Л Е К Ц 8

Манлайлал ба эрх мэдэл

Агуулга

Манлайллын онолуудЭрх мэдэл

Нэг. Манлайллын үндсэн онолууд

Манлайлагч гэдэг нь:

Манлайлагч гэдэг нь тодорхой нэгэн зорилгод хүрэхийн тулд бусдыг удирдан дагуулж, тэдэнд нөлөөлж байгаа чадвар бөгөөд товчхондоо бусдад нөлөөлөх чадварыг манлайлал гэж ойлгож болно.

Манлайлагчийг бие хүн талаас нь авч үзсэн онол.

Манлайлагчийг бие хүн талаас нь авч үзсэн онол Нэр алдар, эрх мэдэл, албан тушаалтай байх хүсэл

эрмэлзэлтэй байх Шийдэмгий эрч хүчтэй байдал Бусдыг араасаа байлдан дагуулах хүсэл Шударга, шулуун зан өөртөө итгэлтэй байдал Мэдлэг чадварын хүрээ сайтай байдал

үргэлжлэл

Манлайлагч хүний бусдаас ялгарах байдал Сэтгэлийн хөдөлгөөнөө барьж чадах чадвар Уян хатан байдал Болж буй байдлыг мэдрэх чадвар

Манлайлагчийг зан төлөв талаас нь авч үзсэн онол

Зан төлөв

Даалгаварт хандах

Ажилтанд хандах

Үргэлжлэл

Ажилтанд хандах зан төлөв. Манлайлагч ажилтнуудынхаа хөдөлмөрийн нөхцөлийг хангах, хөгжүүлэх зэрэг ажил орно. Жишээ нь. Ажилтнуудынхаа хэрэгцээг сонирхох үзэл бодлыг нь сонсох.

Даалгаварт хандах зан төлөв. Зөвхөн даалгаварыг биелүүлэхийн төлөө ажилтаныг үл сонирхох.

Манлайллын нөхцөл байдлын онол

Фидлерийн загварБланшердийн манлайллын нөхцөл байдлын онолМанлайлагч ба бүлгийн гишүүдийн харилцааны онолЗам зорилго онол

Фидлерийн загвар

Даалгаварт чиглэсэн

Харилцаанд чиглэсэн

Тааламжтай Дундаж Тааламжгүй

Их

Бага

Хүчин зүйл 1 2 3 4 5 6 7 8Харилцаа Сайн Сайн Сайн Сайн Муу Муу Муу МууДаалгавар Их Их Бага Бага Их Их Бага Бага

Эрх мэдэлХүчтэй Сул

Хүчтэй Сул

Хүчтэй Сул

Хүчтэй Сул

Херси ба Бланшердийн нөхцөл байдлын онол:

Их

 

3 2

 4

   

1

Бага Бага Дундаж Их

M4 M3 M2 M1

М1

М1- ажилтан. Бие дааж үүрэг даалгавар биелүүлж чадахгүй бөгөөд хийсэн ажлынхаа төлөө хариуцлага хүлээж чадахгүй, туршлага багатай ажилчид ба тэдэнд удирдлагын зааварчилгаа, хяналт зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Энэ ажилтанд- 1 Зааварчлах арга барил- буюу автократ арга барилтай удирдлага.

М2

Бие дааж үүрэг даалгавар биелүүлж чадахгүй бөгөөд хийсэн ажлынхаа төлөө хариуцлага хүлээж чадахгүй, гэхдээ ажлыг сайн хийх хүсэлтэй хүмүүс. Зөвлөх арга барил- Шийдвэр гаргалтанд оролцуулах, заах тушаах буюу автократ арга барилтай хослуулан хэрэгжүүлбэл ажилчид сайн ажилллана.

М3

М3- Бие дааж даалгаварыг гүйцэтгэх чадвартай, хариуцлага хүлээх хүсэлгүй. Ажиллах сонирхол хүсэлгүй. Оролцооны арга барил- Ардчилсан удирдлагаар захирах. Хамт олноороо шийдвэр гаргах, мөн удирдлагыг багаар дүгнэдэг.

М4

М4- Хариуцлага хүлээх чадвартай, бие дааж даалгаварыг биелүүлж чаддаг. Томилох арга барил- заах тушаах зүйл байхгүй, ажилтны хариуцлагыг өндөрт тавьж өгвөл эдгээр хүмүүс сайн ажиллана.

Бүлгийн манлайлагч гишүүдийн харилцааны онол:

Нөхцөл байдлын онолыг Жорж Граян судалсан бөгөөд Уг онолоор Манлайлагч бүлгийн гишүүд хоорондын харилцааг судалдаг бөгөөд Бүлгийн гишүүдэд хандах хандлагыг 2 бүлэг болгож хуваадаг.

Зам зорилго онол:

Удирдах арга барил: Энэ нь автократ арга барил бөгөөд ажилтан мэдлэг туршлага бага, зөрчилдөөн гарсан үед хэрэглэдэг.

Дэмжлэгийн арга барил: Удирдагч дэмжлэг зөвлөгөө өгөх, чиглүүлэх, сэдэлжүүлэх, урамшуулах гэх мэтээр ажилчдыг дэмжиж болно.

Үргэлжлэл

Оролцооны арга барил: Ажилчдыг удирдлагын үйл ажиллагаанд татан оролцуулж санал бодлыг сонсох.

Зорилгод чиглүүлэх арга барил: Үүнийг мэдлэг туршлагатай экспертүүдийн хувьд хэрэглэдэг чадвар шаардсан даалгавар өгдөг

Харизматик манлайлагчийн онол

Роберт Хаус Харизматик хүний 3 шинж чанарыг Өөртөө дэндүү итгэлтэй, түрэмгий, үзэл бодол, итгэл үнэмшилдээ баттай зогсогч хэмээн тодорхойлсон.

ЭРХ МЭДЭЛ

Яаж эрх мэдэлтэй болох вэ?(Эрх мэдлийн үндэс)•Албан тушаалаар•Экспертээр •Хувь хүний зан төлөв•Мэдээллийг олох болон хянах боломжоор

Яаж эрх мэдлээ хэрэгжүүлдэг вэ?(Эрх мэдлийн хэлбэр)•Хуулийн дагуу•Албадлагаар•Урамшууллаар•Нарийн мэргэжлээр•Үлгэрлэн дагуулж•мэдээллийн

Эрх мэдлийн сурвалж

Албан тушаалын эрх мэдэлЭкспертийн эрх мэдэлХувь хүний зан төлвөөрМэдээллийг олох, хянах боломжийн эрх мэдэл

Эрх мэдлийн төрөл

Албадлагийн эрх мэдэлУрамшуулалын эрх мэдэлХаризмын эрх мэдэлИтгүүлэх эрх мэдэл

Эрх мэдлийн хамаарал

Удирдлагын эрх мэдэл

Удирдагчид ажилчдыг удирдах буюу бүрэн эрхийн дагуу эрх мэдэлтэй болдог

Ажиллагсдын эрх мэдэл

Ажилчид шийдвэр гаргалтанд мэдээлэл санал өгөх эсвэл экспертийн эрх мэдэлтэй байж болно.

үргэлжлэл

Хамаарал Нөөцийн чухал байдал

Нөөцийн хязгаарлагдмал

байдал

нөөцийг орлуулж

болохгүй байдал

Эрх мэдлийн тактик

Ятган сэнхрүүлэх тактикНөхөрлөх тактикЭвсэлдэх тактикХэлэлцэн тохиролцох тактикБатлах тактикДээд бүрэн эрхийн тактикЗөвшөөрүүлэх тактик

Эрх мэдэл ба зөрчилдөөн

Хувь хүний хүчин зүйл Байгууллагын хүчин зүйл

Эрх мэдэл

Үр дүн

Баярлалаа