Manual Práctico de Producción Audiovisual

7/21/2019 Manual Práctico de Producción Audiovisual

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Manual Práctico de Producción Audiovisual

El material presentado aquí, es una copia fiel del contenido dewww.puzzledeproduccion.com.mx que parece quedó fuera de la internet, y como el materiales tan esencial y rico en el tema me atrevo a revivirlo, tomando en cuenta que todo el créditoes del citado sitio en la web.

Cuando hablamos de hacer una película o cualquier audiovisual debemos tener en cuentaque no es nicamente un traba!o creativo o artístico, sino también una ardua labor deor"anización y de "estión económica.

#a producción de un audiovisual est$ conformada por diferentes etapas, partiendo de la ideade una historia y finalizando con la comercialización del producto terminado. Este procesose divide en tres principales bloques que se puede resumir en el si"uiente esquema%

DESARROLLO PRODUCCION MARKETIN

Cada una de estas etapas conlleva una "ran variedad de traba!os y la colaboración dediferentes profesionales. &eremos en qué consiste cada una de estas etapas y el rol quedesempe'a el director de producción en cada una de ellas, d$ndole mayor importancia a lafase de la producción, siendo ésta donde mayormente cumple sus funciones.

De la Idea al uión(na producción puede iniciarse a partir de una simple idea, de una obra literaria, untratamiento, un "uión literario ya elaborado, o un acontecimiento real. )in importar cu$l seala base de partida, el "uión ya habr$ pasado o deber$ pasar por diferentes procesos deescritura para obtener una obra concisa y particular que ser$ la "uía de todo el proceso de producción audiovisual.

*+E-ara escribir un "uión lo primero que hay que tener es una historia y la idea es el punto dearranque. )e escribe en un par de líneas y refle!a lo que quiere decir el autor.

)*/-)*)

#a sinopsis es un resumen de la historia 0de 1 a 2 p$"inas3. +ebe de ser breve y claro, demodo que a primera vista permita apreciar el conflicto, el nudo, la peripecia y el desenlacede la historia, sin entrar en detalles visuales.

45(6E7/Es el desarrollo narrativo de la idea contado entre 89 y 82 cuartillas. través de su escriturase comienza a definir nuestra historia, ya que una misma historia se puede contar a través dediferentes ar"umentos. )e debe escribir con un orden secuencial, de principio a fin, narrando

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las acciones a través de las cuales se ir$n caracterizando los persona!es.

7476*E7/(n tratamiento abarca entre 12 y 29 cuartillas. &a un paso adelante del ar"umento siendom$s desarrollado y detallado. +escribe a todos los persona!es, narra las situaciones y las

acciones, la relación que existe entre ellos, la atmósfera y los escenarios donde transcurre lahistoria, así como los tiempos y los puntos de transición. +efine la estructura narrativamarcando un "énero y un estilo propio.

E)C#E7#a escaleta es la estructura del "uión: donde se enlistan cada una de las escenas con una breve descripción ordenada de los sucesos y de los persona!es que participan en ellos. os permite hacer modificaciones y analizar la función que cumplen los persona!es, losacontecimientos y las localizaciones. En esta etapa el escritor puede evaluar la importanciade estos factores dentro de la historia y ver claramente lo que se est$ contando o falta contar para que la estructura de la película sea concisa y ordenada.

UI!N LITERARIO

El "uión literario es pr$cticamente la fase final del "uión. ;ay que tomar en cuenta que noes simplemente una historia, sino que debe de crear situaciones y contener la descripción dediferentes factores, como son el espacio de tiempo en que suceden las acciones, el car$cterde los persona!es, la atmósfera, los lu"ares en donde transcurrir$ y todos los detalles quecomponen la historia. +ebe dar una idea concreta de los sucesos y en orden cronoló"ico, ycausar el mismo interés en su lectura que una novela, para lo que es preciso ser concreto,explícito, descriptivo y ameno.

El "uión literario se divide en secuencias y en escenas numeradas, se especifica si esexterior o interior, día o noche y se a'ade el escenario 0localización3, sin incluir lasespecificaciones técnicas de roda!e. 7iene los di$lo"os de los persona!es así como lasnarraciones en off.

#a presentación de un "uión suele ser est$ndar% se escribe con letra courier, a 8< puntos,espaciada, con <= líneas y con los di$lo"os centrados. (na ho!a con estas característicassuele representar un minuto de la película en pantalla, es decir, una vez filmada y editada.-or lo "eneral un "uión tiene entre >9 y 8<9 p$"inas, lo que representa entre una hora ymedia y dos horas de duración final.

;ay quienes dicen que el "uión se escribe en tiempo presente, esto quiere decir que paralelamente a los ensayos y al roda!e sur"en adaptaciones o modificaciones, lo queconlleva a una reescritura constante. Como productor se debe de ser precavidos en estascircunstancias, ya que los cambios de "uión de ltimo momento pueden hacer que ba!e lacalidad del producto final por estar preparados sin las mismas condiciones que el resto delas secuencias.

#os "uiones suelen tener varias versiones por lo que es importante enumerarlas y si es



posible a'adir la fecha, de manera que podamos saber si el "uión que tenemos en nuestrasmanos es el m$s actualizado.

""""""""""""""""""""""""""""" E#EMPLO """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""

La redacción del guión debe realizarse con oraciones simples, evitando en la medida de lo posible el uso de proposiciones subordinadas y empleando como forma verbal preferente el presente de indicativo. El guión literario constituye el instrumento de trabajo de todo el equipo derodaje, tanto técnicos como actores.

Como ejemplo Syd ield, profesor de guiones, nos ofrece el siguiente ejemplo!

Escena "#. E$%.! E&''C'( &E L) *+SSE$%) )-E'&)/(C0E.

1E%*2+) * %1*E( 3 L) LL*-') azota la calle. Los 4E)%(ES se debaten contrala lluvia, que corta como un cuc5illo. Las calles tienen un brillo 56medo, el denso%17'C( que se dirige al centro se amontona y 5ace sonar las +(C')S, se ven filasirregulares de luces en las calles oscuras y relucientes8

4L)( 27S C(1%( de la entrada al edificio de la *+S. 0(9)1& +E)LE,con un abrigo encima del pijama y la canosa pelambrera pegoteada en surcos sobre la frente, encorvado frente a la lluvia, sube las escaleras, empuja la puerta de cristal de laentrada y pasa al interior8

Escena ":. '%.! E&''C'( *+S 3 -ES%;+*L(

&(S <*)1&')S &E SE<*1'&)& en recepción ven pasar a 0(9)1&8

<*)1&') &E SE<*1'&)&=>ué tal est?, 2r. +eale@

0(9)1& se detiene, da media vuelta y se queda mirando con ojos eAtraviados al<*)1&') &E SE<*1'&)&.

0(9)1&Btotalmente ido

%engo que presentar mi testimonio<*)1&') &E SE<*1'&)&Bun tipo simp?tico &esde luego, 2r. +eale.

0(9)1& se dirige con paso lento al ascensor.



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UI!N T$CNICO

El "uión técnico o "uión de filmación es elaborado por el director y suele ser de su usoexclusivo y del de sus colaboradores m$s cercanos. 5eneralmente se escribe poco antes delroda!e, en ocasiones durante los ensayos con los actores. Es el "uión literario concebido porel director.

Contiene la misma información que un "uión literario% est$ dividido en las mismas escenasy secuencias, con las especificaciones día ?noche, interior ? exterior y localización. Contienela descripción de la escena y los di$lo"os, lo que les diferencia es que se a'ade lainformación técnica necesaria para que el equipo de roda!e sepa qué tipo de plano se va allevar a cabo. Contiene el encuadre, la posición de la c$mara, aspectos técnicos deiluminación, de efectos sonoros y msica. )e suelen utilizar abreviaturas para describir los

planos que se realizar$n al principio de la descripción de la secuencia.

""""""""""""""""""""""""""""" E#EMPLO """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""

E)CE >. )@7/ /A)C(4/. *7E4*/4. /C;E.

8.B -4*6E4 -#/. +/## ACD. 4as del suelo. #os pies descalzos de 6ila"ros pisando el suelo mo!ado. 0+esde arriba escalerasB entrando por derecha3.

<.B -#/ 6E+*/. +/## ACD. #as mu!eres avanzan entre las sombras, con prisa ycautela.

6E+/F+ame la mano. o te "uío.Es allí al fondo... ;ace bastanteque no ba!o

1.B 74&E##*5 G4/7#, hacia la puerta. Hunto a la puerta, el travellin" se detiene enun -#/ 6E+*/ de las dos mu!eres, frente a frente. #a doctora comienza a abrir la puerta.

=.B -.-. 6*#54/) G4E7E +/C7/4. 4eferencia +octora.

6*#54/)I-or qué me ayudaJ I si realmente me hubieran echado una maldiciónJ

2.B -.-. +/C7/4 6E+/F, con referencia 6ila"ros.

6E+/F



6i obli"ación es prote"erte

= 0bis3.B 4eacción 6ila"ros

1 0bis3.B (n ruido distrae a las dos mu!eres a mirar hacia el pasillo.2 0bis3.B #e hace la se'al de que "uarde silencio.

6E+/F0susurrando3hí adentro no podr$ hacerte da'o

1 0bis3.B #a doctora ayuda a 6ila"ros a pasar al otro lado. Cierra la puerta.

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

STOR%&OARD

El storyboard es una serie de vi'etas que ilustran los diferentes planos propuestos en un"uión técnico. o siempre se elabora, hay directores que no lo hacen porque piensan que leslimita la creación una vez estando en el set, pero hay otros que creen que haciendo untraba!o previo de reconocimiento de las localizaciones y habiendo ensayado con los actores,es me!or plasmar los planos en un storyboard para ahorrar tiempo y a"ilizar la planificacióndel roda!e. -or lo "eneral lo elabora un dibu!ante o el director de arte, ba!o las indicacionesdel director o su ayudante y ocasionalmente también participa el director de foto"rafía.

En caso de que se produzca una filmación sin un storyboard, es conveniente hacer unascuantas vi'etas de las secuencias complicadas como podrían ser escenas de acción o conefectos especiales, para aclarar su proceso de filmación.

En el caso de la publicidad el storyboard es indispensable. Es elaborado como un esbozo por el "rupo de creadores de la a"encia publicitaria y con esta "uía el director del comercialelabora !unto al dibu!ante un storyboard plano a plano m$s detallado.

Pro'ecto#os inicios de una producción pueden ser diversos. En ocasiones es el productor quien tiene

una idea, y comienza tanteando las posibilidades de contratar a un "uionista o a un director para ese proyecto. veces se presenta un "uionista a las puertas de la productora con un"uión entre las manos. En otras ocasiones es el director quien lleva un "uión al productor yentre los dos lo traba!an para desarrollarlo y llevarlo a cabo. )in importar quién llamó aquién, el proceso ser$ pr$cticamente el mismo.

+urante esta etapa se concebir$ nuestro producto, mutar$ de una idea a un proyecto arealizar, pasar$ de ser una simple historia a un proceso de creación artística, financiera yle"al. )er$ el momento en que definiremos las características técnicas y artísticas que har$n



de nuestro proyecto al"o diferente a los dem$s. (n proceso al cual se le debe dedicar tiempoy dinero, ya que se tomar$n las principales decisiones de la producción. )e esco"er$ elformato 0si se realiza en cine o en video3, la duración, el estilo que marcar$n el director y el"uionista, la estética y el ritmo, así como el presupuesto que le asi"naremos 0si ser$ de alto o ba!o presupuesto3.

-aralelamente al traba!o de las diferentes versiones del "uión y el traba!o del director en laconcepción visual y sonora del proyecto, el productor har$ un minucioso estudio de lahistoria. #as primeras pre"untas que debemos hacernos son las si"uientes%

• Ia qué mercado va diri"idaJ• Iqué "énero esJ

• Icómo son los persona!esJ

• Iqué cualidades especiales tiene para que la historia intereseJ

• Ien qué país o ciudad trasciende y en cu$nto tiempo en qué idioma ser$J

partir de las respuestas y de las características "enerales del "uión elaboraremos un presupuesto estimativo. Calcularemos un coste muy "eneral del proyecto conociendo los precios del mercado de proyectos seme!antes al nuestro y a partir de esto comenzaremos aanalizar si el proyecto es factible y rentable. Estos son dos conceptos de extremo valor paraun productor, ya que de esto depender$ probablemente el continuar con nuestro traba!o en elmedio sin haber tenido que embar"ar a parte de la familia.

#a factibilidad de un proyecto si"nifica que en nuestro propio país se podr$ conse"uir por lomenos el 29K de la financiación ya sea a través de inversiones privadas, subsidios delEstado o ventas a distribuidores y exhibidores nacionales, es decir, que habr$ al"uien m$s a parte de nosotros a quien le interese nuestro proyecto y esté dispuesto a invertir en él. #oque se traduce en que podr$ tener un director y actores adecuados y que habr$ un equilibrioentre el presupuesto y el proyecto artístico.

#a rentabilidad quiere decir que podremos recuperar la inversión hecha en nuestra película.;ay una frase que resume este término% Luna película es rentable cuando puedes hacer unase"unda película con las "anancias de la primeraM. -ara poder estimar si ser$ rentable es preciso hacer un estudio de mercado, es decir, realizar una buena investi"ación decomparación entre nuestro proyecto y otros ya realizados con características parecidas.Conociendo el presupuesto con el que han contado estas películas, así como sus "anancias através de su venta a distribuidores y exhibidores, nos podemos dar una idea de si han sido

rentables o no. +e esta manera se podr$ hacer un c$lculo de ventas de nuestra película yconocer la posibilidad que tendr$ de recuperar la inversión. ;ay que tener en cuenta que larentabilidad est$ en función del tiempo.

)i no contamos con mucha experiencia como productores e!ecutivos y no conocemos cómose mueve el mercado cinemato"r$fico y televisivo, no est$ de m$s pedir la opinión de otras personas que traba!en en el medio. -odemos mostrar nuestro proyecto a otros productores, aal"n a"ente de ventas 0sales a"ent3 o al encar"ado de compra de pro"ramas de una cadena



televisiva 0commission editor3. El ob!etivo ser$ siempre conocer de la forma m$s real las posibilidades que tendremos de recuperar la inversión, aunque esto sea solamente unahipótesis, ya que el mercado cambia constantemente y hasta ahora nadie ha podido ase"urarque una película tendr$ éxito o no: siempre nos debemos basar en especulaciones.

Esta es la parte m$s arries"ada de una producción, el tomar la decisión de llevar adelantenuestro proyecto, an sabiendo que no cumple con estos par$metros. quí también es dondese analiza si nuestro proyecto enca!ar$ en el mercado comercial. En ocasiones los productores toman el ries"o de producir una película de autor, un "uión muy bueno o al"n proyecto que les interese a nivel personal, an sabiendo que no es precisamente un productocomercial y que la recuperación económica ser$ pr$cticamente imposible. )i creemosrealmente que tenemos un "uión excelente no est$ de m$s arries"arse, siempre y cuando nose soliciten créditos o dinero que ten"amos que devolver una vez terminado el proyecto, lome!or es conse"uir subsidios o aportaciones a fondo perdido, es decir, sin nin"ncompromiso de devolución. Este no es precisamente el pensamiento que debería de tener un

productor, quien por el contrario, debiera velar por los intereses y la continuidad de laempresa evitando los ries"os, sin embar"o, es muy probable que consi"amos tener un producto cultural m$s que comercial y que personalmente nos satisfa"a.

+ebemos recordar que siempre ha existido un mercado para los proyectos culturales aunquesuele ser reducido y es muy difícil la recuperación en su inversión, para lo que existenfondos y subvenciones especiales y en al"unos países apoyos específicos para este tipo de proyectos. Cabe mencionar a la F+G, una cadena de televisión pblica alemana, la cualinvierte en pro"ramas y películas producidas por países donde la cinemato"rafía es unaindustria sin muchas posibilidades, especialmente si el proyecto es de car$cter multicultural,de ba!o presupuesto y de difícil distribución.

El principal conflicto a resolver en esta etapa es cómo conse"uir el financiamiento adecuado para nuestro presupuesto y en caso de no conse"uirlo, cómo poder realizar su produccióncon un presupuesto reducido sin perder la calidad artística que nos proponemos.

El LpaqueteM o LpacNa"eM es principalmente un dossier para la presentación de un proyecto0linN a pitch3 con el fin de conse"uir una financiación. El principal contenido de este paquete es el si"uiente%

• Copyri"th del "uión 0derechos de utilización3

• )inopsis 02 p$"inas, por e!emplo, para un lar"ometra!e3

• Carta de intención del director 0propuesta estética3

• Gicha técnica del personal clave 0principales !efes de equipo3

• Gicha artística del reparto principal 0prota"onistas3

• -rincipales locaciones

• Crono"rama tentativo de traba!o



• -resupuesto

• -lan financiero

• *dentificación del proyecto y de la casa productora 0C&3

)e pueden ad!untar foto"rafías, un avance 0trailer3 o un pro"rama piloto. En caso de no

contar con un director durante la bsqueda de financiación, se pueden incluir al"unosnombres y la carta de intención la podemos hacer nosotros, describiendo el estilo visual ysonoro que nos "ustaría que tuviera la película. +e i"ual forma sucede con el reparto, que encaso de no tener nin"n preacuerdo con los actores, se debe mencionar a quienesquisiéramos que participaran. Con nuestra selección el posible financiador se puede dar unaidea del estilo de película que nos interesa hacer.

En el $mbito "ubernamental, suele solicitarse adem$s, el contrato social o escrituras deconstitución de la casa productora, al"n comprobante bancario de inexistencia de deudas y papeles que acrediten estar al corriente en los pa"os a ;acienda u otros impuestos delEstado.

)i se trata de un documental se pueden a'adir frases claves de entrevistas que den la idea deltono y la información que estamos buscando, y es preciso a'adir una lista de posibles persona!es a entrevistar y los temas m$s si"nificativos a tratar. En estos casos, la cuestiónm$s importante en el desarrollo de proyecto es contar con una buena investi"ación del tema.

Es importante que este dossier cuente con una buena presentación, aunque sabemos que loque debiera interesar es su contenido, de una buena presentación depender$ parte del interésque le dediquen y causar$ una buena impresión de nosotros.

Pitc( ) Presentación ver*al del +ro'ectoEl pitch es un breve discurso oral de un proyecto. Es la manera de presentarse ante un posible financiador, un coproductor o un "uionista. l"uien a quien queremos contarlenuestro proyecto con la intención de obtener al"o de ellos% los derechos de explotación deuna obra, su participación económica, o la venta de nuestra película o documental.

Es muy diferente contar una historia que venderla. ;acer un pitch no es narrar una películao un pro"rama, es vender una idea, un concepto. -ara esto tenemos que estar convencidosde que nuestro proyecto es nico, debemos estar comprometidos y apasionados por llevarloa cabo o de lo contrario no podremos esperar que los dem$s se interesen en él.

+ebe de ser muy breve, en ocasiones tendremos que contar nuestro proyecto en un par deminutos. Es probable que hayamos establecido una cita o que aprovechemos un encuentrocasual en un festival lleno de "ente y que se nos dedique tan sólo un momento de atención, por lo que hay que ser concisos en la información y muy directos.

-or lo "eneral estos persona!es son "ente muy ocupada y debemos pensar que no somos los primeros ni los nicos que se les presentar$n para Opedirles dineroO, por lo que es muy



importante tener bien elaborado el discurso que les haremos escuchar. )i se interesan ser$nellos los que lo demuestren haciéndonos pre"untas concretas o pidiéndonos m$s datos.

-ara esto debemos estar preparados, es conveniente hacer una labor previa de escritura del pitch, traba!ar los ar"umentos que utilizaremos y pensar con antelación lo que podrían

cuestionar. )aber cu$nto podemos decir del proyecto, conocer a fondo el "uión, tener claroel plan de financiación, la distribución que queremos darle y estar listos para poderresponder a sus pre"untas y extender la información en caso de que lo solicitasen.

;ay que saber muy bien qué es lo que queremos obtener de la persona con la quehablaremos y hacer un previo reconocimiento del terreno al que nos acercamos. ;abr$ queaveri"uar el papel que desempe'a en la empresa a la que representa, la participación que hatenido en otros proyectos, conocer la clase de productos por la cual se interesa, saber si suempresa tiene la política de intervenir desde la fase de desarrollo o lo hace una vezterminada la película, en cu$ntos proyectos se involucra anualmente y con qué presupuestolo hace. En otras palabras% qué compran, cómo lo hacen, cu$ntos y cu$nto pa"an. +e esta

manera ahorraremos tiempo evitando presentar un proyecto de animación para ni'os en uncanal de televisión como el ational 5eo"raphic, adem$s de dar la impresión de quetenemos un interés en la persona a la que nos diri"imos y que nos hemos preparadoespecialmente para hablar con ellos.

;ay quienes opinan que para preparar un pitch es bueno ensayar con al"n ami"o o frente aun espe!o. Es verdad que las posiciones corporales y nuestra apariencia influyen en la percepción de quien nos escucha, pero yo prefiero pensar que lo que es realmenteimportante es el estar convencidos de que queremos hacerlo y el conocer nuestro proyecto ala perfección. )i nosotros creemos en ello, Ipor qué los dem$s no lo haríanJ.

#os norteamericanos suelen basarse en un esquema para realizar un pitch, que se resume enlos si"uientes puntos%

8. cortesías% saludos pertinentes<. presentación% decir nuestro nombre, el de la productora que representamos, el país de

esta en caso de hablar con empresas extran!eras y ofrecerle nuestra tar!eta de presentación.

1. credenciales% decir al"o sobre nosotros, lo que hemos hecho anteriormente. Enocasiones se motiva a la "ente por quienes somos.

=. ob!etivo% anunciarles qué queremos de ellos, el porqué de la entrevista.

2. enunciar los puntos clave% los dos o tres temas que le vamos a mencionar. 6arcarcuando empieza y cuando acaba cada punto.

P. desarrollar el primer punto

Q. desarrollar el se"undo punto

R. desarrollar el tercer punto



>. resumen de los puntos% remarcar lo hablado para concretar la entrevista.

89. espero lo"rar mi ob!etivo% Oespero que esta oferta le intereses y podamos lle"ar a unacuerdo...O

88. invitación a hacer pre"untas

8<. despedida% de!ar currículum y propuesta escrita

)i el pitch se hace a un posible inversor, suele ser me!or hacerlo ya teniendo una versión del"uión bastante avanzada, de manera que la historia ser$ m$s concreta y no diver"ir$ tantodel resultado que obtendremos una vez que se haya filmado. Esto suele dar a los inversoresun poco de se"uridad a la hora de tomar la decisión de invertir. 7ambién debemos podermostrarles que tenemos los derechos de explotación de la obra% el contrato de cesión dederechos del autor, y si existe un coproductor es posible que debamos llevar una fotocopiadel contrato ya firmado o en su caso el precontrato, al i"ual que los de la distribuidora o los

exhibidores, en dependencia de la persona con la que hablemos.

+ebemos mencionar la información imprescindible% de qué se trata, el porqué le interesar$ ala audiencia, a quién ir$ diri"ido y cu$l es nuestra propuesta de financiamiento, así como el"énero, el formato y la atmósfera.

Es muy importante llevar por escrito la propuesta que les hemos hecho, ya que si se haninteresado la podr$n revisar con m$s tiempo y les servir$ como an$lisis o punto de discusión para posteriores acuerdos. unada a la propuesta se debe de!ar nuestro currículum y el de laempresa, así como los teléfonos donde nos puedan localizar con facilidad.

En caso de que se hablara de hacer un pa"o debe de quedar clara la cantidad y la forma dehacerlo. Es conveniente estar preparados para a!ustar la oferta en dependencia del interésmostrado o lo que nosotros queramos realmente conse"uir.

Cuando se hace un pitch con un autor, es importante estar se"uros de quién tiene losderechos de explotación de la obra, no solamente de los derechos de autor 0o derechosmorales3 que le pertenecen. En ocasiones si se trata de una obra publicada, es probable quela editorial sea la propietaria de estos derechos, pero existen contratos donde la explotacióneconómica se limita a la forma escrita y no a la visual. En el primer caso, se puede ne"ociarcon a la editorial ofreciéndole los derechos de publicación del "uión terminado.

;ay al"unas recomendaciones que vale la pena tomar en cuenta a la hora de hacer un pitch%8. )aber cu$ndo debes parar de hablar para escuchar y emplear palabras sencillas ya

que no hace falta ser rebuscado 0hablar con estas palabras nos vuelve arro"antes3<. Estar preparados por si el oyente comienza a aburrirse, tener alternativas, cambiar el

tono de nuestra voz, la forma.

1. )i hablas en otro idioma hacerlo pausadamente y con claridad pero sin aburrir.



=. )i no conoces la respuesta a al"una pre"unta es me!or decir que lo averi"uar$s y quete pondr$s en contacto m$s tarde para responderle.

2. o responder ne"ativamente a un comentario, decir que has pensado en ello, decirleque realmente te "ustaría conocer su opinión. -iensa que es posible que re"reses con

otro proyecto, por lo que hay que cuidar de no cerrar nin"una puerta.

,inancia-iento

(na de las primeras cosas que hay que hacer después de tener el OpaqueteO o dossier eshacer una investi"ación de a quién le podría interesar nuestro proyecto. +ebemos analizarlas posibilidades de coproducción, investi"ar lo me!or posible los diferentes Gondos deyuda "ubernamentales, la pro"ramación de las mltiples cadenas de televisión, etc.

;ay diferentes maneras de conse"uir la financiación para producir nuestra película, desde laexistencia de fondos y ayudas para el desarrollo del "uión o para el desarrollo del proyecto,hasta ayudas para completar la edición o hacer el subtitula!e. )i no contamos con el presupuesto necesario siempre cabe la posibilidad de buscar diferentes fuentes ya sea paradesarrollar o para terminar al"una de las etapas del proceso.

;ay dos formas de producir una película% la producción propia y la producción por encar"o.Cuando se habla de producción propia se refiere a que los derechos de explotación de laobra son propiedad de la productora. Entran en este concepto las coproducciones, que ansiendo el caso de tener una coproducción con una cadena de televisión, es la productora olas productoras las due'as del producto, por lo tanto su producción y comercialización sonresponsabilidad absoluta de estas.

#as producciones por encar"o son cuando una televisión contrata a una productora parallevar a cabo lo que se llama Oproducción externaO, es decir, un proyecto determinado cuyosderechos ser$n de la televisora. a sea que la productora haya presentado un proyecto a lacadena televisiva y que haya sido aprobado o bien que de un pro"rama de 7& se solicitedirectamente la producción a una casa productora externa, pa"ando la 7& la totalidad de los"astos de producción se"n el presupuesto acordado. Esto conllevar$ a una minuciosarevisión del "uión, de las im$"enes filmadas y de los "astos, así como un amplio poder dedecisión sobre el monta!e final. )ucede lo mismo con los productos institucionales y con loscomerciales 0spots publicitarios3.

En el caso de realizar un pro"rama de televisión o un documental, es muy importante

averi"uar qué cadena o qué pro"rama televisivo emite traba!os como el nuestro, averi"uarcu$nto pa"an por ello: para esto es bueno conocer a productores que hayan vendido conantelación pro"ramas a esas cadenas. )e puede intentar conse"uir esta informaciónllamando al comissionin" editor de la cadena y pre"unt$rselo directamente, a vecesfunciona. 7ambién existen libros y reportes anuales en donde se especifica la clase de pro"ramas en la cual se interesar$n las cadenas de 7&, el formato y la duración aceptadas ycu$nto pa"an por ello. /tra manera de averi"uar esta información es pre"untando a lasdistribuidoras o a al"n a"ente de ventas. El sitio de contacto m$s adecuado para hacer estas



inda"aciones son los festivales, especialmente los que cuentan con un mercado. parte delos distribuidores, televisiones y dem$s est$ atiborrado de productores que quieren presentar su proyecto, se conoce a mucha "ente y también a ellos se les puede pre"untar cu$nto leshan ofrecido. -or lo "eneral los festivales con OmercadoO tienen un $rea destinada para losencuentros y ne"ociaciones. #as distribuidoras y las televisoras alquilan stands o

habitaciones de un hotel que se transformar$n moment$neamente en oficinas. #osor"anizadores del mercado suelen publicar carpetas con diferentes proyectos que buscanfinanciación 0previo pa"o de los productores3, de manera que se promocionen entre los posibles compradores.

#a principal manera de financiar una película es a través de%

8. coproducción<. subvenciones

1. préstamos o créditos

=. inversores2. patrocinadores o sponsors

P. venta o preventa al distribuidor

Q. preventa a tv pblicas y privadas ? cable

R. venta y alquiler de video

Estas pueden ser las diferentes formas de financiar nuestro proyecto. uestro ob!etivo esconse"uir todas y cada una de ellas, ya que por lo "eneral no son excluyentes a menos que

los contratos con al"unos lo especifiquen. Cuando las producciones son peque'as suele serm$s difícil obtener buenos contratos de distribución, sin embar"o, con mucha paciencia y un buen proyecto es probable que podamos hacer ne"ociaciones con distribuidoras peque'as oindependientes, o con cadenas de televisión de ba!o presupuesto. ;ay que ser conscientes deque en casi todos los países las producciones nacionales tienen que competir con los productos comerciales norteamericanos que copan el mercado cinemato"r$fico en todas susformas de distribución y exhibición, por lo que, sin duda, nos tendremos que mover muchoy tocar todas las puertas necesarias sin perder la esperanza de conse"uir nuestro ob!etivo.

-ara hablar de la financiación de una película es necesario hablar del sistema derecuperación económica de la inversión. El mercado cinemato"r$fico est$ marcado por una

serie de re"las que se deben se"uir. o se puede estrenar una película en una cadena detelevisión y lue"o pretender venderla a un exhibidor de salas de cine. ;ay un ordencronoló"ico que es el si"uiente%

8. salas de cine<. tv cerrada 0cable o antena3

1. tv abierta



=. video y +&+

Esto tiene su ló"ica, ya que un espectador no pa"a la entrada a un cine para ver una películaque ha visto por televisión o ha alquilado en un videoclub. sí las televisoras cerradas 0porcable, satélite o fibra óptica3, ofertan al pblico el estreno en televisión de una película que

hace pocos meses se ha visto en cartelera y que ser$ emitida mucho antes que en lastelevisoras abiertas.

#os acuerdos establecidos con las cadenas de televisión son por una cantidad fi!a de dineroy una vez que es pa"ada no se podr$ obtener m$s de ellas. -or otro lado, con la distribuidoray la editora de videos se ne"ocia un porcenta!e en dependencia del cu$l se dar$ un mínimo"arantizado sobre una estimación de la recuperación.

)(A&EC*@ +E /45*)6/) +E# E)7+/

#as subvenciones institucionales son principalmente apoyos a fondo perdido, es decir, que

no exi"en la devolución del monto financiado. Es parte de los acuerdos o pro"ramas quetienen los 5obiernos con la *ndustria udiovisual y Cinemato"r$fica para fomentar eincentivar las $reas que abarca este sector. )e pueden encontrar subvenciones para escriturade "uión, para el desarrollo del proyecto o para la producción, en ocasiones son a nivelnacional y en otras es por Estados o 6unicipios.

#a documentación requerida para la solicitud suele estar dentro de la si"uiente lista%

8. creditación de poseer los derechos de propiedad intelectual sobre el "uión y en sucaso, el acuerdo de opción de compra sobre la obra preexistente 0contrato de cesiónal productor y 4e"istro de la -ropiedad *ntelectual del "uión3

<. "uión

1. )inopsis 02 p$"inas, por e!emplo, para un lar"ometra!e3

=. -ropuesta estética del director 0nota de intención3

2. Gicha técnica del personal clave 0principales !efes de equipo3

P. Gicha artística del reparto principal 0prota"onistas3

Q. -rincipales localizaciones

R. Crono"rama tentativo de traba!o

>. presupuesto

89. -lan financiero

88. Comprobantes que acrediten estar al corriente en las obli"aciones fiscales y otrosimpuestos del Estado

8<. C& de la productora



81. -lan económico con especificación de los aportes de capital y de bienes y serviciosque conforman la inversión así como las expectativas desarrolladas para larecuperación en mercados, ad!untando contratos, cartas de compromiso, etc.

8=. Contrato o carta de intensión de un distribuidor 0en caso que hubiera3

82. presupuesto de inversión en el lanzamiento comercial, prensa y promoción,especificando el nmero de copias

-or lo "eneral estas *nstituciones y Gondos a cambio de su participación en la financiación,conservan el derecho de emisión y exhibición con fines culturales o educativos sin $nimo delucro y su nombre debe de aparecer "eneralmente !unto con su lo"o en los créditos iniciales.

-4S)76/) / C4S+*7/)

El solicitar un préstamo es muy ries"ozo, ya que no sólo debe devolverse la cantidad ínte"rasino que adem$s se pa"an intereses muy altos, esto independientemente si ha ido bien o nola recuperación de la película y como con los bancos no hay discusión que val"a que no seala forma de devolución del préstamo con sus altos intereses, o pa"as o te embar"an. ;ay queser muy consciente de ello si pedimos un crédito, no seríamos los primeros en creer quenuestra película tendr$ una buena y pronta recuperación y que finalmente se nos acabeembar"ando la -roductora o la casa familiar.

En diferentes países hay créditos que otor"a el Estado a través de al"n banco con el fin deincentivar la *ndustria Cinemato"r$fica, sin embar"o, estos créditos también deben serdevueltos aunque los intereses suelen ser menores.

#os requisitos solicitados por los bancos e *nstituciones Cinemato"r$ficas para tramitarestos créditos son "eneralmente los si"uientes%

8. Especificación del monto del crédito solicitado<. Tue por lo menos uno de los productores esté inscrito en el *nstituto de Cine del

país.

1. C& de la casa productora

=. "uión

2. )inopsisP. creditación de poseer los derechos de propiedad intelectual sobre el "uión y en su

caso, el acuerdo de opción de compra sobre la obra preexistente 0contrato de cesiónal productor y 4e"istro de la -ropiedad *ntelectual del "uión3

Q. C& del productor y del director



R. Carta de compromiso de los actores principales y de los !efes de departamento

>. presupuesto des"losado por rubros

89. Crono"rama de producción 0dia"rama de tiempos de preproducción, roda!e y postproducción3

88. -lan financiero mensual

8<. -lan económico con especificación de los aportes de capital y de bienes y serviciosque conforman la inversión así como las expectativas desarrolladas para larecuperación en mercados, ad!untando contratos, cartas de compromiso, etc.

81. Carta de compromiso de un distribuidor

8=. )e"uro de Auen Gin o avales y "arantías varias

;ay que tener en cuenta que no se libera el crédito concedido a menos que el productor pueda acreditar que cuenta con la financiación necesaria para cubrir la totalidad de loscostos del presupuesto y una vez otor"ado el crédito, el productor se ver$ obli"ado aentre"ar informes, comunicados y relaciones de "astos durante toda la producción.

El pa"o de estos créditos m$s un porcenta!e de los intereses es normalmente en plazos fi!os, pero las posibilidades de ne"ociar dependen de cada banco en concreto.

*&E4)/4

El inversor puede ser una persona o una empresa, relacionada o no con la *ndustria

Cinemato"r$fica. diferencia de los préstamos, un inversor comparte los ries"os, si la película no recupera no debemos devolver nada y su "anancia ser$ en proporción al porcenta!e de su inversión respecto al costo total. El inversor no puede tomar decisiones enel proceso de realización de la película ni tampoco sobre la comercialización.

-ara convencer a un inversor de participar en nuestra película se le puede ofrecer un porcenta!e de la propiedad de la película, un porcenta!e de los in"resos o un porcenta!e delas utilidades. Esto ltimo es un poco complicado ya que las utilidades son el total de losin"resos menos los costos de producción y comercialización, y para hacer estos c$lculos sedeben controlar muy bien los "astos realizados, adem$s de que el inversor puede pedir quele sean mostrados los libros de contabilidad en todo momento.

-or otro lado existe el porcenta!e de in"resos, pueden ser in"resos brutos 0que es la sumaexacta de las "anancias3 o in"resos netos, que equivalen a las "anancias menos losimpuestos respectivos, los costos de publicidad o comercialización y los porcenta!es derecuperación pospuestos. -or lo tanto, es me!or ne"ociar con los in"resos netos que son m$sclaros.

;ay países en donde se contempla le"almente la participación económica de personas o



empresas privadas en un proyecto cinemato"r$fico, promoviendo así una política de protección cinemato"r$fica. En Arasil, por e!emplo, la #ey de *ncentivos Giscales permiteque empresas privadas sin importar el ramo al que pertenezcan, puedan financiar una película hasta con el R9K del total del presupuesto. #a atracción para las empresas, es quededucen hasta un 2K de los impuestos que deben pa"ar al Estado, reduciendo éstos y

aportando la cantidad de su financiación a los "astos de la empresa. Esto, sin duda, hafomentado a la *ndustria Cinemato"r$fica brasile'a como en pocos países.

-74/C*+/4E)

#os patrocinadores o sponsors son "eneralmente empresas privadas dispuestas a ofrecernosun producto a cambio de su publicidad dentro de nuestra película. +ifícilmente podremosfinanciar nuestro proyecto exclusivamente a través de patrocinadores, pero si nos movemosacertadamente es probable que consi"amos parte de la financiación y pr$cticamente sinnin"n sacrificio artístico o económico. En muchas ocasiones los patrocinadores son "entesin nin"una relación con el medio pero que est$n dispuestos a darnos un producto o servicio

"ratuito si su nombre o marca se refle!a en la pantalla. +e esta manera ellos pueden presumir que incentivan a la *ndustria y pr$cticamente sin coste para ellos. Es importante pensar bien qué es lo que necesitamos antes de pasearnos por todas las empresas para pedirles al"o. )i por e!emplo al"una parte importante de la acción de nuestra películatranscurre en un hotel, es probable que podamos convencer a al"n empresario hotelero deque nos ceda sin costo al"uno un par de habitaciones para filmar, a cambio de que el nombredel hotel se vea cuando entran los actores y se incluya su nombre en los a"radecimientosfinales de la película. +e i"ual manera se puede ofrecer que en el di$lo"o del prota"onista semencione la marca de la ropa que utiliza a cambio de que la empresa que comercializa dichamarca, esté dispuesta a re"alarnos a prestarnos el vestuario del persona!e. Con este procedimiento se reducen los costos de al"unos rubros como en estos casos el de vestuario ylocalizaciones.

5E7E +E &E7)

Existe una fi"ura llamada Oa"ente de ventasO 0sales a"ent3, quien se encar"a de mover eldossier del proyecto por lo "eneral a través de festivales internacionales especialmente enlos que existe un OmercadoO, como el 6erché du Gilm en Cannes, el European Gilm 6arNetdurante la Aerlinale, o el Gorum for *nternational CoBfinancin" of +ocumentaries enmsterdam. llí toma contacto con diferentes distribuidoras y cadenas de televisión, enocasiones concretas también puede buscar a posibles coproductores o productoresasociados. )e encar"a de conse"uir parte de la financiación y hacer los respectivoscontratos, otor"ando los derechos de distribución, exhibición o emisión en un territoriolimitado, por un periodo de tiempo limitado a cambio de una cantidad determinada y que por lo "eneral no incluye un porcenta!e de recuperación, ya que es simplemente una preventa. )u retribución suele ser en dependencia de las ventas que haya ne"ociado, entre el<9 y 19K de éstas. ;ay a"entes de ventas que dan un mínimo "arantizado a la productora,como anticipo de las ventas estimadas, aunque estos casos sólo suceden cuando se trata de"randes producciones, con un reparto espectacular o con un director de "ran renombre. )i seinvolucra al a"ente de ventas cuando el proyecto est$ terminado y sólo se pretende vender para su exhibición, este fun"e como representante de la productora frente a los compradores



y suele hacer paquetes con diferentes pro"ramas o películas de varias productoras paraofrecerlos en con!unto y no individualmente, moviendo copias de video en excelente estadoy el dossier de prensa de cada uno de los proyectos. #as "randes cadenas de televisión prefieren recurrir a este sistema de compra y así hacer los tratos por m$s de un productoevitando ne"ociar con diferentes productoras cada vez que quieren comprar al"n derecho

de antena. Este sistema funciona bastante bien para los proyectos que no soncomercialmente atractivos, ya que en el momento de preparar los paquetes, el a"ente deventas a"rupa al"unos de estos pro"ramas o películas !unto con otros bastante m$satractivos para el comprador, de manera que si este quiere obtener los derechos de una película comercial, es probable que deba de pa"ar por otra a la cual no le prestaría nin"ninterés si no estuviera dentro del paquete.

7E#E&*)*@

(na cadena de 7& puede comprar los derechos de antena para la emisión de nuestra películaexi"iendo "eneralmente la exclusividad de su emisión en este sistema de difusión a nivel

nacional. Es indispensable tener el visto bueno de la censura para poder ne"ociar con ellos.)i la 7& compra nicamente el derecho de antena por un nmero de emisiones determinadasen un tiempo limitado 0"eneralmente dos a'os3, suele pa"ar una cantidad muy reducida al productor, lo que provoca que éste deba venderla a otras cadenas de televisión en varios países para compensar un poco la inversión.

)on patrocinadores o coproductores 0en dependencia del porcenta!e de inversión3 cuandohacen una compra anticipada de la película, es decir, que dan un pa"o por adelantado paraser utilizado en la producción y la suma es mayor que si compraran los derechos de antenauna vez terminada la producción. )i son coproductores, tendr$n derechos de explotación dela obra y por tanto un alto porcenta!e de recuperación, pero todo depender$ del contrato y lane"ociación hecha.

-or lo "eneral exi"en que la película esté en el idioma de la televisora o que esta seasubtitulada, se reservan el derecho de emitirla con cortes para los anuncios publicitarios o pasarla fra"mentariamente en días diferentes se"n los intereses de la cadena, así comohacer promocionales de la película editando trozos de la cinta sin tener que pa"ar por ello.

&E7 #T(*#E4 +E &*+E/

Entablar ne"ociaciones con este sector es la parte menos prometedora en la bsqueda definanciación para una película nacional, ya que los editores de vídeo se interesan por loséxitos de taquilla, las películas norteamericanas con actores conocidos, la película anual deal"uno de los pocos directores nacionales conocidos o por al"una película que hayaobtenido un premio importante en un festival de renombre. o acostumbran interesarse porlas producciones peque'as o con poco atractivo comercial. Existen pocos editores de videoespecializados en el cine nacional o independiente y sin duda, est$n en peli"ro de extinción.Es muy difícil competir con la invasión del cine norteamericano y la política de protecciónal cine nacional es en mérica #atina al"o pr$cticamente abandonado.



+e todas maneras, la recaudación a través de los videos no es muy si"nificativa. Comosucede con el distribuidor, el editor también hace el pa"o de un mínimo "arantizado,equivalente a un porcenta!e del precio de venta al pblico. Cuando comienzan las "ananciasde las ventas y alquileres, recupera la cantidad del mínimo "arantizado y lue"o se hace larepartición con!untamente con el productor se"n los porcenta!es pactados. )e prevén la

cantidad de videos que ser$n editados, al i"ual que el lu"ar donde se "uardar$ el stocN y seestablece un periodo de tiempo para la venta a mayoristas y otro para la venta individual.

Co+roducción #a coproducción es la unión de una o m$s productoras con el fin de llevar a cabo un proyecto audiovisual concreto.

#os motivos de estas asociaciones son muy diversos. En el caso de #atinoamérica se harecurrido mucho a ellas en los ltimos a'os, debido principalmente al poco capital con elque cuenta la industria en estos países. través de las coproducciones se amplían las

perspectivas para conse"uir fondos destinados a la industria en diferentes re"iones o países.

En ocasiones las coproducciones se hacen a nivel nacional, ocurre cuando dos productorasdel mismo país se unen para repartir el traba!o de la producción y al mismo tiempo losries"os que esto conlleva. Es muy comn asociarse con una productora que se encuentra enla re"ión o municipio en donde se filmar$ parte de la película. sí la productora local seencar"a de conse"uir ayudas económicas en la re"ión.

(na coproducción implica muchos factores artísticos, económicos y le"ales. Endependencia de los intereses y la participación de cada productora sus niveles dene"ociación variar$n. veces tenemos que ceder en diferentes aspectos, tanto económicos

como artísticos. )e nos puede imponer a un actor determinado que no nos parece apto parael papel, es posible que debamos hacer cambios radicales en el "uión para !ustificar lafilmación en otro país o simplemente tener que ceder los derechos de explotacióneconómica de todo un continente. 7enemos que analizar cada punto de discusión y evaluarsi realmente nos interesa hacer esa coproducción.

+ebemos tomar en cuenta que esto si"nifica tener un buen entendimiento con la otra productora ya que haremos un traba!o en equipo. ;ay que estar abiertos a la forma detraba!ar en otros sitios, así como adaptarse a las normas y le"islación de nuestroscompa'eros y entender los diferentes mercados.

-(7/) 7/64 E C(E7 -4 ;CE4 ( C/-4/+(CC*@(na forma de coproducción es cuando se involucra a uno o varios coproductores desde eldesarrollo del proyecto, con el ob!etivo de conse"uir fondos de instituciones en cada uno delos países donde residen las productoras, y al mismo tiempo, dividir los "astos de "estiónse"n los porcenta!es de inversión.

Cada coproductor hace un presupuesto para su país con el fin de obtener las ayudas



"ubernamentales. )e estudia la posibilidad de involucrar a un tercer coproductor yestablecer cu$l de las partes estar$ encar"ada de los tr$mites.

En ocasiones se constituye una nueva empresa nicamente para la producción de la películaen la que se involucra a los coproductores. 5eneralmente se instala en un lu"ar neutro, con

un administrador y se contrata un abo"ado para los tr$mites y asesorías.El coproductor con mayor porcenta!e de inversión es quien se impone en la toma dedecisiones. +ebe de especificarse el porcenta!e de aportación de cada coproductor. Cada parte aporta no sólo un capital sino también un aporte artístico y técnico. En ocasiones el porcenta!e no es exactamente equivalente al valor de las aportaciones, lo que depende delmomento en la fase de desarrollo en donde se involucre al otro coproductor.

+e los primeros acuerdos a los que se lle"a en la coproducción es el de ele"ir de comnacuerdo al "uionista, director, y el idioma. )i al director lo eli"e una de las partes productoras, la otra esco"er$ al asistente de dirección y el script. +espués se eli"e al msico,

y el resto del equipo se define m$s adelante. #os temas principales a discutir son losartísticos m$s que los técnicos.

#os aportes se dividen de la si"uiente manera%

rtístico%

BU6sica BU5uión BU+irección BUctores BU+irector de foto"rafía BU+irector de arte

7écnico%

BU-ersonal BUEquipo BU*ma"en BU)onido BU#aboratorio

dministrativo%

U#abor de or"anización de la producción

Ginanciero%

U6ane!o del capital



En el primer encuentro con el coproductor se debe fi!ar una fecha para obtener una respuestaconcreta para después discutir y firmar el contrato.

+esde el preacuerdo entre las partes, se deciden las localizaciones, el país de postproducción, el idioma y la duración.

#a decisión sobre el monta!e final la tiene el coproductor con mayor porcenta!e de inversióny en caso de que el porcenta!e sea el mismo, se debe tener en cuenta ambas opiniones.

En el presupuesto de la película se deben a"re"ar en la fase de desarrollo los "astos decoproducción, que incluyen desde el alquiler de oficinas y sueldos del personal de las casas productoras, hasta los "astos de la "estión de la relación contractual de las partes. )ereparten los posibles inversionistas del film de acuerdo con el poder contractual de las partesy cada preacuerdo que se ha"a con ellos, debe de ser discutido por todas las partes de lacoproducción.

+ebe de especificarse minuciosamente las aportaciones de cada coproductor, por e!emplo%El productor OxO opta por el actor OzO, pa"ando el traslado, hospeda!e y vi$ticos. El contratoha sido ne"ociado por tal persona, para que acte en tal lu"ar en tal fecha. )e ha lle"ado alcompromiso de ponerlo en créditos de tal forma, y se le han ofrecido tales prestaciones. Else"uro ha sido ne"ociado por OxO.

En caso de via!es al extran!ero, se debe especificar qué productora se encar"a de los tr$mitesy pa"os de los visados 0"eneralmente visado temporal de traba!o3 y quién pa"a el traslado.

En la aportación técnica se debe describir los servicios de laboratorio o renta de equipo%quién da la "arantía, quién lo pa"a y quién pa"a y se responsabiliza de su traslado.

En las aportaciones administrativas y or"anización de la producción, deben contabilizarselos "astos de cada parte, y deben de valuarse de acuerdo con las tarifas del mercado, aunquea al"una de las partes no le implique "asto al"uno.

En los aportes financieros se aclara la cantidad y las fechas de in"reso por medio de uncrono"rama de pa"os. )e deben tener en cuenta las comisiones bancarias y los retrasos enlas transferencias internacionales.

;ay que prever la manera de realizar la venta internacional. En qué condiciones seformaliza la venta y cu$l es el precio para cada territorio. 5eneralmente, cada coproductores responsable de la venta en su propio país y se quedar$ con las "anancias de la explotaciónnacional, mientras las "anancias del resto de los territorios se repartir$n en concordancia conlos porcenta!es de inversión de cada coproductor, una vez recuperada la inversión deldistribuidor.

En el contrato se debe aclarar ba!o qué le"islación se realizar$ la película y en qué tribunalse discutir$ en caso necesario. )i no se estipula con precisión la ley a se"uir en cada partedel desarrollo de la producción, la le"islación que re"ir$ es la del lu"ar donde se produzcan



los hechos.

#as diferentes cl$usulas del contrato pueden ser modificadas siempre y cuando todas las partes estén en comn acuerdo.

7odas las partes de la coproducción son copropietarias de la película y por lo tanto tienenlibre acceso a la utilización del ne"ativo y la nacionalidad del film ser$ la de cada paíscoproductor.

7odas las partes deben firmar el estar de acuerdo con%• -resupuesto• -lan financiero

• "uión definitivo

• -lan de roda!e

• Equipo técnico

Derec(os

#a obra audiovisual es considerada una obra ori"inal, independientemente de lasaportaciones de diferentes autores de obras incluidas en ella, y el productor es el titular delos derechos patrimoniales de esta en su con!unto, considerando al productor como la persona física o moral que tiene la iniciativa, la coordinación y la responsabilidad de larealización de la obra audiovisual.

-or consi"uiente, las obras audiovisuales son ob!eto de propiedad intelectual. 5eneralmentese consideran autores de ésta al director y?o realizador, al "uionista y al msico, pero se"nla nacionalidad de la producción y de sus participantes, le"almente pueden existir m$s omenos autores. 7ambién se consideran la propiedad intelectual del ar"umento, los di$lo"os,las traducciones, adaptaciones, y obras de teatro, poemas, dibu!os, esculturas, dibu!osanimados o libros utilizados como elementos dentro del proyecto.

-ara realizar una obra audiovisual es indispensable contar con el permiso explícito de todosy cada uno de los autores de las obras incluidas en nuestro proyecto. Esto se refle!a en lafirma de contratos, en donde los titulares de los derechos patrimoniales se comprometen a participar en el proyecto y ceden al productor el derecho de reproducción, distribución,

exhibición, transmisión, etc., es decir, su derecho de explotación económica.

)i nuestro proyecto est$ basado en una obra existente, lo primero que debemos pre"untarnoscuando comenzamos a desarrollarlo es quién es el autor de la obra y quién es el due'o de losderechos de explotación. En ocasiones es la misma persona pero hay casos en los que no.(n libro tiene un autor intelectual y por lo "eneral el due'o de los derechos de explotaciónes una editorial, pero podría darse el caso que el autor no hubiese cedido los derechos deutilización para realizar un audiovisual o que estuviesen previamente vendidos a otra



productora o una televisión y es necesario conocer la vi"encia y condiciones de esoscontratos. Es posible que los derechos de autor no estuviesen vi"entes y no fueseindispensable tramitar un permiso para su utilización. Es importante conocer la nacionalidaddel autor y del país en donde se publicó por primera vez la obra ya que de esto depender$que los derechos se ri!an por unas leyes o por otras.

El derecho de autor es el con!unto de derechos, prerro"ativas y privile"ios de car$cterindividual y patrimonial que reconoce la #ey en favor del autor o autores de una obra, desdeel momento mismo en que es fi!ada o plasmada en un soporte material y por el hecho de seruna creación.

Estos derechos se dividen b$sicamente en dos "rupos%

#os derechos morales, que son los derechos intransferibles e irrenunciables que se otor"anal autor y que contemplan los si"uientes%

• +erecho de divul"ación% en donde el autor tiene el derecho de determinar cu$ndo ycómo dar a conocer su obra.

• +erecho al reconocimiento de la calidad de autor% en toda divul"ación de la obradebe mencionarse al autor, quien decide cómo se le nombrar$% si con su verdaderonombre, un seudónimo o si prefiere quedar en el anonimato. +e la misma forma podr$ oponerse a que se le nombre si no es de su interés.

• +erecho a la inte"ridad de la obra% el autor es la nica persona que puede realizarcambios, modificaciones o alteraciones a su obra a menos que explícitamente cedaeste derecho.

los derechos patrimoniales, que es el derecho del autor a explotar exclusivamente su obra

o bien autorizar a un tercero su utilización con dicho fin y que comprende los si"uientes puntos independientes entre sí%

• #a reproducción, publicación, edición o fi!ación material de la obra en cualquiermedio existente o por existir.

• Comunicación pblica de la obra en cualquier medio existente o por existir.

• 7ransmisión y difusión pblica de la obra en cualquier modalidad.

• +istribución, venta y alquiler de los soportes materiales de la obra en cualquiermodalidad existente o por existir.

• 7raducciones, adaptaciones, arre"los o transformaciones.

• #a importación de copias de la obra.

• Cualquier utilización pblica de la obra.

Estos derechos son "eneralmente cedidos al productor a cambio de una remuneración



económica y es preciso que se establezca en los contratos cada una de las facultadescedidas.

#as instituciones y or"anizaciones que prote"en los derechos de autor son principalmentelas que a"rupan a escritores, msicos y directores. Existe una discusión constante por incluir

como autores a los productores, fotó"rafos y actores pero en pocos países se les clasificacomo tales y por tanto, no participan de estos derechos.

PREPRODUCCI!N Esta fase es la m$s importante dentro del proceso de producción. )e determinan loselementos estructurales de la película y se decide el equipo técnico y artístico que participar$ en ella. Es cuando m$s minuciosamente se deben de preparar todos loselementos que conformar$n una película y mientras me!or preparados estén, menores ser$nlos ries"os tanto artísticos como económicos.

El ayudante de dirección es el si"uiente colaborador en incorporarse al traba!o, así, mientrasel director de producción traba!a sobre la lo"ística y or"anización, el ayudante de direccióntraba!a con el director los elementos técnicos y artísticos del "uión.

El director de producción hace un plan de preproducción para saber en qué momento seincorporar$ el personal y comienza a preparar las contrataciones y los se"uros. (na vezcontratado al ayudante de dirección, contrata a un coordinador de producción para or"anizar la oficina, y al !efe de localizaciones, quien buscar$ los escenarios de roda!e lo m$s idóneas posibles.

Comienza la contratación de los !efes de departamento, quienes "eneralmente cuentan con

su propio equipo de colaboradores.

El director de producción !unto con el asistente de dirección hacen un plan de traba!o y serenen con cada uno de los !efes de equipo para hacer una lectura de "uión, des"losarlo yelaborar una lista de necesidades de cada departamento. En estas reuniones se ir$nresolviendo diferentes problemas y se definir$n las técnicas que se utilizar$n.

)e traba!a inicialmente con el "uión literario, sabiendo que de las reuniones posterioressaldr$n al"unos cambios y a!ustes. El director de producción hace un des"lose exhaustivodel "uión con la información recabada de cada departamento, traba!a en el plan de roda!e ya!usta el presupuesto lo m$s posible. continuación hace un plan financiaro reproduciendo

los aspectos del presupuesto, dividido en periodos de tiempo.

6ientras tanto, el director y el ayudante de dirección van a!ustando cambios en el "uión yrealizando las pruebas y selección de los actores, adem$s de convocar reuniones con los !efes de departamento para definir las características de la película% la iluminación, el estiloy color de los decorados o los maquilla!es m$s adecuados para los actores.

Entre el director, el director de foto"rafía, el director de arte y el director de producción,



deciden las localizaciones y el equipo de producción procede a solicitar los permisos pertinentes.

Cada !efe de departamento conforma a su equipo y comienza a traba!ar ba!o las pautas deldirector. )e van definiendo el material de iluminación y equipo especial, el laboratorio

donde se revelar$ la película. )e hacen sesiones de pruebas de vestuario y de maquilla!e y eldirector ensaya con los actores.

El director de producción contrata a una empresa de servicios para el alquiler de la c$mara ysus accesorios y el director de foto"rafía hace pruebas a la c$mara y los lentes paracomprobar su perfecto funcionamiento. (n poco m$s adelante también har$ pruebas alne"ativo para conocer la respuesta de las diferentes emulsiones y lo revelar$ en ellaboratorio seleccionado.

El director de producción !unto con el ayudante de dirección cierra el plan de roda!e y hacenho!as de llamado diario para repartirlas al final de la !ornada de roda!e a cada uno de los

involucrados en la película.

Director de +roducciónEl director de producción comienza a traba!ar una vez que se ha dado la aprobacióndefinitiva al "uión, por lo "eneral, un par de semanas antes de la fecha de inicio de la preproducción. Es el responsable de la estructura de la filmación y del traba!o del proyectoen sí. 7raba!a muy unido con el asistente de dirección para resolver las necesidades del proyecto.

Es el encar"ado de presupuestar los costos Oba!o la líneaO, es decir, que se encar"a de la

distribución de la inversión se"n las $reas o rubros que conlleva la producción, elaborandoun presupuesto que va a!ustando se"n el plan de roda!e, las cotizaciones y lasne"ociaciones que va realizando. *nvesti"a y selecciona !unto al director y el ayudante dedirección a los diferentes !efes de departamento y los elementos idóneos para el proyecto y,en caso de haber una coproducción, hace las "estiones necesarias para poner de acuerdo alas productoras.

Es una persona que se anticipa a los problemas para prever soluciones, establece normas yvela por su cumplimiento a lo lar"o del traba!o, promueve la comunicación y convivenciadel equipo, dele"a responsabilidades y controla su desempe'o, asume la responsabilidadle"al del proyecto y participa en discusiones artísticas. 5arantiza el cumplimiento de

horarios, alimentación, transporte, hospeda!e, se"uro de traba!o y equipo, el pa"o al personaly el material de traba!o adecuado.

#as principales funciones que desempe'a el director de producción se"n las fases de la producción son las si"uientes%

Durante la +re+aración

• #ee el "uión para conocer el tiempo y lu"ar donde se desarrolla la película



• ;ace un des"lose "eneral del "uión

• Elabora un primer plan de roda!e OidealO

• ;ace un presupuesto tentativo

• 4ealiza un plan financiero refle!ando los cobros y los pa"os

En la +re+roducción

• ;ace una lectura p$"ina a p$"ina del "uión con el director y su ayudante paraconocer las necesidades concretas del "uión

• Elabora para sí un plan de producción

• 4etoca el des"lose de "uión en función de la lectura

• !usta el plan de roda!e con el asistente de dirección

• ;ace las contrataciones del equipo técnico y artístico involucrado en el proyecto.

• +efine y busca las localizaciones !unto con el asistente de dirección y el director dearte

• )e rene con los !efes de departamento para hacer una lectura p$"ina a p$"ina,elabora las listas de necesidades de cada uno y establece un calendario de traba!oevitando que se entorpezca la labor de cada equipo

• e"ocia y elabora la contratación de los servicios% material vir"en, laboratorio,alquiler del equipo de c$mara, luces y sonido, sala de edición, estudio desonorización, vestuario y utilería, alimentación, sala de proyección de rushes, etc.

• -repara playbacNs de msica, el pa"o de su utilización o la coordinación de su"rabación% msicos, estudio de "rabación, material, re"istro de derechos de autor.

• ;ace las contrataciones del uso de las localizaciones así como una plantilla de preparación de éstas 0en ocasiones esto lo hace el asistente de dirección o el de producción3

• Contrata los se"uros

• -repara los ensayos con los actores

• -repara las pruebas de vestuario y maquilla!e

• )olicita el equipo de c$mara para hacer las pruebas de laboratorio

• Coordina las visitas de los equipos para hacer el reconocimiento de laslocalizaciones

• )olicita permisos de filmación



• Elabora el plan de roda!e OfinalO se"n las ne"ociaciones hechas y las necesidades particulares

• ;ace un plan de "astos con tarifas ya ne"ociadas a!ustado al presupuesto y al planfinanciero.

Durante el roda.e

• Controla que se cumplan los diferentes traba!os en el tiempo previsto. Cuenta con un buen equipo de producción que prepara la filmación de los días si"uientes ba!o susupervisión.

• tiende a los proveedores de los servicios

• Coordina al equipo

• Gi!a horarios

•

4esuelve imprevistos y necesidades concretas• Elabora el llamado diario con el asistente de dirección

• )upervisa el envío diario del material al laboratorio y la proyección de rushes

• ;ace el avance semanal de filmación

• Entre"a la previsión de pa"os y nómina por semana al contador

En la +ost+roducción

•

Controla la devolución de todo el equipo alquilado• 4eestructura pa"os pendientes, a quién, cu$nto y cómo se debe pa"ar

• ;ace una estimación de costos del laboratorio, el truca!e y el tiempo final de la película.

• ;ace un calendario de edición% establece la fecha para el comienzo de la mezcla, eleditor pone fecha de corte de ne"ativo, créditos, truca!e, etc, y el editor de sonido propone fechas de dobla!e, efectos de sala y monta!e de bandas

• Coordina el dobla!e, prepara la lista de di$lo"os y contrata al director de dobla!e y alos dobladores

• Contrata a la a"encia de promoción o al a"ente de prensa y le proporciona elmaterial para anexar al libro de prensa 0pressbooN3% sinopsis, foto"rafías, fichatécnica y artística, etc.

• Coordina la realización de un trailer promocional

• Cita al director de foto"rafía para hacer el etalona!e 0Etalona.e. -roceso de a!ustede la foto"rafía de cada toma montada a partir de la primera copia para evitar saltos



de continuidad de luz. &er -roceso http%??!.mp?amRDVN 3

• )e encar"a de presentar la copia est$ndar a los or"anismos encar"ados de la censura

• *nscribe la película en el 4e"istro de la -ropiedad y en el +epósito #e"al

• -asa la película al *nstituto encar"ado de su clasificación.

Roles

El personal que traba!a en una película depende del tipo de producción que se lleva a cabo,de su ma"nitud y del presupuesto. #os nombres y las tareas asi"nadas a cada uno de losmiembros del equipo varían en dependencia del país en donde se realiza, sin embar"o,aunque haya peque'as variaciones, las labores a cubrir son "eneralmente las mismas sinimportar quién sea el responsable de llevarlas a cabo. #o importante es que cada miembrodel equipo se ha"a responsable de la labor que le haya sido asi"nada.

)e acostumbra se"uir una estructura !er$rquica en el traba!o, siendo la cabeza artística eldirector, el !efe m$ximo el productor, y el responsable de cada equipo el !efe dedepartamento, sin embar"o, todos y cada uno de los miembros del equipo sonindispensables, ya que cada uno lleva a cabo un traba!o específico que no es cubierto pornin"n otro, por lo tanto, es un traba!o en equipo y es necesaria la colaboración de todos para hacer posible la producción de la película.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCI!N

PRODUCTOR

Es quien acompa'a el proyecto desde la idea hasta el final de todo el proceso, es elresponsable de la estructura de producción y por tanto, de la película, adem$s de ser eldue'o de ésta, es decir, quien tiene los derechos de explotación de la obra y de todo sucontenido. 5eneralmente no est$ presente durante el roda!e, sin embar"o, es informadodiariamente de todo el proceso, tanto de los pormenores como de los avances.

El productor es una persona que sabe leer y analizar un "uión. 7oma la idea narrativa y latransforma en una idea de producción, buscando él o los elementos para que la historia seade una manera u otra y para que la "ente eli!a ver esta película, definiendo así el pblico alque ir$ diri"ida. 7ambién hace un estimado de las retribuciones para poder calcular cu$ndo

debe costar de manera que no haya pérdidas.

)elecciona al director que realizar$ el proyecto y a los actores principales. Hunto con el productor e!ecutivo se encar"a de la relación y de los tr$mites de la coproducción dado elcaso.

PRODUCTOR E#ECUTI/O

http://j.mp/am8KWk

http://j.mp/am8KWk



Es quien se ocupa de cómo, dónde, en qué tiempo se consi"ue el dinero, cómo se debe"astar y cómo lo va a devolver. -articipa en el proyecto desde el "uión inicial hastafinalizada la copia est$ndar. ;ace un an$lisis del "uión, propone ideas o cambios y estima sirealmente la película es factible y rentable. Ausca la financiación, es decir, los fondos

provenientes de instituciones de fomento, empresas privadas y compa'ías, dinero en especiecomo podrían ser servicios o material de traba!o.

se"ura que la película se termine, que no se "aste m$s de lo presupuestado y larecuperación de la inversión en un A porcenta!e. -articipa en las discusiones entre loscoproductores y controla la calidad del producto. Confecciona un presupuesto base y presupuesta los costos WXYsobre la líneaWX .

+ebe conocer el mercado cinemato"r$fico a la perfección ya que es el promotor de la película% quien se encar"ar$ de conse"uir coproductores, vender los derechos de antena y promocionarla en festivales.

En ocasiones, una sola persona cumple el papel del productor y del productor e!ecutivo.

COPRODUCTOR

Es la empresa que se asocia a la productora con el fin de conse"uir la financiación para larealización del proyecto. En dependencia del porcenta!e de su aportación económica ser$ su participación en las decisiones del proyecto, las cuales estar$n representadas por un productor de la empresa asociada en la coproducción.

PRODUCTOR DELEADO

Es el productor que representa a la cadena de televisión en caso de haber llevado a cabo una preventa o una coproducción. En dependencia del tipo de contrato hecho, el productordele"ado realiza el control de los "astos y da la aprobación final al proyecto.

DIRECTOR DE PRODUCCI!N

#E,E DE PRODUCCI!N o PRODUCTOR DE CAMPO

7raba!a directamente con el director de producción coordinando la operación lo"ística en el set . ;ace un reconocimiento de las localizaciones para prever las necesidades y se encar"a

de preparar el itinerario y los desplazamientos, así como los servicios del roda!e. Es elresponsable de firmar los partes de servicio, supervisar los medios técnicos y humanos ycontrolar el funcionamiento de los efectos especiales.

En dependencia del proyecto tendr$ uno o varios ayudantes de producción para dele"arciertas tareas de lo"ística.



ASISTENTE DE PRODUCCI!N

yudan al director y al !efe de producción principalmente en la e!ecución de las tareas deor"anización, como son el alquiler o compra de material, la solicitud de permisos necesarios

en las localizaciones, la or"anización de las comidas, el cuidado del orden en el roda!e, elcierre de calles o la repartición de los llamados diarios de roda!e. 7ambién "estionan losarchivos, preparan itinerarios, supervisan los horarios de traba!o, entre"an el material allaboratorio, firman los diferentes partes, citan a los actores para dobla!e, etc...

#E,E DE LOCALI0ACIONES o PRODUCTOR DE LOCALI0ACIONES

Esta fi"ura aparece "eneralmente cuando el proyecto es de "ran enver"adura, es quienllevar$ los temas concernientes a los sitios de roda!e, desde la bsqueda de laslocalizaciones, hasta la tramitación de los permisos, la fi!ación del precio y la utilización ono de los ob!etos o estructura del lu"ar. 7ambién ser$ el encar"ado de las ne"ociaciones en

caso de reclamaciones.COORDINADOR DE PRODUCCI!N o SECRETARIA DE PRODUCCI!N

Es quien se encar"a de las tareas administrativas y la or"anización de la oficina durante todala producción. +istribuye información al equipo y or"aniza los via!es en caso de haberlos.Coordina los suministros y servicios acordados por el director de producción, se encar"a delas nóminas y pa"os y ayuda a la elaboración del coste final de la película.

CONTADOR

Es el encar"ado de llevar las relaciones de in"resos y e"resos a nivel le"al se"n losdiferentes conceptos o rubros de la producción. Conoce perfectamente el presupuesto, el plan financiero y los contratos de todo el personal. 7raba!a con el productor y est$ encontacto directo con la secretaria de producción.

DEPARTAMENTO DE DIRECCI!N

DIRECTOR

Es la cabeza artística del proyecto. )u traba!o consiste en ele"ir al equipo artístico, proponer "ente del equipo técnico, hacer los ensayos con los actores y la puesta en escena, así como

la supervisión del monta!e.+urante la fase de preparación ayuda a hacer el des"lose de "uión, en la planificación del proyecto y traba!a directamente con el ayudante de dirección quien har$ el traba!o desupervisión de!ando al director m$s tiempo para concentrarse en los elementos artísticos delfilm sin tener que preocuparse por los aspectos técnicos. +ecide el estilo foto"r$fico ysonoro. 7raba!a con todos los !efes de departamento dando instrucciones de cómo quiereque se lleve a cabo la película y es él quien toma las decisiones creativas finales. Es el autor



de la película y por consi"uiente el responsable del éxito o fracaso de esta.

A%UDANTE DE DIRECCI!N

Es el enlace directo entre productor y director y entre el equipo y el director. Es la personam$s cercana al director y traba!a con él durante toda la preproducción, de manera que sabe perfectamente cómo es la película que quiere hacer.

7raba!a con el director de producción en la preparación de los des"loses y el plan de traba!oy participa en las decisiones sobre las localizaciones y la elección del equipo humano.+urante el roda!e est$ siempre en el set controlando los requerimientos del "uión yresolviendo los pormenores para no desconcentrar al director .

-ide al director de foto"rafía el tiempo estimado para la iluminación de los planos. /r"anizala preparación de lo que saldr$ en la escena. +a la se'al de entrada a un persona!e, da

instrucciones a los extras y vehículos en escena. 7ambién prepara el calendario de losactores y los llamados diarios. Es el responsable de la or"anización en el set y del equipohumano y se encar"a de la coordinación entre los diferentes departamentos.

SEUNDO A%UDANTE 1o asistente2 DE DIRECCI!N

Es asi"nado por el director y se encar"a de los temas relacionados con el decorado y laslocalizaciones. Elabora el reporte de producción, distribuye "uiones y cambios de "uión alequipo. yuda en la bsqueda de localizaciones y en el transporte de quienes lo necesitan.)upervisa el corte de roda!e hasta que se va la ltima persona. Corta para las comidas y hacede enlace entre el ayudante de dirección y la oficina de producción. Controla el traba!o de

los meritorios y ayuda en la dirección de extras. )upervisa los llamados a los actores porinstrucciones del ayudante de dirección y se encar"a que no haya problemas con sutransporte, maquilla!e, vestuario y peluquería.

SCRIPT o RESPONSA&LE DE LA CONTINUIDAD

7raba!a directamente con el ayudante de dirección y entre los dos, en la fase de preproducción, calculan el tiempo estimado en pantalla de cada secuencia. Est$ siempre enel set mientras se preparan y filman los planos para evitar problemas de continuidad0raccord 3. #leva el control del tiempo real en pantalla "rabado, lo cual ayudar$ al directorde producción a conocer en todo momento el avance de la producción. nota en el parte de

c$mara las tomas que se hacen de cada plano, así como las tomas buenas que habr$ que positivar. 7ambién controla que no se omita nin"n detalle del "uión a menos que seaindicación del director.

DIRECTOR DE CASTING

En al"unas ocasiones es una persona y en otras se trata de una a"encia, a la cual se lecontrata por el servicio de la bsqueda de actores, fi"urantes y extras. Conocen a los



representantes de actores así como a los "rupos de teatro, escuelas de interpretación ya"encias de modelos. )u traba!o es exclusivamente la bsqueda de los persona!es dandodiferentes opciones al director, quien tomar$ la decisión final.

#E,E DE PRENSAEs un conocedor de las secciones de cultura y espect$culos de los medios de comunicación.)e dedica a contactar con ellos para dar información del proceso de la película% quiénes participan, qué tema trata, que actores est$n involucrados. ;abla de las fechas de roda!e,anécdotas, datos técnicos y artísticos para promover la película.

DEPARTAMENTO DE ARTE

DIRECTOR DE ARTE

El director de arte es la persona encar"ada de dise'ar lo que se ve físicamente en una película: comienza su traba!o al principio de la preproducción y en ocasiones se le involucradesde el desarrollo en dependencia de lo comple!o que sea la construcción de decorados o laambientación. )u traba!o inicia desarrollando bocetos y propuestas desde la esceno"rafíahasta la personalidad de los persona!es, es decir, su forma de vestir o los muebles quetendría en su casa.

7raba!a en comn acuerdo con el director de foto"rafía desde el planteamiento inicial paradefinir las "amas de colores que dar$n a la historia una atmósfera determinada, ya que de lailuminación depende que los decorados se vean de una u otra forma en la pantalla.

6arca un estilo a los departamentos de vestuario, maquilla!e y efectos especiales, es decir,el director de arte concibe toda la estética de una película como un con!unto aunque lae!ecución del traba!o de estos sea independiente. 7ambién participa en la elección de laslocalizaciones.

ESCEN!RA,O

+ise'a y diri"e las construcciones de los decorados ayudado por un equipo de construcción.&a por delante del roda!e preparando las si"uientes localizaciones.

DECORADOR o AM&IENTADOR

Es el encar"ado del monta!e del decorado, es decir, de la e!ecución del estilo planteado porel director de arte sobre el atrezzo y el mobiliario en "eneral, así como el mantenimiento deéste durante el roda!e.

A%UDANTE DE DECORACI!N

4ealiza traba!os como las mediciones de los espacios, la elaboración de la lista de



necesidades, la coordinación del transporte del material a la localización y est$"eneralmente durante el roda!e para subsanar posibles emer"encias de ltimo momento.7ambién se encar"a de la limpieza y mantenimiento del decorado, es decir, que los ob!etosque forman parte de la decoración y que son "eneralmente movidos para facilitar la

realización de al"unas tomas, vuelvan a su lu"ar se"n estaba inicialmente para mantenerlas condiciones adecuadas para se"uir con el roda!e de los si"uientes planos.

UTILERO3 REISOR o ATRE00ISTA

)e encar"a del mane!o de la utilería, es decir, de todos aquellos ob!etos de decoración queser$n utilizados por los persona!es. -or e!emplo, si los persona!es est$n tomando unacerveza, el utilero ser$ el responsable de tener preparado un líquido sin alcohol que seaseme!e y deber$ a"itarlo de cierta manera que produzca espuma. +urante el roda!e seencuentra permanentemente en el set .

/ESTUARISTA)elecciona el vestuario que usar$n los persona!es se"n las indicaciones del director de arte.;ace bocetos, decide los materiales y los colores. 7ambién se encar"a de buscarcomplementos como bolsos, relo!es, anillos o "afas. En ocasiones dise'a el vestuario parasu fabricación si, por e!emplo, se trata de una película de época.

Cuenta con un ayudante para clasificar los diferentes vestuarios se"n los persona!es ycontrolar su continuidad y su limpieza, así como para vestir a los extras o a al"unos actoresen escenas con muchos persona!es. +eben estar cerca del roda!e porque en ocasiones esnecesario hacer retoques.

MA4UILLISTA o MA4UILLADOR

Es responsable del maquilla!e de los persona!es, así como de la elaboración de sucaracterización. Est$ siempre en el set pendiente de hacer retoques, matando brillos ycompensando el maquilla!e.

PELU4UEROElabora los peinados de los persona!es y en ocasiones también afeita, lava, corta o ti'e elcabello de estos. +urante el roda!e est$ pendiente que no se desha"an y hace retoques entretomas.

DEPARTAMENTO DE ,OTORA,5A



DIRECTOR DE ,OTORA,5A

Es el responsable de la parte visual, tanto técnica como estilística de la película. 7raduce el"uión a im$"enes dise'ando la iluminación y definiendo los encuadres de c$mara se"n el

criterio del director. 7raba!a muy unido con el director desde la preproducción analizando laestructura de cada secuencia, el sentido de la iluminación y el papel que !u"ar$ la c$mara anivel narrativo y dram$tico. Hunto con el director de arte, definir$n la atmósfera que deber$marcar la película.

En la preproducción selecciona el material de iluminación, el tipo de material vir"en0sensibilidad y "rano3, así como los lentes y filtros de la c$mara. En ocasiones filma las pruebas de maquilla!e y vestuario de los actores.

+urante el roda!e, !unto con el director, decidir$ la composición visual de los planos, qué setiene que ver y cómo se ver$. +a instrucciones al !efe de eléctricos respecto a la

iluminación, al operador de c$mara sobre la composición del encuadre, al asistente dec$mara y al maquinista sobre los movimientos de c$mara. )upervisa el revelado y positivado de la película durante el roda!e, y en la postproducción har$ el etalona!e de los planos antes del tirado de copias, es decir, que a!ustar$ el color y la iluminación de cada plano para que haya continuidad visual.

En ocasiones también desempe'a el traba!o del operador de c$mara.

OPERADOR DE C6MARA o SEUNDO OPERADOR

Es la persona que mane!a la c$mara. 7raba!a ba!o la supervisión del director de foto"rafía,

or"anizando estéticamente el encuadre se"n la decoración, prepara los travellings ymovimientos de c$mara con el maquinista.

ASISTENTE DE C6MARA o ,O4UISTA

)u principal traba!o es medir y mantener el foco durante la toma de las im$"enes y dar losdatos al script para que los incluya en el parte de c$mara. Corrobora la posición de losactores antes de cada toma y se encar"a del mantenimiento exhaustivo de la c$mara y susaccesorios.

SEUNDO ASISTENTE o AU7ILIAR DE C6MARA

Es la persona que se responsabiliza de la car"a y descar"a del material en el c5asis, demarcar en las latas su correcta identificación y de llevar un control del material ne"ativo.yuda al asistente y lleva un reporte de las tomas filmadas. En ocasiones es quien anota lastomas en la claqueta y la pone frente a la c$mara en cada nueva toma.



OPERADOR ESPECIALISTA

Es el operador de c$mara que mane!a con sistemas especiales las tomas de im$"enes, como podría ser la Steadycam, tomas aéreas o las tomas subacu$ticas.

OPERADOR DE /IDEO ASSIST o AU7ILIAR DE /IDEO

Es el encar"ado de instalar y operar los equipo de video y de la clasificación de las cintas.Conecta la "rabadora de video a la c$mara de cine para "rabar mientras se filma de maneraque se puedan visionar las tomas filmadas casi instant$neamente y si se requiere, se puedanir editando escenas de la película. Controla lo que se "raba y lo que se ve.

,OTO ,I#A

Es la persona encar"ada de foto"rafiar tanto las escenas importantes mientras se est$n

filmando como al equipo traba!ando. Estas im$"enes fi!as son utilizadas para la publicidad y promoción de la película. )e a'aden al pressbooD que se entre"a a la prensa y a losdistribuidores para su promoción.

#E,E DE EL$CTRICOS o GAFFER

Con un equipo de eléctricos ba!o su responsabilidad, si"ue las instrucciones del director defoto"rafía para el monta!e de la iluminación, es decir, la posición y la calidad de las luces asícomo la or"anización y el mantenimiento de los proyectores de luz y de sus accesorios.

EL$CTRICOS o ELECTRICISTAS

)on los operadores del material eléctrico, estiran numerosos cables desde el "enerador hastalas posiciones donde estar$n las luces. )e encar"an tanto de la colocación de los focos yreflectores en el set , como de mantener iluminado el espacio de traba!o donde se encuentrael equipo.

#E,E DE MA4UINISTAS o GRIP

Es el coordinador del equipo de maquinistas, en ocasiones es el mismo !efe de eléctricos ydepende del operador de c$mara.

MA4UINISTAS)on los operadores de la maquinaria especial, es decir, "ras, travellings, etc, que permitenhacer los desplazamientos de c$mara durante los ensayos y en el roda!e. )e coordinan pararealizar los movimientos con el operador de c$mara que, al mismo tiempo, debe estarcoordinado con los movimientos de los actores. )e encar"an del traslado, monta!e ymantenimiento del equipo.



RUPISTA

Es el encar"ado del funcionamiento del "rupo electró"eno o planta "eneradora como fuentede ener"ía eléctrica para los roda!es.

INENIERO DE SONIDO o SONIDISTA

Es el responsable de la banda sonora de la película, es decir, de los di$lo"os, los efectos y lamsica. ;ace propuestas al director y decide el sistema de "rabación. )e ocupa de la buenacalidad en el re"istro sonoro.

siste a las localizaciones para evaluar las condiciones acsticas y en caso necesario daindicaciones al departamento de producción para que se prepare el aislamiento de sonidosa!enos.

+urante el roda!e marca la posición de los micrófonos, y se coloca en la mesa de controlde sonido escuchando con unos auriculares para ir a!ustando los volmenes y tonos de"rabación. )iempre est$ pendiente de ruidos a!enos al roda!e que pudieran distorsionar la"rabación.

MICRO,ONISTA3 ASISTENTE DE SINIDO o BOOM

Aa!o las indicaciones del in"eniero de sonido, se encar"a de su!etar la pérti"a 0boom3 con elmicrófono y colocarla en la posición adecuada para la me!or captación del sonido,"uardando siempre las mismas distancias y moviéndola en dependencia de los di$lo"os o de

los sonidos a "rabar.)e encar"a de la mantener el equipo de sonido en condiciones óptimas.

E,ECTOS ESPECIALES

Es el encar"ado de los diferentes efectos como la creación de lluvia, incendios oexplosiones. +ise'a, construye y prueba todos los efectos especiales y es el responsable dela se"uridad necesaria para llevarlos a cabo y evitar da'os tanto en el equipo técnico comoen el humano.

DIRECTOR DE DO&LA#E)upervisa el traba!o de los actores de dobla!e d$ndoles instrucciones de interpretación,matices, entonación, etc., mientras se dobla una escena en el estudio de sonido. En los casosdonde toda la película es doblada, también supervisa las mezclas de la nueva versión.

ACTORES DE DO&LA#E



)on los actores que se especializan en el dobla!e de los di$lo"os de un idioma a otro, y sutraba!o consiste en sincronizar las palabras con el movimiento de los labios de un persona!een pantalla. )uelen tener una buena técnica de interpretación ya que deben dar la entonaciónadecuada a los textos se"n la situación e intentar obtener el mismo tono que el actor al que

est$ doblando.

MONTADOR o EDITOR

5eneralmente se llama montador o monta!ista si se habla de cine, y editor si traba!a envideo.

Es el responsable del monta!e o edición de una película. )u traba!o consiste en or"anizar laestructura interna de los elementos visuales y sonoros que har$n de una serie de planosindependientes la unidad y sentido de la historia.

Aa!o las pautas del director y con el "uión como base, selecciona las tomas que seempalmar$n, alar"ando o acortando su duración e intercalando planos que den el ritmodeseado a cada secuencia.

;ay ocasiones en que el montador es nicamente un técnico ba!o las órdenes del director,y en ocasiones, es el montador quien crea el ritmo cinemato"r$fico.

ASISTENTE DE MONTA#E

)e encar"a de la or"anización del material, de la sincronización de la ima"en con el sonido,

y eventualmente hace arre"los ba!o las instrucciones del montador.MERITORIOS

#os meritorios son por lo "eneral !óvenes estudiantes sin experiencia que quieren aprenderlos diferentes oficios del cine. -ueden tener o no un sueldo por su traba!o, pero"eneralmente lo hacen como parte del aprendiza!e. 4ealmente no deben tener nin"unaresponsabilidad, ya que su papel es apoyar en diferentes traba!os a los departamentos endonde son desi"nados.

Des8lose de uiónEn un "uión se describen brevemente los espacios donde transcurre la acción, por lo que se pueden ima"inar de maneras muy diversas. Esto hace necesaria una concepción m$sespecífica de la historia, que se crea a partir de reuniones con el director y los diferentes !efes de cada departamento de una producción. )e debe conocer, secuencia por secuencia,los persona!es que aparecer$n en ella, la manera de vestir, la ambientación de la escena, lacantidad de extras, etc. En cada secuencia se debe ima"inar cómo transcurrir$ la historia y



cómo se debe filmar, aunque no esté descrito en el "uión.

sí, el des"lose de "uión es la extracción ordenada de las necesidades de la historia y por lo tanto, el punto de partida del director de producción. En él se deben refle!ar todos y cadauno de los elementos que aparecer$n en la película y los elementos técnicos para llevarla a

cabo.El director de producción elabora un primer des"lose para conocer en términos "enerales

las posibles necesidades y éste se ir$ complementando a partir de las diferentes reunionescon el equipo. +e esta manera, se ir$n a'adiendo datos concretos para elaborar, m$sadelante, las listas de necesidades de cada departamento, una vez hecha la lectura p$"ina a p$"ina con cada !efe de departamento.

)e traba!a desmenuzando secuencia por secuencia todo elemento o dato que aparece en el"uión. #as ho!as de des"lose pueden variar se"n las necesidades de cada producción, perolos "eneralmente utilizados cuentan con los si"uientes datos%

-$"ina de "uión

7otal p$"inas

7iempo en pantalla

+escripción de la escena

+ecorado

#ocalización

Exterior ? interior

oche ? día

mero de secuencia

ombre de los persona!es

ombre de los actores

mero de vestuario

Extras

Esceno"rafía

trezzo

Efectos especiales

6aquilla!e

&estuario

&ehículos y animales

)onido

Goto"rafía

Equipo especial

/bservaciones o notas de producción

7otal de p$"inas% una ho!a de "uión suele durar entre P9 y Q9 se"undos de una película. #as p$"inas se dividen ima"inariamente en ocho partes y de esta manera se calcula cuanto midela secuencia% =?R de p$"ina, 1?=, < p$"inas y <?R, etc. En la mayoría de las produccionescinemato"r$ficas se calcula que se pueden filmar entre < y < Z minutos del producto final,es decir, del tiempo real en pantalla de la película una vez montada, mientras que en



productos televisivos se suelen calcular 2 minutos editados diarios. Como "eneralmente elorden de roda!e no coincide con el orden de la historia del "uión por practicidad de la producción, al hacer estas divisiones sabemos que en un día se pueden filmar entre 8P?R y<9?R de p$"inas del "uión, es decir, entre < y < Z p$"inas.

7iempo en pantalla% se cronometran los di$lo"os y las acciones para conocer la duración decada secuencia. +e esta manera se puede calcular el material ne"ativo para filmarla, asícomo prever el tiempo que requerir$ la preparación y el roda!e. ;ay ocasiones en donde unasecuencia muy corta implica un roda!e especialmente complicado y en caso de a!ustes en el presupuesto o cuando tenemos problemas de escasez de tiempo de roda!e, es posible que seanecesario sustituirla o anularla. l conocer la duración en pantalla de la secuencia, se pueden evaluar estos casos de manera m$s precisa.

#a duración del tiempo en pantalla suelen calcularla el ayudante de dirección y el script .

+escripción% se debe hacer la me!or descripción posible de la escena con el menor nmerode palabras para poder reconocer el sentido y contenido de cada secuencia sin tener querecurrir al "uión.

Exterior ?interior o día? noche% nos referimos siempre al tiempo que marca la historia dentrodel "uión.

Extras% se pone el nmero de hombres, mu!eres y ni'os calculado. En un "uión"eneralmente no se especifica la cantidad de extras involucrados en la secuencia, sino que puede decir, por e!emplo, O-aco sube en el va"ón del metroO. osotros debemos suponerque no est$ solo, sino que hay mucha m$s "ente dentro del va"ón y en los andenes, pero

esto depender$ de la hora en la que transcurre la acción, si la estación es de las m$sconcurridas o no, etc. Estas precisiones se hacen con el ayudante de dirección y después seadecuan a las posibilidades económicas de la producción.

Esceno"rafía% por lo "eneral en un "uión no se describen minuciosamente los decorados, por lo que a la hora de des"losar la esceno"rafía, nosotros somos quienes debemos dedescribirla de manera que se incluyan los ob!etos necesarios para dar una ambientaciónmínimamente realista. +e esta manera, debemos incluir por e!emplo, los muebles de unarec$mara 0tocador, espe!o, mesita de noche, despertador, ropa, ropero3, los muebles yutensilios de una aula de clases 0pupitres, libros, cuadernos, percheros, mapas3, o de unacomisaría de policía 0escritorios, papeles, carpetas de traba!o, calendarios, !ue"os de llaves,l$pices3. Esto ser$ descrito m$s minuciosamente por el director de arte, pero a la hora dehacer nosotros este des"lose ima"inario, nos podemos dar cuenta de lo que implicar$ en el presupuesto, especialmente cuando la historia no transcurre en la época actual, ya que sedeber$n alquilar o bien elaborar todos estos ob!etos.

trezzo% también llamados O propsO y OutileríaO, son todos aquellos ob!etos que ser$nutilizados por los persona!es en las diferentes acciones, es decir, elementos muy concretosdescritos en el "uión, como podría ser una taza de café, unos ci"arros, una maleta o un



crucifi!o que llevara con si"o el persona!e.

6aquilla!e% es importante anotar la existencia de caracterizaciones comple!as sobre todo para poder hacer un buen c$lculo del tiempo que llevar$ al maquillista su elaboración.

7ambién es importante anotar si el persona!e est$ herido o hay un cambio de época en lahistoria.

&estuario% en ocasiones la historia transcurre en un solo día, por lo que el vestuario de cada persona!e podría ser el mismo durante todo el roda!e, pero también hay veces que puedenhaber pasado varios días y la ropa cambia. )e debe especificar cuantas mudas tiene cada persona!e asi"n$ndole un nmero, de manera que sepamos en cada secuencia qué !ue"o deropa llevar$ el persona!e y si hay descripciones precisas en el "uión de cómo es. Cuando hayefectos especiales como podría ser san"re o lluvia, es importante tener en cuenta que sedeben tener varios !ue"os del mismo vestuario del persona!e para las diferentes tomas.

&ehículos% se deben anotar los vehículos en los que via!an los persona!es, así como los queser$n necesarios para ambientar la escena o que estén descritos ex profeso en el "uión.

nimales% en este apartado se debe anotar la participación de animales dentro de la historia,ya sean los que aparezcan nicamente en cuadro, o bien, los que tienen un papel y debenestar especialmente amaestrados para OactuarO. -or lo "eneral el roda!e con animales suelerequerir mucho tiempo y paciencia, y se debe tener en cuenta que es necesario contar conuna persona que los cuide, así como entrenadores en caso de requerir actuación.

Equipo especial% en este apartado se debe especificar si hay al"n elemento técnicoespecífico para el roda!e de la escena, como podría ser la utilización de una "ra para la

c$mara o al"n dispositivo para realizar tomas de un coche en movimiento 0camara car 3, por e!emplo.

/bservaciones% este espacio se utiliza para hacer anotaciones ya sean de importancia tanto para el equipo de producción como para el resto del equipo. (n e!emplo sería que dentro deuna secuencia de la historia hubiera un cambio de época, o que en una localización setuviera que cortar la circulación en una calle.

partir de toda la información extraída y plasmada en las ho!as de des"lose, se podr$ prever el tiempo necesario para la preparación y filmación de cada secuencia, así como el personal y el equipo técnico que intervendr$ en cada una. 6$s adelante, con el

ordenamiento de estos des"loses se"n las necesidades particulares, se podr$ formular el plan de roda!e y así calcular el presupuesto necesario para realizar la película.

efectos de la producción, una secuencia de "uión puede ser dividida, es decir, que puede filmarse en diferentes partes o diferentes localizaciones. (n e!emplo muy claro seríacuando el "uión especifica que en una sala se ve una pantalla de televisión que retransmiteun pro"rama televisivo. Esto puede crearnos la necesidad de dividir la secuencia en dos partes% la filmación anticipada del supuesto pro"rama televisivo y la acción concreta en la



sala mientras éste se transmite. 7ambién puede pasar que una escena en un interior seafilmada en parte desde un exterior y podría ser que las localizaciones no fueran en realidad,las mismas. /tro e!emplo sería el realizar una escena lar"a en un exterior con una luznatural determinada. -or problemas de continuidad por el movimiento del sol, es posible

que se deba continuar filmando la misma escena en otro día con la mismas características deluz, por lo que se puede prever como una división.

7odas estas cuestiones se establecen a partir de las reuniones de equipo y deber$n quedardescritas en su momento en el plan de roda!e. Es conveniente que las secuencias divididasten"an el mismo nmero de secuencia que el "uión, y que estén relacionadas entre si através del orden alfabético, por e!emplo, secuencia <1 , <1 A, etc.

Listas de necesidades-artiendo de las ho!as de des"lose se comienzan a elaborar las listas con las necesidades

concretas de cada departamento, extrayendo la información de los recuadros del des"lose.6$s adelante ser$n modificadas y complementadas por los responsables de cada $rea. Enesta etapa de la preproducción nos servir$ para calcular el presupuesto y para elaborar el plan de roda!e.

Lista de +ersona.es9)e especifican todos los persona!es que intervienen en la película, si su papel es principal,secundario o solamente de fi"urante, así como las características físicas de cada uno 0edad,complexión y ras"os particulares3.

Lista de locali:aciones9

)e a"rupan todos los escenarios naturales donde transcurre la acción, ya sean interiores oexteriores: por e!emplo, casa de -aco, 6etro de 6adrid, hospital 5eneral, playa de&aradero, Estudios Churubusco, etc.

Lista de decorados o sets9)i, por e!emplo, parte de la acción transcurre en una casa, se deber$ enlistarindependientemente cada espacio en el cual se deba filmar, es decir, un cuarto, sala, cocina, ba'o, etc., ya que es posible que las filmaciones de estos espacios se ha"an enlocalizaciones diferentes.

Lista de decorados en estudio o +lató9

;ay escenas que necesitan ser filmadas en un estudio o plató de manera casi obli"ada. -ore!emplo, si en el "uión dice% O-aco salta por la ventana de un edificio de 82 pisos y caelentamente hasta lle"ar al sueloO nos obli"a a realizar un roda!e en un escenario ficticio endonde se puedan controlar Olas caídas de -acoO. #o mismo sucede cuando es necesarioutilizar un croma para m$s adelante, en la edición, ubicar la acción en un decorado al cualno se pudo acceder por disposiciones de la producción.-or lo "eneral en los pro"ramas de televisión se rueda ínte"ramente en decorados



construidos especialmente para cada producción.

Lista de e;ectos es+eciales9-ueden ir desde un monta!e muy sencillo hasta dispositivos extremadamente comple!os y a

su vez peli"rosos. veces se consideran efectos especiales traba!os del maquillista, como podrían ser heridas o tatua!es. 7ambién se enlistan en este apartado los efectos de la lluvia,nieve o viento, que "eneralmente son efectos de f$cil realización pero que llevan unarepercusión en el tiempo de roda!e y por lo tanto se deben tener muy en cuenta. -or lo"eneral es un rubro que suele incrementar mucho el presupuesto de una película. Cuandoestos efectos son comple!os y se elaboran para el roda!e, como podría ser la explosión de uncoche, se deben tomar muchas medidas de se"uridad, lo que afecta directamente el tiempode roda!e y por consi"uiente, el presupuesto./tra manera de llevar a cabo estos efectos especiales es por computadora, pero se debe tener en cuenta que es un traba!o muy elaborado y por lo tanto costoso.

Lista de -<sica9unque "eneralmente la msica de una película se acopla en la edición, se deben especificar todas las msicas descritas en el "uión, ya que esto puede implicar la "rabación anticipadade al"una pieza para su utilización en roda!e. En cualquier caso, esto si"nificar$ un apartadoimportante dentro del presupuesto y debe de estar lo m$s descrito posible para conocer las piezas de las cuales se necesitar$ obtener los derechos de reproducción, o la msica ori"inalque se har$n ex profeso para la película

Locali:acionesExisten diferentes maneras de encontrar nuestras localizaciones, hay empresas dedicadas a

ofrecer estos servicios a las productoras que vienen de afuera y por lo "eneral cuentan conun amplio archivo de video o foto"r$fico de toda clase de espacios% playas, calles, bares,hospitales, etc. 7ambién es posible contactar con las WXYcomisiones de filmación quetraba!an para promocionar los roda!es en la re"ión donde se encuentran, las cuales seencar"an no sólo de ofrecernos variadas localizaciones sino que adem$s son las encar"adasde tramitar los permisos de filmación en la zona y lle"ar a acuerdos económicos con losimplicados ali"erando el traba!o de la producción.

#o m$s comn es contratar a un productor de localizaciones 0 location manager 3, quien seresponsabiliza de este traba!o no sólo haciendo la bsqueda sino también ne"ociando los pa"os, permisos con las autoridades competentes, los horarios de entrada al set, las

ne"ociaciones con los vecinos y con la policía local, las condiciones para construirdecorados o readaptar los existentes, los días previos del traba!o del departamento de arte yse responsabiliza de la limpieza del lu"ar o ne"ocia estos servicios con los due'os. Es quienda la cara cuando la localización no queda en las mismas condiciones en que fue recibida.En pocas palabras, es la persona que har$ de intermediario entre la productora y el due'o oresponsable de la localización.

Cuando la producción es peque'a por lo "eneral son el productor y el ayudante de



dirección quienes se encar"an de la bsqueda.

-ara que una localización sea apta para una secuencia determinada, no basta que coincidacon la descripción del "uión, sino que debe de cumplir muy variados requisitos. Es

necesario que nos ha"amos ciertas pre"untas, antes de presentarla al director, director defoto"rafía y el director de arte, quienes finalmente aceptar$n o no, dicha localización.

• I quién se le debe de solicitar el permiso de roda!eJ I)e debe pa"ar o dar al"ntipo de compensaciónJ

• I7iene horarios restrin"idos en los cuales no se pueda filmarJ I)e puede estipular untiempo de preparación y otro para el desmonta!eJ ;ay que pre"untar siempre lasfechas en que la localización estar$ disponible, ya que es f$cil que haya cambios deltima hora en el plan de roda!e. +e i"ual manera habr$ que de!ar abierta la posibilidad de volver a filmar en la misma localización en caso de tener que repetiral"una escena por fallos en la c$mara o del material ne"ativo.

• I)e debe tramitar al"n se"uro especial para el roda!e en esa localizaciónJ

• IEn caso de ser necesario un cover set en las cercanías, es posibleJ

• IEs necesaria la colaboración de la policía, por e!emplo, si se necesita cortar al"unacalle o si se interfiere en el tr$fico peatonalJ

• I)e necesita contratar se"uridad privadaJ

• ;ay problemas de tr$fico en la ruta de accesoJ IEl camino est$ en buen estado odificultar$ el acceso a ciertos vehículosJ

• I;ay transporte pblico hasta el lu"arJ

• I;ay espacio suficiente para estacionar en los alrededores los camiones con elequipo, los camerinos y los ba'osJ. I;ay estacionamiento para los vehículos propiosdel equipo y de los actores o al"n estacionamiento pblico cercano para contratarsus serviciosJ

• I;ay al"n sitio donde se pueda colocar un "enerador, lo m$s cercano posible delset pero a su vez un poco retirado para que no interven"a en la "rabación en caso desonido directoJ

• I;ay espacio para montar el servicio de alimentación y un espacio para servir los

refri"eriosJ

• I;ay espacio para instalar al departamento de vestuario, peluquería y maquilla!eJ-or lo "eneral los actores los usan también como lu"ar de descanso cuando no haycampers especiales para ello.

• I)e cuenta con al"n espacio en donde se puedan instalar los extrasJ En caso de ser



muchos es bueno tenerlos un poco ale!ados del set pero cómodos.

• ;ay manera de mantener a los curiosos al mar"en del roda!e en caso de estar en unlu"ar pblicoJ

7ambién hay que cerciorarse de que no haya problemas con el viento, que no sea ruta de paso de los aviones, que no haya animales o tractores traba!ando o al"una construcción enobra cerca.

Es bueno llevar con nosotros una br!ula, libreta para hacer planos, c$mara de fotos o devideo y un metro para conocer las dimensiones del lu"ar.

Como productor, hay que evaluar en una localización su cercanía, la facilidad de acceso aésta y la posibilidad de a"rupar m$s de una secuencia en cada localización. )e facilitamucho la producción cuando se pueden construir o adaptar diferentes esceno"rafías enespacios conti"uos o cercanos, de manera que el equipo deba de desplazarse las menosveces posibles durante los distintos días de roda!e.

SCOUTING O RECONOCIMIENTO DE LAS LOCALI0ACIONES

Es importante que los diferentes !efes de departamento ha"an un previo reconocimiento dela localización !unto con el director. Estas visitas hacen m$s eficiente el traba!o durante elroda!e ya que todos est$n m$s preparados y cuentan con mayor información evitando asíimprevistos innecesarios. El director puede planificar me!or las escenas y con loscomentarios de los !efes de equipo, el director de producción y el asistente de dirección pueden a!ustar el plan de roda!e.

5eneralmente a estos reconocimientos acuden el director, asistente de dirección, directorde producción, director de arte, director de foto"rafía, !efe de los maquinistas, !efe deeléctricos, sonidista, !efe de transporte y el encar"ado de los efectos especiales en caso quehubieran.

Es conveniente hacer estos reconocimientos en características seme!antes a las queocurrirían en el roda!e, por e!emplo si se filma en fin de semana es muy probable que losruidos externos sean diferentes a los de los días laborables, de i"ual manera pasa con la luzen los exteriores, es bueno hacerlo a la misma hora para saber con qué contamos.

l hacer el reconocimiento se discute set por set el tipo de iluminación, se pueden percatar de cu$nta luz hay, tanto interior como exterior, si se necesitan luces especiales, si esf$cil tapar las ventanas o montar un andamio para la colocación de luces desde el exterior, osi el techo es lo suficientemente alto para montar la tramoya con luces. )i hay espacio parael monta!e de rieles en caso de usar un dolly, así como prever los movimientos de c$mara, osi las tomas eléctricas son indicadas o hay que contar con un "enerador. 7ambién seescuchan los ruidos, si son sonidos le!anos de cotidianeidad o si provienen de una discoteca,si pasan aviones cerca o si hay escuelas. 7ambién se discute la atmósfera de cada espacio,los colores o si se deben hacer cambios en la estructura de la esceno"rafía o la



ambientación.

Es bueno hacer una lista con la información de las localizaciones, la dirección, losteléfonos, las personas de contacto y un mapa para repartir entre el equipo cuando se le

entre"ue la ho!a de llamado de esa localización.

Cuando se va a rodar es indispensable tener el contrato de localización firmado o en sucaso el permiso escrito de las autoridades.

Es probable que para otros traba!os nos interese volver a traba!ar en la mismalocalización por lo que es indispensable comportarse con la mayor cortesía.

LOCALI0ACIONES =,UERA DE CASA=

#o primero que hay que contemplar es la situación "eo"r$fica de la localización, si se

realizar$ en la ciudad donde nos encontramos o en un pueblo o una playa determinada. Encaso de filmar Ofuera de casaO es conveniente contactar con las Comisiones de Gilmaciónlocales, las oficinas de turismo de los yuntamientos o con casas productoras de la re"ión.5eneralmente todos ellos est$n dispuestos a facilitarnos la información necesaria paraevaluar las posibilidades de roda!e en la zona. Es prudente también contactar con al"una persona del lu"ar, un asistente de producción que suele ser de "ran ayuda en caso decontin"encia ya que se conoce la zona, a la "ente y sus costumbres y nos puede ayudar alocalizar con rapidez diferentes servicios o personal de apoyo en caso necesario.

En estos casos es importante preparar un mapa de las carreteras de acceso a lalocalización, incluyendo la distancia y el tiempo estimado de via!e, así como un plano de la

posición del lu"ar describiendo sus características e indicaciones como estacionamiento y ba'os.

Es importante adem$s, plantearse las si"uientes pre"untas%

• I;ay al"n centro de salud u hospital cercanoJ• IExisten hoteles y restaurantes adecuados para el personalJ

• I)e puede contratar a un servicio de alimentación localJ

• I;ay al"una a"encia de casting en caso de necesitar extrasJ

•

IExisten centros de reparación del equipoJ I)e puede alquilar equipo en casonecesarioJ

• I;ay papelerías cercanas a las oficinas de producción o a la localizaciónJ

• I;ay a"encias de alquiler de cochesJ ITué aeropuerto es el m$s cercanoJ

Es conveniente conocer los días de descanso y días feriados y hacernos con una lista deteléfonos y direcciones de los diferentes servicios de la zona aunque llevemos lo



indispensable con nosotros, ya que no hay que descartar que en el ltimo momento senecesite al"n filtro para la c$mara o que ten"amos que salir corriendo a comprar baterías para el micrófono.

En caso de que se necesite hacer al"una construcción, habr$ que buscar carpinteros oelectricistas en la re"ión para apoyar al equipo de esceno"rafía.

Castin8#a selección de los actores principales es un asunto muy delicado, ya que de ellosdepender$, en "ran medida, que el espectador se introduzca o no en la historia quecontamos. 7ambién de esta selección suele depender el interés de distribuidores yexhibidores en invertir en nuestra película, ya que el hecho de que participe un actorrenombrado es un motivo para que la "ente asista a las salas de cine. #a elección de estosactores se lleva a cabo durante la preparación de la producción y la hacen el director y el

productor, mientras que los actores secundarios son responsabilidad del director y losfi"urantes y extras por lo "eneral lo son del ayudante de dirección.

#as "randes producciones suelen dedicar una "ran parte del presupuesto a los actores principales con mucho renombre. Esto se define desde el concepto de la producción, ya quesi se traba!a con actores de ran"o medio o con actores muy conocidos, repercutir$notoriamente en el presupuesto.

)e debe ser cuidadoso en la selección, ya que una mala elección puede costarnos muchotiempo y dinero. El resultado suele verse en el roda!e, ya que un actor no muy bueno puede provocar la repetición ad infinitum de los planos, lo que conlleva a una "ran pérdida de

tiempo del personal y "astos de material innecesarios.

Es importante que haya un equilibrio entre los actores ele"idos, que ten"an un nivel de preparación seme!ante, ya que esto se refle!a directamente en la pantalla.

#a primera referencia que solemos tomar para comenzar con la selección de los actores,son las películas o pro"ramas en donde han participado anteriormente: sin embar"o, existenlibros publicados que son un archivo de actores y actrices, en donde aparecen foto"rafías ylos datos para contactar con ellos o con sus representantes.

o debemos de llamar a actores conocidos o que hayan representado al"n papel

importante en el cine o la televisión para hacer una prueba de actores 0casting 3, porque pueden ofenderse, hay que buscar primero las cintas en las que hayan actuado para darnosuna idea de si nos "usta o no su traba!o, antes de hablar con ellos. )e suele llamar adiferentes actores o bien a a"encias de casting o escuelas d$ndoles al"unos datos de los persona!es, como edad, sexo, complexión y apariencia, de manera que sólo se presente "enteque sea compatible con el perfil de los persona!es. )e acostumbra preparar una secuencia para que la representen y se filma para su posterior visiona!e.



El director de casting es una persona que est$ en contacto directo con actores de todas lascate"orías, con "rupos de teatro y escuelas actorales. Conoce a sus representantes, sabecu$nto suelen cobrar, qué clase de papeles representan, conoce su trayectoria y tieneinfinidad de foto"rafías con datos personales.

5eneralmente es contratado por la casa productora para que realice la bsqueda de losactores, especialmente para los papeles principales. )e rene con el productor y el director para hablar del proyecto, el calendario y el presupuesto. ;ace una estimación de un posiblereparto e inda"a sobre las ltimas tarifas y el calendario profesional de los actores,elaborando así una propuesta que presentar$ al productor y al director. )i dentro de las propuestas se concierne la participación de al"uno de los actores en la producción, entoncesel director de casting ser$ el encar"ado de ne"ociar con el actor o su representante lasretribuciones, el calendario y los créditos, es decir, que estipular$ las condiciones delcontrato.

#os actores suelen ser muy susceptibles y se ofenden si les hacemos una propuesta queno se a!usta a sus expectativas, por lo que si no contamos con mucha experiencia no est$ dem$s contratar o simplemente asesorarse con un director de castin", para que nos ubique enla clase de papeles que le "usta hacer a tal actor o simplemente darnos una idea de cu$nto puede cobrar.

)i estamos traba!ando con un presupuesto ba!o es muy probable que el representante delactor ni siquiera se interese en hablar con nosotros, en estos casos funciona contactardirectamente con el actor y pedirle que lea el "uión. los actores les "ustan las buenashistorias, los "uiones atractivos y si nuestro proyecto le "usta es probable que quiera participar an siendo ba!a la retribución económica.

Plan de roda.eEl si"uiente paso a se"uir, es hacer el plan de roda!e. -ara esto debemos ir a"rupando lasho!as de des"lose utilizando diferentes criterios. 5eneralmente el orden cronoló"ico de lahistoria se rompe para poder economizar en "astos, tiempo y esfuerzo del personal,a"rupando las secuencias se"n sus necesidades.

4ecordemos que a partir del traba!o con las ho!as de des"lose, llamamos LsecuenciasM no alas marcadas por el "uión, sino a las secuencias de producción divididas se"n lasespecificaciones de producción 0sec <, sec 8=A, etc3

o existe un orden estricto para formular un plan de roda!e, éste puede tener un sin fin devariaciones y nosotros intentaremos que sea lo m$s pr$ctico posible, sin embar"o, estodepender$ del tipo de producción que estemos haciendo y de diferentes factores.

#o primero que debemos hacer es establecer las prioridades. 5eneralmente se comienzana"rupando las secuencias que se desarrollan en las mismas localizaciones, se"n seaninterior o exterior, día o noche y m$s adelante, por decorados o sets.



#a si"uiente a"rupación est$ en función de los actores que intervienen en cada secuencia,dando prioridad a los prota"onistas e intentando que ten"an el menor nmero de sesiones posibles. Ginalmente se a"rupan las secuencias con características o problem$ticassin"ulares.

(na vez a"rupadas las secuencias, comenzaremos a estimar el tiempo de roda!e, es decir, eltiempo real de la preparación y filmación de cada secuencia, para lo cual debemos se"uirciertos pasos. #o primero es valorar los tiempos de cada secuencia independientemente deldecorado, por e!emplo, que si se ruedan = secuencias en el mismo set, no debemos dar porhecho que ser$ m$s r$pido el roda!e porque el equipo esté preparado para la primerasecuencia, dando por supuesto que la preparación de las si"uientes podría ser la misma.+ebemos tomar en cuenta los diferentes emplazamientos de c$mara, la preparación deequipo especial como travellin"s, los ensayos de cada toma, la intervención de diferentes persona!es, así como los a!ustes de iluminación. 7odo ello conlleva un tiempo independienteentre las diferentes secuencias, el cual se revalorizar$ una vez se a!uste el plan de roda!e. +e

todas maneras es probable que el tiempo de preparación y roda!e sea menor que el estimadouna vez que estemos filmando, sin embar"o, siempre ser$ me!or ir un poco hol"ados detiempo en el roda!e, que no traba!ar ba!o una presión absurda en consecuencia de una malaestimación.

PLANI,ICACI!N

(na vez ten"amos a"rupadas las secuencias y estimado el tiempo de roda!e de cada una, secomienzan a distribuir en días de traba!o, intentando se"uir el orden de "uión lo me!or posible y haciendo un m$ximo aprovechamiento del tiempo, tomando siempre en cuenta lashoras laborables establecidas por la ley.

-odría parecer que si traba!$ramos m$s horas en un día de roda!e, el traba!o daría me!oresfrutos, pero esto es una falacia. umentando las horas de roda!e "eneralmente lo nico quese lo"ra es aumentar el cansancio y por lo tanto, el poco rendimiento del personal. Enocasiones es necesario alar"ar la !ornada laboral por situaciones concretas que deben serevaluadas por el director de producción, inclusive, el mismo día del roda!e. E!emplos deestos casos podrían ser el tiempo limitado para traba!ar en una localización o que sur"ieran problemas en el roda!e y tuviéramos que repetir al"unas tomas ya preparadas y ensayadas,que sería m$s pr$ctico rodar ese mismo día o posiblemente no tuviéramos otra alternativa porque es imposible hacerlas m$s adelante.

+e todas maneras esto est$ previsto en el presupuesto como Lhoras extrasM. 7ambién hay productores que prefieren pa"ar horas extras al personal antes que aumentar los días deroda!e. Esto implica una reducción bastante si"nificativa en el presupuesto, ya que elmaterial alquilado suele pa"arse por semanas sin importar cu$ntas horas se utilice. +ebemosrecordar que esto afectar$ directamente en la calidad del producto final por lo que deber$ desopesarse y siempre deber$n respetarse no sólo las !ornadas laborales, sino también los díasy horas de descanso que marcan las leyes y convenios laborales se"n el país en dondefilmemos.



En las producciones de anuncios publicitarios esto suele ser una norma, ya que lasfilmaciones se realizan por lo "eneral en uno o dos días y es m$s económico el pa"o dehoras extras que contratar a todo el personal y el equipo por un día m$s de roda!e.

En la pr$ctica, un director de producción puede lle"ar a traba!ar en varios planes de roda!e,esto se debe a que se van modificando a la par que avanza la producción, una vez que sevaya obteniendo la confirmación de los preparativos, como la disponibilidad de los técnicosy actores, o las características de las localizaciones.

(n plan de roda!e debe tener la mayor flexibilidad posible para poder solucionar lascontin"encias de ltima hora, es decir, que sea posible cambiar el roda!e de ciertassecuencias de un día a otro sin que esto supon"a una alteración si"nificativa en el presupuesto.

En el momento de hacer el plan de roda!e, debemos recordar que en un día se pueden filmar

entre 8P?R y <9?R de p$"inas del "uión. Aa!o este par$metro y conociendo el tiempo que nosllevar$ rodar cada secuencia, comenzaremos a ad!udicar días a las secuencias a"rupadas.

la hora de planificar los días de roda!e se debe tener en cuenta el tiempo de preparación yel desmonta!e de cada nuevo día, independientemente del tiempo de preparación de cadasecuencia. )i el día anterior se rodó en la misma localización y fue posible de!ar parte delequipo montado y preparado para rodar al día si"uiente, se a"ilizar$n los tiempos de ese día, pero hay localizaciones en las cuales esto es imposible y es preciso estimar estas horas detraba!o, al i"ual que en cada cambio de localización. sí mismo, se debe intentar rodar todoslos decorados que se encuentren en la misma localización o en sus cercanías antes dedesplazar al equipo a otra localización, a menos que haya al"una situación específica que asílo requiera, ya que esto provoca un empleo intil de nuestro tiempo de roda!e.

#a ordenación de secuencias se refle!a en una ho!a donde se exponen los si"uientesconceptos%

MODELO PLAN DE RODA#E

+ecorado

#uz día ? luz noche ? interior ? exterior

ctores

mero de fi"urantes y extras

mero de secuencia

7otal de p$"inas del "uión



7iempo de roda!e previsto

*ndependientemente de la planificación por decorados o actores, también debemos de tomar

en cuenta otros aspectos% [ #as escenas en decorados interiores noche son las localizaciones m$s prote"idas delas adversidades clim$ticas y por lo tanto son m$s controlables, se usan "eneralmente comocover set. [ )i se planifica filmar en época de lluvias, es conveniente comenzar el roda!e por losexteriores y tener preparados por dirección de arte los interiores como cover set. [ ;ay que intentar no unir secuencias que se filmen de día con secuencias a filmar denoche y en los roda!es que se ha"an en tardes y noches, aprovechar la hora de la cena parahacer el cambio. [ +ebe intentarse no tener muchos días de roda!e nocturnos se"uidos para no a"otar al

personal. )e puede filmar las noches en viernes para aprovechar el fin de semana para eldescanso del personal, pero esto depende del país, ya que el s$bado se puede considerar díano laborable y se debe pa"ar a precio especial. [ )e si rueda muy temprano en la ma'ana, debemos de terminar el roda!e del díaanterior con suficiente antelación para permitir el descanso entre !ornadas se"n la ley. [ En las !ornadas noche se cita al equipo cuando todavía hay luz natural para facilitarel monta!e. [ En los amaneceres y atardeceres la iluminación suele ser poca, si acaso para daral"n retoque y debe de estar todo muy bien preparado porque es importante tener tiempo para las repeticiones antes de que haya un cambio de luz. Cuando hay acción es convenientefilmar de noche iluminando con Lluz día nocturnaM. [ #as !ornadas de traba!o nocturnas deben ser de Q horas en lu"ar de R, ya que es m$scansado y es difícil que el cuerpo se adapte al fuerte ritmo de traba!o.

CASO DE CORTOMETRA#ES DE &A#O PRESUPUESTO

)i por e!emplo, estamos produciendo un cortometra!e y contamos con un ba!o presupuesto,se debe conocer perfectamente cuales son los elementos que m$s encarecen la producción.(n apartado que en estos casos se debe tener muy en cuenta es la utilización del equipoespecial. (n travellin" o un cine!ip, por e!emplo, suelen tener un alquiler elevado y es difícilconse"uirlos "ratuitamente, por lo cual, las secuencias que necesiten este equipo deber$n dea"ruparse para alquilarlo el menor tiempo posible, independientemente de otros factores.

;abr$ que evaluar en ciertos casos, qué encarece m$s la producción, si el desplazamiento detodo el equipo de una localización a otra para rodar secuencias en las que se necesite lautilización de estos equipos, o el alquiler de éstos por varios días.

5eneralmente sin importar que tan conocidos sean, los actores participan en loscortometra!es sin una retribución económica, por lo que debemos de tener muy en cuenta eltiempo que decidan dedicar a nuestra producción, e intentar que puedan realizar su traba!olo m$s cómodamente posible. ;abr$n ocasiones en las que se les podr$ pedir que los días de



roda!es en los que participan se encuentren en días separados, para poder a"rupar lassecuencias de roda!e ba!o otras prioridades ya que esto no encarece el presupuesto.

Plan de +roducción

Es preciso or"anizar los tiempos de preparación y e!ecución de todos los elementosinvolucrados en una película. Cada traba!o conlleva un tiempo diferente para su realizacióny debe ser marcado en un calendario para evitar que se interfieran. +e esta manera podemoscalcular el tiempo que nos tomar$ hacer la producción desde su fase de proyecto hasta laobtención de la copia final.

Este dia"rama de tiempos puede ser muy minucioso o bastante "eneral en dependenciadel uso que se le vaya a dar. 7anto los inversores como los bancos solicitan un calendario delos tiempos de preproducción, roda!e y postproducción bastante "eneral, mientras que eldirector de producción confecciona para sí mismo un crono"rama con infinidad de precisiones.

El plan de producción para los inversores se hace en bloques, por periodos de tiemposemanales sin especificar las fechas para no asumir compromisos cuando la producción est$en fase de desarrollo. -or e!emplo, la primer semana incluir$% inicio de la preproducción, bsqueda de reparto, bsqueda de localizaciones. #a tercer semana se incluir$% contrataciónde los !efes de departamento, cierre del calendario de producción, contratación de losse"uros. así se ir$ haciendo un estimativo que abarcar$ un proceso probablemente de m$sde 19 semanas para un lar"ometra!e.

#os principales fechas que les interesa conocer a los inversores son las si"uientes%

•

inicio de la preproducción• bsqueda de reparto 0casting 3

• bsqueda de localizaciones

• contratación de los !efes de departamento

• calendario de producción cerrado

• contratación de los se"uros

• construcción de decorados

• selección final del reparto

• contratación del resto del personal

• contratación de los equipos de filmación

• localizaciones definitivas



• primeros ensayos

• comienzo de roda!e

• finalización del roda!e

• primer corte• monta!e del director terminado

• monta!e final

• comienzo del monta!e de sonido

• títulos de crédito y efectos ópticos

• msica

• mezcla de sonido

• transfer a sonido óptico

• comienzo de corte de ne"ativo

• etalona!e

• Copia Cero lista

-or otra parte, el crono"rama que hace el director de producción para ubicar los tiempos y laentrada de cada uno de los miembros del equipo con sus respectivos tr$mites, ser$ comorellenar una a"enda con las citas de los próximos meses de nuestra vida. -ara esto no hay

formato que val"a, cada persona se or"aniza a su manera. El ob!etivo de este dia"rama esrefle!ar cada una de las tareas que debemos hacer en las fechas previstas y el formato quedebemos usar es el que m$s nos acomode.

#o primero que debemos hacer es la lista de todas y cada una de las tareas que debemos planificar y asi"narles un tiempo límite para su realización. *remos del principio al final y deatr$s para adelante en todo momento. -or e!emplo, si empezamos a filmar la primerasemana de !unio y sabemos por el director que necesita ensayar con los actores durante tressemanas, entonces sabremos que debemos comenzar los ensayos a principios de la se"undasemana de mayo, lo que supondr$ tener antes de esa fecha el contrato con los actores, elespacio para los ensayos, etc. +e esta manera iremos ad!udic$ndole fechas a todas las

labores, los contratos de las localizaciones, los permisos de roda!e, el alquiler del equipo, lasne"ociaciones con los transportistas, etc., y lo iremos refle!ando todo en un calendario.

Presu+uesto#a base de partida para hacer un presupuesto es encontrar la manera de que el dineroinvertido quede refle!ado en la pantalla, que cada "asto que se ha"a Lse veaM. +ebemos ser



muy minuciosos a la hora de elaborarlo para que quede perfectamente balanceado, ya quela asi"nación de las cantidades a los diferentes rubros deber$ definir las características denuestro proyecto.

Cuando se comienza a traba!ar en un presupuesto que cuenta ya con una financiación ,

sabemos exactamente cu$nto tiene que costarnos el proyecto, es muy diferente cuando un productor lee un "uión, lo des"losa, hace un plan de roda!e y sin saber con cu$nto dinero se podr$ contar, comienza a calcular las cantidades y a asi"narlas se"n su experiencia. Este presupuesto ser$ sin duda elevado y deber$ de ser a!ustado una vez que se sepa de quéinversión estamos hablando para poder adaptarlo al plan económico.

+urante todo el proceso de la producción se hacen varios presupuestos. Cuando secomienza a traba!ar en un proyecto, el productor hace un presupuesto inicial muy "enéricoa partir de la primera versión del "uión para saber si la película es factible. Aas$ndose en suexperiencia podr$ analizar si es un proyecto Lest$ndarM o tiene factores que representar$nun mayor monto en al"unos rubros, como podría ser el que hubiera muchas localizaciones

o que éstas implicaran "randes desplazamientos, o si supone efectos especialescomplicados o es una película de época. #eyendo el "uión y prestando atención a estos yotros factores, podr$ elaborar un presupuesto estimativo como base de partida para la bsqueda de la financiación. Este presupuesto puede tener un mar"en de error de hasta el<2K.

El se"undo presupuesto lo hace el productor e!ecutivo, quien compara el proyecto conotros con características seme!antes. Conoce el mercado cinemato"r$fico y sabe con qué presupuestos se han movido otros proyectos, cu$nto han invertido los distribuidores oexhibidores y si han tenido una buena recuperación económica o no. Con estosantecedentes, puede hacer un estimativo de cu$ndo dinero podría obtener a través de las

diferentes fuentes de financiación y así aproximar el primer presupuesto a los costes delmercado, con un mar"en de error aproximado al 82K del total presupuestado. Este presupuesto se ir$ a!ustando a partir de las ne"ociaciones con los posibles coproductores ofinanciadores.

El si"uiente presupuesto ser$ el realizado por el director de producción, quien, a estasalturas del desarrollo del proyecto, conocer$ ya la cantidad conse"uida para sufinanciación. )e podría decir que el director de producción es el encar"ado de traba!ar el presupuesto con nmeros LrealesM, porque traba!a a partir de versiones avanzadas del "uióny habr$ hecho reuniones con los !efes de departamento para hacer las listas de necesidadesy conocer los presupuestos de cada uno de ellos. ;abr$ solicitado cotizaciones del materialne"ativo, de los alquileres de estudio, del alquiler del equipo y sabr$ ya los sueldos de los !efes de departamento así como los montos asi"nados a los actores. partir de estas"estiones traba!a con nmeros m$s exactos que se ver$n refle!ados en el presupuesto a partir del cu$l se comenzar$ a filmar, a!ustado ya a las necesidades concretas de la producción de este proyecto.

(na vez terminada la película se efecta un presupuesto final para conocer exactamente endónde se "astó cada una de las partidas que fueron asi"nadas y poder analizar posibles



errores o desfases para tomarlo en cuenta en próximos proyectos.

Es conveniente basarnos en un formato que contemple pr$cticamente todos los rubrosdes"losados de los elementos participantes en una película. partir de éste podemos irhaciendo modificaciones se"n las características de nuestro proyecto y asi"nar las

cantidades estimadas. En al"unos países hay formatos oficiales de presupuesto que son losnicos aceptados por las instituciones "ubernamentales para la solicitud de subvenciones.

#os "astos previstos en cada rubro se codifican numéricamente para identificar en qué $rease contabilizan. Es importante llevar un buen control de los "astos efectuados para no provocar desfases en el presupuesto final.

6uchas veces no tenemos nmeros concretos de al"unas partidas cuando elaboramos el presupuesto, por lo que es conveniente que asi"nemos cantidades un poco hol"adas y asítener mayor posibilidad de ne"ociación lle"ado el momento.

;ay que tener en cuenta que las cantidades asi"nadas no son inamovibles, es preferible queel presupuesto esté bastante a!ustado, sin embar"o, en determinados momentos es precisoevaluar si es conveniente hacer cambios en las cifras asi"nadas para pasarlas de un rubro aotro, pero debemos intentar que afecten lo menos posible al rubro inicial al que fueronasi"nadas.

)e debe contemplar un porcenta!e del costo total del proyecto para los imprevistos,"eneralmente un 89 o un 82K. Esto sucede porque hay muchos factores que pueden alterarel presupuesto y que no son controlables por la producción, como podrían ser laenfermedad de un actor, cambios en el "uión de ltima hora o contin"encias clim$ticas.

Como ya hemos elaborado un plan de roda!e sabemos la cantidad de días que se necesitar$alquilar el equipo b$sico de c$mara y sonido, y después de las reuniones con el director defoto"rafía conoceremos las necesidades concretas de cada secuencia y podremos calcularcu$ntos días se necesitar$ alquilar una "ra o al"n efecto especial. +e esta manera pediremos una cotización por el alquiler de una c$mara con sus aditamentos por todos losdías de roda!e y el alquiler de una "ra sólo por los días en que filmemos dichassecuencias. sí debemos de proceder en todos los casos.

Cuando se solicita una cotización debemos ser precavidos y contemplar posiblescontin"encias pero sin excedernos, ya que esto aumentar$ el presupuesto. )e debe deintentar ne"ociar, por e!emplo, la posibilidad de alar"ar la estancia en una localización encaso de que ocurriese al"n problema, pero intentando mantener el mismo precio. (n presupuesto depende de la astucia con la que nos movamos y lo persuasivos que podamosser.

ALUNAS COSAS 4UE NO EST6 DE M6S SA&ER

#a fase de preparación de una película suele abarcar entre un 82K y un <9K del presupuesto, los se"uros entre un <K y un =K y los "astos "enerales de la productora un



2K del costo estimado total.

Al>uileres ' tari;as

En los contratos de los servicios auxiliares de la producción, como lo son el alquiler deluces, c$mara, equipos de sonido, transportes, etc., es factible la ne"ociación y es en dondeel director de producción intenta conse"uir las me!ores tarifas. En la ne"ociación se partede los precios oficiales, que casi nunca ser$n los aplicados a nuestro presupuesto definitivo,aunque sí los ser$n en el presupuesto utilizado para conse"uir la financiación . En caso decoproducción, la diferencia de la tarifa oficial y el precio real se considera como un aporteeconómico por parte de la productora que lo ne"ocia.

Dirección

El director debe de conocer el presupuesto, ya que es importante que contemple los medios

con los que cuenta así como los días de roda!e y las limitaciones que puedan sur"ir.

Personal

Es conveniente prever en los pa"os del personal, que se utilizar$n por lo menos dos horasextras por semana. El se"uro social suele equivaler al 19B12 K de los salarios.

Actores

los prota"onistas se les suele pa"ar un tanto alzado 0precio total3 acordado, d$ndoles unacantidad de un tanto por ciento al inicio y al final del roda!e y la diferencia repartida entre

las semanas de filmación. l resto de los actores se les pa"a por sesión. El dobla!e sueleestar incluido dentro de un plazo de tiempo finalizado el roda!e, aunque debe ser estipuladoen el contrato.

Locali:aciones

+ebemos conocer bien los escenarios donde se filmar$, a veces es m$s económicoconstruirlo expresamente que no alquilarlo y viceversa. 7ambién depende de los decoradossi existen como los querríamos en la ambientación de nuestra película o debe de alquilarsetoda la utilería.

,il-ación en estudio

(na filmación en estudio es por lo "eneral bastante controlada% no hay problemas desonido externos y es mayor la flexibilidad en la posición de la c$mara, así como en elmonta!e y movimiento de las luces, sin embar"o, todo el atrezzo debe de ser colocado en el plató para dar una buena atmósfera a la localización, lo que en ocasiones es m$s caro que



alquilar una localización natural.

$+oca

6ientras m$s le!ana sea nuestra historia en una época determinada, mayor ser$ el presupuesto, ya que es m$s difícil el alquiler y m$s complicada la fabricación.

Arte

+ependiendo del tipo de proyecto puede ser conveniente que el director de arte seainvolucrado desde la fase de desarrollo del proyecto, ya que de las localizacionesdepender$ parte del presupuesto. #o mismo sucede con el director de efectos especiales enlos proyectos donde estos son una parte importante de la producción. Esto servir$ paraevaluar el presupuesto y la manera de llevarlo a cabo. 5eneralmente se les contrata ycomienza a pa"ar en la preproducción, pero sabiendo que traba!ar$n en la película es bueno

que conozcan el proyecto lo antes posible.

Utiler?a

En ocasiones, la utilería supone un coste elevado sobre todo si el "uión indica sudestrucción.

/estuario

;ay que calcular si es m$s económico fabricarlo, alquilarlo o comprarlo. El vestuario enuna película de época por lo "eneral representa una parte importante del presupuesto ya

que suele confeccionarse ex profeso.

Cá-ara

Cuando el presupuesto es muy a!ustado o se debe de recortar, lo primero que se tiene encuenta son los movimientos de c$mara con equipo especial, ya que necesitan muchotiempo de monta!e y retrasan el roda!e, por lo que antes de sacar una secuencia del "uión,se discute la posibilidad de simplificar los planos de la secuencia.

Sonido

Es bueno prever un coste adicional en caso de dobla!e en estudio de al"una toma problem$tica de sonido.

Ne8ativo

Cuando hay monólo"os, mucho di$lo"o sin corte de plano o planos secuencia, puede sercomplicado por actuación y por movimiento de c$mara, lo que provoca un "asto especial



del material y la relación de película se debe de calcular P a 8.

Se8uridad

-or lo "eneral, es posible de!ar en la localización el equipo menos costoso y el m$svoluminoso, como las luces, por e!emplo, pero debemos de contemplar la contratación deal"n "uardia.

Trans+orte

;ay que contemplar camiones, choferes y "asolina para el desplazamiento de vestuario,esceno"rafía, c$mara, eléctricos, y la planta "eneradora.

La*oratorio

#a primer copia tiene un coste m$s elevado que las subsecuentes. Es m$s económicoimprimir los subtítulos sobre ima"en que no sobre fondo. )e contempla un tanto alzado para el truca!e en dependencia del director y del tipo de película.

-or lo "eneral cuando se hacen producciones de ba!o presupuesto o cortometra!es, es f$cilolvidarnos de presupuestar la fase de desarrollo del proyecto. Es importante contemplarla para saber el costo real de nuestro proyecto aunque por lo "eneral son "astos asumidos porel propio director o el productor. #os rubros que debemos tomar en cuenta son%

• Compra de derechos y honorarios de la escritura de la idea, ar"umento y "uiónincluyendo los "astos le"ales.

• #a elaboración del plan de roda!e y del presupuesto estimado, así como la utilidaddel productor.

• #a bsqueda de localizaciones y de los actores.

• 5astos de papelería u oficina 0teléfono, fax, copias, etc.3

Contratos

#as condiciones laborales de los traba!adores en una película son sustancialmente diferentesa lo comn, por lo que se crean sindicatos o asociaciones especiales para formalizarconvenios con los Estados, con el fin de defender lo m$s posible los derechos laborales deacuerdo con las necesidades del medio audiovisual. )e desempe'a un traba!o muy intensoen unos plazos de tiempo muy cortos y deben de tenerse muy en cuenta la buenaremuneración y los tiempos de descanso del personal.

Es indispensable conocer a fondo las leyes laborales del país donde se produce la



película, así como los contratos colectivos con los diferentes sectores de la producción, yaque de esto depender$n las horas extras, el tiempo de descanso del personal, el traba!onocturno o de fin de semana, los pa"os al )e"uro )ocial o diferentes impuestos a pa"ar por parte de la empresa productora.

ormalmente hay dos clases de contrato% el contrato de trabajo por obra 0para los profesionales3 y el contrato por servicio determinado 0alquileres, adquisiciones, etc3. Encualquiera de las dos modalidades los contratos sólo vinculan al traba!ador o servicio por untiempo o servicio determinado y una vez acabado el plazo 0"eneralmente terminada la producción3 se interrumpe la relación laboral. Estos contratos deben formalizarse por escrito para evitar malos entendidos y deben hacerse varias copias, cada una de ellas firmada ho!a por ho!a por las partes implicadas.

#os contratos pueden tener toda clase de información, como las características, derechosy obli"aciones de las partes. En al"unas ocasiones es conveniente no especificar demasiadas

cosas en ellos y en otras es indispensable a"re"ar todo tipo de cl$usulas m$s o menoscerradas. Esto lo determinar$ cada de acuerdo con la confianza establecida y lamoldeabilidad o exi"encias específicas del personal o servicio contratado. 6ientras m$sespecífico y claro sea un contrato, habr$ menos discusiones posteriores.

-ara formular un contrato se parte de la base Iqué quiero del otroJ y Iqué estoy dispuestoa dar a cambioJ partir de esto se discutir$n las cl$usulas.

#os datos "enerales que aparecen en un contrato son los si"uientes%

• ombre y dirección de las partes. )e a"re"a el nmero de identificación fiscal de las

personas o empresas. En el caso de ser una empresa, se pone el nombre delrepresentante y la condición de éste en la empresa.• El contenido ob!eto del contrato, aclarando lo me!or posible Olo que se daO y Olo que

se recibeO.

• Características y duración del servicio o cesión por el cu$l se contrata.

• 4etribución y forma de pa"o.

• -osibles causas de rescisión del contrato, como podrían ser el incumplimiento o lainterrupción del proyecto

• 5arantía de cumplimiento.

• +omicilio y competencia de los tribunales en caso de ser necesario.

• #u"ar y fecha en que se firma

#a forma de retribución del traba!o del personal se efecta "eneralmente en plazos, los



cuales deben de estar especificados en el contrato. ;ay ocasiones en donde no hayretribución pero es conveniente ofrecer aunque sea una cantidad mínima para que ladecisión no pueda ser revocada. Es importante no dar adelantos de dinero hasta que hayasido firmado el contrato y de!ar una parte de la suma a pa"ar una vez terminada la relación

contractual, previendo malos entendidos o incumplimientos.Existe otra modalidad de compromiso aparte del contrato que es la llamada OofertaO.

Esto es un papel en donde se marca la obra o servicio que se quiere, por una cierta cantidadde dinero, v$lida en cierto plazo de tiempo, con una frase de aceptación% Oacepto cumplir laoferta con fecha A, para tal servicioO y firmado.

-or lo "eneral, el "uionista, director y director de producción son contratados por el productor o el productor e!ecutivo. #os dem$s contratos los lleva a cabo el director de producción.

)e puede a"re"ar una cl$usula a los contratos del personal en donde se especifique unnmero de horas extras semanales por una cantidad determinada de dinero. Esto no incluyeal productor, director, director de foto"rafía, director de arte y escenó"rafo, ya que seconsideran incluidas las horas extras en las remuneraciones previamente establecidas.

PUNTOS ESPECÍFICOS POR ROL

CONTRATO UIONISTA9

• #os derechos sobre la propiedad intelectual de la obra no se ceden, la productoraadquiere nicamente el derecho de su uso para la explotación comercial.

•

#a obra debe de estar suscrita en el re"istro de la propiedad intelectual y el autordebe certificar su derecho sobre la obra, así como comprobar, en caso que sea unaadaptación, que cuenta con los derechos de adaptación cedidos por el autorintelectual de la obra existente.

• El autor debe ase"urar que no haya otra cesión previa de los derechos deexplotación.

• El productor compra los derechos de explotación y prestación de la obra.

• El autor cede a favor de la productora los derechos de explotación económica

abaeternum con posibilidad de cesión a terceros.

• #a productora tiene la facultad de comercializar y exhibir en cualquier sistema dedifusión existente o por existir, para todo el mundo y por tiempo indefinido, el producto resultado de la utilización del "uión motivo del contrato.

• )e estipula el idioma final de la película y la posibilidad de hacer remaDes.



• Es recomendable incluir una cl$usula que otor"ue al productor la posibilidad de queel "uión no se filme nunca. Esto es conveniente ya que existen un sinfín de "uionessin ser filmados porque no se consi"uió el financiamiento, lo que no implica quea'os m$s tarde se vuelva a intentar levantar el proyecto.

•

clarar la posibilidad de modificaciones, como podría ser el nombre definitivo del proyecto, cambios en al"n persona!e o en la historia misma.

• #a productora tiene el derecho a ele"ir al director que filmar$ el "uión.

• Gecha de entre"a del "uión definitivo.

CONTRATO DIRECTOR9

• l director se le contrata desde la fase de preparación de la película. Es convenienteenfatizar que la toma de decisiones a lo lar"o de la producción del proyecto, debe

efectuarse con!untamente entre el director y el productor, así como si el directortiene o no el control sobre el monta!e final.• El director no puede tomar decisiones que alteren el presupuesto sin previa

autorización del productor.

• )e estipula el tiempo de duración final de la película.

• El director debe adquirir el compromiso de cumplir con el plan de roda!e.

• 4etribución y forma de pa"o. -or lo "eneral el director tiene ad!udicado un sueldosemanal como el resto del personal, sin embar"o, se le suele ofrecer adem$s, un

porcenta!e de la recaudación en taquilla una vez que los inversionistas hanrecuperado sus "astos.

CONTRATO ACTORES9

• -apel que representa el actor.• mero de sesiones de traba!o.

• -osibilidad de prórro"a.

• 4etribución y forma de pa"o. )e puede ofrecer una suma determinada por su labor

actoral y otra m$s peque'a por la cesión de su ima"en a la productora, con derechode cesión a terceras partes. 4ealmente es la misma suma pero al dividirla y ponerdiferente concepto se aclara me!or la cesión de los diferentes derechos y se evitanreclamaciones posteriores.

• sistencia a ensayos y promoción de la película.

• +ónde se desarrolla su labor, obli"ación de maquillarse y vestirse, obli"ación a



acatar las órdenes del productor y del director. cambio la productora secompromete a proporcionar maquilla!e, vestuario, transportación, etc., para facilitarla labor del actor.

• clarar la posibilidad de dobla!e para escenas especiales o repeticiones, previendo

una cierta cantidad de sesiones sin que esto implique un pa"o extra.

• -osibilidad de dobla!e de voz en otro idioma para la distribución de la película enotros países. En al"unos países las asociaciones y sindicatos de actores prohiben eldobla!e de voz en el mismo idioma por otra persona que no sea el actor, por lo que siesto es necesario, es indispensable contar con una autorización explícita para hacerloy de preferencia firmarlo antes de comenzar con el roda!e.

• 7ama'o, orden y duración de su crédito en pantalla, así como el nombre oseudónimo que aparecer$.

•

#a productora tiene la facultad de comercializar y exhibir en cualquier sistema dedifusión existente o por existir, para todo el mundo y por tiempo indefinido, total ofra"mentadamente las im$"enes filmadas, así como el derecho de cesión de dichasim$"enes a terceros.

CONTRATO T$CNICOS9

• 7raba!o que desempe'ar$.• mero de sesiones de traba!o.

• -osibilidad de prórro"a.

• 4etribución y forma de pa"o.

• ;oras extras y traba!o nocturno.

• ;oras de descanso.

• +uración del contrato.

• Causas de rescisión del contrato.

• #a productora tiene la facultad de comercializar y exhibir en cualquier sistema dedifusión existente o por existir, para todo el mundo y por tiempo indefinido, total ofra"mentadamente las im$"enes y sonido filmados, así como la posibilidad de cesiónde estos a terceros.

CONTRATO DE LOCALI0ACI!N9

• +eben especificarse las fechas de entrada y salida de la localización incluyendo el



tiempo necesario para la preparación y desmonta!e del decorado.• -osibilidad de cambiar o mover la decoración de la casa. #a productora se

compromete una vez finalizado el traba!o en esa localización, a de!ar el espacio enlas mismas condiciones en que estaba antes de entrar el personal de la producción.

• -osibilidad de prorro"ar la filmación en esa localización.

• 4etribución y forma de pa"o. En dependencia de la accesibilidad del due'o esconveniente diferenciar los pa"os hechos por los días de filmación separados de losdías de monta!e y desmonta!e de los decorados, ya que en ocasiones se puedene"ociar que el monto a pa"ar sea menor en estas fases.

• )e pa"a una vez finalizado el traba!o en la localización y se estipula un corto periodode tiempo dentro del cual el due'o puede presentar una lista de da'os en caso quelos hubiera. Esto no implica su aceptación autom$tica, ya que se establece otro lapso

de tiempo para que la productora pueda ob!etar esta lista. )i no es entre"ada, seconsidera que no hay reclamación al"una y se cierra la relación contractual. Esimportante de!ar claro este punto para evitar pa"os posteriores que alteren el presupuesto o el plan financiero.

CONTRATO DE C6TERIN9

• ;ay que describir lo m$s minuciosamente posible el tipo de comidas que se dar$n, esdecir, cierto nmero de comidas compuestas por un plato caliente 0p.e!3,acompa'amiento de tal tipo, diferentes bebidas, postre, etc., a la hora y lu"arindicado por la productora el día anterior.

•

Es importante tener en cuenta a las personas que no comen carne, contando concierto nmero de platos Ove"etarianosO.

• En caso de que hubiera una que!a formal por parte de m$s de la mitad del equipo, laempresa debe a!ustarse a lo solicitado en el contrato y en caso de no satisfacer alequipo en =R hrs., la productora puede anular el contrato y buscar otra empresa.

Es importante a"re"ar una cl$usula de rescisión en caso de incumplimiento de contrato, con penalización de una multa.

#os contratos son una formalidad muy conveniente ya que ampara a la productora de

posibles reclamaciones. Cuando traba!amos como aficionados no est$ de m$s que la "enteque participe en nuestro proyecto también nos firme aunque sea un papel de cesión dederechos de ima"en para evitar malos entendidos. (na sencilla ho!a de papel con un par delíneas y una firma nos puede cubrir de posteriores malos entendidos.

Se8uros;ay pocas casas ase"uradoras que se especializan en se"uros para el sector audiovisual por



ser una empresa de alto ries"o y con características muy concretas. Existen varias clases dese"uros muy específicos que se contratan individualmente. #os se"uros "eneralmenteutilizados en las producciones audiovisuales son%

• La*oral o de los tra*a.adores% es el nico se"uro que por #ey es obli"atorio y que

deben tener todos los traba!adores independientemente del país en donde se filme.

• Actores% la casa ase"uradora pa"a los costos extras que conllevaría la nocomparecencia de un actor en un llamado de roda!e, en caso de lesión, accidente,enfermedad o fallecimiento.

• De e>ui+o% es el se"uro que cubre la pérdida, da'o o destrucción del material de producción 0c$mara, sonido, iluminación, vehículos, etc.3

• Ne8ativo% cubre los ries"os de da'o, pérdida o destrucción ya sea por robo, incendioo problemas en el transporte a la película vir"en, material ne"ativo 0expuesto o sin

exponer3, cintas ma"néticas, pistas de sonido, copias de traba!o o un reveladodefectuoso. Cubre los "astos en caso de tener que repetir al"unas escenas de lafilmación. El monto a pa"ar es un porcenta!e del costo de la producción ase"urada.

• Da@os a la +ro+iedad% es usado para las localizaciones. Cubre posibles da'os o la pérdida de la propiedad 0incluyendo la muerte de su propietario3 mientras esté ba!oel control de la casa productora. En películas de época o de acción suelen ser bastante m$s elevados.

• Res+onsa*ilidad civil a terceros% cubre reclamaciones por difamación e in!uria asícomo da'os a propiedades o personas a!enas a la producción.

• Error u o-isión% pa"a incidencias fuera del control del productor y es exi"ido porlos distribuidores. Cubre a la casa productora del uso no autorizado o pla"io deltítulo, ideas, persona!es, demandas por difamación, invasión a la intimidad ycompetencia desleal.

• &uen ;in o Completion Bond % este es un se"uro ideado para las produccionesindependientes que financian su producción a través de la preventa de derechos.7iene como ob!etivo el "arantizar que la película sea terminada en el tiempo previstoy con el presupuesto aceptado evitando los desfases. -ara contratar un se"uro comoeste la ase"uradora solicita una serie de documentos que analiza con detalle. Entre

estos se encuentran el "uión, presupuesto, plan de roda!e, contratos de los prota"onistas y !efes de departamento, contratos o compromisos de preventas, etc.

#a compa'ía ase"uradora tiene un productor que revisa día a día los "astos de la productora y por lo "eneral no interviene a menos que se haya "astado la mitad deldinero asi"nado en el presupuesto al rubro de imprevistos, o si los "astos de la producción tienen un desfase mayor al 89K. En estos casos la ase"uradora puedetomar posesión de la administración de la productora y despedir al director de



producción y al !efe de producción, acabando ellos su traba!o y poniendo el dineronecesario para cubrir los "astos desfasados para poder acabar la película, enocasiones hasta cambiando o recortando el "uión. )e utiliza "eneralmente cuando sehace una preventa y los inversores piden "arantías, o bien si el dinero de las

preventas ser$ dado a la productora en la fase final del proyecto y la productoranecesita pedir un préstamo al banco, por e!emplo, para cubrir sus "astos iniciales. El banco pide "arantías y el )e"uro de Auen Gin las da. Este nico se"uro puedesuponer entre un =K y un 2K del total del presupuesto.

;ay que tomar en cuenta que el rubro de los se"uros suele abarcar entre un <K y un =K deltotal del presupuesto. #o m$s habitual es un <.2K excluyendo el )e"uro de Auen Gin.

Roda.e-ara la realización de un lar"ometra!e el roda!e suele durar entre seis y diez semanas.

Comienza con el primer día de llamado en la localización. Como cada día durante este proceso, el equipo de producción estar$ esperando en la localización la lle"ada de todo el personal, se descar"ar$ el equipo de los camiones, habr$ un caterin" esper$ndoles para proveerles de café, se comenzar$ a preparar la iluminación, el equipo especial para losmovimientos de c$mara, el departamento de arte estar$ pendiente de mover parte de laesceno"rafía para abrir espacio a la c$mara, videoassist instalar$ su equipo de "rabación enun sitio tranquilo, maquilla!e comenzar$ a maquillar, vestuario a vestir y peluquería a peinar a los actores. El fotó"rafo dar$ instrucciones de iluminación, el operador de c$maracorroborar$ el monta!e de la maquinaria, discutir$n el tipo de plano, el sonidista secomenzar$ a pasear por el set. parecer$ la script unos minutos antes que el director, quiendar$ indicaciones a cada !efe de equipo. Entrar$n los actores en el decorado y comenzar$n

los ensayos. -rimero los actores, después la c$mara y el sonido. Corre sonido... corre. Correc$mara... corre. cción\ Corte\ cción\ Corte\ cción\ Corte\ Auena\ )i"uiente plano%movimiento de la iluminación, cambio de lente, la script hace un estudio minucioso de los posibles cambios que pudiera notar un espectador, ensayo actores, ensayo c$mara y sonido,retoque de maquilla!e. ]-reparados, silencio, vamos a rodar 0el asistente de dirección "rita aviva voz3. Corre sonido... corre. Corre c$mara... corre. cción\

Entre Corre y Corre se habr$n hecho un sinfín de anotaciones que nos servir$n para repetirlos planos, diferenciarlos unos de otros, conocer cu$nto material hemos "astado, saber cu$les la toma buena, etc. Cada departamento técnico habr$ anotado en su propio reporte losdatos m$s importantes de cada toma y tendremos el reporte de c$mara elaborado por el

script, el parte de sonido y de videoassist y el reporte de producción.

)i en la preproducción se traba!ó minuciosamente, en el roda!e se correr$ mucho menos, setendr$n preparados todos los elementos para el buen funcionamiento del roda!e y sólocorreremos para resolver los imprevistos. Esto no indica que se traba!e menos que en otrasetapas de la producción, ya que los traba!os del departamento de producción 0linN a directorde producción y supervisión diaria en roda!e3 son muchos y muy variados. ;abr$n lle"adolos primeros y ser$n los ltimos en irse...



Cada día al finalizar el roda!e, el material ne"ativo filmado se lleva al laboratorio para surevelado y posterior visionado en una sala de proyección, a la que asistir$n los !efes dedepartamento diariamente para ver lo filmado la !ornada anterior.

6ientras se lleva a cabo el roda!e, el !efe de prensa se encar"ar$ de la publicidad,concretando entrevistas con los medios de comunicación en seleccionados días de roda!e yasí dar a conocer la película al pblico paralelamente a su realización.

Lla-ado DiarioEl llamado diario u orden del día, es la ho!a que se entre"a a todos los miembros de la

producción con las indicaciones del traba!o que se realizar$ al día si"uiente.

#as secuencias que se refle!ar$n en la ho!a de llamado ser$n "eneralmente extraídas del plan de roda!e a menos que hubieran habido cambios de ltima hora. Contiene las escenas y

el orden en el que se filmar$n, los requerimientos especiales 0extraídos de las ho!as dedes"lose3, los nombres de cada uno de los que traba!ar$n en ese día y el papel que realizan,así como la hora y el lu"ar en el que deben de presentarse.

#a elaboración de dicha ho!a la llevan a cabo entre el director de producción y el primerasistente de dirección y cuenta con c$lculos minuciosos del tiempo que tomar$ el traba!odiario a cada departamento. )e hace un primer borrador en al"n momento de tranquilidaddurante el roda!e y se hace definitivo al terminar la filmación de ese día. #os dosresponsables lo firman, se sacan fotocopias y se entre"a a todo el personal un momentodespués de que el director indica que se ha terminado el día de traba!o 0rap3.

-ara elaborar esta ho!a hay que prever el tiempo de roda!e, tener en cuenta lascaracterísticas de cada secuencia y por tanto, todos los elementos que est$n vinculados a surealización. continuación ponemos varios e!emplos de factores que deben tenerse encuenta para hacer un buen c$lculo de los tiempos estimados.

So*re actuación9

*ndependientemente de la experiencia y la capacidad de los actores, existen secuencias queson m$s complicadas que otras para llevarlas a cabo, esto sucede cuando hay monólo"os omucho di$lo"o sin corte de plano, al i"ual que en los planos secuencia o escenas de sexo:son situaciones que suelen llevar m$s tiempo del normal a la hora de filmarlas.

7raba!ar con ni'os puede lle"ar a ser una auténtica pesadilla, debemos tener en cuenta queno se les puede tratar de la misma manera que a un actor mayor, y que es difícil prever cómovan a reaccionar, adem$s de que sus !ornadas laborales deben ser reducidas. Es convenienteutilizar la claqueta al final de la toma para no distraerlos.

E>ui+o es+ecial9



Es importante conocer el tipo de planos que se har$n en cada secuencia, ya que si se empleaequipo especial como podrían ser "ras o travellings, el tiempo de preparación ser$ mayorque si los planos son fi!os o con al"n li"ero movimiento de c$mara, por e!emplo, elmonta!e de una "ra puede tardar hasta = horas. Esto se debe discutir con el director y el

director de foto"rafía, quien nos ayudar$ a calcular los tiempos. #os efectos de lluviatambién suelen ser tardados porque requieren de una iluminación especial.

Los decorados9

En las producciones televisivas los decorados suelen rodarse en estudios, por lo que elmonta!e se suele hacer nocturno para no interferir con el horario de roda!e, mientras que enuna producción cinemato"r$fica el monta!e se hace paralelamente, es decir que se filma enun decorado mientras se prepara el si"uiente.

)e puede aprovechar el horario de comida para escenas con cambio de época en el

decorado. )e hacen turnos de comida por equipos de manera que se a"ilicen los tiempos de preparación.

Luces9

-or lo "eneral, se debe contar con un "enerador eléctrico independiente para el roda!e, desdedonde se conectar$n los cables necesarios para dar ener"ía tanto a las luces como a nuestrosequipos de traba!o.

+ebemos tener en cuenta que las localizaciones naturales "eneralmente no est$n preparadas para soportar la car"a eléctrica necesaria para el monta!e de las luces necesarias en un

roda!e. )i la producción es peque'a y se cuenta con un equipo reducido de luces, es posibleque no se requiera el uso de un "enerador, pero esto deben decidirlo entre el director defoto"rafía y el !efe de eléctricos una vez hecha una inspección minuciosa de la instalacióndisponible.

En un decorado natural, como una habitación de 2 x 2 metros, por e!emplo, se puedecalcular que se tardar$ entre 8 hora y cuarto y 8 hora y media para estirar los cables desde el"enerador y colocar las luces.

Es conveniente iluminar y rodar los planos de una secuencia por campo de luces paraahorrar tiempo. +ebemos facilitar la preiluminación de los decorados siempre que sea

posible (na vez que el director de foto"rafía ha acabado de iluminar el set , se hace el primer ensayo con los actores y se hacen los retoques de luz necesarios, que en ocasiones lle"an atardar hasta =2 minutos.

)i se rueda en un estudio los tiempos necesarios para la iluminación suelen ser mucho m$scortos, ya que se cuenta con una altura y un monta!e en el plató, que facilita el mane!o de losdesplazamientos de las luces.



El roda!e en un decorado exterior con luz natural, no descarta el uso de iluminación comoapoyo, que se utiliza sobre todo, para evitar problemas de raccord 0continuidad3 por elmovimiento del )ol.

En las filmaciones de exteriores nocturnos, la instalación de las luces puede ser tardada ycomplicada. Esto depender$ principalmente de las dimensiones del espacio que seanecesario iluminar. Es conveniente hacer el monta!e cuando todavía hay luz del día y,entrada la noche, hacer los retoques necesarios.

Sonido9

#a sincronización del sonido con la ima"en no conlleva un tiempo de preparación adicional, pero hay que tener en cuenta que en las localizaciones naturales no se puede controlar queno hayan ruidos a!enos a la producción, que provoquen repeticiones cuando se filma consonido directo. En ocasiones se puede tener problemas por el viento que distorsiona la

"rabación de los di$lo"os, y esto se a"udiza m$s, cuando se filma a la orilla del mar, dondeno sólo el viento enturbia la "rabación, sino también las olas al romper en la arena. )i bienno se quiere hacer un dobla!e en un estudio, se puede or"anizar la repetición de la escena enal"n lu"ar cercano donde estos factores ambientales no sean molestos, aunque sea para"rabar una toma de sonido con el mínimo personal posible, de manera que el resto delequipo se manten"a en la preparación de las si"uientes secuencias.

Es muy importante tener en cuenta la "rabación tanto de sonido ambiente como las desonido no sincrónico 0ildtracD 3. Esto no se contabiliza en el plan de roda!e pero esnecesario hacerlo en muchas ocasiones, ya que "eneralmente en la "rabación de unasecuencia los micrófonos est$n diri"idos a los di$lo"os y es necesario reforzarlos con

sonidos de ambiente, para poder complementar y me!orar la banda sonora cuando se traba!aen la postproducción de sonido. Es conveniente hacerlo en cada localización una vez que setermina de filmar la secuencia.

Ma>uilla.e3 +elu>uer?a ' vestuario9

En una película de época o de ciencia ficción los tiempos necesarios para la preparación demaquilla!e, peluquería y vestuario suelen ser mayores.

7en"amos en cuenta que por lo "eneral las mu!eres tardan m$s en ser maquilladas y peinadas que los hombres y que los cambios de edad en un mismo persona!e también suelenser tardados.

En producciones peque'as o con muy pocos actores, maquillista y peluquero pueden ser lamisma persona, si esto sucede, también debemos contabilizar un poco m$s de tiempo.

)e debe procurar que mientras un actor esté en vestuario, haya otro maquill$ndose, de tal



manera que lue"o el que esté vestido pase a maquillarse y viceversa.

Su+ervision diaria en roda.eEl equipo de producción es el primero en lle"ar a la localización. +ebemos controlar que

todo esté preparado antes que comiencen a lle"ar los camiones y el personal. El !efe delocalizaciones nos har$ un recorrido por el lu"ar y nos explicar$ los espacios desi"nados para cada departamento, de manera que cuando lle"uen todos podamos decirles dónde sedeben instalar. Es conveniente hacernos un espacio para montar una peque'a oficina de producción pero si no es posible siempre se puede utilizar un coche. Es importante llevar ladocumentación que se utilizar$ en este día y en los próximos días de roda!e, de manera quesi encontramos un poco de tiempo libre podremos ir adelantando traba!o. unca sobran papeles, es me!or estar preparado que tener que salir corriendo a la productora porque se nosolvidó al"n formato.

Esta es una lista de al"unas de los documentos y cosas que debemos de preparar para llevar

cada día al roda!e

• -lan de roda!e• ;o!as de llamado diario

• ;o!as de reportes en blanco

• 4eporte de producción

• #ista de teléfonos del equipo

• Copias del "uión

• Copias del storyboard

• 6apas y planos de las si"uientes localizaciones

• Ca!a chica 0imprevistos3

• Aotiquín de emer"encias

• -revisión del estado meteoroló"ico

• Gotocopias de los contratos y permisos que se usar$n ese día

• &ales de comida• &ales de fi"uración

• -apelería

• 4ollos para c$mara -olaroid



• Aolsas de basura

esta es otra lista de lo que debemos supervisar al comienzo y al final del día

Comenzando el día

• #u"ar de estacionamiento para los camiones y coches del personal• Espacios desi"nados para cada departamento

• )e"uridad

• -apeleras repartidas por todo el espacio de traba!o 0no dentro del decorado3

• Guncionamiento y limpieza de los Campers o Camerinos

• Guncionamiento y limpieza de los ba'os

• (bicación y preparación del catering 0café y bollería3

• ;ora de lle"ada de los diferentes departamentos

• 4epartición de los alDie talDies

• 4epartición de permisos

• #le"ada de los actores

• 6aquinaria especial

• Efectos especiales

• 5enerador con combustible

• 6aterial vir"en y latas vacías

• ;orario de proyección de rus5es

l final del día

• ;acer orden de revelado y enviar !unto con el material al laboratorio• Elaborar plan de transportación de actores

• +ar llamado del día si"uiente• 4eco"er los diferentes reportes% script , sonido, c$mara, videoassist ...

• control del material ne"ativo que se usó y el que hay para el día si"uiente

• 4eco"ida alDie talDies y recar"a de baterías

• Especificar al servicio de alimentación el nmero de comidas que deber$ preparar al



otro día

• 4es"uardo del equipo que se usar$ al día si"uiente

• 4evisión y limpieza del set

• Cerrar y estacionar los camiones en lu"ar se"uro

• )upervisar la vi"ilancia nocturna

Rus(es#os rus5es es la copia positivada del ne"ativo revelado sin efectos de laboratorio. )e utiliza para hacer la proyección diaria de las escenas filmadas y es el mismo material que seemplear$ para hacer el monta!e en la moviola.Es conveniente hacer un visionado de lo que se ha filmado el día anterior, de esta manera es posible detectar da'os en el ne"ativo como rayaduras, problemas de iluminación o fallos de

c$mara, y en caso de ser necesario, poder repetir las escenas da'adas antes de desmontar losdecorados sin que esto conlleve un coste muy elevado, que es lo que pasaría si se revelara alfinal del proceso de filmación. )iempre hay al"una posibilidad de que al recar"ar unmagazine o c5asis se haya metido una pelusa y raye el ne"ativo, o que la bolsa ne"ra sehubiese abierto un instante y se velara la película. En estos casos es inevitable repetir lasescenas o secuencias da'adas y mientras antes lo ha"amos ser$ me!or. (na de las venta!asdel cine es su definición y su claridad en los detalles, así si nos encontramos con unadiscordancia en el maquilla!e de un actor entre plano y plano, nos ser$ m$s sencillo darnoscuenta que si hacemos el visionado en un reproductor de video.

Post+roducción#a etapa de postproducción abarca tanto el monta!e como la sonorización y el traba!o dellaboratorio. #as personas involucradas son el productor, director, director de producción,montador, el estudio de dobla!e y sonido y los técnicos de laboratorio, principalmente.

En esta ltima etapa, el equipo de producción traba!a para cerrar cuentas y pa"os del personal de roda!e y devolviendo el equipo alquilado, resolviendo así los ltimos aspectosor"anizativos de la filmación, mientras el director de producción elabora un calendario de postproducción y se encar"a de los ltimos preparativos.

+urante este proceso se realiza el monta!e de pa"ina, el monta!e de sonido, la mezcla y el

traba!o de laboratorio.

En la actualidad se cuenta con dos formas de editar una película% tenemos la posibilidad detelecinear el ne"ativo para su edición en video, reba!ando los costos de la sala de monta!e, o bien con la tradicional moviola que implica hacer un interpositivo del ne"ativo paraempalmar los planos manualmente.

El montador selecciona, corta y empalma las tomas marcadas como buenas por el script y



ba!o las especificaciones del director poco a poco se van a!ustando y afinando los cortes delos planos para marcar el ritmo y obtener el monta!e final, el encar"ado de sonido traba!ar$con varias bandas o pistas de audio, para después hacer la mezcla final. +e esta mezcla quese ha traba!ado en sistema ma"nético se har$ una copia a sonido óptico.

Cuando el corte de ima"en es definitivo y la mezcla de sonido est$ lista, se envía allaboratorio para hacer el corte de ne"ativo. )e hace el truca!e y se imprimen los títulos decrédito en celuloide. la copia obtenida con dichos efectos !unto con la copia de sonidoóptico se le llama Copia Cero. partir de ésta el director de foto"rafía har$ el etalona!e y sehar$n las copias de exhibición.

(na vez ten"amos la Copia final, el productor debe concentrarse en la comercialización yexhibición de la película.

Edición)e habla de Omonta!eO en una película cuando se traba!a con material cinemato"r$fico, endonde el ne"ativo 0soporte ori"inal3 es cortado y empalmado, y los descartes 0tomas noutilizadas y trozos de ne"ativo sobrantes3 son desechados. )e habla de OediciónO cuando setraba!a en sistema de video 0di"ital o ma"nético3, en donde la cinta ori"inal se mantieneintacta, los planos y tomas a utilizar son copiadas en otra cinta o en la computadora y a partir de ésta se realiza la edición.

MONTA#E

En el monta!e es donde se crea el ritmo cinemato"r$fico a través de matices dram$ticos, es

la etapa donde se podr$ ver por primera vez la historia en su con!unto, de manera inte"ral.

El traba!o del montador comienza cuando lle"an a sus manos el copión de las im$"enes, lascintas de sonido, el reporte de script , el reporte de sonido y el parte de c$mara, lo quesimplifica el traba!o de selección y ordenamiento del material.

#as cintas de sonido de roda!e son repicadas, es decir, copiadas en cinta ma"nética perforada para poder traba!ar con sonido en la moviola.

El traba!o del asistente de monta!e consiste en hacer marcaciones sobre el copión, anotandoel nmero de secuencia, el nmero de plano y de toma y marcando el cuadro exacto del

cierre de la claqueta. (na vez hecha la clasificación se cortan los planos para posteriormenteordenarlos por secuencias. Con el sonido se procede de la misma manera para !untar lastomas con sus im$"enes correspondientes y sincronizarlas.

El montador comienza a empalmar las tomas seleccionadas por secuencia y por orden de"uión, de manera que se obtiene la primer versión de la película 0primer corte3 en una sola banda de ima"en y en dos bandas de sonido directo. -oco a poco, el montador ba!o lasindicaciones del director, va a!ustando los cortes, primero se quitan las claquetas y lue"o se



hacen cortes para a!ustar la continuidad entre los diferentes planos y dar el ritmo deseadohasta obtener el monta!e final.

diferencia de la ima"en que suele montarse haciendo cortes directos entre los planos, los

sonidos no se cortan plano a plano sino que se de!a OcolaO antes y después del corte, demanera que se encadenan para tener una continuidad sonora y a su vez para que no seacenten los cortes de ima"en. sí, el primer plano ya sincronizado tiene su sonido directocorrespondiente en la primera banda de sonido, el se"undo plano lo tiene en la se"unda banda, el tercer plano en la primera y en medio de estos se de!an colas para no perder lasincronía.

(na vez hecho el corte del director, es el productor quien debe opinar y es probable quesur!an al"unos cambios. En ocasiones también se debe mostrar al coproductor, y lue"o aldistribuidor, quienes también pueden hacer su"erencias y cambios, hasta obtener el cortefinal. +e allí pasar$ la ima"en al laboratorio para hacer el corte de ne"ativo y el truca!e, y

paralelamente se traba!ar$ la edición de sonido y la mezcla.EDICI!N

través del telecine se hace una copia del ne"ativo a sistema di"ital para comenzar atraba!ar en sistema de video. #o primero que se hace es volcar las secuencias en lacomputadora. En la edición offline la captura se hace con una ba!a resolución de lasim$"enes para facilitar el mane!o de la acciones que se le van solicitando a la m$quina. -orlo "eneral en la sala offline se traba!a en un equipo con pocas prestaciones pero que esmucho m$s económico que la sala online, por lo que se procura hacer en ésta el mayortraba!o posible y evitar así un "asto innecesario de horas en la sala de edición online.

l i"ual que en la moviola también se deben ordenar y clasificar los planos dentro de lacomputadora, con la diferencia de que cualquier corte fuera de lu"ar se puede rehacer sindificultad ya que se traba!a virtualmente sin cortar realmente los planos. El proceso de laedición es pr$cticamente el mismo que el del monta!e, los planos se van editando se"n el"uión y se van a!ustando para dar el ritmo deseado.

)i el producto que estamos haciendo tiene su ori"en en video y su formato final ser$ elmismo, una vez que se ha obtenido la edición pr$cticamente final, se pasa a la sala online,donde a través de la E+# que re"istra la computadora, se hace un volcado desde las cintasori"inales con la m$xima resolución posible y allí se hace el truca!e necesario, obteniendoasí la edición final, de la cual se sacar$n las copias una vez volcadas las im$"enes en unacinta m$ster.

)i el material ori"inal est$ en formato cinemato"r$fico, de la copia pr$cticamente final sesaca la lista de edición que ser$ la pauta para hacer el corte de ne"ativo en el laboratorio.Existe la posibilidad de que una vez obtenida la edición final en video, esta sea copiada aceluloide a través del Ninescopado, que es el mismo proceso de telecine pero en sentidoinverso. #a calidad no es la ideal para su exhibición en pantalla "rande, sin embar"o reduce



considerablemente los costos de laboratorio, ya que no es necesario hacer el corte delne"ativo y si la "rabación en video es de buena calidad es posible que la diferencia no seamuy "rande.

En la edición di"ital se puede hacer pruebas de efectos especiales 0truca!e3 sin incrementarnotoriamente los costos del alquiler de la sala, salvo por el tiempo que se emplea enllevarlas a cabo, sin embar"o, la calidad de estos ser$ la misma que la de la cinta ori"inal,mientras que en el laboratorio se pierde calidad de ima"en en el truca!e y no es convenientehacer pruebas porque su costo es elevadísimo. #a edición por computadora permite el !ue"o,el laboratorio no, adem$s de que permite ver el efecto creado en el momento de hacerlo y nouna semana después y como al"o definitivo, que sería el caso de hacerlo en el laboratorio.7ambién se pueden a"re"ar o quitar ob!etos de una escena, se pueden OocultarO los cables dela c$mara para que no se vean, y se puede hacer casi cualquier animación.

+el corte final se hacen copias con el códi"o de tiempo impreso para pasar al editor de

sonido y al compositor de manera que traba!en paralelamente.En la edición di"ital una vez obtenida la edición final la misma computadora "enera unalista de nmeros con el inicio y el final de cada plano editado llamada Olista de corte dene"ativoO.

/tra de las venta!as que tiene la edición di"ital es que una vez obtenido un corte m$s omenos final, es f$cil traba!ar con el sonido, subiendo o ba!ando los niveles, así como insertar créditos o hacer al"unos truca!es para que se aseme!e al corte final. +e esta manera se puedeofrecer una función a una audiencia ob!etiva 0 focus group3, "ente que no tiene nada que vercon el medio y que puede ver nuestra película en una cinta completa 0en la moviola hay que

cambiar los rollos y el material est$ sucio o marcado3, para darnos su opinión sobre la película. Es conveniente que esta función la ha"a el director: si lo hace con profesionales esf$cil que cai"an en la observación técnica y no en la historia en su con!unto. En ocasiones sedeben cortar al"unas secuencias porque la duración final se ha alar"ado. En cine estosi"nifica mucho dinero, mientras que un pro"rama para 7& lo m$s probable es que debatener una duración fi!a. El director por lo "eneral es reticente a cortarlas, por lo que es prudente que al"uien a!eno a la cinta dé su opinión. En ocasiones se repiten situaciones sinnecesidad, o se redunda en exceso en al"n punto. En otras ocasiones el director cree que se puede cortar una secuencia considerando que se dan por entendidas ciertas cosas ya que éltiene en la cabeza una historia mucho m$s completa que la que se refle!a en la película,todas estas circunstancias se resuelven f$cilmente pidiendo a al"unas personas que vean elcorte.

Es conveniente que antes que el director se involucre en el monta!e haya descansado unosdías y se haya ale!ado del estrés que provoca un intenso roda!e. -or lo "eneral el directorlleva muchos meses traba!ando en el proyecto y debe olvidarlo un poco antes de entrar a lasala de monta!e. ;ay que tomar en cuenta que el director es la persona que me!or conoce lahistoria o por lo menos, que ya tiene una historia en la cabeza que es la que quiere refle!ar yen ocasiones el material filmado no se a!usta a esa idea.



Edición de sonido#as bandas de sonido son las tiras ópticas o ma"néticas en donde se re"istra el sonido. )ellaman de diferente manera en dependencia del sonido que conten"an, las hay de di$lo"os,de msica, de efectos especiales y de ambiente. Cuando la banda es óptica se "rabahaciendo incidir un rayo luminoso sobre un estrecho mar"en de los foto"ramas de una

película vir"en. Cuando es ma"nética, la "rabación se realiza en una cinta en la que a travésde impulsos ma"néticos se re"istra el sonido.

El traba!o del editor de sonido comienza cuando lle"a a sus manos el monta!e final de la película con dos bandas de sonido directo sin tratar conteniendo los di$lo"os. #o primeroque hace es i"ualar y limpiar los di$lo"os y si es necesario procede a hacer el dobla!e deal"unas de las frases con los mismos actores. El ambiente de cada plano es diferente porqueun contraplano se hace media hora después de la filmación de un primer plano, de maneraque los ruidos que intervienen de fondo entre uno y otro son diferentes y se deben dei"ualar. ;ay que tener en cuenta que mientras me!or esté "rabado el sonido directo losefectos sonoros que se le inserten después lucir$n m$s.

(na vez traba!ados los di$lo"os se procede a a'adir los ambientes% voces de fondo, canto de p$!aros, olas, en dependencia del escenario donde sucede la acción. )i la secuenciatranscurre a la orilla del mar es ló"ico escuchar ruido de olas de fondo aunque no se escucheen la "rabación ori"inal.

continuación se traba!a la banda con los efectos sonoros, que son sonidos específicos queacompa'an la acción, como podrían ser pasos, el "olpe de una puerta, o el timbre de unteléfono. Estos efectos son realizados en la sala por un especialista o pueden ser compradosde archivo.

#ue"o se traba!a con la msica. En dependencia del tipo de película que ha"amos puede serm$s o menos narrativa, acompa'ar la historia o participar en ella. Esta parte es muyimportante ya que crea un ambiente que lleva a espectador en ocasiones hasta a anticipar lossucesos, como en las películas de suspenso o de terror, donde por la msica se puedeanticipar el tr$"ico final de al"n persona!e. Es un tema delicado, es importante que losniveles de la msica complementen el resto de las bandas y que no se superpon"a a estas,como en ocasiones sucede en proyectos de novatos, dando una excesiva importancia a lamsica con un alto volumen. ;ay que tener presente que a través del sonido y en especial dela msica, se pueden narrar cosas y a'adir aspectos que no est$n en el monta!e.

(na vez montadas las bandas de sonido, es el responsable de la mezcla quien acaba de

unirlas. El traba!o del mezclador consiste en reducir el nmero de bandas o canales desonido ecualiz$ndolos y d$ndoles los niveles adecuados en dependencia de la escena, demanera que exista una armonía y una unión entre las bandas, y que el sonido de nuestra película sea un con!unto que alimente y complemente la ima"en. Esto parece un traba!of$cil, sin embar"o, para elaborar la mezcla en una película de hora y media de duración,suelen utilizarse entre Q9 y 8<9 horas de traba!o.

#a mezcla finalmente es transferida a sonido óptico para ser unida a la ima"en en el



laboratorio y obtener la Copia Cero.

Do*la.e-ara comenzar con el traba!o de dobla!e, lo primero que debemos hacer es una lista con los

di$lo"os finales, muchas veces no son exactamente los que aparecen en el "uión ya que porlo "eneral hay li"eros cambios durante el roda!e, de manera que debemos sacarlos de lacinta final. Esta lista se le da a un traductor, quien har$ primero la traducción literal de lostextos y lue"o los a!ustar$ para que sean "ramaticalmente correctos. El director de dobla!edebe hacer otro a!uste, en donde ocasionalmente alar"ar$ o recortar$ los textos intentandoconservar la intención ori"inal del di$lo"o, de manera que las frases coincidan con elmovimiento labial de los actores.

)e realiza un casting de voces intentando encontrar aquellas que m$s se a!usten a los persona!es y que cuenten con los re"istros necesarios para mantener el sentido de lassituaciones, es decir, que sean capaces de hacer una interpretación adecuada al tono

dram$tico deseado, adem$s de ser buenos lectores y tener una excelente dicción.

El director de dobla!e divide los di$lo"os en tomas 0taDes3, que son fra"mentos deaproximadamente 19 se"undos para que sea m$s sencilla su "rabación. a ele"idos losactores de dobla!e, se hacen ensayos de cada toma visionando la ima"en para conocer elmatiz de la entonación y a!ustar la velocidad y la intención del texto con los labios de losactores. sí se va "rabando toma por toma y cada voz en una pista de audio por separado, para mezclarlas posteriormente. En una película de >9 minutos de duración, el proceso dedobla!e suele hacerse en dos semanas, mientras que un capítulo de una serie televisiva de 19minutos puede "rabarse en 8< horas.

(na vez "rabados todos los di$lo"os se procede a limpiarlos y homo"eneizar los niveles para comenzar con la mezcla, que consiste en compensar los volmenes entre las voces, lamsica y los efectos sonoros "ui$ndose por la versión ori"inal de la cinta. Ginalmente setransfiere al formato deseado y ser$ entre"ado al productor o al distribuidor se"n quienhaya encar"ado el traba!o.

(n locutor para el dobla!e de un pro"rama divul"ativo o de un documental también debe deser ele"ido ba!o los mismos par$metros, ya que no todos los documentales tiene la mismaintención o los mismos re"istros. En ocasiones son una serie de entrevistas en donde la vozori"inal se de!a de fondo para conservar la intención de los persona!es y se sobrepone eldobla!e: o bien, se elimina la voz ori"inal y se dobla como en ficción. En el caso de

documentales de animales por e!emplo, también es importante esco"er una o m$s vocesapropiadas se"n el estilo de realización aunque sólo sea una voz en off .

En las series de televisión por lo "eneral los actores de dobla!e doblan al mismo actor paraconservar la unidad del pro"rama, aunque en canales de televisión por cable o vía satélite endonde se retransmite a diferentes países en el mismo idioma, suelen hacer dobla!es m$s bienneutros en donde no se pueda identificar el acento de nin"n país en concreto y en ocasiones por escatimar en "astos, hacen dobla!es en tiempo récord pasando por alto la intención



dram$tica y los mismos actores de dobla!e hacen las voces de distintos persona!es en elmismo pro"rama.

5eneralmente los anuncios publicitarios son doblados en su totalidad, ya que a la hora del

roda!e se da m$s importancia a la ima"en que al sonido directo, por lo que deben pasar porla sala de dobla!e y casi siempre, hacer al"una voz en off . ;ay locutores especializados enhacer este tipo de dobla!es, ya que en estos productos lo que m$s interesa no es lanaturalidad de la acción sino el impacto en el pblico, por lo que las voces necesitan ser m$sespectaculares que realistas.

La*oratorioEl proceso del material dentro del laboratorio es muy variado, existen una "ran variedad deetapas por las que pasa antes de que obten"amos las copias para su exhibición. #os principales traba!os que se realizan allí se pueden contemplar en la si"uiente lista%

[ proceso de revelado del ne"ativo [ copia de traba!o en material positivo para su visionado y monta!e en moviola [ telecinado del ne"ativo ori"inal a sistema di"ital para su edición [ truca!e [ impresión de créditos [ corte y monta!e del ne"ativo [ revelado del sonido óptico [ etalona!e [ copia interpositiva del ne"ativo ori"inal [ copia interne"ativa del interpositivo

[ subtitula!e

El ne"ativo ori"inal se revela y de allí se hace la primer copia en material positivo parahacer el copión, que es la copia de las tomas seleccionadas y que ser$ usado primero para la proyección de los rushes y lue"o para su monta!e en la moviola. proximadamente el Q2Kdel material filmado es lo que se positiva. )i la edición ser$ di"ital, entonces se har$ untelecinado a video.

Cuando la edición est$ lista, se hace el truca!e solicitado por el director. -ara realizarlo senecesita un interpositivo de las secuencias que ser$n utilizadas y de allí se sacar$ uninterne"ativo con el truca!e que ser$ lo que se empalme con el ne"ativo ori"inal.

El material ne"ativo tiene impreso en los foto"ramas los Ney number, que su vez sonimpresos también en la copia de traba!o, de manera que cuando se termina el monta!e, se pasa el monta!e final al laboratorio, en donde har$n el corte de ne"ativo tomando comoreferencia no sólo el monta!e sino principalmente los nmeros clave. #os Ney number est$nimpresos cada 8P cuadros cuando la película es en 12mm, y cada <9 si es en 8Pmm. Enocasiones la toma seleccionada en el monta!e es tan peque'a que en sus foto"ramas no haynin"n nmero impreso, por lo que se debe comparar el ne"ativo ori"inal con la Copia Cero



para obtener los cuadros necesarios.

-aralelamente al traba!o de la mezcla, el laboratorio comienza a hacer el corte del ne"ativo,al cu$l se le a'adir$n los planos o secuencias con truca!e, y un vez terminada la mezcla desonido ma"nético se har$ una copia a sonido óptico, que se unir$ al monta!e del ne"ativo

para hacer una copia positiva con ima"en y sonido obteniendo así la llamada Copia Cero. partir de esta copia se realiza el etalona!e que es la corrección de luz y color entre losdiferentes planos montados. -ara llevarlo a cabo se emplea una m$quina que procede ahacer el copiado de la película a través de una luz que se puede controlar mane!ando el azul,el verde y el ro!o, de manera que el director de foto"rafía pueda i"ualar los planos queinte"ran la película. -or lo "eneral es hasta la 1^ o =^ corrección de luz que se consideraaceptable la primera copia.

+e la copia final se saca un interne"ativo !unto con el ne"ativo de sonido y de allí las copiasde distribución. -ara que el distribuidor pueda solicitar cierto nmero de copias allaboratorio debe de extenderse un permiso explícito por parte del productor.

+el copión de monta!e se hace un interpositivo y un interne"ativo de las secuenciasesco"idas para hacer un trailer.

#os subtítulos se hacen casi siempre para enviar la película a festivales, ya que si hemoshecho una venta internacional, es el comprador quien se encar"a del subtitula!e o deldobla!e.

CrditosEs conveniente contemplar la duración de los créditos durante la etapa de edición.

#os créditos se imprimen sobre el interne"ativo. 5eneralmente, al comienzo de la películase nombra a las personas m$s importantes, como son el nombre de la o las productoras, losor"anismos o instituciones inversoras en su calidad de coproductores, patrocinadores uauspiciantes con sus respectivos lo"os, el nombre del productor, director, msico, "uionista,actores prota"ónicos o con "ran renombre y se"n el Ocac5éO al director de foto"rafía y alde arte. Existen características en el orden, los primeros en aparecer son los m$simportantes, al i"ual que los ltimos antes del comienzo de la película. #os créditos finalesse hacen "eneralmente en roll , primero los actores y lue"o los miembros del equipo.

l final debe de hacerse mención a los títulos y autores de las diferentes msicas y el

nombre del editor musical. 7ambién debe nombrarse el nmero del depósito le"al.El orden de los créditos se establece al inicio durante la firma de los contratos, así como eltama'o y el tiempo de duración en pantalla. #os iniciales suelen ser est$ticos, los finales por lo "eneral van sobreimpresos sobre ima"en, apareciendo por la parte ba!a de la pantalla ydesapareciendo por arriba.



De+ósito le8alEl depósito le"al es la obli"ación se'alada por el Estado a todos los autores, editores,impresores y productores de obras en "eneral, de depositar uno o m$s e!emplares de todotipo de publicaciones producidas por cualquier procedimiento y en cualquier soporte omedio de comunicación, destinadas a su distribución pblica, venta o alquiler, en las

administraciones destinadas a este fin, "eneralmente Aibliotecas acionales y Gilmotecas.El ob!etivo principal del +epósito #e"al es que se inte"ran, custodian y preservan todas lasobras constituyendo un patrimonio nacional y poniendo a disposición del pblico en "eneraltodos los materiales documentales editados en el país. 7ambién es utilizado para lacomprobación de datos y contenidos con el fin de "arantizar la propiedad intelectual,adem$s de que a través de esta obli"ación el Estado e!erce una vi"ilancia permanente y uncontrol sobre cualquier obra publicada.

Co-erciali:aciónEl principal ob!etivo de la comercialización es crear expectativas en el pblico que le lleven

a ver la película. Este proceso comienza realmente desde la etapa de desarrollo del proyecto,cuando se comienza a difundir entre los diferentes medios de comunicación que un director,un productor de renombre o determinado actor, est$n traba!ando en un nuevo proyecto.

#a comercialización de la película se discute entre el productor y el distribuidor desde lafirma del contrato. llí se decide quién correr$ con los "astos de este proceso y cu$ntodinero se le destinar$ dentro del presupuesto. #as películas comerciales suelen contar con presupuestos elevadísimos para su promoción y en ocasiones de eso depende el éxito o node sus productos.

l encar"ado de la publicidad se le llama jefe de prens, y su principal tarea es la de

promover la película en todos los medios de comunicación existentes. )e le contrata desdelos inicios de la producción para que manten"a informada a la prensa de los pormenores del proyecto. +e esta manera, se dedica durante meses a llamar a los encar"ados de cultura yespect$culos de las revistas, los periódicos y los pro"ramas de televisión, para contarleshistorias del roda!e, de los persona!es o de los actores. +urante el roda!e, invita a los mediosde comunicación a la filmación para hacer foto"rafías y entrevistas a los colaboradores yactores de la película, y cuando la copia final est$ lista les convoca a un pase de prensadonde dar$ an m$s información. -repara el estreno en las salas cinemato"r$ficas con la presencia de los prota"onistas, el director y el productor para fomentar el glamour y lasexpectativas del producto, invitando a los periodistas y a otros profesionales del medio.

El !efe de prensa reparte entre los distintos medios de comunicación el llamado libro de prensa o pressbooD , que contiene la lista de créditos completa, incluyendo los nombres y el papel que desempe'ó cada uno, foto"rafías del roda!e y de la película, la ficha técnica yartística, anécdotas del roda!e o del los diferentes procesos de la producción, y principalmente, una buena y breve sinopsis de la película. Este libro es repartido al iniciodel roda!e y conforme el proyecto se va desarrollando se va complementando con mayorinformación. 7ambién es utilizado para atraer a posibles distribuidores.



Distri*uciónEl distribuidor es la persona o empresa autorizada para colocar la película en salas de cine,alquiler o venta de vídeo o a través de la venta de los derechos de antena, con el fin deexplotarla comercialmente en un territorio y periodo de tiempo limitado.

El distribuidor puede participar en la financiación de una película bien sea invirtiendo unasuma de dinero desde el inicio del proyecto, o bien, una vez acabada la película comprandolos derechos de distribución.

En los casos en donde se involucra invirtiendo desde su desarrollo, el distribuidor tendr$cierto derecho de opinión respecto al "uión, el equipo técnico y artístico y en ocasioneshasta podr$ hacer cambios en el monta!e final. dem$s ser$ él la primera persona enrecuperar su inversión con los primeros in"resos de la explotación de la película: primerorecuperar$ el anticipo dado a la productora y lue"o los "astos invertidos en el lanzamiento o promoción. (na vez que el distribuidor haya recuperado la inversión, el resto de las"anancias de la explotación se repartir$ en proporción de los porcenta!es pactados a través

del contrato.

Cuando el distribuidor compra los derechos de distribución una vez finalizada la película lasuma de su inversión es mucho menor, sin embar"o, no se involucra en la forma y contenidodel proyecto y en ocasiones esta situación es de "ran valor. #a recuperación de su inversiónser$ m$s r$pida y habr$ corrido con menor ries"o y por lo tanto, el porcenta!e de taquillacon el que se quedar$, ser$ menor que si hubiera invertido anticipadamente.

)i el distribuidor es nacional, es el productor quien corre con los "astos del lanzamiento, por lo que ser$ éste quien recupere esta cantidad invertida después que el distribuidor recupereel anticipo que dio a la productora.

-ara vender una película es conveniente hacerlo país por país y obtener así un m!nimo

"rnti#do de inversión por parte del distribuidor en cada uno de ellos. )i en uno de los países la película tiene una buena recuperación económica, el distribuidor cobra su inversióny a partir de allí hay "anancias para el productor. )i la película es vendida en territorios"randes o a nivel mundial, en caso de que en un país no ten"a una buena recuperación, las"anancias de donde sí las hubo se utilizar$n para compensar los "astos y el productor tendr$menos "anancias.

El memor$ndum de distribución es la base para las futuras ne"ociaciones, debe contenerdetalles de la película, casting , producción, país o países que se cubren, y los derechos de

utilización de la copia.

#os derechos de distribución comienzan con la firma del memor$ndum y el periodo detiempo por el que se cede el derecho varía entre los 2 y los <2 a'os, sin embar"o, si eldistribuidor es financiador de la película 0es decir, que se le involucró inicialmente en el proyecto3, los derechos son a perpetuidad, y las "anancias en proporción al porcenta!e de suinversión en la película.



#as condiciones de pa"o cuando el distribuidor es uno de los financiadores, "eneralmenteson% el 89K al tener el "uión para filmar: un se"undo pa"o el primer día de roda!e: un tercer pa"o a la entre"a del material con la aprobación de la distribuidora: un cuarto pa"o se hacecon el estreno en cine de la película, estableciéndose una cl$usula con un periodo

determinado de tiempo por si la película no se lle"ara a estrenar: el 2_ pa"o se realiza seismeses después del estreno, cuando se lanza al mercado en formato vídeo: y el P_ y ltimo pa"o se hace entre 1 y P meses después del lanzamiento del vídeo. El porcenta!e que se pa"aen cada periodo es ne"ociable, pero "eneralmente los primeros dos son del 89K y lossi"uientes cuatro del <9K.

5eneralmente las "anancias de las salas de cine se reparten al 29K entre la productora y ladistribuidora una vez recuperados los "astos de la distribución y cobrado el porcenta!e delexhibidor, que por lo "eneral oscila entre el 19K y el 29K de la recaudación en bruto detaquilla. En cuanto a las "anancias por la venta en televisión, la productora se queda con elQ9K y la distribuidora con el 19K.

#a cantidad del m!nimo "rnti#do es flexible, de manera tal que si la película tiene buenaaco"ida del pblico se har$ una mayor publicidad y la inversión inicial aumentar$.

El dobla!e o subtitula!e lo hace el distribuidor, como parte de los "astos de lanzamiento y promoción y también ser$ cobrado de las primeras retribuciones.

-ara poder hacer un contrato con una distribuidora es indispensable que la película haya pasado por la censura. )i el distribuidor es inversor de la película, puede obli"ar a la productora a tener un Se"uro de Buen Fin 0completion bond 3, para cubrir los ries"os de la pérdida de su inversión.

El distribuidor no puede comprometerse a exhibir la película si no sabe qué exhibidor leofrecer$ qué salas, por lo que no hay nin"n compromiso escrito al respecto.

#a distribuidora hace una relación de contabilidad y estados de cuenta de la película, que se presentan a la casa productora cada tres meses durante los primeros dos a'os y después se presentan cada seis, aunque el productor tiene acceso a la información siempre que lorequiera.

En el contrato con el distribuidor, se debe especificar el material que la productora le proporcionar$ para poder mover la película, así como las fechas en que lo har$.

El material que se proporciona es el si"uiente%

• -elícula con pistas de audio separadas• 7railer con pistas de audio separadas

• #ista de di$lo"os



• *nterne"ativo de 12mm 0que ser$ devuelto al laboratorio3

• Copia de pistas y efectos especiales 0también ser$ devuelto3

• &ideo betacam con banda internacional extraída de la copia de la película en 12mmde ba!o contraste

• )inopsis

• 5uión

• Aio"rafía del director y de los !efes de equipo

• 6aterial de promoción como artículos de diarios, pressbooD y fotos. -ósters sin texto

• #istado de obli"aciones en los créditos

• #istado de msicas con tiempo de duración y confirmación por parte de la

productora de poseer los derechos de su utilización• Confirmación por parte de la productora de tener los derechos de explotación de la

obra

• Carta o permiso que da la productora para que la distribuidora ten"a acceso almaterial "uardado en el laboratorio para poder hacer copias

• Copia de la póliza de se"uro de error u omisi$n

)e suele incluir en el contrato una cl$usula que estipula la posibilidad del distribuidor aretirarse en caso de que las condiciones de la producción tuvieran que variar en la bsqueda

de m$s financiadores.

En el contrato deben de describirse todos los elementos principales de la producción.

#a ltima cl$usula es la confirmación de las partes por firmar el contrato, mientras predomina el memor$ndum como constancia.

En un contrato de distribución debe constar lo si"uiente%

• 6ínimo "arantizado de inversión por parte del distribuidor • +escipción completa de los porcenta!es de repartición de utilidades

• -eriodo de tiempo limitado

• 7erritorio limitado

• *dioma ori"inal

• Gormato



EB(i*ición

El exhibidor es el due'o de las salas de cine. nteriormente se contaba con salas de "rantama'o y capacidad, pero en los ltimos a'os las salas de exhibición se han idoconcentrando en "randes cadenas 0principalmente transnacionales3, con muchas pero peque'as salas, lo que ha permitido al pblico tener m$s opciones para ele"ir una película, yal exhibidor llenar la sala con muy poca "ente. 6ientras tanto, los exhibidores individualesvan desapareciendo, dando al productor cada vez menores opciones para exhibir películasindependientes y de ba!o presupuesto. Encontrar un exhibidor para nuestra película acabadependiendo de la posibilidad que ten"a este de competir con nuestro producto en elmercado.

El exhibidor, en comn acuerdo con el distribuidor, es quien decide en qué salas de cine se pasar$ la película, la fecha de estreno y el tiempo en cartelera, así como el nmero de copiasque se exhibir$n, sin embar"o es él quien tiene el poder de decisión y la ltima palabra: porlo tanto, la ne"ociación depende de la capacidad de persuasión del distribuidor para opinaren mayor o menor medida.

#a fecha de estreno es muy importante para la buena recuperación de la película, al i"ualque el resto de películas que puedan estrenarse en esa fecha, el tiempo que esté en carteleray el nmero de cines en que se exhibe. )e"n el país donde se exhiba, las fechas fuertes deafluencia del pblico a las salas varía, por lo "eneral se contemplan las vacaciones de fin dea'o y las de verano como la me!or época para los estrenos, sin embar"o, estas fechas sonaprovechadas por los "randes estrenos norteamericanos que han invertido un presupuestoaltísimo en su promoción y que provocar$n una competencia muy desequilibrada con las películas nacionales.

#a manera de traba!ar de las "randes distribuidoras multinacionales es el efecto r$pido de laexhibición. )alen al mercado con una "ran cantidad de copias que copan las salas de cine yexplotan las películas en un par de semanas para de!ar paso a la si"uiente película.

Cada a'o se producen una "ran cantidad de obras que nunca lle"an a las salas de exhibición por diversas situaciones. En ocasiones es por la falta de distribuidor o simplemente porque alos exhibidores no les interesa mostrar cierta película por no creerla atractiva para elespectador. Esto es una de las razones por las que las "randes productoras prefieren hacer preventas que les ase"uren su exhibición.

;ay veces que el distribuidor arma paquetes con diferentes películas y las ofrece alexhibidor en su con!unto, obli"$ndole a pa"ar y exhibir a lo me!or un film que no le interesamucho si quiere exhibir otro del paquete.

El porcenta!e que le corresponde al exhibidor por las "anancias brutas de la recaudaciónoscila entre el 19 y el 29 K y el resto es dividido entre el distribuidor y la productora se"nlos porcenta!es pactados en sus contratos.





ANEXOS:

Carta Sesión de Derec(os

En 0ciudad3 , a 0fecha3

o, 0ombre3 , mayor de edad, cedo a favor de 0#a -roductora3 el derecho de utilizacióntotal o fra"mentada de mi ima"en y?o voz, en mi papel como 0actor?extra3 para el0documental?película3 titulado O ```````````` O .

#a cesión es v$lida para el mundo entero y sin límites de tiempo y formato.

Como nica contraprestación por mi participación y otor"amiento de mi ima"en y?o voz,recibo la cantidad de 0cantidad3 como pa"o nico.

ombre% ````````````````````````````

+irección% ```````````````````````````

7eléfono% ````````````````````````````

```````````````````````````

Girma



Modelo de Contrato +ara Actores

En 0ciudad3 , a 0fecha3

4E(*+/)

+e una parte, `````````0/6A4E3`````, como administrador nico y en representaciónde la empresa ````0/6A4E +E # -4/+(C7/43````, con `````0merofiscal3`````, y domicilio social en `````````0dirección3`````,

+E /74 -47E ̀ ``0/6A4E +E# C7/43```, con domicilio en ```0dirección3```,

6*G*E)7

````0/6A4E +E # -4/+(C7/43````, de ahora en adelante denominada #-4/+(C7/4, contrata a ```0/6A4E +E# C7/43```, de ahora en adelante E#C7/4, como intérprete en una película, en adelante denominada # /A4, que se

propone producir ba!o el título .

En consecuencia, ambas partes se reconocen la capacidad necesaria para realizar el presentecontrato, que se re"ir$ por las si"uientes

C#()(#)

-4*6E4.B

# -4/+(C7/4 contrata a E# C7/4, quien expresamente acepta, en la obraaudiovisual titulada O O, cuyo roda!e tendr$ lu"ar en .

El persona!e que se le asi"na es el denominado O```0nombre del persona!e3```,O en el "uiónde # /A4 arriba mencionada.



E# C7/4 expresamente declara conocer el citado "uión y estar de acuerdo con suintervención en la obra audiovisual.

)E5(+.BE# C7/4 se compromete a prestar sus servicios durante el período de tiempo necesario deroda!e de la obra audiovisual se'alado por # -4/+(C7/4, previsto para ```0 fecha3```,

o obstante, # -4/+(C7/4 se reserva el derecho tanto de la entrada en vi"or de estecontrato como su finalización, previo aviso con suficiente antelación a E# C7/4.

El contrato se entender$ prorro"ado cuando no hayan finalizado los servicios de E# C7/4 en la fecha m$s arriba indicada y?o, cuando con posterioridad al inicio de la prestación de

los mismos, se haya producido una modificación en el plan de roda!e, por razones derivadasdel contenido del "uión, o de la imposibilidad de cumplir con el plan de roda!e.

7E4CE4.B

#os servicios de E# C7/4 se prestar$n en el lu"ar que indique # -4/+(C7/4 deacuerdo con el plan de roda!e que en su momento se formule y en función de lasnecesidades de producción y realización del audiovisual.

+urante las fases de roda!e y dobla!e, el C7/4 estar$ a las órdenes del +irector, cuyasinstrucciones deber$ se"uir obli"atoriamente.

C(47.B

-or las características que tiene la labor de E# C7/4, no es posible, en el presentedocumento, fi!ar una !ornada laboral diaria, ni siquiera de forma indicativa, por lo queambas partes se acuerdan someterse expresamente a lo que se derive tanto de los planos deroda!e previstos, como de la efectiva e!ecución de los mismos, incluso si ello requieresesiones nocturnas y traba!o en días festivos.

T(*7.B

En los títulos de crédito de # /A4 audiovisual, E# C7/4 fi"urar$ con el nombre ```0/6A4E +E# C7/43```.

)E7.B.

E# C7/4 percibir$ como remuneración por el total de su servicio la cantidad de



```0cantidad en nmero3```, 0```0cantidad en letra3```3 brutos, estim$ndose que realizar$x sesiones de actuación y x sesiones de ensayo. # -4/+(C7/4 se reservar$ x sesionesen caso necesario para repeticiones.

En esta cantidad quedan incluidos, pero no limitados, los ensayos, las pruebas de peluquería

y maquilla!e, desmaquilla!e y vestuario necesarias para el roda!e. simismo, se consideranincluidos en esta cantidad bruta todos los emolumentos de car$cter laboral o civil a los que aE# C7/4 pudieran corresponderle, sin limitaciones ni exclusiones de nin"una clase% los prorrateos correspondientes a vacaciones, indemnización por pre aviso, traba!o nocturno, pa"as extraordinarias, etc.

esta cantidad se le aplicar$n los impuestos y retenciones se"n marque la ley en cadamomento.

#a cantidad pactada incluye el cinco por ciento 02K3 de remuneración por la cesión de losderechos de explotación que se detallan en la cl$usula séptima del presente contrato, por lo

que E# C7/4 no tiene derecho al"uno de reclamar nin"una cantidad diferente a la pactada.

Esta cantidad incluye% la remuneración por todos los conceptos y obli"aciones que E#C7/4 se obli"a en virtud del presente contrato. 7oda remuneración en concepto dederechos afines que corresponda a E# C7/4, por la prestación de sus servicios y por lacesión de todos los derechos de -ropiedad *ntelectual, *ndustrial y cualquier otro quei"ualmente se establece en el presente contrato, sin que E# C7/4 deba recibir nin"unaotra cantidad de # -4/+(C7/4 o de terceros, ni por la realización de las actividades,ni por la cesión de derechos estipulados en el presente contrato.

#as remuneraciones pactadas con el artista incluyen cualquier remuneración que pudieraderivarse de las sucesivas comunicaciones pblicas de sus interpretaciones.

El actor se reserva el derecho al reconocimiento de su nombre sobre sus interpretaciones oe!ecuciones.

)E-7*6.B

E# C7/4 cede a # -4/+(C7/4 en exclusiva y con facultad de cesión a terceros, losderechos de explotación, en cualquier modalidad o forma 0existente o por existir en unfuturo3 y, en especial, los de fi!ación, reproducción, distribución, comunicación pblica, ydobla!e de sus actuaciones e interpretaciones artísticas, todo ellos en orden a la explotacióncinemato"r$fica y televisiva 0incluyendo de forma enunciativa y no exhaustiva, las salascinemato"r$ficas, la televisión por ondas hertzianas, la televisión por cable 0analó"ico odi"ital3, por satélite, satélite di"ital, 7& previo pa"o, 7& codificada, 7& en abierto,televisión di"ital, o cualquier otra modalidad de emisión, transmisión o retransmisión ya seadi"ital o analó"ica3, explotación video"r$fica, en +&+ o cualquier otro tipo de explotaciónde # /A4 o de cualquier re"istro audiovisual, secuencia o foto"rama de # /A4,incluida la explotación di"ital electrónica.



Estas cesiones se pactan para su e!ercicio en todo el universo y por el término m$ximo que prevé la #ey sobre sus interpretaciones, e incluye la cesión de derechos de E# C7/4 a #-4/+(C7/4 para cualquier acto de explotación de # /A4 o de los productosderivados de la misma. -ara ello, E# C7/4 autoriza la captación, publicación y difusión

del persona!e que interpreta en # /A4 en virtud del presente contrato, con el fin dellevar a cabo la explotación de # /A4 o de los foto"ramas de la misma sin limitacióntemporal o espacial.

En virtud de las cl$usulas anteriores, # -4/+(C7/4 ser$ la titular de todos losderechos de propiedad intelectual así como de todos los derechos que pudieran corresponder a E# C7/4 sobre su interpretación y actuación para # /A4 estipuladas en el presentecontrato, y por tanto # -4/+(C7/4 podr$ llevar a cabo cualquier tipo de actividad que pueda ser susceptible de explotación económica en virtud de la interpretación o actuación deE# C7/4 en # /A4.

/C7&.B

o se comprenden en las anteriores cesiones los derechos de simple remuneración que puedan corresponder a E# C7/4 como consecuencia de los derechos reconocidosexpresamente como irrenunciables en la #ey de -ropiedad *ntelectual.

/&E.B

# -4/+(C7/4 se reserva el derecho de ceder y?o transferir, incluso con car$cterexclusivo, a terceros los derechos que por este contrato se le ceden, así como a realizar todaso al"unas de las obras audiovisuales a que el mismo se refiere en coproducción con terceros,y solicitar y obtener colaboraciones, ayudas y subvenciones para dicha producción y susactos de explotación.

+EC*6.B

# -4/+(C7/4 no adquiere compromiso al"uno respecto a la distribución y?ocomunicación de # /A4, pudiendo, en consecuencia, emitirla en el momento que loconsidere oportuno, hacerlo de forma parcial, esco"er los planos, secuencias o cortes de vozque considere m$s adecuados de entre los "rabados, o incluso no distribuirla y?ocomunicarla.

mbas partes otor"an y firman el presente contrato, previa lectura ínte"ra, el cual declaranentender y con cuyo contenido est$n conformes.



# -4/+(C7/4 E# C7/4

ombre y firma ombre y firma



Modelo de Contratode TV

En 0ciudad3 , a 0fecha3 .

REUNIDOS

-/4 ( -47E, 0/6A4E3 , como 0car"o3 que interviene en este acto en representación de la empresa0/6A4E +E # 7E#E&*)/43, en virtud de las facultades conferidas, las cuales son suficientes y no hansido revocadas: con 0_ fiscal3 , y domicilio social en 0dirección3 ,

Y por OTRA PARTE !NOM"RE# $o%o !$ar&o# '(e )nter*)ene enrepresenta$)+n de la e%presa !NOM"RE DE LA PRODUCTORA# en *)rt(dde las ,a$(ltades otor&adas las $(ales re$ono$e '(e son s(-$)entes . no/an s)do re*o$adas0 $on 11!N2%ero -s$al# . do%)$)l)o so$)al en11111111!d)re$$)+n#1111 de a/ora en adelante deno%)nada 3LAPRODUCTORA4

mbas partes se reconocen recíprocamente personalidad !urídica y capacidad le"al necesaria para formalizarel si"uiente contrato,

M A N I F IE S TAN

8. Tue # -4/+(C7/4 presentó a 0ombre de la 7&3 un proyecto de producción de una obraaudiovisual documental para televisión ba!o el título "enérico de L 1no-*re del +ro8ra-a2 M, con lafinalidad de que 0ombre de la 7&3 participe en la producción

8. Tue una vez examinada la propuesta presentada por # -4/+(C7/4, a 0ombre de la 7&3, porsu lado, est$ en disposición de participar en nombrada producción, de conformidad con los términos ycondiciones que aba!o se mencionan

8. Tue entendiendo los anteriores manifiestos, ambas partes formalizan, de comn acuerdo, el presente

contrato de coproducción de la obra audiovisual, y se su!etan de forma expresa a los si"uientes

P A C T O S Y C O N D I C I O N ES

Pri-era) O&#ETO

En virtud de este contrato, # -4/+(C7/4 se obli"a a llevar a término la producción de una obraaudiovisual consistente en un 0documental?pro"rama3 de televisión de x minutos de duración, ba!o el título

provisional L 1no-*re del +ro8ra-a2 M, de acuerdo con el planteamiento "eneral, proyecto, presupuesto, plan



y calendario de producción, así como las características técnicas y artísticas descritas en el proyecto presentado por # -4/+(C7/4 a 0ombre de la 7&3 y que ha sido aprobado por parte de ésta.

0ombre de la 7&3, por su parte, se obli"a a participar nica y exclusivamente por medio de la aportacióneconómica para financiar una parte del costo total de producción de la obra audiovisual, obteniendo lacoparticipación exclusiva !unto con # -4/+(C7/4 en su explotación, en la proporción, forma,

modalidades y limitaciones que las partes establezcan expresamente en este contrato.

Se8unda) CAPACITAD % SOL/ENCIA INCOMPATI&ILIDADES

# -4/+(C7/4 reconoce a 0ombre de la 7&3, de forma expresa e inequívoca que, en el momento deotor"ar este contrato, cuenta con los medios técnicos y recursos humanos necesarios para llevar a término la

producción del pro"rama en todas sus fases, sin excepciones.

sí mismo, # -4/+(C7/4 reconoce que no se encuentra afectada por nin"una de las circunstancias delas previstas en la #ey que representen una limitación o un impedimento para asumir el cumplimiento de loscompromisos y obli"aciones derivados del contrato, manifestando que cuenta con plena solvencia económica,financiera y empresarial, y que se encuentra al corriente de sus obli"aciones fiscales, laborales, mercantiles,

administrativas y sociales necesarias para el desarrollo de su actividad. -ara acreditar estos extremos, 0ombrede la 7&3 se reserva la facultad de exi"ir a # -4/+(C7/4 la presentación de la documentacióncorrespondiente, a la cual se le dar$ un tratamiento estrictamente confidencial por parte de 0ombre de la 7&3.

En el caso que 0ombre de la 7&3, tuviese conocimiento de al"una circunstancia que contradi"a lasdeclaraciones anteriores, podr$ proceder a la anulación del presente contrato, a menos que #-4/+(C7/4 procediese a subsanar la situación anómala, de ser el caso, o bien que esta anulación conlleve

pre!uicios para los intereses de 0ombre de la 7&3, caso en el cual se mantendr$ vi"ente por el periodo que seanecesario para éstos, resolviéndose una vez hayan sido superados.

Tercera) CARACTER5STICAS DE LA PRODUCCI!N

#a producción tratar$ el pro"rama?documental, de acuerdo a la ficha técnica y artística que ha sido presentada

en el proyecto, que se acompa'a como anexo 8 al presente contrato, y su contenido trata sobre ``````````````````````````````````````̀ ``````````````````````````````````````̀ ```````

# -4/+(C7/4 "arantiza a 0ombre de la 7&3 la ori"inalidad de la obra y que la misma no es copia oadaptación de otra obra de características seme!antes. En este sentido ser$ responsable de las posiblesreclamaciones y acciones, !udiciales o extra!udiciales, que se puedan presentar contra 0ombre de la 7&3, poreste motivo y concepto, obli"ando a satisfacer a 0ombre de la 7&3 todas aquellas cantidades a las que0ombre de la 7&3 pudiese ser condenada eventualmente, incluso el valor de los costos propios y a!enos a lasque fuese condenada.

sí mismo # -4/+(C7/4 se compromete delante de 0ombre de la 7&3 a que en la produccióninterven"an técnicos de reconocida solvencia y presti"io profesional en sus respectivos campos de actividad,con los conocimientos y capacitación probada en el mundo de la producción audiovisual, de manera que laobra cuente con el nivel de calidad en consonancia a su posterior explotación.

Cuarta) PRODUCCI!N E#ECUTI/A

Corresponder$ a # -4/+(C7/4 la iniciativa y la responsabilidad de la producción y, en este sentido,llevar$ a término la realización de las prestaciones establecidas en el presente contrato, en todas sus fases yasumir$ el pa"o de todos los costos y retribuciones que, por todos los conceptos, sean imputables a los



elementos materiales y personales de los que deba disponer para llevar a término la producción.

título meramente enunciativo y no de forma limitada, # -4/+(C7/4 se har$ car"o de satisfacer loshonorarios y derechos de remuneración que se puedan derivar en favor de los autores de la obra, de los"uionistas, ar"umentadores y adaptadores, los derechos económicos de todos los artistas, intérpretes ye!ecutantes que ten"an participación en los persona!es de la obra: los derechos económicos y los "astos de

sincronización de cualquier elemento musical que se inte"re en la obra, incluidos los que correspondan a susintonía, ya sea ori"inal o adaptada: los mismos derechos económicos para el caso de sincronización deim$"enes de otras filmaciones y obras audiovisuales propiedad de terceros, dado el caso: el pa"o de losderechos de adaptación y explotación a quien puedan corresponder, si este fuese el caso: la remuneración delos derechos de autor y otros derechos de propiedad intelectual que, en "eneral, hayan de ser abonados a susrespectivos titulares con el propósito de e!ercer por parte 0/6A4E +E # 7&3 los derechos adquiridos envirtud del presente contrato, sin per!uicio de los que correspondan a # -4/+(C7/4 en su condición de

productora de la obra audiovisual:

+e estas remuneraciones de derechos se excluyen las correspondientes a los derechos de propiedad intelectualque se deriven directamente por el e!ercicio de 0/6A4E +E # 7&3 de la explotación de la obra, y enespecial los derechos de simple remuneración derivados de la comunicación pblica efectuada por sus propiascadenas de televisión.

#as responsabilidades económicas indicadas ser$n asumidas por # -4/+(C7/4 con total indemnizaciónhacia 0/6A4E +E # 7&3, la cual no adquiere nin"n tipo de responsabilidad solidaria ni subsidiaria alrespecto, de manera que ni # -4/+(C7/4 ni terceros podr$n reclamar , directa o indirectamente a0/6A4E +E # 7&3 cantidad al"una por los conceptos mencionados y, en "eneral, por aquellos quederiven de la producción de la obra, excepto de las compensaciones le"ales que correspondan a los titulares yderechohabientes de los derechos de autor y de propiedad intelectual se"n las modalidades de explotación y,en especial para la comunicación pblica por televisión, que 0/6A4E +E # 7&3 deber$ de satisfacerdirectamente a la sociedad de "estión de derechos de autor que correspondan.

4uinta) DERECOS DE AUTOR % DE PROPIEDAD INTELECTUAL

# -4/+(C7/4, poseedora de los derechos de autor de la obra, en su calidad de productora, aporta a la producción y a 0/6A4E +E # 7&3 los derechos de explotación para todas las modalidades y formasestablecidas al presente contrato, para el mundo entero, en cualquier idioma y por el periodo m$ximo que sederiva para cada parte contratante.

los efectos anteriores, y como productora e!ecutiva, # -4/+(C7/4 se har$ car"o de solicitar y deobtener las autorizaciones o cesiones de derechos de autor de cualquier elemento audiovisual, autoral oartístico que forme parte de la producción, y de cualquier otro derecho de -ropiedad *ntelectual que seaimprescindible solicitar a los autores, intérpretes i?o e!ecutantes, así como de otros titulares de los mismos,

para su posterior utilización en los pro"ramas producidos.

En consecuencia, # -4/+(C7/4 "arantiza a 0/6A4E +E # 7&3 la abstinencia absoluta desituaciones, motivos, car"os o "rav$menes de cualquier clase que puedan, de al"una manera, per!udicar,

limitar o menospreciar la e!ecución y e!ercicio por parte de 0/6A4E +E # 7&3 de los derechos que le soncedidos en este contrato, asumiendo # -4/+(C7/4 cualquier eventual reivindicación por parte de lostitulares de los derechos, ya sean editores, directores, intérpretes, realizadores y, en "eneral, cualquier personafísica o !urídica que defienda cualquier derecho preferente sobre la producción, cualquiera de sus elementosincorporados o de los derechos de explotación de los mismos.

#a misma responsabilidad corresponder$ a # -4/+(C7/4 respecto a la aparición en la producción de productos y marcas comerciales, en relación a reclamaciones de cualquier clase, se"n la #ey y otras



normativas relativas a la difusión de publicidad y a la protección de los consumidores.

SeBta) PLAN DE PRODUCCI!N % LI&RAMIENTO DE LA PRODUCCI!N

#a producción del documental se a!ustar$ al si"uiente calendario%

8. -reBproducción durante los meses de ```````` a ̀ ````` de <99``.

<. 5rabación del audiovisual durante los meses de ```````` a `````` <99``.

1. -ostproducción del pro"rama durante los meses de ```````` a `````` <99``.

=. #ibramiento del --+ y versión definitiva el día ```` de `````̀ ``` de <99``.

+entro del período de producción indicado, # -4/+(C7/4 asume las labores para la e!ecución de la

planificación de los roda!es, el preBmonta!e, la postBproducción de ima"en, de sonido y mezclas, y ellibramiento final del --+ para emisión con la versión ori"inal.

# -4/+(C7/4 podr$ adaptar lo mencionado en el calendario a las necesidades de producción que puedan sur"ir durante su e!ecución, de comn acuerdo con 0/6A4E +E # 7&3 y, en todo caso, procurar$que no resulte alterada la fecha de libramiento definitivo de la obra a 0/6A4E +E # 7&3, pera evitar laaplicación del ré"imen de penalizaciones establecidas al pacto si"uiente.

S+ti-a) PENALI0ACIONES

)i por la causa que sea, finalmente # -4/+(C7/4 no pudiese cumplir con la fecha prevista delibramiento, 0/6A4E +E # 7&3 podr$ exi"ir a # -4/+(C7/4 el pa"o de `````````` por cadasemana de retraso, como cl$usula de penalización libremente pactada, y sin que esto represente la renuncia por

parte de 0/6A4E +E # 7&3 de exi"ir a # -4/+(C7/4 el cumplimento de sus obli"acionescontractuales.

En el supuesto que este retraso persistiese m$s all$ de `````` meses respecto de las previsiones de #-4/+(C7/4, 0/6A4E +E # 7&3 podr$ entender que se ha producido el incumplimiento del contratoy, de acuerdo con el que la #ey del códi"o civil podr$ optar entre exi"ir el cumplimento o, en su caos, proceder a su resolución en los términos previstos al 4acto 'ncumplimiento y 1esolución del contrato.

Octava) COSTO TOTAL % ,INANCIAMIENTO DE LA PRODUCCI!N

El presupuesto "eneral total de la producción del documental se establece en la cantidad de ``````````` ,0en letra3 .

Este importe total se financia por las partes en las proporciones si"uientes%

8. 0/6A4E +E # 7&3 asume el financiamiento de la cantidad ``````````` , 0en letra3 , querepresentan ```xK```` del presupuesto, a la cual se a'adir$ el importe de ``````````````, enconcepto de derechos de emisión al mar"en de la aportación económica a la producción.

#a aportación económica efectuada por 0/6A4E +E # 7&3 se considera fi!a y cerrada de maneraque no podr$ ser ob!eto de variación incluyendo el caso que, finalmente, el costo de producción puedaser superior, el cual ser$ soportado por # -4/+(C7/4, sin que supon"a una reducción de la



proporción final de 0/6A4E +E # 7&3 sobre los derechos de explotación y modalidades deexplotación.

8. ``````````` , 0en letra3 que incluyen los derechos de emisión contemplados al apartado anterior yque representan al ````xK``` restante del presupuesto ser$ cubierto por # -4/+(C7/4.

En el momento de otor"arse el contrato, # -4/+(C7/4 reconoce que esta cantidad ha sidocubierta hasta su totalidad por las aportaciones y subvenciones económicas concertadas y obtenidasde las instituciones y por las cantidades si"uientes%

8. ``````````` , 0en letra3 a car"o de ̀ ``````````````

<. ``````````` , 0en letra3 a car"o de ̀ ``````````````

-or sus respectivas aportaciones económicas, estas instituciones no asumen la condición de coB productores de la producción ni, en consecuencia, tienen reconocida la participación en lasmodalidades y formas de explotación de la misma ni en los rendimientos derivados de esta.

7odas las cantidades indicadas ser$n ob!eto de repercusión del *& al tipo que corresponda.

Novena) /IA&ILIDAD DE LA PRODUCCI!N

#a viabilidad de la producción y, por tanto, la efectividad !urídica del presente contrato se encuentran su!etas aque los recursos financieros concertados por la -4/+(C7/4 hayan estado totalmente desembolsados porlas instituciones indicadas o, en el supuesto que finalmente y sea por la causa que sea cualquiera de estas sehaya retirado sin efectuar su aportación, # -4/+(C7/4 haya obtenido la participación de un tercero que

aporte el financiamiento correspondiente.

Aa!o nin"n concepto la intervención de terceros en la producción aminorar$ la participación reconocida a0/6A4E +E # 7&3 en función de su aportación económica, que se mantendr$ en el porcenta!e pactado,sino que repercutir$, exclusivamente, en la proporción que corresponde a # -4/+(C7/4.

En cualquier caso, de no asumirse finalmente estos recursos financieros, sea por el motivo que sea, se proceder$ a la resolución del presente contrato, sin indemnización al"una por nin"una de las partescontratantes, las cuales se ver$n libradas de sus respectivos compromisos, recuperando ínte"ramente0/6A4E +E # 7&3 su inversión económica.

Dci-a) ,ORMA % T$RMINOS DE PAO

0/6A4E +E # 7&3 har$ efectivo el pa"o correspondiente a la aportación económica en los si"uientestérminos%

• (n primer pa"o de ``````````` , 0en letra3 a la firma del presente contrato.

• (n se"undo pa"o de ``````````` , 0en letra3 al libramiento del "uión definitivo previo al inicio dela postBproducción.



• El ltimo pa"o de ``````````` , 0en letra3 , al libramiento del --+ con la versión definitiva de lacinta y el resto del material solicitado..

En todos los casos los pa"os respectivos est$n asociados a la presentación por # -4/+(C7/4 de lafactura correspondiente al +epartamento de dministración de 0/6A4E +E # 7&3 , haciéndose efectivo a

través de la transferencia bancaria el día `x` del si"uiente mes.

Onceava) CONTA&ILIDAD % AUDITOR5A DE LA PRODUCCI!N

# -4/+(C7/4 deber$ llevar necesariamente una contabilidad específica de todas las operaciones decontenido económico relativas y vinculadas a la producción.

+urante el periodo de seis a'os si"uientes a la fecha del presente contrato, 0/6A4E +E # 7&3 tendr$derecho a auditar tantas veces como considere conveniente los libros de contabilidad y los archivos de #-4/+(C7/4 relativos a la producción, por comprobar y controlar financieramente, tanto los "astos como

la aplicación de los fondos afectados, y esto con facultad de solicitar y obtener copias, extractos ycertificaciones de los documentos.

Doceava) TITULARIDAD DE LA PRODUCCI!N

Cada una de las partes ostentar$ la propiedad proporcional indivisa del audiovisual ob!eto de producción en proporción a sus respectivos porcenta!es de participación, es decir, el ``xK por 0/6A4E +E # 7&3 y el ``xK por la -4/+(C7/4, titularidad que comprende%

8. #os elementos materiales, entendiendo como tales los ori"inales de c$mara, master, copias, bandas desonido, archivos documentales y otros materials o soportes físicos relacionados con la producción.

<. #os derechos, productos y rendimientos que se deriven por cualquier concepto de la explotación delaudiovisual en cualquier forma o sistema, por el $mbito de todo el mundo y sin limitación temporal,que ser$n e!ercidos de acuerdo con el punto Catorceavo.

#as partes se comprometen a hacer constar la titularidad que ostentan cuando proceda el cumplimiento de lasobli"aciones de re"istro y administrativas propias de les obras audiovisuales, así como delante de cualquierinstancia pblica y privada y de les entidades de "estión colectiva de los derechos de propiedad intelectual.

#os porcenta!es establecidos se entienden netos, es decir, una vez deducidos de todos los costos y "astos quesean aplicables al concepto de costos de edición y de comisiones de venta, impuestos, etc., y se fi!an por i"uala todas las modalidades establecidas en con!unto y con independencia del volumen de explotación y de losrendimientos económicos obtenidos.

Treceava.- EXPLOTACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

)in per!uicio de la copropiedad que ostenta cada una de las partes sobre la producción, su explotación sea!ustar$ a los si"uientes criterios%

8. Corresponder$ en exclusiva a 0/6A4E +E # 7&3 el e!ercicio de los derechos de reproducción ycomunicación pblica mediante la emisión, transmisión y retransmisión del audiovisual para



cualquiera de sus propios canales, indistintamente, en modalidad de recepción libre de se'al, parahondas herzianas, cables, satélite, etc., de televisión analó"ica o di"ital, sin limitaciones respecto a losactos de comunicación y por el periodo m$ximo de ````` a'os, contados desde el libramiento de la

producción a 0/6A4E +E # 7&3 . 0/6A4E +E # 7&3 podr$ realizar la comunicación pblica del documental en cualquier momento a partir del libramniento del material.

8. Corresponder$ a # -4/+(C7/4 la reproducción y comunicación pblica del documentalexclusivamente a las redes privadas de difusión restrin"ida a las *nstituciones que han efectuado lasaportaciones económicas dentro del $mbito de sus propias actividades y con finalidades docentes, deinvesti"ación o an$lisis y consulta a bibliotecas y centros culturales suscritos a las mismas. Guera deestos supuestos queda expresamente prohibida cualquier otra modalidad o forma de explotación convoluntad lucrativa, la cu$l se a!ustar$ a los términos establecidos al pacto si"uiente.

Catorceava) E7PLOTACIONES SECUNDARIAS

0/6A4E +E # 7&3 y # -4/+(C7/4 participan de los rendimientos derivados de la explotación dela producción en la proporción correspondiente a su respectivo porcenta!e de copropiedad, una vez deducidaslos "astos derivados, efectuados en las formas y modalidades si"uientes%

8. #a explotación en la modalidad de edición en versión literaria o video"r$fica en toda clase desoportes, 0/6A4E +E # 7&3 y # -4/+(C7/4 de esta edición. En todo caso, las partesconvienen que la distribución comercial no se podr$ llevar a término dentro del $mbito de 0ciudad o

país3 hasta que 0/6A4E +E # 7&3 haya emitido el audiovisual por televisión en estreno, el cualse tendr$ que haber producido dentro del término de `x` meses de haberse librado por parte de #-4/+(C7/4 a 0/6A4E +E # 7&3 la versión definitiva de la obra audiovisual.

<. #a cesión de la producción a otras entidades distribuidoras, productoras y emisoras, a los efectos desu reproducción, distribución, comunicación pblica, transformación 0fra"mentación en dos o m$s

capítulos de la versión definitiva3, dobla!e, traducción y subtitula!e a cualquier idioma, la suadaptación y difusión cinemato"r$fica, televisiva, video"r$fica, disco"r$fica, etc., así como sureproducción y difusión a través de Lvideo on demand M 0&/+3 sistemas interactivos y sistemas LonlineM 0incluidas las redes telep$ticas de comunicación electrónica o *nternet3, incluyendo los derechosque se reconocen a favor del productor audiovisual y al productor de obras cinemato"r$ficas y otrasobras audiovisuales se"n la #ey.

1. #a fabricación y distribución comercial de cualquiera de los elementos de la producción en lamodalidad de merc5andising .

4uinceava) LI4UIDACIONES

#a "estión de la explotación del audiovisual recaer$ en 0/6A4E +E # 7&3 , la cual practicar$liquidaciones detalladas con periodicidad anual con fecha de cierre al 18 de diciembre de cada a'o, las cualeslibrar$ a # -4/+(C7/4 dentro de los treinta primeros días posteriores a la fecha de cierre anual.

4ecibida la liquidación, # -4/+(C7/4 proceder$ a su comprobación, y de no manifestarse en sentidocontrario, se efectuar$ por parte de 0/6A4E +E # 7&3 el pa"o del importe correspondiente portransferencia bancaria antes del final del primer trimestre.



Dieciseisavo) LI&RAMIENTO DE MATERIALES

En el momento del libramiento de la versión definitiva de la producción, # -4/+(C7/4 pondr$ a

disposición de 0/6A4E +E # 7&3, sin costo adicional, el si"uiente material%

8. Cinta Aetacam +i"ital que conten"a la versión ori"inal, m$s la banda internacional, ambas con sonidoestéreo.

<. (na relación de las msicas utilizadas en la producción, con indicación de sus títulos, duración,autores y referencia disco"r$fica 0music cue s5eet 3, dado el caso.

1. (na relación de las composiciones musicales ori"inales y su soporte ori"inal de "rabación. #-4/+(C7/4 se compromete a que el?los compositor?es formalice?n con la sociedad 0/6A4E+E # 7&3 el correspondiente contrato por su explotación.

=. #os documentos acreditativos de la obtención por su parte de las autorizaciones necesarias para la

utilización de este material facilitadas por los autores y sociedades de "estión correspondientes.

2. #a ficha técnica y artística de la producción y su sinopsis.

P. El texto definitivo del "uión, con los di$lo"os y las locuciones mecano"rafiadas copiadas en papel odisquete?C+.

Q. 6aterial promocional de la producción, incluida sinopsis ar"umental, trailer, foto"rafías, diapositivasy otro material publicitario o divul"ativo.

R. #as declaraciones de todas las personas que interven"an directa o indirectamente en la producciónaudiovisual, si es el caso, manifestando la cesión de los derechos por su e!ercicio en la forma y

modalidades convenidas.

>. #a documentación que acredite la cesión de los autores del "uión de la producción, de sus directoresBrealizadores, de la reproducción de la letra y msica, de la cesión de derechos respecto de obres

pl$sticas incorporadas y, en "eneral, de cualquier creación, adaptación, transformación, etc, ... deobras su!etas a protección por la #ey de -ropiedad *ntelectual que sean incorporadas a la producción,y todo esto para la libre exhibición y comercialización por cualquier sistema y modalidad deexplotación de la producción audiovisual ob!eto del contrato.

En el supuesto que # -4/+(C7/4 hubiera suministrado un material que no se a!uste a las condicionesrequeridas, esta habr$ de proceder, satisfaciendo todos los "astos para remplazar el mentado material dentro delos `x` días si"uientes a la petición, teniendo suficiente para esto con la simple petición de 0/6A4E +E #7&3 .

;asta que el nuevo material no sea de la naturaleza y de la calidad requerida, no se efectuar$ el pa"o previsto,ni # -4/+(C7/4 tendr$ derecho a nin"una indemnización. En defecto de solicitud de remplazo seentender$ que las copias son aceptadas.

+esde el momento que se reciba el material mencionado anteriormente y sea conforme, se considerar$concluido el proceso de producción.



Diecisieteava) PERSONAL /INCULADO A LA PRODUCCI!N

7odas las personas físicas o !urídicas que presten sus servicios por cuenta de # -4/+(C7/4 en

actividades relacionadas a la producción audiovisual, sean mencionadas o no al presente contrato, estar$nvinculadas exclusivamente con esta productora, sin que se pueda dar nin"una reclamación o responsabilidad,directa o subsidiaria contra 0/6A4E +E # 7&3 , derivada de las mencionadas relaciones laborales, civilesy mercantiles, comprometiéndose # -4/+(C7/4 a cumplir ínte"ramente la le"islación vi"ente enmateria de se"uridad social, laboral y fiscal, estando a car"o de la misma su pa"o y el costo de los mismos.

los efectos previstos en la le"islación vi"ente, # -4/+(C7/4 declara que mantiene a todos sustraba!adores en alta en el )e"uro )ocial y est$ al corriente en el pa"o de sus cuotas, asumiendo cualquierresponsabilidad que pudiese derivar en materia de se"uridad social o infracción laboral.

El presente contrato no establece nin"una relación laboral entre 0/6A4E +E # 7&3 y los traba!adores de# -4/+(C7/4 o aquellas personas que esta contrate para llevar a término o por participar en la

producción de la obra ob!eto del presente contrato, de manera que queden excluidos del $mbito de aplicación

del convenio colectivo de los traba!adores de 0/6A4E +E # 7&3 .

Diesioc(oava) ACTI/IDADES PROMOCIONALES

Con tal de promocionar las emisiones de la producción por sus canales de televisión, # -4/+(C7/4 seobli"a a colaborar con 0/6A4E +E # 7&3 en todos aquellos actos y acciones publicitarias que desarrolleel +epartamento de -romoción de 0/6A4E +E # 7&3 orientadas a difundir entre la opinión pblica elcontenido y características de la misma.

-ara cumplir estos ob!etivos, # -4/+(C7/4 se compromete a las si"uientes acciones%

4esponsabilizarse de la intervención de los responsables de producción de la obra a las ruedas de-rensa que se convoquen y en aquellos actos de promoción o presentación del pro"rama o

pro"ramación de 0/6A4E +E # 7&3 .

F Gacilitar el acceso de los medios de comunicación con los que 0/6A4E +E # 7&3 ten"a suscritosacuerdos de intercambio publicitario para hacer entrevistas y elaborar reporta!es con los responsablesde producción de la obra. En este sentido, # -4/+(C7/4 facilitar$ a 0/6A4E +E # 7&3 elmaterial que le sea requerido a fin de proceder a la promoción en prensa escrita de la producción.

G Colaborar con el +epartamento de -romoción en la realización de los trailers de lanzamientos de laemisión de la obra, con la obli"ación de realizar un spot promocional del mismo, a petición dementado +epartamento.

Diesinueveava) PU&LICIDAD % PATROCINIO DE LA O&RA

menos que 0/6A4E +E # 7&3 lo autorice por escrito, queda prohibida la presencia, colocación,alusión, identificación, inserción o mención de publicidad, incluida la encubierta e indirecta, dentro de la

producción, a pesar de que no per!udique su unidad y desmerezca el valor o calidad de esta, obli"$ndose #-4/+(C7/4 a cumplir esta prohibición, y se obli"a a retirar la publicidad no autorizada, haciendo las



operaciones técnicas y artísticas que sean necesarias y asumiendo los costos que se deriven. El incumplimientode esta obli"ación dar$ derecho a 0/6A4E +E # 7&3 a resolver el presente contrato sin que #-4/+(C7/4 ten"a derecho a recibir nin"una cantidad o compensación, de la naturaleza que sea, por estaresolución.

los efectos de este contrato se entiende por publicidad cualquier forma de mensa!e relativo a una actividad

comercial, industrial, artesanal o a una profesión liberal con la finalidad de promover la contratación de bienesmuebles o inmuebles, servicios, derechos y obli"aciones. sí mismo, se entiende por publicidad encubierta eindirecta aquella establecida en los artículos```````` de la #ey.

/einteava) T5TULOS DE CR$DITO

En los títulos de crédito de la producción audiovisual, # -4/+(C7/4 har$ constar a 0/6A4E +E #7&3, como coproductor de la misma. sí mismo, # -4/+(C7/4 también aparecer$ en los títulos decrédito como productor e!ecutivo. Esta referencia fi"urar$ i"ualmente en todos los productos e informacionesde todo tipo y por todos los conceptos.

#a expresión de copyrig5t ser$ a favor de los coproductores, de acuerdo con las cl$usulas establecidas en el presente contrato.

0/6A4E +E # 7&3 deber$ de respetar los créditos de toda la obra tal como vienen librados de acuerdocon lo que se establezca en el presente contrato, siempre y cuando ten"a conocimiento previo de su contenido.

/intiunavo) NO CONSTITUCI!N DE SOCIEDAD

Este acuerdo no podr$ considerarse en nin"n caso como constitución de sociedad o asociación entre

0/6A4E +E # 7&3 y # -4/+(C7/4, ya que la responsabilidad de cada una de ellas se limitar$ alcumplimiento de sus obli"aciones que resulten del contenido del presente contrato, de manera que los acuerdostomados por cada una de las partes con terceros ser$n absolutamente a!enos a la otra parte, respecto de loscuales no asumir$ la condición de responsable solidario ni subsidiario.

/entidosavo) CON,IDENCIALIDAD

7oda la información comunicada por las partes recíprocamente, dentro del contexto del presente contrato, ser$considerada como confidencial por las partes, obli"$ndose ambas a respetar y mantener esta confidencialidaden todo momento, excepto consentimiento explícito y fehaciente de las partes. +e la misma manera, las partesse comprometen a "uardar en secreto los pactos y condiciones de este acuerdo, obli"$ndose a que no afecten aterceros.

Esta confidencialidad se hace extensiva al hecho que # -4/+(C7/4 no podr$, ba!o nin"n concepto,difundir los medios de comunicación, sea de la clase que sean, nin"una información ni declaración referente ala producción de la obra audiovisual ob!eto de este contrato sin el conocimiento previo por 0/6A4E +E #7&3 .



/intitresavo) INCUMPLIMIENTO % RESOLUCI!N DEL CONTRATO

El incumplimiento de cualquiera de las obli"aciones dimanantes de los pactos suscritos al presente contrato

por al"una de las partes contratantes, sea cual sea el motivo, dar$ lu"ar a su recesión autom$tica a instancias dela parte cumplidora, la cual, así mismo, se reserva la facultad de reclamar una indemnización en concepto deda'os y per!uicios.

En este sentido, adem$s de los supuestos específicos de recesión establecidos por las partes en al"unas de los pactos del contrato, se podr$ considerar, a criterio de 0/6A4E +E # 7&3, como a causa de resolución laalteración de la personalidad !urídica de # -4/+(C7/4, como la fusión, absorción, disolución, etc, asícomo el hecho que la misma incurra en fallida suspensión de pa"os, u otro supuesto de insolvencia.

)ea cual sea la causa de resolución, si esta es imputable directa o indirectamente a # -4/+(C7/4,0/6A4E +E # 7&3 mantendr$ plenamente vi"entes y eficaces los derechos de explotación sobre la obra,o la parte de esta, por la cual ya hubiera satisfecho el pa"o correspondiente.

/einticuatroava) #URISDICCI!N % COMPETENCIA

-ara la decisión de todas las cuestiones liti"antes derivadas del presente contrato o acto !urídico, las partes, conrenuncia expresa a los fueros, tribunales y !uz"ados que les pudiese corresponder, se someten a los 7ribunalesy Huz"ados de ````````````````````.

en prueba de conformidad con el contenido del presente contrato, ambas partes lo firman por duplicado, y enun solo efecto, en el lu"ar y la fecha indicados en el encabezado.

0ombre de la -roductora3 0ombre de la 7&3



E.e-+lo Plan de Producción

,ECA TAREAS O&SER/ACIONES PERSONAL

19 Enero6artes

• Comunicar al 6inisterioel inicio de roda!e.#/C#*F4 &E

82 días antes o durante elroda!e. IEst$ en la ciudadel director de arteJ

4equerimientos de losdepartamentos en lalocalización

+irector, fotó"rafo,director de arte,

producción y asistente dedirección

18 Enero6iércoles

• contrato localización

8 GebreroHueves

• I-odemos entrar aconstruirJ

B visar en localizaciónhorario de traba!o.

B 7ransporte de andamiosteatroBnave.B 7ransporte decorado.

6ozos para car"ar ydescar"ar la fur"oneta.

< Gebrero&iernes

• IC/)74(CC*@J

• ##E5 #/)C7/4E) para ensayos

Construcción en el plató.Equipo de decoración ymozos a ser posible.

1 Gebrero

)$bado

• E)/) C7/4E)

•

-4(EA &E)7(4*/

• -4(EA 6T(*##HE

lo!amiento, dietas,transporte, aeropuerto,hotel. I-osibles ensayosen el decoradoJ -ruebavestuario y de maquilla!e.Cuerdas escalada para elensayo. -olaroid paramaquilla!e.



Lunes H Martes Mircoles J #ueves /iernes

[visitalocalizaciónhospital

[citar actores [reunióndirección, producción, artey G

[traba!o planos [traba!omaquilla!e y G

[solicitar archivo [bsqueda extras [contratar script [pruebas devestuario ymaquilla!e

[reunión director, producción y arte

[reco"er archivo [pruebas G [ reco"er actoraeropuerto

[ensayo actores

[reunión producción,actriz principal y

representante

[lista necesidades

maquilla!e,G,arte

foto"rafía, sonido

[permisoCompa'ía de#uz

[traba!o encarpeta de producción

[visita talleresceno"r$fico

[traba!o "uióntécnico

[contactar maestrode armas



PLAN DE PRODUCCI!N ELA&ORADO PARA IN/ERSORES

E#EMPLO PLAN DE PRODUCCI!N ELA&ORADO PARA LOS IN/ERSORES

8 era semana inicio de la preproducción

castin"

1^ semana contratación de los !efes de departamento

cierre del calendario de producción

bsqueda de localizaciones

=^ semana construcción de decorados

selección final del reparto

contratación del resto del personal y del equipo

P^ semana primeros ensayos

R^ semana comienzo de roda!e

8=^ semana finalización del roda!e

primera edición

<9^ semana corte del director terminada

edición final terminada

edición de sonido



Modelo Co5Prod($$)+n

E74E% ```````````````````````` empresa productora incorporada ba!o las leyes de ``````````````condomicilio en`````````````````````` en adelante denominado PRIMER RUPO.

% ̀ ``````````````̀ ````````````` empresa productora incorporada ba!o las leyes de `````````````````con domicilio en `````````````````̀ ```` en adelante denominado SEUNDORUPO.

En donde los mencionados O"ruposO pretenden coproducir dentro del marco del tratado de coproducción queexiste entre el 5obierno de ````````````````` y el 5obierno de ```````````````````` 0en adelantedenominados OEl 7ratadoO 3 un lar"ometra!e titulado provisionalmente ̀ ```````````````` 0en adelantedenominada la -elícula 3.

47*C(#/ 8 O&#ETI/OS

Considerando las premisas y los convenios y acuerdos mutuos aquí contenidos, los 54(-/) acuerdan %

a3 Coproducir ba!o los términos de este contrato y dentro del marco del tratado, un lar"ometra!e titulado``````````````````````` de un "uión escrito por `````````````````````, de nacionalidad

```````````, con domicilio en ```````````````, coproducido por ```````̀ `````````````, producido por```````````````````````` y diri"ido por ````````̀ `````````````

b3 explotar y distribuir #a -elícula mundialmente en su versión ori"inal o cualquier otra versión, doblada osubtitulada, en todos los formatos existentes y no existentes.

c3 compartir todas las "anancias de dicha explotación y distribución en los términos aquí escritos. Estecontrato no debe considerarse una asociación, sociedad o empresa con!unta entre los 54(-/) m$s all$que para el ob!etivo limitado de esta coproducción.

47*C(#/ < DERECO DE AUTOR % PROPIEDAD

a3 debe constar que el )E5(+/ 54(-/ controla los derechos sobre el "uión de la película requerido parala producción, explotación y distribución.

b3 los 54(-/) deben comprobar que las deudas que pudieran tener, han sido pa"adas antes de la firma deeste contrato.

47*C(#/ 1 ADMINISTRACION

Cada uno de los 54(-/) debe mantener un libro de contabilidad específico para re"istrar los respectivos"astos de preproducción, producción y postproducción de la coproducción: cada 54(-/ debe tener acceso a



los libros de contabilidad del otro 54(-/, con previa notificación.

Cada uno de los54(-/) va a proveer al otro 54(-/, >9 días después de la aceptación de la copia , unreporte financiero dando el costo definitivo y final de su porción de la coproducción. Este reporte debe

parecerse al presupuesto que fue aceptado.

47*C(#/ = CUENTA &ANCARIA

(na cuenta bancaria especial ser$ abierta en ``````````````````, en una reconocida institución bancariaseleccionada por ````````````````, de la cual se har$n todos los pa"os de todos los "astos de los que el sehace responsable dentro de la coproducción.

+ado que cada parte a hecho accesible la financiación de la coproducción en un tiempo prudente, entonces alcompletarse la copia , el PRIMER RUPO tendr$ una propiedad proporcional del ```K y el SEUNDORUPO tendr$ un interés sobre la propiedad de la película de un ```K.

47*C(#/ 2 PRESUPUESTO % ,INANCIAMIENTO

a3 El presupuesto total de la coproducción ad!unto al presente contrato, es (.). ````````` dólares.

b3 #os dos 54(-/) contribuyen al financiamiento del total de la coproducción en las si"uientes proporciones %

PRIMER RUPO (.). ``````````

SEUNDO RUPO (.). ``````````

c3 El flu!o de dinero de este financiamiento se establecer$ ba!o mutuo acuerdo entre los dos 54(-/): sinembar"o en caso de un desacuerdo el SEUNDO RUPO definir$ el plan financiero.

47*C(#/ P ARANTIA DE TRA&A#O COMPLETOS

El SEUNDO RUPO debe recibir una "arantía para completar la película en la coproducción de unCompletion <uarantor reconocido, ba!o acuerdo con la compa'ía del PRIMER RUPO.

47*C(#/ Q TERRITORIOS % ANANCIAS

a3 El PRIMER RUPO tendr$ propiedad exclusiva y perpetua, derecho de distribución y explotación quecorre por su propia cuenta, en los -rimeros 7erritorios, que son definidos de la si"uientemanera% ̀ ``````````` los -rimeros7erritorios incluyen todos los barcos, aviones y otras instalaciones quelleven la bandera de cualquiera de los países nombrados.



7odas las "anancias directas o indirectas de los llamados -rimeros 7erritorios, son de exclusiva propiedad delPRIMER RUPO.

b3 El SEUNDO RUPO tendr$ propiedad exclusiva y perpetua, derechos de distribución y explotación, quecorren por su propia cuenta, en los )e"undos 7erritorios , que se definen de la si"uiente manera%

`````````````````` y sus respectivos territorios y posiciones, en idioma ̀ ``````````````.

#os )e"undos 7erritorios deber$n incluir todos los barcos, aviones y otras instalaciones que llevan la banderade cualquiera de los países nombrados.

7odas las "anancias directas e indirectas de los llamados )e"undos7erritorios son de exclusiva propiedad delSEUNDO RUPO.

c3 7odas las "anancias de la distribución y explotación en todos los otros territorios 0/tros 7erritorios3 nomencionados en a3 y b3 anteriores, deben

repartirse de la si"uiente manera %

PARA EL PRIMER GRUPO ___ %

PARA EL SEGUNDO GRUPO ___ %

7odos los beneficios o asistencia financiera disponibles en cada uno de sus respectivos territorios, ser$nretenidas por ese 54(-/.

47*C(#/ R DISTRI&UCION % E7PLOTACION

a3 #a distribución y la explotación en todos los otros territorios no mencionados en el rtículo Q a3 y b3anteriores 0 *,e otros territorios3 esta dentro del control y responsabilidad del SEUNDO RUPO3 quien debe proveer al PRIMER RUPO copias de todos los contratos y acuerdos pertinentes a esta actividad, dentro delos 19 días a partir de su firma.

b3 El SEUNDO RUPO mantendr$ libros de cuentas para re"istrar todas las "anancias recibidas y las queest$n por recibirse de los /tros 7erritorios, y proveer$ en un plazo de P9 días tras el fin de cada quincena delcalendario, un reporte financiero actualizado de toda la actividad : este reporte deber$ estar acompa'ado de un

pa"o de cualquiera y todo el dinero que se deba al PRIMER RUPO.

47*C(#/ > SEUROS

El PRIMER RUPO usar$ sus me!ores esfuerzos a partir del inicio de la producción de la película, paramantenerse en la posición acreditada cuando se requiera, al beneficio de los dos 54(-/), dicha política dese"uros relacionados con la coproducción. Esta política ha de ase"urarse contra %

-érdida, da'o o destrucción del ne"ativo.



6uerte u otra discapacidad del director o principales e!ecutantes.

)e"uro de responsabilidad sobre errores y omisiones, en la cadena de titulares de la producción,infracción de los derechos autorales o por difamación o invasión de la privacidad.

)e"uro de responsabilidad pblica que cubra lesiones o da'os a la propiedad.

/tro se"uro de responsabilidad normalmente cubierto durante una producción hasta la entre"a de lacopia .

#as políticas de se"uros deben ase"urarse que en caso que sea imposible reanudar la producción, lascompa'ías de se"uros vayan a pa"ar las indemnizaciones a los dos 54(-/) basados en sus respectivos"astos financieros actuales, hechos en la coproducción como se indicó en el rtículo 2 b3, tomando enconsideración las sumas previamente pa"adas por cada "rupo en la -elícula a través del abandono de la

producción de la -elícula, para ser repartidas proporcionalmente entre las partes, bas$ndose en las respectivassumas que pa"aron a través de dicho abandono.#as políticas de se"uros ser$n tomadas con Compa'ías de )e"uros que ten"an la experiencia con la *ndustriadel Cine.

47*C(#/ 89 PRODUCCION

,ECA % LUAR DE RODA#E 9

El roda!e iniciar$ en ````````````````` de <99``, por un periodo de ``` semanas.

El roda!e se realizar$ en y alrededor de`````````````````.

DIRECTOR 9

#os directores ser$n % ``````````````````````````````. o pueden ser reemplazados a menos de que losdos 54(-/) estén en comn acuerdo.

PRODUCTORES 9

#os productores son %

por el PRIMER RUPO )r.```̀ ``````````````

por el SEUNDO RUPO )r. ̀ ````````````````

UION % LENUA#E DEL RODA#E 9

#a película ser$ filmada en len"ua 0s3 `````````````````

POSTPRODUCCION 9

#os elementos de la película ser$n editados 0como im$"enes3 en con la postproducción de audio en



#a msica ser$ compuesta y "rabada en

#a aceptación de la copia ser$ completada a mas tardar el ```````````````````

RESPONSA&ILIDADES 9

#as decisiones referentes al elenco principal, presupuesto, plan de roda!e, y cualquier cambio material de loanteriormente mencionado, deber$n hacerse en colaboración y ba!o consulta de ambos 54(-/): sin embar"o,en caso de desacuerdo entre las partes, el )E5(+/ 54(-/ tendr$ la decisión final y el control. 7odos losotros asuntos estar$n ba!o el control del )E5(+/ 54(-/, su!eto a los términos que dispon"a.

ASPECTO TECNICO 9

#a calidad del producto final debe calzar el est$ndar internacional y los dos 54(-/) acuerdan usar solamentematerial y equipo de la me!or calidad y contratar sólo personal técnico y de producción calificado y conexperiencia.

47*C(#/ 88 MATERIAL

El SEUNDO RUPO se compromete a poner en disposición del PRIMER RUPO el si"uiente materialde la versión ori"inal completa%

83 (na copia, con sonido cronometrada, tomada del ne"ativo ori"inal.

<3 (n interne"ativo 0en préstamo por P9 días3.

13 cceso a una pista ma"nética en 12mm, sincronizada con los G.

=3 cceso a una pista ma"nética en 12mm, sincronizada con la msica.

23 cceso a una pista ma"nética en 12mm, di$lo"o, msica, mezcla y G.

P3 (na lista de di$lo"os tomados de la banda sonora final.

Q3 (na sinopsis.

R3 Curriculum vitae de cada actor principal.

>3 (na copia de todos los compromisos para la publicidad.

893 <2 foto"rafías blanco y ne"ro,

883 <2 diapositivas a color



8<3 (na lista del personal de producción y técnico,

813 (na lista de los actores.

#os dos 54(-/) deben tener acceso a toda la publicidad creada por el otro 54(-/.

47*C(#/ 8< PU&LICIDAD

a3 +urante la producción de la coproducción cada 54(-/ debe ser responsable por la publicidad de lacoproducción en su territorio.El 54(-/ responsable de la distribución y explotación en los otros territorios, debe ser responsable por la

publicidad en esos territorios: el otro 54(-/ har$ accesible el material publicitario para ese fin.

b3 7odo material impreso debe contener la si"uiente información %

• En -rimeros 7erritorios

Una coprodcc!"n _______________

• En )e"undos 7erritorios

Una coprodcc!"n _______________

• En todos los /tros 7erritorios

Una coprodcc!"n _____________-______________

Cada 54(-/ informar$ al otro de sus compromisos y el otro debe respetarlo.

47*C(#/ 81 NEATI/O ORIINAL

a3 El SEUNDO RUPO ser$ el encar"ado de la custodia de los ori"inales de ima"en y sonido y semantendr$n en el laboratorio ````````````````` dispuesto por el SEUNDO RUPO, y su!eto a unacuerdo de acceso al laboratorio a favor del PRIMER RUPO.

b3 El revelado del ne"ativo en el proceso de postproducción ser$ realizado en ```````````````̀ `, se"nacordado con el RUPO.

c3 #a impresión o reproducción de copias ser$ efectuada respetando la le"islación vi"ente de cada uno de los54(-/) en sus respectivos 7erritorios.



d3Cada 54(-/ tendr$ derecho a los contratipos, duplicados y copias que se requieren.

#os contratipos, duplicados y copias a que se refiere este articulo podr$n realizarse por cualquier métodoexistente.

47*C(#/ 8= CANCELACIONES

)i durante la preparación, preproducción o producción de la coproducción y hasta la entre"a de la copia unode los dos 54(-/) , no cumple sus obli"aciones o compromisos y esto no se ha solucionado a los 82 díaslaborales después que el /74/ 54(-/ le haya notificado por entre"a personal o carta certificada, el /74/54(-/, puede sustituir /74/ 54(-/ de la misma nacionalidad, el dinero invertido por el 54(-/ queincumplió, se convierte en cuenta pa"able, pero se reembolsar$ de las "anancias, en ltima posición, despuésde los inversores ori"inales.

)i uno de los dos 54(-/) no cumplen sus compromisos financieros, creando retrasos o la suspensión de la

coproducción, el /74/ 54(-/ puede substituirse así mismo para reemplazar al 54(-/ T(E *C(6-#E,si el mencionado 54(-/ no ha tomado acción a los quince días de la notificación.

)i el /74/ 54(-/ se sustituye a sí mismo para reemplazar al 54(-/ T(E *C(6-#E, él podr$completar la coproducción solo y el presente contrato se consideraría nulo y vacío, convirtiéndose lacoproducción completa en propiedad exclusiva del /74/ 54(-/.

)in embar"o el 54(-/ T(E *C(6-#E tendr$ derecho de recuperar sus inversiones de las "anancias, peroen ltima posición, después del que el costo de la coproducción haya sido totalmente reembolsado.

El /74/ 54(-/ debe respetar todos los contratos firmados con los inversores y distribuidores.

47*C(#/ 82 TRANS,ER

in"uno de los dos 54(-/) puede reemplazarse a sí mismos por una tercera parte, en total sea que la tercera parte es de la misma nacionalidad o no, sin obtener un acuerdo por escrito del otro 54(-/. )in embar"o cada54(-/ puede transferir, en total o en parte, su porción de las "anancias se"n se indique aquí.

47*C(#/ 8P /ALIDE0

El presente contrato es firmado ba!o los estatutos de las autoridades competentes de y acordando que la coproducción cumple los requisitos de OEl 7ratadoO y por ende ten"a los beneficios incluidos. n m$s, el documento es v$lido hasta que, y a menos que, las partes ne"ocien porseparado y entren en una forma de coproducción que conten"a los términos b$sicos.

Cada "rupo se compromete en presentar este cuerdo con los documentos pertinentes, a la autoridadcompetente, sin retraso.



47*C(#/ 8Q AR&ITA#E

)i los dos 54(-/) tienen un desacuerdo en la interpretación o e!ecución de este cuerdo, el desacuerdo seresolver$ por decisión del demandante, sea a través del arbitra!e independiente o por medio de las cortes. El

procedimiento le"al se llevar$ a cabo en ``````````````̀ ``````. 7odos los "astos le"ales correr$n por

cuenta del 54(-/ T(E *C(6-#E.

47*C(#/ 8R CENSURA

#a aprobación de la coproducción por parte de las autoridades competentes de los países, no implica la licencia para exhibir la coproducción.

47*C(#/ 8>

En caso que la coproducción no sea aceptada por las autoridades competentes de los países respectivos cada54(-/ se har$ responsable de cualquiera de los contratos, compromisos asumidos o "astos realizados. ElPRIMER RUPO no puede forzar el "uión o la película antes de recibir las autorizaciones de los or"anismoscompetentes, o haber completado el financiamiento de la película: y sólo en el consentimiento escrito delSEUNDO RUPO.

cordado y firmado en ``````````````` el día ``````````````` <99``.

```````````````````````#_____________________#

``````````````````````` ```````````````````````

Documents

Manual Práctico de Producción Audiovisual