1

U N I V E R S I T A S G U N A D A R M A

FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI

MAKALAH

MAKALAH PENGEMBANGAN SDM PADA ALI’S GEAR

Tim Penulis : Muhammad Ali Sofyan

NPM : 54412868

Kelas : 4IA06

Mata Kuliah : Pengantar Bisnis Informatika

Dosen : Akhmad Fauzi

Universitas Gunadarma

Teknik Informatika

2015

2

DAFTAR ISI

Hal

HALAMAN JUDUL ....................................................................................... 1

DAFTAR ISI .................................................................................................... 2

BAB 1 PENDAHULUAN ............................................................................... 3

1.1 Latar Belakang.................................................................................. 3

1.2 Batasan Masalah ............................................................................... 3

1.3 Tujuan Penelitian .............................................................................. 3

BAB 2 PEMBAHASAN .................................................................................. 4

2.1. Pengertian SDM .............................................................................. 4

2.2. Alasan Pentingnya Mengelola SDM dalam sebuah Organisasi ..... 4

2.3. Pengaruh SDM di Perusahaan Otomotif Ali’s Gear ........................ 5

2.4 Tujuan MSDM ................................................................................. 6

2.5 Model Pengelolaan Sumber Daya Manusia ..................................... 7

BAB 3 PENUTUP ........................................................................................... 9

3.1 Kesimpulan ....................................................................................... 9

3.2 Saran ................................................................................................. 9

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 10

3

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Dalam perkembangan zaman sekarang ini Sumber daya manusia sangat penting dalam

pembangunan. SDM sangat penting peranananya di dalam suatu organisasi dimana di lihat

bagaimana suatu organisasi itu berjalan dengan baik pasti di dukung oleh SDM nya. Sebuah

organisasi di tuntut untuk mengembangkan sumber daya manusia nya. Sumber daya manusia

yang berkualitas menentukan keberhasilan suatu organisasi

Kualitas sumber daya manusia ditentukan oleh sistem yang ada di organisasi atau

perusahaan. Oleh karena itu organisasi dan perusahaan dituntut memiliki komitmen saling

mendukung tercapainya tujuan organisasi atau tujuan perusahaan

Setiap organisasi atau perusahaan pasti sudah menyikapi atau me management sumber

daya manusia untuk meningkatkan kualitas perusahaan. Salah satunya dengan membuat aturan

dan prosedur yang tertulis, memilih manajer yang baik dan tepat, memperjelas visi dan misi

organisasi dan membentuk tradisi atau budaya organisasi. Oleh karena itu penulis ingin

membahas pengaruh SDM di perusahaan yang bergerak dalam bidang otomotif Ali’s Gear

menggunakan SDM secara optimal mungkin.

1.2. Batasan Masalah

Penulis hannya membatasi ruang lingkunp pengaruh sumber daya manusia terhadap

perusahan Ali’s Gear dalam organisasi

1.3. Tujuan

Untuk memberikan informasi pengaruh sumber daya manusia dalam perusahaan Ali’s

Gear

4

BAB 2

PEMBAHASAN

2.1. Pengertian SDM

Sumber daya manusia adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat

dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDM juga merupakan

kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM berupa manusia yang

dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak untuk mencapai tujuan organisasi itu.

Ada 4 peran yang harus dimiliki oleh SDM dalam menghadapi tuntutan atau tantangan

global:

1. Melakukan analisis jabatan

2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja

3. Menyeleksi tenaga kerja

4. Memperhatikan atau menata gaji dan upah karyawan.

2.2. Alasan Pentingnya Mengelola SDM dalam sebuah Organisasi

Peranan sumber daya manusia dalam berorganisasi sangatlah penting karena sumberdaya

manusia ini sebagai pengelola system, agar system ini tetap berjalan tentu dalam pengelolaannya

harus memperhatikan aspek-aspek penting seperti pelatihan, pengembangan , dan motivasi.

Dalam hal ini sumber daya manusia dijadikan manejemen sebagai salah satu indikator penting

pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan vital.

SDM merupakan aset organisasi yang sangat vital, karena itu peran dan fungsinya tidak

dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. SDM dalam organisasi harus senantiasa berorientasi

terhadap visi,misi,tujuan,dan sasaran organisasi dimana dia berada di dalamnya.

Untuk mencapai visi,misi,tujuan tersebut tentu manusia harus memiliki nilai kompetensi dan

karekteristik, ada lima nilai karekter dan kompetensi yaitu :

1. Motivasi

2. Sikap atau ciri bawaan

3. Konsep diri

4. pengetahuan

5. Skills

5

Dan sekurang-kurangnya SDM harus menyesuaikan diri dengan tuntutan global yang

cenderung bersifat tanpa batas.

Ada 4 peran yang harus dimiliki oleh SDM dalam menghadapi tuntutan atau tantangan global:

1. Melakukan analisis jabatan

2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja

3. Menyeleksi tenaga kerja

4. Memperhatikan atau menata gaji dan upah karyawan.

2.3. Pengaruh SDM di Perusahaan Otomotif Ali’s Gear

Pengaruh yang di timbulkan sumber daya manusia pada perusaahan otomotif ali’s gear

Sangat berpengaruh terhadap kualitas yang di berikan kepada konsumen, tentunya sudah jadi hal

umum di setiap bisnis pasti ada persaingan antar sesama perusahaan . oleh karena itu dengan

sumber daya manusia yang baik otomatis hasil yang di berikan pun akan baik pula kepada

konsumen terutama kepada perusahaan tersebut

Sehingga dalam melakukan atau menerapkan agar perusahaan ini terkenal dan bisa

menjadi salah satu pilihan utama konsumen berikut beberapa langkah penereapan manajeman

kinerja dalam perusahaan ali’s gear :

1. Promosi merupakan salah satu bentuk pemasaran yang sangat penting untuk memikat

calon konsumen seperti halnya member diskon barang , hadiah, dan lain sebagainya .

dengan adanya promosi seperti ini konsumen akan lebih tertarik untuk mencoba atau

membeli produk yang di tawarkan oleh perusahaan

2. Iklan yaitu, salah satu bentuk alat promosi dengan tujuan memberikan informasi kepada

masyarakat konsumen tentang suatu produk melalui dan merupakan salah satu bentuk

komunikasi pemasaran yang bersifat nonpersonal (bukan terhadap perseorangan) dan

diselenggarakan media massa seperti koran, majalah, radio, televise, outdoor display

(seperti poster, billboards, dan balon udara). Dengan adanya iklan ini diharapkan

perusahaan dagang mampu memengaruhi pikiran dan perasaan konsumen yang dituju,

selain itu dapat mendorong konsumen untuk membeli produk yang diiklankan.

3. Personal selling , sangat penting untuk melakukan pernjulan suatu produk. Dengan skill

yang di miliki oleh selles saat di tanya oleh konsumen mengenai produk yang akan di beli

6

dan lebih penting lagi komunikasi antara penjual dan pembeli bagaimana dia bisa

memikat calon pembeli agak membeli produk yang di tawarkan

4. Executife selling yaitu, bentuk lain dari personal selling yang dilakukan oleh para

manajer perusahaan kepada calon pembeli yang akan membeli dalam jumlah besar.

5. Publisitas yaitu, bentuk publikasi perusahaan yang mana perusahaan membuat informasi

dalam bentuk berita komersial melalui media massa. Berbeda dengan pasang iklan, cara

komunikasi yang disampaikan dengan publisitas berita. Beberapa koran di Indonesia

menamakannya sebagai advertorial, yakni advertensi berupa berita.

Dari strategi-strategi pemasaran yang dijelaskan diatas jelas bahwa manajemen sangat

diperlukan dalam perusahaan dberkaitan dengan usaha-usaha peningkatan penjualan barang yang

di perjualbelikan.

2.4. Tujuan-tujuan MSDM

1. Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi. Walaupun secara formal

suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para manajer, namun

demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja karyawan. Departemen sumber

daya manusia membantu para manajer dalam menangani hal-hal yang berhubungan dengan

sumber daya manusia.

2. Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai

dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.

3. Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan.

4. Tujuan Personal

7

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-

tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi. Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan, dipensiunkan, atau

dimotivasi. Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan karyawan dapat

menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi.

2.5. Model Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Dalam pengelolan atau memanajemen sumber daya manusia pasti ada masalah yang

harus di pecahkan diperlukan beberapa langkah – langkah yang dibutuhkan untuk mengatasi

masalah tersebut

Dalam memanajemen sumber daya manusia ada enam model sumber daya manusia yaitu:

1. Model Klerikal

Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperoleh

dan memelihara laporan, data, catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin. Fungsi

departemen sumber daya manusia menangani kertas kerja yang dibutuhkan, memenuhi berbagai

peraturan dan melaksanakan tugas-tugas kepegawaian rutin.

2. Model Hukum

Dalam model ini, operasi sumber daya manusia memperoleh kekutannya dari keahlian di

bidang hukum. Aspek hukum memiliki sejarah panjang yang berawal dari hubungan perburuhan,

di masa negosiasi kontrak, pengawasan dan kepatuhan merupakan fungsi pokok disebabkan

adanya hubungan yang sering bertentangan antara manajer dengan karyawan.

3. Model Finansial

Aspek finansial manajemen sumber daya manusia belakangan ini semakin berkembang

karena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari sumber daya manusia ini

meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan, pensiun, asuransi

jiwa, liburan dan sebagainya, kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin

komplek ini merupakan penyebab utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin

meningkat.

8

4. Model Manajerial

Model manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya manusia

memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas. Versi kedua

manajer ini melaksanakan beberapa fungsi sumber daya manusia. Departemen sumber daya

manusia melatih manajer lini dalam keahlian yang diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi

kunci sumber daya manusia seperti pengangkatan, evaluasi kinerja dan pengembangan. Karena

karyawan pada umumnya lebih senang berinteraksi dengan manajer mereka sendiri disbanding

dengan pegawai staf, maka beberapa departemen sumber daya manusia dapat menunjukan

manajer lini untuk berperan sebagai pelatih dan fasilitator.

5. Model Humanistik

Ide sentral dalam model ini adalah bahwa, departemen sumber daya manusia dibentuk untuk

mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam

organisasi. Spesialis sumber daya manusia harus memahami individu karyawan dan

membantunya memaksimalkan pengembangan diri dan peningkatan karir.

Model ini menggabarkan tumbuhnya perhatian organisasi terhadap pelatihan dan pengembangan

karyawan mereka.

6. Model Ilmu Perilaku

Model ini menganggap bahwa, ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi

merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia. Prinsipnya adlah bahwa sebuah pendekatan

sains terhadap perilaku manusia dapa diterapkan pada hampir semua permasalahan sumber daya

manusia bidang sumber daya manusias yang didasarkan pada prinsip sains meliputi teknik

umpan balik, evaluasi, desain program dan tujuan pelatihan serta manajemen karir.

.

9

BAB 3

KESIMPULAN DAN SARAN

3.1. Kesimpulan

Dari makalah yang sudah di buat dapat di tarik kesimpulan bahwa sumber daya manusia

sangat penting sekali dalam menjalankan suatu organisasi perusahaan karena dengan

kualitias sumber daya manusia yang dimiliki suatu organisasi atau perusahaan menentukan

baik atau buruknya suatu organisasi atau perusahaan tersebut

3.2. Saran

Menyarankan agar menjalankan pengelolaan sumber daya manusia yang sudah penulis

berikan penjelasaan di makalah ini, guna meningkatkan sumber daya manusia yang di miliki

organisasi atau persuahaan

10

DAFTAR PUSTAKA

1. Johantanuwijaya, 2011, “Mengelola Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi

”,https://johantanuwijaya.wordpress.com/2011/03/07/mengelola-sumber-daya-manusia-

dalam-organisasi-2/ Tanggal Akses : 5 November 2015.

2. Arnie, 2011, “Pentingnya SDM Dalam Sebuah Organisasi”

http://arnie0307.blogspot.co.id/2011/11/pentingnya-sdm-dalam-sebuah-organisasi.html

Tanggal Akses : 5 November 2015.

3. Fikra Rundana, 2013, “Makalah SDM dan Organisasi”

https://fikranatik.wordpress.com/2013/11/19/makalah-sdm-dan-organisasi-ditujukan-untuk-

memenuhi-tugas-mata-kuliah-pengantar-bisnis-informatika/ Tanggal Akses : 5 November

2015.

4. Anonim, 2008, “Sumber Daya Manusia” https://majidbsz.wordpress.com/2008/06/01/sumber-

daya-manusia/ Tanggal Akses : 5 November 2015.