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NOTICIAS DEL GREF 30-6-2020.

VIDA ASOCIATIVA

VALORACIÓN DE LA JORNADA DE ESTUDIO GREF XXVI: “ADAPTÁNDONOS AL NUEVO APRENDIZAJE”

Cerramos la Valoración de la Jornada GREF, con los datos aportados por nuestro

compañero Ramón García Espeleta de CaixaBank (autor del Cuestionario y que pone a nuestra disposición la tecnología para el análisis de las respuestas), que nos comunica:

1. A destacar una de las novedades del encuentro: la primera cuestión que pedía valorar

“la conectividad y acceso a la jornada virtual ha sido”, ha cosechado un 9,44/10.

2. En cuanto a la valoración de la Mesa Redonda "Experiencias de adaptación a la situación actual por parte de las entidades bancarias y aseguradoras", moderada por UNIR y participada por Abanca, CaixaBank y Mapfre, la valoración ha sido de un 8,47/10.

3. También solicitamos una visión global de la Jornada GREF, y nos encontramos con una

valoración media de 8,82/10. Más del 60% de los encuestados puntuaron 9 o 10.

4. Igualmente, solicitamos que nos dijeseis qué destacarías, en una palabra, de este modelo de sesión. Nos interesaba especialmente. Y esta es la calificación de las palabras más repetidas: innovación, dinámica, cómoda, eficaz, novedad, útil, interesante, acierto, reinvención, práctica…

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5. Y como siempre dejamos un campo para vuestras observaciones. Y nos habéis indicado: - Muy eficiente en cuanto al tiempo invertido.

- Creo que hay que avanzar en hacer participar más a la gente en la misma y que sea más interactiva.

- Hay que buscar la participación de los asistentes.

- Las jornadas presenciales van muy bien para poder profundizar con la gente en los temas e intercambiar experiencias.

- Valorar la posibilidad de hacer más jornadas en este formato.

- Agradecimiento a los organizadores y participantes.

- Ha sido una sesión amena y muy ágil. ¡Enhorabuena!

Por último, quiero reiterar mi agradecimiento a todos los que habéis participado en contestar al cuestionario de Valoración de la Jornada, a UNIR por su trabajo en el éxito de la Jornada y a Ramón García por el apoyo en esta Valoración.

Paco Segrelles – Presidente.

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

CRITERIO, CORAZÓN Y CARÁCTER PARA REMONTAR, por Jesús Araújo, Consejero Delegado para España y Latam de CEGOS, en E&E 27-6-2020.

Las organizaciones tienen ante ellas el reto de generar un nuevo escenario en el que los directivos y las empresas vuelvan a conectar social y emocionalmente con sus equipos, asegura Jesús Araújo. “El área de personas debe contrarrestar el clima de incertidumbre con un contexto de estabilidad y positividad, y ahí las habilidades interpersonales son cruciales”, explica Araújo. No en vano las soft skills se han convertido en un activo muy buscado por los reclutadores, por encima de las habilidades técnicas y la experiencia profesional. Ahora va a ser especialmente necesario gestionar equipos con criterio, corazón y carácter. “Criterio, para saber hacia dónde dirigirse; corazón para actuar con determinación, y carácter, para superar los obstáculos día a día”, expone el responsable de Cegos. A lo anterior hay que añadir agilidad, como máxima adaptación a lo que el nuevo escenario supone. Y aún hay más, “pues la flexibilidad mental y emocional, la iniciativa, la empatía, la escucha activa, la resiliencia o la capacidad de reponerse y el trabajo colaborativo serán herramientas de ayuda para llevar las organizaciones a buen puerto” opina Michael de José, fundador del Instituto de Inteligencia Emocional (Idiena).

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=27_06_2020&edi=Nacional

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EL COVID-19 CATAPULTA LAS HABILIDADES BLANDAS, por Ana Romero en E&E 27-6-2020. Las denominadas soft skills son cualidades imprescindibles en cualquier directivo decidido a que su empresa obtenga mejores resultados, en un clima que facilite el trabajo y la búsqueda de soluciones. Partiendo de la base que los directivos no son terapeutas, la misión de estos profesionales seguirá siendo la de definir y compartir un propósito, sabiendo que para ello hay que comunicar y crear equipo. Mila Pérez de Deusto B.S. añade: “Pues sin credibilidad, flexibilidad, capacidad de adaptación al cambio y empatía no se consigue progresar”.


CÓMO SE CONSTRUYE UN BUEN DIRECTIVO, por Alfonso Jimenez, vocal de la Junta Directiva de la AED. ABC Especial Másteres. Reinventar el futuro, junio 2020.

En una reciente obra de la AED “El arte de liderar”, preguntamos a 15 directivos de nuestra comunidad de negocios sobre las características que, a su juicio, deben poseer los directivos. Y sus respuestas se pueden agrupar en cuatro grandes temas: Primero, tener una visión estratégica y la capacidad para gestionar el cambio dirigiendo la empresa hacia esa visión. Segundo, tener capacidad para gestionar de manera eficiente el negocio, así como, tener orientación a resultados. Tercero, gestionar a personas tanto en clave individual como grupal. Y, finalmente, ser una buena persona y un buen profesional, esto es, regirse por principios éticos que van mucho más allá de aquellos que recogen las normas y los marcos regulatorios. ¿Dónde se adquieres estas competencias? ¿Cómo se desarrolla? ¿Se pueden aprender? Tradicionalmente la formación de directivos ha sido encomendada a las escuelas de negocios. Las Escuelas dan una visión general de los negocios, transmiten la importancia del caso y enseñan a definir estrategias de negocios. Además de dar los mimbres de cada uno de los pilares de una empresa desde la contabilidad y las finanzas hasta la gestión de operaciones y la gestión de personas. Sin embargo, hay competencias que deberán ser desarrolladas en mayor profundidad por las propias empresas hacia sus directivos. La propia empresa debe disponer de programas de formación y desarrollo de sus directivos. Nos quedaría un aspecto clave como es la capacidad de gestionar personas y equipos. esta competencia clave se puede desarrollar por varias vías. La primera es por aprendizaje vicario, es decir observando a los directivos y su manera de hacer. Este desarrollo se puede apuntalar también con programas de Mentoring en los que un directivo consolidado se ocupa de desarrollar a uno más joven. Finalmente nos quedaría las competencias éticas que, aunque se pueden reforzar con códigos de conducta o la propia formulación de los valores, siempre implica la complicidad de toda la estructura directiva. Aprendemos de aquello que nos precedieron y lo que observamos en su comportamiento, nos guiará nuestra propia actuación.

https://www.abc.es/economia/abci-alfonso-jimenez-como-construye-buen-directivo-202006242126_noticia.html

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EL NUEVO LIDERAZGO ESTÁ AÚN POR LLEGAR, por Maria Teresa Sáenz, Directora de ORH. ORH, nº157, junio 2020.

Hay quien dice que los departamentos de RRHH han demostrado su valor estratégico en la gestión de esta situación. Yo me atrevería a decir que han hecho lo que saben hacer. El escenario solo les ha convertido en protagonistas involuntarios de una situación a la que se han enfrentado con un Excel y poco más. Todos los ojos de los Comités de Dirección se han quedado fijos en el compañero de Recursos Humanos para montar primero la contingencia de reacción y ahora la estrategia de retorno y recuperación, y muchos CEO´s se habrán lamentado de no haber tenido más avanzados los planes de digitalización. Recursos Humanos no era estratégico hasta que llegó el Covid-19 y ahora confluyen todas las pruebas para que no deje de serlo nunca. >La duda que me surge es si el liderazgo de la alta dirección ha entendido el mensaje. Puede que le respalde de palabra, pero las acciones son la saque cuentan y las Áreas de Personas no pueden navegar contracorriente, no pueden predicar transparencia sin que la organización la genere, no pueden solicitar esfuerzo sin que sus líderes sean los primeros en sudarlo. En fin, el nuevo liderazgo está aún por llegar.

www.observatoriorh.com

EL REY, CRÍTICO CON LA FORMACIÓN ANTE LA CEOE, por Carlos Segovia. El Mundo. 26-5-2020.

Lo que pocos saben es que, en la víspera, y en un corrillo en presencia de los propios Isla y Garamendi y varios dirigentes de la patronal fue el propio Rey Felipe VI el que sacó el tema. Sin que nadie le preguntara, el jefe del Estado mostró impaciencia con que año tras año se habla del problema de la falta de formación de la juventud española para encontrar empleo en las empresas y que ningún Gobierno lo soluciona. El Rey puso de ejemplo cómo en Alemania más del 50% de la fuerza laboral se ha formado con la famosa FP dual y dijo que “esta crisis debería ser una oportunidad para apretar el acelerador en este grave desafío”.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=43594903&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=26_06_2020&pla=pla_25589_Madrid

BECAS Y AYUDAS, EL PASAPORTE PARA QUE LA EXCELENCIA ENCUENTRE SU LUGAR EN EL MUNDO. ABC Especial Másteres. Junio 2020.

En España son varias las entidades que ofrecen interesantes programas de becas que permiten realizar los estudios de posgrado en el extranjero. Becas que cubren la parte económica pero también en ocasiones abren las puertas a las mejores universidades del mundo. Un buen currículo académico es básico para acceder a estas ayudas e igual de importante es la motivación y la actitud de los candidatos ante el nuevo reto que tienen por delante. Sin olvidar el retorno que sus estudios pueden tener en la sociedad. Entre estas entidades se encuentra la Fundación Rafael del Pino, que lleva 20 años convocando las Becas de Excelencia. A lo largo de estas dos décadas han dado 500 becas a 300 españoles en las mejores universidades. Una vez aprobada la beca apoyan el proyecto, normalmente de uno o dos años. Cada año reciben unas mil solicitudes para 10 becas «aunque siempre hacemos un esfuerzo y acabamos dando 14 o 15 becas», afirma Vicente J. Montes Gan, director de la Fundación Rafael del Pino. En este caso

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los alumnos son los que eligen el programa y deben estar admitidos por la universidad a la que quieren ir, condición sine qua non para acceder a la ayuda.

https://www.abc.es/formacion/abci-becas-y-ayudas-pasaporte-para-excelencia-encuentre-lugar-mundo-202006242123_noticia.html

FORMACIÓN «FIFTY & BEYOND»: EL ASIDERO QUE MANTIENE A FLOTE LA EXPERIENCIA Y EL TALENTO SENIOR. ABC Especial Másteres. Junio 2020.

Las motivaciones que los mayores encuentran para seguir formándose se centran en la actualización de conocimientos y el reciclaje de estos con el fin de volver a ser profesionales atractivos en el mercado de trabajo. Las motivaciones que los mayores encuentran para seguir formándose se centran en la actualización de conocimientos (upskilling) y el reciclaje de estos (reskilling) con el fin de volver a ser profesionales atractivos en el mercado de trabajo. «La formación y el aprendizaje deben ser una constante en la carrera profesional, se tenga la edad que se tenga, y se tenga la experiencia que se tenga», señala Gloria Juste, directora de proyectos de Fundación Endesa y responsable de Generación Savia, un punto de encuentro con el colectivo senior, que lanza iniciativas, facilita soluciones, genera sinergias y crea oportunidades para mayores de 50. En concreto, con la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), se ha diseñado un programa de formación «ad hoc» que trata de dar respuesta a lo que demandan tanto las empresas como el talento senior para su vuelta al mercado de trabajo. «Es un programa exclusivo, porque no hay nada similar en el mercado de la formación específico para mayores de cincuenta», puntualiza Juste quien deja claro que «el senior es digital, se puede adaptar muy bien al mercado de trabajo actual y será esencial en la reconstrucción del país en ese contexto al que se está calificando como la nueva normalidad y que nosotros preferimos llamar la nueva oportunidad para el talento senior». Seguir leyendo en el enlace:

https://www.abc.es/formacion/abci-formacion-fifty-y-beyond-asidero-mantiene-flote-experiencia-y-talento-senior-202006242125_noticia.html

ANDRAGOGÍA, EDUCACIÓN DE ADULTOS. El aprendizaje en adultos tiene una serie de características que deben ser tenidas muy en cuenta a la hora de diseñar cualquier proceso formativo. * Los adultos necesitamos encontrar la aplicación práctica de lo aprendido, buscamos la utilidad del aprendizaje, tenemos una visión utilitarista. * Los adultos somos normalmente conscientes de que el entorno evoluciona constantemente, y, por tanto, debemos estar preparados para adaptarnos a los cambios y aprender. * Ser adulto lleva implícita variedad de vivencias y experiencias, sobre las que se construyen e integran los nuevos aprendizajes, el aprendizaje para ser efectivo debe conectar con las vivencias que la persona trae consigo. * Como adultos queremos tener un papel activo en el proceso de aprendizaje. * Los adultos estamos más involucrados en el aprendizaje de habilidades y conocimientos cuando conocemos los beneficios y el impacto que puede tener dicho aprendizaje.

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* Al igual que los niños el aprendizaje es mayor cuando el entorno de aprendizaje es positivo, motivador y divertido. * Como adultos contamos con mayores ocupaciones y no estamos dispuestos a perder el tiempo. En el momento de planificar cualquier tipo de acción de aprendizaje de adultos, resulta fundamental preparar su diseño en base a una buena comprensión de la teoría del aprendizaje de adultos, puesto que son estudiantes con conocimientos previos e ideas muy claras acerca de lo que es útil para ellos. El diseño del aprendizaje debe tratar de buscar la apertura de los esquemas mentales de los que partimos. Para los adultos es más factible recordar y dar significado a aquello que se practica. Esta es precisamente la base de la teoría de David Kolb, “Learning by doing”. Este modelo se ha convertido en uno de los más reconocidos y utilizado en nuestros días. Blog grupo FINSI [email protected] LA RESPUESTA NOS RETRATA, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.26-6-2020. Sabiendo que cada empresa se está jugando su credibilidad y prestigio, su capacidad de generar confianza, según cómo gestione y comunique la respuesta a una tormenta perfecta, podría describir cuatro modelos de cultura corporativa: 1.- Hay empresas que son parcas en palabras. Reservadas, discretas, sobrias, no están cómodas haciendo declaraciones, verbalizando promesas y principios de gobierno. Sin embargo, cuando llega el momento de actuar sorprenden gratamente. 2.- Otras empresas juegan a la defensiva. Prisioneras de una escuela de pensamiento reduccionista, mecanicista, el factor humano es visto más como un pasivo que eliminar que como un activo a explotar. Obsesionadas con la búsqueda de un lucro a corto plazo, los criterios de evaluación son estrictamente financieros. 3.- Una tercera variante la ejemplifican aquellas empresas inclinadas a expresar en distintos foros, congresos, reuniones, los valores y convicciones éticas que las animan. Es fácil escuchar o leer en su latir cotidiano declaraciones sobre la visión empresarial, sobre el sueño que las mueve, formulaciones concretas de la misión, de sus señas últimas de identidad. A destacar en particular su confianza en los profesionales de la casa, su voluntad firme de no dejar a nadie tirado. 4.- Por último, nos encontramos con empresas que, como vulgarmente se dice, largan mucho, que sueltan discursos impecables. Seguramente bien intencionados, se los creen sinceramente, cuando llega la hora de la verdad no están a la altura de las circunstancias. ¿En cuál de ellos está la suya, querido lector? http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18772047&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=26_06_2020&pla=pla_3634_Nacional

¿POR QUÉ LAS MUJERES SIGUEN GANANDO MENOS QUE LOS HOMBRES? E&E 27-6-2020.

Un análisis de McKinsey confirma que las mujeres generan el 37% del PIB mundial a pesar de representar el 50% de la población trabajadora y controlar la mayor parte del gasto de los hogares. Además, ocupan el 25% de las posiciones de liderazgo a nivel global, cuando representan el 75% del trabajo del cuidado no remunerado. Otras evidencias que muestran esta desigualdad vienen de la mano del salario. El último informe retributivo de Korn Ferry refleja

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que el sueldo total de un hombre puede superar hasta un 9% el de una mujer que desempeñe el mismo puesto, un porcentaje ligeramente inferior al 12,2% de brecha salarial que establece otro análisis, esta vez realizado por CEOE y PwC. Y hace tan sólo tres meses, la cuarta edición del informe Brecha salarial y techo de cristal, elaborado por los Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha), revelaba que esta diferencia retributiva se ha acentuado durante el último año: las mujeres cobran 4.915 euros menos que los hombres. La brecha se ha ensanchado 66 euros, de manera que los técnicos calculan que harían falta 105 años para cerrar la brecha en España (en Murcia se tardaría 839 años). Con este panorama parece que la Ley de Igualdad publicada en 2007 no ha tenido el impacto esperado. Susana Marcos, CEO de PeopleMatters, reconoce que, aunque ha habido avances sustantivos, no son suficientes. Elena Sanz, directora general de personas y organización de Mapfre, asegura que "la equidad salarial ya es un hecho en las grandes empresas, en el sentido de que todas tenemos políticas que garantizan una retribución igualitaria entre géneros". Sin embargo, reconoce que existen situaciones heredadas del pasado y, sobre todo, carreras profesionales discontinuas motivadas fundamentalmente por la maternidad: "Es ahí donde hay que actuar, maternidad y conciliación. En nuestro caso, estamos hablando de una diferencia salarial del 3% heredada, como decía, de un sector donde tradicionalmente y hasta fechas recientes la mayoría de las profesiones eran desempeñadas por hombres".

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2020/06/26/5ef49a28e5fdea66418b458c.html

LAS MUJERES SE AFIANZAN LENTAMENTE EN LA ALTA DIRECCIÓN.Ex.29-6-2020.

Uno de los grandes retos para el avance del gobierno corporativo es la presencia de mujeres en la alta dirección. En enero, al presentar la consulta pública que la CNMV abrió para modificar algunas de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de 2015, el presidente regulador de los mercados, Sebastián Albella, señalaba que las empresas debían “ser más activas incorporando mujeres en la alta dirección, que es el vivero adecuado para nuevas consejeras”. De hecho, en la revisión parcial del Código aprobada por la CNMV, y dada a conocer el viernes, la recomendación 14 plantea que las sociedades fomenten el aumento del número de altas directivas, dada la importancia de ello para reforzar a largo plazo la diversidad de género en los consejos. Pero, mientras avanza el número de féminas en el órgano de administración, el ritmo al que aumenta su presencia en la alta dirección crece más lentamente. Sólo en el Ibex, las empresas contaban con 446 puestos de alta dirección en 2019, cuatro más que en 2018, según los informes de gobierno corporativo. Excluidas las directivas que están en el consejo, ellas ocupaban 72 puestos, dos más que un año antes. Esta cifra supone el 16,15% del total, frente al 15,8% de 2018.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18772860&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=29_06_2020&pla=pla_3634_Nacional

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LA REALIDAD DE LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LAS EMPRESAS. UN INFORME DE MERCER REVELA QUE HAY UNA IMPORTANTE BRECHA ENTRE LO QUE SE DICE Y LO QUE SE HACE. Cincodias.com. 30-6-2020.

El 89% de las empresas aseguran estar centradas en mejorar la diversidad e inclusión en su organización, según el estudio When Women Thrive (cuando las mujeres prosperan), publicado este lunes por Mercer. Pero aún hay una importante brecha entre lo que se defiende y lo que se lleva a la práctica, pues solo el 62% de las encuestadas tiene una estrategia documentada y plurianual con este fin. “El compromiso es fundamental, pero es necesario que ese compromiso se convierta en políticas concretas”, reivindicó el director del área de carrera de Mercer, Juanvi Martínez, durante la presentación del informe. En los últimos años se han dado grandes pasos para alcanzar la paridad y las mujeres ya representan el 45% de las organizaciones en España. Sin embargo, el descenso del porcentaje de mujeres según se asciende en el organigrama de las compañías sigue siendo muy significativo. Ellas representan el 48% de los profesionales, pero esto cae al 42% en el caso de los cargos medios, al 38% en el caso de las posiciones de responsabilidad sénior y al 30% entre los puestos de dirección.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/29/fortunas/1593458769_781734.html

SANTANDER CONTRATA A 100 MUJERES PARA SU REINCORPORACIÓN LABORAL. EL PROYECTO SE PUSO EN MARCHA EN MARZO, PERO SE SUSPENDIÓ POR EL COVID-19. Cincodias.com. 30-6-2020.

Con tres meses de retraso, pero al final Santander España ha puesto en marcha su programa Reencuentra, con el que pretende ayudar a aquellas mujeres que abandonaron su carrera profesional por motivos familiares a reincorporarse al mercado laboral en empresas de su entorno, especialmente en aquellos casos en los que les está costando encontrar una oportunidad. Así, este mes de junio se han incorporado temporalmente a las sucursales del banco 100 mujeres elegidas de este programa. La idea era iniciar la experiencia con 15 e ir incrementando el número, pero al final la opción ha sido la entrada a las oficinas de este centenar de mujeres a las que Santander pretende ayudar a reincorporarse al mercado laboral.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/30/companias/1593471535_954889.html

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ASOCIACIÓN CENTRO DE RECURSOS HUMANOS

¿Sabías que el análisis de datos permite tomar mejores decisiones sobre las personas para mejorar su rendimiento individual y el de la organización? El martes 30 de junio, de 12.00 a 13.30h, organizamos el segundo módulo de la formación especial en métricas y competencias digitales. Este taller, 'HR Analytics: el potencial de los datos en la transformación digital de las empresas' estará impartido por Sonia Rodríguez, profesional de Gestión del Talento en el Instituto de Ingeniería del Conocimiento. Escribe a [email protected] para recibir todos los detalles y realizar la inscripción.

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OPEN DOOR TO ENGLISH

WHEN WORKING FROM HOME IS MUCH MORE THAN EMAILING

Photo by Jakob Owens @Unsplash

Since Covid-19 put the world on lockdown, a wave of new firms has rushed to adopt cloud computing. And within cloud computing a micro-industry, known as enterprise infrastructure, has bloomed.

"It's an interesting challenge that nobody's ever had to make a movie outside of the office. So, it's really cool and exciting, but also terrifying because you don't want to mess up," says Mr Santos. So, will animated characters drawn during lockdown touch each other less?

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

LOS BANCOS VUELVEN A HABLAR DE FUSIONES, por Salvador Arancibia. Ex.29-6-2020.

En un reciente encuentro virtual en el que participaban los consejeros delegados de Santander, José Antonio Álvarez; CaixaBank, Gonzalo Gortázar, y Sabadell, Jaume Guardiola, se produjo un hecho inesperado: los dos primeros, que recientemente habían afirmado que no contemplaban futuras operaciones corporativas porque estaban centrados en crecer orgánicamente, aceptaron como posibles, con dificultades, las fusiones, mientras que Guardiola, cuyo banco ha alcanzado el tamaño que tiene gracias a numerosas operaciones de adquisición en el pasado, señalaba que veía más factible conseguir ahorros de costes gracias a la tecnología como instrumento. Más recientemente, el presidente de la patronal bancaria AEB, José María Roldán, ha aceptado como probable que haya nuevos procesos de fusión en España, sin que ello merme

https://www.elingua.es/when-working-from-home-is-much-more-than-emailing/

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la competencia existente, porque puede ser un buen elemento que ayude a aumentar la rentabilidad de los bancos, muy baja desde hace años y que en el ejercicio actual descenderá aún más. La condición que ha puesto para ello es que sean voluntarias y no empujadas por el sector público. El consejero delegado de Santander explicó en su intervención que las fusiones son muy caras en términos de capital. Y el autor de artículo concluye así: Cuando pase el verano y se acerque el final del ejercicio y se tenga una visibilidad mayor sobre el alcance real de la recuperación de la actividad y el volumen de lo que se ha quedado en el camino, es posible que los cálculos se ajusten más a la realidad y entonces vuelva a empezar el baile del emparejamiento.


LA BANCA PREVÉ MÁS FUSIONES EN ESPAÑA, PERO SERÁN VOLUNTARIAS. PRESIÓN SOBRE LA RENTABILIDAD. Ex.24-6-2020.

El presidente de la AEB descarta un oligopolio en el sector financiero español. La banca española se prepara para más fusiones en España por el impacto económico de la pandemia. Así lo señaló ayer el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, quien puso de manifiesto la presión que ejercerá la esperada crisis en la rentabilidad del sector. Eso sí, el presidente de la patronal bancaria advirtió de que las integraciones deben ser siempre voluntarias y no estar “empujadas” por el sector público. “Veremos más fusiones, posiblemente en España y más posiblemente en otros países, pero evidentemente tienen que ser voluntarias, no puede ser algo empujado desde el sector público”, explicó Roldán en un encuentro online organizado por Nueva Economía Fórum, según recoge Europa Press. Los supervisores han redoblado la petición de más integraciones entre entidades en los últimos meses como vía para ganar en eficiencia. Los banqueros ya reconocen que la crisis del coronavirus animará a otra de consolidación en el sector financiero. Aunque hay entidades, como Santander, que consideran que son difíciles por las necesidades de capital que suponen.


A LA ESPERA DE UNA NUEVA OLA DE INTEGRACIONES BANCARIAS. Ex.26-6-2020.

La expectativa de una nueva ola de consolidación bancaria se ha agudizado en los últimos tres meses, tras el estallido de la crisis del coronavirus. Hay coincidencia en que la recesión económica provocado por la pandemia agudizará las tensiones sobre la rentabilidad, lo que podría actuar de acicate para nuevas operaciones una vez superada la fase más aguda de la actual crisis. El último en pronunciarse en esta línea ha sido José María Roldán, presidente de la patronal AEB. “Veremos más fusiones, posiblemente en España y más posiblemente en otros países, pero evidentemente tienen que ser voluntarias”, ha apuntado Roldán esta misma semana. Ese mismo panorama fue dibujado días antes por Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, y Jaime Guardiola, su homólogo en Sabadell, que anticiparon más fusiones a medio y largo plazo entre bancos españoles para ser más eficientes y rentables. El

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contrapunto a su visión lo puso José Antonio Álvarez, consejero delegado de Santander, que puso el foco sobre el capital. Remarcó que con el escenario actual, las integraciones exigen un ejercicio de costes y reestructuración “demasiado valiente, difícil de ejecutar y muy caro en términos de capital”. Por su parte, firmas de consultoría como Alvarez & Marsal también anticipan más consolidación como consecuencia del impacto que tendrán en los beneficios el repunte de la mora y la caída de ingresos. El grado de concentración dependerá del impacto y de la duración de la pandemia.


LA BANCA HA INYECTADO YA CASI 77.000 MILLONES CON AVALES ICO. Ex. 27-6-2020.

Las entidades financieras han inyectado ya 76.918 millones de euros a empresas, pymes y autónomos a través de 620.705 préstamos avalados por el Instituto Oficial de Crédito (ICO), según datos facilitados por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. Del total inyectado, 58.723 millones de euros han sido garantizados por el Estado, de forma que algo más de la mitad de los avales dispuestos ya se han materializado. El 98% de las operaciones de financiación y renovación aprobadas se concentra en autónomos y pymes, quienes cuentan con una cobertura del aval del 80%. Este colectivo, el más vulnerable ante la situación generada por la expansión del coronavirus, ha recibido 54.081 millones de euros de liquidez, de los que 43.226 millones de euros contaban con garantía pública. Por su parte, las empresas de mayor tamaño, con una cobertura del aval del 70% para nuevos préstamos y del 60% para las renovaciones, han sido financiadas con 22.837 millones de euros, 15.497 millones de euros garantizados. Estos importes se han materializado a través de 11.001 operaciones.


EL CRÉDITO DE LA BANCA A PROMOTORES CAERÁ UN 25% ESTE AÑO POR EL COVID. Ex.29-6-2020.

El crédito promotor, que había despertado recientemente tras años demonizado, va a ser otro de los damnificados por la crisis debido al parón de la venta de viviendas. El porcentaje de caída podría rondar el 25% sobre los 10.000 millones de euros que movió el año pasado, lo que implicaría volver a niveles de 2017 en el mejor de los casos. Sin embargo, el mercado no está roto. Las obras solo pararon dos semanas durante el confinamiento. Y la realidad es que la oferta de vivienda nueva es insuficiente para la demanda existente. El año pasado se vendieron 90.000 unidades, el 18% de la comercialización total. La banca sigue interesada en esta actividad por el negocio inducido que hay detrás, el de las hipotecas de los compradores finales de las residencias y chalets. El crédito promotor es el gancho para acceder a ese cliente y convertirlo durante 20 o 30 años en su banco principal gracias a la domiciliación de la nómina. El año pasado se formalizaron 357.000 hipotecas en España. “Este sector no ha perdido atractivo para la banca”, explican fuentes del sector.

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EL SECTOR LIMPIA LOS RESTOS DE LA HERENCIA INMOBILIARIA DE LA OTRA CRISIS. Ex.29-6-2020.

El resurgir de la financiación al promotor se está produciendo en paralelo a un proceso intenso de limpieza bancaria de toda la herencia de inmuebles y créditos morosos procedentes de la crisis anterior. La cifra de activos tóxicos ha disminuido sensiblemente gracias a la venta masiva de lotes de pisos, locales y naves al capital riesgo con descuentos de entre el 50% y el 90%. El daño en la cuenta de resultados de estos traspasos a precios de derribo ha ido disminuyendo en los últimos años porque los bancos tenían estos riesgos ya muy provisionados. El grueso de los inmuebles que heredó Santander de Popular, BBVA de CatalunyaCaixa y de Unnim, y Sabadell de la CAM ya han salido de los balances. Pero aún queda un stock de 85.000 millones de créditos impagados. En gran parte, hipotecas morosas.


LAS EMPRESAS DISPARAN UN 14% EL DINERO EN DEPÓSITOS BANCARIOS. Ex.29-6-2020.

Las empresas han disparado en un 14% (en 35.400 millones de euros) el dinero guardado en depósitos bancarios entre los meses de febrero y mayo, coincidiendo con la crisis provocada por la pandemia de Covid-19. Su saldo ha saltado desde 251.800 millones a 287.200 millones de euros, la mayor cuantía depositada por las compañías en estos productos desde que el Banco de España comenzó a elaborar estas estadísticas en 1989, y lo hace con una tendencia claramente al alza tras meses y años oscilando en umbrales similares.


RECONOCIMIENTOS EUROPEOS. Ex.26-6-2020. CAIXABANK, MEJOR ENTIDAD DE BANCA PRIVADA DIGITAL.

CaixaBank ha sido elegida “Mejor entidad de Banca Privada en Europa por su cultura y visión digital 2020” por Professional Wealth Management (PWM), la revista especializada en banca privada y gestión de patrimonios de Financial Times. Además, ha quedado en segunda posición en el ránking mundial en la categoría de “Análisis de Big Data e Inteligencia artificial”.

SANTANDER ALERTA DE UNA EXPOSICIÓN DE 600 MILLONES A LA QUIEBRA DE LATAM. LA MAYOR AEROLÍNEA LATINOAMERICANA, EN CONCURSO.Ex.30-6-2020.

La filial chilena, con un riesgo de 490 millones, y la matriz española, con otros 125 millones, se sitúan entre los seis mayores acreedores sin garantías. Santander alerta contra la factura que la recesión económica provocada por el coronavirus está pasando a su negocio, en esta ocasión, en Chile. Tras el aviso lanzado hace mes y medio sobre el impacto de la pandemia en sus filiales mexicana y estadounidense, Santander pone ahora el foco sobre su división chilena, según una

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actualización de negocio registrada en los últimos días en el supervisor del mercado norteamericano (SEC). El banco obtiene el 5% de sus beneficios en Chile, su tercer mercado latinoamericano tras Brasil y México (ver texto adjunto). El banco no ha registrado deterioro por la exposición aunque podría hacerlo en el futuro. El riesgo está ligado a un programa de fidelización de clientes de Santander y Latam.


SANTANDER PRIVATE BANKING, PREMIO AL USO DE TECNOLOGÍA.

La revista PWM de Financial Times ha otorgado a Santander Private Banking el premio Wealth Tech al mejor Banco Privado en Latinoamérica por el uso de tecnología. El premio reconoce las herramientas del negocio tanto para sus clientes, con las soluciones de Virginia y Masttro, como para sus banqueros, con SPiRIT.


ANA BOTÍN PIDE COMBINAR POLÍTICAS SOCIALES Y DE CRECIMIENTO PARA CREAR EMPLEOS DE MAYOR CALIDAD. Cincodias.com.24-6-2020.

Pide un replanteamiento de las políticas educativas, industriales o tributarias a través de la colaboración público-privada y de la participación de los agentes sociales.


BBVA LANZA SU ESTRATEGIA DE CAPITAL RIESGO CON UN NUEVO FONDO. ESTÁ ORIENTADO A CLIENTES DE BANCA PRIVADA Y CON UNA INVERSIÓN MÍNIMA DE 100.000 EUROS. Cincodias.com. 30-6-2020.

BBVA vuelve a apostar por el capital riesgo. La gestora de activos del banco ha registrado ante la CNMV un nuevo vehículo de private equity. Se trata de un fondo de fondos orientado hacia los vehículos que realizan compras apalancadas. Invertirá también en venture capital, capital expansión, situaciones especiales o deuda privada. El fondo invertirá en unos 10 o 12 vehículos de capital riesgo. Su horizonte de inversión está en los 10 años, pero está previsto que los inversores empiecen a recibir retornos a partir del tercer o cuarto año. Está destinado principalmente a clientes de banca privada y tiene una inversión mínima de 100.000 euros. En una era de tipos cero que parece no tener fin y en el que el capital riesgo se ha revelado como uno de los pocos activos que siguen ofreciendo rentabilidades atractivas a los inversores, BBVA Asset Management ha puesto el foco en este tipo de inversiones

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/29/mercados/1593458809_495493.html

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CAIXABANK SUPERA LOS 7.000 MILLONES DE EUROS EN DINERO GESTIONADO DE CLIENTES ‘VIP’. Cincodias.com. 25-6-2020.

Los inversores se han pasado al pago explícito por el asesoramiento. La banca privada en España ha manejado durante años un cliché que se ha demostrado erróneo: “el cliente español de banca privada no está dispuesto a hacer un pago explícito por recibir un asesoramiento”. El servicio Weatlh de CaixaBank ha evidenciado que no es así. En solo dos años ha hecho que 725 familias ricas acepten abonar una factura a su gestor de inversiones. En total, esta división administra ya más de 7.000 millones de euros.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/24/fondos_y_planes/1593009418_624581.html

CAIXABANK, “MEJOR ENTIDAD DE BANCA PRIVADA DE EUROPA POR SU CULTURA, VISIÓN DIGITAL Y CONTINUA INNOVQACIÓN” POR LA REVISTA Professional Wealt Management (PWM). Abc.es. 29-6-2020.

El Jurado formado por profesionales especializados en el sector, ha analizado los productos y servicios de entidades de banca privada de todo el mundo para destacar aquellas innovaciones que más están contribuyendo a impulsar el cambio en el sector a través de 143 categorías diferentes. En esta edición CaixaBank ha destacado en dos categorías. En el primer caso, con el permio “Mejor entidad de Banca Privada de Europa por su cultura y visión digital 2020. En el segundo, en la categoría de “Análisis de Big data e Inteligencia Artificial”, donde CaixaBank ha quedado en segunda posición en el ranking mundial. No encontramos enlace.

SABADELL SONDEA EL APETITO DE MERCADO POR UNA CARTERA DE HIPOTECAS MOROSAS DE 1.000 MILLONES. Expansión.com. 25-6-2020.

Banco Sabadell ha encargado a EY un primer sondeo de mercado con el objetivo de lanzar a la venta una cartera de préstamos hipotecarios morosos de unos 1.000 millones de euros, según han confirmado fuentes cercanas a la operación a Europa Press. La entidad presidida por Josep Oliu pretende así constatar la existencia de apetito por parte de los fondos de inversión, habitualmente internacionales, a los que suele traspasar activos 'tóxicos' en un momento de máxima incertidumbre e inestabilidad. En caso de que se concrete el interés en las próximas semanas, Banco Sabadell lanzaría formalmente a la venta de esta cartera, tal y como adelanta 'El Confidencial'.

https://www.expansion.com/empresas/banca/2020/06/25/5ef46cb9e5fdea0c3e8b45bc.html

BANKINTER LANZA UN CANAL EN WHATSAPP PARA EMPRESAS. Expansión.com.24-6-2020. Genera contenidos específicos de especial interés para los gestores y directores financieros de las compañías. Bankinter ha puesto a disposición de sus clientes empresas el servicio de comunicación a través de WhatsApp que el banco lanzó el pasado mes de febrero para sus clientes de banca comercial, que desde entonces ha recibido más de 58.000 mensajes solicitando información sobre las medidas contra el coronavirus y asesoramiento sobre la evolución y perspectivas de los mercados, según ha informado este miércoles. Con el nuevo

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servicio de WhatsApp Empresas, Bankinter amplía el servicio a este colectivo de clientes del banco, generando contenidos específicos de especial interés para los gestores y directores financieros de las compañías.

https://www.expansion.com/ahorro/2020/06/24/5ef32040468aeb59478b460c.html

BANKINTER, UN BANCO A PRUEBA DE ACCIONISTAS HOSTILES, por Salvador Arancibia. Ex.25-6-2020.

BlackRock, el fondo de inversión que más apuesta por la bolsa española en estos momentos, ha anunciado que ha elevado su participación en Bankinter hasta el 5,6% del capital colocándose como el segundo accionista de la entidad solo superado por Cartival, la sociedad de cartera perteneciente a la familia de Jaime Botín, que actualmente controla el 22,88% de Bankinter. Esta entrada no supone una nueva lucha por el poder en el más pequeño, pero más rentable, banco nacional de los que cotizan en el Ibex, algo que sí ha ocurrido en varias ocasiones a lo largo de los 55 años de existencia de esta entidad.


BLACKROCK SE CONVIERTE EN EL SEGUNDO ACCIONISTA DE BANKINTER. Ex.24-6-2020. BlackRock aprovecha las caídas en Bolsa de Bankinter para hacerse con prácticamente un 2% de su capital y convertirse en su segundo mayor accionista. Con este nuevo movimiento, la participación de la gestora en el banco supera el 5,61%. Se trata de la mayor participación del gigante estadounidense en el capital de Bankinter desde que aterrizó en 2014. Desde entonces se ha ido reforzando poco a poco y con esta última compra pasa a situarse como segundo máximo accionista de la entidad, solo por detrás de Jaime Botín, que controla el 22,8% del banco y justo por delante de la familia Masaveu, que cuenta con una participación del 5,31%. La participación de la gestora de fondos en el banco está valorada en 221 millones de euros, al precio actual de mercado, a través una cartera de 50,43 millones de acciones.


ABANCA, BANKINTER, LIBERBANK Y OPENBANK OFRECEN EFECTIVO POR LA NÓMINA ESTE VERANO. Ex.27-6-2020.

El sector renueva su gama de productos tras levantarse el estado de alarma. Abanca mantiene su condición de entidad más generosa del mercado, tanto en cantidad como en plazos. Acaba de renovar hasta el 30 de septiembre su oferta de 150 euros a cambio de la domiciliación de una nómina de al menos 600 euros. Pero quienes viven en Madrid tienen la oportunidad de doblar esa cantidad, ya que la entidad controlada por Juan Carlos Escotet les ofrece 300 euros por cambiar de banco. Una oportunidad interesante para quienes quieren embolsarse algo de efectivo justo ahora, cuando muchas personas tienen problemas de liquidez derivados de la crisis del Covid-19. A cambio, Abanca exige un período de permanencia de dos años. La cuenta no aplica comisiones y va asociada a una tarjeta de crédito gratuita siempre que no se saque

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dinero más de cinco veces al mes. La oferta de Abanca a los ciudadanos de Madrid supone una buena alternativa a la cuenta nómina de alta rentabilidad de Bankinter, que ofrece el 5% el primer año y al 2% el segundo, hasta un máximo de 5.000 euros. Por lo tanto, el importe más alto posible en intereses es de 342 euros, que la entidad liquida semestralmente. En el caso de Abanca, el cobro de los 300 euros (ó 150 fuera de Madrid) es inmediato tras la recepción de la primera nómina. Otras ofertas agresivas: Liberbank y Openbank.


CAJAMAR RECONOCE QUE EL SECTOR AFRONTARÁ AJUSTES. Ex.26-6-2020.

El presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, reconoce que se aproximan momentos complicados que darán lugar a nuevos reajustes en el sector bancario. Sobre la propia entidad, Baamonde señaló que el trabajo de los diez últimos años les permitirá afrontar con “total seguridad un eventual repunte de la morosidad”.


ANDBANK OFRECE EN EXCLUSIVA LOS FONDOS DE INVEREADY. Ex.30-6-2020.

Andbank ha llegado a un acuerdo con Inveready para potenciar su apuesta por el capital riesgo. A partir de ahora, el banco andorrano comenzará a distribuir entre sus clientes los fondos de la gestora vasca de venture capital. La entidad de banca privada podrá comercializar en exclusiva los fondos de inversión de Inveready que le interesen y crea que pueden aportar valor a las carteras de sus clientes. Inveready, que gestiona alrededor de 400 millones de euros, invierte fundamentalmente en empresas de base tecnológica con diferentes estrategias de inversión.


EL BANCO POR MÓVIL N26 RETRASA SU PROYECTO DE DAR CRÉDITO EN ESPAÑA POR EL COVID, por Ángeles Gonzalo. Cincodis.com 24-6-2020.

Su director general, Francisco Sierra, cree que la banca tradicional está condenada a su desaparición. Sierra ha asegurado que N26 replicará en España el modelo adoptado en Francia o en Alemania, de modo que la entidad pondrá a disposición del cliente que lo solicite una línea de crédito hasta una determinada cantidad y otra mayor a través de un 'partner'. En estos países, N26 concede créditos de hasta 5.000 euros, mientras que los préstamos por importes superiores y hasta los 25.000 euros los ofrece a través de un intermediario, como Auxmoney en el mercado alemán y Younited Credit en el francés. La firma digital de origen alemán está buscando en España un socio para conceder créditos. Lo que pretende N26 es democratizar la banca, por lo que aboga por la implementación e integración de productos de terceros.


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EL BANCO MÓVIL ZELF LLEGA A ESPAÑA DE LA MANO DE LA SOCIETÉ GENERALE. Ex.29-6-2020.

Un neobanco que no requiere instalar ninguna aplicación y que permite operar y gestionar pagos directamente a través de WhatsApp o cualquier otra de las principales soluciones de mensajería instantánea (Telegram, Facebook, WeChat...). Esta es la propuesta de Zelf, una fintech estadounidense que ultima su llegada a España. Los mercados español y francés serán los primeros donde Zelf entrará a competir en la zona euro. Lo hará de la mano de la compañía digital Treezor, filial del banco galo Société Générale, que actúa como proveedor de servicios financieros de marca blanca.


LA CNMV FIJA COMO OBJETIVO UN 40% DE MUJERES EN LOS CONSEJOS EN 2022. CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO. EX.27-6-2020.

La nueva redacción del documento recomienda alcanzar este porcentaje en poco más de dos años. En ese momento, ninguna cotizada podrá tener menos del 30%. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha aprobado la revisión parcial prevista del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de 2015. La revisión ha permitido adaptar varias recomendaciones, entre las que destaca que finalmente se da a las empresas dos años de plazo para que sus consejos de administración tengan un 40% de presencia femenina. Según la recomendación 15, antes de que finalice 2022 los consejos deberán contar con, al menos, un 40% de consejeras. Añade que, hasta esa fecha, el porcentaje no deberá ser inferior al 30%. La recomendación 14 plantea, además, que las cotizadas deben fomentar el aumento de altas directivas, “dada la importancia de ello para reforzar a largo plazo la diversidad de género”. La reforma llega tras una fase de consulta, en la que el regulador ha recibido más de 40 escritos de entidades e interesados, que se han tenido en cuenta para modificar el documento y alinearlo con los más altos estándares internacionales de buen gobierno.


LA FIRMA DE HIPOTECAS CAE UN 18,4% EN ABRIL POR EL CONFINAMIENTO. Ex.27-6-2020.

La firma de hipotecas se desplomó en abril, en pleno confinamiento para frenar la propagación del coronavirus. El número de hipotecas constituidas sobre viviendas inscritas en los registros de la propiedad se situó en 23.840 en abril, cifra que supone un 18,4% menos que en el mismo periodo de 2019 y que es la más baja en un mes de abril desde 2017. El Instituto Nacional de Estadística (INE) puntualiza que los datos de abril recogen sólo las escrituras públicas realizadas anteriormente. Con el retroceso interanual experimentado en abril, la firma de hipotecas sobre viviendas encadena dos meses consecutivos de tasas interanuales negativas después del retroceso del 14,6% experimentado en marzo, cuando se declaró el estado de alarma por la crisis sanitaria. El INE recuerda que durante el mes de abril la atención diaria al público en los Registros de la Propiedad se realizó exclusivamente mediante correo electrónico o por vía telefónica.

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CINCO BANCOS BAJAN LOS TIPOS DEL ‘REVOLVING’ TRAS EL FALLODEL SUPREMO. Ex.30-6-2020.

El alto tribunal falló que tipos “notablemente superiores” al 20% debían considerarse usurarios. WiZink, el banco con mayor penetración en esta actividad y afectado directamente por la sentencia, fue el primero en mover ficha. Le han seguido: Bankintercard, Sabadell, Santander y Deutsche Bank.


FITCH ALERTA DE RIESGOS EN LOS FONDOS DE DEUDA PRIVADA. Ex.29-6-2020.

La agencia de rating advierte de que pueden sufrir problemas de liquidez si la calidad crediticia de los activos sigue deteriorándose por la crisis. En Europa, los fondos de deuda privada estaban valorados en alrededor de 40.000 millones de dólares antes del coronavirus y han llegado a caer hasta los 32.000 millones por las turbulencias en el mercado. Estos vehículos se encuentran, de media, en un 82% de su valor nominal, es decir, que el inversor recibiría un 18% menos si las compañías devuelven el préstamo. Un fuerte descuento.


LOS PLANES DE PENSIONES QUE MEJOR SORTEAN LA PANDEMIA. Cinco Días. Suplemento Fondos y Planes. 24-6-2020.

Las principales categorías están en negativo, pero BBVA o VidaCaixa logran ganancias en varias estrategias. Examinamos aquí los planes de pensiones que están logrando esquivar mejor la volatilidad reinante este año, incluso algunos consiguen rentabilidades positivas, con datos de VDOS al 10 de junio. Es el caso de varias estrategias de BBVA Pensiones, la gestora que más planes coloca entre los más rentables en sus categorías. De entre ellos destaca el BBVA Telecomunicaciones, con un 9,23% en el año, cuando la media para sus productos de renta variable alcanza unas pérdidas del 10,28%. Lo cierto es que este plan lleva años brillando. De hecho, su rendimiento a cinco años supera el 96%. También invierte en acciones internacionales el segundo en el ranking, con un 4,51% en el año, el Novo Banco Crecimiento. A finales de abril, el 45% de su cartera estaba dedicada al sector de tecnología y el 43% estaba en valores de EE UU, como Apple, Alphabet o Facebook. A cinco años acumula un 8,54%.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/23/fondos_y_planes/1592929059_396133.html

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LAS DUDAS REGULATORIAS HUNDEN LA INVERSIÓN DE LAS SICAV EN ESPAÑA POR DEBAJO DE 5.000 MILLONES. Ex.25-6-2020.

La CNMV sugiere que la inestabilidad regulatoria sobre las Sicav impulsa la deslocalización de patrimonios hacia otros mercados. Su inversión en España cae un 50% en 4 años.


MASTERCARD PAGA MIL MILLONES POR UNA FIRMA DE ‘OPEN BANKING’ COMPRA MILLONARIA EN PLENA CRISIS. Ex.26-6-2020.

Se trata de una plataforma que da a los clientes un mayor control sobre cómo se comparten sus datos bancarios y de tarjetas.


EL ‘RENTING’ GANA PUNTOS ENTRE LOS PARTICULARES QUE BUSCAN FLEXIBILIDAD. Ex.27-6-2020.

Con una inversión viva en España de más de 20.000 millones en leasing y 6.000 en renting, el sector se enfrenta al reto de recuperar la velocidad de crucero tras el gran parón provocado por la pandemia. Uno de los sectores clave es el del automóvil, que tratará de reducir el parte de daños en lo que queda de ejercicio. “Hasta el momento la crisis le ha afectado en la misma proporción que han caído las ventas de automóviles”, señala Coronel de Palma.


NOTICIAS DE BANCASEGUROS

FACONAUTO, BBVA Y MUTUA LANZAN SU PLATAFORMA DE VENTA DE COCHES USADOS ONLINE. Ex.25-6-2020.

La Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto), junto con la aseguradora Mutua Madrileña y BBVA, lanzará el próximo martes 30 de junio su nueva plataforma digital para vender coches de ocasión de menos de cinco años procedentes de concesionarios españoles de automóviles. Esta nueva plataforma digital, que recibirá el nombre de Niw, aglutinará toda la oferta de vehículos de ocasión de entre cero y cinco años procedente de concesionarios. El objetivo de este proyecto es acelerar la digitalización de la venta de coches, para lo que la nueva plataforma ofrecerá omnicanalidad en el proceso de compra, e incluirá certificación del estado del coche, así como pruebas, reservas y entrega del vehículo.


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NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

SANTALUCÍA PONE EN MARCHA UN PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN EN RRHH: ‘PLAN DIRECTOR DE PERSONAS’. 22-6-2020.

Santalucía, con el fin de posicionarse como referente en el ámbito de la gestión de personas, ha puesto en marcha un programa de transformación en RRHH bautizado como ‘Plan Director de Personas’. Este persigue dotar, por un lado, a los empleados de las herramientas para afrontar los constantes retos del mercado y, por otro, a la compañía del talento y las capacidades necesarias para liderar la transformación del sector. Su objetivo es reinventar la Gestión del Talento, desmarcando al Grupo de modelos de Recursos Humanos tradicionales y entendiendo que RRHH debe funcionar como un negocio. A la vez que ayuda a dotar a los empleados de las herramientas, conocimientos y oportunidades necesarias para elevar su experiencia y desarrollar su talento dentro de la Compañía. Por otro, convierte a Recursos Humanos en una unidad de negocio más, con el fin de alinear las necesidades del negocio con las de gestión del talento.

Además, el actual entorno COVID-19 ha tenido un impacto relativo en este Plan que fue diseñado con anterioridad al mismo a finales de 2019. Lejos de ralentizar su ejecución, se han acelerado los proyectos relacionados con la digitalización y el trabajo en remoto y en entornos colaborativos.

Seis ejes de trabajo: concebido a tres años, el Plan Director de Personas se estructura en seis ejes estratégicos y más de 50 iniciativas/proyectos. Estos seis ejes estratégicos están totalmente coordinados entre sí y tienen su espejo en el negocio: Gestión del Talento, Liderazgo, Modelo de Servicio, Propuesta de Valor al Empleado, Contribución al Negocio y Organización de RRHH.

El eje de Gestión del Talento (experiencia de cliente) tiene como objetivo mejorar la experiencia del empleado y optimizar la gestión de las personas a través de nuevas capacidades tecnológicas y analíticas. A través del eje de Liderazgo (dinamización comercial), la compañía se involucrará más en la gestión de los empleados, con el objetivo de fomentar el crecimiento profesional. Además, pondrá en marcha un nuevo Modelo de Servicio (desarrollo multicanal) que le permitirá realizar consultas y gestiones en modo autoservicio. También ofrecerá una nueva Propuesta de Valor (nuevos productos y servicios para el empleado) al empleado con servicios más atractivos, posicionándose como empresa referente en la captación y retención del talento. A su vez, a través del eje de Contribución al Negocio (nuevos productos y servicios para el negocio) ofrecerá servicios más ligados a las necesidades del propio negocio y con una orientación total a resultados. Por último, el eje de Organización de RRHH (sistemática comercial) implica la transformación de la compañía por dentro, cambiar la mentalidad de todo lo que hacen y dotarles de nuevas capacidades tecnológicas y humanas.

Juan Manuel Rueda, director de Personas, Organización y Comunicación de Santalucía: “A través de este Plan Director de Personas queremos ser referentes en el ámbito de la gestión de personas, integrando el talento que ya tenemos en Santalucía con el nuevo talento que se

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incorpore, dotando al Grupo de las capacidades humanas y tecnológicas necesarias para competir en un mercado en constante evolución.”

SANITAS DISPARÓ SUS DEPÓSITOS UN 50% EN 2019 POR PRUDENCIA ECONÓMICA. cincodias.com. 24-6-2020.

Pasó de 100 a 150 millones de euros para mejorar su posición de liquidez. Sanitas explica en el mismo documento que el entorno de bajos tipos de interés le ha obligado a ir alargando los plazos de su cartera de inversiones. Al tiempo, Sanitas optó por dar mayor peso a las inversiones más líquidas y seguras, como los citados depósitos, o fondos monetarios, para evitar que su valor no se viera afectado por vaivenes del mercado.

ZURICH IMPULSA LA VUELTA A LA NORMALIDAD CON LA COMPRA DE LA ANTIGUA SEDE DE POPULAR. cincodias.com. 25-6-2020.

La aseguradora paga 120 millones por las oficinas y el local comercial. Da el pistoletazo de salida para los grandes fondos core tras la pandemia. La adquisición por parte de Zurich se encuentra actualmente en el proceso final de due dilligence. La transacción es la definición perfecta de una operación denominada core, de un inversor institucional que puede permitirse pagar un importe elevado por un activo para garantizarse una rentabilidad a largo plazo gracias a un inmueble excelentemente ubicado y recién reformado.


LA SUIZA HELVETIA CIERRA LA COMPRA DE CASER. Ex.26-6-2020.

Helvetia cerró ayer la compra del 70% Caser por 780 millones de euros, según el precio acordado inicialmente, en una jornada maratoniana con sesiones de mañana y tarde. La operación congregó a un buen puñado de vendedores, y asesores. En paralelo, se celebraron reuniones de consejo y junta de accionistas de Caser para renovar su composición. Por la mañana se firmaron la venta a Helvetia de diferentes participaciones. La mayor, del 20%, fue la de la aseguradora francesa Covéa, seguida de Bankia, que se desprendió del 15% de Caser, tal como comunicó ayer por la tarde a la CNMV, por 182 millones. CaixaBank ha vendido el 11,5% y Abanca, el 9,9%. Ibercaja se ha desprendido del 4,45%, hasta quedarse con el 9,9%, la misma participación que retiene Liberbank tras vender un 2,23%. Estos dos bancos firmaron también ayer la renovación de su acuerdo de distribución de bancaseguros con Caser. Unicaja mantiene sin variación su posición del 10%. Otros accionistas de menor peso –BBVA, Sabadell y Cecabank, entre ellos– vendieron a la firma suiza hasta completar el 70%.


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ELLIOTT QUIERE QUE NATIONALE NEDERLANDEN SALGA DE ESPAÑA. ACCIONISTA CON EL 3%. Ex.29-6-2020.

El fondo activista cree que la holandesa limita su crecimiento al no tener acuerdos de bancaseguros. Elliott Management quiere que NN Group (National Nerderlanden) salga de España, donde trabaja con dos aseguradoras filiales. Este fondo activista, que se ha hecho con el 3% de la aseguradora holandesa, ha realizado una revisión de los negocios en los que trabaja el grupo y ha dibujado lo que, en su opinión, debería ser la hoja de ruta de NN Group para optimizar su capital, según un documento publicado por el fondo. En Europa, España, Grecia y Turquía son los países “de los que merece la pena salir”, lo que supondría liberar entre 600 y 1.000 millones de capital, según este fondo. De ellos, 404 millones corresponden a la filial de seguros de vida española y 17 millones a la de seguros generales.


MUTUA REGALA DOS MESES DE SEGURO A SUS CLIENTES POR EL COVID-19. Ex.26-6-2020.

La medida, de carácter excepcional, busca recompensar a sus asegurados por la paralización obligatoria de los vehículos debido al estado de alarma que se inició el 14 de marzo. Persigue también la fidelización de sus mutualistas y no se dirige a la captación de potenciales nuevos clientes. Según lo aprobado por el consejo de administración de la compañía el pasado miércoles día 24, cuando los casi dos millones de clientes a los que afecta esta iniciativa realicen la renovación de su póliza, la compañía ampliará la cobertura en dos meses adicionales sin coste. Así pasarán a estar asegurados durante catorce meses en lugar de los doce habituales, según explica el presidente de Mutua Madrileña, Ignacio Garralda, en la carta que la compañía ha comenzado ya a enviar a sus asegurados de coches y motos.


MUTUA MADRILEÑA COMPRA EL 20% DE BCI SEGUROS POR 113 MILLONES, SE HACE CON EL 60%. Ex.25-6-2020.

La operación supone la toma de control de la compañía chilena. En 2016, la firma española adquirió el 40%, con una opción de compra, que ahora ejecuta. Con esta operación, los ingresos por primas de Mutua alcanzarán los 6.000 millones en 2021.


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COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

NACIONAL

MODERNIZACIÓN DE LA MANO DE LAS EMPRESAS. Editorial de Expansión 25-6-2020.

Será muy difícil que nuestro país pueda recuperarse rápidamente de la depresión inédita provocada por la emergencia sanitaria si la salida de la misma está impulsada únicamente por el sector público, como pretende el Gobierno socialcomunista y sus aliados parlamentarios, se orilla a la iniciativa privada y se les impone a las empresas un fuerte hachazo fiscal para financiar el desproporcionado aumento previsto del gasto público. La modernización de nuestra estructura productiva reclamada por el Rey debe venir obligatoriamente de la mano de las empresas para que tenga posibilidades de éxito. Felipe VI también reconoció el papel fundamental de las empresas durante la crisis sanitaria y subrayó su “constante esfuerzo y desvelo” reconocido por toda la sociedad española. Un contundente espaldarazo a los empresarios después de los injustos ataques y sospechas vertidos por miembros del Ejecutivo de PSOE y Podemos en los últimos meses.


AJUSTES INSALVABLES EN UNA CRISIS MÁS SEVERA. Editorial de Expansión 24-6-2020.

El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, aprovechó su comparecencia en la Comisión para la Reconstrucción Social y Económica para alertar del riesgo creciente de que la depresión pandémica provoque daños estructurales en la economía española. Lo que obligaría al Gobierno a poner en marcha medidas drásticas para contener el contagio recesivo. Precisamente para evitar ese escenario, el gobernador urgió que se mantengan por más tiempo los estímulos temporales como las condiciones extraordinarias de los ERTE y la financiación de emergencia para las empresas ante la evidencia de que la actividad productiva tardará más tiempo de lo inicialmente previsto en recuperar los niveles previos a la emergencia sanitaria. Algo que, a su vez, hace más acuciante si cabe la adopción de reformas estructurales que puedan dinamizar la economía y generar la confianza necesaria para que compañías, inversores y consumidores retomen sus planes previos a la pandemia. Unas medidas ambiciosas que se alejan bastante de las pergeñadas por el Ejecutivo socialcomunista.


LA ECONOMÍA DE ESPAÑA CAERÁ UN 12,8%, EL MAYOR DESPLOME DE LOS GRANDES MERCADOS, SEGÚN EL FMI. Ex. 25-6-2020.

El Fondo empeora drásticamente las previsiones para 2020. El déficit fiscal se disparará al 13,9% este año, pero la recuperación será mejor de lo esperado en 2021: del 6,3%, frente al 4,3% que el Fondo calculaba en abril.

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BANCO DE ESPAÑA AVISA DE QUE LA CRISIS TENDRÁ EFECTOS A LARGO PLAZO. Expansión.com. 25-6-2020.

La entidad se decanta ya por el escenario más pesimista para sus previsiones, que contemplan un desplome del PIB próximo al 20% en el segundo trimestre. El Banco de España advierte de que las consecuencias de la crisis tendrán un efecto duradero. En su informe económico trimestral publicado ayer, el supervisor mantiene sus previsiones avanzadas el 8 de junio, que estimaban una caída en el segundo trimestre el 16% para un escenario de recuperación temprana y del 21,8% para uno de recuperación gradual, pero ahora ya avanza que la economía española podría caer cerca del 20% entre abril y junio, el mayor retroceso de la serie histórica después de la paralización de buena parte de la actividad en abril, que ha hundido la inversión empresarial, el consumo y el empleo medido en horas trabajadas. En el conjunto del año el retroceso de la economía del país será de entre un 9% y un 15%.

https://www.expansion.com/economia/2020/06/25/5ef51dec468aeb9d188b4658.html

HERNÁNDEZ DE COS URGE A UN AJUSTE DE LAS PENSIONES Y ABOGA POR SUBIR EL IVA. PLAN DE RECONSTRUCCIÓN. Ex.24-6-2020.

El peligro es que lo que inicialmente parecía un golpe coyuntural termine incrustándose en la economía. “Tenemos la sensación de que hay algunos elementos estructurales que están aquí para quedarse. Hay que tratar de que un shock temporal no cause daños permanentes”, advirtió ayer el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, en su comparecencia en la Comisión. El gobernador urgió al Gobierno a mantener estímulos como los ERTE mientras el mercado lo necesite y a implementar “un amplio paquete de reformas estructurales de calado, en muchos casos disruptivas, y no de pequeños ajustes aislados”, entre las que sugirió ajustes en las pensiones y eliminar algunas bonificaciones fiscales. Esto, añadió, requiere una estrategia a largo plazo y un compromiso de Estado para mantenerla durante varias legislaturas. Aún a riesgo de que sus recomendaciones puedan caer en saco roto, Hernández de Cos presentó ayer una amplia estrategia a futuro dividida en tres fases: la primera, en la que hacía falta una respuesta contundente en política fiscal, es la que España ya empieza a dejar atrás una vez que el mayor control de la situación de emergencia médica permite reanudar la actividad económica del país. Con el actual desconfinamiento arranca la segunda etapa, donde, según Hernández de Cos, será necesario combinar dos objetivos: “apoyos a la recuperación y no efectuar una retirada prematura de los estímulos”. También recomendó revisar los procesos de reestructuración e insolvencia de empresas con dificultades financieras para que tengan acceso a un marco de reestructuración preventiva que les permita actuar mientras son viables. La destrucción de empleos y el riesgo de quiebra de empresas son dos ejemplos de los daños estructurales que esta crisis dejará en la economía española, agudizando desequilibrios ya existentes, como la temporalidad más alta de la Unión Europea (26,9%) o el elevado desempleo que tiene España, con una tasa de paro media del 17% desde 1980. “Tras la pandemia nos vamos a encontrar con el mayor nivel de deuda de nuestra historia”, comenzó el gobernador. Las medidas de gasto

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aprobadas para mantener la actividad pese al desplome de facturación de empresas y de rentas de los hogares dispararán los niveles de deuda hasta el 115%-120% del PIB. Esta necesaria expansión, dijo Hernández de Cos, tiene que venir de la mano de un plan de saneamiento de las cuentas públicas en el medio plazo, a través de “una revisión exhaustiva de distintas partidas de gasto y de una revisión integral del sistema impositivo para mejorar su eficiencia.”


EL BANCO DE ESPAÑA RECHAZA DE FORMA ROTUNDA LA IDEA DE CREAR UN BANCO PÚBLICO EN ESPAÑA COMO MEDIDA PARA COMBATIR LA CRISIS ECONÓMICA DESATADA POR LA PANDEMIA. Ex.24-6-2020.

“Si lo que queremos es un banco público para financiar a los hogares y a las empresas con riesgo excesivo, no le concedan un préstamo, denle una subvención”, afirmó el gobernador ante los diputados durante su comparecencia en la Comisión para la Reconstrucción Social y Económica en la Cámara Baja. Hernández de Cos defendió que los bancos privados dan financiación midiendo el riesgo de devolución, en función del que aplican diferentes precios. En este sentido, el gobernador se mostró a favor de ampliar las líneas ICO de hasta 100.000 millones de euros abiertas por el Gobierno y quiso aclarar que estas son para empresas viables y no para mantener a compañías “zombies”. El gobernador del Banco de España reivindicó el papel que tendrán que desempeñar los bancos en la crisis actual y que se ha puesto de manifiesto con las líneas ICO y con las moratorias en el pago de hipotecas y créditos al consumo. En este sentido, instó a los bancos a aprovechar esta “buena oportunidad” para mejorar la confianza de la sociedad en este sector. En cuanto a la gestión de los créditos ICO, desveló que el supervisor ha recibido sólo 68 reclamaciones, cuando se han concedido más de medio millón de operaciones. Algunas asociaciones de consumidores advirtieron de que los bancos aprovecharon los créditos ICO para vender otros productos, como seguros. Pero el gobernador informó de que sólo una de las reclamaciones sobre estas líneas hacía referencia a su vinculación a un seguro de salud.


LAS MORATORIAS SECTORIALES SE AMPLÍAN A SEPTIEMBRE. Ex.24-6-2020.

Los beneficiarios de la moratoria legal aprobada por el Gobierno para aplazar durante tres meses las cuotas de préstamos o créditos podrán complementarla con una moratoria sectorial de forma sucesiva, según informaron ayer la Asociación Española de Banca (AEB) y la CECA. El Ejecutivo estableció unas moratorias para hipotecas y consumo cuya solicitud termina el 30 de junio y que tienen vigencia hasta un mes después del levantamiento del estado de alarma (mediados de julio) y que interrumpe el pago de intereses y la amortización de capital en ese periodo. Pero los bancos españoles pusieron en marcha una moratoria sectorial de un año de duración para el capital de las hipotecas y de seis meses para el del consumo. Los intereses deben abonarse.

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INTERNACIONAL

EL BCE ADOPTA MEDIDAS PARA FACILITARLAS FUSIONES BANCARIAS EN EUROPA. Ex.26-6-2020.

Ultima una consulta pública sobre los criterios para dar vía libre a las integraciones. Hará más transparente el proceso para mitigar las reticencias de la banca, al descontar mayor exigencia de solvencia. El BCE perfilará el capital que deberá tener el nuevo grupo en comparación a los bancos por separado. También se fijará el tratamiento de los fondos de comercio, la gobernanza y el modelo de negocio.


CALVIÑO COMPETIRÁ CON LOS MINISTROS DE IRLANDA Y LUXEMBURGO POR LA PRESIDENCIA DEL EUROGRUPO. cincodias.com. 25-6-2020. 16:37 h.

Los tres ministros de Economía han confirmado su candidatura este jueves, el último día de plazo. La votación para relevar a Centeno se llevará a cabo en el Eurogrupo del próximo 9 de julio.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/25/economia/1593095725_440270.html

MERKEL ANUNCIA EL APOYO DE ALEMANIA A LA CANDIDATURA DE CALVIÑO AL EUROGRUPO. Ex.27-6-2020.

La canciller alemana, Angela Merkel, confirmó ayer el apoyo de Alemania a la candidatura de Nadia Calviño para presidir el Eurogrupo. En una entrevista con Sueddeutsche Zeitung y otros medios europeos, al ser preguntada por la figura de la ministra española para ponerse al frente del órgano que concentra a los titulares de Finanzas de la zona Euro, Merkel respondió: “No es un secreto que Nadia Calviño es una candidata que también cuenta con apoyo en el Gobierno alemán”, aunque señaló que “la decisión final la tiene que tomar el Eurogrupo”.


BORRELL AVISA DE QUE LAS AYUDAS DE LA UE NO SERÁN “CHEQUES EN BLANCO”. Ex.24-6-2020.

El alto representante de la Unión Europea (UE) para Política Exterior y de Seguridad, Josep Borrell, advirtió ayer de que las ayudas europeas a la reconstrucción “no serán un cheque en blanco” y estarán condicionadas a la consecución de unos fines concretos. “No serán las condiciones de los hombres de negro de la anterior crisis, pero sí tendrán una condicionalidad para que se destinen a los fines para las que son concedidas”, explicó Borrell durante su

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intervención ante la comisión para la Reconstrucción en el Congreso de los Diputados. Con estas palabras Borrell descartó que las condiciones europeas para los préstamos y ayudas vayan a traer consigo la obligatoriedad de aplicar fuertes recortes de gasto, tal y como sucedió tras la crisis de 2008. “No va a haber condicionalidad de tipo macroeconómico, para recuperar equilibrios presupuestarios, ahora el objetivo es recapitalizar la economía y fortalecer el mercado interior”, señaló. Borrell también planteó que la crisis del coronavirus va a suponer un fuerte aumento del endeudamiento de todos los Estados miembros hasta el punto de hacer inviable el compromiso de no endeudarse por encima del 60% del PIB que estableció la UE en el tratado de Maastricht. Por ello, consideró necesario establecer algún tipo de instrumento o mecanismo para que los países miembros vuelvan a la senda de la contención una vez superada la crisis.


EL BCE COMPRARÁ EL 27% DE TODA LA DEUDA PÚLICA. Ex.25-6-2020.

El Banco Central Europeo (BCE) no ha tenido miramientos al afrontar las dificultades. Consciente de que una mala gestión del impacto económico del coronavirus podía desembocar en una nueva crisis de deuda en la zona euro, la autoridad monetaria ha sacado desde el principio toda su artillería para contener los efectos de la pandemia. Ahora, el economista jefe de la institución, el irlandés Philip Lane, pone cifras a los arrolladores estímulos que están sobre la mesa y estima que, para mediados de 2021 – fecha en la que está previsto que finalice el Programa de Compras de Emergencia Pandémica (PEPP, por sus siglas en inglés) – el banco central tendrá en su balance el 27% de toda la deuda pública en circulación de la zona euro. En la actualidad, el porcentaje se sitúa en el 19%, lo que muestra que el papel del BCE es cada vez más importante a la hora de valorar la sostenibilidad de la deuda de los diferentes países.


EL BCE PODRÍA COMPRAR MENOS DEUDA DE LO ANUNCIADO AL MERCADO. Ex.26-6-2020.

El Banco Central Europeo (BCE) enfrió las expectativas de los mercados al definir ayer los límites de su Programa de Compras de Deuda Pandémica (PEPP, por sus siglas en inglés), su herramienta clave para contener el impacto económico de la crisis del coronavirus. Según se refleja en las actas de la última reunión, celebrada el 4 de junio, los 1,35 billones en compras de deuda hasta, como mínimo, junio de 2021 no son un compromiso de adquisición de bonos, sino el máximo al que el banco central puede llegar con sus operaciones Las compras anunciadas en el último paquete (el BCE aprobó en junio un aumento del volumen en 600.000 millones de euros) “deberían entenderse como un techo, lo que implica que en el caso de que se produjeran significativas sorpresas positivas, podría no ser necesario utilizarlo en su totalidad”, señala la transcripción del debate mantenido entre los miembros del Consejo de Gobierno.


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EL BCE DEBATIÓ UN PAQUETE DE ESTÍMULOS INFERIOR Y TAMBIÉN SUPERIOR A LOS 600.000 MILLONES ADICIONALES. Cincodias.com 25-6-2020.

Las actas de la reunión del 4 de junio reflejan la convicción del BCE de que el programa de compras antipandemia es la mejor herramienta para combatir la actual crisis gracias a su flexibilidad. “Dada la magnitud única del shock, era mejor abordar el retroceso sustancial en las perspectivas de inflación a través de un programa específico y temporal (el PEPP) frente a un reajuste de las medidas existentes”, explican las actas. El PEPP es más flexible puesto que permite al BCE desviarse de la regla del capital, por la que las compras de deuda de un país deben corresponder a su peso en la institución. Si bien el BCE también advierte en las actas que esa regla seguirá siendo la referencia básica. La clave de capital “permanece como una referencia relevante para la adjudicación de compras entre jurisdicciones”.


LA UE SUAVIZA LOS REQUISITOS DE CAPITAL QUE PIDE A LA BANCA. Ex.25-6-2020.

La modificación excepcional afecta a las reglas sobre las provisiones ante el riesgo de impago, sobre los créditos improductivos o el cálculo de los ratios de solvencia. El objetivo es que las entidades sigan prestando dinero para combatir los efectos del Covid. El paquete de medidas de la UE se suma al del BCE y otras autoridades como la EBA.


LA RESERVA FEDERAL CAMBIA LOS TEST DE ESTRÉS PARA REFLEJAR LA PANDEMIA. Ex.25-6-2020.

En un intento de aproximarse lo más posible a la realidad, la FED han introducido tres nuevos escenarios en los test para reflejar la pandemia, aunque el peor contexto, una caída abrupta de la economía y un paro de más del 10%, ya se ha superado. Por un lado, la Fed valorará la situación de la industria bancaria con una recuperación económica contundente en forma de “V”. El segundo escenario se basará en una reactivación en forma de U, con un periodo más largo de estancamiento, y un tercero en forma de W, que contempla una nueva oleada de contagios y más medidas de confinamiento. La Fed considera que todos son plausibles.


LA DEUDA SE DISPARA Y SUPERARÁ LA RIQUEZA GLOBAL ESTE AÑO POR PRIMERA VEZ. Ex.25-6-2020.

Las medidas fiscales puestas en marcha por los Gobiernos de todo el mundo, que según el FMI suman ya más de 10 billones de dólares, son las responsables de la reactivación económica prevista para el año que viene, pero también están disparando la deuda pública y el déficit. Según las previsiones del organismo con sede en Washington, la deuda bruta global superará la economía mundial este año y el que viene por primera vez. Para 2020, el endeudamiento será

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del 101,5% sobre el PIB, por encima del 96,4% que se calculaba en abril. En 2021, la cifra se mantendrá en el 103%.


EL FMI ALERTA DE LA “DESCONEXIÓN” ENTRE MERCADOS Y ECONOMÍA. Ex.26-6-2020.

El Fondo Monetario Internacional mostró ayer su preocupación por la “desconexión entre los mercados financieros y la evolución de la economía real” a la vez que advirtió de que los altos niveles de deuda pueden volverse incontrolables en medio de la crisis provocada por la pandemia de Covid-19. “Entre grandes incertidumbres ha surgido una desconexión entre los mercados financieros y la evolución de la economía real”, dijo Tobias Adrian, director del Departamento de Mercados de Capital del organismo, tras presentar el informe de “Estabilidad Financiera Global”. Las bolsas de los países desarrollados han recuperado el 85% de sus niveles de enero en promedio, según el organismo. Esta semana, el Nasdaq registró un récord histórico gracias al impulso de gigantes tecnológicos como Apple, Amazon y Netflix, con cotizaciones nunca vistas, y presenta una revalorización este año que ronda el 10%.


LA FED LIMITA EL PAGO DE DIVIDENDO A LA GRAN BANCA. TEST DE ESTRÉS. Ex.26-6-2020. Considera que las 34 principales entidades financieras de EEUU están bien capitalizadas para afrontar el escenario más adverso del coronavirus. La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) considera que los grandes bancos del país están bien preparados para hacer frente a la crisis del coronavirus, pero ha tomado medidas destinadas a garantizar la viabilidad del sistema en caso de una recesión extrema. Así lo ha decidido tras la primera parte de los test de estrés que se divulgaron ayer, a cierre de la sesión de Wall Street, y en los que la Fed ha introducido diversos escenarios de recesión para reflejar la pandemia.


NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

LOS INVERSORES APUESTAN POR EL RIESGO. EL IBEX GANA EL 1,39%, HASTA 7.278 PUNTOS. Ex.30-6-2020.

La relativa contención de la pandemia da un impulso extra a los mercados europeos, aunque sólo podrán rebasar las resistencias alcistas de forma sostenida si hay mejoras fuertes en la crisis sanitaria.


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LAS FIRMAS DEL IBEX REDUCEN A LA MITAD EL RIESGO DE IMPAGO.Ex.25-6-2020.

El acceso de las grandes empresas a financiarse en el mercado y la intervención del BCE calman las dudas de los inversores. Un dato positivo en la crisis. Los inversores pierden el miedo a los impagos del servicio de deuda de las grandes compañías españolas del Ibex. La evolución del precio de sus seguros de impago (CDS, por sus siglas en inglés) demuestra que ese riesgo se ha reducido a la mitad. Hasta 16 de las 35 compañías del selectivo español cuentan con CDS a cinco años cotizando en los mercados, según Bloomberg. Estos activos sirven a los inversores como cobertura de sus exposiciones a la deuda corporativa, pero también para tomar posiciones si esperan que no puedan cumplir con sus obligaciones.


DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVOS ANTE LA INCERTIDUMBRE EN LOS MERCADOS. ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN. Ex.25-6-2020.

Los interrogantes se ciernen en torno a la inversión en tiempos del Covid-19. Los expertos aconsejan la diversificación y la confianza en una estrategia a largo plazo frente a la volatilidad.


ACTUALIDAD LABORAL

EXCAJAS Y SINDICATOS DESBLOQUEAN LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO, por Ángeles Gonzalo. .cincodias.com. 30-6-2020.

El plazo para aplicar el convenio con CECA ,que finalizó en 2018, termina hoy, pero se amplía un mes, mientras que la AEB negociará hasta octubre. Estaba previsto que ayer sindicatos y la patronal de las antiguas cajas de ahorros, CECA, se reunieran para concretar el convenio colectivo del sector, que afecta a unos 70.000 empleados. Era una reunión considerada clave, ya que lo que se denomina ultraactividad, o prórroga en la aplicación del convenio que finalizó en 2018, acaba hoy. Pero, tras varios tiras y aflojas, sindicatos y patronal han logrado desbloquear las negociaciones, y la reunión de ayer se ha decidido celebrar hoy, con un aliciente, la posible prórroga en un mes, es decir, hasta finales de julio, de las negociaciones. Las posiciones, sin embargo, siguen todavía muy alejadas, pero el hecho de que se hayan dado 30 días más para construir un casi nuevo convenio es interpretado como positivo por varias fuentes consultadas.

La patronal de los bancos tradicionales, la AEB, y los sindicatos que representan a este sector sí se reunieron ayer y decidieron alargar las conversaciones para llegar a un acuerdo sobre el futuro convenio. Se han dado de margen hasta el próximo mes de octubre. Este hecho también puede ser un punto a favor para que la CECA decida mañana ampliar más el periodo de negociación. Algunas fuentes insisten en que hay varias antiguas cajas que pretenden cerrar lo antes posible un convenio con la eliminación de gran parte de los beneficios sociales y trienios

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de los que disfrutan hasta ahora os trabajadores de las entidades asociadas a la CECA. Pese a todo, fuentes de la mesa negociadora insisten en que la idea es intentar cerrar un acuerdo en un mes. Hay que reseñar que los sindicatos han decidido también no promover las movilizaciones como medio de presión, como estaban planteando hace dos semanas.

El problema es que las antiguas cajas pretenden negociar un convenio totalmente nuevo, con la supresión de trienios y ventajas sociales; rechazar cualquier subida salarial hasta el año 2022; condicionar la promoción por experiencia a una evaluación del desem-peño; ampliar la movilidad geográfica hasta los 50 kilómetros (Bankia, como convenio de empresa, ha planteado 75 kilómetros), o ampliar los horarios de mañana y tarde.

La necesidad de recorte de costes para ganar eficiencia y rentabilidad, los cambios en los hábitos de los clientes, más predispuestos ahora a relacionarse con su banco vía online, y las negativas perspectivas de negocio para el sector, con, además, un aumento elevado de la morosidad, han roto los planes del sector.


EL GOBIERNO LOGRA PACTAR LA PRÓRROGA DE LOS ERTE CON PATRONAL Y SINDICATOS. cincodias.com. 25-6-2020, 17:38 h.

Avalan la extensión hasta el 30 de septiembre con una modulación de las coberturas de las cuotas a la Seguridad Social que irán del 25% al 80% en caso de rebrotes. En concreto, la propuesta a la que hacen referencia las patronales es la que el Ministerio que dirige Yolanda Díez les hizo llegar el miércoles. Esta suponía ir reduciendo la cobertura de las cuotas a la Seguridad Social que el Estado cubre actualmente para los trabajadores afectados por un ERTE, algo que incomodaba a los empresarios, pero mejora las cifras planteadas en el arranque de la negociación. Así, en función del número de trabajadores, la cobertura iría bajando del 75% al 25% hasta septiembre, si bien ha sido clave para la aceptación la propuesta de Trabajo de que en caso de rebrotes del virus se mantenga una cobertura del 80% en el caso de las compañías con menos de 50 trabajadores y del 70% en el caso de las que tienen más de 50 empleados.

A su vez, el acuerdo propone que a los ERTE de fuerza mayor total hoy vigentes se les aplique una exención en las cotizaciones empresariales del 70% en julio, del 60% en agosto y del 35% en septiembre cuando la empresa tenga menos de 50 trabajadores. Para las empresas con más de 50 empleados, la exoneración de cuotas será del 50%, del 40% y del 25% en los respectivos meses. Los ERTE de fuerza mayor parcial y los de causas objetivas, por su parte, mantienen las exoneraciones del 60% para los trabajadores que vuelven a la actividad y del 35% para los que siguen con el empleo suspendido en el caso de las empresas de hasta 50 empleados. Para las que tienen más de medio centenar de empleados, las exoneraciones serían del 40% y del 25% para ambos casos.

Con todo, los empresarios no dan por zanjada la negoción, que asumen deberá retomarse para abordar la situación económica del último trimestre del año. “Seguimos trabajando para que en el mes de septiembre podamos abordar cómo se afrontará el último trimestre del año, siempre con el deseo compartido por las partes de que para entonces se haya recuperado toda

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la actividad posible”, avanzan las patronales, que desde el inicio de la negociación defendieron la necesidad de alargar los ERTE hasta el 31 de diciembre.


GUÍA PRÁCTICA DE LOS NUEVOS ERTE PARA EMPRESAS Y TRABAJADORES. Ex.27-6-2020, por Alfredo Aspra y Pedro Alonso de Andersen Tax & Legal.

Once respuestas a otras tantas cuestiones sobre los ERTES.


EL 58% DE LAS EMPRESAS HA APLICADO ERTE Y UN 60% AJUSTARÁ SALARIOS. CONSECUENCIAS DE LA CRISIS. Ex.29-6-2020.

Apenas algo menos de la mitad de las empresas ha mantenido el empleo, y la congelación o reducción de sueldos podría ser la alternativa de ajuste para los próximos seis meses. El número de empresas que se ven abocadas al cierre en España aumenta cada día y se cuentan por miles, y muchas se plantean congelar o reducir salarios ante el riesgo de que los más de cinco millones de trabajadores afectados por despidos temporales pierdan definitivamente su empleo. Los estragos que está provocando la crisis del coronavirus ya son patentes en el tejido empresarial, y podrían perpetuarse durante, al menos, medio año más. El 58% de las compañías españolas han aplicado algún tipo de expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) en los últimos meses, según un informe elaborado por la consultora KPMG sobre los efectos del Covid-19 sobre empleo y remuneraciones en empresas españolas.


UN RECIÉN TITULADO EN MÁSTER GANA TANTO COMO UN EMPLEADO CON 30 AÑOS DE EXPERIENCIA Y ESTUDIOS BÁSICOS. LA TASA DE PARO DE LOS QUE NO PASARON DE LA ESO TRIPLICA A LA DE LOS UNIVERSITARIOS. Cicodias.com. 29-6-2020.

Parece claro, según las previsiones más halagüeñas que manejan instituciones como el Banco de España o el FMI, que 2020 cerrará con una tasa de paro que ronde el 20%, pudiendo dispararse en tres o cuatro puntos porcentuales más si vuelve a haber rebrotes del coronavirus Covid-19 que paralicen de nuevo la actividad y fuercen a un nuevo confinamiento. Lo que falta por ver es la incidencia que la pandemia tendrá en los índices de actividad de los grupos de trabajadores en relación a su estatus educativo, y si la brecha entre los diferentes niveles formativos se hará más grande de lo que ya es hoy. Según los datos actualizados por el Ministerio de Educación y Formación Profesional la semana pasada, correspondientes a 2019, la tasa de paro de quienes no habían pasado de la Educación Primaria o inferior era del 26%, un porcentaje que bajaba en casi 20 puntos, hasta el 8,1%, en el caso de los que habían terminado la etapa superior o universitaria.


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BANKIA QUIERE LLEVAR EL LÍMITE PARA TRABAJAR EN UNA OFICINA A LOS 75 KILÓMETROS. Cincodias.com. 25-6-2020.

Ha iniciado formalmente las negociaciones para un cambio de movilidad geográfica y de la composición de la retribución fija, además de cambios en los horarios de trabajo y modificaciones de algunos puestos de trabajo. La fecha tope para llegar a un acuerdo que revoluciona parte de su actual convenio de empresa, según los sindicatos, es el 8 de julio. El objetivo de estos cambios, según ha explicado Bankia a los sindicatos, es mejorar la eficiencia, la productividad y la competitividad que permita maximizar el valor para el accionista. Para ello, el banco ha propuesto modular la retribución fija mediante la fórmula de establecer el salario a la función que se ejerza en cada momento. La retribución variable ganaría peso, en función de objetivos individuales. Además, pretende ampliar la movilidad geográfica de los 25 kilómetros actuales a los 75. A ello se suma un cambio en los horarios para incrementar el horario flexible. Pero también quiere cambiar parte de la estructura laboral para potenciar ciertos puestos de trabajo, como el de gestor de carteras, que aumentaría en un 30%, para sumar más de 1.000 empleados. Fuentes sindicales señalan que con este aumento, lo que se pretende es incrementar el número de personal en horario vespertino. Aunque otras fuentes aseguran que las entidades financieras están aumentando cada vez más el número de gestores dentro de una estrategia para crecer en las ventas comerciales. La entidad quiere subir un 30% el número de gestores de cartera y llegar a 1.000.


AHORRO CORPORACIÓN EJECUTARÁ SU QUINTA REDUCCIÓN DE PLANTILLA DESDE 2012. Cincodias.com. 24-6-2020.

El Covid-19 y Mifid 2 se han conjurado contra los brókeres españoles. El último que se verá obligado a realizar un expediente de regulación de empleo (ERE) es la histórica sociedad de valores Ahorro Corporación Financiera, que ya se lo ha comunicado a los trabajadores. El próximo martes les explicará el número exacto de personas que dejarán la firma, que cerró el año pasado con una plantilla media de 82 personas. Fuentes del sector explican a Cinco Días que el ERE será importante, al prescindir de más del 20% de su actual fuerza de trabajo. Se espera que el proceso concluya a finales de julio.


RAFAEL DOMÉNECH, RESPONSABLE DE ANÁLISIS ECONÓMICOS DE BBVA, Y JOSÉ ANTONIO HERCE, PRESIDENTE DEL FORO DE EXPERTOS DEL INSTITUTO BBVA DE PENSIONES, PROPONEN ACUMULAR EN SU CUENTA INDIVIDUAL LAS APORTACIONES QUE HACEN A LA CUENTA DE LA SEGURIDAD SOCIAL. Ex. 27-6-2020.

Al final de su carrera laboral, los empleados cobran la pensión de acuerdo con lo que han ahorrado en las cotizaciones sociales, o una parte de ellas. Incluso, BBVA propone que la Seguridad Social o una entidad privada, pueda gestionar la inversión si así lo desea el beneficiario. Este es un modelo implantado en Suecia. En las cuentas individuales, ambos expertos defendieron variables como la mochila austriaca un nuevo impulso a un plan individual

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dentro de la empresa. La mochila es un acuerdo en aquel país entre los empresarios y los sindicatos, y consiste en lo siguiente: desde el primer mes, la empresa ingresa una cantidad adicional al salario en una cuenta del trabajador. El ahorro puede servir como indemnización para el trabajador si es despedido. O, incluso, si es el caso, puede llevarse la cuenta a otra empresa. No obstante, si el trabajador no es despedido nunca, puede convertir el dinero en un plan de pensiones complementario o en un medio de financiar su formación.


ACTUALIDAD ECONÓMICA

110 PROPUESTAS PARA RELANZAR ESPAÑA. ABC. 28-6-2020.

ABC pone a disposición de sus lectores más de un centenar de iniciativas para superar la crisis, a cuya elaboración han contribuido referentes de los ámbitos económico, científico, cultural, judicial y educativo. De ellas estacamos las siguientes: III MEDIDAS DE DESARROLLO E IMPULSO ECONÓMICOS. 23ª PROPUESTA: UNA NUEVA ECONOMÍA PARA UNA NUEVA SOCIEDAD. Para este nuevo escenario tras la crisis del Covid-19 es necesario un «Nuevo Contrato Social para una nueva sociedad y una nueva economía». Para ello es clave actualizar el Estado de Bienestar y poner al día los valores europeos comunes: el humanismo. Se pueden plantear cinco líneas de actuación: adaptar las normativas a la Nueva Economía, reformular la formación para que se ajuste a las necesidades del mercado laboral, canalizar recursos económicos hacia los motores de la reconstrucción, impulsar la digitalización de las pymes y un Pacto Digital que ponga a las personas en el centro. 29ª PROPUESTA: AGENDA DE REFORMAS ESTRUCTURALES. Cualquier actuación de política económica debería exigir una evaluación pormenorizada de sus ventajas y de sus inconvenientes, tanto antes de su implantación como después de ella, por medio de evaluaciones periódicas que permitan identificar áreas de mejora en su diseño o en su aplicación. Además, no habría que efectuar una retirada prematura de las medidas de apoyo público ya desplegadas en los ERTE, liquidez y en los ámbitos tributarios y laborales, pues esto aumentaría el riesgo de que el crecimiento económico sufriera daños más duraderos. Y hay que definir una agenda de reformas estructurales ambiciosa dirigida a aumentar el crecimiento potencial de la economía. Unas reformas que ya eran necesarias antes de esta crisis, dada la pobre dinámica de la productividad en nuestra economía, la elevada tasa de paro estructural y de temporalidad en el empleo, y los desafíos asociados con el envejecimiento de la población, el incremento de la desigualdad y el cambio climático. 31ª PROPUESTA: NO SUBIR IMPUESTOS. La reactivación solo se consolidará cuando se logre revertir el flujo de destrucción de empresas. Por eso es importante ampliar y mantener en el tiempo las medidas extraordinarias ya aprobadas y que tienen como prioridad la preservación del tejido productivo. Por contra, ahora es el peor momento posible para plantear subidas impositivas, ya que ello supondría aumentos inasumibles de costes que lastran la capacidad de nuestras empresas de poder superar la actual coyuntura. Por ello, la sostenibilidad de nuestras finanzas públicas a medio plazo debe basarse en recuperar nuestro potencial de crecimiento y no en aprobar subidas de impuestos que serían contraproducentes con esta prioridad. 41ª PROPUESTA: EL FUTURO DEBE SER DIGITAL Y SOSTENIBLE. O no será La iniciativa privada es clave. Ha habido aciertos en la gestión, como las

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líneas ICO, pero queda camino por recorrer. Para lograr una recuperación sostenible, reducir la desigualdad y aumentar el bienestar social son necesarias reformas consensuadas de largo plazo en ámbitos fundamentales como la educación, para lograr un mercado de trabajo más eficiente y equitativo, o respecto a la estabilidad presupuestaria. Todo ello generando confianza para atraer inversión, evitando rigideces en los mercados y con una fiscalidad eficiente. Y pensando que el futuro será digital y sostenible, o no será. 84ª PROPUESTA: AYUDAS ECONÓMICAS A LAS FAMILIAS. Se deben habilitar incentivos económicos que compensen una gran parte del coste de criar hijos, así como impulsar un cambio cultural, de valores sociales, y de ciertas leyes, en favor de la maternidad y la paternidad y de la familia, en definitiva.

https://www.abc.es/espana/abci-110-propuestas-para-relanzar-espana-202006280217_noticia.html

URGE UN PLAN PARA LA RECUPERACIÓN Y UNA FINANCIACIÓN SOSTENIBLE. Editorial cincodias.com. 29-6-2020.

Volver a ese camino de consolidación presupuestaria requerirá un esfuerzo considerable, que solo dará resultado si los Gobiernos ponen en marcha un plan de choque de medidas económicas que facilite el deshielo de la actividad, impulse el crecimiento y oxigene cuanto antes las maltrechas arcas públicas y el elevado endeudamiento del Estado. Entre los criterios que determinarán las calificaciones crediticias figura también el expediente previo de cada economía en esta materia, que servirá para guiar las valoraciones sobre su evolución a medio plazo. Inexplicablemente, España no cuenta todavía con un paquete integral de medidas contra la crisis y tampoco puede acreditar una hoja eficiente en gestión presupuestaria antes de la epidemia. Aprobar un plan de ruta para la recuperación es, por tanto, la primera, ineludible y más urgente tarea del Gobierno para garantizar la salida de la crisis y una financiación sostenible de la economía.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/26/opinion/1593199492_065174.html

10 CLAVES (MÁS UNA) PARA LA RECONSTRUCCIÓN. El país. Negocios. 27-6-2020.

Los empresarios indican al Gobierno y a los partidos el camino a seguir para salvar el empleo y el tejido productivo. Esas 10 claves (visión a medio y largo plazo con la inversión y la transición energética como motores; confianza y seguridad jurídica para atraer inversiones; consenso y diálogo social; marco regulatorio flexible; colaboración público-privada; conservar el tejido productivo con el mantenimiento de los ERTE; reindustrialización para alcanzar el 20% del PIB; innovación y digitalización; estabilidad presupuestaria evitando subidas de impuestos e igualdad de oportunidades a través de la formación y la educación) más una —apostar por más Europa, lo que implica compromiso y rigor presupuestario—, marcan el camino para la reconstrucción, con el diálogo social como vehículo y el empleo como prioridad.

https://elpais.com/economia/2020-06-27/10-claves-mas-una-para-la-reconstruccion.html

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EL ICO Y LOS BANCOS ESTUDIAN NUEVAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN, por Salvador Arancibia. Ex.26-6-2020. El 30 es la fecha tope que tienen los bancos para materializar la petición de créditos avalados. Banca e ICO estudian nuevas vías una vez que termine el programa. Conclusiones: La primera es que existe un grupo relativamente numeroso de entidades que apenas deben estar utilizando esta fórmula de financiación para sus clientes. Hasta que el Gobierno activó el último tramo, había abierto la posibilidad de que se concedieran avales por un importe total de 80.000 millones, de los que, a 13 días de que venciera el plazo, se habían utilizado casi 54.000 millones, es decir poco más del 65% del total. La segunda idea que se puede concluir es que la cifra comprometida por el Gobierno, a pesar de que inicialmente fue considerada como escasa por las entidades, parece que se ajusta bastante a las necesidades reales de los receptores de las ayudas. Si a final de junio lo comprometido por el ICO está en el entorno de los 60.000 millones de euros, parece difícil que en los tres meses de verano, teniendo en cuenta la evolución decreciente de las peticiones, se llegue a ejecutar lo que queda de los posibles 92.500 millones de euros de créditos con avales. Posibles actuaciones: Es bajo estos supuestos con los que tanto los bancos como el ICO están estudiando otras posibles actuaciones una vez que termine este programa. Actuaciones que tendrán que ver más con el futuro, con el relanzamiento de la actividad, que con la búsqueda de soluciones a los problemas de liquidez, que es lo que persigue el actual programa.


AMAZON CREA UN FONDO DE 1.700 MILLONES PARA INVERTIR EN EMPRESAS SOSTENIBLES. Ex.24-6-2020.

El gigante del comercio electrónico Amazon ha creado un fondo de 2.000 millones de dólares (1.766 millones de euros) con el objetivo de invertir en tecnologías y empresas que reduzcan las emisiones y faciliten operar de manera más sostenible. El fondo, denominado The Climate Pledge Fund, financiará el “desarrollo de tecnologías y servicios sostenibles” que permitan tanto a Amazon como a otras empresas alcanzar la neutralidad en emisiones de carbono para 2040. Amazon busca acelerar el cumplimiento del compromiso que firmó en septiembre del año pasado para cumplir con los objetivos del Acuerdo de París diez años antes de su fecha límite de 2050 (The Climate Pledge).


ECONOMÍA DIGITAL

LA EMPRESA TENDRÁ QUE PAGAR AL EMPLEADO LOS GASTOS DEL TELETRABAJO CINCODIAS.COM. 26-6-2020.

El Gobierno ultima una ley para regular el trabajo a distancia y asegurar la voluntariedad y el derecho a desconectar. El Ejecutivo se propone, entre otros puntos, que el empleador tenga que sufragar "en su totalidad" los gastos derivados del teletrabajo, y que comúnmente paga el empleado, como la electricidad, la tarifa de internet o los equipamientos informáticos. El

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Gobierno también sopesa incluir en este decreto la modalidad del trabajo flexible, que permite a los empleados poder "alterar" su jornada en función de sus necesidades, aunque pone ciertos límites, ya que se debe "respetar la normativa sobre tiempo de trabajo", así como el pacto al que se haya llegado "previamente con la empresa" en cuanto al periodo de disponibilidad. El texto, que adelanta el diario El País, ya está en manos de los agentes sociales para su revisión, y tendrá que ser aprobado por el Consejo de Ministros para pasar al Congreso y al Senado. La Ley de Trabajo a Distancia, el nombre oficial de la norma, contiene un total de 21 artículos, una disposición transitoria y cuatro adicionales. Uno de los más importantes es el que se refiere al carácter voluntario de esta modalidad.


REGULAR EL TELETRABAJO CON SENTIDO COMÚN. Editorial de Expansión, 27-6-2020.

Una legislación en caliente, sin tener en cuenta todos los aspectos que alcanza el teletrabajo y todos los intereses en juego sólo contribuirá a introducir unas rigideces a priori que pueden frustrar lo que en realidad es una oportunidad que tarde o temprano se impondrá en muchas sociedades modernas. El teletrabajo puede aportar grandes ventajas tanto para las empresas como para los trabajadores, y para el propio país –puede cambiar el paradigma de la movilidad en las grandes ciudades con las consecuencias medioambientales que eso supone– siempre y cuando se tengan en cuenta todas las posibilidades que ofrece, y se aplique el sentido común. Por eso antes de legislar de forma general es precisa una reflexión previa que no se ha realizado. Sin lugar a dudas, el uso de las nuevas tecnologías y la digitalización van a dar un salto en estos meses y muchas pequeñas empresas como las que pueblan la economía española tienen en estos momentos un reto ante sí colosal para adaptarse a estos nuevos tiempos. Lo que necesitan es que desde la Administración se les facilite este tránsito, con toda la flexibilidad precisa para que el tejido empresarial, que es el que a la postre va a crear empleo, pueda subsistir. El Ministerio de Trabajo debería entender esto.


LA BANCA TIENE FALLOS OPERATIVOS POR LA TECNOLOGÍA. Ex.26-6-2020.

La banca española sufre fallos operativos la mitad de los días del año debido al mal rendimiento de sus infraestructuras tecnológicas, según un informe realizado por la tecnológica española Orizon. El estudio ha detectado un incremento de las incidencias al inicio y final de cada mes, periodos en los que las operaciones de los grandes bancos, que superan los 2.000 millones de transacciones diarias por entidad, pueden multiplicarse hasta por tres. El principal problema, según Orizon, es “la baja calidad de su software desde el punto de vista conceptual”. A lo largo del tiempo eso les obliga a soportar unos sobrecostes de un 10%, que llegan al 15% si se incluye el mantenimiento de sus aplicaciones, explica la compañía.


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OFENSIVA DE EVO BANCO EN LAS HIPOTECAS DIGITALES. Suplemento Expansión, economía digital 25-6-2020.

En el banco digital, propiedad de Bankinter, confía en este producto para aumentar la base de sus clientes, que ya supera el medio millón, por Javier G. Fernández. La hipoteca ha sido, tradicionalmente, un punto flaco de los bancos en su proceso de digitalización. De hecho, todavía hoy son muchas las entidades que no ofrecen la contratación de este producto a través de Internet ya que no confían en que tengan demanda. Carlos Oliveira, director del Laboratorio de clientes de EVO Banco, sin embargo, no cree que existan tanto barreras de entrada de los usuarios, y la necesidad de un contacto físico con el agente, como problemas de concepción. “Estamos obsesionados con la simplicidad y la utilidad. Hemos pensado una hipoteca en la que se pueda hacer todo de forma muy sencilla, en unos pocos clics, como en Amazon” destaca el directivo. Le entidad asegura que las hipotecas serán una palanca fundamental para seguir incrementando la base de clientes de EVO Banco que ya supera el medio millón y crece a un ritmo de 20.000 nuevos clientes mensuales.


LAS CLAVES DE LA INVERSIÓN EN EL MUNDO POS-COVID-19.CINCODIAS.COM. 27-6-2020.

El teletrabajo, el mayor gasto en compras online, la creciente demanda de servicios a distancia, la digitalización y la expansión del 5G son los elementos que no hay que perder de vista según Morgan Stanley.


RSC

BBVA Y FAD LANZAN EDUCACIÓN CONECTADA, UN PROYECTO PARA APOYAR A LA COMUNIDAD EDUCATIBVA EN LA CRISIS POS-COVID. Abc.es. 29-6-2020.

BBVA y Fad ponen en marcha el proyecto Educación Conectada, una iniciativa que comprende un conjunto de acciones de urgencia dirigidas al ámbito educativo tras la crisis causada por el Covid-19. El objetivo es contribuir a paliar las graves consecuencias que la actual crisis está teniendo en toda la comunidad educativa, que está afectando especialmente a la población más vulnerable y contribuir a la transformación digital de dicha comunidad. En un evento online que ha contado con casi 300 asistentes de la comunidad educativa, el director global del Negocio Responsable del BBVA, Antoni Ballabriga, ha explicado que el BBVA lleva 15 años apoyando a los centros educativos y a los docentes en España, a través del proyecto Acción Magistral.

LAS FUNDACIONES DE CECA REFUERZAN SUS PROGRAMAS SOCIALES. Ex.29-6-2020.

Las entidades asociadas a Ceca han destinado 135,53 millones de euros a potenciar la inversión en obra y acción social durante la crisis sanitaria del coronavirus. A través de sus fundaciones, están ofreciendo soluciones de urgencia para atender las necesidades más básicas impuestas derivadas de la situación actual. Durante este período, las fundaciones de Ceca, entidad que

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preside Isidro Fainé, también presidente de la Fundación Bancaria La Caixa, han desarrollado cerca de 350 proyectos de investigación sobre el Covid-19 y han donado 551.528 mascarillas y pantallas faciales, 13 respiradores, 6.600 tablets y 2.500 lotes de productos básicos y alimentarios. En sus iniciativas, han contado con la colaboración de 19.300 voluntarios y 230 profesionales de atención telefónica sanitaria. Entre los programas que se han llevado a cabo, destacan tres tipos de iniciativas. En primer lugar, la atención directa a las necesidades de las familias con menos recursos. Por otro lado, han donado equipos a hospitales como respiradores y otro material necesario y han dispuesto de forma permanente en sus plataformas digitales una variada oferta de recursos culturales, didácticos, y de orientación académica y profesional para facilitar su acceso a todas las personas. Además, han apoyado 350 proyectos de investigación médica para lograr vacunas y tratamientos eficaces contra la enfermedad. Destaca el Programa Funcas de Estímulo de la Educación Financiera (Funcas Educa) 2020 con una dotación de 3,02 millones de euros, que este año ha arrancado con medidas para paliar los efectos de la crisis del coronavirus.


NATALIA PEIRO, SECRETARIA GENERAL DE CARITAS ESPAÑOLA, en Mujer Hoy, 27-6-2020.

P. ¿Cómo se está enfrentando Cáritas a la crisis provocada por la pandemia?

Con mucha preocupación y mucha angustia, porque con esta crisis social y económica que ha traído la crisis sanitaria llovía sobre mojado. Todavía mucha gente arrastra las consecuencias dela de 2008. No es lo mismo pasar un confinamiento en una casa de 100 m. que en un asentamiento, en na casa de personas sin hogar o en una habitación realquilada con otras familias.

P. ¿Qué hay que hacer para salir delante de forma eficaz?

El ingreso mínimo vital nos parece muy buena noticia. También creemos que es necesario ofrecer una vivienda pública en alquiler y que se prorrogue la paralización hasta fin de año de los desahucios para quienes no tengan alternativa.

P. ¿Qué es lo que más le preocupa a Cáritas sobre la crisis?

El hecho de que la reconstrucción se haga sobre los mismos modelos económicos que tienden a dejar a las personas atrás. Si eso sigue sucediendo, habrá siempre una bolsa de gente vulnerable que necesitará ayuda. En un país como España no nos podemos permitir esto. La pobreza erosiona la paz social. LO importante no es dar bolsas de comida a la gente, no es eso, o que queremos, sino cambiar el modelo económico.

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PERSONAS

JOSÉ MARÍA ROLDÁN: EL PRESIDENTE DE AEB ASEGURA QUE LAS AUTORIDADES DEBEN ESTAR PENDIENTES «PARA HACER LO QUE SEA NECESARIO» PARA LUCHAR CONTRA LA CRISIS. Abc.es. 29-6-2020.

«El BCE no tiene que impulsar ni tampoco poner trabas a las fusiones bancarias». La banca ha pasado de ser parte del problema en la última crisis a parte de la solución en la actual. Llega con un músculo financiero considerablemente mejor que a la anterior recesión pero no está exenta de riesgos, tanto internos como externos. José María Roldán, presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), es consciente de esta situación y manda un mensaje a las autoridades de que, si la crisis se agrava, han de estar preparadas para contener el golpe y hacer «todo lo necesario» –como decía Mario Draghi, expresidente del Banco Central Europeo (BCE) – para evitar la debacle económica. Recomendamos la lectura íntegra de la entrevista en el enlace:

https://www.abc.es/economia/abci-jose-maria-roldan-no-tiene-impulsar-tampoco-poner-trabas-fusiones-bancarias-202006290153_noticia.html

ANTONIO GARAMENDI, Presidente de la CEOE: “Las empresas contratarán fuera si se complica el teletrabajo”.

El presidente de la patronal CEOE, Antonio Garamendi, advirtió ayer a la ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, de que, si la regulación del teletrabajo complica la vida a los empresarios, éstos pueden contratar a trabajadores en Portugal, fuera de España. Díaz es la gran impulsora de la regulación de esta materia. Garamendi reaccionó así al borrador sobre la regulación del teletrabajo, que está elaborando el Departamento de Díaz, y que fue adelantado por EXPANSIÓN el pasado día 9. Entre los puntos más polémicos, están los siguientes: la empresa deberá pagar en su totalidad los costes del teletrabajo. Ni directos ni indirectos, todos los relacionados con la actividad laboral. Por ejemplo, todo el equipo informático, el teléfono, la electricidad o la conexión, por cable o wifi. Todo esto podrá regularse por convenio colectivo. Además, el teletrabajo será voluntario, y el empleado tendrá derecho a la desconexión después de la jornada laboral.


CHRISTINE LAGARDE PREVÉ UNA RECUPERACIÓN “GRADUAL Y MODERADA”. CINCO DIAS 27-6-2020.

La Presidenta del BCE ha confirmado el inicio de una lenta recuperación de la economía después de la parálisis total a la que obligó la pandemia del coronavirus en el mes de marzo y que el punto más bajo de la crisis habría quedado atrás. Pero ha advertido también que el camino por delante va a ser complejo y lleno de obstáculos. Ese fue el mensaje principal que lanzó este viernes durante su intervención en el foro Northern Light. La recuperación será gradual, secuencial y moderada., afirmó Lagarde. La banquera central no quiso precisar la forma de esa

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recuperación, evitando lo que calificó de “una sopa de letras como V, L,U, o W”. Pero sí añadió que la remontada desde el profundo agujero creado por la pandemia puede ser especialmente dura para sectores como el turismo, el ocio o la hostelería, que pueden quedar dañados de forma irreparable.

JOHN DE ZULUETA, Presidente del Círculo de Empresarios, señala en ABC 27-6-2020, que «el Ejecutivo debería pedir el MEDE a la UE, sus condiciones serán bienvenidas.

P. ¿Cree que el Gobierno de Pedro Sánchez debería acogerse al Mecanismo de Estabilidad (MEDE) y pedir dinero a la Unión Europea para la reconstrucción?

Absolutamente. Porque el MEDE es la manera de conseguir el dinero prestado a menor coste. Ahora mismo con los intereses tan bajos el Gobierno está financiándose a bajo coste. Pero el dinero del MEDE es el más barato. Lo que pasa es que, claro, el MEDE tiene mala venta por el tema de los hombres de negro que vienen a controlarte. Pero no podemos tener un nuevo MEDE sin los hombres de negro. Pensar que vamos a recibir 150.000 millones de la Unión Europea sin condiciones es ser absolutamente ingenuo. Yo creo que las condiciones serán bienvenidas porque parte de las mismas será la reducción del gasto público.

https://www.abc.es/economia/abci-john-zulueta-gobierno-dado-bandazos-crisis-tenemos-ineptocracia-202006261819_noticia.html

BEATRIZ MARTÍN CEO de UBS en Reino Unido y directora global de Operaciones y Tecnología de banca de inversión. Ex.25-6-2020.

P. ¿Se puede sacar alguna experiencia positiva de esta crisis?

En el trabajo, la situación tan extraordinaria que hemos vivido nos ha llevado a tomar decisiones más descentralizadas, más rápidas y menos burocráticas. Esto me gustaría que siguiera tras la crisis. En los momentos con menos personal en la oficina y con más estrés hemos visto que la gente se ha concentrado en las actividades que de verdad son críticas para mantener el banco funcionando. Si hubiéramos hecho este ejercicio antes, no creo que hubiéramos sido capaces de definir las cosas que de verdad son relevantes. Esto nos va a permitir rediseñar muchas funciones que hacemos de forma más efectiva.

P. ¿Cómo ve el futuro de la City?

A medio plazo, la City volverá a ser como la conocíamos. Nosotros estamos ya en el proceso de desescalada y hemos tomado la decisión de permitir que la gente que quiera venir pueda hacerlo. Hay muchos profesionales deseando volver: jóvenes que comparten casa, gente que vive sola... La oficina sigue siendo muy importante. Si el fin de una empresa es mantener su negocio, puede hacerlo con toda su plantilla teletrabajando desde casa. Pero si lo que quiere es crecer e innovar es muy difícil hacerlo de forma remota porque falta el contacto humano. Teletrabajar exige una gran autodisciplina para levantarte, vestirte y asearte en condiciones. Venir a la oficina te obliga a una serie de hábitos que te preparan para el trabajo que vas a hacer. Hay gente con mucha disciplina y automotivación y que comunica de forma eficiente. Para ellos

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el teletrabajo no es un problema. Pero para otras personas supone un deterioro y sus resultados van a ser peores. También es un tema de edad. La gente más sénior, que forma parte de comités y tiene acceso a información relevante, lo lleva mejor. Para la gente más joven, no estar en la oficina y no poder aprender de su jefe y de sus compañeros puede ser un problema que tenemos que intentar resolver.


CARLOS ASO, CONSEJERO DELEGADO DE ANDBANK, entrevistado por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com 29-6-2020:

“En el sector de banca privada debe producirse aún una consolidación”. El banco de origen andorrano ha realizado cinco compras desde que llegó a España en 2012. Con 10.900 millones bajo gestión, espera cerrar el año con un volumen superior a los 12.000 millones y unos beneficios iguales a los de 2019.

P. ¿Cómo espera cerrar el año?

Prevemos terminar 2020 con unos activos gestionados por encima de los 12.000 millones de euros, y un beneficio similar al de 2019 [cerró el ejercicio con un beneficio de 11 millones de euros]. Somos optimistas sobre el futuro de la banca privada porque tiene menos riesgo que la banca comercial al no tener exposiciones fuertes al crédito, por eso nuestra morosidad es baja. Además, pensamos que tras el bache económico como consecuencia de la pandemia España crecerá de forma significativa.

P. Tienen otra filial, MyInvestor, que opera de forma digital, ¿qué pretenden con esta marca?

Cubre un hueco que no cubre And-bank. Es una plataforma digital para pequeños inversores, incluida la hipoteca, que es una inversión más.


BELÉN ROMANA Y MARION LESLIE, CONSEJERAS DE BME. Ex.24-6-2020.

El desembarco de SIX en BME va tomando forma. Ayer se reunió el nuevo consejo de administración, al que pertenecen ya Jos Dijsselhof, consejero delegado de SIX, y Daniel Schmucki, director financiero, tras ocupar los puestos vacantes de los representantes de Corporación Financiera Alba, que ha vendido sus acciones. En la reunión de ayer el consejo de BME decidió convocar junta extraordinaria de accionistas para el 30 de julio, el mismo día que la empresa presenta sus resultados del trimestre.


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MIGUEL GARRIDO, Presidente de CEIM y Vicepresidente de CEOE. Abc.es. 28-6-2020.

P. ¿Cómo se puede abordar el problema de precariedad?

El mercado laboral español merece un replanteamiento completo. En torno al empleo debería haber un gran pacto de Estado. Tendríamos que sentarnos no solo los agentes sociales y el Gobierno, debería ser más amplio, con todos los partidos políticos y las administraciones y transformar un mercado laboral que funciona mal desde hace años.

P. ¿En el Gobierno pesan más las cuestiones económicas o las ideológicas?

Parto de la base de que ningún gobierno quiere hacer mal las cosas. Creo que es lógico dudar sobre si con el tsunami que ha caído sobre la economía se va a tener caja para seguir pagando las facturas dentro de tres meses. Pero también creo que ha faltado conocimiento del mundo empresarial y sensibilidad con los distintos sectores. Me cuesta entender cómo no se ha hablado más para conocer los problemas de cada uno de ellos. Y, por supuesto. también han pesado, y pesan, las cuestiones ideológicas. En el Gobierno hay miembros con una ideología muy contraria a la que estamos defendiendo los empresarios. Hablar de flexibilidad, por ejemplo, es tabú para una facción del Ejecutivo.

https://www.abc.es/economia/abci-miguel-garrido-gobierno-regalado-perdonado-nada-empresas-202006280119_noticia.html

XIII PREMIOS MORGAN PHILIPS-ABC 18-6-2020.

Lecciones de flexibilidad y liderazgo para entender la nueva realidad del trabajo. El tradicional certamen, que reconoce las mejores prácticas en RR.HH., descubrió esta semana a sus ganadores. «Nuevas formas de trabajo y su impacto en el negocio». Cuando el pasado mes de octubre el jurado de los Premios Morgan Phillips-ABC a la dirección de Recursos Humanos decidía la temática de su XIII edición, no podía siquiera imaginar lo actual que iba a resultar su propuesta unos meses después. La emergencia sanitaria ha obligado a acelerar esos novedosos caminos que transitan por la flexibilidad, las nuevas fórmulas de liderazgo y el empoderamiento de los equipos. Un cambio en marcha a cuyo carro ya se habían sumado muchas empresas, como demuestran los proyectos finalistas de una convocatoria que este jueves conoció a sus ganadores en un evento online presentado por la subdirectora de ABC, Yolanda Gómez. Arancha Torres, vicepresidente-Dirección de Recursos Humanos de Capgemini, resultó la vencedora en la categoría de más de 2.500 empleados con el proyecto «Capgemini People Experience». Rocío Bustos, People and Organization Director de Novo Nordisk, fue la elegida en la categoría de menos de 2.500 empleados con «Nuevas formas de trabajo en equipos comerciales». Prioridades y necesidades: La seguridad, la simplificación, la agilidad en las respuestas, el trabajo inteligente y flexible, la comunicación, el bienestar emocional, el «upskilling» y la RSC son las prioridades que Morgan Philips ha detectado entre sus clientes tras esta reflexión, asegura Guijarro. Una hoja de ruta que ya asomaba en los proyectos a concurso. Y en el que la combinación ajustada de tres conceptos clave son esenciales: tecnología, liderazgo y foco en las personas. «La tecnología está generando nuevos hábitos en la sociedad (acceso inmediato a la información, comunicación instantánea y

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continua...) y nosotros veíamos que había un gap entre cómo nos organizábamos y lo que demanda esta nueva sociedad, e iniciamos el camino para cerrarlo hace cuatro años», explicó Arancha Torres (Capgemini). De ese viaje surgió un nuevo paradigma de trabajo: «Ya no hay un espacio de trabajo definido, hemos roto ese concepto. Lo que hay es un espacio compartido donde cada uno puede elegir donde realizar su trabajo en función de las necesidades que vaya teniendo». Más flexibilidad y jerarquías menos férreas. «Hemos ido hacia un modelo mucho más plano, donde nos organizamos por comunidades y trabajamos de una manera muy colaborativa», añadió Torres.

https://www.abc.es/economia/abci-lecciones-flexibilidad-y-liderazgo-para-entender-nueva-realidad-trabajo-202006280122_noticia.html

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