manajemen DKV - dan analisa SWOT Merk Ravenhate

7/30/2019 manajemen DKV - dan analisa SWOT Merk Ravenhate

1/6

dan strategi pemasaran ravenhate

yusuf habibi //ravenhate.com

Manajemen DKV


2/6

H. Koontz & O,Donnel dalam bukunya Principles of Management

mengemukan sebagai berikut : manajemen berhubungan dengan

pencapaian sesuatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan

orang-orang lain

(Management involves getting things done thought and with people).

Mary Parker Folllett mendenisikan manajemen sebagai seni

dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Horold Koontz dan Cyril Odonnel Manajemen adalah usaha untuk mencapai

suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.

R. TerryBerpendapat bahwa Manajemen merupakan suatu proses khas yang

terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan

pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang

telah ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya

lainnya.

James A.F. Stonerdalam bukunya Management (1982) mengemukakan

manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan danpengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber

daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai

tujuan yang telah ditetapkan

Drs. Oey Liang Lee berpedapat bahwa manajemen adalah seni dan ilmu

perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan

daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Lawrence A. Appleymendenisikan manajemen adalah seni pencapaian tujuan

yang dilakukan melalui usaha orang lain.

definisi para ahli mengenai manajemen


3/6

perlu disampaikan beberapa pandanganmengenai manajemen :

Manajemen sebagai suatu sistem

Manajemen dipandang sebagai suatu kerangka kerja yang terdiri dari berbagaibagian yang saling berhubungan yang diarahkan dalam rangka pencapaian

tujuan organisasi.

Manajemen sebagai suatu proses

Manajemen sebagai rangkaian tahapan kegiatan yang diarahkan pada

pencapaian tujuan dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia.

Manajemen sebagai suatu proses dapat dipelajari dari fungsi-fungsi manajemen

yang dilaksanakan oleh manajer.

Manajemen sebagai suatu ilmu terapan

Manajemen hanya dapat diterapkan dalam kehidupan yang nyata, dan dalammenerapkan manajemen, dibantu oleh berbagai cabang ilmu lainnya,

seperti ; komunikasi, sosiologi, ekonomi, psikologi, matematika, dll.

Manajemen merupakan kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan

organisasi. Manajemen dapat dipelajari dari proses kerjasama yang berkembang

antara pimpinan dengan staf untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen ditinjau dari aspek perilaku manusia. Dalam manajemen, manusia

merupakan sumber daya yang paling penting. Dari sudut pandang ini

manajemen dapat dilihat dari perilaku manusia yang ada dalam organisasi.

Di sini dapat ditelaah mengenai aspek kepemimpinan serta proses dan

mekanisme kepemimpinan. Ditinjau dari pengambilan keputusan

dapat dikatakan Management as a decision making process.

Manajemen sebagai proses pemecahan masalah Proses manajemen dalam

prakteknya dapat dikaji dari proses pemecahan masalah yang dilaksanakan oleh

semua bagian/ komponen yang ada dalam organisasi. Secara konkrit dalam

organisasi pelayanan kesehatan, seperti yang dilakukan di Rumah Sakit dan

Puskesmas yaitu, identikasi masalah perumusan masalah dilanjutkan

dengan langkah-langkah pemecahan masalah. Melalui tahapan tersebut

diharapkan tercapai hasil kegiatan secara efektif dan esien.

Kata manajemen sendiri diambil dari kata

bahasa inggris yaitu manage yang berarti

mengurus, mengelola, mengendalikan,

mengusahakan, memimpin.


4/6

Planning, atau perencanaan merupakan penetapan tujuan organisasi dan

penentuan strategi proyek program. prosedur metode perencanaan merupakan

standar yg dibutuhkan utk mencapai tujuan.

Organizing atau pengorganisasian ini meliputi:

1. Penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan-kegiatan yg dibutuhkan utk

mencapai tujuan organisasi. 2. Perancangan dan pengembangan suatu organisasi

atau kelompok kerja. 3. Penugasan kepada tanggung jawab tertentu

Staffing atau pembagian sub divisi, penarikan anggota, dan pengembangan serta

penempatankaryawan dalam lingkungan kerja yg menguntungkan dan produktif.

Leading atau kepemimpinan adalah bagaimana memahami kemampuan

karyawan, pemanfaatan dan pengaplikasian. untuk efektitas dan kemajuansebuah perusaahaan.

Controlling atau pengawasan adl penemuan dan penerapan cara dan alat utk

menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dgn yg telah ditetapkan.

fungsi fungsi manajemen

Manajemen secara DKV dapat diartikan sebagai

rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian,

penggerakan dan pengendalian, melalui pemahaman

estetika dan pengkomunikasian visual yang kuat. Untukmenetukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan


5/6

Ravenhate adalah perusahaan

yang bergerak dalam bidang

fashion, seni, musik dan gaya hidup

visi, memiliki market share dalam

bidang indie cothing sebesar 30%.

menjadi base street lifestyle yang

dibicarakan seluruh dunia

menjadi trendsenter yang baru

dalam bidang clothing indie

strategi jangka menengah,

Publikasi media terutama web

lebih digencarkan, baik dalam blog,

chanel video dan sosial media

membuat komunitas yang dapat

memayungi pergerakan senimandan musisi indie. tujuannya untuk

mengenalkan prodak kita tidak

buta akan seni

strategi jangka panjang,

Melakukan perluasan produk,

terutama perluasan produk

lifestyle. (papan skateboard,

sepatu, kamera polaroid)

membangun kerabat kerja dan linkinternasional, salah satu langkah

produk menuju pasar yang lebih

global dan internasional

misi, fasilitas store dan Art studio

yang berada di seluruh kota kota

besar (jakarta, bandung, YK,

Surabaya Malang, dan Semarang)

memberikan support penuh

kepada musisi dan seniman indie

bertalenta, untuk kemajuan

bersama


6/6

Strengh Weakness

Opportunity Threat

produk ekslusif, terbatas dan

produk ngak pasaranpunya lifestyle base yang kuat.

sehingga produk lebih eksibel

menghadapi pangsa pasar yang

begitu kejam

disuport oleh personal blog,

membuat halaman web tetep

update

susah ditemukan dipasar, progres

untuk famous jadi lambat.

harga yang mahal, karena

memang disegmentasikan untuk

orang yang punya apresisasi

tinggi untuk karya seni

sistem penjualan masih cloud

store, karena belum ada store sik.

ngak lebih dari online shop pada

umumnya :(

modal dana dan skill manage-

ment marketing masih dibawah

rata rata, produk jadi tidak stabil.

kurang SDM yang berkualitas

mental mahasiswa, rawan bosan

dan bisnis putus ditengah jalan

kompleks dan untuk anak muda

banget, karena komposisi art +music + lifestyle yang pas

sering membuat event dan

pameran arwork,

membuat produk semakin dekat

dengan pasar, melalui cara yang

berbeda

satu satunya clothing yang punya

lifestyle base,

bukan sekedar how to sales,

ravenhate lebih ke how to build,

karena produk kami yang baru

launch. target kami bukan dalam

aspek penjualan namun aspek

pencitraan dan representasi pasar

bisnis clothing sudah crowded,

dan konsumen yang jenuh dengan

semua merk indiecloth

online shop yang lebih gencar

dalam melakukan promosi

melalui semua ranah media

harga merk merosot, konsumen

sekarang tidak mempertimbang-

kan merk untuk melakukan

pembelian. lebih ke kualitas dan

pertimbangan harga

Documents

manajemen DKV - dan analisa SWOT Merk Ravenhate