowe podpisa-

ły z  rządem Ewy Kopacz porozumie-nie, dając zielone światło procesowi

restrukturyzacji Kompanii Węglowej. Ustalono, że kopalnie „Chwałowice”,

„Jankowice”, „Marcel” i  „Rydułtowy-Anna” sprzedane zostana do spółki ce-

lowej (SPV), utworzonej przez Węglo-koks S.A. Z  podzielonej kopalni „Bo-

brek-Centrum” – ruch „Bobrek” tra-fi bezpośrednio do spółki Węglokoks

Kraj, natomiast ruch „Centrum” zo-stanie przekazany do restrukturyzacji

w SRK. Ponadto Węglokoks Kraj przej-mie kopalnię „Piekary”.

9 lutego Zarządy Kompanii Węglowej S.A. oraz

Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobyw-czy (spółki zależnej Węglokoks S.A.), podpisały przedwstępną, warunko-

wą umowę sprzedaży tzw. czterech zorganizowanych części przedsię-

biorstwa Kompanii Węglowej, wśród których znalazły się KWK „Rydułto-

wy-Anna”, KWK „Marcel”, KWK „Jan-kowice” oraz KWK „Chwałowice”.

6 marca HUTA ŁABĘDY S.A. podpisała umo-

wę z  firmą Metal Project z  Chile, na pośrednictwo w  sprzedaży obudów

górniczych na rynku południowo-amerykańskim.

1 kwietnia Na podstawie decyzji wydanych przz

Urząd Ochrony Konkurencji i  Konsu-mentów, w  których zgodził się na

koncentracje przedsiębiorców, od początku kwietnia Huta Pokój w Ru-

dzie Śląskiej znalazła się w struktu-rach Grupy Kapitałowej Węglokoks.

4 maja HUTA POKóJ, wchodząca w  skład Gru-py Kapitałowej Węglokoks, świętowa-

ła jubileusz 175 lat działalności. Hutni-cy tradycyjnie przeszli ulicami miasta,

następnie odbyła się msza święta w in-tencji pracowników i ich rodzin, a po po-łudniu uroczyste spotkanie jubilatów

o najdłuższym stażu pracy zawodowej.

8 maja Zarządy Kompanii Węglowej oraz Wę-

glokoksu Kraj, podpisały ostateczną umowę sprzedaży tzw. zorganizowa-

nych części przedsiębiorstwa, wśród których znalazły się kopalnia „Bobrek”

(wydzielona część kopalni „Bobrek -Centrum”) oraz kopalnia „Piekary”.

29 maja Zarządy Węglokoks S.A. i Węglokoks Kraj

Sp. z  o.o., podpisały umowę zbycia ak-cji Centrala Zbytu Węgla „Węglozbyt” S.A. z  siedzibą w  Katowicach. Tym sa-

mym nastąpiło przeniesienie przez Wę-glokoks S.A. na Węglokoks Kraj Sp. z o.o.

praw własności 70.000 sztuk akcji Spółki Centrala Zbytu Węgla „Węglozbyt” S.A.

stanowiących 70% kapitału zakładowe-go tej Spółki.

26 marca Węglokoks Kraj zajął pierwsze miej-

scu wśród średnich firm, na liście re-gionalnej Diamentów Forbesa 2015

– liście przedsiębiorstw najszybciej zwiększających swoją wartość.

20 lutego CZW „Węglozbyt” S.A., spółka nale-

żąca do Grupy Kapitałowej Węglokoks obchodziła 70 rocznicę powstania.

I

II

III

IV

V

9 kwietnia Zarządy Kompanii Węglowej oraz Wę-

glokoksu Kraj, spółki zależnej Węglo-koks S.A., podpisały przedwstępną

umowę sprzedaży tzw. zorganizowa-nych części przedsiębiorstwa, wśród

których znalazły się kopalnia „Bobrek” (wydzielona część kopalni „Bobrek- -Centrum”) oraz kopalnia „Piekary”.

10 kwietnia Spełnione zostały wszystkie warun-

ki zawieszające umowy podpisanej w  lutym 2015 r. z Kompanią Węglo-

wą SA, dotyczącej zakupu jej udzia-łów w spółce Współne Przedsiębior-

stwo Energetyczne. Tym samym spół-ka stała się w 100% własnością Wę-glokoks S.A. i zmieniła nazwę na Wę-

glokoks Energia.70

175

17 kwietnia Instytut Metalurgii Żelaza w  Gliwi-

cach przyznał HUCIE ŁABĘDY S.A. me-dal „Za wybitny wkład w  rozwój In-stytutu”. Wręczenie wyróżnienia od-

było się podczas spotkania okoliczno-ściowego z  okazji 70-lecia działalno-

ści Instytutu.

24 stycznia W Teatrze Wielkim – Operze Narodo-

wej odbyła się 22. Gala Liderów Pol-skiego Biznesu, organizowana przez

Business Centre Club. Laureaci z  po-przednich lat, którzy utrzymali po-

zycję na rynku, otrzymali Diamenty do swoich Statuetek. Wśród nagro-

dzonych tym wyróżnieniem znalazł się Węglokoks S.A. i jego prezes Jerzy

Podsiadło.

24

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Ka

len

da

riu

m

20

15

Kalendarium

1 czerwca Na rynku pojawił się nowy produkt –

ekogroszek SKARBEK, którego produ-centem są kopalnie „Bobrek” i „Pieka-

ry” należące do spółki Węglokoks Kraj, wchodzącej w  skład Grupy Kapitało-

wej Węglokoks. Popularny wśród od-biorców indywidualnych ekogroszek

z „Bobrka” i „Piekar” występował do-tychczas pod nazwą Pieklorz.

18 czerwca W  Pyrzowicach odbyło się oficjalne podsumowanie największego w  hi-

storii Katowice Airport programu in-westycyjnego. W  jego ramach, kosz-tem 400 mln zł, zrealizowano przed-

sięwzięcia budowlane podnoszące przepustowość lotniska i  jakość ob-

sługi klientów. Najważniejszym z nich była nowa droga startowa o długości

3200 m dostosowująca lotnisko do ob-sługi szerokokadłubowych, długody-stansowych samolotów przy maksy-

malnej masie startowej.

8 września Gliwicka HUTA ŁABĘDY, należąca do Grupy Kapitałowej Węglokoks, pod-

czas Międzynarodowych Targów Gór-nictwa, Przemysłu Energetycznego

i  Hutniczego KATOWICE 2015 (8–11 września) zaprezentowała swój nowy

produkt – odrzwia obudowy ŁPS.

24 września Sąd Rejonowy w Gliwicach wydał posta-nowienie w  przedmiocie rejestracji pod-wyższenia kapitału zakładowego spół-ki HUTA POKóJ S.A. Wobec powyższe-go spółka HUTA ŁABĘDY S.A. stała się ak-cjonariuszem spółki HUTA POKóJ S.A. z  35,09% udziałem w  kapitale zakłado-wym tej Spółki. Tym samym aktualne łączne zaangażowanie kapitałowe Wę-glokoks S.A. i HUTY ŁABĘDY S.A. w spółce HUTA POKóJ S.A. wynosi 51,65%.

17 listopada Grupa Kapitałowa Węglokoks oraz Grupa Ferrum zawarły umowę ramo-wą, na mocy której Węglokoks S.A.

będzie zaopatrywał Ferrum w  suro-wiec niezbędny dla produkcji rur, na korzystnych dla obu partnerów wa-

runkach. Umowa ramowa przewidu-je, że kwartalne obroty między Wę-glokoksem a Ferrum wyniosą ponad 9

tys. ton surowca o łącznej wartości ok 10 mln euro.

4 grudnia Grupa Kapitałowa Węglokoks

świętowała uroczyście Barbórkę, po raz pierwszy w historii nie tyl-

ko jako sprzedawca, ale i produ-cent węgla.

12 grudnia W dniach od 12 do 16 grudnia 2015 r. na  nowym Wydziale Rur HUTY ŁA-BĘDY wyprodukowano pierwsze 25

ton rur konstrukcyjnych zgrzewanych wzdłużnie o średnicy 219 mm, grubo-ści ścianki 4,5 mm i długości 12 m.

15 grudnia Po uzyskaniu zgody dyrektora Okrę-gowego Urzędu Górniczego w  Gliwi-cach, nastąpiło formalne połączenie

kopalń „Bobrek” i  „Piekary” należą-cych do spółki Węglokoks Kraj w jeden

zakład dwuruchowy, pod nazwą KWK Bobrek-Piekary.

21 grudnia Po raz pierwszy w  historii Katowice Air-port, został obsłużony trzymilionowy pa-sażer w  ruchu całkowitym w  skali roku. Wyjątkowym podróżnym została pani Monika Dobrakowska, która przyleciała do Pyrzowic z  Londynu-Luton, na pokładzie Airbus A320 linii lotniczej Wizz Air.

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

30 sierpnia W  Promnicach odbyła się jubileuszo-

wa, 20. Gala Loży Katowickiej Business Centre Club, podczas której Jerzy Pod-siadło, Prezes Zarządu Węglokoks S.A.

otrzymał dwa wyjątkowe wyróżnie-nia: Odznakę Honorową za Zasługi dla Rozwoju Gospodarki RP przyznawane

przez Ministra Gospodarki oraz statu-etkę Menedżera XX lecia.

21 października Sprzedaż węgla w  spółce Węglokoks Kraj przekroczyła magiczną liczbę 1

miliona ton. Milionowa tona węgla została sprzedana po 5 miesiącach

i 10 dniach od chwili wyekspediowa-nia pierwszej tony węgla z kopalń na-

leżących do Węglokoks Kraj.

20152015

25

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Ka

len

da

riu

m

20

15

Kalendarium

Górnictwo, hutnictwo i ener-getyka wspierane przez sze-roko rozumiany obszar logi-styki to dzisiejszy zakres dzia-łalności Pionu Rynku Krajo-

wego, a jednocześnie jeden z kierun-ków, w których jego działalność bę-dzie rozwijana.

Dokonując wyboru kryterium do pre-zentacji działalności Pionu Rynku Kra-jowego najlepiej posłużyć się osią cza-su. Na początku był zatem węgiel i… wszystko to, co pomaga go wydobywać, a przynajmniej większość wyposażenia, z którego korzysta i jeszcze przez dłu-gie lata będzie korzystać górnictwo.

WsPółPraca z górNictWeMWĘGLOKOKS S.A. od wielu lat re-alizuje dostawy materiałów i usług dla górnictwa. Działalność ta została zaini-cjowana ponad 20 lat temu jako natu-ralne uzupełnienie podstawowej dzia-łalności spółki, jaką był handel paliwa-mi, głównie węglem i koksem. Począt-kowo obejmowała ona import maszyn i urządzeń górniczych, a także rudy magnetytu, która jest wykorzystywa-na w górnictwie w procesie wzbogaca-nia węgla. Z czasem paleta dostarcza-nych do górnictwa materiałów rozsze-rzała się, a oferta pośrednictwa w do-stawach maszyn i urządzeń górniczych została wzbogacona o usługę leasingu środków trwałych dla sektora wydo-bywczego w Polsce.

Obecnie działalność WĘGLOKOKS S.A. w zakresie dostaw materiałów i usług dla górnictwa realizowana jest przez Dział Współpracy z Górnictwem, funkcjonujący w Pionie Rynku Krajo-wego Spółki. Aktualna oferta dla gór-nictwa obejmuje takie materiały jak: magnetyt, taśmy przenośnikowe, krąż-niki do przenośników taśmowych, siat-ki okładzinowe, flokulanty, środki flo-tacyjne, kable i przewody elektryczne, liny, części maszyn i inne. Węglokoks współpracuje z renomowanymi produ-centami i dostawcami materiałów dla górnictwa dbając stale o wysoką jakość i terminowość realizowanych dostaw.

WsPółPraca z eNergetyKą Bliska współpraca z podmiotami ko-rzystającymi z dobrodziejstwa, jakim jest węgiel oraz poszukiwanie możli-wości dywersyfikacji działalności han-dlowej, w połączeniu z pojawiającą się potrzebą rynku w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa i ciągłości dostaw ole-ju opałowego rozszerzyło zakres współ-pracy z energetyką o dostawy niniej-szego paliwa. Wieloletnie doświadcze-nie WĘGLOKOKS S.A. w dywersyfi-kacji źródeł pozyskania paliwa oraz potrzeba zapewnienia kompleksowej obsługi logistycznej procesu dostaw, zostało wykorzystane do zbudowania w 2004 roku nowej kompetencji odda-nej w ręce Zespołu ds. Sprzedaży Ole-ju Opałowego. W wyniku tej zmiany

organizacyjnej, aż dotąd, nieprzerwa-nie realizowane są dostawy oleju opa-łowego do elektrowni i elektrociepłow-ni zlokalizowanych na południu Pol-ski. Efekty dotychczasowej współpra-cy z energetyką oraz perspektywa roz-woju w tym obszarze dostrzegane za-równo na rynku, jak i wewnątrz Gru-py Kapitałowej, skłaniają do tego, aby konsekwentnie dalej rozbudowywać kompetencje Pionu w zakresie obsłu-gi energetyki, zmierzając stopniowo do przekształcenia Zespołu ds. Sprzedaży Oleju Opałowego w Dział Współpracy z Energetyką.

WsPółPraca z hutNictWeMW ramach budowy obecnych filarów Grupy Kapitałowej WĘGLOKOKS, w 2012 roku poszerzono zakres dzia-łalności handlowej realizowany przez Pion Rynku Krajowego, o obsługę do-staw materiałów hutniczych na potrze-by HUtY ŁABĘDY S.A. Powołany w tym celu Dział Wyrobów Hutniczych zajmuje się kompleksowym zaopatrze-niem huty, poprzez zagwarantowanie dostępu do szerokiego rynku – zarów-no krajowych, jak i zagranicznych pro-ducentów materiałów wsadowych, na możliwe najkorzystniejszych warun-kach. Z oferty obsługi w tym zakresie, od września 2015 roku zaczął korzy-stać kolejny podmiot Grupy Kapitało-wej – Huta Pokój S.A. Uzyskany efekt synergii w obszarze zaopatrzenia pod-

Szerokie spektrumwspółpracy

Początek roku to okres podsumowań tego, co za nami oraz budowy i weryfikacji planów

na przyszłość. Działalność Pionu Rynku Krajowego WęGLOKOKS S.a. odzwierciedla

poniekąd filary, na których budowana jest Grupa Kapitałowa WęGLOKOKS.

26

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Pio

n R

yn

ku

Kr

ajo

we

go

Jedną z najbardziej rozpoznawalnych inicjatyw w tym zakresie, jest założone w 2004 roku Stowarzyszenie Pomocy Rodzinom Hutniczym. Pomoc udzielana jest m.in. w formie organizowania i finansowania specjali-stycznych procedur medycznych, zakupu leków i sprzętu

rehabilitacyjnego, zakupu opału czy sfinansowania let-niego wypoczynku dla dzieci. Zgłaszane prośby o wspar-

cie są rozpatrywane natychmiast, a pomoc organizowana jest zazwyczaj w przeciągu kilku dni.

W 2015 roku Stowarzyszenie Pomocy Rodzinom Hutni-czym otrzymało prestiżowe wyróżnienie – statuetkę Hanysa za skuteczną pomoc niesioną każdego dnia osobom z rodzin związanych z przemysłem, liczonych już dzisiaj w tysiącach.

– SPRH ma status organizacji pożytku publicznego, dlatego bar-dzo ważnym źródłem pozyskania środków są wpływy 1% podatku do-chodowego. Z roku na rok darzy nas zaufaniem coraz więcej podatni-ków – mówi Jerzy trzciński, kierujący pracą Stowarzyszenia.

Gorąco zachęcamy czytelników Magazynu C i wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej Węglokoks do wsparcia, które nic nie kosztuje, a tak wiele zmienia w życiu benefi-cjentów SPRH. Wystarczy wpisać w zeznaniu podatkowym 10 cyfr będących numerem, pod którym zarejestrowane jest nasze Stowarzyszenie: 0000241090.

– Chętnie odpowiemy na Państwa pytania dotyczące udzie-lanego wsparcia i przestawimy, jak funkcjonuje Stowarzysze-nie. Zapraszamy również do współpracy wolontariuszy – do-daje Jerzy trzciński, z  którym można skontaktować się pod numerem telefonu 32 772 4033 lub mailowo: jerzy.trzcinski@hutapokoj.eu

Pomoc w RodzinieOd kilkunastu lat Huta POKÓJ z inicjatywy Prezesa Zarządu, Henryka Sławika buduje Wielką

Rodzinę Hutniczą. Buduje ją w oparciu o mocno zakorzenione na Śląsku wartości rodzinne,

kulturę pracy i przede wszystkim szacunek dla drugiego człowieka.

miotów Grupy Kapitałowej w wyroby hutnicze (m.in. blachy gorąco walco-wane w kręgach, kęsy, slaby, walcówkę, płaskowniki, śruby i nakrętki specjal-ne), szybko stał się przedmiotem zain-teresowania odbiorców z poza Grupy Kapitałowej. Bieżący, 2016 rok ozna-cza rozpoczęcie współpracy z Hutą Fer-rum w obszarze zaopatrzenia w mate-riałowy wsadowe, co – biorąc pod uwa-gę wspomniane zainteresowanie ryn-ku w tym zakresie – wydaje się nie być ostatnim słowem WĘGLOKOK-SU w zakresie rozbudowy obsługi sek-tora hutniczego…

Reasumując: Pion Rynku Krajowe-go WĘGLOKOKS S.A. jako dostawca towarów i usług oferuje profesjonalną obsługę handlową transakcji i gwaran-tuje pewność dostaw. Dzięki obsłudze branży wydobywczej, hutniczej i ener-getycznej, w połączeniu ze wsparciem logistycznym, umożliwia to budowanie wartości dodanej, dzięki konsolida-cji podmiotów z szerokiego spektrum działalności w ramach jednego projek-tu, prowadzonego przez Pion. Produ-cenci i dostawcy materiałów dla gór-nictwa, hutnictwa i energetyki dzięki współpracy z naszą firmą uzyskują do-

stęp do szerszych rynków zbytu oraz stabilne warunki finansowe realizacji dostaw. Odbiorcy natomiast zyskują ciągłość i pewność dostaw wszystkie-go, co potrzebne do realizacji proce-sów produkcji i podejmowanych dzia-łań inwestycyjnych.

Pracownicy wszystkich działów Pio-nu Rynku Krajowego to bez wątpienia kadra profesjonalistów, która wnosi znaczący wkład w rozwój spółki WĘ-GLOKOKS S.A. oraz Grupy Kapi-tałowej, co ma szczególne znaczenie na dzisiejszym dynamicznym i wyma-gającym rynku.

27

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

HU

TA

PO

KÓ

J

stOWarzyszeNie POMOcy rODziNOM hutNiczyM znajduje się w wykazie organizacji pożytku publicznego. Posiada statut prawny takiej organizacji, co oznacza, że jest uprawnione do otrzymywania 1 procenta podatku dochodowego od osób fizycznych. to, że sPrh jest wpisane do rejestru, można sprawdzić w wykazie ogłoszonym przez Ministra Pracy i Polityki spo-łecznej w porozumieniu z Ministrem sprawiedliwości w Dzienniku urzędowym rzeczypospolitej Polskiej Monitor Polski lub na stronie www.pozytek.gov.pl.

KRS 0000 24 10 90

towarzyszenie

omocy

odzinom

utniczym

Prezydent Andrzej Duda, 6 paź-dziernika 2015 r. podpisał no-welizację ustawy Prawo ochro-ny środowiska, znaną powszech-nie jako „ustawa antysmogowa”.

Ustawa ta umożliwi m.in. zastosowanie na szczeblu lokalnym, prawnych rozwią-zań, które przyczynią się do poprawy ja-kości powietrza i ochrony przed hałasem. Władze lokalne, uwzględniając potrzeby zdrowotne mieszkańców oraz oddziały-wanie na środowisko, będą mogły wpro-wadzać na konkretnym terenie normy techniczne, emisyjne i jakościowe dla instalacji spalania paliw. takie rozwią-zania powinny przyczynić się do ogra-niczenia emisji szkodliwych substancji.

Podpisując ustawę antysmogową pre-zydent przekonywał, że ustawa daje szan-sę rozwojowi nowoczesnych technologii w górnictwie.

POWietrze gOrsze OD uNijNych NOrMJednym z celów ustawy antysmogowej jest poprawa czystości powietrza w Pol-sce, które – jak pokazują liczne raporty – jest znacznie gorszej jakości niż w kra-jach zachodnich Unii Europejskiej. Ra-port Najwyższej Izby Kontroli (NIK) wskazuje, że Polska od lat ma najbar-dziej zanieczyszczone powietrze w Unii Europejskiej. W wielu miastach stężenie toksycznych i rakotwórczych substan-cji – pyłu PM10 i benzo(a)pirenu – wie-lokrotnie przekracza dopuszczalne nor-my. Mimo, że miasta wydawały olbrzy-mie sumy na walkę z zanieczyszczenia-mi powietrza, jego jakość poprawiła się tylko nieznacznie.

NIK wskazuje, że największym pro-blemem dla jakości powietrza w naszym

kraju jest ponadnormatywne stężenie pyłu zawieszonego (PM10 i PM2,5) oraz benzo(a)pirenu (B(a)P). Wysokie stęże-nie pyłu zawieszonego powoduje i pogłę-bia choroby płuc i układu krążenia. Z ko-lei benzo(a)piren jest związkiem silnie rakotwórczym. tymczasem we wszyst-kich kontrolowanych miastach w 2013 r. dopuszczalne stężenie benzo(a)pire-nu przekroczone zostało średnio o 500 proc. Najwyższe stężenie B(a)P odno-towano w Nowym Sączu – limity prze-kroczone jedenastokrotnie, a w Głub-czycach (w woj. opolskim) dziesięcio-krotnie. Z kolei w czterech miastach (Kraków, Nowy Sącz, Katowice i Dą-browa Górnicza) przekroczone zostało średnioroczne stężenie PM10. W skali kraju w latach 2010–2013 przekroczono dopuszczalne poziomy pyłu PM10 w po-nad 75 proc. wszystkich stref, w których dokonuje się oceny jakości powietrza, a w przypadku benzo(a)pirenu w ok. 90 proc. stref.

W latach 2009–2012 główną przyczy-ną zanieczyszczenia powietrza pyłem PM10 (od 82 proc. do 92,8 proc.) była tzw. niska emisja, pochodząca z domo-wych pieców i lokalnych kotłowni wę-glowych, w których spalanie odbywa się w nieefektywny sposób. Pozostałe przy-czyny, to zanieczyszczenia komunikacyj-ne (od 5,4 do 7 proc.) i przemysłowe (od 1,8 do 9 proc.). Jednak lokalnie mogą wy-stępować także inne tendencje. Na przy-kład w Warszawie zanieczyszczenia ko-munikacyjne stanowiły 63 proc. wszyst-kich zanieczyszczeń.

– W Polsce, w kontrolowanym okresie (2008 – I półrocze 2014) nawet nie zbliżyliśmy się do unijnych norm jakości powietrza – czyta-my w raporcie NIK.

WęglOKOKs POMaga W reDuKcji NisKiej eMisjiUstawa antysmogowa i działania zmie-rzające do poprawy jakości powietrza, mogą być korzystne dla sektora cie-płowniczego. W wielu miastach pro-wadzone są przez firmy ciepłownicze, przy współpracy z lokalnymi władzami oraz właścicielami budynków, progra-my likwidacji domowych pieców oraz lokalnych kotłowni i zastępowania ich ciepłem systemowym. Podstawowym paliwem wykorzystywanym przez fir-my ciepłownicze jest węgiel kamienny, posiadający 75,1 proc. udziału w struk-turze paliw do produkcji ciepła w Pol-sce (dane Urzędu Regulacji Energety-ki za 2014 r.). Gaz ziemny ma 8,0 proc. udziału w strukturze paliw do produk-cji ciepła, olej opałowy 4,3 proc., bio-masa 7,8 proc. a inne paliwa 4,8 proc. Zwiększenie produkcji energii elek-trycznej i ciepła przez firmy ciepłow-nicze daje szansę na zwiększenie przez nie zużycia węgla.

W skład Grupy Kapitałowej Węglo-koks wchodzi spółka Węglokoks Ener-gia, będąca jej ciepłowniczym filarem. W grupie Węglokoks Energia znajdu-ją się trzy spółki ciepłownicze: Nadwi-ślańska Spółka Energetyczna z siedzi-bą w małopolskich Brzeszczach, a tak-że dwie spółki z Rudy Śląskiej: Zespół Ciepłowni Przemysłowych Carbo-Ener-gia i Przedsiębiorstwo Energetyki Ciepl-nej (PEC).

– Produkowane przez nas ciepło systemowe jest znacznie bardziej przyjazne środowisku, niż to wytwarzane w indywidualnych źró-dłach węglowych. Na Śląsku i w Małopol-sce potencjał w postaci gospodarstw domo-wych, które mogą zdecydować się na zmia-

Grupa Węglokoks na rzecz poprawy czystości powietrza28

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

zani

eczy

szcz

enie

pow

ietr

za

Węgiel przyjazny środowiskuProblem zanieczyszczenia powietrza jest jednym z największych problemów zdrowotnych w Polsce. Spółki z Grupy Kapitałowej Węglokoks już od dawna prowadzą liczne działania poprawiające czystość powietrza.

nę źródła ciepła, jest ogromny. dlatego już współpracujemy z lokalnymi samorządami, aby, w ramach likwidacji tzw. niskiej emi-sji, ekologiczne ciepło systemowe wprowadzić do jak największej ilości odbiorców – mówi Sławomir Obidziński, prezes Węglo-koks Energia.

Węglokoks Energia stawia na rozwój opłacalnego biznesu energetycznego. Kluczowym założeniem grupy WE jest wykorzystanie potencjału energetycz-nego Śląska i Małopolski, co możliwe jest dzięki trzem, prężnie funkcjonu-jącym spółkom zależnym.

– Rozwój spółki na tym etapie oznacza przede wszystkim inwestycje. Modernizacja sieci ciepłowniczych pochłania rocznie w gra-nicach 20 proc. naszych rocznych przychodów. Oczywiście, sfinansowanie tak dużych przed-sięwzięć inwestycyjnych możliwe jest dzięki, m.in. środkom pomocowym z funduszy, m.in. z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środo-wiska i Gospodarki Wodnej (WFOŚiGW). Jeżeli natomiast chodzi o finansowanie na po-ziomie zarządczym – planujemy wprowadze-nie mechanizmu tzw. „cash pooling”. Groma-dząc w jednym miejscu środki finansowe ca-łej grupy WE, będziemy w stanie zoptymali-zować ich wykorzystanie, przesuwając środki tam, gdzie w danym momencie będą najbar-dziej potrzebne – dodaje Krzysztof Rzy-ski, wiceprezes Węglokoks Energia ds. finansowych.

W przyszłości Węglokoks Energia bę-dzie przygotowywać się do wprowadze-nia kogeneracji, czyli takiej moderniza-cji źródeł wytwórczych, aby produkowały jednocześnie ciepło i energię elektrycz-ną. Firma chce też rozwijać się poprzez akwizycje firm ciepłowniczych, głównie z terenu Śląska i Małopolski.

Węglokoks Energia, oprócz dużych klientów, jakimi są kopalnie, chce po-walczyć o klienta komunalnego, w czym przejęcia innych firm na rynku mają pomóc.

Do roku 2020 Węglokoks Energia chce być w pierwszej piątce liderów rynku ciepła w Polsce.

czyste PaliWO WęglOWeInnym sposobem ograniczania niskiej emisji jest stosowanie wysokiej jakości paliw w domowych piecach. takie pali-wa dostarcza inna spółka z Grupy Wę-glokoks, czyli Węglokoks Kraj.

W ofercie spółki znajduje się ekogro-szek Skarbek, produkowany na bazie węgla kamiennego o niskiej zawarto-ści siarki, z wyselekcjonowanych partii urobku, który charakteryzuje się dużą kalorycznością, przy stosunkowo małej wilgotności i niewielkiej ilości substan-cji niepalnych. Skarbek charakteryzuje się stabilnym spalaniem, niską emisją zanieczyszczeń i wysoką sprawnością spalania. te cechy gwarantowane są przez odpowiednie certyfikaty, na które powinien zwrócić uwagę nabywca pali-wa węglowego. Skarbek został przeba-dany przez Instytut Chemicznej Prze-róbki Węgla (IChPW) w Zabrzu, a wy-niki badań pozwoliły mu uzyskać świa-dectwo bezpieczeństwa ekologicznego.

Węglokoks Kraj intensywnie pracuje nad kolejnymi rodzajami czystych pa-liw węglowych.

Najbardziej zaawansowane prace spółki dotyczą paliwa kwalifikowane-go, w postaci peletu węglowego powsta-jącego w wyniku ekstrudacji miału wę-glowego (czyli ściskania i wiązania za po-mocą dodatkowych składników, w tym przypadku wapna, skrobi i wody oraz formowania celem nadania pożądane-go kształtu i wielkości). Produkt ten ma być substytutem ekogroszku Skarbek.

W ramach prac przygotowawczych została wyprodukowana testowa partia 2 ton koncentratu węglowego bazujące-go na miale węglowym z kopalni Pie-kary. Powstały produkt testowy został zbadany przez IChPW, który potwier-

dził, iż produkt charakteryzuje się po-żądanymi parametrami fizykochemicz-nymi. Obecnie trwają rozmowy z insty-tucjami, które włączyłyby się w finan-sowanie inwestycji. Finalizacja inwesty-cji zaplanowana jest na lata 2017–2018.

BłęKitNy WęgielWęglokoks Kraj prowadzi także prace koncepcyjne związane z produkcją wę-gla bezdymnego o nazwie Błękitny Wę-giel. technologia jego produkcji zosta-ła opracowana m.in. w Instytucie Che-micznej Przeróbki Węgla. Jest to od-gazowany węgiel, zbliżony parametra-mi grzewczymi do koksu, ale łatwiej-szy w użytkowaniu. Błękitny Węgiel powstaje w procesie odgazowania wę-gla, podobnie jak koks. Jednak w prze-ciwieństwie do koksu, Błękitny Węgiel łatwo rozpalić, można też zasypać piec na noc i nie martwić się o przegrzanie paleniska.

Błękitny Węgiel spala się w zwykłych, tradycyjnych kotłach węglowych. Jego zastosowanie pozwala wyeliminować problem tzw. niskiej emisji. Laborato-ryjne testy pokazały, że w najgorszego typu kotle centralnego ogrzewania, emi-sja zanieczyszczeń z palenia Błękitne-go Węgla jest dziesięć razy niższa niż ze zwykłego węgla.

– uważamy, że dobiega czas tradycyjne-go użytkowania węgla kamiennego, choćby z uwagi na jakość powietrza w Polsce. Jeśli chcemy przetrwać na tym rynku musimy szu-kać nowatorskich rozwiązań. Stąd pojawił się u nas pomysł produkcji węgla bezdymne-go. uważamy, że produkt taki może stano-wić atrakcyjną alternatywę dla gmin, któ-re chcą efektywnie ograniczyć na swoim tere-nie problem tzw. niskiej emisji. Nie wyma-ga on bowiem inwestycji w nową infrastruk-turę cieplną, bo taki węgiel może być spalany w tradycyjnych piecach zasypowych, bez ne-gatywnego wpływu na powietrze – przeko-nuje Andrzej Krzyształowski, wicepre-zes ds. handlowych Węglokoks Kraj.

Działania podejmowane przez Wę-glokoks Energia oraz Węglokoks Kraj, w praktyce udowadniają, że węgiel ka-mienny nie musi stanowić źródła pro-blemów związanych z tzw. „niską emi-sją” i może być wykorzystywany w spo-sób przyjazny środowisku.

Emil Różański

29

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

zani

eczy

szcz

enie

pow

ietr

za

Sygnatariusze porozumienia, za-wartego 12 grudnia 2015 r., wy-razili zgodę na długotermino-wy cel polegający na utrzyma-niu wzrostu średniej temperatu-

ry na świecie do wartości znacznie niż-szej niż 2 stopni Celsjusza powyżej po-ziomu sprzed epoki przemysłowej, do-kładając starań do ograniczenia wzro-stu do 1,5 stopni Celsjusza, co znacz-nie obniżyłoby ryzyko i skutki zmia-ny klimatu.

W porozumieniu wzywa się do osią-gnięcia najwyższego poziomu emisji jak najszybciej – uznając, że krajom rozwi-jającym się zajmie to dłużej – a następ-nie do jak najszybszej redukcji emisji. W porozumieniu uzgodniono, że glo-balne działania zmierzające do reduk-cji emisji CO2 będą się odbywały m.in. poprzez wprowadzanie nowych tech-nologii oraz zwiększenie udziału odna-wialnych źródeł energii w bilansie ener-getycznym. Z kolei równoważenie emi-sji będzie następowało m.in. w drodze wzrostu zalesiania. ten ostatni zapis został wprowadzony do umowy dzięki dużej determinacji polskiej delegacji.

Uzgodniono, że porozumienie wej-dzie w życie trzydziestego dnia po ra-tyfikowaniu przez przynajmniej 55 kra-jów, odpowiadających za co najmniej 55 procent globalnych emisji gazów cie-plarnianych. to oznacza, że teoretycz-nie porozumienie może wejść w życie nawet, jeżeli nie ratyfikują go najwięk-si na świecie emitenci CO2, czyli Chi-ny i Stany Zjednoczone.

cO zrOBią POszczególNe PaństWa?Przed konferencją klimatyczną w Pa-ryżu i w czasie jej trwania poszcze-gólne państwa przedkładały obszer-ne, krajowe plany działania na rzecz zmniejszenia emisji (tzw. kontrybu-cje). Z przygotowanego przed kon-ferencją podsumowania 185 zapla-nowanych, ustalonych na szczeblu

krajowym wkładów wynika, że na-dal jest to za mało, aby osiągnąć re-dukcję poniżej 2 stopni Celsjusza do końca tego stulecia. Porozumienie wytyczyło jednak drogę do osiągnię-cia tego celu. Warto zwrócić uwagę, że wśród państw, które zadeklarowa-ły swoje kontrybucje, są też najwięk-si emitenci CO2 na świecie, jak Chi-ny oraz Stany Zjednoczone.

Paryski kompromisW Paryżu, podczas Konferencji Stron Ramowej Konwencji Narodów Zjednoczonych

w sprawie zmian klimatu (COP21), 195 krajów przyjęło porozumienie klimatyczne, którego

głównym celem jest zatrzymanie, do końca XXI wieku, globalnego ocieplenia na poziomie

poniżej 2 stopni Celsjusza. Z zawartego porozumienia zadowolony jest polski rząd.

30

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

Redukcja emis j i gazów c iep larn ianych

CO

P2

1

Aby osiągnąć ten wspólny cel, rządy uzgodniły, że co 5 lat będą się spoty-kać, aby wyznaczać ambitniejsze cele, zgodnie z dostępną w danym momencie wiedzą naukową. Zgodziły się one rów-nież na informowanie siebie nawzajem i opinii publicznej o postępach w reali-zacji celów, aby zapewnić przejrzystość i nadzór. Poszczególne państwa mają regularnie raportować o swoich po-stępach co pięć lat, począwszy od 2018 roku. Dzięki temu systemowi, gwaran-tującemu przejrzystość i rozliczalność, możliwe będzie prześledzenie postępu w realizacji długoterminowego celu.

POMOc BieDNiejszyM KrajOMUnia Europejska i inne kraje rozwinięte będą nadal wspierać działania w zakre-sie klimatu, zmierzające do ogranicze-nia emisji oraz budować odporność na skutki zmiany klimatu w krajach rozwi-jających się. Pozostałe państwa zachęca się do udzielania wsparcia lub kontynu-acji takiego wsparcia na zasadzie dobro-wolnej. Krajom rozwijającym się udzie-lane będzie nadal zwiększone wsparcie na przystosowanie się do zmiany klima-

tu. Kraje rozwinięte mają zamiar na-dal przeznaczać na ten cel 100 mld do-larów rocznie do 2025 r., kiedy to zosta-nie uzgodniony nowy wspólny cel.

W porozumieniu paryskim zawarto również oddzielny artykuł poświęcony kwestii strat i szkód związanych ze skut-kami zmiany klimatu. Państwa sygna-tariusze uznają również potrzebę współ-pracy i lepszego zrozumienia, działania i wsparcia w różnych obszarach, takich jak systemy wczesnego ostrzegania, go-towość na wypadek sytuacji wyjątkowej oraz ubezpieczenie od ryzyka.

W dokumencie zabrakło regulacji do-tyczących neutralności węglowej dwóch sektorów, charakteryzujących się wy-sokim poziomem emisji – transportu lotniczego i morskiego. Porozumienie nie zawiera odniesień do dekarboniza-cji, podatków ani kar za emisję gazów cieplarnianych, jest jednak dobrowol-na możliwość wprowadzenia mechani-zmów handlu emisjami.

cO Dla POlsKi jest WażNe?Polska jest zadowolona z osiągniętego w Paryżu porozumienia. Premier Be-

ata Szydło przypomniała, że na konfe-rencji w Paryżu poruszyła trzy ważne dla Polski kwestie. Pierwszą z nich jest podpisanie porozumienia klimatycz-nego przez wszystkie państwa świata.

– Tak, żeby to nie było porozumienie tylko i wyłącznie uzgodnione na poziomie państw unii Europejskiej, ale żeby wszystkie pań-stwa świata się do tego przyłączyły. dzisiaj, to właśnie te duże gospodarki – Stany Zjed-noczone, Chiny, Rosja – muszą zrobić najwię-cej, by wspierać klimat na świecie – wska-zywała Beata Szydło.

Drugim, kluczowym dla Polski po-stulatem, było zawarcie w porozumie-niu klimatycznym propozycji, które uwzględnią specyfikę poszczególnych gospodarek.

– Tak, jak chociażby w przypadku Polski, gdzie dyskusja na temat węgla i rozwoju go-spodarki toczy się od wielu miesięcy – mó-wiła premier Beata Szydło.

Wreszcie trzeci postulat – kwestia la-sów i zalesiania.

– To jest ta propozycja, którą Polska wska-zuje jako rozwiązanie, które z jednej strony bę-dzie polepszało klimat, a z drugiej strony bę-dzie rozwiązywało kwestię redukcji dwutlen-ku węgla – podkreślała premier.

Bardzo ważne dla Polski jest to, że w podpisanym w Paryżu porozumie-niu nie pada termin „dekarbonizacja”, którym lubią posługiwać się politycy unijni. to, że w paryskiej umowie nic o dekarbonizacji nie ma, stwarza Pol-sce szanse na przekonanie partnerów w UE do swoich racji. trzeba jednak pamiętać o tym, że porozumienia pa-ryskiego nie należy łączyć z celami polityki energetyczno-klimatycznej UE. to są dwie, całkiem różne rze-czy. Ogólność dokumentu przyjętego w Paryżu i brak w nim konkretów co do precyzyjnych celów poszczególnych państw w zakresie emisji CO2, może być oczywiście pewnym sygnałem dla polityków w Unii Europejskiej, że dla reszty świata redukcja emisji CO2 nie należy do priorytetów, więc UE może pozostać w tym zakresie osamotnio-nym liderem. Z drugiej jednak strony, ostatnie lata pokazują, że jeśli chodzi o kwestie klimatyczne UE raczej nie jest gotowa do zmiany swojego obo-wiązującego stanowiska.

Emil Różański

31

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

CO

P2

1

J e r z y G a l e m b a Dyrektor biura Analiz Strategicznych i Rynkowych WęGlOKOKS S.A.

brak widoku na poprawę

Prezentujemy ogólną charakterystykę

sytuacji na międzynarodowym

rynku węglowym w IV kwartale 2015 r.

Ostatni kwartał 2015 roku był na międzynarodowym rynku wę-glowym wciąż trudnym okre-sem dla producentów. Indek-sy cenowe dla węgla energe-

tycznego w Europie, Australii i Kolum-bii w relacji średniomiesięcznej z grud-nia do września, spadły o około 10%. W przypadku węgla z RPA spadek ten był nieco mniejszy i wyniósł ok. 4%.

Referencyjne ceny węgla koksowe-go (w relacji IV/III kwartał 2015) spa-dły, w zależności od typu węgla, od 2 do 4 USD/t.

ryNeK Węgla eNergetyczNegO eurOPaŚredniomiesięczna wartość europej-skiego indeksu węglowego w paździer-niku 2015 wynosiła 52,60 USD/t CIF ARA (za 6000 kcal/kg)1 i w porówna-niu z poprzednim miesiącem obniżyła się o 1,30 USD/t. W listopadzie nastą-pił niewielki wzrost indeksu węglowe-go do 53,80 USD/t. W grudniu doszło do załamania notowań i średnia war-tość indeksu za cały miesiąc wynosiła 48,20 USD/t CIF ARA, co w relacji do września ub.r. oznaczało spadek o 5,70 USD/t (vide wykres).

W komentarzach zaznacza się fakt, że w Europie tak niskich poziomów cen węgla energetycznego nie było od 12 lat. trudno się temu dziwić, skoro zapasy węgla w portach przekroczyły 7 mln ton, a popyt na węgiel ze strony odbiorców był bardzo ograniczony. Ponadto, nie bez

znaczenia pozostawały notowania ropy naftowej oraz gazu, które w tym czasie utrzymywały tendencję spadkową. Za ilustrację sytuacji rynkowej niech posłu-ży przykład Wielkiej Brytanii, gdzie od stycznia do połowy grudnia ub. r. pro-dukcja energii elektrycznej w oparciu o węgiel energetyczny wynosiła ogółem 147 tWh tj. o 20% mniej niż w porów-nywalnym okresie 2014 roku.

rePuBliKa POłuDNiOWej aFryKi. Średniomiesięczna wartość indeksu dla węgla z RPA obniżyła się w październi-ku do 49,80 USD/t FOB Richards Bay, co oznaczało spadek o 2 USD/t w sto-sunku do września ub. r. W listopadzie odnotowano wzrost zainteresowania zakupami na nadchodzące miesiące, zwłaszcza ze strony odbiorców z Indii. Doszły do tego informacje o ograniczo-

nej podaży węgla z RPA o wyższych kalorycznościach. Suma summarum, średniomiesięczne notowania indek-su węglowego w RPA wzrosły w rela-cji do poprzedniego miesiąca o ponad 5 USD/t do 54,90 USD/t (vide wykres).

Jak się okazało, nagły wzrost cen, do-prowadził w grudniu do znaczących ob-niżek. Przyczyniło się do tego niewiel-kie zainteresowanie zakupami odbior-ców zarówno w Azji, jak i w Europie. Ostatecznie, średniomiesięczny indeks węglowy z RPA osiągnął wartość 50 USD/t i był o prawie 5 USD niższy od indeksu z listopada ub. r.

australiaOd września do grudnia 2015 roku ceny węgla energetycznego ulegały systema-tycznemu spadkowi. Średniomiesięczny indeks węglowy za grudzień osiągnął war-

32 k o m e n t a r z

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

ko

me

nta

rz

e

ks

pe

rc

ki

i 2015 ii 2015 iii 2015 iV 2015 V 2015 Vi 2015 Vii 2015 Vii 2015 iX 2015 X 2015 Xi 2015 Xii 2015

ciF ara FOB richards Bay rPa FOB porty australii FOB Puerto Bolivar

usD/t69,00

64,00

59,00

54,00

49,00

44,00

Średniomiesięczne ceny węgla energetycznego w wybranych rejonach świata (I 2015–XII 2015)

tość 51,50 USD/t FOB porty Australii, co w relacji do średniomiesięcznego in-deksu z września oznaczało spadek o 6 USD/t (vide wykres). Podobnie jak w in-nych rejonach świata, w rejonie Azji-Pa-cyfiku, w IV kwartale ub. r. odnotowa-no znacznie mniejsze zamówienia na do-stawy węgla. Bez wątpienia, największe spadki w dostawach skupiały się na Chi-nach. Według opublikowanych statystyk za 11 miesięcy ub. r. Chiny sprowadziły z zagranicy ok. 186 mln ton wszystkich typów węgla kamiennego. Oznaczało to spadek importu o 30% w stosunku do po-równywalnego okresu 2014 roku.

KOluMBiaWedług wstępnych szacunków ocenia się, że w Kolumbii wydobyto w 2015 roku około 88 mln ton węgla kamien-nego. Dostępne statystyki podają, że za 11 miesięcy ub. r. wyeksportowano 73 mln ton węgla energetycznego. Ko-lumbijski plan eksportu, kilkakrotnie weryfikowano ze względu na powsta-łe okoliczności, związane z wprowadze-niem zakazu nocnych przewozów węgla do portów załadowczych. Spośród po-równywalnych w niniejszym artykule indeksów węglowych, wartość kolum-bijskiego była w IV kwartale najniższa. W październiku ub. r. średniomiesięcz-ny indeks węgla z Kolumbii osiągnął wartość 48,80 USD FOB Puerto Boli-var i spadł w stosunku do poprzednie-go miesiąca o 0,80 USD/t. Jego wartość wzrosła w następnym miesiącu do 50 USD/t, aby w grudniu ub. r. ponownie obniżyć się do 44,90 USD FOB Puerto Bolivar (vide wykres).

ryNeK Węgla KOKsOWegONiekorzystna koniunktura na świato-wym rynku stali wpływała na kolej-ne obniżki cen węgla koksowego w IV kwartale 2015 roku. Odbiorcy japoń-scy wynegocjowali z dostawcami au-stralijskimi, na ten kwartał, następu-jące ceny referencyjne (vide wykres):• 89 USD/t FOB porty Australii – dla

węgla typu hard,• 71 USD/t FOB porty Australii – dla

węgla typu semi-soft,• 71 USD/t FOB porty Australii – dla

węgla typu PCI.Uzgodnione ceny dla węgla typu hard

były o 4 USD/t niższe niż w poprzednim kwartale, natomiast dla węgla typu se-mi-soft oraz PCI obniżka wynosiła od-powiednio 3 i 2 USD/t.

OceNa PersPeKtyW rOzWOju ryNKu WęglOWegOW swoim kolejnym planie pięciolet-nim, władze Chin przewidują w sekto-rze energetycznym zwiększenie mocy produkcyjnych, pochodzących z odna-wialnych źródeł energii (OZE), elek-trowni wodnych oraz atomowych. Plan zakłada również poszukiwanie bardziej efektywnych rozwiązań technologicz-

nych, pozwalających na bardziej pro-ekologiczne wykorzystanie paliw ko-palnych. W tym kontekście zakłada się, że udział węgla w ich miksie energe-tycznym zmniejszy się z 66% w 2014 do 60% w roku 2020. W ramach ww. planu przewiduje się również zawieszenie wy-dawania pozwoleń na budowę nowych kopalń węgla w latach 2016–2018, co miałoby doprowadzić do zbilansowania potrzeb rynku wewnętrznego.

W Austrii ogłoszono plan zamykania elektrowni spalających węgiel. W roku 2016 firma Energie AG zamierza zakoń-czyć działalność elektrowni w Rieders-bach o mocy 165 MW. Koncern ENV natomiast ogłosił, że do roku 2025 za-kończy funkcjonowanie swojej elek-trowni o mocy 352 MW w Dürnrohr.

W roku 2016 rząd Wielkiej Brytanii ma zamiar przeprowadzić konsultacje w sprawie planów zamknięcia elektrowni węglowych do roku 2025, dla tych elek-trowni, które nie zainstalują urządzeń ograniczających emisję dwutlenku wę-gla. Powyższe plany są zgodne z unijną dyrektywą, która zobowiązuje jednost-ki energetyczne, wykorzystujące paliwa kopalne, do zainstalowania urządzeń re-dukujących emisje CO2 do roku 2020, pod rygorem ich zamknięcia.

Międzynarodowa Agencja Energe-tyczna (IEA) opublikowała swój naj-nowszy raport „World Energy Outlook 2015”, w którym przewiduje, że w Kra-jach OECD do roku 2040 konsumpcja węgla obniży się o 40%, a w krajach UE zmniejszy się ona do jednej trzeciej po-ziomu obecnego. Jednocześnie świato-we zużycie węgla do roku 2040 będzie rosło w tempie 0,4% p.a. Dla porówna-nia w okresie minionych 25 lat tempo to wynosiło 2,4% p.a.

*) Ceny węgla energetycznego w całym tekście niniejszego artykułu dotyczą

kaloryczności 6000 kcal/kg NAR

33

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

ko

me

nta

rz

e

ks

pe

rc

ki

Węgiel typu hard (hcc) Węgiel typu semi-soft (ss) Węgiel typu Pci

140,00

120,00

100,00

80,00

60,002014

iii kw.2015

iii kw.2015

iii kw.2015ii kw.

2015i kw.

2014iV kw.

usD/t

Rozwój cen referencyjnych węgla koksowego w ramach kontraktów zawartych z producentami węgla na bazie FOb porty Australii

węglokoks kraj połączył swoje kopalnie w jeden zakład dwuruchowy. jak wygląda proces łączenia i czym jest on uzasadniony?– Owszem, dokonaliśmy połączenia ko-palń „Bobrek” i „Piekary” w jeden za-kład dwuruchowy. Formalnie stało się to 15 grudnia ub.r. po uzyskaniu zgody dyrektora Okręgowego Urzędu Górni-czego w Gliwicach. Przygotowanie do połączenia trwało kilka miesięcy i za-pewne sam proces łączenia będzie trwał jeszcze jakiś czas. Połączone zostały wszystkie służby kopalniane, z wyjąt-kiem działów górniczego i wentylacyj-nego. to zdarzenie nie będzie jednak miało wpływu na stan zatrudnienia. Może to spowodować tylko przesunię-cia stanowiskowe pracowników w obrę-bie firmy. Połączenie zakładów ma na celu uproszczenie struktury organiza-cyjnej zakładów oraz ograniczenie kosz-tów. Podjęta w tym zakresie decyzja wy-nika ze strategicznych założeń rozwoju spółki, które zakładają maksymalizację wartości spółki poprzez m.in. optyma-lizację zatrudnienia, racjonalizację wy-datków inwestycyjnych oraz wyłączenie aktywów nie związanych z produkcją.

zakładam, że wynika także z obawy o przy-szłość rynku węgla kamiennego?– Owszem. Przyjmujemy bowiem, że 2016 rok będzie równie trudny dla firm sektora węgla kamiennego. Mimo wszystko, jesteśmy przygotowani na róż-ne scenariusze, nawet te najgorsze. Jed-nak nasz Plan techniczno-Ekonomiczny, jaki został przyjęty przez zarząd spółki podczas ostatniego posiedzenia w 2015 r. zakłada, że i obecny 2016 r. zakoń-czymy z dodatnim wynikiem. Doku-ment ten, najogólniej biorąc, przewi-duje wzrost produkcji i sprzedaży wę-

gla przy nieznacznym spadku jednost-kowych kosztów produkcji. Plan tech-niczno-Ekonomiczny uwzględnia także znaczący wzrost nakładów inwestycyj-nych w KWK „Bobrek-Piekary”. Prze-jęliśmy bowiem nie tylko jedne z naj-bardziej nierentownych kopalń nale-żących do Kompanii Węglowej – przy-pomnę, że w latach 2013–2014 łączna strata obu kopalń sięgnęła 500 mln zł – ale także poważnie niedoinwestowa-ne. W szczególności dotyczy to zakładu w Piekarach Śląskich, gdzie nakłady in-westycyjne w 2014 r. wyniosły zaledwie 3,5 mln zł. Poprzez inwestycje chcemy zwiększyć efektywność produkcji, ale także bezpieczeństwo pracy.

zastanawiające jest jaki węglokoks kraj ma sposób na to, by funkcjonować efek-tywnie w tych trudnych czasach dla węgla? – Każda kopalnia ma swoją specyfikę, którą należy wykorzystać. W struktu-rze sprzedaży produktów Węglokoksu Kraj największe przychody generują sortymenty grube i średnie, z uwagi na wysoką marżę tych produktów. Dlate-

go priorytetem służb technicznych ko-palń było zwiększenie wypadu tych sor-tymentów do poziomu co najmniej 30 proc. I ta sztuka nam się udała. Planu-jemy sukcesywnie zwiększać ten wolu-men. Zadanie dla służb technicznych na 2016 r. to poziom 33 proc. Realiza-cji tych działań służyć ma nie tylko od-powiednia dbałość na etapie produk-cji, ale także zastosowanie technologii temu służących, w tym wszelkich no-winek technicznych. Zadowolenie koń-cowych odbiorców węgla, w szczegól-ności konsumentów indywidualnych, wymaga szczegółowej kontroli jakości produktu. tę gwarancję daje jedynie pełne konfekcjonowanie węgla opało-wego. Dotyczy to w szczególności eko-groszku „Skarbek”. Węgiel ten, z uwa-gi na swoją popularność rynkową, jest często elementem procederu tzw. pod-rabiania. Pod jego marką sprzedawa-ne są zupełnie inne węgle. Dbałość o klienta, ale i o własne interesy, wy-musiła na spółce inwestycje w zauto-matyzowane linie paczkowania eko-groszku „Skarbek” wraz z niezbędny-mi obiektami budowlanymi. Efektyw-ność linii pozwoli konfekcjonować ca-łość ekogroszku produkowanego przez Węglokoks Kraj. Na tym jednak nasze projekty rozwojowe się nie kończą. Pla-nujemy bowiem rozpocząć produkcję peletu węglowego z miału energetycz-nego, o parametrach zbliżonych do eko-groszku oraz produkcję węgla bezdym-nego, czyli blue coal. Widać zatem, że przeszliśmy etap od „kopania” węgla, do jego produkcji i to selektywnej pod kątem potrzeb klientów. Jedynie przy takim podejściu można dziś przetrwać na tym trudnym rynku.

Rozmawiała: dominika Bara

Nie kopiemy, tylko produkujemy węgieltrzy pytania do Krystiana Kozakowskiego, prezesa zarządu Węglokoks Kraj sp. z o.o.

34

C – S t yczeń / Lu t y 20 16 – 0 1 ( 1 7 )

3 pyt

ania

do...

k o m e n t a r z

Jesteśmy dla Was!

RESTAURACJA POD WIEŻAMI ul. Mickiewicza 29tel.: 32 207 21 92, 32 207 27 77 mail: gastronomia@biurocentrum.com.pl

Godziny otwarcia Poniedziałek–Piątek 8.00–17.00

Sobota–Niedziela 9.00–16.00

Zapraszamy do restauracji znajdującej się na parterze naszego obiek-tu, gdzie zadowolony klient, najwyższa jakość i doskonały smak są na pierwszym miejscu.

Serwujemy wszelkiego rodzaju posiłki lunchowe, jednocześnie w naszej ofercie znajdują się również śniadania, przekąski, desery oraz napoje. Ponadto oferujemy naszym klientom kompleksową ob-sługę cateringową spotkań firmowych i prywatnych, tj. wesela, ko-munie, imprezy okolicznościowe.

Oferujemy w codziennej sprzedaży: • śniadania• obiady lunchowe na każdą kieszeń • obiady A La Carte

Zapraszamy do korzystania z CENTRUM KONFERENCYJNEGO: 300 miejsc w klimatyzowanej sali oraz 4 mniejsze sale szkoleniowe z pełnym wyposażeniem tel. 32 207 22 05 e-mail: administracja@biurocentrum.com.pl