Mantra eller kaos

Mantraeller

kaos

Nu er det 10 år siden en flok dedikerede mennesker satte sig sammen med det mål at skabe kommunikation uden svinkeærinder. At skære igennem overfladen og finde den inderste kerne i en virksomhed eller et produkt, rendyrke denne kerne og bruge den som motor i alt fra strategi til kommunikation. De kaldte processen ”Brug din indre styrke” og motoren ”Et mantra”. Flokken troede så meget på denne filosofi, at de kaldte sig Mantra. Og det hedder de stadig.

Men er missionen så lykkedes? Har vi fundet den indre styrke og genereret vækst og succes for de mange danske og internationale virksomheder, vi har skabt kommunikation for gennem 10 år?

Det skulle essensen af vores arbejde gerne give en klar indikation af. Derfor har vi samlet nogle af de væsentligste løsninger i denne ”selvbiografi”.

Det er op til dig, kære læser, at vurdere vores indsats, men selv er vi nu ikke helt utilfredse, så vi tager nok lige 10 år til, plus det løse. For der er stadig meget overflade der skal skæres igennem og mange indre styrker der venter på at blive fundet derude.

God læsning!

10 more years!

3 Cases om at FINDE

Hvad er det, der gør netop din virksomhed og dit produkt værdigt til at kræve tusindvis af menneskers opmærksomhed – ikke bare i de mange nye sociale og digitale medier, men også de klassiske medier som TV, radio og print? Hvad er jeres kerne? Jeres ‘claim to fame’? Hvad er det, der gør jer til noget helt særligt i forhold til alle de andre udbydere?

Det er et spørgsmål forbløffende mange virksomheder har svært ved at svare klart og entydigt på. Men hvis ikke virksomhedens inderste styrke står lysende klart, så er det ikke bare svært at navigere ad de kendte kanaler, men kan være decideret risikabelt at bevæge sig ad de mange nye, mere ellermindre anarkistiske kanaler. Det kan nemt ende – om ikke i grundstødning – så i hvert fald i et vist kaos.

Og hvis det skal undgås er der brug for et mentalt fyrtårn! Et pejlemærke.

Mantra eller kaos

Et Mantra er en simpel sætning med meget stor betydning. Ord der samler essensen af virksomheden. Udtrykker den inderste styrke og formidler den centrale og helt unikke fortælling, der er en virksom-heds ”Reason to be”.

Når man har et mantra ved man, hvor man kommer fra, kender sin aktuelle position og har et klart billede af, hvor man vil hen. Man har et pejlemærke, der betyder at alle medarbejdere trækker i samme retning, og man ved at ethvert af virksomhedens mange tusinde daglige kontaktpunkter – fra recep-tionisten til pressekontakten, fortæller den samme enkle, men stærke historie.

Hvad er et mantra?

FINDEEt mantra er et udtryk for virksomhedens indre styrke, der er både sympatisk, særligt, holdbart og troværdigt. Derfor skal det findes i selve virksomhedens sjæl.

ForaNkrEEt mantra er et pejlemærke, der fungerer som en kilde til stolthed og identifikation for både ledelse, medarbejdere og partnere. Derfor skal det forankres i virksomhedens bevidsthed og kultur.

ForMIDlEEt mantra er ikke bare et strategisk afsæt, men også en kreativ platform, som giver retning, inspiration og billeder i forhold til alle medieplatforme. Derfor er det centralt i formidlingen.

Der er tre grundlæggende faser i et mantras livscyklus:

8 Cases om at FINDE

INDholD

FINDEs. 10: FolkEkIrkENs NøDhjælps. 12: UNIcoNs. 14: stEltoNs. 16: kUbENs. 18: cMcs. 20: børN og UNgE I volDsraMtE FaMIlIErs. 22: østrIgs. 24: kNowlEDgE cUbEs. 26: ForstæDErNEs baNk

ForaNkrE s. 28: proFIl optIks. 32: Isss. 36: oDENsEs. 40: wIllIss. 42: IDas. 44: MoDUlExs. 46: FINaNsbaNkENs. 48: koNgErNEs NorDsjællaNDs. 50: axlab

ForMIDlE s. 52: sIlvaNs. 56: NEttalks. 60: proFIl optIks. 66: FDM travEls. 70: ZwIlIlNgs. 74: børN og UNgE I volDsraMtE FaMIlIErs. 78: NEtto jUbIlæUMs. 82: stEltoNs. 86: wavEs shoppINgcENtErs. 92: børsENs. 96: NorgEs. 100: gylDENDals. 102: akZo NobEls. 106: asEs. 108: coMwElls. 110: bElla cENtErs. 114: vI UNgEs. 116: paNasoNIcs. 118: stErlINgs. 120: plaZas. 124: MItsUbIshIs. 130: MaylaNDs. 132: thErMo traNsIts. 134: ForstæDErNEs baNks. 140: bDo scaNrEvIsIoNs. 142: NEtto IMagE

10 Cases om at FINDE

vI tror på Et lIv Før DøDEN

Med ”Vi tror på et liv før døden” rammerFolkekirkens Nødhjælp alles hjerter uanset tro. Alle kan enes om vigtigheden af et anstændigt liv uden sult, sygdom og undertrykkelse. Samtidig efterlader mantraet ingen tvivl om organisationens stærke etiske og religiøse ståsted – man løber ikke fra sit fundament, men formår alligevel at favne bredt.



shapINg thE FUtUrE

Mantraet skaber fundamentet for en helt ny selvbevidsthed hos Unicon, landets største producent og leverandør af pladsstøbt beton. ”Shaping the future” betyder, at virksomheden ikke bare leverer et fleksibelt og stærkt bygge-materiale, men med sine betonløsninger leverer selve udgangspunktet for den kreative arkitek-tur, spændende formgivning og miljøtænkende byggestil, der vil præge fremtiden.



a statE oF MIND

Hvad er et Stelton produkt? Et velfungerende redskab? Et stykke kunsthåndværk? Et øjebliks skønhed? Stelton er det hele – og samtidig meget mere. For Mantra var Stelton nemlig først og fremmest en sindstilstand. At håndtere og betragte et Stelton produkt hensætter ejeren i a very special “state of mind”.



vI gIvEr DIg plaDs

”Vi giver dig plads” slår fast at Danmarks, den- gang største og mest vidtforgrenede ejendoms-selskab tænker i langt mere end mørtel og mursten. Det handler om at skabe bygninger med plads til at leve og drømme, samt at skabe en atmosfære af menneskelighed og åbenhed, hvor både kunder, medarbejdere og lejere får plads til at være dem, de er.



crossINg barrIErs

Biotek virksomheden CMC er specialister i at forudse og forcere de mange hindringer, der opstår på vejen fra laboratorie-idé til færdigt medicinal produkt. ”Crossing barriers” rammer centralt i det behov medicinalfirmaer har. En partner der kan bevæge sig på tværs af alle barrierer i den labyrint af tests og godkendelser, produkterne skal igennem – og dermed minimere tiden til markedet.



bryD tavshEDEN

Volden er næsten ikke det værste - det er tavs-heden. Tabuet. Den næsten umulige opgave, at få børn og unge i tale, når de har været udsat – for vold og har trukket sig ind i sig selv. Med mantraet ”Bryd Tavsheden” har foreningen virkelig fået målgruppen i tale og gjort en forskel for voldsramte børn og unge – og samtidig sat en markant dagsorden for den samlede danske indsats.



Et aF lIvEts højDEpUNktEr

Mantraet rammer Østrigs hjerte – de impone-rende bjerge, kulturen, maden og de mange spændende fysiske udfordringer. Men også det allervigtigste, nemlig muligheden for at være sammen med sin familie og få de oplevelser, man ikke når at få i hverdagen og som netop er de højdepunkter af nærhed, man vil huske resten af livet.



KNOWLEDGE CUBEthe power of intelligence

thE powEr oF INtEllIgENcE

Knowledge Cube er super begavede IT folk. Nørder i ordets mest positive forstand. Deres mantra skulle afspejle evnen, til at tænke totalt skævt ind på problematikker og løse uløselige opgaver udelukkende ved ”The Power of Intelligence”. Intet er umuligt, og værdi-skabende løsninger tænkes langt ud over den konkret stillede opgave.



Få bEDrE råD

I Forstædernes Bank fik man ikke alene langt mere ud af sine penge, man fik også en god og professionel rådgivning. Kort og godt: Bedre råd. Mantraet samlede bankens største styrker og understregede det lokale tilhørsforhold og den nære kundekontakt der var ”Forstædernes” varemærke.


28 Cases om at FORANKRE

Profil Optik har altid leveret briller og rådgivning af højeste klasse. Nu skulle der også leveres atmosfære, velvære, nærhed og i det hele taget en ekstraordinær indsats for kundens velbefin-dende. Med udgangspunkt i ”Øje for den du er”, skulle man i butikkerne og kundernes bevidst-hed gå fra ”Eyecare” til ”I Care”. Dette krævede en kraftig holdningsbearbejdning og et helt nyt fokuspunkt for de ansatte.I en så radikal forandringsproces skal der effektive midler til for at forankre de nye tanker. Vi valgte Master Fatman som et visuelt omdrejningspunkt. Han er en markant figur og rummer alle de overtoner af åbenhed, ro og velvære, som skulle formidles. Han kan med sin blotte udstråling visualisere tankerne bag ”I Care” og samtidig give det hele et strejf af humor og uhøjtidelighed. Med udgangspunkt i Fatmans univers fødtes det overordnede tema – og dermed et helt nyt begreb: ”God Brillekarma”. Medarbejderne tog straks begrebet til sig og gav selv eksempler på God Brillekarma i deres butik. Eksemplerne samledes senere i en inspirerende manual.

Ved det store kick-off arrangement på Base Camp tog Profil Optiks direktør, Jørgen Nielsen, imod hver enkelt af de 500 ansatte med en kæmpe karma-krammer.

Øje for den du er

Det hele startede med et kick-off arrangement for 500 ansatte med meditationsøvelser, eksotiske planter, yoga, vandpiber og en kosmisk besked fra Profil Optiks direktør. Samtidig var der alt det solide og faglige indhold, som skal til for at give medarbejderne både forståelse og værktøjer med hjem til at føre visionen ud i livet.


Forankringsprocessen foregik over mere end et år, hvor der løbende blev afholdt faglige workshops. Til butikkerne udvikledes I Care pakker med lys, krukker, blomster og andet, der kunne underbygge atmosfæren. Også de mange eksterne kampagner var med til, at understøtte forankringen og skabe stolthed.

Se introfilm Se brilleabefilm Se tredie øjefilm Se tai chifilm


Med 500.000 ansatte world wide har ISS brug for stærke ledelsesprincipper. Som en fælles-nævner for disse principper, udviklede Mantra ”The Human Touch”, som rammer det helt essentielle krav om menneskelighed i ledelsen: Åbenhed, motivation, respekt for hinanden og for andre kulturer. For at forankre denne grundholdning skabte vi en intern kampagne, hvor et af de mange elementer var en usædvanligt designet brochure, der dykkede ned i de lokale afdelinger verden over og via interviews med lederne, fortalte hvordan The Human Touch fungerede i hverdagen. The Human Touch blev introduceret på et kick off møde i Prag. Vi byggede programmet op og skabte i den forbindelse bl.a. en film med daværende, CEO Jørgen Lindegaard, i hovedrollen. Filmen introducerede de nye tanker og fungerede som en appetit-vækker for hele den nye begrebsverden. Under sin aftrædelsestale i 2010, nævnte ISS CEO Jørgen Lindegaard mindst fem gange ”The Human Touch”. Et godt tegn på vellykket forankring.

The Human touch


De 9 ledelsesprincipper blev gennemgået og eksemplificeret med cases fra hele verden i en eksklusiv brochure.

In ISS we lead by example

“It is important to ‘walk the floor’, be visible and engage with the teams

on a daily basis. Coaching and mentoring are an essential part of leading

our teams, but that also means taking full responsibility for the work

tasks that are not performed correctly and are not according to customer

expectations. If our employees do not perform as expected, it is because

we as leaders have allowed this to happen. This way of thinking is what

gives us a passionate and proud approach to our daily work. Leading by

example brings the best out in our team.”

Catherine Horne,

Operations Director,

ISS UK

5We are role models and ambassadors and act accordingly

We make ourselves visible

We are open and honest about the problems we need to manage

The great kings of ancient times were always the first to ride out, leading

their army against a fierce enemy. Luckily, daily leadership in ISS is a more

peaceful job, but role models are still needed. If you take responsibility

and lead from the front then you can motivate your collegues and

together you will in a cohesive way perform better.

ISS_A4_brochure_opslag1.indd 5 05/03/10 9:47:26

“If you want outstanding

results, you’ve got to stand out.”


In ISS teamwork is at the heart of our performance

“Teamwork is where you help develop people and win their hearts. To

make this happen, you need to treat them with respect. Of course, you

must train and educate your people and give them the right challenges

gradually. But it is also important to be compassionate about your

employees, ask them how they feel and care for them. In Hong Kong, for

instance, we celebrate birthdays for our employees every month. This is

not only about appraisals but it is also a possibility to gather the people to

share ideas, knowledge and experience – and have fun.”

Addis Wong,

Divisional Director, Hospital Services,

ISS Hong Kong

8We build great teams by selecting people with the right abilities and attitudes We share ideas, knowledge and experience

We take pride in our teams’ achievements but always put the Company’s interests first.

Everyone can gather a group of strong and talented people, but making

them “play” together is a totally different task. Just ask any major

club football coach. But as an ISS leader, that’s exactly what you are

expected to do. By treating everybody as an individual and recognising

their personal potential, you will be able to put together the best

possible team.


“Strong individuals become

even stronger together.”



Odense blev pludselig Pink. Under det nye mantra skulle der leges, leves og festes. Og så skulle Odense på verdenskortet som en af Danmarks mest attraktive turistbyer. Mantras opgave var blandt meget andet, at samle det nye Odense under en fælles hat – ikke mindst alle de mange interessenter og partnere, som var uundværlige brikker i opgaven: Odense Zoo, museerne, butikkerne, koncert-stederne, hotellerne og mange andre. Og løsningen var faktisk en hat. En stor pink H.C. Andersen hat med ben, som dukkede op i alle tænkelige sammenhænge og skabte fest og farver. Hatten blev det fælles symbol der skabte en rød tråd mellem det klassiske eventyr-Odense og fremtidens legende Odense. Der var stor opbakning om kampagnen, som også internt i kommunen gav en forståelse af, hvor byen kunne bevæge sig hen som destination. Kort efter kampagnen blev introduceret kunne Odenses borgmester ikke finde sin borgmesterkæde. Hurtigt bredte rygtet sig, at det var hatten der havde været på spil.

At lege er at leve Se Hatte-film

Den pink hat optrådte også på film. En profes-sionel danser blev anbragt i hatten og skulle danse til ”Funky Town” - uden at kunne se en hånd for sig.


Hatten viste vej til alle byens aktiviteter, og vi gjorde meget ud af at de store aktører henviste til hinanden i kommunikationen, så folk kom mest muligt rundt. En gratis pink bus kørte mellem alle de vigtigste aktivitetssområder.

Online-magasin

Banner-ad. Den lille hat, dansede over skærmen til tonerne af “funky Town”

Aktivitetsannoncer


Willis er IKKE bare en forsikringsmægler. Willis er en af verdens førende eksperter i at skabe værdi gennem risk management. Dels ved at gøre virksomheden mere modstandsdygtig, dels ved at skaffe langt bedre risiko deals – og lige så vigtigt ved at give medarbejderne motivation og tryghed gennem human risk management. Alt dette skulle formidles klart og forståeligt til medarbejdere i alle forgreninger af koncernen, og Mantra fik opgaven. Først udviklede vi et stærkt mantra der i få ord samlede Willis kernestyrke. Dernæst fik vi formuleret det grundlæggende rationale og skabt et manifest med 10 centrale state-ments. Manifestet udformedes som et par imponerende A2 aviser. Med dem i hånden, kan Willis sikre intern forståelse og stolthed - og så ligger fundamentet for en ekstern kampagne oven i købet klar. På det første forankringsseminar med hele ledelsesgruppen, var begejstringen for det nye mantra stærk. Nu overvejes det om man kan benytte det til den globale platform for Willis.

Less risk - more value

no.4

risk ManageMent iføLge WiLLis:

Hvordan får man det store perspektiv på risikostyring? Opdager nye sammenhænge, finder synergier, besparelser og muligheder for at skabe værdi? Hvordan vender man risici til forretningsmuligheder og fortjeneste? Man kontakter verdens stærkeste og mest nytænkende hold af risk management eksperter. Willis kombinerer en dybtgående forståelse for den enkelte kunde med et markedsoverblik, ingen andre kan matche – suppleret med evnen til at vende alle vedtagne regler på hovedet og tænke i 360 graders løsninger for at opnå den unikke kombination, som hver enkelt kunde fortjener. Resultatet er den optimale løsning, hvad angår både dækning, pris og merværdi.

en risiko kan aLtid vendes tiL en fordeL


Hvordan lærer man af finanskrisen? Ser de risici, ingen så for få år siden? Hvordan tager man fremtidsbril-lerne på og opdager de kommende risici i tide – så man kan forebygge, afdække og prioritere indsatsen? Man kontakter verdens stærkeste og mest nytænkende hold af risk management eksperter. Willis kombinerer en dybtgående forståelse for den enkelte kunde med et markedsoverblik, ingen andre kan matche – suppleret med evnen til at vende alle vedtagne regler på hovedet og tænke i 360 graders løsninger for at opnå den unikke kombination, som hver enkelt kunde fortjener. Resultatet er den optimale løsning, hvad angår både dækning, pris og merværdi.

no.5

de største risiCi er deM du ikke erkender


Hvordan finder man en risk management partner, der kan tænke selv og tage action? En tæt allieret – der

kender virksomhedens ressourcer og udfordringer – og som ikke stopper før den ultimative løsning er fun-

det? Man spørger verdens stærkeste og mest nytænkende hold af risk management eksperter. Willis kom-

binerer en dybtgående forståelse for den enkelte kunde med et markedsoverblik, ingen andre kan matche

– suppleret med evnen til at vende alle vedtagne regler på hovedet og tænke i 360 graders løsninger for at

opnå den unikke kombination, som hver enkelt kunde fortjener. Resultatet er den optimale løsning, hvad

angår både dækning, pris og merværdi.

no.1

godt nok er ikke godt nok

tHe WiLLis Cause● Wethoroughlyunderstandourclients’needs

andtheirindustries.

● Wedevelopclientsolutionswiththebest

markets,priceandterms.

● Werelentlesslydeliverqualityclientservice.

● Wegetclaimspaidquickly.

…WitH integritY

vad er essensen af Willis? Hvordan kan man udtrykke

den utrolige kompleksitet og de mange styrker, som Willis

besidder, i ganske få ord? Er det overhovedet muligt?

Vi har gjort forsøget. På de næste sider kan du læse de 10 statements,

der ikke bare sammenfatter Willis’ grundlæggende filosofi og kom-

petencer, men som også vender op og ned på selve begrebet risikosty-

ring og giver Willis en klar position i forsikrings- og benefitmarkedet.

En af grundpillerne i vores filosofi er netop viljen til at finde nye veje

og ikke stille os tilfreds med status quo. I Willis ved vi, at færdigløs-

ninger ikke er en del af værktøjskassen. Vi presser altid os selv det ekstra

stykke for at finde den perfekte løsning og forstå vores kunder til

bunds. Derfor er Statement nr. 1 på den modsatte side ikke bare en

talemåde. Det er en leveregel, der er dybt integreret i vores daglige

arbejde. Denne tænkemåde kombineret med vores grundige uddannelse,

avancerede værktøjer og medfødte engagement peger alt sammen

frem mod samme mål: At levere den perfekte og unikke løsning, der

skaber værdi for kunden – og dermed lever op til vores mantra:

Less risk - More vaLue

Hno.3


Hvordan får man det store perspektiv på risikostyring – og inkluderer både Operational-, Boardroom- og People Risk? Hvordan indtænker man forebyggelse og skaber værdifulde synergier? Man spørger verdens stær-keste og mest nytænkende hold af risk management eksperter. Willis kombinerer en dybtgående forståelse for den enkelte kunde med et markedsoverblik, ingen andre kan matche – suppleret med evnen til at vende alle vedtagne regler på hovedet og tænke i 360 graders løsninger for at opnå den unikke kombination, som hver enkelt kunde fortjener. Resultatet er den optimale løsning, hvad angår både dækning, pris og merværdi.

vi ser Lidt bredere på risk ManageMent sådan Ca. 360 grader


Hvordan gør man op med vanetænkning i risikostyring? Vender bøtten på hovedet og ser de enorme værdier, som gemmer sig i nytænkning? Hvordan dykker man helt ned i virksomheden og ændrer perspektivet inde-fra? Man spørger verdens stærkeste og mest nytænkende hold af risk management eksperter. Willis kombi-nerer en dybtgående forståelse for den enkelte kunde med et markedsoverblik, ingen andre kan matche – sup-pleret med evnen til at vende alle vedtagne regler på hovedet og tænke i 360 graders løsninger for at opnå den unikke kombination, som hver enkelt kunde fortjener. Resultatet er den optimale løsning, hvad angår både dækning, pris og merværdi.

no.2

for at tænke ud af boksen Må Man først ind i den

Less risk. More vaLue

Think vaLue – noT risk

1375_Willis_Paper_34x49 cm_ENGLISH_enkeltsider.indd 1

11/08/11 16:24:09


Den nyfusionerede Ingeniørforeningen i Danmark havde brug for et mål og et mantra, der kunne samle de to oprindelige organisationer og skabe fælles energi i fremtiden. Med udgangspunkt i ”Viden der styrker”, kunne IDA fortælle to vigtige historier: At IDA’s evne til at formidle viden og skabe netværk styrker medlemmerne, samt at ingeniørerne i sig selv med deres viden er med til,at styrke Danmark. Mantraet har ligesom bureauet Mantra snart 10 års jubilæum og der er foregået en intens forank-ringsproces, som har slået det fast i en grad, så det nu også præger selve IDA’s hovedbygning. Der blev holdt adskillige workshops, og især en navnkundig workshop, der afsluttede på Admiral Hotel vakte opsigt, da Mantra skrev og layoutede en avis under workshoppen, som blev trykt og omdelt efter middagen få timer senere. Hele processen var præget af energi og vilje til virkelig at gøre en forskel. På en workshop for IDA’s (mandlige) hovedbestyrelse inviterede vi ægtefællerne med. Det gav en fantastisk stemning og en kant vi ikke ellers havde opnået. Hovedbestyrelsen blev ”angrebet” fra helt nye vinkler og på positiv vis tvunget til nytænkning.

Viden der styrker


Med mantraet ”Leading the way” gik Modulex fra at være en skiltefabrikant som mange andre, til at være en vejviser og en guide, hvis skilte kunne informere og hjælpe folk med at finde rundt verden over. Det er den gamle, men sande historie om at man ikke skal betragte sig selv som stenhugger, men katedralbygger. Mantra udviklede en storstilet intern kampagne med spektakulære eksempler på de mange men-nesker og institutioner, der har haft glæde af Modulex’ skilte. Stoltheden ved at have skabt et skilt, der er blevet læst oftere end Shakespeare eller et skilt, der har vist Paven vejen er til at tage og føle på for den enkelte ansatte. Modulex havde mange skilteopgaver for bl.a. musikhuse og koncertsteder. Efter en koncerttur blev to af medarbejderne enige om, at de med deres skilte måtte have været med til at vise Britney Spears på toilettet.

Leading the way


Da Spar Lolland erhvervede EIK Bank, fik de samtidig Danmarks største og stærkeste webbank under deres vinger. Men navnet skulle udskiftes, og webbanken have et nyt selvstændigt liv - uden at kappe båndet helt til den nye moderbank, Spar Lolland.

”Finansbanken” trak en tråd til et eksisterende - og godt kendt brand, som også tilhører Spar Lolland. Med en let ændring i form af ordet ”net” i logoet, blev bankens digitale fokus en del af navnet. Og med mantraet ”Mindre snak, flere fordele” fik banken samtidig understreget at effektivitet og god økonomi er styrken ved den nye webbank. Mantra introducerede det nye navn og mantra i en kæmpeavis, der ikke bare forankrede budskabet blandt Finanbanken og Spar Lollands medarbejdere, partnere, ledelse og bestyrelse, men som også dannede grundlaget for fremtidens eksterne kommunikation af den nye bank.

Medarbejderne studsede da de så et kæmpe røntgenbillede af en hjerne i introduktions-avisen. Men billedet illustrerede klart forskellen på en bank til højre og venstre hjernehalvdel. Spar Lolland til kunder der lægger vægt på personlig rådgivning og Finansbanken til dem, der er mere til at gøre det selv.

Mindre snak, flere fordele

rationel

praktisk

fysisk kontakt

rådgivning

tryghed

direkte

besparelser

finanSBanken Spar lolland

følelser

1365 Spar Lolland folder.indd 7 08/03/11 15:32:15


Nordsjælland skal som destination være det nye centrum for livsnydelse både af den aktive og mere afslappede slags. Under temaet Kongernes Nordsjælland, samles alle områdets attraktioner fra den skønne natur, til slottene og kulturlivet i en spændende og varieret pakke med masser af ruter og aktiviteter.

Med en eventyrlig invitation, der rakte helt fra de gamle konger til fremtidens turister fik Mantra og Visitnordsjælland samlet ikke mindre end 190 væsentlige interessenter fra området til en opstarts- event. Her mødtes attraktionerne fra Louisiana til Kronborg for at skabe nye, spændende ruter og kombinationer. Eventen fik inspirerende besøg af både skuespillere og historikere, og i de efterføl-gende workshops, skabtes fremtidens nye danske turistattraktion.

To repræsentanter for Visitnordsjællands ledelse optrådte i et hatteshow, hvor de med utallige elegante hatteskift viste alle sider af Kongernes Nordsjælland – alle gjorde deres, for at skabe den nødvendige opmærksomhed og energi.

KONGERNES NORDSJÆLLAND

Plakaten ”Det er skønt at være dronning” var blot én af mange der på opstarts-eventen blev brugt for at gøre Kongernes Nordsjælland relevant og levende for de 190 deltagere.

det er skønt at være dronning

lidt godt har man da lov at ha’ det


Axlab er om nogen udstyret til fremtiden med deres højt avancerede instrumenter til bl.a. behand-ling af prøver i medicinske laboratorier. Men deres design og kommunikation hørte ifølge dem selv, mere til i fortiden. De ville gerne have et udtryk, der understregede den teknologiske førerposition de besidder og som først og fremmest kunne generere en intern stolthed og energi. Med de nye markante striber som omdrejningspunkt, skabte Mantra et stærkt moderniseret udtryk, som alle medarbejdere kunne forholde sig til og være stolte af. Samtidig sendte den nye stil et kraftigt signal til både kunder og konkurrenter om, at Axlab ikke bare er udstyret til fremtiden, men faktisk er med til at forme den.

På den årlige fagmesse fortalte Axlabs direktør og de deltagende medarbejdere, at de alle lige rankede ryggen en ekstra gang, når de stod på standen. Stoltheden var til at tage at føle på.

Udstyret til fremtiden

52 Cases om at FORMIDLE

Hvordan afliver man en myte og

stifter en ny familie?Silvan hang fast i myten om at være en ren ødemark, hvor kunderne vandrer mellem lange gange og forgæves leder efter en ansat, der ved noget. Og selv om de faktisk havde ansat og uddannet mange flere, og havde fået nye store service-øer, så levede myten i bedste velgående. Mantras opgave var at skabe en platform, der på sigt kunne medvirke til at aflive myten én gang for alle. Og vores middel var “The Silvans“. En skør, sympatisk og fagligt velfunderet familie, som repræsenterer hver af Silvans 9 hoved-produktområder (som vi så også lige får ridset op). Universet trækker tydelige tråde til 70’ernes soap operas, som Dollars og Dallas. Vi oplever en familie med en mission – et ønske om at gøre hver enkel kundes besøg til en succes. Og med temaet “Meet the Silvans” får vi slået fast, at den store Silvans familie rent faktisk er til at møde i den enkelte butik. Kampagnen rulles ud på alle medieplatforme og omfatter alt fra website til film, print, online, butiksdeko, sociale medier, outdoor og et splinternyt mantra.

Se Meet the Silvans 1 Se Meet the Silvans 2 Se Meet the Silvans 3

Bygge SteenStue Birthe

Bræt Pitt

Gert G. Vind

Elton

Per Casso

Vand Hanne

Else Græs

Gulv Iver


I dag goiver jeg sgu 30 % på alle

el-pærer. Kh din ven

Elton

Jeg har lige samlet

den her pakke til dig

kh, Bræt Pitt

Ps. Du får den for

250 kr.

I Silvan-butikkerne bliver du mødt af medlemmerne fra the Silvans, med alt fra gode tilbud på gule stickers til papfigurer der byder dig hjerteligt velkommen.

Per CassoTon din egen træbeskytter29995

SPAR 240.-

Spar knaster med Gulv-IvarLæg dit eget plankegulv i ask og spar 30%

3895

SPAR 21.-

The Silvans får ekstra liv på web og Facebook, hvor deres personligheder folder sig ud og kunderne kan gennemføre tests og spil, som The Silvans har fundet på.

Banner-ads


Hvordan introducerer man et nyt teleselskab?

Det er ikke tit man står overfor en verdensnyhed på telemarkedet. Men det var tilfældet da Netto fortalte os, at de var ved at etablere et nyt lavpristeleselskab. Ikke blot ville det være verdens første teleselskab ejet af en detailkæde. Det ville også være første gang man kunne optjene ekstra taletid ved at handle varer i en fysisk butik. Genialt. Mantra var med helt fra første spadestik. Vi skabte navnet Nettalk og logoet, der sender tydelige signaler til moderselskabet Netto - garant for de gode priser og kvaliteten. Og vi stod ikke mindst for hele introduktionskampagnen, inklusive startpakker, butiksdisplays, skilte, annoncer, web, introkonkurrencer, design af produktpakker og meget meget mere. Den bærende idé var lige så simpel, som den var spektakulær. Vi ser både på film og print, Netto kunder tale i store bananer, agurker, porrer og flasker med rengøringsmiddel. Alle varer i stærke farver, som kontrast til det ellers sort/hvide univers. Budskabet ”ringer“ klart ind og afsenderen er ingen i tvivl om. Salg og branding, der virkelig går hånd i hånd.

Se Nettalk film

køb ind i

netto og få

ekstrataletid

i posen

www.netto.dk


Danmarksvej 268660 Skanderborg

Danmarksvej 268660 Skanderborg

Nettalk Danmarksvej 26 8660 Skanderborg Kundeservice 70 10 01 02 www.nettalk.dk

Nettalk_Girokort.indd 1 01/08/11 12:54:58


Nettalk_brevpapir.indd 1

27/06/11 9:55:27


Nettalk_kuvert_C5P.indd 1 27/06/11 9:57:22

I blIver dIne varer tIl taletIdTegn et mobilabonnement hos Nettalk, så følger der ekstra taletid med i posen hver gang du handler i Netto. Du kan vælge mellem tre abonne-menter. Hent en startpakke i Netto eller bestil den direkte på nettalk.dk.

Optjen op til 2 timers ekstra taletid når du handler i Netto.

Intro-prIs 1/2 prIs I 2 måneder på alle nye fastprIs abonnementer tIlbuddet gælder

tom 31. okt. 2011

Nettalk annonce A4.indd 1 01/09/11 16:41:54

Kommunikationen er holdt i sort-hvid for at skabe et link til Netto. Men produkterne skiller sig ud med en klar farve, hvilket giver god opmærksomhed (og en del efterarbejde med filmene).


Gennem et årelangt kundeforhold, som vi har haft med Profil Optik, skal man gennem forbrugsfest, finanskriser, holdningsskift, modeluner og meget andet. Og man skal som bureau være klar til at reagere hurtigt på de nye signaler. Fra den følsomme start med Master Fatman, I Care og brillekarma, blæste vinden mod fashion-statements, hvor udseende og udstråling var afgørende. Med Obama og den nye bevidsthed kom en trang til at markere sig med holdninger til kvalitet og til verden i al almindelighed. Og senest, da krisen for alvor bed sig fast, handlede det om gode tilbud og slagkraftige salgskampagner – uden at give køb på sin sjæl. Profil Optik og Mantra har kørt parløb under hele processen, brainstormet, grinet og argumenteret, men altid med et spændende og opmærksomhedsskabende resultat.

Hvordan følger man tidens tendenser

for en optikerkæde?

Også Profil Optiks klassiske logo fik et pust af tidens trends. Med enkle midler blev det moderniseret og fremstår nu langt mere stilrent og enkelt.


mærkevareudsalg

gadenavn nr. · Postnr. By · tlf. xx xx xx xx · www.ProfiloPtik.dk

1/2 Pris På alle stel

kun lørdag den 13. juniEn helt ny måde at tænke udsalg på, vakte stor opmærk-somhed – og har givet ekstraordinært salg år efter år: Kun udsalg én dag, men så til gengæld med 50% på ALLE stel i hele butikken. Ikke noget gemt i skufferne. Det batter!

Usandsynligt

billigt

Mærkevarer på abonneMent fra kUn 21,-* pr. Md.

fra21,-Østergade 9C · 3600 frederikssUnd · tlf. 47 31 40 20

www.profiloptik.dk


0,- I GEBYR, O.- I UDBETALING, O,- I RENTE OG O,OO% ÅOP

KUN I PROFIL OPTIK NYKØBINGFALSTER

NU KAN DU ENDELIG KØBE DE KVALITETSBRILLER DU LÆNGE HAR ØNSKET DIG. SOM DANMARKS ENESTE OPTIKER TILBYDER PROFIL OPTIK I NYKØBING NU 60 MÅNEDERS RENTEFRIT KREDIT PÅ BRILLEKØB.

MEN SKYND DIG. TILBUDDET GÆLDER KUN TIL 13. SEPT.

ALDRIG SET FØR

60 MDR. RENTEFRITVED KØB AF KOMPLET BRILLE

F.EKS.

KOMPLET STANDARD

BRILLE

FRA500,-

8,-PR.MD

KOMPLET MÆRKEVAREBRILLE

M/ PREMIUM GLASTEKNOLOGI

FX6.000,-

100,-PR.MD

KOMPLET MÆRKEVARE-

BRILLE

FX3.000,-

50,-PR.MD

SKYND DIG!TILBUDDET

GÆLDER KUN TIL OG MED 13. SEPT.

Fashion til Fast lav pris

Fra

498,- inkl. standardglas

76150_Eyes_Kuvertfyld.indd 1 02/06/10 13:17:23

Kom ind og oplev verdens absolut hotteste brillemærker, når Profil Optiks Fashion Tour 2009 ruller gennem din lokale butik. Hele foråret kan du få masser af inspiration og gode tilbud samt vinde bl.a. solbriller og tøj. Vær med fra starten, når Lind-berg er på fra den 2. februar.

2/2-14/2

16/2-7/3

9/3-28/3

30/3-11/4

14/4-2/5

4/5-16/5

18/5-30/5

2/6-13/6

15/6-27/6

køb Fashionstel på brilleabonnement Fra kun

kr. 50,- pr. md. Ved 24 mdr.o,- i udbetaling, o,- i renter og o,- i gebyr

Iflg. den nye skiltningsbekendtgørelse, skal vi generelt orientere om følgende: Et lån på 40.000 kr. over 5 år har en nominel årlig rente på 0,00% og en ÅOP på 0,0% i Profil Optik.

www.profiloptik.dk · ring 36 88 86 86 for nærmeste butik

76118_PO_FashionTour1_210x280.indd 1 04/02/09 12:02:36

BRILLEaBonnEmEnt

I REntE, gEByR og udBEtaLIng

FashIon stEL på

BRILLEaBonnEmEnt

FRa kun

kR. 50,- pR. md. VEd 24 mdR.

Iflg. den nye skiltningsbekendtgørelse, skal vi generelt orientere om følgende: Et lån på 40.000 kr. over 5 år har en nominel årlig rente på 0,00% og en ÅOP på 0,0% i Profil Optik.

www.profiloptik.dk · Ring 36 88 86 86 for nærmeste butik

Gå bare efter drømmestellet. Med vores brilleabonnement kan du fordele

udgiften over 12 eller 24 måneder helt uden renter, gebyr og udbetaling.

Se morph film

Se cafe film

Se flerstyrke linse film

Se flerstyrke film

Se udsalgsfilm

børn vil også ha´ flotte brillerI dag skal et par børnebriller ikke

bare være robuste, fungere og

være mindst muligt i vejen. De

skal også være seje, sjove, skøre

eller klassiske – så de passer nøj-

agtigt til det barn, der har dem på.

Børn går mere end nogensinde

op i design, mærker og udseende.

Netop derfor har vi i Profil Optik

det bedste udvalg af de helt rigtige

børnebriller, der passer til enhver

type og personlighed. Og det behø-

ver ikke at koste en formue at

finde den rigtige stil, for brillerne

koster kun fra 698 kr. inklusive

standardglas og ekstra brille.

få ekstra brille med i købet – uden ekstra omkostningerSelvom børn gerne vil have seje

og flotte briller, så er de stadig

børn. De er fulde af energi, leger

og dyrker sport. Derfor får I hos

Profil Optik altid en ekstra brille

med standardglas, til en værdi af

698 kr. med i købet, når I køber

børnebriller. Så har dit barn altid

et par at skifte til, hvis uheldet

er ude, eller hvis det ene par er

mere hårdføre end det andet.

få ekstra brille

med i købet værdi 698 kr.

76149_Børnebrille_Kuvertfyld.indd 2-3 25/03/10 12:28:29

76149_Børnebrille_Kuvertfyld.indd 4-5 25/03/10 12:29:05


Hvordan giver man et rejsebureau nye vinger?FDM travel, er det ikke noget med bilferie? Er det ikke kun noget for den ’ældre’ generation? Er det ikke også noget med, at man skal være medlem? Myterne stod i kø. FDM travel ønskede derfor at gøre op med fortiden og markere sig som det store, vidtfavnende rejsebureau, de er. De ville gerne relancere sig selv, som et rejsebureau, hvor man har større frihed til at vælge både rejsemål, rejseform og bestillingsform (on og offline). Samtidig ville de gerne slå på den enorme database af kunder, der havde sendt rejsetips ind fra hele verden. Mantraet ”The way I like it“ samlede alle disse tråde, og skabte en platform for FDM travels kom-munikation. Nye farver og typografi tilførte grafisk energi. Billeder af rejsende, der holder et skilt op med mantraet, viste individualiteten og eventyret på Lonely Planet vis. Samtidig linkede skiltet til det store community, hvor alle kunne læse hvordan andre rejsende ”…liked it“. En fantastisk melodi samlede hele universet. “That’s the Way“ med KC and the Sunshine Band. Mere feriestemning kan man næppe komme i - og et længere skridt væk fra myterne og støvet, kan man næppe tage.

Lyt til “that’s the way”m. KC & the sunshineband


Mantra stod bag en total grafisk relancering af FDM travel - fra brevpapir og website, til nyhedsbrev og annoncer


Hvordan skærper man brandet for en kendt

knivproducent?Zwilling var kendt for lækkert design, men kæmpede lidt med et mainstream image i forhold til funky japanske mærker, som Global. Det var på tide at sætte tingene på plads og vise den fantas-tiske kvalitet og skarphed, der kendetegner Zwillings knive. Vi udviklede et kort og koncist mantra, ”Zwilling – professionelt køkkengrej”. Derefter var opgaven at finde en markant kreativ vinkel, der skar igennem alle overfladeargumenterne og viste produkternes enestående præcision. Den første kampagne fangede øjet med vanvittigt tynde skiver af alt fra tomater til fisk. Man kunne knapt nok se hvad det var, men når man opdagede det, kunne man næsten fysisk fornemme, hvilken skarphed der lå bag. Opskriften var cool og minimalistisk ”Tomato by Zwilling”. Den næste kampagne skulle give en mere international vinkel. Vi lod os inspirere af de kinesiske kokkes fantastiske evne til at udskære små kunstværker af madvarer. Her blev der skåret alt fra en ostemodel af pyramiderne, til en asparges model af La Sagrada Familie i Barcelona.


Kampagnen med de udskårne grønt-sager fandt plads i ”Archive”, hvor de bedste internationale printreklamer samles.

Twin Cuisine Kokkekniv kr. 749,-

by Zwilling

Sydney

PASSION FOR THE BEST

68028_mad_og_bolig_Sydney_208x280 15/12/06 10:27 Side 1


Hvordan kommer man igennem til en målgruppe

der ikke vil høre?Vold går i arv, og derfor kan opgaven virke uoverskuelig for foreningen ”Børn og Unge i Voldsramte Familier“. Især da emnet for både voldsramte og voldsudøvere er rent tabu. Men nogle skal prøve at bryde mønstret, og det gør denne frivillige forening under mantraet “Bryd tavsheden“. Gennem adskillige kampagner har Mantra sammen med foreningen søgt at ramme målgrupperne, både når det gælder familievold og kærestevold. Kendte instruktører som Per Fly og Bille August har omsat vores manuskripter til stærk og rørende filmkunst. Vi har allieret os med rappere og brugt voldsomme symbolikker, som den lynlås-lukkede mund. Og hver gang er strømmen af henvendelser til foreningens brevkasse steget. Allerstærkest har kampagnen ”Hit the Bitch“ virket. Et spil hvor deltageren kunne slå en pige ved at bevæge armen foran webcam‘et og tjene Gangsta points – og alle fik meddelelsen til sidst: ”Du er ikke Gangsta, du er en idiot hvis du slår“. ”Hit the Bitch” har netop rundet 2 mio. gennemførte spil. Se spillet på hitthebitch.dk.

Se ‘alle børnene’ film

bryd tavsheden

Slår dine for ældre eller DIN K æreste?


Kampagnesiteprisen

Direct Marketing Prisen

Creative Circle Award


Hvordan fejrer man en institution

i dansk detailhandel?Efter 30 år med lave priser til danskerne skulle Netto fejres behørigt – faktisk i et helt år. Under temaet “Tak til Netto-generationen“, valgte vi at kaste et blik tilbage i tiden til de glade 80’ere, hvor Netto blev født. Butikker og løbesedler fyldtes med billeder af piger med puddelhår og skulderpuder, punkere med hanekam og meget andet – alle sammen med en stor Netto-pose i hånden. Introduktionsfilmen foregik på Folkets Talerstol – en gul Nettokasse stillet op på gaden, hvor Netto-generationen kunne stille sig op og hylde Netto – eller det modsatte. Og her kom mange spøjse og hjertevarme hilsener. Hilsener blev også afgivet i tusindvis på det dedikerede website. Resten af året markeredes jubilæet med en fødselsdagsfilm, hvor medarbejderne sang og dansede, en høstfilm hvor Nettos gode råvarer blev hyldet og en madfilm med kokken Claus Holm, der hyldede Nettos høje kvalitet – inspireret af Jamie Olivers gadekøkken. Nettogenerationen var inviteret med og alle hyggede sig og fik noget at spise. Salget fulgte mere end med – og efter den sidste kampagne havde Netto rundet de 30.000 ’likes’ på Facebook.

generationen

tak til

-


I forbindelse med en konkurrence på web og Facebook indsendte Nettokunder i hundredvis en personlig hyldest i form af film, foto, poesi og meget andet. Vinderen - en Nettorap i gult og sort - løb af med en splinterny VW.

Se jubilæumsfilm 2 Se fødselsdagsfilm Se høstfestfilm Se madfestfilmSe jubilæumsfilm 1


I begyndelsen af dette årtusinde stod stadig flere Stelton klassikere og samlede støv på hylderne. Men nu skulle det klassiske danske designbrand genopfindes og atter være internationalt førende på sit felt. Alt skulle gentænkes, fra produktsortiment til annoncekommunikation og POS-materialer. Og Mantra var medspiller på alle niveauer – selv når det gjaldt indspil til nye produkter og designs. Udgangspunktet var det mantra, der fremover skulle lægge grundtonen i Steltons kommunikation og selvforståelse. ”A Stelton state of mind”. Et statement der udtrykker den enkelhed, skønhed og indlysende funktionalitet, som er indbygget i ethvert Stelton produkt – klassisk eller nyt. Det nye State of Mind førte til en helt ny emballagelinje, hvor det lidt outdatede støvgrønne look, blev erstattet med grafitgrå og rød. Det cool minimalistiske udtryk gik igen i kommunikationen og naturligvis i butiksdisplays, produktfoldere, messestande og samtlige andre kanaler. Mon ikke Arne Jacobsen ville nikke og bifalde?

Hvordan giver man en designklassiker nyt liv?


Mantra indtog stor set hele D’Angelterre under optagelserne til Paul Smith kampagnen. Og den letpåklædte model vakte lykke hos en stor del af gæsterne.


Hvordan skaber man dønninger for Danmarks største shoppingcenter?

Da Hundige Storcenter skulle bygges om, udvides og totalt relanceres, var noget af det første der røg over bord navnet. Der skulle mere vingefang til for at yde det nye center retgærdighed. Med et skævt blik til den smukke kystlinje lige i nærheden, en kærlig tanke til friske pust og mode-bølger, skabte Mantra navnet Waves, samt mantraet Shoppers Paradise. Den spæde, men ekstremt vigtige start på en kæmpe opgave, der omfattede alt fra design og indret-ningsidéer med inspiration fra det nye navn – til introkampagne, kick-off events, design af shopping-poser, kataloger, annoncer, TV-film, radiospots, website og meget meget mere. Og introduktionen skabte bølger nøjagtig som håbet. Langt flere end ventet deltog i åbningen og de brandende bølgeformede idéer, har slået navnet fast langt ud over nærområdet i tiden efter.

Filmfotografen var Anthony Dodd Mantle, som vandt en Oscar for bedste filmfotograf i filmen Slumdog Millionaire

På åbningsdagen dukkede over 100.000 kunder op

Se Waves intro film1

Se Waves intro film2

Hop på sHoppingbølgen



Banner-ad, hvori Waves-pigerne lavede en bølge, når man kørte musen over dem

Waves website


Janteloven trives rigtig dårligt på Dagbladet Børsen. Her handler det om at skabe resultater, rykke fra konkurrenterne og være stolt af det. Det gælder både avisens egne ambitioner om at være i kon-stant vækst, som Danmarks førende erhvervsavis, og det gælder læsernes ambitioner om at klare sig bedst muligt i erhvervslivet med Børsen som inspirator. Med Mantraet ”Skabt til Vækst” som motor skabte Mantra gennem en årrække slagkraftige image- og salgskampagner for Børsen. I de første kampagner var der fokus på Børsens ”nye sider”, nemlig pleasuredelen, som supplerede den hard-core business del og ramte plet i målgruppen. Børsens læsere består jo sjovt nok af hele mennesker med andre interesser end arbejde. Og netop evnen til at tænke i helheder er hemmeligheden bag vækst. En række effektive salgskampagner fulgte op med incentives, som ikke bare stimulerede lysten til at købe et abonnement, men også fortalte grundhistorien om vækst, så branding og salg, hang konstant og kontant sammen.

Hvordan skaber man vækst for Danmarks

hurtigst voksende dagblad?

Under kampagnetemaet ”Børsen har flere sider end du tror” introducerede vi Børsens pleasure-side. Banen blev kridtet op med overskrifter, der legede med ordene og blev sat op i ”Ekstrabladspløkker”.


En reklamefilm inspireret af den klassiske trailer til TV-serien, De Uheldige Helte, viste på en enkel og ret elegant måde, hvordan business og pleasure mødes i Børsens målgruppe.

Også når det gælder mediavalg vokser Børsen. Nu er filmmediet for alvor kommet til som

supplement til print, outdoor og online, og resultaterne har vist sig omgående.

Mantra har produceret en imagefilm med det mål at underbygge Børsens Business- og

Pleasure side samt at få flest muligt seere til at bestille et prøveabonnement.

Idéen blev at lege med den fantastiske trailer fra TV-serien ”De Uheldige Helte” Med

Tony Curtis og Roger Moore, hvor man følger de to mænds liv i et typisk 70’er opdelt

skærmbillede. I Børsen filmen er det naturligvis samme mand på begge sider – blot i en

business og pleasure version.

Reklamefilmen har givet stor respons og beviser endnu engang TV me-

diets effektivitet både som imageskaber og salgsredskab.

Børsen har ubetinget Danmarks mest detaljerede og vidtfavnende businessportal. En af de

første opgaver Mantra stod overfor, var at skabe et nyt grafisk koncept der skiller online

ud i forhold til den øvrige kommunikation.

Der er over det seneste år sket en fordobling af trafikken på børsen Online, og efter

lanceringen af Børsen Quiz har der været en vækst i antal besøgende på ca. 35%.

Kilde: FDIM.

Business & Pleasure

ResultatetSå i en tid hvor aviser oplever en generel nedgang i oplag, har Børsen som det

eneste dagblad udover Kristelig Dagblad oplevet et markant stigende oplag –

og dermed sat to streger under mantraet ”Skabt til vækst”.

Hvad hedder Venstres nye politiske ordfører?

borsen.dk/quiz

A. Ulla Tørnæs B. Jens Rohde

C. Anders Fogh Rasmussen D. Troels Lund Poulsen

1. præmie: En rejse for 4 til

New ZealandKlik ind på borsen.dk/quiz og deltag i Børsens store videnquizmed præmier for over 250.000 kroner. Førstepræmien er enrejse for fire personer til New Zealand. Men du kan også vindeen B&O 32” fladskærm med indbygget DVD, en Apple MacBookPro eller mange andre flotte præmier. Spil med allerede i dagog forøg dine vinderchancer.

Mantra blev bedt om at deltage i udviklingen af et helt nyt ”spille koncept” for Børsen

med online quizzer og vidensspil. Idéen er dels at vise, at Børsen behersker en lang række

stofområder, dels at få nye potentielle læsere ind på webben og deltage i quiz’er med

store præmier. Som led i kommunikationen skabte vi tre små quizfilm til TV og en række

annoncer.

Quizzen har været en kæmpesucces. Den har vist sig som en fantastisk

effektiv webdriver og antallet af sidevisninger har overgået selv de vil-

deste forventninger.

Børsen goes to Hollywood Børsen i spørgehjørnet

Børsen Online

11072_Mantra_Børsen_avis.qxd 16/11/06 15:41 Side 7

Se Børsenfilmen

Vi var også med på banen da Børsens

flotte magasin Pleasure skulle

udvikles og markeds-føres. Pleasure er

siden blevet et stærkt eftertragtet

annoncemedie for ”high end” produkter.

Da Børsen lancerede sin TV kanal i samarbejde med TV2, fik vi som Danmarks eneste bureau nogen sinde lov til at ”pakke” Børsen ind i et annonce-omslag. Det vakte opmærksomhed.


Norge har altid været kendt for danskerne, som et nært og derfor ganske billigt ski-rejsemål – og i noget mindre grad, som en hyggelig sommerdestination med gode vandreture på sæteren. Men Norge ønskede at skrue op for blusset og gå ud med en mere aggressiv markedsføring. Med mantraet ”Powered by Nature” samledes naturkræfterne i Norge, og landets indre styrke blev fremhævet overfor turisterne. Mantra fandt en række ekstraordinære billeder, der viste Norges for-midable natur og slog fast med syvtommersøm: Hvorfor tage til New Zealand eller Kina eller Fiji for den sags skyld, når du kan finde mindst ligeså svimlende naturopleveler få timers kørsel væk? Kampagnen, som blev båret af en stor print og outdoor indsats, vakte behørig opsigt med sine spørgsmål og sit syngende norske, Nei! De mange involverende online aktiviteter byggede ikke bare kendskab, men i særdeleshed kundskab hos målgruppen.

Hvordan får man kraft i markedsføringen af et

kendt turistmål

NEI...

NEW ZEALAND?NEI...

VIsItNorWAy.Dk

Hvorfor rejse jorden rundt, når du kan få oplevelser i verdensklasse kun få timer væk? Det afveks lende norske landskab giver utallige muligheder for oplevelser, aktivi teter og afslapning; fjelde og dale, fjorde, brusende elve og fosser. Skærgård i syd og midnatssol i nord. En Norgesrejse er fuld af kontraster og naturen vækker alle dine sanser. Kom selv og mærk, se og smag på Norge. Du kan allerede nu få en forsmag på visitnorway.dk

terj

e ra

kke


KINA?NEI...

VIsItNorwAy.dK

Hvem siger, at man ikke kan få kæmpe oplevelser på en miniferie? Nå det hele på den halve tid.

Riv nogle dage ud af kalenderen og tag på miniferie i Norge. Benyt de mange direkte

flyforbindelser og hurtige færgeruter. Selvom du har kortere tid til rådighed, kan du sagtens

få masser af oplevelser. Byerne lokker med lokal kultur og historie – og den storslåede

natur ligger altid tæt på. Du kan tage på ø-hop på cykel, vandre i fjeldene, fiske i havet eller

i elvene, padle i kano og meget mere. Find inspiration til din miniferie allerede nu på visitnorway.dk

Joha

n Be

rge

Fiji?NEi...

VisitNorway.dk

Hvorfor rejse jorden rundt, når du kan få oplevelser i verdensklasse kun få timer væk? Det afvekslende norske landskab giver utallige mulighed-er for oplevelser, aktiviteter og afslap ning; fjelde og dale, fjorde, brusende elve og fosser. Skærgård i syd og midnatssol i nord. En Norgesrejse er fuld af kontraster og naturen vækker alle dine sanser. Kom selv og mærk, se og smag på Norge. Du kan allerede nu få en forsmag på visitnorway.dk

joha

n w

ildha

gen

60047_Norge_Motor_Fiji_210x280.indd 1 02/04/08 12:48:43


Hvordan oversætter man den digitale fremtid

for Danmarks største forlagNår selv en klassiker, som Gyldendals røde ordbøger udkommer digitalt, ved man at de nye tider er over os. Det blev Mantras opgave at skabe behørig opmærksomhed om den store nyhed, som mange i øvrigt havde gået og ventet på. Løsningen var ekstremt enkel og lige så effektiv. En cursor-pil på den kendte ordbog fortalte hele historien - og historien blev fortalt i alle formater, fra annoncer til mega stilladsreklamer på Dan-marks bedste reklameplads på Rådhuspladsen, samt Købmagergade og Lyngbyvejen. Desuden indeholdt kampagnen et interaktivt website med en app bestående af tre små film, hvor man kunne sætte sin egen undertekst på en uforståelig skotte, der f.eks. bankede en fisk ned i et bord. Filmen kunne sendes videre til kæreste eller venner, og den bedste ”undersættelse” kunne vinde en præmie. Kampagnen blev belønnet med en Aurora pris.

Banner-ad der førte direkte ind på kampagnesitet App til sjove undersættelser Kæmpebanner placeret på konkurrenten Politikens hus


Hvordan oversætter man den digitale fremtid

for Danmarks største forlagNår selv en klassiker, som Gyldendals røde ordbøger udkommer digitalt, ved man at de nye tider er over os. Det blev Mantras opgave at skabe behørig opmærksomhed om den store nyhed, som mange i øvrigt havde gået og ventet på. Løsningen var ekstremt enkel og lige så effektiv. En cursor-pil på den kendte ordbog fortalte hele historien - og historien blev fortalt i alle formater, fra annoncer til mega stilladsreklamer på Dan-marks bedste reklameplads på Rådhuspladsen, samt Købmagergade og Lyngbyvejen. Desuden indeholdt kampagnen et interaktivt website med en app bestående af tre små film, hvor man kunne sætte sin egen undertekst på en uforståelig skotte, der f.eks. bankede en fisk ned i et bord. Filmen kunne sendes videre til kæreste eller venner, og den bedste ”undersættelse” kunne vinde en præmie. Kampagnen blev belønnet med en Aurora pris.

Banner-ad der førte direkte ind på kampagnesitet App til sjove undersættelser Kæmpebanner placeret på konkurrenten Politikens hus


Som en international gigant med bl.a. kendte farve-og malerkæder verden over, havde Akzo Nobel brug for et samlende koncept til private forbrugere af maleprodukter. Et koncept der både var fuld af inspiration, nemt at forstå og havde internationalt vingefang. Løsningen blev ”Colours of the World” – en atmosfærefyldt tur gennem nogle af verdens mest farverige kulturer, hvor forbrugeren kunne drømme sig væk og samtidig gøre drømmen nærværende, ved at lade den tage form på væggene i hjemmet. Mantra tog med en fotograf på en fantastisk rejse, der gik til så eksotiske rejsemål som Tobago, Cuba, Nepal og Kenya. Her skabtes fundamentet for det nye koncept i form af en lang række billeder på National Geographic niveau. Billeder der skulle pryde både butikker, kataloger, websites og ikke mindst emballager verden over. Som et kuriosum kan nævnes, at Mantra foreslog Akzo Nobel at tilbagebetale noget af inspirationen fra de ofte fattige samfund, der havde inspireret os. Det valgte de at gøre med et beløb fra hver enkelt solgt dåse maling fra konceptet.

Hvordan maler man med store penselstrøg

for en international gigant?

www.sadolin.se


I forbindelse med foto-rejsen skabtes et imponerende bibliotek med fotos, der kan bruges af Akzo Nobel world wide.


Hvordan tiltrækker man en helt ny målgruppe for en selvstændig a-kasse?

Da a-kassevalget blev frit, kunne tusindvis af almindelige lønmodtagere pludselig blive medlemmer af a-kassen for selvstændige erhvervsdrivende. En fantastisk mulighed, som ASE og Mantra i fælles-skab udnyttede optimalt under mantraet ”Nyd din selvstændighed”. I stedet for kun at tale om selvstændighed som erhverv, talte vi nu om selvstændigt tænkende mennesker i al almindelighed. ASE appellerede pludselig til alle med trang til, at blive serviceret personligt og individuelt - noget som ASE allerede var rigtig gode til. Derfor var den første kampagnes mål, at slå ASE fast som Danmarks mindst firkantede og mest uafhængige a-kasse. Og det gik i bl.a. TV-film hårdt ud over en masse uskyldige, firkantede papkas-ser. Den næste kampagne udvidede betydningen med temaet ”Det betaler sig at tænke selvstæn-digt”, hvor opfindsomme mennesker løser problemer på utraditionel vis på arbejdspladsen.

Se ASe film

Se ASe film


Hvordan aktiverer man hele mediapaletten

for en hotelkæde?I årevis havde Comwell gjort livet behageligt for gæster over hele Norden, med sine hoteller og spahoteller til både konferencer og private ophold. Comwell forstod, at gæster har meget forskellige behov og satte derfor alt ind på at være fleksible og levere individuelle, forkælende oplevelser. Mantraet ”All for you” ramte i centrum af denne følelse, og det gjorde den efterfølgende kampagne også. Under temaet ”Tid til spa?” blev kampagnen udfoldet i en lang række medier for, at nå så stor en del af målgruppen som muligt. Hovedfokus var print med brochurer og annoncer i en lang række magasiner og dameblade. Da det i høj grad var café latte-segmentet, som skulle aktiveres var der selvfølgelig også go cards til caféerne. Outdoor-elementer, som abribus og Metro-banner, opfordrede alle de travle forbipasserende til at mærke efter, om de havde behov for opladning. Radioen fulgte op på budskabet og selv events blev inkluderet: En række unge kvinder iført hvide morgenkåber og med hvide håndklæder om håret, delte gocards med stresskort ud til forbipasserende på Strøget og caféer.


En af Bella Centers institutioner er fødevaremessen Tema. Gennem 10 år har Mantra profileret og udviklet messen med både sprælsk, informerende og appetitlig kommunikation. Udfordringen har været at holde energien oppe gennem kriser og nye stilarter, og samtidig adaptere kommunikationen til de nye medier. Hele vejen med stort set de samme udstillere og initiativtagere som medspillere. De mange forskellige grafiske og temamæssige vinkler, har gennem årene inspireret stadig nye målgrupper og typer af besøgende til at dukke op.

Hvordan holder man dampen oppe på en

fødevaremesse i 10 år

Hotel * RestauRant & CateRinginteRnational Food FaiR oF sCandinavia

CopenHagen Wine & spiRits sHoW stoRkøkken

27. FebRuaR - 2. maRts 2011 i bella CenteR

foodBalance

tema11.dkkøbeR du en eventbillet Hos dsb, kan du Få 20% Rabat på tog,

nåR du kommeR udenFoR HovedstadsomRådet.

Annonce_210x297_Tema_2011_Vinbladet.indd 1 11/01/11 11:07:22


Hotel * RestauRant & CateR ing

inteRnational Food Fa iR oF sCandinavia

CopenHagen Wine & sp iR its sHoW · stoRkøkken

22 . - 25 . FeB . 2009

i Bella CenteR køBenHavn

WWW.tema09.dk

t e m a 2 0 0 9

63013_BC_Folder_140x170.indd 1 23/05/08 14:16:29

kaviaR m. duFt aF mynte> Banan – maCadamia – l ime <

(2 personer)50 g. Calvisius kaviar, 1 banan i tynde skiver

Vinaigrette: Saft og skal af 1 lime, 1 dl. macadamia olie, 4 grofthakkede macadamianødder og frisk mynte. Alle ingredienserne blandes til passende smag.

Myntespray: 1 bundt mynte, 1 fed hvidløg, 1 spsk. honning, 2 dl. hvid balsamico-eddike

Honning og balsamico koges op med hvidløg. Mynten tilsættes. Gryden tages væk fra varmen og trækker. Blendes og sigtes. Hældes efter afkøling på sprayflasker. Bananskiverne anrettes pænt på en tallerken. Vinaigretten hældes over. Kaviar kugles op ved hjælp af to spiseskeer. Der pyntes med friske mynteblade og lidt myntespray lige inden servering.

smagFulde konkuRRenCeR

63013_BC_Folder_140x170.indd 4 23/05/08 14:17:01

smagFulde konkuRRenCeROgså denne gang er TEMA med til at løfte kvaliteten i madbranchen med forskellige konkur-

rencer og aktiviteter, der altid er populære hos de besøgende og pressen. På TEMA 2009 vil

der blive afholdt følgende konkurrencer:

Årets kok, Årets tjener, World Chocolate Masters (Scandinavian Chocolate Master), DM

for bartendere (Fancy Longdrink, Flaring og Havana Club International), DM for sommeliers,

DM for elever.

63013_BC_Folder_140x170.indd 5 23/05/08 14:17:12

TEMA 2007

CHECK TENDENSERNE I MADBRANCHEN PÅ

25. feb. - 28. feb. i bella Center Københavnwww.tema07.dk

HOTEL*RESTAURANT & CATERING · INTERNATIONAL FOOD FAIR OF SCANDINAVIA· COPENHAGEN WINE & SPIR ITS SHOW · STORKØKKEN

Bella Tema 2007 SOL 14/03/06 11:21 Side 1

Tal på succesen

TEMA har i mere end 25 år været en succes for både udstil-

lere og besøgende fra hele landet – og Norden. En af de

væsentligste grunde er, at flertallet af besøgende finder nye

produkter (85,3 % i 2005), og de fleste udstillere får nye kun-

der. Og der er tal på succesen. For TEMA undersøger altid de

besøgendes profil, vaner og udbytte af besøget for derigen-

nem at kunne skræddersy næste messe efter den mest ideel-

le besøger-skabelon. Som udstiller er du dermed sikret den

optimale salgssituation og eksponering af dine produkter.

F.eks. meldte 98 % ved sidste messe tilbage, at de var tilfred-

se med produktudbuddet. I de senere år har besøgstallet

ligget på ca. 39.000 - 44.000, og messearealet har udgjort

ca. 15.000 m2.

Hvem er de besøgende?Som konsekvens af at kendskabet til TEMA er nået bredt ud,

og at TEMA nu også bliver den eneste messe for Sydsverige,

vil TEMA 2007 med stor sandsynlighed blive endnu mere

’nordisk’ på både besøger- og udstillersiden. Ét er i hvert fald

sikkert: Den typiske besøgende er seriøs og bruger tid på at

gå i dybden på messen. Således tilbragte 87,4 % af de besø-

gende i 2005 fra en halv til flere dage på messen.

Generelt var besøgsskaren på sidste TEMA-messe kendeteg-

net ved hovedsageligt at være beslutningstagere/medbeslut-

ningstagere. 78 % af de besøgende var ansat i private virk-

somheder.


Indbydende markedsføringBesøgergruppen fordelte sig i 2005 på stillingsbetegnelserne:

Ejer/selvstændig (10.923)

Direktør/forretningsfører/cheffunktion (4.734)

Køkkenchef (1.821)

Kok/restaurantchef/tjener (4.365)

Assistent (6.190)

Andet (6.190)

De besøgendes primære interesseområde var på TEMA 2005:

Fødevarer (30.305)

Copenhagen Wine & Spirits show, øl/vand m.m. (12.988)

Storkøkkenmaskiner (14.431)

Montering og inventar (9.019)

Konkurrencerne (2.525)

Spille- & morskabsautomater (361)

Du finder flere tal og oplysninger på www.tema07.dk

Selvom Temas gode rygte er løbet i forvejen, kommer det ikke

til at stå alene. For at sikre et optimalt besøgstal markedsføres

messen intensivt i annoncer i skandinaviske fagblade og

erhvervsaviser, på nettet og via direct mails, som sendes til

relevante nordiske grossister, kæder, importører, hoteller og

restauranter. Bella Centers presseafdeling udsender presse-

meddelelser og sikrer, at fagpressen, samt den generelle

presse, dækker messen.

Som udstiller er du også selv med til at markedsføre TEMA

2007, idet du kan modtage et ubegrænset antal invitations-

kort til besøgende, der så skal præregistrere sig for at delta-

ge. Præregistreringen sikrer, at de besøgende kun består af

seriøse fagfolk.

Job og interesse



Hvordan får man teenagere

til at læse blade?Der er nok her i verden som kan distrahere tweens og teenagere. Vi Unge ville have en kampagne, der kunne fange deres primære målgruppe og fastholde deres opmærksomhed omkring bladet længst muligt. Løsningen tog sit afsæt i en helt unik tilgang, der på alle måder involverede pigerne på mellem 12 og 16 år. Under temaet “Covergirl“ afholdtes en stor konkurrence, hvor pigerne kunne melde sig til med muligheden for, at komme på forsiden af Vi Unge og få en fantastisk shoppingtur. Det handlede ikke kun om udseende, men mere om at være en god veninde og en spændende pige. Derfor blev veninderne også involveret. Med MTV som samarbejdspartner skabtes en synergi mellem blad og TV, som en almindelig TV reklamekampagne ikke ville kunne. Med webben som det store omdrejningspunkt, kunne pigerne kommentere og stemme samt følge de udvalgte tæt på. Tusinder af piger deltog, og succesen var klar til opfølgning det følgende år.

Se Vi Unge Casestory


Hvordan får man reklamekampagner ud

over grænsernePanasonic var kendt for produkter med masser af tekniske funktioner og høj kvalitet. Ren guf for teknologifreaks. Til gengæld var designet flere år bagud. Det blev der lavet radikalt om på med en ny designlinie, og det var temaet for en relancering af Panasonic og en ny kampagne. Mantraet ”Attractive Technology” samlede både kvalitet og design, og gav samtidig masser af inspiration til markedsføringen. Da kommunikationen ikke mindst var henvendt til mænd - både bag og foran disken i butikkerne, blev kampagnen tilsat en god del sex og sanselighed med bl.a. et par attraktivt designede kvinder. Resultatet blev et klart opsving for produkterne, samt en stor opmærk-somhed fra Panasonics europæiske hovedkvarter. Kampagnens film blev kort efter versioneret til adskillige sprog og kørt i 11 europæiske lande. Det var begyndelsen på et internationalt samarbejde, hvor Mantra skabte flere reklamefilm til det europæiske marked. Bl.a. en stort anlagt Formel 1 film, optaget i Sydafrika for en ny harddiskoptager.

Se filmenAttractive Technology

Se filmenPanasonic Formula 1

Se filmenSmall is great


Det er de knaldhårde og sælgende argumenter, der hersker på markedet for lavprisfly. Så midt i en kaotisk konkurrencesituation var det naturligvis den skarpe salgskampagne, Sterling havde i hove-det, da de indledte samarbejdet med Mantra. Det skulle være hurtigt, fleksibelt og skabe omgående blikfang. Mantra-paraplyen blev ”Europa til lavpris” og kampagnerne tog udgangspunkt i supermarkedernes tilbudshylder. Masser af varer, masser af gode priser og rejser lige til at smide i kurven. I annoncer sammenlignede vi rejsepriser med almindelige dagligvarer og kunne vise, at en kasse danskvand hurtigt kunne blive til Middelhavets azurblå vand med et klik eller to. En lang række film med stop-motion teknik, viste simple symboler på destinationerne - nærmest som varer, der sammen med de altid gode priser gav incitamentet til at tage af sted. Billigt, enkelt og muligt at have færdigt samme dag. Hvem sagde, hurtigt reagerende taktisk salg?

Hvordan sælger man lavprisrejser som supermarkedsvarer?

Se Sterlingfilmen


Plaza ville gerne børste støvet af sig og rykke en klasse op i kundernes bevidsthed. Nu skulle ikke kun smykkemærkerne i montrerne, men selve Plazas brand plejes. Plaza skulle være en smykkekæde med holdninger til sine produkter og en helt speciel atmosfære. Første skridt var at give det efterhånden 21 år gamle logo en extreme makeover, så det fik et langt mere tidssvarende udtryk, der afspejlede produktsortimentets indre styrke. Samtidig fødtes man-traet ”Everyday Luxury”. En holdning til, at det skal være muligt for alle at nyde lidt ekstra luksus til daglig. Det skal ikke koste en formue, at bære lækre smykker og føle sig særlig.

Mantraet var basis for en lang række salgskampagner og kataloger, der med lækre billeder - og af og til, et lille glimt i øjet – førte Plazas brand ind i fremtiden – startende med et råt katalog formet som et road trip gennem USA. Stilen er i øjenhøjde med kunderne og viser hvordan man gør hverdagen speciel uden, at det koster en formue.

Hvordan støver man en hel smykkekæde af?

Spring - Summer 08

4002_Plaza_katalog_22x28.indd 1 06/03/08 15:49:04


FALL – WINTER 08/094008_Plaza_katalog_22x28.indd 1 15/10/08 15:24:34

diMension

vedhæng med kæde kr. 6.307,-

armbånd kr. 34.060,-

armbånd kr. 195,-

versaCe

herreur, kr. 7.998,-

4008_Plaza_katalog_22x28.indd 8

15/10/08 15:26:08

9

Get a new dimension

dimension ring, guld m.

diamanter, i alt 0,20 Ct,

kr. 56.501,-

dimension armbånd, 18,5 Cm. guld

m. diamanter, kr. 44.510,-

dimension ørestik,

guld m. diamanter, i alt

0,08 Ct, kr. 3.100,-

dimension vedhæng med

kæde, guld m. diamanter,

0,04 Ct, kr. 3.099,-

du er unik, så hvorFor ikke også skabe dit helt eget unikke smykke, der måske er det eneste aF sin slags i

verden. dimension er nemlig eksklusive og individuelle smykker, som du selv designer. grundlaget er det

enestående dimension-led, som du kan kombinere på uendelige måder ved at lade sølvet, de tre guldtyper og

ædelstenenes mange Farver spille sammen. versaCe-urene er også helt enestående. de har et eksklusivt look

med præg aF dekadent eleganCe – og er italiensk design, når det er Flottest.

versaCe herreur,

med aligator-rem,

kr. 9.998,-

versaCe dameur,

perlemorskive og CeramiC

lænke, kr. 19.998,-

versaCe herreur,

ChronograF med

lænke, kr. 7.998,-


15/10/08 15:26:24

PEARL UP YOUR LIFE

SØLVFORGYLDT

MARGUERITLÅS KR. 450,-

VESTSJÆLLANDSCENTRET • 58 52 65 61

SØLVFORGYLDT

HJERTELÅS KR. 600,-

SØLVLÅS MED FRØ

KR. 1.150,-

FO

RB

EH

OLD

FO

R P

RIS

FEJL

PLAZA SÆTTER I DENNE TID FOKUS PÅ PERLER – BÅDE DE KLASSISKE OG MO-

DERNE. GIV DIN PERLEKÆDE ET NYT UDTRYK MED EN SMUK ELLER SJOV LÅS.

KIG IND TIL PLAZA OG FÅ INSPIRATION.

4007_Plaza_Ann_Vestsj.Centret_107,5x142,5.indd 1 02/09/08 10:35:52

perlekæder,

Fra kr. 832,-


11

lås, guld,

kr. 3.375,-

lås, guld,

kr. 3.150,-

viste låse er i 14 kt. guld

– Fås også i 18 kt. guld

lås, guld,

kr. 3.650,-

lås, guld,

kr. 3.900,-

lås, guld,

kr. 3.650,- lås, guld,

kr. 3.650,-

lås, guld,

kr. 2.875,-

lås, sølvForgyldt,

kr. 600,-

lås, sølv,

kr. 550,-

lås, sølv,

kr. 1.150,-


kr. 435,-

lås, sølv,

kr. 485,-

lås, sølv,

kr. 665,-


kr. 450,-

lås, sølv,

kr. 365,-

lås, sølv,

kr. 550,-

PEARL UP YOUR LIFEperler er høJeste mode lige nu, og med stenForm Får du et smukt smykke med et individuelt look. du kan

nemlig Frit skiFte de enestående låse ud, så din kædes udseende passer Fuldstændig til leJligheden – og dit

look den dag. de udskiFtelige låse Fås i mange Forskellige Former, Figurer og kvaliteter – lige Fra sølv til guld

med eller uden sten.


ørestik i guld m. perle, kr. 795,-halskæde i guld m. perle, kr. 1.998,-herreur, kr. 7.550,-


06/03/08 15:57:23

bræmer ringe14 kt guld m. brillant

0,03 Ct, kr. 7.810,-

bræmer ringe14 kt guld m. drys 0,06 Ct, kr. 13.600,-

bliCher Fuglsang,14 kt guldhJerte,

kr. 3.200,-

bræmer ringe14 kt guld m. brillant

0,02 Ct, kr. 9.650,-

bræmer ringe14 kt guld to Farvet m. brillant 1,38 Ct, kr. 56.900,-

bliCher Fuglsang,14 kt guld vedhæng m. perle,

kr. 3.450,-

bræmer ringe14 kt hvidguld m. brillant

o,o1 Ct, kr. 8.350,-

bræmer ringe14 kt hvidguld m. brillant

0,05 Ct, kr. 6.100,-

plaza ørestikker, 14 kt guld, 0,24 Ct

diamanter, kr. 7.100,-

two of a kind


06/03/08 15:58:07


Hvordan får man drejet en bilgigant

i den rigtige retning?En dag besluttede Mitsubishi Motors at vende skuden. Fra at være et japansk dusinmærke skulle Mitsubishi stå for banebrydende design, inspirerende kørsel og klassisk japansk kvalitet. Med en ny fransk stjernedesigner og 14 nye bilmodeller i venteposition, var alt klart til at erobre det europæiske marked. Mantraet ”Drive Alive” blev motoren, der skulle forny brandet og med det som driver, skabtes gen-nem 7 års samarbejde stribevis af kampagner på print og film. Der blev tilsat coolness, glimt i øjet og masser af kvalitet for alt fra firhjulstrækkere til sedan’er, kompaktbiler, familiebiler og varevogne. Hele paletten. Også Mitsubishu Motor Magazine skrev, redigerede og layoutede vi i en årrække. I et så tæt samarbejde involverer man sig 100%. Det førte bl.a. til at Mantras medarbejdere selv optrådte i en film for Colt Cash sammen med Mitsubishis salgschef.

Se Colt Cash filmen




Hvordan får man en klassisk kalender til at

følge tiden?Ikke bare en kalenders sider, men også dens design skal følge med tiden. Derfor var det klassiske ’brand’ Mayland igennem en større forandringsproces, hvor nytænkning og design skulle have en langt større rolle. Det geografiske tilhørsforhold var vigtigt, så Mantra udviklede ”Simply Scandinavian” som det pejlemærke, der skulle bære omstillingen igennem. Her er essensen den enkelhed og de lyse noter der præger ikke mindst dansk design. Klassisk og alligevel helt i front trendmæssigt. Mantra udviklede nyt logo, der med sin ”rene” designtilgang og lyse grå farve, understregede det skandinaviske. Asterix’en i logoet blev brugt som et selvstændigt og aktivt ”5. element”, der som afsæt for produkttaktiske budskaber skabte endnu større synlighed omkring Mayland-brandet.


Hvordan redesigner man en transportør

af kølevarer fra top til tå?Skal en frisk fisk fra Nordnorge til noget andet sted i det meste af Europa, så tager den helst med Thermo Transits kølebiler – fuldstændig ligesom mange andre ferskvarer, der skal transporteres sikkert og til tiden. Dette ville Thermo Transit gerne fortælle verden og samtidig have et helt nyt logodesign, samt en ny og mere slagkraftig tone i kommunikationen. Mantra udviklede ”Miles Ahead”, der både fortæller om hurtige leverancer til tiden – langt foran konkurrenterne, men også fortæller om en logistik og en køleteknologi der slår de fleste. Med en god fornemmelse for den endelige målgruppe, lod vi to rustikke norske fiskere være hovedpersonerne i en kampagne, hvor de utvetydigt fortalte at de sandelig ikke sendte deres fisk med hvem som helst.

Den nye platform blev lanceret på Europas største fødevaremesse, hvor Thermo Transit til lejligheden bl.a. havde fået produceret en original miniature kølebil i det nye design, der kunne anvendes som bardisk. Det var noget der vakte opsigt.

Et nyt frostklart logo og en ny designlinie blev udviklet og kom til at pryde samtlige, de mere end 400 lastbiler, der kører på de Europæiske landeveje. Et fantastisk kommunikationsmedie der vækker god opmærksomhed.

“Faen, ingen andre ska’ kjøre med fisken min!”

Behov for transport av fisk fra Norge til Europa? Kjør den med ThErmo-TraNsiT. Vi har det ”kjølige” overblikk fra vi henter din last i topp moderne trailere, til vi sorterer på egne fisketerminaler

og distribuerer dør til dør i samtlige europeiske land – kjøl eller frys– alltid i tide. Det eneste du skal tenke på er å få en god pris for din fisk. Kort sagt: Fra hele Norge til hele Europa i eget system.

Vi sEs på EuropEaN sEaFooD

ExposiTioN, sTaND 4409 - hall paTio

246x362Annonce_Thermo-Transit_Norsk.indd 1 29/03/10 15:03:42

vi ses på european seafood

exposition, stand 4409 - hall patio

“faen, ingen andre ska’ kjøre med fisken min!”

Behov for transport av fisk fra norge til europa? Kjør den med thermo-transit. vi har det ”kjølige” overblikk fra vi henter din last i topp moderne trailere, til vi sorterer på egne fisketerminaler

og distribuerer dør til dør i samtlige europeiske land – kjøl eller frys– alltid i tide. det eneste du skal tenke på er å få en god pris for din fisk. Kort sagt: Fra hele Norge til hele Europa i eget system.

246x362Annonce_Thermo-Transit_Norsk.indd 2 29/03/10 15:04:11


Hvordan forstørrer man kendskabet til en

mindre bank?Forstædernes Bank besluttede sig for at øge kendskabet markant i de geografiske områder, hvor de var repræsenteret. Samtidig skulle kendskabet være kvalificeret, så målgruppen primært huskede banken for dens personlige rådgivning og for værdier som bl.a. uformel atmosfære og handlekraft. For at opnå det ambitiøse resultat, satsede vi alt på tv-annoncering krydret med en usædvanlig kreativ vinkel. I en række film viser vi Forstæderne som en drømmeverden, en virtuel by, hvor alle bankens værdier ses lyslevende på gaden. Alle er glade og alle har, som det tydeligt fremgår af de lange hunde og kæmpestore grillbøffer, fået fuldt udbytte af den personlige rådgivning, der er bankens speciale. Mantraet ”Få bedre råd” samler historien op. Det understreger hovedbudskabet om rådgivning og fortæller, at der også er en klar økonomisk fordel ved rådgivningen.


Se Forstædernes hundefilm

Se Forstædernes bilfilm

Se Forstædernes skofilm

Se Forstædernes ballonfilm


Forstadsungdommen fik sin egen kampagne under temaet ”Får du nok?”. Her kunne de teste om de fik nok fordele på deres nuværende studiekonto. Kampagnen fangede målgruppen med alt fra web konkurrencer og go-cards til pølsevogne på studiestederne.


BDO kunne tilbyde langt mere end blot almindeligt talknuseri og revision. De var gearede til at gå langt dybere ind i virksomhedens hjerte, og rådgive om f.eks. udvikling af nye forretningsom-råder og muligheder for at rationalisere og optimere driften. Samtidig var BDO klar til at tage egen vækstmedicin og tage en drejning mod langt større salgsfokus og udadvendthed. Altså en radikal kulturændring. ”Veje til Vækst” tog et syvmileskridt væk fra det traditionelle revisor-univers og åbnede for helt nye kunderelationer. Mantra skabte en kampagne, der dels skulle vise denne vigtige side af BDO, dels motivere de interne partnere til at leve op til de høje ambitioner. Et golf-univers fangede opmærksomheden. En TV film med en frø der fik en golfbold i hovedet, samt en udstoppet muldvarp, der blokerede for et putt, viste med al tydelighed, at det er vigtigt med en revisionspartner, der kan forudse faldgruber og muligheder for virksomheden.

Hvordan reviderer man fuldstændigt folks opfattelse

af et revisionsfirma?

Se frøfilm Se muldvarpfilm


Hvordan får man holdninger

med i Nettovognen?Alle vidste at Netto havde lave priser. Så nu var tiden inde til at tale om andet og mere, f.eks. de stærke holdninger til økologi, udvalg, kvalitet, friske råvarer og meget mere. Det havde været logisk at stille en butikschef eller en skuespiller op og fortælle vidt og bredt om Nettos styrker. Men i stedet valgte vi en helt anden og langt mere nytænkende vinkel. Vi åbnede dørene for nogle af landets markante meningsdannere og deres holdninger til Netto. Slet og ret ved at sætte dem op i en Netto indkøbsvogn, skubbe dem rundt i butikken og lade dem give fuldt los for deres meninger og associationer undervejs. Modigt gjort - af Netto. Idéen var at vise, at Netto også rummer dine holdninger, som kunde, at vi har de varer der mods-varer dine ønsker, og vi tør møde dine meninger helt uden censur - lige ud af posen. Resultatet var underholdende og stærkt improviserede film med navnkundige udsagn fra bl.a. Mads Christensen, Suzanne Bjerrehuus og Master Fatman.

Filmens stil var dokumentarisk med meget begrænset brug af manuskript. Lidt ligesom i Klovn. Derfor var det også meget passende,at Klovns instruktør Mikkel Nørgård stod for instruktionen

Se Anne Bjarup Riis - ost

Se Anne Bjarup Riis - æble

Se Den Skaldede kok- fedt

Se Den Skaldede kok- kartoffel

Se Mads Christensen- agurk

Se Mads Christensen- whiskey

Se Master Fatman- fairtrade

Se Master Fatman- Stress

Se Mick Schack- Labskovs

Se Mick Schack- Vandpølse

Se Susanne Bjerrehus- Is og oskar

Se Susanne Bjerrehus- Rengøring

Et Mantramøde?

Hvor vi udfordrer din evne til at kommunikere din indre styrke?

Kontakt Hans Henrik Goth

[email protected]

eller Preben Christensen

[email protected]

Mantra A/S • Toldboldgade 36A • 1253 København K • 3314 8788 • [email protected] • mantra.dk

Documents

Mantra eller kaos