BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar BelakangManusia memilki 3 kebutuhan dasar berdasarkan
jenisnya yaitu kebutuhan primer, sekunder dan tersier. Kebutuhan
primer manusia adalah kebutuhan yang harus terpenuhi untuk
kelangsungan hidup dan bermasyarakat. Salah satu kebutuhan primer
yang terus berkembang dan menjadikan nilai tambah dalam lowongan
pekerjaan bagi masyarakat tingkat bawah dan menjadikan penambahan
kemajuan dalam sektor ekonomi.Peranan Desain Produk di Indonesia
masih belum dianggap penting, sehingga banyak produk Indonesia
kalah bersaing dari produk negara lain yang sudah memanfaatkan
desain produk yang baik. Hal itu terlihat dari banyaknya produk
yang merupakan hasil duplikat dari produk negara lain. Komunitas
Industri di Indonesia belum menyadari akan pentingnya desain dan
cenderung untuk mengadopsi desain yang sudah ada dikarenakan
terbatasnya pemahaman dan pengetahuan teknis tentang desain. Produk
dibuat berdasar pesanan, didesain dengan jalan mudah dengan meniru
produk yang telah ada bahkan lebih memilih menggunakan desain dari
luar negeri dengan membayar royalti dibandingkan mengembangkan
sebuah produk dari desain sendiri. situasi ini menyebabkan produk
Indonesia mengalami kelemahan dibandingkan dengan produk buatan
negara lainnya. Kondisi seperti ini juga tidak membawa pencerahan
dalam mempersiapkan pasar bebas pada masa yang akan datang.Oleh
karena itu, inilah saatnya menumbuhkan kesadaran akan pentingnya
desain kepada komunitas industri di Indonesia agar produk Indonesia
mempunyai keunggulan dan kemampuan untuk bersaing dipasar dunia.
Desain Produk, atau dalam bahasa keilmuan disebut juga Desain
Produk Industri, adalah sebuah bidang keilmuan atau profesi yang
menentukan bentuk/form dari sebuah produk manufaktur, mengolah
bentuk tersebut agar sesuai dengan pemakainya dan sesuai dengan
kemampuan proses produksinya pada industri yang memproduksinya.
Sebagai contoh : desainer produk mendesain kursi tidak hanya agar
kursi tersebut tampak bagus, tetapi juga agar nyaman diduduki dan
mudah untuk diproduksi.Istilah "Desain Produk Industri" atau
"Industrial Design" muncul pertama pada awal abad 20 sebagai
pendeskripsian dari proses pendahuluan secara kreatif yang
dilakukan oleh artis individu terhadap barang-barang yang
diproduksi secara massal.Untuk mengatasi rumitnya sebuah proses
produksi massal, desainer produk bekerja sama dengan profesi lain
yang terlibat untuk menghasilkan, mengembangkan, dan memanufaktur
produk. Profesi tersebut diantaranya adalah ahli marketing,
mekanik, teknisi desain manufaktur dan programmer software. Bersama
dengan spesialis ilmu faktor manusia, desainer produk
menyelenggarakan tes daya guna produk untuk meyakinkan bahwa sebuah
produk dapat memenuhi kebutuhan, keinginan, dan harapan
penggunanya, dan seringkali mereka mengatur ulang komponen-komponen
atau bagian-bagiannya untuk membuat produk-produk lebih efisien
untuk diproduksi dan mudah untuk dirakit, diperbaiki dan di daur
ulang.Dalam menghadapi persaingan yang makin tajam, seorang
produsen tidak boleh terpaku oleh bentuk produk yang menawarkan
manfaat dasarnya saja. Persaingan sekarang ini pada umumnya terjadi
pada tingkat produk tambahan yang meliputi tambahan jasa, kemasan
dan manfaat yang akan membedakannya dari produk pesaing sebagaimana
diungkapkan Levit dalam Kotler (2000 : 449).Produk adalah barang
yang dihasilkan dan dijual oleh perusahaan kepada konsumennya.
Perencanaan dan perancangan produk adalah satu set kegiatan yang
dimulai dari timbulnya persepsi bahwa ada kesempatan (opportunity)
di pasar, dan berakhir dengan produksi, penjualan, dan pengiriman
produk. Dalam seri tulisan ini, produk yag akan dibahas akan diberi
batasan sebagai berikut : hasil rekayasa (engineered), diskrit, dan
mempunyai bentuk fisik. Indonesia memiliki berbagai kegiatan usaha
mulai dari mikro hingga besar yang memproduksi produk pakaian, baik
untuk pasar lokal maupun luar negeri. Usaha konveksi memberikan
nilai karya dan memberi berbagai keuntungan bagi Indonesia yaitu
dapat menyerap tenaga kerja, berbagi dalam melengkapi nilai sosial
masyarakat desa pulo kalibata, memenuhi kebutuhan nasional sehingga
mengurangi impor, dan meningkatkan pertumbuhan perekonomian.
Kebutuhan yang semakin meningkat ini, tentunya juga memerlukan
sarana dan prasarana dalam pendistribusiannya. Karena tidak semua
orang dapat membuat sendiri sandang yang mereka butuhkan, ada
kalanya orang harus berpergian jauh untuk dapat membeli sandang
yang dibutuhkannya untuk menambah kepusan dan etika dan estetika
bermasyarakat. Maka dibentuklah berbagai usaha yang menhasilkan
produk sandang, seperti pakaian. Perusahaan konveksi merupakan
jenis usaha dalam pembuatan pakaian atau kebutuhan sandang secara
massal. Dalam pengerjaannya, konveksi membutuhkan pekerja yang
sangat banyak dengan menggunakan mesin-mesin besar. Perbedaan jenis
usaha konveksi ini dengan usaha garment adalah dilihat dari jenis
produk yang dihasilkan. Konveksi menghasilkan produk jahitan mulai
dari bahan mentah, setengah jadi, hingga produk jadi. Macam
pengerjaan konveksi meliputi pengerjaan pakaian kemeja, t-shirt,
kaus kaki, dasi, dan lain sebagainya. Sedangkan Garment memproduksi
bahan mentah, bahan baku yang dipergunakan untuk produksi usaha
konveksi.1.2 Rumusan Masalah 1. Bagaimana desain yang baik itu?2.
Bagaimana desain yang baik bisa meningkatkan keuanggulan
bersaing?3. Bagaimana desain yang baik bisa meningkatkan umur
produk?1.3 Tujuan 1. Menjelaskan suatu sistem pengembangan produk2.
Menjelaskan bagaimana mengeimplementasikan persaingan berdasarkan
waktu3. Menjelaskan bagaimana produk dan jasa didefinisikan4.
Mempersiapkan dokuman yang dibutuhkan untuk produksi5. Menjelaskan
partisipasi pelanggan dalam perancangan dan produk jasa
BAB IIKAJIAN TEORI2.1 Landasan TeoriSalah satu usaha yang tak
pernah lesu dan selalu bisa bertahan dari berbagai kondisi ekonomi
bangsa adalah usaha konveksi, karena merupakan salah satu kebutuhan
pokok manusia. Usaha konveksi ada beraneka ragam, misalnya usaha
konveksi pakaian anak-anak, konveksi tas dan dompet, usaha konveksi
berupa pembuatan topi, kerudung, kaos gaul, dan sebagainya. Usaha
konveksi mirip dengan industri garment, namun menurut pendapat
beberapa pengusaha, usaha konveksi sedikit berbeda dengan usaha
garment. Pada usaha garment (contohnya pakaian kantoran)
masing-masing kelompok kerja mengerjakan sub bagian tertentu. Ada
tim kerja yang khusus membuat kerahnya, ada yang khusus mengukur
dan memotong kain, ada bagian yang spesial menjahit (merakit), dan
ada kelompok yang bertugas pada bagian akhir (merapikan /
menyeterika). Sedangkan pada usaha konveksi, setiap orang (tim)
bertugasmenyelesaikan secara menyeluruh yang disebut dengan istilah
CMT (Cutting, Making, Trimming) yaitu mulai dari memotong/
mengukur, membuat, dan merapikan.
Setiap barang dan jasa yang masuk dalam fase perkenalan, dapat
didefinisikan, yaitu berdasarkan fungsinya, untuk apa produk atau
jasa itu digunakan. Perusahaan mendesain suatu produk dengan tujuan
bagaimana meningkatkan fungsi-fungsinya. Selanjutnya definisi suatu
produk dilihat dari aspek desain seperti warna, bentuk dan
ukurannya yang dapat diterima oleh pasar.Gambaran teknis
(engineering drawing) merupakan dimensi dan toleransi atas bahan
baku yang dibeli atau bahan baku yang diproduksi yang dapat
dipergunakan sebagai komponen didalam proses produksi. Gambaran ini
merupakan standar kualitas atau mutu bahan baku yang menjadi
komponen yang akan dipakai dalam proses produksi.Kartu stok (Bill
of Materials = BOM) merupakan daftar dari tiap-tiap komponen dengan
uraiannya, jumlahnya dan berapa kebutuhan yang diperlukan untuk
memproduksi suatu barang. BOM merupakan dokumen yang dibuat
berdasarkan hasil desain produk dan menjadi dasar bagi manajer
produksi untuk melaksanakan proses produksi, sehingga proses
produksi dapat menghasilkan suatu produk yang sesuai dengan desain
yang ditentukan dalam pengembangan produk.Suatu produk yang telah
didesain untuk memproduksinya membutuhkan dokumen seperti berikut
ini:1. Gambaran teknis assembling (assembly drawing), yang
merupakan cara pengelolahan suatu produk. Gambaran teknis biasanya
merupakan gambaran tiga dimensi, berupa gambaran isometrik (yang
menggambarkan setiap komponen dan cara penggabungannya).2. Urutan
penggabungan komponen (chart assembling), merupakan bentuk skematik
bagaimana suatu produk di-assembling, dibeli komponennya atau
dikombinasikan, serta alur tiap komponen sesuai dengan
subassembling yang ada untuk menghasilkan suatu produk akhir.3.
Daftar alir komponen (route sheet), merupakan aturan operasional
untuk mengassembling dan inspeksi kebutuhan untuk memproduksi suatu
komponen dengan bahan baku yang spesifik berdasarkan bill of
materials.4. Order (work order) adalah instruksi untuk membuat
sejumlah item produk dan bagian-bagiannya yang dilengkapi dengan
skedul pembuatannya.5. Pembertahuan perubahan teknik (engineering
change notice), merupakan koreksi teknik akibat modifikasi dari
gambaran teknik atau bill of materials.6. Sistem perencanaan produk
(configuration management), merupakan sistem dari perencanaan
produk dan perubahan komponen yang secara akurat dikenali dan
dikendalikan secara akuntabilitas atas perubahan
pemeliharaannya.2.2 Strategi Produk dengan Keunggulan
BersaingStrategi produk disusun dengan melakukan seleksi atas
keinginan pelanggan, baik pelanggan tingkat lokal, regional maupun
tingkat dunia yang sesuai dengan acuan patokan (benchmarking) yang
ditetapkan perusahaan. Selanjutnya mendefinisikan produk yang akan
dihasilkan ke dalam sistem manajemen operasional dan implikasinya,
dilanjutkan dengan membuat desain produk yang akan diproduksi
melalui manajemen operasional.Sebagai contoh; strategi Toyota yaitu
merespons secara cepat perubahan pelanggan. Desain produk mobil A
di dalam industrinya dilakukan secara cepat, di mana desain produk
mobil A sudah harus mulai dikembangkan sebelum umur desain A
mencapai dua tahun, kemudian ditindaklanjuti dengan penghentian
produksi desain A pada tahun ketiga. Maksudnya bahwa produk
berdasarkan satu desain produksinya paling lama hanya tiga tahun,
sesudah itu sudah harus ada perubahan dengan menciptakan desain
produk baru.
2.3 Analisis Produk Berdasarkan NilaiManajer operasi yang
efektif memilih produk yang terlihat paling menjanjikan. Ini
merupakan prinsip Pareto (yakni, fokus pada permasalahan yang
sedikit tetapi penting, dan bukan pada permasalahan yang banyak
tetapi sepele) yang diterapkan pada bauran produk. Analisis produk
berdasarkan nilai (product by value analysis) mengurutkan produk
secara menurun berdasarkan kontribusi dollar individu masing-masing
produk bagi perusahaan. Analisis ini juga mengurutkan kontribusi
dollar tahunan total dari suatu produk. Kontribusi rendah perunit
dari satu produk tertentu mungkin akan terlihat sama sekali berbeda
jika ia mewakili sebagian besar penjualan perusahaan.Laporan produk
berdasarkan nilai membuat manajemen dapat mengevaluasi strategi
yang mungkin untuk setiap produk. Hal ini mungkin meliputi
penambahan arus kas (sebagai contoh, peningkatan kontribusi dengan
meningkatkan harga jual atau menurunkan biaya), peningkatan total
penerimaan dan kelangsungan hidup perusahaan. Dalam kondisi
persaingan modern, perusahaan yang tidak melakukan usaha inovasi
akan menghadapi risiko lebih besar untuk kehilangan pasarnya.
Konsumen dan industri pemakai selalu menginginkan produk baru dan
produk lebih baik yang dapat meningkatkan pemenuhan kepuasan
mereka.Langkah-langkah yang diikuti dalam pengembangan produk baru
terdiri atas lima langkah berikut ini:1. Pencarian gagasan2.
Seleksi produk3. Desain produk pendahuluan4. Pengujian (testing)5.
Desain akhir (final)
Bagi perusahaan-perusahaan jasa, tahap desain akhir bersangkutan
dengan penetapan standar-standar dan prosedur-prosedur pelayanan.
Sebagai contoh, dalam kasus sebuah bank, standar waktu tunggu untuk
berbagai tipe pelayanan bank dapat ditentukan.Pengembangan produk
baru ini bukanlah pekerjaan yang mudah, karena adanya berbagai
hambatan, di antaranya:1. Kurangnya gagasan (idea) pengembangan
produk baru yang baik2. Kondisi pasar yang semakin bersaing, karena
banyaknya persaingan dan berbagai produk substitusi3.
Batasan-batasan yang semakin bertambah dari masyarakat dan
Pemerintah. Sebagai contoh, perlindungan akan keselamatan
lingkungan, dan keamanan pemakaian produk4. Biaya proses
pengembangan produk baru yang sangat mahal; karena untuk dapat
menghasilkan beberapa produk baru, perusahaan harus mengembangkan
sejumlah besar gagasan produk baru. Dan dari sejumlah besar gagasan
ini hanya sedikit yang sukses diperkenalkan ke pasar sebagai
produk5. Tingginya tingkat kegagalan produk baru dalam
pemasarannya, karena ternyata tidak memenuhi pengharapan konsumen
atau tidak dapat memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen6.
Jangka waktu kehidupan produk baru yang pendek, karena setelah
produk baru secara komersial sukses, maka dalam waktu singkat
banyak perusahaan lain meniru dan membanjiri pasar dengan produk
mereka.
BAB IIIPROFIL DAN PEMBAHASAN3.1 Profil PerusahaanPemilik: Heru
IskandarAlamat: Jl. Janti Barat Blok C dlm 1 no 4 MalangTahun
Berdiri: 1991
Rizky Garment berdiri pada tahun 1991. Pada saat berdirinya
perusahaan Rizky Garment belum menggunakan namanya seperti saat
ini. Setelah anak pertama lahir pada tahun 1992, maka Perusahaan
Garment tersebut di beri nama Rizky, sesuai dengan nama anak
pertamanya Rizky Fajrilia. Dengan nama itu, Pemilik Perushaan
mengharapkan Perusahaannya ini akan mendatangkan rejeki yang
barokah bagi pemiliknya dan keluarganya..Awal beroperasi, Rizky
Garment hanya mempunyai pegawai sebanyak 2 orang, mereka berkerja
di dalam rumah pemilik dengan mesin kecil seadanya. Karena baru
merintis, maka Rizky Garment hanya menerima pesanan
kecil-kecilan.Tahun 1993 Rizky Garment makin berkembang, karena
mendapat order tetap rutin setiap hari dengan jumlah setidaknya 25
potong pakaian. Maka pegawai Rizky Garment bertambah menjadi 6
orang dan lokasi pindah ke gudang samping rumah pemilik yang
berlokasi di Janti, Malang.Tahun 1995 Rizky Garment berpindah
lokasi ke pabrik konveksi, yang notabene lokasinya lebih luas.
Jumlah pegawai saat itu 12 orang. Rizky Garment makin banyak
mendapat order, seperti pesanan partai besar dari Pasar Turi
Surabaya.Tahun 2000 Rizky Garment mulai memproduksi merk sendiri
yaitu, Al-Falaq (baju koko/muslim). Saat ini (2013) Rizky Garment
mempunyai pegawai sebanyak 3 orang. Sekarang Rizky Garment
menggunkan sistem sub. Jadi order akan dikerjakan oleh sub-sub atau
konveksi lain yang lebih kecil. Saat ini Rizky Garment juga
memproduksi hem, seragam, dan juga Medical Aparel.
3.2 PembahasanKonveksi merupakan bisnis pembuatan busana atau
bahan lain yang membutuhkan jahitan. Berbagai kebutuhan manusia
didapatkan dari pembelian produk konveksi, diantaranya busana dan
aksesorisnya, tas, taplak meja, sprei dan bed cover, celemek, serta
perlengkapan bayi. Karena banyaknya produk yang dihasilkan dari
konveksi, maka banyak pula peluang untuk membangun bisnis di bidang
itu. Biasanyab bisnis konveksi memiliki spesifikasi
sendiri-sendiri. Ada yang khusus bergerak dalam pembuatan celana
jeans, jilbab, busana muslim, baju koko, seragam sekolah, sampai
tas dan perlengkapan lainnya. Spesifikasi ini memudahkan pebisnis
untuk menjalankan sebuah bisnis konveksi agar tetap lancar dan
semakin berkembang.Berdasarkan hasil wawancara yang kami lakukan
kepada bapak Heru Iskandar, Pemilik Rizky Garmen, dapat kami tarik
banyak hal mengenai manajemen operasi terutama di bidang desain
produknya.1. Dalam membuat suatu produk, Pihak Rizky Garment akan
melakukan survey pasar terlebih dahulu sebelum meluncurkan produk
terbaru mereka. Produk berupa pakaian merupakan barang yang dinamis
karena desain yang sedang ramai di pasaran bisa bertahan lama
ataupun hanya sebentar saja. Oleh karena itu Rizky garment
melakukan survey terlebih dahulu untuk melihat desain seperti apa
yang sedang booming sehingga mereka akan meluncurkan produk yang
sesuai dengan tren masyarakat kala itu.2. Suatu perusahaan yang
focus pada satu jenis perusahaan saja akan menghasilkan suatu
produk yang lebih bagus daripada perusahaan yang memiliki banyak
produk dalam sekali produksi atau produksi yang secara menyeluruh
tetapi dilakukan bersamaan. Seperti yang dilakukan pihak rizky
garment, mereka sanggup produksi 150 potong kemeja dalam waktu yang
sama dengan produsen lain yang melakukan produksi 50 potong kemeja
saat mereka melakukan produksi secara menyeluruh tanpa bantuan agen
produksi secara tidak focus.3. Menurut Bapak Heru, Desain yang baik
adalah desain yang sesuai permintaan pasar. Beliau berpendapat
bahwa desain yang laku lah yang baik karena desain yang banyak
diminati oleh masyarakatlah yang dianggap bagus oleh masyarakat.
Sebaliknya desain yang tidak laku di masyarakat, bukan berarti
desain tersebut jelek, hanya saja pasar saat itu belum menerima
desain tersebut atau mungkin desain tersebut telat dikeluarkan
sehingga pasar tidak menerimanya. Solusi untuk desain tersebut
adalah dengan menawarkan di suatu komunitas dan membuatnya menjadi
suatu seragam.4. Desain yang baik bisa meningkatkan kualitas suatu
produk, hal ini disebabkan desain suatu produk dirancang untuk
waktu yang lama kecuali memang sengaja dibuat untuk waktu
singkat(dalam hal ini pakaian medis). Produk yang memiliki desain
bagus pasti akan dibuat dengan bahan yang berkualitas dan membuat
nyaman dipakai oleh konsumen.
BAB IVKESIMPULANSetelah berbagai produk dan jasa dirancang,
spesifikasi-spesifikasinya harus diterjemahkan ke berbagai sistem
pemrosesan yang menciptakan produk atau menyediakan jasa. Desain
proses fisik untuk produksi barang-barang dan jasa-jasa ini
menyangkut serangkaian keputusan tentang seleksi proses, pemilihan
teknologi dan perencanaan proses. Keputusan-keputusan harus dibuat
tentang tipe proses, derajat otomatisasi, macam mesin yang akan
digunakan, dan sebagainya. Desain proses tidak semata-mata hanya
merupakan masalah teknik tetapi juga menyangkut
pertimbangan-pertimbangan sosial, ekonomi dan lingkungan.Dalam
bidang garmen, desain produksi merupakan hal yang sangat penting
karena menyangkut laku atau tidaknya produk yang dibuat. Desain
yang disukai masyarakatlah yang paling baik dalam bidang konveksi
dan garmen. Mengikuti tren dan mengamati perkembangan jaman
merupakan hal yang esensial untuk produksi.
Daftar Pustaka
http://vercomfo.blogspot.com/2012/03/perancangan-produk-design-product.html
http://wiki.unnes.ac.id/articles/p/e/r/Perusahaan_konveksi.html
http://nananghariyono.blogspot.com/2013/01/sem-3-man-operasional-makalah-desain.html
Lampiran WawancaraWawancara dilakukan kepada Bapak Heru Iskandar
selaku Pemilik Rizky Garment1. Apa saja jenis produk dari
perusahaan konveksi yang bapak produksi?Produk kami bermacam-macam,
ada baju muslim pria, kaos, kemeja dan lain-lain. Sebagian besar
produk kami khusus untuk pria, tetapi yang spesialis untuk produksi
tengahan, jadi tidak terlalu murah dan tidak terlalu mahal. Untuk
produk tersebut saya bisa menerima karena harganya terjangkau
dengan biaya jahitnya. 2. Mengapa memutuskan jenis produk khusus
untuk pria?Sebagian besar konveksi kalau mau produksi macam-macam
model itu tidak mudah untuk menyediakan armadanya. Biasanya kalau
untuk konveksi,kami lebih mengutamakan efisiensi waktu dan ongkos.
Kalau fokus kemeja berarti khusus kemeja saja yang dikerjakan
dengan mengambil desain terbaru. Jadi kalau sudah spesialis di satu
macam produk saja, biaya untuk produksi bisa dikurangi. Biasanya
untuk memproduksi itu seperti ini, kalau kita tidak pernah produksi
model terbaru, kita hanya membuat desainnya dulu. Kita coba untuk
membuatnya, pegawai belajar sehari sampai dua hari itu baru bisa.
Kalau quantitynya banyak misalkan dalam satu bulan perharinya 100
totalnya 3000 tidak ada masalah. Kalau jumlahnya cuma 50,sudah
belajar bisa kemudian belajar lagi dari awal itu pasti ada
pembuangan, penghapusan dan pemborosan. Jadi kalau memang
pekerjaannya seperti itu dari awal seperti itu, minggu depan mulai
awal lagi kecepatannya bertambah kalau kita model terbaru lagi
belajar lagi. Satu jam paling cepat, kadang satu hari atau satu
minggu.Jadi dispesialiskan lebih baik, tapi untuk yang spesialis
yang seperti itu kita ada channel tertentu kita harus menghubungi
pabrik yang lebih besar, kita sub data jahitnya kita tinggal
menyediakan armadanya. Jadi setiap hari kita bisa menyelesaikan
berapa misalkan seratus, duaratus atau produksi sendiri seperti
saya.
3. Mengapa hanya fokus pada kemeja pria saja kok tidak di jaket
atau jas? Karena di bidang saya, saya menguasai kemeja. Sebenarnya
bisa mengembangkan ke yang lain, misalkan ke celana. Tetapi saya
tetap focus di kemeja,karena kemeja kebesaran sedikit saja terpakai
tetapi kalau celana kebesaran 2cm saja rugi. Jadi menurut saya
lebih gampang laku di baju terutama kemeja. Jaket kami juga bisa
tapi tidak utamakan, jadi ini tidak khusus untuk satu item (kaos
hem) itu tidak. Seperti jaket, rompi, seragam pakai rok, yang
simpel-simpel saja saya kerjakan. Untuk biaya produksi tidak
terlalu tinggi tidak terlalu sulit saya kerjakan4. Siapa yang
mendesain? Apakah ada bagian sendiri?Macam-macam biasanya
orang-orang atau satu kelompok ingin membuat seragam. Biasanya
mereka membawa sendiri desain yang mereka inginkan. Mereka mau
pesan baju satu setel atau atasan sendiri atau model seperti ini.
Biasanya yang mereka bawa berupa gambar bukan contoh bajunya
seperti foto atau gambar dari internet. Kemudian saya menawarkan
warna dan jenis kainnya (biasa, katun, semi katun dan lain-lain)
macam-macam. Kalau mereka mencari kainnya sendiri biasanya lebih
mahal. Konsumen biasanya tidak tahu tempat-tempat distributor.
Makanya saya tawarkan katalog saya (ada 25 katalog).5. Bagaimana
agar penawaran sesuai dengan permintaan pasar?Biasanya saat ada
seorang tokoh yang lagi trend, atau artis yang lagi booming dengan
memakai baju yang menjadi khasnya, desainnya akan saya ingat-ingat
lalu saya produksi. Kadang kita harus spekulasi dalam membuat
desain walaupun terkadang yang menurut saya bagus tidak diterima
oleh pasar. Dalam mengeluarkan desain yang baru, kita beresiko
memproduksi dengan motif terbaru saat pasar belum menerimanya. Oleh
karena itu produksinya tidak terlalu banyak. Tetapi kalau kita
meniru desain lain, kita sudah kalah satu langkah karena mereka
sudah menjual tapi kita baru saja memproduksi. Kalau pasar tidak
menerima berarti tidak laku. Jadi kelemahannya meniru itu, hanya
saja kan memang saat produk laku dipasaran kalau memang di pasaran
masanya masih ada, itu yang menjadi kesempatan buat saya.6.
Bagaimana dengan desain produk-produk yang gagal?Kalau tidak laku
kita coba tawarkan ke banyak tempat. Biasanya kalau kurang diterima
oleh pasar kita tawarkan ke jamaah tahlil untuk seragam karena bisa
menyesuaikan biasanya jemaah tahlil itu bisa 40an. Selalu habis
biasanya sisa satu atau dua.7. Apakah desainnya banyak?Seri seperti
kain distributor konveksi minimal satu seri (lebar 1,5 meter dan
panjang 100-105 meter. Satu seri ada 5 macam warna, itu harus
dibeli semua. Jadi kalau beli sekitar 520, jadi jika ada 1 kain
yang jelek itu tidak boleh ditukar. Itu satu seri warrna (satu
artikel).8. Berapa pesanan maksimal minimal?Jika memesannya hanya
sedikit tidak saya layani. Jadi saya sodorkan barang saya yang
jadi. Jadi harus seri kalau toko kan ukurannya beda X, M, L. Kadang
5 warna saya jadikan 6 warna saya bagi 2 dua. Jadi yang 3 warna
saya serikan sendiri-sendiri. Biasanya orang membeli satu lusin 12
(XL, M, L) dibagi ukuran saja sudah 4, diambil 3 warna cuma
satu-satu, jadi rata. Kalau pengambilannya kecil untuk toko-toko
yang kecil. Kalau untuk distributor pengambilannya banyak. Satu
kodi ada 6 macam bisa masuk semua ukurannya. Mereka pesennya 6 seri
jadi sekitar 120 potong. 9. Menurut Bapak desain yang bagus itu
seperti apa?Desain yang bagus adalah produksi yang lagi ngetrend.
Memang kalau kemeja itu tidak ada perubahan kecuali kemeja
perempuan. Kalau kemeja perempuan mau di model apapun mesti bisa,
kalau kemeja pria sampai kapanpun tetap saja seperti ini.10. Lebih
banyak yang memesan lengan panjang atau pendek?Untuk yang saat ini
banyak yang suka lengan pendek, lebih simple pendek dan sat bekerja
juga diperbolehkan pendek. Pendek itu tidak gerah, dulu Malang
tahun 80an dingin. Tetapi sekarang hampir disetiap rumah sudah
dipasangi AC. Mungkin itu dari evolusi sehingga cara pemakaian
bajupun berubah. Dulu kalau musim-musim seperti sekarang jaket itu
penting tetapi sekarang jaket sudah tidak laku lagi kecuali untuk
malam. Jadi untuk kemeja, baju itu menyesuaikan. 11. Apakah desain
yang baik bisa meningkatkan keunggulan bersaing (memperpanjang umur
produknya)?Bisa. Kalau desain baik, bisa diterima oleh pasar
otomatis orang ingin untuk membeli. Jika dipakai enak, orang-orang
mesti tanya ini merknya apa sih. Seperti kalian kalau merknya tidak
terkenal, banyak yang tidak suka. Mungkin ini merknya POLO yang
lagi trend di anak muda. Jadi orang Indonesia itu saya nilai dari
dulu banyak yang membeli merk tidak membeli mutunya.Menurut saya
harga tidak harus mahal, kalau pinter-pinter milih, cari merk yang
tidak terkenal, bisa memilih bahannya, bisa milih modelnya. Kita
mengeluarkan uang yang sedikit dapet bahan yang bagus model yang
bagus. Tetapi konsumen sini ikut-ikutan. Kalau merk punya saya ini
dikirim ke departemen store (Matahari, Ramayana. Gajah Mada,
Laroso, Tunjungan Plaza). Kalau sudah masuk sana harganya bisa
200.000 minimal 180.000an saya jual disini 60.000. saya jual segini
karena harga pokoknya memang segini. Jadi seperti ini orang punya
merk. Ada kain, lalu sya pesan yang seperti kain X. Ukuran Mnya
sekian, Lnya sekian, XLnya sekian. Kain tidak bisa misalkan saya
hitung habisnya 90 yard kainnya 100. Saya beli 90 yad itu tidak
boleh harus diambil 100. Brarti kan sisa 90 yad. 10 yad harus saya
jadikan baju supaya tidak terbuang. Harusnya tidak ada merknya, itu
merk orang lain saya pasang disitu tetapi tidak boleh di jual show
di counter gitu. Bisa-bisa kan dikomplain penjualnya dengan harga
murah padahal kan mereka punya kode-kode tersendiri. Jadi saya jual
dirumah saya sendiri. Tapi apabila ada sisa produksi ada yang
berminat. Kalau saya produksi seperti ini tidak nutut saya jual 60,
mesti ada keuntungan saya berapa, ini saya jual sekitar 90an.
Apabila pesanan kontinyu kita bisa menekan harga dan cara pekerjaan
saya ke tukang saya bagi. Kerah itu khusus orang yang mengerjakan
kerah. Saku khusus saku saja. Badan khusus badan (spesialis). Kalau
mereka sudah spesialis lebih baik. Biasanya kalau campur baur itu
kalau dikirim ke pasar-pasar besar (barang kodian). Orang satu
mengerjakan satu baju. itu jelas tidak akan maksimal dan tidak
bagus. Jadi kalau seperti itu bisa diadu produksinya. Orang satu
mengerjakan satu baju semua nanti diadu yang spesialis dengan orang
yang tadi. Orang tadi bisa mengerjakan 50 perhari tetapi spesialis
bisa 150 dan kualitasnya bahkan lebih bagus. Kalau memang
pekerjaannya setiap jam, detik, hari itu terus itu tidak akan
meleset. Dan kita bisa menekan harganya. 12. Tentang desain produk
yang bapak ketahui.Desain produk itu gini, kalau kita mau membuat
produk yang baru kemungkinan nanti disukai dan booming. Kita harus
tau kondisi pada umumnya dimasyarakat (yang lagi disukai apa).
Justru baju yang seperti dipakai Jokowi (yang tidak disangka) malah
itu yang lagi disukai oleh masyarakat. Jadi desainer buat seperti
itu tetapi tidak kotak-kotak seperti jokowi. Kita bisa membaca
situasi yang bagus. Tetapi desainer konveksi itu umum. Jika
produksi satu jadi produksi sekitar 10.000 ke seluruh indonesia.
Kalau desainer tunggal produksi paling banyak itu 5. Tetapi satu
baju bisa 2 juta. Untungnya satu baju Cuma 2 juta kalau 5 yaa 10
juta. Tetapi kalau baju ini satu baju untungnya Cuma 5000. Tetapi
kalau produksinya 10.000. kan produksi banyak dengan quantity
sedikit harganya jauh. Kalau disini mengambil quantitynya. Kalau di
desain-desain (fashion) mengambil di harganya.
9 | Desain Produk
