Vezetéstudományi  Intézet  Vezetés  és  szervezés  tanszék  

1093  Budapest,  Fővám  tér  8.;  1828  Budapest,  Pf.  489.  Tel.:  (1)4825377,  (1)4825263;  fax:  (1)4825118  Internet:  http://mgmt.uni-­‐corvinus.hu  

Mátrixszervezet  

Vezetés  és  szervezés  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna      

Hol  tartunk?  

K    ö    r    n    y    e    z    e    t  

Stratégia   Magatartás   Teljesítmény  

Stratégia-­‐  alkotás  

Személyes  vezetés   Kontroll  

Struktúra  

Szervezés  

■  Kontingenciaelmélet  

■  Vezetési  funkciók  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   2.  

Az  előadás  kérdései  ■ Milyen  körülmények  között  tud  hatékonyan  működni?  

–  ...  –  ...  

■ Mi  jellemzi  a  struktúrát?  –  ...  –  ...  –  ...  –  ...  

■ Miért  (nem)  működik?  –  ...  

■ Mennyire  standardizált,  szabályozott,  formalizált?  –  ...  

■ Milyen  előnyei  és  hátrányai  vannak?  –  ...  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   3.  

Mátrixszervezet  

?  ©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   4.  

1.  Munkamegosztás  

2.  Hatáskörmegosztás  

3.  Koordináció  

4.  Kondiguráció  

Mátrix  –    

Mátrix  –    

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   5.  

Mátrixszervezet  –    

Mátrixszervezet  Elnök   1.  dimenzió  

2.  dimenzió  

■  Komplex,  nagy  kockázattal  járó  probléma  megoldása  à  PROJEKT  ■  ...  ■  Szoros  együttműködés,  közös  döntések  ■  Alkalmazkodó  hatáskörök  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   6.  

www.fas.org/sgp/othergov/doe/lanl/00795711.pdf    

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   7.  

Eltérő  fókuszok  –  eltérő  szervezeti  formák  

„A”  és  „B”  termék  

...............fókusz  

................fókusz  

Vezér-­‐igazgató  

K  +  F  igazgató  

Termelési  igazgató  

Értékesítési  igazgató  

Gazdasági  igazgató  

Vezér-­‐igazgató  

„A”  termék  igazgató  

Termelési  igazgató  

Gazdasági  igazgató  

Értékesítési  igazgató  

„B”  termék  igazgató  

Termelési  igazgató  

Gazdasági  igazgató  

Értékesítési  igazgató  

Két  fókusz  egyszerre?  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   8.  

Vezér-­‐igazgató  

A  hierarchia  lebontása  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   9.  

   

       

Kialakítási  feltételek  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   10.  

■ dinamikus,  heterogén,  összetett  és  innovatív  külső  környezet  

■  komplex,  nagy  újdonság-­‐  és  rizikótartalmú  feladatok  a  szervezetben  

■  eltérő  elven  kialakított  munkamegosztás  egyidőben  megteremthető  

■  a  szervezeti  tagok  fejlett  kommunikációs,  kondliktuskezelési  készsége  

Strukturális  jellemző  1/4  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   11.  

■ Munkamegosztás  -  elsődlegesen  egyszerre  két  elv:  a  különböző  elvű  

munkamegosztás  egyszerre  van  jelen  (kétdimenziós  szervezet)  -  nem  jellemző  az  erőteljes  szabályozottság  

Strukturális  jellemző  2/4  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   12.  

■ Hatáskörmegosztás  -  a  két  dimenzió  vezetői  együtt  döntenek  a  „metszéspontban”  

található  problémáról  vagy  szervezeti  egység  feladatairól  (közösek  az  erőforrásaik  –  erős  kölcsönös  függés)  

-  a  két  dimenzió  vezetőinek  azonos  súlyú  kompetenciával  kell  rendelkezniük  

-  döntési  centralizáció  többvonalas  irányítási  elv  mellett  -  alkalmazkodó  hatáskörök  (nem  szabályozott,  nem  formalizált)    

MV  

Személy-­‐  gépkocsi  

K+F  

MP  

1.  dimenzió  

2.  dim

enzió

 

Mátrixszervezet  –  példa  (metszéspont:  probléma)  

Értékesítés  

Haszon-­‐  gépjármű  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   13.  

MV  

Személy-­‐  gépkocsi  

Európa  Személygépkocsi  

1.  dimenzió  

2.  dim

enzió

 

MP  

Mátrixszervezet  –  értelmezés  (metszéspont:  egység)  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   14.  

Strukturális  jellemző  3/4  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   15.  

■ Koordináció  -  jelentős  szerephez  jutnak  a  személyorientált  koordinációs  

eszközök    -  a  horizontális  és  vertikális  koordináció  strukturális  megoldás  

révén  biztosított  -  technokratikus  eszközök:  a  kereteket  rögzíteni  kell,  de  nagy  a  

szabadság  a  keretek  alakításában  is  (alkalmazkodóak  a  keretek)  

Strukturális  jellemző  4/4  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   16.  

■ Kondiguráció  -  Hierarchia  értelmezése  (?)  

B  termék  

C  termék  

I.  régió  

II.  régió  

III.  régió  

Vezér-­‐igazgató  

A  termék  

Strukturális  jellemző  4/4  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   17.  

Vezér-­‐igazgató  

■ Kondiguráció  -  Hierarchia  értelmezése    –  széles  szervezet  

Mátrixszervezet  –  Miért  (nem)  működik?  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   18.  www.fas.org/sgp/othergov/doe/lanl/00795711.pdf    

Standardizáltság,  szabályozottság,  formalizáltság  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   19.  

Standardizáltság  

.......................  

Formalizáltság  

...................  Szabályozottság  

...................  

A  mátrixszervezet  előnyei  és  hátrányai  

©  Dr.  Antal  Zsuzsanna  Vezetés  és  szervezés   20.  

•  adaptív  •  innovatív  •  a  szervezeti  tagokat  

nagyobb  teljesítményre  ösztönzi  

•  más  struktúratípuson  belül  is  létrehozható  (mikromátrix  a  fejlesztés,  az  értékesítés  stb.  területén)  

•  új  vezetési  kultúra  kialakítását  teszi  lehetővé  együttes  tanulási  folyamat  révén    

•  problematikus  a  kompetenciaelhatárolás  (labilissá  teszi  a  szervezetet)  

•  vezetők  rivalizálása  •  túlhajtott  csoportmunka  •  döntések  elhárítása  •  növekvő  irányítási  „fesztáv“  •  felelősségvállalástól  való  

tartózkodás  •  összeomlás  veszélye  

krízishelyzetekben  •  a  kondliktusfeloldás  pótlólagos  

eljárásokat  követel  •  nagy  igények  az  emberi  

képességek/készségek  tekintetében