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NOTICIAS DEL GREF 19-11-2019

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

LA RECETA DE IESE: EL LIDERAZGO PASA POR LA RESPONSABILIDAD.cincodisa.com. 16-11. Las obligaciones derivadas de la innovación centran el debate de la reunión anual de exalumnos de IESE. Innovación y responsabilidad. Con estas dos palabras introdujo el decano de IESE, Franz Heukamp, la reunión de ̀ alumni´ que celebra anualmente la escuela de negocios. La persecución del desarrollo tecnológico constante no puede olvidarse de las obligaciones que se contraen con los implicados en estos procesos. “Las empresas ya no tienen un deber solo con los accionistas, sino también con los empleados, con los clientes y, en general, con la sociedad”, insistió el directivo ante más de 2.000 asistentes. Es necesario, por tanto, contar con líderes que quieran tener un impacto profundo, positivo y duradero en la comunidad, continuó Heukamp. Para ello, el primer paso debe ser, tal y cómo señaló el director académico del encuentro, Pedro Videla, vislumbrar el futuro al que se aspira y analizar el rol que debe tomar cada organización para llegar hasta él. En concreto, el profesor recomendó elegir cuatro o cinco de los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS) que establece la ONU –entre los que se incluyen principios como acabar con la pobreza, la desigualdad de género o el hambre en el mundo– y trabajar para cumplirlos. Respecto a la igualdad de todos los miembros de la organización se pronunciaron Kathleen McGinn profesora de Harvard B.S, y Nuria Chichilla del IESE quien explicó que, además del conocido techo de cristal que frena el ascenso de las mujeres, existe también uno de cemento, que alude a la falta de autoestima, seguridad y tiempo para establecer redes de contacto y que suelen sufrir las mujeres en mayor medida. Por eso, McGinn consideró que la educación era indispensable para impulsar la transformación y puso como ejemplo la iniciativa Girls Arisel. Las familias también – añadió - pueden impulsar la transformación mediante la adopción de roles diferentes a los tradicionales. Por último – afirmó - es necesario cambiar la percepción de que son los hombres quienes toman de verdad las decisiones, mientras que las mujeres son vistas como unas intrusas. Y añadió, “la inclusión es crear organizaciones en las que todo el mundo tenga algo que aportar, o pueda tener un impacto, independientemente de su sexo, su raza o su atuendo”. La responsabilidad no se debe perder de vista tampoco a la hora de innovar. Por eso, para el director general de inteligencia artificial de Microsoft, David Carmona, es indispensable que los desafíos que presentan las nuevas tecnologías se tengan en cuenta desde el primer momento, antes incluso de iniciar su desarrollo, y no solo a posteriori. Afortunadamente, las compañías empiezan a ser consciente de ello”, apuntó el consejero de BBVA Jaime Caruana, para quien es necesario encontrar un equilibrio entre la destrucción y la creación de empleo derivada de la digitalización.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/15/fortunas/1573844800_792739.html

MÁS SALARIO EMOCIONAL PARA QUE SU EQUIPO NO TENGA PESADILLAS. LAS RECOMPENSAS NO ECONÓMICAS CONTRIBUYEN A UNA MEJOR RELACIÓN CON LA PLANTILLA. Ex.13-11. El problema es que, así como no hay escuelas para ser padres, escasean los cursos para enseñar a ser jefes. Existe un trasfondo psicológico y social que también contribuye a este fenómeno. Guido Stein, profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE, admite que “la presión psicológica general ha crecido” en los puestos de trabajo y en la vida en general. “Somos

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psicológicamente más frágiles que hace unos años por dos motivos. El primero es que nos pasamos una media de diez horas al día conectados a la pantalla del ordenador y a la del teléfono o la tableta, continuamente torpedeados por mensajes y estímulos”, explica Stein. El segundo motivo, según el experto, es más estructural: “No tenemos unos caracteres tan asentados o sólidos como abundaban hace veinte o treinta años, en parte porque antiguamente en las familias se educaba mucho más en la voluntad y ahora se apuesta más por el incentivo. Las actitudes que más molestan a los empleados, indica el estudio de Turijobs, es el que solo se resalten los errores y rara vez se reconozcan sus logros. También irrita el favoritismo o que los jefes se atribuyan el trabajo de otras personas. Además, la indiferencia es algo que también les desmotiva, con más de la mitad de los encuestados afirmando que su superior no saca tiempo para ellos ni se preocupa por su crecimiento profesional. Y los jefes no son conscientes de ello: el 92% está convencido de hacer un buen trabajo como responsable de equipo.

“Al mismo tiempo que padecemos una mayor fragilidad emocional, la sociedad vive un momento de enorme competitividad, o al menos de competitividad más expuesta. Y como los jefes están demasiado preocupados por lograr resultados económicos y objetivos empresariales, han descuidado la gestión más humana del equipo, la más relacionada con la motivación”, indica Stein. Para paliar estas tensiones es bienvenido el salario emocional, aquellas recompensas no estrictamente económicas pero que sí mejoran el bienestar del empleado.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18050648&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=13_11_2019&pla=pla_3634_Nacional

EL EGO HAY QUE DEJARLO EN CASA SI QUIERE PACTAR, por Susana Carrizosa. Elpais.com.12-11. La calidad de los negociadores es vital para cerrar buenos acuerdos. Se exige voluntad, diálogo y discreción. Asuntos espinosos y polémicos requieren negociadores de altura para agotar el tema y no a los negociadores, como aseguraba Winston Churchill en su receta para pactar con éxito. “Cualquier principiante sabe que para negociar hay que conciliar. Eso de acercar posturas o posiciones no lleva a ningún sitio. Además, no puede haber focos, lo que significa que no se puede contar a todas horas lo que se está discutiendo y, por supuesto, ha de existir en todo momento voluntad de llegar a acuerdos”, explica Pilar Galeote, subdirectora del Centro de Negociación de IE University. Para el exembajador y negociador internacional Inocencio Arias, todo aquel que se sienta en una mesa para pactar debe ser consciente “de su fuerza y su debilidad; tener capacidad de diálogo, paciencia, y no encresparse”. Y “absoluta discreción con los medios de comunicación” ante la influencia de la opinión pública, subraya. “No se negocia con luz y taquígrafos. Es una barbaridad. Se cuenta la película al final, sin mentir, pero siempre al final”.

https://elpais.com/economia/2019/11/08/actualidad/1573210657_696718.html

ENTREVISTA: MAR GARRE, DIRECTORA DE PERSONAS Y COMUNICACIÓN INTERNA DE LINEA DIRECTA. ORH, noviembre 2019. Revolucionó su sector con una propuesta de seguros sin red de oficinas ni delegados comerciales y hoy, veinticinco años después, sigue manteniendo intacto su espíritu innovador Línea directa se define como una compañía cercana con sus clientes y

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también con sus empleados y deposita su valor reputacional en la trascendencia de su misión. Mar Garre desgrana los pilares de esta compañía que se caracteriza por aglutinar sus rasgos distintivos como compañía: “La flexibilidad, una cultura de compañía diferente y una sensibilidad especial hacia las personas, a las que tratamos con cabeza y corazón. P. ¿Qué hacéis desde el área de RRHH para que la gente se sienta diferente? Lo importante es que el área de personas tiene que estar totalmente alineada con el negocio y totalmente metida en la estrategia a través de su participación directa en el comité de dirección y en Línea Directa es así. Somos una compañía de personas, no vendemos nada tangible y nuestro principal valor es el servicio que dan nuestros empleados y lo que son capaces de transmitir al cliente. Que se sientan orgullosos de la compañía, que vean trascendencia de su trabajo y que sepan cuál es su misión en el conjunto de la organización es muy importante para nosotros, porque el sentido de la trascendencia hace que se sientan muy responsables. Con esta idea tenemos varias líneas de actuación como por ejemplo “Línea directa piensa en ti” (y explica de qué se trata), y el Premio “Personas que dejan huella” (y explica también su contenido). P. ¿Cómo ayudáis a crecer al empleado desde el ámbito de desarrollo? La verdad es que en este momento estamos, como todas las grandes compañías, muy volcados en atraer talento para acompañarnos en nuestro proceso de transformación digital pero también prestamos mucha atención a la actualización de los perfiles internos para que puedan asumir también esos roles de cambio. Todos tienen mucha experiencia y han participado con su esfuerzo en la consecución de los éxitos logrados hasta ahora, y queremos vivir con ellos este proceso de transformación ayudándoles a prepararse para afrontar todo lo que tenemos por delante. Hemos definido un nuevo perfil de competencias digitales y estamos desarrollando distintos programas de formación para cada uno de ellos y creando diferentes comunidades de talento. Por ejemplo, la comunidad Darwin (y se detiene explicándola) y la Comunidad Pi que engloba el talento analítico de la compañía (y cuenta el proyecto). P. Vosotros sois una compañía digital desde que nacisteis y ahora habéis rediseñado el espacio de trabajo para seguir alineando vuestra dinámica de trabajo al nuevo escenario de la economía digital ¿Cómo os estás ayudando esto para ser más ágiles? Ahora se habla mucho de los entornos ágiles y de la metodología agile pero nosotros, a nuestra manera, siempre hemos tenido mentalidad agile. Por ejemplo somos una compañía de estructura plana, lo cual favorece la cercanía y la rapidez en la toma de decisiones. Creo que la agilidad la dan la transversalidad, la flexibilidad y de verdad tener el talento con la inquietud suficiente para hacer las cosas con facilidad. La entrevista continúa describiendo interesantes iniciativas que invitamos a leer.

CURSOS Y SEMINARIOS

FORO CIENTÍFICO DE COACHING EJECUTIVO AECOP, 28 noviembre 2019, Madrid. ¿Quieres conocer de primera mano las últimas tendencias en coaching ejecutivo? ¿Conocer las investigaciones que se están llevando a cabo desde las universidades más prestigiosas? ¿Disponer de un espacio adecuado para la divulgación de tus investigaciones?

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Photo: Alexa Suter @Unsplash

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

EL BANCO DE ESPAÑA PIDE A ENTIDADES UN "CAMBIO DE CONDUCTA" PARA MEJORAR SU IMAGEN. Expansión.com. 15-11. El Banco de España ha pedido este viernes a las entidades financieras un "cambio de conducta", ya que es el único medio para que el sector restaure su imagen y reputación y ha incidido en la necesidad de aquilatar bien los riesgos no financieros. En el discurso de apertura de la 11 edición de la Mesa Redonda del Mecanismo Único de Supervisión organizado por el International Bankers Forum, la subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, ha dicho que la crisis recordó "de forma bastante dolorosa" que la conducta es un factor clave para un modelo de negocio sostenible. Las pérdidas acumuladas durante la crisis y después deberían ser un "poderoso recordatorio" de que "no podemos relajarnos o bajar el listón", ha añadido la subgobernadora. "No hay lugar para la complacencia si queremos evitar repetir los errores del pasado".

LOS CUATRO GRANDES BANCOS ENCABEZAN LA CAÍDA DE RENTABILIDAD EN EL ÚLTIMO AÑO, POR RICARDO SOBRINO. Cincodias.com. 16-11. La rentabilidad de la banca se encuentra en horas bajas. Y es que, en términos interanuales, con datos cerrados a septiembre de 2019, en el último año los cuatro principales bancos españoles redujeron su rentabilidad en torno a dos puntos porcentuales respecto a 2018 (CaixaBank cayó 2,1 puntos, Bankia 1,9, BBVA 2,1 y Santander 1,41) lo que supone un elevado deterioro en el intervalo de doce meses. Igualmente, Bankinter redujo su ROE en 0,36 puntos porcentuales en el último año, mientras que la única entidad que ha logrado elevar su rentabilidad en los nueve primeros meses de 2019 ha sido Sabadell, al registrar un ROE del 6,92% frente al 1,97% obtenido un año antes. Recientemente, el Banco Central Europeo (BCE) ha mostrado su preocupación por los bajos niveles de retorno

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sobre el capital (ROE) que arrastra el sector en toda Europa y ha avisado en su último boletín trimestral de que no prevé un repunte hasta 2021.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/15/companias/1573843554_432640.html

BBVA, PREMIO A SU BANCA PRIVADA. Ex.14-11. GLOBAL FINANCE Banca Privada de BBVA ha sido distinguida como la mejor de España en los premios World’s Best Private Bank Awards for 2020 de la publicación Global Finance, que reconocen a las entidades que mejor se adaptan a las necesidades de los clientes de altos patrimonios y que muestran mayor agilidad, innovación y sofisticación.


LA NACIONALIZACIÓN DE BANKIA NO PARECE ESTAR A LA VUELTA DE LA ESQUINA. Ex.14-11. Convertir a Bankia en una entidad pública no es tan fácil como parece. Antes hay que despejar muchas incógnitas, entre ellas, si Nadia Calviño, partidaria de la privatización, se confirma como vicepresidenta económica. La propuesta de nacionalización de Podemos requiere destinar a Bankia 2.000 millones. Un cambio delos ejecutivos del banco requeriría contar con el beneplácito del BCE.


BANKINTER REMODELA SU OFERTA DIGITAL E INTEGRA SU PLATAFORMA COINC DESDE EL 20 DE NOVIEMBRE. Ex.16-11. La entidad seguirá prestando servicio a sus clientes, aunque solo a través de la web de Bankinter, que ofrecerá sus productos a más de 160.000 nuevos usuarios de banca online. Bankinter ha dado un nuevo paso en la reconfiguración de su estrategia digital iniciada tras la compra de Evo Banco. El grupo dirigido por María Dolores Dancausa ha decidido llevar a cabo la integración de su plataforma bancaria 100% online Coinc dentro de la estructura digital general del grupo. Así se lo está haciendo saber la propia entidad a sus clientes y así lo confirman fuentes oficiales. Según estas comunicaciones remitidas a la clientela, la integración se completará el próximo 20 de noviembre y los usuarios dispondrán de plazo hasta el 10 de febrero de 2020 para solicitar nuevas claves de acceso a la web del banco, ya que ese día la plataforma de Coinc dejará de estar operativa.


KUTXABANK Y LABORAL KUTXA EN EL SUPLEMENTO ESPECIAL DE EXPANSIÓN DEDICADO AL PAIS VASCO. 15-11. Solvencia, la seña de identidad de los banco de origen vasco. Entre enero y septiembre, Kutxabank aumentó su beneficio neto de 5,1% hasta los 267 millones. Las tasas de morosidad de las entidades de origen vasco se sitúan por debajo de la media de España. Laboral Kutxa, cuya red suma casi 400 sucursales, registra unos niveles de solvencia del 18,38%. El crecimiento ha venido por un incremento en la concesión de hipotecas y crédito al consumo.

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Incrementar la cuota de clientes digitales es uno de los principales objetivos de estas entidades. No encontramos enlace.

NATIXIS REFORZARÁ EL CONTROL DE RIESGO. Ex13-11. El banco francés Natixis ha puesto en marcha medidas dirigidas a reforzar su gestión del riesgo tras las revelaciones surgidas sobre uno de sus fondos este año, que provocaron críticas generalizadas a su modelo de negocio multiboutique. El jueves pasado Natixis anunció que va a separar las funciones de control del riesgo y cumplimiento normativo en Natixis Investment Managers y que cada filial tendría sus propios responsables. El esquema de control del riesgo de Natixis consiste en evolucionar para adoptar una visión más exhaustiva sobre los riesgos actuales [y] en la evolución de cada filial.


GOLDMAN SACHS SE REFUERZA EN ESPAÑA AL NOMBRAR TRES ‘MANAGING DIRECTORS’. CUENTA AHORA CON UN TOTAL DE NUEVE. Ex.18-11. Estos ascensos, que responden entre otras cosas a las expectativas de negocio futuro, suponen un espaldarazo para el negocio de la división en el país. Y entre estos últimos se encuentran este año tres españoles. Francisco Cabeza, miembro del equipo de cobertura de España y Portugal; Gloria Carreño, responsable de Equity Capital Markets (ECM) para España y Portugal, y Lucía Catalán, responsable de Goldman Sachs AM para España, Portugal y Latam. Los tres han sido nombrados nuevos managing directors en lo que se ha considerado todo un espaldarazo del gigante estadounidense a su división en España.


EL PRECIO MEDIO DE LAS HIPOTECAS, EN MÍNIMO HISTÓRICO. Ex.13-11. El precio medio en la concesión de nuevas hipotecas en España sigue en plena caída libre, y en septiembre se redujo hasta el 2,04 % TAE (Tasa Anual Equivalente), lo que supone mínimos históricos.


CINCO CLAVES PARA ELEGIR BIEN EL PLAN DE PENSIONES. expansión.com 16-11. Asesoramiento, diversificación, consistencia y comisiones son la clave para acertar en la elección de un producto de cuyo éxito dependerá buena parte de la calidad de vida después de la jubilación. Hay cinco pasos ineludibles para evitar errores de bulto.

-Perfil de riesgo. Antes de decidirse por un plan de pensiones hay que calcular al milímetro cuánto riesgo se está dispuesto a asumir. Hay distintos tipos de productos: garantizados, de renta fija a corto o largo plazo, mixtos de renta fija o renta variables o puros de acciones. BBVA propone lo que denomina como un modelo clásico: "Cuanto más lejos estemos de la jubilación, más peso debemos tener en renta variable. Conforme nos vayamos acercando a la jubilación perderá peso esa partida y la ganará la renta fija, hasta que en los últimos años nos volquemos al 100% en planes garantizados de tesorería".

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-Comisiones. Nada importa más que la rentabilidad, pero nada puede afectar más a los retornos que las comisiones. Según un reciente informe de ING, el 63% de los encuestados desconoce si los planes de pensiones tienen comisiones. Estudiar bien la letra pequeña de los productos que contratamos es clave para no sufrir sorpresas desagradables.

-Diversificación. No hay por qué poner los huevos en la misma cesta.

-Coste de oportunidad. "La posibilidad que nos ofrecen los planes de traspasar saldos entre planes y gestoras, debe ser aprovechado sí o sí. Lo que no tendría sentido es acabar con el mismo plan que con el que empezamos a ahorrar", señala BBVA.

-Consistencia. El análisis de las rentabilidades históricas es la mejor vara de medir la calidad de los distintos productos. Como referencia, hay que tener en cuenta que los planes de pensiones acumulan hasta el 30 de septiembre una rentabilidad media interanual del 2,77%, del 2% a cinco años, del 3,23%a 10 años y del 2,37% a 20 años.

https://www.expansion.com/ahorro/2019/11/16/5dcea6abe5fdeae55c8b4632.html

LOS PLANES DE PENSIONES DE PARTICULARES HAN LOGRADO UNA RENTABILIDAD MEDIA DEL 4,65% EN LOS ÚLTIMOS DOCE MESES, SEGÚN DATOS DE INVERCO. Ex.15-11. Esta ganancia es más del doble de la que presentaron estos productos entre octubre pasado y el mismo mes de 2018, que fue el 2,22%. Supera también a la subida media del 3,49% obtenida por los fondos de inversión en los últimos doce meses. Los planes de renta variable se anotan la mayor alza media, con un 9,49%. El ránking de rentabilidad de esta categoría está encabezado por BBVA Plan Telecomunicaciones, con una recuperación del 15,37%. El segundo segmento más rentable, con un 5,8% de media, es el de renta variable mixta. SPB Emergentes, de Santander, con un avance del 15,26%, se coloca como el plan con un mejor comportamiento en esta categoría. Los productos de renta fija mixta, los más contratados por los ahorradores, ganan un 3,05% de media, mientras que los de renta fija a largo plazo superan esta cota y sitúan su ganancia en el 2,72%. El rendimiento más modesto es el de los planes de renta fija a corto plazo, con un 0,46%.


LOS PLANES DE PENSIONES CONFÍAN QUE EL FUTURO GOBIERNO MANTENGA LA FISCALIDAD. Ex.18-11. Las instituciones de inversión colectiva se mantienen expectantes ante la posible revisión de los impuestos al ahorro. Los fondos de pensiones tienen ventajas tributarias en el momento de la aportación.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=18_11_2019&edi=Nacional

ALLFUNDS ROZA EL BILLÓN DE EUROS EN FONDOS Y BARAJA SALIR A BOLSA A MEDIO PLAZO. Cincodias.com. 15-11. La entidad ha realizado seis operaciones solo este año; distribuye productos de 1.550 gestoras de todo el mundo. En la actualidad, Allfunds distribuye 85.000 fondos de 1.550 gestoras. Opera en Luxemburgo, Suiza, Reino Unido, Italia, Suecia, Emiratos

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Árabes Unidos, Singapur, Chile, Colombia y Brasil. Cuando absorba la plataforma de BNP también expandirá su presencia a Francia, Alemania y otros países. Allfunds tiene su origen y su sede principal en España, aunque sus dueños sean inversores internacionales. De sus 515 empleados, más de dos tercios está en España. Su consejero delegado, Juan Alcaraz, es el mismo desde su fundación, y tiene su despacho principal en Madrid (en unas oficinas próximas a la sede de BBVA, en el barrio de Las Tablas). La firma, cuenta con ficha bancaria (Allfunds Bank) y está supervisada por el Banco de España y la CNMV. Cuando Santander vendió en 2017 el 25% que aún controlaba en Allfunds (Intesa Sanpaolo tenía otro 50%), la plataforma se valoró en 1.800 millones de euros.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/14/mercados/1573745620_384162.html

LA SAREB LANZA INMUEBLES CON REBAJAS DE HASTA EL 30%. Ex.16-11. Más viviendas con descuentos del banco malo. La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) lanzó ayer la campaña de final de año con descuentos de hasta el 30% en 2.331 viviendas en 35 provincias española. La promoción, denominada El Remate Final, estará vigente hasta el próximo 31 de diciembre. Se enfoca en el comprador particular e incluye viviendas de diferente tipología que provienen de 150 promociones.


NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

MAPFRE LANZA UN ‘UNIT LINKED’. Ex13-11. Mapfre ha lanzado un Unit Linked vinculado a la evolución del índice Euro Stoxx Select Dividend 30. El producto se denomina Valor Activo II y podrá contratarse a partir de 3.000 euros a partir del 22 de noviembre. La duración es de dos años y dos meses y prevé una pérdida máxima del 10% de la inversión.


SANITAS DISTRIBUYE SEGUROS Y SERVICIOS EN AMAZON. Ex.13-11. La aseguradora, especializada en asistencia sanitaria, ha creado packs para su distribución exclusiva a través de canales online, que incluye cuatro áreas diferentes: entrenador personal, nutrición, embarazo y bienestar emocional. El producto ofrece posibilidades y herramientas de ayuda a los clientes para conseguir los objetivos personales que se planteen. El paquete, que tiene una duración de tres meses y un coste de 160 euros, es “una posibilidad de regalo a tener en cuenta de cara a la próxima navidad”, explicó ayer Iñaki Peralta, director general de Sanitas Seguros. El precio final, no obstante, puede variar en función de las promociones que Amazon decida aplicar en cada ocasión.


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SANTANDER, ÚNICO BANCO QUE OFRECE SEGUROS DE DEPENDENCIA. TELEASISTENCIA. Ex.14-11. Lanza Santander Sénior, un seguro de asistencia para los mayores de 65 años, que serán el 25% de la población en el año 2030. Es el único banco que, a día de hoy, cuenta con una cobertura de este tipo. El seguro de dependencia lanzado por Santander “permitirá a los clientes beneficiarse de hasta 1.500 euros mensuales de renta vitalicia ante situaciones de dependencia severa o gran dependencia”. La póliza podrá contratarse entre los 55 y los 75 años, con una carencia de tres años en el caso de Alzheimer y demencias, y un año para el resto de las enfermedades.


CATALANA OCCIDENTE Y PELAYO COMPRAN INMUEBLES A METROVACESA E HISPANIA. Ex.14-11. El edificio adquirido por la aseguradora catalana estará construido en 2022 y tendrá 11.250 metros cuadrados. Pelayo ha invertido once millones en la operación. Las aseguradoras diversifican su cartera de inversiones ante la caída de los tipos. Madrid y Barcelona son las preferidas por las firmas de seguros para comprar edificios.

VIDACAIXA DISPARA LOS INGRESOS POR LA VENTA DE SEGUROS COLECTIVOS DE VIDA. expansión.com. 15-11. La aseguradora factura 800 millones más en primas que hace un año. La entidad contrarresta con esta alza el declive de las pólizas individuales. VidaCaixa, la aseguradora de CaixaBank, se está apoyando en la colectivización de los seguros de vida para abordar las dificultades que los tipos bajos de interés imponen a este negocio y seguir incrementando la facturación por primas. Una estrategia que a septiembre ya le ha permitido ingresar 525 millones de euros más que en todo el año pasado y 817 millones más que en el mismo periodo de 2018 por la venta este tipo de productos distribuidos en el entorno de las empresas. Más información en el enlace:

https://www.expansion.com/empresas/banca/2019/11/15/5dcda875e5fdead7368b4616.html

CASER HA AMPLIADO EL PLAZO PARA RECIBIR OFERTAS DE COMPRA POR LA MAYORÍA DE SU CAPITAL. Ex.15-11. Inicialmente, el próximo lunes día 18, los interesados tenían que presentar sus propuestas, pero se ha ampliado el plazo hasta el próximo 3 de diciembre para dar más tiempo a los posibles compradores que analizan la información sobre las interioridades de Caser, controlada en el momento de su creación por las antiguas cajas de ahorros. Uno de los puntos clave de la operación es fijar los términos de los acuerdos de distribución que la aseguradora tiene con Unicaja, Ibercaja y Liberbank, principalmente. Estos tres bancos son accionistas de Caser con vocación de permanencia y tienen alianzas de bancaseguros con esta entidad, cuya evolución determinará el futuro de la aseguradora. Santalucía, la holandesa Nationale Nederlanden, la suiza Helvetia y la belga Ageas pasaron el primer corte que dejó en la cuneta a los fondos interesados en la operación.


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MUTUA REGALA UN SEGURO POR APORTAR A SUS FONDOS Y PLANES. Expansión.com. 15-11. Mutua Madrileña ofrece a sus mejores clientes un año gratis de seguro a cambio de aportar a algunos de sus productos de ahorro. En una carta firmada por Ignacio Garralda, el presidente de la entidad, ofrece "personalmente" a los clientes platino de Mutua Madrileña el importe íntegro de su seguro de coches por un año. En este segmento se incluyen los asegurados que suman al menos 20 años en la compañía, un colectivo que podría rondar el medio millón de personas, aunque no hay datos oficiales. La condición es que el asegurado realice una aportación nueva a partir de 60.000 euros a fondos de inversión, planes de pensiones o unit linked de Mutuactivos, la filial de gestión de activos del grupo.

https://www.expansion.com/empresas/banca/2019/11/15/5dcdbc06e5fdea831d8b45fb.html

ASOCIADOS GREF

NUEVO DATANIGHT EN AFI ESCUELA - "CRIPTO 2020: ¿AÑO DE LAS CRIPTODIVISAS NACIONALES, CORPORATIVAS O DESCENTRALIZADAS?"

La innovación avanza sin frenos transformando el mundo que nos rodea ofreciendo autonomía a las personas y el crecimiento de las compañías. Sin embargo, para explotar al máximo el potencial de la innovación debemos utilizar todo el poder que nos ofrecen los datos.

Los datos son importantes no solo para los departamentos relacionados con ellos sino para toda la empresa. A través de ellos, se toman decisiones en todas las áreas realizando acciones según los datos disponibles.

Viendo la relevancia y continua necesidad de actualización en estos ámbitos, Afi Escuela ofrece un ciclo de jornadas divulgativas y gratuitas denominadas DATANIGHT. Enmarcado dentro de ellos se encuentra la sesión “DATANIGHT - "Cripto 2020: ¿año de las criptodivisas nacionales, corporativas o descentralizadas?" del próximo 4 de diciembre. Esta conferencia se realizará en

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las instalaciones de Afi Escuela y su ponente será Francisco Santos, Socio en Op Return Capital Management.

En esta jornada se revisarán los factores fundamentales que el próximo año definirán la evolución de los cripto activos, los proyectos Blockchain y veremos en vivo, con un ejemplo práctico, cómo opera una transacción con nodos de bitcoin y lightning network en tiempo real.

Más información >> http://bit.ly/DATANIGHT-Francisco-Santos

EL DÍA MUNDIAL DE LA CALIDAD 2019“CALIDAD 4.0”SE CONSOLIDA UN AÑO MÁS COMO LA CITA DE REFERENCIA DE LA DISCIPLINA. Información recibida de nuestros amigos de la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CALIDAD.

A continuación publicamos el enlace que permite acceder a la información:

https://www.aec.es/nosotros/actualidad-aec/el-dia-mundial-de-la-calidad-2019-calidad-4-0-se-consolida-un-ano-mas-como-la-cita-de-referencia-de-la-disciplina/

De entre los actos celebrados destacamos el que sigue:

ENTREGA DEL PREMIO “LÍDER EN CALIDAD 2019”. Durante jornada vivimos un momento muy especial: la entrega del premio “Líder en Calidad 2019” a Ginés Clemente, CEO y Fundador de Aciturri. Miguel Udaondo, Presidente de la AEC fue el encargado de la entrega del premio, y Manolo Blanco, Socio de Honor de la AEC, dedicó unas emotivas palabras a su amigo Ginés, dándole su más sincera enhorabuena por el galardón obtenido. Tras la recogida del premio, Ginés Clemente ofreció una conferencia inspiradora a la audiencia, durante la cual contó su historia personal, emotiva pero a la vez de éxito, durante la cual destacó cómo la Calidad fue un impulso para crecer y una herramienta de competitividad.

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COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

SÁNCHEZ E IGLESIAS PACTAN UN GOBIERNO ‘FRANKENSTEIN’ QUE NECESITA AL SECESIONISMO. PACTO POSTELECTORAL. Ex.13-11. PSOE y Podemos anuncian un preacuerdo para formar un “Gobierno progresista de coalición” del que Iglesias será vicepresidente. Para ser investido, Sánchez necesitaría la abstención de los partidos independentistas.


LO QUE ASUSTA A INVERSORES Y EMPRESARIOS. BATERÍA DE IMPUESTOS Y ‘CONTRARREFORMA’ LABORAL, ENTRE LAS PRINCIPALES PREOCUPACIONES. Ex.13-11. Las propuestas de ambos partidos son un foco de incertidumbre y podrían dañar todavía más la economía, cuya desaceleración es cada vez más profunda.


LOS EMPRESARIOS, PREOCUPADOS, EXIGEN REFORMAS. LAS COMPAÑÍAS RECELAN DE LAS RECETAS DE PODEMOS. Ex.13-11. Los empresarios se muestran sorprendidos y preocupados por el giro político de Sánchez y le reclaman un Gobierno “estable, centrado y moderado” que garantice “el rigor presupuestario y la ortodoxia económica”. Rechazan la subida de impuestos y la reversión de la reforma laboral que defienden PSOE y Podemos.


INVERSORES Y EMPRESAS BUSCAN REFUGIO AL HACHAZO FISCAL DE SÁNCHEZ E IGLESIAS. Ex.14-11. “Pánico” e “inquietud máxima” es el sentir de empresas e inversores, que plantean una avalancha de consultas a despachos de abogados para resguardarse de las alzas del IRPF, Sociedades, Sucesiones y Patrimonio. Inversores y empresas adelantan operaciones, plusvalías, dividendos y donaciones. Se reorganizan estructuras societarias y se plantean cambios de residencia fiscal


EL BCE ALERTA SOBRE LOS RIESGOS PARA LA ECONOMÍA DEL IMPUESTO A LA BANCA. Ex.18-11. El Banco Central Europeo (BCE) alerta contra el establecimiento de impuestos ad hoc al sector financiero sin un riguroso análisis previo que garantice que los beneficios de la medida son superiores a sus potenciales efectos negativos sobre el conjunto de la economía. Es la postura que mantiene la institución, que reiteradamente se ha manifestado en esta línea, en respuesta a la introducción de impuestos a la banca en distintos países europeos. En España, el acuerdo alcanzado entre el PSOE y Unidas Podemos para la formación de un Gobierno de coalición ha abierto la puerta a la imposición de tasas especiales a las entidades financieras.

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Después de conocerse esta alianza, los bancos cotizados acumularon durante cuatro días caídas en Bolsa de entre el 4,4% de BBVA y el 8,4% de Bankia.


TELEFÓNICA, PRIMER BENEFICIADO DEL NUEVO PLAN DE COMPRAS DEL BCE. ADQUISICIÓN DE DEUDA. Ex.14-11. La institución monetaria ha puesto en marcha el segundo programa de expansión cuantitativa (QE2) y ha incluido bonos de la emisión que realizó la operadora el pasado junio. El BCE toma posiciones en una colocación de 500 millones a 20 años que paga un 1,96%. La institución ha dedicado un 10% de sus compras de deuda corporativa a bonos españoles.


LA UE MODIFICARÁ PARTE DE MIFID POR EL ALUD DE CRÍTICAS. Ex.15-11. Miles de gestores de activos y banqueros se han quejado de que Mifid II ha incrementado los costes, pero ha producido pocos de los beneficios deseados para los consumidores. Algunos temen incluso que dañe al sector europeo de la inversión bancaria, entregando parte de el a los bancos estadounidenses. Los reguladores de Reino Unido, Francia y Alemania, también han defendido hacer variaciones. Autoridades de la UE explicaron que “no se ha tomado ninguna decisión hasta la fecha sobre la revisión de Mifid II, aunque la comisión reconoce que pueden requerirse algunos ajustes”, declaró un portavoz. Bruselas no actuará con firmeza hasta que asuma el poder la próxima comisión, liderada por Ursula von der Leyen. Su equipo tenía que haber empezado a trabajar el 1 de noviembre, pero la fecha se ha retrasado debido a los procedimientos de aprobación en el Parlamento Europeo.


EL BCE QUIERE QUE LOS TEST DE ESTRÉS DEJEN DE SER “CONCURSOS DE BELLEZA”. Ex.14-11. Nuevo toque de atención de los supervisores y reguladores para que los bancos se tomen en serio los test de estrés. Andrea Enria, presidente del consejo de supervisión del BCE, quiere que las entidades dejen de considerar las pruebas de resistencia como un “concurso de belleza” para que sean lo más realistas posibles. “Existe también una dimensión de concurso de belleza en los test de estrés, pues los bancos intentan parecer tan atractivos para los mercados como sea posible, a menudo a costa del realismo”, señaló Enria, quien utilizó las mismas palabras para calificar los test que hace unos días José Manuel Campa, presidente de la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), que es la entidad responsable de los test en colaboración con el supervisor único.


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EL COMITÉ EJECUTIVO DEL BCE REORDENA SUS FUNCIONES. Ex.14-11. La dimisión de Sabine Lautenschläger como miembro del Comité Ejecutivo del Banco Central Europeo (BCE), que se hizo efectiva el pasado 31 de octubre, ha multiplicado la carga de trabajo de sus compañeros, que deben asumir sus funciones hasta la llegada de Isabel Schnabel, su sustituta. En una reordenación de las carteras de las que se responsabiliza el Comité, efectuada el 5 de noviembre, el español Luis de Guindos, vicepresidente de la institución, ha tomado responsabilidades sobre el área de gestión de riesgos y sobre el desarrollo, vigilancia y gestión de los billetes. Estas funciones se suman a las que ya tenía: velar por la estabilidad financiera de la zona euro, la vigilancia de las políticas macroprudenciales y dirigir el área de investigación.


EL BEI MOVILIZARÁ 100.000 MILLONES PARA SER EL GRAN BANCO VERDE EUROPEO HASTA 2030. E·x.16-11. El Banco Europeo de Inversiones dejará de financiar proyectos ligados a los combustibles fósiles, incluido el gas natural, en 2021, lo que apuntala la estrategia europea contra el cambio climático.


GOOGLE LANZARÁ EN 2020 CUENTAS CORRIENTES EN ALIANZA CON CITI. Ex.14-11. El gigante tecnológico Google dará un paso más en su desembarco en el negocio de servicios financieros. Tras entrar en el segmento de pagos, la multinacional prevé ahora ofrecer cuentas corrientes a partir del próximo año de la mano de Citi, según The Wall Street Journal. El proyecto, bautizado Cache, se llevará a cabo también en colaboración con una cooperativa de crédito de la universidad californiana de Stanford.


NUESTRA ACTUALDAD

LA BOLSA.

El Ibex – dice expansión.com, 18-11, 9:00 h.- se para pese a los estímulos de China. El IBEX35 ▲+0,96% y se queda en 9.261,40 puntos básicos. TRAS EL SUSTO INICIAL, EL IBEX RECOMPONE LA FIGURA, por José Antonio Fernández-Hódar. Ex.16-11. Tras el susto inicial, la Bolsa española va recomponiendo la figura. El recorte del jueves fue simbólico y no permitió al Ibex alejarse de la cota de los 9.200 puntos. El viernes subió con timidez, ganando el 0,96%. Y si bien no se atrevió a llamar a la puerta de los 9.300 puntos, recuperó la directriz alcista de corto plazo. Es el primer paso para regresar a los 9.400 puntos y que la caída de esta semana quede como una mera anécdota. El pasado miércoles intentamos llevar un poco de tranquilidad a los inversores. “La sangre no llegará al río” decíamos en el texto, y aconsejábamos no malvender hasta ver cómo evolucionaba la situación y, de momento, los pesos pesados se están comportando muy bien. Todos los bancos han detenido la caída en los primeros soportes o en sus respectivas directrices

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alcistas. y desde ellas están rebotando al alza. No son subidas para tirar cohetes, ni tan siquiera para lanzarse a comprar pensado que es un tren en marcha que se nos escapa, pero evidencian que hay dinero dispuesto a entrar cuando los precios bajan a niveles atractivos. El Ibex lideró el viernes los avances bursátiles en Europa reduciendo la caída semanal al 1,4%, con lo que la ganancia anual queda en el 8,45%. Lo ocurrido, de momento, ha sido solo un pequeño tropezón, esperamos que quede en eso.


BANKIA YA SE HA HUNDIDO UN 7,8% EN BOLSA DESDE EL PACTO ENTRE SÁNCHEZ E IGLESIAS. LA ENTIDAD PIERDE 434 MILLONES DE EUROS EN CAPITALIZACIÓN MIENTRAS EL CONJUNTO DEL SECTOR FINANCIERO SE HA DEJADO 6.269 MILLONES EN SOLO DOS DÍAS NO ESTÁ EL HORNO PARA BOLLOS. Abc.es. 13-11. El anuncio de que el PSOE y Podemos van a cuajar un Gobierno de coalición que ayer escenificaron sus líderes Pedro Sánchez y Pablo Iglesias ha provocado un alud de caídas en la Bolsa, destacando el caso de Bankia. Ante la posibilidad de retrasar la privatización de la entidad e incluso que funcione como una banca pública –tal y como lleva Podemos en su programa–, la entidad dirigida por José Ignacio Goirigolzarri se ha dejado un 7,8% de su capitalización bursátil en solo dos días, o lo que es lo mismo, 437 millones de euros. Si ayer el Ibex 35 se dejó finalmente un 0,87%, este miércoles ha perdido un 1,21%: en solo dos días el selectivo ha cedido un 2,06%.

https://www.abc.es/economia/abci-ibex-35-ahonda-caida-atrapado-entre-abrazo-sanchez-iglesias-y-guerra-comercial-201911130932_noticia.html

ACTUALIDAD LABORAL

LOS BANCOS Y ASEGURADORAS AJUSTARÁN MÁS LAS PLANTILLAS. Ex.14-11. El 25% del sector de banca y seguros en España espera una reducción de su empleo en los próximos 12 meses, frente al recorte del 8% que se estima para el resto de actividades de la economía, según se desprende de un estudio realizado por Randstad Research. El horizonte prolongado de bajos tipos añade más presión sobre todo a los bancos para seguir reduciendo costes para compensar la merma de ingresos.


UN MERCADO DE TRABAJO QUE AFRONTA VIEJOS Y NUEVOS RETOS. Editorial de Cinco Días 18-11. España tiene por delante la tarea de seguir flexibilizando sus relaciones laborales para adaptarlas a la coyuntura de desaceleración económica. La digitalización de la economía y el envejecimiento demográfico se han convertido en dos de los factores que determinarán el futuro del mercado laboral a medio y largo plazo. En un mundo globalizado y altamente tecnologizado, los expertos ya no estudian únicamente las mejores fórmulas para optimizar la asignación del trabajo y mantener la creación de empleo, sino incluso cual será el papel de los trabajadores en ese modelo. En el caso de España, como señalaron los expertos que participaron en el Foro Futuro, observatorio de tendencias económicas, organizado por Santander y por este

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periódico, a los rápidos cambios que se otean en el horizonte hay que unir serios problemas estructurales, como la persistente tasa de paro y la fuerte dualidad entre contratos fijos y temporales, que se traduce en un mercado con amplias desigualdades salariales. Entre las escasas certidumbres que se pueden sostener sobre qué perfil tendrá el mercado laboral en los próximos años figura la importancia creciente de la formación continua y de las habilidades digitales, así como la necesidad de adaptarse a unos parámetros de crecimiento económico más bajos y el reto de una robotización capaz de llegar a sustituir la mano de obra humana. Ello hace más importante que nunca impulsar reformas profundas, y a ser posibles consensuadas, en ámbitos como el de la educación, pero también reflexionar sobre la mejor forma de abordar problemas como el envejecimiento de las plantillas sin descuidar los intereses de las empresas, aunque sin desproteger los derechos de los trabajadores, al igual que afrontar los cambios que introducirá el aumento de los profesionales freelance frente a los contratados por cuenta ajena.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/15/opinion/1573843221_482429.html

LAS EMPRESAS ADELANTAN AJUSTES DE PLANTILLA Y PARAN CONTRATOS POR EL PACTO SÁNCHEZ-IGLESIAS. Ex.15-11. Empresas e inversores están “preocupados” e “inquietos” y están planteando un alud de preguntas a los despachos sobre los cambios laborales que se avecinan con un gobierno de coalición entre el PSOE y Podemos. Temen una contrarreforma laboral que afecte a los ERE y a las condiciones de trabajo. Así lo trasladan los abogados de Laboral a los que ha preguntado este diario, que también muestran su preocupación por el impacto en el mercado de trabajo de las medidas que defiende la formación de Pablo Iglesias, entre ellas, la derogación de la reforma laboral de Mariano Rajoy de 2012, y también la de José Luis Rodríguez Zapatero de 2010. Desde que se anunció el preacuerdo el martes, las empresas están analizando e, incluso, decidiendo, adelantar ajustes de plantilla y prejubilaciones, realizar subcontrataciones y frenar la contratación. El parón se debe en algunos casos a que se están aparcando inversiones que iban a suponer más contratos, cuentan los bufetes consultados. El PSOE ha repetido hasta la saciedad su intención de “derogar los aspectos más lesivos de la reforma laboral”, lo que nunca ha quedado claro ni se ha concretado en el año que ha estado en el poder, pero que un gobierno de coalición con Podemos, en el que se está valorando que la formación morada lleve el Ministerio de Trabajo, obligaría a definir y a acercar posturas con un partido que preconiza la derogación sin ambages.


LAS REFORMAS LABORALES DE LA COALICIÓN “ROTUNDAMENTE PROGRESISTA”, por Federico Durán López, Catedrático de Derecho del Trabajo. Ex.15-11. Nos enfrentamos a una intensificación normativa en el mercado laboral; será la derrota de todos los esfuerzos de modernización de nuestro sistema de relaciones laborales y de las actividades creadoras de riqueza y empleo. Se pretende una rigidez en las relaciones laborales propia de la década de los setenta del siglo pasado. El sistema de mejoras, garantías y blindajes de las pensiones nos lleva a su insostenibilidad.

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BBVA CERRARÁ SUS SEDES CORPORATIVAS A LAS SIETE PARA QUE SU PLANTILLA CONCILIE. IMPONE QUE LAS REUNIONES SE LIMITEN A 45 MINUTOS. Cincodias.com. 14-11. El BBVA ha presentado a sus empleados en España las nuevas medidas de productividad y conciliación con las que el banco quiere impulsar un cambio en la forma de trabajar, y entre ellas destaca la desconexión digital y el cierre de las sedes corporativas a partir de las 19 horas. Dentro de este nuevo plan de productividad y conciliación, se encuentra el registro horario en España, ha explicado el banco, que ha añadido que a finales de septiembre fue la primera entidad financiera española en alcanzar un acuerdo con los sindicatos sobre el registro de la jornada que va más allá e incluye el derecho a la desconexión digital.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/14/companias/1573738299_238764.html

REGISTRO HORARIO: LA INSPECCIÓN VE INFRACCIONES EN 1 DE CADA 5 EMPRESAS. SEIS MESES DE LA ENTRADA EN VIGOR. Ex.13-11. Entre mayo y octubre, se han finalizado 5.363 expedientes sobre el registro y el tiempo de trabajo y se han constatado 980 infracciones, con sanciones por 1,26 millones.


UNA CARRERA LABORAL DE 40 AÑOS APENAS FINANCIA 13 AÑOS DE PENSIÓN. Abc.es. 13-11. Más de la mitad de los «baby boomers» creen que pasarán aprietos cuando se jubilen, según el Instituto BBVA de Pensiones. Los temores sobre el sistema público de pensiones, que atraviesa una situación financiera difícil, han calado en la sociedad y todos los organismos nacionales e internacionales están instando a España a emprender las reformas necesarias para dar estabilidad al sistema y asegurar su sostenibilidad. El último ha sido el Instituto BBVA de Pensiones. Ayer presentó su VII encuesta centrada en los «baby boomers». Según este estudio el 55% de los españoles de esta generación, nacida entre 1957 y 1977, estima que sus ingresos futuros no les permitirán vivir sin aprietos durante su vejez y casi ocho de cada diez no tiene ni una idea aproximada de cuánto cobrará del Estado tras la jubilación.

https://www.abc.es/economia/abci-carrera-laboral-40-anos-apenas-financia-13-anos-pension-201911122311_noticia.html

LA EXTRA DE NAVIDAD DEJA LA ‘HUCHA’ DE LAS PENSIONES CON SOLO 1.500 MILLONES. EL GOBIERNO SACA 3.600 MILLONES DE EUROS DEL FONDO DE RESERVA.Ex.16-11. La deuda de la Seguridad Social asciende ya al récord histórico de 52.445 millones, 17.000 millones de euros más que hace un año.


EL ENVEJECIMIENTO PONE LA SALUD ECONÓMICA A PRUEBA por Daniel Caballero. ABCEMPRESA 17-11. Ni la ingente deuda ni los desequilibrios presupuestarios: la bomba de relojería que amenaza a la economía española se esconde en la demografía. Casi una de cada tres personas tendrá más de 65 años en 2060. Más allá del evidente problema de la

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sostenibilidad del actual sistema de pensiones, los expertos coinciden en que el envejecimiento de la población tendrá un impacto directo en los ingresos tributarios, la productividad, el mercado laboral, el consumo… y finalmente acabará afectando al ritmo de crecimiento. Rebajar la elevada tasa de paro estructural, compaginar la jubilación con el empleo, una fiscalidad más baja para los mayores, atraer mano de obra inmigrante especializada e incentivar el ahorro para el futuro, con especial implicación de las empresas, son algunas de las recetas de rejuvenecimiento económico de los expertos. No encontramos enlace.

LAS EMPRESAS LIQUIDAN UN TERCIO DE LOS PLANES DE PENSIONES DE SUS TRABAJADORES.abc.es/economía. 17-11. Los ajustes laborales merman el sistema de fondos de empleo pese a que se recomienda a España promoverlo ante el déficit de la Seguridad Social. Según INVERCO, desde 2008 y hasta el pasado mes de septiembre se han cerrado 649 planes de empleo, de forma que quedan un 33,8% menos, 1.286 fondos que en algunos casos aglutinan a varias empresas. Esto supone que solo el 10% de los 19,18 millones afiliados a la Seguridad Social, o uno de cada diez trabajadores, está ahorrando de cara a su retiro por esta vía. Junto a esa liquidación de planes, otras empresas han ajustado costes reduciendo o congelando las aportaciones a los planes de sus empleados, al igual que hizo el Gobierno en 2011 cuando suspendió los ingresos a los planes de los funcionarios para cuadrar las cuentas públicas. A eso se añade que los trabajadores apenas hacen aportaciones voluntarias. Con datos de 2017, el 66% del total, no hace ningún ingreso en su fondo. Según un informe de KPMG, solo el 27,5% de las compañías del país cuentan con un plan privado para sus trabajadores. Además, en España los principales promotores de estos fondos son, junto con la Administración pública, grandes compañías como bancos, eléctricas y telecos. NEGOCIACIÓN COLECTIVA: A finales del año pasado, la comisión del Pacto de Toledo en el Congreso, antes de cerrar sin acordar ni una sola medida, abrió la puerta a extender a toda España el modelo vasco de las Entidades de Previsión Social Voluntaria (EPSV), similar a los planes de empleo. Y el Gobierno de Pedro Sánchez contempla en su llamada agenda del cambio «desarrollar la previsión social en las empresas con sistemas de pensiones complementarias acordados entre empresarios y trabajadores». La propuesta en la que insiste desde hace años el sector privado es en la creación de un sistema de planes cuasi obligatorios, al igual que en países como Reino Unido y Holanda, que obligan a las empresas a adscribir a sus trabajadores a un plan. Posteriormente, es el propio empleado el que decide voluntariamente si hace contribuciones o no a ese fondo.

https://www.abc.es/economia/abci-empresas-liquidan-tercio-planes-pensiones-trabajadores-201911170231_noticia.html

JORNADA LABORAL DE CUATRO DÍAS, ¿NOS HACE MÁS PRODUCTIVOS?, por Montse Mateos. E&E 16-11. Ser más productivo trabajando cuatro días en semana es una realidad: la oficina de Microsoft en Japón aumentó su productividad en un 39,9% el pasado mes de agosto, comparado con 2018. Esta experiencia piloto puntual es un salto hacia adelante en las políticas de flexibilidad laboral y confirma que disponer de más tiempo libre supone una mejora del rendimiento.

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2019/11/15/5dced6dbe5fdeae1438b4633.html

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ACTUALIDAD ECONÓMICA

HAY UNA DURA TAREA POR DELANTE. UN ACUERDO ES UNA BUENA NOTICIA, PERO LAS DUDAS QUE PLANTEA EL FUTURO EJECUTIVO Y SUS APOYOS SON MUCHAS, por Javier Rivas. (Asociado Emérito del GREF) Cincodias.com. 13-11. Tras el preacuerdo entre Unidas Podemos y PSOE se abre toda una serie de grandes interrogantes sobre el impacto que tendrá en la economía, porque de hecho tanto la Bolsa como la renta fija han cotizado en números rojos tras el anuncio. Veamos los aspectos más interesantes: El preacuerdo incorpora la idea de fomentar algunos nuevos derechos, el apoyo a la España vaciada y las más que previsibles medidas sociales, desde la indexación de pensiones al IPC hasta el mantenimiento o subida de algunas ayudas y subsidios existentes, o la creación de nuevos. Por tanto, es más que previsible que sean necesarias medidas para compensar este incremento en el gasto, esto es, nuevos impuestos. Seguramente las transacciones financieras, las rentas altas y los impuestos digitales, anunciados ya, serán las grandes líneas que cabría esperar de subida de ingresos. La gran duda es si este incremento en el gasto no devendrá en un incremento de la deuda pública y el déficit, especialmente teniendo en cuenta el más que previsible deterioro económico que parece estar a la vuelta de la esquina. Hay poco margen para políticas fiscales con una deuda pública cercana al 100%.

A todo esto, hay que sumarle que no habrá Presupuestos en 2019 y que, más que probablemente, aunque haya Gobierno a principios de 2020 la negociación va a ser más que difícil y cada uno de los partidos que previsiblemente puedan votar a favor (regionalistas, nacionalistas además de los miembros del Gobierno) van a exigir algunas medidas en contraprestación por el voto. Por tanto, la gran incógnita no es el acuerdo de investidura, que es viable incluso con menos de 176 escaños siempre que se produzcan abstenciones, sino los sucesivos Presupuestos que necesitarán de mayoría para ser aprobados, y con el agravante de que el PSOE ha perdido esa mayoría en el Senado, lo que implicará una tramitación más larga. Una estimación realista para los Presupuestos de 2020, si todo va bien, nos sitúa en la primavera de ese año, en verano si hay retrasos. Y es más que probable que la elaboración de Presupuestos y regla de gasto sea monitorizada de manera muy exigente por Bruselas para evitar desviaciones.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/12/opinion/1573581985_463017.html

BANCARIZACIÓN: ESTABILIDAD E INCLUSIÓN FINANCIERA, por José Luis Martínez Campuzano. Portavoz de la AEB. Ex.16-11. La bancarización no sólo supone ventajas para los bancos al aumentar sus cifras de negocio, sino que existe un amplio consenso en que contribuye al desarrollo económico de los países, mejorando la asignación de recursos. También parece fuera de duda que el acceso a los servicios financieros mejora la calidad de vida y las oportunidades de las personas”. Revista de Estabilidad Financiera del Banco de España, número 13. El término bancarización puede entenderse como el uso que hace la sociedad de los productos y servicios bancarios. También expresa la intensidad e incidencia que la red bancaria, considerando los diferentes canales existentes, tiene en la economía y el grado de progreso del sistema financiero del país. Los bancos forman parte de todas las decisiones económicas importantes: la compra de vivienda, la adquisición de bienes de consumo duradero, la gestión del ahorro para la

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jubilación, el crédito necesario para crear una empresa, ampliar mercado o simplemente hacerla funcionar, y el uso de un sistema de pagos eficiente e integrado en la vida de los ciudadanos. Una sociedad sin finanzas sería una sociedad empobrecida y arcaica. El artículo, cuya lectura recomendamos, sigue en el enlace:


A VUELTAS CON LA «BANKIA PÚBLICA» Y EL SILENCIO DE LOS CORDEROS, por Mª Jesús Pérez. Abc.es/economía. Una de las señas de identidad de la izquierda en España es defender una banca pública, con el ICO y Bankia en el mismo paquete, algo que no recomienda ningún organismo ni entidad. Actualmente, el Estado sigue controlando el 61% de Bankia a través del Frob. Con Podemos instalado en el Gobierno, la privatización quedaría en el aire, y como consecuencia también otras posibles fusiones recomendadas insistentemente desde Europa, ya que la entidad está llamada a ser engullida por otras, como Sabadell o BBVA, con las que no podría competir de tú a tú ya nacionalizada. El programa electoral de Podemos insta de forma directa a paralizar esta privatización y a sustituir, con carácter inmediato, al responsable de su reflotación, su presidente, José Ignacio Goirigolzarri. Ambas actuaciones ni son fáciles ni tan simples de realizar por incluirlo en un programa electoral. Hoy, con la atenta mirada del Banco Central Europeo (BCE) en el cogote y dependientes absolutamente de las reglas de Europa, sustituir «en bloque» al consejo de administración de un banco es altamente improbable. Además, Calviño, que en esto cuenta con el respaldo total desde Fráncfort de su en otros tiempos homólogo en el Gobierno del PP, tiene muy clara la estrategia respecto a la privatización: que siga revirtiendo dividendos al Estado mientras se confía en que suba su valor en bolsa una vez se recuperen los tipos de interés y venderla al mejor postor.

https://www.abc.es/economia/abci-vueltas-bankia-publica-y-silencio-corderos-201911170234_noticia.html

LOS SEIS HÁBITOS DE LAS PERSONAS MÁS PRODUCTIVAS QUE TE FACILITARÁN LA VIDA, por Ramón Cabezas, Profesor de La Salle, en La Vanguardia. Sea cual sea el sector en el que trabajes, la mejora de la productividad es un tema recurrente. Las empresas se empeñan en aplicar procesos para conseguirlo, pero de poco sirve, si a nivel personal no queda claro cómo optimizar el rendimiento. “Para que nos hagamos una idea, un perfil productivo no es aquel que hace un gran número de cosas a la vez, sino la que optimiza sus procesos de trabajo y consigue finalizar sus objetivos a lo largo del día”, indica Ruth Elías, experta en selección y outplacement y directora de Human Resources Spain. Lo que caracteriza a estos individuos más productivos es que suelen marcarse objetivos y conseguirlos en tiempos concretos. Como indica la coach profesional, “les puede mover ganar más dinero, ascender en el trabajo, obtener más tiempo libre, ser un referente, satisfacer a los clientes o conseguir más negocio”. Seguir leyendo en nuestra web www.gref.org sección Biblioteca- Artículos de Interés.

LA EXPERIENCIA DE CLIENTE, ESENCIAL EN LAS EMPRESAS. Ex.14-11. En el mundo empresarial se conoce como CX (customer experience) y es una herramienta útil para que las compañías elaboren sus estrategias para captar nuevos usuarios y retener a los existentes. Pero esa

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experiencia no tiene por qué darse únicamente entre una empresa y un consumidor, sino también entre las propias empresas. Por ejemplo, entre un fabricante y el distribuidor de un producto, o entre un distribuidor y un comercio minorista. Es lo que se conoce, tirando de nuevo de siglas, como B2B (business to business). El 99% de las organizaciones B2B admite que la experiencia de cliente puede tener un impacto en su negocio, según un estudio elaborado por Deloitte y la Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente, a partir de entrevistas a 320 profesionales. Además, el 87% de los encuestados ven en la gestión de dicha experiencia un posible elemento de diferenciación. Para el 32% es una prioridad y el 29% está elaborando un modelo de medición.


CONVIVENCIA ENTRE GRANDES Y PEQUEÑOS. LA COOPERACIÓN ENTRE CORPORACIONES Y 'START-UPS' ES UNA VÍA DE IDENTIFICAR NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS O TECNOLOGÍAS, Pablo Mañueco e Isabel Gaya. elpaisnegocios.com 10-11. Las grandes corporaciones invierten en compañías en fases incipientes, que están en nichos de interés de su sector de actividad o de industrias adyacentes de interés para su estrategia de futuro. No persiguen con ello un fin puramente financiero, sino estratégico, como vía de exploración de nuevas tecnologías y modelos de negocio, y como mecanismo de captación o retención de talento y capacidad de innovación. Es una vía, por tanto, de identificar nuevos productos, servicios o tecnologías, con alto grado innovador, que puedan terminar incorporando a su negocio futuro. Afecta además positivamente a su imagen de marca, al exhibir su implicación con el apoyo y desarrollo de iniciativas de emprendimiento, que pueden poner en valor dentro de su política de responsabilidad social corporativa.

https://elpais.com/economia/2019/11/07/actualidad/1573130337_098699.html

ECONOMÍA DIGITAL

LA BANCA ESPAÑOLA, ENTRE LA INTEGRACIÓN PLENA Y LA EXPANSIÓN DIGITAL. Ex.16-11. Los últimos pasos que ha dado Bankinter, como es la compra de Evo y, más recientemente, la integración de su plataforma Coinc no, suponen una excepción dentro del sector bancario español, cada vez más implicado en su transformación tecnológica. Los grandes bancos españoles optan por estrategias digitales muy distintas.

Los movimientos de Santander van encaminados hacia la especialización y la creación de un ecosistema digital destinado a cubrir distintos segmentos de negocio. La entidad identifica a Openbank como el banco digital del grupo. Una de las grandes claves del plan estratégico del grupo presidido por Ana Botín es la apuesta por la expansión de OpenBank a nuevos países, así como la creación de plataformas digitales abiertas y comunes para todo el grupo.

CaixaBank, la entidad lleva años apostando por la puesta en funcionamiento de varios canales digitales distintos. Ejemplo de ello fue el lanzamiento en 2016 de una nueva línea de negocio para usuarios móviles, ImaginBank, que cuenta actualmente con 1,5 millones de clientes.

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Con un enfoque muy distinto, BBVA ha optado desde hace meses por revisar su estrategia digital, que durante años estuvo centrada en la inversión en nuevos proyectos, como Atom Bank o SolarisBank, para dar un mayor protagonismo al banco en la innovación tecnológica.

Sabadell, por su parte, impulsó hace dos años su negocio de banca móvil desde México, al desarrollar en el país norteamericano un negocio bancario para particulares fundamentalmente digital. La entidad catalana combina este proyecto con su plataforma de nuevos proyectos (InnoCells), que desde hace meses se ha situado en el centro del banco.

Recientemente, también Bankia ha lanzado su propio vehículo para invertir 20 millones de euros en proyectos fintech.


BANKIA, EL PRIMER BANCO CON CUENTA DE WHATSAPP OFICIAL. Ex.13-11. Bankia es el primer banco español en disponer de una cuenta de WhatsApp oficial verificada, a través de la cual ofrece a los usuarios la posibilidad de contactar con la entidad para dudas y consultas.


KUTXABANK DESTINARÁ 45 MILLONES EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS A LA RENOVACIÓN DE SU CENTRO DE PROCESO DE DATOS (CPD). Cincodias.com. 14-11. Esta red estará integrada por dos nuevas instalaciones que se construirán en Zamudio (Bizkaia), y a la que sumará una tercera de reserva y que solo se utilizará en "circunstancias extremas", según fuentes de la entidad. Estará ubicada en San Sebastián. El cerebro inteligente de Kutxabank se completará con el centro de contingencias de continuidad que tiene en Vitoria.

LA PREVISIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA Y LA GESTIÓN DEL RIESGO, por Antonino Giaquinta, Director del programa de especialización en Control del Riesgo, preparación para el FRM I. IEB. La bola de cristal ya está aquí. La inteligencia artificial (AI por su sigla en inglés) está en todas partes. Todas las grandes empresas, sobre todo las tecnológicas, se están equipando con sistemas de AI que cubren varios aspectos del negocio. Para ser exactos y finos, todavía estamos bastante lejos de que un conjunto de algoritmos más o menos sofisticados, se puedan llamar “inteligentes”. Hay sistemas expertos, muy expertos en algunos casos, que pueden superar a lo que un humano puede conseguir, sin embargo, estos sistemas funcionan solo en condiciones muy controladas y ambientes restringidos. En realidad, lo que tenemos es el aprendizaje automático (Machine Learning) y otros métodos de Data Mining y Knowledge Discovery cada vez más sofisticados ya que se pueden apoyar en una potencia y disponibilidad de cálculo nunca vista. El más avanzado es el Deep Learning que es también conocido como Artificial Neural Network 2.0. Estos sistemas se están introduciendo cada vez más en los procesos comerciales y para apoyar la toma de decisiones.

El artículo sigue en nuestra web www.gref.org sección Biblioteca-Artículos de Interés.

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LA CNMV ALERTA SOBRE LOS RIESGOS DE LIBRA DE FACEBOOK. Ex.15-11. La vicepresidenta de la CNMV dice que una gran aceptación de la moneda de Facebook podría hacerla sistémica y reducir la eficacia de la política monetaria. Un grupo de trabajo que puso en marcha el G7 para estudiar estos nuevos activos, liderado por el francés Benoît Coeuré, ha pedido “la más alta regulación”. “Ningún proyecto de stablecoin debe estar operativo hasta que cumpla con todos los requisitos legales, regulatorios y de supervisión y hasta que los riesgos que puede suponer estén debidamente abordados”, dice.


¿SE PUEDE APRENDER A PROGRAMAR EN SEMANAS? Ex. Economía Digital 14-11. La ausencia de perfiles digitales en el mercado laboral ha provocado la proliferación de estos cursos intensivos de programación, que prometen convertir al alumno en desarrollador en unos pocos meses, por Javier G. Fernández. En Europa se prevé que quedarán sin cubrir 500.000 empleos por la falta de perfiles digitales.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=14_11_2019&edi=Nacional

PERSONAS

ANTONIO GARRIGUES RECIBE EL PREMIO PELAYO 2019. Expansión y Cinco Días. 15-1. Antonio Garrigues recibió el Premio Pelayo 2019 para Juristas de Reconocido Prestigio por su” larga y fructífera trayectoria en el ámbito jurídico y su gran contribución a la sociedad española”. El Presidente del Tribunal Constitucional Juan José González Rivas, le hizo la entrega de este galardón en una ceremonia celebrada en el Casino de Madrid a la que asistieron más de 700 personas entre ellas personalidades del mundo de la justicia, la empresa y la política.

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JOSÉ ANTONIO ÁLVAREZ: LA BANCA ES MUY SENSIBLE A LA INCERTIDUMBRE POLÍTICA. Expansion.com. 15-11. La Cámara de Comercio de España en Reino Unido celebró anoche su cena anual de gala en la City de Londres, con asistencia de unas trescientas personas y la presencia como invitado de honor de José Antonio Álvarez, consejero delegado de Banco Santander.

En su intervención durante el acto, Álvarez destacó las fuertes relaciones económicas entre España y Reino Unido, países que también comparten ahora mismo una situación política

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incierta. “Las elecciones del pasado domingo en España han abierto una nueva fase política; y las elecciones en Reino Unido del 12 de diciembre podrían decidir el Brexit", señaló el ejecutivo de la entidad. "Nosotros, como todos los negocios, queremos tanta certidumbre como sea posible", dijo Álvarez. Cuanto antes sepamos el camino que hay por delante, mejor, ya que si hay un sector particularmente sensible a la incertidumbre, es el bancario. Es difícil invertir con confianza en el futuro, en momentos de gran cambio como los que vemos hoy en diferentes partes del mundo".

CARUANA PIDE SALIR DEL “CÍRCULO VICIOSO” DE LOS BAJOS TIPOS DE INTERÉS. Ex.16-11. El exgobernador del Banco de España Jaime Caruana pidió ayer abandonar “en algún momento” el “círculo vicioso” de los intereses bajos, actualmente situados en el –0,5%. El también consejero de BBVA sostuvo que los tipos no se encuentran en equilibrio con la economía y exigió a los gobiernos que, además de la política monetaria, intervengan con las herramientas fiscales de las que disponen, aunque ello implique tomar medidas poco populares para los gobiernos en un contexto en el que los populismos van al alza. El máximo responsable del Banco de España entre 2000 y 2006 intervino ayer en un acto organizado por IESE en Barcelona en el que aseguró que la situación actual de tipos negativos tiene aspectos positivos, entre los que subrayó que el dinero barato ayuda a la actividad económica y, en última instancia, a la disminución del desempleo, “la primera fuente de desigualdad”. Pero alertó de efectos negativos, como el incentivo que supone para que los gobiernos –también las empresas– incrementen su deuda: “En el mundo hay más deuda ahora que antes de la crisis; el problema de los intereses bajos es que necesitan prolongar la situación y se crea un círculo vicioso del que hay que salirse, aunque es difícil por la elevada cantidad” de deuda que hay en circulación.


EMMA NAVARRO, VICEPRESIDENTA DEL BEI. Ex. 16-11. “España tiene un gran potencial en renovables y nuestra financiación contribuirá a desarrollarlo”. P. ¿Qué implicaciones tendrá la nueva estrategia del clima del BEI para la economía y empresas españolas? Creemos que las implicaciones van a ser positivas, porque España, como el resto de Europa, podrá beneficiarse de los esfuerzos del BEI para apoyar la transición hacia una economía baja en carbono. Ya sabemos que las inversiones necesarias para cumplir los compromisos de descarbonización para 2050 son enormes y el BEI puede ayudar a movilizarlas. Nuestra nueva estrategia aumentará de forma muy significativa la financiación del BEI a proyectos medioambientales. Además, nuestra nueva política de préstamos energéticos también favorecerá las inversiones que contribuyan a la descarbonización. España tiene un gran potencial en el sector de las energías renovables, y nuestra financiación contribuirá a desarrollarlo.


UN LIDERAZGO AMORAL, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.15-11. Dado que dimitir no es un verbo que se conjugue a menudo en la vida empresarial, política y cultural española, no puedo desaprovechar la oportunidad que el gesto de Rivera me brinda. Me comprometo a acometer

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el asunto próximamente, intentando compaginar una crítica constructiva de su gestión más tardía –no me gusta hacer leña del árbol caído– con mi reconocimiento por tener el coraje y lucidez para dar un paso tan doloroso. Sólo alguien que sabe cuándo ha perdido, que asume la responsabilidad de la derrota sin ambages, sin excusas, puede ganar en el futuro. ¿Por qué no escribo sobre la nobleza del acto humano de dimitir? En ocasiones, la realidad se acelera y hay que atenderla. El acuerdo de Pedro Sánchez y Pablo Iglesias para formar gobierno juntos, después de lo que ha llovido en los últimos meses, sin entrar en las quinielas que los politólogos hacen sobre cómo sumar la necesaria mayoría parlamentaria, si uno es honesto y cumple con su deber de ciudadano exige un comentario. Seguir leyendo en el enlace:


VICTOR VIDAL. ENTREVISTA EN XLSEMANAL 17-11. Médico especialista en Trabajo e Inspector de la Seguridad Social. Investiga el estrés desde hace 10 años. Publica el libro ̀ El estrés laboral. Análisis y prevención´ Promueve la creación de departamentos de bienestar y felicidad en las empresas. P. ¿En España tomamos muchos ansiolíticos? Muchísimos. Hemos triplicado su consumo en los últimos años. Somos uno de los países más estresados. P. ¿Por qué? A los médicos nos enseñan en la universidad a tratar las emociones. La hemos menospreciado y es un error: en España hay más de tres mil suicidios al año. Son más de diez personas al día y detrás de muchos de ellos hay brotes de estrés muy altos. P. Propone que en las empresas creen departamentos de felicidad. Son el futuro. Ya existen en algunos países y hacen que aumente La productividad en un 35%. P. ¿En qué consisten? Los dirige un médico experto. Valora cómo se siente el trabajador, lo apoya con cursos antiestrés; desarrolla la motivación y la creatividad de los trabajadores realiza talleres para evitar que la gente se deprima; controla que las reuniones sean eficientes; fomenta el trabajo en equipo; resuelve conflictos, escucha e estimula la innovación. P. ¿Hay en España? Todavía no. Estamos dándolos a conocer a los empresarios. No encontramos enlace.

SANTANDER FICHA A UNA EXASESORA DE SEGURIDAD NACIONAL DE TRUMP. Ex.14-11. Santander refuerza su consejo asesor internacional, el órgano que presta asesoramiento estratégico al grupo a la hora de identificar y abordar desafíos y oportunidades de negocio. La entidad ha incorporado al consejo a Nadia Schadlow, exasesora adjunta de Seguridad Nacional de Estrategia y asistente del presidente de EEUU Donald Trump. Además de su experiencia en el sector público, Schadlow acumula más de 25 años de trayectoria profesional en el ámbito privado.


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MAQUETACION NOTICIAS DEL GREF 19-11-2019