Marian Chudovsky Koncepcia Druhe Kolo

SLOVENSKÉ NÁRODNÉ DIVADLO

Výberové konanie na obsadenie funkcie

štatutárneho orgánu

generálny riaditeľ

Slovenského národného divadla 2. vypočutie

Bratislava, 12.6.2012 Marián CHUDOVSKÝ

Ma Marián Chudovský

2

SND

I.

Pomenovanie najvypuklejších nedostatkov a problémov vo všetkých

organizačných zložkách SND s návrhom opatrení a konkrétnych

riešení:

Najvypuklejšie nedostatky a problémy som sa snažil plne pomenovať vo svojej Koncepcii

riadenie a rozvoja SND, ktorú som už prezentoval v 1. kole výberového konania.

Opätovne podotýkam, ţe na čele SND v súčasnosti chýba profesionalita, tieţ aspoň

akýkoľvek náznak koncepčného vedenia. V uplynulom období sa postupne vytratil doterajší

morálny kredit SND a verejnosť začala vnímať túto "erbovú" organizáciu v negatívnom svetle.

Značka SND sa spájala s pojmami korupcie, klientelizmu a tunelovania. Ţiaľ, je tomu tak

i doposiaľ, nakoľko aktuálne vedenie SND sa na vytváraní tohto obrazu podieľalo.

Je preto nutné zaujať v tomto smere jasné a priamočiare stanovisko a vyvodiť všetky morálne, ale

najmä i právne dôsledky. Značku SND je potrebné obrodiť. Je nutné podniknúť okamţité kroky

k tomu, aby ju nielen verejnosť, ale i samotní zamestnanci opätovne vnímali pozitívne. Je

potrebné otvorene a naplno pomenovať jej problémy a uskutočniť razantné opatrenia na všetkých

úrovniach.

Do SND je potrebné prinavrátiť pracovnú disciplínu, morálku i nasadenie.

Organizačná štruktúra:

Urýchlene treba vypracovať novú Organizačnú štruktúru SND, ktorá by reflektovala všetky

potreby novej situácie v SND. Vypracovať nový Pracovný poriadok SND, ktorý by presne

definoval zodpovednosť za operácie a činnosť SND na všetkých jeho stupňoch, aby sa nestávalo,

ţe po poukázaní na nedostatok sa práve zodpovední dokáţu v zmysle nejasných pravidiel zo

zodpovednosti vyviniť. Vypracovať nové smernice umelecko-technickej prevádzky, výroby

a manipulácie s dekoráciami. Posilniť inštitút vnútornej kontroly a predbeţnej finančnej kontroly.

Prenájmy:

Výročná správa za rok 2011 konštatuje zníţenie výnosov z prenájmov oproti predchádzajúcemu

roku o 43,830,3 Eur. Dôvodom je prenajímanie priestorov SND doterajším vedením za

neprimerane nízke ceny, čo pri niektorých komerčných podujatiach konštatovala aj kontrola MK

SR.

Opatrenie: Štandardné a hospodárne prenajímanie priestorov SND môţe znamenať významný

doplnkový príjem inštitúcie. Je potrebné nastaviť a dodrţiavať parametre prenájmov

budovy vzhľadom na komerčné podujatia bez výnimky.

Návštevnosť:

Počet návštevníkov oproti minulému obdobiu klesol o 42,281 divákov. Je potrebné zastaviť

klesajúci trend návštevnosti divadla a to najmä vhodnými marketingovými stratégiami.

Prehodnotiť súčasný systém diferencovania vstupného ako z hľadiska rôznych skupín

obyvateľstva, tak aj z hľadiska diferencovania medzi slovenským a zahraničným divákom.

Prehĺbiť spoluprácu s agentúrami, ktoré dokáţu sprostredkovať zahraničného diváka.


3

SND

Dramaturgia jednotlivých súborov by mala vo väčšej brat v úvahu aj konkrétnu cieľovú skupinu

diváka, na ktorého sa potom zamerajú marketingové aktivity.

Sponzoring:

Vo výročnej správe sa uvádzajú len celkové údaje o sponzorských príspevkoch. Je potrebné

vyvinúť čo najväčšie úsilie o diferenciáciu sponzorských tokov zameraných na jednotlivé tituly

jednotlivých súborov. Kaţdá inscenácia môţe mat svojho sponzora alebo partnera. Oproti

hľadaniu celoplošných sponzorov a partnerov divadla môţe práve toto skonkretizovanie

sponzorskej spolupráce otvoriť priestor aj iným subjektom, viazaným len na konkrétny titul.

Koprodukcie:

Nie je moţné, aby SND doplácalo na koprodukcie s inými divadlami, ako je tomu v prípade

inscenácie baletu Onegin. Pomer nákladov SND - 96% a Košického divadla 4%, v súčasnosti

nezodpovedá prerozdeleniu výnosov (SND 70%, Košické divadlo 30%). Čim skôr je potrebnú

túto spoluprácu prehodnotiť a nastaviť spravodlivé pravidlá. Z hľadiska ďalších prípadných

koprodukcií je potrebné uväzovať len v zmysle modelu 50% na 50%.

Platy a odmeny:

Aj keď počet zamestnancov klesol z 936 na 915,6 priemerná mzda sa zvýšila z 866,6 na 892,8

Eur. Nie je moţné, aby zvýšenie mzdy bolo na úkor minutia kapitálových výdavkov vo výške

480 tisíc Eur, ktoré boli určené na rekonštrukciu historickej budovy a paletizáciu výprav. Tobôţ

nie, aby sa z týchto prostriedkov platili aj nadštandardné odmeny. Práve na základe zmeny účelu

kapitálových prostriedkov sa vyšplhal hospodársky výsledok na výšku 20 582,41 Eur. Nemoţno

takto zavadzať .

Opatrenie: Nastaviť systém odmeňovania v závislosti na výkone a zásluhovosti jednotlivých

súborov, nadštandardné odmeňovanie musí byt závislé na nadštandardných

výsledkoch, s ohľadom aj na návštevnosť jednotlivých titulov. Kým sa nedosiahne

skutočne kladný hospodársky výsledok, je moţné uvaţovať o dočasnom zmrazení

akýchkoľvek odmien.

Historická budova:

Historická budova opätovne prejde plne do správy a uţívania SND. Treba urýchlene rozbehnúť

proces rekonštrukcie Historickej budovy a náväzne na to zadefinovať v rozpočte zdroje na

projektovú dokumentáciu rekonštrukcie historickej budovy. To znamená, znova tie prostriedky,

ktoré predchádzajúce vedenie "prejedlo".

Umelecko - dekoračné dielne:

Je potrebné rozbehnúť projekt paletizácie výprav a čím skôr riešiť problém skladovania

dekorácií. Z hľadiska vyčíslenie "hodnoty" dekorácií treba zreálniť pomer ceny materiálu a práce

tak, aby odráţal skutočnosť a zo štandardizoval sa s pomerom platným pre ostatné oblasti,

v ktorých sa vyrábajú špeciálne dekorácie. Pomer ceny materiálu a práce v UDD často

niekoľkokrát prevyšoval štandard.

Je potrebné nastaviť a zadefinovať pomer medzi nákladmi na dekorácie z hľadiska ich ţánrovej

odlišnosti a prísne sledovať dodrţiavanie rozpočtov jednotlivých dekorácií. Zaviazať externých

spolupracovníkov na tomto dodrţiavaní pod hrozbou zmluvných pokút.

Verejné obstarávanie:

Čím skôr zabezpečiť softvér na sledovanie a optimalizáciu procesu verejného obstarávania.


4

SND

Výsledky kontrol: Bezodkladne splniť všetky opatrenia na odstránenie nedostatkov, zistených finančnými

kontrolami v roku 2011.

Vo všetkých zloţkách SND je potrebné prehodnotiť potrebu jednotlivých úsekov a počty

pracovníkov v nich, zváţiť moţnosť zníţenia nákladov zabezpečením činností dodávateľským

spôsobom ale i opačne dodávateľské vzťahy nahradiť v prípade ich neefektívnosti /učtáreň napr.

externe/

Prehodnotiť fungovanie novovzniknutých úsekov v súvislosti s prechodom do NB

a optimalizovať ich štruktúru a náplne práce /marketing, propagácia, predaj vstupeniek, predaj

prostredníctvom Ticket portál - strata výnosov, prenájmy, stráţenie priestorov, oprava a údrţba

v NB - problémy s vykurovaním, klimatizovaním a pod.

Vyriešiť problematiku financovania výprav a ich zaraďovania do a vyraďovania z majetku a ich

odpisovania v spolupráci s MK SR a MF SR

Preveriť financovanie výprav, prepracovať formy poskytovania sluţieb v rámci SND / doprava

osôb, prepravy výprav apod.! zaviesť fakturáciu poskytovaných sluţieb medzi jednotlivými

subjektmi SND, sprehľadniť finančne toky. Vopred určiť objemy jednotlivých výrob v UDD

a určiť počty jednotlivých profesií, preveriť hospodárnosť internej i externej výroby.

Dôsledne analyzovať vyťaţenosť hracích priestorov SND so zameraním na optimalizovanie

počtu predstavení jednotlivých súborov, na základe rozborov návštevnosti i výšky trţieb.

Porovnať predchádzajúce obdobia s odlišnými formami tvorby cien vstupeniek so súčasnými a

vyvodiť závery smerujúce k zvýšeniu počtu návštevníkov i trţieb zo vstupného.

Zamerať sa dôkladnú prípravu uvedenia diela, včasný výber titulov, špecifikovanie pouţitých

textov, určení verzie napr. notového materiálu, určenie ich reprízovosti, počtu predstavení,

časový horizont uvádzania diela a pod.

"Post scriptum" ...

Všetci vieme, ţe v posledných rokoch SND zaznamenalo veľmi nepriaznivý vývoj vo

všetkých oblastiach svojej činnosti a tieto vyústili aţ do nevyhnutných personálnych zmien,

ktorých výsledkom je aj tento konkurz. Za výsledky SND ako celku - niesli, nesú a budú niesť

plnú zodpovednosť predovšetkým Generálni riaditelia SND. Skúsenosti ukázali, ţe napriek ich

krásnym koncepciám a víziám, pomocou ktorých presvedčili konkurzné komisie a zvíťazili

v konkurzoch nedokázali úspešne riadiť SND. To znamená ţe ţiadna krásna úspešná koncepcia,

ktorá zvíťazí v konkurze ešte zďaleka neznamená aj jej úspech v realizácií ak jej predkladatelia

nespĺňajú ďalšie nemenej dôleţité kritéria.

Posledným Generálnym riaditeľom chýbali odborné znalosti procesov v SND, chýbali

im riadiace schopnosti, chýbali im znalosti fungovania jednotlivých organizačných častí SND a

vzájomných väzieb medzi výsledkami profesne absolútne odlišných útvarov, znalosti väzieb

všetkých umeleckých procesov a podporných činností, bez výsledkov ktorých nie je moţne

realizovať umeleckú tvorbu.

Jednoducho vybraní GR riaditelia buď nikdy nepracovali "od opony smerom dozadu"

alebo ak aj tak spolu s riaditeľmi súborov pod nimi mali za sebou určitú umeleckú kariéru, počas


5

SND

ktorej väčšinou získali určité vedomosti len o úzko orientovaných vlastných umeleckých

procesoch. O ostaných činnostiach v SND nevedeli prakticky nič

Pri takýchto nedostatočných skúsenostiach bolo pre nich riadenie tak komplikovanej

inštitúcie akou je SND nezvládnuteľné, naviac keď do pozícií riaditeľov súborov si dosadzovali

takmer rovnako neskúsených a nevhodných spolupracovníkov. V priebehu posledných rokov

počas funkčného obdobia predošlých dvoch GR SND výrazne poklesla nie len umelecká úroveň

SND, ale SND sa vnútorne dostalo aţ na hranicu anarchie.

Prestali fungovať riadiace procesy, riadiaci pracovníci nekoncepčne a nesystémovo

riešili len akútne problémy, ktoré práve vznikli. V podmienkach SND takýto ţivelný spôsob

riadenia sa vţdy negatívne vypomstí, pretoţe na kaţdé čiastkové rozhodnutie smerujúce k

vyriešeniu problému musia reagovať ďalšie útvary, ktoré samozrejme nestíhajú a rovnako musia

prijímať len nekoncepčné opatrenia. Predovšetkým v dôsledku neznalosti problematiky vznikal

u riadiacich pracovníkov pocit, ţe problémy sú riešiteľné len nárastom počtu pracovníkov

v jednotlivých útvaroch, zmenami organizačnej štruktúry spojených s vytváraním ďalších

pomerne úzko špecializovaných útvarov s nejasnými väzbami na existujúce útvary - všetko

samozrejme s vymenovaním nových neskúsených vedúcich pracovníkov spravidla nadštandardne

ohodnotených.

Súčasne neúmerne rástlo nezmyselné neefektívne zadávanie konkrétnych úloh do

externého prostredia, pri súčasnej redukcií a prepúšťaní skúsených dlhoročne overených

zamestnancov SND, z ktorých v minulosti mnohí preukázali veľmi dobré výsledky.

V týchto podmienkach sa nebývalou mierou rozrástol klientelizmus, výrazne sa zvýšilo

vnútorné napätie medzi umeleckými súbormi divadla činohrou, operou a baletom, medzi

ostatnými kolektívnymi telesami navzájom, medzi jednotlivými útvarmi divadla, ktoré

zabezpečujú podporné činnosti pre umeleckú tvorbu. Logickým dôsledkom bolo samozrejme

obrovské napätie a narastajúca nespokojnosť zamestnancov vo vnútri umeleckých telies, strach

mnohých o udrţanie si vlastných pozícií. Priamo úmerne týmto problémom narastali anonymné

aj neanonymné sťaţnosti jednotlivcov, kolektívnych telies, divadelných odborov atď. smerované

na vysokých politických predstaviteľov, na Ministerstvo kultúry, na masmédia.

Mnohí zamestnanci divadla začali mať pocit, ţe môţu a musia v mene svojom i v mene

kolektívov hovoriť do všetkého a spolurozhodovať o tom, za čo majú zodpovednosť riadiaci

pracovníci. V umeleckej tvorbe začali ovplyvňovať dramaturgické plány, chceli rozhodovať

o tvorcoch a koncepcií tvorby, chceli spolurozhodovať o obsadeniach jednotlivých inscenácií,

snaţili sa vymôcť si právo odsúhlasovania pracovného programu kritizovali kaţdé jedno

rozhodnutie tak, ţe na kaţdej úrovni sa snaţili z kompetentných urobiť absolútne neschopných,

ktorí vôbec nerozumejú tomu, za čo zodpovedajú a preto nekvalifikovane rozhodujú.

Riadiaci pracovníci samozrejme v snahe udrţať si vlastné pozície snaţili sa byť k poţiadavkám

maximálne ústretoví a tým dosiahnuť pokoj. Takto netransparentný nefungujúci systém riadenia

bez akejkoľvek fungujúcej vnútornej kontroly vytváral ideálne podmienky pre neefektívne

plytvanie finančnými zdrojmi, na podozrenia z nekorektného obohacovania sa jednotlivcov, na

absolútne neakceptovateľné organizovanie takých kultúrnych podujatí, ktoré nemajú vôbec nič

spoločné s poslaním a úlohami SND atď. Takéto fakty potvrdili aj všetky oficiálne kontroly

z Ministerstva kultúry i z Ministerstva financií.

Za takýchto okolností bolo systémové riadenie SND prakticky vylúčené, naplnenie

akejkoľvek geniálnej koncepcie, ktorou sa vyhrali konkurzy prakticky nerealizovateľné. Riadenie

sa obmedzilo len na to, aby sa naštudovali a reprízovali akékoľvek predstavenia, podľa jediného

kritéria - nech pracujú tí zo zamestnancov, ktorí práve nemajú iný kšeft v externom prostredí

napr. účinkovanie vo filme, natáčanie brakových seriálov v komerčných televíziách, dabing,


6

SND

pedagogické povinnosti, vystupovanie na koncertoch, hosťovanie v iných divadlách, na

firemných akciách a podobne.

Hlavným problémom kaţdého súboru bolo hľadanie odpovede na otázku, ako dať dokopy

účasť na skúšobnom procese, ako dať personálne dokopy predstavenie. Ak zamestnanci neboli

uvoľnení z pracovných povinností v SND, nastal cirkus a tlak na zodpovedných zo všetkých

strán, preto postupne SND začalo ustupovať od cieľov realizovať vlastné koncepcie, ale dalo

prednosť ţivelnému riadeniu. Za takýchto okolností sa do realizácie dostávali nedostatočne

pripravené inscenácie, lebo bez účasti a osobnej prípravy umelcov na skúšobných procesoch sa

nedá dosiahnuť ţiadna umelecká kvalita. Prakticky neexistoval ţiaden vnútorný systém

hodnotenia a takto sa SND dostalo na hranicu anarchie.

Ak pre bod l. bola poţiadavka pomenovať najvypuklejšie nedostatky a problémy vo

všetkých organizačných zloţkách SND tak ja som povaţoval najprv za nevyhnutné pomenovať

z pohľadu kandidáta na GR SND problémy SND ako celku, pretoţe ak by som začal

nedostatkami ktorejkoľvek organizačnej zloţky, do veľkej miery by sa stratil vplyv na celok.

Po prehľade problémov SND ako celku je potrebné pristúpiť k definovaniu ďalších

problémov podľa organizačných celkov. Tie je treba rozdeliť na:

Problémy umeleckých telies

Problémy výroby

Problémy ostatných podporných zloţiek

Problémy marketingu /pomenovávam osobitne, aj keď všetky útvary SND je potrebné

vnímať ako podporné zloţky umeleckej tvorby a realizácie/

V celom SND majú zamestnanci pocit finančného podhodnotenia. Umelecké telesá

činohra - opera - balet sú večne nespokojné s prerozdelením finančných zdrojov na ich činnosť ,

pričom nechcú vnímať objektívne dané obrovské rozdiely vo finančnej náročnosti realizácie

jednotlivých procesov i predstavení v jednotlivých súboroch.

V samotných umeleckých telesách je celý rad nevyriešených problémov. Vo všetkých

umeleckých zloţkách je problém umeleckej kvality, vo všetkých zloţkách existujú mnohé

personálne problémy, pretoţe mnoho umelcov s vekom stráca výkonnosť, stráca umeleckú

kvalitu, prestávajú byť obsadzovaní, protestujú, spochybňujú zodpovedných, vytvárajú napätie,

ale sami si nikdy neuznajú, ţe ide o pravdivé fakty. Na druhej strane ide väčšinou o verejne

známych umelcov s pomerne vysokou mierou popularity. Väčšinou majú za sebou peknú

umeleckú kariéru často aj v medzinárodnom kontexte. V podmienkach SND platí skúsenosťami

overené pravidlo, ţe čím niţšia umelecká výkonnosť, čím niţšia umelecká kvalita - tým vyššia

agresivita ... treba povedať v tejto súvislosti pravdu - kaţdému GR SND i kaţdému riaditeľovi

súboru sa len veľmi ťaţko dá ubrániť voči tejto agresivite, pretoţe títo umelci majú omnoho viac

vplyvných kontaktov, kde sa môţu sťaţovať ako samotní zodpovední pracovníci. Tí ak zatvárajú

oči pred týmito problémami a neriešia ich, získajú pokoj, ale absolútne zniţujú umeleckú kvalitu

SND a plytvajú finančnými zdrojmi SND, ak oči nezatvárajú a problémy riešia sú vystavení

takým útokom, ţe spravidla vo funkcií nepreţijú ...

Kaţdý vie, ale nikto z kompetentných v tejto republike neotvára problém sociálneho

zabezpečenia menej výkonných a nevýkonných umelcov a tak SND vo väčšine prípadov

v tichosti preberá na seba charitatívnu funkciu a platí týchto zamestnancov bez poţiadaviek na

ich pracovné výsledky. Jednoducho personálna štruktúra súborov má obrovské rezervy čo do

kvality, ale aj čo do efektívnosti.

Riadenie umeleckých procesov v jednotlivých súboroch má tieţ obrovské nedostatky.

Neexistuje ani minimálna disciplína, ak sú v obsadení alternácie, spravidla sa na skúškach

zúčastňuje len jeden alternant, málokedy chodia umelci na skúšobné procesy pripravení, nikto


7

SND

nevyvodzuje ţiadne dôsledky z neprofesionálnej prípravy, ak umelci nie sú obsadení protestujú,

ak obsadzovaní sú ţiadajú uvoľňovanie na kšefty, ktoré som menoval vyššie.

V podmienkach SND prakticky neexistuje zavedený systém internej kontroly disciplíny

a hodnotenia umeleckých výsledkov.

V mnohých umeleckých zloţkách i v niektorých podporných zloţkách charakter práce

neumoţňuje presne dodrţiavať zákonník práce. Najmä pokiaľ sa jedná o pevné pracovné časy

o efektívne vyuţitie pracovníkov v niektorých profesiách napr. stavači scény pracujú nárazovo,

ale počas skúšobných procesov a predstavení musia byť prítomní - sú, ale počas umeleckých

procesov sú nevyťaţení, väčšinou sedia a čakajú. Musia stráviť veľa hodín v práci ale vyuţití sú

len čiastočne.

Samostatným problémom je koordinácia práce jednotlivých umeleckých telies SND

medzi sebou, ak sa napr. plánujú súčasne termíny premiér v činohre a opere nestíha výroba atd .

Rovnako nekoordinované plánovanie nevyhovuje divákovi, často ani pozvaní hostia sa nevedia

rozhodnúť kam majú prísť ...

V momentálnej situácií divadla platí bohuţiaľ - čo téma to problém. Čo rozhodnutie - to

nesúhlas - to spochybňovanie - to sťaţnosti.

V princípe moţno povedať, ţe SND dnes nemá ţiaden fungujúci systém riadenia a ani

efektívnu organizačnú štruktúru. V priebehu posledných dvoch funkčných období sa absolútne

netransparentne zmenil a hlavne zbytočne neefektívne rozšíril počet podporných útvarov v SND.

Prestal existovať akýkoľvek efektívny systém zadávania úloh, plnenia úloh a kontroly, nebol

zavedený ţiadny motivačný systém odmeňovania tak, aby za 100% výkon prináleţal 100% plat,

za zníţený výkon a nedostatky aby bol plat priamo úmerne zníţený a naopak pri nadštandardných

výkonoch zvýšený.

Dovoľte mi prosím, aby som prestal vymenovávať a kritizovať nedostatky, pretoţe sa

nechcem svojim vystúpením dostať do pozície, ţe všetci sú, boli aj budú z môjho pohľadu

nekvalifikovaní a len ja som ten "Spasiteľ" , ktorý všetko vie a na všetko má riešenia. Poviem

otvorene, veľmi dobre poznám situáciu v SND a viem ţe je potrebné v záujme SND urýchlene

konať.

V podmienkach SND nie je moţné a ani rozumné prijímať super rýchle neuváţené,

intuitívne rozhodnutia, pretoţe aj veľmi zle fungujúci systém môţe začať fungovať ešte horšie

V umeleckej tvorbe má príprava umeleckých procesov vţdy 6-12 mesačný predstih, ktorý

je potrebný a preto vţdy je nevyhnutné nechať pripravené umelecké procesy dobehnúť. Zmeny

týchto procesov v zmysle inej koncepcie by znamenalo zrušiť resp. výrazne skrátiť potrebný

prípravný čas, čo by mohlo znamenať ešte horšie umelecké výsledky a ešte väčšie prehĺbenie

súčasnej anarchie. Preto 95% nových intendantov na celom svete necháva dobiehať pripravené

procesy.

SND potrebuje nevyhnutné zmeny. Pre ne je potrebné stanoviť jasné ciele:

V prvom roku je potrebné vrátiť do SND fungujúci systém vo všetkými vzájomnými

väzbami, aby sa zastavila anarchia. Dosiahnutý výsledok tohto kroku však ešte ani zďaleka

nebude znamenať ţe zo SND sme urobili modeme, efektívne fungujúcu inštitúciu. Vo svete

je daný systém fungovania SND dávno prekonaný, fungujúce divadlá pracujú na celkom

iných princípoch. Mojim cieľom je dopracovať sa k zásadne odlišnému systému fungovania

SND, ktorý prinesie výrazné zvýšenie umeleckej kvality vo všetkých súboroch priv ýrazne

vyššej efektívnosti. Tento proces zmeny bude potrebné pripraviť presne a koncepčne

s teamom odborníkov za fungujúcej prevádzky divadla. Táto zmena bude krok dva,

odhadujem jeho postupnú prípravu a zavedenie do ďalších 2 rokov od dosiahnutia

výsledkov očakávaných od kroku l. To znamená ihneď po nástupe:


8

SND

1. Prehodnotiť s teamom odborníkov organizačnú štruktúru, túto zracionalizovať, zrušiť

neefektívne, zbytočné útvary, pracovné pozície, ktoré v minulých rokoch absolútne

narástli

2. Prehodnotiť všetky uzavreté zmluvy SND smerom na externé aj interné prostredie

pretoţe očakávam po ich vyhodnotení ţe tam kde to bude moţné nahradiť inými

riešeniami - úsporu finančných zdrojov pre SND

3. Vzhľadom k tomu, ţe od septembra začína nová divadelná sezóna, musíme podrobne

analyzovať jej pripravenosť , pretoţe po všeobecne známom hodnotení výsledkov

predchádzajúceho vedenia nemoţno očakávať v tomto smere od toho istého teamu

seriózne výsledky. Veľmi rád by som sa mýlil, ale ak by som mal pravdu, bude

potrebné v priebehu prázdnin skúsiť zachrániť ešte všetko, čo sa dá, aby sa aspoň kríza

neprehlbovala a aby SND bolo v rámci moţností - normálne prevádzky schopné.

4. Určite bude potrebné prehodnotiť disponibilné finančné zdroje, pretoţe ešte pred

niekoľkými mesiacmi koncom vlády pani Radičovej v SND hrozilo, ţe nebude mať ani

na výplaty. Neočakávam ani v tomto smere "prechádzku ruţovou záhradou", ale

pravdou je ţe do súčasného stavu hospodárenia nikto dnes nevidí.

Mohol by som samozrejme vymenovávať ďalšie a ďalšie nevyhnutné kroky po nástupe,

včítanie riešenia celej personálnej politiky tak, aby zostali len nevyhnutne potrebné útvary

a riadiace funkcie, aby zostali len takí umelci, ktorí skutočne odvádzajú kvalitné umelecké

výkony a ktorí sú skutočne vyťaţení atď .

Viem, ţe je potrebné zmeniť predovšetkým urobiť v SND poriadok, je potrebné pracovať

efektívnejšie, hospodárnejšie, s niţším počtom zamestnancov. Samozrejme, ţe nechcem

o takýchto zmenách rozhodovať intuitívne od stola, ale chcem prijať kvalifikované rozhodnutia,

opreté o predchádzajúce odborné analýzy všetkých útvarov, obsahu ich práce aţ po úroveň

jednotlivých zamestnancov. Tieto analýzy a závery však nesmú trvať dlhšie ako 6-8 týţdňov.

Všetky dôleţité rozhodnutia chcem konzultovať s celým odborným teamom spolupracovníkov

a zásadné rozhodnutia vţdy aj s Ministerstvom kultúry. Nechcem nikomu pripravovať

v budúcnosti také prekvapenia ako moji predchodcovia, ktorí menili ako na beţiacom páse

riaditeľov útvarov, alebo naraz zlikvidovali všetkých interných reţisérov a dramaturgov.

Jednoducho povedané uţ mám dosť skúsenosti na to, ţe napriek osobnej zodpovednosti je

potrebné pracovať teamovo a prijať vţdy najlepšie vyargumentované rozhodnutie, bez ohľadu na

to, ţe ktorá osoba predloţila najlepšie argumenty. Som presvedčený, ţe aj MK môţe z pohľadu

celospoločenských záujmov, prispieť závaţnými argumentmi v prospech prijatia, alebo

ovplyvnenia niektorých rozhodnutí a preto určite zásadné rozhodnutia budem vopred s MK

konzultovať. Keď uţ hovorím o mojej snahe v budúcnosti uţšie spolupracovať s MK vidím aj

niektoré konkrétne úlohy, kde by MK mohlo výrazne pomôcť:

Určite MK má silnejšie väzby na verejnoprávne média, ktoré musia plniť isté

nezastupiteľné funkcie v spoločnosti. Jednou z takýchto úloh by mohla mala byť pravidelná

a hlavne podľa moţností pravidelná nekomerčná informovanosť zo strany verejnoprávnych

médií o SND. O všetkom, čo sa v SND deje, pripravuje, realizovalo atd . Za mojej éry

nechýbala dobrá vôľa k takejto spolupráci, ale vţdy sa ako brzda objavili finančné

problémy. Domnievam sa, ţe pri dobrej vôli a podpore MK sa dajú nájsť riešenia, pretoţe

ide o celospoločenský záujem a najviac pre diváka, poslucháča nie neatraktívny ...

SND ako som spomenul vyššie má obrovský potenciál umeleckých pracovníkov, priestorov,

repertoáru atď. Určite je moţné a bolo by aj potrebné realizovať veľký systémový projekt


9

SND

smerujúci k výchove mladého diváka. Mojou predstavou je aby tento projekt bol realizovaný ako

medzirezortný v trojici MK - Ministerstvo školstva - SND. Spoločensky jeho význam vidím

predovšetkým vo výraznom zvýšení kultúrnosti mladej generácie v smere k získaniu určitého

hodnotového vnímania, pretoţe vo výchovných procesoch dnes tieto aktivity uţ dlhé roky

absentujú. Dá sa povedal ţe všetci to cítime, ale nikto pre zmenu nerobí nič.

Niekoľko poznámok k najvypuklejším problémom opery a ich riešeniam:

kvalita premiér: skvalitnenie výberu inscenátorov, speváckeho obsadenia; nová politika kop-

rodukcií...

hudobná úroveň predstavení: optimalizácia hracieho plánu z pohľadu nutných skúšok

k reprízovým predstaveniam v závislosti na odstupoch jednotlivých repríz i náročnosti diela;

permanentná kontrola kvality vedením

kontrola dodrţiavania pôvodných dispozícii inscenácii pri reprízových cykloch: zdôraznenie

úlohy asistentov réţie prítomných na predstaveniach; tak isto permanentná kontrola vedením

zvýšenie kvality dirigentskej a celkovej hudobnej zloţky: garant Friedrich Haider

profilácia sólistického súboru: postupné zoštíhľovanie s kompletným obsluţným "druhým"

odborom a dôrazom na kvalitu prvého odboru tak, aby bolo moţné pruţnejšie a efektívnejšie

pracovať s hosťami (veľmi plynulý a pozvoľný prechod k novej štruktúre súboru s nutnosťou

rešpektovať potrebu profilácie domáceho vokálno-interpretačného zázemia i jeho spoločen-

sko-sociálnu a profesno-štrukturálnu podmienenosť); pruţnejšia a kvalitnejšia práca s hosťujúcimi vokálnymi umelcami

rozvoj kontaktov s kvalitnými, úrovňou porovnateľnými opernými divadlami v európskom

priestore (Praha, Budapešť, Varšava, Riga, Vilnius, Bologna, Zagreb, Ľubľana); cieľ: rozde-

liť pri náročnejších a kvalitných produkciách náklady na viac subjektov, ako aj etablovať

Operu SND vo vyspelejšej spoločnosti renomovaných a progresívnych operných domov

problém návštevnosti riešiť v niekoľkých fázach koncepčne a dlhodobo: identifikácia

a kvalifikácia zloţenia publika a jeho vkusových preferencií; strategická spolupráca

s cestovnými kanceláriami a turistickými organizáciami v úzkej previazanosti na potrebný

predstih v plánovaní sezóny; správne zacielená marketingová práca s efektívnymi formátmi;

optimalizácia počtu predstavení a typu prevádzky; zvýšená pozornosť aspektu výchovy do-

máceho publika


10

SND

SMEROVANIE ČINOHRY SND

Chcem nadväzovať na všetko pozitívne , čo činohra dosiahla z hľadiska dramaturgického.

Veľký svetový klasický repertoár vo vnútorne zrozumiteľnom a atraktívnom prevedení. Tu je

základný problém v tom, aby tvorcovia skutočne mali čo povedať k téme hry, mali spôsob

ako ju sugestívne preloţiť súčasníkovi, aby nešlo len o prehnané ambície, či módne trendy.

Činohra je predovšetkým divadlom jazyka. Je obrátená uţ svojim základom do vnútra

národa. Aby bolo SND skutočne národné, musí ho tak vnímať aj národ, občania.

Predovšetkým témami, ktoré sú v našej histórii i súčasnosti polemické i boľavé. Táto oblasť

pôvodnej tvorby je iba v začiatkoch. To je naša moţnosť vyjadriť sa k európskym témam,

cez naše prehry i víťazstvá.

Moderná svetová dráma je lakmusovým papierikom ukazujúcim v akom stave je naše

kultúrno -spoločenské myslenie. Nejde o to , aby sme sa naháňali za svetovými hitmi, ale by

sme zaujímali postoj k beznádeji, prázdnote a samote, v ktorej sa človek súčasného sveta

čoraz viac nachádza.

Okrem pravidelnej dramaturgie, je mojim cieľom obkľúčiť divadlo nepravidelnou

dramaturgiou, inscenácie mladých tvorcov by mali vznikať v netradičných priestoroch

divadla, ako neustály off program, liaheň novej formy, myšlienok i nových talentov.

Dramaturgia sa musí stať rešpektovaným pracoviskom a intelektuálnym zázemím divadla.

Aby sa mohla zvyšovať náročnosť inscenácií, musí existovať edukacion oddelenie, ktoré

diváka pripravuje, orientuje, ktoré s ním intenzívne a nepretrţite pracuje rôznymi formami.

Súbor je generačne nevyváţený. Treba pokračovať v dopĺňaní hercov. A hlavne vytvárať

prostredie, aby sa talentovaní herci mohli stať komplexnými osobnosťami a prevziať

postupne zodpovednosť za súbor, ktorý uţ dlhé roky nesie generácia šesťdesiatnikov.

Vznik medzinárodných projektov je vţdy zaloţený na istej príbuznosti myslenia tvorcov.

Nedá sa naordinovať, musí vzniknúť. Kontakty národných divadiel V4, je nutné neustále

oţivovať a hľadať témy a chuť na spoločné projekty.

Súbor má byť čo najviac ekonomicky nezávislý.

Väčšina téz je určite podobná u iných potenciálnych šéfov. Mnohé veci o ktorých píšem robí i

súčasné vedenie činohry. Veľa nového sa zrejme vymyslieť nedá. Za všetkým je vţdy

konkrétny človek.


11

SND

Za prvoradý cieľ vo vedení Baletu SND povaţujem nastoliť taký spôsob práce so súborom, ktorý

by na našu prvú scénu vrátil hrdosť a pokoru, stavovskú česť a pracovitosť v mene dosiahnutia

spoločných umeleckých cieľov. Je potrebné, aby si umelci uvedomili, ţe oni sú nositeľmi tvori-

vých ideí a ţe len svedomitá príprava a maximálny výkon na javisku sú základom akéhokoľvek

napredovania a zlepšovania kvality výsledného umeleckého produktu, ktorý by mal byť alfou

a omegou ich snaţenia.

Balet SND je v danej chvíli opäť priemerným telesom v rámci európskeho kontextu. Mojou mo-

tiváciou k návratu do vedenia súboru je pokúsiť sa vrátiť trend spred dvoch rokov, stabilizovať

súbor a nastaviť procesy riadenia tak, aby v horizonte piatich rokov patril k nadpriemerným súbo-

rom v Európe resp. dosiahnuť to, aby sa kritérium najvyššej kvality stalo opäť neodmysliteľnou

súčasťou kaţdodennej práce súboru. SND musí produkovať umelecké produkty s vysokou prida-

nou hodnotou, musíme sa pokúsiť vrátiť divadlu status najvyššej kultúrnej ustanovizne, ktorá

opäť získa dôveru širokej verejnosti.

SND si zaslúţi, aby oslávilo storočnicu v takej forme, aby sme mohli byt naň opäť hrdí, a to tak

umelci, ktorí tu pôsobia, ako aj diváci, ktorí sem chodia za záţitkom a vybočením

z kaţdodennosti. SND to nie sú budovy a peniaze, ale idea aje podstatné, aby sme ju opäť svojou

prácou a tvorivými počinmi naplnili. Ja osobne sa veľmi rád obetujem pre túto ideu, lebo kultúra

je pre spoločnosť veľmi dôleţitá a SND je jej reprezentatívna inštitúcia a tieţ preto, lebo verím,

ţe SND je moţné s patričným úsilím a nasadením v horizonte niekoľkých rokov na takúto

inštitúciu aj reálne pretransformovať.


12

SND

Ambíciou nového vedenia SND je priniest na Úsek marketingu, obchodu a vzťahov

s verejnosťou (UMOa VV):

výrazné zefektívnenie komunikácie SND s médiami a verejnosťou

priniesť svieţe a inovatívne postupy, ktoré by boli atraktívne voči naj produktívnejšej

cieľovej skupine divákov 12-54, no zároveň by citlivo komunikovali aj so starším,

konzervatívnejším divákmi.

zmenu súčasného strohého a neosobného imidţu SND na imidţ sympatickej a priateľskej

inštitúcie

Návrhy týkajúce sa novej marketingovej koncepcie SND by som zhrnul do tzv. 5

projektových pilierov:

1. Reforma organizačnej štruktúry UMOaVV SND

Zoštíhlenie organizačnej štruktúry UMOaVV z pôvodných interných 29,50 zamestnancov

na maximálny počet 20.

Nahradenie zrušených pracovných pozícií externými pracovnými odbornými vzťahmi na

presne stanovenej objemovej a časovej báze.

Začlenenie Tlačového oddelenia SND pod UMO a VV SND za účelom výrazného

zlepšenia a zefektívnenia komunikácie smerom k médiám.

2. Viditeľné divadlo

Výrazné zefektívnenie komunikácie UMOaVV s verejnoprávnymi médiami ako sú RTVS

a TASR za účelom vytvorenia patričného priestoru pre medializáciu aktivít SND.

Vytvorenie obojstranné výhodných barterových mediálnych partnerstiev s kľúčovými

hráčmi na privátnom mediálnom trhu.

Výrazné zatraktívnenie mediálnych výstupov SND s citlivým prihliadnutím na meniaci sa

ţivotný štýl diváka SND

Vytvorenie mesačníka Divadelné noviny s kvalitným textovým a grafickým obsahom s

cieľom flexibilnej komunikácie s divákom SND. Moţnosť kúpy počas predstavení

SND alebo formou predplatného.

Vytvorenie platformy vlastnej edičnej činnosti CD a DVD nosičov z predstavení SND.


13

SND

3. e-SeNDé

Vytvorenie novej, prehľadnej a trendovej webovej stránky SND s výraznou moţnosťou

interakcie s divákmi. Zavedenie moţnosti priamej kúpy lístkov na jednotlivé

predstavenia cez internet, zriadenie funkcie Live streamingu z predstavení SND

a vytvorenie e-shopu so spomienkovými predmetmi súvisiacimi s tvorbou SND

(merchandising).

Vytvorenie zadarmo stiahnuteľnej aplikácie SND v mobile pre operačné systémy Android

a iOS (iPhone) za účelom efektívnejšej komunikácie s divákom.

Výrazné zlepšenie komunikácie s divákmi formou internetových sociálnych sietí

(facebook a twitter) a blogerských platforiem.

Vyuţitie overeného systému elektronických aukcíí za účelom zlepšenia transparentností

verejného obstarávania dodávok pre SND.

Vytvorenie elektronickej podoby Divadelných novín s vyuţitím obsahu na oficiálnej

webovej a mobilnej stránke SND.

4. Vstupenková politika

Zavedenie moţností kúpy vstupenky na jednotlivé inscenácie pomocou rýchlej

a jednoduchej funkcie priamo cez web

Zlepšenie komunikácie so zavedenými externými vstupenkovým portálmi s cieľom lepšej

kompatibilnosti moţnosti kúpy lístku cez internet

Vytvorenie tematických sezónnych vstupenkových balíčkov typu Premiérový balíček

(balíček vstupeniek na všetky premiéry v sezóne), Detský balíček (balíček na

predstavenia venované detskému divákovi), Komediálny balíček (balíček na komediálne

činohry, opery a balety)

Aktívne hľadanie moţností na vytvorenie nových predajných vstupenkových miest

v prevádzkach hojne navštevovaných kultúrne orientovanými návštevníkmi (pokiaľ

v nich nie je zriadené predajné miesto vstupenkového portálu)

5. Otvorené divadlo

Vytvorenie podmienok na zatraktívnenie moţnosti návštevy priestorov SND nielen počas

večerných hodín, ale aj cez deň v spolupráci s externými nájomcami voľných priestorov

za účelom vytvorenia prevádzok typu detský kútik, umelecká kaviareň s cukrárňou,

obchod s hudobninami, divadelná galéria, kníhkupectvo orientované na umelecké knihy,

atd .

Zlepšenie podmienok prenájmu pre externých producentov kvalitných kultúrnych podujatí

v priestoroch SND.

Vytvorenie novej koncepcie na aktívne oslovenie a zaujatie detského diváka SND


14

SND

... disponuje p. Janku vďaka práci v oblasti televíznej aktuálnej a investigatívnej

publicistiky takmer dokonalou znalosťou právnych predpisov SR, čo je výbavou scénografov len

zriedka kedy. Toto spojenie je vhodné a potrebné najmä v situácii, kedy okrem umeleckých a

manaţérskych ambícií, je potrebné do chodu UDD vniesť aj vysoký stupeň protikorupčného,

neklientelistického a bez konfliktno záujmového správania, z hľadiska

hospodárnosti, efektívnosti a účelnosti nakladania s verejnými prostriedkami. Doterajšia činnosť

Petra Janku je zárukou, ţe môţe všetky tieto menovatele osobnostne a odborne garantovať.

Niekoľko koncepčných návrhov:

Z hľadiska scénografických aspektov aţ na výnimky zaostáva vo výpravách SND hľadanie

originálnych technických a technologických riešení. V súvislosti s absentovaním profesie

Umeleckého šéfa výpravy SND musia práve UDD určovať trend najmä v tejto oblasti.

Riešením je zaangaţovať samotných hosťujúcich scénických výtvarníkov na prinášaní

nových a originálnych technických a technologických riešení. Tie by mali byť naviazané na

vyuţitie nových materiálov, technologických postupov na úrovni prototypov, ktoré by

scénické dekorácie na jednej strane materiálovo čo najviac odľahčili, čím by zefektívnili

proces umelecko-technickej prevádzky, zároveň by sa stali priestorom hľadania súčasných

progresívnych foriem scénografickej tvorby. Konštrukčné oddelenie by v tomto ohľade malo

byť výtvarníkovi partnerom a nie len realizátorom (rozpracovateľom) štandardných

technologických postupov (joklové resp. drevené konštrukcie).

Technické a technologické poţiadavky treba premietnuť do samotných výprav, čím sa

zároveň môţe obohacovať materiálno-technické zabezpečenie zázemia divadla.

Presťahovaním divadla do "novostavby" s väčšími divadelnými priestormi, sa zväčšili

nároky skladovanie dekorácií. V súvislosti s tým treba nanovo formulovať logistiku výroby

segmentov scénografie, ich prepravy a skladovania. Súčasťou samotného riešenia

scénografie by mala byť poţiadavka okrem umeleckých nárokov splniť aj nároky na

logistiku manipulácie s výpravami. Na túto poţiadavku treba naviazať proces paletizácie

výprav (tvorby univerzálnych skladovacích zariadení), ktoré by zadefinovali a určili

podmienky, ktoré musí kaţdá dekorácia spínať . Z administratívneho hľadiska je potrebné

zároveň novelizovať smernice pre výrobu, manipuláciu a skladovanie výprav.

Za úvahu stojí, či jednotlivé skladové priestory nediferencovať z hľadiska jednotlivých

divadelných priestorov, ktoré sú predsa len špecifické:

historická budova

javisko činohry

javisko opery a baletu

divadelné štúdio

Kým v prípade divadelného štúdia a historickej budovy je z hľadiska rozmerov moţné

vyuţiť resp. modernizovať súčasné kapacity, najmä v súvislosti s javiskom činohry a opery

a baletu treba zohľadniť hmotu a rozmery výprav v nových skladovacích priestoroch.

Z hľadiska prípravy na výrobu je nutné ešte pre výrobnou poradou zadefinovať a trvať na

konaní predvýrobnej resp. explifikačnej porady za účasti všetkých zloţiek, kde by sa okrem

umeleckých kritérií zadefinovali najmä poţiadavky súvisiace s logistikou manipulácie

s výpravou.


15

SND

UDD je do istej miery potrebné otvoriť verejnosti. Táto poţiadavka súvisí s komunikovaním

tejto zloţky SND prostredníctvom internetu, priblíţením "zákulisia" tvorby unikátnych

divadelných výprav resp. predstavením jeho zloţiek prostredníctvom artefaktov, ktoré

vytvárajú.

UDD v dlhodobejšom horizonte je moţné otvoriť aj spolupráci s inými príspevkovými

organizáciami MK SR v súvislosti s moţnosťou realizovania výprav a poskytovaním sluţieb.

Otvorenie UDD prípadnej spolupráci s externým prostredím (istý typ podnikateľskej

činnosti) nemôţe ohroziť chod UDD a SND vzhľadom na kvalitu a kvantitu výprav a pripadá

do úvahy aţ po prehodnotení všetkých interných nárokov ako aj dostupných kapacít.

UDD by bolo vhodné čo najviac otvoriť spolupráci s divadelným vysokým školstvom, aby sa

previazal proces výchovy nových scénografov s činnosťou UDD. UDD by tak mohli byt

akýmsi laboratóriom pre mladú generáciu scénografov, ktorí by sa zároveň v pozícii

asistentov scénografie mohli zúčastňovať tvorivého procesu výroby výprav. V tejto súvislosti

stojí aj za úvahu moţnosť vyuţívania improvizovaného javiska v UDD pre potreby vysokého

umeleckého školstva. Do práce UDD by to mohlo vniesť novátorský duch, ktorý môţe najmä

mladá generácia scénografov priniesť .

UDD bolo roky vnímané len ako "realizátor" výprav. Treba UDD prinavrátiť aj status centra

vývoja nových technických a technologických postupov minimálne stredoeurópskeho

významu, napríklad aj participáciou na prípadných sympóziách, a to v kooperácii s UDD

iných, zahraničných divadiel (Rakúsko, Česká republika, Poľsko, Maďarsko, Rusko).

Z hľadiska finančného krytia výroby výprav treba prepracovať a zreálniť systém

vykazovania nákladov na prácu v pomere k cene materiálu jednotlivých výprav. Doterajšia

pasportizácia výprav akoby skôr premietala celkový rozpočet UDD do nákladov na prácu

a materiál v rámci jednotlivých výprav. Tým môţe dochádzať ku skresleniu celkových

finančných nákladov na výpravu a samotnú hodnotu výprav. Treba čo najviac dodrţiavať

Vzorec platný aj pre iné oblasti, porovnateľné s prácou UDD (napríklad v stavebnej oblasti

pri výrobe špeciálnych dekorácií), čím sa reálne nastavia výrobné kapacity. K tomu je nutné

podrobiť túto oblasť UDD dôkladnému internému auditu.


16

SND

III.

Súbor konkrétnych návrhov na posilnenie dobrého mena SND:

Koexistencia SND v priestoroch historickej a novej budovy je nielen symbolická. Znamená

prepojenie tradičných kultúrnych a divadelných hodnôt s progresívnosťou a originálnosťou v

hľadaní nových divadelných foriem. Napĺňať oba divadelné domy týmto obsahom, je základ, na

ktorom sa dá budovať celá škála aktivít, komunikujúcich "dobré meno" SND. Základom je

zastabilizovať situáciu v divadle po kaţdej stránke, aby v povedomí verejnosti neboli jej odrazom

len škandály okolo hospodárenia či rôzne bulvárne "pozlátkové" informácie, ktoré menu SND len

škodia.

Historickú budovu moţno otvoriť hosťovaniu úspešných a kvalitných inscenácií mimo

bratislavských profesionálnych divadiel, rovnako aj hosťovaniu úspešných inscenácií, ktoré

vznikli na pôde amatérskeho divadla, ale v spolupráci s AIT AllA TA obehli niekoľko

svetových divadelných festivalov (na Slovensku o také inscenácie nie je núdza). Značka

SND tak môţe v očiach domácich tvorcov znamenať viac, ako uzavretý kruh vzťahov, do

ktorého preniknúť je vecou len "vyvolených". Môţe byť miesto, ktoré je otvorené prezentácii

kvalitných divadelných inscenácií na celonárodnej úrovni a pomenovanie Slovenské

NÁRODNÉ divadlo naplniť skutočným významom.

Nová budova je zasa priestorom, v ktorom by SND malo nachádzať najprogresívnejšie a

konkurencieschopné divadelné formy minimálne v stredoeurópskom kontexte. Z hľadiska

umelecko-personálneho otvorená spolupráci s najväčšou kvalitou tvorcov na Slovensku.

Samozrejme dramaturgia musí citlivo vyváţiť kvalitu titulov, s ich populárnosťou pre

verejnosť z hľadiska návštevnosti. V kaţdom prípade by však SND nemalo podliezať latku,

naopak diváka v čo najväčšej miere vychovávať a zušľachťovať.

Do SND treba navrátiť domácich, ale svetovo úspešných tvorcov, ktorí by vlastnou

osobnosťou potvrdzovali kredit SND. Vytvorením pre nich dôstojného zázemia, následne

aj cez ich osobné kontakty, nadväzovať spoluprácu so svetovou triedou zahraničných

tvorcov.

Komunikovať značku SND pozitívne, cielene spolupracovať v oblasti divadla s

mienkotvorným i domácimi aj zahraničnými médiami na prvom mieste, aţ následne s

médiami, predstavujúcimi informačný servis.

"Post scriptum" ...

Základom posilnenia dobrého mena sú hlavne vynikajúce umelecké výsledky.

Ale okrem toho je nevyhnutné realizovať celý rad konkrétnych úloh:

prezentácia smerom do zahraničia - presadiť všetky tri umelecké súbory:

1. opätovne nadviazať kontakty s opernými festivalmi napr. prerušené v Maďarsku.

2. prezentovať operu na niektorom z renomovaných koncertných a operných pódií v tomto

zmysle ako príklad usporiadať koncert vo Viedni (Konzerthaus, Musikverien).

3. v baletnom súbore sa sústrediť na prípravu niekoľkých tanečných párov na zahr. súťaţe.

4. v činohre zintenzívniť kontakty s Európskou divadelnou konvenciou, ktorej je Činohra

SND členom (kontakty boli kedysi veľmi čulé) a usporiadať v spolupráci s touto

medzinárodnou organizáciou podobný festival ako v roku 2002 EUROTHALIA.

5. snaţiť o to, aby výmeny medzi národnými scénami Prahou a Bratislavou boli pravidelné a

uskutočňovali sa v tom istom čase - návyk divákov.


17

SND

Vrátiť sa k medzinárodnej prezentácii

parafrázujúc titul magazínu ČT 2 "Divadlo ţije" uţ od budúcej sezóny realizovať v novej

(ale aj v historickej) budove SND podujatia dokumentujúce, ţe táto budova bude ţiť aj mimo

večerných predstavení - a to aj v rôznych častiach:

Višňový sad (skúšobňa) pásma poézie, jazzové stretnutia, atď.

oţiviť kaviareň - premeniť tento priestor na Divadelnú kaviareň - stretnutia s hercami

a pod. (vyuţiť nadväznosť na Euroveu a získavať tam bezcieľne a len po nákupoch blúdiacich

návštevníkov)

oveľa koncepčnejšie pripraviť Deň otvorených dverí, deň detí a pod.

uvaţovať v budúcnosti o moţnosti otvoriť divadlo na isté obdobie (na základe prieskumu) aj

počas letnej sezóny (rešpektujúc údrţbu, vyťaţenosť techniky atď.)

imidţ divadla utvárať od prvého kontaktu návštevníka kúpa vstupenky - informované

pokladníčky

exteriér divadla

sluţba hostesiek

koridory - aktuálnosť prezentácie a jej formy práca s divákom

budovať hrdosť na príslušnosť k SND a vôbec SND a verejnosť pripomienky osobností -

výročia

jednak ţivá forma a v tomto smere dobudovať aj webovú stránku SND

Účinná kampaň musí byť podmienená zaujímavou, inšpirujúcou a v tom najlepšom slova zmysle

aj provokujúcou tvorbou:

kaţdá premiéra je vlastne jeden projekt, ktorému musí byt venovaná plná pozornosť

presadzovať SND v médiách je komplikovanejšie preto, ţe sú to vlastne tri súbory a to

nielen premiéry, ale aj hostia, udalosti a pod. je preto potrebné uvaţovať o rozloţení "

v čase" ...

diferencovaná publicita jedného projektu - premiéry:

všeobecne - komplexnejšie postavené info pre agentúry TA SR, SITA

rovnako komplexnejšie koncipovaná info pre "základné" mienkotvorné denníky PRAVDA,

SME , Hospodárske noviny - kde popri tejto informácií je snaha uplatniť rozhovor s hlavným

predstaviteľom, reţisérom a pod.

týţdenníky - kým predchádzajúce média sa sústreďujú na uverejnenie materiálov tesne pred

premiérou - v týţdenníkoch sa snaţiť získať priestor v predstihu - obsiahlejší rozhovor s

niektorým z tvorcov - Slovenka, Ţivot ....

získať výraznejší priestor v médiách, ktoré sú aj mediálnymi partnermi - predovšetkým v

mesačníkoch

tomu podriadiť aj " imidţovú" kampaň - plagáty, bilboardy, kampaň zaloţená na publikovaní

plagátov v médiách, atď. - niekedy je menej a na výraznejších priestoroch je viac ako

napríklad formát A l

keďţe ide o platenú kampaň - obratom zadať prieskum účinnosti - poţiadať o to masmediálne

odbory na VŠ - zadanie ročníkovej, či semestrálnej práce - aby sa ušetrilo a aby sme tak

získali aj budúcich redaktorov, ktorí budú mat záujem o tvorbu v SND a jej reflektovanie!


18

SND

Priestoru na materiály (aj recenzie a kritiky) je v beţných printových médiách veľmi málo

(nerátame odborné časopisy, o ktoré sa zaujímajú tí, ktorí do divadla chodia aj tak!) a preto.

keďţe ţijeme v čase, keď to, čo nie je na obrazovke (resp. aj v éteri) neexistuje

vytvoriť synergiu medzi inštitúciami, ktoré riadi MK SR, aby sa navzájom propagovali

je zaujímavé, ţe kým nebol rozhlas a TV spoločnou inštitúciou - rozhlasové vysielanie,

koncerty apod. sa v STV (spravodajstvo ... ) objavili minimálne - teraz okrem spravodajstva aj

v relácii On air ... to však nestačí!

presadiť v RTVS, aby sa vytvoril priestor na relácie - magazíny venované kaţdý týţdeň inému

druhu umenia - divadlo, hudba, výtvarné umenie, literatúru s presným vysielacím časom

(napríklad v nedeľu večer na Dvojke ... ) - vid ČT 2 "Divadlo ţije"

(vysiela sa Umenie 2012 - kvalita? Vysielanie neskoro v noci!)

"zaviazať" vedenie spravodajstva zaznamenať kaţdý počin - premiéru, udalosť (pravdaţe

nielen v SND ... )

kontaktovať vedenie TA3 a pokračovať v 15 min. reláciách, ktoré SND pripravovalo "na

kľúč" "Zo zákulisia SND", "S poza opony", či nech sa to volá akokoľvek ...

priestor v médiách sa však získa aj nepriamo - ozvláštnením divadelnej "produkcie" akciami,

ktoré môţu bezprostredne súvisieť s pripravovanými premiérami - alebo iným typom akcií -

besedy, klubové stretnutia, jazzové večery, stretnutia s poéziou - jednoducho vyuţiť novú

budovu divadla tak, aby "divadlo ţilo" ....

predávať "inscenácie" cez prominentných hostí - aj zahraničných

vytvoriť priestor pre festival s medzinárodnou účasťou - operný (?), činoherný - čo by

znamenalo dlhodobejší záujem médií

Vrátiť sa k medzinárodnej prezentácií (festivaly).

:


19

SND

IV.

Opatrenia v prvom roku na posilnenie hospodárnosti:

Vytvoriť nový organizačný poriadok a zmysluplnú organizačnú štruktúru, ktorou by

optimalizoval počet zamestnancov SND, Zrušili by sa zbytočné miesta vedúcich oddelení (najmä

v oblasti marketingu).

Termín – do 2 mesiacov

Prehodnotiť optimalizovať výkon umelecko-technickej prevádzky rôznych priestorov divadiel,

s cieľom efektívnejšieho vyuţitia personálnych kapacít medzi jednotlivými súbormi divadla.

Termín – do 3 mesiacov, následne plánovaním každomesačne...

Stanoviť prísne pravidlá prenájmov bufetov a priestorov SND na komerčné účely, aby sa

zabezpečila čo najväčšia ziskovosť, a to bez výnimky. Zároveň by sa prehodnotila aj filozofia

verejnoprospešných prenájmov a to tak, aby divadlo na nich neprerábalo.

Termín – do 2 mesiacov

Okrem celoplošného sponzoringu SND, zaviesť aj sponzorské partnerstvá pre jednotlivé

inscenácie. S tým, ţe nemusí ísť len o plnenie finančné, ale aj o materiálne v zmysle poskytnutia

materiálov do výroby (ušetrenie nákladov na výrobu výprav), zapoţičanie špeciálnych

technológií a technických zariadení a pod.

Termín – ihneď.

Prehodnotiť spôsob odmeňovania interných ale aj externých zamestnancov v zmysle

zásluhovosti. Pri interných špecifikovať presné pravidlá na nadštandardné odmeňovanie. Pri

externých viazať odmenu na počet dosiahnutých repríz.

Termín – do 6 mesiacov.

Optimalizovať cenu práce vo výrobných dielňach v pomere k cene materiálu, tak aby vykazovala

reálne ukazovatele a neprekračovala štandardné ceny v porovnateľných iných oblastiach (napr.

výroba špeciálnych dekorácií).


Zaviesť stropy interných nákladov na materiály na výrobu scénických a kostýmových výprav,

ktoré by boli presne percentuálne rozdelené na jednotlivé umelecké druhy. O výnimkách by

rozhodovalo grémium Gen. Riaditeľa, s podmienkou preukázania opodstatnenia navýšenia

rozpočtu.



20

SND

Sprísniť vnútornú finančnú kontrolu a zavi est resp. posilniť inštitút predbeţnej finančnej

kontroly, ktorá by bola zrkadlom následného skutočného plnenia.

Termín - do 3 mesiacov.

Urýchleným zavedením softvéru na optimalizáciu procesov verejného obstarávania, pri

niektorých komoditách aj formu verejných internetových aukcií ušetriť na nákupoch tovarov,

materiálov a iných komodít, potrebných na chod divadla.

Termín - do 9 mesiacov.

Prehodnotiť hospodárnosť súčasného systému likvidácie scénických a kostýmových výprav, kedy

sa likvidáciu často pouţiteľných resp. obchodovateľných materiálov z repertoáru vyradených

výprav platia veľké peniaze. Podľa moţností uvaţovať o burze smerom k iným divadlám a

organizáciám (kultúrnym zariadeniam, amatérskym divadlám, iným profesionálnym divadlám)

resp. recyklácii pouţiteľných materiálov pre ďalšie účely UDD.

Ekonomika:

Rozdeliť príspevok na jednotlivé subjekty a snaţiť sa zaviesť ekonomické vzťahy medzi nimi,

aby sa predišlo zbytočnému plytvaniu prostriedkov.

Náklady:

optimalizovať mzdové náklady - prehodnotiť potrebu jednotlivých úsekov, počtov

pracovníkov a ich miezd

optimalizovať nákupy tovarov a sluţieb - vyvodzovať osobné postihy za nehospodárne

čerpanie prostriedkov

riešiť problematiku odpisov v súvislosti NB i zaraďovaní a scénických výprav do majetku

SND snaţiť sa o zmenu legislatívy

analyzovať čerpanie nákladov v UDD, pri výrobe kostýmov a dekorácií, zaviesť účtovanie

prepravy a dopravy pre jednotlivé prevádzky, prostriedky presunúť do rozpočtov

objednávateľov

dôsledne kontrolovať komunikáciu s daňovým úradom, poisťovňami a ostatnými subjektmi,

ktoré by mohli pri nepresnosti ach viesť k dodatočným odvodom, penalizácii a iným

postihom

vypracovať porovnanie honorárov v jednotlivých úsekoch Č,O,B, pre reţisérov, choreografov,

výtvarníkov i sólistov

vytvoriť systémy kontroly zodpovedných pracovníkov pri verejnom obstarávaní tovarov a

sluţieb, nákupoch spotrebného materiálu, vyvodzovať okamţité postihy za porušenie

právnych noriem upravujúcich predmetné oblasti

hľadať nové formy úspor jednotlivých nákladových poloţiek / napr. preveriť moţnosť nákupu

notových materiálov namiesto ich drahého prenájmu, praktizujú to mnohé festivaly,

usporiadatelia vo viedenskom Konzerthause a i./, vrátiť sa ku koprodukciám s ostatnými

divadlami doma i v zahraničí - nie však nevýhodných pre SND


21

SND

Výnosy:

optimalizovať vyuţitie priestorov, pouţívať ekonomické kritériá na určovanie počtu

predstavení jednotlivých súborov /Č,B,O/ i správny výber miesta účinkovania vychádzať

s výšky trţieb jednotlivých predstavení a snahou o optimalizáciu trţieb od domácich

i zahraničných divákov, prehodnotiť hranie činohry v HB, ak nie je dosť priestoru pre

reprízovanie inscenácií B a O vhodných len do HB

aktívnejšie vyuţívať moţnosti prenájmov všetkých priestorov. Ešte pred tvorbou hracích

plánov, ponúkať moţnosti organizovaných predstavení i spoločenských akcií veľkým firmám

sponzoring - obnoviť rokovania so všetkými bývalými sponzormi, hľadať nových, rokovať

s Ministerstvom hospodárstva SR s cieľom spoločne osloviť zahraničné subjekty, ktorým MH

poskytuje výhodnejšie podmienky podnikania v SR a ich následného získania pre

podporu SND,

snaţiť sa o zhodnotenie vyraďovaných výprav ich následným predajom resp. prenájmom

hľadať nové zdroje príjmov / spoplatnenie parkovania na parkoviskách SND, počas voľných

dní, počas predstavení formou symbolického poplatku 1-2 € za predstavenie

Documents

Marian Chudovsky Koncepcia Druhe Kolo