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1
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL
AYUNTAMIENTO DE
SAN FELIPE DEL PROGRESO
2019-2021
2
H. Ayuntamiento de San Felipe del Progreso, 2019-2021.
Presidencia Municipal, Plaza Posadas y Garduño S/N
Villa de San Felipe del Progreso C.P. 50640.
Teléfonos: 712 123 61 57 // 712 123 51 99
http://www.sanfelipedelprogreso.gob.mx/
Presidencia Municipal Versión Vigente 12 de octubre de 2020.
Impreso y hecho en San Felipe del Progreso, México.
La reproducción total o parcial de este documento se autorizará siempre y cuando se dé el
crédito correspondiente a la fuente, así mismo se agradece la participación de todas las áreas en
este mencionadas que proporcionaron su información para la integración de este manual de
organización.
VIGENCIA: el presente Manual de Organización será vigente durante la Administración del H.
Ayuntamiento 2019-2021 de San Felipe del Progreso.
3
ÍNDICE GENERAL
PRESENTACIÓN………………………..........................................................................................11
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………..………………………….12
OBJETIVO DEL MANUAL …………………………………………………….…………….………………………13
BASE JURÍDICA ………………………………………………………………………………….…………………...14
ATRIBUCIONES……………………………………………………………………………………………………….15
ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………….…………………………17
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES……………………………………………………………………………………..18
DECÁLOGO…………………………………………………………………………………….………………………19
PRESIDENCIA MUNICIPAL....................................................................................................21
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
ORGANIGRAMA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
OBJETIVO
FUNCIONES
CABILDO................................................................................................................................24
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CABILDO
ORGANIGRAMA DEL CABILDO
OBJETIVO
FUNCIONES
SECRETARÍA DE AYUNTAMIENTO.......................................................................................27
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
OBJETIVO
FUNCIONES
COORDINACION DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA…...……29
4
ORGANIGRAMA DE LA COORDINACION DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA
INFORMACION PÚBLICA
OBJETIVO
FUNCIONES
OFICIALIA MEDIADORA - CONCILIADORA…………………………….………...............................31
ORGANIGRAMA DE LA OFICIALIA MEDIADORA Y CONCILIADORA
OBJETIVO
FUNCIONES
OFICIALIA CALIFICADORA……………………………………………………………...............................32
ORGANIGRAMA DE LA OFICIALIA MEDIADORA, CONCILIADORA Y CALIFICADORA
OBJETIVO
FUNCIONES
REGISTRO CIVIL……………………………………………..……………………………..............................34
ORGANIGRAMA DEL REGISTRO CIVIL
OBJETIVO
FUNCIONES
SECRETARÍA PARTICULAR...................................................................................................36
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SECRETARÍA PARTICULAR
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA PARTICULAR
OBJETIVO
FUNCIONES
SECRETARÍA TÉCNICA..........................................................................................................38
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SECRETARÍA TÉCNICA
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA TÉCNICA
OBJETIVO
FUNCIONES DE LA SECRETARÍA TÉCNICA
COORDINACION DE MEJORA REGULATORIA…………………………………………..……………….40
5
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA COORDINACION DE MEJORA REGULATORIA
ORGANIGRAMA DE LA COORDINACIÓN DE MEJORA REGULATORIA
OBJETIVO
FUNCIONES
CONTRALORÍA INTERNA MUNICIPAL.................................................................................42
ORGANIGRAMA DE LA CONTRALORÍA INTERNA MUNICIPAL
OBJETIVO
FUNCIONES
UNIDAD DE INFORMACION, PLANEACION, PROGRAMACION Y EVALUACION
(UIPPE)…………………………..………………………………………………………..…………………………...50
ORGANIGRAMA DE LA UIPPE
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE ADMINISTRACIÓN.......................................................................................53
ORGANIGRAMA DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO
FUNCIONES
TESORERÍA MUNICIPAL.......................................................................................................61
ORGANIGRAMA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL
OBJETIVO
FUNCIONES
COORDINACIÓN CATASTRO................................................................................................68
ORGANIGRAMA DE CATASTRO
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE DESARROLLO ECONÓMICO........................................................................73
6
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE DESARROLLO ECONÓMICO
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCIÓN DE GOBIERNO...................................................................................................77
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE GOBIERNO
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE DESARROLLO URBANO...............................................................................79
ORGANIGRAMA DE A DIRECCION DE DESARROLLO URBANO
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS........................................................................................87
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE CULTURA.....................................................................................................96
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE CULTURA
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN...............................................................................................105
ORGANIGRAMA DE LA COORDINACION DE EDUCACIÒN
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCÓN DE COMUNICACIÓN MUNICIPAL………............................................................108
ORGANIGRAMA DE LA COORDINACION DE COMUNICACION
OBJETIVO
7
FUNCIONES
DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO................................................................111
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL…............................................................................117
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE BIENESTAR SOCIAL
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION JURIDICA Y CONSULTIVA MUNICIPAL…….....................................................124
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION JURIDICA Y CONSULTIVA MUNICIPAL
OBJETIVOS
FUNCIONES
SISTEMA MUNICIPAL DE PROTECCIÓN INTEGRAL DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLECENTES
(SIPINNA)……………………………………………………………........................................................127
ORGANIGRAMA DEL SISTEMA DE PROTECCION INTEGRAL DE NIÑAS NIÑOS Y
ADOLECENTES (SIPINNA)
OBJETIVOS
FUNCIONES
COMISARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA...............................................................................129
ORGANIGRAMA DE SEGURIDAD PÚBLICA
OBJETIVOS
FUNCIONES
COORDINACION DE PROTECCION CIVIL Y BOMBEROS....................................................131
ORGANIGRAMA DE LA COORDINACION DE PROTECCION CIVIL Y DE BOMBEROS
OBJETIVOS
FUNCIONES
8
COORDINACION DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO............................................................133
ORGANIGRAMA DE LA COORDINACION DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE SERVICIOS PÚBLICOS................................................................................134
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE SERVICIOS PÚBLICOS
OBJETIVO
FUNCIONES
COORDINACION DE RASTRO MUNICIPAL.........................................................................136
ORGANIGRAMA DE LA COORDINACION DEL RASTRO MUNICIPAL
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE ECOLOGÍA Y SOSTENIBILIDAD..................................................................137
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE ECOLOGÍA Y SOSTENIBILIDAD
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE CIUDAD …………….......................................................................................140
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE CIUDAD
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE TURISMO…………….....................................................................................143
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE TURISMO
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION MOVILIDAD…….………......................................................................................146
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE MOVILIDAD
9
OBJETIVO
FUNCIONES
DIRECCION DE ASUNTOS RELIGIOSOS…..........................................................................148
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE TURISMO
OBJETIVO
FUNCIONES
SISTEMA DE MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DE SAN
FELIPE DEL PROGRESO, MÉXICO (DIF)………………….........................................................151
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO
ORGANIGRAMA DEL DIF
OBJETIVO
FUNCIONES
INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FISICA Y DEPORTE (IMCUFIDE).............................167
ORGANIGRAMA DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FISISCA Y DEPORTE
OBJETIVO
FUNCIONES
SISTEMA MUNICIPAL PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE,
ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO (OPDAPAS)............................................................177
ORGANIGRAMA DE ODAPAS
OBJETIVO
FUNCIONES
DEFENSORIA MUNICIPAL DE LOS DERECHOS HUMANOS...............................................182
ORGANIGRAMA DE LA DEFENSERIA MUNICIPAL DE LOS DERECHOS HUMANOS
OBJETIVO
FUNCIONES
INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA PROTECCION DE LOS DERECHOS DE LA
MUJER..................................................................................................................................183
10
ORGANIGRAMA DEL INSTITUTO MUNICIPAL PARA PROTECCION DE LOS DERECHOS DE LA
MUJER
OBJETIVO
FUNCIONES
INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD........................................................................186
ORGANIGRAMA DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD
OBJETIVO
FUNCIONES
11
PRESENTACIÓN
La creación del presente Manual de Organización del Municipio de San Felipe del Progreso, de
conformidad a las atribuciones previstas para los ayuntamientos y presidente municipal en los
artículos 31, fracción I; 48, fracción III; 86 y 89 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México;
y las consideradas para los titulares de las dependencias y organismos de la administración
municipal de San Felipe del Progreso, Estado de México.
Se formula con el propósito de identificar el nivel de responsabilidades que asumen los
servidores públicos de la administración pública municipal de San Felipe del Progreso, donde se
analizaron las disposiciones jurídicas que aplican en el ámbito municipal, donde se consignan las
atribuciones, funcionalidad y responsabilidades de las unidades administrativas, por lo tanto, se
realizó la creación del Manual de Organización con una estructura moderna y eficiente, en el
contexto de una gestión pública comprometida con resultados, prevé la duplicidad de las
funciones; y sirve de guía y orientación para quienes desean conocer la funcionalidad de la
Presidencia Municipal.
En la primera parte del Manual se describen los apartados que le dan sustento legal y
administrativo, como es la base legal, la misión y la visión, posteriormente, se desglosa la
organización los objetivos y las funciones de cada una de las unidades administrativas;
Por lo que se constituye la efectividad del gobierno, puesto que se logra la eficiencia de sus
procesos administrativos, mismos que impactan en la calidad de los servicios públicos, mismos
que en consecuencia genera mayor transparencia y compromiso con la ciudadana.
12
INTRODUCCIÓN
El crecimiento y desarrollo del Municipio de San Felipe del Progreso demanda una gestión
gubernamental eficaz y eficiente, que sea capaz de enfrentar y responder de manera positiva a
los retos que se identifican en materia social, económica, territorial, administrativa y política,
para ofrecer un mayor bienestar a los habitantes.
Para lo anterior es indispensable tener las herramientas necesarias para darle a la
Administración Pública Municipal el impulso en el desempeño de sus labores, mejorando así, la
eficiencia y eficacia de su gestión.
Por lo tanto el presente Manual de Organización es un instrumento de la Administración Pública
Municipal de San Felipe del Progreso, México, que tiene por objetivo de dar a conocer los cada
uno de sus organismos, áreas, direcciones y coordinaciones de los cuales se desprenden sus
objetivos así como sus funciones, cumpliendo con la normatividad establecida.
Como todo manual de organización, su propósito es ser una herramienta de consulta que facilita
el conocimiento y desempeño de funciones de los servidores públicos que integran el
ayuntamiento, a efecto de permitir tener una mayor certidumbre en el desempeño de sus
actividades delimitando claramente sus responsabilidades.
13
OBJETIVO DEL MANUAL
El Manual de Organización tiene como finalidad, servir como instrumento administrativo de
soporte, formación y consulta sobre las funciones que ejecuta cada una de las direcciones,
coordinaciones y dependencias del ayuntamiento de San Felipe del Progreso, conforme a los
ordenamientos jurídicos aplicables; documento que se pone a disposición del personal adscrito,
así como a la ciudadanía en general como medio de información y guía respecto a las
atribuciones que asumen cada una de las unidades administrativas que la conforman.
El presente Manual contiene la base legal que norma la actuación de cada una de sus direcciones,
coordinaciones y dependencias; su objeto y las atribuciones que tiene al interior de la
administración pública del municipio de San Felipe del Progreso; la estructura orgánica y el
organigrama, que representa jerárquicamente la forma en que está integrada y organizada la
unidad administrativa; así como el objetivo general que le da razón de ser a las actividades que
se realizan; además de las funciones de cada área que forma parte de cada una de las
dependencias.
Por último, cabe mencionar que el presente manual estará sujeto a cambios derivados de
reformas a la normatividad estatal o municipal; así como, por las transformaciones que presente
la política de modernización e innovación Administrativa Municipal.
14
BASE JURÍDICA
Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y sus Municipios.
Ley de Planeación del Estado de México y Municipios.
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de México y Municipios.
Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Bando Municipal de San Felipe del Progreso 2019,
Reglamento de la Administración Pública Municipal.
15
ATRIBUCIONES
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Artículo 115. Los estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, democrático, laico y popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa, el municipio libre, conforme a las bases siguientes:
I. Cada Municipio será gobernado por un Ayuntamiento de elección popular directa, integrado por un Presidente o Presidenta Municipal y el número de regidurías y sindicaturas que la ley determine, de conformidad con el principio de paridad. La competencia que esta Constitución otorga al gobierno municipal se ejercerá por el Ayuntamiento de manera exclusiva y no habrá autoridad intermedia alguna entre éste y el gobierno del Estado.
II. Los municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejarán su patrimonio conforme a la ley. Los ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo con las leyes en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de los Estados, los bandos de policía y gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones, que organicen la administración pública municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal.
El objeto de las leyes a que se refiere el párrafo anterior será establecer:
a) Las bases generales de la administración pública municipal y del procedimiento administrativo, incluyendo los medios de impugnación y los órganos para dirimir las controversias entre dicha administración y los particulares, con sujeción a los principios de igualdad, publicidad, audiencia y legalidad;
b) Los casos en que se requiera el acuerdo de las dos terceras partes de los miembros de los ayuntamientos para dictar resoluciones que afecten el patrimonio inmobiliario municipal o para celebrar actos o convenios que comprometan al Municipio por un plazo mayor al periodo del Ayuntamiento;
c) Las normas de aplicación general para celebrar los convenios a que se refieren tanto las fracciones III y IV de este artículo, como el segundo párrafo de la fracción VII del artículo 116 de esta Constitución;
d) El procedimiento y condiciones para que el gobierno estatal asuma una función o servicio municipal cuando, al no existir el convenio correspondiente, la legislatura estatal considere que el municipio de que se trate esté imposibilitado para ejercerlos o prestarlos; en este caso, será necesaria solicitud previa del ayuntamiento respectivo, aprobada por cuando menos las dos terceras partes de sus integrantes; y
e) Las disposiciones aplicables en aquellos municipios que no cuenten con los bandos o reglamentos correspondientes.
Las legislaturas estatales emitirán las normas que establezcan los procedimientos mediante los cuales se resolverán los conflictos que se presenten entre los municipios y el gobierno del estado, o entre aquéllos, con motivo de los actos derivados de los incisos c) y d) anteriores;
III. Los Municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios públicos siguientes:
a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de sus aguas residuales;
b) Alumbrado público.
c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos;
d) Mercados y centrales de abasto. e) Panteones. f) Rastro. g) Calles, parques y jardines y su equipamiento;
h) Seguridad pública, en los términos del artículo 21 de esta Constitución, policía preventiva municipal y tránsito;
i) Los demás que las Legislaturas locales determinen según las condiciones territoriales y socio-económicas de los Municipios, así como su capacidad administrativa y financiera.
Sin perjuicio de su competencia constitucional, en el desempeño de las funciones o la prestación de los servicios a su cargo, los municipios observarán lo dispuesto por las leyes federales y estatales.
Los Municipios, previo acuerdo entre sus ayuntamientos, podrán coordinarse y asociarse para la más eficaz prestación de los servicios públicos o el mejor ejercicio de las funciones que les correspondan. En este caso y tratándose de la asociación de municipios de dos o más Estados, deberán contar con la aprobación de las legislaturas de los Estados respectivas. Así mismo cuando a juicio del ayuntamiento respectivo sea necesario, podrán celebrar convenios con el Estado para que éste, de manera directa o a través del organismo correspondiente, se haga cargo en forma temporal de algunos de ellos, o bien se presten o ejerzan coordinadamente por el Estado y el propio municipio;
Las comunidades indígenas, dentro del ámbito municipal, podrán coordinarse y asociarse en los términos y para los efectos que prevenga la ley.
IV. Los municipios administrarán libremente su hacienda, la cual se formará de los rendimientos de los bienes que les pertenezcan, así como de las contribuciones y otros ingresos que las legislaturas establezcan a su favor, y en todo caso:
16
a) Percibirán las contribuciones, incluyendo tasas adicionales, que establezcan los Estados sobre la propiedad inmobiliaria, de su fraccionamiento, división, consolidación, traslación y mejora así como las que tengan por base el cambio de valor de los inmuebles. Los municipios podrán celebrar convenios con el Estado para que éste se haga cargo de algunas de las funciones relacionadas con la administración de esas contribuciones.
b) Las participaciones federales, que serán cubiertas por la Federación a los Municipios con arreglo a las bases, montos y plazos que anualmente se determinen por las Legislaturas de los Estados.
c) Los ingresos derivados de la prestación de servicios públicos a su cargo.
Las leyes federales no limitarán la facultad de los Estados para establecer las contribuciones a que se refieren los incisos a) y c), ni concederán exenciones en relación con las mismas. Las leyes estatales no establecerán exenciones o subsidios en favor de persona o institución alguna respecto de dichas contribuciones. Sólo estarán exentos los bienes de dominio público de la Federación, de las entidades federativas o los Municipios, salvo que tales bienes sean utilizados por entidades paraestatales o por particulares, bajo cualquier título, para fines administrativos o propósitos distintos a los de su objeto público.
Los ayuntamientos, en el ámbito de su competencia, propondrán a las legislaturas estatales las cuotas y tarifas aplicables a impuestos, derechos, contribuciones de mejoras y las tablas de valores unitarios de suelo y construcciones que sirvan de base para el cobro de las contribuciones sobre la propiedad inmobiliaria.
Las legislaturas de los Estados aprobarán las leyes de ingresos de los municipios, revisarán y fiscalizarán sus cuentas públicas. Los presupuestos de egresos serán aprobados por los ayuntamientos con base en sus ingresos disponibles, y deberán incluir en los mismos, los tabuladores desglosados de las remuneraciones que perciban los servidores públicos municipales, sujetándose a lo dispuesto en el artículo 127 de esta Constitución.
Los recursos que integran la hacienda municipal serán ejercidos en forma directa por los ayuntamientos, o bien, por quien ellos autoricen, conforme a la ley
V. Los Municipios, en los términos de las leyes federales y Estatales relativas, estarán facultados para: a) Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano municipal;
b) Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales;
c) Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando la Federación o los Estados elaboren proyectos de desarrollo regional deberán asegurar la participación de los municipios;
d) Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su competencia, en sus jurisdicciones territoriales;
e) Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana;
f) Otorgar licencias y permisos para construcciones;
g) Participar en la creación y administración de zonas de reservas ecológicas y en la elaboración y aplicación de programas de ordenamiento en esta materia;
h) Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte público de pasajeros cuando aquellos afecten su ámbito territorial; e
i) Celebrar convenios para la administración y custodia de las zonas federales.
En lo conducente y de conformidad a los fines señalados en el párrafo tercero del artículo 27 de esta Constitución, expedirán los reglamentos y disposiciones administrativas que fueren necesarios. Los bienes inmuebles de la Federación ubicados en los Municipios estarán exclusivamente bajo la jurisdicción de los poderes federales, sin perjuicio de los convenios que puedan celebrar en términos del inciso i) de esta fracción;
VI. Cuando dos o más centros urbanos situados en territorios municipales de dos o más entidades federativas formen o tiendan a formar una continuidad demográfica, la Federación, las entidades federativas y los Municipios respectivos, en el ámbito de sus competencias, planearán y regularán de manera conjunta y coordinada el desarrollo de dichos centros con apego a la ley federal de la materia.
VII. La policía preventiva estará al mando del presidente municipal en los términos de la Ley de Seguridad Pública del Estado. Aquélla acatará las órdenes que el Gobernador del Estado le transmita en aquellos casos que éste juzgue como de fuerza mayor o alteración grave del orden público.
VIII. Las leyes de los estados introducirán el principio de la representación proporcional en la elección de los ayuntamientos de todos los municipios.
Las relaciones de trabajo entre los municipios y sus trabajadores, se regirán por las leyes que expidan las legislaturas de los estados con base en lo dispuesto en el Artículo 123 de esta Constitución, y sus disposiciones reglamentarias.
Atribuciones referenciadas en el Reglamento Municipal de San Felipe del Progreso.
17
ORGANIGRAMA DEL MUNICIPIO DE SAN FELIPE DEL PROGRESO
18
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DEL MUNICIPIO DE SAN FELIPE DEL PROGRESO
MISIÓN
Nuestra misión será la de ser un gobierno democrático que garantiza el cumplimiento de las
demandas y peticiones de los asuntos públicos, a través de las funciones y atribuciones de cada
una de sus unidades administrativas, que en compañía de la permanente participación de las
diferentes organizaciones sociales y grupos específicos que se desprenden del mismo para que
de manera equitativa e incluyente, velen por el beneficio de los habitantes del Municipio de San
Felipe del Progreso, generando políticas que eleven la calidad de vida a los ciudadanos.
VISIÓN
Ser un Municipio más confiable, cercano y sensible a la sociedad, en relación a las necesidades
de sus habitantes durante la nuestra gestión, dejando huella imborrable en los habitantes del
Municipio de San Felipe del Progreso, como el gobierno que genero un cambio radical y propicio
un desarrollo único, respetando en todo momento sus tradiciones y costumbres, contando
como base las leyes y reglamentos que nos rigen en las diferentes esferas de gobierno,
cumpliendo con los objetivos planteados, en compañía de una política social integral y
sustantiva, que se conduce tanto con eficiencia como con eficacia en la prestación de los
servicios de cada una de las unidades administrativas.
Tomando en cuenta que la administración municipal promueve la participación de sus
habitantes y la responsabilidad compartida, esto sin dejar a un lado la equidad e inclusión de
oportunidades, para accesar a los programas de cualquier orden de gobierno, así como del
sector privado.
VALORES
La administración municipal se conducirá con profesionalismo que a su vez demostrara la
confianza, la cercanía y la sensibilidad social hacia las necesidades que demande el municipio,
tomando en cuenta la innovación y la creatividad, como elementos dinamizadores del cambio,
respetando siempre los usos y costumbres de nuestras comunidades, sin dejar a un lado el
cumplimiento cabal de nuestros compromisos con la sociedad.
19
DECÁLOGO
El decálogo marca los 15 principios rectores de todos los trabajadores del Ayuntamiento de San Felipe
del Progreso, los cuales de enuncian a continuación:
I. BIEN COMÚN, El Servidor Público está comprometido a crear en su desempeño, efectos y
medios, que favorezcan el desarrollo integral de todas y cada una de las personas.
II. TRANSPARENCIA, El Servidor Público está obligado a hacer visibles las acciones
correspondientes a su desempeño, y facilitar el acceso a información clara y directa,
atendiendo a quienes tengan interés legítimo de su conocimiento.
III. RESPETO, El Servidor Público debe reconocer los derechos, el honor, el decoro y la
dignidad humana, que lleve a la persona a vivir decentemente en armonía con los
demás y con su entorno.
IV. EFICACIA, El Servidor Público debe establecer los procedimientos necesarios que
aseguren la pronta atención a los ciudadanos, en puntual observancia a las
encomiendas que se le hagan, optimizando el uso del tiempo y los recursos disponibles,
erradicando los formalismos y costos innecesarios, para alcanzar los objetivos trazados.
V. JUSTICIA, El Servidor Público debe asegurar en el desempeño de su función las
condiciones que permitan a las personas conseguir lo que, legal y legítimamente, les
corresponde, según su naturaleza, vocación, capacidades y esfuerzo.
VI. RENDICIÓN DE CUENTAS, El Servidor Público debe presentar íntegramente informes
relativos a su desempeño y dar cuenta de manera satisfactoria, ante la Ley y la
ciudadanía, de sus acciones y decisiones, facilitando el acceso a esta información.
VII. EQUIDAD, El Servidor Público está obligado a ocuparse de las circunstancias y contextos que
provocan desigualdad, y brindar un trato igualitario que atienda a las diferencias que
presenta cada una de las personas, según su condición social, económica, ideológica
o de género.
VIII. HONRADEZ. El Servidor Público debe mostrarse íntegro en su actuar, rehusándose a
recibir favores o dádivas de cualquier tipo a cambio de su servicio, en actitud honorable y
confiable.
IX. IMPARCIALIDAD, El Servidor Público debe erradicar toda actividad que implique
conflicto de intereses, así como la confrontación entre los deberes señalados en la Ley y los
intereses personales.
X. PRUDENCIA, Es el talento que nos permite conducirnos con cautela, moderación y buen
juicio, conscientes de nuestros derechos y obligaciones, actuando siempre en el marco de la
legalidad, de la justicia y la equidad, nada en el terreno de la ilegalidad o con ambición
desmedida. El servidor público debe caracterizarse por la sobriedad de sus actos y forma
de vida; eso es lo que nos permite el desempeño honesto de nuestra responsabilidad.
XI. RESPONSABILIDAD, Es un talento o cualidad que nos permite asumir conscientemente un
encargo, o desempeñar una actividad, al servicio público, comprometiéndonos a realizar
cuanto sea necesario para que el trabajo que desempeñamos rinda los frutos esperados
por la administración pública en beneficio de la sociedad.
20
XII. TOLERANCIA, El Servidor Público está obligado a respetar a las personas y grupos
independientemente de la diferencia de ideas, creencias o prácticas, promoviendo en su
actuar el respeto a la diferencia y el diálogo abierto.
XIII. LEGALIDAD, Es un principio que nos permite recordar que el servidor público está
obligado a que sus actos guarden armonía con la ley, que debe cumplir con las normas y el
espíritu de las leyes. Cuando un acto se haya iniciado, o esté cometiéndose al margen
de la ley, tenemos la obligación de reencauzarlo o conciliarlo con la legalidad institucional.
XIV. DISCIPLINA, El Servidor Público debe cumplir con las acciones planeadas para su
función, procurando realizarlas con diligencia, orden y rigurosidad.
PRESIDENCIA MUNICIPAL
21
La Presidencia Municipal es el órgano ejecutivo del Ayuntamiento, tendrá las atribuciones, funciones y
obligaciones que señalen la Constitución Local, la Ley Orgánica, el Bando, el presente Código y las demás
disposiciones jurídicas, por lo que deberá dar cumplimiento a dichas disposiciones y a los acuerdos
tomados por el Ayuntamiento.
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL.
PRESIDENTE MUNICIPAL
Es el representante del Ejecutivo Municipal, mismo que es Político, responsable de la
administración pública y titular del cabildo, así como el ejecutor de sus determinaciones, sin
dejar a un lado que preside el cabildo, además es el encargado de velar por la correcta prestación
de los servicios públicos.
ORGANIGRAMA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
OBJETIVO DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
Es gobernar para lograr el bienestar general de los habitantes del Municipio, representando
política, jurídica y administrativamente al Ayuntamiento, así como establecer sus
determinaciones, siendo el responsable directo de la Administración Pública Municipal, y el
encargado de velar por la correcta prestación de los servicios públicos.
FUNCIONES DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
• Presidir y dirigir las sesiones del ayuntamiento;
• Ejecutar los acuerdos del ayuntamiento e informar su cumplimiento;
• Promulgar y publicar el Bando Municipal en la Gaceta Municipal y en los estrados de la
Secretaría del Ayuntamiento, así como ordenar la difusión de las normas de carácter general
y reglamentos aprobados por el Ayuntamiento;
• Asumir la representación jurídica del Municipio y del ayuntamiento, así como de las
dependencias de la Administración Pública Municipal, en los litigios en que este sea parte;
• Convocar a sesiones ordinarias y extraordinarias a los integrantes del ayuntamiento;
PRESIDENTE MUNICIPAL
REPRESENTANTE POLÍTICO DEL MUNICIPIO
PRESIDENTE DEL CABILDO
TITULAR DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
22
• Preside las sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes del Cabildo.
• Proponer al ayuntamiento los nombramientos de secretario, tesorero y titulares de las
dependencias y organismos auxiliares de la administración pública municipal;
• Tomar las decisiones que contribuyan a generar las condiciones materiales que hagan
posible una vida digna para todos los habitantes del Municipio
• Presidir las comisiones que le asigne la Ley o el ayuntamiento;
• Contratar y concertar en representación del ayuntamiento y previo acuerdo de éste, la
realización de obras y la prestación de servicios públicos, por terceros o con el concurso del
Estado o de otros ayuntamientos;
• Verificar que la recaudación de las contribuciones y demás ingresos propios del municipio
se realicen conforme a las disposiciones legales aplicables;
• Vigilar la correcta inversión de los fondos públicos;
• Supervisar la administración, registro, control, uso, mantenimiento y conservación
adecuados de los bienes del municipio;
• Tener bajo su mando los cuerpos de seguridad pública, tránsito y bomberos municipales, en
los términos del capítulo octavo, del título cuarto de la Ley Orgánica Municipal del estado
de México; Además de Vigilar y ejecutar los programas y subprogramas de protección civil
y realizar las acciones encaminadas a optimizar los programas tendientes a prevenir el
impacto de los fenómenos perturbadores.
• Vigilar que se integren y funcionen en forma legal las dependencias, unidades
administrativas y organismos desconcentrados o descentralizados y fideicomisos que
conformen parte de la estructura administrativa; así como Desarrollar un programa
permanente de mejora regulatoria, en coordinación con la dependencia del Ejecutivo del
Estado que establezca la Ley de la materia, mismo que deberá de someter al acuerdo de
Cabildo; además de proponer al ayuntamiento y ejecutar un programa especial para otorgar
la licencia provisional de funcionamiento para negocios de bajo riesgo sanitario, ambiental
o de protección civil, que autorice el cabildo conforme a la clasificación contenida en el
Catálogo Mexiquense de Actividades Industriales, Comerciales y de Servicios de Bajo
Riesgo;
• Vigilar que se integren y funcionen los consejos de participación ciudadana municipal y otros
órganos de los que formen parte representantes de los vecinos;
• Informar por escrito al ayuntamiento, dentro de los primeros tres días hábiles del mes de
diciembre de cada año, en sesión solemne de cabildo, del estado que guarda la
administración pública municipal y de las labores realizadas durante el ejercicio;
• Cumplir y hacer cumplir dentro de su competencia, las disposiciones contenidas en las leyes
y reglamentos federales, estatales y municipales, así como aplicar, a los infractores las
sanciones correspondientes o remitirlos, en su caso, a las autoridades correspondientes;
23
• Promover el desarrollo institucional del Ayuntamiento, entendido como el conjunto de
acciones sistemáticas que hagan más eficiente la administración pública municipal
mediante la capacitación y profesionalización de los servidores públicos municipales, la
elaboración de planes y programas de mejora administrativa, el uso de tecnologías de
información y comunicación en las áreas de la gestión, implantación de indicadores del
desempeño o de eficiencia en el gasto público, entre otros de la misma naturaleza. Los
resultados de las acciones implementadas deberán formar parte del informe anual;
• Promover el patriotismo, la conciencia cívica, las identidades nacional, estatal y municipal y
el aprecio a los más altos valores de la República, el Estado, y el Municipio, con la celebración
de eventos, ceremonias y en general todas las actividades colectivas que contribuyan a
estos propósitos, en especial el puntual cumplimiento del calendario cívico oficial;
• Gestionar las diferentes obras y servicios promoviendo el desarrollo económico y el
progreso del Municipio.
• Hacer del aparato administrativo, un instrumento más eficaz y eficiente, entendido esto
como el hecho de que las dependencias del Municipio atiendan oportunamente y con
soluciones reales los problemas de los ciudadanos, así como la prestación de los servicios
públicos.
• Las demás que le confieran la Ley y otros ordenamientos.
CABILDO
24
Es el órgano deliberante de representación popular encargado del Gobierno y de la
Administración Pública Municipal, así como de resolver en forma colegiada los asuntos del
mismo.
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CABILDO
SÍNDICO PROCURADOR MUNICIPAL C. GUADALUPE CONTRERAS GARDUÑO
PRIMER REGIDOR LIC. ISRAEL MATEO AGUILAR
SEGUNDA REGIDORA C. GABRIELA SEGUNDO HERNÁNDEZ
TERCER REGIDOR C.P. JAVIER MARCOS OCTAVIANO
CUARTA REGIDORA LIC. ANA LAURA LUCIANO ESQUIVEL
QUINTO REGIDOR DR. ÁLVARO NIEVES BAUTISTA
SEXTA REGIDORA C. MARÍA RUFINA URRIETA LÓPEZ
SÉPTIMA REGIDORA LIC. CRUZ IVETTE GONZÁLEZ JERÓNIMO
OCTAVO REGIDOR LIC. MIGUEL ÁNGEL HERNÁNDEZ LARA
NOVENA REGIDORA LIC. ANA LAURA ROMERO SÁNCHEZ
DECIMA REGIDORA C. FELISA CUEVAS RUÍZ
ORGANIGRAMA DEL CABILDO
SINDICO
CAVILDO
PRIMER REGIDOR
SEGUNDO REGIDOR
TERCER REGIDOR
CUARTO REGIDOR QUINTO
REGIDORSEXTO
REGIDOR
SEPTIMO REGIDOR
OCTAVO REGIDOR
NOVENO REGIDOR
DECIMO REGIDOR
SINDICO
25
Miembro del Ayuntamiento integrante del Cabildo, tiene a su cargo la vigilancia y defensa de
los intereses del municipio.
OBJETIVO DE SÍNDICO
Procurar y defender los derechos e intereses del municipio, en especial los de carácter
patrimonial; así como la supervisar y evaluar la función de control interno.
FUNCIONES DE SÍNDICO
• Procurar la defensa y promoción de los intereses municipales.
• Suplir en sus faltas temporales al Presidente Municipal, en la forma que previene la Ley
Orgánica Municipal del Estado de México.
• Practicar en caso de falta o ausencia del Ministerio Público, las primeras diligencias penales,
remitiéndolas al agente del Ministerio Público correspondiente dentro de las veinticuatro
horas siguientes.
• Formular y actualizar los inventarios de bienes inmuebles e inmuebles y valores que
integren el patrimonio del municipio y darlo a conocer al Ayuntamiento y al Congreso del
Estado, con las modificaciones que sufra.
• Asistir puntualmente a las sesiones del Ayuntamiento y participar en las discusiones con voz
y voto.
LOS REGIDORES
Son los representantes de la comunidad en el ayuntamiento.
OBJETIVO DE LOS REGIDORES
Vigilar el buen funcionamiento de la Administración Municipal para el bienestar de la población.
FUNCIONES DE LOS REGIDORES
• Atender las comisiones que se establecen para cada una de las regidurías.
• Asistir puntualmente a las sesiones de Cabildo ordinarios, extraordinarias y solemnes, así
como participar en las discusiones con voz y voto, sin que puedan abstenerse de votar, salvo
que exista impedimento físico o legal, para poder asistir a las sesiones, el interesado deberá
dar aviso oportunamente al Secretario del Ayuntamiento.
• Proponer al Ayuntamiento los proyectos de reglamentos municipales, la modificación o
actualización de los ya existentes.
• Vigilar la rama de la administración Municipal, que les haya sido encomendada, informando
periódicamente al Ayuntamiento de sus gestiones, así como de las de aquellas que le
designe en forma directa el Presidente Municipal,
26
• Proponer al Ayuntamiento alternativas de solución para la debida atención del ramo de la
administración Municipal que les corresponda.
• Proponer la participación ciudadana en apoyo a los programas que formule y apruebe el
Ayuntamiento.
• Concurrir a las ceremonias cívicas y a los demás actos a que fueren convocados por el
Ayuntamiento o por el presidente Municipal.
• Visitar las demarcaciones territoriales, y ayudantías municipales en que se encuentre
dividido el territorio.
• Informar al Ayuntamiento sobre cualquier deficiencia que advierta en la administración
municipal y en la prestación de los servicios públicos municipales.
• Citar a las sesiones ordinarias y extraordinarias del Ayuntamiento si no lo hace el presidente
Municipal, en términos de esta Ley y del Reglamento Interior.
• Las demás que establezca la Ley, los reglamentos y otros ordenamientos señalen.
27
SECRETARÍA DE AYUNTAMIENTO
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
Está integrada por el Secretario del Ayuntamiento, la Coordinación de Transparencia y acceso a
la Información Pública, la Oficialía mediadora y Conciliadora, la Oficialía calificadora así como el
Registro Civil.
SECRETARIO DEL AYUNTAMINETO
Es el encargado del manejo interior y la conducción de los asuntos políticos y de gobierno
municipal.
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
OBJETIVO DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
Garantizar la estabilidad de los asuntos y conflictos de orden político interno, generar la
gobernabilidad del municipio y fortalecer las relaciones del Ayuntamiento con los demás
órdenes de gobierno.
FUNCIONES DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
• Coadyuvar con presidencia para la administración interna del Municipio.
• Contribuir al fortalecimiento de la estabilidad y paz social en el territorio municipal.
• Atender los asuntos y conflictos de orden político interno.
• Fortalecer las relaciones del Ayuntamiento con el gobierno federal, estatal y municipal.
• Asistir a las sesiones del ayuntamiento y levantar las actas correspondientes;
• Emitir los citatorios para la celebración de las sesiones de cabildo, convocadas legalmente;
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
AUXILIAR ASISTENTE AUXILIAR
COORDINADOR
28
• Dar cuenta en la primera sesión de cada mes, del número y contenido de los expedientes
pasados a comisión, con mención de los que hayan sido resueltos y de los pendientes;
• Llevar y conservar los libros de actas de cabildo, obteniendo las firmas de los asistentes a las
sesiones;
• Validar con su firma, los documentos oficiales emanados del ayuntamiento o de cualquiera
de sus miembros;
• Tener a su cargo el archivo general del ayuntamiento;
• Controlar y distribuir la correspondencia oficial del ayuntamiento, dando cuenta diaria al
presidente municipal para acordar su trámite;
• Publicar los reglamentos, circulares y demás disposiciones municipales de observancia
general;
• Compilar leyes, decretos, reglamentos, periódicos oficiales del Estado, circulares y órdenes
relativas a los distintos sectores de la administración pública municipal;
• Expedir las constancias de vecindad que soliciten las habitantes del municipio, a la
brevedad, en un plazo no mayor de 24 horas, así como las certificaciones y demás
documentos públicos que legalmente procedan, o los que acuerde el Ayuntamiento;
• Elaborar con la intervención del síndico el inventario general de los bienes muebles e
inmuebles municipales, así como la integración del sistema de información inmobiliaria, que
contemple los bienes del dominio público y privado, en un término que no exceda de un año
contado a partir de la instalación del ayuntamiento y presentarlo al cabildo para su
conocimiento y opinión. En el caso de que el ayuntamiento adquiera por cualquier concepto
bienes muebles o inmuebles durante su ejercicio, deberá realizar la actualización del
inventario general de los bienes muebles e inmuebles y del sistema de información
inmobiliaria en un plazo de ciento veinte días hábiles a partir de su adquisición y presentar
un informe trimestral al cabildo para su conocimiento y opinión.
• Integrar un sistema de información que contenga datos de los aspectos socio-económicos
básicos del municipio;
• Promover la realización del Servicio Militar Nacional.
• Expedir las cartillas del Servicio Militar Nacional.
• Ser responsable de la publicación de la Gaceta Municipal, así como de las publicaciones en
los estrados de los Ayuntamientos; y
• Las demás que le conceda la Ley y otros ordenamientos aplicables así como las que le
ordene el Ayuntamiento o le instruya el Presidente Municipal.
29
COORDINACIÓN DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA
La Coordinación de Transparencia y Acceso a la Información Pública de San Felipe del Progreso
es el área encargada de recabar, difundir y garantizar el derecho humano de acceso a la
información pública, relativa a las obligaciones de transparencia, recibir y dar trámite las
solicitudes de acceso a la información; así como tutelar y garantizar la transparencia en posesión
de los sujetos obligados, en cumplimiento con la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de México y Municipios.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Tiene por objeto velar por el derecho fundamental que tiene cualquier persona de acceder a la
información generando un ambiente de confianza, seguridad y franqueza entre el gobierno y la
sociedad, de tal forma que los ciudadanos estén informados y conozcan las responsabilidades,
procedimientos, reglas, normas y demás información generada por el sector público, siempre
atendiendo los principios de legalidad, certeza jurídica, imparcialidad, información, celeridad,
veracidad, transparencia y máxima publicidad.
FUNCIONES
• Promover la transparencia de la gestión pública.
• Fortalecer la relación de confianza entre gobierno y los ciudadanos.
• Obligar a los gobernantes a rendir cuentas del ejercicio de sus atribuciones o del ejercicio
del presupuesto público.
• Recabar, difundir y actualizar la información pública de oficio.
• Entregar, de ser necesario, a los particulares la información solicitada.
SECRETARÍA DEL H. AYUNTAMIENTO
AUXILIAR JURÍDICO AUXILARES ADMINISTRATIVOS
COORDINACIÓN DE TRANSPARENCIA Y
ACCESO A LA INFORMACIÓN
PÚBLICA
30
• Verificar que se realicen las notificaciones a los particulares.
• Proponer al Comité de Información y Transparencia los procedimientos internos que
contribuyan a una mayor eficiencia.
• Tramitar las solicitudes de acceso a la información que sean planteadas por el interesado.
• Realizar las gestiones necesarias para obtener la documentación que contenga la
información solicitada.
• Conocer los recursos de revisión interpuestos por los interesados o por el titular del dato
personal.
• Llevar un registro de las solicitudes de acceso a la información y de solicitudes del
ejercicio de derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de datos
personales, sus resultados y, en su caso, sus costos.
• Llevar a cabo programas de capacitación y actualización de sus trabajadores en materia
de acceso a la información, transparencia y protección de datos personales.
• Elaborar y difundir un informe anual de actividades.
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OFICIALIA MEDIADORA - CONCILIADORA
Área encargada de la impartición de Justicia Restaurativa; de carácter conciliatorio encargada
de fomentar la cultura de paz y de restauración de las relaciones interpersonales y sociales, a
través de los medios de solución de conflictos entre la sociedad.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
La Oficialía Mediadora y Conciliadora tendrá a su cargo la elaboración de actas y convenios, así
como la conciliación de intereses de los vecinos conforme a lo establecido en la Ley de
Mediación, Conciliación y Promoción de la Paz Social para el Estado de México y las demás
atribuciones establecidas en la Ley Orgánica Municipal.
FUNCIONES
• Recepción y atención al Público en general
• Asesoría Jurídica gratuita a la comunidad
• Elaboración de citatorios para el desahogo de audiencias de carácter conciliatorio
• Mediación e Intervención en conflictos sociales a solicitud de parte.
• Elaboración de actas informativas, de diferentes circunstancias, tales como: problemas,
vecinales, extravío de documentación de placas y todo lo referente a vehículos; extravío
de documentos personales o de bienes muebles e inmuebles
• Elaboración de convenios familiares, deudas, vecinales
• Actas de mutuo respeto
• Actas informativas de dependencia económica.
• Recepción y entrega de pensiones alimenticias voluntarias, estipuladas por convenios de
separación, o bien por ordenamiento judicial.
OFICIAL MEDIADOR
CONCILIADOR
SECRETARIA AUXILIAR
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OFICIALIA CALIFICADORA
OFICIALIA CALIFICADORA
La oficialía Calificadora es la instancia Administrativa que tiene como fin calificar las faltas
administrativas al presente bando municipal, así como conocer y mediar, y en su caso actuar
como árbitro en los conflictos de intereses surgidos de los hechos de tránsito, en donde resulten
daños a bienes de propiedad particular o en su caso lesiones contempladas por la fracción
primera del Artículo 237 del Código penal de Estado de México.
ORGANIGRAMA DE LA OFICIALIA CALIFICADORA
OBJETIVO
Brindar a la ciudadanía del municipio un servicio de calidad y orientación jurídica para la solución
y sanción correspondiente a los conflictos que se pudieran suscitar entre los ciudadanos, cuando
sean infringidas las normas municipales establecidas, siendo imparciales y objetivos, sin
importar género, religión, grupo étnico o estirpe.
FUNCIONES
• Conocer, calificar e imponer las sanciones administrativas municipales que procedan por
faltas o infracciones al bando municipal, reglamentos y demás disposiciones de carácter
general contenidas en los ordenamientos expedidos por los ayuntamientos, y aquellas
que deriven con motivo de la aplicación del Libro Octavo del Código Administrativo del
Estado de México, excepto las de carácter fiscal.
• Apoyar a la autoridad municipal que corresponda, en la conservación del orden público y
en la verificación de daños que, en su caso, se causen a los bienes propiedad municipal,
haciéndolo saber a quien corresponda;
• Expedir recibo oficial y enterar en la tesorería municipal los ingresos derivados por
concepto de las multas impuestas en términos de Ley;
• Llevar un libro en donde se asiente todo lo actuado.
• Expedir a petición de parte, certificaciones de hechos de las actuaciones que realicen;
• Dar cuenta al presidente municipal de las personas detenidas por infracciones a
ordenamientos municipales que hayan cumplido con la sanción impuesta por dicho
OFICIAL CALIFICADOR
SECRETARIO
33
servidor público o por quien hubiese recibido de este la delegación de tales atribuciones,
expidiendo oportunamente la boleta de libertad;
• Conocer, mediar, conciliar y ser árbitro en los accidentes ocasionados con motivo del
tránsito vehicular, cuando exista conflicto de intereses, siempre que se trate de daños
materiales a propiedad privada y en su caso lesiones a las que se refiere la fracción I del
Artículo 237 del Código Penal del Estado de México.
34
OFICIALIA DEL REGISTRO CIVIL
Es una institución pública que depende directamente del estado y que tiene como función
documentar los datos y hechos que conciernen al estado civil de las personas físicas. El registro
civil encuentra su naturaleza jurídica en la necesidad de los individuos de acreditar de forma
oficial el estatus de sus atributos civiles, como puede ser su edad, su soltería o la posible
incapacitación.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Dar orden jurídico a los actos relativos al nacimiento, reconocimiento de hijos, adopción, tutela,
emancipación, matrimonio, divorcio, fallecimiento de los mexicanos y de los extranjeros
residentes en el territorio de la entidad o en el tránsito por él, hace constar la inscripción de las
ejecutorias que declaran la ausencia, presunción de muerte, la pérdida de capacidad legal para
administrar bienes y demás actos o hechos que determinen otras disposiciones legales.
FUNCIONES
• Tener bajo su custodia y responsabilidad los libros del registro civil, formatos y hojas de
papel especial para expedir copias certificadas y demás documentos necesarios para el
ejercicio de sus atribuciones;
• Dar cumplimiento a los requisitos que el código civil, este reglamento y cualquier otro
ordenamiento legal aplicable prevén para la celebración los actos y hechos de estado
civil;
OFICILIA DEL REGISTRO CIVIL
CUERPO AUXILIAR
AUXILIAR DE LA OFICIALIA 03
MODULO HOSPITALARIO
ARCHIVO
OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL
35
• Obtener oportunamente de la oficina regional, las formas para el asentamiento de actas
del registro civil, papel especial para certificaciones y el material necesario para sus
funciones;
• Verificar que las actas se asienten en los formatos que correspondan y que su contenido
se ajuste a lo establecido por el código civil y este reglamento;
• Asignar correctamente la clave de registro e identidad personal
• Transcribir las constancias relativas a los hechos y/o actos del estado civil de los
mexicanos celebrados en el extranjero;
• Realizar las anotaciones que procedan en las actas en un término mayor de tres días
hábiles a partir de la recepción del documento; manual general de organización de San
Felipe del Progreso
• Autorizar los hechos y actos del estado civil fuera de la oficialía, en horario distinto al
ordinario de labores;
• Expedir las certificaciones de actas y de inexistencia de registro de los libros de su oficialía
y/o del sistema automatizado, así como de los documentos que obren en sus apéndices;
• Rendir a las autoridades federales, estatales, municipales y organismos los informes que
prevén los ordenamientos respectivos;
• Difundir el conocimiento de los servicios del registro civil, con apoyo de las autoridades
del ayuntamiento;
• Fijar en lugar visible al público el importe de los derechos establecidos en el código
financiero del estado de México y municipios, así como los honorarios que causen los
servicios que presta el registro civil;
• Mantener actualizado el inventario de los libros de la oficialía;
• Gestionar la encuadernación de las actas;
• Denunciar ante el ministerio público, la pérdida o destrucción de formatos, actas o libros
del registro civil;
• Mantener actualizado el inventario de libros e índices de la oficialía a su cargo;
• Dar aviso oportuno al instituto nacional de migración de la secretaría de gobernación de
todos los actos y hechos del estado civil en los que intervengan extranjeros;
• Expedir órdenes de inhumación o cremación y denunciar ante el ministerio público de las
inhumaciones o cremaciones realizadas sin los requisitos de ley;
• Las demás que le señalen otros ordenamientos legales en el ejercicio de sus atribuciones
y las que le encomiende el secretario del ayuntamiento.
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SECRETARÍA PARTICULAR
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SECRETARÍA PARTICULAR:
Secretario Particular de la Presidencia Municipal
Es el encargado de registrar y administrar la agenda del Presidente Municipal, así como la
atención y canalización de las demandas hechas por la ciudadanía, promoviendo el desarrollo
de una gestión eficiente para el Municipio, atendiendo y resolviendo de forma rápida, personal
y humana los asuntos de la población, en coordinación con las Direcciones o Coordinaciones del
Ayuntamiento.
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA PARTICULAR
OBJETIVO DE LA SECRETARÍA PARTICULAR
Apoyar al Presidente Municipal en la programación, seguimiento de acuerdos; organización y
desarrollo de giras de trabajo y eventos especiales; atención de audiencias, así como en la
recepción, despacho, archivo y seguimiento de correspondencia de la oficina.
FUNCIONES DE LA SECRETARÍA PARTICULAR
• Registrar en la agenda del Presidente, los compromisos, audiencias, acuerdos, visitas, giras
y entrevistas programadas corno parte de su agenda de trabajo.
• Programar las actividades diarias, semanales, mensuales y eventuales del Presidente, e
instrumentar las acciones necesarias para que éstas se realicen en la forma y términos
previstos; y efectuar, en su caso, los ajustes que se requieran o que el C. Secretario instruya.
SERECRETARIO PARTICULAR DE LA
PRESIDENTE
AUXILIAR
SECRETARIA PARTICULAR DEL
SECRETARIO PARTICULAR
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• Preparar los acuerdos del Presidente y con otros servidores públicos de la Administración
Pública Federal, Estatal y Municipal; así como del sector privado.
• Apoyar a los Secretarios, Directores Generales y a los Titulares de los Organismos Auxiliares
sectorizados a esta dependencia, en la presentación de sus acuerdos y planteamiento de los
asuntos que sean sometidos al Presidente.
• Acordar con el Presidente sobre los requerimientos, solicitudes, audiencias y demás asuntos
recibidos en la Secretaría Particular.
• Transmitir verbalmente o por escrito, en forma oportuna, las instrucciones que gire el
Presidente a los titulares de las unidades administrativas que integran el sector, realizar el
seguimiento correspondiente y mantenerlo informado sobre los avances y logros
alcanzados.
• Solicitar, a los titulares de las unidades administrativas correspondientes, la información
necesaria que sea requerida por el Presidente, para facilitar la toma de decisiones.
• Operar el Sistema de Atención Ciudadana para la recepción, registro, control y envío de
documentación que sea dirigida o generada por el Presidente y sus unidades
administrativas de apoyo.
• Controlar, resguardar y mantener ordenados y actualizados el archivo, directorio, agenda y
demás documentos de la oficina del Presidente.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
38
SECRETARÍA TÉCNICA
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA COORDINACION DE MEJORA REGULATORIA:
Secretario Técnico y Asistentes jurídico.
Es la encargada de dirigir los mecanismos de planeación, evaluación y seguimiento de los
programas y proyectos municipales.
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA TÉCNICA
OBJETIVO
Organizar la recolección de información para tomar decisiones, Identificar y proponer asuntos
relevantes y estrategias del que hacer público e incorporarlos a la agenda pública además de ser
una fuente y canal de información suficiente y oportuna de las acciones de gobierno, así como
para la evaluación de avances e impacto, a su vez procurando el logro de los objetivos y metas
planteados en el Plan de Desarrollo Municipal.
FUNCIONES DE LA SECRETARÍA TÉCNICA
• Diseñar y mantener un sistema de información actualizado del desarrollo y grado de avance
de los programas y acciones realizados por las dependencias, unidades administrativas y
órganos desconcentrados del Gobierno Municipal.
• Coordinar y evaluar la integración del Informe de Gobierno del Presidente Municipal, en los
tiempos y formas que la ley establezca.
• Recabar y analizar información socioeconómica del Municipio y diseñar e integrar las
estadísticas socioeconómicas básicas del mismo.
• Registrar y dar seguimiento a los programas institucionales.
• Integrar información para las reuniones del Presidente Municipal con representantes de los
sectores social y privado, así como con servidores públicos municipales.
SECRETARIO TÉCNICO
ASISTENTE JURÍDICO
ASISTENTE JURÍDICO
39
• Elaborar análisis, informes y demás documentos necesarios para los acuerdos del Presidente
Municipal, con el Gobernador del Estado, así como con representantes de los Sectores Social y
Privado, y para la ejecución de eventos o giras de trabajo del Presidente Municipal.
• Coordinar y dar seguimiento a los acuerdos del Presidente Municipal con el Ejecutivo del
Estado o los titulares de sus dependencias y aquellos que éste le instruya.
• Registrar y dar seguimiento a los acuerdos de gabinete, e informar al Presidente Municipal
sobre su resolución.
• Previo acuerdo del Presidente Municipal, proponer y gestionar ante dependencias y entidades
federales y estatales, la firma de acuerdos o convenios, para la realización de programas de
interés municipal, y darles el debido seguimiento, en su caso.
• Asistir al Presidente Municipal en giras, audiencias y reuniones de trabajo.
• Diseñar, organizar y coordinar las giras de trabajo.
• Coordinar con las instancias organizadoras de las actividades respectivas para garantizar la
seguridad en el desarrollo de eventos, reuniones, giras de trabajo y sesiones en general donde
participe el Presidente y/o Titulares de las áreas de Ayuntamiento.
• Realizar reuniones con el fin de acordar y en su caso ajustar la agenda de trabajo.
• Las demás que le atribuyan expresamente la leyes, reglamentos y las que le encomiende
directamente el Presidente Municipal.
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COORDINACION DE MEJORA REGULATORIA
Es la coordinación de la administración pública municipal que debe conducir a incrementar su
capacidad de incidir en el mejoramiento de la calidad de vida de la población, diseñando políticas
de desarrollo que incrementen la capacidad productiva de la sociedad así como de su
competitividad, que reduzcan los costos directos e indirectos de funcionamiento de la economía
por la intervención de las entidades gubernamentales y los costos de operación de estas.
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA COORDINACION DE MEJORA REGULATORIA:
Coordinador de Mejora Regulatoria y Asistentes Jurídicos.
ORGANIGRAMA DE LA COORDINACIÓN DE MEJORA REGULATORIA
OBJETIVO
Simplificar trámites y servicios administrativos, reducir la discrecionalidad de los actos de
autoridad y proveer a la solución de la problemática que pudiere inhibir la consecución de los
objetivos de la Ley; así como Celebrar convenios de colaboración y coordinación entre los
diferentes ámbitos de gobierno, para favorecer los procesos de mejora regulatoria y hacerlos
más eficientes; además de Propiciar una constante mejora regulatoria en todos los procesos
previstos por la Ley, para favorecer la competitividad económica y fomentar la creación de
empleos en el Municipio.
FUNCIONES
El Coordinador de Mejora Regulatoria tendrá, en su ámbito de competencia, las siguientes
funciones:
• Integrar el Programa Anual de Mejora Regulatoria; las propuestas de creación de
regulaciones o de reforma específica; los Análisis de Impacto Regulatorio de alcance
COORDINADOR DE MEJORA
REGULATORIA
ASISTENTE JURÍDICO
ASISTENTE JURÍDICO
41
municipal, que envíen, en tiempo y forma, las dependencias municipales respectivas, y
someterlos a la consideración de la Comisión Municipal;
• Integrar y mantener actualizado el catálogo de trámites y servicios municipales, así como
los requisitos, plazos y cobro de derechos o aprovechamientos aplicables, en su caso, para
su inclusión en el Registro Municipal;
• Integrar el proyecto de evaluación de resultados de la mejora regulatoria en el municipio,
con los informes y evaluaciones remitidos por las dependencias municipales, y presentarlo
a la Comisión Municipal;
• Proponer el proyecto del Reglamento Interior de la Comisión Municipal;
• Convocar a sesiones ordinarias de la Comisión Municipal y a sesiones extraordinarias
cuando así lo instruya el Presidente de la misma;
• Elaborar las actas de las sesiones y llevar el libro respectivo;
• Ejecutar los acuerdos de la Comisión Municipal;
• Brindar los apoyos logísticos que requiera la Comisión Municipal; y
• Las demás que le confieran la Ley y otras disposiciones aplicables.
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CONTRALORÍA INTERNA MUNICIPAL
Órgano de control interno y de vigilancia de la administración pública municipal para que se
conduzca en estricto cumplimiento a las disposiciones legales aplicables, derivando de
responsabilidades administrativas graves y no graves en contra de los servidores público y
particulares por el manejo de recursos públicos.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Implementar y mantener un sistema de control, supervisión y fiscalización, en todas y cada una
de las áreas administrativas que integran la Administración Pública Municipal del H.
Ayuntamiento de San Felipe del Progreso, con la finalidad de garantizar la correcta aplicación
de los recursos económicos, materiales y humanos, de acuerdo a lo establecido en la
normatividad aplicable.
FUNCIONES
• Elaborar y ejecutar el programa anual de actividades de la Contraloría que deberá ser
presentada al Ayuntamiento por conducto del Presidente.
• Instrumentar los lineamientos y políticas que orientan la coordinación de acciones de la
Contraloría, con la Secretaria, el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México
(OSFEM) y la Auditoria Superior de la Federación (ASF);
• Fungir como autoridad resolutora en términos de la Ley de Responsabilidades
Administrativas del Estado de México y Municipios;
• Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluación municipal;
• Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto público municipal y su congruencia con el
presupuesto de egresos;
CONTRALOR INTERNO MUNICIPAL
AUDITORIA DE OBRA PUBLICA
DEPARTAMENTO DE AUDITARIA FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE AUDITORIA AL DESEMPEÑO Y
SITUACION PATRIMONIAL
DEPARTAMENTO DE RESPONSABILIDADES, ATENCION A QUEJAS,
DENUNCIAS Y SUGERENCIAS
AUTORIDAD INVESTIGADORAAUTORIDAD
SUSTANCIADORA
AUTORIDAD RESOLUTORIA
AUXILIAR ADMINITRATIVO
(NOTIFICADOR)
DEPARTAMENTO DE CONTRALORIA SOCIAL
TECNICO ANALISTA (SECRETARIA)
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• Aplicar las normas y criterios de control y evaluación;
• Establecer las bases generales para la realización de auditorías e inspecciones;
• Vigilar que los recursos federales y estatales asignados al H. Ayuntamiento se apliquen en
los términos estipulados en las leyes, los reglamentos y los convenios respectivos;
• Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores y contratistas de la
administración pública municipal;
• Coordinar con el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, la Contraloría del
Poder Legislativo y con la Secretaría de la Contraloría del Poder Ejecutivo del Gobierno del
Estado, las acciones encaminadas a dar cumplimento con sus funciones;
• Establecer y operar un sistema de atención de quejas, denuncias y sugerencias.
• Realizar auditorías y evaluaciones e informar el resultado de las mismas al H. Ayuntamiento;
• Participar en la entrega-recepción de las unidades administrativas de las dependencias del
H. Ayuntamiento;
• Dictaminar los estados financieros de la Tesorería Municipal y verificar que se remitan los
informes correspondientes al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México;
• Vigilar que los ingresos municipales se enteren a la Tesorería Municipal conforme a los
procedimientos contables y disposiciones legales aplicables;
• Participar en la elaboración y actualización del inventario general de los bienes muebles e
inmuebles propiedad del municipio;
• Verificar que los servidores públicos municipales cumplan con la obligación de presentar
oportunamente la manifestación de bienes, en términos de la Ley de Responsabilidades de
los Servidores Públicos del Estado y Municipios;
• Integrar, elaborar y actualizar el Manual General de Organización y de Procedimientos del
H. Ayuntamiento de San Felipe del Progreso;
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
TÉCNICO ANALISTA
OBJETIVO
Apoyar en la realización de las actividades propias de la Contraloría para el mejor desempeño y
funcionamiento.
FUNCIONES
• Elaborar oficios y documentos administrativos requeridos en la Contraloría en tiempo y
forma;
• Generar expedientes de las diferentes áreas de la Contraloría para un mejor control de la
información que resguardan y manejar el archivo directo del contralor, así como el de
concentración;
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• Tramitar la correspondencia con las diferentes áreas de la Administración Pública Municipal,
dependencias Estatales y Federales así como a los peticionarios respecto a las funciones de
la Contraloría;
• Dar atención y orientación a los ciudadanos cuando estos lo soliciten, canalizándolos ante el
área correspondiente;
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que les sean
conferidas.
DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA DE OBRA PÚBLICA
OBJETIVO
Establecer lineamientos que permitan normar y controlar de manera general la fiscalización y
correcta ejecución de la obra pública.
FUNCIONES
• Apoyar al área planeadora y ejecutora de la obra pública del Ayuntamiento, verificando que
los proyectos técnicos cuenten con la documentación y las especificaciones adecuadas;
• Efectuar revisiones parciales y periódicas a la obra pública ejecutada con recursos
Municipales, Estatales y Federales;
• Revisar el avance físico de las obras que se realicen, durante todo su desarrollo;
• Revisar los diferentes actos de concurso para la asignación de la obra pública, evaluando su
estricto apego a las disposiciones contenidas en la Ley de la materia;
• Auditar de acuerdo a lo programado, la obra pública ejecutada con los diferentes recursos
asignados, con el objeto de verificar que ésta cuente con la calidad y funcionalidad con que
fue planeada;
• Recibir y atender los reportes de irregularidades de las obras que se estén ejecutando;
• Participar en los actos de entrega-recepción de obras públicas, independientemente del
programa de recursos que las originaron;
• Vigilar que la obra pública se ejecute de acuerdo con las especificaciones técnicas de
construcción y los materiales señalados en el expediente técnico;
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia;
DEPARTAMENTO DE AUD ITORÍA FINANCIERA
Y ADMINISTRATIVA
OBJETIVO
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Implementar programas de revisión a los procesos administrativos, financieros y operacionales
de las diferentes áreas administrativas del H. Ayuntamiento así como verificar la correcta
aplicación y control de los recursos económicos asignados a la administración pública municipal.
FUNCIONES
• Vigilar la correcta asignación y aplicación del presupuesto municipal autorizado;
• Auditar los ingresos y egresos municipales;
• Vigilar que los ingresos municipales se entreguen y sean enterados a la Tesorería Municipal
en tiempo y forma, de acuerdo a los procedimientos y disposiciones legales
correspondientes;
• Revisar los avances financieros reportados en la ejecución de obras con recursos estatales y
federales;
• Participar en la actualización y verificación del inventario de bienes muebles municipales;
• Revisar los actos de concurso, adjudicación, licitación pública para la adquisición de bienes,
la contratación de servicios y la ejecución de obra pública, con el objeto de que estos se
realicen en apego estricto a la normatividad relativa en la materia, a fin de que garanticen
condiciones económicas y de calidad;
• Llevar a cabo inspecciones y arqueos de caja al área de Tesorería a fin de verificar el correcto
manejo de los recursos públicos durante su recaudación;
• Verificar que las operaciones derivadas del manejo de un fondo revolvente, se registren
correcta y oportunamente en los mecanismos establecidos para tal efecto.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA AL DESEMPEÑO Y
SITUACIÓN PATRIMONIAL
OBJETIVO
Integrar y ejecutar programas encaminados a la evaluación operativa de las diversas áreas
administrativas del H. Ayuntamiento a fin de verificar que el desempeño de sus actividades sea
en apego a los planes y programas establecidos y dentro del marco normativo aplicable.
FUNCIONES
• Auditar los servicios personales tales como expedición de gafetes, elaboración y pago de
nómina, los diferentes controles de asistencia de los servidores públicos.
• Vigilar el adecuado desarrollo, funcionamiento y aplicación de los programas institucionales.
• Vigilar el cumplimiento de las normas y disposiciones legales aplicables en el desarrollo de
las funciones de las diferentes áreas administrativas de la administración pública municipal.
46
• Establecer un sistema de control y vigilancia del almacén municipal.
• Llevar a cabo revisiones administrativas al mercado, tianguis, rastro, servicio de limpia,
parques y jardines, panteones y bibliotecas municipales.
• Realizar la evaluación de los programas institucionales de las áreas que integran la
Contraloría Municipal que se encuentren establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal.
• Llevar a cabo la evaluación y seguimiento de actividades establecidas en los Programas
Anuales de Trabajo de cada Dependencia del H. Ayuntamiento de San Felipe del Progreso.
• Integrar y coordinar la elaboración y actualización de los Manuales de Organización y
Procedimientos de las dependencias administrativas que integran la Administración Pública
Municipal.
• Elaborar las Actas Administrativas y Circunstanciadas, así como dar seguimiento a las
mismas.
• Asesorar a los servidores públicos de puestos directivos en la entrega-recepción de sus
aéreas administrativas e intervenir en dicho acto.
• Establecer programas y acciones que den a conocer a los servidores públicos sus derechos y
obligaciones, con el objeto de prevenir que incurran en responsabilidad alguna.
• Promover que los servidores públicos de la Administración Pública Municipal, cumplan con
la obligación de presentar oportunamente la manifestación de bienes patrimoniales.
• Verificar el padrón de servidores públicos sujetos a presentar manifestación de bienes inicial,
por conclusión o anualidad.
• Elaborar el reporte mensual de movimientos de personal obligados a presentar
manifestación patrimonial y remitirlo a la SECOGEM.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
DEPARTAMENTO DE RESPONSABILIDADES
ATENCIÓN A QUEJAS, DENUNCIAS Y SUGERENCIAS
AUTORIDAD INVESTIGADORA
OBJETIVO
Vigilar el cumplimiento de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y
Municipios por parte de los servidores públicos que integran la administración pública municipal,
así como la recepción y trámite de quejas, denuncias y sugerencias a fin de establecer un
adecuado control y evaluación de la acción pública municipal.
FUNCIONES
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• Fungir como autoridad investigadora en términos de la Ley de Responsabilidades
Administrativas del Estado de México y Municipios por violaciones a la misma y demás
ordenamientos legales aplicables por parte de los servidores públicos y particulares.
Promover el buen curso del Sistema Municipal de quejas, denuncias y sugerencias, a través
de la verificación del funcionamiento adecuado de buzones, cedulas y demás mecanismos
de recepción.
• Integrar el registro y control de los servidores públicos que han sido sancionados e
inhabilitados y enviar el reporte a la SECOGEM.
• Investigar, calificar y encausar con profesionalismo y estricto apego a la ley, las quejas y
denuncias presentadas en contra de servidores públicos, para determinar el fincamiento de
posibles responsabilidades.
• Dar seguimiento al trámite de las quejas y denuncias en contra de servidores públicos
municipales, con el fin de informar al quejoso o denunciante sobre la situación y resultados
de la misma y establecer las correspondientes medidas correctivas.
• Generar las Constancias de no inhabilitación, al personal que así lo solicite.
• Desempeñar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
AUTORIDAD SUBSTANCIADORA
OBJETIVO
Inicio, representación, instrucción, trámite y desahogo de todas y cada una de las etapas
procesales, hasta la elaboración del proyecto de Resolución de los Procedimientos
Administrativos por responsabilidad de acuerdo a lo establecido por la Ley de Responsabilidades
Administrativas del Estado de México y Municipios.
FUNCIONES
• Fungir como autoridad substanciadora en términos de lo dispuesto por la Ley de
Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios.
• Determinar el inicio de procedimientos administrativos por faltas administrativas graves
conforme a la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios
de acuerdo al Informe de Presunta Responsabilidad Administrativa que le rinda la autoridad
investigadora debiendo enviar el expediente correspondiente al Tribunal competente.
• Instaurar procedimientos administrativos por faltas administrativas No graves en su calidad
de autoridad substanciadora en términos de lo dispuesto por la Ley de Responsabilidades
Administrativas del Estado de México y Municipios.
• Las demás funciones inherentes a su cargo.
48
AUTORIDAD RESOLUTORA
OBJETIVO
Emitir las resoluciones a los servidores públicos que incurrieron en alguna falta administrativa,
valorando las actuaciones realizadas por las autoridades anteriores.
FUNCIONES
• Fungir como autoridad resolutora en términos de lo dispuesto por la Ley de
Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios.
• Es la unidad de responsabilidades administrativas adscrita a la secretaria de la contraloría y
a los órganos internos de control o al servidores públicos que estos últimos asignen, así como
la de las empresas de participación estatal y municipal, tratándose de faltas administrativas
no graves.
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
NOTIFICADOR
OBJETIVO
Notificar acuerdos, oficios, resoluciones y demás documentos a los servidores públicos en el
lugar o por el medio que éstos hayan señalado, el inicio o fin de un procedimiento administrativo
o resarcitorio o de algún requerimiento de información.
FUNCIONES
• Dentro del Procedimiento Administrativo, Disciplinario y Resarcitorio: notificar los
acuerdos, oficios, resoluciones y demás documentos que deban ser del conocimiento de las
partes, en términos de los artículos 24, 25, 26 y 27 del Código de Procedimientos
administrativos del Estado de México
• En términos del párrafo anterior, el notificador levantará constancias del procedimiento de
notificación mediante oficios, cédulas, instructivos y razones de notificación;
Será responsable el notificador, también, de entregar la documentación convencional de la
Contraloría Municipal, recabando el acuse de recibido correspondiente;
• Las demás actividades que le encomiende el Contralor Municipal, en ejercicio de sus
funciones
• Las demás que establezca la normatividad aplicable en términos de la competencia
DEPARTAMENTO DE CONTRALORÍA SOCIAL
OBJETIVO
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Promover la participación ciudadana en el control y vigilancia en la ejecución de la obra pública.
FUNCIONES
• Solicitar la documentación (Actas y documentación complementaria) a la Secretaría de la
Contraloría a través de la Contraloría Delegación Norte del Gobierno del Estado de México,
para la integración de Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVI´S).
• Integrar los (COCICOVI´S) de las obras públicas a ejecutarse en el municipio, para asegurar
su correcto control y vigilancia.
• Asesorar a los (COCICOVI´S) de las diferentes obras para el eficiente desempeño y vigilancia
en la ejecución de las mismas.
• Asesorar a los (COCICOVI´S) para el correcto llenado de la bitácora de inspección, avances
físicos de la obra; así como los reportes ciudadanos.
• Captar reportes ciudadanos y de (COCICOVI´S) referentes a la ejecución de obras en el
municipio e informar al Contralor Municipal para la atención inmediata.
• Promover la participación de los comités de control y vigilancia en la terminación de obra,
así como la elaboración del Acta de Entrega-Recepción.
• Realizar supervisiones periódicas a los Comités de Control y Vigilancia para el buen
funcionamiento de su cargo y el correcto desempeño de sus funciones.
• Verificar el control y funcionamiento de los programas y acciones en materia de Contraloría
Social.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
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UNIDAD DE INFORMACIÓN, PLANEACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN
(U.I.P.P.E.)
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Sistematizar la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, y darle seguimiento al mismo, a
través de la organización, planificación y evaluación de las actividades estratégicas del gobierno
municipal, con el objeto de mejorar y controlar el Sistema de Planeación Municipal; así como
construir, operar y actualizar el Sistema de Evaluación del Desempeño, mediante la verificación
del Presupuesto Basado en Resultados.
FUNCIONES
• Coadyuvar con las dependencias y áreas de la Administración Pública Municipal,
competentes en la elaboración de los programas que deriven del Plan de Desarrollo
Municipal, así como en la modificación que en su caso se realice a los mismos, vigilando
que su ejecución cumpla con los objetivos y prioridades de los programas de que se trate,
para su aprobación por el Ayuntamiento;
• Coordinar las actividades de planeación municipal, organizando, dirigiendo, controlando
y evaluando el sistema municipal de planeación;
• Asesorar a las Dependencias de Gobierno, Órganos Desconcentrados y Entidades
municipales, para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal y reconducciones
pertinentes; Integrar en coordinación con las Dependencias y Organismos de la
Administración Pública Municipal, el Informe Anual de Ejecución del Plan de Desarrollo
TITULAR DE LA UNIDAD DE
INFORMACIÓN, PLANEACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN.
ENLACE ADMINISTRATIVO
ENLACE INFORMATICO
51
Municipal, el cual debe ser enviado al Órgano Superior de Fiscalización (OSFEM), en
forma anexa a la cuenta pública de la Hacienda Pública del Municipio;
• Proporcionar la información estadística y geográfica al Instituto Nacional de Geografía,
Estadística e Informática (INEGI), al Consejo Nacional de Población (CONAPO), al
Consejo Estatal de Población (COESPO) y al Instituto de Geografía y Estadística del
Estado de México (IGECEM), las Dependencias de los gobiernos Federales o Estatales;
• Coordinar en conjunto con las dependencias de gobierno municipal y el COPLADEMUN,
la elaboración y, en su caso, la actualización o reconducción del Plan de Desarrollo
Municipal;
• Elaborar los proyectos de dictámenes de reconducción y actualización de las estrategias
contenidas en el Plan de Desarrollo Municipal, como consecuencia de la evaluación de
resultados, sometiéndolos a consideración del Cabildo;
• Verificar que los planes y programas tengan indicadores de desempeño acordes a los
objetivos planteados y evaluables, y
• Las demás que le instruya el Presidente Municipal, y las que deriven de otros
ordenamientos legales aplicables.
ENLACE ADMINISTRATIVO
• Coadyuvar al cumplimiento de las tareas administrativas de la Unidad de Información,
Planeación, Programación y Evaluación municipal , así como atender las necesidades de
las áreas adscritas a la misma, a efecto de que los procesos administrativos funcionen de
tal manera que los programas, proyectos, metas y acciones establecidas se cumplan en
tiempo y forma, coadyuvando a que se atiendan los requerimientos de recursos
humanos, materiales y financieros, con la finalidad de aportar servicios y beneficios a
favor de los ciudadanos del Municipio de San Felipe del Progreso.
• Verificar la relación que guardan los programas presupuestarios de las dependencias que
integran la Administración Pública Municipal Centralizada con la Estructura
Programática Municipal, consolidando a través de un Presupuesto Basado en
Resultados, el proceso de seguimiento y evaluación de las acciones sustantivas e
Indicadores de Desempeño de competencia de cada Dependencia, orientándolas hacia
la optimización de recursos, rendición de cuentas y logro de resultados.
• Suministrar la información necesaria a la Dirección, para el cálculo de los ingresos del
Municipio, considerando las necesidades de recursos y la utilización del crédito público,
para la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal y los programas que del mismo
deriven;
• Suministrar la información necesaria para la Dirección, para la elaboración de los
presupuestos anuales de ingresos y egresos, considerando las necesidades recursos
52
humanos, financieros y materiales para la ejecución de los programas contenidos en el
Plan de Desarrollo Municipal;
• Informar periódicamente al Director, del avance en el ejercicio del gasto y el alcance y
cumplimiento de metas establecidas en los programas y proyectos del Plan de Desarrollo
Municipal,
• Coordinar la integración de los informes de avances y resultados de la gestión pública,
previstos por la ley, con la participación de las diferentes unidades administrativas y
entidades de la administración municipal,
• Llevar el debido resguardo, control, archivo y seguimiento de la correspondencia que es
ingresada a la Dependencia, y
• Las demás que le instruya el Presidente Municipal, el Titular de la UIPPE, y las que deriven
de otros ordenamientos legales aplicables.
ENLACE INFORMÁTICO
• Coordinar y operar del Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal;
• Asesorar, dirigir y coordinar con las Dependencias y Organismos Auxiliares de la
Administración Municipal, el seguimiento permanente para el avance y el cumplimiento
a los requisitos y parámetros establecidos por el Sistema de Indicadores.
• Identificar el estado que guarda la administración pública municipal de San Felipe del
Progreso, a través de un autodiagnóstico que identifique las áreas de oportunidad en
materia programática (programa y acciones)
• Realizar el seguimiento para la evaluación de los resultados del desempeño de las
funciones constitucionales del municipio, a través de los indicadores cuantitativos que
midan la eficiencia, eficacia y calidad de las acciones realizadas por las Dependencias y
Organismos Auxiliares;
• Promover la adopción de buenas prácticas municipales, y
• Integrar y dar seguimiento a las solicitudes de información que remita la Unidad de
Transparencia a la Dependencia.
• Suministrar y mantener actualizada la información relativa a las obligaciones de
transparencia, comunes y específicas a que se refiere la Ley General y la Ley Estatal de
Transparencia, en el Sistema IPOMEX y en la Plataforma Nacional de Transparencia.
• Las demás que le instruya el Presidente Municipal, el Titular de la UIPPE, y las que deriven
de otros ordenamientos legales aplicables.
53
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
La Dirección de Administración es la dependencia encargada de administrar, comprobar y
controlar los recursos, materiales, humanos, económicos y técnicos que sean necesarios para el
desarrollo del funcionamiento de las distintas dependencias y unidades administrativas que
conforman la administración, considerando la capacidad financiera, así como el Plan de
Desarrollo Municipal.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Contar con una Dirección de Administración capaz de atender eficientemente los
requerimientos en materia de recursos humanos, recursos materiales y de servicios de las
dependencias municipales, bajo los principios de oportunidad, honradez, responsabilidad y
racionalidad, buscando siempre la modernización y simplificación de los procesos
administrativos; aplicando programas permanentes de evaluación y capacitación a los
servidores públicos.
FUNCIONES
El Director de Administración tendrá las siguientes funciones:
• Integrar y mantener actualizado el catálogo de proveedores del municipio.
54
• Programar, en coordinación con las áreas administrativas del Ayuntamiento, las
adquisiciones de bienes, considerando sus necesidades y los programas de trabajo
autorizados.
• Establecer políticas de ahorro en el consumo de bienes y servicios.
• Definir mecanismos de control que garanticen la correcta asignación y uso del parque
vehicular del Ayuntamiento y del combustible.
• Supervisar que las actividades de adquisiciones, almacenamiento y abastecimiento de
materiales, papelería, equipo, etc., se realicen en las mejores condiciones de
oportunidad, calidad y precio.
• Integrar y mantener actualizada la información estadística sobre los recursos humanos,
adquisiciones, patrimonio y demás aspectos de su competencia.
• Elaborar los Presupuestos basados en resultados en los periodos trimestral, semestral y
anual.
• Verificar que se lleve realice el control de asistencia (entrada y salida de los servidores
públicos.
• Verificar que la asignación y uso de los vehículos de propiedad municipal se realice
exclusivamente para actividades oficiales, reportando cualquier anomalía a la
Contraloría Interna Municipal para tomar las medidas pertinentes.
• Administrar los estacionamientos que utilice el Gobierno Municipal.
SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO
Planear, Organizar, Dirigir, Integrar y desarrollar los Recursos Humanos que prestan sus
servicios en la Administración Pública Municipal, de acuerdo con la Legislación Laboral que
establece la Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios y
supletoriamente la Ley Federal del Trabajo.
FUNCIONES
• Mantener actualizada la plantilla del personal que integra el H. Ayuntamiento.
• Integrar el Expediente personal de los servidores públicos.
• Realizar altas, bajas y cambios de adscripción de los servidores públicos
• Llevar el control de registro de asistencia (entrada y salida), tarjetas de registro y listas
de asistencia de todos los servidores públicos que laboran en el H. ayuntamiento.
• Atender todo lo inherente al reclutamiento, selección, de los servidores públicos, con
estricto apego a las disposiciones legales y normativas, convenios y cualquier documento
contractual, que rija las relaciones entre el H. Ayuntamiento y los servidores públicos.
• Cumplir con las cláusulas en materia laboral, del convenio celebrado entre el H.
55
Ayuntamiento de San Felipe del Progreso y el Sindicato Único de Trabajadores del
Estado y Municipios, (SUTEYM).
• Mantener comunicación permanente con las organizaciones sindicales de los Servidores
públicos.
• Proveer toda la información necesaria al servidor público y realizar todas las actividades
pertinentes para lograr la rápida integración a su medio de trabajo.
• Establecer horarios de trabajo, así como sistemas eficientes que permitan su control.
• Proporcionar a los servidores públicos constancias laborales
• Proporcionar oficios a servidores públicos para tramitar carta de antecedentes no
penales.
• Elaborar el reglamento interno de trabajo que regulará las relaciones laborales de los
empleados con la Administración Pública Municipal, para su posterior aprobación por el
Cabildo, así como coordinar y supervisar su aplicación.
• Designar el área a los alumnos que soliciten realizar su servicio social, Residencia
Profesional y Prácticas Profesionales dentro de la institución, así como la elaboración de
la carta de aceptación y término de servicio social, previo cotejo con el titular del área
asignada.
• Las demás que le señalen otros ordenamientos legales en el ejercicio de sus atribuciones
y las que le encomiende el Director de Administración.
SUBCOORDINACION DE CAPACITACION Y DESARROLLO
OBJETIVO
Fomentar el desarrollo integral de los individuos para la ejecución satisfactoria del trabajo o
comisión al que estén asignados, proporcionando conocimientos orientados al mejor
desempeño en la ocupación laboral, teniendo una herramienta para adaptarse a los cambios
originados por nuevas tecnologías y exigencias de su área laboral.
FUNCIONES
• Promover el desarrollo integral del personal en sus áreas.
• Fortalecer el conocimiento de cada individuo para el mejor desempeño de sus
actividades laborales.
• Incrementar la calidad y eficacia en el trabajo.
• Localización de necesidades reales a satisfacer.
• Mantener actualizado al personal en cuanto al manejo de tecnologías.
• Ofertar al personal distintas opciones donde los individuos puedan capacitarse.
56
• Coordinación con distintas instituciones que puedan brindar las herramientas suficientes
para satisfacer las necesidades que presenten el personal.
• Verificar que, a cada servidor público, se le brinden condiciones laborales adecuadas y
oportunidades de superación personal.
SUBDIRECCION DE COMPRAS
OBJETIVO
Dirigir y controlar en apego a la normatividad vigente la administración de los recursos
materiales y la prestación de los servicios generales que permitan el desarrollo de las
atribuciones encomendadas a las diversas áreas del municipio; así como supervisar que los
procesos de adquisición de bienes y servicios, recepción y entrega de los diversos mismos se
lleve a cabo de manera oportuna y conforme a las prioridades municipales, todo en observancia
a las disposiciones legales y administrativas establecidas en la materia
FUNCIONES
• Establecer las condiciones de compras y arrendamientos de bienes o servicios,
• Validar la integración del Padrón de Proveedores de Bienes y Servicios.
• Coordinar con las diferentes áreas solicitantes ya sea de bienes o servicios para este
municipio cumpliendo con un balance presupuestal en coordinación con el área
financiera (Tesorería).
• Controlar y supervisar la entrega de materiales de uso inmediato, en coordinación con
las áreas solicitantes.
• Buscar el balance adecuado tomando en cuenta el precio y la calidad de los bienes y
servicios
• Vigilar que los bienes patrimoniales de nuevo ingreso o adquisición sean dados de alta en
el inventario de control patrimonial.
• Gestionar los créditos financieros con nuestros proveedores esto implica poseer y
gestionar información de todo tipo respecto a dichos proveedores: catálogo de
materiales y productos que puede ofertar cada uno, calidades con relación a precio,
tiempos de entrega y fiabilidad de dichos tiempos, distancia geográfica a nuestro punto
de entrega y elaboración de contratos de adquisición de materiales servicios o
arrendamiento de estos.
MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ
OBJETIVO
Coordinar a cada uno de los mecánicos con el material y refacciones adecuados para el parque
vehicular para que puedan dar un mejor rendimiento a cada una de las áreas del Ayuntamiento.
57
FUNCIONES
• Administración de refacciones para cada auto.
• Supervisión de las refacciones que sean del material adecuado para las unidades.
• Verificar que sean colocadas cada una de las refacciones a la unidad que corresponda.
• Coordinarse con el proveedor para las garantías de las refacciones si así lo requieran.
• Realizar una bitácora para el control de entradas y salidas del taller.
• Requisitar cada reparación con evidencias para tener un mejor control de las unidades.
• Atender las prioridades en el momento si así lo requiere una unidad.
• Verificar que cada unidad corresponda a su área y poder realizar su mantenimiento.
• Estar pendiente del cuidado de las unidades para un mejor rendimiento.
CONTROL DE COMBUSTIBLES
OBJETIVOS
Establecer las normas y control para la adquisición, distribución y administración del
combustible.
Promover el uso adecuado del combustible, determinando las responsabilidades y funciones de
quienes intervienen en el proceso.
FUNCIONES
Llevar el registro, control, resguardo y distribución del combustible adquirido por medio de los
vales.
• Tener registro y resguardo de los documentos, (requisición de solicitud de vales de
combustible debidamente firmada por el director del área, así como soporte para la
entrega de vales).
• Responsable de optimizar el consumo de combustible de las unidades
• Asegurar que el proceso de la descarga del combustible en los tanques se realice de
acuerdo a lo establecido en los procedimientos.
• Supervisar y controlar las actividades desarrolladas por el personal que despacha el
combustible.
• Responsable de la emisión mensual de los reportes de consumo de combustible por flota,
por unidad, por operador y por anexo; indicando si los consumos están dentro de lo
proyectado.
58
PAPELERIA Y SERVICIOS
OBJETIVO
Dotar de material de papelería y limpieza a las distintas áreas del H. Ayuntamiento, para su
óptimo funcionamiento.
FUNCIONES
• Recibir la documentación dirigida al director de Administración.
• Dotar de material a las distintas áreas del H. Ayuntamiento.
• Encargarse de la facturación de servicios de peaje y tickets de compra.
• Recibir efectivo y cuentas de estacionamientos correspondientes al H. Ayuntamiento.
• Proveer de material al personal de intendencia para realizar el trabajo que le corresponde
a cada área.
• Recabar firmas de facturas cuando se requieran o sea necesario.
• Proveer de material cuando hay algún tipo de evento.
• Organizar y requerir material al director del área cuando hace falta.
• Organizar bodega.
SISTEMAS
OBJETIVO
Integrar la aplicación de las herramientas computacionales, administrativas con el fin de diseñar
soluciones integrales en todos los entornos organizacionales en los que éstas se presentan.
FUNCIONES
• Configurar los equipos y periféricos
• Administrar la red en los equipos.
• Implementar medidas de seguridad tecnológicas.
• Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de cómputo.
COORDINACION DE EVENTOS Y CONTROL DOCUMENTAL
OBJETIVO
Lograr en tiempo y forma el correcto desarrollo de cada evento a realizarse dentro de las áreas
del h. ayuntamiento y de las diversas direcciones del mismo.
CONTROL DOCUMENTAL
Establecer un control y orden relativo a cada dirección y los oficios que cada una de ellas emita
con la finalidad de tener pleno conocimiento de las necesidades del h. ayuntamiento; así como
59
tener un control de la documentación requerida para cada uno de los proveedores y la
facturación que estos emiten.
COORDINACION DE EVENTOS
FUNCIONES
• Llevar la agenda del día de los eventos y reuniones a realizarse en diversas salas de
reuniones o de uso común dentro del h. ayuntamiento.
• Verificar el correcto montaje y preparación de salas o áreas de uso común previo a las
reuniones agendadas.
• Estar al tanto del desarrollo de las reuniones y culminación de las mismas, para tener
control si se requirieran materiales en el transcurso de la misma.
• Solicitar servicio de alimentos para las reuniones que así lo soliciten y verificar que estén
listos en tiempo y forma.
FUNCIONES CONTROL DOCUMENTAL
• Recibir los oficios dirigidos al área por parte de las distintas direcciones.
• Recibir, cotejar y en su caso solicitar información faltante de proveedores.
• Redireccionar oficios a las áreas correspondientes para poder dar una respuesta pronta
a lo solicitado.
• Verificación de la documentación que debe acompañar a cada una de las facturas
emitidas por los proveedores.
• Recabar firmas y sellos de las direcciones, así como de operadores para el correcto
trámite de las facturas.
• Hacer la entrega previo cotejo de las facturas de cada mes al área de tesorería.
INTENDENCIA
OBJETIVO
Mantener en óptimas condiciones de limpieza e higiene en las áreas que conforman el H.
Ayuntamiento, logrando una imagen agradable de las instalaciones hacia los trabajadores y
visitantes.
FUNCIONES
• Limpiar los pisos de las oficinas.
• Recoger basura de las oficinas y colocarla en el contenedor.
• Trapear explanada.
• Limpiar los baños (sanitarios, lavabos, espejos, barrer y trapear).
• Limpiar la sala de juntas.
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ESTACIONAMIENTO
OBJETIVO
Coordinar al personal y ciudadanos que ingresen al Estacionamiento, de acuerdo a sus funciones
y solicitar los recursos materiales y financieros para el correcto funcionamiento del servicio.
FUNCIONES
• Coordinar las actividades del personal de los distintos turnos.
• Cobrar en tiempo y forma a los usuarios de cajones.
• Recaudar los ingresos generados de cada turno.
• Elaborar el reporte diario de los turnos.
• Entregar a la administración diariamente los ingresos del día.
• Verificar diariamente las instalaciones del estacionamiento y en caso de desperfectos
informar al área correspondiente para su reparación.
• Solicitar por escrito a la administración los materiales que se requieren para su óptimo
funcionamiento.
VELADORES
OBJETIVO
Garantizar la seguridad y el resguardo de las instalaciones donde presta sus servicios, así como
de los bienes que estén resguardados en estos inmuebles.
FUNCIONES
• Vigilar y controlar la entrada y salida de visitantes, personal y vehículos a las instalaciones
del lugar conforme a las normas y lineamientos preestablecidos, reportando cualquier
anomalía que se suscite en las instalaciones.
• Inspeccionar periódicamente las instalaciones del área a su cargo, verificando que todo
se encuentre en orden.
• Apoyarse con seguridad pública, para expulsar a toda aquella persona con
comportamiento sospechoso.
• El velador que sale le entrega el turno al vigilante o velador que entra, ambos verifican la
entrega-recepción mediante una ronda de reconocimiento en todas las áreas.
• Realizar informe diario de actividades y anotar cualquier anomalía que se registre en
cada turno.
• Guardar, reportar y entregar los objetos que han sido olvidados en las instalaciones.
61
TESORERIA MUNICIPAL
La tesorería municipal es el órgano encargado de la recaudación de los ingresos municipales y
responsable de realizar las erogaciones que haga el ayuntamiento.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Planear, Organizar, Administrar, Sanear y eficientar los recursos financieros y materiales, para
mantener la estabilidad en la administración y el cumplimiento de las disposiciones legales
aplicables. Con base en el presupuesto autorizado a cada dependencia, controlando su
adecuado ejercicio para la operación de los programas de inversión y gasto corriente.
FUNCIONES
• Administrar la hacienda pública municipal, de conformidad con las disposiciones legales
aplicables;
• Custodiar y ejercer las garantías que se otorguen en favor de la hacienda municipal;
• Ministrar a su inmediato antecesor todos los datos oficiales que le solicitare, para
contestar los pliegos de observaciones y alcances que formule y deduzca el Órgano
Superior de Fiscalización del Estado de México;
• Solicitar a las instancias competentes, la práctica de revisiones circunstancias, de
conformidad con las normas que rigen en materia de control y evaluación
gubernamental en el ámbito municipal;
• Dar cumplimiento a las leyes, convenios de coordinación fiscal y demás que en materia
hacendaria celebre el Ayuntamiento con el Estado;
TESORERO
SUBTESORERO
INGRESOS
RECUADACIÓN
COBRADOR DE PISO
CAJA FISCALIZACION
EGRESOS
RECURSOS PROPIOS
PROGRAMAS
CONTABILIDAD / PRESUPUESTO
NOMINAGOBIERNO
DIGITAL
ASISTENTE
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• Participar en la formulación de Convenios Fiscales y ejercer las atribuciones que le
correspondan en el ámbito de su competencia;
COORDINACION DE INGRESOS
OBJETIVO
Recaudar, controlar y supervisar los ingresos que forman parte de la Hacienda Pública Municipal,
de acuerdo a lo establecido en la normatividad aplicable en la materia; así como, verificar el buen
cobro y depósito de éstos.
FUNCIONES
• Registrar, controlar, identificar y conciliar diariamente todos los ingresos recaudados contra
los depósitos bancarios efectuados.
• Depositar íntegra y diariamente los ingresos recaudados de la entidad fiscalizable municipal,
en la cuenta bancaria de recursos propios correspondiente.
• Realizar diariamente la conciliación de folios y series de los recibos oficiales de pago
utilizados y sin utilizar, contra los folios y series impresos facturados; así como, con las demás
formas valoradas y valorables que se utilizan.
• Elaborar un concentrado de los cortes de caja por recaudación diaria, soportándolo con
fotocopia de la ficha de depósito, revisados y firmados por los responsables.
• Verificar que el cálculo de las contribuciones y demás ingresos, se realice conforme a las
disposiciones legales vigentes.
• Efectuar la revisión física en materia del Impuesto de Adquisición de Bienes Inmuebles y
otras Operaciones Traslativas de Dominio.
• Operar y actualizar conjuntamente con las unidades administrativas generadoras de los
ingresos municipales, los padrones de contribuyentes que sean comunes.
• Resguardar y controlar la entrega de los recibos oficiales y provisionales para el área de cajas.
• Verificar continuamente la correcta elaboración de los recibos oficiales de pago que se
expiden a los contribuyentes, así como los recibos que contemplan subsidios a pensionados
o empleados sindicalizados de la administración municipal.
• Verificar oportunamente que se cuente en cada caja con el dinero indispensable de distintas
denominaciones, para dar cambio, cuando así se requiera al momento de efectuar el cobro
de los diferentes conceptos que se realizan en la recaudación.
• Autorizar la cancelación de recibos oficiales, documentos y operaciones mal integrados en
el sistema de cobro y controlar el efectivo de las cajas recaudadoras por concepto de
recuperación del fondo de inicio, retiros previos y cortes de caja.
• Elaborar arqueos de manera aleatoria a las cajas recaudadoras para garantizar su correcta
operación.
63
• Resolver problemas que se presenten en el área de cajas, por faltantes de efectivo,
comprobantes de pago y en el proceso de corte de caja.
• Proporcionar apoyo en la coordinación del flujo de contribuyentes que llegan a pagar a las
cajas recaudadoras para evitar que se formen largas filas en uno sola caja.
• Verificar que el trato otorgado por las cajeras al contribuyente, sea el más adecuado, y
aclarar cualquier duda que se plantee por los mismos.
• Realizar el conteo del fondo con el que se cuenta al inicio de la jornada de trabajo.
• Realizar el cobro de los impuestos y derechos de los contribuyentes que acuden a la
recaudación y emitir un recibo oficial del pago.
• Efectuar el corte diario de caja.
• Relacionar el efectivo y cheques ingresados por caja, para elaborar fichas de depósito
bancario.
• Proporcionar el estado de cuenta del adeudo de predial del contribuyente que así lo solicite,
para facilitar el trámite de cobro.
• Proporcionar atención e información al contribuyente y, en su caso canalizarlo al área
correspondiente.
• Efectuar depósitos bancarios por concepto de ingresos municipales.
• Entregar al Área de Caja General o Departamento de Recaudación el comprobante por el
depósito realizado en el banco
• Realizar las demás actividades que se deriven de la naturaleza de su cargo, y/o que sean
encomendadas por su jefe inmediato.
COORDINACION DE EGRESOS
OBJETIVO
Llevar el control detallado de los pasivos generados por el Municipio, así como programar los
pagos de acuerdo con el flujo de efectivo que se tenga en las cuentas bancarias.
FUNCIONES
• Elaborar, conjuntamente con las dependencias municipales, el Presupuesto Anual de
Egresos del H. Ayuntamiento y remitirlo para su revisión y análisis al titular de la Tesorería.
• Autorizar los pagos que se deben efectuar con cargo al presupuesto de egresos del H.
Ayuntamiento y verificar que se lleven a cabo.
• Mantener una revisión constante de los recursos económicos disponibles, con el objeto de
prever oportunamente los créditos que habrán de requerirse a corto o a largo plazos para la
realización de los proyectos de inversión.
64
• Autorizar, previo análisis de las áreas correspondientes, las requisiciones que sean remitidas
por las dependencias para la adquisición, arrendamiento o reparación de bienes o servicios.
• Realizar y registrar diariamente las operaciones bancarias que sean necesarias para contar
con una suficiencia presupuestal que garantice la operación adecuada del gobierno
municipal.
• Elaborar los cheques de los proveedores que suministren bienes y servicios al H.
Ayuntamiento, con base en los contra-recibos expedidos y turnarlos al titular de la Tesorería
para su autorización y pago.
• Supervisar las cuentas de gasto corriente y de los programas de inversión, para conocer la
disponibilidad de los recursos.
COORDINACION DE CONTABILIDAD / PRESUPUESTO
OBJETIVO
Registrar y controlar las operaciones financieras que resulten de las actividades diarias, como
elaborar, analizar y presentar los estados financieros del municipio, concentrando y
digitalizando todas las operaciones financieras que resulten de las actividades diarias de las
Dependencias, ordenar y entregar al Tesorero Municipal la información en medio magnético,
para que los estados financieros del municipio se presenten correctamente ante las autoridades
que los requieran. Planear la integración, aplicación y distribución de los Recursos Financieros,
con base en el presupuesto autorizado a cada dependencia, controlando su adecuado ejercicio
y estableciendo las medidas necesarias para la operación de los programas de inversión y gasto
corriente, así como para el pago de bienes y servicios.
FUNCIONES
• Elaboración de los informes mensuales y la Cuenta Pública Anual.
• Revisar y supervisar la contabilidad diaria y mensual.
• Revisar las conciliaciones bancarias.
• Supervisar la carga correspondiente a la Contabilidad Presupuestal, aprobada por el cabildo.
• Contestar y solventar las observaciones resultantes de la revisión de los informes mensuales
y la cuenta pública anual.
• Llevar a cabo la depuración de cuentas y proponer al Cabildo las cancelaciones
correspondientes.
• Presentar la declaración anual de proveedores al Sistema de Administración Tributaria
• Conocer las operaciones financieras, presupuestales y contables del municipio, a fin de que
se efectúe su registro, previa verificación del soporte documental de cada una.
65
• Elaborar los informes financieros mensuales y la Cuenta Pública Anual del H. Ayuntamiento
revisando que su integración y soporte se lleve a cabo conforme a las disposiciones
aplicables.
• Conocer las normas que se deben observar para el registro de las operaciones financieras y
contables que expida el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.
• Presentar al Tesorero Municipal los informes mensuales y la Cuenta Pública Anual para su
aprobación.
• Informar al Contador General Municipal de las cuentas que se detecten como incobrables,
para que se solicite al H. Cabildo su cancelación.
• Verificar que se efectúen las comprobaciones que sean necesarias ante el Órgano Superior
de Fiscalización del Estado de México, para atender las observaciones que éste presente,
verificando que se dé cumplimiento a las responsabilidades que requiera el Órgano y a los
lineamientos establecidos en la Ley Orgánica para el Órgano Superior de Fiscalización del
Estado de México.
• Verificar que se cumplan las obligaciones fiscales que corresponden al H. Ayuntamiento, así
como las obligaciones tributarias de los organismos auxiliares y en su caso implementar las
medidas que sean necesarias.
• Recabar la documentación soporte de las operaciones financieras, presupuestales y
contables del municipio, a fin de que se realice la digitalización correspondiente, previa
verificación del soporte documental de cada una.
• Digitalizar los informes financieros mensuales y la Cuenta Pública Anual del H.
Ayuntamiento, revisando que su integración y soporte se lleve a cabo conforme a las
disposiciones aplicables.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
• Coordinar la elaboración del Presupuesto Anual de Egresos del H. Ayuntamiento y someterlo
a consideración del Tesorero Municipal, para su autorización y aprobación por parte del
cabildo.
• Planear el uso del Presupuesto Anual de Egresos y coordinar el registro del saldo existente,
determinando las acciones que se deben realizar para su correcto ejercicio.
• Autorizar los pagos que se deben efectuar con cargo al presupuesto de egresos del H.
Ayuntamiento y verificar que se lleven a cabo.
• Mantener una revisión constante de los recursos económicos disponibles, con el objeto de
prever oportunamente los créditos que habrán de requerirse a corto o a largo plazos para la
realización de los proyectos de inversión.
• Determinar, previo análisis de las solicitudes de ampliación o transferencia presupuéstales,
la viabilidad de su autorización.
COORDINACION DE NOMINAS
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OBJETIVO
Realizar los pagos correspondientes a los pasivos generados por el gasto público.
FUNCIONES
• Programar, calcular y llevar el control de la nómina quincenal de pago de sueldos, con el fin
de obtener en términos de ley, los montos de deducciones y percepciones en el pago de los
servidores públicos del Ayuntamiento.
• Efectuar y registrar los descuentos y retenciones que a solicitud de las instituciones u
organismos correspondientes deben aplicarse al sueldo de los servidores públicos, por
conceptos de: ISSEMYM, hipotecas, centros infantiles, centros vacacionales, seguros,
créditos y préstamos, pensión alimenticia, etc.
• Coordinar la realización de la transferencia bancaria de la nómina al Sistema Pagomático,
para abonar los salarios a la cuenta correspondiente de cada servidor público.
• Programar la emisión de los recibos de pago, de las remuneraciones de los servidores
públicos.
• Imprimir quincenalmente el recibo de pago del servicio público por concepto de sus
remuneraciones.
• Mantener actualizada la plantilla de personal que labora en el Ayuntamiento, con el fin de
facilitar el registro interno de movimientos de altas, bajas y cambios del personal.
• Calcular y liquidar en términos de ley los finiquitos que le corresponden a los servidores
públicos dados de baja del Ayuntamiento.
• Remitir a la Tesorería Municipal la “Solicitud de Recursos Presupuestales” correspondiente
a la nómina de los servidores públicos.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
•
COORDINACION DE GOBIERNO DIGITAL
OBJETIVO:
Establecer las instancias e instrumentos por los cuales el municipio regulará el uso y
aprovechamiento estratégico de las tecnologías de la información y comunicación.
FUNCIONES
• Establecer la gobernabilidad de las tecnologías de la información y comunicación a través de
la regulación de la planeación, organización, soporte y evaluación de los servicios
gubernamentales.
• Fomentar y consolidar el uso y aprovechamiento estratégico de las tecnologías de la
información y comunicación en el municipio.
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• Regular la gestión de servicios, trámites, procesos y procedimientos administrativos y
jurisdiccionales, a través del uso de las tecnologías de la información y comunicación.
• Hacer eficiente la gestión pública municipal.
• Fomentar la transparencia y la participación ciudadana en la gestión pública.
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COORDINACION DE CATASTRO
Catastro, en términos generales, es el censo analítico de la propiedad inmobiliaria, que tiene el
propósito de ubicar, describir y registrar las características físicas de cada inmueble con el fin de
detectar sus particularidades intrínsecas que lo definen tanto material como específicamente.
Catastro puede entenderse como aquella función realizada por la administración pública, que
tiene por objeto detectar las características de los bienes inmuebles ubicados en el territorio del
municipio, conocer quiénes son propietarios de dichos bienes y registrar su situación jurídica-
económica para fines tanto legales como impositivos.
Para el municipio, Catastro es de fundamental importancia en virtud de ser una oficina de
captación de recursos a través del cobro de diferentes impuestos a la propiedad inmobiliaria;
como son el predial, el traslado de dominio entre otros.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Lograr el conocimiento de las características cualitativas y cuantitativas de los bienes inmuebles,
mediante la formación, actualización y conservación de los registros catastrales.
FUNCIONES
Corresponde al coordinador de catastro, además de las señaladas en la ley, el ejercicio de las
atribuciones siguientes:
• Integrar y mantener actualizado el sistema de información catastral del municipio.
COORDINADOR DE CATASRO
AUXILIAR DE CARTOGRAFIA
AUXILIAR DE TOPOGRAFIA
AUXILIAR DE DIBUJO
AUXILIAR DE ATENCION AL
PUBLICO Y JÚRIDICO
SECRETARIA
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• promover y vigilar la correcta aplicación de las normas, procedimientos, metodologías y
criterios técnicos y administrativos para la realización de actividades catastrales en el
municipio.
• Formular programas de información e investigación para la modernización,
actualización, consolidación, mantenimiento y resguardo del inventario inmobiliario
municipal.
• Llevar a cabo la inscripción y control de los inmuebles localizados dentro del territorio
municipal.
• Identificar en forma precisa los inmuebles ubicados dentro del territorio municipal,
mediante la localización geográfica y asignación de la clave catastral que le corresponda.
• Recibir las manifestaciones catastrales de los propietarios o poseedores de inmuebles,
para efectos de su inscripción o actualización en el padrón catastral municipal.
• Realizar acciones en coordinación con el instituto de geografía estadística y catastral del
estado de México, para la consolidación, conservación y buen funcionamiento del
catastro municipal.
• Proporcionar al instituto de geografía estadística y catastral del estado de México dentro
de los plazos que señalen las disposiciones aplicables en la materia, las propuestas,
reportes, informes y documentos, para integrar, conservar y mantener actualizada la
información catastral del estado.
• Integrar, conservar y mantener actualizados los registros gráfico y alfanumérico de los
inmuebles ubicados en el territorio del municipio.
• Practicar levantamientos topográficos catastrales y verificación de linderos, en los
términos de los ordenamientos correspondientes.
• Proporcionar la información que soliciten por escrito otras dependencias oficiales.
• Solicitar la opinión técnica al instituto de geografía estadística y catastral del estado de
México, sobre la modificación y actualización de áreas homogéneas, bandas de valor,
manzanas catastrales, códigos de calle, y valores unitarios de suelo que conformará el
proyecto de tablas de valores unitarios de suelo y construcción.
• Difundir dentro de su territorio las tablas de valores unitarios de suelo y construcción
aprobados por la legislatura.
• Aplicar las tablas de valores unitarios de suelo y construcciones aprobadas por la
legislatura, en la determinación del valor catastral de los inmuebles.
• Obtener de las autoridades, dependencias o instituciones de carácter federal y estatal,
de las personas físicas o jurídicas colectivas, los documentos, datos o informes que sean
necesarios para la integración y actualización del padrón catastral municipal.
• Cumplir con la normatividad y los procedimientos técnicos y administrativos
establecidos en las disposiciones aplicables en la materia.
70
• Proponer al instituto de geografía estadística y catastral del estado de México la
realización de estudios tendientes a lograr la actualización del catastro municipal y, en
su caso, aplicarlos en lo conducente sin contravenir lo dispuesto por las disposiciones
aplicables en la materia.
• Elaborar el proyecto de tablas de valores unitarios de suelo y construcciones para su
validación del cabildo y aprobación de la legislatura.
• Asistir a las reuniones de trabajo o de capacitación convocadas por el instituto de
geografía estadística y catastral del estado de México, en el ámbito de coordinación
catastral.
• Expedir las constancias o certificaciones catastrales en el ámbito de su competencia.
• Verificar y registrar oportunamente los cambios que se operen en los inmuebles, que por
cualquier concepto alteren los datos contenidos en el padrón catastral municipal.
• Las demás que le confieren otros ordenamientos legales y aquellas que le encomiende
el presidente.
SECRETARIA
FUNCIONES
• Incorporar y actualizar el padrón catastral
• Recepción de oficios de dependencias diversas.
• Alta de construcción
• Reducciones a la construcción 4/5 subdivisión
• Baja de claves catastrales
• Fusiones por predio y por departamento
• Modificación de linderos
• Cambio de propietario
• Cambios técnicos
• Cambios de clave catastral
• Cambios administrativos
AUXILIAR DE CARTOGRAFÍA
FUNCIONES
• Integrar y actualizar el inventario cartográfico analógico para su control, revisión, uso y
vigencia.
• Llevar a cabo los trabajos de fotointerpretación y foto identificación en apoyo a los
programas de actualización de la cartografía catastral.
• Actualizar la información catastral en la cartografía correspondiente de acuerdo a los
programas de trabajo de las áreas de la unidad administrativa de catastro municipal.
71
• Dar mantenimiento al material de la cartografía catastral.
• Vigilar y controlar el acervo cartográfico, así como las instalaciones destinadas para su
resguardo.
• Facilitar la cartografía catastral que requieran las áreas de la unidad administrativa de
catastro y las del ayuntamiento.
• Controlar y reportar diariamente al titular de la unidad administrativa de catastro
municipal los trabajos realizados sobre la cartografía catastral.
• Coadyuvar con el Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y
Catastral del Estado de México para la actualización de la delimitación catastral del
Estado.
• Asistir a cursos de capacitación que promuevan y fomenten el desarrollo y actualización
del personal en materia catastral.
• Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de su competencia.
AUXILIAR DE TOPOGRAFÍA
FUNCIONES
• Desarrollar la actividad de topografía con apego al programa de trabajo establecido por
la autoridad catastral municipal.
• Realizar los trabajos de levantamiento topográfico catastral y verificación de linderos a
petición de parte interesada o de oficio con apego a la normatividad establecida.
• Atender las órdenes de trabajo de campo y verificar que cumplan con los requisitos
técnicos requeridos.
• Mantener actualizada la cartografía municipal, a través de levantamientos de precisión,
en su caso a cinta, de acuerdo a la normatividad establecida.
• Procesar la información de levantamientos topográficos de precisión y/o a cinta, con la
finalidad de actualizar la cartografía catastral.
• Verificar que el resultado de los levantamientos topográficos directos o indirectos que
se deriven del proceso catastral se incorporen a la cartografía oficial del municipio.
• Apoyar con acciones complementarias a las áreas de Valuación y de Sistemas, que
permitan actualizar el proyecto de valores unitarios de suelo.
• Levar a cabo el control y seguimiento de los levantamientos realizados y presentar el
informe de avance al titular de la unidad administrativa de catastro municipal.
• Asistir a cursos de capacitación que promuevan y fomenten el desarrollo y actualización
del personal en materia catastral.
• Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de su competencia.
AUXILIAR DE DIBUJO
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FUNCIONES
• Apoyo de levantamientos topográficos en campo
• Verificación de linderos en campo
• Dibujo de predios dentro de la jurisdicción del municipio
• Actualizar carpetas manzaneras
AUXILIAR DE ATENCIÓN AL PÚBLICO Y JURÍDICO
FUNCIONES
• Orientar al usuario del servicio catastral, proporcionándole la información adecuada.
• Registrar a los usuarios atendidos en el formato “control de atención al público”.
• Verificar que las solicitudes y documentación recibida se encuentren debidamente
requisitada para proceder a integrar el expediente correspondiente al trámite del
producto o servicio catastral solicitado.
• Se elaborara la orden de pago por el costo de lo solicitado conforme a la tarifa vigente,
asignándole un número de folio al trámite.
• Enviar cada expediente completo al área correspondiente de acuerdo con el trámite
solicitado.
• Programar la ejecución de los servicios catastrales conforme a las agendas disponibles
de las áreas operativas responsables.
• Emitir los documentos oficiales en los formatos establecidos para cada servicio
solicitado.
• Entregar al solicitante o representante legal acreditado, los documentos oficiales
emitidos.
73
DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONOMICO
Es la Dirección encargada de fomentar el empleo, desarrollar e implementar los mecanismos de
coordinación con las autoridades municipales, estales y federales que intervienen en la
regulación de los giros que generan un impacto significativo, que permitan dar cumplimiento al
Sistema Único de Gestión Empresarial, en los términos que establece la normatividad aplicable
y también por medio de actividades estratégicas que atraigan inversión de empresas y con ello
se genere una mayor cantidad de empleos con salarios bien remunerados. Así como, el servicio
de consultoría para aquellos emprendedores que deseen establecer su propia empresa como
micro, pequeños y medianos empresarios que quieran tener un crecimiento económico dentro
de su entorno. Además gestionar, coordinar e implementar un sistema de empleabilidad que
vincule a aquellas personas que estén buscando una oportunidad laboral, y también estar en
comunicación con las empresas que requieran personal calificado para incorporarlo en las áreas
acorde al perfil que soliciten dichas personas morales o físicas.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Mejorar la calidad de vida de los Sanfelipenses por medio del desarrollo de actividades
económicas presentes en el municipio (comercio, industria manufacturera, agronegocios) para
generar empleos dignos en el municipio salvaguardando la integridad del medio ambiente.
DIRECTOR
SUBDIRECCION DE PROMOCION Y DESARROLLO
CORDINACION DE PROMOCION EMPRESARIAL
BOLSA DE TRABAJO
PLANEACION EMPRESARIAL
CORDINACION DE MERCADOS Y
ABASTO
DESARROLLO COMERCIAL Y EMPRESARIAL
NUEVAS OPORTUNIDADES
DE MERCADO
SECRETARIA
74
FUNCIONES
Diseñar e impulsar políticas públicas que estén alineadas con los distintos órdenes de gobierno,
a efecto de garantizar de mejor manera el cumplimiento de sus metas y objetivos
• Impulsar acciones que promuevan un proceso continuo de mejora regulatoria, en los
términos de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios, que
incluyan los instrumentos y buenas prácticas que sean necesarios para el desarrollo
óptimo de la gestión empresarial, a fin de generar un ambiente favorable para el
desarrollo de los negocios
• Promover, incentivar, coordinar y evaluar los programas de desarrollo económico;
• Apoyar y difundir la producción artesanal;
• Promover la concertación y coordinación de acciones entre las instancias
gubernamentales, la sociedad civil y el sector privado, para el fomento de actividades
económicas productivas con apego a criterios de sustentabilidad;
• Proveer el fortalecimiento de las ventajas comparativas y competitivas del Municipio de
San Felipe del Progreso, a fin de crear los instrumentos que estimulen y atraigan la
inversión productiva, y la regulen adecuadamente;
• Apoyar a las organizaciones de alfareros, artesanos y empresarios, comerciantes,
prestadores de servicios, transportistas y productores agropecuarios; y dinamizar la
economía de forma que incida en la creación de fuentes de empleo y en la mejora
continua de la calidad de vida de la población.
• Promover la actividad turística dentro del territorio municipal, así como las ferias
industriales, comerciales, artesanales y del empleo;
• Fomentar la apertura de giros comerciales que impulsen el desarrollo comercial e
industrial y generen empleo en el municipio, así como gestionar la instalación de
industrias, comercios y servicios;
• Fomentar la actividad económica de la pequeña y mediana empresa;
• Coordinar los trabajos de mejora regulatoria conforme a la legislación aplicable;
• Fomentar la capacitación del trabajo para la creación de fuentes de empleo incluyendo a
personas con capacidades diferentes y adultos mayores; y
• Generar e impulsar proyectos económicos con otros estados.
SUBDIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO
OBJETIVO
Coadyuvar en el desarrollo de los trabajos de la Dirección de Desarrollo Económico y coordinar
su eficiencia con las distintas áreas.
75
Promover la actividad comercial e industrial dentro del Municipio y coadyuvar en el desarrollo
turístico.
Fomentar la actividad económica de las pequeñas y medianas empresas que se encuentran
instaladas en el Municipio.
Fomentar la actividad artesanal del Municipio y promover su desarrollo a fin de que se participe
en ferias y exposiciones, dentro y fuera del mismo, y celebrar todo tipo de intermediarios a fin
de dar a conocer los recursos, costumbres y tradiciones de nuestra etnia Mazahua.
COORDINACIÓN PROMOCIÓN EMPRESARIAL
La Coordinación de Promoción Empresarial (CPE) es una pieza clave de la Dirección de
Desarrollo Económico, responsable de dar respuesta a gestiones empresariales al amparo del
Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE), para la instalación, operación, apertura y
ampliación de empresas que generen impacto regional.
Es uno de los factores más importantes de la estructura económica, es lo referido a la cantidad
y la calidad del empleo, por lo que uno de los desafíos macroeconómicos aún sin resolver de la
Política Económica es activar el mercado a través del fomento de la inversión y la liberalización
de las condiciones del propio empleo.
El empleo es la actividad que corresponde con la profesión habitual del trabajador o cualquier
otra que se ajusta a sus aptitudes físicas y formativas, que además implica un salario equivalente
al establecido en el sector en el que se le ofrezca el puesto de trabajo, con las prestaciones a que
tenga derecho.
COORDINACIÓN DE MERCADOS Y ABASTO
La operación del abasto requiere de la participación de los tres niveles de gobierno en los
procesos de producción, transporte y distribución de mercancías, a fin de garantizar el abasto
de productos alimenticios básicos y coadyuvar a elevar el nivel de vida de la población.
En virtud de ello, las autoridades municipales constituyen un factor determinante como
promotores y organizadores del abasto a nivel municipal. Su participación puede consistir en la
incorporación de nuevas instalaciones destinadas a la prestación del servicio público de
mercados y centrales de abasto, así como promover la organización de los sectores social y
privado de su localidad con el propósito de coadyuvar en las actividades de operación del abasto.
FUNCIONES
• Ejercer las atribuciones que correspondan al Municipio en materia de desarrollo
económico;
76
• Proponer y ejecutar acciones para elevar los índices de competitividad y productividad
del Municipio;
• Proponer y coordinar la ejecución de los programas y proyectos para el desarrollo
económico y el fomento de las actividades industriales, comerciales y de prestación de
servicios;
• Impulsar mecanismos de financiamiento para la ejecución de proyectos productivos
orientados al fomento de las actividades industriales, comerciales y de prestación de
servicios;
• Coordinar acciones para difundir los mecanismos y requisitos para acceder a los
programas y apoyos para el fomento de las actividades económicas en el Municipio;
• Vincular a las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal con
organizaciones empresariales y comerciales;
• Promover la creación, conservación, mantenimiento y desarrollo de parques
industriales;
• Promover el fortalecimiento de las medidas encaminadas al desarrollo y protección del
sector industrial;
• Coordinar la asesoría que se otorgue a los sectores social y privado en el establecimiento
de nuevas empresas, en la elaboración de planes de negocios y en la vinculación para la
obtención de recursos;
• Coordinar la operación de la ventanilla única de trámites empresariales y comerciales del
Municipio;
• Proponer, difundir y conducir campañas para regularizar el funcionamiento de
establecimientos comerciales, industriales y de prestación de servicios;
• Coordinar la impartición de cursos de capacitación a los emprendedores para la apertura
de micro, pequeñas y medianas empresas;
• Promover y coordinar la organización de ferias, exposiciones industriales, comerciales y
de prestación de servicios, entre otras;
• Impulsar y coordinar la ejecución de programas de fomento al autoempleo y la
capacitación; y
• Las demás que señalen otras disposiciones legales, reglamentarias y normativas dentro
de su ámbito de competencia.
77
DIRECCIÓN DE GOBIERNO
Área administrativa encargada de mantener la relación con las autoridades auxiliares
municipales y los diferentes sectores de la sociedad, estableciendo las bases, políticas de
concertación con los grupos y organismos del municipio que son las encargadas del control y
otorgamiento de permisos, licencias y refrendos para actividades económicas dentro del
territorio del municipal.
ORGANIGRAMA
OBJETIVOS
Regular el funcionamiento de los establecimientos comerciales, industriales y de prestación de
servicios, así como el comercio en mercados, vías y áreas públicas, asentados en este municipio
de San Felipe del Progreso; además de regular la colocación, instalación, conservación,
ubicación, características y requisitos de los anuncios publicitarios.
Con la finalidad de garantizar la seguridad y sana convivencia de los Sanfelipenses protegiendo
la moral y las buenas costumbres, la conservación del medio ambiente, la protección del
patrimonio histórico, cultura y preservando la protección del paisaje urbano y natural del
municipio.
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE GOBIERNO
• Llevar a cabo la planeación, ejecución de programas y actividades específicas que
permitan el cumplimiento de las metas y líneas de acción del gobierno municipal en
DIRECTOR DE GOBERNACIÓN
INSPECTORES DE MERCADOS
INSPECTORES DE COMERCIO FIJO Y
SEMIFIJO
INSPECTORES
GENERALES
SECRETARIOCOORDINADOR DE INSPECCIÓN
ASESOR JURÍDICOAUXILIAR
ADMINISTRATIVO
78
materia de economía, inversión, empleo productividad, competitividad y
reglamentación del comercio;
• Regular y coordinar el comercio establecido, en tianguis y en vía pública que se desarrolla
dentro del municipio;
• Desarrollar y ejecutar los programas necesarios que permitan, el cumplimiento de las
líneas de acción del gobierno municipal en lo referente al mejoramiento de la
administración de los mercados públicos, tianguis, comercio en la vía pública;
• Ejecutar la normatividad y supervisar las actividades en los mercados públicos, tianguis
y comercio en la vía pública;
• Otorgar y renovar las autorizaciones para el desarrollo de las actividades comerciales en
los locales de mercados públicos, tianguis y puestos en la vía pública, de acuerdo a las
disposiciones legales aplicables;
• Formular y proponer programas y acciones para la modernización y mejoramiento
integral de los mercados públicos, tianguis y comercio en la vía pública;
• Coordinar y supervisar operativos de vigilancia e inspección de la actividad comercial en
la vía pública;
• Coadyuvar en la recaudación y liquidación de los pagos de derechos, derivados de la
realización de actividades en mercados públicos, tianguis y comercio en vía pública, en
estricto apego a las disposiciones aplicables en coordinación con la tesorería municipal.
• Elaborar y proponer proyectos de reglamentos y acuerdos para el funcionamiento de los
mercados públicos, tianguis y comercio en vía pública.
• Iniciar, tramitar, resolver y ejecutar los procedimientos administrativos de conformidad
con lo establecido en la legislación y ordenamientos aplicables.
• Regulación y actualización de padrones de los mercados públicos municipales.
• Establecer las políticas y bases de concertación con los grupos y organismos.
• Las demás que señalen otras disposiciones legales, reglamentarias y normativas dentro
de su ámbito de competencia.
79
DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO
Es una dependencia legalmente subordinada al Ayuntamiento, presidido por el Presidente
Municipal quien dirige la Administración Municipal; encargada de planear, ordenar, regular,
controlar, vigilar y fomentar el ordenamiento territorial de los asentamientos humanos y el
desarrollo urbano de los centros de población en el Municipio.
Estableciendo en lo general las políticas y normas de la planeación del desarrollo urbano, que
busquen de forma eficaz el ordenamiento territorial contribuyendo al mejoramiento de la
calidad de vida de los Sanfelipenses.
ORGANIGRAMA
DIRECCION DE DESARROLLO URBANO
COORDINACION DE
CONTROL,
ANUNCIOS Y
ESTRUCTURAS
COORDINACIÓN DE
LICENCIAS USOS DE
SUELO.
COORDINACIÓN DE
LICENCIAS DE
CONSTRUCCIÓN.
DEPARTAMENTO DE
PLANEACIÓN Y
PROYECTOS.
DEPARTAMENTO DE
POLÍTICA URBANA
DEPARTAMENTO DE
TOPOGRAFÍA
COORDINACIÓN DE
INSPECCION Y
VERIFICACIÓN.
DEPARTAMENTO DE
INSPECCIÓN
DEPARTAMENTO DE
VERIFICACIÓN
80
OBJETIVO
Facilitar el acceso a la información funcional de la Dirección de Desarrollo Urbano, a través de la
identificación de los niveles jerárquicos, así como los objetivos y funciones específicas que
realiza cada unidad organizacional, para con ello mejorar la calidad, eficiencia, eficacia y
oportunidad de los trámites y servicios que proporciona esta Dirección, mediante la
formalización y estandarización de los procesos y procedimientos de trabajo.
FUNCIONES
• Formular los instrumentos técnicos y legales que sustenten el Plan Municipal de
Desarrollo Urbano.
• Elaborar y conducir así como la aplicación y vigilancia de las políticas en materia de
asentamientos humanos, ordenamiento territorial y vivienda.
• Intervenir en la recepción y entrega al Municipio de las áreas de donación y las obras
de infraestructura, urbanización y equipamiento derivadas de fraccionamientos y
conjuntos urbanos.
• Vigilar el cumplimiento de las normas técnicas en materia de desarrollo urbano,
vivienda y construcciones; tal como lo marca el Plan de Desarrollo Urbano municipal,
el Libro Quinto y Dieciocho del Código Administrativo del Estado de México.
• Promover el equilibrio entre los asentamientos humanos y la reserva territorial.
• Participar en la Comisión Estatal de Desarrollo Urbano y Vivienda, en el Consejo
Estatal de Desarrollo Urbano y en los órganos interinstitucionales de coordinación
regional y metropolitana en materia de ordenamiento territorial de los
asentamientos humanos, del Desarrollo Urbano de los Centros de Población y de la
Vivienda.
• Coordinar, revisar y autorizar todas y cada una de las acciones de las coordinaciones,
y departamentos.
• Acordar con los coordinadores y departamentos de las distintas áreas que integran la
Dirección.
• Revisar los programas y proyectos surgidos de las áreas, así como la toma de
decisiones y resolver los asuntos en el ámbito de las atribuciones.
• Signar los asuntos de la unidad administrativa a cada área.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que la
normatividad le permita.
COORDINACIÓN DE LICENCIAS USOS DE SUELO
OBJETIVO
Regular, controlar y vigilar en el ámbito de su competencia, el cumplimiento de las disposiciones
en materia de ordenamiento territorial de los Asentamientos Humanos, y las que se deriven del
81
Plan Municipal de Desarrollo Urbano, del Libro Quinto del Código Administrativo del Estado de
México, y del Reglamento del Libro Quinto del Código Administrativo del Estado de México.
FUNCIONES
• Verificar el debido cumplimiento de los ordenamientos establecidos en el Libro
Quinto del Código Administrativo del Estado de México, respecto las Licencias de
Uso de Suelo.
• Vigilar la distribución del aprovechamiento, con fines urbanos y la edificación en
cualquier predio atendiendo las disposiciones que se deriven del Plan Municipal de
Desarrollo Urbano.
• Integrar, revisar los expedientes para la emisión de licencias de uso del suelo y cedulas
informativas de zonificación.
• Elaborar los acuerdos de cambios de uso de suelo, de densidad e intensidad y altura
de edificaciones.
• Comprobar, cuando se requiera, que se incluya el Dictamen de Impacto Regional que
emite la Secretaria de Desarrollo Urbano.
• vigilar el Uso del Suelo, densidad de construcción, intensidad de ocupación del suelo,
altura máxima de edificación, cajones de estacionamiento y alineamiento y número
oficial cumpliendo con las disposiciones del Plan Municipal de Desarrollo Urbano
actual.
• Revisar las cédulas informativas de zonificación para indicar usos del suelo,
densidades, intensidades máximas de aprovechamiento u ocupación del suelo y las
restricciones aplicables a un determinado predio o inmueble, para efectos de
informar y orientar a los particulares respecto a la normatividad contenida en el Plan
Municipal.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que la
normatividad le permita.
COORDINACIÓN DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN
OBJETIVO
Ejecutar en la regularización, control y vigilancia, en el ámbito de su competencia, el
cumplimiento de las disposiciones en materia de regularización de las Licencias de
Construcción, y las que se deriven del Plan Municipal de Desarrollo Urbano.
82
FUNCIONES
• Verificar el debido cumplimiento de los ordenamientos establecidos en el Libro
Dieciocho del Código Administrativo del Estado de México, para el otorgamiento de
la Licencia de Construcción.
• Vigilar la distribución del aprovechamiento, con fines urbanos y la edificación en
cualquier predio atendiendo las disposiciones que se deriven del Plan Municipal de
Desarrollo Urbano.
• Integrar los expedientes con la documentación especifica correspondiente para la
gestión y otorgamiento de la licencia de construcción.
• Verificar las normas, limitaciones y prohibiciones establecidas en el Plan Municipal de
Desarrollo Urbano vigente.
• Integrar los expedientes con la documentación especifica correspondiente para la
gestión y otorgamiento de la licencia de construcción y permisos de obra.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que la
normatividad le permita.
COORDINACIÓN DE INSPECCIÓN Y VERIFICACIÓN
OBJETIVO
Vigilar, inspeccionar y verificar el debido cumplimiento de la distribución del aprovechamiento,
con fines urbanos y la edificación en cualquier predio atendiendo las disposiciones que se deriven
del Plan Municipal de Desarrollo Urbano, del Libro Quinto y del Libro Dieciocho del Código
Administrativo del Estado de México.
FUNCIONES
• Realizar el llenado de los formatos existentes para la ejecución de su trabajo, en
materia de procedimientos administrativos.
• Elaborar inspecciones necesarias para los alineamientos, derechos de vía, zonas
federales, parques, plazas e inmuebles de carácter público.
• Realizar supervisiones relativas a áreas libres de construcción.
• Elaborar inspecciones con respecto a áreas de uso común.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que la
normatividad le permita.
83
DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN
OBJETIVO
• Realizar las visitas de vigilancia e inspección de las acciones, obras, proyectos,
inversiones y servicios que se lleven a cabo en el Municipio, a fin de verificar que cumplan
con las disposiciones normativas legales y municipales en materia de administración
sustentable del territorio.
• Inspeccionar en obra los trabajos que se realizaran, con la finalidad de otorgar la hoja de
supervisión;
• Inspeccionar en campo la asignación de números oficiales;
• Inspeccionar que no existan materiales en la vía pública;
• Las demás que establezca el presente manual, Reglamento, y normatividad aplicable.
DEPARTAMENTO DE VERIFICACIÓN
OBJETIVO
• Elaborar y ejecutar las visitas de verificación, mediante el acta circunstanciada de
verificación, así como citar a Garantía de Audiencia y realizar todo tipo de diligencias
concatenadas a las inspecciones, notificaciones y resoluciones emitidas por la Dirección
de Desarrollo Urbano;
• Elaborar la regularización de las visitas de verificación cuando se dé alguna irregularidad
u omisión en la diligencia de las mismas, o bien en su caso, cuando se derive de alguna
diligencia efectuada por dicho Departamento;
• Solicitar el auxilio de la fuerza pública cuando corresponda, en los asuntos competencia
de la Dirección;
• Presentar con auxilio de la fuerza pública ante el Oficial Calificador del Ayuntamiento, a
los presuntos responsables por violaciones a disposiciones administrativas en las
materias reguladas por la Dirección;
• Ser el responsable de los Estrados de la Dirección;
• Las demás que en el ámbito de su competencia.
COORDINACIÓN DE CONTROL, ANUNCIOS Y ESTRUCTURAS.
OBJETIVO
Ejecutar, notificar, dar seguimiento y producir actos administrativos, coordinando así el
procedimiento administrativo correspondiente en contra de los anuncios y estructuras en el
Municipio, a fin de que se vean cumplidos los ordenamientos aplicables.
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FUNCIONES
• Atender los asuntos relacionados con el mejoramiento y ordenamiento de la imagen
urbana considerando anuncios estructurales y mobiliario urbano;
• Vigilar que las estructuras del anuncio, sus elementos y accesorios se encuentren en
buenas condiciones de seguridad y estabilidad, así como hacer el cálculo de
contribuciones que se generen por la expedición de la licencia, y por la permanencia de
las estructuras;
• Elaborar y registrar los permisos y licencias de obra para la instalación de anuncios
publicitarios que requieran de elementos estructurales;
• Las demás que le determine el Director (a).
DEPARTAMENTO DE TENENCIA DE LA TIERRA
OBJETIVO
Promover, apoyar y ejecutar programas de regularización de los asentamientos humanos
irregulares en el municipio.
FUNCIONES
• Gestionar programas, acciones y actividades ante las instancias Federal, Estatal y
Municipal en materia de regularización de la Tierra Urbana.
• Regularizar todos aquellos predios susceptibles de serlo en la jurisdicción municipal.
• Elaborar propuestas de convenios tendientes a la solución de tenencia de la tierra en el
Municipio, con las dependencias de Gobierno Federal y/o Estatal.
• Proponer programas de regularización de la tenencia de la tierra urbana en el Municipio.
• Preparar puntos de acuerdo para el Cabildo Municipal, cuando se trate de asuntos
relacionados con la regularización para la tenencia de la tierra, con la colaboración y
aprobación del Director (a).
• Realizar planos topográficos urbanos y arquitectónicos, en coordinación con las áreas
correspondientes, de los levantamientos topográficos de los asentamientos humanos
irregulares factibles de regularizar dentro del Municipio.
• Instrumentar los programas de regularización de tenencia de la tierra relacionados con
los asentamientos humanos irregulares.
• Revisar y vigilar que los expedientes de los asentamientos humanos irregulares
susceptibles de serlo, cumplan con la normatividad existente.
• Capturar los datos de los levantamientos topográficos de los asentamientos humanos
irregulares susceptibles de regularizar.
• Participar en la promoción y realización de los programas de uso de suelo y vivienda
preferentemente para la población de menores recursos económicos y coordinar su
gestión y ejecución;
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• Establecer los lineamientos para la regularización de la tenencia de la tierra en el
Municipio de acuerdo a la normatividad existente;
• Promover, apoyar y ejecutar programas de regularización de la tenencia de la tierra;
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que la
normatividad le permita.
DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN Y PROYECTOS.
OBJETIVO
Promover estudios, políticas y estrategias para el mejoramiento del ordenamiento territorial de
los asentamientos humanos, del desarrollo urbano, y la vivienda en el municipio, así como
generar disposiciones normativas municipales para la regularización de los elementos urbanos.
FUNCIONES
• Implementar políticas y estrategias para el ordenamiento territorial de los
asentamientos humanos, desarrollo urbano, vial e imagen urbana en el municipio.
• Proponer al Director la evaluación y actualización del Plan Municipal de Desarrollo
Urbano y su participación para la conformación de los planes regionales y estatales.
• Sugerir y proyectar las disposiciones técnicas para construcción o modificación de la
infraestructura vial.
• Tramitar la aprobación para la apertura, prolongación, modificación e incorporación a la
traza urbana municipal de las vías públicas existente y futura.
• Diagnosticar, evaluar y darle seguimiento al Plan Municipal de Desarrollo Urbano, así
como participar en la conformación de los planes regionales y estatales.
• Participar en mesas de trabajo metropolitanas sobre la planeación de asentamientos
humanos, desarrollo urbano, imagen urbana y vialidad.
• Proponer y proyectar las disposiciones técnicas para la construcción o modificación de la
infraestructura vial.
• Supervisar los impactos viales.
• Elaborar, coordinar y darle seguimiento a los proyectos urbanos de alto impacto
(modificaciones a la imagen urbana del Centro de San Felipe del Progreso, rescate de
zonas arqueológicas, corredores de inversión, estacionamiento en la zona histórica del
Municipio, etc.).
• Estudiar y proyectar las modificaciones viales, entronques a nivel y desnivel, pasos a
desnivel, pasos y puentes peatonales, topes, casetas de control y cierre de calles,
cambios de sentidos de circulación, etc.
• Procurar la actualización de la traza urbana existente.
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• Establecer políticas de contención, de acuerdo a la normatividad vigente, de crecimiento
de los asentamientos urbanos.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que la
normatividad le permita.
DEPARTAMENTO DE POLÍTICA URBANA.
OBJETIVO
Ejecutar disposiciones normativas municipales, estatales y federales, para la regularización de
los elementos urbanos; implementar políticas y estrategias para el ordenamiento territorial de
los asentamientos humanos, desarrollo urbano, vial e imagen urbana en el municipio.
FUNCIONES
• Analizar técnicamente la factibilidad de cambios de uso de suelo, densidad, intensidad
y/o altura máxima permitida.
• Analizar los impactos de riesgos en el desarrollo de usos urbanos.
• Analizar los derechos de vía.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que la
normatividad le permita.
DEPARTAMENTO DE TOPOGRAFÍA
OBJETIVO
Implementar los levantamientos topográficos de todo tipo que se requieran en la Dirección, así
como, y definir los derechos de vía.
FUNCIONES
• Trazar para definir las vialidades.
• Realizar los levantamientos topográficos para definir polígonos de predios propiedad del
ayuntamiento.
• Analizar y definir los derechos de vía.
• Apoyar a la actualización del crecimiento de la mancha urbana.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que la
normatividad le permita.
87
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
ESTRUCTURA ORGANICA DE OBRAS PÚBLICAS
• Dirección de obras públicas.
• Subdirección administrativa.
• Subdirección técnica.
o Coordinador administrativo.
o Área de precios unitarios.
o Área de residencia y supervisión.
o Departamento de mantenimiento y construcción.
o Topografía
o Maquinaria y equipo.
o Auditorias y concursos.
ORGANIGRAMA DE OBRAS PÚBLICAS
DIRECTOR
SUBDIRECTOR TECNICO
TOPOGRAFIA
CUADRILLA
DEPATAMENTO DE MANTENIMINETOY
CONSTRUCCION
PERSONAL DE CAMPO
MAQUINARIA Y EQUIPO
OPERADORES
JEFE DE AREA DE RESIDENCIA Y
SUPERVICION DE OBRA
ASISTENTES DE RESIDENCIA
RESIDENTES
ENCARGADO DE AREA DE PRESIOS
UNITARIOS
ANALISTA
AUXILIATR DE ANALISTA
SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO
AUXILIAR DE SUBDIRECTOR
COORDINADOR ADMNISTRATIVO
AUDITORIAS Y CONCURSOS
AUXILIAR
ARCHIVOCONTRATOS INFORMES Y CONCURSOS
AUXILIAR ADMNISTRATIVO
AUXILIARES DE CONTROL E
INSPECCIÓN DE OBRA
RECEPCION Y ATENCION
CIUDADANA
ASISTENTE PERSONAL
88
OBJETIVO
Coordinar, administrar y programar todo lo referente a las seis etapas de la obra pública las
cuales son: Planeación, programación, presupuestación, adjudicación, contratación y el control
de la ejecución de la obra pública, acatando el programa anual de obra pública. Así mismo
alinearse con el plan de desarrollo nacional, estatal y municipal.
FUNCIONES
• Seguimiento a las políticas del plan de desarrollo municipal.
• Elaborar el programa anual de obra pública, remitirlo para el caso municipal al órgano
superior de fiscalización y secretaria de finanzas del estado, de conformidad con el
artículo 22 de la ley.
• Conducir las actividades conforme al programa operativo anual de inversiones y gasto
corriente que se autorice.
• Atender con eficiencia los requerimientos de las obras públicas, de las áreas que así lo
soliciten, de manera sistemática.
• Conocer y apegarse a los montos de actuación para el procedimiento de adjudicación y
contratación, de acuerdo a los rangos establecidos en el presupuesto de egresos de la
federación o del estado, publicados anualmente en los medios oficiales dependiendo del
origen de los recursos.
• Informar al comité interno de obra pública los procedimientos, modificaciones o cambios
sustanciales en cuanto a la obra pública.
• Programar y dar trámite a los pagos a contratistas por conceptos, anticipos,
estimaciones y ajuste de costos.
• Informar sobre la ejecución de las obras, a través de los requerimientos de información
establecidos en las presentes políticas, bases y lineamientos y demás disposiciones
aplicables en la materia.
• Cumplir y hacer cumplir lo dispuesto en la ley , de acuerdo al libro décimo segundo y su
reglamento para recursos estatales, la ley y su reglamento de obras públicas y servicios
relacionados con la misma para recursos federales, las presentas políticas, bases y
lineamientos en materia de obra pública en específico dependiendo del programa de que
se trate.
• Estar atentos a las conformaciones de los diferentes comités sociales.
• Atención a la ciudadanía en general; autoridades auxiliares, funcionarios públicos de las
diferentes dependencias.
89
OBJETIVO DE LA SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA.
Coadyuvar en aplicar las normas, reglamentos, normatividad general y especificas con respecto
a las diferentes etapas de la obra pública, para que el expediente técnico unitario o libro blanco
este lo más completo posible de acuerdo a la misma normatividad.
FUNCIONES DE LA SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA.
• Atender requerimientos de instancias internas y externas en cuanto a procesos y
procedimientos con respecto a la obra pública.
• En cada una de las etapas de la obra pública se generan documentos de orden
administrativo, estar atento a que todos estos documentos se encuentren en el
expediente técnico unitario.
• Coadyuvar en el desarrollo de las diferentes actividades inherentes al área de concursos
para que de acuerdo a normatividad se estén aplicando en las diferentes modalidades:
Directas, restringidas y licitación pública.
• Atender a las auditorias en coordinación con el subdirector técnico y el área de
concursos, sean estas de la contraloría municipal, contraloría del gobierno del estado, del
órgano superior de fiscalización o de la auditoria superior de la federación.
• Seguimiento a la conformación de los diferentes comités de vigilancia o sociales que se
tengan que desarrollar en las diferentes obras.
• Diseñar los diferentes manuales que regirán la actividad de obras públicas.
• Apoyar al director de obras públicas en dar atención a las autoridades auxiliares o la
ciudadanía en general.
OBJETIVO DE LA COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA.
• Coordinar el cumplimiento de objetivos y prioridades con respecto a la normatividad
vigente de los diferentes programas para la ejecución de la obra pública, así como para
el seguimiento de auditorías, adjudicación y contratación y resguardo de expediente
técnico.
FUNCIONES DE LA COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA.
• Apoyar en la etapa de adjudicación y contratación cuando así se requiera.
• Coordinar con quien corresponda el enlistado del expediente unitario.
• Guiarse con la normatividad para la adjudicación y contratación.
• Capacitarse administrativamente para resolver los problemas de orden administrativos.
• Conocer reglamentos, normas y lineamientos con respecto al programa CONAGUA,
INPI, FEFOM, FORTAMUNDF, FISMDF, FISE entre otros que pudieran resultar de
gestiones.
90
• Seguimiento a la documentación que se genera y que se comparte con la tesorería
municipal.
OBJETIVO DEL SEGUIMIENTO A AUDITORIAS.
Atención a las diferentes auditorias provenientes de la contraloría municipal, contraloría del
gobierno del estado, del órgano superior de fiscalización o bien de la auditoria superior de la
federación de los diferentes programas que se ejecutan en este municipio.
FUNCIONES DEL SEGUIMIENTO A AUDITORIAS
• Atender los requerimientos documentales de las auditorias cuando se nos solicite.
• La documentación solicitada puede ser para auditorias físicas o contables, en todo caso
proporcionar información que se nos requiera.
• Coordinarse con los supervisores o residentes de la obra pública para visitar la obra y
hacer mediciones en caso de que se requiera.
• Tener la documentación, soporte de pagos (estimaciones) y conceptos ejecutados para
identificarlos en la obra física.
• Seguimiento al cierre de auditoria.
• Dar atención a las observaciones sean de orden administrativo o resarcitorio en
coordinación con quien tenga que responder a estas.
• Archivar y tener evidencias de todo el proceso de las auditorias para información tanto
al director de obras públicas como a la contraloría municipal y presidente municipal.
OBJETIVO DEL AREA DE ADJUDUCACIÓN Y CONTRATACIÓN.
Aplicar el cumplimiento de las disposiciones establecidas en la ley de obras públicas y servicios
relacionados con las mismas así como con su reglamento del mismo modo con el libro décimo
segundo y su reglamento, promoviendo la modernización y desarrollo administrativo, como la
descentralización de funciones y la efectiva delegación de facultades estableciendo directrices
conforme a las cuales se llevara a cabo el control de cada una de las obras públicas y servicios
correspondientes, dando como resultado procesos de adjudicación de acuerdo a norma y
contratos bien elaborados.
FUNCIONES DEL AREA DE ADJUDUCACIÓN Y CONTRATACIÓN.
• Conducir las actividades, conforme al programa operativo anual de inversiones de los
diferentes programas.
• Atender con eficiencia los requerimientos de las obras públicas; de las áreas que así lo
soliciten de manera sistemática, eficaz y programada.
• Conocer y apegarse a los montos de actuación para la adjudicación de los
procedimientos de contratación de obras públicas de acuerdo a los rangos establecidos
91
en el presupuesto de egresos de la federación o del estado, publicados anualmente en
los medios oficiales dependiendo del origen de los recursos económicos.
• Efectuar la contratación de las obras públicas mediante licitación pública, exceptuando
aquellas que por el importe de las mismas y circunstancias previstas por la ley se puedan
adjudicar de acuerdo a lo establecido por el artículo 27 fracc. 11 y 111 de la ley.
• Informar al comité sobre los procedimientos de contratación que se realicen sobre el
amparo de las fracciones 11, 4 y 5, del artículo 42, en los casos que este no haya
dictaminado resolución, una vez concluido dicho procedimiento conforme lo dispone el
artículo 12 del reglamento de la ley.
• Vigilar que los procesos de contratación en cualquiera de sus tres modalidades (artículo
27 de la ley) se observe las mejores condiciones de costo y oportunidad aplicando los
criterios de economía, eficacia, eficiencia, imparcialidad y honradez que aseguren las
mejores condiciones.
• Adjudicar los contratos de obras públicas de conformidad con las disposiciones
contenidas en la ley.
• Programar y dar trámite a los pagos de contratistas por concepto de anticipos,
estimaciones y ajuste de costos de conformidad con los costos y tiempos establecidos en
los artículos 50, 54, 56, 57 y 58 de la ley.
• Informar sobre la ejecución de los programas a través de los requerimientos de
información establecidos en las presentes políticas, bases y lineamientos y demás
disposiciones aplicables en la materia.
• Cumplir y hacer cumplir lo dispuesto en la ley, el reglamento, las disposiciones derivadas
de la misma y las presentes políticas, bases y lineamientos en materia de obra pública
que nos marca los recursos sean de origen federal, estatal o propios.
OBJETIVO DEL ARCHIVO.
Resguardar en un lugar seguro los expedientes técnicos unitarios o libros blancos que se generan
como antecedente de las obras ejecutadas con los diferentes programas de gobierno estatal,
federal y municipal para su archivo y control.
FUNCIONES DEL ARCHIVO.
• Control y organización de todos los expedientes técnicos unitarios por año y por
programa (fuente de financiamiento).
• Revisión e integración de los diferentes documentos que de acuerdo a gaceta numero
001 1021 de fecha 02 de diciembre de 2016 que debe contener.
• Solventaciones de la parte administrativa de la dirección de obras y las empresas
constructoras.
• Revisión de los expedientes para trámite de pago a la tesorería municipal.
92
• Respaldo de todos los expedientes para su resguardo.
OBJETIVO DE LA SUBDIRECCIÓN TÉCNICA.
Coordinar, controlar y supervisar que todos los procedimientos técnicos estén acordes con la
norma, desde la elaboración del proyecto ejecutivo hasta su acta de entrega recepción y
finiquito así como a los supervisores y/o de la operatividad de la obra.
FUNCIONES DE LA SUBDIRECCIÓN TÉCNICA.
• Coadyuvar con la dirección y la subdirección administrativa en la elaboración y diseño del
programa anual de obra pública.
• Supervisar y revisar los proyectos ejecutivos.
• Supervisar la elaboración de los expedientes técnicos.
• Programar en inicio de las obras de acuerdo a calendario y a disposición de recursos
financieros.
• Coordinar al área de residencia de obra para la ejecución y control de la obra pública.
• Supervisar y avalar que los anticipos, estimaciones y finiquitos, estén correctos.
• Involucrarse en los diferentes problemas que en el desarrollo de la obra pública se puedan
presentar, con el propósito de solventarlas.
• Apoyar al director en atender las autoridades auxiliares o público en general que
requieran atención en cuanto al tema de la obra pública.
OBJETIVO DE AREA DE PRECIOS UNITARIOS.
Planear, programar y coordinar estrategias encaminadas al análisis de precios unitarios de los
diferentes conceptos de la obra civil en sus diferentes rubros que da como resultado un pago
justo a quien lo ejecute.
FUNCIONES DEL AREA DE PRECIOS UNITARIOS.
• Manejo adecuado del software de precios unitarios (NEODATA/OPUS).
• Generar cotización de precios unitarios de insumos, mano de obra, equipo y diferentes
conceptos de cada tipo de obra.
• Interpretar proyectos.
• Calculo de financiamiento y costos indirectos de campo y oficina, utilidad y costos
adicionales.
• Visita técnica en donde se pretende desarrollar la obra para tener una mejor visión en el
desarrollo del precio unitario.
• Conciliación de precios unitarios con residentes, supervisores y contratistas.
OBJETIVOS DEL AREA DE RESIDENCIA Y SUPERVISIÓN DE OBRA.
93
Coordinar, controlar y supervisar todas las actividades de la obra pública, última etapa de la obra
pública en el desarrollo, ejecución y control de esta desde el inicio hasta su conclusión, sean
obras por contrato, por administración o mixtas.
FUNCIONES DEL AREA DE RESIDENCIA Y SUPERVISIÓN DE OBRA.
• Conocer la normatividad de los diferentes programas así como los artículos de la ley de
obras públicas y servicios relacionados con las mismas (recursos federales), el libro
décimo segundo y su reglamento (recursos estatales), ley federal de responsabilidades
de los servidores públicos, ley federal de transparencia y acceso a la información pública,
reglamento interno del ayuntamiento de San Felipe del Progreso, bando municipal y las
que sean necesarias con respecto al desarrollo y control de la obra pública.
• Supervisar y controlar la ejecución el programa y calendario de construcción y
mantenimiento de obras públicas y servicios relacionados con la misma.
• Coordinar a través del departamento de residencia que se le dé seguimiento a cada una
de las obrasen sus diferentes etapas de acuerdo a calendarización, a lo que marca el
contrato para estar siempre dentro del tiempo programado y no hacerse acreedores a
observaciones.
• Supervisar y coordinar a los residentes en cuanto a la integración y soporte documental
de estimaciones y finiquitos.
• Contar con el proyecto ejecutivo así como con la ficha técnica y el expediente técnico
para el seguimiento y revisión de la obra pública (planos, estudios, topografía, etc.).
• Verificar la bitácora electrónica o convencional en donde se resuman los
acontecimientos más sobresalientes de la obra.
• Participar en controversias en el proceso de la obra para dar solución con anticipación
antes de que se pueda generar un problema de índole social.
• Apoyar a las diferentes áreas del ayuntamiento para que puedan realizar sus actividades
oportunamente, como son la contraloría social (cocicovi), desarrollo social (comités),
desarrollo urbano (permisos aperturas y alineamientos).
• Orientar y controlar los trabajos que pudieran desarrollar la maquinaria del
ayuntamiento o de contratistas.
• Reportar avances físicos y financieros a las diferentes dependencias de acuerdo a
lineamientos de los diferentes programas.
• Participar en la conformación del programa anual de obra pública.
• Realizar levantamientos físicos de las obras propuestas a ejecutar.
• Sugerir métodos, alternativas y soluciones a proyectos ejecutivos específicos.
• Dar alternativas de solución a problemas que se pudieran presentar en el proceso
constructivo de la obra.
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• Tener el control de todas y cada una de las estimaciones para llegar a buen puerto en el
finiquito y terminación de la obra con el documento de acta de entrega-recepción de la
obra.
• Brindar atención a la ciudadanía en general pero específicamente a autoridades
auxiliares, comités de obra, beneficiados directos o indirectos de la obra que así lo
requieran.
• Atender todas aquellas actividades inherentes a la ejecución y control de la obra pública.
• Adecuada comunicación con el enlace por parte de la tesorería municipal en el
intercambio de información y documentación.
OBJETIVO DE AREA DE MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN
Dar seguimiento a las solicitudes en cuanto al mantenimiento de edificios públicos o apoyo a
obras por administración.
FUNCIONES DEL AREA DE MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN
• Coadyuvar en el mantenimiento, rehabilitación, remozamiento de áreas
gubernamentales.
• Realizar requerimientos de materiales a la dirección de administración para ser operativo
en su trabajo.
• Ser eficiente y contar con la técnica de procesos constructivos.
• Tener el conocimiento para la interpretación de catálogo de conceptos y planos
constructivos.
OBJETIVO DE TOPOGRAFIA.
Desarrollar levantamientos topográficos y perfiles en campo cuando así se requiera,
principalmente por el área de Residencia y supervisión de obra.
FUNCIONES DE TOPOGRAFIA.
• Planear sus levantamientos topográficos de acuerdo a un calendario.
• Coordinarse en la realización de planos con base a datos obtenidos en campo.
• Verificar perfiles y niveles cuando algún residente se lo solicite.
• Apoyar en la interpretación de los planos en el proceso constructivo de la obra.
OBJETIVO DEL AREA DE MAQUINARIA Y EQUIPO.
Prestar en servicio a las comunidades que solicitan la maquinaria de acuerdo al control de un
calendario preestablecido.
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FUNCIONES DEL AREA DE MAQUINARIA Y EQUIPO.
• Coordinar la maquinaria para un eficiente trabajo en las diferentes comunidades que así
lo requieran.
• Eficientar el trabajo, ya que regularmente todo el equipo se requiere para realizar las
actividades.
• Seguimiento en cuanto a su mantenimiento y reparación de la maquinaria, así como a
sus combustibles y aditivos.
• Control de la maquinaria en cuanto a su resguardo y operatividad.
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DIRECCIÓN DE CULTURA.
Es la Dirección encargada de promover la creación, difusión, salvaguarda y promoción de las
diversas manifestaciones artísticas y culturales.
ORGANIGRAMA.
OBJETIVO
Contribuir al desarrollo de las diversas manifestaciones culturales existentes en el municipio, con
el fin de estimular su apreciación y motivar la creación artesanal y artística en todos sus géneros,
mediante programas permanentes de actividades como talleres, conferencias, exposiciones y
otras afines; así mismo, propiciar el intercambio cultural municipal, estatal, nacional e
internacional. Así como fomentar la valoración, salvaguarda y preservación del patrimonio
cultural tangible e intangible del municipio, a través de la documentación, sistematización,
DIRECTORA DE CASA DE CULTURA
COORDINACION DE CASA DE CULTURA
ENCARGADA DE LA BIBLIOTECA DE LA
PURISIMA CONCEPSIÒN MAYORAZGO
ENCARGADA DE LA BIBLIOTECA DE SAN
NICOLAS GUADALUPE
ENCARGADA DE LA BIBLIOTECA DE SAN FELIPE
DEL PROGRESO
ENCARGADA DE LA BIBLIOTECA DE EMLIO
PORTES GIL
ENCARGADA DE LA BIBLIOTECA DE FRESNO
NICHI
ENCARGADA DE LA BLIBLIOTECA DE SAN PEDRO
EL ALTO
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE GESTION
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE DIFUSIÒN
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE VINCULACION
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE EXTENSIÒN
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
DIRECTOR DEL MUSEO MUNICIPAL
ASESOR SECRETARIA
AUXILIAR AUXILIAR
AUXILIAR AUXILIAR
AUXILIAR AUXILIAR
97
enseñanza y difusión, entre otras, de la lengua Mazahua, los actos rituales, la gastronomía, los
saberes tradicionales y demás manifestaciones culturales.
FUNCIONES
Fomentar la identidad, los valores, la equidad, las tradiciones y las costumbres del municipio a
través del desarrollo cultural, la Dirección de Cultura contará con las siguientes atribuciones:
• Contribuir al desarrollo de las diversas manifestaciones culturales existentes en el
municipio, con el fin de estimular su apreciación y motivar la creación artesanal y
artística en todos sus géneros, mediante programas permanentes de actividades como
talleres, conferencias, exposiciones y otros afines; así mismo, propiciar el intercambio
cultural municipal, estatal, nacional e internacional.
• Promover la participación de la sociedad a través de la organización de festivales,
certámenes y otros eventos que permitan el acceso de la población al conocimiento de
la diversidad cultural y al disfrute de espectáculos, en los que se incentiven la creatividad,
la identidad, el humanismo y los valores universales; así como la búsqueda del desarrollo
integral del individuo;
• Fomentar la valoración, salvaguarda y preservación del patrimonio cultural tangible e
intangible del municipio, a través de la documentación, sistematización, enseñanza y
difusión, entre otras, de la lengua Mazahua, los actos rituales, la gastronomía, los
saberes tradicionales y demás manifestaciones culturales;
• Coordinar, instrumentar y fomentar los acuerdos de colaboración con instituciones
culturales, que permitan la participación ciudadana en la realización de actividades que
fortalezcan la identidad municipal, estatal y nacional, la creatividad y producción
artesanal y artística y la preservación y valoración de los saberes, usos y costumbres
propios del municipio, a través de sus diversas manifestaciones, buscando el beneficio
de la población.
COORDINACIONES O ÁREAS QUE DEPENDEN DE LA
DIRECCION DE CULTURA
OBJETIVO
Coordinar la estructura organizacional que deberá integrar al personal con las actividades
específicas para su buen funcionamiento, siendo las siguientes:
1. Casa de Cultura
2. Área Administrativa
3. Departamento de Gestión
4. Departamento de Difusión
98
5. Departamento de Vinculación
6. Departamento de Extensión
7. Departamento de Proyectos
8. Bibliotecas
9. Centro de las Artes Mazahuas
10. Museo
FUNCIONES.
DE LA CASA DE CULTURA:
La Casa de la Cultura promoverá y fomentará una relación estrecha con instituciones educativas,
institutos y/u oficinas gubernamentales y, además, con centros culturales en general.
Asimismo, establecerá una estructura flexible y moderna en constante transformación que se
vaya adaptando a los programas y requerimientos del proceso cultural del municipio.
Con la impartición de pláticas, talleres, organización de exposiciones y muestras artísticas afines
que servirán para el aprendizaje de las diversas manifestaciones de la cultura de toda la
población.
DEL ÁREA ADMINISTRATIVA:
Para dar eficiencia de los recursos presupuestales, materiales y humanos de la Dirección de
Cultura, se contará con un área administrativa con las siguientes atribuciones:
• Operar y controlar el ejercicio del presupuesto aprobado del H. Ayuntamiento de San
Felipe del Progreso, así como proponer la normativa de la administración de recursos
financieros cuya aplicación corresponda a esta unidad administrativa.
• Elaborar el proyecto de presupuesto de egresos de la Dirección.
• Elaborar el informe mensual de actividades.
• Elaborar los programas anuales de adquisiciones, arrendamientos y servicios, de
conservación y de mantenimiento de los bienes de la Dirección de Cultura e integrar el
anteproyecto de presupuesto anual para la adquisición de bienes de inversión de esta
Dirección.
• Vigilar el inventario y el adecuado empleo de materiales y equipos de oficina, audio,
fotografía, talleres y papelería.
• Tramitar la adquisición de bienes y la contratación de los servicios de apoyo que
requieran las unidades administrativas de la Dirección de Cultura y desarrollar los
procesos de contrataciones públicas, relativos a la adquisición de recursos materiales y
arrendamientos, servicios, obras públicas y servicios relacionados con las mismas.
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• Generar el inventario de los bienes muebles de la Dirección de Cultura, así como
determinar y tramitar la baja y disposición final de los mismos; e instrumentar el
procedimiento que deba seguirse en lo relativo a su afectación y destino final.
DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN:
Corresponderá al Departamento de Gestión, las siguientes atribuciones:
• Planear, programar, organizar, dirigir y evaluar el funcionamiento de los departamentos
de la Dirección de Cultura que se adscriben para su correcta operación y proyección.
• Participar en la elaboración de los proyectos, reglamentos y acuerdos de observancia
general respecto de los asuntos de su competencia.
• Analizar y evaluar la estructura orgánica de la Dirección de Cultura, así como someter
para aprobación del titular de esta dirección, los proyectos de organización que se
requieran para el buen funcionamiento de la Dirección de Cultura.
• Planear, definir y proponer los objetivos, metas o indicadores a cargo de la Dirección de
Cultura y programas anuales a desarrollar en materia de promoción y difusión de la
Cultura y las Artes, atendiendo a los objetivos, metas e indicadores que se le hayan
aprobado por la titular de esta Dirección.
• Diseñar e impulsar actividades culturales considerando las condiciones, necesidades y
características de la población.
• Planear, organizar y controlar el desarrollo y funcionamiento de los espacios
museográficos dedicados a la promoción y difusión del arte y la cultura con la finalidad
de promover, preservar, investigar y fomentar dichas actividades en el municipio.
• Promover los medios para la difusión y desarrollo de la cultura, atendiendo la diversidad
cultural en todas sus manifestaciones y expresiones.
• Dirigir las acciones encaminadas a fortalecer una cultura de la lectura de calidad a través
de la producción editorial y programas de fomento a la lectura.
• Proponer programas en materia cultural y artística con una dimensión social y
comunitaria, así como aplicar acciones en materia de cultura que permitan restablecer
el tejido social en las comunidades donde existen mayores índices de violencia.
DEL DEPARTAMENTO DE DIFUSIÓN.
Para dar eficiencia a los procesos de la Dirección de Cultura, el Departamento de Difusión, estará
facultado para:
100
• Proporcionar la información, datos y cooperación técnica que sean solicitados por otras
dependencias, departamentos o direcciones que conforman el H. Ayuntamiento de San
Felipe del Progreso.
• Coordinar los festivales culturales que sean responsabilidad de la Dirección de Cultura.
• Promover que las niñas, los niños y los adolescentes tengan acceso a las diversas
manifestaciones culturales y artísticas a través de concursos, festivales y presentaciones
artísticas.
• Participar en la definición de los esquemas de estímulo de la creatividad cultural, así
como coordinar el desarrollo de acciones en materia de industrias creativas.
• Coordinar la realización de los programas y acciones para el acceso a los bienes y
servicios culturales, en apego a los valores de identidad nacional y regional, la diversidad
cultural, la pluralidad y la interculturalidad.
• Coordinar los programas y las acciones culturales de carácter comunitario y las
tendientes al fortalecimiento del tejido social en municipios con índices significativos de
marginación, así como los programas y acciones para la divulgación, promoción y
estímulo a la diversidad cultural mexicana.
• Planear y proponer actividades artístico-culturales que satisfagan los intereses y
preferencias de la población y, por lo tanto, que estimulen un mayor acercamiento con
estas disciplinas.
• Diseñar, analizar, coordinar y controlar los mensajes e imágenes por medio de los cuales
se pretende difundir información de la Dirección de Cultura, con la finalidad de que éstos
cumplan con los criterios establecidos y con la estrategia de comunicación definida.
DEL DEPARTAMENTO DE VINCULACIÓN:
Corresponderá al Departamento de Vinculación, las siguientes atribuciones:
• Establecer los criterios para la elaboración de la Agenda Digital de la Dirección de
Cultura, así como coordinar las acciones para su instrumentación.
• Promover e impulsar la investigación, conservación y promoción de la historia, las
tradiciones, el arte popular y el patrimonio cultural inmaterial.
• Promover el estudio, conservación, fomento, expresión y difusión de las artes populares,
a través de las artesanías, tradiciones, danza, música, lenguas, indumentaria,
gastronomía, costumbres y espectáculos populares, así como formar y coordinar
acervos de información de las tradiciones y del arte popular e indígena.
• Diseñar, establecer, coordinar y evaluar estrategias que permitan fortalecer el respeto,
aprecio, promoción y salvaguarda de las expresiones culturales populares e indígenas y
el patrimonio cultural inmaterial, a fin de impulsar el desarrollo cultural artesanal del
municipio.
101
• Impulsar la creación de instrumentos de apoyo que permitan fomentar el desarrollo de
las aptitudes artísticas e intelectuales de los miembros de las comunidades que integran
al Municipio de San Felipe del Progreso.
• Definir e impulsar estrategias para la capacitación de los miembros de las comunidades
populares e indígenas del municipio, a fin de que se dediquen al estudio, conservación y
promoción de sus valores y derechos culturales.
• Coordinar, aplicar y supervisar las actividades de apoyo a las culturas municipales y
comunitarias.
• Promover a nivel municipal, estatal, nacional e internacional el patrimonio cultural
inmaterial y las culturas y pueblos originarios de México.
• Apoyar y fomentar, la capacitación de nuevos modelos de trabajo y empleo en la
formación de artesanos.
• Fortalecer las acciones de preservación de los bienes muebles e inmuebles de propiedad
y valor histórico o artístico que se encuentren en las comunidades.
DEL DEPARTAMENTO DE EXTENSIÓN:
Corresponderá al Departamento de Extensión, las siguientes atribuciones.
• Coordinar las acciones de cooperación cultural en el ámbito internacional con el fin
de promover la cultura mazahua local y la cultura mexicana en todas sus expresiones,
así como fortalecer el intercambio cultural con otros países.
• Fomentar las relaciones culturales con otros países.
• Promover y facilitar la celebración de convenios de intercambio de talleristas y
educandos en las especialidades de artes y cultura.
• Diseñar y definir la proyección de la cultura sanfelipense en el ámbito internacional,
promoviendo actividades culturales de otros países en el municipio.
• Promover, coordinar y organizar la participación de agentes culturales nacionales y
extranjeros en congresos, reuniones, asambleas, foros y eventos internacionales de
carácter cultural.
• Participar de manera activa en proyectos internacionales relacionados con el rescate,
protección, conservación, catalogación, difusión y gestión del patrimonio cultural
material o inmaterial y su regulación.
• Impulsar la presencia en San Felipe del Progreso de las expresiones culturales más
destacadas de otros países.
• Participar en foros internacionales de cultura y arte.
• Impulsar la cooperación con organismos y entidades internacionales con el fin de
obtener financiamientos que fortalezcan el desarrollo de proyectos culturales
municipales.
102
• Diseñar, coordinar y supervisar las estrategias que permitan la internacionalización
de los servicios y bienes culturales ofrecidos por artistas, artesanos y diseñadores
locales para su expansión en mercados internacionales.
• Establecer mecanismos de cooperación e intercambio cultural con los que San Felipe
del Progreso pueda reforzar en actividad cultural a nivel internacional.
DEL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS:
Corresponderá al jefe del Departamento de Proyectos, las siguientes atribuciones:
• Planear, programar, organizar y evaluar el funcionamiento de los departamentos que
integran la Dirección de Cultura.
• Aprobar los anteproyectos de presupuesto anual de los departamentos de la Dirección
de Cultura, así como vigilar su correcta y oportuna ejecución.
• Coordinar los programas de desarrollo cultural que sean responsabilidad de la Dirección
de Cultura.
• Diseñar y presupuestar las actividades a desarrollar en materia de gestión cultural,
atendiendo los objetivos, metas e indicadores que se le hayan aprobado por las
instancias competentes.
• Promover la generación y exploración de nuevos modelos y enfoques sobre educación,
investigación y mercado cultural con el fin de impulsar el desarrollo de agentes
culturales que estimulen el acercamiento y gusto de la población en estas disciplinas.
• Diseñar políticas para la preservación y desarrollo de las culturas populares, originarias
y urbanas, las cuales deberán considerar los fenómenos culturales de manera integral,
mediante el desarrollo de programas de coordinación interdisciplinario que permitan
fortalecer el respeto y la igualdad a través de la promoción de las expresiones culturales
populares.
• Preservar los bienes inmuebles y muebles de propiedad federal con valor histórico y
artístico.
• Proponer una política de protección del patrimonio cultural de San Felipe del Progreso,
en coordinación con las unidades competentes que integran al H. Ayuntamiento de San
Felipe del Progreso.
• Diseñar, proponer y gestionar actividades en materia de elaboración de planes de
conservación de centros históricos; inventario de bienes inmuebles y muebles de valor
histórico o artístico, difusión del patrimonio cultural y su salvaguarda.
• Formación de personal capacitado tareas de preservación y conservación del patrimonio
cultural en coordinación con los sectores público y privado.
103
• Planear, programar, desarrollar y supervisar los estudios, proyectos, obras y acciones de
conservación de bienes inmuebles y muebles de valor histórico o artístico que sean
propiedad del municipio.
DE LAS BIBLIOTECAS:
En la Ley General de Bibliotecas con base en el Artículo 2°. La biblioteca pública tendrá como
finalidad ofrecer en forma democrática el acceso a los servicios de consulta de libros impresos y
digitales, y otros servicios culturales complementarios, como orientación e información, que
permitan a la población adquirir, transmitir, acrecentar y conservar en forma libre el
conocimiento en todas las ramas del saber.
PRESTAMO INTERNO:
1.- El lector puede tomar el libro del estante o en su defecto pedírselo al bibliotecario si el lector
no puede localizarlo.
2.- Es obligación del lector entregar el libro al bibliotecario para que él lo coloque en el lugar que
le corresponde.
3.- Se prohíbe estrictamente rayar los libros, apoyarse sobre ellos, mutilarlos y colocar papel
carbón para calcarlos.
4.- Se prohíbe introducir alimentos y bebidas y hablar en voz alta.
5.- El lector se obliga a conservar en buen estado los materiales de la biblioteca.
PRESTAMO EXTERNO:
1.- Gozarán de este servicio todos los ciudadanos pertenecientes a este municipio
2.- El préstamo se hará con la respectiva credencial que te autoriza el préstamo a domicilio
3.- Obtener en préstamo a domicilio hasta 3 libros simultáneamente durante una semana.
4.-Renovar el préstamo siempre y cuando otra persona no lo haya solicitado.
5.-En caso de pérdida del libro, el lector deberá de avisar de inmediato y deberá de comprar o
pagar el monto del libro según el precio en el que se comercialice en el mercado actual.
6.-En caso de que el libro sea devuelto en malas condiciones se exigirá su reposición.
DEL CENTRO DE LAS ARTES MAZAHUAS:
El cual tendrá las siguientes atribuciones:
• Preservar y proteger el patrimonio cultural artesanal, artístico e histórico del municipio,
representado a través de la producción material e inmaterial tales como las artesanías,
las danzas, la música y similares.
• Promover y desarrollar la obra artesanal de las comunidades como reconocimiento del
patrimonio cultural de sus habitantes y respetando su composición sociocultural, su
forma de organización
104
• Promover y desarrollar la producción artística de las comunidades, fenómenos y
acontecimientos sociales que le impactan, con el fin de generar propuestas estéticas
congruentes con su cosmovisión, tradiciones y saberes que tengan una proyección
desde lo local hasta lo nacional e internacional.
• Promover y propiciar la creación de museos, galerías y similares, que sirvan como
plataforma para la exposición, difusión y comercialización de artesanías, arte y
producción cultural, a través de organizaciones no gubernamentales y de la sociedad
civil en general; y apoyar en los ya existentes para la preservación, difusión y promoción
de la producción material del municipio.
DEL MUSEO:
• Generar un acervo, histórico, artístico y cultural que coadyuve a la restructuración del
tejido social.
• Gestionar vínculos de colaboración con Instituciones y organismos afines para la
obtención de obra y generación de exposiciones.
• Difusión de los saberes y conocimiento de la cosmovisión de nuestros pueblos
originarios.
• Acercar a las comunidades a nuevas expresiones artístico-estéticas de índole regional,
nacional e internacional que enriquezca la cultura y fortalezca la identidad.
105
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
La Dirección de Educación será la responsable de diagnosticar, estudiar, examinar y proponer
acuerdos, acciones o normas tendientes a mejorar la administración pública municipal, así como
de conocer, trasparentar, vigilar e informar sobre el desarrollo de sus actividades, trabajo y
gestiones realizadas y sobre todo dar cumplimiento de las disposiciones y acuerdos que dicte el
cabildo.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de
aprendizaje permanente para todas y todos.
FUNCIONES
• Contribuir para el adecuado impulso de la educación escolar, extraescolar y bilingüe; así
como la alfabetización y la educación para adultos y menores de edad, buscando así
también reducir la brecha digital de manera coordinada con las dependencias de los
Gobiernos de la Republica y Estatal, Organismo no Gubernamentales y Asociaciones
Civiles, de esta manera se coadyuvarán para lo cual se impulsará la suscripción de
convenios con las mismas para la ampliación y mejora de desarrollo integral de la
población.
DIRECTORA DE EDUCACIÓN
COORDINACIÓN DE ATENCIÓN A
ESCUELAS
COORDINACIÓN DE SERVICIOS
EDUCACIÓN
AUXILIARES DE EDUCACIÓN
PROMOTORES DE CENTROS
COMUNITARIOS
SECRETARIA DEL AREA DE EDUCACIÓN
MUNICIPAL
COORDINACIÓN DE PROMOCIÓN EDUCATIVA
SUBDIRECTOR SUBDIRECTORA
106
• Colaborar con las instancias correspondientes para detectar los principales problemas
que aquejan a la comunidad estudiantil y docente, a fin de impartir temas de educación
para la salud, educación sexual y mejoramiento del ambiente, con el objetivo de tomar
las medidas necesarias para salvaguardar la integridad de los estudiantes y maestros del
municipio, así como dirigir el desarrollo de cursos y actividades que fortalezcan la
participación de los padres o tutores en la educación de sus hijos.
• Gestionar becas de aprovechamiento en todas sus modalidades para fortalecer la
permanencia escolar y combatir la deserción escolar, previniendo el rezago educativo
en comunidades marginadas y urbanas, en todos los niveles educativos que competen,
mediante la incorporación a los servicios de educación básica de menores de edad que
se encuentran en situación vulnerable.
• Promover en coordinación con los gobiernos federal y estatal la ejecución de programas
permanentes de educación para adultos y alfabetización en el municipio para que los
alumnos logren la certificación de sus estudios.
• Establecer convenios con los gobiernos estatal y federal para promover programas y
apoyos específicos con el objeto de impulsar la investigación científica y desarrollo
tecnológico.
• En coordinación con las instancias gubernamentales y no gubernamentales, locales,
estatales y federales, solicitar su intervención ante la Comisión Nacional de Derechos
Humanos (CNDH), Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia UNICEF con el objeto
de respaldar y apoyar al Sistema de Protección Integral de los Derechos de las niñas,
niños y Adolescentes (SIPINNA) con la finalidad de fortalecer y garantizar acciones para
protección de los derechos de los niños, las niñas, así como de las y los adolescentes.
• Impulsar programas de mantenimiento y equipamiento que propicien el
funcionamiento adecuado de los servicios educativos públicos para la educación básica
y media superior y así contribuir a la atención de las necesidades educativas en el
municipio.
• Implementar políticas públicas educativas, culturales y deportivas en el marco de las
atribuciones municipales, encaminadas a concientizar a los ciudadanos sanfelipenses,
sobre el logro de praxis cotidiana del respeto así mismo, el respeto a la familia, el respeto
a la sociedad en general, el respeto a la patria, el respeto a la naturaleza y el derecho al
bienestar y generación de riqueza con justicia, dignidad y pensamiento crítico.
• Asegurar que las políticas públicas estén soportadas en criterios de justicia para poder
asegurar el desarrollo integral de las comunidades.
• Favorecer la consolidación de servicios e infraestructura en los distintos niveles de
educación que el Sistema Educativo Mexicano, imparte a los sanfelipenses, en apego a
107
la filosofía educativa que mandata el art. 3º de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos.
• Impulsar acciones de pedagogía popular para el desarrollo integral de toda la
ciudadanía, desde un enfoque intercultural y crítico con la finalidad de asegurar el
desarrollo de habilidades, conocimientos y valores para promover la alfabetización
contextual de los sanfelipenses con la concatenación de distintas instituciones y
ciudadanía.
• Asegurar políticas públicas tendientes a erradicar el analfabetismo, elevar los grados
escolares de los ciudadanos, aumente el nivel de ingreso y egreso en las escuelas
formadoras de técnicos y profesionistas.
• Empoderar la Educación bilingüe a través de acciones con un enfoque de pedagogía
crítica para erradicar manifestaciones folkloristas, y en su lugar se empodere la
cosmovisión mazahua mediante actividades que involucren a los distintos actores para
reflexionar y combatir el epistemicidio.
• Impulsar la igualdad de posibilidades para que la ciudadanía sanfelipense reduzca la
brecha digital y en su lugar se cuente la digitalización como una herramienta para
desarrollar el pensamiento crítico, bienestar y generación de riqueza. XV. Crear un
espacio de investigación científica y de Pedagógica Crítica
108
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN MUNICIPAL
Es la dirección encargada de diseñar y desarrollar campañas publicitarias y de difusión, para dar
a conocer acciones, avances y compromisos de la administración, recopilar y analizar la
información que se genere en los medios de comunicación relacionadas con acciones que
competan al gobierno municipal.
Así mismo Informar a la comunidad sobre las modificaciones que se realizan en la prestación de
los servicios públicos municipales que afecten a los usuarios y realizar análisis de opinión pública
sobre las acciones del gobierno municipal.
Establecer mediante los mecanismos tecnológicos necesarios que la información generada
llegué al mayor número de ciudadanos y Actualizar y diseñar la página web del H. Ayuntamiento.
OBJETIVOS
• Planificar y ejecutar una comunicación institucional lineal con base a un manual de
identidad corporativa.
• Coordinar de manera eficiente la imagen institucional siguiendo las normas de
comunicación visual previamente establecidas.
• Supervisar y verificar los boletines informativos proporcionados a los medios de
comunicación local y nacional.
• Ofrecer atención personal a los representantes de los medios informativos.
• Monitorear de maneras constante la información publicada tanto en redes sociales
institucionales como en los medios de comunicación impresos y digitales.
DIRECTOR DE COMUNICACIÓN
COORDINACIÓN DE ARTE Y DISEÑO
DISEÑADORES
COORDINACIÓN DE GOBERNANZA
DIGITAL
DPT. DE SISTEMAS
Y ADMINISTRACION
COORDINACIÓN DE REDES SOCIALES,
FOTOGRAFIA Y VIDEO
DPT. DE COMUNICOLOGOS
ATENCION CIUDADANA
109
• Colaborar en la construcción y diseño de la página web.
• Coordinar la elaboración de una síntesis diaria de la información de las diferentes
actividades de las direcciones que constituyen al H. Ayuntamiento.
• Contribuir en la conceptualización de la información de cada dirección para su eficaz
difusión dentro de una comunicación gráfica.
FUNCIONES
• Cubrir los eventos de las actividades que organiza cada una de las direcciones
• Recopilar información y elaborar los textos informativos que se envían a los medios de
comunicación, redes sociales y páginas web.
• Realizar diferentes diseños de comunicación gráfica para las diferentes direcciones del H.
Ayuntamiento
• Estructurar de manera eficaz la interacción de la ciudadanía con los medios digitales
(página web, redes sociales)
• Coordinar de manera detallada la información que demande a la ciudadanía, en
cuestiones de transparencia (gobernanza digital)
• Servir y proporcionar apoyo en general acerca de algún trámite o ubicación de las
direcciones del H. Ayuntamiento (atención ciudadana)
COORDINACIÓN DE ARTE Y DISEÑO
OBJETIVO
Diseñar estrategias, medios impresos y digitales para la página oficial, tendientes a informar y
promocionar las actividades que se lleven a cabo por las direcciones del H. Ayuntamiento.
FUNCIONES
• Colaborar en la elaboración de diseños de difusión directa conforme a las especificaciones
que se le indiquen para los eventos oficiales de cada una de las direcciones.
• Integración y diseño del informe de Gobierno.
• Contribuir en la conceptualización de la información de cada dirección para su eficaz
difusión dentro de una comunicación gráfica.
COORDINACIÓN DE GOBERNANZA DIGITAL
OBJETIVO
Realizar el monitoreo de redes sociales y publicar información de los eventos y actos que lleva
a cabo la administración Municipal y las áreas administrativas que lo integran, con la finalidad
de informar a la población del municipio las actividades y logros de la presente Administración
Pública Municipal.
110
FUNCIONES
• Publicar información de las actividades realizadas por el Presidente Municipal.
• Difundir las actividades y/o programas desarrollados por las áreas administrativas del H.
Ayuntamiento. (obras, apoyos, beneficios, becas, etc.)
• Cumplir con las normas de trasparencia y leyes de cada una de las páginas web
constituidas del H. Ayuntamiento.
COORDINACIÓN DE REDES SOCIALES, FOTOGRAFIA Y VIDEO
OBJETIVO
Cubrir las actividades de imagen y videograbaciones de los eventos y actos realizados por el
Presidente Municipal, Cabildo y actividades de las áreas administrativas, con la finalidad de
informar a la población del municipio las actividades y logros de la presente Administración
Pública Municipal.
FUNCIONES
• Seleccionar las imágenes que fueron tomadas con mejor calidad para ser publicadas en
las redes sociales del H. Ayuntamiento
• Capturar por medio de video todas las actividades emprendidas por las áreas
administrativas del H. Ayuntamiento.
• Video grabaciones de las sesiones de cabildo y actividades realizadas por el Presidente
Municipal.
• Realizar tomas de fotografía y video con Dron de obras culminadas y paisajes de nuestro
municipio
111
DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO
Es la dirección encargada de gestionar, promover, crear y aplicar programas y políticas que
contribuyan a eficientar e incrementar la producción del sector agropecuario.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Atender las necesidades y demandas de los productores agrícolas, hortícolas, frutícolas,
acuícolas, pecuarios y forestales a través del intercambio de experiencias entre dependencias y
productores teniendo acercamiento directo en el área de los mismos y proporcionando atención
inmediata tanto en la oficina como en el campo.
FUNCIONES
• Elaborar y ejecutar el Programa Municipal de Desarrollo Agropecuario que con base en
el Plan de Desarrollo Municipal del Ayuntamiento de San Felipe del Progreso.
• Establecer la dinámica para la operación y funcionamiento del Consejo Municipal de
Desarrollo Rural Sustentable.
• Establecer comunicación y coordinación permanente con las instancias federales y
estatales, para lograr la óptima ejecución de los programas agropecuarios que se
desarrollen en el municipio.
• Apoyar actividades agrícolas que se desarrollen dentro del ámbito municipal, con
acciones de asesoría técnica, suministro y gestión de fertilizantes, semilla mejorada,
conservación y mejoramiento de suelos, rotación de cultivos y todas aquellas actividades
DIRECTOR DE DESARROLLO
AGROPECUARIO
AREA AGRICOLAAREA PECUARIA Y
ACUACULTURAAREA FORESTAL
AREA DE PROYECTOS Y PROGRAMAS DE
APOYO
AREA DE FINANCIEMIENTO Y
SEGUROS
AREA DE INFRAESTRUCTURA
RURAL
SUBDIRECCIÓNSECRETARIA PARTICULAR
112
tendientes a mejorar la vocación del suelo; respetando y conservando las necesidades de
los productores.
• Promover acciones en materia de mejoramiento y consolidación de la infraestructura
hidráulica destinada a la actividad agropecuaria y piscícola, tales como revestimiento de
canales, construcción, ampliación, desazolve de presas, bordos, drenes y otros cuerpos
de agua.
• Impulsar las actividades ganaderas, tanto bovinas, ovinas y porcinas, así como la
avicultura, piscicultura y la apicultura; promoviendo y gestionando apoyos para
proyectos productivos en las diferentes regiones del municipio.
• Apoyar la comercialización de los productores agropecuarios, gestionando la apertura
de mercados y el enlace de los productores del municipio con puntos de venta,
asesorándoles en la celebración de contratos y convenios.
• Promover el desarrollo de la acuacultura, en los diferentes cuerpos de agua, tanto
comunales, ejidales como particulares; coordinando con las instancias correspondientes
la siembra de especies de factible crianza, tanto para el autoconsumo como para la
comercialización.
SECRETARIA PARTICULAR
OBJETIVO
Realizar labores de coordinación, vinculación y gestión ordenadas por la Dirección General para
el cumplimiento en tiempo y forma de los objetivos planteados en el presente manual.
FUNCIONES
Establecer una vinculación eficiente con los productores agropecuarios, fomentando su
organización en uniones y asociaciones que permitan y faciliten el acceso a crédito
preferenciales y la ejecución de proyectos productivos y de comercialización bajo las normas de
comercio justo.
Integrar y actualizar el Directorio de Comisariados Ejidales, del Consejo Municipal de Desarrollo
Rural Sustentable; llevar registros de las organizaciones campesinas, asociaciones y uniones de
productores, manteniendo siempre una estrecha comunicación que permita conocer sus
expectativas y programas a realizar.
Difundir con oportunidad los diferentes programas, proyectos y acciones a emprender tanto los
de orden municipal, como los estatales y federales.
Coordinar las actividades de la Dirección General en forma permanente con las autoridades de
las diferentes instancias gubernamentales, con el propósito de conocer la operación de los
113
programas agropecuarios, así como identificar la normatividad y la forma en que los productores
pueden tener acceso a ellos.
SUBDIRECCION
OBJETIVO
Promover y aplicar programas y políticas que contribuyan a eficientar e incrementar la
producción del sector agropecuario, atendiendo las necesidades y demandas de los productores
agrícolas, hortícolas, frutícolas, acuícolas, pecuarios y forestales a través de indicaciones del
director general, en el área de los mismos y proporcionando atención inmediata tanto en la
oficinas como en el campo.
FUNCIONES
• Establecer una vinculación eficiente con los productores agropecuarios, fomentando su
organización en uniones y asociaciones que permitan y faciliten el acceso a crédito
preferenciales y la ejecución de proyectos productivos y de comercialización bajo las
normas de comercio justo.
• Apoyar actividades agrícolas que se desarrollen dentro del ámbito municipal, con
acciones de asesoría técnica, suministro y gestión de fertilizantes, semilla mejorada,
conservación y mejoramiento de suelos, rotación de cultivos y todas aquellas actividades
tendientes a mejorar la vocación del suelo; respetando y conservando las necesidades de
los productores.
• Realizar evaluaciones para monitorear el rendimiento de los cultivos estableciendo las
recomendaciones más apropiadas para enfrentar las afectaciones derivadas del cambio
climático.
• Establecer el vínculo directo con las diversas dependencias encargadas de proveer los
apoyos necesarios para los productores.
• Apoyar a los productores realizando un seguimiento de sus peticiones, hasta buen
término.
• Dar seguimiento y verificación de ejecución de las distintas indicaciones brindadas por el
director general.
ÁREA DE FOMENTO AGRÍCOLA
OBJETIVO
Desarrollar e implementar programas, proyectos y estudios de fomento agrícola que tengan
características y alcances productivos, con observancia ecológica y sustentable que promuevan
una mejor calidad de vida de los productores del municipio.
FUNCIONES:
114
Promover y fomentar la constitución de asociaciones y cooperativas de productores agrícolas,
así como prestar asistencia técnica que requieran para la formulación de programas de
desarrollo agropecuario especialmente para la diversificación y reconversión de cultivos.
Promover el uso de la tecnología entre los productores, derivada de los programas de
investigación y orientarlos acerca de las actividades productivas más aconsejables y la mejor
forma de realizarlas, especialmente en el área de cultivos intensivos, producción de granos y
forrajes.
Establecer y promover programas de siembra y cosecha de los cultivos seleccionados para
incrementar la productividad y la rentabilidad de los productores.
Realizar evaluaciones para monitorear el rendimiento de los cultivos estableciendo las
recomendaciones más apropiadas para enfrentar las afectaciones derivadas del cambio
climático.
ÁREA DE FOMENTO PECUARIO Y ACUACULTURA
OBJETIVO
Promover y en su caso, establecer las técnicas más apropiadas para la producción y utilización
de forrajes, áreas de apacentamiento y aprovechamiento masivo de esquilmos pecuarios.
Desarrollar e implementar una política municipal de pesca y acuacultura sustentables, así como
elaborar sus planes y programas.
FUNCIONES
• Establecer las normas, procedimientos y mecanismos para la elaboración de estudios y
proyectos que permitan el mejoramiento de las especies ganaderas.
• Formular programas de asistencia técnica, capacitación, fomento y desarrollo pecuario.
• Promover y fomentar la constitución de asociaciones de productores acuícolas, así como
prestar asistencia técnica que requieran para la formulación de programas de desarrollo
acuícola.
• Fomentar la comercialización de productos e insumos acuícolas, en coordinación con
otras dependencias del ramo.
• Promover la organización y capacitación de los pescadores y acuicultores del Estado de
México, apoyando la investigación científica y tecnológica en materia de acuacultura y
pesca.
• Procurar y promover que, a las comunidades y pueblos indígenas del municipio, se les
respete su derecho preferente sobre los recursos pesqueros y acuícolas de los lugares que
ocupen y habiten.
115
• Desarrollar las demás funciones que le confieran otros ordenamientos legales para el
desarrollo pecuario y de la acuacultura.
AREA DE FOMENTO FORESTAL
OBJETIVO
Promover y en su caso, establecer las técnicas más apropiadas para la plantación de especies
forestales, frutales y barreras vivas para reforestar y detener la erosión. Desarrollar e
implementar una política municipal de fruticultura sustentable, así como elaborar programas de
reforestación.
FUNCIONES
• Formular programas de asistencia técnica, capacitación, fomento y desarrollo forestal y
frutícola
• Promover y fomentar la constitución de asociaciones de productores forestales y
frutícolas, así como prestar asistencia técnica que requieran para la formulación de
programas de desarrollo.
• Fomentar la comercialización de productos e insumos forestales y frutícolas, en
coordinación con otras dependencias del ramo.
ÁREA DE INFRAESTRUCTURA RURAL
OBJETIVO
Organizar y atender las diversas peticiones inherentes a la construcción y mantenimiento de
bordos, hoyas de agua, rastreo nivelación, cuneteo de caminos saca cosechas, desazolve de
drenes, subsuelo y nivelación de terrenos agrícolas, así como rehabilitación de canales de riego.
FUNCIONES
• Establecer y difundir las normas, políticas y procedimientos para que las obras de
infraestructura sean utilizadas eficientemente en beneficio de los productores.
• Promover, proyectar y ejecutar obras de construcción, mantenimiento y rehabilitación
de la infraestructura, para la conservación y preservación de los recursos suelo y agua.
• Promover e incrementar las obras de infraestructura para la protección, modernización,
distribución y aplicación de los sistemas de conducción de agua para riego, para usos
agropecuarios y uso doméstico en el área rural, a efecto de contribuir al mejoramiento
del nivel de vida de los productores.
ÁREA DE PROYECTOS Y PROGRAMAS DE APOYO
OBJETIVO
116
Organizar y atender las actividades inherentes al Consejo Municipal para el Desarrollo Rural
Sustentable, así como de los Proyectos y Programas de Apoyo Estatales y Federales para los
productores del municipio.
FUNCIONES
• Propiciar la participación de los sectores público, social y privado en la planeación,
programación, ejecución y evaluación de proyectos y programas de apoyo para el
desarrollo rural.
• Investigar sobre programas de apoyo y seguros ante diferentes instancias
gubernamentales vinculadas al sector rural.
• Proyectar, programar y dirigir programas de apoyo tendientes a favorecer el desarrollo
económico y el bienestar de los productores y sus familias.
ÁREA DE FINANCIAMIENTO Y SEGUROS
OBJETIVO
Organizar y atender las actividades inherentes al financiamiento y el aseguramiento de los
productores y sus bienes, aprovechando las políticas públicas y privadas generadas en el sector.
FUNCIONES
• Propiciar la participación de los sectores público, social y privado en la planeación,
programación, ejecución y evaluación de programas financieros y se aseguramiento para
el beneficio de los productores.
• Apoyar la política agropecuaria, forestal y pesquera, de conformidad con el Plan
Municipal de Desarrollo.
• Investigar sobre programas de financiamiento y seguros ante diferentes instancias
gubernamentales vinculadas al sector rural.
117
DIRECCÓN DE DESARROLLO SOCIAL
Es la dirección encargada de velar por el desarrollo social de los municipios garantizando los
derechos sociales, así como procurar el crecimiento económico.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Garantizar el pleno ejercicio de los derechos sociales consagrados en la constitución política de
los estados unidos mexicanos, asegurando el acceso de toda la población al desarrollo social,
propiciar las condiciones que aseguren el disfrute de los derechos sociales, individuales o
colectivos, garantizando el acceso a los programas de desarrollo social y la igualdad de
oportunidades, así como la superación de la discriminación y la exclusión social. erradicar la
pobreza extrema, poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición
y promover la agricultura sostenible, garantizar una vida sana y promover el bienestar para
todos en todas las edades, garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y
promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos, promover el cremento
económico sostenible, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente
para todos, reducir la desigualdad, lograr que el municipio y los asentamientos humanos sean
inclusivos, seguros, eficientes y sostenibles, garantizar modalidades de consumo y producción
sostenibles.
FUNCIONES
• formular y ejecutar el programa municipal de desarrollo social.
DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL
COORDINADOR DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
COORDINACION DE CAPACITACION
COORDINACION DE PROSPERA COORDINACION DE
VIVIENDA
COORDINACION DEL BIENESTAR DE LAS
PERSONAS ADULTAS MAYORES
COORDINACION DE BECAS
COORDINACION DE APOYO AL MIGRANTE
118
• Coordinar, con el gobierno de su entidad, la ejecución de los programas.
• Coordinación acciones con municipios de su propia entidad, en materia de desarrollo
social.
• Coordinar acciones de desarrollo social con municipios de otras entidades federativas,
con la aprobación de las legislaturas correspondientes.
• Ejercer los fondos y recursos federales descentralizados o convenios en materia social en
los términos de las leyes respectivas; así como informar a la secretaría, a través de los
gobiernos estatales, sobre el avance y resultados de esas acciones.
• Concertaciones con los sectores social y privado en materia de desarrollo social.
• Establecer mecanismos para incluir la participación social organizada en los programas
y acciones de desarrollo social.
• Informar a la sociedad sobre las acciones en torno al desarrollo social.
COORDINACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
Un proyecto, es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto o servicio. Una
secuencia de eventos con comienzo y final, dirigida a lograr un objetivo... y realizada por gente
dentro de parámetros establecidos, como los de: tiempo, costo, recursos y calidad.
OBJETIVO
Los proyectos productivos tienen por objetivo, impulsar el establecimiento y desarrollo de
microempresas, que estimulen la generación de empleos, mejoren el nivel de vida y fomenten
el arraigo de los beneficiarios en su tierra.
Es importante a su vez reconocer las características del sector productivo, para comprender
quienes están llamados a desarrollar estos proyectos.
FUNCIONES
• Coordinar, administrar y organizar las funciones de Proyectos Productivos, así como los
recursos materiales, económicos y humanos para el mejor desempeño de sus funciones.
• Establecer acciones de vinculación con las instancias municipales para realizar
actividades interinstitucionales.
• Establecer acciones de vinculación con las instancias federales y estatales para el
cumplimiento de los objetivos de la dirección.
• Organizar en cursos y talleres de capacitación para el logro de los objetivos del programa.
• Participar en foros, coloquios y seminarios sobre experiencias exitosas de proyectos
productivos y su función en el desarrollo integral De la población.
• Elaborar e instrumentar programas de comercialización y fortalezas para los proyectos.
COORDINACIÓN DE CAPACITACIÓN
119
La coordinación de capacitación es un área donde se puede gestionar la formación de los
trabajadores y de la población en general a fin de favorecer el crecimiento profesional, técnico y
humano, optimizando así el desempeño en el puesto y desarrollo de su potencial intelectual y
profesional.
OBJETIVO
Adquirir nuevos conocimientos y ponerlo en práctica con las demás personas, garantizando que
hombres y mujeres tengan los mismos derechos a los recursos económicos, así como acceso a
los servicios básicos, la propiedad y el control de las tierras y otros bienes, la herencia, los
recursos naturales, las nuevas tecnologías apropiadas y los servicios financieros, incluida la
micro financiación e impulsar el bienestar social, de las comunidades de san Felipe del progreso.
FUNCIONES.
• Orientar a las personas que requieran gestionar algún apoyo para que acudan a las
dependencias correspondientes.
• Establecer vínculos con las dependencias correspondientes para poder llevar algún
apoyo a las localidades que lo necesiten, tales como brigadas médicas, de servicios
básicos de primera necesidad, así como educativos.
• Dialogar con grupos de pequeños comerciantes para fomentar en ellos el rescate en la
elaboración de productos artesanales.
• Capacitar a los habitantes de las localidades en la elaboración de suministros de manera
natural fomentando en ellos la alimentación sana para que puedan mejorar su calidad de
vida.
• Exhortar a los pequeños productores que trabajen de manera coordinada con los
habitantes de sus comunidades en la producción de alimentos y productos artesanales
que a su vez generen autoempleos, que los vuelva autosuficientes para solventar sus
necesidades y se expandan sus productos y servicios a nivel Municipio.
COORDINACION DE BECAS “BENITO JUÁREZ”.
La coordinación de becas “Benito Juárez”, es un programa del Gobierno de México para
proporcionar apoyo monetario a las familias con necesidades económicas y que cuenten con
algún estudiante menor a los 18 años, está dirigido a familias en situación de pobreza extrema
con integrantes que tengan una edad menor a los 18 años, cumplidos al 31 de diciembre de 2019,
que esté inscrito en preescolar, primaria o secundaria en una escuela pública bajo modalidad
escolarizada.
OBJETIVO
120
Contribuir al bienestar social e igualdad, mediante la ampliación de becas educativas para los
diferentes niveles educativos; básico, medio superior y superior, para las familias sanfelipenses
con el fin de combatir el rezago educativo en los niños(as) y adolescentes; fomentar el
compromiso y la participación de todas las personas e integrantes de las familias beneficiarias.
FUNCIONES
• Brindar información a las titulares del programa para conocer la forma de integración a
las diferentes modalidades de Becas del Bienestar “Benito Juárez”.
• Apoyar en la logística del programa en el Municipio, con el fin de brindar una atención de
calidad a las titulares beneficiarias.
• Canalizar a las solicitantes ante los Servidores de la Nación para que mediante el censo
sean posibles beneficiarios.
• Gestionar el apoyo de seguridad pública y protección civil requeridos, con la finalidad de
salvaguardar la integridad física de las beneficiarias durante la entrega de apoyos
monetarios.
• Verificar y Supervisar la entrega de Becas del Bienestar “Benito Juárez”, en todo el
proceso del operativo.
COORDINACIÓN DE VIVIENDA
La Coordinación de Vivienda del H. Ayuntamiento de San Felipe del Progreso, durante
el ejercicio 2019-2021, tiene la obligación fundamental de gestionar apoyos para el
mejoramiento de la vivienda indígena
OBJETIVO
La Coordinación de Vivienda tiene como objetivo principal, representar los intereses de
todos los Sanfelipenses, ante los órdenes de gobierno; Federal, Estatal y Municipal; en
materia de mejoramiento a la vivienda. Gestionar los recursos necesarios para que
nuestros habitantes tengan la oportunidad de recibir con ética, calidad y eficiencia los
recursos que se logren obtener de las dependencias públicas y privadas, Federales,
Estatales y Municipales para su beneficio.
FUNCIONES.
• Auxiliar en el desarrollo de los trabajos, dentro de la esfera de su competencia, en
el ejercicio de sus facultades.
• Coordinar y supervisar el cumplimiento de las tareas asignadas a cada personal
del área.
• Planear, programar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento de la unidad
administrativa.
121
• Coadyuvar en la elaboración de las disposiciones jurídicas y administrativas de su
competencia.
• Vigilar que se cumplan estrictamente las disposiciones legales aplicables al
ámbito de su competencia.
• Formular los proyectos de programas y de presupuestos que le correspondan.
• Proporcionar información, datos, y cooperación técnica que le sean requeridos
por otras dependencias o entidades de la administración pública municipal o por
otras unidades de la propia Coordinación, de acuerdo con las disposiciones
legales aplicables y los lineamientos o acuerdos establecidos a este respecto; y
las demás que le confieren las disposiciones legales aplicables y el titular de la
Coordinación.
COORDINACION DE PENSION PARA EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS ADULTAS
MAYORES
La Coordinación de Pensión para las personas adultas mayores del H. Ayuntamiento de San
Felipe del Progreso, en el ejercicio 2019-2021, tiene la obligación primordial de realizar gestiones
para que ningún adulto mayor del Municipio deje de recibir el apoyo correspondiente.
OBJETIVO
La Coordinación de Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores, tiene como
objetivo principal representar los intereses de todos los Sanfelipenses, ante los órdenes de
gobierno Federal, Estatal y Municipal; con la finalidad de ayudar, informar y gestionar apoyos
para la inclusión al programa de “Pensión para el Adulto Mayor”, así como dar seguimiento a los
trámites realizados ante la Secretaria del Bienestar, y coordinar la logística, para que nuestros
adultos mayores tengan la oportunidad de recibir oportunamente su apoyo del programa para
el bienestar de los adultos mayores.
FUNCIONES
Son funciones de la Coordinación de Pensión para el bienestar de las personas adultas mayores:
• Planear, programar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento de la coordinación
para una correcta atención al adulto mayor.
• Auxiliar en los trabajos dentro de la Dirección, en el ejercicio de sus facultades.
• Vigilar que se cumplan estrictamente las disposiciones legales aplicables al ámbito de su
competencia, cuidando la integridad del adulto mayor en virtud de que son una
población vulnerable.
• Formular los proyectos de programas que le correspondan.
122
• Exhortar a los adultos mayores a que una vez que reciban su apoyo, este lo utilicen
primordialmente para satisfacer sus necesidades primarias tales como alimentación,
salud, y un mejor bienestar en sus hogares.
• Fortalecer las capacidades de los adultos mayores para que logren manifestar sus
virtudes personales e intelectuales y puedan aplicar sus conocimientos en la vida diaria,
sirviendo como ejemplo ante los jóvenes y niños.
COORDINACION DE BECAS
Una beca es una gratificación que se entrega a alguien para que realice estudios o
investigaciones. Por lo general se concreta como un aporte económico a los estudiantes o
investigadores que no cuentan con el capital suficiente para alcanzar sus objetivos académicos.
OBJETIVO
Brindar información a la ciudadanía en general para dar a conocer las nuevas aperturas de becas
Estatales, Federales e instituciones no gubernamentales a todos los Sanfelipenses, asimismo
visitar, motivar y favorecer el acceso y la permanecía en la educación a aquellos estudiantes que,
por su condición socioeconómica, no podrían garantizar su inclusión en el nivel cursado.
Promover el desarrollo de las habilidades y actitudes que fortalezcan y favorezcan la calidad de
vida de las y los estudiantes del Municipio.
FUNCIONES
• Informar, apoyar, asesorar y orientar al alumno en el trámite de becas
• Atender de una manera correcta y concisa al estudiante.
• Efectuar la apertura, clausura y archivo existente, para automatizar y mejorar el manejo
del área.
• Verificar la incorporación de nuevos alumnos a la sede de CONAFE Atlacomulco.
• Incorporación al programa Instituto Nacional en la Educación de los Adultos “INEA”
• Brindar información a la ciudadanía en general.
COORDINACION DE APOYO A MIGRANTES
La coordinación de atención y apoyo al migrante es un plan de trabajo que tiene como finalidad
mejorar la realidad en la que viven los paisanos migrantes en nuestro Municipio y combatir la
causa de dicho fenómeno mediante diversos programas.
Ya que el migrante se encuentra en una situación vulnerable por lo que la coordinación vigila y
asesora jurídicamente al migrantes para defender sus derechos.
Contempla fundamentalmente las necesidades básicas del migrante y por otro lado sus
responsabilidades para resguardar y promover sus derechos de acceso a la justicia, a la
123
educación, a la salud, al libre tránsito, acceso al registro civil, principios de la unidad familiar
entre otros programas especiales.
Orientar en trámites administrativos como: Pasaporte, traslado de migrantes fallecidos,
traslado de migrantes graves de salud, visas humanitarias. Así como el programa “Familias
Fuertes y Unidas, padres que visitan a sus familiares migrantes que radican en estados unidos,
utilizando como medio la coordinación y atención de apoyo al migrante.
OBJETIVO
• Fomentar el desarrollo local de los migrantes
• Proteger los derechos de los migrantes
• Fomento a la cultura
• Bienestar social
Y a la vez que colaboren con la comunidad, teniendo al gobierno municipal como respaldo
estructural y formal para la aplicación del fenómeno migrante
FUNCIONES
• Asesorías jurídicas
• Pláticas
• Orientación
• Asistencia personal
• Apoyo en trámites administrativos
124
DIRECCIÓN JURÍDICA Y CONSULTIVA
Es la una dependencia del H. Ayuntamiento de San Felipe del Progreso que tiene como objeto
principal representar al H. Ayuntamiento en asuntos jurídicos, contenciosos y no contenciosos;
además, vigilar el cumplimiento de la legislación municipal, apoyar para mantener actualizada
la estructura normativa del mismo, con el fin de reglamentar el desarrollo de las funciones
administrativas y de gobierno, asegurando en todo momento el estado de derecho y el apego a
la legalidad, haciendo más eficaz la prestación de los servicios que ofrece; en este orden de ideas,
cumplir íntegramente con el objeto y fines.
OBJETIVO
La Dirección Jurídica y Consultiva tiene como objetivo principal defender los intereses y
derechos del H. Ayuntamiento de San Felipe del progreso; además, la representación del mismo
ante los órganos jurisdiccionales. Así mismo presta asesoría legal a la ciudadanía y se encarga
de emitir criterios en asuntos de competencia del Ayuntamiento que sean requeridos.
FUNCIONES
• Intervenir en los asuntos de carácter legal en que tenga injerencia la administración
pública municipal;
• Prestar asesoría jurídica a los miembros del ayuntamiento en el ejercicio de sus
funciones;
• Emitir opinión jurídica respecto de las consultas que formulen los servidores públicos del
ayuntamiento y de la administración Pública Municipal;
• Coordinar el análisis, estudio e integración de anteproyectos y proyectos de
disposiciones jurídicas;
DIRECTOR JURÍDICO Y CONSULTIVO
MUNICIPAL
AUXILIAR JURÍDICO AUXILIAR JURÍDICO
ABOGADO AUXILIAR ABOGADO AUXILIAR
125
• Coadyuvar con las dependencias y órganos desconcentrados de la administración
Pública Municipal, en los proyectos administrativos que sustancien en el ejercicio de sus
atribuciones;
• Coordinar la sustanciación de los recursos que interpongan los particulares contra actos
y resoluciones de los servidores públicos del municipio, que den fin a una instancia o
resuelvan un expediente y, en su caso, proponer la resolución que proceda;
• Representar al Municipio ante los Tribunales Federales y del fuero común y ante toda
autoridad en los trámites jurisdiccionales y cualquier otro asunto de carácter legal en que
tenga interés e injerencia el Municipio, con todos los derechos procesales que las leyes
reconocen a las personas físicas y jurídico colectivas, tanto para presentar demandas
como para contestarlas y reconvenir a la contraparte, ejercitar acciones y oponer
excepciones, nombrar peritos, reconocer firmas y documentos, redargüir de falsos a los
que presente la contraparte, repregunten y tachen de falsos a testigos o ratificantes,
articulen y absuelvan posiciones, formular denuncias y querellas, desistirse, otorgar
perdón, ofrecer y rendir toda clase de pruebas; recusar jueces inferiores y superiores,
apelar, interponer juicio de amparo y los recursos previstos por la ley de la materia y, en
general, para que promueva o realice todos los actos permitidos por las leyes, que
favorezcan a los derechos del Municipio, así como para sustituir poder en términos de ley
a los representantes que para el efecto señale;
• Suscribir por conducto de su titular escritos y desahogar los trámites que correspondan
a los casos urgentes relativos a términos, interposición de recursos y recepción de toda
clase de notificaciones y rendición de informes previos y justificados, en ausencia del
Presidente Municipal, Secretario del Ayuntamiento, Tesorero Municipal, Contralor
Interno Municipal, Comisario de Seguridad Pública y Directores;
• Coadyuvar en la formulación de querellas sobre hechos en los que tenga injerencia o
resulte competencia del Municipio o de los servidores públicos en el ejercicio de sus
funciones;
• Delegar las facultades que tiene encomendadas mediante acuerdo publicado en la
Gaceta Municipal;
• Emitir formatos de contratos y convenios que deba suscribir el Municipio;
• Emitir opiniones y dictámenes acerca de la procedencia de acuerdos, convenios,
contratos, bases de coordinación y demás actos jurídicos que celebre el Municipio;
• Intervenir en todos los procedimientos relativos al otorgamiento de concesiones o
autorizaciones para la prestación de servicios públicos;
126
• Solicitar el apoyo de los cuerpos de Seguridad Pública, Protección Civil para el
cumplimento de la normativa vigente;
• Apoyar a la Secretaría del Ayuntamiento y a la Dirección de Administración en las
negociaciones con la sección sindical que corresponda;
• Coordinar con la Secretaría del Ayuntamiento, la relación jurídica del Municipio con la
Administración Pública Federal, Administración Pública Estatal, y con los gobiernos de
otras entidades federativas y municipios;
• Coordinar a los asesores e integrantes de las diversas Coordinaciones de apoyo jurídico
de la Administración Pública Municipal, así como las acciones que en materia jurídica
lleven a cabo otras dependencias a fin de prevenir y atender posibles conflictos en la
aplicación de criterios diferentes;
• Emitir dictámenes u opiniones acerca de instrumentos jurídicos que generen derechos y
obligaciones al Municipio, y llevar el registro de los mismos;
• Requerir a los servidores públicos, dependencias, órganos desconcentrados y entidades
la documentación e información necesaria para el cumplimiento de sus atribuciones;
• Administrar los contratos de asesoría jurídica externa y los que tengan por objeto la
atención de asuntos determinados;
• Realizar estudios de derecho comparado con la finalidad de proponer proyectos y
estrategias en asuntos competencia del Municipio, y
• Proponer y supervisar el desarrollo de la Función Jurídica Institucional a cargo de las
diversas áreas y asesores jurídicos de las dependencias, órganos desconcentrados y
entidades de la Administración Pública Municipal conforme a lo que determine el
Presidente Municipal.
• Las demás que señalen otras disposiciones legales, reglamentarias y normativas dentro
de su ámbito de competencia.
127
SISTETEMA DE PROTECCIÓN INTEGRAL DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES DEL
MUNICIPIO DE SAN FELIPE DEL PROGRESO (SIPINNA).
Sistema de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes de San Felipe del Progreso, es
una Instancia encargada de establecer Instrumentos, Políticas, Procedimientos, Servicios y
Acciones de Protección de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, y su eje rector es la
Protección de dichos Derechos bajo la responsabilidad fundamental del Municipio, la familia y
la sociedad.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Promover la garantía y pleno goce de los derechos de niñas, niños y adolescentes en el Municipio
de San Felipe del Progreso, estableciendo instrumentos, políticas, procedimientos, servicios y
acciones de protección integral que garanticen la participación de todos los sectores sociales y
privados con las instituciones responsables de las políticas públicas; impulsando la promoción,
difusión y fortalecimiento del conocimiento de sus derechos.
FUNCIONES
El SIPINNA Municipal capacitará y promoverá el respeto, integridad física, psicológica el
derecho de las niñas, niños y adolescentes a expresar libremente su pensamiento, con las
limitaciones prescritas por la Ley, que serán necesarias para proteger la seguridad, el orden de
la salud, la moral, los derechos y libertades fundamentales, a través de la integración a
programas municipales.
Las niñas, niños y adolescentes son un grupo de interés fundamental para la sociedad, que
deben recibir protección, cuidados y asistencia especial, por lo que las autoridades municipales
procuran su bienestar a través de las siguientes acciones:
• Instrumentar políticas encaminadas a propiciar al respeto a su dignidad en el ámbito
familiar, comunitario y social.
• Promover y facilitar el ejercicio pleno de sus derechos.
TITULAR DE SIPINNA
AUXILIAR AUXILIAR
128
• Promover información suficiente y adecuada a su entendimiento sobre cultura,
educación, medio ambiente y salud.
• Concientizarlos con los temas como; equidad y género, violencia familiar, violencia
contra las mujeres, no discriminación, adicciones, respeto a los derechos de las personas
con discapacidad y adultos mayores.
• Protegerlos y atenderlos cuando se encuentre es situación de calle.
La Dirección del SIPINNA tomará las medidas apropiadas a efecto de que se respeten los
derechos de las niñas, niños y adolescentes, cuando estos puedan ser considerados responsables
de infringir las leyes, dándose la investigación correspondiente de la Procuraduría de la Defensa
de Menor y la Infancia del Estado y los Municipios dentro del ámbito de su competencia,
respecto a los menores de hasta 11 años cumplidos o a los que se les dará defensa jurídica
gratuita a través del Sistema Municipal para la Defensa de La Familia en el ámbito de su
competencia.
Llevará acabo las acciones necesarias para que las niñas, niños y adolescentes vivan cada una de
sus etapas adecuadas a su edad, no sufran maltrato, acoso, hostigamiento, humillación,
agresión física o psicológica, burlas, apartamiento o aislamiento sistemático o cualquier otra
acción semejante cuya finalidad sea producir un daño.
129
COMISARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
Es una corporación profesionalizada y responsable, que proporciona la participación ciudadana
para la prevención de los delitos así mismo brinda los servicios de Seguridad Pública de manera
transparente y honesta, para que prevalezca un ambiente de paz y tranquilidad social, como un
desarrollo próspero para la ciudadanía.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Garantizar en todo momento el estado de derecho y la seguridad en las personas y sus bienes,
promoviendo la cultura de la legalidad en un marco de respeto a la dignidad y a los derechos
humanos, a través de la prevención del delito, la participación ciudadana y la coordinación
interinstitucional de la sociedad organizada y otras corporaciones policiales.
FUNCIONES
En los términos del Código Nacional de Procedimientos Penales:
• Recibir denuncias sobre hechos que puedan ser constitutivos de delito e informar al
Ministerio Público, por cualquier medio y de forma inmediata de las diligencias que
practiquen; y,
• Proporcionar atención a víctimas, ofendidos y testigos del delito;
• Registrar en el informe policial homologado los datos de las actividades e investigaciones
que realicen;
• Remitir a la instancia que corresponda, para su análisis y su registro, la información que
recopilen en el desempeño de sus actividades. Asimismo, entregar a otras instituciones
de seguridad pública la información que les soliciten, en los términos de las leyes
correspondientes;
COMISARIA DE SEGURIDAD PUBLICA
MUNICIPAL
JEFATURA DE RADIO-OPERADOR
JEFATURA DE SERVICIOS
JEFATURA DE TURNOPREVENCION SOCIAL DE LA VIOLENCIA Y LA
DELINCUANCIA
SECRETARIA TECNICA DE SEGURIDAD
PUBLICA
130
• Investigar los delitos de los que tenga conocimiento bajo la Conducción y Mando del
Ministerio Público;
• Apoyar a las autoridades competentes en situaciones de grave riesgo, catástrofes o
desastres;
• Ejecutar los mandamientos judiciales y ministeriales;
• Obedecer las órdenes de los superiores jerárquicos o de quienes ejerzan sobre ellos
funciones de mando;
• Ejecutar las órdenes que reciban de la línea de mando relativa y responder sobre su
ejecución;
• Participar en operativos de coordinación con otras corporaciones policiales, así como
brindarles, en su caso, el apoyo que conforme a derecho proceda;
• Mantener en buen estado, custodiar y devolver cuando se les ordene, el armamento, el
material, las municiones, los vehículos y el equipo que se les asigne con motivo de sus
funciones;
• Hacer uso de la fuerza pública dentro de los límites y en los casos y circunstancias que
establecen las leyes de la materia y procedimientos previamente establecidos, así como
los lineamientos, manuales y acuerdos que al efecto expidan las instituciones de
seguridad pública;
• Abstenerse de asistir uniformados a bares, cantinas, centros de apuestas y
establecimientos similares, si no media orden expresa para el desempeño de funciones
o en casos de flagrancia;
• Abstenerse de utilizar durante la prestación del servicio cualquier equipo de
comunicación, ya sea teléfono celular, radio o similar, de voz o datos, diferente al
entregado por la corporación para el ejercicio de sus atribuciones;
• Prestar auxilio congruente, oportuno y proporcionar al hecho, a las personas
amenazadas por algún peligro o que hayan sido víctimas u ofendidos de algún delito, así
como brindarles protección a sus bienes y derechos;
• Comparecer ante la autoridad que lo requiera, previo citatorio oficial, para cualquier
diligencia que le resulte por el desempeño de sus funciones, que se derive de alguna
acción personal;
• Inscribir las detenciones en el Registro Administrativo de Detenciones conforme a las
disposiciones aplicables; y
• Las demás que establezcan otras disposiciones legales.
131
COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS
Conjunto de principios, normas y procedimientos a observar para la sociedad y las autoridades
en la prevención de las situaciones de alto riesgo siniestro desastre o calamidades, brindando
atención a las personas sus bienes y el entorno.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Proteger y salvaguarda a la sociedad ante la eventualidad de un desastre, provocado por agentes
naturales o humanos a través de acciones que reduzcan la perdida de la vida.
FUNCIONES
• Verificará que se cumpla, con las medidas de seguridad, en ferias, tianguis, mercados,
bailes públicos y privados; torneos de gallos, palenques, eventos de box, lucha libre,
juegos mecánicos, fuegos pirotécnicos, charreadas, carreras de cintas, arrancones de
autos, jaripeos, escaramuzas, torneos deportivos y cualquier espectáculo público;
tomando como base las normas SEGOB002 y SEGOB003, así como aquellas que sean
aplicables; debiendo contar, las o los promotores u organizadores, con un programa
específico de medidas de seguridad.
• Retirar los asentamientos humanos en zonas de alto riesgo como vías férreas, presas,
bordos, canales, ríos y terrenos irregulares.
• Tendrá la facultad de ingresar a lugares públicos y privados cuando se registre un
siniestro o desastre; siempre y cuando sea con el fin de salvaguardar la integridad física
de la población.
COORDINADOR DE PROTECCION CIVIL Y
DE BOMBEROS
COORDINADOR DE BOMBEROS
BOMBEROS
COORDINADOR DE DICTAMINACION Y
VERIFICACION
VERIFICADORES
COORDINADOR DE CAPACITACION Y
DIFUSION
PERSONAL AUXILIAR
BRIGADAS
PARAMEDICOS
MULTIFUNCIONALES
ABANDERAMIENRO
CUERPO ADMINISTRATIVO
132
COORDINACIÓN DE BOMBEROS
OBJETIVO
Proteger y salvaguardar a la sociedad ante la eventualidad de un desastre, provocado por
agentes naturales o humanos a través de acciones que reduzcan la perdida de la vida.
FUNCIONES
Realiza labores de extinción de incendios en edificaciones vehículos y vegetación, así como
labores de rescate, búsqueda y salvamento de personas en situaciones de siniestros.
COORDINACIÓN DE DICTAMINACION Y VERIFICACION
OBJETIVO
Proteger y salvaguarda a la sociedad ante la eventualidad de un desastre, provocado por agentes
naturales o humanos a través de acciones que reduzcan la perdida de la vida.
FUNCIONES
Verificar que los establecimientos comerciales, industriales y de servicio cuentes con las
medidas de seguridad e higiene necesarias para su buen funcionamiento; así como, de los
instrumentos que en materia de protección civil. Así como la poda y derribo de árboles.
COORDINACIÓN DE CAPACITACION Y DIFUSION
OBJETIVO:
Proteger y salvaguarda a la sociedad ante la eventualidad de un desastre, provocado por agentes
naturales o humanos a través de acciones que reduzcan la perdida de la vida.
FUNCIONES:
Promover la cultura de Protección Civil.
133
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
La dirección de seguridad en el trabajo tiene la función, de llevar a cabo normas que protejan la
integridad física y mental de los servidores públicos de la administración pública municipal, para
evitar y prevenir riesgos laborales.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Gestionar y supervisar a diversas áreas para que usen adecuadamente los elementos de
seguridad, para proteger la salud y la vida de los trabajadores que laboran en el H. Ayuntamiento
Realizando capacitaciones de prevención encaminadas a minimizar incidentes, accidentes y
enfermedades laborales, generando un ambiente seguro para todos los servidores públicos, en
compañía con los ciudadanos, realizando actividades encaminadas a mejorar el desempeño
laboral de la administración pública.
FUNCIONES
• Hacer inspecciones con distintas áreas de la administración pública municipal, que
trabajen con máquinas, instrumentos y materiales de trabajo, adoptando las medidas
adecuadas para prevenir accidentes.
• Realizar pausas activas en todas las áreas administrativas, con la finalidad de mejorar el
desempeño laboral y cuidar la salud de los servidores públicos.
• Capacitar a los servidores públicos para evitar accidentes laborales.
• Realizar talleres de primeros auxilios en las distintas áreas de la administración pública,
con la finalidad actuar en caso de alguna emergencia.
COORDINADORA DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
INSPECTOR DE SUPERVISIÓN
CAPACITADORES PSICOLÓGO
134
DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
Es un departamento que se deslinda del H. Ayuntamiento que brinda varios servicios a las
comunidades de nuestro municipio en lo que cabe a nuestra rama que es: Alumbrado Público,
Limpia Publica y Recolección de RSU, Parques y Jardines Panteón Municipal y panteones de
comunidades, Centro de Atención Canina (animales y medicina animal), Mejoramiento Urbano
(pequeñas mejoras en cuanto a arquitectura municipal), Carpintería y Plomería a nuestros
departamentos del H. Ayuntamiento.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Brindar varios servicios a la comunidad a través de: Limpia Pública, Alumbrado Público, Parques
y Jardines, Mejoramiento Urbano, Carpinterita y Plomería sin dejar fuera el centro de Atención
Canina.
FUNCIONES
Atender las peticiones de las personas quienes solicitan de nuestro apoyo en cuanto se refiera a:
Limpia Publica, Alumbrado Público, Parques y Jardines, Mejoramiento Urbano, Carpinterita y
Plomería y Centro de Atención Canina. Para así dar un mejor servicio a nuestro municipio y sus
comunidades.
CENTRO DE ATENCIÓN CANINA
OBJETIVO
Lograr tener mascotas sanas y al municipio más saludable.
FUNCIONES
Captura, manejo y control de animales que en su mayoría son caninos, campañas de vacunación,
jornadas de salud y esterilización, tratamientos animales para observación.
DIRECTOR DE SERVICIOS PUBLICOS
COORDINADOR DE ALUMBRADO
PUBLICO
COORDINADOR DE PARQUES Y JARDINES
COORDINADOR DE MEJORAMIENTO
URBANO
COORDINADOR DE LIMPIA Y GESTION
INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
COORDINADOR DE CENTRO DE
ATENCION CANINA
COORDINADOR GENERAL DE
SERVICIOS PUBLICOS
135
LIMPIA PÚBLICA
OBJETIVO
Tener limpio al municipio y las comunidades en su totalidad.
FUNCIONES
Se recolectan los desechos domésticos, centros de culto, casa de beneficencia y asistencia
social, instituciones de educación pública, viviendas particulares y mercados municipales, así
como también se pepena y se barren en las vialidades.
PARQUES Y JARDINES
OBJETIVO
Se tiene como objetivo conservar y restaurar el uso de los parques, fuentes y jardines del
Municipio de San Felipe del Progreso, Estado de México.
FUNCIONES
Poda de pasto en los parques y jardines, así como también se atiende las peticiones de los
habitantes para la poda de pasto en las escuelas, campos de fut bol, centros de cultura, etc.
ALUMBRADO PUBLICO
OBJETIVOS
Regular la prestación del servicio de Alumbrado Público, así como normar su uso por parte de la
ciudadanía, estableciendo la corresponsabilidad en la conservación de la infraestructura urbana.
FUNCIONES
Instalación de luminarias en aquellos sitios que no cuentan con el servicio de alumbrado, siempre
y cuando se trate de trate de áreas urbanizadas, o en donde los niveles de iluminación sean
inadecuados, insuficientes, prácticamente nulos o inconsistentes. Así como también se reparan
las luminarias dañadas y dar mantenimiento preventivo y correctivo a los postes de alumbrado.
MEJORAMIENTO URBANO
OBJETIVOS
Tener un municipio más seguro, por donde la gente pueda caminar más seguro sin correr ningún
riesgo de accidente.
FUNCIONES
Mejorar al municipio añadiendo banquetas, rampas para discapacitados, coladeras, etc.
136
RASTRO MUNICIPAL
El Rastro Municipal comprende instalaciones físicas propiedad del Municipio, destinadas al
Sacrificio de animales para consumo humano. Cuenta con personal, equipo y herramientas
necesarias para su operación y comprende las áreas destinadas a los corrales de desembarque y
de depósito, así como de Sacrificio.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Ofrecer un servicio eficiente a los usuarios, para garantizar el control sanitario del sacrificio de
ganado y la calidad de los productos cárnicos a los consumidores.
FUNCIONES
• Brindar el servicio de sacrificio de animales para consumo humano con estándares de
calidad, higiene y sanidad.
• Asegurar el abastecimiento de productos cárnicos a la ciudadanía, mediante una
operación eficiente instalaciones higiénicas y el cumplimiento de las normas sanitarias
correspondientes.
• Aumentar la cobertura de atención en cuanto al servicio de sacrificio de animales y de
inspección de carne en carnicerías, para evitar el sacrificio clandestino.
• Llevar a cabo la distribución de los productos cárnicos a los establecimientos comerciales
de las diferentes comunidades del Municipio y Cabecera Municipal.
• Modernizar la infraestructura y operación del Rastro Municipal, a través del
acondicionamiento de sus instalaciones y la adquisición del equipo necesario.
• Promover la constante capacitación del personal operativo que labora en el rastro
municipal.
• Coordinar y supervisar que se cumpla oportunamente con el mantenimiento preventivo
y correctivo.
COORDINADOR GENERAL
PERSONAL DE MATANZA
AUXILIARES OPERATIVOS
AUXILIARES ADMINISTRATIVOS
VELADOR
COORDINADOR
137
DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA Y SOSTENIBILIDAD
Área responsable de organizar, coordinar y realizar las acciones sobre el control ambiental y la
protección ecológica en el municipio, para lo cual se puede apoyar en diversas dependencias,
institutos y centros, que tengan a su cargo funciones específicas con dichas materias, así como
la participación de la comunidad municipal para la implementación de las políticas de protección
al ambiente.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Establecer medidas necesarias para la preservación, mejoramiento, protección, prevención y
control en materia ambiental y del equilibrio ecológico, estableciendo medidas necesarias para
la planeación, educación y gestión ambiental con el fin de mejorar la calidad de vida de los
habitantes del Municipio de San Felipe del Progreso.
FUNCIONES
• Ejercer las atribuciones que correspondan al Municipio en materia de equilibrio
ecológico, protección al ambiente, biodiversidad y desarrollo sostenible.
COORDINACIÓN DE GESTIÓN
FUNCIONES
• Promover la suscripción de convenios con los gobiernos federal y estatal, para la
realización de acciones conjuntas de protección ambiental;
• Incentivar la participación de la iniciativa privada en proyectos de recuperación
ambiental;
• Participar en la atención de emergencias, contingencias ambientales y asuntos que
afectan el equilibrio ecológico de manera conjunta con Gobierno del Estado y otras
autoridades competentes.
COORDINACIÓN DE MEDIO AMBIENTE
DIRECCION DE ECOLOGIA Y
SOSTENIBILIDAD
COORDINACIÓN DE GESTIÓN
COORDINACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
COORDINACIÓN DE BIOSFERA
COORDINACIÓN DE POBLACIÓN Y
COMUNIDAD
COORDINACIÓN DE VERIFICACION NORMATIVIDAD
SUBDIRECCIÓN DE ECOLOGIA Y SOSTENIBLIDAD
138
FUNCIONES
• Proponer, conducir la ejecución y evaluar políticas, planes, programas e instrumentos en
materia de equilibrio ecológico, protección al medio ambiente y desarrollo sostenible;
• Establecer y operar sistema municipal de verificación ambiental y monitoreo de
contaminantes;
• Aplicar las normas para el manejo y disposición final de residuos sólidos no peligrosos o
de manejo especial;
• Administrar, mantener y operar el vivero municipal.
COORDINACIÓN DE BIOSFERA
FUNCIONES
• Impulsar en forma concertada y corresponsable las acciones relacionadas con la
conservación del medio ambiente, la protección ecológica y la restauración del equilibrio
ecológico, entre las organizaciones sociales y civiles, así como con los ciudadanos
interesados del Municipio;
• Proponer la creación y administrar zonas de preservación ecológica de los centros de
población, parques urbanos, jardines públicos y demás áreas susceptibles;
• Coordinar acciones para crear áreas verdes que permitan mejorar la calidad de vida y
convivencia social de los habitantes del Municipio;
• Controlar, administrar, supervisar y operar la planta de composta.
COORDINACIÓN DE POBLACIÓN Y COMUNIDAD
FUNCIONES
• Promover y ejecutar al interior de la administración Pública Municipal, programas y
acciones tendentes a preservar, conservar, rehabilitar, remediar, restaurar el equilibrio
ecológico y al ambiente en relación con los efectos derivados de la prestación de los
servicios públicos municipales;
• Promover la educación y participación vecinal para la preservación y restauración de los
recursos naturales y del medio ambiente del Municipio.
COORDINACIÓN DE VERIFICACIÓN Y NORMATIVIDAD
FUNCIONES
• Aplicar y vigilar en el ámbito municipal el cumplimiento de las disposiciones legales,
reglamentarias y normativas en materia de equilibrio ecológico, protección al medio
ambiente y desarrollo sostenible;
• Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales en materia de explotación de
bancos de agregados o minas de arena;
139
• Comprobar el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias en materia de
protección ambiental, equilibrio ecológico y biodiversidad e imponer las medidas de
seguridad y sanciones que correspondan;
• Ordenar visitas de verificación e inspección para comprobar el cumplimiento de las
disposiciones legales, reglamentarias, normativas y técnicas aplicables en materia de
protección al ambiente, equilibrio ecológico y biodiversidad;
• Ordenar e imponer medidas de seguridad para evitar la consolidación de acciones o
hechos contrarios a las disposiciones jurídicas en materia de protección al ambiente,
equilibrio ecológico y biodiversidad;
• Requerir intervención de la fuerza pública y la participación de las autoridades
administrativas que sean necesarias para hacer efectivas las medidas de seguridad que
se impongan;
• Denunciar ante el agente del Ministerio Público a las personas que violen las medidas de
seguridad que se impongan;
• Iniciar, sustanciar y resolver los procedimientos administrativos para aplicar sanciones
en materia de protección al ambiente, equilibrio ecológico y biodiversidad.
140
DIRECCIÓN DE CIUDAD
Es la dependencia encargada del desarrollo de un modelo de ciudad para el municipio de San
Felipe del Progreso, mismo que trabaja en coordinación con otras direcciones del ayuntamiento,
sin interferir con las funciones de las mismas.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Desarrollar un nuevo modelo de habitar con una visión que integre aspectos del territorio,
económicos, ambientales, culturales y turísticos, a través de la implementación de tecnologías,
que funge como una herramienta de gestión y directriz general a otras direcciones del
ayuntamiento.
FUNCIONES
• Desarrollo de un modelo de ciudad basado en el humanismo mazahua
• Crecimiento ordenado e integral de las comunidades del municipio
• Gestión Territorial. Reordenamiento territorial de la ciudad.
• Generar y recabar información del territorio y sus comunidades, en aspectos territoriales,
biológico-ambientales y culturales
• Digitalización SIG del territorio y Control Room del municipio
• Salvaguardar el patrimonio natural de la zona, reduciendo el impacto ambiental y
manejando eficientemente los desechos
• Proyectos integrales de infraestructura estratégicos
• Investigación científica y mejoramiento de la capacidad tecnológica
• Reconversión de la economía interna, a través del turismo de alta y baja velocidad
DIRECCIÓN DE CIUDAD
Laboratorio de Investigación e Innovación
de la Ciudad
Observatorio de Energía y Recursos Territoriales
Agencia de Empoderamiento,
Vinculación y Extensión de la Ciudad
Subdirección Departamento de Gestión
Territorial
141
• Dotar de los servicios básicos de infraestructura a todas las comunidades: agua potable,
drenaje, energía eléctrica, de una manera sostenible y autosuficiente
• Mejorar las vías e infraestructura de comunicación del territorio
• Establecer a través de la cultura el humanismo mazahua
• Dotar de tecnologías de información y comunicación a todas las comunidades
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN TERRITORIAL
OBJETIVO
Establecer la plataforma fisca, infraestructuras, usos, límites y catastro municipales.
FUNCIONES
• Coordinación y logística de los proyectos arquitectónicos y urbanos relacionados con el
modelo de ciudad.
• Análisis territorial y ordenamiento.
• Recabar la información de las comunidades y generar una base de datos.
LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN DE LA CIUDAD
OBJETIVO
Implementar tecnologías y modelos para la mejora de procesos, análisis y gestión del territorio
municipal.
FUNCIONES
• Desarrollo de tecnología a bajo costo para la obtención de datos del territorio.
• Implementación y vinculación tecnológica con otras áreas.
• Crear bases de datos.
• Mejoramiento del análisis de los datos.
• Propuestas de innovación para implementar en proyectos integrales del modelo de
ciudad.
OBSERVATORIO DE ENERGÍA Y RECURSOS TERRITORIALES
OBJETIVO
Generar información y proyecciones sobre los recursos tangibles e intangibles, así como sus
dimensiones energéticas y de impacto ambiental.
FUNCIONES
• Recabar la información biológica y ambiental del territorio.
• Generar una base de datos de los recursos biológicos del municipio.
142
• Implementar acciones para la conservación y recuperación de los bienes biológicos. del
municipio.
• Vinculación con las áreas de ecología y medioambiente para el rescate de los espacios
públicos.
• Participación activa en proyectos relacionados con el modelo de ciudad, con una visión
clara sobre la conservación biológica tomando en cuenta los aspectos culturales de grupo
de población predominante.
AGENCIA DE EMPODERAMIENTO, VINCULACIÓN Y EXTENSIÓN DE LA CIUDAD
OBJETIVO
Promover estrategias de empoderamiento para hacer ciudad desde el ciudadano, vinculación
entre las comunidades e impulso para la atracción de visitantes.
FUNCIONES
• Vinculación y comunicación directa con las comunidades y sus representantes.
• Gestión inicial de proyectos para la extensión de la ciudad.
• Organización de talleres participativos con las comunidades.
• Apoyo a otras direcciones con la comunicación social.
143
DIRECCIÓN DE TURISMO
Es la dirección encargada de la promoción y fomento turísticos del municipio, misma que
desarrollará las acciones necesarias para lograr un crecimiento económico basado en el turismo
cultural y ambiental.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Regular, fomentar y promover acciones que logren que el municipio de San Felipe del Progreso
sea un destino turístico importante a nivel local, regional, nacional e internacional, conservando
y enalteciendo su patrimonio ambiental y cultural, para generar un crecimiento económico en la
comunidad.
FUNCIONES
Fomentar la inversión turística a través de recursos públicos o privados dentro del territorio
municipal, implementando los proyectos necesarios para lograr este fin
Atender y orientar al turista en módulos de información físicos y a través de medios electrónicos,
tales como redes sociales
Generar una plataforma de comunicación visual, para dar a conocer los destinos turísticos del
municipio y su importancia cultural, social y ambiental, dentro y fuera del territorio
Crear un catálogo de posibles destinos turísticos dentro de las comunidades que conforman el
municipio y generar rutas de integración de las mismas
Organizar, promover, coordinar y supervisar las actividades y acciones necesarias para
fortalecer el desarrollo turístico cultural y ambiental
DIRECCIÓN DE TURISMO
Agencia de vinculación y promoción turística
Comunicación visual Logística y planeación
Subdirección
de Turismo
144
Promover la celebración de convenios con dependencias y entidades públicas y privadas, para
realizar actividades turísticas
Promover el intercambio cultural y turístico dentro y fuera del municipio
Organizar, fomentar y difundir la actividad artesanal que se desarrolla en el municipio, a través
de la participación en ferias, foros municipales, estatales y nacionales, así como en los diferentes
eventos que promuevan la cultura e incentive el comercio
Gestión de los recursos materiales, humanos y culturales para el desarrollo turístico del
municipio
Desarrollo de acciones para garantizar un turismo social que sea accesible e incluyente
SUBDIRECCIÓN DE TURISMO
OBJETIVO
Coordinar las estrategias y líneas de trabajo definidos para el desarrollo turístico del municipio,
seguimiento a los resultados y plan de acción para lograr los objetivos.
FUNCIONES
Coordinación y planeación de los proyectos y estrategias del plan general de turismo.
Análisis de resultados y tendencias del turismo, para el ajuste de planeación.
Realizar y alimentar la base de datos de bienes culturales tangible e intangible del municipio.
AGENCIA DE VINCULACIÓN Y PROMOCIÓN TURÍSTICA
OBJETIVO
Promover el turismo en los medios y foros locales, regionales, nacionales e internacionales,
buscando atraer turismo de calidad al municipio.
FUNCIONES
Establecer un plan integral de visitas para la promoción turística.
Representar al turismo de San Felipe del Progreso en los diferentes foros pertinentes al turismo
del municipio.
Establecer la base de datos de prospectos al turismo de San Felipe del Progreso.
COMUNICACIÓN VISUAL
OBJETIVO
145
Generar recursos y materiales visuales, que sirvan de promoción y comunicación de los
atractivos turísticos que se encuentran en el municipio, así como mejorar la difusión de los
mismos en todos los medios de información disponibles
FUNCIONES
Generar folletos, postales u otros recursos físicos materiales, que den la información necesaria
para la promoción turística
Manejo de redes sociales
Proporcionar información turística a quién lo requiera, por los diferentes medios de promoción
LOGÍSTICA Y PLANEACIÓN
OBJETIVO
Generar una planeación ordenada de las rutas turísticas que se promueven, así como una
planeación eficiente de los recursos económicos, materiales y humanos para brindar una
experiencia de calidad tanto en el consumidor como en el proveedor.
FUNCIONES
Coordinación y operación de los viajes, eventos y promoción de la agenda de la dirección de
turismo.
Coordinación de los grupos comerciales y de servicio turístico del municipio.
Gestión de convocatorias y o procesos de acreditación de un turismo de calidad para el
municipio.
146
DIRECCIÓN DE MOVILIDAD
Es el área que implementa acciones que tiendan a procurar el debido ejercicio del derecho de
movilidad y contribuir al desarrollo sustentable de la entidad, salvaguardando la integridad de
la ciudadanía (peatones y conductores) en el territorio municipal.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
El reconocimiento de movilidad como el derecho humano de él que goza toda persona, sin
importar su residencia, condición o medio de transporte para realizar los desplazamientos
efectivos implementando acciones para el control y ordenamiento del transporte público en el
territorio municipal en términos de los lineamientos que establece la ley de movilidad del estado
de México.
Otorgar las herramientas para que la movilidad y el transporte se encaminen a la satisfacción de
las necesidades sociales, garantizando la integridad y el respeto a la persona, a su movilidad, así
como al medio ambiente, y que la infraestructura vial y de transporte no afecte al patrimonio
cultural del municipio.
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE MOVILIDAD E INFRAESTRUCTURA VIAL
• Impulsar el desarrollo de una infraestructura de transporte integral que permita una
movilidad segura y eficiente en el municipio.
COORDINACIÓN DE MOVILIDAD
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE
PLANEACIÓN
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ESTRUCTURA VIAL
SUPERVISOR DE OBRAS
BRIGADA DE INFRASTRUCTURA
VIAL
JEFE DEL DEPARTAMENTO DEL
TRANSPORTE PÚBLICO
SUPERVISOR DE OPERACIONES
JEFE DEL DEPARTAMENTO DEL
TRANSPORTE PÚBLICO COLECTIVO
SUPERVISOR DE OPERACIONES
SECRETARIO
147
• Proponer que todas las personas que transiten por las vías públicas, estén obligadas a
cumplir las disposiciones de la nueva ley y sus reglamentos acatando en lo que
corresponda el señalamiento de seguridad vial o tránsito municipal.
• coadyuvar con la secretaría de transporte del gobierno del estado a fin de elaborar y
promover el programa de educación vial para los operadores de servicio público,
instituciones educativas, así como reordenamiento vial y modernización del transporte
que circula en el territorio municipal.
• Buscar la ampliación de la cobertura y el acceso a servicios de comunicación y
transportes, para así incrementar la competitividad del municipio.
• Enviar al comité propuestas específicas en materia de movilidad relacionadas con el
ámbito territorial.
• Hacer los estudios necesarios para conservar y mejorar los servicios de vialidad y tránsito
conforme a las necesidades y propuestas de la sociedad en el municipio
• Apoyar y participar en los programas de fomento a la cultura y educación de movilidad
que elabora el estado.
• Analizar las solicitudes por los representantes de las diferentes asociaciones del servicio
público ubicadas en el municipio, respeto a la ubicación de estas, en coordinación con la
delegación de movilidad región Atlacomulco para realizar todos los actos tendientes al
reordenamiento y autorización de bases a las organizaciones del transporte público.
• Determinar, autorizar y exigir la instalación de los espacios destinados para la ubicación
de estacionamientos, ascenso y descenso de personas con discapacidad en lugares
preferentes de fácil acceso a los espacios públicos, particulares o de gobierno.
• Mantener la vialidad de cualquier tipo libre de obstáculos u objetos que impidan,
dificulten u obstruyan el tránsito peatonal, ciclista o vehicular excepto en aquellos casos
debidamente autorizados dentro del municipio.
• Remitir a los depósitos vehiculares, lo vehículos que se encuentran abandonados
inservibles, destruidos que obstaculicen la circulación vial.
• Contribuir en coordinación con el gobierno del estado un programa permanente de
señalización vial en el municipio
• Difundir a la iniciativa privada el interés para financiar proyectos orientados a resolver
problemas en el territorio.
• Integrar un registro y padrón permanente que permita mantener un control de todas las
asociaciones de servicio de transporte público ubicadas en el municipio.
• Realizar todas aquellas actividades que sean inherentes y aplicables al área de su
competencia.
148
DIRECCIÓN DE ASUNTOS RELIGIOSOS
La coordinación de asuntos religiosos es la unidad administrativa del gobierno municipal
encargada de brindar atención, asesoría y apoyo jurídico a las diversas asociaciones religiosas
legalmente constituidas dentro del territorio municipal con el fin de garantizar el ejercicio pleno
de la libertad de culto y prácticas religiosas, contribuyendo a la preservación armónica de la paz
social.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Llevar a cabo el desarrollo de políticas públicas en materia religiosa de acuerdo con las
disposiciones jurídicas vigentes, para garantizar el pleno ejercicio de la libertad de credos y
prácticas religiosas, fomentando la cultura de la tolerancia con respeto a la pluralidad religiosa
a través del fortalecimiento de la relaciones entre las asociaciones religiosas y el gobierno
municipal con el fin de contribuir a preservar la armonía y la paz social en el Municipio de San
Felipe del Progreso, brindando atención de calidad con calidez.
FUNCIONES
• Llevar a cabo la interlocución y representación del presidente municipal con las
instituciones religiosas asentadas dentro del territorio municipal mediante el diálogo
permanente con miembros y representantes religiosos.
• Garantizar el ejercicio de la libertad religiosa mediante la atención oportuna de las
problemáticas suscitadas entre miembros o representantes de asociaciones religiosas.
• Resolver los conflictos de intolerancia religiosa suscitados por cualquier ciudadano
residente dentro de territorio municipal mediante la intervención y concertación
oportuna.
• Vigilar el cumplimiento de las disposiciones normativas de la ley de Asociaciones
Religiosas y Culto Público y su reglamento respectivo.
• Asesorar y orientar a los coordinadores religiosos sobre el procedimiento de atención y
solución de asuntos o conflictos de esta naturaleza.
DIRECTOR DE ASUNTOS
RELIGIOSOS
SECRETARIA AUXILIAR
149
• Solicitar a los coordinadores un informe detallado de sus actividades.
• Comisionar según sea el caso, a un coordinador para la atención oportuna de un asunto,
comisión, actividad o conflicto religioso cualquiera que sea su naturaleza e informarlo
inmediatamente a la autoridad correspondiente.
• Representar en su caso, al Ayuntamiento en sus relaciones con las asociaciones, iglesias,
agrupaciones y organizaciones religiosas.
• Brindar asesoría y orientación jurídica a las asociaciones religiosas asentadas dentro del
territorio municipal, en lo referente a su constitución legal y demás trámites legales y
administrativos para su debida conformación ante las instancias legales
correspondientes de acuerdo con la ley de Asociaciones Religiosas y Culto Público y su
reglamento.
• Atender y dar seguimiento oportuno sobre la existencia de problemáticas entre
miembros o representantes de grupos o asociaciones religiosas, cualquiera que sea su
naturaleza.
• Verificar la situación legal en que se encuentran las Agrupaciones y Asociaciones
Religiosas asentadas en el municipio, a través del registro de nuevos templos y la
actualización constante de estatus de templos e iglesias.
• Integrar y actualizar el Padrón Municipal de templos, iglesias, casas de oración
debidamente constituidos de conformidad con las leyes respectivas.
• Llevar un control y registro de los asuntos y peticiones que realicen las agrupaciones y
asociaciones religiosas otorgando la correcta nomenclatura a cada expediente.
• Coadyuvar y dar el visto bueno en la autorización de Permiso de cierre de calle por motivo
de peregrinación, marcha, procesión o concierto de carácter religioso en espacio público
ó privado.
• Coordinarse con la Dirección de Seguridad Pública, Protección Civil y Movilidad para
brindar apoyo vial, resguardar la integridad, la armonía y el orden, cuando ciudadanos
o personas participen durante alguna marcha, peregrinación, procesión o concierto de
carácter religioso.
• Promover la cultura de la tolerancia en materia religiosa, así como la difusión y
observancia del marco jurídico en esta materia, mediante la realización de cursos,
talleres, foros, seminarios, campañas publicitarias, entre otros que, coadyuven a la
difusión de la normativa en materia de culto público.
• Coadyuvar con las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal y
Federal, para la conservación y protección de aquellos bienes muebles e inmuebles con
valor arqueológico, artístico o histórico, en uso de las asociaciones religiosas, en los
términos de las disposiciones aplicables;
• Dar seguimiento a las solicitudes relacionadas con la celebración de eventos de carácter
religioso en la vía pública.
150
• Verificar que las asambleas de carácter religioso se lleven a cabo en lugares que no
alteren el orden, la paz social o la moral.
• Informar periódicamente de sus actividades a la autoridad correspondiente del
Ayuntamiento.
COORDINACION DE ASUNTOS RELIGIOSOS CATÓLICOS O EVANGÉLICOS.
OBJETIVO
Facilitar el buen funcionamiento de la dirección dando atención oportuna y de calidad a los
miembros e integrantes de alguna asociación o culto religioso, canalizando al o los peticionarios
de acuerdo con su ideología con un coordinador respectivo.
FUNCIONES
• Brindar atención de calidad y de manera expedita a los miembros o representantes de
algún culto, canalizando el peticionario según sea el caso.
• Llevar el seguimiento de atención de los asuntos religiosos a su cargo y mantener el
padrón actualizado del mismo.
• Informar de manera oportuna a la Dirección de los asuntos religiosos a su cargo.
• Cumplir las funciones que desempeña la Dirección, enfocada al área de la ideología
religiosa a su cargo.
151
SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DE
SAN FELIPE DEL PROGRESO, MÉXICO.
DE LA ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO
El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de San Felipe del Progreso, tiene
como objetivos de asistencia social y beneficio colectivo, los siguientes:
• Asegurar la atención permanente a la población marginada, brindando servicios
integrales de asistencia social, enmarcados dentro de los programas básicos del Sistema
Integral para el de Desarrollo Integral de la Familia;
• Promover el bienestar social y desarrollo de las comunidades que conforman el
Municipio;
• Fomentar la educación escolar y extraescolar e impulsar el sano crecimiento físico y
mental de la niñez.
• Coordinar las actividades que en materia de asistencia social realicen otras instituciones
públicas o privadas en el Municipio;
• Promover la creación de instituciones de asistencia social, en beneficio de menores en
estado de abandono, de adultos mayores y personas con discapacidad;
• Prestar servicios jurídicos asistenciales y de orientación social a los menores, adultos
mayores y personas con discapacidad, así como a la familia en la búsqueda de su
integración o bienestar;
• Impulsar acciones para promover el desarrollo humano integral de los adultos mayores,
coadyuvando para que sus capacidades sean valoradas y aprovechadas en el desarrollo
comunitario, económico y social;
• Promover y coordinar acciones con instituciones del sector salud, con la finalidad de
contribuir a preservar la salud de la población del Municipio, especialmente de los
grupos de escasos recursos económicos;
• Asistir a reuniones entra e interinstitucionales, relacionadas con los programas
prioritarios sobre salud y asistencia comunitaria para aplicar y vigilar el
funcionamiento y la operación de los consultorios fijos y las unidades móviles
médicas y dentales;
• Coordinar y supervisar el desarrollo de los programas de salud en las comunidades,
desarrollando, organizando y difundiendo programas y actividades de educación
para la salud, para promover el mejoramiento en la calidad de vida de los individuos
y las familias;
• Supervisar el cumplimiento de lineamientos, así como la aplicación y ejecución de los
programas y campañas de salud emitidos por el sector salud, a través de los cuales se
oriente y atienda a las familias en la prevención de enfermedades, salud sexual y
152
reproductiva, atención integral de la salud del escolar y de la mujer, educación para
la salud, infecciones respiratorias agudas, y crónico degenerativas y odontología
preventiva;
• Coordinar con las instancias correspondientes la atención a la salud de la población
escolar, adolescentes, adultos, adultos mayores, niñas y niños de la calle, y personas
con discapacidad;
• Planear, coordinar, difundir y controlar el cumplimiento del programa de pasantes en
servicio social del área de la salud y de ser probable de diferentes áreas conforme a
perfil a fin de la carrera profesional.
• Los demás que le encomienden las leyes y reglamentos respectivos.
ESTRUCTURA ORGANICA
El Sistema Municipal DIF de San Felipe del Progreso trabaja bajo la siguiente estructura
orgánica:
• Junta de Gobierno.
• Presidencia.
• Dirección.
• Unidad De Información, Planeación, Programación Y Evaluación (UIPPE)
• Tesorería.
• Recursos materiales
• Coordinación de Administración.
• Recursos Humanos.
• Coordinación de Área médica.
• Medicina general.
• Medicina tradicional.
• Odontología Oftalmología.
• Audiología.
• Neurología.
• Nutrición.
• Coordinación de Prevención y Bienestar familiar.
• Trabajo Social.
• Menores Trabajadores Urbano Marginales
• Psicología.
• Sistema de Orientación Psicológica.
• Coordinación de Unidad de Educación y Desarrollo Comunitario.
• Programa de Adultos Mayores.
• Horta DIF.
• Tienda de artesanías.
• Desayunos Fríos y Raciones Vespertinas.
• Desayunos Calientes.
• Comedor
153
• Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia.
• Unidad Básica de Rehabilitación e Integración Social (UBRIS).
• Medico con especialidad en Rehabilitación.
• Terapia Física.
• Terapia ocupacional.
• Estimulación temprana.
• Psicología clínica.
• Trabajo social.
• Desarrollo Integral a Personas con Alguna Discapacidad (DIPAD)
• Estancia Infantil.
ORGANIGRAMA
154
OBJETIVOS Y FUNCIONES POR UNIDAD ADMINISTRATIVA.
JUNTA DE GOBIERNO
OBJETIVO
La Junta de Gobierno es el Órgano Superior del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia
y le corresponde el ejercicio de las atribuciones señaladas en la Ley, así como revisar y aprobar
los informes, planes y programas de trabajo del organismo. Y dar cumplimiento a las
obligaciones establecidas en otros ordenamientos legales aplicables.
FUNCIONES
• Representar al Sistema Municipal, con el poder más amplio que en derecho proceda, lo
cual hará a través del presidente de la propia Junta.
• Conocer y en su caso aprobar, los convenios que el Sistema Municipal celebre para el
mejor cumplimiento de sus objetivos.
• Aprobar el reglamento interno y la Organización General del Sistema Municipal, así
como los manuales de procedimientos de organización y de servicio al público, así como
sus modificaciones.
• Aprobar los planes y programas de trabajo del Sistema Municipal que en todo caso
serán acordes de los planes y programas del DIFEM.
• Aprobar los presupuestos, informes de actividades y estados financieros anuales.
• Otorgar a las personas o instituciones Poder General Especial para representar el
Sistema Municipal.
• Proponer convenios de coordinación de Dependencias o instituciones que consideren
necesarios para el cumplimiento con los objetivos del Sistema Municipal.
• Proponer los planes y programas de trabajo del Sistema Municipal.
• Fomentar y apoyar a las organizaciones o asociaciones privadas cuyo objetivo sea la
prestación de servicios de asistencia social.
• Conocer de la integración de comités internos y grupos de trabajo del Sistema
Municipal.
• Aprobar los nombramientos y remociones del personal con categoría de servidor
público del Sistema Municipal.
• Aprobar y modificar las tarifas de los servicios que proporciona el sistema.
• Aprobar el Tabulador General de Sueldos.
• Las que sean necesarias para cumplir con los objetivos del Sistema de acuerdo con las
disposiciones jurídicas aplicables.
155
PRESIDENCIA.
OBJETIVO
Planear, coordinar, dirigir y supervisar las actividades de los diferentes programas de asistencia
social que realizan las diferentes áreas que integran el Sistema Municipal DIF, orientada a toda
la población, en especial la más vulnerable del Municipio, procurando el bienestar y la
integración familiar, social, en base a políticas, normas y disposiciones generales.
FUNCIONES
• Cumplir los objetivos, funciones y labores sociales del Sistema Municipal DIF.
• Ejecutar los acuerdos y disposiciones de la Junta de Gobierno.
• Dictar las medidas y acuerdos necesarios para la protección de la infancia, el adulto
mayor, el discapacitado y la integración de la familia; así como para cumplir con los
objetivos del Sistema Municipal DIF.
• Proponer a la Junta de Gobierno el Reglamento Interno del Organismo y sus
modificaciones; así como los manuales de organización, de procedimientos y de servicios
al público.
• Proponer a la Junta de Gobierno los planes y programas de trabajo del Sistema Municipal.
• Celebrar los convenios necesarios con las dependencias y entidades públicas para el
cumplimiento de los objetivos del Organismo;
• Otorgar poder general o especial en nombre del Sistema DIF Municipal previo acuerdo
de la Junta de Gobierno.
• Proponer a la Junta de Gobierno los nombramientos y remociones del personal Sistema
Municipal.
• Presentar a la Junta de Gobierno los proyectos de presupuestos, informes de actividades
y de estados financieros anuales para su aprobación.
• Solicitar asesoría de cualquier naturaleza a las personas o Instituciones que estime
conveniente.
• Conducir las relaciones laborales del Sistema Municipal de acuerdo con las dependencias
legales aplicables.
• Rendir los informes que la Junta de Gobierno le solicite.
• Revisar y autorizar los libros de contabilidad y de inventarios que deban llevar el Sistema
DIF Municipal.
• Pedir y revisar los informes que requiera del Personal del Sistema Municipal DIF.
• Supervisar la administración, registro, control, uso, mantenimiento y conservación
adecuados de los bienes del organismo.
• Vigilar que el manejo y administración de los recursos que conforman el patrimonio del
Sistema Municipal DIF se realice conforme a las disposiciones legales aplicable.
156
• Autorizar con su firma y presentar la documentación que deba remitirse al Órgano
Superior de Fiscalización del Estado de México; y Las demás que le confieran los
ordenamientos legales y la Junta de Gobierno
DIRECCION
OBJETIVO
Implementar y desarrollar los programas institucionales de asistencia social, así como los
instrumentados por el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de
México y por el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia
FUNCIONES
• Dirigir el funcionamiento del Sistema en todos sus aspectos, ejecutando los planes y
programas aprobados.
• Rendir los informes parciales que la Junta de Gobierno o la presidencia le solicite.
• En coordinación con el Tesorero ejecutar y controlar el presupuesto del Sistema
Municipal, en los términos aprobados.
• Coordinar e Instruir el trabajo de las Coordinaciones del Sistema Municipal DIF.
• Participar como Secretario de la Junta del Gobierno del Sistema Municipal DIF y suplente
de la Presidencia de la Junta de Gobierno.
• Dar seguimiento a los oficios signados por la Presidencia del Sistema Municipal DIF, así
como a los provenientes de instancias públicas y privadas.
• Autorizar previo Acuerdo con la Presidenta del Sistema Municipal DIF, las contrataciones
y remociones del personal de confianza que no estén reservados a la Junta de Gobierno.
• Conceder licencias a los servidores públicos, de conformidad con las disposiciones legales
aplicables.
• Supervisar y vigilar el manejo, administración, registro, control, uso, conservación y
mantenimiento de los recursos que conforman el patrimonio del Organismo, se realice
conforme a derecho.
• Proponer a la Junta de Gobierno modificaciones a la organización y al funcionamiento del
Sistema Municipal DIF.
• Elaborar juntamente con el Órgano de Control Interno, el inventario general de los bienes
muebles e inmuebles propiedad del organismo, haciendo que se inscriban en el libro
especial, con expresión de sus valores y de todas las características de identificación como
el uso y destino de estos.
• Certificar la documentación oficial emanada de la Junta de Gobierno o de cualquiera de
sus miembros y cuando se trate de documentación presentada ante el Órgano Superior
de Fiscalización del Estado de México
157
• Custodiar sus archivos, expedientes y documentación que se genere como motivo del
desarrollo de sus funciones.
• Dictar acuerdos colectivos o individuales con los Coordinadores de las Unidades
Administrativas para el mejor funcionamiento del Sistema Municipal DIF.
• Cuidar que la aplicación de los gastos se haga llenando los requisitos legales conforme al
presupuesto respectivo.
• Convocar a juntas y reuniones a los coordinadores de las unidades administrativas para
definir los alcances y las estrategias que se implementarán para alcanzar los objetivos y
metas establecidas por el Sistema Municipal DIF.
• Regularizar la propiedad de los bienes inmuebles del organismo.
• Participar en la elaboración y actualización de los Manuales de Organización y
Procedimientos del Sistema Municipal DIF.
• Las demás que sean necesarias para el ejercicio de los anteriores a juicio de la Junta de
Gobierno y la Presidencia.
PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES, LA DIRECCIÓN
GENERAL TENDRÁ LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES
Recabar, difundir y actualizar la información pública de oficio a la que se refiere la Ley de
Transparencia y Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de
México y Municipios.
Entregar, en su caso a los particulares la información solicitada.
Auxiliar a los particulares en la elaboración de solicitudes y, en su caso orientarlos sobre el lugar
donde les pueden proporcionar la información solicitada.
Proponer a la Presidencia del Sistema Municipal DIF los procedimientos internos que contribuyan
a la mayor eficiencia en la atención de las solicitudes de acceso a la información y datos
personales.
Proponer a la Presidenta del Sistema Municipal DIF, los Servidores públicos que fungirán como
enlace en la materia en cada unidad administrativa del Sistema Municipal DIF.
Llevar control de las solicitudes de acceso a la información, sus resultados y sus costos.
Presentar ante la Presidenta del Sistema Municipal DIF, el proyecto de clasificación o
reclasificación de información;
Las demás que disponga el presente ordenamiento y la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de México y Municipios
UNIDAD DE INFORMACIÓN, PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN (UIPPE).
158
OBJETIVO
Valorar los resultados obtenidos en cumplimiento de los objetivos planeados en cada uno de los
programas y proyectos establecidos en el programa operativo anual 2019 ya que la información
de los diversos programas debe ser transparente, que permita dar a conocer el alcance, impacto
y beneficio de las acciones realizadas.
FUNCIONES
• Elaborar en coordinación con las diversas áreas que integran el sistema municipal DIF, el
programa operativo anual 2019, en base a los lineamientos que establece el DIF del
Estado de México.”
• Solicitar a las diversas áreas que conforman el sistema para el desarrollo integral de la
familia la información adecuada y precisa para la elaboración del programa operativo
mensual.
• Dar seguimiento y evaluación a los programas, con la finalidad de orientar
adecuadamente las actividades relacionadas con el proceso de planeación, programación
y control, así como determinar y aplicar las medidas que se requieran para hacer más
eficientes y eficaces los programas.
• Elaborar informe trianual, para la administración 2019-2021 en base a los lineamientos
que nos marque la UIPPE del DIF estatal.
• Elaborar informe trimestral.
• Realizar porcentaje de evaluación y avances de forma trimestral de cada uno de los
programas y metas, que integran el programa operativo anual 2019.
• Apoyar en la elaboración de los PBRM, programa basado en resultados municipales,
(únicamente objetivos, metas, programación y comparativo) de avance de cada uno de
los programas con los que opera el sistema para el desarrollo integral de la familia DIF.
TESORERIA
OBJETIVO
Obtener, administrar y erogar los recursos públicos de una manera eficiente y eficaz. Es la
responsable del manejo del presupuesto del Sistema Municipal DIF, lo cual hará en coordinación
con el Director debiendo informar los estados financieros mensualmente a la Junta de Gobierno
o cuando ésta y la Presidencia lo soliciten, con la finalidad de mantener unas finanzas públicas
sanas.
FUNCIONES
• Recaudar y administrar los recursos financieros, humanos, materiales y sistemas
informáticos del Sistema Municipal DIF.
159
• Fungir como Tesorero de la Junta de Gobierno
• Ejercer y supervisar los egresos de acuerdo con el presupuesto autorizado y a la
normatividad vigente.
• Proporcionar a la Dirección General y a las Unidades Administrativas la información
necesaria para la formulación del proyecto de presupuesto de ingresos y egresos.
• Informar a la Dirección General y a las Unidades Administrativas, el avance del ejercicio
presupuestal.
• Presentar periódicamente a la Dirección General y Junta de Gobierno el informe de la
situación financiera del Sistema Municipal DIF.
• Administrar los recursos que conforman el patrimonio del organismo conforme a la ley.
• Integrar y autorizar con su firma la información que se entrega al Órgano Superior de
Fiscalización del Estado de México (OSFEM).
• Supervisar la contabilidad y el control presupuestal.
• Proponer a la Junta de Gobierno la política de ingresos.
• Formar parte del Comité de Adquisiciones y Servicios, así como del Comité de Bienes
muebles e Inmuebles del Sistema Municipal DIF.
• Proporcionar los datos que le soliciten para contestar los pliegos de observaciones y
alcances que formule el OSFEM, así como informar sobre las contestaciones realizadas a
la Dirección General y Presidencia del Sistema Municipal DIF.
• Supervisar el cumplimiento y cálculo de las obligaciones fiscales.
• Supervisar la integración y entrega de la Cuenta Pública e Informes con la periodicidad
establecida al OSFEM.
• Firmar los cheques en forma mancomunada con la Presidenta o en su caso con el Director
(a) General del Sistema Municipal DIF o quien la Presidenta designe.
• Autorizar las transferencias electrónicas de fondos, de las cuales se dará cuenta a la
Presidenta o en su caso la Dirección General mediante los informes de estados financieros
entregados de manera periódica.
• Administrar y supervisar los sistemas informáticos de recaudación.
• Supervisar los registros contables, para dar de alta en patrimonio.
• Custodiar sus archivos, expedientes y documentación que se genere con motivo del
desarrollo de sus funciones.
• Supervisar el adecuado control y custodia de las garantías otorgadas por los proveedores
del Sistema Municipal DIF.
• A través de su titular, coordinar el sistema de planeación del Sistema Municipal DIF y
coadyuvar en la formulación los planes y programas de operación.
• Ser responsable de llevar a cabo el sistema de planeación de ingresos del Sistema
Municipal DIF y de las evaluaciones correspondientes a las metas de las áreas a su cargo.
160
• Proponer a la Presidencia del Sistema Municipal DIF el Programa anual de adquisición de
Bienes y Servicios.
• Dar cumplimiento a las leyes, convenios de coordinación fiscal y a las demás que en
materia hacendaria celebre con el Estado o la federación.
• Autorizar el traspaso de partidas presupuestales correspondientes a su área previo visto
bueno de la Presidencia y la Dirección General.
• Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia, Dirección
General, y/o áreas encargadas del seguimiento programático o de control.
• Participar en las juntas y reuniones a nivel directivo para definir los alcances y las
estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas establecidas por el
Sistema Municipal DIF.
• Las que sean necesarias para el cumplimiento de sus atribuciones y demás disposiciones
legales aplicables.
COORDINACION DE ADMINISTRACIÓN.
OBJETIVO
Corresponde a la coordinación de administración del manejo del área de Recursos Humanos del
Sistema Municipal DIF de acuerdo con sus atribuciones en términos de la normatividad en la
materia.
FUNCIONES
• Coadyuvar a la Creación del Comité de Bienes e Inmuebles del sistema Municipal DIF San
Felipe del Progreso.
• Levantamiento físico del inventario de Bienes muebles patrimoniales y de Bajo costo.
• Fungir como vocal en el comité de Adquisiciones y servicios.
• Firma de la formalidad por escrito (Contratos) de la relación laboral que se genera dentro
del Sistema Municipal DIF y el servidor público.
• Tener un registro de asistencia llevando el control de las horas acumuladas por los
estudiantes que realizan su servicio social o prácticas profesionales y remitir los informes
mensuales a sus instituciones educativas así como elaborar el oficio de aceptación.
• Mantenimiento del edificio del Sistema Municipal DIF con el fin de restaurar y reparar las
instalaciones del edificio para su uso cotidiano y proporcionar un servicio de mejor calidad
a la ciudadanía del municipio.
• Integrar, revisar y actualizar los expedientes laborales de personal de nuevo ingreso así
como personal de antigüedad.
• Gestionar y remitir al servicio de mantenimiento preventivo a los vehículos oficiales para
seguridad de quienes lo usan en base a sus funciones o comisiones.
161
• Capacitación del personal.
• Elaboración del Reglamento interno del Sistema Municipal DIF.
• Llevar un sano control de la asistencia y puntualidad del personal.
• Gestionar altas y bajas del personal junto al área de Tesorería.
• Aplicar actas administrativas al personal que incurra en alguna anomalía que se refleja
negativamente a su desempeño laboral.
• Tener el directorio del personal que labora dentro del Sistema Municipal DIF San Felipe
del Progreso.
• Supervisar las áreas y al personal.
• Elaboración de circulares.
• Gestionar permisos al personal.
• Elaboración del Reglamento del Parque vehicular.
• Gestionar contratos de comodato relativos a las unidades en calidad de préstamo por
parte del H. Ayuntamiento para desempeñar las funciones del personal operativo del
Sistema Municipal DIF.
COORDINACIÓN DE AREA MÉDICA.
OBJETIVO
Corresponde a la coordinación de salud brindar los servicios como Medicina general, Medicina
tradicional, Odontología, Oftalmología, Audiología, Nutrición, Neurología y brindar servicios
médicos preventivos y curativos, atendiendo y examinando a la población en general; y de
especialidad de medicina mediante una cuota de recuperación accesible y contribuir al bienestar
y mejoramiento de su calidad de vida y lograr su incorporación a la sociedad.
FUNCIONES
• Prevención médica para la comunidad; Incluye acciones de promoción, prevención y
fomento de la salud pública para contribuir a la disminución de enfermedades y mantener
un buen estado de salud de la población municipal.
• Acciones enfocadas a mantener informada a la población sobre los temas relacionados
con el autocuidado de la salud que contribuyan a la disminución de enfermedades.
• Integrar proyectos orientados a fortalecer la prevención, con la participación de la
población en general.
• Elaborar el informe mensual de salud de los usuarios del Sistema Municipal DIF, a través
de la información recabada por las diferentes áreas de la Coordinación Médica;
• Planear, desarrollar, promover, coordinar programas de salud que beneficien a las
comunidades del Municipio, sobre todo a grupos vulnerables o que no cuenten con
servicios de Seguridad Social;
162
• Proponer, implementar y coordinar programas y proyectos interinstitucionales con
instancias públicas y privadas relacionadas al área de la salud;
• Supervisar, vigilar y evaluar la eficacia de las actividades realizadas en las unidades
operativas clínicas para llevar el seguimiento de las metas y objetivos trazados y en su
caso realizar los ajustes pertinentes;
• Promover programas de capacitación y educación continua dirigidos al personal y a
médicos externos con cuota de recuperación;
• Fomentar e impulsar una cultura de salud basado en el auto cuidado y la prevención;
• Promover programas de diagnóstico y atención clínica, médica y de rehabilitación a la
población que lo solicite con cuota de recuperación;
• Coordinar y supervisar al personal que asiste a las Jornadas Médico asistenciales y otros
eventos especiales que realiza el Sistema Municipal DIF;
• Reportar a la Presidencia cualquier donación de material, equipamiento o financiera.
• Llevar acabo la agenda del servicio de traslados de pacientes a instituciones foráneas para
su atención médica.
COORDINACIÓN DE PREVENCION Y BIENESTAR FAMILIAR
OBJETIVO
Brindar información, asesoría, orientación y tratamiento, ya sea en forma individual o colectiva
a la población que requiere de ayuda con la finalidad de disminuir la aparición de trastornos
emocionales y conductas, incidiendo en las causas familiares, individuales y sociales.
FUNCIONES
Acciones de educación, promoción, prevención y atención a la salud mental, mediante el
otorgamiento de consulta psicológica, así como la asesoría, pláticas, y talleres de los programas
dirigidos a la sociedad.
Realizar acciones de prevención a través de la promoción y la enseñanza de herramientas que
permitan crear conciencia en la población sobre la importancia de evitar el uso y consumo de
sustancias psicotrópicas.
Brindar atención integral a las familias del municipio, a través de acciones preventivo educativas
que les ofrezcan herramientas tendientes a mejorar la calidad de vida en las esferas personal, de
pareja y de grupo familiar, proporcionando estrategias que coadyuven en los vínculos afectivos
familiares.
Realizar, promover, coordinar eventos que fortalezcan la integración familiar.
Gestionar la vinculación entre instituciones públicas, privadas y sociales, así como de orden
municipal, estatal y federal.
163
Organizar, coordinar y ejecutar actividades recreativas, artísticas, culturales y deportivas dirigidas
a niños, niñas, adolescentes y familias del Municipio.
Asistir a las reuniones mensuales al DIFEM, así como entregar los reportes correspondientes.
COORDINACIÓN DE UNIDAD DE EDUCACIÓN Y DESARROLLO COMUNITARIO.
OBJETIVO
Implementar programas alimenticios que permitan mejorar el nivel y la calidad de vida de los
habitantes de las comunidades del municipio, a través del aprovechamiento de los recursos
naturales existentes en su lugar de residencia. Así como mejorar el estado de nutrición de los
menores inscritos en los niveles de preescolar y primaria de niveles educativos públicos a través
de la dotación diaria de una ración alimentaria caliente o fríos, además de brindar a las familiar
los conocimientos hortícolas para el cultivo de huertos familiares, escolares y comunitarios, así
como de proyectos orientados a la producción de alimentos para autoconsumo o su venta y así
tengan una fuente más de ingreso.
FUNCIONES
• Gestionar, ejecutar y dar seguimiento a los programas municipales, estatales y federales
aplicables al área;
• Reportar periódicamente las acciones y logros;
• Brindar a los grupos en estado de vulnerabilidad, programas de asistencia encaminados
a mejorar la nutrición a bajo costo.
• Elevar la calidad nutricional de las familias, a través de la enseñanza práctica en la
elaboración de platillos de alto valor nutritivo;
• Huertos familiares; Incluye capacitación hortofrutícola y de especies menores en
comunidades rurales y urbanas mediante la entrega de insumos, para el establecimiento
de huertos familiares comunitarios y/o proyectos productivos sustentables, que genere
la producción de alimentos para el autoconsumo y/o comercialización, dando prioridad a
las comunidades de alta y muy alta marginación en el territorio municipal.
• Proporcionar desayunos balanceados y nutritivos a los alumnos de jardín de niños y
primarias, inscritos en el Programa de Desayuno Escolar Comunitario;
• Proporcionar semillas a las comunidades marginadas para la siembra de huertos, para el
autoconsumo;
• Realizar padrones en las comunidades marginadas, para determinar el apoyo de
programas de nutrición familiar, de acuerdo a las reglas de operación vigentes;
• Supervisar la distribución de los productos de los programas a su cargo;
• Elaborar las requisiciones de víveres para el cumplimiento de los programas.
164
• En cuanto al círculo de adultos mayores: Acciones dirigidas a crear espacios adecuados
para los adultos mayores en donde puedan realizar actividades recreativas, deportivas,
educativas, proyectos productivos y talleres de manualidades de acuerdo a las
necesidades de cada región.
• Difundir los programas de INAPAM y DIFEM a la población de Adultos Mayores del
Municipio.
PROCURADURIA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y DE LA FAMILIA.
OBJETIVO
Proporcionar servicios jurídicos asistenciales a los habitantes del municipio de escasos recursos
económicos.
FUNCIONES
• Apoyar en auxilio de la Autoridad judicial a los particulares, cuando lo soliciten en los
procedimientos judiciales del orden familiar, con cuotas de recuperación.
• Coordinar y supervisar a los abogados adscritos al área en cuanto al servicio de Asesorías
Jurídicas gratuitas solicitadas por la población del Municipio;
• Coordinar y supervisar a los abogados adscritos al área, en cuanto al patrocinio de
procedimientos jurídicos del orden familiar, con cuota de recuperación;
• Canalizar a los usuarios previa asesoría jurídica a las diferentes áreas del Sistema
Municipal DIF y/o Instancias públicas correspondientes cuando el caso así lo requiera;
• Acudir y desahogar las diligencias judiciales y administrativas que le sean encomendados
por la Dirección General o Presidencia del Sistema Municipal DIF;
• Resguardar los expedientes y la documentación oficial que se genere derivado de su
función.
• Asistir a eventos a los que se le convoque, organizados por el Sistema Municipal DIF;
• Supervisar el servicio de Asesoría Jurídicas proporcionado por los abogados adscritos al
área.
• Divorcios voluntarios.
• Atención a denuncias ciudadanas.
• Apoyar en los diferentes programas del Sistema Municipal DIF con la finalidad de brindar
la asistencia social a la población vulnerable.
UNIDAD BASICA DE REHABILITACION E INTEGRACION SOCIAL (UBRIS).
OBJETIVO
165
Promover y proporcionar terapias de rehabilitación a fin de mejorar las condiciones de salud de
las personas a pacientes con discapacidad a fin de mejorar su capacidad de vida y lograr su
incorporación a la sociedad.
FUNCIONES
• Dar seguimiento según los expedientes de cada uno de los usuarios de la unidad.
• Seguir las indicaciones del Médico especialista para el tratamiento correspondiente al
paciente.
• Hacer cumplir la normatividad del Centro URIS
• Brindar atención integral a personas que sufren de alguna discapacidad, para mejorar sus
condiciones de vida
• Los pacientes que sean aceptados por el servicio, serán canalizados al departamento de
trabajo social donde se les realizara estudio socioeconómico correspondiente para la
asignación de la cuota de recuperación a la que se harán acreedores.
• Coordinar las actividades orientadas a proporcionar servicios de rehabilitación.
• Estimulación temprana a niños que presenten alteraciones en su desarrollo así como
enfermedades obtenidas durante el embarazo.
• Desarrollar la motricidad fina que afecta a los órganos de la articulación, de forma que la
persona pueda adquirir la agilidad y articulación.
• Orientación a pacientes acompañadas de la familia para una mejoría parcial en cuanto a
su desarrollo cognitivo, afectivo y personal, aplicando diferentes técnicas que
contribuyan a un desarrollo.
DESARROLO INTEGRAL A ALGUNAS PERSONAS CON ALGUNA DISCAPACIDAD (DIPAD).
OBJETIVO
Promover mediante una Dirección el apoyo a personas discapacitadas mediante apoyos
relevantes para su desarrollo así como gestión de aparatos a entregar para su uso cotidiano
mediante convenios con instituciones de Gobierno y privadas.
FUNCIONES
Atención a personas con discapacidad; Integrando proyectos orientados a fortalecer la entrega
de apoyos como sillas de ruedas, bastones, y demás que puedan convenir, con la participación
de la población en general y las personas con discapacidad en su propia superación, promoviendo
en la sociedad el respeto a la dignidad y su integración al desarrollo.
Promover la integración de personas con discapacidad, a la educación y al desarrollo de las
actividades culturales, deportivas y recreativas.
166
Censos de población en todas las comunidades del Municipio para la detección de personas con
alguna discapacidad.
Integración de expedientes de personas que buscan la ayuda de algún aparato de movilidad.
Capacitaciones del área en DIF del Estado de México.
ESTANCIA INFANTIL
OBJETIVO
Contribuir a dotar de esquemas de seguridad social que protejan el bienestar socioeconómico de
la población en situación de carencia, mediante el mejoramiento de las condiciones de acceso y
permanencia en el ámbito laboral de las madres, padres solos y tutores que buscan empleo,
trabajan o estudian y acceden a los servicios de cuidado y atención infantil desenvolviendo parte
de lactancia y maternal.
FUNCIONES
• Estandarizar los programas y actividades que define DIF del ESTADO DE MEXICO.
• Coordinar y supervisar los festejos o eventos deportivos, culturales y sociales que se
lleven a cabo por parte de la misma y en conjunto a otras instituciones.
• Organizar las juntas periódicas necesarias para tratar asuntos relacionados a la Estancia
Infantil.
• Concentrar altas y bajas de usuarios.
• Definir y concentrar cuotas mensuales de los usuarios.
• Dar apoyo en las áreas administrativas (elaborar oficios, circulares).
• Notificar al área de Administración, los movimientos e incidencias del personal.
• Supervisar la calidad del servicio ofrecida por personal de Estancia.
• Gestionar ante la Dirección del Desarrollo Integral de la Familia, las adecuaciones que se
requieran en la infraestructura del inmueble para brindar mejor servicio.
• Recibir a los menores y llevarlos a sus áreas o aulas.
• Supervisar menores con enfermedades y gestionar recetas médicas.
• Asistir a capacitaciones para mejor desarrollo profesional.
• Adecuar las dietas o menú alimenticio al de DIF del Estado de México.
167
INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE
(IMCUFIDE)
Es la instancia encargada de realizar las funciones de control y dirección de los planes y
programas del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de san Felipe del Progreso.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Dirigir correctamente los planes, programas y proyectos, promoviendo los beneficios de la
actividad física en la salud de la población de San Felipe del Progreso, logrando la integración de
las nuevas generaciones al deporte además de la disminución de enfermedades mediante la
práctica deportiva.
ATRIBUCIONES
• El Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de San Felipe del Progreso tiene las
siguientes atribuciones:
• Crear escuelas populares de iniciación deportiva en pueblos, comunidades, Barrios y
colonias del municipio de San Felipe del Progreso;
• Crear el sistema municipal de becas académicas, económicas y alimenticias para
deportistas distinguidos del municipio;
• Crear torneos estudiantiles permanentes en los niveles: preescolar, primaria, secundaria
y media superior;
• Organizar clubes deportivos populares permanentes;
• Involucrar a los sectores públicos, social y privado en el deporte municipal;
DIRECCIÓN GENERAL
DIRECTOR DE ADMNISTRACION
Y FINANZAS
DIRECTOR DE CULTURA FISICA Y
DEPORTE
AREA ADMINISTRATIVA
COORDINACIÓN TECNICA
168
• Presentar públicamente programas deportivos municipales, sus objetivos, metas,
estrategias y resultados;
• Otorgar dirección técnica de calidad a representaciones municipales;
• Otorgar asesorías al deporte formativo y de recreación;
• Promover el uso de instalaciones deportivas públicas y privadas;
• Promover y desarrollar instalaciones deportivas públicas y privadas;
• Desarrollar corrientes sociales y deportivas del mérito;
• Crear el registro municipal de Instalaciones Deportivas;
• Crear el registro municipal de deportistas, deportes, clubes, ligas y torneos deportivos.
• Crear el registro municipal de jueces, árbitros, entrenadores, profesores de educación
física, médicos del deporte y escuelas del deporte;
• Brindar apoyo logístico a los eventos deportivos que se desarrollan en el municipio; y
• Las demás que las leyes en la materia le señalen.
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS.
Este departamento es el encargado del control, registro, aplicación y comprobación de los
recursos del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de san Felipe del Progreso, en base
al presupuesto anual autorizado.
OBJETIVO
Llevar un correcto control del patrimonio y recursos del ente público conforme a lo estipulado
en las leyes y normas aplicables en materia del manejo de los recursos públicos.
FUNCIONES
• Representar al Instituto de Cultura Física y Deporte de San Felipe del Progreso ante
autoridades administrativas federales, estatales y municipales, y ante particulares, en
actos relativos a la administración del Instituto de Cultura Física y Deporte de San Felipe
del Progreso, previo mandato que al efecto le otorgue el Director del Instituto de Cultura
Física y Deporte de San Felipe del Progreso;
• Programar, organizar, coordinar y controlar el suministro, administración, aplicación y
aprovechamiento de los recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, a fin de
que se manejen en forma racional, así como los servicios generales necesarios para el
funcionamiento de las unidades administrativas del Instituto de Cultura Física y Deporte
de San Felipe del Progreso, de conformidad con la normatividad aplicable;
• Coordinar la integración del anteproyecto anual de presupuesto y estructura
programática del Instituto de Cultura Física y Deporte de San Felipe del Progreso, de
acuerdo con la normatividad aplicable, y llevar a cabo la calendarización del presupuesto
autorizado, para su autorización por la Junta de Gobierno del Instituto;
169
• Autorizar los traspasos internos, en materia presupuestal, y los ajustes en materia de
programación, que deban aplicarse al Instituto de Cultura Física y Deporte de San Felipe
del Progreso;
• Verificar que los registros contables, financieros y presupuestales, se realicen de acuerdo
a la normatividad vigente a efecto de emitir los estados financieros correspondientes;
• Establecer los formatos oficiales para los ingresos e Integrar la relación de tarifas y cuotas
de recuperación que deberán aplicarse como fuente de ingresos propios para el Instituto.
• Remitir el padrón de servidores públicos obligados a presentar declaración de situación
patrimonial, intereses y, en su caso constancia de presentación de declaración fiscal;
• Aplicar las medidas disciplinarias al personal del Instituto de Cultura Física y Deporte de
San Felipe del Progreso que incurra en irregularidades o faltas de carácter laboral;
• Coordinar la elaboración de los manuales, lineamientos, programas y demás
disposiciones necesarias para el debido funcionamiento del Instituto de Cultura Física y
Deporte de San Felipe del Progreso, en colaboración con las demás unidades
administrativas que resulten competentes;
• Promover acciones orientadas a la capacitación y mejora continua para el
Fortalecimiento y desarrollo del clima organizacional;
• Definir, instrumentar y supervisar la operación de los programas de servicio social y
prácticas profesionales en el Instituto de Cultura Física y Deporte de San Felipe del
Progreso, de acuerdo con la normatividad aplicable;
• Dirigir los procedimientos de adquisición de bienes y servicios, así como coordinar los
actos adquisitivos, verificando el cumplimiento de la normatividad vigente en la materia;
• Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones, así como celebrar los
contratos, convenios y demás actos jurídicos de carácter administrativo dentro del
ámbito de su competencia, necesarios para el ejercicio de sus atribuciones, y vigilar su
cumplimiento;
• Presidir el Comité de Adquisiciones y Servicios; y el Comité de Arrendamientos,
Adquisiciones de Inmuebles y Enajenaciones del Instituto de Cultura Física y Deporte de
San Felipe del Progreso;
• Coordinar e integrar la propuesta del Programa Anual de Adquisiciones, arrendamientos
y Servicios de cada ejercicio fiscal, en términos de las disposiciones aplicables;
• Rescindir administrativamente los contratos de adquisición de bienes y prestación de
servicios que haya celebrado el Instituto de Cultura Física y Deporte de San Felipe del
Progreso, los cuales hubieren incumplido con alguna de sus cláusulas, y aplicar las penas
convencionales;
• Notificar a la unidad administrativa competente sobre el incumplimiento de algún
contrato, para proceder en los términos de la legislación aplicable;
• Tramitar los movimientos de alta, baja, cambios, permisos y licencias del personal;
170
• Administrar los bienes muebles e inmuebles patrimonio del Instituto de Cultura Física y
Deporte de San Felipe del Progreso, así como establecer los mecanismos para su
resguardo, custodia, almacenaje y, en su caso, desincorporación, en términos de las
disposiciones legales aplicables;
• Proponer al Director del Instituto de Cultura Física y Deporte de San Felipe del Progreso,
los programas y acciones necesarias para garantizar condiciones de accesibilidad
dirigidas a los grupos vulnerables y/o personas con discapacidad, a efecto de generar un
ambiente de igualdad e inclusión tanto en su participación como en el ejercicio de sus
derechos;
• Establecer, supervisar y evaluar el Programa Interno de Protección Civil para el personal,
instalaciones, bienes e información del Instituto de Cultura Física y Deporte de San Felipe
del Progreso, conforme a la normatividad aplicable;
• Verificar el cumplimiento de normas de control y evaluación que emitan diversas
autoridades en el ámbito de su competencia, así como fungir como enlace en las visitas
de revisión que realicen las instancias fiscalizadoras;
• Coordinar las actividades del Instituto de Cultura Física y Deporte de San Felipe del
Progreso en materia de archivos conformados por los expedientes que generen las
unidades administrativas en ejercicio de sus atribuciones y/o funciones, en términos de
lo dispuesto por la normatividad aplicable;
• Las demás que le confiera la Ley y otras disposiciones legales, reglamentarias y
normativas aplicables, y aquellas que le encomiende del Director del Instituto de Cultura
Física y Deporte de San Felipe del Progreso.
DIRECCION DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE
Es el departamento encargado de organizar, coordinar y promover, las diferentes disciplinas
deportivas que ofrece el Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte.
OBJETIVO:
Mejorar el deporte competitivo en el Municipio, organizando, promoviendo y difundiendo la
práctica deportiva y de recreación que permita incluir a toda la población en general a realizar
una actividad física con las diferentes disciplinas deportivas que ofrece el IMCUFIDE.
FUNCIONES:
• Impulsar la práctica deportiva en todos los grupos y sectores del municipio,
especialmente en los niños y jóvenes;
• Propiciar la interacción familiar y social;
• Fomentar la salud física, mental, cultural y social de la población del municipio;
• Propiciar el uso adecuado y correcto de los tiempos libres;
171
• Promover e impulsar el deporte para los adultos mayores y las personas con capacidades
diferentes;
• Promover el deporte de los trabajadores;
• Promover el cambio de actitudes y aptitudes;
• Promover y desarrollar la captación de recursos humanos para el deporte;
• Elevar el nivel competitivo del deporte municipal;
• Promover la revaloración social del deporte y la cultura física;
• Promover fundamentalmente el valor del deporte para el primer nivel de atención a la
salud;
• Promover la identidad del municipio de San Felipe del Progreso, en el ámbito municipal,
estatal, nacional e internacional a través del deporte;
• Fomentar la integración familiar y social; y
• Facilitar a los deportistas el acceso a los servicios de salud.
COORDINACIÓN TÉCNICA
Es el área responsable de coordinar, organizar y supervisar, las acciones planeadas por la
dirección general del IMCUFIDE.
OBJETIVO
Coadyuvar con la dirección general del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte, a fin de
prestar de manera eficaz y eficiente trámites, acciones y servicios que ofrece el Instituto.
FUNCIONES
• Coordinar, planear, ejecutar y supervisar las actividades propias del Instituto, previo
mandato que al efecto le otorgue el director general del IMCUFIDE de San Felipe del
Progreso;
• Programar, organizar y controlar el aprovechamiento de los recursos humanos,
materiales, financieros y técnicos a fin de que se manejen en forma racional;
• Promover acciones orientadas a la capacitación y mejora continua para el
fortalecimiento y desarrollo del clima organizacional;
• Coordinar la elaboración de los manuales, lineamientos, programas y demás
disposiciones necesarias para el debido funcionamiento del Instituto Municipal de
Cultura Física y Deporte del San Felipe del Progreso, en colaboración con las demás
unidades administrativas que resulten competentes;
• Recibir y dar seguimiento a las solicitudes de apoyo deportivo realizadas para las
instituciones educativas, autoridades auxiliares, asociaciones deportivas y ciudadanía en
general; y
172
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que le sean
conferidas.
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
OBJETIVO
Atender las necesidades complementarias del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de
San Felipe del Progreso.
FUNCIONES
• Controlar la correspondencia.
• Elaboración de oficios.
• Control de archivo.
• Control de audiencias.
• Llevar el registro de asistencia.
• Y las demás que le confieran los superiores jerárquicos.
NATACIÓN
OBJETIVO
Mejorar el deporte en el Municipio organizando, promoviendo y difundiendo la práctica de la
natación, que permita a la sociedad en general, tener un sano desarrollo físico y mental,
mejorando así la calidad de vida de los Sanfelipenses.
FUNCIONES
• Estudia, planifica y ejecuta las actividades recreativas y competitivas en la disciplina de
natación;
• Entrena física y técnicamente a los deportistas;
• Promover, organizar y llevar a cabo competencias de natación en sus diferentes ramas y
categorías, detectando así talentos deportivos;
• Planear, ejecutar y supervisar las actividades propias de los alumnos de natación;
• Preparar alumnos para competiciones a nivel municipal, estatal, nacional y más;
• Participar en la elaboración de proyectos del IMCUFIDE;
• Orientar a los atletas en aspectos deportivos, educativos y familiares;
• Presenta a la unidad responsable el plan anual de la disciplina a su cargo; y
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que le sean
conferidas.
FUTBOL
173
OBJETIVO
Mejorar el deporte en el Municipio organizando, promoviendo y difundiendo la práctica de
futbol, que permita a la sociedad en general, tener un sano desarrollo físico y mental, mejorando
así la calidad de vida de los Sanfelipenses.
FUNCIONES
• Estudia, planifica y ejecuta las actividades recreativas y competitivas en la disciplina de
futbol;
• Entrena física y técnicamente a los deportistas;
• Promover, organizar y llevar a cabo torneos de fútbol en sus diferentes ramas y
categorías, detectando así talentos deportivos;
• Planear, ejecutar y supervisar las actividades propias de los alumnos de fútbol;
• Preparar alumnos para competiciones a nivel municipal, estatal, nacional y más;
• Participar en la elaboración de proyectos del IMCUFIDE;
• Orientar a los atletas en aspectos deportivos, educativos y familiares;
• Presenta a la unidad responsable el plan anual de la disciplina a su cargo; y
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que le sean
conferidas.
LUCHA LIBRE
OBJETIVO
Mejorar el deporte en el Municipio organizando, promoviendo y difundiendo la práctica de lucha
libre, que permita a la sociedad en general, tener un sano desarrollo físico y mental, mejorando
así la calidad de vida de los Sanfelipenses.
FUNCIONES
• Estudia, planifica y ejecuta las actividades recreativas y competitivas en la disciplina de
lucha libre;
• Entrena física y técnicamente a los deportistas;
• Promover, organizar y llevar a cabo torneos de lucha libre en sus diferentes ramas y
categorías, detectando así talentos deportivos;
• Planear, ejecutar y supervisar las actividades propias de los alumnos de lucha libre;
• Preparar alumnos para competiciones a nivel municipal, estatal, nacional y más;
• Participar en la elaboración de proyectos del IMCUFIDE;
• Orientar a los atletas en aspectos deportivos, educativos y familiares;
• Presenta a la unidad responsable el plan anual de la disciplina a su cargo; y
174
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que le sean
conferidas.
ATLETISMO
OBJETIVO:
Mejorar el deporte en el Municipio organizando, promoviendo y difundiendo la práctica de
atletismo, que permita a la sociedad en general, tener un sano desarrollo físico y mental,
mejorando así la calidad de vida de los Sanfelipenses.
FUNCIONES.
• Estudia, planifica y ejecuta las actividades recreativas y competitivas en la disciplina de
atletismo;
• Entrena física y técnicamente a los deportistas;
• Promover, organizar y llevar a cabo competencias de atletismo en sus diferentes ramas
y categorías, detectando así talentos deportivos;
• Planear, ejecutar y supervisar las actividades propias de los alumnos de atletismo;
• Preparar alumnos para competiciones a nivel municipal, estatal, nacional y más;
• Participar en la elaboración de proyectos del IMCUFIDE;
• Orientar a los atletas en aspectos deportivos, educativos y familiares;
• Presenta a la unidad responsable el plan anual de la disciplina a su cargo; y
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que le sean
conferidas.
TAEKWONDO
OBJETIVO
Mejorar el deporte en el Municipio organizando, promoviendo y difundiendo la práctica de
taekwondo, que permita a la sociedad en general, tener un sano desarrollo físico y mental,
mejorando así la calidad de vida de los Sanfelipenses.
FUNCIONES
• Estudia, planifica y ejecuta las actividades recreativas y competitivas en la disciplina de
taekwondo;
• Entrena física y técnicamente a los deportistas;
• Promover, organizar y llevar a cabo torneos de taekwondo en sus diferentes ramas y
categorías, detectando así talentos deportivos;
• Planear, ejecutar y supervisar las actividades propias de los alumnos de taekwondo;
• Preparar alumnos para competiciones a nivel municipal, estatal, nacional y más;
175
• Participar en la elaboración de proyectos del IMCUFIDE;
• Orientar a los atletas en aspectos deportivos, educativos y familiares;
• Presenta a la unidad responsable el plan anual de la disciplina a su cargo; y
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que le sean
conferidas.
BASQUETBOL
OBJETIVO
Mejorar el deporte en el Municipio organizando, promoviendo y difundiendo la práctica de
basquetbol, que permita a la sociedad en general, tener un sano desarrollo físico y mental,
mejorando así la calidad de vida de los Sanfelipenses.
FUNCIONES
• Estudia, planifica y ejecuta las actividades recreativas y competitivas en la disciplina de
basquetbol;
• Entrena física y técnicamente a los deportistas;
• Promover, organizar y llevar a cabo torneos de basquetbol en sus diferentes ramas y
categorías, detectando así talentos deportivos;
• Planear, ejecutar y supervisar las actividades propias de los alumnos de basquetbol;
• Preparar alumnos para competiciones a nivel municipal, estatal, nacional y más;
• Participar en la elaboración de proyectos del IMCUFIDE;
• Orientar a los atletas en aspectos deportivos, educativos y familiares;
• Presenta a la unidad responsable el plan anual de la disciplina a su cargo; y
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que le sean
conferidas.
BOX
OBJETIVO
Mejorar el deporte en el Municipio organizando, promoviendo y difundiendo la práctica de box,
que permita a la sociedad en general, tener un sano desarrollo físico y mental, mejorando así la
calidad de vida de los Sanfelipenses.
FUNCIONES.
• Estudia, planifica y ejecuta las actividades recreativas y competitivas en la disciplina de
box;
• Entrena física y técnicamente a los deportistas;
176
• Promover, organizar y llevar a cabo torneos de box en sus diferentes ramas y categorías,
detectando así talentos deportivos;
• Planear, ejecutar y supervisar las actividades propias de los alumnos de box;
• Preparar alumnos para competiciones a nivel municipal, estatal, nacional y más;
• Participar en la elaboración de proyectos del IMCUFIDE;
• Orientar a los atletas en aspectos deportivos, educativos y familiares;
• Presenta a la unidad responsable el plan anual de la disciplina a su cargo; y
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que le sean
conferidas.
HANDBALL
OBJETIVO
Mejorar el deporte en el Municipio organizando, promoviendo y difundiendo la práctica de
handball, que permita a la sociedad en general, tener un sano desarrollo físico y mental,
mejorando así la calidad de vida de los Sanfelipenses.
FUNCIONES
• Estudia, planifica y ejecuta las actividades recreativas y competitivas en la disciplina de
handball;
• Entrena física y técnicamente a los deportistas;
• Promover, organizar y llevar a cabo torneos de handball en sus diferentes ramas y
categorías, detectando así talentos deportivos
• Planear, ejecutar y supervisar las actividades propias de los alumnos de handball;
• Preparar alumnos para competiciones a nivel municipal, estatal, nacional y más;
• Participar en la elaboración de proyectos del IMCUFIDE;
• Orientar a los atletas en aspectos deportivos, educativos y familiares;
• Presenta a la unidad responsable el plan anual de la disciplina a su cargo; y
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia y las que le sean
conferidas.
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SISTEMA MUNICIPAL PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE,
ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO
Es la dependencia encargada de formular y dirigir estrategias, políticas, normas y lineamientos
para la gestión de la operación y funcionamiento de los servicios que ofrece; enfocando los
esfuerzos administrativos para prestar con eficiencia, oportunidad, cantidad, calidad y
transparencia los servicios de suministro de agua potable, recolección de aguas residuales,
alcantarillado y saneamiento a la población del municipio de San Felipe del Progreso, brindando
sistemas simplificados para el pago de servicios y la promoción del uso racional y cuidado del
agua.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Coordinar y supervisar que los servicios de agua potable que se prestan a la ciudadanía a través
de los diferentes servidores públicos que integran el Sistema Municipal para la Prestación de
Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento, estos sean otorgados de manera
pronta y expedita.
FUNCIONES
• Coordinar y vigilar que los servicios de agua potable que se prestan a la ciudadanía se
realicen con eficiencia, de manera pronta, con los materiales, equipo de trabajo y de
transporte sean los adecuados para su correcta ejecución;
• Vigilar que los recursos materiales y de insumos se apliquen de acuerdo a lo estipulado
en los procedimientos y así estar en posibilidades de hacer más con los recursos
existentes.
AUXILIARES ADMINISTRATIVOS
DIRECTOR
AUXILIAR DE OFICINA
AUXILIAR DE OFICINA
AUXILIAR DE OFICINA
AUXILIAR DE CAMPO
FONTANEROCHOFERES DE PIPAS
AUXILIAR DE CAMPO
REPARADOR DE FUGAS
SECRETARIA
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OBJETIVO
Coordinar y vigilar que los servicios de agua potable que se prestan a la ciudadanía a través de
los diferentes servidores públicos que integran el Sistema Municipal para la Prestación de
Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento estos se brinden de manera rápida y
puntual, con un trato agradable respetuoso y amable al usuario.
FUNCIONES
• Atender de manera cordial y respetuosa a los usuarios y ciudadanía en general;
• Analizar y elaborar las contestaciones a los oficios recibidos en el Sistema Municipal para
la Prestación de Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento.
• Resguardar y custodiar los bienes muebles y documentación que tengan bajo su
responsabilidad;
• Organizar y dirigir las actividades que tenga encomendadas de conformidad con los
programas previamente formulados;
• Conducir sus actividades en la forma programada y con base en las políticas y prioridades
establecidas para el logro de sus metas;
• Presentar a la Tesorería Municipal previo visto bueno por parte del Titular, los
presupuestos de ingresos y egreso y los programas de trabajo;
• Elaborar y mantener actualizado el inventario de la infraestructura hidráulica
• Supervisar la integración y actualización del padrón de usuarios;
• Actualizar la integración de los comités de agua potable de las comunidades que cuentan
con el servicio de agua potable;
• Proponer los reglamentos, circulares y demás disposiciones de observancia general en la
materia que sean competencia de la Dependencia.
• Elaborar los dictámenes de factibilidad para la dotación de los servicios de agua potable,
drenaje, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales para su autorización por parte
del Titular;
• Todas aquellas atribuciones y facultades que en materia de prestación de los servicios de
agua potable, drenaje, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales le otorguen las
Leyes, Reglamentos y demás disposiciones legales le otorguen al Municipio de San
Felipe del Progreso.
AUXILIARES DE CAMPO
OBJETIVO
Coordinar y Vigilar que los servicios de agua potable que se prestan a la ciudadanía a través de
los diferentes servidores públicos que integran la Dirección de Agua potable estos sean
otorgados estos de manera pronta y expedita.
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FUNCIONES
• Atender de manera cordial y respetuosa a los usuarios y ciudadanía en general.
• Atender de manera pronta y expedita las fugas en las vías de conducción y distribución
en las líneas de agua potable.
• Resguardar y custodiar los bienes muebles y documentación que tengan bajo su
responsabilidad.
• Acordar con su superior inmediato el trámite y resolución de los asuntos de su
competencia;
• Coordinar los trabajos de reparación y/o rehabilitación informando oportunamente de la
conclusión de los trabajos al Titular;
• Coordinar sus actividades con las demás unidades administrativas del organismo para el
mejor desempeño de las mismas;
• Comunicar a su superior jerárquico del trámite, seguimiento y conclusión de los asuntos,
que en su caso les hayan sido encomendados;
• Inspección de la red hidráulica y drenaje;
• Observar las condiciones de seguridad para el trabajador portando casco, guantes y
lentes proporcionados por el Sistema Municipal para la Prestación de Servicios de Agua
Potable, Alcantarillado y Saneamiento;
• Cumplir con la máxima diligencia en el servicio encomendado, haciéndolo con eficacia,
honestidad, respeto, eficiencia y diligencia.
BRIGADA DE REPARACIÓN DE FUGAS
OBJETIVO
Coordinar y vigilar que los servicios de agua potable que se prestan a la ciudadanía a través de
los diferentes servidores públicos que integran el Sistema Municipal para la Prestación de
Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento estos se brinden de manera rápida y
puntual.
FUNCIONES
• Atender de manera cordial y respetuosa a los usuarios y ciudadanía en general;
• Reparación de la red hidráulica y drenaje;
• Custodiar y resguardar la herramienta que se les entrega.
• Administrar la infraestructura hidráulica;
• Operar, conservar, mantener, vigilar y controlar el funcionamiento de los sistemas de
distribución de agua, de agua residual tratada, de alcantarillado y drenaje;
• Realizar visitas de verificación y consumo del sistema de agua potable;
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• Observar las condiciones de seguridad para el trabajador portando casco, guantes y
lentes proporcionados por el Sistema Municipal para la Prestación de Servicios de Agua
Potable, Alcantarillado y Saneamiento;
• Cumplir con la máxima diligencia en el servicio encomendado, haciéndolo con eficacia,
honestidad, respeto, eficiencia y diligencia.
FONTANERO
OBJETIVO
Realizar y Cumplir que los servicios de agua potable que se prestan a la ciudadanía a través de
la apertura de las válvulas ubicadas en la Cabecera Municipal, sean abiertas en el horario
establecido con el fin de dotar del servicio de manera rápida, puntual y oportuna a los usuarios
ubicados en el territorio municipal
FUNCIONES
• Atender de manera cordial y respetuosa a los usuarios y ciudadanía en general;
• Resguardar y custodiar los bienes muebles que tengan bajo su responsabilidad;
• Apertura de las válvulas existentes en la Cabecera Municipal.
• Elaborar los reportes de extracción de agua del medidor volumétrico de los pozos 1 y 2;
• Administrar la infraestructura hidráulica;
• Operar, conservar, mantener, vigilar y controlar el funcionamiento de los sistemas de
distribución de agua, de agua residual tratada, de alcantarillado y drenaje;
• Revisar las conexiones de solicitudes de toma de agua;
• Observar las condiciones de seguridad para el trabajador portando casco, guantes y
lentes proporcionados por el Sistema Municipal para la Prestación de Servicios de Agua
Potable, Alcantarillado y Saneamiento;
• Cumplir con la máxima diligencia en el servicio encomendado, haciéndolo con eficacia,
honestidad, respeto, eficiencia y diligencia.
CHOFERES DE PIPAS
OBJETIVO
Cumplir de manera puntual y respetuosa con la entrega del servicio de agua potable en pipas
que solicita la ciudadanía a través de los diferentes servidores públicos integrados en el Sistema
Municipal para la Prestación de Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento, los
cuales deberán de ser brindados de manera rápida, pronta y expedita.
FUNCIONES
• Atender de manera cordial y respetuosa a los usuarios y ciudadanía en general;
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• Entregar de manera puntual el servicio de pipas solicitado por los usuarios ante el
Sistema Municipal para la Prestación de Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y
Saneamiento;
• Resguardar y custodiar los bienes muebles y documentación que tengan bajo su
responsabilidad;
• Observar las condiciones de seguridad para el trabajador portando casco, guantes y
lentes proporcionados por el Sistema Municipal para la Prestación de Servicios de Agua
Potable, Alcantarillado y Saneamiento;
• Cumplir con la máxima diligencia en el servicio encomendado, haciéndolo con eficacia,
honestidad, respeto, eficiencia y diligencia.
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DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS
La defensoría municipal de los derechos humanos es un órgano municipal que goza de
autonomía en sus decisiones y en el ejercicio de su presupuesto; esta, se coordina con la
Comisión de Derechos Humanos del Estado de México (CODHEM) para el ejercicio de sus
funciones.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Su principal objetivo es coadyuvar con la protección, la observancia, el respeto, la garantía, el
estudio, la promoción y la divulgación de los derechos humanos que ampara el orden jurídico
mexicano, al ser el municipio el ámbito que tiene trato frecuente y directo con los habitantes.
FUNCIONES
Recibir las quejas que la población del municipio tenga con respecto de los SERVIDORES
PUBLICOS de su municipalidad, para informar, remitir, verificar, dar seguimiento de estas,
fomentando y difundiendo la práctica de los derechos humanos; Además de coordinar acciones
con distintas autoridades para supervisar que no se vulneren los derechos humanos en ninguna
de las instancias.
DEFENSOR DE LOS DERECHOS HUMANOS
AUXILIAR DE LA DEFENSORIA
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INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA PROTECCIÓN
DE LOS DERECHOS DE LA MUJER
El Instituto Municipal para la Protección de los Derechos de la Mujer es un organismo
descentralizado dependiente de la administración municipal del H. Ayuntamiento de San Felipe
del Progreso, encargado de proponer y dar seguimiento a Planes, Programas, Acciones y
Estrategias para prevenir, atender, sancionar y erradicar la violencia contra mujeres y niñas en
el municipio, así como incluir las necesidades, demandas e intereses de este sector en materia
de igualdad de género y derechos humanos; promoviendo su participación plena, integración
efectiva y equitativa en la construcción del tejido social, coadyuvando en la igualdad de trato y
oportunidades para el desarrollo de mujeres y hombres.
ORGANIGRAMA
OBJETIVO
Impulsar la aplicación de las políticas, estrategias y acciones dirigidas al desarrollo de las mujeres
del municipio, a fin de lograr su plena participación en los ámbitos económico, político, social,
cultural laboral y educativo para mejorar la condición social de las mujeres en un marco de
equidad entre los géneros.
DIRECCION DEL INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA PROTECCION DE LOS
DERECHOS DE LA MUJER
VINCULACION COMUNITARIA
DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN
DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN
DEPARTAMENTO DE GESTION Y OBRAS PUBLICAS
COORDINACION DE PROYECTOS
RECEPCIONISTA ASISITENTE
AREA
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FUNCIONES
• Proponer y ejecutar la política municipal para promover el Desarrollo de las Mujeres
• Proponer y ejecutar la política municipal orientada a erradicar la violencia contra las
mujeres y niñas;
• Proponer acciones con perspectiva de género para la formación, especialización y
actualización de los elementos de la policía municipal y demás servidores públicos de la
administración pública municipal;
• Formular, ejecutar y evaluar los programas municipales para la igualdad de trato y
oportunidades entre mujeres y hombres y para prevenir, atender, sancionar y erradicar
la violencia contra las mujeres.
• Promover y coordinar la organización de cursos de información, especialización y
actualización sobre la violencia de Género y Derechos Humanos de las Mujeres.
• Promover programas educativos sobre la igualdad y equidad entre los géneros para
eliminar la violencia contra las mujeres y niñas.
• Atender a mujeres víctimas de violencia y canalizarlas a las instancias competentes;
• Promover la creación de refugios seguros para las mujeres víctimas de violencia
Propuesta para la actualización del bando municipal con respecto al Instituto de las
Mujeres de San Felipe del Progreso.
• Diseñar, ejecutar y evaluar la política pública municipal para la prevención, sanción y
erradicación de la violencia contra las mujeres;
• Promover la perspectiva de Género mediante la participación de las mujeres en la toma
de decisiones respecto del diseño de los planes y 102 los programas de gobierno
municipal;
• Coadyuvar con el municipio para integrar el apartado relativo al programa operativo
anual de acciones gubernamentales en favor de las mujeres, que deberá contemplar sus
necesidades básicas en materia de trabajo, salud, educación, cultura, participación
política, desarrollo y todas aquellas en las cuales la mujer deba tener una participación
efectiva;
• Fungir como órgano de apoyo del Ayuntamiento en lo referente a las mujeres y a la
Equidad de Género;
• Apoyar a las y los representantes del Municipio ante las autoridades estatales y con la
instancia de las mujeres en la Entidad Federativa para tratar todo lo referente a los
programas dirigidos a las mujeres y lograr la Equidad de Género;
• Promover la celebración de convenios con perspectiva de Género entre el Ayuntamiento
y organismos públicos, sociales y privados, internacionales, nacionales y/o municipales
para el desarrollo de programas y proyectos en favor en favor de una política de Género
e igualdad entre mujeres y hombres;
• Investigar, sistematizar y documentar, un diagnóstico de la realidad de la condición de
las mujeres y niñas del municipio, así como de los diversos estratos socioculturales.
185
• Instrumentar y coordinar la difusión de programas y acciones que apoyen a las mujeres
en situación de vulnerabilidad: niñas, madres adolescentes, con discapacidad, mujeres
indígenas y adultas mayores;
• Promover la capacitación y actualización de servidores públicos responsables de emitir
políticas públicas de cada sector del Municipio, sobre herramientas y procedimientos
para incorporar la perspectiva de género en la planeación local y los procesos de
programación presupuestal;
• Promover y coordinar la organización de cursos de información, especialización y
actualización sobre violencia de Género y Derechos Humanos de las Mujeres;
• Establecer y aplicar el protocolo de intervención, para la prevención, atención inmediata
y seguimiento ante situaciones de violencia hacia las mujeres;
• Fomentar mediante cursos, diplomados, pláticas y foros, la cultura de la denuncia contra
la Violencia, Equidad de Género, Violencia Familiar y Derechos Humanos;
• Estimular la capacidad productiva de la mujer.
• Promover la elaboración de programas que fortalezcan la familia como ámbito de
promoción de la igualdad de derechos, oportunidades y responsabilidades sin distinción
de sexo;
• Promover la creación de refugios seguros para las mujeres víctimas de violencia.
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INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD
Es el instituto encargado de la atención y el desarrollo integral de la juventud que busca generar
políticas públicas para el beneficio de los jóvenes.
OBJETIVO
Generar, fomentar, promover, implementar, mejorar y ejecutar las políticas públicas de
programas y planes encaminados a la atención y desarrollo integral de la juventud; para asegurar
los derechos de los jóvenes.
FUNCIONES
• Planear foros, diálogos y debates con la participación de ponentes expertos, para
analizar los fenómenos sociales de interés para los jóvenes en materia de cultura,
educación, deporte, sexualidad, economía, política y orientación profesional.
• Promover en la población juvenil la protección y conservación del medio ambiente.
• Promover su inclusión en proyectos productivos en materia agrícola, ciencia y tecnología
priorizando la capacitación laboral.
• Fomentar la prevención de adicciones y canalizar a las instituciones públicas y privadas a
los jóvenes que presentan dicha problemática con autorización previa de sus padres o
tutores.
• Gestionar apoyos para jóvenes por excelencia académica y actividades artísticas.
• Impulsar la participación de los jóvenes como promotores de la cultura y de los derechos
humanos.
• Coadyuvar a la creación y rescate de espacios de convivencia, recreación, integración y
desarrollo educativo para los jóvenes.
DIRECCIÓN
DIRECTOR
COORDINACIÓN DE PROYECTOS
COORDINACIÓN DE GESTION Y
ESTIMULOS DE JUVENTUD
COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN
COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN
SUBDIRECTOR
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OBJETIVO
Dirigir, planear y velar por la juventud del municipio a través del Instituto Municipal de la
Juventud.
FUNCIONES
• Dirigir los proyectos y eventos del Instituto Municipal de la Juventud de San Felipe del
Progreso.
• Gestionar las relaciones y vínculos con organizaciones civiles nacionales e
internacionales para la juventud.
• Atender inquietudes y dudas de la juventud, así como las de los padres de familia.
• Representar al instituto en las comisiones reuniones de direcciones del H. Ayuntamiento
del municipio de San Felipe del Progreso.
• Someter a la consideración de los representantes del ayuntamiento planes y programas
del instituto.
• Presentar ante el ayuntamiento y con invitación a la sociedad en general, el informe
anual de labores del instituto, para su análisis y publicación.
• Elaborar con oportunidad el anteproyecto de presupuesto anual de egresos del instituto,
así como el programa de operación anual.
• Autorizar la canalización de fondos y aprobar las condiciones a que ésta se sujetará, para
la ejecución de proyectos, estudios, investigaciones específicas, otorgamiento de becas
y cualquier otro apoyo de carácter económico que el instituto proporcione.
• Nombrar y remover a los servidores públicos a cargo de las jefaturas de los
departamentos de conformidad con las disposiciones aplicables. Autorizar los
manuales de organización elaborados y actualizados por la subdirección del instituto.
Proponer anualmente un reconocimiento para los jóvenes destacados del municipio, con
apego a las bases que el consejo apruebe.
• Autorizar y dar seguimiento a los informes de actividades realizados por la subdirección.
SUBDIRECCIÓN
OBJETIVO
Planear, programar, dirigir, controlar, obtener y delimitar las funciones del instituto municipal
de la juventud de San Felipe del Progreso.
FUNCIONES
• Representar al director del instituto en su ausencia.
• Aplicar e implementar estrategias y acciones para coordinar las funciones del instituto.
• Planificar proyectos para la juventud de San Felipe del Progreso.
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• Atender inquietudes y dudas de la juventud, así como las de los padres de familia.
• Fomentar una cultura y un clima organizacional que genere las buenas relaciones entre
el grupo de trabajo.
• Dirigir la acción del Instituto, asegurar el cumplimiento de las funciones y de la prestación
de los servicios a su cargo.
• Participar en los comités que el municipio así lo requiera.
• Elaborar y mantener permanentemente actualizados los manuales de organización y
demás instrumentos de apoyo administrativo necesarios para el funcionamiento del
instituto.
• Elaborar y mantener permanente actualizados los informes de actividades en los
periodos que continuamente se estén solicitando.
• Servir y dar recomendaciones a las posibles acciones que se puedan tomar por parte de
la dirección del instituto.
PROYECTOS
OBJETIVO
Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de los proyectos del Instituto Municipal de
la Juventud mediante la planeación, la organización, el seguimiento, y la evaluación de riesgos
de cada proyecto.
FUNCIONES
• Desarrollar el plan de proyecto
• Organizar
• Evaluar los riesgos
• Administrar el presupuesto
• Analizar el alcance del proyecto para tener beneficiarios
• Ejecución y control
• Proceder a la finalización y la entrega
• Recopilar lecciones aprendidas para una mejor gestión
GESTIÓN Y ESTÍMULOS A LA JUVENTUD
OBJETIVO
Realizar acciones encaminadas a contribuir en el desarrollo integral de los jóvenes del Municipio
de San Felipe del Progreso y ofrecerles herramientas de participación en diversos ámbitos.
FUNCIONES
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• Conocer las necesidades de la población juvenil en el municipio de San Felipe del
Progreso
• Búsqueda de información oportuna sobre actividades como concursos, talleres y
congresos en áreas como educación, recreación, deporte, ciencia, etc.;
• Informar a la juventud becas de apoyo económico en las que los jóvenes San Felipe del
Progreso puedan registrarse para concursar.
• Obtener el ingreso que les permita desempeñarse en áreas como la educación, el
emprendimiento de empresas, en proyectos (de índole ambiental, social, artística,
deportiva, tecnológica, etc.).
• Gestionar recursos materiales, educativos, económicos, entre otros para que los jóvenes
que lo así lo soliciten puedan obtener el apoyo que requieren y desempeñen sus
proyectos de manera oportuna y eficaz.
• Vincular a los jóvenes con los servicios, actividades y apoyos, divulga la información,
ofrecerla al público,
• Resolver las posibles dudas,
• Hacer labor de acompañamiento en sus registros o participaciones, así como llevar el
seguimiento de los jóvenes que se acercan al Instituto Municipal de la Juventud a solicitar
algún servicio.
ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO
Optimizar todo tipo de recursos dentro del instituto.
FUNCIONES
• Redacción y recepción de oficios informativos de y para las diferentes direcciones del
ayuntamiento.
• Administración de tiempos de prestación de servicio social.
• Ordenar expedientes de los becarios.
• Ordenar actividades de reportes de los becarios.
• Coordinar la integración, interacción y armonía con ambiente juvenil en el IMJUSANFE
en reuniones, eventos y actividades que se requieran.
• Velar por la integridad, respeto, así como la seguridad de del IMJUSANFE.
• Realizar metas visibles, con un tiempo determinado y métodos de evaluación con todo
el equipo del IMJUSANFE.
• Generación, organización y control de las diferentes bases de datos del personal y
voluntariado del instituto.
COMUNICACIÓN
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OBJETIVO
Difusión de las actividades y proyectos que se realizan en el Instituto Municipal de la Juventud
de San Felipe del Progreso.
FUNCIONES
• Captura de fotos y vídeo en eventos;
• Diseño de posters, flyers y banners;
• Producción de material audiovisual;
• Administración de fanpage´s en Facebook (Más Jóvenes San Felipe), Instagram
(imjusanfe) y YouTube (Más Jóvenes San Felipe).
• Difusión de las convocatorias como proyectos eventos y becas donde puede participar la
juventud.
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AUTORIZACIONES
LIC. ALEJANDRO TENORIO ESQUIVEL
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
SÍNDICO MUNICIPAL
C. GUADALUPE CONTRERAS GARDUÑO
PRIMER REGIDOR
LIC. ISRAEL MATEO AGUILAR
SEGUNDA REGIDORA
C. GABRIELA SEGUNDO HERNÁNDEZ
TERCER REGIDOR
C.P. JAVIER MARCOS OCTAVIANO
CUARTA REGIDORA
LIC. ANA LAURA LUCIANO ESQUIVEL
QUINTO REGIDOR
DR. ÁLVARO NIEVES BAUTISTA
SEXTA REGIDORA
C. MARÍA RUFINA URRIETA LÓPEZ
SÉPTIMA REGIDORA
LIC. CRUZ IVETTE GONZÁLEZ JERÓNIMO
OCTAVO REGIDOR
LIC. MIGUEL ÁNGEL HERNÁNDEZ LARA
NOVENA REGIDORA
LIC. ANA LAURA ROMERO SÁNCHEZ
DECIMA REGIDORA
C. FELISA CUEVAS RUÍZ
SECRETARIO DE AYUNTAMIENTO
MTRO. VICENTE GONZÁLEZ RODRÍGUEZ
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ARTÍCULOS TRANSITORIOS
Primero: El presente manual de organización entrará en vigor en el momento de su publicación Segundo: Se ordena la publicación del presente manual de organización de forma inmediata en el periódico oficial “gaceta municipal”, fijándose una copia del mismo en los estrados de la secretaria del ayuntamiento, y su difusión en la página electrónica del municipio. Tercero: El presente Bando fue aprobado en la sesión ordinaria de cabildo septuagésima septima celebrada en el salón de cabildos del Palacio Municipal de San Felipe del Progreso, Estado de México; a los 12 días del mes de octubre del año 2020.
