BAB 6Maksi AM TI3 g7Martini
PERHITUNGAN BIAYA PESANAN DAN BIAYA PROSES
A. Karakteristik Lingkungan1. Produksi dan Perhitungan Biaya
PesananPada system produksi berdasarkan pesanan, biaya-biaya
diakumulasikan berdasarkan pesanan kerja. Pesanan kerja adalah
suatu unit yang berbeda atau serangkaian unit. Pendekatan untuk
membebankan biaya pesanan dinamakan system perhitungan biaya
pesanan (job order costing system).
2. Produksi dan Perhitungan Biaya ProsesPerhitungan biaya proses
akan berjalan baik jika produk relatif homogen, melewati
serangkaian proses dan menerima jumlah biaya produksi yang hamper
sama. Perusahaan dengan system proses mengakumulasi biaya produksi
berdasarkan proses atau departemen untuk satu periode waktu
tertentu. Output proses selama periode tersebut diukur. Biaya per
unit dihitung melalui pembagian biaya prosesnya dengan output pada
periode terkait. Pendekatan akumulasi biaya proses disebut system
perhitungan biaya proses (process costing system).
B. Arus Baiaya yang Berkaitan1. Menghitung Biaya per Unit Dengan
Menggunakan Perhitungan Biaya PesananHarga pokok produksi terdiri
atas bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan overhead. Dalam
suatu lingkungan berdasarkan pesanan, tariff overhead yang
dianggarkan selalu digunakan karena penyelesaian pekerjaan jarang
yang sesuai dengan selesainya tahun fiskal.
2. Lembar Biaya PesananLembar biaya pesanan disiapkan tiap kali
pesanan kerja baru dimulai.lembar biaya pesanan disiapkan untuk
setiap pesanan dan merupakan bagian dari akun barang dalam proses
dan dokumen utama untuk menghitung semua biaya yang terkait dengan
pesanan tersebut. Kumpulan dari seluruh lembar biaya pesanan
disebut file barang dalam proses (work in process file). Sistem
biaya pesanan harus mampu mengidenifikasi jumlah bahan baku
langsung, tenaga kerja langsung dan overhead yang dikonsumsi setiap
pekerjaan. Dengan kata lain, dokumentasi dan prosedur dibutuhkan
untuk mengaitkan input manufaktur yang digunakan suatu pekerjaan
dengan pekerjaan itu sendiri.
3. Arus Biaya Pada AkunKepentingan utama dalam system
perhitungan biaya pesanan adalah arus biaya produksi. Ada 3 unsur
biay produksi yaitu bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan
overhead. Ketiganya mengalir melalui barang dalam proses ke barang
jadi hingga harga pokok penjualan. Dalam akuntansi, bahan baku
merupakan akunpersediaan yang muncul dalam laporan laba rugi di
bawah aktiva lancar. Dalam akuntansi, overhead dibebankan dengan
menggunakan tarif overhead pabrik secara keseluruhan, tarif
departemen atau tariff aktivitas. Biaya overhead aktual yang
terjadi juga harus diperhitungkan, tetapi atas dasar keseluruhan.
Akuntansi untuk barang jadi dilakukan apabila biaya pesanan yang
telah diselesaikan, ditransfer ke akun barang dalam proses kea kun
barang jadi. Persediaan barang dalam proses dan barang jadi akan
dicatat dalam biaya normal, bukan biaya aktual.Dalam akuntansi,
harga pokok penjualan sebelum penyesuaian dengan variansi overhead
disebut harga pokok penjualan yang normal. Setelah penyesuaian
dengan variansi overhead dilakukan, hasilnya disebut harga pokok
penjualan yang disesuaikan. Inilah angka yang akan muncul sebagai
beban pada laporan laba rugi.akuntansi untuk biaya non-produksi
berkaitan dengan aktivitas penjualan dan administrasi. Dalam
laporan laba rugi menjadi akun beban penjualan dan beban
administrasi yang terpisah dari biaya manufaktur.
C. Lingkungan Proses dan Arus BiayaProses berurutan adalah
proses dimana unit-unit harus melalui satu proses sebelum dapat
dikerjakan dalam proses berikutnya.proses parallel adalah dua atau
lebih proses yang berurutan untuk memproduksi suatu barang jadi.
Biaya yang dipindahkan dari proses sebelumnya keproses berikutnya
disebut biaya perpindahan masuk atau sama dengan bahan baku.
Laporan produksi adalah dokumen yang meringkas aktivitas manufaktur
yang terjadi disuatu departemen dalam periode tertentu, yang berisi
informasi biaya0biaya yang ditransfer masuk dari departemen
sebelumnya, serta biaya-biaya yang ditambah pada departemen itu
sendiri.
D. Dampak Pesediaan Barang dalam Proses Perhitungan Biaya
ProsesDua metode untuk mengitung biaya per unit pada suatu
departemen dimana dua pendekatan ini telah berkembang guna menagani
output periode terdahulu, yaitu: Metode rerata tertimbang Metode
ini menggabungkan biaya persediaan awal dengan biaya periode saat
ini untuk menghitung biaya per unit. Intinya biaya disatukan dan
hanya satu biaya unit rata-rata yang dihitung dan dibebankan, baik
pada unit yang dtransfer keluar maupun unit yang tetap dalam
persediaan akhir. Metode FIFO (First in First Out).Metode ini
memisahkan unit dalam persediaan awal dari unit yang diproduksi
dalam periode saat ini.
E. Perhitungan Biaya Rerata TertimbangMetode rerata tertimbang
menjelaskan pada output unit setara dihitung dengan menambahkan
unit-unti yang telah selesai pada unit setara akhir barang dalam
proses. Keuntungan metode ini karena kesederhanaannya. Dan
kelemahan metode rerata tertimbang adalah metode ini adalah
mengurangi keakuratan perhitungan biaya per unit untuk output
periode berjalan dan unit pada persediaan awal barang dalam
proses.Lima langkah dalam menyiapkan laporan produksi yaitu:
Analisis aliran unit secara fisik Perhitungan unit-unit setara
Perhitungan biaya per unit Penilaian persediaan (barang ditransfer
keluar dan akhir barang dalam proses) Rekonsiliasi biaya
F. Perhitungan Biaya FIFOFIFO menghasilkan biaya per unit yang
lebih akurat daripada metode rerata tertimbang. Biaya per unit yang
lebih akurat daripada metode rerata tertimbang. Biaya per unit yang
lebih akurat berarti pengendalian biaya yang lebih baik, keputusan
penentuan biaya yang lebih baik, keputusan penentuaan harga lebih
baik dan lain-lain. Namun jika suatu periode sangat pendek (1
minggu atau 1 bulan) biaya per unit dengan mtode ini tidak jauh
berbeda. Jadi metode FIFO kurang menguntungkan daripada metode
rerata tertimbang.BAB 7ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN PENDUKUNG
A. Gambaran Umum Alokasi BiayaAlokasi biaya merupakan pembiayaan
yang memberikan manfaat bersama dan yang terjadi ketika sumber daya
yang sama digunakan untuk menghasilkan lebih dari satu produk atau
jasa. Hal ini dapat dicontohkan seperti biaya mesin foto kopi pada
kantor konsultan yang mendukung aktivitas pelayanan lebih dari satu
jenis jasa. Oleh karena itu, biaya mesin fotokopi akan dibebankan
ke pada masing-masing jenis jasa dengan proposional.
1. Jenis-Jenis DepartemenDalam model fungsi di perusahaan, obyek
biaya adalah departemen. Terdapat dua kategori departemen yaitu:
Departemen produksiDepartemen produksi adalah departemen secara
langsung mengerjakan produksi yang diproduksi. Contoh, departemen
pengesahan dan perakitan. Departemen pendukungDepartemen pendukung
menyediakan pelayanan pendukung yang diperlukan oleh departemen
produksi. Departemen ini berhubungan secara tidak langsung dengan
suatu jasa atau produk organisasi tersebut, misalnya: pemeliharaan,
permesinan.
2. Jenis-Jenis Dasar AlokasiDepartemen produksi membutuhkan jasa
pendukung: oleh sebab itu, biaya departemen pendukung ditimbulkan
oleh aktivitas departemen produksi. Faktor-faktor penyebabnya
adalah variabel atau aktivitas dalam departemen produksi, yang
menyebabkan munculnya biaya jasa pendukung. Dalam memilih dasar
pengalokasian biaya departemen pendukung, berbagai usaha harus
dilakukan untuk mengidentifikasi faktor penyebab yang sesuai
(penggerak biaya). Menggunakan faktor penyebab akan menghasilkan
biaya produk yang lebih akurat. Selanjutnya, jika faktor penyebab
diketahui, para manajer dapat mengontrol konsumsi jasa pendukung
dengan lebih baik.
3. Tujuan Alokasi BiayaBeberapa tujuan penting berhubungan
dengan alokasi biaya departemen pendukung ke departemen produksi,
dan akhirnya ke produk tertentu: Untuk menghasilkan satu
kesepakatan harga yang menguntungkan Untuk menghitung profibilitas
lini produk Untuk memprediksi pengaruh ekonomi dari perencanaan dan
pengendalian Untuk meniai persedian Untuk memotivasi para
manajer
B. Mengalokasikan Biaya Suatu Departemen ke Departemen
LainnyaBiaya departemen pendukung sering dialokasikan ke departemen
lain melalui penggunaan tarif pembebanan.1. Tarif Pembebanan
TunggalBeberapa perusahaan lebih suka mengembangkan tarif
pembebanan tunggal. Tetapi tarif pembebanan tunggal terkadang
menyamarkan berbagai factor penyebab yang menimbulkan biaya total
departemen pendukung.2. Tarif Pembebanan GandaDengan adanya dua
atau lebih tarif pembebanan, setiap tariff pembebanan didasarkan
pada factor penyebab yang kuat, alokasi biaya pada departemen yang
menggunakan tarif pembebanan didasarkan pada jumlah biaya
sebenarnya yang ditimbulkan departemen pendukung.
C. Memilih Metode Alokasi Biaya Departemen Pendukung1. Metode
Alokasi LangsungMerupakan metode yang paling sederhana dan paling
langsung untuk mengalokasikan biaya departemen pendukung. Biaya
jasa variable dialokasikan secara langsung ke departemen produksi,
tetapi sesuai proporsi kapasitas normal atau praktis departemen
produksi.2. Metode Alokasi BerurutanMetode ini mengetahui bahwa
interaksi diantara departemen pendukung telah terjadi. Akan tetapi,
metode berurutan tidak secara penuh mengakui interaksi departemen
pendukung. Alokasi biaya dilakukan secara tahap demi setahap
mengikuti prosedur penetapan peringkat yang ditentukan terlebih
dahulu. Biasanya uruta nya ditentukan dengan menyusun peringkat
departemen pendukung dalam suatu tatanan jumlah jasa yang
diberikan, dari yang terbesar ke yang terkecil.3. Metode Alokasi
Timbal BalikMetode ini mengakui semua interaksi di antara
departemen pendukung. Menurut metode ini salah satu departemen
pendukung menggunakan angka departemen lain dalam menentukan total
biaya setiap departemen pendukung dimana total biaya mencerminkan
interaksi antara departemen pendukung. Jadi, total biaya yang baru
dari departemen pendukung dialokasikan ke departemen produksi.
D. Tarif Overhead Departemen dan Perhitungan Harga Pokok
ProdukTarif biaya overhead dihitung dengan menembahkan biaya
pendukung yang dialokasikan ke biaya overhead yang secara langsung
dapat ditelusuri pada departemen produksi dan membaginya dengan
beberapa ukuran aktivitas, seperti jam tenaga kerja langsung atau
jam mesin. Akurasi pembebanan biaya overhead bergantung pada
tingkat korelasi antara faktor yang digunakan untuk mengalokasikan
biaya overhead departemen ke produk.
E. Lampiran Alokasi Biaya PatunganProses produksi patungan
menghasilkan output yang terdiri atas dua atau lebih produk yang
diproduksi secara simultan. Produk utama atau patungan memiliki
nilai penjualan yang relative signifikan. Produk sampingannya
memiliki nilai penjualan yang relatif lebih sedikit. Beberapa
metode dalam alokasi biaya patungan, yaitu: Metode unit fisik
(ukuran biaya dinyatakan dalam unit) Metode nilai penjualan saat
pemisahan (mengalokasikan biaya patungan berdasarkan proporsi
setiap produk pada nilai penjualan pada titik pemisahan) Metode
nilai bersih yang dapat direalisasikan1
