BAB IPENDAHULUAN
A. Latar Belakang MasalahDalam suatu organisasi, atau Perusahaan
motivasi dan disiplin kerja, termasuk hal yang paling penting demi
kelancaran organisasi tersebut. Disiplin kerja merupakan alat untuk
berkomunikasi untuk dapat mencapai sebuah tujuan bersama yang
dipakai oleh atasan dengan bawahan maupun oleh sesama pegawai dalam
suatu organisasi atau dalam lingkup sebuah kantor.Ada kalanya
pegawai atau karyawan melakukan pelanggaran untuk itu diperlukan
disiplin kerja agar dapat memperbaiki perilaku-perilaku menyimpang
dari pegawai atau karyawan tersebut Setelah terwujudnya motivasi
kerja maka akan timbul disiplin kerja yang baik. Untuk mewujudkan
keduanya, maka diperlukan adanya kerjasama antara atasan dan para
pegawai bawahannya, agar tercipta lingkungan kerja yang kondusif
untuk mendukung kinerja para pegawai secara maksimal di dalam
organisasi ataupun perusahaan tersebut.Disiplin sangat penting
untuk pertumbuhan organisasi, digunakan terutama untuk memotivasi
pegawai agar dapat mendisiplinkan diri dalam melaksanakan pekerjaan
baik secara perorangan maupun kelompok. Disamping itu disiplin
bermanfaat mendidik pegawai untuk mematuhi dan menyenangi
peraturan, prosedur maupun kebijakan yang ada, sehingga dapat
menghasilkan kinerja yang baik.Kurang pengetahuan tentang
peraturan, prosedur dan kebijakan yang ada merupakan penyebab
terbanyak tindakan indisipliner. Salah satu upaya untuk mengatasi
hal tersebut pihak pimpinan sebaiknya memberikan program orientasi
kepada tenaga perawat/bidan yang baru pada hari pertama mereka
bekerja karena perawat/bidan tidak dapat diharapkan bekerja dengan
baik dan patuh, apabila peraturan/prosedur atau kebijakan yang ada
tidak diketahui, tidak jelas, atau tidak dijalankan sebagaimana
mestinya. Selain memberikan orientasi, pimpinan harus menjelaskan
secara rinci peraturan-peraturan yang sering dilanggar, berikut
rasional dan konsekuensinya. Demikian pula peraturan/prosedur atau
kebijakan yamg mengalami perubahan atau diperbaharui, sebaiknya
diinformasikan kapada staf melalui diskusi aktif.Tindakan
disipliner sebaiknya dilakukan, apabila upaya pendidikan yang
diberikan telah gagal, karena tidak ada orang yang sempurna. Oleh
sebab itu, setiap individu diizinkan untuk melakukan kesalahan dan
harus belajar dari kesalahan tersebut. Tindakan indisipliner
sebaiknya dilaksanakan dengan cara yang bijaksana sesuai dengan
prinsip dan prosedur yang berlaku menurut tingkat pelanggaran dan
klarifikasinya.Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan
seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial
yang berlaku. Kesadaran adalah sikap sesorang yang secara sukarela
menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya.
Jadi, seserorang akan bersedia mematuhi semua semua peraturan serta
melaksanakan tugas-tugasnya, baik secara sukarela maupun karena
terpaksa. Berdasarkan pendapat Keiht Davis, disiplin kerja juga
dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh
pedoman-pedoman organisasi. Peraturan sangat diperlukan untuk
memberikan bimbingan dan penyuluhan bagi karyawan dakam menciptakan
tata tertib yang baik di perusahaan. Dengan tata tertib yang baik,
semangat kerja, moral kerja, efisiensi, dan efektifitas kerja
karyawan akan meningkat. Hal ini akan mendukung tercapainya tujuan
perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Hukuman juga sangat
diperlukan dalam kedisiplinan karyawan, untuk mendidik karyawan
supaya menaati semua peraturan perusahaan. Pemberian hukuman harus
adil dan tegas terhadap semua karyawan. Dengan keadilan dan
ketegasan, sasaran pemberian hukuman akan tercapai.
B. RUMUSAN MASALAHBerdasarkan latar belakang masalah yang telah
dikemukakan, permasalahnnya dirumuskan sebagai berikut :1.
Pengertian disiplin pegawai2. Pentingnya disiplin kerja3.
Faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja4. Pelaksanaan
disiplin kerja5. Hubungan disiplin dengan produktivitas kerja
C. TUJUANSupaya seseorang dapat menyadari betapa sungguh
disiplin itu penting dalam perkembangan pribadi serta masa depan
yang bersangkutan. Serta dapat menambah ilmu pengetahuan kita,
dalam memahami tentang kedisiplinan karyawan.
BAB IITINJAUAN TEORI
Disiplin berasal dari bahasa latin Discere yang berarti belajar.
Dari kata ini timbul kata Disciplina yang berarti pengajaran atau
pelatihan. Kedisiplinan adalah suatu kondisi yang tercipta dan
terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukan
nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan
ketertiban.Kedisiplinan dalam proses pendidikan sangat diperlukan
karena bukan hanya untuk menjaga kondisi suasana belajar dan
mengajar berjalan dengan lancar, tetapi juga untuk menciptakan
pribadi yang kuat bagi setiap sisiwa.Ketidak disiplinan biasanya
berasal dari diri sendiri, selain itu ketidak disiplinan bisa juga
berasal dari lingkungan sosial.Konsep disiplin berkaitan dengan
tata tertib, aturan, atau norma dalam kehidupan bersama (yang
melibatkan orang banyak). Menurut Moeliono (1993: 208) disiplin
artinya adalah ketaatan (kepatuhan) kepada peraturan tata tertib,
aturan, atau norma, dan lain sebagainya.Salah satu pengertian
pendidikan yang sangat umum dikemukakan oleh Drikarya (1980 dalam
Mikarsa, 2004:2) yang menyatakan bahwa pendidikan adalah upaya
memanusiakan manusia muda. Pengangkatan manusia muda ke taraf
insani harus diwujudkan dalam seluruh proses atau upaya
pendidikan.Dalam Dictionary of Education dikemukakan bahwa
pendidikan adalah (1) proses dimana seseorang mengembangkan
kemampuan, sikap dan bentuk-bentuk dan tingkah laku lainnya di
dalam masyarakat dimana dia hidup (2) proses social dimana
seseorang diharapkan pada pengaruh lingkungan yang terpilih dan
terkontrol, sehingga dia dapat memperoleh atau mengalami
perkembangan kemampuan sosial dan kemampuan individu yang
optimum.G. Thomson (1957 dalam Mikarsa, 2004: 12) menyatakan bahwa
pendidikan adalah pengaruh lingkungan atas individu untuk
menghasilkan perubahan-perubahan yang tetap dalam
kebiasaan-kebiasaan pemikiran, sikap-sikap dan tingkah laku.
Sedangkan Crow and Crow (1960 dalam Mikarsa, 2004) menyatakan bahwa
harus diyakini bahwa fungsi utama pendidikan adalah bimbingan
terhadap individu dalam upaya memenuhi kebutuhan dan keinginan yang
sesuai dengan potensi yang dimilikinya, sehingga dia memperoleh
kepuasan dalam seluruh aspek kehidupan sosialnya.Berdasarkan
pengertian tersebut, dapat diberikan beberapa ciri atau unsur umum
dalam pendidikan yaitu :1. Pendidikan harus memiliki tujuan, yang
pada hekekatnya adalah pengembangan potensi individu yang
bermanfaat bagi kehidupan pribadinya maupun warga Negara atau
Negara lainnya.2. Untuk mencapai tujuan tersebut, pendidikan perlu
melakukan upaya yang disengaja dan terencana yang meliputi upaya
bimbingan, pengajaran, dan pelatihan.3. Kegiatan tersebut harus
diwujudkan dalam lingkungan keluarga, dan masyarakat yang lazim
disebut dengan pendididikan formal, informal, dan
non-formal.Pendidikan adalah upaya memanusiakan manusia muda,
pengangkatan manusia muda ke taraf insani harus diwujudkan dalam
seluruh proses atau upaya pendidikan.Pengertian lain dari
pendidikan adalah:(1) Proses dimana seseorang mengembangkan
kemampuan, sikap dan bentuk-bentuk dan tingkah laku lainnya di
dalam masyarakat dimana dia hidup.(2) Proses sosial dimana
seseorang diharapkan pada pengaruh lingkungan yang terpilih dan
terkontrol (khususnya yang datang dari sekolah), sehingga dia dapat
memperoleh atau mengalami perkembangan kemampuan sosial dan
kemampuan individu yang optimumBerdasarkan pengertian tersebut,
dapat diberikan beberapa ciri atau unsur umum dalam pendidikan
yaitu:1. Pendidikan harus memiliki tujuan, yang pada hakeketnya
adalah pengembangan potensi individu yang bermanfaat bagi kehidupan
pribadinya maupun warga negara atau negara lainnya.2. Untuk
mencapai tujuan tersebut, pendidikan perlu melakukan upaya yang
disengaja dan terencana yang meliputi upaya bimbingan, pengajaran,
dan pelatihan.3. Kegiatan tersebut harus diwujudkan dalam
lingkungan keluarga, sekolah, dan masyarakat yang lazim disebut
dengan pendidikan formal, informal, dan non-formal.4. Pengertian
disiplin sekolah kadangkala diterapkan pula untuk memberikan
hukuman (sanksi) sebagai konsekuensi dari pelanggaran terhadap
aturan, meski kadangkala menjadi kontroversi dalam menerapkan
metode pendisiplinannya, sehingga terjebak dalam bentuk kesalahan
perlakuan fisik (physical maltreatment) dan kesalahan perlakuan
psikologis (psychological maltreatment), sebagaimana diungkapkan
oleh Irwin A. Hyman dan Pamela A. Snock dalam bukunya Dangerous
School (1999).Dalam suatu organisasi,atau Perusahaan motivasi dan
disiplin kerja, termasuk hal yang paling penting demi kelancaran
organisasi tersebut. Disiplin kerja merupakan alat untuk
berkomunikasi untuk dapat mencapai sebuah tujuan bersama yang
dipakai oleh atasan dengan bawahan maupun oleh sesama pegawai dalam
suatu organisasi atau dalam lingkup sebuah kantor.Ada kalanya
pegawai atau karyawan melakukan pelanggaran untuk itu diperlukan
disiplin kerja agar dapat memperbaiki perilaku-perilaku menyimpang
dari pegawai atau karyawan tersebut Setelah terwujudnya motivasi
kerja maka akan timbul disiplin kerja yang baik. Untuk mewujudkan
keduanya, maka diperlukan adanya kerjasama antara atasan dan para
pegawai bawahannya, agar tercipta lingkungan kerja yang kondusif
untuk mendukung kinerja para pegawai secara maksimal di dalam
organisasi ataupun perusahaan tersebut.Berdasarkan pemahaman diatas
dapat ditarik kesimpulan bahwa disiplin kerja merupakan suatu sikap
dan perilaku yang berniat untuk mentaati segala peraturan
organisasi yang didasari atas kesadaran diri untuk menyesuaikan
dengan peraturan organisasi. Berdasarkan pengertian tersebut dapat
ditarik indikator-indikator disiplin kerja sebagai berikut a.
disiplin kerja tidak semata-mata patuh dan taat terhadap penggunaan
jam kerja saja, misalnya datang dan pulang sesuai jadwal, tidak
mangkir jika bekerja, dan tidak mencuri-curi waktu;b. upaya dalam
mentaati peraturan tidak didasarkan adanya perasaan takut, atau
terpaksa; c. komitmen dan loyal pada organisasi yaitu tercermin
dari berbagai sikap dalam bekerja. Apakah karyawan dalam bekerja
tidak pernah mengeluh, tidak berpura-pura sakit, tidak manja, dan
bekerja dengan semangat tinggi? Sebaliknya, perilaku yang sering
menunjukkan ketidakdisiplinan atau melanggar peraturan terlihat
dari tingkat absensi yang tinggi, penyalahgunaan waktu istirahat
dan makan siang, meninggalkan pekerjaan tanpa ijin, membangkang,
tidak jujur, berjudi, berkelahi, berpura-pura sakit, sikap manja
berlebihan, merokok pada waktu terlarang dan perilaku yang
menunjukkan kerja yang rendah.Hukuman juga sangat diperlukan dalam
kedisiplinan karyawan, untuk mendidik karyawan supaya menaati semua
peraturan perusahaan. Pemberian hukuman harus adil dan tegas
terhadap semua karyawan. Dengan keadilan dan ketegasan, sasaran
pemberian hukuman akan tercapai. Indikator-indikarot kedisiplinan
antara lain :a. Tujuan dan kemampuanTujuan dan kemampuan karyawan
ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan. Tujuan yang akan
dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup
menantang bagi kemampuan karyawan. b. Teladan pimpinanPimpinan
dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya. Pimpinan harus
memberi contoh yang baik, berdisiplin yang baik , jujur, adil,
sesuai katadengan perbuatan . dengan teladan pimpinan yang baik,
,kedisiplinan bawahan pun akan ikut baik.c. Balas jasaBalas jasa (
gaji dan kesejahteraan ) ikut mempengaruhi kedisiplinan karyawan
karena balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan
terhadap perusahaan atau pekerjaan. Jika karyawan semakin mencintai
pekerjaan maka kedisiplinan yang diciptakan semakin baik pula.d.
KeadilanKeadilan yang dijadikan dasar kebijaksanaan dalam pemberian
balas jasa ( pengakuan ) atau huikuman akan merangsang terciptanya
kedidiplinan karyawan yang baik.
e. Sanksi hukuman Dengan sanksi hukuman yang semakin berat, maka
karyawan akan semakin takut melanggar peraturan-peraturan
perusahaan, sikap,dan perilaku indisipliner karyawan akan
berkurang.f. Ketegasan Pimpinan harus berani dan tegas, bertindak
untuk menghukum setiap karyawan yang indisipliner sesuai dengan
sanksi hukuman yang telah ditetapkan.g. Hubungan
kemanusiaanHubungan kemanusiaan yang harmonis diantara sesama
karyawan ikut menciptakan kedisiplinan yang baik pada sebuah
perusahaan. Hubungan yang bersifat vertikal maupun horizontal.
BAB IIIPEMBAHASAN
A. PENGERTIAN DISIPLIN PEGAWAISingodimedjo (2002), mengatakan
disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk
mematuhi dan nentaati norma-norma peraturan yang berlaku
disekitarnya. Disiplin karyawan yang baik akan mempercepat tujuan
perusahaan, sedabgkan disiplin yang merosot akan menjadi penghalang
dan memperlambat pencapaian tujuan perusahaan.Kedisiplinan adalah
suatu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui proses dari
serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan,
kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan ketertiban.Kedisiplinan dalam
proses pendidikan sangat diperlukan karena bukan hanya untuk
menjaga kondisi suasana belajar dan mengajar berjalan dengan
lancar, tetapi juga untuk menciptakan pribadi yang kuat bagi setiap
karyawan.Disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang
ada pada diri karyawan terhadap peraturan dan ketentuan perusahaan.
Bentuk disiplin yang baik akan tercemin pada suasana, yaitu:1.
Tingginya rasa kepedulian karyawan terhadap pencapaian tujuan
perusahaan2. Tinggi semangay dan gairah kerja dan inisiatif para
karyawan dalam melakukan pekerjaan3. Besarnya rasa tanggung jawab
para karyawan untuk melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya4.
Berkembangnya rasa memiliki dan solidaritas yang tinggi di kalangan
karyawan5. Meningkatnya efisiensi dan produktivitas kerja para
karyawanLatainer (dalm Soeiono, 1995), mengartikan disiplin sebagai
suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh karyawan dan
menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada
keputusan, peraturan, dan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan
perilaku.Bagi Beach (dalam Siagian, 2002), disiplin mempunyai dua
pengertian. Arti yang pertama, melibatkan belajar atau mencetak
perilaku dengan menerapkan imbalan atau hukuman. Arti yang kedua
lebih sempit lagi, yaitu disiplin ini hanya bertalian dengan
tindakan hukuman terhadap pelaku kesalahan.Dari beberapa pendapat
tersebut dapat dirumuskan bahwa yang dimaksud dengan disiplin
adalah sikap hormat terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan,
yang ada dalam diri karyawan, yang menyebabkan iadapat menyesuaukan
diri dengan sukarela pada peraturan dan ketetapan perusahaan
B. PENTINGNYA DISIPLIN KERJAKeteraturan adalah ciri utama
organisasi dan disiplin adalah salah satu metode untuk memelihara
keteraturan tersebut. Tujuan uitama disiplin adalah untuk
menigkatkan efisiensi semaksimal mungkin dengan cara mencegah
pemborosan. Singkatnya, disiplin dibutuhkan untuk tujuan organisasi
yang lebih jauh, guna menjaga efisiensi dengan mencegah dan
mengoreksi tindakan-tindakan individu dalam iktikad tidak baiknya
terhadap kelompok. Lebih jauh lagi, disiplin berusaha untuk
melindungi perilaku yang baik dengan menetapkan respons yang
dikehendaki. (Tohardi, 2002)Disiplin kerja dapat dilihat sebagai
sesuatu yang besar manfaatnya, baik bagi kepentingan organisasi
maupun bagi karyawan. Bagi organisasi adanya disiplin kerja akan
menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan
tugas, sehingga di peroleh hasil yang optimal. Adapun bagi karyawan
akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan
menambah semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaannya.Penerapan
kedisiplinan bagian dari tujuan utama pelaksanaan budaya
organisasi. Budaya organisasi jika dilaksanakan dengan tepat mampu
meningkatkan disiplin kerja, kepuasan kerja dan kinerja pegawai.
Penerapan prinsip utama budaya organisasi adalah budaya
berprestasi, budaya disiplin, budaya kekeluargaan dan budaya
kebersihan. Salah satu tujuan utama budaya yang paling utama dalam
suatu organisasi adalah budaya disiplin. Penerapan budaya yang
disiplin akan membuat seluruh yang terlibat dalam organisasi mampu
berjalan sesuai dengan aturan yang sudah ditentukan. Budaya yang
baik dilaksanakandiantaranya adalah budaya bekerja keras, terus
melakukan perbaikan diri, penekananlayanan pada masyarakat, tidak
malas, produktif dengan mampu memanfaatkan teknologi, dan
kepedulian sejati akan kepentingan umum.
C. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DISIPLIN KERJAMenurut
Singodimedjo (2000), faktor yang memengaruhi disiplin pegawai: 1.
Besar kecilnya pemberian kompensasi.Besar kecilnya kompensasi dapat
memengaruhi tegaknya disiplin. Para karyawan akan mematuhi segala
peraturan yang berlaku, bila ia merasa mendapat jaminan balas jasa
yang setimpal dengan jeri payanya yang telah dikontribusikan bagi
perusahaan. 2. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan .
Peranan keteladanan pimpinan sangat berpengaruh besar dalam
perusahaan,karena pimpinan dalam suatu perusahaan masih menjadi
panutan kariawan.para bawahan akan meniru yang dilihatnya setiap
hari. Apapun yang dibuat pimpinannya. Oleh sebab itu, bila seorang
pemimpin menginginkan tegaknya disiplin dalam perusahaan, maka ia
harus lebih dulu mempraktekkan, supaya dapat diikutidengan baik
oleh para karyawan lainnya.3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat
dijadikan pegangan Para karyawan akan mau melakukan disiplin bila
ada aturan yang jelas dan diinformasikan kepada mereka. Bila aturan
disiplin hanya menurut selera pimpinan saja, atau berlaku untuk
orang tertentu saja, jangan diharap bahwa para karyawan akan
mematuhi aturan tesebut.4. Keberanian pimpinan dalam mengambil
tindakanBila ada seorang karyawan yang melanggar disiplin, maka
perlu ada keberenian pimpinan untuk mengambil tindakan yang sesuai
dengan tingkat pelanggaran yang dibuatnya. Dengan adanya tindakan
tehadap pelanggar disiplin, sesuai dengan sanksi yang ada, maka
semua karyawan akan merasa terlindungi, dan dalam hatinya berjanji
tidak akan berbuat hal yang serupa.5. Ada tidaknya pengawasan
pimpinanDalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan perlu
ada pengawasan, yang akan mengarahkan para karyawan agar dapat
melaksanakan pekerjaan dengan tepat dan sesuai dengan yang telah
ditetapkan. Dengan adanya pengawasan seperti demikian, maka sedikit
banyak para karyawan akan terbiasa melaksanakan disiplin kerja.6.
Ada tidaknya perhatian kepada karyawan Karyawan adalah manusia yang
mempunyai perbedaan karakter antara yang satu dengan yang lain.
Seorang karyawan tidak hanya puas dengan penerimaan kompensasi yang
tinggi, pekerjaan yang menantang, tetapi juga mereka masih
membutuhkan perhatian yang besar dari pimpinannya sendiri. Keluhan
dan kesulitan mereka ingin didengar, dan dicarikan jalan keluarnya,
dan sebagainya.7. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung
tegaknya disiplinKebiasaan-kebiasaan positif itu antara lain:
Saling menghormati, bila ketemu di lingkungan pekerjaan Melontarkan
pujian yang sesuai dengan tempat dan waktunya, sehingga para
karyawan akan turut merasa bangga dengan pujian tersebut Sering
mengikutsertakan karyawan dalam pertemuan-pertemuan, apalagi
pertemuan yang berkaitan dengan nasib dan pekerjaan mereka Memberi
tahu bila ingin meninggalkan tempat kepada rekan sekerja, dengan
menginformasikan, kemana dan untuk urusan apa, walaupun kedapa
bawahan sekalipun
D. PELAKSANAAN DISIPLIN KERJADisiplin yang paling baik adalah
disiplin diri. Kecenderungan orang normal adalah melakukan apa yang
menjadi kewajibannya dan menepati aturan permainan. Organisasi atau
perusahaan yang baik harus berupaya menciptakan peraturan atau tata
tertib yang akan menjadi rambu-rambu yang harus dipenuhi oleh
seluruh karyawan dalam organisasi. Peraturan-peraturan yang akan
berkaitan dengan disiplin itu antara lain:1. Peraturan jam masuk,
pulang,dan jam istirahat2. Peraturan dasar tentang berpakaian, dan
bertingkahlaku dalam pekerjaan3. Peraturan cara-cara melakukan
pekerjaan dan hubungan dengan unit kerja lain4. Peraturan tentang
apa yang boleh dan apa yang tidak boleh di lakukan oleh para
karyawan selama dalam organisasi dan sebagainya. (Singodimedjo,
2000)Salah satu tugas yang paling sulit bagi seorang atasan adalah
bagaimana menegakkan disiplin kerja secara tepat. Jika karyawan
melanggar aturan tata tertib, seperti terlalu sering terlambat atau
membolos kerja, berkelahi, tidak jujur atau bertingkah laku lain
yang dapat merusak kelancaran kerja suatu bagian, atasan harus
turun tangan. Kesalahan semacam itu harus dihukum dan atasan harus
mengusahakan agar tingkah laku seperti itu tidak terulang.Ada
beberapa cara menegakkan disiplin kerja dalam suatu perusahaan:
a. Disiplin Harus Ditegakkan SeketikaHukuman harus dijatuhkan
sesegera mungkin setelah terjadi pelanggaran Jangan sampai
terlambat, karena jika terlambat akan kurang efektif.
b. Disiplin Harus Didahului Peringatan DiniDengan peringatan
dini dimaksudkan bahwa semua karyawan hams benar-benar tahu secara
pasti tindakan-tindakan mana yang dibenarkan dan mana yang
tidak.
c. Disiplin Harus KonsistenKonsisten artinya seluruh karyawan
yang melakukan pelanggaran akan diganjar hukuman yang sama. Jangan
sampai terjadi pengecualian, mungkin karena alasan masa kerja telah
lama, punya keterampilan yang tinggi atau karena mempunyai hubungan
dengan atasan itu sendiri.
d. Disiplin Harus ImpersonalSeorang atasan sebaiknya jangan
menegakkan disiplin dengan perasaan marah atau emosi. Jika ada
perasaan semacam ini ada baiknya atasan menunggu beberapa menit
agar rasa marah dan emosinya reda sebelum mendisiplinkan karyawan
tersebut. Pada akhir pembicaraan sebaiknya diberikan suatu
pengarahan yang positif guna memperkuat jalinanhubungan antara
karyawan dan atasan.
e. Disiplin Harus SetimpalHukuman itu setimpal artinya bahwa
hukuman itu layak dan sesuai dengan tindak pelanggaran yang
dilakukan. Tidak terlalu ringan dan juga tidak terlalu berat. Jika
hukuman terlalu ringan, hukuman itu akan dianggap sepele oleh
pelaku pelanggaran dan jika terlalu berat mungkin akan menimbulkan
kegelisahan dan menurunkan prestasi.
E. HUBUNGAN DISIPLIN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJADisiplin pegawai
memainkan peranan yang dominan, krusial, dan kritikal dalam
keseluruhan upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja para
pegawai. Disiplin kerja para pegawai sangat penting. Disiplin kerja
merupakan hal yang harus ditanamkan dalam diri tiap karyawan,
karena hal ini akan menyangkut tanggung jawab moral karyawan itu
pada tugas kewajibannya. Seperti juga suatu tingkahlaku yang bisa
dibentuk melalui kebiasaan. Selain itu, disiplin kerja dapat
ditingkatkan apa bila tedapat kondisi kerja yang dapat merangsang
karyawan untuk berdisiplin. (Sukarno. 1994:54)Disiplin kerja atau
kebiasaan-kebiasaan baik yang harus ditanamkan dalam diri karyawan
sebaiknya bukan atas dasar paksaan semata, tetapi harus lebih di
dasarkan atas kesadaran diri dalam diri karyawan. Tohardi (2002),
ketidakdisiplinan individu atau karyawan dapat memengaruhi
produktivitas kerja organisasi.Kegiatan pendisiplinan yang
dilaksanakan untuk mendorong para karyawan agar meengikuti berbagai
standar dan aturan, sehingga penyelewengan-penyelewengan dapat di
cegah. Sasaran pokoknya dalah untuk mendorong disiplin diri di
antara para karyawan untuk datang di kantor tepat waktu. Dengan
datang ke kantor tepat waktu dan melaksanakan tugas sesuai dengan
tugasnya, maka diharapkan produktivitas kerja akan meningkat.Dari
penjelasan tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa produktivitas
kerja pegawai dalam suatu organisasisangat di pengaruhi oleh
disiplin pegawai. Apalagi di antara pegawai sudah tidak
menghiraukan kedisiplin kerja, maka dapat dipastikan produktivitas
kerja akan menurun. Padahal untuk mendapatkan produktivitas kerja
sangat di perlukan kedisiplinan dari para pegawai.
BAB IVKESIMPULAN
Disiplin kerja merupakan alat yang digunakan para menejer untuk
berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah
suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan
kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan
perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.Disiplin menunjuk
kan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri karyawan
terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan. Dengan demikian, bila
peraturan atau ketetapan yang ada dalam perusahaan itubdiabaikan
atau seri8ng dilanggar, maka karyawan mempunyai disiplin kerja yang
buruk. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggungjawab
seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini
mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan
perusahaan. Meelalui disiplin akan mencerminkan kekuatan, karena
biasanya seseorang yang berhasil dalam karyanya adalah mereka yang
memilki disiplin tinggi. Guna mewujudkan tujuan perusahaan, yang
pertama harus segera dibangun dan diteggakan diperusahaan tersebut
adalah kedisiplinan karyawannya. Jadi, kedisiplinan merupakan kunci
keberhasilan suatu eperusahann dalam mencapai tujuan.
DAFTAR PUSTAKA
http//4shared.comhttp://wikipedia.comhttp;//wordpress.comFaustino
Cardoso Gomes, manajemen sumber daya, andi,
Yogyakarta:2003http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/05/disiplin-kerja
karyawan.htmlDrikarya tentang Negara dan Bangsa, Yayasan Kanisus,
Yogyakarta 1980.Srijanto Djarot, Drs., Waspodo Eling, BA, Mulyadi
Drs. 1994 Tata Negara Kepegawaian. Surakarta; PT. Pabelan.16
