Dr. Nurita Andrianiemail rita_devin@yahoo.com

BAB 1Pendahuluan

Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegah masalah

Dapat ditarik dari berbagai alternatif yang terbaik

Dilibatkannya karyawan dalam formulasi strategi pada akhirnya dapat meningkatkan motivasi mereka

Penolakan atas perubahan dapat dikurangi

Strategi berkaitan dengan keputusan “besar” yang dihadapi organisasi dalam melakukan bisnis, berkaitan dengan perilaku yang konsisten, dan seharusnya mampu menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan

Strategi sangat penting untuk menentukan kesuksesan organisasi, sehingga inilah yang menjadi alasan mengapa mempelajari strategi menjadi amat bermanfaat dan menjanjikan

Manajemen strategik didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan pelaksanaan rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan

Mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasarannya

Melibatkan semua stakeholders dalam pengambilan keputusan

Membutuhkan penggabungan perspektif jangka pendek dan jangka panjang

Analisis lingkungan

Formulasi Strategi

Implementasi Strategi

Evaluasi Strategi

Perumusan strategi dapat memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah

Keputusan Strategik berdasarkan interaksi dalam kelompok, dapat menghasilkan kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok

Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategik, meningkatkan tanggung jawab

Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar pekerjaan yang tumpang tindih

Penolakan terhadap perubahan berkurang

1. Tingkat Korporasi2. Tingkat bisnis

3. Tingkat fungsional

Ditingkat korporasiberorientasi pada nilai,konseptual, resiko, laba

Ditingkat bisnisberorientasi pada segmen pasar, lokasi dan distribusi

Ditingkat FungsionalBerorientasi masing-masing divisi (marketing, finansial, produksi, sdm, R & D, dll)

Perumusan strategi dapat memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah

Keputusan Strategik berdasarkan interaksi dalam kelompok, dapat menghasilkan kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok

Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategik, meningkatkan tanggung jawab

Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar pekerjaan yang tumpang tindih

Penolakan terhadap perubahan berkurang

Misi Perusahaan (Company Mission) Profil Perusahaan (Company Profile) Lingkungan Ekstern Analisis dan Pilihan strategik (Strategic

Analysis dan choice) Strategi umum (Grand Strategy) Sasaran Tahunan (Annual Obyektives) Strategi fungsional (Functional Strategies) Kebijakan (Policies)

Contoh Keputusan Manajemen Strategik

2008 : Kapal Api, Torabika dan ABC berlomba melakukan promosi besar – besaranDengan hadiah mobil dan uang tunai

Dan Hasil….? MAKSIMAL

Apa tindakan yang diambil Indocafe ?Dia tidak melakukan hal yang sama tetapi hanya mengimbangi dengan memberikan bonus produk tambahan pada setiap bag ukuran tertentu

Dan Hasil…? TETAP MAKSIMAL

Alkisah Nasib seekor kutu

Tak menyadari akan potensi yang dimilikinya

danTak menyadari bahwa lingkungannya yang

mempengaruhi perkembangan potensi dirinya

visi rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang.

Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi

organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada

masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.

Misi mengandung filsofi bisnis dari para pengambil keputusan strategik prsh

Menyiratkan citra yg dipancarkan prsh Mencerminkan konsep diri prsh Mengindikasikan produk atau jasa utama

prsh serta kebutuhan utama pelanggan yg akan dipenuhi prsh

Memastikan kesamaan tujuan dlm suatu organisasi Menjadi landasan utk memotivasi pemanfaatan

sumber daya organisasi Mengembangkan landasan atau standar utk

pengalokasian sumber daya organisasi Menetapkan warna umum iklim organisasi Berfungsi sebagai titik fokus bagi mereka yg

sepakat dg tujuan umum & arah organisasi serta menghalangi mereka yg tidak sepakat dg itu agar tidak melibatkan diri dg kegiatan-kegiatan organisasi.

Memudahkan penerjemahan sasaran & tujuan ke dlm struktur kerja yg mencakup penetapan tugas kpd elemen2 yg bertanggung jawab dlm organisasi.

Menegaskan tujuan umum organisasi & perwujudan tujuan umum ini menjadi tujuan yg lebih spesifik.

Responsibilities-stockholders-employee-environment-etc

Company Mission

Firm’s Business

Competencies and competitive advantage

Customer

Philosophy about:-Quality -company image,-self-concept

Economic goals

Produk atau jasa yg disediakan dpt memberikan manfaat yg setidaknya sama dg harganya

Produk atau jasa ini dpt memuaskan kebutuhan pelanggan di segmen pasar tertentu yg pd saat ini belum dipenuhi secara memadai.

Teknologi yg digunakan dlm produksi dpt menghasilkan produk atau jasa yg dpt bersaing baik dari segi biaya mau pun kualitasnya

Dg kerja keras & dukungan pihak lain usaha tidak hanya dpt bertahan tetapi juga tumbuh & memberikan keuntungan.

Filosofi manajemen dari bisnis ini akan menghasilkan citra yg baik di mata publik & akan memberikan imbalan keuangan & psikologis bagi mereka yg bersedia menginvestasikan dana dlm membantu bisnis utk berhasil.

Konsep diri wirausaha dari bisnis ini dpt dikomunikasikan kpd & diterapkan oleh para karyawan & pemegang saham.

Menetapkan dan memutakhirkan misi perusahaan Memilih pejabat-pejabat puncak perusahaan Menetapkan tingkat imbalan bagi para pejabat puncak

termasuk gaji dan bonus mereka. Menetapkan jumlah dan saat dividen dibayarkan kepada

para pemegang saham Menetapkan kebijakan umum perusahaan mengenai hal-

hal seperti hubungan karyawan dengan manajemen, lini produk atau jasa, serta paket tunjangan karyawan.

Menetapkan sasaran jangka panjang dan memberikan kewenangan kepada manajer untuk mengimplementasikan strategi jangka panjang yang disetujui pejabat puncak dan dewan direksi

Memastikan ketaatan perusahaan terhadap ketentuan hukum dan etika

Indosat Menyediakan jasa terbaik pada konsumen Memberikan hasil terbaik kepada pemegang saham Mempertahankan dan meningkatkan citra terbaik

perusahaanPT. POS Indonesia

Memberikan solusi terbaik bagi bisnis, pemerintah, dan individu melalui penyediaan sistem bisnis dan layanan komunikasi tulis, logistic, transaksi keuangan, dan filateli berbasis jejaring terintegrasi, terpercaya dan kompetitif di pasar domestik dan global.

RCTIBersama Menyediakan Layanan Prima

IndosatMempertahankan kepemimpinan pasar dalam jasa telekomunikasi internasional di Indonesia

PT. POS IndonesiaMenjadi perusahaan pos yang berkemampuan memberikan solusi terbaik dan menjadi pilihan utama stakeholder domestik maupun global dlam mewujudkan pengembangan bisnis dengan pola kemitraan, yang didukung oleh sumber daya manusia yang unggul dan menjunjung tinggi nilai

RCTIMedia Utama Hiburan dan Informasi

Visi Menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara. Misi 1.Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan.2.Mewujudkan manajemen perusahaan yang berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan serta bertindak proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya.3.Meningkatkan keunggulan bersaing dalam industri semen domestik dan internasional.4.Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.5.Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar.