22/12/13 Mastery: Como llegar a ser el mejor en su campo según Robert Greene.

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campo según Robert Greene.Enviado por Manuel Gross el 16/04/2013 a las 10:33

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Como llegar a

ser el mejor en

su campo.

Por AliManrique. Crisis,negocios ydinero. Un talentoexcepcionalllevaaparejadomiles de horasde trabajo , dehecho hayautores que

consideran que usted seráexcepcional si tiene en su haber unas10 mil horas de trabajo en un áreadeterminada. Aunque unos autorespiensan esto, el pueblo llano cree enla genialidad sin ningún tipo desacrifico. Quizás haya contribuido con eso lavisión del genio milagroso tipo Mozartimposible de ser emulado por el restode los mortales. Ahora Robert Geeneautor de tres libros excelentes como lo

son: Las 48 leyes del poder, El arte de la seducción y Las 33 leyes dela Guerra, nos trae Mastery algo así como Maestría en español. En este libro Greene examina de cerca a gente que se consideró geniopor naturaleza: Mozart y Einstein. Por ejemplo Mozart a la edad de nueveaños ya tenía en su haber de 10 a 20 mil horas de trabajo, lo queequivale al esfuerzo de una persona en su veintena. Eistein atribuye supropio éxito a la persistencia. Greene desmenuza la manera como estas personas alcanzaron suvirtuosismo, desagregando el proceso que siguieron haciendo que otroslos puedan emular. En todo caso no es necesario, aunque si esrecomendable, comprar el libro de Greene, pues él nos deja estosconsejos para que podamos algún día emular al mismo Steve Jobs.

1. Escoja un tópico que le apasione y enfóquese

profundamente en él. La gente que ha alcanzado la excelencia en su campo y es altamenteexitosa, está personal y emocionalmente comprometidas con sutrabajo más allá de una mera curiosidad intelectual. Ese compromiso personal a un tópico, problema o habilidad es enúltima instancia lo que se necesita para motivarnos y mantenernoslargas horas dedicados a satisfacer nuestra curiosidad y subir al nivelde maestro. De lo contrario nunca se va a tener la energía, la paciencia,la persistencia y la capacidad de soportar las criticas, dándonos porvencido fácilmente sin poder empujar toda la porquería que el mundonos va a lanzar encima.

2. Aprenda haciendo. Según Greene, el aprendizaje del espíritu empresarial en la escuela o

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Según Greene, el aprendizaje del espíritu empresarial en la escuela ouniversidad es vano, inútil e intrascendente. Greene afirma que la mejormanera de ser un emprendedor de negocios es tratando de construir unnegocio. Henry Ford, por ejemplo, hizo dos compañías para fabricarautos que fallaron estrepitosamente.

Pero, realmente ¿La gente psicológicamente desea de hecho fracasarporque de esta manera puede aprender? Realmente eso no es así,aunque el oficio hace al maestro. Si usted no es capaz de arrancar su propio negocio, por lo menos tratede trabajar en una pequeña empresa con el fin de aprender todas lashabilidades que le sean posible; evite las grandes empresas y lasescuelas de negocios, dice Greene. Como empresario usted podrácontratar a todos aquellos que tiene MBA y ellos traerán losconocimientos para que su empresa sea operativa o permanezca en eltiempo.

3. No se centre en ganar dinero fácil y rápido. No se trata de que usted se enfoque en hacer su primer millón dedólares, se trata de aprender. De adquirir un millón de años deexperiencia. Lo importante es acumular toda la experiencia que puedapara que esta le permita construir no un negocio, sino varios.

4. Cuando ya se tiene algo de experiencia, seleccione

un mentor. Cuando seleccione a un mentor, busque a alguien que esté haciendo loque usted desea hacer dentro de cinco a diez años. Si usted buscaacercase a un maestro para que sea su mentor, usted deberá teneralgún trabajo ya acumulado en su haber. Una relación de mentoríasaludable es como la que existe entre un padre y un hijo. Un buen mentor no solo debe ser mayor que nosotros sino que debeestar en un punto de su carrera en que quiera devolver a la sociedad, elentorno o la vida parte de lo que ha conseguido. La personalidad esimportante también. Usted deseará estar con alguien que calce con sutemperamento espíritu, dice Greene.

5. Sea flexible y creativo. Para el libro, Robert Greene entrevistó a a Paul Graham, el programadory empresario que comenzó Viaweb, una empresa que fue adquirida porYahoo en 1998 y ahora es socio de Y Combinator, un acelerador de

startups de emprendedores. Después del altamente procesocompetitivo de entrevistar candidatos que se acercan a solicitar ayuda deY Combinator, Graham es capaz de decir, después de un minuto, si eltiene al frente al próximo Mark Zuckerberg o si es una pérdida de tiempo. Eso se debe a que ellos (los que pasan la prueba) son de menteabierta, flexibles y se hayan muy entusiasmados, casi enamorados de loque hacen. Construir una compañía nos enfrentará a desafíosinesperados y nuestra habilidad de ajustar nuestro camino para lidiarcon esas sorpresas es crítica, sentencia Greene. Y usted ¿Qué cree, que los genios nacen o se hacen? Particularmente pienso que este libro dará muchas esperanzas a todosaquellos que no abandonan sus sueños, en el sentido que quienpersevera vence y que el tiempo, la práctica y la dedicación hacen almaestro, saludos ¿Te gustó esta información? ¿Te ayudó este post?, entonces colaboracon nosotros a aumentar nuestra presencia en Internet, pulsando elbotón de Google+ y compartiéndolo Posted on Apr 14 2013 by ALI MANRIQUE ----------------------------------------------------------- Fuente: Crisis, negocios y dinero Imagen: Success

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Tres tipos de PersonasEnviado por Manuel Gross el 25/04/2013 a las 14:46

Tres tipos de Personas. Uno sólo tendrá Éxito Posted by Victor Hugo Manzanilla - April 24, 2013 Recuerdo esta historia como si fuera ayer. Hace mucho tiempo, teníayo menos de 10 años, mi madre decidió comenzar a recompensarmemonetariamente por tareas del hogar. Ella necesitaba colaboraciónpor parte de sus hijos y un sistema de recompensas que meincentivara a ayudar parecía ser la mejor solución.La realidad es que no funcionó. Al poco tiempo mi madre se dio cuentade que yo estaba perdiendo el deseo de ayudar por el simple hecho deser parte de la familia. También estaba olvidando que habían tareasque eran mi responsabilidad (nuevamente, por ser parte de la familia)independientemente de la recompensa.Me estaba convirtiendo en lo que hoy llamo un “Igualador (=)”. Una

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Me estaba convirtiendo en lo que hoy llamo un “Igualador (=)”. Unapersona que sólo da si existe una retribución del mismo valor.Agradezco a mi madre por detectar la tendencia en micomportamiento y educarme en el proceso.En el mundo existen tres tipos de personas, los “Dadores (+)”, los“Extractores (-)” y los “Igualadores (=)”Los Extractores (-)Todos conocemos muchas personas así. Estas personas ven cada

relación como una oportunidad de obtener algo sin dar a cambio. Venla vida como un pastel o torta de tamaño limitado dónde el éxito sebasa en qué tan grande será su pedazo del pastel (y en consecuencia,que tan pequeño será para otros).Debido a que estas personas constantemente están buscando atajos,tratarán siempre de apalancarse en tu éxito para maximizar el de ellos.Buscarán utilizar tu influencia para lograr sus objetivos y luego,partirán.Este tipo de personas puede llegar a tener éxito. Mucho éxito. Peronunca serán líderes. Vivirán su éxito en soledad. Lo cual nos lleva a lapregunta ¿Tuvieron realmente éxito?Contrario a lo que la mayoría de las personas creen, los extractores (-)no son la mayoría. La mayoría son los igualadores (=).Los Igualadores (=)Son personas que creen en la reciprocidad. Ellas dan sólo si les dasalgo de similar valor a cambio.No existe nada malo con este tipo de personas. De hecho basan sucomportamiento en la justicia e igualdad. Muchas veces lograndesarrollar negociaciones ganar-ganar.Este grupo de persona se rige por las reglas de la sociedad. Reglasque son aceptadas y consideradas correctas.Pero recuerda que tú no quieres ser como la mayoría. No quieres serpromedio.El gran problema con este tipo de personas es que necesitan saberde antemano que hay para ellos y que van a sacar de cada interacción.En consecuencia, nunca experimentarán la libertad que viene delproceso de dar y nunca desarrollarán relaciones profundas, de esasque se crean cuando existe una entrega incondicional.Pero existe un grupo minúsculo de personas, de verdaderos héroes…yo los llamo los “Dadores (+)”Los Dadores (+)Los dadores son las personas que están dispuestas a dar sin esperarnada a cambio. Son los líderes en los negocios que están másenfocados en cómo su producto o servicio va a ser de bendición aotros que en su retribución económica en el corto plazo.Estas personas entienden que el liderazgo es sobre el servicio, essobre dar la mano antes de pedir un favor. Ellos entienden que siayudan a otros a brillar eventualmente ellos brillarán por reflejo.Vale la pena destacar que no estoy hablando de las personas conproblemas de autoestima y con profundos vacíos internos que sólobuscan agradar a otros por conseguir reconocimiento. Por el contrario,estas son personas tan seguras de sí mismos que no necesitanreconocimiento. Su motivación viene de algo más profundo, de algoespiritual, de un propósito superior.¿Cuál tipo de persona eres tú? Eres un “Extractor (-)” que ve la vida conmentalidad de escasez y siente que la única manera de crecer eshundiendo a otros… o eres “Igualador (=)”, totalmente alineado con losvalores de la sociedad, das mucho de ti con la condición de recibirtambién… o eres un “Dador (+)”… donde tu enfoque está en cómo serde utilidad a otros, cómo servirles, cómo ser de bendición… yentiendes que la recompensa vendrá eventualmente……y que el sólo hecho de saber que dejaste el mundo mejor de lo quelo encontraste es tu recompensa.(Foto cortesía de KhronosIT) http://www.liderazgohoy.com/tres-tipos-personas-uno-solo-exito/-----------------Twitter - Facebook

Robert Green: La clave de la maestríaEnviado por Manuel Gross el 16/04/2013 a las 11:29

El Maquiavelo del siglo XXI define la clave de lamaestría Héctor G. Barnés 08/12/2012 (06:00) Cuando entre tu legión de seguidores se cuenta alguien tan pocosospechoso de cinismo como Will Smith, es lógico pensar que tu obrase caracteriza por el buen rollo y la energía positiva. Pero no es lo queocurre con Robert Greene, el responsable de algunos de los bestseller de autoayuda más polémicos de la última década y que acabade reaparecer con fuerza en el mercado editorial con Mastery (ProfileBooks). Su primer título, Las 48 leyes del poder (Editorial Espasa)

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22/12/13 Mastery: Como llegar a ser el mejor en su campo según Robert Greene.

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Books). Su primer título, Las 48 leyes del poder (Editorial Espasa)vendió más de un millón de copias solo en el mercado americano, apesar de que muchas voces se alzaron ante su obra ya que parecíafavorecer la manipulación propia de un Maquiavelo a la hora de tratarcon las personas que nos rodean: algunas de sus sentencias máscélebres son “aplasta por completo a tu enemigo” o “compórtatecomo un amigo, trabaja como un espía”.Greene sigue justificándose a día de hoy, como ocurre en las recientesentrevistas concedidas por la publicación del libro y reproducidas enmedios como The New York Times o The Guardian. “Creo que describíuna realidad que no aparecía reflejada en ningún otro libro”, señalabael pasado lunes a este último medio. “Fui tan radical porque sentíaque todos los libros de autoayuda eran sentimentaloides,exageradamente optimistas y nauseabundos. No soy malvado, soyrealista”. De ahí que se propusiese enseñar a sus lectores todosesos consejos que ninguna madre (pero quizá algún jefe), sería capazde proporcionar, y que fueron aplaudidos por figuras del mundo delespectáculo como el citado Will Smith, Jay-Z o el fundador deAmerican Apparel Dov Charney, así como por la comunidad de fansdel hip-hop.En su nueva entrega, publicada esta semana, Greene se proponeprofundizar en algunas de las más grandes figuras de la historia (Wolfgang Amadeus Mozart, John Coltrane, Henry Ford, CharlesDarwin) para averiguar dónde está la clave de la maestría. Tras 20.000horas de trabajo de investigación, Greene ha llegado a la conclusiónde que, básicamente, lo importante es sentir una pasión profunda ypermanente por una materia, complementada por una importanteépoca de formación y un periodo de experimentación en el que, apesar de los errores, terminamos de complementar nuestrashabilidades. Algo que desglosa en un gran número de consejos, entrelos que se encuentran los siguientes.Glenn Gould incorporó las enseñanzas de su maestro a su músicade forma completamente diferente–Encuentra tu nicho. ¿Cuántosexpertos en la Guerra Civil existen en España? ¿Cuántos expertos haysobre las reformas legislativas durante el reinado de Alfonso X deCastilla? Especializarse en un campo sin competencia puede marcarla diferencia y, al menos, convertirnos en los expertos de un área aúnpor explotar. Todo amante del deporte sabe que, igual que existenesos jugadores que pueden cambiar un partido de cabo a rabo (quese cuentan con los dedos de una mano), todo equipo tiene susespecialistas, mucho más útiles que el que sabe hacer de todo y queen el fondo no sabe hacer de nada.–Intenta verte como los demás te ven. Tener una imagen un tantoidealizada de la propia persona puede parecer importante para laseguridad personal y la confianza en uno mismo, pero deja de serlo sino somos conscientes de lo que los demás piensan de nosotros. Ensu libro, Greene cuenta cómo la zoóloga autista Temple Grandinconsiguió prosperar gracias a “su capacidad para verse a sí mismadesde el exterior” que, según indica el autor, le resultó útil para“analizar sus conductas pasadas como si estuviese viendo a otrapersona en acción”.–Que no esclavicen tu conocimiento. Con esta expresión, Greene serefiere a que el conocimiento es importante no por lo que podamosobtener directamente con él, sino porque nos proporciona una

independencia que nos lleva a no tener que fiarnos de la palabra delos demás. El autor antepone el conocimiento al dinero utilizando elejemplo de Martha Graham, la bailarina y coreógrafa que eligió untrabajo mucho peor pagado antes que otro que le quitaba mucho mástiempo, con el objetivo de disponer de tiempo libre para desarrollarsus capacidades.–Absorbe el conocimiento de tu maestro e inventa algo nuevo. Es elcaso del maestro del pianista Glenn Gould, Alberto Guerrero, quecuenta cómo, después de asistir a un concierto de su antiguo pupilo,se dio cuenta de qué manera seguía utilizando aquello que le habíaenseñado pero de forma completamente diferente. La pura emulaciónno es aprendizaje. Como recuerda Greene, aprender de los mejores ydigerir ese proceso de formación es un paso que todos los genioshan dado en un momento u otro.Goethe pasó parte de su juventud en una corte donde la mentalidadde la población era especialmente retrasada, algo que le sirvió deinspiración–Aprende a aguantar a los estúpidos, y aprovéchate deellos. Este seguramente sea el consejo que más tenga que ver con elpasado trabajo de Greene. El autor cita la experiencia del novelistaGoethe, que pasó parte de su juventud en una corte donde, a juzgarpor su testimonio, la mentalidad de la población era especialmenteretrasada. Dicha experiencia negativa le serviría de inspiración parasu propia producción narrativa.–Ten tan en cuenta lo que está presente como lo que está ausente.Greene señala que es muy fácil fijarse en lo que tenemos delante delos ojos y complicado darse cuenta de lo que no lo está. Suena aobvio, pero los grandes descubrimientos son aquellos en los que seobtiene conocimiento sobre algo completamente nuevo, noprofundizando en lo ya conocido. El autor habla de Sherlock Holmes yHenry Ford para ilustrar este punto: el famoso “perro que no ladró” dela historia corta Silver Blaze de Arthur Conan Doyle es el ejemplo más

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la historia corta Silver Blaze de Arthur Conan Doyle es el ejemplo másclaro, en cuanto que permite al investigador londinense descubrir laidentidad del asesino no a partir de aquellas pistas presentes sinogracias a aquello que se echa en falta.–Cree en las serendipias. No tenemos por qué intentar elaborar todoel conocimiento que adquirimos, sino que en muchas ocasiones, espreferible absorber todo lo que podamos, como si fuésemosesponjas, y dejar que la inspiración nos sorprenda creandoasociaciones insospechadas. Es el proceso que ha dado lugar amúltiples descubrimientos y que suele recibir el nombre de“serendipia”, donde la casualidad y el azar juegan un importante papel.Es lo que ocurrió con Louis Pasteur cuando descubrió la vacunacontra la rabia: el autor francés aseguraba que “el azar favorece a lamente preparada”.En ocasiones obviamos los detalles mientras que otras vecesperdemos de vista la imagen general–Evita la impaciencia. Uno delos grandes saboteadores de la inspiración es la falta de paciencia,que nos conduce a fracasar en la obtención de nuestros objetivos. Elejemplo empleado es esta vez el del saxofonista John Coltrane que,según el autor, no siempre fue un gran improvisador, sino que tuvoque aprender determinados rudimentos de composición y desarrollarlas herramientas necesarias antes de convertirse en uno de los másgrandes músicos del siglo XX.–Combina el “cómo” y el “qué”. Uno de los problemas máshabituales que Greene encontró durante su investigación fue que nostendemos a fijar demasiado en un aspecto del problema,infravalorando otros. En ocasiones, porque perdemos de vista laimagen general. En otras, porque ignoramos los decisivos detallesque marcan la diferencia. El autor señala que su entrevista con elarquitecto español Santiago Calatrava, al que denomina “un maestroviviente”, fue la más esclarecedora en este sentido, ya que había sidocapaz de no ser “ni un rancio ni el típico idiota que solo piensa en elpresente”.–Evita “los siete pecados reales”. Que son, en palabras del autor, laenvidia, el conformismo, la rigidez, el egocentrismo, la vaguería, la

inconstancia y la agresión pasiva, los principales enemigos en elcamino para obtener un conocimiento profundo sobre el mundo quenos rodea. http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2012/12/08/el-maquiavelo-del-siglo-xxi-define-la-clave-de-la-maestria-110553/-----------------Twitter - Facebook

20 Lessons In The Art Of MasteryEnviado por Manuel Gross el 16/04/2013 a las 11:17

20 Powerful Lessons In The Art Of Mastery By Joel on December 31, 2012 Here are 20 of the most important things learned from RobertGreene’s powerful new book, ”Mastery“.Robert Greene conducted many interviews with accomplishedindividuals and studied the biographies of numerous influential figures,such as Leonardo Da Vinci, Charles Darwin, Ben Franklin, 50 Cent andso on.Robert Greene is the author of a number of very popular self-development books such as the “48 Laws of Power”, “The Art OfSeduction” & “The 50th Law with 50 Cent“.

20 Lessons Of Mastery Learned From Robert Greene 1 - Understand who you truly are, and what kind of vocation or careeryou feel called to do.2 - Commit to an apprenticeship, in which you undergo years of humbleobservation, skill acquisition, and experimentation.3 - Revert to a feeling of inferiority, and possess and deep humility andeagerness to learn from others.4 - Move toward resistance and pain, let go of need for comfort/security,and cross the threshold past the initial tedious stages of learning.5 - After apprenticeship phase, you must become bold, confident, andwilling to test out skills and make connections between different ideas.6 - Learn to embrace criticism and failure, and be grateful for theopportunity to learn and improve as a result of your mistakes.7 - Understand that there is an emotional component, not intellectual,that separates the true masters from others.8 - Develop your social intelligence, and your ability to empatheticallyput yourself in another person’s shoes and see/understand things fromhis or her perspective.9 - Move past the habitual tendency to judge others or

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9 - Move past the habitual tendency to judge others oridealize/demonize them, and simply observe them rather thanprojecting your own thoughts, emotions, or insecurities onto them.10 - You must be wary of many peoples’ tendencies to display certainvices that could hinder your progress, such as: envy, conformism,rigidity, self-obsessiveness, laziness, flightiness, and passiveaggression.11 - Learn to speak through your work, and to win others to your side ofthinking by being patient and letting what you have done speak for itself.12 - Try to see yourself as other see you, so that you can remainemotionally detached and try to improve upon your flaws andshortcomings.13 - Suffer fools gladly, and don’t take criticism seriously or personallyfrom people who don’t know what they’re talking about.14 - Return to your childlike sense of wonder and endless curiosityabout all things in order to stimulate your creative energy.

15 - Drop all preconceived notions about he world, and utilize the powerof your imagination to the fullest.16 - Always be open and receptive to new ideas that challengeconventionality, and don’t be afraid of thinking something that isunpopular.17 - Love learning for its own sake, and connect a wide array of ideasfrom different fields of study and disciplines.18 - Maintain a sense of destiny/purpose and feel consciouslyconnected to it.19 - Qualities that will help you succeed: Self-discipline, desire,persistence, focus, effort, patience, energy, obsessiveness,observance, confidence, trust in self, emotional commitment, humility,adaptability, boldness, openness.20 - Qualities that hinder your success: Complacency, conservatism,dependency, impatience, grandiosity, inflexibility, distractibility,becoming egotistical, close-mindedness. http://addicted2success.com/success-advice/20-powerful-lessons-in-the-art-of-mastery-by-robert-greene/-----------------Twitter - Facebook

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