MARTES, 3 DE FEBRERO DE 2015 Guinea Ecuatorial Un motor en ... del Plan Guinea ... viva y en crecimiento, con numerosas ... presas del sector de la indus-tria petrolera, constructoras,

Guinea EcuatorialUn motor en movimiento

#GuineaEcuatorial

El pequeño gigante, en el camino hacia su industrialización, abre su economía al resto del mundo y reafirma su posición como líder regional y puerta de entrada al África subsahariana.

PRODUCIDO POR: Paula Ferrer - Directora de Proyecto, Juan Rodriguez - Director Editorial“Suplemento especial, publicado en el Diaro ABC y realizado por Globus Vision en colaboración con Ibatin New Century Media. Diario ABC no se

hace responsable de la información y opiniones vertidas en este suplemento, siendo Globus Vision, el único responsable de sus contenidos”

“Tenemos la firme voluntad e intención de lograr la instalación de pequeñas, medianas y grandes industrias. Considero prioritario empezar a industrializar nuestro país y reducir la dependencia de las importaciones. Nuestro programa horizonte 2020 tiene como objetivo transformar guinea ecuatorial en un país autosuficiente.”

S.E. Teodoro Obiang Nguema Mbasogo, Presidente de la República de Guinea Ecuatorial, Jefe de Estado y Presidente Fundador del P.D.G.E.

AGRICULTURA Y GANADERÍALa agricultura representa el 1,1 % del PBI. Con miles de ki-lómetros cuadrados de tierra cultivable sin explotar y una elevada demanda nacional y regional, Guinea Ecuatorial posee importantes oportu-nidades de crecimiento en toda la cadena de valor de agricultura y ganadería. El país ofrece unas condiciones agroclimáticas óptimas para la producción de una gran va-riedad de animales de granja, así como excelentes condicio-nes sanitarias para los cultivos de alimentos.

ENERGÍAEl país ha realizado una fuer-te inversión en proyectos de energía en los últimos años

incrementando significa-tivamente su capacidad de generación eléctrica. Guinea Ecuatorial cuenta con dife-rentes plantas hidroeléctri-cas, de turbogas y diesel, de reciente construcción. El gas natural se ha convertido en una seria alternativa a la pro-ducción de petróleo. El gas debe representar el 50% de los recursos de hidrocarburos en 2016. La estrategia de de-sarrollo pasa por una indus-tria gasera productiva.

TURISMOCon grandes paisajes terres-tres y marinos inmaculados, una infraestructura terrestre muy desarrollada y un clima atractivo, Guinea Ecuatorial es uno de los principales des-tinos de ecoturismo de Áfri-

ca. Con un clima que ofrece una temperatura media de 25 grados. La oferta turística se basa en los contrastes del país. Además de su riqueza cultural, arqueológica y ar-tística, sus playas tropicales ofrecen los mejores parajes para disfrutar de actividades como el excursionismo, la pesca y el piragüismo.

INDUSTRIAGuinea Ecuatorial es el mayor proveedor de petróleo en la región de la CEMAC y el tercer proveedor más grande en toda África. Las reservas demostra-das totalizan 1,2 mil millones de barriles. Guinea Ecuatorial está trabajando con el sector privado para crear una indus-tria nacional muy desarrollada e integrada verticalmente, así

como para mejorar el de las empresas mineras y los inver-sores mediante el desarrollo de una regulación completa y optimizada de su industria.

LOGÍSTICADebido a la geografía del país, la conexión entre las distintas áreas de Guinea Ecuatorial ha supuesto una prioridad para el Gobierno en aras del desa-rrollo. Por tanto, las infraes-tructuras relativas a las comu-nicaciones aéreas, portuarias y viarias, nacionales e interna-cionales, han visto incremen-tadas sus inversiones en los últimos años. La modernidad y la innovación de sus infraes-tructuras han propiciado un escenario perfecto para el mo-delo de desarrollo implantado actualmente en el país.

Oportunidades de inversión en los diferentes sectores de la economía del país

Puerto y aeropuerto de Annobon Isla de Corisco

Puente entre Kogo y Akalayong Estadio de MalaboPalacio Conferencia Sipopo

Biblioteca de AUCA

GUINEA ECUATORIAL 01MARTES, 3 DE FEBRERO DE 2015

¿Qué factores considera usted que son determi-nantes para que algunos países del continente Afri-cano y de manera espe-cial, Guinea Ecuatorial, estén viviendo un mo-mento tan prometedor?Un porcentaje significati-vo de las reservas de los re-

cursos naturales del mundo están en África, esta es una gran ventaja y además Áfri-ca es uno de los continentes donde la población juvenil aumentará significativamen-te. El continente africano ha tenido dificultades de creci-miento económico y de desa-rrollo. La razón principal de esta situación es porque casi la totalidad de los países afri-canos han sido colonizados y explotados. Y como conse-cuencia sus economías han sido siempre dependientes. Sin embargo, con el paso del tiempo, y la obtención de la independencia, los dirigentes africanos se han dado cuenta de la necesidad de trabajar para mejorar las condiciones de vida de su población. Paí-ses como Angola, Namibia, Mozambique, Nigeria, Gha-na, Botswana, Senegal, Be-nin, Guinea Ecuatorial, etc., que después de su indepen-dencia han trabajado duro para transformar sus res-pectivos países. Hacen que el

continente africano empiece a emerger, y a que hoy en día avancen en la prosperidad.

Ahora casi todos los diri-gentes de los diferentes paí-ses africanos están tomando conciencia, creando condi-ciones políticas de estabili-dad y un ambiente propicio para los negocios que ayude a mejorar las condiciones de vida de su población.

En nuestro caso, como diri-gente del país, cuando inicia-mos la producción petrolera cerca del año 1995, recomen-dé al Gobierno, a todas las Instituciones decisorias del Estado y a todos los cuadros técnicos la necesidad de or-ganizar una Conferencia Eco-nómica, que determinara una

manera racional del uso de los fondos procedentes de nues-tros beneficios, fruto de los contratos con las petroleras. Fue la primera que organiza-mos. Se hizo una evaluación de dicha Conferencia y luego se celebró una segunda Con-ferencia con su correspon-diente análisis, hasta llevarla a la adopción, en una gran Conferencia del Plan Guinea Ecuatorial Horizonte 2020. Tenemos la firme voluntad e intención de lograr la instala-ción de pequeñas, medianas y grandes industrias, conseguir la autosuficiencia económica y reducir las importaciones.

Tomando como referen-cia tres momentos de in-

flexión en la historia de Guinea Ecuatorial ¿de qué forma se ha cambia-do la cara y el corazón del país desde estos aconte-cimientos históricos?Guinea Ecuatorial ha cam-biado mucho desde su inde-pendencia en 1968, el Golpe de la Libertad en 1979 y el ini-cio de la producción petrole-ra en 1995. Los hechos están ahí, solo hay que comprobar-lo. Las infraestructuras, las inversiones en el sector social y productivo, la presencia de cientos de empresas indus-triales, constructoras, de ser-vicios, etc.

¿Podéis imaginar que cuando llegué al poder en este país no había ni cinco

Guinea EcuatorialEl único país hispanoparlante en África, un país abierto a todos

Guinea Ecuatorial es el único país africano de habla hispana, representa el primer contacto con el continente. Para el Presidente, Teodoro Obiang Nguema Mbasogo, es “la embajadora en África de la lengua española”. Y para el mundo de los negocios, una realidad viva y en crecimiento, con numerosas empresas españolas que operan con éxito en un país cuyo intenso deseo es que aumente esta presencia.

“Existen algunos “círculos de presión” a los que no les gusta la prosperidad de guinea ecuatorial y lo que hacen es presentar una imagen negativa y distorsionada de nuestro páis en la prensa internacional. Varias personas que viven de la prensa escriben acerca de guinea ecuatorial sin conocer el país, sin haberse tomado la molestia de venir al país personalmente y comprobar la realidad.”



Palacio Presidencial, Malabo, Guinea Ecuatorial

02 GUINEA ECUATORIAL MARTES, 3 DE FEBRERO DE 2015

SOMAGEC Guinea Ecuatorial, un líder en obras de ingeniería en África, sigue su crecimiento, destacandose más que nunca como creador de desarrollo en su continente.

La construcción, ampliación y modernización de puertos marítimos internacionales y otras obras de infraestructura contribuyen al desarrollo

de países emergentes. SOMAGEC GE está orgullosa de su papel importante en el crecimiento dinámico de África y de su contribución

a la transformación de Guinea Ecuatorial en un país moderno, plenamente comprometido con la capacitación de su potencial humana.

Innovación

Confianza

Seguridad

Fiabilidad

Creando Desarrollo

Construyendo

un futuro mejor,

Capacitando

generaciones

futuras


profesionales universitarios? Sin embargo ahora mismo contamos con más de mil profesionales. Eso es un re-flejo de lo mucho que hemos trabajado y es por eso que la mayor parte de los profesio-nales e intelectuales están muy orgullosos de lo que hoy es nuestro país.

Si tomamos el caso de otros países de la zona, producto-res de petróleo, les hemos superado en muchos aspec-tos en menos de 20 años, cuando ellos llevan casi 50 años produciendo crudo. Sin embargo, no todos han utilizado racionalmente los recursos del petróleo como tendrían que haberlo hecho, tal y como lo está haciendo Guinea Ecuatorial. Aquí lo poco que tenemos lo estamos invirtiendo para trasformar el país. Esa es nuestra meta.

La trasformación del país no tiene como objeti-vo generar una rentabilidad económica, sino producir beneficios sociales para la población. Por ejemplo, es-tamos haciendo carreteras en los lugares más recónditos del país. Con esa misma idea se han desarrollado las obras en las islas de Annobón y Co-risco, la carretera hacia Ure-ca, el Puente de Bolondo, etc. En Annobón hemos hecho un puerto de aguas profundas, un aeropuerto donde gran parte del mismo esta prác-ticamente dentro del mar. Con esto quiero ilustrar cómo hemos invertido y trabajado para conectar zonas del terri-torio nacional.

Alguna de las dificultades que tiene África en la actuali-dad es la falta de recursos hu-manos, personas competen-

tes que puedan trabajar para mejorar las condiciones eco-nómicas y sociales del país.

En el caso de Guinea Ecua-torial hemos ido reclutando a los profesionales ecuato-guineanos formados en el exterior y, al mismo tiempo, estamos trabajando con téc-nicos extranjeros. Además tenemos muchos planes de formación con estudiantes actualmente realizando estu-dios técnicos superiores en Estados Unidos, China, Cuba, Marruecos, Argelia, Túnez, España, Francia, Inglaterra, Argentina, Malaysia, Federa-ción Rusa, etc.

¿Cuál es el rol qué juegan los inversores extranjeros y cuáles son los sectores prioritarios a desarrollar-se en esta nueva etapa de Guinea Ecuatorial?

Le puedo asegurar que toda la trasformación que ve hoy en el país se debe a las ac-tividades de las empresas extranjeras que operan en Guinea Ecuatorial, con el concurso y participación del Gobierno, obviamente. Em-presas del sector de la indus-tria petrolera, constructoras, de servicios...

La prosperidad de la que hoy en día goza Guinea Ecua-torial ha sido gracias a la presencia de muchas empre-sas extranjeras que operan actualmente en el país. Esto va en línea con el objetivo del programa HORIZONTE 2020 y fue el centro de los debates del Simposio de Di-versificación Económica ce-lebrado a principios de 2014. El simposio se ha realizado precisamente para invitar al país a hombres de negocios

e inversores. Incluso hemos creado un fondo de coinver-sión (FCI) por un importe de 500 mil millones de francos CFA (equivalente a mil mi-llones de dólares estadouni-denses) para que si un inver-sor quiere hacer negocios en el país, el Gobierno también pueda coparticipar en su pro-yecto. Este fondo es una ga-rantía. El Gobierno respalda al inversor y le ofrece todas las garantías necesarias para que pueda recuperar el capi-tal invertido.

Considero prioritario em-pezar a industrializar nues-tro país y reducir la depen-dencia de las importaciones. En este sentido, nuestro pro-grama HORIZONTE 2020 tiene como objetivo transfor-mar Guinea Ecuatorial en un país autosuficiente, porque mientras el país esté impor-

12 de Octubre de 1968:Proclamación de la indepen-dencia de Guinea Ecuatorial

El Rey Juan Car-los visita Guinea Ecuatorial por primera vez en la era Obiang

El Gobierno de Guinea Ecuatorial comienza la exploración petrolera a través de la empresa guineo española GEPSA.

Guinea Ecuatorial se ad-hiere a la Comunidad Eco-nómica de los Estados del África Central (CEEAC) y a la Unión Aduanera del África Central (UDEAC) Se aplica el nuevo progra-

ma de reformas económi-cas aprobado por el Fondo Monetario Internacional.

El Presidente Obiang viaja a China y se entrevista con el Primer Ministro Li Peng. Se inicia así una importante fase de cooperación económica y empresarial entre los dos países.

En noviembre, una delegación de la Unión Europea visita Guinea para celebrar diferentes reuniones con el Gobierno y partidos de la oposi-ción. En diciembre, el Gobierno firma un nuevo protocolo pesquero con la Comisión Europea.

1982:El Papa Juan Pablo II visita el país y se reúne con el presidenteMayo 1980

1996

1985

El Presidente Obiang realiza su primera visita oficial a España y es recibido por el Rey y el Jefe de Gobierno, Adolfo Suárez

La puesta en marcha del nuevo campo petro-lífero Zafiro permite aumentar la producción petrolífera, que ya es el gran motor económico del país y proporciona esperanza en el futuro de Guinea.

Guinea Ecuatorial se adhiere al Banco de los Estados de África Central (BEAC) y pasa a formar parte del convenio de cooperación monetaria entre Francia y los cinco estados francófonos de África Central: Camerún, República Centroafricana, Congo, Gabón y Chad.

Además, se materializa la circulación oficial del franco centroafricano (CEFA) en todo el territorio nacional.

Diciembre 1979

1981

1983

1994

1997


tando existe el riesgo de que no podamos tener suficien-tes reservas de divisas y eso termine debilitando nuestra moneda local.

En las relaciones comer-ciales con España, vemos que hay un incremento de los intercambios co-merciales. ¿De qué forma Sr. Presidente este forta-lecimiento de las relacio-nes puede ser de mutuo beneficio para ambas naciones y por qué es tan importante para el Go-bierno de Guinea Ecuato-rial fortalecerlas?El gobierno de Guinea Ecua-torial siempre ha tenido pre-dilección por España. Hemos tenido siempre buenas inten-ciones con España pero no siempre hemos sido corres-pondidos en esta preferencia.

El crecimiento entre las relaciones comerciales y las exportaciones entre ambos países es un hecho natural porque para el guineano el comercio con España es una prioridad y quiere que todos los productos sean productos españoles. Esa es la razón por la que gran parte de nuestro capital termina en España, de manera que si existe un ba-lance positivo es porque Gui-nea Ecuatorial está decidido a potencia la relación econó-mica con el Reino de España.

¿De qué forma la comu-nidad internacional debe interpretar las buenas relaciones que el Gobier-no de Guinea Ecuatorial ha mantenido y man-tiene con las empresas americanas más serias e importantes a nivel

mundial y cómo debe ser interpretada hoy esta ac-titud por las empresas españolas?Para que existan mejores re-laciones entre los países, hay que privilegiar las relaciones con las empresas privadas. Aunque al gobierno nor-teamericano no le interesaba trabajar con Guinea Ecua-torial, fue cuando invitamos a las empresas petroleras norteamericanas a venir a Guinea Ecuatorial y éstas invirtieron millones de dóla-res en el sector petrolero de nuestro país que el gobierno norteamericano se dio cuenta del interés y la importancia que estas invitaciones tenían en la mejora de las relaciones que tenemos hoy en día con Estados Unidos.Son las empresas privadas las que, con sus inversiones, mo-

tivan a su gobierno para que tenga buenas relaciones con un estado, y por eso hoy en día tenemos las mejores re-laciones con Estados Unidos.Creo que las relaciones entre Guinea Ecuatorial y Estados Unidos son privilegiadas. El presidente Barack Obama conoce Guinea Ecuatorial y sabe que las empresas nor-teamericanas obtienen im-portantes beneficios de sus negocios con Guinea Ecua-torial sin ninguna dificultad, porque nosotros respetamos los convenios y contratos sus-critos con las empresas. Estamos muy interesados en recibir más inversión nor-teamericana en otros sectores además del petrolero y dis-puestos a recibir a los empre-sarios americanos que quieran invertir en Guinea Ecuatorial, en beneficio mutuo.

El Presidente Obiang realiza una gira por Sudamé-rica en la que se encuentra con diferentes mandata-rios, como el brasileño Luiz Inácio Lula da Silva.

Este encuentro sirve para iniciar una nueva fase de colaboración entre Brasil y Guinea, con numerosos proyectos de cooperación en diferentes campos.

En la primera semana de febre-ro, Obiang Nguema Mbasogo vi-sita oficialmente Estados Unidos. En su segundo día de periplo, y tras haber asistido en Washing-ton al Desayuno Nacional de la Oración, se reúne con miembros de la Cámara de Representantes y del Senado. Entre otros congre-sistas, se encuentra con Robert Aderholt, uno de los políticos estadounidenses con mejor conocimiento de África.

2003:Estados Unidos anuncia la reapertura de su embajada en Malabo, cerrada por desacuerdos diplomáticos desde 1995

Se celebra la vigésimo tercera cumbre de la Unión Africana en Malabo. La republica de Guinea Ecuatorial, en calidad de anfitriona, hizo del español el lenguaje oficial del evento.

Por primera vez en 23 años un Jefe de Gobierno español hace una visita oficial a Guinea Ecuatorial.

Se realiza en Malabo el congre-so Emerging Equatorial Guinea.

Con el objetivo de propor-cionar información sobre las actividades comerciales del país, así como las oportunida-des de inversión, el Gobier-no de Guinea Ecuatorial, a través del Ministerio de Minas, Industria y Energía, organiza el Foro Económico de Guinea Ecuatorial en Washington D. C. durante el mes de agosto.

Guinea Ecuato-rial se integra como miembro oficial de los paí-ses de la CPLP

20122009

2010

2014

En el mes de diciem-bre tiene lugar en Malabo la VII Cum-bre de Jefes de Esta-do y de Gobierno del Grupo de Estados de África, Caribe y Pacífico (ACP).

Una delegación española, encabe-zada por el Ministro de Asuntos Exteriores, Miguel Ángel Moratinos, visita las ciudades de Malabo y Bata. El Jefe del Gobierno, Ignacio Milam Tang, se reúne con el Presidente Obiang Nguema Mbasogo, así como con los líderes de los diferentes partidos políticos.

De la delegación española también forma parte Manuel Fraga, que regresa a Guinea cuarenta años des-pués de haber oficiado los actos que dieron la independencia al país.

El 23 de julio el Jefe del Estado asiste a la VIII Cumbre de la Comunidad de Países de Lengua Portuguesa (CPLP) que se celebra en Luanda, la capital de Angola. Obiang es uno de los invitados presentes en esa Cumbre de los Jefes de Estado y de Gobierno de la CPLP.

En diciembre, el Jefe del Estado viaja a Roma y es recibido por el Papa Benedicto XVI en una audien-cia celebrada en el Vaticano. Durante su estancia en la capital italiana, visita la sede de la Organiza-ción de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), donde es recibido por el Di-rector General de la Organización, Jacques Diouf.

Photo: Rodrigues Pozzebom/ABr

2008 2011

“Nosotros estamos invirtiendo todos los beneficios que genera la explotación de los recursos naturales en nuestro país. Todas las transformaciones, todo lo que tenemos aquí en el país, no son productos obtenidos de cooperaciones, ni préstamos bancarios, sino que son inversiones que ha hecho el propio estado. Se deberían reconocer los esfuerzos que está haciendo el gobierno de guinea ecuatorial”



Como principio político, el gobierno de Guinea Ecuato-rial es consciente de que el ejercicio de la democracia es incompatible con la exclu-sión, la intolerancia y la des-calificación. Este principio ha guiado siempre su actuación política desde la introducción del multipartidismo en Gui-nea Ecuatorial en 1991 hasta la fecha. Con la aplicación de este principio, la transición política se concluyó exitosa-mente en el país. Las amplias renovaciones de los órganos de carácter electo, previstos en la Ley Fundamental, se hicieron sin crear ni suscitar quejas fundadas de los prin-cipales protagonistas y legí-timos actores políticos de la nación. La revisión y promul-gación de la nueva Ley Fun-damental supuso la creación de nuevos órganos del Esta-do, como el Parlamento Bica-meral, el Consejo de la Repú-blica, el Consejo Económico y Social, el Tribunal de Cuentas y el Defensor del Pueblo.

Esta Reforma Constitucio-nal amplía el margen de la participación política, limita los mandatos presidenciales y establece controles necesarios

para una mayor transparencia de la administración pública. Todas estas reformas están además respaldadas por el reciente ofrecimiento a todos los partidos políticos legaliza-dos en el país a que participen en el diálogo nacional.

El Gobierno de Guinea Ecuatorial siempre ha mani-festado y demostrado su firme disponibilidad al diálogo, la negociación y al trabajo con todas las fuerzas políticas le-galizadas en el país. Recien-temente renovó su apuesta por el diálogo y los acuerdos políticos como las vías para preservar la paz y el desarro-llo que vive el país. Es por esto que el Gobierno de la Repúbli-ca de Guinea Ecuatorial abrió una Mesa del Diálogo Nacio-nal, a la que estuvieron invita-das todas las fuerzas políticas ecuatoguineanas que viven en el extranjero a que regresen al país (Guinea Ecuatorial pagó los billetes de avión a los po-líticos exiliados en el Reino de España para que pudieran así formar parte en el debate). El objetivo de esta iniciativa es que puedan legalizar sus for-maciones políticas o, en su de-fecto, reinsertarse en los par-tidos ya legalizados conforme a las leyes vigentes y obtener así la legitimidad necesaria para participar en la política nacional del país.

Para demostrar que esta propuesta de diálogo es fir-me, el Gobierno ha firmado un decreto de amnistía ge-neral en el que se ofrece ga-rantía a todos los actores de la diáspora. Esto implica un perdón general y pasar pági-na del pasado.

La iniciativa de crear la Mesa de Diálogo Político Nacional ha despertado el entusiasmo y la esperanza en gran parte de los círculos po-líticos del país. El Secretario General del Partido Demo-crático de Guinea Ecuatorial, Jerónimo Osa Osa Ecoro, manifestó su enorme satis-facción por el anuncio y la in-vitación del presidente. “Fue un dialogo sincero, un acer-camiento mutuo para traba-jar juntos en el desarrollo de nuestro país”. Las repercu-siones de la iniciativa no son solo visibles a nivel nacional. El impacto y apoyo a la Mesa de Diálogo a nivel internacio-nal ha sido también relevan-te. Un ejemplo de ello es la carta que envió el presidente de la República de Sudáfrica, S.E. Jacob Zuma, en la que felicita al presidente Teodo-ro Obiang Nguema Mbasogo por la iniciativa que califica de “una buena oportunidad para plantear opciones cons-tructivas que aseguren el progreso de África”. Supone por lo tanto valorar el diálogo político iniciado por Guinea Ecuatorial como un cons-tructivo proyecto para todo el continente africano.

Este programa diseñado en pos del interés nacional se llevó a cabo entre los días 10 y 15 de Noviembre de 2014. Según el Gobierno y los gru-pos participantes, el esfuerzo ha merecido la pena ya que el acuerdo surgido tras la Mesa de Diálogo incluye numerosas reformas en algunas de las principales leyes que regulan los procesos democráticos en Guinea Ecuatorial. Entre

ellas figura el Pacto Nacional Vinculante entre partidos, firmado en 1993, y sus nume-rosas revisiones posteriores, o la Ley de las Elecciones al Parlamento (diputados y se-nadores). Ente otros acuerdos adoptados durante esos días se incluye también la flexibi-lización de algunas medidas para crear partidos políticos, concurrir a las elecciones o determinadas normas enca-minadas a realizar un mejor seguimiento del Pacto Vincu-lante entre partidos, que mar-ca el desarrollo de la democra-cia pluripartidista desde hace años en Guinea Ecuatorial. El evento culminó con pala-bras de felicitación y agra-decimiento mutuo entre los partidos y el Gobierno. Unos y otros han reiterado que esta reunión ha sido un evento his-tórico en el que se ha dado un importante paso adelante en la consolidación de la demo-cracia en Guinea Ecuatorial. Los agradecimientos también han ido dirigidos al presidente de la República por la convo-catoria de este encuentro. Él mismo ha felicitado a todos los participantes en el diálogo “por la alta calidad de las dis-cusiones y la madurez política de los debates”.

El presidente convoca a todas las fuerzas políticas a un gran diálogo nacionalSe espera que la Mesa revitalice el diálogo político y suponga un proceso amplio e inclusivo, que facilite y desarrolle la participación de los actores políticos y sociales de Guinea Ecuatorial en la gobernanza democrática del país.

“El diálogo es la única vía para contribuir al desarrollo de nuestro país”

“La Unidad Nacional, la solidaridad, la pluralidad de opiniones y la tolerancia deben primar siempre a la hora de considerar los temas que afectan al conjunto de la nación. Estos principios políticos han contribuido muy positivamente a la preservación de la paz que disfrutamos hoy en día en Guinea Ecuatorial y que se traduce en una convivencia armoniosa como un pueblo unido. El diálogo es la vía para lograr el consenso nacional que, junto con el progreso y el desarrollo, han dado lugar a lo que hoy conocemos como nuestro país. Por lo tanto, no podemos renunciar a este principio, muy positivo para los cambios físicos y morales de la nación a través del diálogo y de la reconciliación”


Participantes de la Mesa de Dialogo. Foto: Julian Arizona

Foto: Julian Arizona


El objetivo prioritario es aprovechar el impulso del sector petrolero para diver-sificar la economía. Guinea Ecuatorial quiere cumplir íntegramente con los retos del Plan Horizonte 2020, de diversificación y bien-estar social, mediante una economía de mercado libre y abierto. Para ello es nece-saria la inversión, tanto na-cional como extranjera. El Gobierno ya ha relanzado la economía interna a base de apoyo económico a las in-fraestructuras, las comuni-caciones y la construcción. Es momento ahora de que el capital extranjero llegue al país para fomentar la diver-sificación económica.

El país ofrece seguridad y estabilidad política, además de un marco legal avalado por la CEMAC (Comunidad Económica y Monetaria de África Central) y la OHA-DA (Organización para la Armonización en África del Derecho Mercantil, por sus siglas en francés), que ga-rantizan la inversión y pro-tegen al inversor.

La consecución de los ob-jetivos de diversificación económica tiene como fi-nalidad última el bienestar social. A través de las nue-vas inversiones, el país es-pera obtener un crecimiento económico que repercuta directamente en la calidad de vida de sus ciudadanos. Guinea Ecuatorial espera que la innovación y los pro-ductos de alto valor reciban el respaldo internacional a través de una exportación fácil y pujante.

Como retos de futuro, el país se marca la continuidad del Plan Horizonte 2020 y el apoyo a los planes operati-vos que potencien los prin-cipales sectores económi-cos. Todo ello, a través de la

medida y cuantificación del impacto real de las políticas adoptadas, así como de la introducción de las mejoras necesarias en cada caso.

Creación y consolidación de empresas: El nuevo retoDurante los próximos años el Gobierno apoyará el desarrollo del país en torno a los sectores económi-cos clave que se han identificado: la agricultura y la ganadería, la pesca, la petroquímica y la minería, el turismo y los mercados financieros.

Guinea Ecuatorial cuenta con fuertes pilares para convertirse en el mayor centro finan-ciero de África Central. Con una conside-rable base de liquidez gracias a la industria petrolera, un gran énfasis en la inversión in-ternacional en las cuatro industrias ya men-cionadas, y una demanda cada vez mayor de banca microempresarial y de PYME, el país dispone de la capacidad necesaria para convertirse en el líder del continente.

Vistosos paisajes por tierra y mar, una in-fraestructura terrestre muy desarrollada y un clima atractivo hacen de Guinea Ecua-torial un destino ideal para el ecoturismo en África. El país posee una gran infraes-tructura hotelera y espera dar la bienveni-da a cada vez más inversores.

SErviCiOS FinAnCiErOS TuriSMO

“Es una necesidad que el Gobierno, junto con los inversores experimentados, creen mano a mano una estructura necesaria para convertir el País en un importante puerto pesquero, con factorías y con una flota productiva.”

Excmo. Sr. D. Crescencio Tamarite Castaño, Ministro de Pesca y Medio Ambiente.

“Nuestro sector financiero es sólido, además de contar con con instituciones subregionales, como la Comisión Bancaria y el Banco Central, también cuenta con instituciones fuertes, que garantizan el sistema financiero”

Excmo. Sr. D. Eucario Bakale Angue,Ministro Delegado de Hacienda y Presupuestos.

“Hemos invertido en formación, en recursos humanos, en nueva gobernanza e infraestructuras. Hoy les invitamos a invertir en Guinea Ecuatorial, porque nuestro Gobierno ha cerrado el primer capítulo del plan de desarrollo: los sectores económicos ya están listos para recibir sus inversiones; especialmente en algunos sectores que son especialmente aptos: como la petroquímica, la minería, la pesca, la agricultura y los servicios turísticos y financieros”

“Este nuevo programa de Co -Inversión supone un importante compromiso del país para sentar las bases para la diversificación económica que garanticen un crecimiento sostenible y crear más puestos de trabajo en nuestro país. Hemos sido bendecidos por una riqueza petrolera increíble, que nos centramos en utilizar para construir el cimientos de un país emergente, a través de un fuerte plan para la diversificación económica y de un plan de industrialización”

Excmo. Sr. D. Marcelino Owono Edu, Ministro de Hacienda y Presupuestos.

Con una enorme extensión de aguas ma-rinas prácticamente sin explotación pes-quera, Guinea Ecuatorial cuenta con el potencial necesario para convertirse en el mayor proveedor del sector pesquero de la región centroafricana.

Guinea Ecuatorial apuesta por una produc-tividad agrícola especializada. Con miles de Kilómetros cuadrados de tierra cultivable sin explotar, y una elevada demanda na-cional y regional, el país posee numerosas oportunidades de crecimiento en el sector.

PESCA AGriCuLTurA


Construyendo las bases de la nueva Guinea Ecuatorial

Paso a paso, Guinea Ecua-torial sigue cambiando ra-dicalmente su silueta, no en el mapa, pero sí como con-secuencia de los numerosos proyectos de infraestructuras y de construcción creados en

nombre del desarrollo soste-nible. Ese es el mandamiento principal para el Gobierno y los inversores que quieran participar en esta revolución.

Con varios años de expe-riencia y conocimiento, So-magec está apoyando el viaje de Guinea Ecuatorial rumbo a una nueva era de prosperidad. Como Director Financiero y Administrativo de la empresa líder en construcciones por-

tuarias y de infraestructuras, Jean-Charles Hayoz cree que “el futuro de la Nueva África empieza en Guinea Ecua-torial”. Con el desarrollo, la innovación, la confianza y la seguridad como valores prin-cipales, Somagec se ha posi-cionado perfectamente en el país, conquistando gradual-mente el reconocimiento de los que están trabajando para garantizar el futuro de la na-ción. Creada en 1962, Soma-gec está presente en Guinea Ecuatorial desde hace más de una década y sigue creciendo constantemente para conver-tirse en una de las más impor-tantes empresas de ingeniería

y construcción del Norte de África. Hoy día es la empresa no-petrolera de referencia, la entidad empleadora privada más grande del país, con más de 2000 trabajadores y más de 1500 expatriados.

“Guinea Ecuatorial es un país realmente atractivo para el que quiera trabajar en Áfri-ca, ofrece infinitas posibilida-des para los inversores. Aquí está todo por hacer y todo

es posible. Les sugiero [a los inversores] que vengan, que descubran Guinea Ecuatorial”, explica Jean-Charles Hayoz.

Como ejemplo del triunfo frente a la adversidad, sólo en Guinea Ecuatorial, Soma-gec ha invertido más de 400 millones de euros. Al mismo tiempo, la empresa trajo su “know-how” combinado con la última tecnología punta. Bajo el eslogan “Construye Hoy la Riqueza de Mañana “, Somagec está dejando su marca. Uno de sus proyectos más emblemáticos es, posi-blemente, el acometido en el Puerto de Malabo.

PuErTO DE MALABO, EL SEGunDO MÁS PrO-FunDO DE ÁFriCA

Expandir el Puerto de Ma-labo fue un desafío para So-magec, ya que supuso un proyecto de gran envergadura pensado para dar respuesta al crecimiento del tráfico comer-cial. Este plan de moderniza-ción lo convirtió en el segun-do puerto más profundo de África, después del puerto de Tánger-Med, en Marruecos.

Ahora las más grandes em-barcaciones son invitadas a atracar aquí, reafirmando la firme voluntad de Guinea Ecuatorial de sacar el máximo provecho de su ubicación es-tratégica y posicionarse como el gran centro de conexiones del África Central.

Consciente del impacto de un proyecto como este en el paisaje local, Somagec también asumió el control la construc-ción de la Carretera Costera de

Malabo, con 5 kilómetros de paseo marítimo pensados para proporcionar a la ciudad de un área de atracción turística.

De forma similar, las huellas que ha dejado la empresa pue-den verse por todo el territo-rio nacional. Algunos de estos ejemplos son la construcción del Aeropuerto de Annobón o de las carreteras que conectan Kogo con Akalayong, entre muchos otros proyectos que repercuten en la calidad de vida de la población a la vez que son un factor diferencial para el potencial inversor que busca penetrar en el vibrante mercado de Centroáfrica.

SOMAGEC, unA EMPrE-SA COMPrOMETiDA COn EL EnTrEnAMiEn-TO DE LAS GEnErACiO-nES FuTurAS

Somagec expone su misión social promocionando varias acciones, entre las que se inclu-yen cursos de formación para sus trabajadores. En la empre-sa son conscientes del valor de la capacitación a la hora de ocu-par los puestos de jerarquía con empleados locales.

Gracias a su espíritu emprendedor, Somagec no ha tardado mucho en liderar el sector de la construcción marítima y de infraestructuras portuarias en Guinea Ecuatorial. La empresa marroquí, creada en los años 60, ganó varios contratos estratégicos en el continente africano y desde la creación de la filial en Guinea Ecuatorial, no ha dejado de sorprender con proyectos inteligentes que promueven el desarrollo sostenible en la nación centroafricana. ¿Su secreto? El “know-how” mezclado con innovación, confianza, seguridad y un gran sentido de responsabilidad social.

No estamos solamente comprometidos con terminar el trabajo que nos ha pedido el Gobierno, sino que también nos preocupamos de entrenar a las generaciones futuras. (...) Tenemos un sistema de promoción interna especial por el que enviamos a los mejores trabajadores a Marruecos para que puedan ver cómo funcionan allí las cosas. (…) No estamos trabajando sólo para nosotros, sino que también trabajamos para nuestros niños, para las generaciones futuras

Don Jean Charles Hayoz, Director General de SOMAGEC

Puerto de Malabo

Puerto Cabo San Juan

Puerto Bata

Bata Bay


SOMAGEC y Guinea Ecuatorial, una sociedad que empuja los límites de la construcción en la región

La nueva carretera contará con una doble vía de de 19 metros de ancho y conectará el puerto de Malabo con la carretera del aeropuerto y la carretera Ring MALABO terminada reciente-mente. La carretera de costa pretende contribuir al desarrollo y expansión del área urbana de Malabo. Esto proporcionará a la ciudad un área de atracción turística y zonas urbanas con cafés, hoteles y restaurantes. Está previsto incluir 64 hectáreas adicionales de tierra ganada al mar que beneficie la urbanización de la ciudad permitiendo así un espacio directo y abierto al mar. Además se creará una zona de puerto en la Bahía de Venus de 15 hectáreas. Por su parte la construcción del paseo marítimo tiene como objetivo la creación de un lugar para pasear cerca del mar y contará con 4 kilómetros de largo, balaustradas, miradores, iluminación urbana y un mástil de 60 metros para la bandera, además de 1.400 árboles, 7 zonas de juegos infantiles y deportivas.

5KM DE PASEO MArÍTiMO Y CArrETErA COSTErA DE MALABO

La construcción del aeropuerto de Anno-bon y su posterior renovación de la pista de aterrizaje del aeropuerto de Annobon 1200 -1800 ml pretende incrementar la seguri-dad global del aeropuerto y permitir recibir aviones como el Fokker F28-Mk400 entre otras grandes aeronaves. Pa lograr esta ex-tensión Somagec se vio obligado a invadir el mar ganando terreno y protegerlo con la creación de un rompeolas.

Este proyecto busca consolidar la carre-tera que une Kogo y Akalayong. La nue-va vía contara con 12 kilómetros de largo y 7 de ancho y permitirá conectar la re-gión de Akalayong desde la vía de Bata-Kogo. La cobertura de la carretera ten-drá doble pavimento. Esta renovación contará con un puente de cruce sobre el Río Provided, el cual esta construido so-bre pilares que debieron ser enterrados a más de 40 metros bajo tierra.

AErOPuErTO DE AnnOBOn

COnECTAnDO KOGO-AKALAYOnG COn CArrETErAS Y PuEnTES

El objetivo del proyecto es el de equipar la Ciudad de Bata que es la principal ciudad del continente con las infraestructuras necesa-rias para implementar un ten-dido cloacal y de agua corriente. Este proyecto se está llevando a cabo con una microtuneladora, lo que supone una técnica que nun-ca antes se había experimentado en la región de África del Oeste.

La extensión del puerto de Malabo, a principios de 2006, ha sido un proyecto llevado a cabo por SOMAGEC GE para afrontar el esperado fuerte crecimiento del tráfico comercial a medio y largo plazo. La ampliación ha supuesto una inversión de casi 445 millones de euros y ha modernizado el viejo puerto de Malabo, con un solo muelle de menos de 2 hectáreas de reserva central y con una aglomeración de tráfico de gran perjuicio para la economía de Guinea Ecuatorial.

PuErTO DE MALABO

PrOYECTO DE POTABiLiZACiÓn DE AGuA DE LA CiuDAD DE BATA Y Su rED DE ALCAnTAriLLADO

El objetivo es que Guinea Ecuatorial tenga un abanico de construcciones estratégi-cas de máxima operatividad y La empresa SOMAGEC se ha convertido en la máquina que hace realidad gran par-te de los proyectos con los que sueña el Gobierno de

Guinea Ecuatorial. Esta so-ciedad que se sostiene con-forme el paso del tiempo ha desafiado todo tipo de obs-táculos, hoy hay numerosos proyectos desarrollados con éxito y muchos han repre-sentado enormes desafíos ya que el espectacular cre-cimiento económico expe-rimentado por la República de Guinea Ecuatorial en los últimos años, ha elevado, sin lugar a dudas, los están-dares de toda la region.

Todo tipo de esfuerzos

han sido necesarios para construir las faraónicas obras que hoy ostenta este pequeño gigante. Prueba de ello son su puerto principal (uno de los mas profundos del continente) o el Aero-puerto de la pequeña isla de Anobonn que hoy tiene casi un tercio de su pista gana-dos al Mar.

Empresas como Somagec son testigos y artifices en primera persona de la trans-formacion que esta viviendo Guinea Ecuatorial.

“Es muy importante mostrarle al mundo que Africa hoy no es lo que ellos siguen pensando que

es. Hay muchos africanos asistiendo a las mejores universidades del mundo y son ellos quienes están volviendo con nuevas ideas ,y ademas, conocen su

país y saben exactamente como adaptarlas para hacer que Africa se desarrolle inclusive mas rápido”

Don Jean Charles Hayoz, Director General de SOMAGEC

El Presidente se ha propuesto llevar a cabo todas las reformas y obras posibles en materia de infraestructuras.


La inversión logística privada, el camino del éxito en el desarrollo portuario

La ubicación altamente estra-tégica de Guinea Ecuatorial es, a la par de los recursos naturales, uno de los activos más preciados del país his-panohablante. Pequeña en tamaño pero grande en ambi-ciones, la nación africana bus-ca reafirmar su imagen a nivel mundial, atrayendo cada vez más la atención de inversores internacionales, que se bene-fician del potencial geográfico del Golfo de Guinea y de la estabilidad política cada vez más visible en la región.

Consciente de eso y de cara al desarrollo, el Gobierno sigue invirtiendo en infraes-tructuras avanzadas, con la expectativa de potenciar nue-vos sectores como el turismo, los transportes, la agricultura o la pesca para diversificar las fuentes de desarrollo. Hasta ahora ha sido muy depen-diente del petróleo, que es un actor principal y un motor de la economía del país. Los transportes marítimos y aé-reos se proyectan como me-dios importantes de contacto con el exterior. Por eso, se han hecho obras de mejora en ae-ropuertos como el de Malabo, en la capital, y el de Bata, en el continente. Los puertos de la capital y los de Bata y de Luba han sido reforzados para fo-mentar transacciones comer-ciales robustas y para que la región se convierta progresi-

vamente en un enclave de la redistribución de productos. Esta verdadera revolución, junto con el florecimiento de empresas de distribución, de-berá permitir a Guinea Ecua-torial imponerse como un hub logístico de referencia en el oeste de África. Ese es el cami-no que hay que recorrer, en la opinión del Director General de la estibadora TMGE S.A. (Terminales Multipropósito de Guinea Ecuatorial S.A.), Javier Cortés: “El primer pa-pel de Guinea va a ser el de la distribución. Un distribuidor al interior africano, en el con-tinente, y un distribuidor en todos los puertos del entorno, como pueden ser Camerún, Angola, São Tomé. Puertos, a los que un puerto como Mala-bo podría acceder sin muchos problemas y aprovecharse de una ventaja competitiva que es la localización que tiene Malabo, una isla, y de la cer-canía que tiene con muchos otros puertos importantes.”

La empresa, que asegura liderar el sector, comenzó su andadura en 2014 y resulta de la integración de Mac Guinea, una empresa con 24 años de experiencia en el país, con la parte estibadora de Besora, que cuenta ya con 35 años de experiencia redoblando así la apuesta a la permanen-cia de capitales españoles en el país, ya que solo la fusión de ambas significo una in-versión de aproximadamen-te 10.000.000 de euros en Grúas y otros equipamientos. Con presencia en los puer-tos de Malabo, en la isla de Bioko, en el puerto de Bata y en Bome Port, en el continen-te, TMGE está presente en los principales puertos del país.

“En la costa oeste africana hay tres puertos importantes, entre ellos Abidján. Estamos hablando de que en toda la costa africana hay treinta y siete puertos. No estamos ha-

blando de millones de puer-tos, de los cuales hay tres que son los mejores y luego tenemos otros treinta y cua-tro que son como una especie de sub-hubs. Ahí es donde se la debe jugar Guinea Ecuato-rial. Se tiene que posicionar”, explica Javier Cortés.

De cara al futuro la em-presa ha creado un plan de formación, para capacitar a personas que puedan traba-jar en el futuro en TMGE.

La agencia marítima IMA-GESA cuenta también con una escuela de formación (AFOMAG), para seguir con su intención de incorporar personal local a los puestos de jerarquía de la empresa. Esta agencia se fundó hace más de 25 años, exclusiva-mente, para cubrir la ruta del Golfo de Guinea con ca-pital español y es un ejemplo de permanencia en el sector.

Para la General Manager de IMAGESA, la proximidad cultural favorece la interna-cionalización a las empresas españolas que buscan ins-talarse en Guinea Ecuato-rial. “Considero que Guinea Ecuatorial es un país que comparte muchas cosas con España. Para llevar a cabo la internacionalización de cual-quier empresa, la base de la cultura común, la lengua y el entendimiento de las cul-turas es el primer paso para poder obtener negocios fruc-tíferos”, explica Elena Sainz, añadiendo que el país “reúne todas estas características que los españoles necesitan, convirtiéndose en un entor-no idóneo para la internacio-nalización así como la puerta hacia otros posibles merca-dos africanos.”

En ese sentido Luis Ondo, el Director General de Don Luis, está satisfecho con los avances de las relaciones

bilaterales con España pero entiende que aún hay mucho trabajo por hacer para acer-car a los dos países en este momento de desarrollo.

“Si llegamos a estructurar bien el sistema, como se está haciendo con el tema de las telecomunicaciones, las ca-rreteras, etc., el comercio va a ser incluso más importante a la larga que el petróleo”, clarifica Luis Ondo. El CEO subraya la seguridad jurídica como un valor fundamental de seguridad a la hora de invertir en este país desco-nocido para mucha gente y añade Ondo que existe la vía legal: “Tenemos los juzgados y ante a cualquier problema se recurre a ellos. Si no lo resuelven, se puede llevar a alguien al Parlamento. Todo esto hace que el inversor que viene a Guinea sepa que su inversión está de buen re-caudo, sea quien sea.”

Empresas como la estibadora TMGE y la agencia marítima IMAGESA juegan un importante papel en el proceso de Guinea Ecuatorial para convertirse en el hub logístico de referencia en el África Central, contribuyendo a fomentar la competitividad de los puertos del país.

“Imagesa ha apostado por la tecnología respecto al uso de sus sistemas de gestión, la potencio nación del talento dentro de su organización como principal activo, asi como la creación de una cultura cliente como motor de su cultura corporativa. La combinación de ambas hace poder ofrecer un servicio profesional y de excelencia que hace posicionar a los Puertos de Guinea en los mismos niveles que cualquier otro puerto de países más desarrollados. Favoreciendo tanto a la imagen del país como al posicionamiento estratégico dentro del sector respecto los países del entorno.”

Doña Elena Sainz, Deputy General Manager de IMAGESA.

“El primer papel de Guinea Ecuatorial va a ser el de la distribución. un distribuidor al interior africano y a todos los puertos del entorno. un puerto como el de malabo podría aprovecharse de su ventaja competitiva por su localización, en una isla ”

Don Javier L. Cortés Costa, Director General de TMGE.


Socio económico y aliado estratégicoEl nuevo impulso del país,

viene dado por la diversi-ficación de la economía a través de sus principales sectores de producción e in-versión. Guinea Ecuatorial es consciente de que la eco-nomía mundial es cambian-te y que su dependencia al petróleo, como gran fuente de ingresos e inversión para el país, puede afectar de for-ma negativa a su desarrollo a largo plazo.

Guinea Ecuatorial ofrece numerosas fuentes económi-cas que necesitan de la inver-sión privada y extranjera para su aprovechamiento óptimo, tanto fianciero como social. El ejecutivo guineano entrega numerosas ventajas a todas aquellas empresas dispuestas a ofrecer una oportunidad de desarrollo al país.

Se trata de una transfor-mación en curso a la que el ejecutivo guineano invita a los empresarios internacio-nales, en especial a los espa-ñoles, por los lazos que unen a España y Guinea Ecuato-rial. Un proceso de desarro-llo basado en los siguientes sectores económicos: pesca, agricultura y ganadería, pe-troquímica y minería, turis-mo y servicios financieros.

La inversión inicial en es-tas áreas ya ha supuesto para el país un importante avance en bienestar social, formación en recursos humanos, nueva gobernanza e infraestructuras modernas. Unos logros que son fruto de la colaboración entre la inversión pública del estado y las empresas privadas.

Desde 1992, la tasa media de crecimiento de la econo-mía ecuatoguineana ha sido del 20,5%. El consumo inter-no ha crecido un 18% y las ex-portaciones un 17%. Todo ello con un ambicioso programa de reformas políticas e insti-tucionales que han permitido una mayor transparencia en la gestión económica y finan-ciera, dentro de un contexto sólido de supervisión por par-te de organismos regionales basado en la transparencia y la estabilidad fiscal.

¿Qué ofrecen los principales sectores económicos del país?

El país cuenta con 850.000 Ha. cultivables sin explotar, el 26% de esta superficie, unas 220.000 Ha. son superficie de cultivo perfecta para la obten-ción de productos agrícolas y madereros. Este sector ofrece además una gran diversidad de especies tropicales y alta calidad de la tierra, pero ne-

cesita de inversión en I+D y tecnología para compensar la alta demanda de su mercado interno. El Estado ha moder-nizado las explotaciones y ha instaurado unidades de trans-formación, así como un sis-tema de financiación para el desarrollo de PYMES y coope-rativas con una nueva política de infraestructuras rurales. En cuanto a la ganadería y la pesca, el objetivo actual del Gobierno es la implementa-ción de 15 industrias con una generación de 60.000 puestos de trabajo en 4 años. Otro de

los sectores principales, como ya hemos comentado es la minería y la petroquímica, su alto nivel de desarrollo no ha impedido que el Ejecutivo se haya marcado el objetivo de llegar a nuevos acuerdos con líderes internacionales del sector para desarrollar una in-dustria sostenible y rentable a largo plazo. Para ello la actua-lización de la Ley de Minas y el desarrollo de la industria pe-troquímica son una prioridad.

Las infraestructuras han fortalecido, sin duda, los sec-tores del turismo y los servi-

cios financieros. El Gobierno saca pecho de lo avanzado en hoteles, aeropuertos, puertos y zonas de ocio. Los centros comerciales, los restaurantes, los transportes, las agencias de viajes y los supermercados, entre otros, son oportunida-des para la inversión privada futura. Es ahí, donde Guinea Ecuatorial ofrece planes de inversión muy concretos y anima a las empresas a culmi-nar, con su capital, los proyec-tos en puertos, presas, depu-radoras, alumbrado, edificios públicos y viviendas sociales.

El Presidente hizo gran hincapié en el hecho deque en los siguientes años se necesitara la creación de industrias y empresas de distintos sectores, para garantizar la diversificación económica, potenciando la productividad en diferentes sectores. Es por ello, que la figura del inversor extranjero se hace imprescindible en estos momentos

UBICACIÓN ESTRATÉGICA: La posición geográfica de Guinea Ecuatorial es privilegiada ya que permite que sus productos alcancen 300 millones de habitantes en siete países dentro un radio de tan solo 400 kilómetros. Además, cuenta con una extensión territorial de mar once veces mayor que de tierra.

EN EL RANKING MUNDIAL: El país con reservas petrolíferas de 566,5 miles de millones de barriles de petróleo y figura en el nº38 de los países con mayor reserva de petróleo.


nigeria

camerún

guinea ecuatorial

La economía ecuatoguineana va cambiando con la explo-tación de los yacimientos pe-trolíferos, con las inversiones realizadas mayoritariamente por las multinacionales nor-teamericanas, ExxonMobil, Marathon Oil, Amerada Hess y Vanco Energy.

La secretaria de estado Condoleezza Rice se reúne con el presi-dente Teo-doro Obiang Nguema Mbasogo.

El lanzamiento del nuevo yacimiento petrolífero Zafiro va a aumentar la producción de petróleo, que ya es el motor económico del país, y añade la esperanza de un futuro radicalmente diferente.

Photo: Department of State

A pesar de haber tardado más que otros países de su entorno en comenzar a explotar sus recursos petrolíferos, Guinea Ecuatorial se está convirtiendo en un modelo para sus vecinos. Su alto nivel de desarrollo y la capacidad que ha mostrado en los últimos años a la hora de aprovechar los ingresos que provienen de sus recursos na-turales han convertido al país en un ejemplo a seguir. Guinea lo sabe y está comenzando a exportar sus métodos y su for-ma de hacer las cosas, de tal manera que su éxito empezará a ser también, dentro de poco tiempo, el éxito de sus vecinos.

Gracias a los hidrocarburos se mantiene el actual presu-puesto del estado, y eso im-plica tanto al petróleo como al gas. Con esos fondos, el gobier-no invierte en otros sectores como las infraestructuras pú-blicas. La actividad del sector de los hidrocarburos repercute directamente en el resto de los sectores de la economía. El pe-tóleo y el gas son los auténticos motores del país.

El sector energético es el vehículo que está llevando al país hacia la diversificación económica y muchos países ya se han dado cuenta de ello. No solo del continente africano, también de otros continentes como el europeo.

Lo cierto es que desde que los guineanos comenzaron a explotar sus recursos, en el país han surgido incluso nue-vos pueblos, unidos por las nuevas carreteras que se han construido. Guinea dispone de importantes reservas eco-nómicas que le permiten estar trabajando en 1.500 proyectos de desarrollo. Están previstas más de 1.500 grandes obras hasta 2020 en todo el terri-torio nacional. Su transfor-mación económica no tiene precedentes.

Los responsables de este éxi-to lo tienen muy claro: “El sec-tor petrolero ha sido el motor para que la economía crezca”, asegura el ministro de Ener-gía, Minas e Industria, Gabriel Obiang. “La primera fase se caracterizó por una inversión muy fuerte en infraestructu-ras: puertos, aeropuertos, ca-rreteras… Desde el momento en el que se alcazó ese objeti-vo, la economía tuvo una des-aceleración en su desarrollo. Ahora estamos enfocados en

el crecimiento específicamente social, sobre todo en la educa-ción y en la sanidad”.

Efectivamente, gracias a este impacto social, las futu-ras generaciones se encontra-rán con un país donde el de-sarrollo será mucho más fácil y, en cuanto a los inversores, tendrán un gran beneficio, ya que el país es un lugar con un gran nivel de infraestructuras nuevas donde es mucho más fácil implantar un negocio.

“En este sentido, España tie-ne oportunidades especiales, tanto por los lazos históricos como por la cercanía y el idio-ma. Además, estamos entran-do, no en una etapa de grandes inversiones, si no en la etapa de servicios. Entonces, no hace falta invertir tanto capital para poner en funcionamiento los negocios, si no más bien en ca-pital humano. Nosotros invita-mos a las empresas españolas a que se sumen al crecimiento de Guinea y aporten lo suyo para generar más y mejores negocios, al tiempo que desa-rrollamos nuestro país”, ase-gura el ministro.

El gran momento que está viviendo el sector de los hi-drocarburos está sirviendo para potenciar y diversificar el sector energético en su conjunto. Así, el petróleo está

ayudando de manera muy in-tensa al desarrollo de otro de los sectores energéticos más importantes: el eléctrico. De él se beneficiará, no solamen-te Guinea Ecuatorial, si no también otros países de la re-gión, es decir, se abastecerá el mercado interno y, además, se podrá también exportar.

El sector eléctrico de Guinea fue reestructurado en 2001. SONER en las zonas rurales y ENERGE en las ciudades se encargaban de la generación y distribución eléctrica. Ese año fueron adquiridas por SEGE-SA, la Sociedad Eléctrica de Guinea Ecuatorial, cuyo capital se reparte entre un 70% pro-piedad pública y un 30% pro-piedad privada. Su director ge-

Los frutos de la perseverancia ecuatoguineana en la búsqueda de petróleo son cada vez más diversos y visibles.

Crónica de una suerte anunciada

“España tiene oportunidades especiales, tanto por los lazos históricos como por la cercanía y el idioma. (…) Nosotros invitamos a las empresas españolas a que se sumen al crecimiento de Guinea y aporten lo suyo para generar más y mejores negocios, al tiempo que desarrollamos nuestro país”

Excmo. Sr. D. Gabriel Lima Obiang, Ministro de Minas, Industria y Energia de Guinea Ecuatorial.

Tras el fracaso de la búsqueda de petróleo por parte de la empresa mixta GEPSA, el gobierno otor-ga una concesión en el campo Alba, al norte de la isla de Bioko, a una sociedad estadounidense denominada Walter Internatio-nal, que empieza a dar resulta-dos productivos al año siguiente.

1990

1995 2006

1996


En febrero Obiang Nguema Mbasogo visita oficialmente los EE.UU. En su segundo día de periplo y tras haber asis-tido en Washington al Desa-yuno Nacional de la Oración, se reúne con miembros de la Cámara de Representantes y del Senado.

En colaboración con el Mi-nisterio de Minas, Industria y Energía, el gobierno de Guinea Ecuatorial organizó un foro económico en Wash-ington DC en agosto para ofrecer información sobre las oportunidades de inversión y actividades comerciales.

Photo: Office of the White House (Amanda Lucidon)

neral es Marcelino Lima Mba, y explica así el desarrollo del sector: “No puede haber indus-trialización sin energía eléctrica porque un país a oscuras nun-ca puede desarrollarse. Guinea está llevando a cabo una vasta electrificación en todos los po-blados, hasta el más recóndito tiene que gozar de luz. Hubo un gran africanista, Martin Luther King, que dijo: Yo tengo un sue-ño. Mi sueño es que Guinea sea como Ghana, como su princi-pal central, que le vende la luz a Nigeria, a Lomé, a Benin y a Burkin Faso. Yo quiero que en el futuro Guinea pueda expor-tar energía a Camerún, Gabón, Nigeria y, por qué no, a Ango-la, mediante una red marítima subterránea. Ese es el potencial de Guinea, y nuestra idea es que SEGESA sea el motor eco-nómico de la era postpetróleo”.

El ministro anima a la in-versión en el país al tiempo que tranquiliza al inversor: “Guinea Ecuatorial siempre tiende a mirar a la comunidad hispánica: cuáles son sus for-mas de desarrollo, las tecno-logías, la legislación… Sin una correcta legislación, el inver-sor expatriado, el extrajero no puede adquirir confianza para invertir en África”.

Desde luego, el sector ener-gético no habría logrado trans-formar la economía del país si no fuera por el gas. La filosofía del gobierno se ha basado en aprovechar al máximo los re-

cursos de los hidrocarburos ga-seosos, produciendo una gran cantidad de derivados del gas en diferentes combinaciones. Y eso, teniendo en cuenta que aún hay una superficie maríti-ma muy amplia por explorar, es decir, puede que haya aún más gas por descubrir. En cuanto a las relaciones comerciales y alianzas estratégicas con otros países para continuar con el crecimiento del sector, Juan Antonio Ndong Ondo, director general de SONAGAS, la so-ciedad nacional de gas de Gui-nea Ecuatorial, explica en qué consisten: “Nosotros no nos ocupamos de la exploración. Pero en cuanto otras empre-sas descubren dónde hay gas, inmediatamente comenzamos las relaciones con ellas. La ló-gica que tenemos es la de tratar bien a los socios para lograr una relación en la cual ambos gane-mos. Eso es lo que permite que muchos inversores confíen en nosotros. Las empresas que es-tén abiertas a la posibilidad de invertir deben observar las rela-ciones existentes con las que ya lo hacen. Aquí el clima de nego-cios es excelente y ese clima de confianza es fundamental”.

El director general de So-nagas abre las puertas de par en par a quienes quieran con-tribuir al desarrollo del creci-miento regional, y eso implica a todas las empresas extranje-ras que quieran asentarse en el país con ese interés. “A nivel

de producción, hay muchas oportunidades, también en el sector de los derivados del pe-tróleo. Tenemos que desaro-llar las empresas de servicios, como por ejemplo las teleco-municaciones. Asimismo, te-nemos nichos para desarrollar

tanto el turismo como la pesca y la agricultura. Todos estos sectores están ávidos de reci-bir inversiones extrajeras y así multiplicar su desarrollo”.

No hay duda de que Guinea Ecuatorial es un país en pleno crecimiento y tampoco la hay de que el sector energético y sus tres patas fundamentales, el petróleo, el gas y la elec-tricidad, están dando al país una nueva vida mucho más próspera. Guinea ha tardado en explotar sus recursos pero cuando lo ha hecho, ha demos-trado que el futuro estaba ahí cerca, a la vuelta de la esquina. Ahora espera que las empresas extranjeras ayuden a ese desa-rrollo. El camino está abierto, ahora solo falta que empiece a ser transitado. La energía lle-vará al país a la diversificación económica y con la inversión extranjera, esa diversificación llegará mucho antes.

“Yo quiero que en el futuro Guinea pueda exportar energía a Camerún, Gabón, Nigeria y, por qué no, Angola, mediante una red marítima sibterránea. Ese es el potencial de Guinea, y nuestra idea es que Segesa sea motor económico de la era postpetróleo”

Don Marcelino Lima Mba, Director General de SEGESA Comercial.

“La lógica que tenemos es la de tratar bien a los socios para lograr una relación en la cual ambos ganemos. Eso es lo que permite que muchos inversores confíen en nosotros.Las empresas que estén abiertas a la posibilidadde invertir deben observar las relaciones existentes con las que ya lo hacen. Aquí el clima de negocios es excelente y ese clima de confianza es fundamental”

Don Juan Antonio Ndong Ondo, Director General de SONAGAS.

Culmina la construcción del primer tren de gas natural licuado en el complejo de Punta Europa, cerca de Malabo, que proporciona una nueva fuente de ingresos para el país. En el mismo año se inicia la construcción de la segunda planta.

La finalización del campus de la multinacio-nal petrolera norteamericana Noble Energy ha supuesto un nuevo sello de la citada entidad comercial en el continente africa-no. La inversión del mencionado proyecto supera con creces los 50 millones de euros.

El Presidente Obama anuncia la Ini-ciativa Nacional de Exportación con el objetivo de duplicar las exportaciones para el año 2014. Las Embajada de los Estados Unidos se compromete a ayudar a las compañías americanas a comenzar a exportar o a aumentar sus exportaciones a Guinea Ecuatorial.

20072013

2012

2011 2014


Además de una población de 1.014.000 habitantes (censo 2001), también ofrece el acceso al merca-do potencial de la CEMAC de más de 50 millones de personas.

Geográficamente, el país está dividido entre la región con-tinental y cinco islas, con una gran variedad de recursos naturales y minerales.

Es el único país hispa-nohablante en África.

Es el mayor productor de petróleo del África central y la tercera en el África subsa-hariana, después de Nigeria y Angola.

Se encuentra en el África central, entre Camerún, Gabón y el Océano Atlántico, Guinea Ecuatorial se beneficia de una posi-ción geográfica estratégica que hace que el país sea competiti-vo y con fácil acceso a los mercados internacionales.

Alcanzar este objetivo es coherente con una fuerte focalización en la diversificación económica y la mejora de los indicadores sociales

La visión económica a medio plazo está ligada a la segunda fase del Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social (PNDES)

El objetivo principal es que el país adquiera una estructura de producción diversificada y dinámica, al igual que un país de economía emergente

HOriZOnTE 2020: EL SECTOr nO PETrOLErO COMO MOTOr DEL

CrECiMiEnTO DE LA ECOnOMÍA

CORRIENTE VITAL PARA ENERGIZAR LA NACIÓNGuinea Ecuatorial tiene metas ambiciosas para el desarrollo nacional y un sistema fiable de suministro de energía eléctrica es un elemento clave en este proceso. Esta es la tarea de SEGESA, la de impulsar la industrialización rápida del país y de hacer llegar la corriente a toda la población. Con inversiones de US$ 2 billones en los últimos cinco años, SEGESA está corriendo con energía!

¿Por qué invertir en Guinea Ecuatorial?

La producción de hidrocarburos y los recursos fiscales derivados de ella dio un fuerte impulso al dinamismo de la economía

Años 87-89 90-92 93-95 96-98 99-01 02-04 05-07 08-10 11-13

% 1,3 4,4 9,8 48,6 90,1 22,0 6,1 4,3 2,2

Fuente: BEAC

PiB TASA DE CrECiMiEnTO (PrOMEDiO DE TrES AñOS)

Años 87-89 90-92 93-95 96-98 99-01 02-04 05-07 08-10 11-13

% 1,3 0,8 7,4 6,8 8,7 15,1 30,4 23,9 12,3

El fuerte impulso económico se originó en el sector del petróleo y sus derivados conviertieron en altas tasas de crecimiento del sector no petrolero

Fuente: BEAC

TASA DE CrECiMiEnTO DEL PiB nO PETrOLEO (%) (PrOMEDiO DE TrES AñOS)

Fuente: World Bank Tras

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EL PiB PEr CÁPiTA DE GuinEA ECuATOriAL (PrOMEDiO DE TrES AñOS)


guinea ecuatorial

camerún

gaBÓn

UNA INDUSTRIA DEL GAS SÓLIDA PARA UNA GUINEA FUERTE Y RENTABLE

SONAGÁS G.E. tiene como objetivo desarrollar y pro-

mocionar la industria del gas en Guinea Ecuatorial. La em-

presa paraestatal crece sólidamente en un sector que tiene

mucho que aportar a la industrialización del país, priori-

zando el bienestar de Guinea y su rentabilidad económica. www.sonagas-ge.com


Aunque pequeña en el mapa de la inmensa geografía africana, Guinea Ecuato-rial representa un desafío a la hora de conectar todo el espacio físico por su morfología sui generis. El país consta de un territorio continental de 26.017 km², denominado Región Conti-nental o Mini (antiguo Río Muni). En la Región Insular, de 2.034 km², están las islas de Bioko, la más importan-te, de Annobón, de Corisco, Elobey Grande, Elobey Chi-co y algunas otras.

Con más o menos difi-cultades, la verdad es que los cambios se están pro-duciendo y los que llegan al país por primera vez son inmediatamente sorprendi-dos por una red de infraes-tructuras operacional, que está continuamente siendo mejorada y que facilita cada vez más la conectividad en-tre regiones.

“Nosotros queremos que nuestro país se conozca. Te-nemos que hacer publicidad de nuestras potencialida-des. Porque lo que no se co-

noce, no existe. La imagen del país está distorsionada por falta de conocimiento. Por eso, estamos contando lo que hacemos, para que la gente conozca la realidad de Guinea. Tenemos que poner en marcha todas las inicia-tivas posibles que tengan como fin mejorar la imagen del país y hacerlo más atrac-tivo para las inversiones”, explica Don Celestino Baca-le, Ministro de Comercio y Promoción Empresarial de Guinea Ecuatorial.

La contribución de em-presas como SOGEA-SA-TOM, subsidiaria de Vinci Construction en África, fue decisiva para cambiar el es-cenario de muchas carrete-ras que se quedaban intran-sitables, con frecuencia, en la temporada de lluvias. En muchos casos no era posible

seguir adelante sin vehícu-los de cuatro ruedas motri-ces, incluso porque el país tiene muchas especificida-des con regiones de mon-taña o florestas densas, por ejemplo. Los que se arries-gaban en esas condiciones experimentaban una verda-dera aventura.

SOGEA-SATOM, como la presenta el Director Gene-ral Frank Casteleyn, conecta personas y lugares del conti-nente africano hace más de 80 años. La empresa vino para Guinea Ecuatorial en 1994 y en dos décadas de la-bor ayudó a cambiar el pai-saje local. Es una empresa líder en su sector. Contribu-yó a construir carreteras en muchos pueblos aislados, pero también participó en la construcción de muchas carreteras nacionales.

Su firma está prácticamen-te por todo el país. El “core business” en África es la construcción de carreteras, que representa un total del 67% del portafolio de nego-

CONSTRUYENDO EL FUTURO DE GUINEA ECUATORIAL

SOGEA-SATOM, filial de Vinci Constructions, está orgulloso de su compromiso con el futuro de Guinea Ecuatorial. Nuestra

meta es tender puentes y aproximar a las personas y, no en vano, somos líderes en la construcción de infraestructuras en esta gran

nación. SOGEA-SATOM ha realizado la mayoría de las carreteras de Guinea Ecuatorial, incluidas vías urbanas y nacionales. Vinci

lleva trabajando en África más de 70 años y ha superado los 18 años en Guinea Ecuatorial. www.sogea-satom.com

La inversión en vías de comunicación:el desafío de la conectividadGuinea Ecuatorial goza de una excelente conectividad gracias a la inversión en rutas, puertos y aeropuertos y al acceso a los servicios que ofertan las compañías.

“Nosotros creemos que es algo curioso, que vean que en el centro de África hay unos negros que tiene parte de cultura española. No nos parecemos a los demás países africanos, somos diferentes. Por eso creemos que nuestro país es un buen país y que debería conocerse, por su belleza, porque cuando fue colonia, todo el mundo decía que España tenía una joya de magnífico fulgor en el Golfo de Biafra, la llamaban “la rica esmeralda” ”

Excma. Sra. Purificación Angue Ondo, Embajadora de la República de Guinea Ecuatorial en España

“Mucha gente está diciendo que el progreso del país es gracias al petróleo. Yo creo que el progreso de Guinea Ecuatorial es posible gracias al compromiso que tiene el Presidente para hacer posible ese progreso. Hay países que tienen petróleo y no desarrollo. Nosotros sí”

Excmo. Sr. D. Agapito Mba Mokuy, Ministro de Relaciones Exteriores de Guinea Ecuatorial.


cios. Pero SOGEA-SATOM también deja su marca con la construcción de edificios, un 7%, con muchos trabajos de ingeniería civil, 20%, o in-geniería hidráulica (6%).

Los variados proyectos de construcción se hacen con la ayuda de guineanos loca-les, o se les envía fuera para que puedan tener formación adecuada sobre la manera eficiente de construir carre-teras y traer después sus co-nocimientos de vuelta. Hoy la empresa cuenta con un 90% de sus empleados de origen local, gracias a la ca-pacitación que ofrece a sus empleados y las políticas de inclusión. La seguridad via-ria es siempre la prioridad y por eso SOGEA-SATOM también tiene iniciativas en escuelas locales, desarro-llando programas de seguri-dad con los más jóvenes.

Cuando se analiza el le-gado que dejan empresas como SOGEA-SATOM es entendible que el Presiden-te diga “que la transforma-ción que ha experimentado el Pais es gracias al accionar de empresas extranjeras”.

SOGEA-SATOM tiene políticas muy claras en los

80 países en los que opera y Guinea Ecuatorial no es la excepción. La empresa siempre concentra sus es-fuerzos en contratar y ha-cer evolucionar a los cola-boradores locales y es por ello que gran porcentaje de los jefes y directores de obra son de origen africano. Además para lograr esto la empresa amplía su colabo-ración con las diferentes es-cuelas y universidades ase-gurando la transmisión de experiencia para todos.

Al mismo tiempo que la empresa transforma el pai-saje local, se ocupa de fo-

mentar buenos hábitos de trabajo con objetivos como el de “cero accidentes” ha-ciendo un especial hincapié en la gestión de la seguri-dad. Permitiendo que se difunda y consolide en el tiempo una cultura de pre-vención compartida.

La empresa colabora ac-tivamente con iniciativas sociales que contribuyen a informar y confrontar enfer-medades como el VIH. En este sentido el gobierno me-diante el Ministro de Estado encargado de la Prevención y Lucha contra VIH-SIDA y Enfermedades Sexualmente Transmisibles el Excmo. Sr. D. Tomás Mecheba Fernán-dez Galilea trabaja ardua-mente para frenar la propa-gación de esta enfermad.

Viviendas sociales, Malabo

“Los servicios de transporte desempeñan un papel importante en el desarrollo de un país. En el caso de Guinea Ecuatorial, que ya cuenta con las infraestructuras necesarias, esto se manifiesta en la creación de diversas empresas de transporte en sus diferentes modalidades, que tienden a diversificar la actividad”

Exmo. Don Joaquin elena Brengue, Ministro delegado de transporte, tecnologia, correos y telecomunicaciones

“El Africa del 2015, no es el Africa que conocieron 20 años atrás. Hemos logrado mejoras significativas en políticas de infraestructuras, medicina y atención sanitaria, educación, gobernabilidad, alimentos y energía”

Ministro de Estado encargado de la Prevención y Lucha contra VIH- SIDA y Enfermedades Sexualmente Transmisibles el Excmo. Sr. D. Tomás Me- cheba Fernández Galilea

Sogea Satom en acción

GE tiene carreteras por todo el Territorio Nacional


guinea ecuatorial

camerún

Nuevas rutas regionales reafirman el potencial de la aviación en África

CRONOS AIRLINES lleva menos de una década ope-rando en Guinea Ecuatorial. Es una aerolínea joven pero desde que nació, en 2007, ja-más paro de crecer y su logo-tipo es cada vez más recono-cido como un ejemplo, por la calidad de los servicios que representa.

La seguridad es su regla y junto con la puntualidad constituye los pilares en los que se construyó la compa-ñía aérea. La evolución de Cronos fue meteórica cre-ciendo mas de 20 veces en su corta existencia ya que paso de 10.000 pasajeros anua-les a los 200.000 que en la actualidad la eligen como su aerolínea de cabecera. Si-guiendo la estrategia actual promete números aún más impresionantes en el futuro. Para 2016 se esperan 450 mil pasajeros al año. “Nosotros hemos realizado nuestro tra-bajo con pasión, y eso ha sido un factor diferencial. Hemos

siempre puesto como priori-dad principal la satisfacción de nuestros clientes”, dice Andreas Kaiafas, el director ejecutivo de Cronos Airlines en Guinea Ecuatorial.

Eso explica que Cronos haya conquistado su espacio,

ganando una parte muy im-portante del mercado local. La compañía se está posi-cionando fuertemente en la región de África Occidental. Aportará mayor credibilidad a la aviación nacional y ayu-dará, seguramente, a proyec-

tar aún más el nombre del país fuera de las fronteras que le delimitan. El trabajo es complementar lo que el Gobierno sigue desarrollan-do, con enormes avances en la seguridad aérea. El sector de la aviación se está presen-

De la tierra al aire, la co-nectividad también se hace con los aviones, que son cada vez más y que siguen haciendo las distancias más

cortas. En Guinea Ecuato-rial hay seis aeropuertos en total. El aeropuerto de Ma-labo, en la isla de Bioko es el principal, de donde sale

la compañía aérea CEIBA con vuelos internacionales para países como Nigeria, Gabón, Benín, Etiopía, Es-paña, Alemania o Francia.

Las compañías regionales, como Cronos, aseguran el puente aéreo entre las islas y el continente.

Los puertos principales, por otro lado, son los de Bata y Mbini en Río Muni y los de Malabo y Luba en Bioko. Favorecen las rela-ciones comerciales a nivel internacional.

Los fondos provenientes del petróleo ayudaron a un crecimiento vertiginoso de Guinea Ecuatorial. En con-creto, la construcción de in-fraestructuras únicas, muy superiores a las existentes en el resto del continente.

“Mucha gente está dicien-do que el progreso de Gui-nea Ecuatorial es gracias al petróleo. Yo no lo diría así. Creo que el progreso del país es posible gracias al com-

promiso que tiene el pre-sidente para hacer posible ese progreso. Hay muchos países que tienen petróleo, sin embargo no están expe-rimentando el crecimiento y el progreso que nosotros tenemos, clarifica Agapito Mba Mokuy, el ministro de Relaciones Exteriores de Guinea Ecuatorial.

Años de trabajo basados en la calidad, la seguridad y el servicio al cliente haciendo las distancias entre Guinea Ecuatorial y el resto del mundo más cortas.

“Hemos cambiamos la política ya que estamos incorporando nuevas aeronaves con el objetivo de enfocarnos mayormente en las rutas regionales. Estamos llegando a todos los destinos importantes de los países limítrofes y también a algunos más alejados que resultan importantes en muchos sentidos como: ”Niamey , cotonou, Lagos, Port Harcourt, Douala, Mongomeyen y Bata”

Don Andreas Kaiafas, Director General de Cronos Airlines en Guinea Ecuatorial.

MALABO BATA

MONGOMO

ANNOBÓN CORISCO


“Las infraestructuras son la base para el desarrollo de un país. Un país con buenas infraestructuras tiene el primer pilar para el desarrollo de una actividad industrial.”

Doña Elena Sainz, Deputy General Manager de IMAGESA.

1.400.000

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

200.000

400.000

0

Evolución de las inversiones públicas por sector

20082009

2010 20112012

SOCIAL INFRAESTRUCTURAPÚBLICOPRODUCTIVO

200

EG WORLD

150

50

100

Source: Madison Project Database

EG’s Per Capita GDP Growth Rate

0

-50

55-5960-64

65-6970

-7475

-7980-84

85-8990-94

95-9900-04

05-09

%

tando como una pieza clave para despegar rumbo al de-sarrollo económico y social de la nación.

A la par de la legislación que le regula, la creación del Ministerio de Aviación Ci-vil y Militar, en 2012, es un ejemplo de la preocupación del país en materia de seguri-dad aérea. A esta institución se une la designación de una Autoridad Aeronáutica. Tiene

por objeto, bajo su creación, la ejecución de las funciones de ordenación, supervisión e inspección de la seguridad del transporte aéreo.

La confianza crece poco a poco y por las pistas de los aeropuertos de Malabo, en la capital, y de Bata, desfi-lan cada vez más modelos de aviones. La estrategia de Cronos pasará sin embargo por comprar medianas ae-

ronaves porque la compa-ñía sigue fiel al principio de conectar la región con cada vez más alternativas. A cor-to y medio plazo, el objeti-vo es centrarse en las rutas regionales, desde Malabo. La compañía opera también para destinos como Benin, Camerún o Nigeria.

“Estamos llegando a todos los destinos importantes de los países limítrofes y tam-

bién a algunos más alejados que por diversas razones resultan muy importantes en muchos sentidos. Lo que tenemos que asegurarnos es de seguir proveyendo un ser-vicio de transporte altamente efectivo, seguro y de calidad. El movimiento aéreo de las personas tiene una importan-cia realmente notoria y nues-tro trabajo es seguir mante-niendo un servicio confiable”,

añade Andreas Kaiafas, el CEO de Cronos Airlines en Guinea Ecuatorial. La em-presa invierte por eso, cons-tantemente, en programas de formación para disponer de recursos humanos altamente calificados en un sector tan exigente como este. “La fuer-za de Cronos”, en las palabras de Kaiafas, reside en la mez-cla de culturas que trabajan para la compañía.


El desarrollo económico y so-cial de Guinea Ecuatorial de los últimos años ha derivado de manera natural en un impulso del sistema financiero del país. Ahora, el gran reto del sistema financiero ecuatoguineano es traducir este impulso en una consolidación y estabilidad en el tiempo. En este sentido, las empresas, tanto nacionales

como internacionales, tendrán un papel preponderante en su expansión.

Como afirma el Director General del banco francés Société Générale de Banques en Guinea Ecuatorial, José C. García Rebollar, “el perfil de empresas e inversores que se necesitan van a estar más su-peditados a partir de ahora a la capacidad de financiación, que es lo que necesita el país. Esto implicará también que el papel de los bancos va a ser mayor”.

De momento, los cimientos del entramado empresarial ya están establecidos. “Existen empresas que conocen y han trabajado en el país, que son capaces de llevar adelante el proyecto de construir un teji-

do industrial que no deposite todo el peso de la financia-ción en las arcas del Estado”, apunta García Rebollar.

Las empresas internaciona-les son un pilar fundamental en este proceso de expansión, según el Director General de Société Générale. “Tenemos la ventaja de tener como clientes a empresas extranjeras que van a participar en estos pro-yectos, y necesitan a bancos que las acompañen interna-cionalmente”.

Planificación y ventajasOtra de las claves para trabajar el desarrollo del sistema finan-ciero radica en una buena orga-nización, como señala el propio director adjunto de la entidad.

“Para que un banco de carácter internacional y experiencia en todo tipo de financiación como Société Générale participe en el proceso de mejoras es nece-saria una planificación de los proyectos. Nuestro banco ne-cesita anticipar las necesidades a través de la visibilidad de los proyectos y planificar las estra-tegias adecuadas. Para eso, de-bemos trabajar con el gobierno y nuestros clientes de forma es-trecha y constante”.

Tratándose del único país del continente africano de habla hispana, Guinea Ecuatorial su-pone una gran ventaja para las empresas españolas. El Direc-tor Adjunto de Société Géné-rale reconoce, en este sentido que se busquen “empresas que formen parte del aparato pro-ductivo y establezcan sus acti-vidades aquí. Ni siquiera es ne-cesario que Guinea represente el destino final de los produc-tos, sino que puede funcionar como puerta de entrada hacia el continente”. Un ejemplo de colaboración entre países es la propia Société Générale, que cuenta con una directiva his-panoecuatoguineana, formada

por el español José Rebollar, Director General, y el ecuato-riano Agapito T.Nguema Ona Mba, Director Adjunto.

El gran reto del sistema financiero reside en lograr una consolidación y estabilidad duraderas, así como atraer a inversores y empresas internacionales que contribuyan a su desarrollo.

El sistema financiero apela al sector privado para conseguir inversiones

“En esta nueva etapa, para que un banco de carácter internacional y experiencia en todo tipo de financiación como Societé Génerale, participe en el proceso de mejoras, es necesario que haya una planificación de los proyectos a llevar a cabo. Es decir, nuestro banco necesita anticipar las necesidades, a través de la visibilidad de los proyectos, y planificar debidamente las estrategias más adecuadas. Para eso, debemos trabajar con el gobierno y nuestros clientes de forma estrecha y constante”.

Don José C. García Rebollar, Director General de SGBGE.

un ministro concienciado

Habiendo finalizado el pri-mer capitulo del plan de de-sarrollo HORIZONTE 2020 el Excmo. Sr. D. Marcelino Owono Edu, Ministro de Ha-cienda y Presupuestos alien-ta a los inversores:“Los invitamos a invertir en Guinea Ecuatorial, los sec-tores económicos ya están listos para recibir sus inver-siones”

Don Agapito T. Nguema, Director General Adjunto de SGBGE y Don Jose C. García Rebollar, Director General de SGBGE.

Excmo. Sr. D. Marcelino Owono Edu, Ministro de Hacienda y Presupuestos.


Guinea Ecuatorial se ha con-vertido en punto de referen-cia en África en términos de crecimiento, siendo el desa-rrollo social y la formación de sus ciudadanos clave en su estrategia económica. El país ha fijado objetivos ambiciosos hacia un desa-rrollo acelerado, guiado por su plan económico nacional “Horizonte 2020”, que ha iniciado su segunda fase, centrada en la industrializa-ción y la inversión en el capi-tal humano nacional.

Un elemento clave en esta estrategia es el crecimiento de los servicios financieros. En este proceso, el banco co-mercial de carácter universal de Guinea Ecuatorial (BAN-GE) es una fuerza motora en un país con un crecimiento económico anual del 5,7% y que presenta crecientes oportunidades para el sector privado y los inversores ex-tranjeros. El Banco Nacional de Guinea Ecuatorial (BAN-

GE) ha respondido al reto invirtiendo en la moderni-zación de su estructura y en la formación de su personal. El presidente del Consejo de Administración del banco, el Excmo. Sr. Don Martin Cri-santo Ebe Mba, destaca que “el país está dotado de la in-fraestructura más moderna de África, aunque uno de los retos más importantes es la formación de los recursos humanos”.

nuevo Fondo de Garan-tía EmpresarialEn este sentido, el nuevo Fon-do Piloto de Garantía Parcial para la Financiación de Pe-queñas y Medianas Empre-sas surge como una iniciativa para potenciar el desarrollo empresarial, ofreciendo una garantía de pago a BANGE en la concesión de préstamos a los pequeños y medianos emprendedores para cubrir el acceso a créditos en condi-ciones especiales.

La ceremonia de la firma de dicho acuerdo contó con la presencia del ministro de Economía, Comercio y Pro-moción empresarial el Exc-mo. Sr. Don Celestino Baka-le Obiang, el Excmo. Sr. Don Martin Crisanto Ebe Mba, el Director general de BANGE, el Sr. Manuel Osa Nsue y el Director General Adjunto de BANGE, el Sr. Emilio Moyo Avoro además de otros res-

ponsables de bancos y nu-merosos representantes de pequeñas y medianas em-presas. Gracias a esta ini-ciativa del jefe de estado el gobierno cubrirá hasta un 40 por ciento de la deuda que contraigan los pequeños y medianos empresarios con la entidad bancaria.

Tras la lectura y firma del acuerdo, el ministro de Eco-nomía y Pomoción empresa-rial recordó que la iniciativa procede de la voluntad de Guinea Ecuatorial por po-tenciar el entorno empresa-rial. “El momento que vive nuestra economía es una oportunidad para hacer más cosas, y el desarrollo em-presarial es la columna ver-tebral de nuestra meta”. El ministro también aclaró que “este fondo no puede consi-derarse un mecanismo para

subvencionar empresas, sino para que el riesgo de la finan-ciación sea compartido entre el sector público y la banca comercial”. Finalmente, Don Celestino Bakale apuntó que el objetivo fundamental de esta iniciativa era “generar empleo y crear un entorno empresarial competitivo”.

un sector bancario sa-neado y rentableEl presidente del Consejo de Administración de BANGE destaca que el sector ban-cario está controlado por la Comisión Bancaria de Áfri-ca Central y cumple con los requisitos de solvencia de los “Acuerdos de Basilea”, sien-do sus cuentas auditadas por dos de las cuatro grandes firmas internacionales de

auditores, “lo que permite al banco generar confianza entre sus clientes, creciendo los depósitos un 55% en los últimos dos años”.

BANGE, asegura el Don Martin Crisanto Ebe Mba, “es rentable y sigue invir-tiendo en la expansión de su cobertura internacional a través de acuerdos con ban-cos corresponsales en otras partes del mundo”, además de cumplir también con su papel como “banco del pue-blo” por la ampliación de su cobertura a nivel nacional, desde la instalación de caje-ros automáticos y termina-les de pagos en los centros comerciales, hasta la inver-sión en su propio sistema de comunicaciones VSAT, que une su red de agencias en tiempo real.

El directivo cree, por tan-to, que “es el momento de in-vertir en Guinea Ecuatorial, pues la segunda fase del plan Horizonte 2020 es idónea para que el sector privado se encuentre como pez en el agua”, señalando que “tene-mos bancos modernos con liquidez que pueden apoyar a cualquier empresario con proyectos”. El presidente del Consejo de Administración del BANGE opina que es una ocasión propicia ahora para empresarios e inversores españoles por “la facilidad para la creación de empresas y, sobre todo, el entorno de paz y seguridad del país”.

• BANGE Dispone de una solvencia del 12% y un coefi-ciente de liquidez del 0,98% que son cifras óptimas.• Posee unos ingresos fuertes y diversificados, derivados de un amplio conjunto de servicios sinérgicos.• Custodia depósitos de sus clientes por más de 600.000.000.000 FCFA.• Posee la más amplia red de sucursales del país, 13 ofici-nas en todo el territorio.• Dispone de una vasta red de cajeros y terminales de punto de venta.

El país vive un excelente momento económico gracias a su plan de diversificación y a la fuerte apuesta por el capital humano. El Banco Nacional de Guinea Ecuatorial (BANGE) está resultando clave en este proceso de crecimiento.

Guinea Ecuatorial, preparada para recibir inversores

600.000

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4

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DEPÓSITOS CRÉDITOS

500.000

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200.000

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2

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3

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Mill

ones

Cfa

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“Es el momento idóneo para los empresarios e inversores españoles que vengan a Guinea Ecuatorial, ya que el país ofrece un clima de negocios favorable para el sector privado, la facilidad para la creación de empresas, y sobre todo, el entorno de paz y seguridad del país”.

Excmo. Sr. Don Martin Crisanto Ebe Mba, presidente del Consejo de Administración de BANGE (Banco Nacional de Guinea Ecuatorial)

Excmo. Sr. Don Martin Crisanto Ebe Mba, PCA de BANGE


El CCEI Bank de Guinea Ecuatorial es el principal ban-co del país en cuanto a red de agencias, capitalización, be-neficios y cuota de mercado, y cuenta ya con el 77% de to-dos los créditos otorgados al mercado y el 46% de los de-pósitos de clientes, llegando a un crecimiento del 13% en solo un año.

Fundado hace ahora 20 años -antes incluso del boom del petróleo- de la mano de la matriz Afriland First Bank, y con capital principalmente camerunés, se encuentra ahora en ple-no proceso de expansión, con amplia presencia en el África Sub-Sahariana y una progresiva apertura de oficinas por todo el país, y

también a nivel internacio-nal, con agencias en Con-go, Camerún, China, Santo Tomé y Príncipe, y Francia.

CCEI Bank GE siempre ha estado comprometido con el desarrollo del pueblo ecuatoguineano, prueba de ello es la reciente donación de 50 millones de CFCA a la selección nacional de fútbol.

Entre sus clientes apare-cen importantes empresas petroleras, y su intención es afianzar las relaciones con empresas norteameri-canas de este sector y con entidades financieras como Western Union, así como con gestoras y bancos de in-versión que quieran lanzar sus productos a través de la red del CCEI.

Otro de los retos que se ha planteado el banco de Guinea Ecuatorial es con-tribuir al desarrollo del ambicioso plan económico nacional “Horizonte 2020”, que se encuentra ahora en su segunda fase, centrada sobre todo en la industria-lización, tras una primera fase dedicada a mejorar las infraestructuras del país, financiadas, en gran parte, por el banco guineano.

Asimismo, el CCEI se ha empeñado en mejorar la

formación de sus trabajado-res y en modernizar el sis-tema financiero del país a través de la popularización de servicios e instrumentos bancarios, como las tarjetas de crédito entre una pobla-ción eminentemente rural que aún es virgen en pro-ductos financieros.

El director adjunto del CCEI Bank, Alberto Doria Lajay, da también algunas claves de la expansión del banco. “En Guinea Ecua-torial hay una clase media con recursos para comprar lo que las empresas les pueden ofrecer, y el Esta-do tiene liquidez y estabi-lidad para pagar las obras que acomete”.

Una parte fundamental en este proceso de expan-sión, sin duda, ha sido la creación de nuevas in-fraestructuras por todo el país. Como afirma Alberto Doria, “para que haya un desarrollo económico y so-cial, tiene que haber unos elementos base necesarios. Para que haya circulación de personas y productos es necesario que haya carrete-ras. Anteriormente no te-níamos. Cosa que se ha he-cho, en gran medida. Para que la población satisfaga alguna de sus necesidades, era necesario que se cons-truyan viviendas. Cosa que se ha hecho”.

En este sentido, el Direc-tor Adjunto del CCEI Bank asegura que el acercamien-to a los ciudadanos es fun-damental. “CCEI Bank GE está intentando acercarse cada vez más a la pobla-ción de diferentes maneras.

Una de ellas es ir abriendo más agencias donde ya es-tamos instalados, y la se-gunda, abrir agencias en los lugares en que no esta-mos instalados. Este año hemos abierto una agencia en Evinayong, y tenemos en proyecto abrir otras varias agencias en la ciudad de Bata, y así sucesivamente”.

Otra de sus grandes ba-zas es su apuesta por la tecnología, y Alberto Doria recuerda que “la banca mó-vil será un hecho en breve, así como otros proyectos y productos que tenemos en mente”. El Director del banco recuerda, en este sentido, el eslogan del ban-co: “El interés de la cliente-la es nuestra prioridad”.

Por último, el dDirector Adjunto del CCEI anima a las empresas, también españolas, a invertir en el país. “Guinea Ecuatorial es una buena plataforma para invertir en el resto de paí-ses africanos. Hay muchas necesidades que satisfacer, y las leyes fiscales son de las mejores que he podido ver en África Central. El sector judicial ha avanza-do bastante, lo que permite que las empresas estén se-guras. Son elementos obje-tivos que permiten que las empresas puedan venir a instalarse sin ningún pro-blema. La prueba está en cuántas empresas había hace tres años y cuántas hay ahora”.

El caso de CCEI Bank GE es un ejemplo recurrente entre las compañías que apostaron por una estra-tegia de permanencia en Guinea Ecuatorial. Expan-diéndose al vertiginoso ritmo con el que se desa-rrolla el país.

El CCEI, un banco en plena expansiónSu apuesta por la modernización financiera de Guinea Ecuatorial, su contribución económica al desarrollo de infraestructuras en el país, y la expansión nacional e internacional de su red de agencias figuran entre los principales retos del principal banco guineano.

vEnTAjAS DE invErTir

En GuinEA ECuATOriAL

Miembro de la Comunidad Económica y

Monetaria de África Central (CEMAC)

Los avances en la

gobernanza, la transparencia y la rendición de

cuentas

Presión fiscal inferior a la de otros países de la

CEMAC

No hay diferencias

entre los inversores

nacionales y extranjeros

Régimen fiscal estable

con incentivos a la inversión

Tipo de cambio fijo

con respecto al euro

Sistema de

intercambio gratuito

Infraestructura de primer nivel

Régimen aduanero

“Guinea Ecuatorial es una buena plataforma para invertir en el resto de países africanos. Hay muchas necesidades que satisfacer, y las leyes fiscales son de las mejores que he podido ver en África Central. El sector judicial ha avanzado bastante, lo que perminte que las empresas estén seguras. Son elementos objetivos que permiten que las empresas puedan venir a instalarse sin níngún problema. El CCEI está intentando acercarse cada vez más a la población de diferentes maneras, una de ellas es ir abriendo más agencias donde ya estamos instalados y la segunda, abrir agencias donde no estamos.”

Don Alberto Doria Lajay, Director General Adjunto del CCEI Bank de Guinea Ecuatorial.

Sucursal CCEI Bank GE en Malabo


Don Alberto Doria Lajay, Director General Adjunto del CCEI Bank de Guinea Ecuatorial.



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MARTES, 3 DE FEBRERO DE 2015 Guinea Ecuatorial Un motor en ... del Plan Guinea ... viva y en crecimiento, con numerosas ... presas del sector de la indus-tria petrolera, constructoras,