รายงานประจำป� 2554/2555(สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)MBK PUBLIC COMPANY LIMITED

ICTORY

สารบญ

001 จดเด�นทางด�านการเงน

002 สารจากประธานกรรมการ

004 คณะกรรมการ

006 ผ�บรหารระดบสง

008 ผ�บรหาร

014 โครงสร�างการถอห�นของบรษทในกล�ม MBK

016 วสยทศน�ของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

018 ลกษณะการประกอบธรกจ

055 ป�จจยความเสยง

064 เบอร�โทรศพท�และโทรสารของนตบคคล

066 นตบคคลท MBK ถอห�นมากกว�า 10% ขนไป

068 โครงสร�างการถอห�นและการจดการ

082 การกำกบดแลกจการ

099 รายละเอยดของคณะกรรมการ และผ�บรหารของบรษท

109 รายการระหว�างกน

112 รายงานความเหนคณะกรรมการตรวจสอบ

114 รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการ ต�อรายงานทางการเงน

115 รายงานคณะกรรมการสรรหา และพจารณาค�าตอบแทน

116 คาอธบายและการวเคราะห�ฐานะการเงน และผลการดำเนนงาน

129 รายงานของผ�สอบบญชรบอนญาต

223 ข�อมลทวไป

224 การแสดงรายการทกำหนดตามแบบ 56-2 ในรายงานประจำป�

225 ความรบผดชอบต�อสงคม

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000

1,294

กำไรสทธ

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000

สนทรพย�รวมและหนสนรวม

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500

สดส�วนรายได�ของกล�มธรกจ

26,682

28,47915,839

14,205 27,065

สนทรพย�รวม หนสนรวม

ป�

ล�านบาท

ป�

ล�านบาท

14,605

654

2,547

7702,437

2,529

2,798

243

8743,150

3,311

243

773

22

4891,447

1,817

4004

139

รายได�จากการบรการและให�เช�า รายได�จากการขายรายได�จากการกจการโรงแรม รายได�อนๆรายได�จากการให�เช�าซอ

3933

2552/2553

2553/2554

2554

2552/2553

2553/2554

2554

2552/2553

2553/2554

2554

ล�านบาท

จดเด�นทางด�านการเงน

ข�อมลสำคญทางการเงนของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อยหน�วย : พนบาท

หมายเหต * ส�วนของผ�ถอห�น หมายถง ส�วนของผ�ถอห�นของบรษท (ไม�รวมส�วนทเป�นของผ�มส�วนได�เสยทไม�มอำนาจควบคมของบรษทย�อย) ** ในวนท 10 เมษายน 2555 คณะกรรมการบรษทจะเสนอต�อทประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2555 เพออนมตจ�ายเงนป�นผลของผลประกอบการ

ตงแต�วนท 1 กรกฎาคม 2554 ถงวนท 31 ธนวาคม 2554 ให�แก�ผ�ถอห�น ในอตราห�นละ 2.50 บาท *** คำนวณจากจำนวนห�นสามญของบรษท หกด�วยส�วนของห�นทนซอคนทถอครองโดยบรษทและบรษทย�อย

**** ปรบเป�นตวเลขเตมป�

30 ม.ย. 2553 ร�อยละ 30 ม.ย. 2554 ร�อยละ 31 ธ.ค. 2554 ร�อยละ

งบแสดงฐานะการเงนสนทรพย�รวม 26,682,191 100.00 28,478,641 100.00 27,065,054 100.00

หนสนรวม 14,604,880 54.74 15,838,589 55.62 14,204,961 52.48

ส�วนของผ�ถอห�น 12,077,311 45.26 12,640,052 44.38 12,860,093 47.52

สำหรบป�สนสดวนท 30 มถนายน สำหรบงวดหกเดอนสนสด วนท 31 ธนวาคม

2552/2553 ร�อยละ 2553/2554 ร�อยละ 2554 ร�อยละ

งบกำไรขาดทนรายได�จากการบรการและให�เช�า 2,529,007 29.50 3,311,389 39.65 1,816,694 42.33

รายได�จากการขาย 2,436,745 28.42 3,150,364 37.72 1,446,831 33.71

รายได�จากกจการโรงแรม 770,244 8.98 873,739 10.46 489,495 11.40

รายได�จากการให�เช�าซอ 39,101 0.46 242,603 2.91 138,877 3.24

รายได�อน 2,797,892 32.64 772,913 9.26 400,245 9.33

รายได�รวม 8,572,989 100.00 8,351,008 100.00 4,292,142 100.00

กำไรขนต�น 1,933,605 22.55 2,721,029 32.58 1,479,576 34.47

กำไรสทธ ส�วนของผ�ถอห�นบรษทใหญ� 2,546,818 29.71 1,294,315 15.50 654,408 15.25

อตราส�วนทางการเงนของ บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย

สำหรบป�สนสดวนท 30 มถนายน สำหรบงวดหกเดอน

สนสด วนท 31 ธนวาคม

หน�วย 2552/2553 2553/2554 2554

อตรากำไรสทธต�อรายได�รวม % 29.71 15.50 15.25

อตราผลตอบแทนต�อส�วนของผ�ถอห�นเฉลย * % 26.32 11.31 11.04****

อตราผลตอบแทนจากสนทรพย�รวมเฉลย % 10.82 4.69 4.72****

กำไรสทธต�อห�น *** บาท 16.82 8.55 4.32

เงนป�นผลต�อห�น บาท 4.75 5.00 2.50**

มลค�าตามบญชต�อห�น */ *** บาท 73.60 77.50 79.10

001

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

สารจากประธานกรรมการ

สำหรบประเทศไทยแล�วนอกจากได�รบผลกระทบจากป�จจยภายนอกตามทได�กล�าวมาข�างต�น ในปลายป� 2554 ยงต�องประสบกบ

อทกภยครงใหญ�ในรอบ 50 ป� ในหลายจงหวดในภาคเหนอ ภาคกลาง กรงเทพฯ และปรมณฑล ทส�งผลกระทบโดยตรงต�อการผลตภาคอตสาหกรรม

การบรโภค การลงทน การส�งออก และการท�องเทยว ผนวกกบป�จจยการเมองทยงไม�มนคงนก ซงส�งผลกระทบโดยตรงต�อความเชอมนของนกลงทน

และผ�บรโภค ทำให�เศรษฐกจไทยในไตรมาสท 4 ของป� 2554 หดตวลงประมาณร�อยละ 9.0

ผลการดำเนนงานสำหรบงวด 6 เดอน ตงแต�วนท 1 กรกฎาคม ถง วนท 31 ธนวาคม 2554 ของ MBK และบรษทย�อย (“กล�ม

บรษท”) ถอว�าอย�ในเกณฑ�ทด โดยมรายได�รวม 4,292.1 ล�านบาท เพมขนจากงวดเดยวกนของป�ก�อน 222.4 ล�านบาท คดเป�นร�อยละ 5.5 และกำไร

สทธส�วนทเป�นของผ�ถอห�นบรษทใหญ� 654.4 ล�านบาท เพมขน 87.4 ล�านบาท คดเป�นร�อยละ 15.4 เนองจากส�วนงานธรกจศนย�การค�าและธรกจ

โรงแรมมผลประกอบการทดขนเมอเทยบกบงวดเดยวกนของป�ก�อน สำหรบฐานะการเงนของกล�มบรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 เมอเทยบกบ

ยอดคงเหลอ ณ วนท 30 มถนายน 2554 มการเปลยนแปลงดงน กล�มบรษทมสนทรพย�รวม 27,065.1 ล�านบาท ลดลง 1,413.6 ล�านบาท คด

เป�นร�อยละ 5.0 มหนสนรวม 14,205.0 ล�านบาท ลดลง 1,633.6 ล�านบาท คดเป�นร�อยละ 10.3 และส�วนของผ�ถอห�นรวม 12,860.1 ล�านบาท

เพมขน 220.0 ล�านบาท คดเป�นร�อยละ 1.7 สนทรพย�รวมและหนสนรวมมยอดลดลง โดยมสาเหตหลกมาจากการจ�ายชำระคนห�นก�ทถงกำหนด

ชำระในระหว�างงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554

นอกจากนบรษทได�มการเปลยนรอบป�บญชจากเดม เพอให�การดำเนนงานด�านบญชของบรษทเป�นไปตามสากลปฏบต และเพอ

ประโยชน�ต�อผ�ใช�งบการเงน บรษทจงได�มการเปลยนแปลงรอบระยะเวลาบญชจากวนท 1 กรกฎาคม จนถง 30 มถนายน ของทกป� เป�นวนท 1

มกราคม – 31 ธนวาคม ของทกป� โดยเรมตงแต�วนท 1 มกราคม 2555 เป�นต�นไป

แม�ว�าในรอบป�ทผ�านมากล�มบรษท จะต�องเผชญกบเหตการณ�ทคาดไม�ถง แต�ด�วยนโยบายการดำเนนงานทมการกระจายลงทน

ในธรกจทหลากหลาย ทำให�กล�มบรษท มการพฒนาและเตบโตอย�างต�อเนอง ดงน

ในป� 2554/2555 (ระหว�างวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) MBK มการขยายการลงทนอย�างต�อเนอง และยงมการ

จดกจกรรมส�งเสรมการตลาดรปแบบใหม�ๆ ควบค�ไปกบการปรบปรงตกแต�งภายในศนย�การค�า MBK Center ให�เป�นศนย�การค�าทมความทนสมย

อย�เสมอ เช�น การจดทำห�องละหมาด ห�องพกรบรองมคคเทศก� และการปรบปรงระบบภายในต�างๆ เพอเพมศกยภาพในการให�บรการกบลกค�าและ

ในช�วงครงป�หลงของป� 2554 ประเทศไทย ยงคงต�องเผชญกบสภาวะเศรษฐกจโลก ทชะลอตวลงอย�างต�อเนอง โดยมสาเหตจาก ป�ญหาหนสาธารณะในยโรป ป�ญหาการว�างงาน ภาวะความผนผวนของราคานำมนในตลาดโลก ทยงคงขยบตวสงขนอย�างต�อเนอง แรงกดดนจากอตราเงนเฟ�อทสงขน จนทำให�ต�องปรบขนของ อตราดอกเบย ส�งผลให�ราคาสนค�าอปโภค บรโภคปรบตวเพมขน และกระทบต�อ ค�าครองชพทเพมสงขนตามไปด�วย จงทำให�อำนาจการซอของประชาชน ลดลงอย�างชดเจน

002

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

นกท�องเทยวทงชาวไทยและชาวต�างชาต โดยยงคงม�งเน�นในการพฒนา รวมถง ศนย�การค�าพาราไดซ� พาร�ค ทมการพฒนาอย�างต�อเนอง เพอ

ตอบสนองความคด “สวนสวรรค�แห�งการช�อปป��งทยงใหญ�ทสดของกรงเทพตะวนออก” โดยการจดผงและส�วนประสมของร�านค�า พร�อมปรบปรงพนท

ทงหมด ตามทได�มการเป�ดตวโครงการเมอเดอนสงหาคม 2553 นอกจากนนยงคงม�งมนทจะสร�างความแปลกใหม� และความประทบใจให�กบผ�เข�ามา

ใช�บรการในศนย�การค�า เดอะไนน� เนเบอร�ฮ�ด เซนเตอร� และจากวกฤตการณ�นำท�วม ยงผลให�ศนย�การค�าดงกล�าว กลบได�รบกล�มลกค�ากล�มใหม� กล�าว

คอจำนวนผ�ใช�บรการกล�มใหม�ๆ ทเพมสงขน อนเนองมาจากการย�ายทพกชวคราวมาอาศยอย�บรเวณศนย�การค�า

ธรกจโรงแรม ทาง MBK ได�ให� บรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนเนจเม�นท� จำกด เป�นผ�กำกบดแล และบรหารโรงแรมให�กบ

โรงแรมในเครอ นอกจากนในป� 2554 ทาง MBK ยงได�เข�าร�วมลงทนถอห�นร�อยละ 30.00 กบทางกล�มดสตธาน ในโครงการโรงแรมรสอร�ทระดบ

5 ดาวทสาธารณรฐมลดฟส� ในนามโรงแรมดสตธาน มลดฟส� ด�วยมลค�าเงนลงทนรวมทงหมดของโครงการประมาณ 2,400 ล�านบาท ทงนคาดว�า

จะเป�ดดำเนนการได�ในเดอนมนาคม 2555 สำหรบธรกจโรงแรมของกล�ม MBK เองแล�วในช�วงทผ�านมาได�มการพฒนาและปรบปรงภาพลกษณ�

โรงแรมต�างๆ ในเครอ เพอเพมความสะดวกสบาย ทนสมย และเพมความพงพอใจให�กบลกค�าอย�างต�อเนอง อาท การปรบปรงห�องพก การลงทน

ตดตงระบบ Wifi การปรบปรงสงอำนวยความสะดวกต�างๆ ในโรงแรม นอกจากนยงม�งเน�นทำการตลาดกบบรษทท�องเทยวทงภายในและต�างประเทศ

เพอรองรบฤดการท�องเทยวทแตกต�างกนในแต�ละประเทศ

ธรกจกอล�ฟ ดำเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค รสอร�ท จำกด (มหาชน) ซงเป�ดบรการสนามกอล�ฟในจงหวดภเกต และบรษท

รเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� คนทรคลบ จำกด ซงเป�ดบรการสนามกอล�ฟในจงหวดปทมธาน โดยสนามกอล�ฟทงหมดมเนอทประมาณ 1,400 ไร� โดย

มการออกแบบสนามทสวยงาม ทนสมย มสงอำนวยความสะดวกครบครน นอกจากนธรกจกอล�ฟยงได�ทำสญญาการเป�นพนธมตรทางธรกจ

(Reciprocal) ร�วมกบสนามกอล�ฟชนนำในต�างประเทศ ส�งผลให�ธรกจกอล�ฟ มรายได�เพมขน อกทงสมาชกสนามกอล�ฟ ยงได�รบสทธประโยชน�ต�างๆ

จากสนามกอล�ฟทเป�นสนามพนธมตรของธรกจอกด�วย รวมถงมแผนทจะเพมจำนวนสนามพนธมตรในต�างประเทศ (Reciprocal) ขนอก เพอเป�นการ

เพมจำนวนนกกอล�ฟให�เข�าใช�บรการมากขน นอกจากน กล�มธรกจกอล�ฟ ยงได�ว�าจ�างบรษททรบบรหารโรงแรมในเครอ MBK ให�เข�ามาบรหารจดการ

และดำเนนการปรบปรงคณภาพและการบรการต�างๆ ของสนามกอล�ฟ ให�ได�มาตรฐานระดบสนามกอล�ฟชนนำ ซงสามารถสร�างความประทบใจให�แก�

นกกอล�ฟทมาใช�บรการได�เป�นอย�างมาก

ธรกจอสงหารมทรพย� ดำเนนธรกจโดย บรษท แปลน เอสเตท จำกด และบรษทย�อย โดยในป� 2554/2555 ได�มการพฒนา

โครงการอสงหารมทรพย�ในจงหวดภเกต ได�แก� โครงการสบายวลเลจ 1 โครงการสบายวลเลจ 2 และโครงการเดอะ อนด เฟส 2 เพอตอบสนอง

ต�อความต�องการของลกค�าชาวไทยและชาวต�างชาต ทมความต�องการทพกอาศยในเขตกลางใจเมอง และจากการทบรษท แปลน เอสเตท จำกด เป�น

ผ�มประสบการณ�และความชำนาญในธรกจอสงหารมทรพย� ซงมการออกแบบบ�านทมเอกลกษณ�ทโดดเด�นเฉพาะตว ทำให�โครงการได�รบการตอบรบ

จากลกค�าเป�นอย�างด

ธรกจข�าว ดำเนนธรกจโดยบรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน) ซงประกอบธรกจเกยวกบการผลต และจำหน�าย

ข�าวสารทงภายในและต�างประเทศ โดยมกระบวนการผลต และบรรจข�าวสารทมคณภาพ ได�มาตรฐานสากล จนทำให�ข�าวสารบรรจถง ตรา “ข�าว

มาบญครอง” ได�รบการตอบรบเป�นอย�างด จนมยอดขายอย�ในอนดบต�นของประเทศ และได�รบโล�รางวลการผลตข�าวสารหอมมะลบรรจถงทมคณภาพ

ได�มาตรฐานจากกรมการค�าภายใน กระทรวงพาณชย� ตงแต�ป� 2547 ตดต�อกน 7 ป�ซ�อน

ธรกจการเงน ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก� บรษท เอม บ เค การนต จำกด มธรกจหลกคอ การให�สนเชอท

หลกประกนเป�นอสงหารมทรพย�ทมมลค�า อย�ในทำเลทด เป�นทต�องการของตลาด และบรษท ท ลสซง จำกด มธรกจหลกคอ การให�บรการสนเชอ

รถจกรยานยนต�ใหม� รวมทงบรการหลงการขายควบค� เช�น การต�อทะเบยน การประกนภย ฯลฯ

ธรกจอนๆ ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก� ธรกจประมลรถยนต�และรถจกรยานยนต�มอสอง ซงบรหารงานโดย

บรษท แอพเพลออโต� ออคชน (ไทยแลนด�) จำกด โดยมเป�าหมายทเป�นบรษทประมลชนนำของประเทศไทย และธรกจตวแทนจำหน�ายรถจกรยานยนต�

รบซ�อม และให�บรการเกยวกบรถจกรยานยนต� บรหารโดย บรษท เอกซ�-เจน พรเมยม จำกด

ผมในฐานะประธานกรรมการบรษท MBK ขอขอบคณผ�ถอห�น ผ�ลงทน ลกค�า กรรมการ ผ�บรหาร พนกงาน ผ�มส�วนได�เสยทกฝ�าย

รวมถงผ�มส�วนสนบสนนบรษทและกล�มบรษททกท�าน ทมส�วนร�วมในความสำเรจ และให�การสนบสนนในการดำเนนธรกจของบรษทมาตลอด จนทำให�

บรษท MBK ฝ�าวกฤตมหาอทกภยครงยงใหญ�นมาได� อย�างไรกตามบรษทฯ ยงคงม�งมนทจะบรหารงานภายใต�หลกการกำกบดแลกจการทด และคำนง

ถงความรบผดชอบต�อสงคม ชมชน สงแวดล�อม เพอสร�างมลค�าเพมทางธรกจทกกล�มบรษท และสร�างความเตบโตให�กบผ�ถอห�น องค�กร และผ�มส�วน

ได�เสยทกฝ�าย อย�างยงยนสบไป

นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการ

003

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คณะกรรมการ

นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการ

นายศภเดช พนพพฒน� รองประธานกรรมการ

ศาสตราจารย�ไพจตร โรจนวานช กรรมการอสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ

นางประคอง ลละวงศ� กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ

นายประชา ใจด กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

004

ร�อยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต� กรรมการอสระ

นางผาณต พนศรวงศ� กรรมการอสระ

นายป�ยะพงศ� อาจมงกร กรรมการ

นายสเวทย� ธรวชรกล กรรมการ และประธานเจ�าหน�าทบรหาร

นายหชพงศ� โภคย กรรมการ

นายอตพล ตนตวท กรรมการ

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

005

นายสเวทย� ธรวชรกล ประธานเจ�าหน�าทบรหาร และกรรมการผ�อำนวยการ

นายพงษ�ศกด ศพทเสน รองกรรมการผ�อำนวยการ สำนกกรรมการผ�อำนวยการ

นายเกษมสข จงมนคง รองกรรมการผ�อำนวยการ สายการเงนและบรหาร

นายศกดชย เก�งกจโกศล รองกรรมการผ�อำนวยการ สายปฏบตการ

ผ�บรหารระดบสง

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

006

นางสาวยพาพรรณ� ปรตรานนท� รองกรรมการผ�อำนวยการ สายตรวจสอบภายใน

นายสมบรณ� วงศ�รศม ผ�ช�วยกรรมการผ�อำนวยการ สายพฒนาธรกจ

นายวนย ศรชอบธรรม ผ�ช�วยกรรมการผ�อำนวยการ สายการตลาด

นายอภชาต กมลธรรม ผ�ช�วยกรรมการผ�อำนวยการ สายกฎหมาย

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

007

นายวโรจ ลตระกล ผ�ช�วยรองกรรมการผ�อำนวยการสำนกกรรมการผ�อำนวยการ

นางชนนทร�ชร ปรดพร�อมพนธ� ผ�อำนวยการอาวโสฝ�ายบรหารกลยทธ�และระบบงาน

นายจรญ ป�ญญาฉตรพร ผ�อำนวยการอาวโสฝ�ายควบคมโครงการ

นางสาวดารารตน� หอมรสสคนธ� เลขานการบรษท ผ�อำนวยการฝ�ายกำกบดแลกจการ

สำนกกรรมการผ�อำนวยการ

ผ�บรหาร

หมายเหต นายวโรจ ลตระกล ได�รบแต�งตงให�ดำรงตำแหน�งผ�ช�วยรองกรรมการผ�อำนวยการสำนกกรรมการผ�อำนวยการเมอวนท 1 สงหาคม 2554

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

008

นายสรพล เสนาจกร� ผ�อำนวยการอาวโสฝ�ายเทคโนโลยสารสนเทศ

นางสาวกาญจนา ป�ญญารตนกล ผ�อำนวยการอาวโสฝ�ายการเงน

นางณฐอร ตนพน ผ�อำนวยการฝ�ายธรการ

นางสาววนเพญ ร�งโรจน�ชนาทพย� ผ�อำนวยการฝ�ายบญชและงบประมาณ

นายพรพล พฤกษมาศ ผ�อำนวยการฝ�ายทรพยากรบคคล

สายการเงนและบรหาร

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

009

นายวจารณ� หบพร ผ�ช�วยรองกรรมการผ�อำนวยการสายปฏบตการ

นางสาวไปรยาภรณ� แขงแรง ผ�อำนวยการฝ�ายบรการ

นายพงศ�วกรานต� วศรตโชตกล ผ�อำนวยการฝ�ายบรหารความปลอดภย

นายปรม ประจนตะเสน ผ�อำนวยการฝ�ายวศวกรรม

ผ�บรหาร

สายปฎบตการ

010

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

นางสาวยพาพรรณ� ปรตรานนท� รกษาการผ�อำนวยการฝ�ายตรวจสอบการบรหาร

นางชชมาศ เหลองศกดศร ผ�อำนวยการฝ�ายตรวจสอบการปฏบตการ

นายสมบรณ� ประสบพบล ผ�อำนวยการฝ�ายพฒนาธรกจ

นายศกดชย สทธพพฒน� ผ�อำนวยการฝ�ายการลงทน

สายตรวจสอบภายใน

สายพฒนาธรกจ

011

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

นางสาววรวร� องศธรจารภทร� รกษาการผ�อำนวยการฝ�ายประชาสมพนธ�

นายอทย แก�วกรประดษฐ ผ�อำนวยการอาวโสฝ�ายขาย

นางสาวสทศา พ�มประดล รกษาการผ�อำนวยการฝ�ายการตลาด

นายใจดล ไกรฤกษ� ผ�อำนวยการฝ�ายตกแต�ง

ผ�บรหาร

สายการตลาด

หมายเหต นางสาวสทศา พ�มประดล ได�รบแต�งตงให�ดำรงตำแหน�งรกษาการผ�อำนวยการฝ�ายการตลาดเมอวนท 3 พฤศจกายน 2554 นางสาววรวร� องคธรจารภทร� ได�รบแต�งตงให�ดำรงตำแหน�งรกษาการผ�อำนวยการฝ�ายประชาสมพนธ�เมอวนท 4 มกราคม 2555

012

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

นายอภชาต กมลธรรม รกษาการผ�อำนวยการฝ�ายคดและงานนตบคคล

นายอฤทธ พณนนท� ผ�อำนวยการฝ�ายนตกรรม - สญญา

สายกฎหมาย

013

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

โครงสร�างการถอห�นของบรษทในกล�ม MBK

บรษท เอม บ เค สมาร�ท ฟอร�ซ จำกด

บรษท เดอะไนน� เซนเตอร� จำกด

71.54%

50.00%

30.72%

99.99%

99.97%

99.99%

99.99%

49.00%

25.00%

70.36%

99.99%

99.99% 99.99%

99.97%

50.97%

49.00%

50.00%

99.99%

99.97%

บรษท สยามพวรรธน� จำกด

บรษท เอม บ เค เลเชอร� จำกด

ธรกจพฒนา อสงหารมทรพย�

บรษท พาราไดซ� พาร�ค จำกด

บรษท พาราไดซ� รเทล จำกด

บรษท สยาม เคลช จำกด

บรษท กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด

บรษท กลาสเฮ�าส� รชดา จำกด

บรษท เอม บ เค เซนเตอร� จำกด

บรษท เอม บ เค บางใหญ� จำกด

บรษท เอม บ เค สแควร� จำกด

50.00%

99.99%

บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด

บรษท เอม บ เค เอนเตอร�เทนเมนท� จำกด

บรษท แอ�บโซลท แทรเวล จำกด

บรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนเนจเม�นท� จำกด

บรษท แพมาลา สปา จำกด

บรษท เอม บ เค ฟ�ด ไอแลนด� จำกด

บรษท ธารธารา แกลอร จำกด

99.97%

25.00% 74.99%

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด� รสอร�ท จำกด

บรษท ทรพย�สนธาน จำกด

บรษท รอยล ออคด (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน)

บรษท เอม บ เค แอสเซท จำกด

บรษท ลนตา แลนด� ดเวลลอปเม�นท� จำกด

บรษท เอม บ เค แคปป�ตอล จำกด

99.99%

29.77%

99 .99%

99.99%

99 .99%

99 .99%

บรษท รวเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� คนทร คลบ จำกด

บรษท เอม บ เค รสอร�ท จำกด (มหาชน)

กองทนรวมธนชาต พรอพเพอร�ตฟ�นด� 1

บรษท ภเกต ลอค ปาล�ม กอล�ฟ คลบ จำกด

1.06% 99.99%

99.99% 99.80%

99.99%

บรษท แปลน เอสเตท จำกด

บรษท ครสตล เลค พรอพเพอร�ตส� จำกด

บรษท ซ แอล พ แมนเนจเม�นท� จำกด

บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด

บรษท ลานบางนา จำกด

บรษท กะท� แลนด� จำกด

บรษท เอม บ เค เรซสเด�นซ� จำกด

ธรกจกอล�ฟ ธรกจโรงแรมและ การท�องเทยว ธรกจศนย�การค�า

บรษท รวเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� คนทร คลบ จำกด

บรษท ด เอม เอส พรอพเพอร�ตส� อนเวสเม�นท� จำกด

30.00%

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

014

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

99.99%

99.99%

99.99%

16.56%

100.00%

49.99%

99.99%

25.14%

1.33%

หมายถงบรษทร�วม

99.99%

99.99%

บรษท สมาแพค จำกด

99.99%

บรษท แอพเพล ออโต� ออคชน (ไทยแลนด�) จำกด

99.99%

ธรกจข�าว ธรกจการเงน ธรกจอนๆ

99.97%

บรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน)

74.52%

บรษท พอาร�จ พชผล จำกด

บรษท ราชสมา ไรซ� จำกด

บรษท อนโนฟ�ด (ไทยแลนด�) จำกด

49.99%

99.99%

99.99%

37.50%

บรษท เอม บ เค การนต จำกด

บรษท ไพรมาซ อลแกนซ� อนเวสเมนท� จำกด

บรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด

บรษท ท ลสซง จำกด

99.99%

บรษท บรหารสนทรพย� แม�กซ� จำกด

99.99%

บรษท ด โอลมป�ค คลบ จำกด

บรษท เอกซ�-เจน พรเมยม จำกด

บรษท เอม บ เค อาเขต จำกด

36.29%

99.99%

99.99%

บรษท เพอนพบแพทย� จำกด

99.97%

ธรกจอนๆ

บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร� จำกด

บรษท เอม บ เค อนชวรนส� โบรกเกอร� จำกด

บรษท เอม บ เค ไลฟ� แอสชวรนส� โบรกเกอร� จำกด

บรษท เอม บ เค แอดวานซ� จำกด

99.90%

ณ 31 ธนวามคม 2554

015

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

กล�มธรกจเพอการเตบโตและความสขของชวตทกวน

บรษทชนนำทเตบโตอย�างต�อเนอง มนคง โดยลงทนในธรกจทให�ผลตอบแทนอย�างสมำเสมอ ด�วยการบรหารอย�างมออาชพ ม�งเน�นสร�างความมงคง ความน�าเชอถอ และความไว�วางใจแก�ผ�ทเกยวข�อง โดยยดหลกการกำกบดแลกจการทด

วสยทศน�

016

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

017

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (“MBK”) และกล�มบรษท MBK ได�แก� บรษทย�อย ประกอบธรกจหลก ดงน

1. ธรกจศนย�การค�า ดำเนนธรกจโดย MBK และบรษทย�อยของ MBK ได�แก� บรษท เดอะ ไนน� เซนเตอร� จำกด (“TNC”)

และบรษท พาราไดซ� พาร�ค จำกด (“PDP”)

2. ธรกจโรงแรมและการท�องเทยว ดำเนนธรกจโดย MBK และบรษทย�อยของ MBK ได�แก�

ธรกจโรงแรม ดำเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด� รสอร�ท จำกด (“MBK-HR”), บรษท เอม บ เค

การธรกจ จำกด (“MBK-BUS”), บรษท ทรพย�สนธาน จำกด (“SSTN”) และบรษท ลนตา แลนด� ดเวลลอปเม�นท�

จำกด (“LLD”)

ธรกจท�องเทยว ดำเนนธรกจโดย บรษท แอ�บโซลท แทรเวล จำกด (“ALT”) และบรษท เอม บ เค เลเชอร� จำกด

(“MBK-LS”)

3. ธรกจกอล�ฟ ดำเนนธรกจโดย บรษทย�อยของ MBK ได�แก� บรษท เอม บ เค รสอร�ท จำกด (มหาชน) (“MBK-R”) และ

บรษท รเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� คนทร คลบ จำกด (“RDGCC”)

4. ธรกจอสงหารมทรพย� ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก� บรษท แปลน เอสเตท จำกด (“PST”) และบรษท

ครสตล เลค พรอพเพอร�ตส� จำกด (“CLP”)

5. ธรกจข�าว ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก� บรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน) (“PRG”) และ

บรษทย�อยของ PRG

6. ธรกจการเงน ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก� บรษท เอม บ เค การนต จำกด (“MBK-G”) และบรษท ท

ลสซง จำกด (“TLS”)

7. ธรกจอนๆ ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก� บรษท แอพเพล ออโต� ออคชน (ไทยแลนด�) จำกด (“AAA”) และ

บรษท เอกซ�-เจน พรเมยม จำกด (“X-Gen”)

8. ธรกจสนบสนน ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก� บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร� จำกด (“MBK-TC”),

บรษท เอม บ เค ไลฟ� แอสชวรนส� โบรกเกอร� จำกด (“MBK-LB”) และบรษท เอม บ เค อนชวรนส� โบรกเกอร� จำกด (“MBK-IB”)

ลกษณะการประกอบธรกจ

018

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป�ทผ�านมา ป� 2554/2555 เดอนกรกฎาคม 2554 บรษทได�ลงทนจดตงบรษทใหม�ชอ บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร� จำกด (“MBK-TC”)

สดส�วนการลงทน 99.97% เพอรองรบการขยายงานของบรษท

เดอนตลาคม 2554 บรษทได�ลงทนจดตงบรษทใหม�ชอ บรษท เอม บ เค ไลฟ� แอสชวรนส� โบรกเกอร� จำกด

(“MBK-LB”) สดส�วนการลงทน 99.99% และบรษท เอม บ เค อนชวรนส� โบรกเกอร� จำกด (“MBK-IB”) เพอรองรบ

การขยายงานของบรษท

เดอนพฤศจกายน 2554 MBK ได�เข�าซอห�นสามญของบรษท ลำลกกา กอล�ฟแอนด�คนทรคลบ จำกด (“LLKGC”) จาก

บรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน) (“TCAP”), บรษทบรหารสนทรพย� เอน เอฟ เอส จำกด (“NFSAMC”) และธนาคาร

ธนชาต จำกด (มหาชน) (“TBANK”) สดส�วนการถอห�น 26.37% เพอขยายการลงทนในธรกจกอล�ฟ

ธรกจศนย�การค�า ศนย�การค�า MBK Center ธรกจศนย�การค�าดำเนนธรกจโดย MBK ด�วยการให�เช�าพนทภายในอาคารเอม บ เค เซนเตอร� ภายใต�ชอ “ศนย�การค�า เอม บ เค

เซนเตอร�” (“MBK Center”) แล�ว MBK ยงได�ลงทนในห�นของ บรษท สยามพวรรธน� จำกด (“SPW”) จำนวน 30.72 % ของทนเรยกชำระ

แล�ว ซงดำเนนธรกจศนย�การค�าภายใต�ชอ ศนย�การค�า สยามเซนเตอร� และศนย�การค�าสยามดสคฟเวอรเซนเตอร� ธรกจให�เช�าอาคารสำนกงาน

ชอ สยามทาวเวอร� นอกจากนน SPW ยงได�ร�วมทนกบกล�มเดอะมอลล� ดำเนนธรกจศนย�การค�าสยามพารากอน และศนย�การค�า “Paradise

Park” ซงตงอย�บนถนนศรนครนทร�

ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 อาคาร MBK Center มพนททงหมด 270,802.75 ตารางเมตร แบ�งเป�น

พนทส�วนศนย�การค�า 142,358.31 ตารางเมตร

พนทส�วนสำนกงาน 23,330.07 ตารางเมตร

พนทส�วนโรงแรม 47,840.71 ตารางเมตร

พนทจอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร

019

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

รายละเอยดการใช�ประโยชน�ในพนทแต�ละส�วนของอาคาร MBK Center มดงน 1. ส�วนทเป�นพนทให�เช�า แบ�งเป�น

1.1 พนทศนย�การค�า (ศนย�การค�า เอม บ เค เซนเตอร�)

มพนทรวม 142,358.31 ตารางเมตร แบ�งออกเป�น

พนทให�เช�าสำหรบร�านค�าทวไป 92,557.60 1 ตารางเมตร

พนทส�วนกลาง 49,800.71 ตารางเมตร

1.2 พนทอาคารสำนกงาน (อาคาร เอม บ เค ทาวเวอร�) ชนท 9-20 มพนทรวม 23,330.07 2 ตารางเมตร แบ�งเป�น พนทสำนกงานให�เช�า 17,760.78 ตารางเมตร พนทส�วนกลาง 5,569.29 ตารางเมตร

2. ส�วนทไม�เป�นพนทให�เช�า แบ�งเป�น 2.1 พนทโรงแรมปทมวน ปรนเซส มพนทรวม 47,840.71 ตารางเมตร แบ�งเป�น ห�องพก จำนวน 29 ชน 26,127.61 ตารางเมตร พนทส�วนกลาง 21,713.10 ตารางเมตร 2.2 พนทลานจอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร

MBK แบ�งลกษณะของการให�เช�าพนทภายในศนย�การค�า MBK Center ออกเป�น 2 ประเภท คอ 1. การให�เช�าพนทระยะยาว มกำหนดระยะเวลาเช�ามากกว�า 3 ป� พร�อมเกบค�าเช�าล�วงหน�าตลอดอายสญญาเช�า คดเป�น

สดส�วน 18% ของพนทให�เช�าทงหมด 2. การให�เช�าพนทระยะสน มกำหนดระยะเวลาเช�า 1 ป� ถง 3 ป� เรยกเกบค�าเช�าเป�นรายเดอน คดเป�นสดส�วน 82%

ของพนทให�เช�าทงหมด MBK ได�ทำการต�อสญญาเช�าระยะยาวให�กบผ�เช�าของศนย�การค�า MBK Center ล�วงหน�าเป�นระยะเวลา 10 ป� สำหรบผ�เช�าทครบกำหนดการเช�าในป� 2553 ถง 2556 โดยมระยะเวลาการเช�าต�อเนองจากสญญาเช�าฉบบเดม เพอเป�นการเพมความมนใจให�กบผ�เช�าในการประกอบธรกจการค�าของผ�เช�า

หมายเหต 1 พนทส�วนศนย�การค�ามจำนวนลดลง/เพมขนจากช�วง 1 กรกฎาคม 2554 - 31 ธนวาคม 2554 ทผ�านมาเท�ากบ 80.26 ตารางเมตรเนองจากการปรบเปลยนพนทเช�าชน 7 โซน D บางส�วนจากคาราโอเกะเป�นร�านอาหาร

2 เป�นพนทให�เช�าแก� บรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน) ซงสญญาเช�าจะหมดอายสญญาเช�าในป� 2555

020

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ป� 2554/2555 มการปรบเปลยนภายในศนย�การค�า MBK Center ดงน มการปรบเปลยนภายในศนย�การค�า MBK Center ดงน

การจดทำห�องละหมาด บรเวณชน 6 โซน PACO เพอให�บรการแก�ลกค�าชาวมสลมทเข�ามาใช�บรการภายในศนย�การค�า การจดทำห�องพกรบรองมคคเทศก� บรเวณชน G โซนโรงแรมปทมวน ปรนเซส เพอให�บรการให�แก�มคคเทศก�ระหว�าง

รอนกท�องเทยวต�างชาต

การจดทำหลงคาจดรบ-ส�งนกท�องเทยวชาวต�างชาต (จด Drop off) บรเวณด�านข�างอาคาร โซนห�างสรรพสนค�าโตคว

เพออำนวยความสะดวกแก�นกท�องเทยว

ดำเนนการปรบเปลยนลฟต�โดยสารจำนวน 7 ชด เพอเพมมาตรฐานความปลอดภยในการใช�บรการ

ดำเนนการปรบเปลยนเครองทำความเยน เพอเพมประสทธภาพการทำงานให�สงขน และช�วยประหยดพลงงาน

ดำเนนการปรบปรงชนวางบรเวณจดบรการฝากกระเป�า ชน 6 เพอเพมความพงพอใจให�กบลกค�าทเข�ามาใช�บรการภายใน

ศนย�การค�า

กล�มลกค�าของธรกจศนย�การค�า 1. ผ�เช�าเพอประกอบธรกจภายในศนย�การค�า

ผ�เช�าหลก ได�แก� ดพาร�ทเมนท�สโตร� โรงภาพยนตร� โบว�ลง คาราโอเกะ ศนย�รวมโทรศพท�มอถอและอปกรณ� ศนย�

เฟอร�นเจอร� ศนย�รวมอาหารนานาชาต ศนย�รวมธนาคาร เป�นต�น โดย MBK มการคดเลอกผ�เช�าทมความเหมาะสมตรงกบ

กล�มเป�าหมาย รวมทงมฐานะการเงนทมนคง

ผ�เช�าหลก 10 ลำดบแรก ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 (หน�วย : ตร.ม.) 1. บรษท เอส เอฟ ซเนม�า ซต ดเวลลอปเม�นท� (รเทล) จำกด 17,655.10

2. บรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน) 17,600.54

3. บรษท กรงเทพ-โตคว สรรพสนค�า จำกด 12,000.00

4. บรษท เอส.ซ.พ.แมเนจเมนท� จำกด 8,342.97

5. บรษท อนเดกซ� ลฟวงมอลล� จำกด 5,790.89

6. บรษท ปทมวน ไลท� จำกด 5,301.79

7. บรษท ซ แอนด� เอน เซนเตอร� จำกด 4,367.34

8. บรษท เอม บ เค เอนเตอร�เทนเมนท� 2,631.99

9. คณะบคคล สรชยและชชวาล จำกด 2,066.07

10. บรษท เซนทรล ฟ�ด รเทล จำกด 1,361.00

ผ�เช�ารายย�อย ได�แก� ร�านค�าปลก ทจำหน�ายสนค�าทวไป โดย MBK มการคดเลอกร�านค�าปลกทมสนค�า และบรการทม

ความหลากหลายและมคณภาพ

2. ผ�ใช�บรการ และซอสนค�าภายในศนย�การค�า ได�แก� บคคลทเข�าไปใช�บรการภายในศนย�การค�า ซงครอบคลมไปถงบคคล

หลายกล�ม เช�น นกเรยน นกศกษา คนวยทำงาน และนกท�องเทยวชาวต�างชาต

การจำหน�ายและช�องทางการจำหน�ายของธรกจศนย�การค�า การขายพนทเช�าภายในศนย�การค�า MBK Center ใช�วธการเสนอขายพนทโดยตรงกบกล�มผ�เช�าเป�าหมายทเป�นร�านค�า ทสามารถ

ดงดดผ�ใช�บรการให�เข�ามาใช�บรการในศนย�ฯ และเพอเสรมภาพลกษณ�กบศนย�การค�าได�มากขน

ทงนในช�วง 3 ป�ทผ�านมาทางศนย�ฯ ไม�มผ�เช�ารายใดททำให� MBK ได�รบรายได�มากกว�าร�อยละ 30 ของรายได�รวม

สภาพการแข�งขนของธรกจศนย�การค�า ในป� 2554 ภาพรวมธรกจค�าปลกมการเตบโตสง และยงคงมการแข�งขนทรนแรง จากการเป�ดตวของโครงการใหม�ๆ ทงในและ

นอกพนทกรงเทพฯ โดยกล�มทขบเคลอนให�ธรกจค�าปลกเตบโต ประกอบไปด�วย เทสโก� โลตส, เซเว�น อเลฟเว�น, ทอปส� เดล, บกซ จเนยร� และ

วลล�า มาร�เกต โดยในป� 2554 บกซ ซเปอร�เซนเตอร�, โฮมโปร, ซพ ออลล� และแมคโคร จะมสาขาเพมขน 61%, 10%, 8.6%, และ 8.3%

021

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ตามลำดบ สำหรบแผนลงทนของเซเว�น อเลฟเว�น ในป�นจะใช�เงนลงทนเฉลย 1,500 ล�านบาท สำหรบการขยายสาขาใหม� 500 แห�ง โดยตง

เป�าทจะมสาขาครบ 6,300 แห�งในสนป� 2554 และ 7,000 แห�งในอก 2 ป�ข�างหน�า ส�วนผ�ประกอบการค�าปลกรายใหญ�จะยงคงขยายสาขา

ต�อเนองตามแผนทวางไว� เช�น กล�มโรบนสน เซนทรล โดยเฉพาะกล�มไฮเปอร�มาร�เกต โดยเทสโก� โลตส มแผนจะขยายโลตส เอกซ�เพรส อก

กว�า 30 แห�ง ทอปส� เดล 30-40 แห�ง บกซ จเนยร� 20 แห�ง เพอให�มสาขากระจายเข�าถงผ�บรโภคมากยงขน ทำให�อปทานพนทศนย�การค�าใหม�

เพมขน 340,000 ตร.ม. ณ สนป� 2554 อตราการครอบครอง (Occupancy Rate) และค�าเช�าขยบสงขนเลกน�อยเมอเทยบกบไตรมาสเดยวกน

ของป�ก�อน

สำหรบธรกจค�าปลกในเขตพนทกรงเทพมหานคร มทศทางและแนวโน�มทดขนตงแต�ช�วงต�นป� 2554 เป�นต�นมาจนถงเดอน กนยายน

เนองจากผ�เช�ามองทศทางตลาดในทางบวกและเศรษฐกจไทยทมแนวโน�มปรบตวดขน ประกอบกบจำนวนนกท�องเทยวเดนทางเข�ามาในประเทศ

ไทยเพมขนกว�าป� 2553 เกอบร�อยละ 30 นอกจากนยงมการปรบเปลยนในหลายส�วน ซงส�งผลดต�อตลาดให�เช�าพนทเพอการพาณชย�ด�วย

อาท เรองของการพฒนาพนทเชอมต�อกบรถไฟฟ�า บทเอส (Sky Walk) โดยสามารถเชอมต�อทงอาคารสำนกงาน ห�างสรรพสนค�า และร�านค�า

ต�างๆ ซงทำให�การสญจรของกล�มผ�บรโภคทำได�สะดวก โดยภายในระยะเวลา 5 ป� จะเกดพนทศนย�การค�าใหม�อกหลายโครงการ จากสแยก

ปทมวนไปตลอดถนนจนถงสขมวท หรอตลอดแนวสถานรถไฟฟ�า 6 สถาน ซงนอกจากจะเป�นผลดต�อผ�พกอาศยในย�านนนแล�ว ยงส�งผลด

ต�อการท�องเทยวอกครง ทำให�ถนนสายนเป�นสญลกษณ�ของ ช�อปป��ง เซนเตอร� แห�งกรงเทพฯ เพอเพมระดบความเชอมนต�อกรงเทพฯ และ

ความมนคงในอนาคต แต�จากสถานการณ�นำท�วมทเกดขนในช�วงปลายป� 2554 ได�ส�งผลกระทบด�านลบต�อภาพรวมธรกจ เนองจากกำลงซอของ

ผ�บรโภคลดลง จงทำให�ภาพรวมของธรกจค�าปลกในป�นเตบโตเพยง 6% ลดลงจากเป�าหมายเดมทสมาคมผ�ค�าปลกไทยคาดว�าจะเตบโตท 8%

แต�ด�วยมาตรการกระต�นเศรษฐกจของภาครฐ และการขบเคลอนของภาคเอกชน มทงการลงทนโครงสร�างพนฐาน ระบบป�องกนนำท�วม การจด

แคมเปญส�งเสรมการขาย จงน�าจะส�งผลให�กำลงซอของผ�บรโภคกลบมาพนตวในช�วงต�นป� 2555

อย�างไรกตาม ในป� 2554 แม�ว�าศนย�การค�า MBK Center จะได�รบผลกระทบจากป�ญหานำท�วม และการแข�งขนทรนแรงในธรกจค�า

ปลก แต�ศนย�การค�า MBK Center ยงสามารถรกษาและเพมจำนวนผ�ใช�บรการทงชาวไทยและชาวต�างชาตได�อย�างต�อเนอง ทำให�ในระยะเวลา 3

ป�ทผ�านมา ศนย�การค�า MBK ยงคงมอตราการเช�าพนทเฉลยอย�ในอตรา 99.0 – 99.5% ของจำนวนพนทให�เช�าทงหมด และมจำนวนผ�เข�าใช�

บรการเฉลยต�อวนในป� 2554 มจำนวนมากกว�าเก�าหมนคน ซงเพมสงขนจากป� 2553 และป� 2552 และยงคงมแนวโน�มเพมสงขน

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของธรกจศนย�การค�า ธรกจค�าปลกในป� 2555 มแนวโน�มเตบโตด โดยมป�จจยสนบสนนจากความเชอมนและกำลงซอของผ�บรโภคทปรบตวดขน ภายหลง

จากสถานการณ�นำท�วมคลคลาย ผ�บรโภคมความต�องการสนค�าเพอฟ��นฟและซ�อมแซมทอย�อาศย จงเป�นป�จจยสนบสนนยอดขายของห�างค�า

ปลก ประกอบกบตลาดนกท�องเทยวจากเอเชยยงมแนวโน�มขยายตวโดยจำนวนนกท�องเทยวจากเอเชย ซงมสดส�วนราว 40% ของนกท�องเทยว

ทงหมด และมแนวโน�มเตบโตต�อเนอง โดยเฉพาะนกท�องเทยวจากจนและฮ�องกงซงมสดส�วนราว 10% ของนกท�องเทยวทงหมด เดนทางเข�ามา

ท�องเทยวในไทยเพมขนมากกว�า 50% ในป� 2554 และคาดว�าในป� 2555 ยงมแนวโน�มเตบโตดต�อเนองซงจะผลกดนให�ธรกจค�าปลกขยายตวด

เนองจากนกท�องเทยวจนและฮ�องกงมการจบจ�ายใช�สอยเพมขน

แนวโน�มการบรโภคและกำลงซอทฟ��นตวส�งผลให�การขยายสาขาของธรกจค�าปลก แบบโมเดล เทรด (Modern Trade) ยงคงเตบโต

ได�ต�อเนอง โดยเฉพาะในพนทต�างจงหวดซงมกำลงซอสง และแถบปรมณฑลของกรงเทพฯ ทมการเตบโตไปพร�อมกบการขยายตวของทอย�อาศย

ซงสอดคล�องกบแผนการขยายสาขาของธรกจค�าปลก แบบโมเดลเทรด (Modern Trade) ทยงมเพมขนอย�างต�อเนองในป� 2555 ทงในส�วน

ของไฮเปอร�มาร�เกต (Hypermarket) ทคาดว�าจะเพมขนอกราว 10 สาขาและห�างสรรพสนค�า ทคาดว�าจะเพมขนราว 4 – 5 สาขา นอกจากน

022

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ยงเป�นการขยายสาขาของร�านค�าปลกขนาดเลกหรอร�านสะดวกซอ (Convenience Stores) ทมแนวโน�มเตบโตอย�างก�าวกระโดด โดยคาดว�า

จะเพมขนมากกว�า 900 แห�ง โดยมป�จจยสนบสนนจากพฤตกรรมของผ�บรโภคทต�องการความสะดวกรวดเรว ทำให�นยมซอสนค�าใกล�บ�าน

อกทงทำเลของร�านค�าปลกขนาดเลกไม�มข�อจำกดเรองกฎหมายผงเมอง ทำให�สามารถหาพนททเหมาะสมได�ง�ายกว�าและใช�เงนลงทนไม�มากนก

สำหรบในป� 2555 คาดว�าจะมอปทานพนทศนย�การค�าใหม� เพมกว�า 250,000 ตารางเมตร ตลาดทน�าจบตา คอตลาดประเภทไลฟ�สไตล� มอลล�

(Life Style Mall) หรอศนย�การค�าชมชน (Community Mall) ซงมแนวโน�มทจะเพมจำนวนขนอย�างรวดเรว เพอตอบสนองกล�มเป�าหมายแบบ

เฉพาะกล�ม โดยในป� 2554 ทผ�านมามศนย�การค�าชมชนสร�างเสรจเพมขนในกรงเทพ 14 โครงการ และประกาศเป�ดใหม�อก 11 โครงการ เพอ

รองรบไลฟ�สไตล�แบบใหม�ของคนกรงเทพทต�องการทกน ทเทยว และแหล�งช�อปป��งทสะดวกสบาย โดยไม�ต�องฝ�ารถตดเพอเข�าเมอง นอกจากน

พนททอย�รอบนอกเขต CBD (Central Business District) อกหลายโครงการทเตรยมพร�อมทจะเป�ดโครงการ โดยเฉพาะโครงการทเกยวกบ

เสอผ�า แฟชน ธรกจไอท และเกมส�

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อม 1. ระบบบำบดนำเสยแบบ Deep Shaft

ตงแต�ป� 2539 จนถงป�จจบน ศนย�การค�า MBK Center และโรงแรมปทมวน ปรนเซส ได�ใช�ระบบบำบดนำเสยแบบ Deep

Shaft ซงเป�นระบบบำบดนำเสยแบบขบวนการตะกอนเร�งชนดหนง โดยการนำนำเสยไปผ�านกระบวนการบำบด ด�วยการใช�ตะกอนจลนทรย�

เป�นตวหลกในการบำบด และได�ตดตงระบบดงกล�าวเพมเตมจากระบบบำบดนำเสยทตดตงอย�เดมตงแต�ก�อสร�างอาคาร ทงน ในการควบคมดแล

ระบบบำบดนำเสยดงกล�าว จะมเจ�าหน�าททำการจดบนทก และรายงานผลการปฏบตงานอย�างต�อเนอง มการเกบตวอย�างนำเสยส�งห�องปฏบต

การเป�นประจำทกเดอน เพอตรวจสอบคณภาพนำก�อนทจะทงลงท�อสาธารณะ โดยสามารถบำบดนำเสยได�ตามมาตรฐานอาคารประเภท ก. ส�วน

กากของเสยทเกดขนจากกระบวนการบำบดนำเสย ซงมปรมาณประมาณ 2 ตนต�อสปดาห� MBK ได�จ�างผ�รบเหมาให�ดำเนนการขนย�ายไปทง

อย�างถกสขลกษณะ

2. การนำนำทบำบดแล�วกลบมาใช�ใหม� (Recycle) MBK มโครงการนำนำทผ�านการบำบดแล�วกลบมาใช�อกครง เพอเป�นการใช�ทรพยากรอย�างค�มค�า โดยจะนำนำรไซเคลมาใช�

ในระบบ Cleaning เพอล�างพนรอบอาคาร ลานจอดรถ และใช�ในระบบ Cooling Tower ก�อนทจะนำนำรไซเคลมาใช� จะผ�านขนตอนการกรอง

เอาสารแขวนลอยออก โดยใช� Sand Filter และผ�านการฆ�าเชอโรคโดยการเตมคลอรนไดออกไซด� (Chlorine Dioxide Disinfection) เพอให�

นำรไซเคลมคณภาพนำทเหมาะสม และปลอดภยต�อการนำไปใช�งาน โดยเฉพาะส�วนทนำไปใช�ในระบบ Cooling Tower มการเกบตวอย�างนำ

ส�งห�องปฏบตการ เพอตรวจหา Legion Ella Bacteria ทก 4 เดอน ดงนน การดำเนนการดงกล�าวจงปลอดภยต�อคณภาพอากาศภายใน

อาคาร MBK Center ทงน เป�นการปฏบตตามหลกการกำกบดแลกจการทดของ MBK

3. การตรวจสอบคณภาพนำประปาทใช�ภายในศนย�การค�า MBK ตระหนกถงความปลอดภยในการใช�นำประปาภายในศนย�ฯ ของผ�เช�า และผ�ใช�บรการ เป�นอย�างด จงได�มการตรวจวด

คณภาพนำประปาทใช�อย�เป�นประจำทก 3 เดอน โดยมการส�มเกบตวอย�างนำประปาจากปลายก�อกนำทจดต�างๆ และมการวดคณภาพนำดมป�ละ

1 ครง โดยเปรยบเทยบกบมาตรฐานของนำดมในภาชนะป�ดสนท ซงคณภาพอย�ในเกณฑ�มาตรฐานตลอดมา

4. การใช�นำยาสเปรย�ฆ�าเชอโรคในระบบเครองปรบอากาศ เนองด�วย ป�จจบนมป�ญหาเกยวกบการแพร�ระบาดของเชอโรคไข�หวดใหญ�สายพนธ�ใหม� 2009 เป�นอย�างมาก นอกเหนอจาก

การใช�นำยาล�างทำความสะอาดคอยล�แอร�, การล�างท�อส�งลมเยนของเครองปรบอากาศ และการตรวจสอบคณภาพอากาศภายในศนย�ฯ เป�น

ประจำทกป�แล�ว ทางศนย�การค�า MBK Center ได�มมาตรการเพมเตมคอ

4.1 การใช�นำยาสเปรย�ฆ�าเชอโรคภายในเครองปรบอากาศหลงการล�างเครองปรบอากาศ เป�น การช�วยลดการสะสมของเชอโรค

ต�างๆ ทสะสมในคอยล�แอร�, ช�องแอร� หรอส�วนต�างๆ ได�

4.2 การตดตงเจลฆ�าเชอโรคภายในเครองปรบอากาศ ให�เจลฆ�าเชอโรคระเหยแบบต�อเนองตลอดเวลา เพอเป�นการฆ�าเชอโรคท

ลอยในอากาศได�อย�างมประสทธภาพ และต�อเนอง

4.3 การอบโอโซนฆ�าเชอโรคภายในพนทส�วนกลาง และในเครองปรบอากาศ เป�นการช�วยลด การสะสมของเชอต�างๆ ทสะสมใน

คอยล�แอร�, ช�องแอร� หรอส�วนต�างๆ ได�

จากมาตรการดงกล�าว ทางศนย�ฯ ทำเพอลดสาเหตของการแพร�ระบาดของโรค และเป�นการสร�างความมนใจให�กบลกค�าทมาใช�

บรการภายในศนย�ฯ

023

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

5. โครงการเพอสงแวดล�อมในอนาคต เปลยนเครองทำนำเยน (Chiller) ร�นใหม�ทมประสทธภาพสง ประหยดพลงงานไฟฟ�า และช�วยลดโลกร�อน ป�จจบนศนย�การค�า MBK Center กำลงดำเนนการปรบปรงระบบปรบอากาศครงใหญ� โดยมการเปลยนเครองทำนำเยน

(Chiller) เก�าจำนวน 8 เครองทใช�งานมานานกว�า 24 ป� เป�นเครองทำนำเยนร�นใหม�ทมประสทธภาพสง ประหยดพลงงานไฟฟ�า โดยได�

ดำเนนการตดตงเสรจสนเมอเดอนเมษายน 2553 ทำให�ทางศนย�ฯ สามารถประหยดการใช�พลงงานไฟฟ�าในเดอนพฤษภาคม 2553 ได�

455,000 หน�วย และคาดว�าจะสามารถประหยดการใช�พลงงานไฟฟ�าได�ถง 6 ล�านหน�วยต�อป� เพอเป�นการตอบสนองของภาครฐบาล ในเรองการ

อนรกษ�พลงงานได�เป�นอย�างด ยงไปกว�านน เครองทำนำเยนร�นใหม�จะช�วยรกษาสงแวดล�อม ในเรองลดการปล�อยสาร CFC ททำลายบรรยากาศ

ชนโอโซนของโลก ททำให�เกดปฏกรยาเรอนกระจก (Greenhouse Effect) และยงช�วยลดภาวะโลกร�อน (Global Warming) ได�อกด�วย

6. รายจ�ายการลงทนในการควบคมสงแวดล�อม รายจ�ายการลงทนในการควบคมสงแวดล�อมในช�วง 4 ป�ทผ�านมา มค�าใช�จ�ายในการดำเนนการเพอสงแวดล�อม ดงน ค�าใช�จ�ายของระบบบำบดนำเสย และระบบ Recycle (ข�อมลสนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2554) (หน�วย : บาท)

ป� ระบบบำบดนำเสย ระบบ Recycle

รวม ค�าไฟฟ�า ค�าซ�อมบำรง รวม ค�าไฟฟ�า ค�าซ�อมบำรง รวม

2551 2,972,210 1,220,311 4,192,521 146,653 139,400 286,053 4,478,574

2552 3,325,403 1,730,341 5,055,744 114,720 180,917 295,637 5,351,381

2553 3,475,525 1,789,027 5,264,552 125,082 243,846 368,928 5,633,480

2554 3,237,825 2,275,174 5,512,999 174,500 149,238 323,738 5,836,737

ค�าใช�จ�ายของระบบปรบอากาศ และระบบระบายอากาศ ได�แก� การปรบสภาพอากาศ, การใช�เจล และนำยาฆ�าเชอโรคในระบบปรบอากาศ, อบโอโซนฆ�าเชอโรค และเพมความถในการทำความสะอาดเครองส�งลมเยน

(หน�วย : บาท)

ระบบระบาย

ป�

ระบบปรบอากาศ อากาศ รวม ค�าตรวจคณภาพ ค�าเจล และ ค�าอบโอโซน ค�าทำความสะอาด ค�าเปลยน ค�าปรบปรง

อากาศ และเชอ เครองส�งลมเยน เครอง Legion Ella นำยาฆ�าเชอโรค ฆ�าเชอโรค ส�วนกลาง เครองทำนำเยน Air To Air

2551 269,640 342,400 - 1,033,000 - - 1,645,040

2552 136,960 171,200 205,440 516,500 - 4,654,500 5,684,600

2553 261,600 60,000 - 737,000 99,000,000 - 100,058,600

2554 84,000 27,100 - 716,220 - - 827,320

7. ผลการปฏบตงาน ตงแต�ป� 2551 – ป�จจบน 7.1 MBK Center สามารถบำบดนำเสยได�คณภาพตามมาตรฐานอาคารประเภท ก. (8 Parameters) ทกพารามเตอร� ตงแต�

ป� 2550 เป�นต�นมา

7.2 การตรวจวดคณภาพนำประปาและนำดม ได�ตามมาตรฐานนำดมในภาชนะบรรจป�ดสนททกพารามเตอร� และไม�มการ

ปนเป��อนของจลนทรย�ททำให�เกดโรคทางเดนอาหาร

7.3 การตรวจวดคณภาพนำในระบบ Cooling Tower ไม�พบเชอจลนทรย� Legion Ella ในระบบปรบอากาศ

8. ข�อพพาทเกยวกบสงแวดล�อม - ไม�ม –

024

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป�ทผ�านมา ในป�ทผ�านมาศนย�การค�าพาราไดซ� พาร�ค นบเป�นศนย�การค�าใหม�ทสดบนถนนศรนครนทร� โดยได�รบการปรบปรงใหม�ทงหมดจาก

ศนย�การค�าเสรเซนเตอร�เดม ทงรปร�างหน�าตาของอาคาร การตกแต�งภายใน การจดผงและส�วนประสมของร�านค�าพร�อมปรบปรงใหม�หมดทก

พนท ภายใต�แนวคด “สวนสวรรค�แห�งการช�อปป��งทยงใหญ�ทสดของกรงเทพตะวนออก” พร�อมกจกรรมการเป�ดตวโครงการทยงใหญ�ทสด

ในเดอนสงหาคม 2553 ทำให�ศนย�การค�าพาราไดซ� พาร�ค เป�นทร�จกของคนทวไปในระยะเวลาอนรวดเรว และเป�นทจบตามองของค�แข�งขน

ศนย�การค�าในละแวกใกล�เคยง

ลกษณะการบรการและภาวะการตลาดและการแข�งขน ศนย�การค�าพาราไดซ� พาร�ค ตงอย�บนถนนศรนครนทร� (กม.ท 8.7) ศนย�การค�าทดำเนนธรกจในรปแบบศนย�การค�าขนาดใหญ� และม

ลกษณะธรกจใกล�เคยงกบพาราไดซ� พาร�ค คอ ศนย�การค�าซคอน สแควร� ซงอย�ห�างจากพาราไดซ� พาร�คเพยง 300 เมตร และ ศนย�การค�า

เซนทรลบางนา ตงอย�บนถนนบางนาตราดขาออก กม.ท 3.5 ซงทง 3 ศนย�การค�านเป�ดให�บรการมาแล�วกว�า 17 ป� ต�างกมฐานลกค�าของ

ตนเองพอสมควร โดยพาราไดซ� พาร�คกเช�นกน มฐานลกค�าเดมจากเสรเซนเตอร�พร�อมทงสร�างฐานลกค�าใหม�ในรปแบบของพาราไดซ� พาร�คเอง

โดยกำหนดกลยทธ�การแข�งขนและตำแหน�งทางการตลาดให�เป�นศนย�การค�าทมความแตกต�างอย�างชดเจนจากศนย�การค�าค�แข�ง ทงรปแบบการ

ตกแต�งศนย�การค�า การตกแต�งภายใน และการให�บรการทเน�นความสะดวกสบายของสถานทให�แก�ผ�ใช�บรการ รวมถงการดำเนนกจกรรมการ

ตลาดทน�าสนใจและดำเนนการอย�างต�อเนองในทกๆ เทศกาล เพอเป�าหมายให� พาราไดซ� พาร�ค เป�นศนย�การค�าทโดดเด�นทสดของย�าน

กรงเทพตะวนออก

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อม 1. การบำบดนำทงจากอาคาร

ศนย�การค�า พาราไดซ� พาร�ค ได�ใช�ระบบบำบดนำเสยแบบ Activated Sludge, AS สำหรบอาคาร 1 และระบบบำบดนำเสยแบบ

Sequencing Batch Reactor, SBR สำหรบอาคาร 2 และอาคาร 3 ตงแต�หลงการปรบปรงศนย�ฯ เมอเดอนมถนายน 2553 เป�นต�นมา

ซงการใช�ระบบบำบดนำเสยทง 2 แบบดงกล�าวนน เพอให�เหมาะสมกบปรมาณนำเสยทเกดขนในแต�ละอาคาร โดยอาคาร 1 มปรมาณนำเสย

500 ลกบาศก�เมตรต�อวน ส�วน อาคาร 2 และ อาคาร 3 มปรมาณนำเสย 1,500 ลกบาศก�เมตรต�อวน

ในการดำเนนงานควบคมดแลระบบบำบดนำเสยนน ศนย�การค�า พาราไดซ� พาร�ค มการจดบนทกและรายงานผลการปฏบตอย�าง

ต�อเนอง และมการเกบตวอย�างนำส�งห�องปฏบตการเป�นประจำทกเดอน เพอตรวจสอบคณภาพนำ ซงสามารถบำบดนำเสยได�ตามมาตรฐาน

อาคารประเภท ก. (อ�างอง พระราชบญญตส�งเสรมและรกษาคณภาพสงแวดล�อม พ.ศ. 2535)

ศนย�การค�าพาราไดซ� พาร�ค ลกษณะการประกอบธรกจ ศนย�การค�าพาราไดซ� พาร�ค เป�นธรกจศนย�การค�าแบบให�เช�าระยะสนและระยะยาว โดยม�งเน�นการบรหารให�เกดรายได�จากการให�

เช�าพนทเป�ดร�านค�าของผ�ประกอบการ รายได�จากการให�เช�าตดตงป�ายโฆษณา รายได�จากการจดกจกรรมเป�ดตวสนค�า และอนๆ อกทง พาราไดซ�

พาร�ค เป�นศนย�การค�าทได�รบการปรบปรงโฉมใหม�จากศนย�การค�าเสรเซนเตอร�เดม หวใจสำคญของการบรหารงานจงม�งเน�นให�ศนย�การค�า

พาราไดซ� พาร�ค เป�นทนยมของผ�ใช�บรการในระยะเวลาอนรวดเรวและต�อเนอง ซงจะส�งผลต�ออตราค�าเช�าทจะสามารถปรบสงขนในรอบต�อสญญา

ต�อๆ ไปเพอเพมรายได�ของบรษทฯ ในระยะยาว

025

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

1.1 กากของเสยทเกดขนจากกระบวนการบำบดนำเสย

ปรมาณกากของเสยทง 3 อาคาร มปรมาณรวม 500 กโลกรมต�อสปดาห� โดยทางศนย�การค�าได�จ�างผ�รบเหมาให�

ดำเนนการขนย�ายเพอนำไปทงให�ถกสขลกษณะต�อไป

1.2 คณภาพอากาศภายนอกอาคาร เนองจากใช�ในระบบ Cooling Tower

ระบบ Cooling Tower ซงเป�นส�วนหนงของระบบทำนำเยนเพอส�งลมเยนภายในศนย�การค�า ซงฝ�ายวศวกรรมได�มการ

เฝ�าระวงในเรองการปนเป��อนของ Bacteria ทชอว�า Legionella ในระบบ จงมการเกบตวอย�างนำจาก Cooling

Tower ส�งห�องปฏบตการ เพอตรวจหา Legionella Bateria จำนวน 3 ครงต�อป�

1.3 คณภาพอากาศภายในอาคาร

ศนย�การค�าพาราไดซ� พาร�ค ได�ดำเนนการเพอปรบปรงคณภาพสงแวดล�อมภายในอาคาร โดยการออกแบบให�มระบบ

เตมอากาศจากภายนอกเข�าส�ภายในอาคารและจดให�มการล�างทำความสะอาดท�อส�งลมเยน ในพนทส�วนกลางและ

ร�านค�า เพอกำจดฝ�นละออง แบคทเรย และเชอโรคต�างๆ ทสะสมอย�ในท�อส�งลมเยน เพอปรบปรงคณภาพอากาศ

ภายในอาคาร โดยมแผนดำเนนการทก 3 ป�

1.4 คณภาพนำประปาในอาคาร

ศนย�การค�า พาราไดซ� พาร�ค ได�ดำเนนการตรวจวดคณภาพนำประปาตามจดต�างๆ ของอาคาร และเปรยบเทยบกบ

ค�ามาตรฐานของนำดม โดยมแผนในการตรวจวด ทก 12 เดอน

2. การกำกบดแลจากส�วนราชการ หน�วยงานราชการทเกยวข�องททำหน�าทควบคมดแลให�เจ�าของอาคารดำเนนการเกยวกบผลกระทบต�อสงแวดล�อมอนเกด

จากกจกรรมของอาคาร ให�เป�นไปตามมาตรฐาน และข�อกำหนดการควบคมอาคาร หน�วยงานราชการทศนย�การค�า พาราไดซ� พาร�ค ได�ร�วม

ปฏบตงานด�วย ได�แก�

2.1 กรมควบคมมลพษ กระทรวงวทยาศาสตร� เทคโนโลย และสงแวดล�อม

2.2 กรมอนามย กระทรวงสาธารณสข

2.3 กองควบคมคณภาพนำ กรงเทพมหานคร

ศนย�การค�า เดอะไนน� เนเบอร�ฮ�ด เซนเตอร� ลกษณะการประกอบธรกจ ศนย�การค�า เดอะไนน� เนเบอร�ฮ�ด เซนเตอร� ประกอบธรกจให�เช�าพนทภายในศนย�การค�า ประกอบด�วย

พนทสำนกงาน 8,979 ตารางเมตร

พนทค�าปลก 12,131 ตารางเมตร

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป�ทผ�านมา ศนย�การค�า เดอะไนน� เนเบอร�ฮ�ด เซนเตอร� ศนย�การค�าแห�งใหม�บนถนนพระรามเก�า ม�งส�สนามบนสวรรณภม และจงหวดใน

ภาคตะวนออกของไทย ภายใต�มาตรฐานการก�อสร�าง และดำเนนการอย�างรวดเรวในป�ทผ�านมาด�วยการลงทนทใช�งบประมาณอย�างค�มค�า นบเป�น

ก�าวสำคญของการพลกโฉมแยกพรเมยร�พระรามเก�า ส�การเป�นคอมมนต มอลล� จดนดพบ และ One-Stop Service เตมเตมความต�องการ

ของคนในย�านพระรามเก�า สวนหลวง รามคำแหง และศรนครนทร� เป�ดให�บรการในเดอนกรกฎาคม 2554 ทผ�านมา ด�วยแนวคด “Tropical

Village” หม�บ�านร�านค�า เน�นความเป�นธรรมชาต สวนสวยแนวตง (Vertical Garden) จากพนธ�ไม�จรงโดยมออาชพทตกแต�งสร�างบรรยากาศ

สร�างความร�สกเหมอนการเดนพกผ�อนในสวน พร�อมกจกรรมการตลาดทสร�างประสบการณ�ใหม�ให�กบผ�มาใช�บรการ ทจดสรร คดเลอกกจกรรม

มาจดสลบสบเปลยนทกสปดาห� ตลอดระยะเวลาทผ�านมาในป� 2554/2555 ต�างสร�างความแปลกใหม� และประทบใจแก�ผ�มาใช�บรการ ทำให�

ผ�ใช�บรการมาใช�บรการอย�างต�อเนอง

ลกษณะการบรการและภาวะการตลาดและการแข�งขน ศนย�การค�าเดอะไนน�ฯ ตงอย�บนถนนพระรามเก�า ทศใต�ตดถนนพระรามเก�า ทศตะวนออกตดซอยพระรามเก�า 41 ประกอบด�วย

9 อาคาร 2 รปแบบ คอ ให�บรการพนทค�าปลก และพนทสำนกงาน ในส�วนของพนทค�าปลกประกอบด�วยร�านค�ากว�า 80 ร�านค�า หลากหลาย

ธรกจจากผ�ประกอบการมออาชพ ไม�ว�าจะเป�นร�านอาหาร กาแฟ เบเกอร บรการต�างๆ โรงเรยน และสถาบนการศกษา ความงาม ลานกจกรรมท

026

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ออกแบบมาให�สามารถจดกจกรรมการตลาดได�หลากหลายประเภทในทกฤดกาล พร�อมด�วยทจอดรถสะดวกสบาย โดยเน�นการคดสรร

ร�านอาหารทโดดเด�น ในเรองรสชาตการตกแต�งร�าน และการสร�างบรรยากาศทประทบใจให�กบผ�ทมาใช�บรการ โดยสอดคล�องกบผลวจยเชง

สำรวจจากศนย�วจยเอแบค นวตกรรมทางสงคม การจดการ และธรกจ เรอง สำรวจพฤตกรรม และความคดเหนของคนกรงเทพฯ ทมต�อ

คอมมนต มอลล� (Community Mall) ซงผลการวจยพบว�าในช�วง 3 เดอนทผ�านมา ผ�ทพกอาศยในเขตกรงเทพมหานครไปคอมมนต มอลล�

อย�างน�อยเดอนละ1 ครง เพอรบประทานอาหาร และใช�เป�นแหล�งนดพบปะสงสรรค� โดยให�เหตผลทเลอกไปคอมมนต มอลล� ว�าเป�นห�างใกล�บ�าน

เป�นการให�ความสำคญมากกว�าการมสนค�าและบรการครบครน และทนสมยสอดคล�องกบการตดสนใจของผ�ใช�บรการทเลอกใช�บรการ เนองจาก

คอมมนตมอลล� ตงอย�ในทำเลทเหมาะสมเดนทางสะดวก

คอมมนต มอลล� ไม�ได�มภาพลกษณ�ในเรองการเป�นแหล�งช�อปป��ง ทโดดเด�นเหนอไปกว�าห�างสรรพสนค�า หรอศนย�การค�าขนาดใหญ�

ไม�ว�าจะเป�นสนค�าอปโภค, บรโภค และโดยเฉพาะสนค�าแฟชนต�างๆ เช�น เสอผ�า กระเป�า รองเท�า เครองประดบ อย�างไรกตาม คอมมนต มอลล�

กลบมภาพลกษณ�ทโดดเด�นกว�าห�างสรรพสนค�า หรอศนย�การค�าขนาดใหญ� ในเรองการเป�นแหล�งนดพบปะสงสรรค� และแหล�งรบประทานอาหาร

ภาวะการตลาดของศนย�การค�าบรเวณใกล�เคยง คอ ศนย�การค�าเซนทรลพระรามเก�า ศนย�การค�าขนาดใหญ�ในเครอเซนทรล ตงอย�

บรเวณสแยกรชดาภเษก ห�างจากเดอะไนน�ฯ ประมาณ 8 กโลเมตร ได�เป�ดให�บรการอย�างเป�นทางการในวนท 14 ธนวาคม 2554 โดย

ผ�ใช�บรการหลกจะเป�นผ�ใช�บรการทมาจากถนนรชดาภเษก ส�วนผ�ใช�บรการบรเวณถนนพระรามเก�า ทเป�นกล�มลกค�าเป�าหมายของเดอะไนน�ฯ นน

เน�นทการเดนทางทสะดวกกว�าไปใช�บรการทอน ทอาจต�องประสบป�ญหาด�านการจราจรทตดขด ดงนนผ�ใช�บรการย�านพระรามเก�า รามคำแหง

ศรนครนทร� และสวนหลวงจงยงคงมาใช�บรการทเดอะไนน�ฯ อย�างต�อเนอง จงทำให�การเป�ดตวศนย�การค�าเซนทรลพระรามเก�า จงไม�เกดผล

กระทบต�อจำนวนผ�ใช�บรการของเดอะไนน�ฯ มากนก

ด�านศนย�การค�าธญญะ ช�อปป��ง พาร�ค บรหารงานโดยกล�มธนยะ ทตงอย�บนถนนศรนครนทร� แหล�งช�อปป��งใกล�บ�านในบรรยากาศ

ธรรมชาต ซงเป�นคอมมนตมอลล� ซงยงไม�เป�ดให�บรการ คาดการณ�ว�าด�วยระยะทางห�างกนประมาณ 7 กโลเมตร และความแตกต�างของการวาง

ตำแหน�งทางการตลาดทแตกต�างกน จงไม�ใช�ค�แข�งขนทางตรงของทางเดอะไนน�ฯ อย�างไรกตามเดอะไนน�ฯ กำหนดกลยทธ�การแข�งขน และ

ตำแหน�งทางการตลาดให�เป�นศนย�การค�าทมความแตกต�างจากศนย�การค�าอนๆ ด�วยแนวคด Tropical Village เน�นความเป�นธรรมชาต สวน

และความเขยวขจ ภายในเดอะไนน�ฯ สร�างความร�มรนให�แก�ผ�ใช�บรการ อกทงสามารถปรบเปลยนการใช�งานได�หลากหลาย ด�วยรปแบบการ

ตกแต�งและการให�บรการทเน�นความสะดวกสบาย พร�อมกนน ยงสร�างสรรค�ให�เป�นสถานทพกผ�อน ศนย�รวมกจกรรม และความสขสำหรบทก

คนในครอบครว ด�วยลานกจกรรมขนาดใหญ�ทจะมการจดกจกรรมทน�าสนใจสำหรบคนทกวย รวมถงการดำเนนกจกรรมการตลาดทต�อเนอง

ตลอดทงป� ประกอบกบร�านค�าทตอบสนองของทกไลฟ�สไตล� ทกช�วงอาย กว�า 80 ร�านค�า ทงร�านอาหารทมชอเสยง ร�านค�า และบรการทน�าสนใจ

หลากหลาย อาทเช�น ธนาคาร โรงเรยนเสรมทกษะ อปกรณ�ตกแต�งบ�าน อปกรณ�กฬา สปา ร�านเสรมความงาม แฟชน และบรการต�างๆ อกทง

ยงเพมเตมในส�วนของตลาดเสรมาร�เกต ทช�วยเตมเตมในเรองความหลากหลายของอาหารคณภาพระดบพรเมยม เดอะไนน�ฯ ตระหนกถง

การอำนวยความสะดวกด�วยทจอดรถ กว�า 800 คน การรกษาความปลอดภย และระบบ CCTV ด�วยทำเลบนถนนพระรามเก�า ซงมศกยภาพ

และจากเหตผลข�างต�นเชอมนได�ว�า แนวคดของศนย�ฯ สามารถตอบรบความต�องการของกล�มผ�ใช�บรการ ให�เข�าใช�บรการอย�างต�อเนอง ถอเป�น

จดนดพบทมความโดดเด�นในกรงเทพฯ ฝ��งตะวนออก

027

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ภายหลงจากการเป�ดบรการในเดอนกรกฎาคม 2554 ได�รบผลการตอบรบเป�นอย�างด จากปรมาณการเข�าใช�บรการ โดยสอมวลชน

ให�ความสนใจกบสถานทหลงจากประสบความสำเรจจากการจดกจกรรม “คนข�าวมาขายของ” ทเป�ดโอกาสให�สอมวลชนทกแขนงได�เข�ามา

ยงเดอะไนน�ฯ ต�างมการสอสารออกไปในวงกว�างมากขน และด�วยความร�มรนเป�นธรรมชาต การออกแบบสวยงามและตอบโจทย�กบความ

ต�องการของคนในพนท และด�วยกจกรรมการตลาดทเน�นประสบการณ�ใหม� ในหม�บ�านร�านค�าทดทสด และได�รบความนยมสงทสด เมอเทยบกบ

ธรกจศนย�การค�าประเภทเดยวกน ทงน เพอรองรบกำลงซอของผ�บรโภคในย�านกรงเทพฯ ฝ��งตะวนออก และเป�นแหล�งนดพบแห�งใหม�ทตอบรบ

ทกไลฟ�สไตล� หลากหลาย กจกรรมในวนพกผ�อนภายใต�บรรยากาศทคณสมผสได�

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อม การดแลรกษาสงแวดล�อมและแนวปฏบตทดำเนนการในป�จจบน ศนย�การค�าเดอะไนน�ฯ ตระหนกถงการเปลยนแปลงของ

สงแวดล�อมทอาจเกดขน หรออาจส�งผลกระทบต�อผ�พกอาศยบรเวณ

รอบศนย�ฯ เพอเป�นการเตรยมการควบคม ป�องกน และแก�ไข เดอะไนน�ฯ

ได�วางระบบบำบดนำเสยท ได�มาตรฐานก�อนปล�อยลงส�ท�อระบายนำ

สาธารณะ และกำหนดแผนงานป�องกนสตว�พาหะภายในศนย�ฯ เพอไม�ให�

ส�งผลกระทบต�อชมชน และยงเป�นการปฏบตตามหลกการกำกบดแล

กจการทด

บรษท กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด ลกษณะการประกอบธรกจ บรษท กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด เป�นบรษททดำเนนการด�านพฒนาอสงหารมทรพย�ประเภทอาคารสำนกงานให�เช�าทงแบบเช�าระยะยาว

และระยะสน โดยรายได�ส�วนใหญ�มาจากการให�เช�าพนท รายได�จากค�าเช�าป�าย และรายได�จากการให�บรการทจอดรถยนต� โดยหน�าทหลกม�งเน�น

ด�านการบรหารการจดการการให�บรการแก�ผ�เช�าสำนกงาน

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป�ทผ�านมา บรษท กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด ได�มการปรบปรงซ�อมแซมงานระบบต�างๆ เพอมให�มผลกระทบต�อผ�เช�าอาคารสำนกงาน รวมถงภาพ

ลกษณ�ของอาคาร และมการประเมนผลการบรหารการจดการ เพอนำผล หรอข�อร�องเรยนของผ�เช�า มาทำการปรบปรงแก�ไขและพฒนาอาคาร

สำนกงานให�ดยงขน

ลกษณะการบรการและภาวะการตลาดและการแข�งขน อาคารกลาสเฮ�าส� ตงอย�เลขท 1 ถนนสขมวท 25 คลองเตย กรงเทพมหานคร ลกษณะงานเป�นอาคารสำนกงานให�เช�า มพนทให�เช�า

ประมาณ 15,000 ตารางเมตร ให�เช�าพนทสำหรบเป�นอาคารสำนกงานพร�อมบรการงานระบบต�างๆ การเดนทางสะดวกสบายสามารถเดนทาง

ได�ทงรถเมล�บรการจาก ขสมก., รถไฟฟ�า BTS, รถไฟใต�ดน MRT หรอทางเรอด�วนคลองแสนแสบ (ท�าเรอประสานมตร) การแข�งขนในตลาด

อาคารสำนกงานให�เช�าในบรเวณถนนสขมวท แยกอโศก มการแข�งขนสง เนองด�วยเป�นย�านธรกจทมชาวต�างชาตอาศยอย�เป�นจำนวนมาก

ซงอาคารค�แข�งขนในบรเวณใกล�เคยงนนได�แก� อาคารอนเตอร�เชนจ� อาคารเอกซ�เชนจ� อย�ห�างออกไปประมาณ 300 เมตร และอาคารจสมน

ซงอย�ตดกบอาคาร กลาสเฮ�าส� ซงทง 3 อาคารเป�นอาคารสำนกงานให�เช�าทเป�ดใหม�มรปแบบททนสมยกว�านน กลยทธ�การแข�งขนของอาคาร

กลาสเฮ�าส� คอเป�นอาคารทมขนาดของพนทเช�าหลากหลาย มพนทเช�าขนาดเลกสด 30 ตารางเมตร จนถงพนทขนาดใหญ� 411 ตารางเมตร

ซงสามารถรองรบธรกจทเรมต�นจนถงธรกจขนาดใหญ� เมอเทยบกบอาคารใกล�เคยงแล�ว พนทเช�าส�วนใหญ�จะเป�นพนทขนาดใหญ�ซงไม�รองรบ

ธรกจเลกๆ ทมความต�องการใช�พนททไม�ใหญ�มาก อกทงอาคารกลาสเฮ�าส� ได�นำรปแบบงานด�านการบรการของกล�มธรกจเอมบเค เข�ามา

ปรบปรงและพฒนาการให�บรการทมมาตรฐาน อาทเช�น งานด�านความสะอาด งานด�านความปลอดภย รวมถงงานด�านซ�อมบำรงงานระบบต�างๆ

ภายในอาคารให�มคณภาพและมาตรฐานเพอสร�างความเชอมนแก�ผ�เช�า ให�เป�นอาคารทน�าอย�และมการบรการทประทบใจ

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อม บรษท กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด ได�ตระหนกถงความปลอดภยสงสดของผ�อย�อาศย และคำนงถงความรบผดชอบต�อสงแวดล�อม และ

ชมชน ดงน

028

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

เครองดบเพลงแบบมอถอ

ระบบไฟส�องสว�างฉกเฉนในเส�นทางหนไฟ

ระบบป�องกนฟ�าผ�า

แบบแปลนอาคารแสดงตำแหน�งห�องต�างๆ ทโถงหน�าลฟต�ทกชน

ตดตงระบบควบคมการแพร�กระจายของควนไม�ให�แพร�กระจายไปยงชนต�างๆ

บรษท กลาสเฮ�าส� รชดา จำกด ลกษณะการประกอบธรกจ อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา เป�นอาคารสำนกงานให�เช�าโดยมการทำสญญาทงระยะสนและระยะยาว โดยอาคารม�งเน�นให�ผ�เช�า เช�าเป�น

สำนกงาน เพอใช�ในการดำเนนการธรกจในด�านต�างๆ ซงป�จจบนธนาคารธนชาต ได�เข�าเช�าเพอดำเนนธรกจด�านการเงนเตม 100 เปอร�เซนต�

รวมถงอาคารกลาสเฮ�าส� รชดายงเป�ดให�เช�าพนทโดยรอบอาคารในการใช�เป�นพนทสำหรบประมลรถยนต� และร�านค�าทวไป รวมถงยงให�เช�าพนท

กระจกโดยรอบอาคารในการเป�นพนทสำหรบโฆษณา

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป�ทผ�านมา ในป� 2554/2555 ทผ�านมาอาคารกลาสเฮ�าส� รชดา ไม�มการเปลยนแปลงรายละเอยดภายในโครงการมากนก เนองจากเป�นอาคาร

ทมผ�เช�าเตมจำนวน ส�วนการเปลยนแปลงผ�เช�าภายในอาคารนน ในช�วงเดอนกนยายน 2554 – ตลาคม 2554 เป�นช�วงทมการควบรวมระหว�าง

ธนาคารธนชาต และธนาคารนครหลวงไทย ทำให�มการเปลยนแปลงของผ�เช�าภายในอาคาร รวมถงผ�ตดต�อประสานงานต�างๆ ภายในอาคาร รวม

ถงมการใช�บรการการเช�าสถานทจอดรถเพมขน อกทงสาธารณปโภคต�างๆ ทเพมขนในช�วงทมการควบรวม

ลกษณะการบรการและภาวะการตลาดและการแข�งขน ด�วยป�จจบนอาคารกลาสเฮ�าส� รชดา เป�นอาคารทมผ�เช�าเป�นธนาคารธนชาตเป�นหลกในอตราส�วนร�อยละ 99 เปอร�เซนต� ซงผ�เช�าวาง

อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา เป�นอาคารสำหรบด�าน IT และศนย�อบรบพนกงาน ทำให�อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา มการจดพนทและการรกษาความ

ปลอดภยเป�นอย�างด อกทงมการบรการพนกงานทเข�ามาอบรมโดยเฉพาะ

ระบบประปา มการตรวจสอบคณภาพ นำประปา และนำเสยทกป� เพอความปลอดภยของผ�ทอย�อาศยภายในอาคาร

ระบบปรบอากาศ มการตรวจการปนเป��อนของเชอแบคทเรยในระบบ Cooling Tower จำนวน 2 ครงต�อป� เพอตรวจหาเชอ

Legionella bacteria ทมผลต�อระบบหายใจ

ระบบความปลอดภย ตดตงอปกรณ�ต�างๆ เพอความปลอดภยดงน

ระบบดบเพลงอตโนมต เช�น Sprinkle System

ระบบสญญาณเตอนเพลงไหม�ทกชน

ระบบท�อยนทเกบนำสำรอง และหวรบนำดบเพลง

029

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ภาวะการตลาด อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา มองว�าในโซนเส�นถนนรชดาเรมมการเข�ามาหาพนทอาคารสำนกงานเพมขน เพอลดการแออด

ในพนทระดบ A อกทงป�จจบนมการตดต�อสอสารทสะดวก และการเดนทางทง�ายขน รวมถงศนย�การค�าต�างๆ เรมเข�ามาเป�ดในโซนถนนรชดา

มากขน รวมถงทอย�อาศยประเภทคอนโด ทำให�ในอนาคต พนทเช�าในถนนเส�นนคงมความต�องการมากขน

แต�ในขณะเดยวกนนน ถนนเส�นนเรมมการแข�งขนในเรองของพนทเช�าอาคารสำนกงานเพมมากขนเช�นเดยว จากทเหนได�ว�ามการ

สร�างอาคารใหม�ๆ ในช�วง 1 – 2 ป�นเพมมากขน ไม�ว�าจะเป�นอาคาร ไซเบอร� เวลด� ทาวเวอร� ทเป�ดเป�นอาคารสำนกงานให�เช�า ทมพนทค�อนข�าง

สง อกทงห�างเซนทรลทเป�ดใหม�บรเวณแยกพระราม 9 ถนนรชดาภเษก ด�านบนของห�างฯ ยงเป�ดเป�นพนทให�เช�าสำนกงาน ทำให�ในอนาคต

พนถนนรชดาคงมการแข�งขนทสงขน

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อม อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา ตระหนกดถงผลกระทบทอาจจะเกด

กบสงแวดล�อม ไม�ว�าจะเป�นโดยรอบอาคาร หรอโดยทวไปกตาม อกทง

ยงคงเป�นนโยบายของบรษททให�ดำเนนการ และตระหนกถงสงแวดล�อม

เป�นสำคญ

การดำเนนการลดผลกระทบกบสงแวดล�อมของอาคาร กลาสเฮ�าส� รชดา การลดผลกระทบด�านขยะ ป�จจบนอาคารกลาสเฮ�าส� รชดา ได�ทำการคดแยกขยะ

ทมพษ และขยะทวไป เช�น หลอดไฟ เพอทำการทำลายโดยการว�าจ�าง

สำนกงานเขตกรงเทพมหานคร เขตดนแดง ในการทำลาย

ขยะดงกล�าว

การลดผลกระทบด�านนำ ด�านผลกระทบด�านนำทมผลต�อผ�เช�าอาคาร และนำทออกส�นอกระบบของอาคาร (นำเสย) นำดทเข�าส�ระบบของอาคาร ซงอาคาร

กลาสเฮ�าส� รชดา ได�ตระหนกถงนำทเข�าส�ระบบของอาคารเป�นอย�างด โดยทำการตรวจวดนำทเข�าส�ระบบของอาคารในด�านต�างๆ

เพอให�ได�คณภาพ และสขลกษณะตามมาตรฐานนำดมตามกอกนำดมทก 12 เดอน อกทงยงระบให�ผ�เช�าเพมเครองกรองนำ

ทกชน สำหรบนำเสยทออกส�ระบบภายนอกอาคาร โดยอาคารกลาสเฮ�าส� รชดา ได�ทำการบำบดนำให�ได�ตามคณภาพ และยงคง

ตรวจวดคณภาพนำก�อนปล�อยออกส�ระบบสาธารณะทกๆ 12 เดอน กากทเหลอจากการบำบดนำเสย อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา

ได�ทำการทำลายโดยการว�าจ�าง สำนกงานเขตกรงเทพมหานคร เขตดนแดง เพอนำไปทำประโยชน� หรอทำลายต�อไป

การลดผลกระทบด�านเสยง เพอเป�นการลดมลภาวะด�านเสยงในททำงานของผ�เช�า อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา ได�จดทำแผนบำรงรกษา เครองจกรทอย�ตามชน

ต�างๆ ทกเดอน เพอให�เกดเสยงรบกวนการทำงานของผ�เช�าให�น�อยทสด

การลดผลกระทบด�านอากาศ ด�วยอาคารกลาสเฮ�าส� รชดา เป�นอาคารททำความเยนด�วยระบบ COOLING TOWER และทำนำเยน พร�อมทงจ�ายให�กบผ�เช�า

ภายในอาคาร ฝ�ายวศวกรรมอาคารจงตระหนกเป�นอย�างดโดยการจดทำการล�างระบบจ�ายไอเยน เป�นประจำทกเดอน และทำการ

นำนำเยนทจ�ายเข�าระบบไปทำการตรวจสอบในห�องปฎบตการทกเดอน อกทงยงหมนเวยนอากาศบรสทธให�เข�ามายงภายใน

อาคาร เพอให�ผ�เช�าได�รบอากาศทด อกทง การปล�อยมลพษส�บรรยากาศภายนอก อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา มระเบยบควบคมการ

เผาทำลายวสด รวมถงขยะภายในพนท เพอไม�ต�องการสร�างผลกระทบกบสงแวดล�อมโดยตรง

ธรกจโรงแรมและการท�องเทยว ธรกจโรงแรม ธรกจโรงแรมดำเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด� รสอร�ท จำกด (“MBK-HR”), บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด

(“MBK-BUS”), บรษท ทรพย�สนธาน จำกด (“SSTN”), และบรษท ลนตา แลนด� ดเวลลอปเม�นท� จำกด (“LLD”) โดยมโรงแรมทเป�ด

ให�บรการแล�ว คอ

1. โรงแรมปทมวน ปรนเซส ทจงหวดกรงเทพมหานคร บรหารงานโดย บรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนแนจเม�นท� จำกด

(“MBK-HM”) ให�บรการตงแต�ป� 2539

030

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

2. โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอร�ท ทจงหวดกระบ บรหารงานโดย STARWOOD เป�ดให�บรการตงแต�ต�นป� 2546

3. โรงแรม ทนด ระนอง เดมชอ โรงแรมรอยล ปรนเซส ระนอง ทจงหวดระนอง บรหารงานโดย MBK-HM เป�ดให�บรการอย�แล�ว

ก�อนท MBK จะเข�าไปถอห�นใน SSTN เมอวนท 20 สงหาคม 2545

4. โรงแรม ทนด อนน� ซงอย�บรเวณเดยวกบโรงแรม ทนด ระนอง บรหารงานโดย MBK-HM เป�ดให�บรการตงแต�กลางเดอน

เมษายน 2554

5. โรงแรม ทนด ภเกต ทจงหวดภเกต บรหารงานโดย MBK-HM เป�ดให�บรการตงแต�เดอนพฤศจกายน 2553

6. โรงแรมลยานะ ทจงหวดกระบ บนเกาะลนตาใหญ� บรหารงานโดย MBK-HM เป�ดให� บรการอย�แล�วก�อนท MBK จะเข�าไปซอ

กจการ ตงแต�เดอนเมษายน 2554

MBK-HM ได�ก�อตงขนตงแต�ป� 2553 เพอกำกบดแล บรหารโรงแรมในเครอ และรบจ�างบรหารโรงแรมให�กบโรงแรมต�างๆ ทง

ภายในประเทศ และต�างประเทศ

โรงแรมปทมวน ปรนเซส โรงแรมปทมวน ปรนเซส ตงอย�ทจงหวดกรงเทพมหานคร บรหารงานโดยบรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนเนจเม�นท� จำกด

เป�ดให�บรการตงแต�ป� 2539 มการให�บรการด�านต�างๆ เช�น ห�องพกจำนวน 455 ห�อง ซงเป�นห�องพกแบบห�ามสบบหรทงหมด ห�องอาหาร

ห�องสมมนาและจดเลยง ห�องประชมย�อย ศนย�ออกกำลงกาย และสปา

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป�ทผ�านมา โรงแรมปทมวน ปรนเซส ในป� 2554/2555 มการเปลยนแปลงในด�านต�างๆ ดงน

1. การก�อสร�างปรบปรงห�องประชมชนใต�ดน เรมดำเนนการเมอเดอนมถนายน 2554 ซงคาดว�าจะแล�วเสรจในสนเดอน

พฤศจกายน 2555

2. การลงทนตดตง WiFi ให�บรการโดยทางโรงแรมทวทงอาคาร ด�วยเงนลงทน 3 ล�านบาท

3. การตดตง ลฟท�โดยสาร เพม 2 ตว ด�วยเงนลงทน 20 ล�านบาท

4. ด�านการตลาด

การม�งเน�นประสทธภาพในการขายผ�านระบบอนเตอร�เนตและอเลกทรอนกส� ซงทำให�สามารถเข�าถงลกค�าโดยตรง เป�นการ

ลดขนตอนการผ�านคนกลาง และทำให�สามารถขายห�องพกในอตราทสงขน ทงนทางโรงแรมได�มการเพมศกยภาพใน

การขาย โดยการร�วมทำสญญากบบรษท แทรเวลคลก จำกด โดยการใช�ระบบการสำรองห�องพกออนไลน� และระบบ

การแจกจ�ายราคาให�กบบรษทท�องเทยวออนไลน�ต�างๆ

การม�งเน�นการคดเลอกกล�มลกค�าทมศกยภาพในระดบทสงขน เช�น กล�มประชมสมมนา, กล�มประชมได�รางวลนำเทยว

ซงโดยส�วนใหญ�นนกได�แก�ลกค�าชาวต�างชาตทยงคงมสถานภาพทางเศรษฐกจของประเทศสง หรอคงท โดยการม�งเน�น

ห�องพกและห�องประชมทสวยงามทนสมยทเพงปรบปรงเสรจ ให�เหนถงความค�มค�า ค�มราคาในการเข�าพก ตลอดจนกระต�น

ให�มการเข�าพกเฉลยนานยงขน

การแสวงหากล�มลกค�าตามภมภาคต�างๆ ของโลกเพมขน เพอวตถประสงค�ในการเพมอตราการเข�าพกอย�างสมำเสมอ

ตลอดป�

031

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การปรบปรงนำเอาวทยาการและเทคโนโลยการสอสารแขนงใหม� เช�น การนำระบบอนเตอร�เนตไร�สายแจกจ�ายให�กบลกค�า

โดยไม�คดมลค�า เพอเพมสทธประโยชน�ให�กบลกค�า สร�างแรงจงใจให�ใช�สนค�าและบรการของทางโรงแรมมากยงขน ทงยง

เพมความสะดวกรวดเรวทนต�อเหตการณ� และตอบสนองความต�องการของลกค�าในวงกว�างโดยรวม

การส�งเสรมและร�วมการขาย ร�วมกบโรงแรมในกล�ม รวมทงส�วนการขายพ�วงกบกจการในเครอ เช�น สนามกอล�ฟ สปา

การม�งเน�นการขายห�องพกควบค�กบอาหารและเครองดมมากยงขน

การรกษาฐานลกค�า และสร�างฐานลกค�าเพมเตม (Loyalty Program) และการวางแผน สอสาร เพอสร�างกจกรรมให�กบ

กล�มลกค�าทเป�นสมาชกมากขน (CRM)

การพฒนาและขยายสมาชก (Loyalty Program) และการบรหารการสอสารในกล�มฐานข�อมลของลกค�า (CRM) มากขน

การยกระดบสงอำนวยความสะดวกในห�องพก เช�น ใช�เครองทำกาแฟ แบบ Capsule ในห�อง Execu Plus Suite และห�อง

Suite

การพฒนา และขยายสมาชก พร�อมทงบรหารการสอสารผ�าน Social Media

กล�มลกค�าของโรงแรมปทมวน ปรนเซส กล�มลกค�าหลก ได�แก� ลกค�าจากประเทศออสเตรเลย สงคโปร� ฮ�องกง และองกฤษ เนองจาก ยงคงเป�นกล�มประเทศซงยงคงม

ศกยภาพทางการเงนและเศรษฐกจอย�ในระดบด

กล�มลกค�ารอง ได�แก�

กล�มลกค�าทมการสำรองห�องพกผ�านระบบอนเตอร�เนต

กล�มลกค�าทมการพกในกรงเทพมหานคร เป�นการพกระหว�างทางหรอเชอมต�อสายการบน

กล�มลกค�าทมฤดกาลท�องเทยวในบางช�วงของป� ได�แก� กล�มสแกนดเนเวย นวซแลนด� และกล�มประเทศในตะวนออกกลาง

กล�มลกค�าทยงไม�เคยใช�บรการโรงแรม แต�มศกยภาพในการใช�จ�าย เช�น ประเทศจน และกล�มประเทศทางยโรป

ช�องทางการจำหน�ายของโรงแรมปทมวน ปรนเซส โรงแรมปทมวน ปรนเซส ได�กำหนดช�องทางการจำหน�าย ดงต�อไปน

การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และห�างร�าน

การเสนอขายผ�านบรษททวร�ตามภมภาคต�างๆ ทวโลกทงใน และต�างประเทศ

การเสนอขายผ�านสออเลกทรอนกส� หรอเวบไซต�

การเสนอขายผ�านระบบสายการบนชนนำ

การเสนอขายผ�านสงพมพ� สอโฆษณา และประชาสมพนธ�

การเสนอขายตามงานส�งเสรมการท�องเทยวต�างๆ

การเสนอขายโดยผ�านช�องทางของเครอข�ายโรงแรม คอ กล�มดสตปรนเซส

เสนอขายโดยตรงกบหน�วยงานราชการ รฐวสาหกจ และสมาคมต�างๆ

สภาพการแข�งขนของโรงแรมปทมวน ปรนเซส ในป� 2554/2555 ธรกจโรงแรมในกรงเทพมหานครได�รบผลกระทบอย�างมากจากสถานการณ� นำท�วมในกรงเทพฯ และจงหวดต�างๆ

ในประเทศไทย ถงแม�โรงแรมปทมวนปรนเซสจะไม�ได�รบผลกระทบโดยตรงจากการถกนำท�วม แต�ข�าวนำท�วมกรงเทพฯ ทำให�นกท�องเทยวยกเลก

การเข�าพก ส�งผลกระทบให�รายได�สญเสยไปกว�า 12 ล�านบาท ผลกระทบทตามมาคอ การแข�งขนด�านราคาระหว�างโรงแรมเป�นไปอย�างรนแรง

อย�างไรกตามจากการทโรงแรมปทมวน ปรนเซส มการปรบปรงห�องพกและห�องประชมใหม� ประกอบกบการทมทำเลทตงทด มการเพมคณภาพ

ของการให�บรการทด จงทำให�โรงแรมปทมวน ปรนเซส สามารถดงดดนกท�องเทยวซงเป�นตลาดหลกได�ด�วยเหตดงกล�าว ถงแม�อตราการเข�าพก

จะลดลงตามสภาวการณ�ของตลาดประกอบกบจำนวนห�องพกทเป�ดใหม�เพมขน แต�ทางโรงแรมยงสามารถรกษาส�วนแบ�งทางการตลาดอย�ใน

เกณฑ�ดเมอเทยบกบค�แข�งขน

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของโรงแรมปทมวน ปรนเซส ผลกระทบต�อแนวโน�มอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของโรงแรมปทมวน ปรนเซส ได�แก�

เศรษฐกจโดยรวมของโลก ซงยงไม�ฟ��นตวจากป�ทแล�ว ทำให�นกท�องเทยวมการเปลยนพฤตกรรมการใช�จ�าย โดยใช�จ�ายเกยวกบ

การท�องเทยวน�อยลง

032

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อมของโรงแรมปทมวน ปรนเซส โรงแรมปทมวน ปรนเซส มมาตรการดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อมเช�นเดยวกบศนย�การค�า MBK Center เนองจาก โรงแรมปทมวน ปรนเซส อย�ในอาคารเดยวกนกบศนย�การค�า เอม บ เค เซนเตอร� (รายละเอยดปรากฏในหน�าท 019)

โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอร�ท การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป� 2554/2555

การเข�าทำการตลาดกบบรษทท�องเทยวทงในและต�างประเทศเพมขน เพอเตรยมพร�อมสำหรบฤดท�องเทยวปลายป� การเปลยนทวจากธรรมดา 25 นว เป�น LCD TV32 นวเพมอก 60 ห�อง ด�านการตลาดมการทำการตลาดเชงรกสำหรบตลาดสงคโปร� เพอรองรบการเป�ดเส�นทางบนตรงอกครงของสายการบนไทเกอร�แอร� การรกษากล�มเป�าหมายทางการตลาด โดยการเพมโปรโมชนพเศษสำหรบกล�มตลาดเป�าหมายคอ ยโรป และสแกนดเนเวย ซง

เป�นตลาดหลกในช�วงฤดการท�องเทยว การดำเนนการขยายตลาดใหม�อย�าง อนเดย และตะวนออกกลางอย�างใกล�ชด เพอเพมยอดจองห�องพกนอกเทศกาลท�องเทยว การพฒนาตลาดออนไลน� OTA และรเทลโดยรวมทงจากเครอข�ายของสตาร�วดทงหมดและบรษททวร�ออนไลน�ชนนำทวโลก ซง

ได�รบการตอบสนองอย�างเป�นทน�าพอใจมาก การลงนามในสญญากบ Mandara Spa ในการร�วมกนลงทน ฝ�ายละ 5 ล�านบาท เพอปรบปรง Mandara Spa ซงปรบปรง

แล�วเสรจเมอปลายเดอนพฤศจกายน 2554 การปรบปรง Club Lounge ด�วยเงนลงทน 5 ล�านบาท ซงปรบปรงแล�วเสรจเมอกลางเดอนตลาคม 2554 การได�รบอนมตให�ดำเนนการปรบปรงห�องพก 2 อาคาร ในช�วง Low Season ของป� 2554/2555 (เดอนสงหาคมถงเดอน

ตลาคม) ด�วยงบลงทนประมาณ 75 ล�านบาท หลงปรบปรงจะทำให�จำนวนห�องลดลง 6 ห�อง แต�จะมห�อง Suite เพมขน 6 ห�อง เนองจากจำนวนห�อง Suite ซงเดมมอย� 6 ห�องไม�เพยงพอต�อความต�องการ ซงปรบปรงแล�วเสรจ 1 อาคารในปลายเดอนพฤศจกายน และอก 1 อาคาร ในกลางเดอนธนวาคม 2554

กล�มลกค�าของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอร�ท กล�มลกค�าหลก ได�แก� ตลาดนกท�องเทยวทมาพกผ�อนเป�นหลก ได�แก� นกท�องเทยวจากทวปยโรป สแกนดเนเวย ออสเตรเลย

ประเทศสหรฐอเมรกา ประเทศแคนาดา และประเทศอนเดย กล�มลกค�ารอง ได�แก� กล�มสมมนา และบรษทต�างๆ ทต�องการจดประชม

การเมองภายในประเทศหลงการเลอกตงเมอวนท 3 ก.ค. 2554 ซงอาจส�งผลกระทบต�อจำนวนนกท�องเทยวทจะเดนทางเข�ามาท�องเทยวในประเทศไทย

การเป�ดตวของโรงแรมใหม�ๆ จำนวนมากในกรงเทพมหานคร ทำให�มจำนวนห�องพกเพมสงขน โดยเฉพาะบรเวณถนนสขมวท และถนนพระราม 1

สายการบนเป�ดเส�นทางการบนไปยงสถานทท�องเทยวต�างจงหวดโดยตรง ทำให�นกท�องเทยวสามารถเข�าถงสถานทท�องเทยวได�โดยตรง โดยไม�ต�องมการแวะพกทกรงเทพมหานครเพอทจะต�อไปยงสถานทท�องเทยวอน

ป�ญหาสงแวดล�อม การจราจร และมลภาวะ ค�าเงนบาททแขงค�า

033

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ช�องทางการจำหน�ายของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอร�ท โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอร�ทได�กำหนดช�องทางการจำหน�าย ดงต�อไปน

การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และห�างร�านต�างๆ

การเสนอขายผ�านบรษททวร� ตามภมภาคต�างๆ ทวโลกทงในและต�างประเทศ

การเสนอขายผ�านสออเลกทรอนกส� หรอ เวบไซต�

การเสนอขายผ�านระบบสายการบนชนนำ

การเสนอขายผ�านสงพมพ� สอโฆษณา และประชาสมพนธ�

การเสนอขายตามงานส�งเสรมการท�องเทยวต�างๆ

การเสนอขายผ�านช�องทางของเครอข�ายโรงแรมของกล�มสตาร�วด

การพฒนาและขยายตลาดจนเพอเพมฐานลกค�าและยอดจองในช�วง Green Season

การรกษากล�มเป�าหมายเดมและขยายตลาดของ Australia ทงในและนอกช�วงเทศกาลท�องเทยว

การเพมอตราจำนวนการเข�าพก ด�วยการทำสญญากบ Thomson Airways ในการทลกเรอของสายการบนเข�าพกกบโรงแรม

ตงแต�เดอนพฤศจกายน 2554 ถงเดอนมนาคม 2555

สภาพการแข�งขนของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอร�ท โรงแรมได�รบผลกระทบจากสถานการณ�นำท�วมในช�วงปลายป� 2554 รวมทงห�องพกทป�ดปรบปรง 2 อาคาร ไม�แล�วเสรจตาม

กำหนดการทวางไว� เนองจากนำท�วมในทต�างๆ ทวประเทศ ทำให�ผ�รบเหมาก�อสร�างไม�สามารถหาวตถดบบางอย�างได� จงเป�นผลทำให�ผลดำเนน

การไม�ได�ตามเป�าหมายทตงไว� ในขณะเดยวกนจงหวดกระบมโรงแรมทมคณภาพระดบ 4-5 ดาวเพมขนมาก อย�างไรกตาม โรงแรม เชอราตน

กระบ บช รสอร�ท มศกยภาพในระยะยาวทด เนองจากเป�นโรงแรมทบรหารโดยกล�ม “สตาร�วด” ซงเป�นทร�จกทวโลกและเป�นทยอมรบ

ในมาตรฐานคณภาพทงสถานทและบรการ อกทงเป�นโรงแรมทมขนาดใหญ�สามารถรองรบกล�มลกค�าขนาดใหญ�ๆ ได� หรอรบกล�มลกค�าท

มาพร�อมกนทเดยวหลายๆ กล�มได�

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอร�ท ผลกระทบต�อแนวโน�มอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของโรงแรม เชอราตน กระบ บช รสอร�ท ได�แก�

เศรษฐกจโดยรวมของโลก ทำให�นกท�องเทยวเปลยนแปลงพฤตกรรมการเดนทาง โดยมการเดนทางไปต�างประเทศน�อยลง

จำนวนของเทยวบน และการกำหนดเวลาของเทยวบนทไปจงหวดกระบไม�เพยงพอ รวมถงไม�สอดคล�องกบจำนวนนกท�องเทยว

และปรมาณห�องพกในจงหวดกระบ ทเป�นอปสรรคต�อจำนวนนกท�องเทยวทจะเข�าพกในแต�ละโรงแรม ในป�นมแนวโน�มทจะม

การกำหนดตารางการบนโดยตรง (Charter Flight) จากประเทศจนไปยงจงหวดกระบ ซงหากเป�นเช�นนนจะช�วยให�มจำนวน

นกท�องเทยวทจะเดนทางไปทจงหวดกระบและเข�าพกในโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอร�ท มจำนวนเพมขนได�

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อมของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอร�ท โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอร�ท มการดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อม ดงน

1. เกยวกบการกำจดนำเสย

1.1 มบ�อบำบด และระบบการกำจดนำเสย

1.2 มการตรวจสอบคณภาพของนำทกเดอน

1.3 มการนำนำเสยทบำบดแล�วไปใช�ในงานสวน

2. เกยวกบการกำจดขยะ

2.1 มการคดแยกขยะเป�ยก ขยะแห�ง และขยะรไซเคล

2.2 มห�องขยะเป�ยก รกษาอณหภมท 15OC

2.3 มรถขนขยะเป�ยกไปทงทกวน

2.4 มการทำป�ยชวภาพเพอลดปรมาณขยะ

3. เกยวกบมลภาวะทางด�านเสยง

3.1 การแต�งตงคณะกรรมการเพอดำเนนการด�านสงแวดล�อมและอนรกษ�พลงงาน

3.2 โรงแรมได�รบโล�ประกาศเกยรตคณสถานประกอบการดเด�น ด�านความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดล�อมในการ

ทำงานระดบจงหวด ป� 2551, 2552 และ 2554

034

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

กล�มลกค�าของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน� กล�มลกค�าหลกได�แก�

หน�วยงานราชการ

กล�มบรษท ห�างร�าน ททำธรกจประมง หรอเกยวเนองกบธรกจประมง

กล�มนกท�องเทยวต�างชาตทมาพกครงละหลายวน โดยเดนทางผ�านหลายจงหวด

กล�มนกท�องเทยวเชงสขภาพ

กล�มเจ�าหน�าทขายในเส�นทาง ระนอง, ภเกต, ชมพร

ช�องทางการจำหน�ายของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน� การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และห�างร�านต�างๆ

การเสนอขายโดยแผ�นพบสำหรบเทศกาลพเศษในแต�ละช�วงของป�

การเสนอขายโดยตรงกบส�วนราชการ กระทรวง ทบวง กรม และประชมสมมนา การเสนอขายผ�านคนกลาง เช�น สมาคมโรงแรมไทย

สมาคมธรกจการท�องเทยว ตลอดจนเจ�าของสออนเตอร�เนตโดยทวไป

การเสนอขายตามงานส�งเสรมการท�องเทยวต�างๆ

การเสนอขายผ�านสออเลกทรอนคส� หรอ เวบไซต�

การตดป�ายโฆษณาขนาดใหญ� บนถนนเพชรเกษมซงเป�นถนนหลกเข�าส�ระนอง

สภาพการแข�งขน โรงแรม ทนด ระนอง

โรงแรม ทนด ระนอง เป�นโรงแรมซงเป�นทร�จกของชาวไทย และชาวต�างชาตในเรองของมาตรฐานการให�บรการ และเป�นโรงแรม

ขนาดใหญ�ของจงหวดระนอง ซงสามารถรองรบกล�มลกค�าทมาประชมสมมนาใหญ�ๆ ได� แต�เนองจาก ได�มโรงแรมเลกๆ เกดขนใหม�มาก และม

การสร�างห�องประชมแห�งใหม�ซงใกล�เคยงกบโรงแรม ทำให�ทางโรงแรมมการปรบปรงห�องประชมใหม�ทงหมด ซงได�รบการตอบรบเป�นอย�างด

โรงแรม ทนด อนน� เนองจากชอเสยงของโรงแรม ทนด ระนอง เป�นทยอมรบและร�จกในเรองมาตรฐานและความปลอดภยทำให�โรงแรม ทนด อนน�

ซงเพงเป�ดใหม�ได�รบการตอบรบจากลกค�าทมงบประมาณจำกดเป�นอย�างยง

โรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน� การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป� 2554/2555 ในป�ทผ�านมา โรงแรม ทนด ระนอง ได�ขยายห�องพกเพมอก 46 ห�อง โดยใช�พนทในส�วนอาคารพาณชย� 10 คหา เรมก�อสร�างเมอวนท 15 กนยายน 2553 แล�วเสรจพร�อมเป�ดให�บรการเมอวนท 13 เมษายน 2554 โดยใช�ชอ โรงแรม ทนด อนน� เพอรองรบกล�มตลาดห�องพกแบบประหยด ทงนได�รบเสยงตอบรบจากลกค�าค�อนข�างด ในเดอนมถนายน 2554 ได�มการเช�าบ�อนำแร�ร�อนกบทางเทศบาล ณ บ�อนำพร�อนสวนสาธารณะรกษะวารน เพอเพมความพร�อม และสะดวกสบายในการรองรบลกค�าสมาชกทยงมความต�องการมากขน โดยเรมปรบปรงก�อสร�างเมอเดอนพฤษภาคม 2554 พร�อมให�บรการ วนท 1 สงหาคม 2554 ป�จจบนได�รบการตอบรบจากลกค�าค�อนข�างด

035

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน� ในอนาคตอตสาหกรรมในจงหวดระนอง มแนวโน�มทดขน

การรบร� ในเรองของนำแร�ในจงหวดระนองว�าดทสดของประเทศไทย และเป�น 1 ใน 3 ของโลก

การรบร�มากขนของเกาะพยาม ซงเป�นสถานทท�องเทยวแห�งใหม�ทกำลงได�รบความนยมสง

การขยายถนน เพอเพมความสะดวกในการเดนทางและขนส�ง

การขยายท�าเรอ เพอเพมโอกาสในการขนส�งสนค�าทางเรอจากฝ��งอนดามน

มสายการบนขนาดเลกตรงมายงระนอง เรมเป�ดให�บรการใหม�อกครง

สภาพการแข�งขน ป�จจบนได�มการสร�างโรงแรมเพมขนหลายแห�ง โดยเน�นเป�นประเภทรสอร�ทเลก ซงไม�ค�อยมผลกระทบด�านการแข�งขนโดยตรง

มากนก

การแข�งขนด�านบรการจดประชมสมมนา และจดเลยง อาจมผลกระทบโดยตรงมากกว�า ในเรองขนาดของสถานท โดยทาง

โรงแรม จะปรบกลยทธ�โดยเน�นทางด�านคณภาพ และมาตรฐานของการบรการและทจอดรถทสะดวกกว�าแทน

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อมของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน� 1. เกยวกบการกำจดนำเสย

1.1 มบ�อบำบดนำเสย

1.2 มการตรวจสอบคณภาพของนำทก 3 เดอน

1.3 มการนำนำเสยทบำบดแล�วไปใช�ในงานสวน

2. เกยวกบการกำจดขยะ

2.1 มการคดแยกขยะเป�ยก ขยะแห�ง และขยะรไซเคล

2.2 มรถเทศบาลจดเกบขยะไปทงทกวน

3. การกำจดควนจากการเผาไหม�เชอเพลงเครองกำเนดไอนำ

3.1 มการตรวจซ�อมบำรงเครองกำเนดไอนำประจำป�

3.2 มการทดสอบและรบรองประสทธภาพการเผาไหม�โดยวศวกร

นอกจากน ทางโรงแรม ได�มการจดการเพอป�องกนป�ญหาทอาจจะเกดขนต�อสงแวดล�อมด�านอนๆ โดยมรายละเอยดดงน

1. มการแต�งตงคณะกรรมการบรหารในการจดการด�านความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดล�อมในการทำงาน

2. มการใช�ระบบสอสารอเลกทรอนกส� (E-mail) เพอลดการใช�กระดาษ

โรงแรม ทนด ภเกต กล�มลกค�าของโรงแรม ทนด ภเกต กล�มลกค�าหลก ได�แก� ลกค�าจากบรษท ห�างร�าน รวมถงบรษททวร�ท�องเทยว

กล�มลกค�ารอง ได�แก� ลกค�าจากหน�วยงานราชการ รฐวสาหกจ องค�กรอสระต�างๆ รวมถงกล�มลกค�าทมการสำรองห�องพก

เข�ามาเองโดยตรง และผ�านทางเวบไซต�ของบรษทออนไลน�เอเจ�นท�

ช�องทางการจำหน�ายของโรงแรม ทนด ภเกต โรงแรมทนดภเกต ได�กำหนดช�องทางการจำหน�าย ดงต�อไปน

การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และห�างร�าน

การเสนอขายผ�านบรษททวร�ตามภมภาคต�างๆ ทวโลกทงในและต�างประเทศ

การเสนอขายผ�านสออเลกทรอนคส� หรอ เวบไซต�

การเสนอขายผ�านระบบสายการบนชนนำ

การเสนอขายผ�านสงพมพ� สอโฆษณา และประชาสมพนธ�

การเสนอขายตามงานส�งเสรมการท�องเทยวต�างๆ

036

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

สถานทชายทะเลเป�นหลก จำนวนโรงแรมและห�องพกทดดแปลงบนอาคารมจำนวนมากขนอย�างเหนได�ชดในบรเวณป�าตอง อาคารพาณชย�

ถกดดแปลงไปเป�นโรงแรม แบบประหยด (Budget Hotel) โดยส�วนใหญ� การให�สงอำนวยความสะดวกทไม�ต�างกบโรงแรม ตงแต� 3 ดาว ถง

5 ดาว นน กสามารถหาได�ไม�ยาก เช�น การให�บรการ WiFi การให�รถรบ-ส�งในราคาพเศษ ไปยงจดสำคญต�างๆ

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของโรงแรม ทนด ภเกต การเตบโตของด�านอสงหารมทรพย�ทจงหวดนมมาก ชาวต�างชาตทนยมซอไว� แล�วปล�อยให�เช�าในลกษณะต�างๆ มเพมมากขน โดย

เฉพาะบ�านลกษณะวลล�า ทมความเป�นส�วนตว และอาคารคอนโดซงสามารถให�บรการได�ในราคาทถกกว�าโรงแรมทวไป จงมส�วนอย�างยงในการ

ประมาณการของอตราเข�าพกของนกท�องเทยว จงทำให�ทาง ทนด ภเกต จะเพมสงอำนวยความสะดวกต�างๆ คอ ได�รบอนมตให�ดำเนนการสร�าง

คลบเฮ�าส� ด�วยงบลงทน 20 ล�านบาท ซงในคลบเฮ�าส� จะประกอบด�วย สระว�ายนำ, ฟ�ตเนส และสปา

โรงแรมลยานะ รสอร�ท แอนด� สปา การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป�ทผ�านมา

การปรบปรงห�องพกบางส�วน (Soft Renovate) ในส�วนของห�อง Suite และห�องพกธรรมดา ด�วยงบประมาณ 12.85 ล�านบาท

ซงห�องพกธรรมดาได�ดำเนนการเรยบร�อยแล�วเมอกลางเดอนตลาคม 2554 ส�วนห�อง Suite ทงหมด 6 ห�อง ดำเนนการแล�ว

เสรจเพยง 2 ห�อง เนองจากมลกค�าพก จงไม�สามารถป�ดปรบปรงได�ตดต�อกนเป�นระยะยาว ซงจะดำเนนการส�วนทเหลอให�แล�ว

เสรจในช�วงเดอนพฤษภาคม 2555 อกครง

การซอเรอโดยสารและท�องเทยวลำใหม�ทดแทนเรอลำเก�า ด�วยงบประมาณ 4 ล�านบาท

กล�มลกค�าของโรงแรมลยานะ รสอร�ท แอนด� สปา กล�มลกค�าหลก ได�แก� กล�มลกค�าจากประเทศองกฤษ เยอรมน และแถบยโรป ซงมกจะเข�าพกในช�วงฤดท�องเทยว (เดอน

พฤศจกายนถงเดอนเมษายน) และกล�มเป�าหมายหลกจะเป�นลกค�าทมาฮนนมน วยเกษยณ และกล�มผ�ใหญ�เท�านน เนองจากทาง

โรงแรมไม�มนโยบายรบลกค�าอายตำกว�า 18 ป�เข�าพก

กล�มลกค�ารอง ได�แก� กล�มลกค�าจากประเทศออสเตรเลย ประเทศในแถบเอเชย โดยจองผ�านเวบไซต� ซงจะเข�าพกในช�วงนอก

ฤดท�องเทยว (เดอนพฤษภาคมถงเดอนตลาคม)

การเสนอขายโดยผ�านช�องทางของเครอข�ายโรงแรมในกล�ม MBK-HM

การเสนอขายเป�นแพคเกจร�วมกบกอล�ฟ

การเสนอขายผ�านกอล�ฟเอเจ�นท�

สภาพการแข�งขนของโรงแรม ทนด ภเกต ทศทางและการแข�งขนทางการตลาด ของโรงแรม ในจงหวดภเกต ณ ป�จจบนลกค�านยมจองผ�านช�องทางอนเตอร�เนตเป�นส�วนใหญ�

บรษททวร�ต�างๆ จะได�รบความนยมลดน�อยลง ลกค�าสามารถตดสนใจเลอกบรเวณทตนเองต�องการหรอร�จกได�เลยในราคาทพอใจ โรงแรมจง

หนมาให�ราคาทดงดดมากขน การแข�งขนจงเน�นการทำโปรโมชนบนเวบไซต�เป�นส�วนใหญ� และโดยมากลกค�าจะยงคงเลอกการเข�าพกโดยอง

037

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

จะมาฮนนมน หรอผ�สงอายทต�องการความสงบ ความเป�นส�วนตว จงทำให�โรงแรมเป�นผ�นำบนเกาะลนตา ได�รบการโหวตใน Trip Advisor และ

Holidaycheck.com ให�เป�นอนดบ 1 เป�นเวลา 3 ป�ต�อเนองกน

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของโรงแรมลยานะ รสอร�ท แอนด� สปา เพมกล�มลกค�าทจะมาช�วยสนบสนนในช�วงนอกฤดท�องเทยว (Low season) เช�น ประเทศออสเตรเลย โดยใช�โรงแรมปทมวน

ปรนเซส ซงมชอเสยงในตลาดออสเตรเลยเป�นผ�นำลกค�ามาให� และอาจเพมกล�มลกค�าฮนนมนของเกาหลและญป�น แต�ทงนต�องศกษาข�อจำกด

ทางด�านเทยวบนทบนไปยงกระบ เนองจากออสเตรเลยไม�มสายการบนทบนตรงเข�ากระบ จงทำให�ลกค�ากล�มออสเตรเลยมองว�า การเดนทาง

เข�าถงไม�สะดวก ซงทางลยานะจะต�องอาศยเวลาในการประชาสมพนธ�แหล�งท�องเทยว (Destination) ของเกาะลนตาเป�นหลกก�อน

ธรกจท�องเทยว ดำเนนธรกจจำหน�ายบตรโดยสารเครองบน จองโรงแรม รถเช�าโดยบรษท แอ�บโซลท แทรเวล จำกด (“ALT”) และดำเนนธรกจ

จดการท�องเทยวทงภายในและต�างประเทศโดยบรษท เอม บ เค เลเชอร� จำกด (“MBK-LS”)

ธรกจกอล�ฟ ธรกจกอล�ฟดำเนนธรกจ โดย บรษท เอม บ เค รสอร�ท จำกด (มหาชน) (“MBK-R”) และ บรษท รเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� คนทร

คลบ จำกด (“RDGCC”) โดยมรายละเอยดของธรกจดงน

ธรกจกอล�ฟในจงหวดภเกต ดำเนนธรกจ โดย บรษท เอม บ เค รสอร�ท จำกด (มหาชน) (“MBK-R”) ซงเป�นบรษทย�อยท MBK

ถอห�นโดยอ�อมรวม 72.61% มสนามกอล�ฟทเป�ดให�บรการแล�วคอ สนามกอล�ฟ เดอะ ลอค ปาล�ม กอล�ฟ คอร�ส (“สนามกอล�ฟ LPGC”) และ

สนามกอล�ฟ เดอะ เรด เมาเทน กอล�ฟ คอร�ส (“สนามกอล�ฟ RMGC”) ตงอย�ท อำเภอกะท� จงหวดภเกต

สนามกอล�ฟ LPGC เป�นสนามกอล�ฟระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร� 72 บนเนอทประมาณ 500 ไร� มการออกแบบสนามกอล�ฟ

ให�สอดคล�องกบลกษณะภมประเทศไม�ว�าจะเป�นทะเลสาบขนาดใหญ� แนวต�นปาล�มเขยวชอ�มยาวเหยยด ซงเป�นองค�ประกอบหลกของสนาม

อกทงมสนามฝ�กหดกอล�ฟอย�ในบรเวณเดยวกน เพอให�ความสะดวกสำหรบนกกอล�ฟในการเตรยมพร�อมร�างกายก�อนการออกรอบ

ช�องทางการจำหน�ายของโรงแรมลยานะ รสอร�ท แอนด� สปา เสนอขายผ�านบรษททวร�ต�างๆ

เสนอขายโดยตรงกบทางรสอร�ท

เสนอขายผ�านเวบไซต�

เสนอขายโดยผ�านตวแทนทอย�ในประเทศต�างๆ เช�น ออสเตรเลย องกฤษ เยอรมน หรอทาง Social Media ต�างๆ

สภาพการแข�งขนของโรงแรมลยานะ รสอร�ท แอนด� สปา เนองจากโรงแรม มการวางเป�าหมายของกล�มลกค�าอย�างชดเจน เช�น การไม�รบเดกตำกว�าอาย 18 ป� เข�าพก เพอม�งเน�นกล�มลกค�าท

038

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ส�วนสนามกอล�ฟ RMGC ซงเป�นสนามกอล�ฟแห�งทสองของ MBK-R เป�นสนามกอล�ฟระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร� 72 สร�างบน

เนอทกว�า 600 ไร� ตงอย�ในบรเวณข�างเคยงกบสนามกอล�ฟ LPGC ทงน คลบเฮ�าส�ของสนามกอล�ฟ RMGC ตงอย�บนเนนเขา และในคลบเฮ�าส�

จะมสงอำนวยความสะดวกครบถ�วน โดยเป�นสถานทซงสามารถนงชมววของสนามฯ ได�อย�างชดเจน นอกจากนนยงมสนามไดร�ฟ สนามซ�อมพต

ซงดแลรกษาสนามเหมอนกบภายในสนามจรงสำหรบให�บรการนกกอล�ฟ ซ�อมไดร�ฟและซ�อมพตก�อนลงเล�นจรง ช�วยให�ผ�ใช�บรการเกดความ

เพลดเพลนมากขน

สำหรบธรกจกอล�ฟในจงหวดปทมธาน ดำเนนธรกจ โดย บรษท รเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� คนทร คลบ จำกด มสนามกอล�ฟทเป�ด

ให�บรการเมอเดอนมถนายน 2553 ภายใต�ชอ สนามกอล�ฟ รเวอร� เดล กอล�ฟ แอนด� คนทร คลบ (“สนามกอล�ฟ RDGC”) เป�นสนามกอล�ฟ

ระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร� 72 บนเนอทประมาณ 346 ไร� ตงอย�ทอำเภอบางกระด จงหวดปทมธาน มการออกแบบลกษณะของสนาม

โดยสร�างภมประเทศเลยนแบบหบเขา ลกกว�า 10 เมตร ทำให�นกกอล�ฟร�สกเหมอนตกอล�ฟอย�ในหบเขา และมการออกแบบลกเนนต�างๆ เพอ

ท�าทายความสามารถของนกกอล�ฟ ในส�วนของคลบเฮ�าส�ได�ออกแบบอย�างทนสมย พร�อมสงอำนวยความสะดวกครบครน นกกอล�ฟสามารถ

สมผสความสวยงามของสนามกอล�ฟจากบนคลบเฮ�าส�ได�ทงสนามเหมอนนงมองจากเนนเขาลงไปเบองล�าง นอกจากนนยงมสนามไดร�ฟ และ

สนามซ�อมพต โดยมการดแลรกษาสนามเหมอนกบภายในสนามจรง เพอให�นกกอล�ฟได�เตรยมตวก�อนการออกรอบ

ในป� 2554 ธรกจกอล�ฟได�ทำสญญาการเป�นพนธมตรทางธรกจ (Reciprocal) ร�วมกบสนามกอล�ฟชนนำในต�างประเทศ จำนวน

ทงสน 6 สนาม ดงน

1. The Singapore Island Country Club, Island Club Road, Singapore

2. Tanah Merah Country Club Bintan Lagoon Resort, Changi Coast Road, Singapore

3. Macau Golf & Country Club, IIha de Coloane, Macau

4. Bintan Lagoon Resort, Jalan Indera Segara Site A12. Bintan Utara, Lagoi, Kepri, Indonesia

5. The Empire Hotel & Country Club, Brunei

6. The Royal Salangor Golf Club, Malaysia

จากการเป�นพนธมตรทางธรกจร�วมกบสนามกอล�ฟชนนำในประเทศต�างๆ นน ส�งผลให�ธรกจกอล�ฟ มรายได�เพมขนจากสมาชก

แลกเปลยนส�วนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ (Reciprocal) นอกจากนสมาชกสนามกอล�ฟ ยงได�รบสทธประโยชน�ต�างๆ จากสนาม

กอล�ฟทเป�นสนามพนธมตรของธรกจ อกด�วย ทงนในช�วงป� 2554/2555 ธรกจกอล�ฟ ยงมแผนทจะเพมจำนวนสนามพนธมตรในต�างประเทศ

(Reciprocal) เพมขนอก เพอเป�นการเพมจำนวนนกกอล�ฟทจะมาใช�บรการให�มปรมาณมากขน

นอกจากการเป�นพนธมตรทางธรกจร�วมกบสนามกอล�ฟชนนำในประเทศต�างๆ ในป� 2554/2555 แล�ว กล�มธรกจกอล�ฟ ยงได�ว�าจ�าง

MBK-HM ซงเป�นบรษททรบบรหารโรงแรมในเครอ MBK ให�เข�ามาบรหารจดการ และดำเนนการปรบปรงคณภาพและการบรการต�างๆ ของ

สนามกอล�ฟ ให�ได�มาตรฐานระดบสนามกอล�ฟชนนำ ซงสามารถสร�างความประทบใจให�แก�นกกอล�ฟทมาใช�บรการได�เป�นอย�างมาก

สำหรบการประกอบธรกจกอล�ฟ จะอาศยช�องทางการจดจำหน�ายผ�านช�องทางต�างๆ แยกตามแต�ละสนามได� ดงน

สนามกอล�ฟ LPGC และ RMGC มช�องทางการจำหน�าย แบ�งตามกล�มลกค�าได�เป�น 2 ประเภท ได�แก�

กล�มลกค�าต�างประเทศ ได�แก� นกท�องเทยวจากทวปเอเชย ยโรป และออสเตรเลย ซงถอเป�นกล�มลกค�าส�วนใหญ�ของสนามกอล�ฟ LPGC และ RMGC

อาศยช�องทางการจำหน�าย ดงน

ผ�านบรษททวร�ทเป�นตวแทนจำหน�ายของสนามกอล�ฟ LPGC และสนามกอล�ฟ RMGC ทงในประเทศไทยและต�างประเทศ

เช�น สงคโปร� มาเลเซย

ผ�านสออเลกทรอนกส� เช�น web site หรอ e-mail

ผ�านโรงแรมชนนำในจงหวดภเกต

สมาชกแลกเปลยนส�วนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ (Reciprocal)

บรษทในเครอจากกล�มธรกจอน ซงได�มการแลกเปลยนข�อมลลกค�าเพอขยายฐานของลกค�า (Share Customer)

กล�มลกค�าในประเทศ ส�วนใหญ�จะเป�นคนท�องถนในจงหวดภเกต และจงหวดใกล�เคยง และนกท�องเทยวในประเทศ โดยเป�นลกค�าทเป�นสมาชก และ

ลกค�าทเข�ามาทสนามด�วยตนเอง โดยลกค�าทเป�นสมาชก แบ�งเป�น 6 ประเภท คอ

039

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

สมาชกตลอดชพประเภทบคคล (เฉพาะสนามกอล�ฟ LPGC)

สมาชกตลอดชพประเภทนตบคคล (เฉพาะสนามกอล�ฟ LPGC)

สมาชกรายป�ประเภทท�องถน (เฉพาะสนามกอล�ฟ LPGC)

สมาชกรายป�ประเภทข�าราชการ (เฉพาะสนามกอล�ฟ LPGC)

สมาชกราย 30 ป�ประเภทเจ�าของบ�านในพนทโครงการสนามกอล�ฟ LPGC & RMGC

สมาชกระยะสน 1 ป� และ 2 ป� (เฉพาะสนามกอล�ฟ RMGC)

นอกจากนสนามกอล�ฟยงสามารถรองรบการใช�บรการในการจดการแข�งขนของสมาคมบรษทหรอหน�วยงานต�างๆ ทจดการ

แข�งขนกอล�ฟ

สำหรบสนามกอล�ฟ RDGC ช�องทางการจำหน�ายจะคล�ายกบ สนามกอล�ฟ LPGC และ RMGC โดยแบ�งเป�น 2 ประเภท ได�แก� กล�มลกค�าต�างประเทศ ส�วนใหญ�ลกค�าชาวต�างชาตของสนามกอล�ฟ RDGC ได�แก� นกท�องเทยวจากทวปเอเชย และออสเตรเลย อาศยช�องทางการ

จำหน�าย ดงน

ผ�านบรษททวร�ทเป�นตวแทนของสนามกอล�ฟ RDGC

ผ�านสออเลกทรอนกส� เช�น web site หรอ e-mail

สมาชกแลกเปลยนส�วนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ (Reciprocal)

บรษทในเครอจากกล�มธรกจอน ซงได�มการแลกเปลยนข�อมลลกค�าเพอขยายฐานของลกค�า (Share Customer)

กล�มลกค�าในประเทศ

ส�วนใหญ�จะเป�นลกค�าในจงหวดกรงเทพมหานคร และปรมณฑล ชาวต�างชาตทเข�ามาทำธรกจหรอทำงานในประเทศไทย โดยเป�น

ลกค�าทเป�นสมาชกบตรรเวอร�เดล กอล�ฟ คลบ ซงจะมส�วนลดพเศษให�กบสมาชกทถอบตร ลกค�าทเข�ามาทสนามด�วยตนเอง นอกจากนยงม

กล�มลกค�าทป�ดสนามแข�งขน ทเป�นกล�มลกค�าทสร�างรายได�ให�แก�สนามกอล�ฟ RDGC เป�นสดส�วนทสงถงร�อยละ 10 จากรายได�ของค�าบรการ

สนามทงหมด

นอกจากนสนามกอล�ฟ LPGC RMGC และ RDGC ยงจดให�มกจกรรมทางการตลาดในโอกาสพเศษตามฤดกาล และยง

เป�ดโอกาสให�มการจดการแข�งขนให�กบบรษท สมาคมและชมรมต�างๆ ทวไป

ธรกจกอล�ฟ มเป�าหมายในการดำเนนงานของกล�มธรกจในอนาคต คอ การเป�นผ�นำทางด�านคณภาพของสนามกอล�ฟให�

เทยบเท�าสนามกอล�ฟชนนำ และปรบปรงมาตรฐานการให�บรการในด�านต�างๆ อาท การให�บรการด�านอาหารทมคณภาพและรสชาตทด

การให�บรการของพนกงานทเอาใจใส�และเป�นกนเองกบลกค�า

สภาพการตลาดและการแข�งขนของธรกจกอล�ฟ ภเกต ในป� 2554 ทผ�านมาสภาพการแข�งขนของธรกจ ยงคงมการแข�งขนทสง ผนวกกบเป�นช�วงเวลาทมนกท�องเทยวเข�ามาใน

เมองไทยจำนวนมากเมอเทยบกบป� 2553 โดยมนกกอล�ฟเลอกเข�ามาใช�บรการในเมองไทยในอตราทสง โดยในจงหวดภเกตนนยงคงมการ

แข�งขนด�านราคาทรนแรงทงการให�ส�วนลดแก�นกกอล�ฟและราคาขายให�กบตวแทนจำหน�าย นอกจากนนในกล�มตวแทนจำหน�ายเองกยงมการ

แข�งขนกนลดราคา ทำให�ลกค�าชาวต�างชาตทมาจากต�างประเทศซงถอเป�นรายได�หลกของสนามกอล�ฟในจงหวดภเกตนน เลอกใช�บรการผ�าน

ตวแทนจำหน�ายแทนทจะใช�บรการโดยตรงกบสนามกอล�ฟต�างๆ อย�างไรกตาม MBK-R กยงคงสามารถรกษาส�วนแบ�งทางการตลาดของ

นกกอล�ฟในจงหวดภเกตได�เกนกว�า 30%

สนามกอล�ฟ LPGC และสนามกอล�ฟ RMGC ยงมข�อได�เปรยบค�แข�งขนภายในจงหวดด�วยกนในด�านของทำเลทตงทใกล�ตวเมอง

และใกล�หาดป�าตอง สถานทท�องเทยวทสำคญของจงหวด นอกจากนนทงสองสนามยงเป�นสนามทมขนาดใหญ� ทำให�มศกยภาพในการพฒนา

องค�ประกอบต�างๆ เพมเตมภายในสนามกอล�ฟได�เพมขน ซงทำให�สนามมความแปลกใหม�และสวยงามตลอดเวลา และมทศนยภาพทเป�น

ธรรมชาต ซงในป�ทผ�านมาสนามกอล�ฟ LPGC มสถตของการจองเวลาการใช�บรการอย�ในเกณฑ�ทสงมาโดยตลอด สะท�อนให�เหนว�าสนามกอล�ฟ

LPGC ได�รบความนยมสงอย�างสมำเสมอ

กรงเทพมหานคร สนามกอล�ฟ RMGC ได�รบการตอบรบจากนกกอล�ฟต�างชาต และนกกอล�ฟชาวไทยเป�นอย�างด เนองจาก ลกษณะสนามเป�นการ

040

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของธรกจกอล�ฟ ภเกต

สนามกอล�ฟของ MBK-R ทงสองสนามเน�นกล�มลกค�านกท�องเทยวซงเป�นกล�มลกค�าหลก ดงนน แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของสนามกอล�ฟของ MBK-R จงขนอย�กบป�จจย และผลกระทบภายนอกเป�นหลก เช�น เศรษฐกจโลก สงคราม โรคระบาด ภยธรรมชาต ป�ญหาทางการเมอง ฯลฯ สำหรบค�แข�งในอนาคต เนองจากทดนในจงหวดภเกตมราคาเฉลยสงมาก จงไม�น�าจะมสนามกอล�ฟเป�ดใหม�ในจงหวดภเกตในระยะเวลาอนใกล�น ดงนนค�แข�งของธรกจ จงยงคงเป�นสนามกอล�ฟเดมในจงหวดภเกต ซงแนวโน�มการแข�งขนของธรกจกอล�ฟในพนทเดยวกนกบสนามกอล�ฟทงสองแห�งของ MBK-R ในอนาคต จงไม�น�าจะรนแรงแต�อย�างใด ทงนกล�มลกค�าของธรกจทมาจากตวแทนจำหน�ายซงเป�นบรษทท�องเทยว บรษททวร� ฯลฯ นนอย�ท ประมาณร�อยละ 35 สำหรบสนามกอล�ฟ LPGC และประมาณร�อยละ 50 สำหรบสนามกอล�ฟ RMGC โดย MBK-R ได�ปรบกลยทธ�และกำหนดเงอนไขการค�าระหว�างกนให�ตวแทนจำหน�ายมทางเลอกในรปแบบต�างๆ ทจะทำธรกจร�วมกบ MBK-R ได�ในระยะยาว

กรงเทพมหานคร สนามกอล�ฟ RDGC ม�งเน�นกล�มลกค�าคนไทยและชาวต�างชาตทเข�ามาทำธรกจ หรอทำงานในประเทศเป�นกล�มหลก เนองจากม ทตงอย�ใกล�ศนย�กลางเมอง นอกจากนกล�มนกท�องเทยวทเข�ามาเล�นกอล�ฟ และกล�มลกค�าทป�ดสนามแข�งขน กเป�นกล�มทมศกยภาพในการ สร�างรายได�ให�แก�สนามกอล�ฟ RDGC ในอนาคต แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของสนามกอล�ฟ RDGC จงขน อย�กบป�จจย และผลกระทบภายในประเทศเป�นหลก เช�น สภาพเศรษฐกจในประเทศ และป�ญหาทางการเมอง ในอนาคตจะมสนามกอล�ฟเกดใหม�ในบรเวณใกล�เคยง ทงสนามใหม�และสนามเดมทมการปรบปรงเพมจำนวนหลม อกทงเดม ในพนทมค�แข�งอย�หนาแน�น จะทำให�ตลาดมการแข�งขนสง แต�สนาม RDGC มความโดดเด�นในการออกแบบ และการเดนทางเข�าถงทสะดวก รวมทงการบรการทด ทำให�สามารถแข�งขนได� โดยมการเตรยมแผนการตลาดทจะเพมช�องทางจากตวแทนจำหน�าย เช�น บรษทท�องเทยว บรษททวร� ฯลฯ โดยอาศยความสมพนธ�กบสนามพนธมตรในการทำการตลาดร�วมกน โดย RDGC มโครงการทจะให�บรการ Night Golf ซงจะสร�างความแตกต�างกบสนามค�แข�งในระดบเดยวกน เพมทางเลอกให�กบผ�ใช�บรการ อกทงยงสามารถเพมจำนวนรอบทสามารถให�บรการในแต�ละวนได�

การดำเนนการเพอผลกระทบต�อสงแวดล�อมของธรกจกอล�ฟ การดำเนนงานของธรกจกอล�ฟ อาจส�งผลกระทบต�อสงแวดล�อมในพนทข�างเคยงของสนามกอล�ฟ ซงเป�นผลจากการทจะต�องมการดแลสนามให�มสภาพทสมบรณ�และสวยงามอย�เสมอ ทำให�ต�องมการใส�ป�ย และสารเคมอย�เป�นประจำ อย�างไรกตามสนามกอล�ฟ LPGC RMGC และ RDGC ได�คำนงถงผลกระทบต�อสงแวดล�อมดงกล�าว จงมนโยบายทลดการใช�ป�ย และสารเคมในการดแลรกษาสภาพสนาม และพยายามนำ

ออกแบบทมความท�าทาย ประกอบกบความสวยงามของภมประเทศ มการบำรงรกษาสภาพสนามอย�างสมำเสมอ และสงอำนวยความสะดวกท

ครบครน ทำให�สนามกอล�ฟ RMGC สามารถสร�างชอเสยงขนมาเป�นสนามกอล�ฟชนนำของประเทศไทยในระยะเวลาอนสน โดยในช�วงปลายป�

2554 RMGC กได�รบรางวล Platinum Award จาก HAPA ในสาขาของธรกจสนามกอล�ฟ

สนามกอล�ฟ RDGC ซงเป�ดให�บรการมาตงแต�เดอนมถนายน 2553 ได�รบการตอบรบจากนกกอล�ฟทวไปเป�นอย�างด ถงแม�

สนามจะตงอย�ในบรเวณทมสนามค�แข�งมาก ทำให�นกกอล�ฟมทางเลอกทหลากหลาย แต�เนองจากรปแบบสนามทมการออกแบบโดดเด�น

ไม�เหมอนค�แข�งในบรเวณเดยวกน สามารถเดนทางมาสนามได�สะดวก ใช�เวลาเดนทางจากตวเมองมาไม�มากนก อกทงความสมบรณ�และท�าทาย

ของสนามกอล�ฟ ทำให�นกกอล�ฟต�องการมาทดสอบสนามใหม� และตดใจทจะกลบมาเล�นอกครง

041

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป�ทผ�านมา ในป�ทผ�านมา PST ได�ดำเนนธรกจพฒนาโครงการอสงหารมทรพย�ทสำคญ ดงน

โครงการในจงหวดภเกต ได�แก� โครงการสบายวลเลจ 1, โครงการสบายวลเลจ 2 และโครงการเดอะ อนด เฟส 2 ทม�งเน�นกล�มลกค�า

เป�าหมายทงชาวไทยและชาวต�างชาต ทมความต�องการทพกอาศยในเขตใจกลางเมอง หรอเขตชมชน โดยเป�นกล�มทมรายได�ระดบปานกลาง

1. ธรกจพฒนาทดนเพอขาย ดำเนนธรกจโดย PST โดยการพฒนาทดนเปล�าเพอขายซงเป�นโครงการทอย�อาศยแบบบ�านเดยว แบ�งเป�น 2 ประเภท คอ บ�านสร�าง

เสรจพร�อมขาย และบ�านสงสร�าง

กล�มลกค�าของธรกจพฒนาทดนเพอขาย 1. กล�มลกค�าทมความต�องการซอบ�านหลงแรก เป�นกล�มทมรายได�ระดบปานกลางค�อนข�างสงถงระดบสง ทต�องการทพกอาศย

ในเขตใจกลางเมองหรอเขตชมชน

2. กล�มลกค�าทมความต�องการซอบ�านหลงทสองไว�สำหรบพกผ�อนในต�างจงหวด เป�นกล�มทมรายได�ระดบสง

3. กล�มนกลงทนในอสงหารมทรพย�เพอให�เช�า

ช�องทางการจำหน�ายของธรกจพฒนาทดนเพอขาย PST ได�กำหนดช�องทางการจำหน�ายของธรกจพฒนาทดนเพอขาย ดงต�อไปน

1. ขายตรงโดยผ�านทมงานขายของ PST

2. ขายผ�านตวแทนขายต�างๆ

3. จดทำโฆษณาประชาสมพนธ� และโปรแกรมการส�งเสรมการขายต�างๆ ในรปแบบผสมผสาน เพอสร�างและขยายช�องทางการ

จำหน�ายสนค�า และเพอเผยแพร�ข�อมลให�ลกค�าร�จกและยอมรบในตวสนค�ามากขน

สภาพการแข�งขนของธรกจพฒนาทดนเพอขาย ในช�วงครงหลงของป� 2554 ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย�เพอขาย ยงคงมสญญาณการชะลอตวลงเช�นเดยวกบในป� 2553 อนเนอง

มาจากวกฤตนำท�วมภายในประเทศ ความชดเจนการจดตงคณะรฐบาลชดใหม� พร�อมกบมาตรการของภาครฐ และต�นทนวสดก�อสร�างทมการ

ขยบตวสงขน สถานการณ�ความรนแรงในภาคใต� ซงมผลต�อความเชอมนของผ�บรโภค ทำให�การตดสนใจซอทอย�อาศยมการชะลอตวลงไปด�วย

ป�ยหมก และสารทดแทนจากธรรมชาตมาใช�ดแลรกษาสภาพสนามกอล�ฟ ซงจากการตรวจสอบคณภาพนำในบ�อนำ หรอแหล�งนำทอย�ในสนาม

เป�นประจำทกป� พบว�านำของบ�อนำภายในพนทสนามกอล�ฟ มคณภาพนำได�ตามเกณฑ�มาตรฐานของนำอปโภค

ธรกจอสงหารมทรพย� ธรกจอสงหารมทรพย� ดำเนนธรกจโดย บรษท แปลน เอสเตท จำกด (“PST”) และบรษทย�อยของ PST ดำเนนธรกจ ดงน

1. ธรกจพฒนาทดนเพอขาย

2. ธรกจรบบรหารทรพย�สน

3. ธรกจให�คำปรกษาและประเมนมลค�าทรพย�สน

042

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ดงนนผ�ประกอบการจะต�องควบคมต�นทนการผลต เพอให�เหมาะสมกบโครงการ มการปรบขนาดของโครงการให�เลกลง และใช�กลยทธ�ทางการ

ตลาด เพอให�เข�าถงกล�มลกค�าใหม�ๆ ทมกำลงซอมาก ทงน PST เป�นผ�มประสบการณ�และความชำนาญในการพฒนาอสงหารมทรพย� และ PST

ยงมการออกแบบบ�านทมลกษณะสวยงาม และโดดเด�นมเอกลกษณ�เฉพาะตว ทำให�โครงการของ PST สามารถตอบสนองความต�องการของ

ลกค�าได�เป�นอย�างด

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของธรกจพฒนาทดนเพอขาย ในป� 2555 คาดว�าการลงทน และการเป�ดตวโครงการทอย�อาศยใหม�ในเขตกรงเทพมหานคร และปรมณฑลมแนวโน�มขยายตวใน

อตราทชะลอตวลง เนองจากกล�มผ�ประกอบการต�างให�ความสำคญต�อการพจารณาซอทดนทำเลต�างๆ อย�างรอบคอบและระมดระวงมากขน โดย

จะนำประเดนสถานการณ�นำท�วม ป� 2554 มาใช�ในการตดสนใจเป�นหลก โดยทอย�อาศยทเป�ดตวใหม�จะเน�นไปทอาคารสง หรอ คอนโดมเนยม

เพอตอบสนองความต�องการกล�มผ�บรโภคทมองหาบ�านพกหลงทสอง และเป�นพนททไม�ได�รบผลกระทบจากนำท�วม

สำหรบในจงหวดภเกตนน ความต�องการทอย�อาศยยงคงมอย�อย�างต�อเนอง โดยมแนวโน�มตลาดระดบกลาง ถงตลาดระดบล�างว�า

ยงมความต�องการของตลาดอย� แต�สำหรบตลาดทอย�อาศยระดบราคาปานกลาง ถงระดบสง กล�มผ�บรโภคหลกยงคงเป�นชาวต�างชาตทเข�าไป

ประกอบธรกจ หรอทำงานในจงหวดภเกต หรอจงหวดใกล�เคยง ซงจากผลกระทบทางการเมองในประเทศ และภาวะเศรษฐกจของอเมรกา และ

ยโรป ส�งผลให�ความต�องการทอย�อาศยของตลาดมแนวโน�มน�อยลง แต�อย�างไรกตาม สภาพการแข�งขนสำหรบตลาดทอย�อาศยรอบสนามกอล�ฟ

ยงมค�แข�งขนไม�มากนก ซงเป�นแนวโน�มทดต�อการพฒนาโครงการพฒนาทดนของ PST ในอนาคต

2. ธรกจรบบรหารทรพย�สน PST รบดำเนนการบรหารทรพย�สนรอการขาย และบรหารการขาย ได�แก�

1. การดแลบำรงรกษาตลอดจนจดการในด�านต�างๆ เพอให�ทรพย�สนอย�ในสภาพพร�อมขาย

2. การให�บรการในด�านการปรบปรงทรพย�สน

3. การประสานงานในด�านการขอสนเชอจากสถาบนการเงนให�แก�ผ�ซอทรพย�สน

4. การรบเป�นตวแทนนายหน�าขายทรพย�สนรอการขายของสถาบนการเงนต�างๆ

ป�จจบน PST ได�เพมบทบาทในการดำเนนธรกจอสงหารมทรพย� โดยรบบรหารและจดการอสงหารมทรพย�อย�างมประสทธภาพทงด�าน

การพฒนาโครงการอย�างต�อเนอง การดแลบำรงรกษาทรพย�สน การตลาดและการขาย เพอเพมมลค�าของอสงหารมทรพย�ทรบบรหาร ผลงาน

โครงการทบรษทรบบรหารโครงการและบรหารชมชน ได�แก� โครงการบ�านสวนพทธมณฑล สาย 1, โครงการบ�านสวนรมหาดชะอำ, อาคาร

กลาสเฮ�าส� บวดง (สขมวท), อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา และอาคารเอม บ เค ทาวเวอร�

กล�มลกค�าของธรกจรบบรหารทรพย�สน ลกค�าหลก ส�วนใหญ�เป�นลกค�าของสถาบนการเงนต�างๆ

กล�มลกค�าเป�าหมาย แบ�งออก ดงน

1. กล�มลกค�าทวไปทซอทรพย�สนเพอเป�นทอย�อาศย หรอเพอใช�ประโยชน�ในทรพย�สนเอง

2. กล�มนกลงทนรายย�อยทซอทรพย�สนเพอการลงทนหารายได�จากการเช�า

3. กล�มนกลงทนรายย�อยทซอทรพย�สนเพอปรบปรงซ�อมแซม และทำการขายต�อ

4. กล�มนกลงทนรายใหญ�ทซอทรพย�สนเพอพฒนาอสงหารมทรพย�

5. กล�มลกหนเดมทมสทธซอคนทรพย�สน

ช�องทางการจำหน�ายของธรกจรบบรหารทรพย�สน PST ได�กำหนดช�องทางการจำหน�ายของธรกจรบบรหารทรพย�สน ดงต�อไปน

1. ขายโดยทมงานขายทรพย�สนของ PST

2. ขายโดยการนำทรพย�สนออกประมล

3. ขายโดยผ�านสอต�างๆ เช�น นตยสารสงพมพ� เวบไซต�ของ PST โบรชวส� หรอ Leaflet

4. ขายผ�านบรษทตวแทนนายหน�าอสงหารมทรพย�

5. ขายในลกษณะเป�น portfolio ให�กบนกลงทน

6. การร�วมมอกบสถาบนการเงน ธนาคารโดยออกบธ เพอประชาสมพนธ�การขายและการให�ข�อมลทรพย�สนให�กบผ�สนใจซอ

บ�านใหม� และบ�านมอสอง

043

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

สภาพการแข�งขนของธรกจรบบรหารทรพย�สน PST มการดำเนนงานบรหารทมศกยภาพในการแข�งขนเมอเทยบกบค�แข�ง เนองจาก PST มการบำรงดแลรกษาทรพย�สนให�อย�

ในสภาพทด และให�บรการครอบคลมถงการเจรจากบผ�บกรกในทรพย�สนรอการขายของสถาบนการเงน ซงเป�นป�ญหาใหญ�ของสถาบนการเงน

ส�วนธรกจรบบรหารการขายโครงการนน PST ได�เรมดำเนนการเมอป� 2549 สำหรบธรกจน PST มค�แข�งขนเป�นจำนวนมาก อย�างไร

กตาม PST มการวางแผนกำหนดกลยทธ�ทด ซงคาดว�าธรกจนจะสามารถทำรายได�ให�กบ PST เป�นอย�างด

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของธรกจรบบรหารทรพย�สน คาดว�าแนวโน�มธรกจบ�านมอสองน�าจะขยายตวในอตราทสงกว�าป�ทผ�านมา เนองจาก

1. ต�นทนของราคาบ�านใหม�ยงคงมราคาสง เนองจากต�นทนการ

ก�อสร�างทสงขน

2. มการปรบราคาการประเมนทดน

จากเหตผลดงกล�าวข�างต�นจะทำให�สภาพแข�งขนยงคงอย�ในระดบสง

โดยทงสถาบนการเงนต�างๆ และบรษทนายหน�าเอกชนจะต�องปรบปรงกลยทธ�

ทางการตลาด ตลอดจนคณภาพในการบรการให�ดขน และการจดทำกจกรรม

ส�งเสรมการขายต�าง ๆ อย�างต�อเนองเพอสนบสนนให�เกดยอดขาย

3. ธรกจรบบรหารอาคารและชมชน ดำเนนธรกจโดย PST ให�บรการรบบรหารอาคารสำนกงาน โดยม

ขอบเขตการให�บรการ ดงน

1. จดหาผ�เช�าพนทในอตราค�าเช�าตามราคาตลาด

2. จดการบรหารสภาพแวดล�อมของอาคารให�อย�ในสภาพทดและสวยงาม

3. ดแลทรพย�สนส�วนกลางให�มประสทธภาพ โดยเฉพาะงานบำรงรกษาระบบวศวกรรมของอาคารอนเป�นหวใจหลกของอาคารสง ซง

มความเกยวพนกบความปลอดภยในชวตและทรพย�สน

นอกจากงานบรหารอาคารสำนกงานแล�ว PST ยงมการให�บรการงานบรหารหม�บ�านหรอชมชนรวมถงอาคารชดพกอาศยเพอสนบสนน

งานพฒนาโครงการทพกอาศยเพอขาย ซงเป�นธรกจหลกธรกจหนงของบรษท ทำให� PST มการดำเนนธรกจอสงหารมทรพย�ทครบวงจรอก

รปแบบหนง

งานบรหารหม�บ�านหรอชมชนนน จะเป�นการบรหารดแล และจดการเกยวกบเรองต�างๆ ดงน

1. ทรพย�สนส�วนกลาง

2. สาธารณปโภคส�วนกลางของโครงการ

3. งานบรหารสโมสรหม�บ�านให�อย�ในสภาพด และสวยงาม

4. การจดกจกรรมสนทนาการต�างๆ ทเสรมสร�างวฒนธรรมประเพณอนดงามของไทย เพอเป�นการสร�างสมพนธ�อนดระหว�าง

ผ�พกอาศยด�วยกนเอง รวมถงความสมพนธ�ระหว�างผ�พกอาศยกบ PST

5. จดตงทม Plan Homecare Services เพอให�บรการด�านการตรวจสอบ บำรงรกษา และซ�อมแซม ให�บรการงานไฟฟ�า ประปา

ท�ออดตน เครองปรบอากาศ และอนๆ

กล�มลกค�าของธรกจรบบรหารอาคารและชมชน ลกค�าหลก อาคารส�วนใหญ�ท PST รบบรหารอย�นนเป�นทรพย�สนของสถาบนการเงนต�างๆ ได�แก� ทรพย�สนของธนาคาร บรษท

ประกนชวต และบรษทเงนทน เป�นต�น

ลกค�าเป�าหมาย แบ�งออกได�ดงน

1. โครงการอสงหารมทรพย�ท PST และบรษทในกล�ม PST ได�พฒนา เช�น อาคารสำนกงาน อาคารชดพกอาศย และหม�บ�านจดสรร

เป�นต�น

2. โครงการพฒนาอสงหารมทรพย�ขนาดกลาง และขนาดใหญ�ทเกดขนใหม� หรอโครงการทต�องการทมงานบรหารมออาชพ

ช�องทางการจำหน�ายของธรกจรบบรหารอาคารและชมชน PST ได�กำหนดช�องทางการจำหน�ายในการรบบรหารอาคารสำนกงานและบรหารชมชน โดยผ�านช�องทางการขายตรง และสออนเตอร�เนต

044

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

สภาพการแข�งขนของธรกจรบบรหารอาคารและชมชน สำหรบธรกจบรหารอาคารสำนกงาน มการแข�งขนไม�รนแรง เนองจากมผ�ประกอบการทมชอเสยงในธรกจไม�มากนก อกทงตลาด

อาคารสำนกงานให�เช�าในป�จจบนมอย�จำกด และการขยายตวในตลาดดงกล�าวต�องใช�ระยะเวลานานพอสมควร

ส�วนด�านธรกจบรหารชมชนนน ในช�วง 2-3 ป�ทผ�านมาธรกจบรหารชมชนได�รบผลกระทบจากการขยายตวของธรกจอสงหารมทรพย�

ซงขยายตวตามภาวะเศรษฐกจ โดยกลยทธ�การตลาดทสำคญทบรษทบรหารจดการอสงหารมทรพย�นำมาใช�เพอจงใจกล�มเป�าหมาย ได�แก� ราคา

ทเหมาะสม และการจดบรการเสรมต�างๆ อย�างไรกตาม บรษททรบบรหารชมชนทมคณภาพในป�จจบนยงมอย�น�อยรายจงทำให�สภาพการแข�งขน

ของธรกจบรหารชมชน ป�จจบนยงถอว�าไม�รนแรงนก นอกจากน การดำเนนธรกจรบบรหารอาคารสำนกงานและบรหารชมชนของ PST ม

ศกยภาพในการแข�งขนในตลาดเป�นอย�างด แต�ยงคงต�องสร�างการยอมรบในตราสนค�ากบกล�มลกค�าใหม� (Brand Awareness and Brand

Reputation) เนองจาก PST เป�นบรษททเพงเรมดำเนนธรกจนอย�างจรงจง

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของธรกจรบบรหารอาคารและชมชน แนวโน�มธรกจรบบรหารอาคารและชมชนมการแข�งขนทสง เพราะนอกจากโครงการทอย�อาศยทเกดขนใหม�จะมการบรหารโครงการ

ในรปของนตบคคลแล�ว หม�บ�านจดสรรในอดตทไม�ได�จดทะเบยนเป�นนตบคคลหม�บ�านจดสรรกมแนวโน�มทจะจดทะเบยนเป�นนตบคคลหม�บ�าน

จดสรรมากขน ทงนเนองจาก ลกค�าทต�องการเป�นเจ�าของบ�านแต�ละรายมความต�องการบ�านพกอาศยในสภาพแวดล�อมทดขน จงมความ

จำเป�นต�องใช�ทมบรหารมออาชพมากขนเรอยๆ

อย�างไรกตาม การแข�งขนทเกดขนจะไม�เป�นการแข�งขนกนทราคาโดยตรง แต�จะแข�งขนกนทคณภาพการบรหารและการสนองตอบ

ความต�องการของลกค�าเป�นสำคญ ซงคาดว�า PST จะไม�ได�รบผลกระทบดงกล�าวมากนก

4. ธรกจให�คำปรกษาและประเมนมลค�าทรพย�สน ดำเนนธรกจโดย บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด (“PAS”)

มการให�บรการในรปแบบต�างๆ ดงน

1. การประเมนราคาทรพย�สนเพอทอย�อาศยสำหรบโครงการ

2. การประเมนราคาทรพย�สนทวไป เช�น บ�าน อพาร�ทเมนท� โรงแรม

3. การให�คำปรกษาด�านมลค�า และการใช�ประโยชน�ภายใต�ข�อจำกดทางกฎหมาย

4. การวเคราะห�และศกษาความเป�นไปได�ของการพฒนาโครงการ

5. การให�ความเหนเรองการบรหารทรพย�สนรอการขาย

กล�มลกค�าของธรกจให�คำปรกษาและประเมนมลค�าทรพย�สน 1. กล�มลกค�าสถาบนการเงน

2. กล�มผ�ประกอบการ หรอนกพฒนาอสงหารมทรพย�

3. กล�มลกค�าทวไป

ช�องทางการจำหน�ายของธรกจให�คำปรกษาและประเมนมลค�าทรพย�สน PAS แบ�งช�องทางการจำหน�ายในธรกจให�คำปรกษาและประเมนมลค�าทรพย�สน เป�นดงน

1. กล�มลกค�าสถาบนการเงน ใช�วธเสนอการบรการโดยตรงผ�านฝ�ายประเมนราคา หรอสำนกหลกประกนของทางสถาบนการเงนต�างๆ

2. กล�มผ�ประกอบการ หรอนกพฒนาอสงหารมทรพย� ใช�ช�องทางผ�านทางเวบไซต� และการส�งจดหมายแนะนำตว

สภาพการแข�งขนและแนวโน�มภาวะอตสาหกรรมในอนาคตของธรกจให�คำปรกษาและ ประเมนมลค�าทรพย�สน ธรกจประเมนมลค�าทรพย�สนเป�นธรกจทมลกษณะผนแปรไปในทศทางเดยวกบสภาวะเศรษฐกจ โดยในส�วนของธนาคารมแนวโน�ม

ทจะเร�งขยายตวด�านสนเชอ ทงสนเชอด�านทอย�อาศย และสนเชอด�านธรกจขนาดกลางและขนาดย�อม ซงน�าจะส�งผลไปถงตลาดของธรกจ

ให�บรการประเมนมลค�าทรพย�สนให�มการขยายตวขนในอนาคต นอกจากนน หน�วยงานของทางราชการยงมมาตรการทม�งเน�นความโปร�งใส

ในการพจารณาประเมนมลค�าทรพย�สนโดยส�งเสรมให�ธรกจอสงหารมทรพย�มการใช�ผ�ประเมนอสระตามมาตรฐานวชาชพ สงเหล�านน�าจะทำให�

ธรกจการประเมนมลค�าทรพย�สนโดยรวมของประเทศเตบโตมากยงขนซงเป�นผลดต�อธรกจของ PAS

045

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อมของธรกจพฒนาอสงหารมทรพย� การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อมของธรกจพฒนาอสงหารมทรพย�ม�งเน�นไปทการดำเนนธรกจพฒนาทดนเพอขาย

ของ PST ซงจะต�องดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อมทกโครงการ ทงน เนองจากเป�นบทบงคบโดยสำนกวเคราะห�ผลกระทบ

สงแวดล�อม สำนกงานนโยบายและแผนทรพยากรธรรมชาตและสงแวดล�อม (Environmental Impact Evaluation Bureau) โดยการดำเนน

การจดทำโครงการบ�านจดสรรเพอขายแต�ละโครงการ PST จะต�องจดทำรายงานการวเคราะห�ผลกระทบสงแวดล�อม (Environmental Impact

Assessment, EIA) ก�อนการก�อสร�างโครงการแต�ละโครงการทกครง

ส�วนทรพย�สนรอการขายหรอการบรหารโครงการอาคารอนๆ PST กได�ปฏบตตามมาตรฐานของอาคารนนๆ อย�างต�อเนอง

ธรกจข�าว ดำเนนธรกจโดย บรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน) (“PRG”) และบรษทย�อยของ PRG ประกอบธรกจเกยวกบ

การผลต และจำหน�ายข�าวสารทงภายในประเทศ และเพอการส�งออก โดยมผลตภณฑ� และการจดจำหน�าย ดงน

บรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน) (“PRG”) ผลตภณฑ�หลก ข�าวสารบรรจถงพลาสตกขนาด 2 กโลกรม, 5 กโลกรม, 15 กโลกรม, 48 กโลกรม และ 49 กโลกรม ภายใต�เครองหมายการค�า

“ข�าวมาบญครอง” “มาบญครอง พลส” และ “ข�าวจสมนโกลด�” โดยเฉพาะข�าวถงยห�อ “มาบญครอง” ซงมยอดขายประมาณร�อยละ 55

ของรายได�ทงหมด ประกอบไปด�วย

ข�าวหอมมะล 10% ทมข�าวหอมมะลเตมเมลด 90% และข�าวหอมมะลหก 10% ขนาดบรรจ 5, 15, 48 และ 49 กโลกรม

ข�าวหอมทพย� เป�นข�าวหอมมะล 100% จำนวน 70% กบข�าวขาว 100% จำนวน 30% ขนาดบรรจ ข�าวหอมทพย� (เหลอง)

5 กโลกรม, ข�าวหอมทพย� (ชมพ) 5 กโลกรม และข�าวหอมทพย� (กระสอบส�ม) ขนาด 15, 48 และ 49 กโลกรม

ข�าวหอมปทม 100% เป�นข�าวหอมทพฒนาสายพนธ�จากข�าวหอมมะล ขนาดบรรจ ข�าวหอมปทม (ส�ม) 5 กโลกรม และ

ข�าวหอมปทม (เขยว) 5 กโลกรม

ข�าวขาว 100% (ฟ�า) ขนาด 5 กโลกรม และข�าวรวงแก�ว (นำเงน) ขนาด 5 กโลกรม

ข�าวเสาไห� 100% เป�นข�าวเสาไห� 100% (กระสอบนำเงน) ขนาดบรรจ 15, 48 และ 49 กโลกรม

ข�าวขาว 15% (นำตาล) ขนาด 5 กโลกรม และข�าวรวงทพย� (ม�วง) ขนาด 5 กโลกรม

ข�าวหอมมะล 100% จสมนโกลด� เป�นข�าวหอมมะลคณภาพดพเศษบรรจในถงสญญากาศ ขนาดบรรจ 2 กโลกรม

ข�าวกล�องหอมนพคณ เป�นข�าวกล�องหอมมะล 100% บรรจในถงสญญากาศ ขนาดบรรจ 2 กโลกรม

ข�าวมาบญครองพลส เป�นข�าวหอมมะลไทยโดยเพมคณค�าจากผก และธญพช ปราศจากสารปรงแต�เพอสขภาพ โดยม 4 ชนด

ดงน

1. ข�าวธญพช ประกอบด�วย เมลดทานตะวน งาดำ และฟ�กทอง ขนาดบรรจ 450 กรม

2. ข�าวกระเทยมเหดหอม ประกอบด�วย กระเทยม เหดหอม และแครอท ขนาดบรรจ 450 กรม

3. ข�าวห�าส ประกอบด�วย ข�าวโพด แครอท เผอก และถวลนเตา ขนาดบรรจ 450 กรม

4. ข�าวกล�องงอก นทรา กาบาไรซ� เป�นข�าวกล�องหอมมะล 100% ผ�านกระบวนการทางธรรมชาตเพอให�ได�สารอาหารมากขน

ทงใยอาหาร วตามน แมกนเซยม และสารต�านอนมลอสระ ได�แก� สารกาบา ทให�ปรมาณสงมากกว�าข�าวกล�องปกต 30 เท�า

ซงมประโยชน�ต�อร�างกาย ช�วยป�องกนการเกดโรค อาท โรคมะเรง เบาหวาน อลไซเมอร� ลดการตงเครยด ร�สกผ�อนคลาย

ขนาดบรรจ 450 กรม

ข�าวหอมมะล 100% (ถงแดง) เป�นข�าวหอมมะล 100% ข�าวใหม�ต�นฤด เป�นข�าวทได�รบโล�รางวลการผลตข�าวสารหอมมะล

บรรจถงทมคณภาพสมำเสมอ ต�อเนองกน 5 ป� จงทำให� PRG ได�รบการรบรองคณภาพมาตรฐานดพเศษ (รปพนมมอตดดาว

เป�นรายแรก และรายเดยว จากกรมการค�าภายใน กระทรวงพาณชย� จงมนใจได�ว�าข�าวหอมมะลมาบญครองทกถง มคณภาพ

มาตรฐานสมำเสมอ) ขนาดบรรจ 5, 15 กโลกรม

ข�าวหอมมะล 100% (ถงเขยว) เป�นข�าวหอมมะลเก�า 100% ขนาดบรรจ 5, 15, 45 และ 49 กโลกรม

ข�าวหอมมะล 5% ทมข�าวหอมมะลเตมเมลด 95% และข�าวหอมมะลหก 5% ขนาดบรรจ 5 กโลกรม

046

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ผลตภณฑ�พลอยได� ปลายข�าว มาจากเมลดข�าวหกทเกดจากการปรบปรงคณภาพข�าว ส�วนใหญ�จะผสมสำหรบข�าวสารส�งออก เพอนำไปผสมให�ได�

คณภาพข�าวตามทต�องการ นอกจากนปลายข�าวทเป�นประเภทปลายเลก จะขายให�กบผ�ผลตอาหารสตว� เพอนำไปทำอาหารสตว�

บรษทย�อยของ PRG บรษท พอาร�จ พชผล จำกด (“PRG-G”) (ถอห�นโดย PRG 99.99%)

PRG-G ดำเนนกจการด�านไซโล และโกดง เพอเกบสนค�าเกษตร ทงนจะได�ให�บรการแก� PRG และบรษทอนๆ ทวไป โดยให�เช�า

สงปลกสร�าง และทรพย�สนทกประเภท ซงตงอย�ในบรเวณใกล�เคยงกบสถานทตง PRG เช�น ทดน ไซโล คลงสนค�า ด�านชง และท�าเรอ PRG-G

ให�บรการโดยให�ทำสญญาเช�าเป�นป�ต�อป� และกำหนดอตราค�าบรการตามปรมาณการเกบรกษา

บรษท อนโนฟ�ด (ไทยแลนด�) จำกด (“INF”) (ถอห�นโดย PRG 37.50%)

INF ดำเนนธรกจผลต และจำหน�ายข�าวเพอสขภาพ ซงป�จจบนได�ผลต และจดจำหน�ายข�าวกล�องงอกหอมมะลเสรมสขภาพกาบาไรซ�

(NutraGABA Rice) และผลตภณฑ�อาหารเสรมนำมนรำข�าว และจมกข�าวหอมมะลอนทรย�ชนดบรรจแคปซล ภายใต�เครองหมายการค�า

“มาบญครอง พลส” และข�าวเพอสขภาพอนๆ เช�น ข�าวไรซเบอร�ร ข�าวสส เป�นต�น

นอกจากน INF ยงอย�ในระหว�างการผลต และจำหน�ายสนค�าทเกยวข�องกบข�าวกล�องงอกหอมมะล โดยแปรรปเป�นแบบผงชงดม และ

แบบพร�อมดม ซป และโจ�ก ซงคาดว�าจะสามารถจดจำหน�ายได�เรวๆ น

บรษท ราชสมาไรซ� จำกด (“RSR”) (ถอห�นโดย PRG-G 99.99%)

RSR เป�ดดำเนนการเมอวนท 2 มถนายน 2540 โดยได�รบอนมตจากสำนกงานคณะกรรมการส�งเสรมการลงทน เพอรบโอนกจการ

คดคณภาพข�าวสารจาก PRG เป�นผ�ผลต และจำหน�ายข�าวสารบรรจถงขนาด 2 กโลกรม และ 5 กโลกรม เพอตลาดภายในประเทศ ภายใต�

เครองหมายการค�า “ข�าวมาบญครอง”

RSR ได�ขอเลกการส�งเสรมการลงทน โดยได�รบการอนมตเมอวนท 24 กมภาพนธ� 2549 และได�ให�โรงงานผลตข�าวถงอนเช�าเป�น

ระยะเวลา 1 ป� แต�ป�จจบน RSR ได�ให� PRG เป�นผ�เช�าและดำเนนการคดและปรบปรงคณภาพข�าวสาร เพอบรรจถงสำหรบตลาดทงภายใน

ประเทศ และต�างประเทศ

บรษท สมาแพค จำกด (“SMP”) (ถอห�นโดย PRG-G 49.99%)

SMP ได�รบอนมตจากสำนกงานคณะกรรมการส�งเสรมการลงทน เมอวนท 27 สงหาคม 2540 มมตอนมตให�การส�งเสรมในประเภท

6.12 การผลตผลตภณฑ�พลาสตก หรอเคลอบด�วยพลาสตก และเมอวนท 22 พฤศจกายน 2549 SMP ได�รบอนมตจากสำนกงาน

คณะกรรมการส�งเสรมการลงทนมมตให�การส�งเสรมการลงทนในกจการ ผลตสงพมพ�จากฟ�ล�มพลาสตกประเภท 6.14 กจการผลตสงพมพ�

SMP เป�นผ�ผลตและจำหน�ายถงข�าวสาร และถงขเถ�าแกลบให�แก�กล�มบรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน)

SMP ได�มการพฒนาทางด�านธรกจบรรจภณฑ� โดยมการลงทนซอเครองพมพ�กราเวยร�ชนด 8 ส เครองทำซอง และเครองกรอ

และตด เพอรองรบการผลตตามความหลากหลายของบรรจภณฑ�ในตลาดทลกค�าต�องการ

047

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

3. ช�องทางบรการด�านขายตรง ประกอบด�วย โรงแรม โรงพยาบาล ร�านอาหาร โรงงานอตสาหกรรม ฯลฯ นอกจากน PRG ได�จดตงศนย�กระจายสนค�าเพม 2 แห�ง ทจงหวดสราษฎร�ธาน และสงขลา เพอเพมการกระจายสนค�าให�ครอบคลมมากยงขน

การขายต�างประเทศ แบ�งพนทการขายเป�น 4 ส�วน

1. ยโรป และอเมรกา

2. เอเชย และประเทศแถบตะวนออกกลาง

3. แอฟรกา

4. ออสเตรเลย นวซแลนด� และหม�เกาะด�านแปซฟ�ก

และตามท PRG มแผนทจะพฒนาทดนในเขตพนทปทมธานให�มมลค�าเพม ดงนนจงได�มการจำหน�ายอาคารไซโลคอนกรต ไซโลเหลก

และโรงบรรจขเถ�า และสงปลกสร�าง เพอรอถอน และเตรยมใช�ประโยชน�จากทดนในอนาคต ส�วนในช�วงระหว�างการรอถอนนน PRG ได�ดำเนน

การให�เช�าอาคารคลงสนค�า ท�าเรอ เครองชงนำหนกรถ และอาคารสำนกงาน ในส�วนทไม�ได�ใช�งาน เพอก�อให�เกดรายได�อกทางหนง

PRG ยงคงความต�อเนองในการพฒนางานในด�านต�างๆ เพอรองรบการเตบโตทยงยนสำหรบธรกจต�อไปอย�างไม�หยดยง และจะ

สร�างมลค�าเพมทางธรกจทกชนดทม เพอประโยชน�ต�อทงท�านผ�ถอห�นและสงคมสบไป

ลกษณะลกค�าและกล�มลกค�าเป�าหมายของธรกจข�าว ส�วนใหญ�แล�วลกค�าทมการตดต�อซอขายกบ PRG นน จะมความสมพนธ�ทดกนมานาน และลกค�าทจำหน�ายข�าวสารทงภายใน และ

ภายนอกประเทศ กมความเชอมนในผลตภณฑ�ข�าวสารของ PRG ทำให�เมอนำผลตภณฑ�ไปขายต�อผ�บรโภคกสามารถขายได�คล�องกว�าผลตภณฑ�

จากบรษทอนๆ และเมอถงคราวทผ�บรโภคมความนยมต�อตวผลตภณฑ�เปลยนแปลงไป เช�น มความต�องการประเภทข�าวสารทเปลยนแปลงไป

หรอลกษณะการบรรจ ลกค�ากจะนำข�อมลเหล�านมาแจ�งกบ PRG เพอ PRG จะได�ตอบสนองความต�องการของผ�บรโภค

ในช�วงสามป�ทผ�านมา มการขายให�แก�ลกค�ารายใหญ� 10 รายแรก คดเป�นร�อยละ 35 ของยอดขายทงหมด และไม�มรายใดรายหนง

มยอดขายเกนร�อยละ 30 ของยอดขายเป�นเวลา 3 ป�ตดต�อกน

ภาวะการตลาดและการแข�งขนของธรกจข�าว ป� 2554 ทผ�านมา ภายหลงจากทรฐบาลพรรคเพอไทย ได�เรมดำเนนโครงการรบจำนำข�าว ตงแต�เดอนตลาคม เพอยกระดบราคา

ปรากฏว�าราคาของสนค�าข�าวในตลาดโลก กลบไม�ได�เป�นไปในทศทางทรฐบาลต�องการ สบเนองจากได�มการกลบมาส�งออกข�าวของประเทศ

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป�ทผ�านมา PRG ได�มการเปลยนแปลงการดำเนนงาน หลงจากได�หยดดำเนนการด�านการผลตในหลายธรกจ โดยหนมา เน�นการทำงานด�านการ

ตลาด และการขาย เพอส�งเสรมภาพลกษณ�สนค�าภายใต�ตราสนค�าข�าว “มาบญครอง” และ “มาบญครอง พลส” ทงในประเทศ และต�างประเทศ สำหรบในช�วง 6 เดอนทผ�านมา PRG ได�มการเปลยนแปลงรปแบบการการดำเนนงานขาย โดยแบ�งออกเป�นการขายภายในประเทศซงเน�น ความสำคญของแต�ละช�องทางให�ชดเจน และการขายต�างประเทศซงเน�นการแบ�งพนทการขายเป�นแต�ละส�วนของโลก

การขายภายในประเทศ แบ�งช�องการจำหน�ายเป�น 3 ช�องทาง 1. ช�องทางค�าปลกสมยใหม� ประกอบด�วย ห�างค�าปลกสมยใหม�ทงหมด ได�แก� เทสโก� แมคโคร บกซ ทอปส� แมกซ�แวล ฯลฯ 2. ช�องทางค�าส�งและค�าปลกทวไป ประกอบด�วย ร�านค�าส�ง และร�านโชห�วยทวประเทศ

048

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

อนเดย เป�นเหตให�ประเทศเวยดนาม และไทยได�รบผลกระทบอย�างมาก เนองจากราคาส�งออกของประเทศอนเดยทได�กำหนดไว�นน ตำกว�าราคา

ข�าวทรฐบาลไทยประกาศรบจำนำอย�างมนยสำคญ ดงนน ประเทศเวยดนามได�มการปรบลดราคาส�งออก เพอแข�งขนกบประเทศอนเดย แต�

นโยบายรฐบาลไทยยงเป�นเหมอนเดม ทำให�ยอดการส�งออกของไทยลดตำลงมากกว�า 50% ตงแต�เดอนพฤศจกายน จนกระทงป�จจบนยงไม�ม

แนวโน�มว�าจะดขน เพราะรฐบาลยงไม�มมาตรการด�านส�งเสรมการตลาดอย�างเป�นรปธรรม แต�พยายามใช�ป�จจยทางจตวทยาว�าไทยเป�นผ�ส�งออก

อนดบหนงของโลก และมอทธพลในการกำหนดราคา ทงนหากไม�ส�งออกราคาข�าวกน�าจะปรบตวสงขน เพราะต�างประเทศมความต�องการสง

ประเทศไทยจงไม�จำเป�นต�องขายในช�วงเวลาทประเทศค�แข�งจำเป�นต�องขาย ควรรอให�ประเทศค�แข�งขายหมดก�อน ไทยกจะขายข�าวได�ในราคาสง

ตามทต�องการ แต�ความสำคญของประเทศไทยนนด�อยลงตามลำดบ ตงแต�ประเทศไทยส�งออกข�าวในปรมาณทลดลง ผนวกกบการพฒนาการ

ปลกข�าวของทกประเทศได�มการพฒนาศกยภาพในการปลก

ข�าวให�สามารถหมนเวยนได�ตลอดทงป� เพราะฉะนนโอกาสท

ประเทศไทยจะขายข�าวได�ในราคาสงกอาจลดลงได�เรอยๆ ใน

อนาคต ป�จจยทน�าจะมผลกระทบอกหนงป�จจย คอ การ

ระบายข�าวจากคลงสนค�าทรฐบาลเป�นเจ�าของเนองจากยงไม�ม

ความชดเจนถงวธการระบายข�าว รวมถงราคาทจะระบายข�าว

ศกยภาพในการแข�งขนของธรกจข�าว PRG มขบวนการผลต และปรบปรงข�าวสารบรรจ

ถงทได�มาตรฐานคณภาพ และมเทคโนโลยททนสมยตงแต�

การปรบปรงคณภาพข�าวสารจนกระทงการบรรจลงถงขนาด

ต�างๆ และยงมบรษทย�อยในการผลตบรรจภณฑ�ด�วยตนเอง

ดงนน ต�นทนการผลตต�อรายได�รวมของ PRG จงค�อนข�าง

คงทในระดบทสามารถแข�งขนได�ดในธรกจ ซง PRG ยงถอว�าเป�นข�อได�เปรยบของต�อค�แข�งรายอนๆ

แต�เนองจากในป� 2553 ราคาข�าวเปลอกมความผนผวน และสวนทางกบราคาข�าวสารวตถดบในตลาด เป�นเหตให�ราคาข�าวสาร

วตถดบชนดข�าวขาวของ PRG มต�นทนไม�ได�เปรยบเท�าทควร เหมอนทผ�านมา

อย�างไรกตาม ผ�บรโภคคงมความนยมทจะซอข�าวสารบรรจถง ตรา “ข�าวมาบญครอง” ของ PRG เพมขน เนองจากสนค�าข�าวบรรจถง

ของ PRG นอกจากจะมคณภาพทสมำเสมอ และมความสะอาดกว�าข�าวสารบรรจถง และกระสอบของค�แข�งแล�ว ผ�บรโภคยงมนใจได�ว�าจะได�สนค�า

ชนด และประเภทตรงตามทได�ระบไว�ทหน�าถง และประกอบกบผ�บรโภคได�ให�ความเชอถอ PRG ทเป�นผ�ผลตข�าวสารบรรจถงรายแรกทบกเบก

ตลาดมาตงแต�ป� 2527 จนมชอเสยงเป�นทตดปากของผ�บรโภค อกทง PRG ยงเป�นบรษททได�รบการรบรองมาตรฐานดพเศษของข�าวสาร

หอมมะลบรรจถงจากกรมการค�าภายใน กระทรวงพาณชย� พร�อมทงยงได�รบรางวลตราสนค�าทผ�บรโภคให�ความเชอมนประจำป� 2010 (Trusted

Brand) จากนตยสาร Reader’s Digest ทได�สำรวจความนยมจากผ�บรโภคทวประเทศ

PRG เน�นเรองของคณภาพ และความสะอาดในทกขนตอนของการผลต ป�จจบน PRG ยงได�รบการรบรองคณภาพมาตรฐานสากล

ISO 9001:2008 และในส�วนโรงบรรจข�าวถงได�รบการรบรองในด�านคณภาพความปลอดภยของอาหาร (HACCP) และได�รบการรบรองในด�าน

ระบบการจดการ และควบคมการผลตอาหารให�ปลอดภย (GMP) ซงนบว�าเป�นโรงบรรจข�าวถงแห�งแรกในประเทศไทยทได�รบการรบรอง GMP

ประเภทโรงบรรจข�าวถง ทำให� PRG ได�รบโล�รางวลการผลตข�าวสารหอมมะลบรรจถงทมคณภาพได�มาตรฐานสมำเสมอเป�นประจำทกป� จาก

กรมการค�าภายใน กระทรวงพาณชย� ตงแต�ป� 2547 ต�อเนองเป�นระยะเวลา 7 ป�ตดต�อกน รวมถงในป�น PRG ยงได�รบการรบรองมาตรฐาน

BRC (British Retail Consortium) เกรด A ซงเป�นมาตรฐานสำคญของ สมาคมผ�ประกอบธรกจค�าปลกแห�งสหราชอาณาจกร ทได�รบการ

ยอมรบว�าเป�นมาตรฐานทดทสดสำหรบผ�ทส�งสนค�าไปขายปลกยงต�างประเทศ

การทผ�บรโภคให�ความเชอถอในตราสนค�าของ PRG ทำให� PRG มศกยภาพในการเป�นผ�จำหน�ายในระดบผ�นำ สำหรบส�วนแบ�ง

การตลาดภายในประเทศ และทำให�ข�าวมาบญครองมยอดขายทดตลอดมา

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมของตลาดข�าวสารบรรจถงพลาสตก ตลาดข�าวสารบรรจถงในประเทศสำหรบป� 2555 มแนวโน�มการแข�งขนทสงมาก สบเนองจากการส�งออกทลดลงอย�างต�อเนอง ทำให�

ผ�ส�งออกหนมาเพมความสนใจในตลาดภายในเพมขน รวมถงโรงสทเป�นผ�ผลตให�แก�ผ�ส�งออกมงานทน�อยลง จงหนมาผลตเพอจำหน�ายใน

ประเทศเพมมากขน ในขณะเดยวกนราคาวตถดบข�าวในประเทศมแนวโน�มทจะสงขนจากนโยบายรบจำนำของรฐบาล แม�ว�าราคาตลาดโลกปรบตว

ลดลง เนองจากตลาดในประเทศยงไม�สามารถเลอกใช�วตถดบได�เหมอนประเทศผ�ซอในต�างประเทศ

049

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การขยายตวสำหรบการบรโภคในภาพรวมทเตบโตลดลง จงเป�นสาเหตททำให�มการจดรายการส�งเสรมการขายเพมมากขน ดงนน

ผ�บรโภคในประเทศจงมทางเลอกทมากขน ไม�ว�าจะเป�นตราสนค�าเดม หรอตราสนค�าใหม� รวมถงการแข�งขนในช�องทางจดจำหน�ายทร�านค�าปลก

สมยใหม�

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดล�อม PRG มความตระหนกอย�างยงทจะสร�าง และพฒนางานด�านความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดล�อม ทงนในการบรหารจดการ

มลพษด�านสงแวดล�อมของ PRG ทต�องดำเนนการควบคมในพนทปทมธานนน ป�จจบน PRG ได�ยกเลกการผลตไปทงหมดแล�ว ทำให�ไม�ต�อง

ควบคมมลพษทส�งผลกระทบกบสงแวดล�อม และชมชนต�อไป อย�างไรกตาม PRG ยงคงให�ความสำคญกบชมชน และสงแวดล�อม โดยการ

เข�าร�วมโครงการ Corporate Social Responsibility หรอ CSR ซง

จดทำโดยเทศบาลตำบลบางกะด โดยมวตถประสงค�ทต�องการให�

โรงงานอตสาหกรรมมความรบผดชอบต�อสงคม และสงแวดล�อมมาก

ขน พร�อมทงได�มการพฒนาต�อยอดโครงการดงกล�าวเข�าส�กจกรรม

หลกของ PRG ทงพนทปทมธาน และพนทอำเภอสคว จงหวด

นครราชสมา โดยการกำหนดนโยบาย CSR ของ PRG ในด�าน

กจกรรมต�างๆ อนได�แก� กจกรรมด�านการให�ทนการศกษา กจกรรม

วนเดก กจกรรมเยยมบ�านเดกอ�อน และบ�านพกคนชรา กจกรรม

ส�งเสรมศลปวฒนธรรม และประเพณไทย การร�วมบรจาคเงนและ

ข�าวสาร เพอช�วยเหลอสาธารณประโยชน� และ กจกรรมร�วมรกษา

สงแวดล�อม

นอกจากน PRG ยงได�ดำเนนการตามหลกข�อกฎหมายได�

อย�างถกต�องด�วยการจดทำระบบข�อมลกฎหมายทออกโดยรฐ และข�อกำหนดทเกยวข�องของลกค�าเพอให�มการปรบปรงและการพฒนางานให�ม

ความปลอดภย และทนสมยอย�เสมอ โดยคำนงถงความปลอดภย ด�าน อาชวอนามย และสงแวดล�อม เป�นสำคญ

ธรกจการเงน ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก� บรษท เอม บ เค การนต จำกด (“MBK-G”) และบรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”)

กล�มลกค�าของธรกจการเงน กล�มธรกจการเงนของ MBK ม�งตอบสนองความต�องการของลกค�าในตลาดกล�มเฉพาะเจาะจง โดยแบ�งการให�บรการเป�น 2 ประเภท

ได�แก�

1) สนเชอทวไป ดำเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค การนต จำกด (“MBK-G”) มธรกจหลก คอ การให�สนเชอทหลกประกนเป�น

อสงหารมทรพย�ทมมลค�า อย�ในทำเลทด และเป�นทต�องการของตลาด

2) สนเชอเช�าซอรถจกรยานยนต� ดำเนนธรกจโดย บรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) มธรกจหลก คอ การให�บรการสนเชอรถ

จกรยานยนต�ใหม� รวมทงบรการหลงการขายควบค� เช�น การต�อทะเบยน การประกนภย เพอค�มครองทรพย�สนและป�องกนความเสยงทอาจเกด

ขนจากทรพย�สนทเช�าซอ โดยมกล�มลกค�าเป�นบคคลธรรมดาทอาศยในพนทการให�บรการ มระดบรายได�น�อยถงปานกลาง และใช�จกรยานยนต�

เป�นพาหนะหลก หรอใช�ในการประกอบอาชพ

สภาพการตลาดของธรกจการเงน ภาวะการแข�งขนในระบบการเงน นอกจากการแข�งขนของกล�มธนาคารพาณชย�แล�ว ยงมการแข�งขนของสถาบนการเงนทมใช�ธนาคาร

พาณชย�ทเพมขนตามความต�องการสนเชอทเพมขน ซงบรษทได�พยายามหาช�องทางในการสร�างความแตกต�างในการบรการเพอตอบสนองความ

ต�องการทธนาคารพาณชย�ไม�สามารถให�บรการได� ซงบรษทมนโยบายการให�สนเชอด�วยความรอบคอบ รดกม ประกอบกบการพจารณาหลก

ประกนทมศกยภาพ โดยกำหนดราคาทให�ผลตอบแทนในระดบทด และสามารถแข�งขนได�ในตลาด มความยดหย�น เพอตอบสนองต�อความ

ต�องการของลกค�า สำหรบสนเชอเช�าซอรถจกรยานยนต� ยงเป�นธรกจทมการแข�งขนค�อนข�างสง ซงบรษทยงคงพฒนาผลตภณฑ�และบรการ

อย�างต�อเนอง และขยายสาขาและตวแทนจำหน�ายรถจกรยานยนต�เพอให�ครอบคลมพนทการให�บรการลกค�ามากขน

050

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแข�งขนในอนาคตของธรกจการเงน แนวโน�มของอตสาหกรรมเช�าซอรถจกรยานยนต� คาดว�าจะเตบโตได�ตามภาวะเศรษฐกจในประเทศ และยอดขายรถจกรยานยนต�

ในประเทศ ซงในป� 2554 จำนวนรถจกรยานยนต�จดทะเบยนใหม�ทวประเทศ เพมขนร�อยละ 8 จากป� 2553 เป�นจำนวน 2.1 ล�านคน และคาดว�า

ในป� 2555 จำนวนรถจกรยานยนต�จดทะเบยนทวประเทศ คาดว�าจะมการปรบตวดขนจากป� 2554 ซงเป�นป�ทได�รบผลกระทบจากภาวะอทกภย

ประกอบกบนโยบายรฐบาลในการเพมค�าครองชพของประชาชน อาท นโยบายเพมค�าแรงขนตำ นโยบายเพมเงนเดอนผ�จบปรญญาตร เป�นต�น

ซงจะเป�นป�จจยสำคญในการเพมกำลงซอสนค�าและบรการของประชาชน

สภาวะการแข�งขนในธรกจเช�าซอรถจกรยานยนต�ในอนาคต มการแข�งขนค�อนข�างสง โดยผ�ประกอบการหลก คอ ผ�ให�สนเชอรายใหญ�

7-8 ราย ซงมส�วนแบ�งการตลาดมากกว�าร�อยละ 80 โดยการแข�งขนจะให�ความสำคญเรองการอนมตสนเชอทรวดเรว รวมทงการบรการ

ทสะดวก มสาขาครอบคลม สามารถให�บรการได�อย�างทวถง

TLS มจดแขงในด�านการอนมตสนเชอรวดเรว และในอนาคต TLS วางเป�าหมายขยายสนเชอเพมขน โดยวางกลยทธ�ดำเนนโครงการ

ให�สนเชอกบพนกงานในหน�วยงานราชการต�างๆ รวมถงการขยายสาขาในพนทกรงเทพและปรมณฑล และจงหวดใหญ�ในแต�ละภมภาคให�มากขน

สำหรบธรกจการให�สนเชอทมหลกทรพย�คำประกน เนองจากข�อจำกดเรองกฎเกณฑ�ของธนาคารแห�งประเทศไทยในการอนมตสนเชอ

ของธนาคารพาณชย� ดงนนธนาคารพาณชย�จงไม�สามารถอนมตสนเชอให�กบผ�ทต�องการสนเชอได�ทกราย ทำให�ผ�ให�สนเชอทไม�ใช�ธนาคาร

พาณชย� มโอกาสในการทำการตลาดได� ดงนนอตสาหกรรมจงมแนวโน�มเตบโตได�ตามภาวะเศรษฐกจในประเทศ

ในภาพรวม การแข�งขนของธรกจไม�รนแรง และมแนวโน�มขยายตวจากข�อจำกดดงกล�าว ทงน MBK-G วางเป�าหมายขยายสนเชอ

เพมขน โดยขยายกล�มลกค�าเป�าหมายชาวต�างชาตทต�องการถอครองสนทรพย�ประเภทคอนโดมเนยมในประเทศไทย ผ�านช�องทางผ�ประกอบการ

อสงหารมทรพย� รวมถงตวแทน และนายหน�าอสงหารมทรพย� สำหรบสนเชอระยะสนนน มกลยทธ�ขยายกล�มลกค�าเป�าหมายผ�านสถาบนการเงน

ในการส�งต�อลกค�า เนองจากข�อจำกดของสถาบนการเงนในการให�สนเชอ ซงไม�สามารถให�สนเชอแก�ลกค�าทกรายได�

ธรกจอนๆ ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก� ธรกจประมลรถยนต�และรถจกรยานยนต�มอสอง ซงบรหารงานโดย บรษท แอพเพล

ออโต� ออคชน (ไทยแลนด�) จำกด (“AAA”) และธรกจตวแทนจำหน�ายรถจกรยานยนต� รบซ�อม และให�บรการเกยวกบรถจกรยานยนต�

ซงบรหารโดย บรษท เอกซ�-เจน พรเมยม จำกด (“X-GEN”)

ธรกจประมลรถยนต�และรถจกรยานยนต�มอสอง ธรกจประมลรถมอสองดำเนนธรกจโดยบรษท แอพเพล ออโต� ออคชน (ไทยแลนด�) จำกด (“AAA”) เป�นธรกจทให�บรการดำเนน

การประมลรถยนต�และรถจกรยานยนต�มอสองจากผ�ขายกล�มต�างๆ เช�น สถาบนการเงน บรษทเช�ารถยนต� เตนท�รถยนต� ผ�ใช�รถยนต�ทวไป

เป�นต�น โดยบรษทจะมรายได�ซงมาจากค�าธรรมเนยมการขายจากผ�นำรถยนต�เข�าประมลและค�าดำเนนการประมลจากผ�ซอในอตราทตกลง

ในสญญา ในรอบป�ทผ�านมามรถยนต�เข�าประมลกว�า 12,000 คน

051

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

นอกจากน AAA ยงได�มการเป�ดการประมลรถจกรยานยนต�เพมเตมจากเดมทมเฉพาะการประมลรถยนต� โดยเรมการประมลตงแต�

เดอนกรกฎาคม 2553 เป�นต�นมา มรถจกรยานยนต�เข�าร�วมประมลกว�า 300 คน ซงได�มการจดประมลทงในกรงเทพฯ และต�างจงหวด และ

ในขณะน AAA ได�ทำการพฒนาระบบการประมลออนไลน�ให�มความทนสมยเป�นอนดบหนงของประเทศ โดยสามารถรบชมได�ทงภาพและเสยง

เสมอนได�อย�ทลานประมล รวมทงการพฒนาระบบบรหารสต�อค สนค�าของผ�ขาย ซงจะทำให�ผ�ขายสามารถบรหารข�อมลสนค�าผ�านระบบของ

AAA ได�อย�างรวดเรว ถกต�อง ทำให�ประหยดเวลาและค�าใช�จ�ายในการดำเนนงานดงกล�าว

ทงน AAA ได�ตงเป�าหมายทเป�นบรษทประมลชนนำของประเทศไทยภายในระยะเวลา 5 ป�ซงเป�นไปตามแผนกลยทธ�ทบรษทได�ตง

เอาไว� โดยจะมการพฒนาองค�การในหลายๆ ด�าน เพอให�สามารถบรรลตามเป�าหมายทตงไว�

ลกษณะการบรการและสภาพการแข�งขน AAA เป�นผ�บรการจดประมลรถยนต�และรถจกรยานยนต�ซงได�รบรถยนต�และรถจกรยานยนต�จากผ�ขายมาเพอตรวจสภาพ จดทำ

ประวตและเกบรกษาไว�ในลานเกบ เมอได�รบคำสงจากผ�ขายกจะนำเข�าประมลโดยตงราคาเรมต�นเพอเป�ดประมล เมอลกค�าประมลได�กจะทำหน�าท

เกบเงนค�ารถยนต�และส�งให�แก�ผ�ขายตามกำหนดเวลาและช�วยประสานในการส�งมอบรถยนต�และการโอนกรรมสทธ โดยบรษทจะได�ค�าดำเนนการ

จากผ�ซอและผ�ขายตามทตกลงในสญญา สภาวะแข�งขนในธรกจประมลรถยนต�มการแข�งขนทค�อนข�างรนแรง เนองจากผ�ขายรายใหญ�ซงเป�นบรษทปล�อยสนเชอประเภทเช�าซอ และส�งรถยนต�เข�าประมลจำนวนมากมเพยง 2-3 รายเท�านนและในป�จจบนปรมาณรถยนต�ทเข�าประมลในแต�ละเดอนมจำนวนน�อยลง ขณะทบรษทประมลในประเทศมจำนวนหลายรายและมเพยง 2-3 รายทมชอเสยงเป�นทร�จกและได�รบความเชอถอจากผ�ขาย ด�วยเหตนจงทำให�ค�แข�งขนพยายามใช�กลยทธ�ทางการตลาดเข�าแย�งชงส�วนแบ�งทางการตลาด

ธรกจตวแทนจำหน�ายรถจกรยานยนต� X-GEN มรายได�จากการจำหน�ายรถจกรยานยนต�ยามาฮ�า อะไหล�และศนย�ซ�อมบำรงของยามาฮ�า นอกจากนนยงมรายได�เสรมจาก

การดำเนนการจดยอดเช�าซอกบสถาบนการเงน การจดประกนภยรถจกรยานยนต� การจดทะเบยนและสนค�าตกแต�งอนๆ

ลกษณะการบรการและสภาพการแข�งขน สภาวะการแข�งขนของตลาดจำหน�ายรถจกรยานยนต�มระดบการแข�งขนสงทกพนท เนองจากมค�แข�งทางการค�าจำนวนมากและ

หลายประเภท ซงใช�กลยทธ�การขายต�างๆ เข�ามาดงดดผ�บรโภคจง ทำให�ผ�บรโภคมทางเลอกในการเลอกซอสนค�าหลายทางเป�นตวแทนขาย

รถจกรยานยนต� อะไหล� และศนย�บรการยห�อยามาฮ�า ซงได�รบการสทธการขายจากยามาฮ�าในประเทศไทย ทถกต�อง มจำนวน 2 สาขา ได�แก�

สาขาสำโรง และสาขาบางแค

ธรกจสนบสนน นอกจากการดำเนนธรกจหลกซงแบ�งเป�น 7 กล�มแล�ว กล�มบรษทยงมธรกจสนบสนน ได�แก� ธรกจจดฝ�กอบรม เป�นทปรกษาการ

วางแผนโครงการจดอบรม สมมนา และพฒนาบคลากร ซงบรหารงานโดย บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร� จำกด (“MBK-TC”), ธรกจ

นายหน�าประกนชวต ซงบรหารงานโดย บรษท เอม บ เค ไลฟ� แอสชวรนส� โบรกเกอร� จำกด (“MBK-LB”) และธรกจนายหน�าประกนวนาศภย

ซงบรหารงานโดย บรษท เอม บ เค อนชวรนส� โบรกเกอร� จำกด (“MBK-IB”)

ทงนเนองจากธรกจสนบสนน เป�นกล�มบรษททเรมจดตงเมอปลายป�ทผ�านมา จงยงมได�มการทำธรกรรมอย�างเป�นนย

นโยบายการแบ�งการดำเนนงานในกล�ม MBK แบ�งธรกจออกเป�น 8 กล�ม ดงน

1. ธรกจศนย�การค�า ดำเนนธรกจโดย MBK และบรษทย�อยของ MBK ได�แก�

บรษท เดอะ ไนน� เซนเตอร� จำกด (“TNC”), และบรษท พาราไดซ� พาร�ค จำกด (“PDP”)

2. ธรกจโรงแรมและการท�องเทยว ดำเนนธรกจโดย MBK และบรษทย�อยของ MBK ได�แก�

ธรกจโรงแรม ดำเนนธรกจโดย

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด� รสอร�ท จำกด (“MBK-HR”), บรษท เอม บ เค การธรกจ (“MBK-BUS”),

บรษท ทรพย�สนธาน จำกด (“SSTN”) และบรษท ลนตา แลนด� ดเวลลอปเม�นท� จำกด (“LLD”)

ธรกจท�องเทยว ดำเนนธรกจโดย

บรษท แอ�บโซลท แทรเวล จำกด (“ALT”) และบรษท เอม บ เค เลเชอร� จำกด (“MBK-LS”)

052

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

3. ธรกจกอล�ฟ ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก�

บรษท เอม บ เค รสอร�ท จำกด (มหาชน) (“MBK-R”) และบรษท รเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� คนทร คลบ จำกด (“RDGCC”)

4. ธรกจอสงหารมทรพย� ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก�

บรษท แปลน เอสเตท จำกด (“PST”) และบรษท ครสตล เลค พรอพเพอร�ตส� จำกด (“CLP”)

5. ธรกจข�าว ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก�

บรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน) (“PRG”) และบรษทย�อยของ PRG

6. ธรกจการเงน ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก�

บรษท เอม บ เค การนต จำกด (“MBK-G”) และบรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”)

7. ธรกจอนๆ ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก�

บรษท แอพเพล ออโต� ออคชน (ไทยแลนด�) จำกด (“AAA”) และบรษท เอกซ�-เจน พรเมยม จำกด (“X-GEN”)

8. ธรกจสนบสนน ดำเนนธรกจโดยบรษทย�อยของ MBK ได�แก�

บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร� จำกด (“MBK-TC”). บรษท เอม บ เค ไลฟ� แอสชวรนส� โบรกเกอร� จำกด (“MBK-LB”)

และบรษท เอม บ เค อนชวรนส� โบรกเกอร� จำกด (“MBK-IB”)

โดยแต�ละกล�มธรกจของ MBK ทง 8 กล�ม จะแบ�งนโยบายการดำเนนธรกจและการบรหารจดการให�แต�ละบรษททำหน�าทดำเนนงาน

และรบผดชอบอย�างชดเจน

053

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

โครง

สร�าง

รายไ

ด�ตาม

งบกำ

ไรขา

ดทนร

วมขอ

งบรษ

ท เอ

ม บ

เค จ

ำกด

(มหา

ชน) แ

ละบร

ษทย�อ

ย หน

�วย :

พนบา

ท

สำหร

บป�สน

สดวน

ท 30

มถน

ายน

สำหร

บงวด

หกเด

อนสน

สด

วน

ท 31

ธนว

าคม

ผล

ตภณ

ฑ�/บร

การ

ประเภ

ทธรก

จ ดำ

เนนก

จการ

โดย

2552

/255

3 25

53/2

554

2554

*

รายไ

ด� %

รายไ

ด� %

รายไ

ด� %

1. ร

ายได

�จากก

ารให

�บรกา

ร -

ศนย�ก

ารค�า

และให

�เช�า

บรษท

เอม

บ เค

จำก

ด (ม

หาชน

) แล

ะ 2,

529,

007

29.5

0 3,

311,

389

39.6

5 1,

816,

694

39.6

5

และ

ให�เช

�า

อสงห

ารมท

รพย�

บรษท

พาร

าไดซ

� พาร

�ค จำ

กด

บร

ษท เด

อะไน

น� เซ

นเตอ

ร� จำ

กด

บร

ษท ก

ลาสเ

ฮ�าส�

รชดา

จำก

ด

- กอ

ล�ฟ

บรษท

เอม

บ เค

รสอ

ร�ท จ

ำกด

(มหา

ชน)

บร

ษท ร

เวอร

�เดล

กอล�ฟ

แอน

ด� คน

ทร ค

ลบ จ

ำกด

2. ร

ายได

�จากก

ารขา

ย -

การผ

ลตแล

ะจำห

น�าย

บรษท

ปทม

ไรซม

ล แอ

นด� แ

กรนา

ร จำ

กด (

มหาช

น)

2,43

6,74

5 28

.42

3,15

0,36

4 37

.72

1,44

6,83

1 37

.72

ข�าวส

าร

- กา

รผลต

และจ

ำหน�า

ย บร

ษท พ

อาร�จ

พชผ

ล จำ

กด

กร

ะแสไ

ฟฟ�า

-

พฒนา

อสงห

ารมท

รพย�

บรษท

แปล

น เอ

สเตท

จำก

ด แล

ะ

บรษท

ครส

ตล เล

ค พร

อพเพ

อร� ตส

� จำก

ด

- ศน

ย�อาห

าร

บรษท

เอม

บ เค

เอนเ

ตอร�เ

ทนเม

นท� จ

ำกด

3. ร

ายได

�จากก

จการ

-

โรงแ

รม

บรษท

เอม

บ เค

จำก

ด (ม

หาชน

) 77

0,24

4 8.

98

873,

739

10.4

6 48

9,49

5 10

.46

โรง

แรม

บรษท

เอม

บ เค

โฮเต

ล แอ

นด� ร

สอร�ท

จำก

ด แล

ะ

บรษท

ทรพ

ย�สนธ

าน จ

ำกด

บร

ษท ล

นตา

แลนด

� ดเว

ลลอป

เม�นท

� จำก

ด

4. ร

ายได

�จากก

ารให

�เช�าซ

อ -

ให�เช

�าซอร

ถจกร

ยานย

นต�

บรษท

ท ล

สซง

จำกด

39

,101

0.

46

242,

603

2.91

13

8,87

7 2.

91

5. ร

ายได

�อนๆ

- กา

รเงน

บร

ษท เอ

ม บ

เค ก

ารนต

จำก

ด แล

ะบรษ

ทย�อย

อนๆ

2,79

7,89

2 32

.64

772,

913

9.26

40

0,24

5 9.

26

ร

วมรา

ยได�

8,

572,

989

100.

00

8,35

1,00

8 10

0.00

4,

292,

142

100.

00

หม

ายเห

ต :

* กล

�มบรษ

ทได�เ

ปลยน

รอบร

ะยะเว

ลาบญ

ชของ

กล�มบ

รษทจ

ากเด

มคอว

นท 1

กรก

ฎาคม

ถงว

นท 3

0 มถ

นายน

ของ

ป�ถดไ

ป เป

�นวนท

1 ม

กราค

ม ถง

วนท

31 ธ

นวาค

ม ขอ

งทกป

� โดย

เรมต

งแต�ง

วดบญ

ชสนส

ด

วน

ท 31

ธนว

าคม

2554

เป�นต

�นไป

ดงนน

งบก

ารเง

นสำห

รบงว

ดบญ

ชสนส

ดวนท

31

ธนวา

คม 2

554

จงได

�จดทำ

ขนตา

มวนส

นสดข

องรอ

บระย

ะเวลา

บญชใ

หม�เป

�นครง

แรกโ

ดยเป

�นงบก

ารเง

นสำห

รบรอ

บระย

ะ

ตง

แต�วน

ท 1

กรกฎ

าคม

2554

ถง

31 ธ

นวาค

ม 25

54

054

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ป�จจยความเสยง

ป�จจยความเสยงของธรกจศนย�การค�า ศนย�การค�า เอม บ เค เซนเตอร�

ความเสยงจากภาวะเศรษฐกจ ภาพรวมของธรกจค�าปลกในป� 2554 ขยายตวอย�ทระดบประมาณร�อยละ 6.7 เมอเทยบกบป� 2553 ตามการขยายตวของ

เศรษฐกจทมทงป�จจยบวกและป�จจยลบ อาท การปรบขนเงนเดอนของข�าราชการ, ผลผลตทางการเกษตรทมราคาด ซงส�งผลต�อการเพมอำนาจ

การซอ และเพมการจบจ�ายใช�สอยมากขน ส�วนป�จจยลบ ได�แก� วกฤตหนยโรป, ภาวะเศรษฐกจโลกทชะลอตว ส�งผลให�การผลตและการส�งออก

สนค�าอตสาหกรรมหดตว, อทกภยครงรนแรงทสดในรอบ 50 ป�ของประเทศไทย ทเกดขนในช�วงปลายป� 2554 พบว�า ธรกจค�าปลก โมเดรน�

เทรด ของผ�ประกอบการรายใหญ� ประกอบด�วยศนย�การค�า ห�างสรรพสนค�า ดสเคาน�สโตร�และคอนวเนยนสโตร� ได�รบผลกระทบประมาณร�อยละ

10.0 (ของจำนวนธรกจค�าปลกทงหมด) ซงถ�าคดเป�นสดส�วนไม�มากนก แต�กได�รบผลกระทบทชดเจน ส�วนภาคการท�องเทยวกเช�นกนหลาย

ประเทศประกาศเตอนการเดนทางเข�าประเทศไทย ส�งผลให�นกท�องเทยวชะลอการเดนทาง ดงนนการฟ��นฟประเทศหลงภาวะอทกภย การฟ��นฟ

ภาคการผลตและภาคการใช�จ�ายภายในประเทศจะเป�นป�จจยหนงให�เศรษฐกจไทย ทยอยฟ��นตวในต�นป� 2555

สำหรบความไม�แน�นอนของวกฤตหนสาธารณะของบางประเทศในยโรปในระยะเวลา 1 ป�ข�างหน�าน อาจจะเป�นป�จจยสำคญป�จจย

หนง ทมผลกระทบต�อเศรษฐกจของไทยตามไปด�วย ดงนน ท�ามกลางภาวะความเสยงในช�วงนของเศรษฐกจในหลายภมภาค โดยเฉพาะ

เศรษฐกจทเป�นแกนสำคญของโลกอย�างสหรฐอเมรกา และยโรป อาจส�งผลให�แนวโน�มเศรษฐกจของภมภาคเอเชยและประเทศไทย ป� 2555 ม

การขยายตวในอตราทถดถอย สำหรบในด�านของผ�ประกอบการไทย คงต�องเตรยมศกษาประสบการณ�จากภาวะวกฤตในช�วงทผ�านมา เพอ

เตรยมวางแนวทางและกลยทธ� พร�อมลดความเสยงทอาจเกดขนในป� 2555 ทงจากความผนผวนของตลาดการเงน การปรบลดอตราดอกเบย

และความอ�อนไหวของสถานะค�ค�า เพอให�สามารถประคบประคองธรกจให�ผ�านภาวะผนผวนทางเศรษฐกจทอาจเกดขนในป� 2555

ความเสยงจากการแข�งขนทสงขน ธรกจค�าปลกมการแข�งขนอย�างรนแรง อาทเช�น ดสเคาน�สโตร� ห�างสรรพสนค�า คอนวเนยนสโตร� และ ซปเปอร�มาร�เกต โดย

ทมการแข�งขนสงทสด และมบทบาทมากทสดต�อธรกจค�าปลก คอ ดสเคาน�สโตร� ซงประมาณ 90 เปอร�เซนต�ของผ�บรโภค จะเข�าใช�บรการ

ดสเคาน�สโตร�อย�างน�อย 1 ครงต�อเดอน แต�ทเป�นทนยมใช�บรการมากทสดโดยเฉลยมากถง 2-3 ครงต�อสปดาห� คอ คอนวเนยนสโตร�

โดยเฉพาะร�านเซเว�นอเลฟเว�น ด�วยจดเด�นทางด�านความสะดวกรวดเรว มสาขาจำนวนมาก และต�องอย�ใกล�แหล�งชมชน ดงนน การลงทนใน

ป� 2555 จงมการขยายสาขาของธรกจค�าปลกมากขน โดยเฉพาะในเมองใหญ�ๆ ทเป�นแหล�งท�องเทยว หรอตามชมชนเมอง ในรปแบบของ

มนมาร�ท หรอ มนซปเปอร�มาร�เกตมากขน เนองจากวถชวตของคนในป�จจบนเปลยนแปลงไป โดยมกจะนยมจบจ�ายใกล�บ�านมากขน รวมทง

ธรกจอสงหารมทรพย�ทมการเตบโตอย�างต�อเนอง และต�องการสร�าง คอมมนต มอลล� ของตวเอง แม�ว�าศนย�การค�าชมชนดงกล�าวจะมขนาดเลก

แต�สะท�อนวถชวตประจำวนของประชาชนทมลกษณะเฉพาะตวมากขนเรอยๆ ส�งผลให�จำนวนพนทรวมของ คอมมนต มอลล� จะมขนาดพนทรวม

ใกล�เคยงกบไฮเปอร�มาร�เกต นอกจากนในป� 2556 การขยายเส�นทางขนส�งมวลชนและการเตบโตของพนทอย�อาศยอย�างหนาแน�น ในบรเวณ

จำกดย�านชานเมอง ก�อให�เกดความจำเป�นต�องมช�อปป��งคอมเพลกซ�บางประเภท เพอตอบสนองความต�องการของชมชนท�องถน พนทค�าปลก

เหล�านแสดงให�เหนว�า แหล�งช�อปป��งของกรงเทพฯ นนมการเตบโตอย�ตลอดเวลา

อย�างไรกตาม ในป� 2554 ทผ�านมา ภาคธรกจค�าปลกยงรกษาเสถยรภาพไว�ได� ไม�เพยงเท�านนอตราการครอบครองรวมทกพนท

ยงสงขนเลกน�อย อตราค�าเช�าพนทเพมสงขน 0.3% เมอเทยบกบไตรมาสเดยวกนของป� 2553 และอตราการครอบครอง เพมขนประมาณ

0.2% ในช�วงเวลาเดยวกน คาดว�าอปทานในป� 2555 จะมประมาณ 5.70 ล�านตารางเมตร โดยประมาณการเฉพาะโครงการป�จจบน และ

เหตการณ�สำคญ ในช�วงสองถงสามป�ข�างหน�า คอ การปรบปรงซ�อมแซมศนย�การค�าทมอย� ซงการออกแบบศนย�การค�าในป�จจบนต�างจาก

055

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ศนย�การค�า เมอหลายทศวรรษก�อนโดยสนเชง ศนย�การค�าททนสมย ออกแบบเพอดงดดให�ผ�บรโภคขนไปชนบน โดยเป�ดให�เหนสงทอย�ด�านบน

ส�วนแบบเก�านนมเพดานบงไม�ให�เหนร�านค�าของชนถดไป ดงนน ศนย�การค�าเก�าจงจำเป�นต�องตกแต�งใหม�เพอรกษาฐานลกค�า เมอใดทม

ศนย�การค�าแห�งใหม�มาตงใกล�ๆ กบศนย�การค�าทเก�ากว�ามาก ระดบความดงดดใจอาจจะแตกต�างกนจากเดมไปมาก ดงนนผ�พฒนาจงไม�ม

ทางเลอกอน นอกจากต�องปรบปรงอาคาร เพอรกษาความสามารถในการแข�งขน

ศนย�การค�าพาราไดซ� พาร�ค ป�จจยภายนอกทมความเสยงโดยตรงต�อธรกจเกอบทกแขนงในช�วงปลายป� 2554 คอ อทกภยครงใหญ�ทสดของประเทศ ซงส�ง

ผลกระทบต�อกรงเทพโดยตรง และทำให�ประชาชนได�รบความเดอดร�อนอย�างหนก ต�องอพยพจากบ�านไปอาศยตามต�างจงหวดหรอบ�านญาต

ในทำเลทนำไม�ท�วม การจบจ�ายซอสนค�าฟ�มเฟ�อยจงเกดการชะงกอย�างเหนได�ชด สนค�าทขายได�ดเป�นหมวดสนค�าทจำเป�นต�อการดำรงชวต

ประจำวน และสนค�าเพอป�องกนภยนำท�วม

ศนย�การค�าพาราไดซ� พาร�ค ตงอย�บนถนนศรนครนทร� เขตประเวศ ซงไม�ได�รบผลกระทบโดยตรงจากนำท�วมพนท แต�กบเป�นโอกาส

ทด ททำให�มกล�มลกค�าหน�าใหม�ๆ มาใช�บรการเพมมากขน เนองจากศนย�การค�าหลายแห�งต�องหยดดำเนนการในช�วงเหตการณ�นำท�วม รวมทง

ลกค�ามการย�ายถนฐานชวคราวมาพกอาศยในละแวกศนย�การค�าฯ แต�หมวดสนค�าทขายดในศนย�การค�าฯ กจะเป�นเพยงสนค�าเฉพาะกล�มดงท

ได�กล�าวมาแล�ว

สำหรบป�จจยเสยงด�านกายภาพ จากการปรบปรงถนนศรนครนทร�ในช�วง 4 ป� (ระหว�างป� 2552 ถง 2555) ซงมการปรบปรง 2

โครงการด�วยกน ได�แก� การขดอโมงค�รอดแยกศรอดม (ป� 2552 ถง 2554) และ การขยายถนนศรนครนทร�จาก 6 ช�องจราจรเป�น 8 ช�อง

จราจรพร�อมปรบระดบถนนให�สงขน 70 เซนตเมตร และวางท�อระบายนำใหม� (ป� 2553 ถง 2555) ยงเป�นป�จจยทมผลกระทบต�อโครงการ

อย�างหลกเลยงไม�ได� โดยโครงการขดอโมงค�รอดแยกศรอดมจะแล�วเสรจพร�อมเป�ดให�บรการภายในสนเดอนธนวาคม 2554 น ซงน�าจะส�งผลทด

ขนต�อศนย�การค�าพาราไดซ� พาร�ค และเมอโครงการขยายถนนแล�วเสรจ ความสะดวกสบายในการเดนทางจะทำให�ศนย�การค�ามโอกาสทางธรกจ

มากขน

ศนย�การค�า เดอะไนน� เนเบอร�ฮ�ด เซนเตอร� ทศทางของภาวะเศรษฐกจปลายป� 2554 เศรษฐกจไทยถกผลกระทบจากอทกภยอย�างหนก สร�างความเสยหายให�กบภาคธรกจอย�าง

มหาศาล และในต�นป� 2555 ถอเป�นช�วงของการฟ��นฟประเทศ ธรกจอตสาหกรรมก�อสร�างคาดว�าจะเตบโตได�มาก แต�ธรกจประเภทอนอาจม

ตวแปรสำคญอนๆ เป�นองค�ประกอบ ตงแต�การดำเนนนโยบายของรฐบาล แนวโน�มการบรโภคของประชาชน การจบจ�ายใช�สอยของประชาชน

และตวแปรหนงทมความสำคญอกอย�างหนง คอ การลงทนของภาคเอกชน สำหรบตวแปรทน�าเป�นห�วงเรองเศรษฐกจในป� 2555 คอ การ

ส�งออก ทมผลสบเนองมาจากเศรษฐกจโลก ทำให�การส�งออกของประเทศแถบเอเชยชะลอตวลง รวมถงในป�หน�านเศรษฐกจในโซนอเมรกา

และยโรปยงคงตกตำอย�างต�อเนอง

นอกจากนนยงมตวแปรสำคญทส�งผลให�การผลตชะลอตว คอ การทคนส�วนหนงของประเทศระมดระวงเรองการจบจ�ายใช�สอย

เนองจากได�รบผลกระทบจากนำท�วม จงจำเป�นต�องนำเงนส�วนหนงไปใช�ในการปรบปรงบ�านเรอน ดงนน ทำให�การจบจ�ายซอสนค�าอย�างอน

เช�น เสอผ�า สนค�าฟ�มเฟ��อยต�างๆ ลดลง ด�านผ�ประกอบการ ส�วนหนงอาจจะมการลงทนใหม�ทนท แต�อกด�านหนงอาจจะชะลอแผนการลงทน เพอ

รอนโยบายในการแก�ไขป�ญหานำท�วมจากภาครฐ เพอจะได�วางแผนการลงทนในทศทางทถกต�องมากขน สงเหล�านเป�นความท�าทายของนกธรกจ

ไทยทจะต�องเตรยมรบมอในอนาคตอนใกล� เศรษฐกจไทยต�องเปลยนจากเศรษฐกจการผลต เป�นเศรษฐกจทองกบภาคบรการ เช�น การค�าปลก

โลจสตกส� เฮลท�แคร� ฯลฯ

แม�จะโดนผลกระทบจากวกฤตเศรษฐกจและอทกภย แต�ในช�วงปลายป� 2554 กล�มธรกจศนย�การค�า มการเป�ดดำเนนการเพมขนอก

3 แห�งจาก 3 ย�านใกล�เคยงกน นนคอ Terminal 21 (สขมวท 21), IKEA (บางนา) และล�าสดกบ Central พระรามเก�า ซงทง 3 แห�งมทง

กล�มผ�ลงทนทมความชำนาญในธรกจศนย�การค�า กล�มผ�เชยวชาญด�านอสงหารมทรพย�ทมผ�ร�วมลงทนเป�นศนย�การค�า และกล�มทนต�างชาต

ทต�างมจดแขงทแตกต�างกนไป เพอเป�นการสร�างทางเลอกให�แก�ผ�บรโภค โดยตวศนย�การค�าต�างจำแนกกล�มลกค�าของตนเองชดเจน

จากป�จจยดงกล�าวข�างต�นอาจส�งผลกระทบต�อสภาพการแข�งขนของศนย�การค�า เดอะ ไนน� เนเบอร�ฮ�ด เซนเตอร� ไม�ว�าจะเป�นการชะลอ

ตวของภาวะเศรษฐกจจากอทกภย การเพมส�วนแบ�งทางการตลาดของศนย�การค�าในย�านข�างเคยง แต�ด�วยแนวคดของศนย�การค�าเดอะไนน�

เนเบอร�ฮ�ด เซนเตอร� ทเป�นมอลล�สำหรบชมชน สร�างอย�บนทดนของบรษท รองรบลกค�าจากหม�บ�านเสรและลกค�าจากทอนในรศม 10 กโลเมตร

รวมถงกล�มลกค�า Home Office และ 3 มหาวทยาลยชนนำ ด�วยทำเลทด และมความได�เปรยบในเรองของการเป�นคอมมนต มอลล� แบบ One

Stop Shopping แห�งแรกในเขตสวนหลวง ปลายทางก�อนม�งหน�าไปยงภาคตะวนออก และการเดนทางออกต�างประเทศ บนถนนพระราม 9

056

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

(พรเมยร�พระราม 9 เดม) บนพนทรวม 14 ไร� รองรบไลฟ�สไตล�ลกค�ากล�มครอบครวระดบเอ และบ โดยโครงการจะแบ�งการก�อสร�างเป�น 9

อาคาร ใน 2 รปแบบบรการคอ พนทค�าปลก และอาคารสำนกงาน ซงเป�ดให�บรการตงแต�วนท 15 กรกฎาคม 2554 ทผ�านมา

บรษท กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด ในช�วงป� 2554 มการก�อสร�างอาคารสำนกงานใหม�ๆ ททนสมยทำให�ค�แข�งขนรายใหม�เข�าส�ตลาดมากขน ส�งผลให�กรงเทพฯ มพนท

อาคารสำนกงานรวมทงหมดประมาณ 8 ล�านตารางเมตร ทำให�มการแข�งขนสง ส�งผลต�ออตราค�าเช�า ประกอบกบ ภาวะเศรษฐกจ การเมองท

ยงไม�แน�นอน อาจไม�เออต�อการปรบราคาค�าเช�า อาคารกลาสเฮ�าส� บลดง มพนทสำนกงานให�เช�าอย�ทประมาณ 13,500 ตร.ม. ในไตรมาส 1

และไตรมาส 2 มค�าเฉลยพนทเช�าอย�ทประมาณ 98% และพนทว�างอย�ท 2% ผ�เช�ารายใหญ� คอ กล�มธนชาต ใช�พนทสำนกงานอย�ทประมาณ

7,000 ตร.ม. หรอเกอบ 50% ของพนทเช�าทงหมด ซงในช�วงปลายป� 2554 กล�มธนชาต ได�ย�ายสำนกงานไปยงสำนกงานแห�งใหม� และ

สำนกงานทเป�นทรพย�สนบรษทฯ จงมการบอกเลกสญญาเช�าและไม�ต�อสญญาเช�า ทำให�มพนทเช�าสำนกงานว�างลงถง 30% ส�งผลให�บรษท

กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด มรายได�จากค�าเช�าลดลง และไม�ได�ตามเป�าหมาย เนองจากมพนทว�างลงเป�นจำนวนมากทำให�ไม�สามารถหาผ�เช�ารายใหม�

เข�ามาทดแทนได�ทน ดงนน บรษท กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด จำเป�นต�องเร�งจดทำแผนกลยทธ�ด�านการตลาดเพอหาผ�เช�ารายใหม�เข�ามาทดแทน

โดยเร�งด�วน

บรษท กลาสเฮ�าส� รชดา จำกด ป�จจยความเสยงของธรกจให�เช�าพนทภายในอาคารกลาสเฮ�าส� รชดา ในช�วงทผ�านมาไม�มผลกระทบกบการให�เช�าพนทภายในอาคาร

กลาสเฮ�าส� รชดามากนก เนองจากพนทภายในอาคารกลาสเฮ�าส� รชดา มการทำสญญาของธนาคารธนชาต เป�นสญญาเช�าพนทในร�อยละ 99

ของพนททงหมด แม�ว�าสญญานนเป�นสญญาระยะสนทจะหมดในต�นป� 2556 กตาม แต�ด�วยในสญญามผลผกพนไปอก 3 ป� ทำให�การสนสด

ของสญญาจะหมดลงในป� 2559

ถงแม�ว�า ในป� 2554 อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา จะมสญญาเช�าพนทอย�ภายในอาคารเตม 100 เปอร�เซนต�กตาม แต�จากผลกระทบของ

ภาวะเศรษฐกจในช�วงของนำท�วม ทำให�มผลกระทบกบผ�เข�ามาใช�บรการด�านต�างๆ ของผ�เช�าอาคาร ซงเป�นทมาของรายได�ส�วนหนงของอาคาร

กลาสเฮ�าส� รชดา ซงจะเหนได�จาก อตราการเช�าพนทจอดรถยนต�ภายในอาคาร ทใช�บรการโดยพนกงานของผ�เช�าเองกตาม หรอจากผ�เช�าอน

ทมาใช�บรการ ในช�วงเกดภาวะนำท�วม ผนวกกบธนาคารธนชาต มนโยบายให�พนกงานสามารถกลบบ�านได�เรวยงขนทำให�อตราการใช�

สาธารณปโภคลดลงในอตราส�วนทค�อนข�างสง

จากการคาดการณ�ในป� 2555 ทางอาคารกลาสเฮ�าส� รชดา คาดว�าการเช�าพนทของอาคารมการเช�าอย�แล�วจนถง ป� 2556 และ

ต�อเนองจนถงป� 2559 นน อาคารกลาสเฮ�าส� รชดา คงยงไม�มการเปลยนแปลงพนทเช�าเท�าทควร แต�แนวโน�มของถนนรชดามอตราการ

เจรญเตบโตค�อนข�างสง เนองจากม การเป�ดตวของธรกจศนย�การค�ารายใหญ� ทำให�บนถนนเส�นน จะมอตราการเตบโตทางธรกจในอนาคต

ป�จจยความเสยงของธรกจโรงแรมและการท�องเทยว ผลกระทบต�อโรงแรมและการท�องเทยว โดยหลกมาจากป�จจยภายนอก เนองจากสถานการณ�ความไม�สงบทางการเมองภายในประเทศ

สถานการณ�ความไม�สงบในภาคใต� การเกดภาวะนำท�วมในหลายพนท โดยเฉพาะการเกดเหตการณ�นำท�วมในกรงเทพฯ ตลอดจนถงป�ญหา

สภาวะเศรษฐกจทงภายในและภายนอกประเทศ รวมทงค�าเงนบาททแขงขน ในขณะเดยวกนจำนวนโรงแรมใหม�ทเพมขนเป�นจำนวนมากแต�

จำนวนนกท�องเทยวไม�ได�โตตาม ซงมผลต�ออตราการเข�าพก อย�างไรกตาม ป�จจยดงกล�าวเป�นป�จจยภายนอกทกล�มบรษทไม�สามารถควบคมได�

ดงนนกล�มบรษทจงต�องมการวางแผนด�านกลยทธ�และด�านการตลาด เพอให�สอดคล�องกบแต�ละสถานการณ�ต�างๆ ตลอดเวลา

ป�จจยความเสยงของธรกจกอล�ฟ ความเสยงซงส�งผลต�อการดำเนนงานของธรกจกอล�ฟ ส�วนใหญ�เป�นผลทเกดจากป�จจยภายนอก ซงธรกจไม�สามารถหลกเลยงได�

โดยป�จจยดงกล�าวประกอบด�วย

ความเสยงจากฤดกาล สนามกอล�ฟ LPGC และ สนามกอล�ฟ RMGC ตงอย�ท อำเภอกะท� จงหวดภเกต โดยปกตจะได�รบผลกระทบจากฤดกาลในช�วง

ฤดฝน (เดอนพฤษภาคมถงเดอนตลาคมของทกป�) ทำให�นกกอล�ฟไม�สามารถลงเล�นในสนามได� อกทงยงเป�นช�วงนอกฤดกาลท�องเทยวของ

จงหวดภเกต (Low Season) ทำให�มกล�มนกท�องเทยวชาวต�างชาต ซงเป�นกล�มลกค�าหลกของสนามกอล�ฟในจงหวดภเกตลดลง จงส�งผลให�

รายได�จากการให�บรการสนามกอล�ฟตำกว�าอนๆ ซงเป�นฤดกาลท�องเทยว อย�างไรกตาม เพอลดผลกระทบดงกล�าวในช�วงฤดฝน MBK-R จงได�

จดกจกรรมส�งเสรมการขายเพอเพมยอดนกกอล�ฟในช�วงฤดฝน ดงต�อไปน

057

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

เสนอค�ากรนฟ�ในราคาพเศษโดยจดเป�น Package ร�วมกบโรงแรมในจงหวดภเกต และร�วมมอกบการท�องเทยวแห�งประเทศ

ไทย, สมาคมโรงแรม และสมาคมธรกจการท�องเทยวของจงหวดภเกต เพอดงดดนกกอล�ฟชาวไทย นกกอล�ฟจากเอเชย

และออสเตรเลย ทเข�ามาท�องเทยวทจงหวดภเกตในช�วงนอกฤดกาลท�องเทยวนให�มาใช�สนามกอล�ฟของกล�มธรกจมากขน

จดรายการส�วนลดพเศษเพมให�แก�ตวแทนจำหน�ายในลกษณะของการจำหน�ายคปองส�วนลด เพอกระต�นยอดขาย

ส�งเสรมการจดแข�งขนกอล�ฟและทวร�นาเม�นท�สำหรบนกกอล�ฟทวไปในช�วง Low Season เพอให�เกดการใช�บรการสนาม

กอล�ฟมากขน

สำหรบในส�วนสนามกอล�ฟ RDGC ซงตงอย�ทจงหวดปทมธานกได�รบผลกระทบในช�วงฤดฝนเช�นเดยวกน สนามกอล�ฟ RDGC

จงได�จดกจกรรมส�งเสรมการขาย เพอเพมยอดนกกอล�ฟในช�วงฤดฝน ดงน

เพมทางเลอกในการใช�บรการของนกกอล�ฟ โดยให�นกกอล�ฟสามารถเลอกใช� หรอไม�ใช�รถกอล�ฟกได�สำหรบในช�วงฤดฝน

การจดการแข�งขนกอล�ฟ และจดทวร�นาเม�นท�สำหรบนกกอล�ฟทวไปในช�วงนอกฤดกาลท�องเทยว

โปรโมชนพเศษสำหรบนกกอล�ฟมาเล�น 4 ท�าน ชำระค�าบรการในราคาเพยง 3 ท�านเท�านน เป�นต�น

ความเสยงจากสถานการณ�ทางการเมอง หลงจากทผ�านพ�นการเลอกตง สมาชกสภาผ�แทนราษฎรทวประเทศไปเมอป� 2554 ทผ�านมา สถานการณ�การเมองมเสถยรภาพ

ขน จงคาดว�าจะส�งผลดต�อธรกจการท�องเทยวของไทย ในการเพมความเชอมนเรองความปลอดภยทสงขนของนกท�องเทยวชาวต�างชาต และ

เดนทางกลบเข�ามาท�องเทยวในประเทศไทยเพมขน

ความเสยงจากภยธรรมชาต ในป� 2554 หลายประเทศทวโลกประสบป�ญหา และได�รบผลกระทบจากภยธรรมชาต ซงประเทศไทยกเป�นประเทศหนงทประสบ

กบภยธรรมชาต โดยเฉพาะพนทภาคกลาง ทได�เกดอทกภยครงใหญ� ทำให�ธรกจต�างๆ ได�รบผลกระทบอย�างรนแรงรวมถงกล�มธรกจกอล�ฟด�วย

เนองจากกล�มธรกจมสนามกอล�ฟตงอย�ในพนทภาคกลาง จงหวดปทมธาน ซงอทกภยดงกล�าวทเกดขนทำให�สนาม RDGC ไม�สามารถเป�ดให�

บรการได�เกนกว�า 2 เดอน แม�ว�ากล�มธรกจจะสามารถป�องกนไม�ให�นำท�วมสนามกอล�ฟได�กตาม แต�ในอนาคตกยงมความเสยงทจะเกดนำท�วมได�

หากปรมาณมวลนำจากภาคเหนอช�วงฤดฝนยงไม�ได�รบการบรหารจดการ และการป�องกนจากภาครฐ สนาม RDGC กได�เตรยมความพร�อมใน

การรบมอกบอทกภยทอาจจะเกดขนได�อก โดยการวางแผนและปรบปรงระบบระบายนำในพนทสนามกอล�ฟ นอกจากนนได�ก�อสร�างแนวคนดนกน

นำเพมเตม เพอป�องกนนำไหลเข�าท�วมสนามกอล�ฟ

สำหรบในพนทจงหวดภเกตซงเป�นทตงของสนาม LPGC และ RMGC นน ทงสองสนามตงอย�ใจกลางของเกาะภเกต และตงอย�

บนทสงเมอเทยบกบระดบนำทะเลปานกลาง (สงเกนกว�า 25 เมตรจากระดบนำทะเลปานกลาง) จงมความเสยงน�อยจากการเกดอทกภย

นอกจากนนยงตงห�างไกลจากชายทะเลจงทำให�ไม�มความเสยงจากความเสยหายกรณเกดคลนยกษ�สนาม

ป�จจยความเสยงของธรกจอสงหารมทรพย� ความเสยงจากป�ญหาวกฤตนำท�วมภายในประเทศ จากวกฤตนำท�วมในช�วงปลายป� 2554 ทผ�านมานน ก�อให�เกดความเสยหายและความเดอดร�อนต�อภาคครวเรอน และภาค

อตสาหกรรมเป�นจำนวนมาก ซงหากรวมทอย�อาศยในพนทปรมณฑล ได�รบผลกระทบไปแล�ว 40% ของทอย�อาศยทงหมด 4.5 ล�านหลงคาเรอน

ทงนในส�วนของผ�ประกอบการธรกจอสงหารมทรพย� ต�างได�ชะลอการเป�ดโครงการทอย�อาศยออกไปจากแผนงานเดมเป�นจำนวน

มาก เพอรกษาสภาพคล�อง และเพอให�สอดคล�องกบภาวะตลาดทมอปสงค�ต�อทอย�อาศยลดลง โดยเฉพาะโครงการจดสรรแนวราบซงได�รบ

ผลกระทบมากทสด อกทงคาดว�าผ�บรโภคจะใช�เวลาในการพจารณาตดสนใจซอทอย�อาศยนานขน เนองจากต�องพจารณาให�ความสำคญในเรอง

ทำเลทตงซงเป�นหนงในป�จจยหลกสำหรบการเลอกซอทอย�อาศย

อย�างไรกตามบรษท แปลน เอสเตท จำกด (“PST”) ได�เตรยมแนวทางอนาคตสำหรบการพฒนาโครงการทอย�อาศยหลงวกฤต

นำท�วม เพอลดผลกระทบจากสถานการณ�ดงกล�าว โดยคดสรรพนทใจกลางเมองชนในของกรงเทพฯ ทถอเป�นหวใจสำคญ และเป�นพนทโซน

เดยวทไม�ได�รบความเสยหายจากอทกภย เช�น บรเวณถนนรชดาภเษก และพระราม 9 เป�นต�น จงได�ดำเนนการพฒนาโครงการในรปแบบอาคาร

สง หรอ คอนโดมเนยม เพอตอบสนองความต�องการกล�มผ�บรโภคทมองหาบ�านพกหลงทสอง และเป�นพนททไม�ได�รบความเสยหายจากนำท�วม

058

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ความเสยงจากการจดตงคณะรฐบาลชดใหม� และมาตรการของภาครฐ ในช�วงครงป�แรกของป� 2554 แนวโน�มการเป�ดตวโครงการธรกจอสงหารมทรพย�ใหม�มจำนวนลดลงกว�าในช�วงเดยวกนของ

ป� 2553 ซงสาเหตสำคญอาจเป�นเพราะช�วงป� 2553 มมาตรการกระต�นภาคอสงหารมทรพย�ออกมา และส�วนหนงผ�ประกอบการอาจรอดความ

ชดเจนของภาวะการเมอง ตลอดจนป�จจยภาวะเศรษฐกจโดยรวม ซงเมอการเลอกตงผ�านพ�นไปจนมการจดตงรฐบาลใหม� ผ�ประกอบการเรมเหน

ความชดเจนมากขน

ทงนจากการทรฐบาลมนโยบาย “บ�านหลงแรก” เพอต�องการส�งเสรมให�ประชาชนมทอย�อาศยเป�นของตนเอง และเป�นการดงดด

ใจให�ประชาชนเข�าส�ระบบภาษ แม�ว�าในป�จจบนนมาตรการดงกล�าวยงไม�มความชดเจน และอาจเปลยนแปลงไป จงส�งผลให�ภาพรวมของตลาด

อสงหารมทรพย�มการชะลอตวลง

ถงแม�ว�าป�นจะมป�จจยเสยงต�างๆ แต�ธรกจอสงหารมทรพย�กยงมแนวโน�มทจะเตบโตได� เพราะความต�องการทอย�อาศยใน

กรงเทพฯ และปรมณฑลยงคงมอย�อย�างต�อเนอง อกทงยงพบว�าผ�บรโภคจะให�ความสำคญกบความน�าเชอถอของผ�ประกอบการมากขน และจะ

พจารณาเลอกโครงการทสามารถตอบสนองความต�องการและให�ความค�มค�ามากทสด

ในการพฒนาโครงการต�างๆ PST ได�มการทำการวจยตลาด วางแผนและศกษาความเป�นไปได� (Feasibility Study) ของแต�ละ

โครงการก�อนการลงทน โดยเน�นสร�างบ�านคณภาพในราคาทแข�งขนได� โดยใช�นวตกรรมต�างๆ เข�ามาช�วยให�มากขน ทงแบบบ�าน วสดก�อสร�าง

และกระบวนการก�อสร�าง โดยจะมผลตภณฑ�หลายประเภททงบ�านเดยว ทาวน�เฮ�าส� และคอนโดมเนยมทมรปแบบ และพนทใช�สอยทสอดคล�อง

กบความต�องการของลกค�า นอกจากนยงได�พฒนาโครงการกระจายอย�ในทำเลทมศกยภาพ เพอขยายฐานลกค�าให�เป�นวงกว�างมากยงขนต�อไป

ความเสยงจากการผนผวนของราคาวสดก�อสร�างและต�นทนการพฒนาโครงการ วสดก�อสร�างถอเป�นต�นทนการก�อสร�างทสำคญในการพฒนาโครงการ ราคาวสดก�อสร�างจะแปรผนไปตามป�จจยต�างๆ เช�น อปสงค�

และอปทานของวสดก�อสร�างแต�ละชนด เป�นต�น และจากสถานการณ�นำท�วมในช�วงทผ�านมา อาจส�งผลให�ราคาวสดก�อสร�างมการปรบราคาเพม

ขน เนองจากตลาดมความต�องการสง เพอนำไปซ�อมแซมอาคาร บ�านพกอาศย ทได�รบผลกระทบจากมหาอทกภยครงใหญ�ของประเทศ จาก

เหตผลดงกล�าวทงหมดส�งผลให�ต�นทนในการก�อสร�างโครงการของ PST เพมสงขน และส�งผลกระทบต�อความสามารถในการทำกำไรของ PST

เนองจาก PST อาจไม�สามารถปรบราคาขายตามต�นทนทเพมขนได�เสมอไป

อย�างไรกตาม PST มการพจารณาแนวทางบรหารจดการความเสยงในเรองน โดยจดหาวสดก�อสร�างจากแหล�งทเชอถอได� และ

สงซอในจำนวนมาก ทำสญญาระยะยาว ในราคาคงท ส�งมอบสนค�าเป�นระยะๆ ซงผ�ขายสามารถจดหาได� ทำให� PST สามารถควบคมต�นทนได�

และจากกลยทธ�ในการสร�างบ�าน คอ บ�านสร�างก�อนขาย (Semi-prebuilt) เป�นผลทำให�ทราบแผนการก�อสร�างล�วงหน�า สามารถต�อรองราคาและ

ควบคมต�นทนวสดก�อสร�างได�ระดบหนง นอกจากนแล�ว PST ได�มคณะทำงานตดตามความเคลอนไหวของการเปลยนแปลงราคาวสดก�อสร�าง

ค�าแรงงานและค�านำมนในตลาด เพอให�สามารถกำหนดราคางานก�อสร�างได�ทนต�อสถานการณ� และมระดบราคาทสามารถแข�งขนในตลาดได� ซง

สามารถช�วยการบรหารต�นทนได�อย�างมประสทธภาพ และยงช�วยลดระดบความเสยงจากความผนผวนของต�นทนในการก�อสร�าง

ความเสยงการขาดแคลนผ�รบเหมาก�อสร�าง และแรงงานฝ�มอก�อสร�าง หลงสถานการณ�นำท�วมได�คลคลายลง ประชาชนเรมทยอยซ�อมแซมบ�านเรอนทได�รบความเสยหาย ตลอดจนภาครฐกต�องมการ

บรณะซ�อมแซมถนน สะพานและสงปลกสร�างต�างๆ จำนวนมากเพอฟ��นฟประเทศ ซงอาจจะก�อให�เกดภาวะขาดแคลนแรงงานและขาดแคลนวสด

ก�อสร�าง ส�งผลให�ผ�ประกอบการกล�มธรกจอสงหารมทรพย�ชะลอการก�อสร�างโครงการออกไปประกอบกบงานก�อสร�างเกดความล�าช�าตามไปด�วย

ทงน PST ได�มมาตรการเพอลดผลกระทบจากความเสยงดงกล�าว โดยดำเนนการดงต�อไปน

พฒนาเทคโนโลยการก�อสร�างหรอใช�วสดก�อสร�างสำเรจรปทดแทน เพอแก�ป�ญหาการขาดแคลนแรงงาน

มการปรบราคาจ�างเหมาให�เหมาะสมตามอตราตลาด รวมทงจดเกรดคณภาพผ�รบเหมา เพอสามารถปรบอตราจ�างพเศษ

ให�แก�ผ�รบเหมาฝ�มอด

มขนตอนการปฏบตงานในการจดจ�างผ�รบเหมาอย�างชดเจนตามมาตรฐาน เพอให�มนใจว�าผ�รบเหมางานก�อสร�างต�างๆ จะ

สามารถทำการก�อสร�างงานได�คณภาพมาตรฐาน

จดทำทะเบยนบญชรายชอ และทะเบยนประวตของผ�รบเหมางานอาคารทผ�านกระบวนการพจารณาคณสมบตตามท

มาตรฐานกำหนด ตลอดจนดำเนนการควบคม ตดตามประเมนผลคณภาพของผ�รบเหมาก�อสร�างอย�างต�อเนอง

จดให�มผ�รบเหมาหลายรายในการก�อสร�างบ�านในโครงการ เพอให�สามารถปรบเปลยนได�ทนต�อสภาวการณ�ทเกดขน

บรษทฯ ได�จดตงคณะทำงานตดตามราคาวสดก�อสร�าง และจดหาวสดทดแทน เพอให�สามารถกำหนดราคารบจ�างก�อสร�าง

ททนต�อสถานการณ�

059

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ในส�วนของบคลากร PST ได�มแผนจดให�มการฝ�กอบรม ให�ความร� และทกษะทเกยวข�องกบการทำงานให�แก�พนกงาน ผ�รบ

เหมา และคนงานให�มความเข�าใจ รวมทงมทศทางการทำงานเป�นไปในแนวทางเดยวกน เพอเพมทกษะทกฝ�าย และลด

ความเสยงทจะเกดงานไม�ได�คณภาพตามมาตรฐาน พร�อมทงกำหนดสมรรถนะของบคลากร (Competency) เพอให�

สามารถสรรหาและพฒนาบคลากรให�มคณภาพตามทองค�กรต�องการ

ความเสยงจากการแข�งขน ในป�จจบนสภาวะแวดล�อมธรกจในด�านต�างๆ เปลยนแปลงไปอย�างรวดเรว และมผลกระทบเป�นวงกว�างอนเนองจากการเป�ดกว�าง

ของข�อมลและข�าวสาร พจารณาได�จากพฤตกรรม และความต�องการของลกค�าทมการเปลยนแปลงอย�างรวดเรว ถ�าหากไม�ระมดระวง ขาดการ

ตดตาม และประเมนสถานการณ�อย�างใกล�ชด อาจส�งผลให�ธรกจขาดความสามารถในการสร�างความได�เปรยบเชงแข�งขนทยงยน (Durable

Competitive Advantage) และขาดความสามารถทจะปกป�องความได�เปรยบนนได�อย�างต�อเนองยาวนาน

ทงน PST จงกำหนดแนวทางในการบรหารความเสยงด�านสภาวะแวดล�อมธรกจ ดงต�อไปน

กระบวนการตรวจสอบคณภาพจนถงการส�งมอบสนค�าให�ลกค�า รวมไปถงการดแลการให�บรการแก�ลกค�า ซงเน�นความพง

พอใจของลกค�าเป�นเกณฑ� ทำให� PST มความได�เปรยบในการแข�งขนทงในด�านความน�าเชอถอและคณภาพของสนค�าและ

บรการ

มการเพมกล�มลกค�าเป�าหมายใหม� รวมทงการเพมสนค�า และช�องทางการขายใหม�เพอเข�าถงกล�มลกค�าเป�าหมายใหม�

พจารณากระจายการลงทนในพนททมศกยภาพอนๆ โดยให�ความสำคญต�อสภาพแวดล�อมและชมชนโดยรอบโครงการท

พฒนา เรมตงแต�กระบวนการในการคดเลอกแปลงทดนทพฒนาต�องมความเหมาะสม เพอสร�างมลค�าเพมเชงเศรษฐกจให�

กบสงคม

ดำเนนกจกรรมสมพนธ�กบชมชนรอบข�าง ตลอดจนให�ความสำคญต�อการรบผดชอบต�อสงแวดล�อมและสงคม เพอก�อให�

เกดความเชอมน และสร�างสมพนธไมตรอนดระหว�าง PST และชมชนรอบข�าง

ป�จจยความเสยงของธรกจข�าว ความเสยงจากราคาวตถดบ เนองจากข�าวเป�นผลผลตทางการเกษตร ซงมราคาผนผวนขนลงตามความต�องการส�งออก ตามฤดกาล รวมถงการแทรกแซง

ด�วยการรบซอจากภาครฐตามภาวะต�างๆ นอกเหนอจากนน ในป�ต�อไปนโครงการรบจำนำข�าวเปลอกจากเกษตรกรจะถกนำกลบมาใช� ด�วยราคา

รบจำนำทสงกว�าราคาตลาดป�จจบนประมาณ 50% และอกทงการเปลยนแปลงทรวดเรวขนของอปสงค� อปทานในประเทศและในตลาดโลก PRG

ได�ตระหนกถงความเสยงและมการดำเนนการเพอลดความเสยงด�านราคาข�าว ดงน

PRG ได�สร�างคลงสนค�าเพมทนครราชสมา ทำให�ความสามารถในการเกบวตถดบข�าวสารของบรษททงทปทมธาน และ

นครราชสมา รวมจำนวนมากกว�า 25,000 ตน พร�อมใช� ทำให�สามารถเกบสะสมข�าวสารในช�วงเวลาทมราคาถกแต�ละ

ช�วงเวลาได�

PRG ดำเนนนโยบายการซอวตถดบตามสญญาททำไว�ล�วงหน�า ภายหลงจากทมคำสงซอทำให�สามารถลดความเสยงในการ

ขนลงของราคาวตถดบได�เพมขน

PRG ดำเนนนโยบายการเกบวตถดบแบบเพยงพอกบความต�องการใช�จงสามารถมพนทในการเกบวตถดบเหลอเพยงพอ

เพอเฉลยราคาต�นทนได�

PRG ได�มการลงทนในตลาดสนค�าเกษตรล�วงหน�าบางส�วน เพอเป�นการลดความเสยงจากราคาทผนผวน

ความเสยงจากการเปลยนแปลงราคาขาย จากค�านยมของผ�บรโภคคนไทยบางส�วนทหนมาบรโภคข�าวสารบรรจถงแทนข�าวสารบรรจกระสอบ เพราะหาซอสะดวกและสะอาด

กว�าข�าวสารบรรจกระสอบ อย�างไรกตาม ข�อด�อยของข�าวสารบรรจถงคอ มการพมพ�ราคาหน�าถงไว�ชดเจน แม�ว�าจะไม�มการควบคมราคา แต�การ

ปรบราคากต�องแจ�งให�กรมการค�าภายในทราบล�วงหน�า ทำให�การปรบราคาของข�าวสารบรรจถงไม�รวดเรวเท�าข�าวสารบรรจกระสอบ ดงนนหาก

ราคาข�าวสารบรรจกระสอบมการปรบลดราคาลงอย�างรวดเรว กจะทำให�ผ�บรโภคหนไปซอข�าวสารบรรจกระสอบแทนข�าวสารบรรจถง และอาจ

ส�งผลให�ยอดขายข�าวสารบรรจถงลดลง

060

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

อย�างไรกตาม เพอเป�นการลดความเสยงด�านราคาและปรมาณ PRG จงมการวางแผนการขายและส�งเสรมการขายด�านต�างๆ

ให�สอดคล�องกบสภาวะตลาดอย�างต�อเนอง เช�น การให�ส�วนลดแก�ร�านค�าต�างๆ การกระจายคลงสนค�ารอบเมอง เพอความสะดวกในการขนส�ง

ให�ร�านค�า การโฆษณาและประชาสมพนธ�เพอเสรมภาพพจน�ของ “ข�าวมาบญครอง” เป�นต�น นอกจากนยงได�ผลตและจดจำหน�าย “ข�าว

มาบญครอง” ในรปแบบของข�าวสารบรรจกระสอบ ทำให� PRG สามารถตอบสนองในทกความต�องการของกล�มผ�บรโภคในตลาดของข�าวสารได�

ความเสยงจากการส�งออก PRG มนโยบายทจะส�งออกข�าวสารให�แก�ผ�ซอในต�างประเทศมากขน โดยมสญญาซอขายทแน�นอน ดงนนเพอป�องกนความเสยง

ทเกดจากการไม�ได�รบเงนค�าขายสนค�าและความเสยงจากความผนผวนของราคาข�าว ทางบรษทฯ จะตกลงราคากต�อเมอ PRG มวตถดบอย�าง

เพยงพอแล�วเท�านน และกำหนดให�ผ�ซอต�องเป�ด Letter of Credit หรอทำธรกรรมทางการเงนผ�านธนาคารขนาดใหญ�ทน�าเชอถอ และในป�ท

ผ�านมาได�มการ Forward อตราแลกเปลยนสกลเงนตราต�างประเทศหลงจากได�รบคำสงซอเพอเป�นการป�องกนความเสยงจากความผนผวนของ

ค�าเงนบาท

ความเสยงของค�าเงนบาท ณ ป�จจบนทาง PRG ไม�มความเสยงของค�าเงนบาทแต�อย�างใด เนองจากบรษทฯ ไม�มเงนก�หรอหนสนในรปเงนสกลอนนอกจาก

เงนบาท และหากมกรณททาง PRG ต�องนำเข�าสนค�าและต�องชำระเงนเป�นเงนสกลอน ทาง PRG กจะป�องกนการผนผวนของเงนบาทโดย

จองอตราแลกเปลยนล�วงหน�าทกครง

ความเสยงจากการพงพงลกค�าหรอผ�จดจำหน�าย PRG ไม�มลกค�าหรอผ�จดจำหน�ายรายใดททาง PRG ต�องพงพง ทมสดส�วนเกนร�อยละ 30 ของรายได�รวมหรอยอดซอรวม

ความเสยงจากอทกภยนำท�วม จากป�ญหาอทกภยทเกดขนในช�วงปลายป� 2554 และทผ�านมาก�อนหน�าน เป�นเหตให�โรงงานซงตงอย�ในพนทจงหวดปทมธาน

ได�รบผลกระทบโดยตรงจากเหตการณ�ดงกล�าว แต� PRG สามารถป�องกนไม�ให�นำเข�าทำลายอาคารสถานท วสดอปกรณ� และข�าวสารทจดเกบไว�ได�

อย�างไรกตาม เรายงมโรงงานผลตข�าวถงและคลงสนค�าสำเรจรปทจงหวดนครราชสมา พนทเป�นทราบสงมความเสยงตำต�อการ

เกดป�ญหาดงกล�าว แต�กได�รบผลกระทบทางอ�อมจากการขนส�งและการกระจายสนค�า ทำให�สญเสยโอกาสในการสร�างรายได�ในช�วงภาวะดงกล�าว

PRG จงมแผนทจะขยายคลงจดเกบสนค�าเพมขนทภาคใต�อก 2 แห�ง คอจงหวดสราษฎร�ธาน และหาดใหญ� จงหวดสงขลา เพอดำเนนการเป�น

คลงจดเกบสนค�าทจะมการกระจายไปยงจงหวดต�างๆ เพอช�วยในการวางแผนการผลตและการกระจายสนค�าได�อย�างมประสทธภาพ ช�วยให�ลด

ความเสยงจากการสญเสยรายได�ในช�วงทเกดเหตการณ�ต�างๆ

ป�จจยความเสยงของธรกจการเงน ความเสยงด�านเครดตจากการด�อยคณภาพของสนเชอ

ความเสยงทเกดจากการทลกหนหรอค�สญญามการผดนดชำระ หรอไม�สามารถปฏบตตามเงอนไขทได�ตกลงไว� โดยอาจเกดจาก

การประสบป�ญหาทางการเงนของลกหน จากความผนผวนทางเศรษฐกจ หรออาจเกดจากความผดพลาดในการบรหารจดการของลกหน ซงจะ

ส�งผลกระทบต�อรายได�ของกล�มบรษท

อย�างไรกด ทางกล�มบรษท ได�ตระหนกถงการบรหารความเสยงจากการด�อยคณภาพของสนเชอ ซงถอเป�นป�ญหาหลกของธรกจ

การเงน จงให�ความสำคญกบระบบการบรหารตดตามหน ด�วยการกำหนดนโยบายและขนตอนการตดตามคณภาพสนเชออย�างสมำเสมอ เรม

จากการจดให�มการประเมนความเสยงด�านเครดตของผ�ก� หรอค�สญญา โดยมหน�วยงานวเคราะห�สนเชอเป�นผ�ประเมนความเสยง วงเงนสนเชอ

ทเหมาะสม และเงอนไขต�างๆ ในการให�สนเชอแต�ละราย รวมถงมคณะกรรมการทมอำนาจในการพจารณาสนเชอเป�นผ�ตดสนใจ และควบคมการ

ดำเนนงาน

ความเสยงจากหลกประกน สำหรบการให�สนเชอทมหลกทรพย�เป�นหลกประกน ทางกล�มบรษทกำหนดให�มการวเคราะห� และจดระดบคณภาพของ

หลกประกนแต�ละประเภท โดยพจารณาถงสภาพคล�องและความเสยงของหลกประกนนน และนำผลการวเคราะห�ดงกล�าวไปใช�ในการพจารณา

สนเชอ ทงน หลกประกนดงกล�าว ไม�ว�าจะเป�นอสงหารมทรพย�หรอสงหารมทรพย�ทประเมนราคาได� ต�องมการประเมนราคาโดยผ�ประเมนอสระ

ทยอมรบได� รวมทงการให�วงเงนสนเชอต�อมลค�าหลกประกนในระดบทตำเพอมนใจว�า มการบงคบหลกประกนเพอชำระทค�มมลหน ทงน

หลกประกนทเป�นสงปลกสร�างได�มการควบคมตดตามให�มการทำประกนอคคภยตลอดอายสญญาซงจะช�วยชดเชยความเสยหายทอาจเกดขน

061

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ในอนาคต สำหรบธรกจเช�าซอรถจกรยานยนต�โดยบรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) ซงถอเป�นหลกประกน และเป�นกรรมสทธของผ�ให�เช�าซอ

หากลกหนไม�สามารถชำระหนได� TLS สามารถดำเนนการครอบครองสนทรพย�ได�ทนท เพอขายต�อในตลาดรถจกรยานยนต�ใช�แล�ว

ดงนน จงอาจมความเสยงจากการไม�สามารถยดรถจกรยานยนต�ทเป�นหลกประกนได� รวมทงความเสยงจากการจำหน�ายต�อทไม�

สามารถชดเชยต�อความเสยหายทเกดขนได�

ความเสยงด�านราคาและอตราดอกเบย

ได�แก� ความเสยงทเกดจากการเคลอนไหวของอตราดอกเบยในตลาดเงน ซงอาจมผลกระทบต�อต�นทนทางการเงน และรายได�

ของกล�มบรษท โดยเฉพาะในธรกจเช�าซอ ซงมการกำหนดอตราดอกเบยทคดกบลกค�าแบบคงท

อย�างไรกด ทางกล�มบรษท ได�พจารณาชดเชยความเสยงทเกดขน โดยการกำหนดอตราดอกเบยในสญญาทสงขน ตามความเสยง

ทมากกว�าการให�สนเชอของธนาคารพาณชย� การกำหนดเงอนไขการให�สนเชอทองกบอตราดอกเบยลอยตว และการกำหนดให�มค�าธรรมเนยมใน

การชำระคนเงนก�ก�อนกำหนด เป�นต�น

ป�จจยความเสยงของธรกจอนๆ บรษท แอพเพล ออโต� ออคชน (ไทยแลนด�) จำกด (“AAA”) ความเสยงจากการพงพาผ�ส�งรถหลกเพยงไม�กราย ในธรกจประมลรถยนต�มผ�ส�งรถรายใหญ�ซงเป�นสถาบนการเงนเพยง 2 – 3 รายเท�านน ซงเมอรวมจำนวนรถยนต�จากรายใหญ�

เหล�านแล�ว มสดส�วนมากกว�าร�อยละ 50 ของจำนวนรถยนต�ทเข�าประมลทงหมดในตลาด ป�จจบน AAA มผ�ส�งรถรายใหญ�ข�างต�นเป�นลกค�าหลก

เพยงรายเดยวเท�านน ซงในรอบป�ทผ�านมาได�ส�งรถยนต�เข�าร�วมประมลในสดส�วนมากกว�าร�อยละ 70 ของจำนวนรถยนต�ทเข�าประมลทงหมด

หาก AAA ไม�สามารถรกษาผ�ส�งรถรายหลกได�กจะทำให�มผลกระทบในด�านรายได�ของ AAA เป�นจำนวนมาก

ดงนน เพอป�องกนความเสยงดงกล�าว AAA ได�พยายามปรบปรงมาตรฐานการบรการ การพฒนาระบบงานภายในให�เป�น

มาตรฐานและสงกว�าเกณฑ�ต�างๆ ทผ�ขายกำหนด อกทงร�วมพฒนากลยทธ�กบผ�ส�งรถรายใหญ�เพอให�มเกดประโยชน�สดสดบนพนฐานความเป�น

กลางและโปร�งใสทงผ�ซอและผ�ขาย

ความเสยงจากระบบการประมลออนไลน�ผดพลาด ในการประมลรถยนต� ผ�ประมลสามารถประมลได�ทงทลานประมล และประมลผ�านระบบอนเตอร�เนตจากทางบ�าน โดยผ�ประมล

ผ�านระบบอนเตอร�เนตจะต�องเป�นสมาชกถาวรเท�านน ซงทผ�านมา AAA พบป�ญหาจากระบบการประมลทางอนเตอร�เนต ทยงไม�สมบรณ�จาก

ข�อผดพลาดทเกดขน เช�น ข�อมลรถทลกค�าเหนกบทลานประมลจรงไม�ตรงกน ทำให�ลกค�าปฏเสธการรบรถ และเกดความเสยหายแก� AAA ซง

ต�องรบผดชอบในการจ�ายค�ารถคนแก�ผ�ขาย

อย�างไรกด AAA ได�มมาตรการป�องการความเสยงดงกล�าว โดยได�ดำเนนการพฒนาระบบการประมลออนไลน�ขนใหม� ให�มความ

ทนสมย โดยสามารถเหนภาพและได�ยนเสยง และทสำคญต�องแก�ไขความผดพลาดทเคยเกดขนทงหมด ซงคาดว�าจะแล�วเสรจพร�อมนำขนใช�

ในเดอน เมษายน 2555

บรษท เอกซ�-เจน พรเมยม จำกด (“X-GEN”) ความเสยงจากสภาวะเศรษฐกจ การขายรถจกรยานยนต�ในตลาดขนอย�กบสภาวะเศรษฐกจภายในประเทศ กำลงซอของผ�บรโภคจะลดลงหากสภาวะเศรษฐกจ

และเสถยรภาพทางการเมองไม�มนคง ซง X-GEN ได�มการตดตามและวเคราะห�สภาวะเศรษฐกจ การเมองโดยตลอด และวางแผนการตลาด

ร�วมกบบรษท ไทยยามาฮ�ามอเตอร� จำกด (“ยามาฮ�า”) เพอป�องการความเสยงดงกล�าว

ความเสยงจากการเป�นผ�ตวแทนขายรถจกรยานยนต�ยห�อเดยว ป�จจบนยอดขายรถจกรยานยนต�ของยามาฮ�าเป�นอนดบ 2 ของตลาดภายในประเทศ การเป�นตวแทนขายรถจกรยานยนต�ของ

X-GEN ซงได�รบสทธในการขายรถจกรยานยนต�ของยามาฮ�า จงทำให�มการแข�งขนกบค�แข�งซงมอย�หลายกล�มในระดบสง ไม�ว�าจะเป�นผ�ขายรถ

จกรยานยนต�ยห�ออน ตวแทนขายจกรยานยนต�ยห�อเดยวกน ซงลกค�าสามารถซอข�ามเขตการขายได�จากตวแทนร�านขายรถจกรยานยนต�มอสอง

ทมราคาถกกว�า แต�ค�แข�งทสำคญทสด คอ ผ�จำหน�ายรถจกรยานยนต�รายย�อย (Sub Dealer) ซงจะไม�ได�รบสทธจากเจ�าของผลตภณฑ� แต�

สามารถขายรถจกรยานยนต�ได�ทกยห�อ โดยการซอต�อมาจากตวแทนจำหน�ายท ถกต�องและนำมาจำหน�ายอกต�อหนง ซงร�านแบบนมกระจายอย�

062

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

เป�นจำนวนมาก ทำให� AAA ได�รบผลกระทบจากร�านจำหน�ายรถจกรยานยนต�รายย�อย ทสามารถขายได�ง�ายกว�า เนองจากเป�นร�านทมขนาดเลก

กว�า แต�สามารถเข�าถงลกค�าได�มากกว�า ลงทนน�อยและขายได�ทกยห�อ อกทงรถจกรยานยนต�ยามาฮ�ากไม�ได�ซอกบทาง X-GEN แต�สามารถนำมา

ขายแข�งกบบรษทได�อกด�วย ซงป�ญหาทเกดขนยามาฮ�าเองกทราบดแต�ไม�สามารถควบคมป�ญหาดงกล�าวได�

อย�างไรกด X-GEN ได�พยายามลดความเสยงดงกล�าว โดยการใช�กลยทธ�ทางการตลาดดงดดลกค�าให�ซอรถจกรยานยนต�ของ

X-GEN แทน โดยพยายามตอบสนองความต�องการของลกค�าในสงทค�แข�ง โดยเฉพาะอย�างยงผ�จำหน�ายรถจกรยานยนต�รายย�อยไม�สามารถมอบ

ให�ลกค�าได�

ป�จจยความเสยงของธรกจสนบสนน เนองจากธรกจสนบสนน เป�นกล�มบรษททเรมจดตงเมอปลายป�ทผ�านมา จงยงมได�มการทำธรกรรมอย�างเป�นนย

063

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

เบอร�โทรศพท�และโทรสารของนตบคคล

ธรกจศนย�การค�า 1. บรษท พาราไดซ� พาร�ค จำกด 0-2746-0444 0-2746-0555

2. บรษท พาราไดซ� รเทล จำกด 0-2746-0444 0-2746-0555

3. บรษท สยามพวรรธน� จำกด 0-2658-1000-19 0-2658-1020-1

4. บรษท สยาม เดลซ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

5. บรษท กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด 0-2260-6117-9 0-2260-6055

6. บรษท กลาสเฮ�าส� รชดา จำกด 0-2693-9389 0-2693-9388

7. บรษท เอม บ เค สมาร�ท ฟอร�ซ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

8. บรษท เดอะไนน� เซนเตอร� จำกด 0-2716-7999 0-2716-7998

9. บรษท เอม บ เค เซนเตอร� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

10. บรษท เอม บ เค บางใหญ� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

11. บรษท เอม บ เค สแควร� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

ธรกจโรงแรมและ 12. บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

การท�องเทยว 13. บรษท เอม บ เค เอนเตอร�เทนเมนท� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

14. บรษท แอ�บโซลท แทรเวล จำกด 0-2620-9934-44 0-2620-9936

15. บรษท เอม บ เค เลเชอร� จำกด 0-2620-9934-44 0-2620-9936

16. บรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนเนจเม�นท� จำกด 0-2216-3700 0-2611-4622

17. บรษท แพมาลา สปา จำกด 0-2216-3700 ต�อ 14 0-2216-3665

สาขา 0-7562-8885 สาขา 0-7562-8028

18. บรษท เอม บ เค ฟ�ด ไอแลนด� จำกด 0-2620-9812 0-2620-9815

19. บรษท ธารธารา แกลอร จำกด สำนกงานใหญ� 0-2216-3700 สำนกงานใหญ� 0-2216-3730

20. บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด� รสอร�ท จำกด สำนกงานใหญ� 0-2620-9000 สำนกงานใหญ� 0-2620-7000

สาขา 0-7562-8000 สาขา 0-7562-8048

21. บรษท ทรพย�สนธาน จำกด สำนกงานใหญ� 0-2620-9000 สำนกงานใหญ� 0-2620-7000

สาขา 0-7783-5240 สาขา 0-7783-5239

22. บรษท โรงแรมรอยล ออคด (ประเทศไทย) 0-2266-0123 0-2236-6646

จำกด (มหาชน)

23. บรษท เอม บ เค แอสเซท จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

24. บรษท ลนตา แลนด� ดเวลลอปเม�นท� จำกด 0-2216-3700 0-2611-4622

สาขาจงหวดกระบ สาขาจงหวดกระบ

0-7560-7100 0-7560-7199

25. บรษท เอม บ เค แคปป�ตอล จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

26. บรษท ด เอม เอส พรอพเพอร�ต อนเวสเม�น จำกด (960) 333 0678 (960) 333 2515

ท MBK ถอห�นมากกว�า 10% ขนไป ณ วนท 31 ธนวาคม 2554

ประเภทธรกจ ชอบรษท เบอร�โทรศพท� เบอร�โทรสาร

064

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ธรกจ 27. บรษท รเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� คนทร คลบ จำกด สำนกงานใหญ� 0-2620-9000 สำนกงานใหญ� 0-2620-7000

สนามกอล�ฟ สาขา 0-2501-2789 สาขา 0-2501-1833

28. บรษท เอม บ เค รสอร�ท จำกด (มหาชน) สำนกงานใหญ� 0-2620-9000 สำนกงานใหญ� 0-2620-7000

สาขา 0-7632-1929 สาขา 0-7632-1927-8

29. กองทนรวมธนชาตพรอพเพอร�ตฟ�นด�1 0-2126-8300 0-2263-0875

30. บรษท ภเกต ลอค ปาล�ม กอล�ฟ คลบ จำกด สำนกงานใหญ� 0-2620-9000 สำนกงานใหญ� 0-2620-7000

สาขา 0-7632-1929 สาขา 0-7632-1927-8

ธรกจพฒนา 31. บรษท แปลน เอสเตท จำกด 0-2260-6100 0-2260-6099

อสงหารมทรพย� 32. บรษท ครสตล เลค พรอพเพอร�ตส� จำกด สำนกงานใหญ� 0-2620-9000 สำนกงานใหญ� 0-2620-7000

สาขา 0-7632-1929 สาขา 0-7632-1927-8

33. บรษท ซ แอล พ แมนเนจเม�นท� จำกด สำนกงานใหญ� 0-2620-9000 สำนกงานใหญ� 0-2620-7000

สาขา 0-7632-1744 สาขา 0-7632-1609

34. บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด 0-2260-6100 0-2260-6099

35. บรษท ลานบางนา จำกด 0-2260-6100 0-2260-6099

36. บรษท กะท� แลนด� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

37. บรษท เอม บ เค เรซสเด�นซ� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

ธรกจข�าว 38. บรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน) 0-2501-2021-34 0-2501-2182

39. บรษท พอาร�จ พชผล จำกด 0-2501-2021-34 0-2501-2182

40. บรษท ราชสมา ไรซ� จำกด 0-2501-2021-34 0-2501-2182

41. บรษท สมาแพค จำกด 0-2501-2021-34 0-2501-2182

42. บรษท อนโนฟ�ด (ไทยแลนด�) จำกด 0-2501-2021-34 0-2501-2182

ธรกจการเงน 43. บรษท เอม บ เค การนต จำกด 0-2620-7123 0-2620-7138

44. บรษท ไพรมาซ อลแกนซ� อนเวสเมนท� จำกด สำนกงานทตดต�อ สำนกงานทตดต�อ

0-2620-9000 0-2620-7000

45. บรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

46. บรษท ท ลสซง จำกด 0-2832-2522 0-2611-9488

47. บรษทบรหารสนทรพย� แม�กซ� จำกด 0-2611-9533 0-2611-9494

ธรกจอนๆ 48. บรษท แอพเพล ออโต� ออคชน (ไทยแลนด�) จำกด สำนกงานใหญ� 0-2620-9000 สำนกงานใหญ� 0-2620-7000

สาขา 02-3992299 สาขา 02-399-2244

49. บรษท ด โอลมป�ค คลบ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

50. บรษท เอม บ เค อาเขต จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

51. บรษท เอกซ�-เจน พรเมยม จำกด สำนกงานใหญ� 0-2620-9000 สำนกงานใหญ� 0-2620-7000

สาขาบางแค 0-2455-4388 สาขาบางแค 0-2757-8590

สาขาสำโรง 0-2757-9100 สาขาบางแค 0-2455-4350

ธรกจสนบสนน 52. บรษท เอม บ เค แอดวานซ� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

53. บรษท เพอนพบแพทย� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

54. บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

55. บรษท เอม บ เค อนชวรนส� โบรกเกอร� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

56. บรษท เอม บ เค ไลฟ� แอสชวรนส� โบรกเกอร� จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

ประเภทธรกจ ชอบรษท เบอร�โทรศพท� เบอร�โทรสาร

065

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

นตบคคลท MBKถอห�นมากกว�า 10 % ขนไป

ธรกจ 1. บรษท พาราไดซ� พาร�ค จำกด กรงเทพฯ ศนย�การค�าและให�เช�าอสงหารมทรพย� 100,000,000 100,000,000 50.00 15.36/1

ศนย�การค�า 2. บรษท พาราไดซ� รเทล จำกด กรงเทพฯ ห�างสรรพสนค�า 5,000,000 5,000,000 - 65.36/2

3. บรษท สยามพวรรธน� จำกด กรงเทพฯ ศนย�การค�าและให�เช�าอสงหารมทรพย� 174,000,000 174,000,000 30.72 - 4. บรษท สยาม เดลซ จำกด กรงเทพฯ ศนย�การค�าและให�เช�าอสงหารมทรพย� 20,000,000 20,000,000 50.00 15.36/1

5. บรษท กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด กรงเทพฯ ให�เช�าอสงหารมทรพย� 195,000,000 195,000,000 - 99.99/4

6. บรษท กลาสเฮ�าส� รชดา จำกด กรงเทพฯ ให�เช�าอสงหารมทรพย� 1,083,500,000 1,083,500,000 99.99 - 7. บรษท เอม บ เค สมาร�ท กรงเทพฯ บรการด�านรกษาความปลอดภย 1,000,000 1,000,000 99.97 - ฟอร�ซ จำกด 8. บรษท เดอะไนน�เซนเตอร� จำกด กรงเทพฯ ศนย�การค�าและให�เช�าอสงหารมทรพย� 95,000,000 95,000,000 - 99.99/3

9. บรษท เอม บ เค เซนเตอร� จำกด กรงเทพฯ ไม�ได�ดำเนนกจการค�า 2,000,000 2,000,000 99.99 - 10. บรษท เอม บ เค บางใหญ� จำกด กรงเทพฯ ศนย�การค�า 1,000,000 1,000,000 99.97 - 11. บรษท เอม บ เค สแควร� จำกด กรงเทพฯ รบบรหารอาคาร 1,000,000 1,000,000 99.97 -

ธรกจโรงแรม 12. บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด กรงเทพฯ จดหาบคลากร 570,000,000 570,000,000 99.99 - และการ 13. บรษท เอม บ เค กรงเทพฯ ศนย�อาหาร 90,000,000 90,000,000 - 81.23/6/7

ท�องเทยว เอนเตอร�เทนเมนท� จำกด 14. บรษท แอ�บโซลท แทรเวล จำกด กรงเทพฯ ตวแทนจำหน�ายบตรโดยสารเครองบน 5,000,000 5,000,000 - 99.99/5

15. บรษท เอม บ เค เลเชอร� จำกด กรงเทพฯ ให�บรการด�านการท�องเทยวและ 1,050,000 1,050,000 - 49.00/5

สำรองห�องพก 16. บรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต กรงเทพฯ รบจ�างบรหารโรงแรมและการท�องเทยว 5,000,000 5,000,000 99.99 - แมนเนจเม�นท� จำกด 17. บรษท แพมาลา สปา จำกด กรงเทพฯ สปา 5,000,000 5,000,000 - 25.00/5

18. บรษท เอม บ เค ฟ�ด กรงเทพฯ ไม�ได�ดำเนนกจการค�า 1,000,000 1,000,000 - 81.21/9

ไอแลนด� จำกด 19. บรษท ธารธารา แกลอร จำกด กรงเทพฯ ไม�ได�ดำเนนกจการค�า 1,000,000 1,000,000 - 63.21/5/6

20. บรษท เอม บ เค โฮเตล กรงเทพฯ โรงแรม 2,200,000,000 2,200,000,000 99.99 - แอนด� รสอร�ท จำกด 21. บรษท ทรพย�สนธาน จำกด กรงเทพฯ โรงแรม 505,325,000 505,325,000 99.99 - 22. บรษท โรงแรมรอยล ออคด กรงเทพฯ โรงแรม 937,500,000 937,500,000 29.77 - (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน) 23. บรษท เอม บ เค แอสเซท จำกด กรงเทพฯ ไม�ได�ดำเนนกจการค�า 300,000,000 300,000,000 99.99 - 24. บรษท ลนตา แลนด� กระบ โรงแรม 340,000,000 340,000,000 99.99 - ดเวลลอปเม�นท� จำกด 25. บรษท เอม บ เค แคปป�ตอล จำกด กรงเทพฯ ให�เช�าทดน 5,000,000 5,000,000 - 99.98/8

26. บรษท ด เอม เอส พรอพเพอร�ตส� สาธารณรฐ โรงแรมและการท�องเทยว 1,201,623,500 1,201,623,500 - 30.00/8

อนเวสเม�นท� จำกด มลดฟส�

ธรกจ 27. บรษท รเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� กรงเทพฯ สนามกอล�ฟและพฒนา 4,000,000,000 4,000,000,000 99.99 - สนามกอล�ฟ คนทร คลบ จำกด อสงหารมทรพย� 28. บรษท เอม บ เค รสอร�ท จำกด กรงเทพฯ สนามกอล�ฟ 200,000,000 160,000,000 - 72.59/8/10

(มหาชน)

ณ วนท 31 ธนวาคม 2554

สดส�วน สดส�วน ทตง ทนเรยก การถอห�น การถอห�น ประเภท สำนกงาน ทนจดทะเบยน ชำระแล�ว โดยตรง โดยอ�อม ธรกจ ชอบรษท ใหญ� ธรกจหลก (บาท) (บาท) (%) (%)

066

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ธรกจ 29. กองทนรวมธนชาต กรงเทพฯ กองทนรวมอสงหารมทรพย� 305,430,900 305,430,900 - 72.44/11

สนามกอล�ฟ พรอพเพอร�ตฟ�นด�1 (ต�อ) 30. บรษท ภเกต ลอค ปาล�ม กรงเทพฯ ไม�ได�ดำเนนกจการค�า 2,000,000 2,000,000 - 72.58/11

กอล�ฟ คลบ จำกด

ธรกจพฒนา 31. บรษท แปลน เอสเตท จำกด กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพย�เพอขาย 200,000,000 200,000,000 - 72.58/11

อสงหา 32. บรษท ครสตล เลค กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพย�เพอขาย 8,000,000 8,000,000 - 72.58/11 รมทรพย� พรอพเพอร�ตส� จำกด

33. บรษท ซ แอล พ แมนเนจเม�นท� กรงเทพฯ บรการดแลอสงหารมทรพย� 2,000,000 500,000 - 72.57/12

จำกด 34. บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด กรงเทพฯ ให�บรการสำรวจและประเมนราคาทรพย�สน 55,000,000 55,000,000 - 72.57/13

35. บรษท ลานบางนา จำกด กรงเทพฯ ให�เช�าคลงเกบสนค�า 80,000,000 80,000,000 - 72.57/13

36. บรษท กะท� แลนด� จำกด กรงเทพฯ ยงไม�ได�ดำเนนกจการค�า 4,000,000 4,000,000 - 70.35/8

37. บรษท เอม บ เค เรซสเด�นซ� จำกด กรงเทพฯ ยงไม�ได�ดำเนนกจการค�า 1,000,000 1,000,000 - 99.96/3

ธรกจข�าว 38. บรษท ปทมไรซมล แอนด� ปทมธาน โรงสและจำหน�ายข�าวสาร 900,000,000 600,000,000 74.52 - แกรนาร จำกด (มหาชน) 39. บรษท พอาร�จ พชผล จำกด ปทมธาน หยดดำเนนกจการค�า 1,000,000,000 1,000,000,000 - 74.51/14

40. บรษท ราชสมา ไรซ� จำกด ปทมธาน จดจำหน�ายข�าวสาร รบจ�างผลตและ 250,000,000 250,000,000 - 74.50/15

ให�เช�าเครองจกร 41. บรษท สมาแพค จำกด ปทมธาน ผลตและจำหน�ายถงพลาสตก 50,000,000 50,000,000 - 37.25/15

42. บรษท อนโนฟ�ด (ไทยแลนด�) จำกด ปทมธาน พฒนาผลตภณฑ�จากข�าว 21,000,000 21,000,000 - 27.95/14

ธรกจการเงน 43. บรษท เอม บ เค การนต จำกด กรงเทพฯ การให�ก�ยมและคำประกนหนสน 500,000,000 500,000,000 - 99.98/3

44. บรษท ไพรมาซ อลแกนซ� หม�เกาะบรตช การลงทน 2,218,000 110,900 100.00 - อนเวสเมนท� จำกด เวอร�จน สถานทตดต�อ : กรงเทพฯ 45. บรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด กรงเทพฯ ให�เช�าทรพย�สนแบบลสซงและเช�าซอ 528,319,300 528,319,300 99.99 - 46. บรษท ท ลสซง จำกด กรงเทพฯ เช�าซอรถจกรยานยนต� 180,000,000 180,000,000 99.99 - 47. บรษทบรหารสนทรพย� แม�กซ� จำกด กรงเทพฯ บรหารสนทรพย� 572,000,000 572,000,000 16.56 -

ธรกจอนๆ 48. บรษท แอพเพล ออโต� ออคชน กรงเทพฯ นายหน�าซอขาย รถยนต� 90,000,000 90,000,000 49.99 - (ไทยแลนด�) จำกด และรถจกรยานยนต� 49. บรษท ด โอลมป�ค คลบ จำกด กรงเทพฯ ให�เช�าทดน 700,000,000 700,000,000 99.99 - 50. บรษท เอม บ เค อาเขต จำกด กรงเทพฯ ยงไม�ได�ดำเนนกจการค�า 1,000,000 1,000,000 99.99 - 51. บรษท เอกซ�-เจน พรเมยม จำกด กรงเทพฯ ตวแทนจำหน�ายรถจกรยานยนต� 1,000,000 1,000,000 99.99 - และรบซ�อม

ธรกจ 52. บรษท เอม บ เค แอดวานซ� จำกด กรงเทพฯ ยงไม�ได�ดำเนนกจการค�า 1,000,000 1,000,000 - 99.89/16

สนบสนน 53. บรษท เพอนพบแพทย� จำกด กรงเทพฯ หยดดำเนนกจการค�า 1,000,000 1,000,000 36.29 - 54. บรษท เอม บ เค เทรนนง กรงเทพฯ ธรกจฝ�กอบรมและสมมนา 1,000,000 1,000,000 99.97 - เซนเตอร� จำกด 55. บรษท เอม บ เค อนชวรนส� กรงเทพฯ อย�ระหว�างการขอใบอนญาต 1,999,700 1,999,700 99.99 - โบรกเกอร� จำกด 56. บรษท เอม บ เค ไลฟ� แอสชวรนส� กรงเทพฯ อย�ระหว�างการขอใบอนญาต 1,999,700 1,999,700 99.99 - โบรกเกอร� จำกด

หมายเหต /1 ถอห�นโดยบรษท สยามพวรรธน� จำกด /2 ถอห�นโดยบรษท พาราไดซ� พาร�ค จำกด /3 ถอห�นโดยบรษท รเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� คนทร คลบ จำกด /4 ถอห�นโดยบรษท เอม บ เค การนต จำกด /5 ถอห�นโดยบรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด /6 ถอห�นโดยบรษท แพมาลา สปา จำกด /7 ถอห�นโดยบรษท กลาสเฮ�าส� รชดา จำกด /8 ถอห�นโดยบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด� รสอร�ท จำกด

สดส�วน สดส�วน ทตง ทนเรยก การถอห�น การถอห�น ประเภท สำนกงาน ทนจดทะเบยน ชำระแล�ว โดยตรง โดยอ�อม ธรกจ ชอบรษท ใหญ� ธรกจหลก (บาท) (บาท) (%) (%)

/9 ถอห�นโดยบรษท เอม บ เค เอนเตอร�เทนเมนท� จำกด /10 ถอห�นโดยบรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด /11 ถอห�นโดยบรษท เอม บ เค รสอร�ท จำกด (มหาชน) /12 ถอห�นโดยบรษท ครสตล เลค พรอพเพอร�ตส� จำกด /13 ถอห�นโดยบรษท แปลน เอสเตท จำกด /14 ถอห�นโดยบรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน) /15 ถอห�นโดยบรษท พอาร�จ พชผล จำกด /16 ถอห�นโดยบรษท ด โอลมป�ค คลบ จำกด

067

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

โครงสร�างการถอห�นและการจดการ

ผ�ถอห�นรายใหญ� วนรวบรวมรายชอผ�ถอห�นในวนท 27 กนยายน 2554 โดยวธป�ด

สมดทะเบยนตาม พ.ร.บ. หลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�มาตรา 225 นน

MBK มผ�ถอห�นทถอห�นเกนกว�า 0.5% ของทนเรยกชำระแล�ว

จำนวน 33 รายคดเป�น 78.20% ของทนเรยกชำระแล�ว และมผ�ถอห�น

รายย�อยทถอห�นไม�เกน 0.5% ของทนเรยกชำระแล�ว แต�ไม�ตำกว�า 100

ห�น จำนวน 2,086 ราย คดเป�น 21.80% ของทนเรยกชำระแล�ว โดยม

รายชอผ�ถอห�น 10 รายแรก ดงต�อไปน

รายชอ จำนวนห�น* %

1. กล�มบรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน)* 49,924,953 26.47%

บรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน) 47,424,953 25.14%

บรษท พ อาร� จ พชผล จำกด 2,500,000 1.33%

2. กล�มบรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน) 37,537,209 19.90%

บรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน) 18,856,209 10.00%

บรษท ธนชาตประกนชวต จำกด 7,684,200 4.07%

บรษทหลกทรพย� ธนชาต จำกด (มหาชน) 7,560,300 4.01%

บรษท ธนชาตประกนภย จำกด 3,436,500 1.82%

3. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY FOR AUSTRALIA 7,050,900 3.74%

4. NORTRUST NOMINEES LTD. 6,643,200 3.52%

5. นายยงศกด คณาธนะวนชย� 4,421,400 2.34%

6. DBS BANK A/C DBS NOMINEES-PB Clients 3,598,400 1.91%

7. AMERICAN INTERNATIONAL ASSURANCE COMPANY, LIMITED-APEX 3,086,400 1.64%

8. บรษท ไทยเอนวดอาร� จำกด 3,009,100 1.60%

9. สหกรณ�ออมทรพย� พนกงานธนชาต จำกด 3,000,000 1.59%

10. นางสน เธยรประสทธ 2,550,233 1.35%

* จำนวนห�นดงกล�าวเป�นจำนวนห�นทได�นบรวมห�นทถอโดยบคคลทเกยวข�องกนตามมาตรา 258 ของ พ.ร.บ. หลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�

(ฉบบท 4) พ.ศ. 2551

068

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การจดการ (1) โครงสร�างการจดการ โครงสร�างการจดการของบรษทประกอบด�วยคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการเฉพาะเรอง เพอช�วยในการบรหารจดการงานทม

ความสำคญและงานต�างๆ ตามทคณะกรรมการบรษทได�มมต ได�แก� คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการสรรหา

และพจารณาค�าตอบแทน ทงนยงมคณะอนกรรมการชดย�อยต�างๆ เช�น คณะอนกรรมการพจารณาการปรบอตราค�าเช�า และคณะกรรมการ

บรหารธรกจอสงหารมทรพย� เป�นต�น รายละเอยดขอบเขตหน�าทคณะกรรมการต�างๆ มดงน

1) คณะกรรมการบรษท โดยคณะกรรมการบรษทมกรรมการทงสน จำนวน 11 ท�าน ประกอบด�วย

กรรมการทไม�เป�นผ�บรหาร 10 ท�าน (เป�นกรรมการอสระ 5 ท�าน ซงเกนกว�า 1 ใน 3 ของกรรมการทงคณะ)

กรรมการทเป�นผ�บรหาร 1 ท�าน

รายชอของคณะกรรมการบรษท

วนทเข�าดำรง รายชอกรรมการ ตำแหน�ง ตำแหน�งกรรมการ

1) นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการ 14 ก.ย. 32

2) นายศภเดช พนพพฒน� รองประธานกรรมการ 14 ก.ย. 32

3) ศาสตราจารย�ไพจตร โรจนวานช กรรมการอสระ 6 ต.ค. 42

4) นางประคอง ลละวงศ� กรรมการอสระ 8 เม.ย. 37

5) นายประชา ใจด กรรมการอสระ 31 ต.ค. 50

6) ร�อยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต� กรรมการอสระ 9 ธ.ค. 41

7) นางผาณต พนศรวงศ� กรรมการอสระ 8 เม.ย. 37

8) นายป�ยะพงศ� อาจมงกร กรรมการ 8 ต.ค. 41

9) นายสเวทย� ธรวชรกล กรรมการ และประธานเจ�าหน�าทบรหาร 26 ต.ค. 43

10) นายหชพงศ� โภคย กรรมการ 26 ต.ค. 43

11) นายอตพล ตนตวท กรรมการ 8 ต.ค. 46

คณะกรรมการบรษทได�จดให�มการประชมเดอนละ 1 ครง โดยในป� 2554/2555 มการประชมรวม ทงสน 6 ครง

นยามและคณสมบตของความเป�นกรรมการอสระตามนโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

สอดคล�องกบหลกเกณฑ�ของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� (กลต.) และตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

(ตลท.) ดงน

(1) ถอห�นในแต�ละบรษทไม�เกนร�อยละ 5 ของจำนวนห�นทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท บรษทย�อย บรษทร�วมบรษทท

เกยวข�อง หรอนตบคคลทอาจมความขดแย�ง

(2) ไม�เป�นพนกงาน ลกจ�าง ทปรกษาทได�รบเงนเดอนประจำ หรอมอำนาจควบคมของบรษท บรษทย�อย บรษทร�วม บรษทท

เกยวข�อง หรอนตบคคลทมความขดแย�งกน

(3) ไม�มความสมพนธ�ทางสายโลหตหรอโดยการจดทะเบยนในลกษณะทเป�นบดามารดา ค�สมรส พน�อง และบตร รวมทงค�สมรส

ของบตร กบผ�บรหาร ผ�ถอห�นรายใหญ� ผ�มอำนาจควบคมหรอบคคลทจะได�รบการเสนอชอเป�นผ�บรหารหรอผ�มอำนาจควบคม

ของบรษทหรอบรษทย�อย

(4) ไม�มความสมพนธ�ทางธรกจกบบรษท บรษทย�อย บรษทร�วม บรษททเกยวข�อง หรอนตบคคลทอาจมความขดแย�งและไม�ม

ลกษณะอนๆ ใดททำให�ไม�สามารถให�ความเหนอย�างเป�นอสระในการดำเนนงานของบรษท

069

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ขอบเขตและอำนาจหน�าทของคณะกรรมการบรษท 1. คณะกรรมการบรษทมอำนาจหน�าทรบผดชอบจดการงานทงปวงของบรษทให�เป�นไปตามกฎหมายวตถประสงค�และข�อบงคบ

ของบรษทรวมทงมตของทประชมผ�ถอห�น

2. คณะกรรมการบรษทมอำนาจมอบหมายให�กรรมการคนใดคนหนง หรอหลายคน หรอบคคลอนกระทำการอย�างใดอย�างหนงแทน

คณะกรรมการได�

3. ชอและจำนวนกรรมการซงมอำนาจลงลายมอชอแทนบรษท คอ

นายสเวทย� ธรวชรกล นายหชพงศ� โภคย และนายอตพล ตนตวท กรรมการสองคนในสามคนลงลายมอชอร�วมกนและประทบ

ตราสำคญของบรษท กระทำการแทนบรษทได�ทกกรณ

4. คณะกรรมการบรษทมอำนาจกำหนด และแก�ไขเปลยนแปลงชอกรรมการซงมอำนาจลงลายมอผกพนบรษท

วาระการดำรงตำแหน�งของกรรมการ 1. ในการประชมสามญประจำป�ทกครงให�กรรมการหนงในสามของจำนวนกรรมการทงหมดพ�นจากตำแหน�ง ถ�าจำนวนกรรมการท

จะพ�นจากตำแหน�งไม�อาจแบ�งออกเป�นสามส�วนได� กให�ออกโดยจำนวนใกล�ทสดกบส�วนหนงในสาม

การพ�นจากตำแหน�งของกรรมการตามวรรคหนงในป�แรก และป�ทสอง ให�ใช�วธจบฉลาก ส�วนในป�ต�อๆ ไปให�กรรมการซงอย�ใน

ตำแหน�งนานทสดเป�นผ�พ�นจากตำแหน�ง หากในคราวใดมกรรมการหลายคนอย�ในตำแหน�งมานานเท�าๆ กนเป�นจำนวนมากกว�า

จำนวนกรรมการทต�องพ�นจากตำแหน�งในคราวนน ให�กรรมการดงกล�าวพ�นจากตำแหน�งโดยใช�วธจบฉลาก ทงน กรรมการซง

พ�นจากตำแหน�งตามวาระดงกล�าวอาจได�รบเลอกตงให�กลบมารบตำแหน�งอกได�

2. นอกจากการพ�นตำแหน�งตามวาระ กรรมการพ�นจากตำแหน�งเมอ

(1) ตาย

(2) ลาออกโดยทำเป�นหนงสอยนต�อบรษท

(3) ขาดคณสมบตหรอมลกษณะต�องห�ามตามกฎหมาย

(4) ทประชมผ�ถอห�นมมตให�ออกด�วยคะแนนเสยงไม�น�อยกว�าสามในสของจำนวนผ�ถอห�นทเข�าประชมและมสทธออกเสยง และม

ห�นนบรวมกนได�ไม�น�อยกว�ากงหนงของจำนวนห�นทถอโดย ผ�ถอห�นทเข�าประชมและมสทธออกเสยง

(5) ศาลมคำสงให�ออก

3. ถ�าตำแหน�งกรรมการว�างลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระให�คณะกรรมการเลอกผ�ซงมคณสมบตและไม�มลกษณะ

ต�องห�ามตามกฎหมายเข�าเป�นกรรมการแทนในการประชมกรรมการคราวถดไปด�วยคะแนนเสยงไม�น�อยกว�าสามในสของจำนวน

กรรมการทยงเหลออย�เว�นแต�วาระของกรรมการทว�างลงจะเหลอน�อยกว�าสองเดอน

4. ในกรณทตำแหน�งกรรมการว�างลงจนเหลอน�อยกว�าจำนวนทจะเป�นองค�ประชมได� กรรมการทเหลออย�จะทำการในนามของ

คณะกรรมการได�เฉพาะการจดให�มการประชมผ�ถอห�น เพอเลอกตงกรรมการแทนตำแหน�งทว�างทงหมดเท�านน

5. กรรมการซงได�รบเลอกตงให�ดำรงตำแหน�งแทนตามข�อ 3 และ 4 ให�อย�ในตำแหน�งได�เพยงเท�าวาระทยงเหลออย�ของกรรมการ

ทตนแทนเท�านน

2) คณะกรรมการบรหาร รายชอและตำแหน�งของคณะกรรมการบรหารและเลขานการคณะกรรมการบรหาร

รายชอกรรมการ ตำแหน�ง

1) นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการบรหาร

2) นายศภเดช พนพพฒน� รองประธานกรรมการบรหาร

3) นายป�ยะพงศ� อาจมงกร กรรมการบรหาร

4) นายสเวทย� ธรวชรกล กรรมการบรหาร

5) นางสาวดารารตน� หอมรสสคนธ� เลขานการคณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการบรหารได�จดให�มการประชมเดอนละ 1 ครง โดยในป� 2554/2555 มการประชมรวมทงสน 6 ครง

070

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ขอบเขตการปฏบตหน�าทของคณะกรรมการบรหาร กำกบดแลการบรหารจดการให�เป�นไปตามนโยบายของคณะกรรมการบรษท

หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร 1. พจารณาเบองต�นเกยวกบนโยบาย กลยทธ�การบรหารจดการในการดำเนนธรกจของบรษทและบรษทในเครอ เพอนำเสนอต�อ

คณะกรรมการบรษท

2. กำกบดแลให�ฝ�ายจดการดำเนนการให�เป�นไปตามนโยบายทกำหนดไว�อย�างมประสทธภาพและประสทธผล

3. พจารณาอนมตการบรหารสภาพคล�องในการลงทนในตราสารหน ระดบไม�ตำกว�า INVESTMENT GRADE (ระดบ BBB+ ขนไป)

ในวงเงนไม�เกน 200 ล�านบาท ต�อรายการ ทงน ให�รายงานคณะกรรมการบรษทเพอทราบ เมอมการอนมตรายการ

4. พจารณาอนมตรายจ�ายลงทนและค�าใช�จ�ายต�างๆ นอกเหนองบประมาณ ในวงเงนไม�เกน 20 ล�านบาท ต�อการพจารณาใน 1 รอบ

การประชมคณะกรรมการบรหาร ทงน ให�รายงานคณะกรรมการบรษทเพอทราบเมอมการอนมตรายการ

5. การบรหารความเสยงของกจกรรมทางการเงนหรอการลงทนในโครงการต�างๆ ของบรษท และบรษทในเครอ โดยการกำหนด

นโยบายการบรหารความเสยงรวมถงการตดตามและประเมนผล เพอเสนอต�อคณะกรรมการบรษท

6. พจารณาความเหมาะสมของแผนธรกจและงบประมาณประจำป� ก�อนนำเสนอขออนมตต�อคณะกรรมการบรษท

7. พจารณาเกยวกบโครงสร�างบรษท (Organization Chart) อำนาจดำเนนการ โครงสร�างเงนเดอน และผลตอบแทนประจำป�ของ

พนกงานและผ�บรหารก�อนนำเสนอขออนมตต�อคณะกรรมการบรษท

8. ดแลการบรหารจดการให�เป�นไปตามข�อกำหนดของกฎหมายและไม�เกดความขดแย�งทางผลประโยชน�

9. ควบคมดแลการบรหารจดการของคณะอนกรรมการชดต�างๆ

10. ภารกจอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

วาระการดำรงตำแหน�งของคณะกรรมการบรหาร ประธานกรรมการบรหาร รองประธานกรรมการบรหาร และกรรมการบรหาร ดำรงตำแหน�งตามวาระการดำรงตำแหน�งกรรมการ

บรษท

3) คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรษทได�อนมตให�มการจดตงคณะกรรมการตรวจสอบ ตงแต�วนท 4 กมภาพนธ� 2542 ประกอบด�วยกรรมการ

จำนวน 3 ท�าน โดยทกท�านเป�นกรรมการอสระ และม 2 ท�านมความร�และประสบการณ�เพยงพอในการทำหน�าทสอบทานงบการเงน ซงเป�นไป

ตามคณสมบตทกฎหมายหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�กำหนด โดยคณะกรรมการตรวจสอบชดป�จจบน ประกอบด�วย

รายชอและตำแหน�งของคณะกรรมการตรวจสอบและเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

รายชอกรรมการ ตำแหน�ง หมายเหต

1) ศาสตราจารย�ไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความร� ประสบการณ�

ด�านบญชและการเงน

2) นางประคอง ลละวงศ� กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความร� ประสบการณ�

ด�านบญชและการเงน

3) นายประชา ใจด กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความร�

ประสบการณ�ด�านกฎหมาย

4) นางสาวยพาพรรณ� ปรตรานนท� เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมเป�นประจำอย�างน�อยเดอนละ 1 ครง และมการรายงานต�อคณะกรรมการบรษท นอกจากน

ยงร�วมประชมกบผ�สอบบญชภายนอกและฝ�ายจดการในการสอบทานงบการเงนเป�นประจำทกป� โดยในป� 2554/2555 คณะกรรมการตรวจสอบ

มการประชมรวมทงสน 8 ครง

071

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ขอบเขตการปฏบตหน�าทของคณะกรรมการตรวจสอบ ให�คณะกรรมการตรวจสอบปฏบตหน�าทให�เป�นไปตามขอบเขต และวตถประสงค�ตามทคณะกรรมการบรษทกำหนด

หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ 1. สอบทานให�บรษทมระบบการควบคมภายใน (Internal Control) และการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ทเหมาะสมและ

มประสทธผล

2. สอบทานให�บรษทมการรายงานทางการเงนอย�างถกต�องและเพยงพอ

3. พจารณา คดเลอก เสนอแต�งตงและเสนอค�าตอบแทนผ�สอบบญชของบรษท

4. สอบทานให�บรษทปฏบตตามกฎหมายว�าด�วยหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� ข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย� หรอกฎหมายท

เกยวข�องกบธรกจของบรษท

5. ดแลให�ฝ�ายจดการมการแก�ไขข�อบกพร�องทตรวจสอบพบ และเร�งรดให�หน�วยงานทเกยวข�องแก�ไขข�อบกพร�องนน

6. สอบทานหลกฐานการไต�สวนภายในเมอมข�อสงสยว�ามการทจรต หรอมความบกพร�องสำคญในระบบการควบคมภายใน และ

นำเสนอคณะกรรมการบรษทพจารณาต�อไป

7. สงการ และสอบทานหลกฐาน หากมข�อสงสยว�าอาจมการฝ�าฝ�นกฎหมาย หรอข�อกำหนดใดๆ ของตลาดหลกทรพย�ฯ ซงมหรอ

อาจมผลกระทบต�อฐานะการเงน และผลการดำเนนงานของบรษทอย�างมนยสำคญ

8. เสนอแนะให�ผ�สอบบญชภายนอกสอบทาน หรอตรวจสอบรายการทเหนว�าจำเป�น และเป�นเรองสำคญในระหว�างการตรวจสอบ

บญชของบรษทได�

9. พจารณาทบทวนแผนการตรวจสอบประจำป�ของบรษท ร�วมกบสายตรวจสอบภายใน

10. มส�วนร�วมในการแต�งตง โยกย�าย ถอดถอนหวหน�าสายตรวจสอบภายใน

11. จดทำรายงานการกำกบดแลกจการของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเป�ดเผยไว�ในรายงานประจำป�ของบรษท ซงรายงานดงกล�าว

ลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ

12. ภารกจอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

13. หน�าทและความรบผดชอบตามทตลาดหลกทรพย�ฯ กำหนด

14. พจารณาการเป�ดเผยข�อมลของบรษทในกรณทเกดรายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�ให�ม

ความถกต�องและครบถ�วน

วาระการดำรงตำแหน�งของคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการตรวจสอบดำรงตำแหน�งตามวาระการดำรงตำแหน�งของกรรมการบรษท

4) คณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน รายชอและตำแหน�งของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน และเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณา

ค�าตอบแทน

รายชอกรรมการ ตำแหน�ง หมายเหต

1) ร�อยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต� ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน กรรมการอสระ

2) นายศภเดช พนพพฒน� กรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน

3) นางผาณต พนศรวงศ� กรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน กรรมการอสระ

4) นายสเวทย� ธรวชรกล เลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน

โดยในป� 2554/2555 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทนมการประชมรวมทงสน 1 ครง

ขอบเขตการปฏบตหน�าทของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน สรรหาและกำหนดค�าตอบแทนสำหรบตำแหน�งกรรมการ และประธานเจ�าหน�าทบรหาร

072

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

หน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน 1. สรรหาผ�ทเหนสมควรดำรงตำแหน�งกรรมการบรษท และนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตหรอนำเสนอทประชม

ผ�ถอห�นแล�วแต�กรณ

2. สรรหาและพจารณาค�าตอบแทนของผ�ทเหนสมควรดำรงตำแหน�งประธานเจ�าหน�าทบรหารโดยพจารณาจากหน�าทความรบผดชอบ

สถานะทางการเงนของบรษท และระดบอตราค�าตอบแทนซงเปรยบเทยบได�กบเกณฑ�มาตรฐานอตสาหกรรมและนำเสนอ

คณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

3. พจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจ�าหน�าทบรหารในแต�ละป� เพอนำเสนอขออนมตปรบอตราเงนเดอนหรอผลประโยชน�

อนใดจากคณะกรรมการบรษท

4. ภารกจอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

5) เลขานการบรษท บรษทได�แต�งตง นางสาวดารารตน� หอมรสสคนธ� ทำหน�าทเลขานการบรษท ของ MBK ตามข�อกำหนด ของพระราชบญญต

หลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� และหลกการกำกบดแลกจการทดของบรษทจดทะเบยนในหมวดความรบผดชอบของคณะกรรมการ โดยมภาระ

หน�าทจดการประชมและจดทำและเกบรกษาเอกสาร ได�แก� ทะเบยนกรรมการ หนงสอนดประชมคณะกรรมการ รายงานการประชมคณะกรรมการ

รายงานประจำป�ของบรษท หนงสอนดประชมผ�ถอห�น รายงานการประชมผ�ถอห�น และ รายงานการมส�วนได�เสยของกรรมการ/ผ�บรหาร รวมทง

ให�คำแนะนำข�อมล/กฎเกณฑ�ต�างๆ ทคณะกรรมการต�องทราบและปฏบต และรวมทง ดแลกจกรรมต�างๆ ของคณะกรรมการ เพอให�กรรมการ

สามารถปฏบตหน�าทได�อย�างมประสทธภาพและประสทธผล และก�อให�เกดประโยชน�สงสดต�อบรษท

6) ผ�บรหารระดบสง

รายชอผ�บรหาร ตำแหน�ง

1) นายสเวทย� ธรวชรกล ประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�อำนวยการ

2) นายพงษ�ศกด ศพทเสน รองกรรมการผ�อำนวยการสำนกกรรมการผ�อำนวยการ

3) นายเกษมสข จงมนคง รองกรรมการผ�อำนวยการสายการเงนและบรหาร

4) นายศกดชย เก�งกจโกศล รองกรรมการผ�อำนวยการสายปฏบตการ

5) นางสาวยพาพรรณ� ปรตรานนท� รองกรรมการผ�อำนวยการสายตรวจสอบภายใน

6) นายสมบรณ� วงศ�รศม ผ�ช�วยกรรมการผ�อำนวยการสายพฒนาธรกจ

7) นายวนย ศรชอบธรรม ผ�ช�วยกรรมการผ�อำนวยการสายการตลาด

8) นายอภชาต กมลธรรม ผ�ช�วยกรรมการผ�อำนวยการสายกฎหมาย

(2) การสรรหากรรมการและผ�บรหาร บรษทมวธการในการคดเลอกบคคลทได�แต�งตงหรอจะแต�งตงเป�นกรรมการบรษท โดยผ�านคณะกรรมการสรรหาฯ ในคณะกรรมการ

จะมกรรมการทมาจากผ�ถอห�นรายใหญ�แต�ละกล�มเป�นจำนวนรวมห�าท�าน ซงในการแต�งตงกรรมการบรษทนนผ�ถอห�นรายย�อยมสทธในการ

แต�งตงกรรมการ โดยบรษทได�กำหนดวธการในการแต�งตงกรรมการไว�ในข�อบงคบ ดงน

1. กรรมการของบรษทจะมจำนวนเท�าใดให�เป�นไปตามททประชมผ�ถอห�นกำหนด แต�ต�องไม�น�อยกว�าห�าท�าน กรรมการจะถอห�นของ

บรษทหรอไม�กได� แต�กรรมการไม�น�อยกว�ากงหนงของจำนวนกรรมการทงหมดต�องเป�นผ�มถนฐานอย�ในราชอาณาจกร

2. การเลอกตงกรรมการของบรษท ให�กระทำโดยทประชมผ�ถอห�น ทงนตามหลกเกณฑ� และวธการดงต�อไปน

2.1 ผ�ถอห�นคนหนงมคะแนนเสยงเท�ากบหนงห�นต�อหนงเสยง

2.2 ในการเลอกตงกรรมการอาจใช�วธการออกเสยงลงคะแนนเลอกกรรมการเป�นรายบคคลคราวละคนหรอคราวละหลายคน หรอ

ด�วยวธการอนใดกได�ตามแต�ทประชมผ�ถอห�นจะเหนสมควร แต�ในการลงมตแต�ละครงผ�ถอห�นต�องออกเสยงด�วยคะแนนทม

ตาม 2.1 ทงหมดจะแบ�งคะแนนเสยงแก�คนใดมากน�อยเพยงใดไม�ได�

2.3 บคคลซงได�รบคะแนนเสยงสงสดตามลำดบลงมาเป�นผ�ได�รบการเลอกตงเป�นกรรมการเท�าจำนวนกรรมการทจะพงม ในกรณ

ทบคคลซงได�รบเลอกตงในลำดบถดลงมามคะแนนเสยงเท�ากนเกนจำนวนกรรมการทจะพงม ให�ประธานทประชมเป�นผ�

ออกเสยงชขาด

073

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

(3) ข�อมลเพมเตมทเกยวข�องกบคณะกรรมการและผ�บรหารของบรษท ในป� 2554/2555 ไม�ปรากฏว�ากรรมการและผ�บรหารของบรษทมประวตการทำความผดตามกฎหมายเกยวกบ

1) การถกพพากษาว�ากระทำผดทางอาญา ยกเว�นทเป�นความผดอนเกดจากการฝ�าฝ�นกฎจราจร ความผดลหโทษ หรอความผดใน

ทำนองเดยวกน

2) การถกพพากษาให�เป�นบคคลล�มละลาย หรอถกพทกษ�ทรพย�

3) การเป�นผ�บรหาร หรอผ�มอำนาจควบคมในบรษท หรอห�างห�นส�วนทถกพพากษาให�เป�นบคคลล�มละลาย หรอถกพทกษ�ทรพย�

นอกจากน บรษทได�มการแต�งตงผ�ทรงคณวฒและผ�บรหารจากหน�วยงานต�างๆ ทำหน�าทในการพจารณาและจดการในเรองเฉพาะ

ภายในบรษทให�เป�นไปด�วยความถกต�อง เหมาะสม มประสทธภาพและประสทธผลสงสดต�อบรษท โดยแบ�งเป�นคณะกรรมการและคณะทำงาน

เฉพาะเรองชดต�างๆ ดงน

คณะกรรมการ ททำหน�าทดแลและพฒนาธรกจศนย�การค�า ได�แก�

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจศนย�การค�า (Shopping Center Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจศนย�การค�า (Shopping Center Business)

3. คณะกรรมการสร�างความสมพนธ�ระหว�างลกค�ากบกล�มธรกจ

4. คณะกรรมการพฒนาการให�บรการของศนย�การค�า

5. คณะกรรมการป�องปรามร�านค�าททำให�ศนย�การค�าเสยหาย

6. คณะกรรมการปรบปรงศนย�การค�าครงใหญ�

7. คณะกรรมการเสรมสร�างเอกลกษณ�

8. คณะกรรมการสร�างแบรนด�

9. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ (บจก. เอม บ เค สมาร�ท ฟอร�ซ)

10. คณะกรรมการสวสดการบรษท (บจก. เอม บ เค สมาร�ท ฟอร�ซ)

คณะกรรมการ ททำหน�าทดแลและพฒนาธรกจโรงแรมและการท�องเทยว ได�แก�

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจโรงแรมและการท�องเทยว (Hotel and Tourism

Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจโรงแรมและการท�องเทยว (Hotel and Tourism

Business)

3. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (บมจ. เอม บ เค - สาขาโรงแรมปทมวนปรนเซส)

4. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (บจก. ทรพย�สนธาน)

คณะกรรมการ ททำหน�าทดแลและพฒนาธรกจกอล�ฟ ได�แก�

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจกอล�ฟ (Golf Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจกอล�ฟ (Golf Business)

3. คณะกรรมการการจดทำเวบไซต�กล�มธรกจกอล�ฟ

4. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (บมจ. เอม บ เค รสอร�ท)

5. คณะกรรมการบรหารความเสยง (บมจ. เอม บ เค รสอร�ท)

6. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพ ISO (บมจ. เอม บ เค รสอร�ท)

7. คณะกรรมการความปลอดภยอาชวอนามยและสภาพแวดล�อม (บมจ. เอม บ เค รสอร�ท)

8. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ (บมจ. เอม บ เค รสอร�ท)

คณะกรรมการ ททำหน�าทดแลและพฒนาธรกจอสงหารมทรพย� ได�แก�

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย� (Real Estate Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย� (Real Estate Business)

3. คณะกรรมการบรหารความเสยง (บจก. ซ แอล พ แมนเนจเม�นท�)

4. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพ ISO (บจก. ซ แอล พ แมนเนจเม�นท�)

074

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คณะกรรมการ ททำหน�าทดแลและพฒนาธรกจข�าว ได�แก�

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจข�าว (Rice Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจข�าว (Rice Business)

3. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (บมจ. ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร)

คณะกรรมการ ททำหน�าทดแลและพฒนาธรกจการเงน ได�แก�

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจการเงน (Financial Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจการเงน (Financial Business)

3. คณะกรรมการบรหารธรกจการเงน

4. คณะกรรมการบรหารธรกจรบจำนอง

คณะกรรมการ ททำหน�าทดแลและพฒนาธรกจอนๆ ได�แก�

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจอนๆ (Other Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจอนๆ (Other Business)

คณะกรรมการ ททำหน�าทดแลและพฒนาระบบงานต�างๆ ในองค�กร ได�แก�

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (BSC) กล�มบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (MBK GP)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) กล�มบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (MBK GP)

3. คณะกรรมการพฒนาระบบสารสนเทศขององค�กร

4. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธ�และดชนชวดความสำเรจ (BSC) ศนย�การค�า เอม บ เค เซนเตอร� (MBK Center)

5. คณะกรรมการข�อเสนอแนะ

6. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพ ISO 9000

7. คณะกรรมการบรหารความเสยง

คณะกรรมการของบรษท MBK ททำหน�าทดแลและพฒนาด�านบคลากรในบรษท MBK ได�แก�

1. คณะกรรมการพฒนาการจดการความร�

2. คณะกรรมการโครงการพนกงานบรหารฝ�กหดและทนการศกษาบรษท

3. คณะกรรมการพฒนาวฒนธรรมองค�กร

4. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ

5. คณะกรรมการสวสดการ บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

6. คณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดล�อมในการทำงาน

7. คณะกรรมการส�งเสรมความรบผดชอบต�อสงคมและสงแวดล�อม

8. คณะกรรมการกองทนสำรองเลยงชพ

9. คณะกรรมการสหกรณ�ออมทรพย�

คณะกรรมการของบรษท MBK ททำหน�าทดแลผ�มส�วนได�เสย ได�แก� ผ�ใช�บรการ ผ�เช�า เจ�าหน ลกหน

1. คณะกรรมการเรยกร�องและรบค�าสนไหมทดแทน

2 คณะกรรมการจดหาพสด

3. คณะกรรมการขายทรพย�สน

นอกจากนแล�วทางบรษท MBK ยงส�งเสรมให�พนกงานในทกระดบเข�ามามส�วนร�วมในการเข�ามาเป�น คณะทำงานชดต�างๆ เพอพฒนา

ศกยภาพของบคลากรขององค�กร ได�แก�

1 คณะทำงานส�งเสรมกจกรรมองค�กรแห�งการเรยนร�

2. คณะทำงานเพอจดการความร�

3. คณะทำงานด�านการจดการพลงงาน

4. คณะทำงานพฒนาระบบสารสนเทศขององค�กร

5. คณะทำงานส�งเสรมกจกรรม 5 ส.

6. คณะผ�ตรวจประเมนการจดการพลงงานภายในองค�กร

075

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

(4) อำนาจดำเนนการของบรษท บรษทได�จดทำระเบยบปฏบตการใช�อำนาจดำเนนการอนมตต�างๆ ของบรษท เพอกระจายอำนาจให�ผ�ปฏบตงานทดำรงตำแหน�งและ

หน�าทต�างๆ มอำนาจในการอนมต สงการ ภายใต�เงอนไขทบรษทกำหนด เพอให�การปฏบตงานมความคล�องตวและมประสทธภาพมากยงขน

ภายใต�ระบบการควบคมภายในทเหมาะสม

(5) ค�าตอบแทนกรรมการและผ�บรหารระดบสง 5.1 ค�าตอบแทนกรรมการ (1 กรกฎาคม 2554 – 31 ธนวาคม 2554)

ค�าตอบแทนของคณะกรรมการ

เบยประชม (บาท)

กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ บรษท ตรวจสอบ บรหาร สรรหาและ บำเหนจ รวมค�า เบยกรรมการ พจารณา กรรมการ ตอบแทน รายชอ (บาท) ค�าตอบแทน (บาท) (บาท)

1. นายบนเทง ตนตวท 240,000.00 240,000.00 420,000.00 1,509,032.80 2,409,032.80

2. นายศภเดช พนพพฒน� 144,000.00 144,000.00 252,000.00 25,000.00 1,131,774.60 1,696,774.60

3. ศาสตราจารย�ไพจตร 120,000.00 120,000.00 350,000.00 754,516.40 1,344,516.40

โรจนวานช

4. นางประคอง ลละวงศ� 120,000.00 120,000.00 175,000.00 754,516.40 1,169,516.40

5. นายประชา ใจด 120,000.00 120,000.00 175,000.00 754,516.40 1,169,516.40

6. ร�อยตำรวจโทฉตรชย 120,000.00 120,000.00 50,000.00 754,516.40 1,044,516.40

บญยะอนนต�

7. นางผาณต พนศรวงศ� 120,000.00 80,000.00 25,000.00 754,516.40 979,516.40

8. นายป�ยะพงศ� อาจมงกร 120,000.00 120,000.00 150,000.00 754,516.40 1,144,516.40

9. นายสเวทย� ธรวชรกล 120,000.00 120,000.00 754,516.40 994,516.40

10. นายหชพงศ� โภคย 120,000.00 120,000.00 754,516.40 994,516.40

11. นายอตพล ตนตวท 120,000.00 100,000.00 754,516.40 974,516.40

รวม 1,464,000.00 1,404,000.00 700,000.00 822,000.00 100,000.00 9,431,455.00 13,921,455.00

สรปเปรยบเทยบค�าตอบแทนกรรมการ ป� 2550 - 2554

1 กรกฎาคม 2550 ถง 1 กรกฎาคม 2551 ถง 1 กรกฎาคม 2552 ถง 1 กรกฎาคม 2553 ถง 1 กรกฎาคม 2554 ถง 30 มถนายน 2551 30 มถนายน 2552 30 มถนายน 2553 30 มถนายน 2554 31 ธนวาคม 2554

จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน ค�าตอบแทน (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท)

เงนเบยประชม 13 6,095,000.00 11 7,085,000.00 11 7,150,000.00 11 8,229,500.00 11 4,490,000.00

บำเหนจกรรมการ 13 6,568,334.49 11 7,153,207.44 11 8,131,736.75 11 8,959,882.25 11 9,431,455.00

รวม 12,633,334.49 14,238,207.44 15,281,736.75 17,189,382.25 13,921,455.00

076

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

5.2 ค�าตอบแทนอนๆ - ไม�ม -

5.3 ค�าตอบแทนผ�บรหารระดบสง (1 กรกฎาคม 2554 – 31 ธนวาคม 2554)

ค�าตอบแทนของผ�บรหารระดบสง

ผ�บรหารระดบสง จำนวน (คน) จำนวนเงน

ผ�บรหารระดบสง 8 24.90

สรปเปรยบเทยบค�าตอบแทนผ�บรหารระดบสง ป� 2550 - 2554

1 กรกฎาคม 2550 ถง 1 กรกฎาคม 2551 ถง 1 กรกฎาคม 2552 ถง 1 กรกฎาคม 2553 ถง 1 กรกฎาคม 2554 ถง 30 มถนายน 2551 30 มถนายน 2552 30 มถนายน 2553 30 มถนายน 2554 31 ธนวาคม 2554

จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน ค�าตอบแทน (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท)

ผลตอบแทน (เงนเดอน รวมโบนส) 8 29.37 8 30.23 8 32.25 8 34.51 8 24.90

(6) บคลากร 6.1 จำนวนพนกงาน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) มพนกงานทงสน 477 คน ประกอบด�วยกรรมการผ�อำนวยการ

รองกรรมการผ�อำนวยการ ผ�ช�วยกรรมการผ�อำนวยการ จำนวน 8 คน และ พนกงานอกจำนวน 469 คน รวมถงบรษท เอม บ เค สมาร�ท

ฟอร�ซ จำกด จำนวน 218 คน โดยมจำนวนพนกงานของแต�ละสายงาน ดงน

จำนวนพนกงาน (คน)*

1 กรกฎาคม 2550 1 กรกฎาคม 2551 1 กรกฎาคม 2552 1 กรกฎาคม 2553 1 กรกฎาคม 2554 ถง ถง ถง ถง ถง

สายงาน 30 มถนายน 2551 30 มถนายน 2552 30 มถนายน 2553 30 มถนายน 2554 31 ธนวาคม 2554

1. สำนกกรรมการผ�อำนวยการ 61 80 42 39 49

2. สายกฎหมาย 8 9 14 16 12

3. สายพฒนาธรกจ 70 9 17 16 11

4. สายการเงนและบรหาร 96 101 120 115 125

5. สายตรวจสอบภายใน 14 17 22 18 19

6. สายการตลาด 7 85 101 88 91

7. สายปฏบตการ 207 194 139 131 139

8. บจก. เอม บ เค สมาร�ท ฟอร�ซ 129 133 169 207 218

หมายเหต : จำนวนพนกงาน คำนวณจากค�าเฉลยของพนกงานในแต�ละป�

077

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

6.2 ค�าตอบแทนแก�พนกงาน (ไม�รวมกรรมการผ�อำนวยการ และผ�บรหารระดบสง)

หน�วย : บาท

1 กรกฎาคม 2550 ถง 1 กรกฎาคม 2551 ถง 1 กรกฎาคม 2552 ถง 1 กรกฎาคม 2553 ถง 1 กรกฎาคม 2554 ถง ค�าตอบแทน 30 มถนายน 2551 30 มถนายน 2552 30 มถนายน 2553 30 มถนายน 2554 31 ธนวาคม 2554

เงนเดอน เงนโบนส

และกองทนสำรอง

เลยงชพ 151,701,698.05 174,027,855.85 179,006,971.50 170,627,253.73 166,220,258.48

6.3 ค�าตอบแทนอนๆ บรษทฯ ได�จดสวสดการและค�าตอบแทนอนๆ นอกเหนอจากเงนเดอน ได�แก� เงนโบนส สหกรณ�ออมทรพย� ค�าปฏบตงาน

ต�างจงหวด ค�าล�วงเวลา ค�าเครองแบบ เงนสมทบกองทนสำรองเลยงชพ ค�ารกษาพยาบาล ประกนภยกล�ม ประกนสงคม และการตรวจสขภาพ

ประจำป� เป�นต�น

บรษทฯ ได�จดตงกองทนสำรองเลยงชพ “กองทนสำรองเลยงชพพนกงาน เอม บ เค กร�ป ซงจดทะเบยนแล�ว” เมอวนท 1

กรกฎาคม 2535 โดยบรษทได�ตกลงการจ�ายเงนสมทบและพนกงานทเป�นสมาชกกองทนสำรองเลยงชพฯ ตกลงจ�ายเงนสมทบเข�ากองทนฯ

ตามเงอนไขข�อบงคบกองทนสำรองเลยงชพ ดงน

อตราสะสมของพนกงาน อตราสมทบส�วนของบรษท การจ�ายเงนจากกองทน

- สมาชกจ�ายเงนสะสมเข�ากองทน อายสมาชกภาพ อายสมาชกภาพ เงนสมทบรวม

ในอตราไม�ตำกว�าร�อยละ 5 ของ เรมเป�นสมาชก สะสมร�อยละ 5 ผลประโยชน� (%)

เงนค�าจ�าง แต�ไม�เกนจำนวนเงน ครบ 2 ป� - น�อยกว�า 4 ป� ” 6 น�อยกว�า 1 ป� 0

ทนายจ�างสมทบให�แก�สมาชก ครบ 4 ป� - น�อยกว�า 6 ป� ” 7 ครบ 1 ป� - น�อยกว�า 3 ป� 30

ครบ 6 ป� - น�อยกว�า 8 ป� ” 8 ครบ 3 ป� - น�อยกว�า 5 ป� 50

ครบ 8 ป� - น�อยกว�า 10 ป� ” 9 ครบ 5 ป� - น�อยกว�า 7 ป� 70

ครบ 10 ป� ขนไป ” 10 ครบ 7 ป� ขนไป 100

6.4 การพฒนาบคลากรและการพฒนาองค�กร บรษทฯ ตระหนกดว�า พนกงานทกคนเป�นทรพยากรทมคณค�าต�อการทจะทำให�บรษทฯ สามารถบรรลเป�าหมายหรอวสยทศน�

และขยายขดความสามารถของบรษทฯ ไปส�ความเป�นเลศทางธรกจได�อย�างยงยน บรษทฯ จงได�กำหนดนโยบายในการพฒนาคณภาพบคลากร

ทกระดบขน โดยมวตถประสงค�เพอพฒนาทรพยากรบคคลให�มประสทธภาพ ทงในด�านทกษะ ความร� ความสามารถ ทศนคต และพฤตกรรม

อนพงประสงค�ต�อการปฏบตงาน (Competency) ตามเส�นทางงานอาชพของแต�ละบคคล (Individual Development Plan) ให�เกดจากการ

เรยนร� ค�นคว�า และถ�ายทอดประสบการณ�อย�างไม�หยดนง ด�วยโปรแกรมการบรหารและพฒนาพนกงานต�างๆ มากมาย ทงจากการพฒนา

ระบบงานของการบรหารทรพยากรบคคล การฝ�กอบรม การให�ทนการศกษาระดบปรญญาตร/ ปรญญาโท, การทศนศกษาดงานทงในและ

ต�างประเทศ, การวางแผนพฒนาพนกงานและผ�บรหารเพอสบทอดตำแหน�งสำคญในบรษทฯ การบรหารจดการผลงาน การสร�างความผกพน

ของบคลากร และการพฒนาองค�กรแห�งการเรยนร� ซงจะนำพาพนกงานและผ�บรหารไปส�ความเป�นสดยอดมออาชพ

6.4.1 การพฒนาระบบงานของการบรหารทรพยากรบคคล 6.4.1.1 การใช�โปรแกรมสำเรจรปสำหรบการบรหารระบบฐานข�อมลด�านทรพยากรบคคล บรษทฯ

กำลงดำเนนการตดตงและพฒนาระบบบรหารงานบคคล (PeopleSoft HCM 9.0) ซงเป�นระบบทมฟ�งก�ชนสนบสนนกระบวนการบรหารจดการ

ด�านทรพยากรบคคลอย�างครบครน เช�น ระบบการสรรหา ระบบการจ�างงาน ระบบเงนเดอน ระบบการบนทกเวลา ระบบการลา ระบบการบรหาร

ผลการปฏบตงาน ระบบการบรหารผ�สบทอดตำแหน�งงานและความก�าวหน�าทางอาชพ เป�นต�น พร�อมกนนระบบเออประโยชน�ให�ผ�บรหารตาม

สายงานและพนกงานสามารถเข�าถงข�อมลและใช�ระบบสำหรบการบรหารจดการ (Self Service) ต�างๆ ได� และยงสามารถเชอมต�อกบระบบงาน

ของฝ�ายต�างๆ เป�น Enterprise Resources Planning (ERP) อนจะช�วยเสรมสร�างประสทธภาพในการปฏบตงาน และปรบปรงระบบ

บรหารทรพยากรบคคลให�ดยงขน พร�อมทงสามารถยกระดบความพงพอใจให�กบพนกงานและผ�ทเกยวข�องอกทางหนง

078

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

6.4.2 การเสรมสร�างและพฒนาความสามารถบคลากร 6.4.2.1 การพฒนา Competency Model มาใช�ในการปฏบตงานของฝ�ายทรพยากรบคคล ตงแต�

การสรรหาและคดเลอกพนกงาน, การฝ�กอบรมพนกงาน, การพฒนาพนกงานในรปแบบ Non Classroom Training, การวางแผนพฒนาอาชพ

(Career Development), การวางแผนทดแทนและสบทอดตำแหน�ง (Succession Planning), การประเมนผลการปฏบตงาน เป�นต�น

บรษทฯ ร�วมกบทปรกษาจดทำสมรรถนะความสามารถ (Competency) เพอใช�กำหนดทศทางสำหรบการวดประเมนและเตรยมความพร�อม

ของบคลากรในการรองรบความต�องการของธรกจทงในป�จจบนและอนาคต รวมถงสามารถตอบสนองต�อการเปลยนแปลงของบรษทได�

อย�างมประสทธภาพ

6.4.2.2 การวางแผนอาชพและความเตบโตของกล�มอาชพ (Career Path & Career Development) บรษทฯ นำสมรรถนะความสามารถ (Competency) มาต�อยอด เพอทำโมเดลการเตบโต (Career Model) ของกล�มอาชพต�างๆ (Job

Family) ทงทเตบโตตามสายงานในกล�มอาชพเดยวกนและทสามารถเตบโตข�ามสายงานหรอข�ามกล�มอาชพ ส�งผลให�การพฒนาความสามารถ

บคลากรมเป�าหมายทชดเจนและตอบสนองทงความต�องการทางธรกจและการเจรญเตบโตในหน�าทของบคลากรด�วย

6.4.2.3 การฝ�กอบรม (Training) บรษทฯ ได�ท�มเททรพยากรต�างๆ เพอสร�างแรงบนดาลใจและแรงกระต�น

ในทางบวกต�อการใฝ�ร�ให�กบพนกงานทกคนอย�างต�อเนอง ด�วยการสรรหาหลกสตรฝ�กอบรมทงภายในและภายนอกททนสมย สำหรบพนกงาน

ทกระดบ เพอเสรมสร�าง ทกษะ ความร� ความสามารถ ทศนคต และพฤตกรรมอนพงประสงค�ต�อการปฏบตงาน (Competency) ตามความ

จำเป�นในการฝ�กอบรม (Training Needs) รวมทงยงมการวดผลหรอตดตามผลการฝ�กอบรมในแต�ละหลกสตรด�วยเครองมอททนสมย

และมประสทธภาพ เพอให�ประโยชน�ทพนกงานได�รบจากการฝ�กอบรมเป�นไปตามวตถประสงค�ในการฝ�กอบรมอย�างถกต�องและครบถ�วน

สำหรบหลกสตรฝ�กอบรมภายในของบรษทฯ ถกจดขนเพอรองรบการพฒนาศกยภาพของพนกงานทกระดบ ทง Managerial Training,

Technical Training, Cultural Training, Computer Training และ General Training ดงน

1) หลกสตรฝ�กอบรมด�านการจดการ (Managerial Training)

1.1) ผ�บรหารระดบบงคบบญชาชนต�น จะได�เรยนร�เรองการพฒนาความเป�นผ�นำ พร�อมกบความร�

ทางด�านการจดการทวไป

1.2) ผ�บรหารระดบบงคบบญชาชนกลาง จะได�เรยนร�เรองการพฒนาความเป�นผ�นำ พร�อมกบความร�

ทางด�านการจดการเชงกลยทธ�

1.3) ผ�บรหารระดบจดการ จะได�เรยนร�เรองการพฒนาความเป�นผ�นำ พร�อมกบการจดการการ

เปลยนแปลง เพอการพฒนาตน พฒนาทมงาน และพฒนาองค�กร ด�วยความร�สกของการ

เป�นเจ�าขององค�กรร�วมกน (Entrepreneurship)

2) หลกสตรฝ�กอบรมด�านความร�ในสายอาชพ (Technical Training) เป�นหลกสตรทเน�นให�พนกงาน

ได�พฒนาองค�ความร� ทกษะ ความสามารถทจำเป�นตามตำแหน�งงาน เพอนำไปประยกต�ใช�ให�การ

ปฏบตงานมประสทธภาพยงขน

3) หลกสตรฝ�กอบรมด�านวฒนธรรมองค�กร (Cultural Training) เป�นหลกสตรทเน�นให�พนกงานได�

พฒนาทศนคตและพฤตกรรมอนพงประสงค� ตามวฒนธรรมองค�กร SMOOTH© และ LDP อนเป�น

พนฐานสำคญในการร�วมแรงร�วมใจในการสร�างองค�กรทแขงแกร�ง

4) หลกสตรฝ�กอบรมด�านทกษะการใช�คอมพวเตอร� (Computer Training) เป�นหลกสตรทเน�นให�พนกงาน

มองค�ความร� ทกษะ ความสามารถในการใช�งานโปรแกรมสำเรจรปสำหรบงานสำนกงาน หรอโปรแกรม

สำเรจรปต�างๆ ทเกยวข�องกบงานเฉพาะด�าน ได�อย�างเตมประสทธภาพของโปรแกรม เช�น โปรแกรม

ด�านการบรหารองค�กร (Enterprise Resources Planning: ERP), โปรแกรมด�านการบรหาร

ทรพยากรบคคล (Human Resources Information System: HRIS)

5) หลกสตรฝ�กอบรมทวไป (General Training) เป�นหลกสตรทเน�นให�พนกงานได�พฒนาทศนคตและ

พฤตกรรมอนพงประสงค� ตามความจำเป�นขององค�กร

6.4.2.4 การให�ทนการศกษาระดบปรญญาตร/ ปรญญาโท บรษทฯ มความม�งมนทจะพฒนาบคลากร

ให�มความร�ในระดบสง เพอเสรมสร�างศกยภาพของบคลากรให�แขงแกร�งอย�างเตมประสทธภาพ จงได�จดสรรทนการศกษาระดบปรญญาตร/

ปรญญาโทภายในประเทศขน ทงด�านวชาชพเฉพาะทาง (Technical Scholarship) และทางด�านบรหารธรกจ (Business Scholarship) ให�กบ

พนกงานทมศกยภาพ โดยพนกงานสามารถเลอกสรรมหาวทยาลยได�ด�วยตนเอง

079

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

6.4.2.5 การทศนศกษาดงานทงในและต�างประเทศ บรษทฯได�ตระหนกถงการผลตพนกงานทมศกยภาพ

โดยม�งเน�นการส�งเสรมให�พนกงาน แสวงหาความร� และประสบการณ�ในสาขาวชาชพจากทงภายในและภายนอกองค�กร เพอก�อให�เกดความเข�าใจ

ในองค�ความร�ให�มากยงขน การจดการศกษาดงานจงเป�นอกแนวทางหนง ทบรษทฯ เลงเหนความสำคญ ทงนการศกษามได�จำกดแต�เพยง

ในประเทศเท�านน บรษทฯ ยงได�จดการทศนศกษาดงาน ณ ต�างประเทศขน เพอเป�นการเป�ดโลกทศน� ในการแสวงหาความร�จากมมมองท

แตกต�าง และตนตวกบความก�าวหน�าของวชาการและเทคโนโลยใหม� อนจะปรบใช�กบการทำงานได�เป�นอย�างด

6.4.3 การเตรยมความพร�อมของบคลากร 6.4.3.1 การวางแผนสบทอดตำแหน�ง (Succession Plan) บรษทฯ เตรยมความพร�อมของบคลากร

สำหรบความต�องการในป�จจบนและอนาคตเพอรองรบการขยายตวทางธรกจ โดยเตรยมการจดทำแผนสบทอดตำแหน�ง (Succession

Planning) ของผ�บรหารระดบสง และแผนพฒนารายบคคล (Individual Development Plan) สำหรบพนกงาน โดยพจารณาทงในส�วนทเป�น

สมรรถนะความสามารถเชงวชาชพ (Functional Competency) สมรรถนะความสามารถหลก (Core Competency) และสมรรถนะความ

สามารถด�านการบรหารจดการ (Managerial Competency) ทเหมาะสมกบหน�าทความรบผดชอบในงานป�จจบนและโอกาสหน�าทงาน

ในอนาคต

6.4.3.2 การบรหารจดการผลงาน (Performance Management System) บรษทฯ ม�งเน�นให�ผ�

บรหารและพนกงานทกระดบได�มส�วนร�วมและเข�าใจทศทางเป�าหมายขององค�กร ผลงานทคาดหวง โดยมการระดมความคดและร�วมกนกำหนด

เป�าหมายและแผนดำเนนการ (Action Plan) ทงในระดบองค�กร ระดบฝ�าย และระดบแผนก เพอให�มนใจว�าผลงานและความสำเรจของแต�ละคน

จะเป�นส�วนหนงของความสำเรจขององค�กร

การวดผลการปฏบตงาน กำหนดให�มป�ละ 2 ครง คอรอบการประเมนกลางป� และรอบการประเมนปลายป�

นอกจากนบรษทยงนำการประเมนสมรรถนะความสามารถหลกและความสามารถด�านการบรหารจดการ (Core and Managerial Competency)

แบบ 360 องศา มาใช�เพอวางแผนพฒนาปรบปรงผลงานและความสามารถของพนกงานให�ดขนอย�างต�อเนอง

6.4.4 ความผกพนของบคลากร (Employee Engagement) บรษทฯ ตระหนกว�าความผกพนของบคลากร

เป�นส�วนสำคญทจะผลกดนให�เกดความท�มเทและอทศตนในการทำงานซงจะส�งผลให�บรษทมความเป�นเลศและมผลประกอบการทบรรลตาม

เป�าหมายทวางไว� บรษทจงมระบบการบรหารจดการคณภาพชวตการทำงาน (Quality of Work Life: QWL) โดยให�ความเอาใจใส�ดแล

พนกงานอย�างต�อเนอง รวมทงสนบสนนให�พนกงานได�มส�วนร�วมในการกำหนดสทธประโยชน�ต�างๆ ผ�านคณะกรรมการสวสดการ มการ

จดตงสหกรณ�ออมทรพย� กองทนสำรองเลยงชพเพอสร�างความมนคงให�กบพนกงาน นอกจากนยงจดกจกรรมส�งเสรมความรกและความ

ผกพนแก�ครอบครวพนกงาน เช�น Family Day อกด�วย

6.4.5 การพฒนาองค�กรแห�งการเรยนร� (Learning Organization: LO) บรษทฯ จดให�มคณะกรรมการ

พฒนาวฒนธรรมองค�กร และคณะทำงานส�งเสรมกจกรรมองค�กรแห�งการเรยนร� เพอช�วยให�พนกงานตนตวและมส�วนร�วมในกจกรรมต�างๆ เป�น

กลไกในการขบเคลอน และสนบสนนให�วสยทศน�ขององค�กรโดยกำหนดเป�น ค�านยมหลก (Core Value) ของบรษทและได�มการทำกจกรรม

อย�างสมำเสมอ เพอให�ทกคนในองค�กรยดถอเป�นแนวทางการปฏบตร�วมกน และส�งผลต�อพฤตกรรมในการแสดงออก (Behavior) ทถอเป�น

มาตรฐานในการบรรลเป�าหมาย หรอวสยทศน�ขององค�กร “องค�กรแห�งการเรยนร�” นนเกดจากการเรยนร�ของบคลากรในทกระดบ และมการ

ถ�ายทอดแบ�งป�นความร�ซงกนและกนภายในระหว�างบคลากรควบค�ไปกบการรบความร�จากภายนอกโดยมวตถประสงค�ทสำคญ คอ เออให�เกด

โอกาสในการหา แนวปฏบตทดทสด (Best Practices) เพอนำไปส�การพฒนาและสร�างเป�นฐานความร�ทเข�มแขงขององค�กร เพอให�ทนต�อการ

เปลยนแปลงและเตบโตได�อย�างยงยนในสภาพการแข�งขนทรนแรงทางธรกจเพอให�เราบรรลวสยทศน�ขององค�กรและเป�นองค�กรแห�งการเรยนร�

เราควรมความเชอ ยดถอในค�านยมและมวธในการปฏบตร�วมกนซงเราเรยกว�า SMOOTH© โดยมความหมาย ดงน

Service Mind มจตบรการ ม�งเน�นลกค�าเป�นหลก

Merit & Integrity ทำงานโปร�งใส ประพฤตปฏบตถกต�องเหมาะสม ยดมนในหลกคณธรรม

Ownership รกในองค�กร มจตสำนกความเป�นเจ�าของในงาน และภาคภมในองค�กร

Openness พร�อมเป�ดใจกว�าง รบฟ�ง ทำใจเป�ดกว�าง สอสารเป�ดเผย

Teamwork สร�างทมงานเด�น เพอเป�าหมายเดยวกน

High Commitment เน�นความม�งมน ท�มเท รบผดชอบต�องานอย�างมประสทธภาพ

Continuous Learning สร�างสรรค�การเรยนร� ศกษาและพฒนาตนเองอย�างต�อเนอง เป�นระบบกล�า

เปลยนแปลง เพอให�เกดการสร�างสรรค�วธการปฏบตงานหรอระบบงานใหม�ๆ

เพอให�องค�กรเกดการพฒนาอย�างไร�ขดจำกด

080

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ทงน ระดบหวหน�างาน นอกเหนอจากต�องยดถอ ประพฤต ปฏบตตนเป�นแบบอย�างทดตามค�านยม SMOOTH© แล�ว

ยงกำหนดให�มค�านยมเพมเตม สำหรบระดบผ�บงคบบญชา เพอเป�นแนวทางในการปกครองและบรหารจดการให�บรรลเป�าหมายขององค�กรโดย

กำหนดค�านยม L D P ขน

Leader of Change นำการเปลยนแปลง เป�นผ�นำทมทศนคต วสยทศน�และเป�นทยอมรบ

Decisiveness เชอมน กล�าตดสนใจบนพนฐานความร� เหตผล และทนต�อสถานการณ�

People Development สร�างคนเก�งคนด พฒนา เป�ดโอกาสให�บคลากรเตบโตก�าวหน�า

ทงนบรษทฯ ยงให�ความสำคญต�อการพฒนาบคลากรให�เป�นคนด มส�วนร�วมในการพฒนาและช�วยเหลอสงคม ชมชน

และสงแวดล�อม (Corporate Social Responsibility) โดยยดหลกนโยบายการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance)

เป�นกรอบให�ผ�บรหารและพนกงานถอปฏบต

นอกจากนบรษทฯ ได�นำการจดการความร� (Knowledge Management: KM) มาเป�นกลยทธ�หนง โดยม�งเน�นให�

เกดการเรยนร�และพฒนาบคลากรให�ทนต�อการขยายธรกจและก�าวส�การเป�นองค�กรแห�งการเรยนร� หรอ Learning Organization: LO โดย

มคณะกรรมการพฒนาการจดการความร� ซงเป�นตวแทนผ�บรหารระดบสงจากหน�วยงานต�างๆ ร�วมรบผดชอบในการดำเนนการตามระบบ

KM เพอให�การจดการความร�พฒนาไปในทศทางเดยวกนและสอดรบกนทวทงองค�กร มการกำหนดแผนการดำเนนงานเพอสร�างฐานข�อมล

องค�ความร� (KM Website) การส�งเสรมวฒนธรรมการแลกเปลยนเรยนร�ผ�านกจกรรมต�างๆ เช�น KM Session และกจกรรม KM Corner

เพอการเรยนร�อย�างต�อเนองและขยายวงจรการแลกเปลยนเรยนร�เพอเพมความสามารถและพฒนาศกยภาพทงในระดบบคคล ระดบกล�ม และ

ระดบบรษท

081

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คณะกรรมการบรษทมความม�งมนทจะบรหารงาน โดยยดหลกการกำกบดแลกจการทด อนจะนำมาซงการดำเนนกจการอย�างโปร�งใส

และเป�นธรรม เพอก�อให�เกดประโยชน�สงสดแก�ผ�ถอห�น และผ�มส�วนได�เสยทกกล�ม โดยยดหลกตามแนวทางของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

และสมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย คณะกรรมการบรษทจงได�ปรบปรงนโยบายการกำกบดแลกจการให�ครอบคลมตามหลกเกณฑ�การ

ประเมนการกำกบดแลกจการทด เพอให�คณะกรรมการ ผ�บรหาร และพนกงาน ยดถอเป�นแนวทางในการปฏบต และให�มทศนคตทด รวมทงม

จตสำนกรบผดชอบต�อผ�มส�วนได�เสย

โดยตงแต�ป� 2546 คณะกรรมการบรษทได�มการกำหนดนโยบายการกำกบดแลกจการทดขนซงสอดคล�องกบหลกเกณฑ�การกำกบดแล

กจการทด 15 ข�อ ตามระเบยบปฏบตของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย รวมทงได�จดทำค�มอจรยธรรมและจรรยาบรรณของกรรมการ ผ�บรหาร

และของพนกงาน อย�างเป�นลายลกษณ�อกษร โดยประกาศให�ผ�บรหาร พนกงานทกคนของบรษท ทราบและยดถอปฏบต

และในป� 2552/2553 คณะกรรมการบรษทได�พจารณาทบทวน นโยบายการกำกบดแลกจการทด ค�มอจรยธรรมธรกจ จรรยาบรรณ

ของกรรมการ ผ�บรหาร และของพนกงาน โดยปรบปรงเพมเตมให�มความสมบรณ� ชดเจน และสอดคล�องกบหลกการกำกบดแลกจการทดสำหรบ

บรษทจดทะเบยน ของตลาดหลกทรพย�ฯ ทง 5 หมวดประกอบด�วย

1. สทธของผ�ถอห�น

2. การปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน

3. การคำนงถงบทบาทของผ�มส�วนได�ส�วนเสย

4. การเป�ดเผยข�อมลและความโปร�งใส

5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

โดยบรษทได�จดทำเป�นค�มอนโยบายการกำกบดแลกจการและจรยธรรมในการดำเนนธรกจของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ซง

ประกอบไปด�วย นโยบายการกำกบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ จรรยาบรรณของกรรมการ ผ�บรหาร และของพนกงาน พร�อมส�งมอบให�

กรรมการ ผ�บรหาร และพนกงานทกคนรบทราบ และถอปฏบต รวมทงเผยแพร�ข�อมล ความร� และข�าวสารต�างๆ ในเรองการกำกบดแลกจการให�

กบผ�บรหาร และพนกงานอย�างต�อเนองในระบบ Intranet และ Website ของบรษท รวมทงในการปฐมนเทศผ�บรหารและพนกงานใหม� โดยได�

กำหนดให�มหวข�อการกำกบดแลกจการ และจรรยาบรรณของผ�บรหารและพนกงาน เพอความเข�าใจและใช�เป�นแนวทางในการปฏบตงาน นอกจากน

เมอบรษทได�มการขยายการลงทนไปในธรกจแขนงต�างๆ บรษทได�นำนโยบายการกำกบดแลกจการทดไปใช�กบการดำเนนธรกจของกจการบรษท

ในเครอด�วย เนองจากคณะกรรมการบรษทมความตงใจทจะให�การดำเนนธรกจทงปวงของบรษทเป�นไปอย�างถกต�อง โปร�งใส ยตธรรม อนจะช�วย

สร�างความเชอมนให�แก�ผ�ทเกยวข�อง ไม�ว�าจะเป�นผ�ถอห�นหรอผ�มส�วนได�เสยกล�มต�างๆ ของบรษท และเป�นการสนบสนนการเพมมลค�าให�กบบรษท

ในระยะยาว

นโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ครอบคลมการประพฤตปฏบต ดงน

1) องค�ประกอบและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท ซงประกอบด�วย

1.1 โครงสร�างคณะกรรมการ

1.2 ความเป�นอสระของคณะกรรมการ

1.3 บทบาทหน�าทของคณะกรรมการ

1.4 วาระการดำรงตำแหน�งของกรรมการ

1.5 คณะกรรมการเฉพาะเรองต�างๆ

1.6 การประชมคณะกรรมการ

1.7 การแบ�งแยกหน�าทระหว�างคณะกรรมการบรษทกบฝ�ายจดการ

การกำกบดแลกจการ

082

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

1.8 การอบรมและพฒนาความร�กรรมการ

1.9 การประเมนตนเองของคณะกรรมการ

1.10 ภาวะผ�นำและวสยทศน�

1.11 ค�าตอบแทนกรรมการและผ�บรหารระดบสง

1.12 แผนสบทอดตำแหน�งผ�บรหารของบรษท

2) สทธและความเท�าเทยมกนของผ�ถอห�น รวมทงนโยบายการจ�ายป�นผล

3) สทธของผ�มส�วนได�เสยของบรษท ซงประกอบด�วย ด�านลกค�า ด�านค�ค�า ค�แข�ง และเจ�าหน ด�านพนกงาน และด�านสงคม ชมชน

และสงแวดล�อม

4) การเป�ดเผยข�อมลและความโปร�งใส ความสมพนธ�กบผ�ลงทน

5) การควบคมภายในและการบรหารความเสยง

6) จรยธรรมทางธรกจ

7) ความขดแย�งของผลประโยชน� โดยครอบคลมในเรอง การดแลการใช�ข�อมลภายในของบรษท

จรยธรรมในการดำเนนธรกจ และจรรยาบรรณของกรรมการ ผ�บรหารและพนกงาน ครอบคลมการประพฤตปฏบต ดงน

1. การดำเนนธรกจ และการส�งเสรมให�กรรมการ ผ�บรหารและพนกงานประพฤตปฏบต ให�ถกต�องตามกฎหมายและข�อบงคบ

ประกาศต�างๆ และเป�นประโยชน�ต�อระบบการบรหารจดการโดยรวม

2. มความรบผดชอบ และปฏบตต�อผ�ถอห�น ด�วยความซอสตย� สจรต เท�าเทยมกน รวมทง มช�องทางในการอำนวยความสะดวก

ในการรบเรองร�องเรยน หรอสอบถามป�ญหาต�างๆ ของบรษท

3. มความรบผดชอบ และปฏบตต�อลกค�าด�วยความเป�นธรรม เท�าเทยมกน ด�วยความสมพนธ�อนด ให�ข�อมลข�าวสารอย�างถกต�อง

ทนเวลา และรกษาความลบของลกค�า รวมทงกระบวนการรบเรองร�องเรยนหรอแสดงความคดเหนเกยวกบการบรหาร

4. มความรบผดชอบ และปฏบตต�อค�ค�า ค�แข�งและเจ�าหน�าท ด�วยการปฏบตทเหมาะสม เสมอภาคและเป�นธรรมในการดำเนนธรกจ

ภายใต�กรอบกตกา ข�อบงคบและข�อตกลงต�างๆ ไม�แสวงหาผลประโยชน�ทมชอบ รวมทงมกระบวนการร�องเรยน หรอแสดงความคดเหนเกยวกบ

การบรหาร

5. มความรบผดชอบ และปฏบตต�อสงคม ชมชน สภาพแวดล�อม ด�วยการให�ความช�วยเหลอ ร�วมมอกบรฐ ชมชน สงคม และ

สงแวดล�อม สถาบนการศกษาและกจกรรมทางการเมอง ภายใต�บทบญญตแห�งกฎหมายรฐธรรมนญ ดแลจดให�มระบบบรหารจดการความ

ปลอดภย อาชวอนามย สภาพแวดล�อมตามทกฎหมายกำหนด

6. มความรบผดชอบ และปฏบตต�อพนกงานด�วยความเป�นธรรม และดแลเอาใจใส�ในเรองผลประโยชน� สวสดการ สภาพแวดล�อม

ความปลอดภย พร�อมทงส�งเสรมให�มการพฒนา ความร� ความสามารถ ความก�าวหน�าในหน�าทการทำงาน และมกระบวนการรบเรองร�องเรยน

ต�างๆ

7. สนบสนนและส�งเสรมให�พนกงานทกคนรกษาค�านยมและองค�กร โดยคำนงถงผลประโยชน�ขององค�กร หรอส�วนรวม

8. มให�กรรมการ ผ�บรหารและพนกงาน ใช�อำนาจหน�าทแสวงหาข�อมลเพอประโยชน�ส�วนตน

สรปสาระสำคญการดำเนนการด�านการกำกบดแลกจการได� ดงน

1. สทธของผ�ถอห�น บรษทตระหนกว�าผ�ถอห�นทกรายเป�นเจ�าของบรษท และให�ความสำคญต�อผ�ถอห�นในการรกษาสทธพนฐานทผ�ถอห�นพงได�รบ

ตามทกฎหมายกำหนด และสทธอนๆ อย�างเหมาะสม เช�น สทธในการเข�าร�วมประชมผ�ถอห�น เพอรบทราบผลการดำเนนงาน สทธการได�รบส�วนแบ�ง

ในผลกำไร/เงนป�นผล และการอำนวยความสะดวกแก�ผ�ถอห�นในการใช�สทธในเรองต�างๆ เช�น การเสนอวาระการประชม การเสนอรายชอคณะกรรมการ

กรณสรรหาและแต�งตงใหม� หรอส�งคำถามเกยวกบบรษทล�วงหน�าก�อนวนประชมผ�ถอห�นรวมทงสทธในการออกเสยงของผ�ถอห�นต�อการลงความ

เหนในเรองต�างๆ โดยผ�ถอห�นทกรายมสทธออกเสยงตามประเภทของห�นทตนถอ เป�นต�น โดยบรษทได�กำหนดให�มหน�วยงานนกลงทนสมพนธ�

เพออำนวยความสะดวกแก�ผ�ถอห�นในการใช�สทธในเรองต�างๆ โดยได�กำหนดเป�นนโยบายตามหลกการกำกบดแลกจการทดดงน

1.1 การส�งหนงสอเชญประชมล�วงหน�า บรษทได�มอบหมายให�บรษทศนย�รบฝากหลกทรพย� (ประเทศไทย) จำกด เป�นผ�ดำเนนการจดส�งเอกสารเชญประชม

พร�อมเอกสารประกอบต�างๆ อย�างเพยงพอทงฉบบภาษาไทย และภาษาองกฤษ เพอให�ผ�ถอห�นสามารถใช�เป�นข�อมลประกอบการตดสนใจในการ

ลงมตออกเสยงในเรองต�างๆ เช�น วาระการประชมโดยมการระบวตถประสงค� และความเหนของคณะกรรมการบรษทในแต�ละวาระอย�างชดเจน

083

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ในหนงสอเชญประชม รายงานผลการดำเนนงานประจำป� งบการเงน เอกสารประกอบต�างๆ และหนงสอมอบฉนทะ ให�แก�ผ�ถอห�นทกรายตามรายชอ

ทปรากฏในสมดทะเบยนผ�ถอห�นเป�นการล�วงหน�า ไม�น�อยกว�า 14-21 วน พร�อมทง เผยแพร�ผ�านทางเวบไซต� ของบรษทล�วงหน�าไม�น�อยกว�า 30

วน รวมถงได�ประกาศลงหนงสอพมพ�ตดต�อกนไม�น�อยกว�า 3 วน ล�วงหน�าก�อนวนประชม เพอบอกกล�าวให�ผ�ถอห�นได�เตรยมตวล�วงหน�าก�อน

การเข�าร�วมประชม

ทงนในการประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2554 บรษทฯ ได�ทำการจดส�งหนงสอเชญประชมผ�ถอห�นให�กบผ�ถอห�น

เป�นการล�วงหน�าก�อนวนประชม 21 วน และได�นำข�อมลหนงสอเชญประชมผ�ถอห�น และเอกสารประกอบทเกยวข�องเป�ดเผยในเวบไซต�ของบรษทฯ

ล�วงหน�าก�อนวนประชม 30 วน เพอให�ผ�ถอห�นได�ศกษาข�อมลต�างๆ ก�อนวนประชม โดยบรษทได�จดสถานท กำหนด วน เวลา ทเหมาะสม เพอให�

ผ�ถอห�นสามารถเข�าร�วมการประชมได�อย�างสะดวก โดยหากผ�ถอห�นท�านใดไม�สะดวกในการเข�าประชม บรษทได�มการจดทำหนงสอมอบฉนทะ

โดยผ�ถอห�นสามารถมอบหมายให�ตวแทนของผ�ถอห�นเข�าร�วมประชมแทนได� หรอสามารถเลอกว�าจะมอบหมายให�กรรมการอสระของบรษท ซง

กำหนดไว� 2 ท�าน ให�ผ�ถอห�นสามารถเลอกเป�นตวแทนเข�าร�วมประชม โดยผ�ถอห�นสามารถออกเสยงหนงห�นต�อหนงเสยงเพอลงมตในวาระต�างๆ

1.2 การจดประชมผ�ถอห�น บรษทได�กำหนดให�มการประชมสามญผ�ถอห�นเป�นประจำทกป� ภายในเวลาไม�เกน 4 เดอนนบแต�วนสนสดรอบป�บญช

ของบรษท และในกรณทมความจำเป�นเร�งด�วนต�องเสนอวาระเป�นกรณพเศษ (การประชมวสามญผ�ถอห�น) ซงเป�นเรองทกระทบต�อผลประโยชน�

ของผ�ถอห�น หรอเกยวข�องกบเงอนไข กฎเกณฑ� กฎหมาย ข�อบงคบทต�องได�รบอนมตจากทประชมผ�ถอห�น โดยในป� 2554 ได�จดให�มการประชม

สามญผ�ถอห�นขนเมอวนท 31 ตลาคม 2554 ณ ห�องจามจร บอลรม ชน M โรงแรมปทมวนปรนเซส กรงเทพฯ โดยบรษทได�อำนวย

ความสะดวกให�แก�ผ�ถอห�นทกรายอย�างเท�าเทยมกน พร�อมทง จดให�มเจ�าหน�าทคอยดแลต�อนรบและอำนวยความสะดวก บรษทได�ใช�ระบบ

Barcode ในการรบลงทะเบยนเพอความสะดวกรวดเรว โดยเป�ดบรการรบลงทะเบยนล�วงหน�าท 3 ชม. ก�อนเรมประชม เพอตรวจสอบเอกสาร

หลกฐาน จนถงระยะเวลาก�อนพจารณาวาระการประชมวาระสดท�าย

โดยการประชมสามญผ�ถอห�นมกรรมการบรษทเข�าประชมรวมครบทง 11 ท�าน ในจำนวนดงกล�าวมประธานกรรมการ

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน และผ�บรหารระดบสงของบรษทเข�าร�วมประชมด�วย

รวมทงผ�สอบบญชของบรษท

โดยมนายสชาต พฤกษ�มหาดำรงค� ผ�สอบบญชรบอนญาต ซงเป�นผ�สอบบญชอสระ มได�เป�นผ�ถอห�นของบรษท

ทำหน�าทเป�นคนกลางในการตรวจสอบและการลงคะแนนเสยง โดยในการประชมประธานกรรมการได�ดำเนนการประชมอย�างครบถ�วนตามท

กฎหมายกำหนด ชแจงกตกาทงหมดรวมถงวธนบคะแนนเสยงการใช�สทธออกเสยงลงคะแนนอย�างชดเจน โดยประธานฯได�รายงานผลการดำเนน

งานประจำป� และวาระอนๆ ของบรษทให�แก�ผ�ถอห�นรบทราบ รวมทง เป�ดโอกาสให�ผ�เข�าร�วมประชมทกรายแสดงความคดเหน ข�อเสนอแนะ และ

ซกถามในแต�ละวาระ โดยประธานและผ�บรหารตอบชแจงอย�างเหมาะสมเพยงพอในทกคำถาม และมการลงมตอนมตผลการประชมทกวาระ ซงวาระ

การออกเสยงเลอกตงกรรมการใหม� บรษทจดให�ผ�ถอห�นออกเสยงเลอกกรรมการได�ทละคน รวมทงผ�ถอห�นสามารถเสนอชอบคคลอนเข�าเป�น

กรรมการได� โดยเสนอชอผ�านเข�ามาในเวบไซต�ของบรษทก�อนวนประชมผ�ถอห�น หรอเสนอเพมในวนประชมได� และมการจดบนทกรายงานการ

ประชมอย�างถกต�องครบถ�วน

ทงนในการประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2554 บรษทฯ ได�ใช�เวลาทใช�ในการประชมสามญผ�ถอห�นประมาณ 2 ชวโมง

25 นาท โดยเรมรบลงทะเบยนตงแต�เวลา 12.30 น. เรมประชมเวลา 14.15 น. และเลกประชมเวลา 16.40 น.

1.3 การดำเนนการหลงการประชมผ�ถอห�น บรษทจดส�งรายงานสรปผลการลงมตในการประชมสามญผ�ถอห�น ให�แก�ตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย (ตลท.)

ภายใน 1 วน นบจากเสรจสนการประชม ตลอดจนดำเนนการจดส�งรายงานการประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� ต�อตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

(ตลท.) และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� (กลต.) ภายในกำหนด 14 วน รวมถงเผยแพร�รายงาน วดทศน�ของ

การประชมบนเวบไซต�ของบรษท http://www.mbk-center.co.th เพอเป�นการอำนวยความสะดวกแก�ผ�ถอห�นให�ได�รบทราบข�อมลอย�างรวดเรว

2. การปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน บรษทได�ให�ความสำคญอย�างมากในการปฏบตต�อผ�ถอห�นทกรายอย�างเท�าเทยมกน โดยกำหนดไว�ในนโยบายการกำกบดแล

กจการทด เกยวกบการดแลสทธของผ�ถอห�น การปฏบตต�อผ�ถอห�นทกรายอย�างเท�าเทยมกน การได�รบข�อมลสารสนเทศของบรษท การเข�าร�วม

ประชมผ�ถอห�น เพอรบทราบผลการดำเนนงานประจำป� การออกเสยงลงคะแนนในทประชมผ�ถอห�นในการแต�งตง ถอดถอนกรรมการ การได�รบ

เงนป�นผล การเสนอวาระเพมเตม ตลอดจนการซกถามหรอแสดงความเหนในเรองต�างๆ ทคณะกรรมการได�รายงานให�ทราบ หรอได�ขอความเหน

จากทประชมผ�ถอห�น เป�นต�น และแม�ผ�ถอห�นจะไม�สามารถเข�าร�วมประชมได� ผ�ถอห�นย�อมมสทธมอบฉนทะให�บคคลอน หรอกรรมการอสระของ

084

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

บรษทตามทบรษทระบรายชอไว�เข�าร�วมประชมแทนได�เช�นกน โดยกรอกรายละเอยดในหนงสอมอบฉนทะตามทบรษทแนบพร�อมรายละเอยด และ

เพอเป�นการอำนวยความสะดวกให�แก�ผ�ถอห�น บรษทจงได�นำแบบหนงสอมอบฉนทะ พร�อมทงรายละเอยด และขนตอนต�างๆ ขนบนเวบไซต�ของ

บรษทล�วงหน�าก�อนวนประชม 30 วน เพอให�ผ�ถอห�นสามารถดาวน�โหลดแบบฟอร�มดงกล�าวมาใช�ดำเนนการได� โดยผ�ถอห�นสามารถสอบถาม

ข�อมลเพมเตมได�ทหน�วยงานนกลงทนสมพนธ�

นอกจากน ผ�ถอห�นทกรายสามารถเข�าถงข�อมลของบรษทผ�านช�องทางต�างๆ ของบรษทเช�น ระบบเวบไซต�ของบรษท

http://www.mbk-center.co.th รายงานประจำป� รายงาน 56-1 หรอหน�วยงานนกลงทนสมพนธ� เป�นต�น รวมทงบรษทฯ ยงได�จดตงหน�วย

งานด�านนกลงทนสมพนธ� เพอทำหน�าทในการตดต�อสอสารกบนกลงทน ผ�ถอห�น และผ�ทเกยวข�องทกฝ�ายไว�อย�างชดเจน โดยสามารถตดต�อ

หน�วยงานนกลงทนสมพนธ�ได�ตามทอย�ทระบดงน

หน�วยงานนกลงทนสมพนธ� นายศกดชย สทธพพฒน�

บรษท เอม บ เค เซนเตอร� จำกด (มหาชน)

ชน 8 อาคาร เอม บ เค เซนเตอร�

444 ถนนพญาไท แขวงวงใหม� เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330

โทรศพท� 0 – 2620 – 7120

โทรสาร 0 – 2620 – 7000

E-mail : sakchais@mbk-center.co.th

3. การคำนงถงบทบาทของผ�มส�วนได�เสย บรษทได�ให�ความสำคญในการดแลสทธของผ�มส�วนได�เสยทกกล�มของบรษท ทงภายใน และภายนอกบรษท ได�แก� ผ�ถอห�น

ลกค�า ค�ค�า ค�แข�ง เจ�าหน พนกงานทกระดบ สงคมชมชนและสงแวดล�อม เป�นต�น ให�ได�รบการปฏบตอย�างเหมาะสม เสมอภาคและเป�นธรรม

รวมทงเสรมสร�างความเข�าใจกบผ�มส�วนได�เสยกล�มต�างๆ เพอให�เกดความสมพนธ� และความร�วมมอทดระหว�างบรษทกบผ�มส�วนได�เสย อกทงเป�น

ป�จจยทจะช�วยส�งเสรมให�บรษทสามารถเตบโตได�อย�างมนคงและยงยน

นอกจากนในป� 2554 ทผ�านมาบรษท ยงได�ประกาศเจตนารมณ�ในการต�อต�านการทจรต โดยการเข�าร�วม “โครงการแนวร�วม

ปฏบตของภาคเอกชนไทยในการต�อต�านการทจรต” โดยโครงการดงกล�าวดำเนนการโดยองค�กรร�วม 7 องค�กร ซงประกอบด�วย สมาคมส�งเสรม

สถาบนกรรมการบรษท หอการค�าไทย หอการค�าต�างชาต สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย สมาคมธนาคารไทย สภาธรกจตลาดทนไทย เพอแสดง

เจตจำนงในการดำเนนธรกจอย�างถกต�อง โปร�งใส ต�อต�านการคอรปชน ภายใต�การคำนงประโยชน�สงสดต�อผ�มส�วนได�เสยทกฝ�าย

ทงน บรษทได�กำหนดนโยบายในการปฏบตต�อผ�มส�วนได�เสยอนนอกเหนอจากผ�ถอห�น เพอให�คณะกรรมการ ผ�บรหาร และ

พนกงานใช�เป�นแนวทางในการดำเนนงาน ดงน

1) ด�านลกค�า บรษทตระหนกถงความสำคญของลกค�าในการได�รบความพงพอใจสงสด ซงมต�อความสำเรจของบรษท จงได�มการ

กำหนดนโยบายการบรหารจดการ เพอสร�างความพงพอใจแก�ลกค�า และการปฏบตต�อลกค�าทกรายอย�างเป�นธรรม เพอให�ลกค�าเกดความมนใจใน

การบรการของบรษทให�มากทสด ดงน

1. การปฏบตต�อลกค�าต�องถกต�องตรงตามเงอนไขทตกลงกน กรณทไม�สามารถดำเนนการตามเงอนไขได� ต�องหา

แนวทางปรบปรงแก�ไข

2. ปฏบตต�อลกค�าทกรายอย�างเป�นธรรม และเท�าเทยมกน

3. รกษาความสมพนธ�อนดกบลกค�าตลอดเวลา

4. ดแลความปลอดภย สวสดภาพของลกค�า

5. ให�ข�อมลข�าวสารแก�ลกค�าอย�างถกต�อง เพยงพอ ทนต�อเหตการณ� และรกษาความลบของลกค�า รวมทงไม�นำ

ข�อมลลกค�าไปใช�ประโยชน�ต�อตนเองและผ�ทเกยวข�องโดยมชอบ

6. จดให�มระบบ หรอกระบวนการให�ลกค�าสามารถร�องเรยน หรอแสดงความคดเหนเกยวกบการบรการของบรษท

085

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ในป� 2554/2555 ไม�มเรองร�องเรยนแต�อย�างใด และบรษทได�ดำเนนการกจกรรมต�างๆ เพอให�สอดคล�องกบนโยบาย ดงน

การอบรมเพอเพมพนทกษะและความร�ในด�านต�างๆ ให�กบผ�ประกอบการร�านค�า เช�น จดอบรมร�านค�า “ครบเครอง

เรองอาหรบ” เพออบรมให�ความร�กบร�านค�าสำหรบผ�เช�าในศนย�

การจดกจกรรมเพอเชอมความสมพนธ�อนดระหว�างผ�ประกอบการภายในศนย�การค�า พร�อมทงรบทราบข�อมล

ป�ญหาต�างๆ เช�น การจดท�องเทยวเชงอนรกษ�ธรรมชาตในโครงการ “MBK on Tour” ครงท 4 จ.นครนายก เพอ

กระชบความสมพนธ�และขอบคณผ�ประกอบการร�านค�าภายในศนย�ฯ

การจดงาน “Car Boot Swop – ตลาดนดแลกของ” เพอเป�นการแลกเปลยนสงของและห�ามมการซอขาย โดย

กจกรรมภายในงานประกอบไปด�วย กจกรรมของเล�นแลกไอตม, กจกรรมกระดาษเก�าแลกแฟ�มตราช�าง, กจกรรม

สงของแลกไข� เป�นต�น

2) ด�านค�ค�า ค�แข�ง และเจ�าหน บรษทมการดำเนนธรกจทคำนงถงผลประโยชน�ของค�ค�า ค�แข�ง และเจ�าหนอย�างเสมอภาคและเป�นธรรม โดยคำนงถง

ประโยชน�สงสดของบรษท และตงอย�บนพนฐานของความถกต�อง เหมาะสม บนพนฐานของความสมพนธ�ทางธรกจ โดยมแนวปฏบตดงต�อไปน

1. ดำเนนธรกจทไม�ขดต�อขนบธรรมเนยม จารตประเพณอนดงาม และประพฤตปฏบตภายใต�กรอบกตกาของการ

แข�งขนทด

2. ปฏบตตามเงอนไข กฎข�อบงคบ หรอข�อตกลงต�างๆ กรณทไม�สามารถปฏบตตามเงอนไขต�องหาแนวทางปรบปรง

แก�ไขป�ญหา

3. ให�ความสำคญในการดแลให�ได�รบการปฏบตอย�างเหมาะสม เสมอภาคและเป�นธรรม

4. ไม�เรยก หรอไม�รบ หรอจ�ายผลประโยชน�ใดๆ ทไม�สจรต รวมทงไม�ละเมด หรอล�วงร�ความลบทางการค�าด�วยวธ

ฉ�อฉล

5. สนบสนนให�มระบบ หรอกระบวนการร�องเรยนต�างๆ เพอให�ค�ค�า ค�แข�ง และเจ�าหน สามารถตดต�อได�

ในป� 2554/2555 ไม�มเรองร�องเรยนแต�อย�างใด

3) ด�านสงคม ชมชนและสงแวดล�อม บรษทมความประสงค�ทจะดำเนนธรกจโดยมความรบผดชอบต�อสงคม ชมชน และสงแวดล�อม โดยเสมอมา เพอช�วย

เหลอและสร�างประโยชน�ให�กบสงคมชมชน และเป�นไปตามมาตรฐานและข�อกำหนดการควบคมอาคารของทางราชการ โดยมแนวปฏบตดงน

1. ปฏบตตามกฎหมายและข�อบงคบเกยวกบสงแวดล�อม

2. สนบสนนให�ความช�วยเหลอและร�วมมอกบรฐและชมชน ในกจกรรมของชมชน สงคม และสถาบนการศกษา รวมทง

รกษาขนบธรรมเนยม ประเพณท�องถน ทหน�วยงานของบรษทตงอย� และส�งเสรมให�บรษทในเครอประพฤตปฏบต

เช�นกน

3. ส�งเสรมให�พนกงานของกล�มบรษทมจตสำนกและความรบผดชอบต�อสงคม ชมชน และสงแวดล�อม

4. สนบสนนให�มระบบหรอกระบวนการร�องเรยนต�างๆ ทสามารถตดต�อสอสารกนได�

โดยในป� 2554/2555 ไม�มเรองร�องเรยนแต�อย�างใด และบรษทได�จดกจกรรมต�างๆ เพอให�สอดคล�องกบนโยบาย ดงน

ด�านสขภาพ เช�น

บรษทฯ ร�วมกบโรงพยาบาลมชชน ในการเป�นส�วนหนงของการบอกรกแม� โดยรบตรวจสขภาพฟรให�กบลกค�า

ทจงมอคณแม�มาตรวจสขภาพ อาท ตรวจมวลกระดก, วดระดบนำตาลในเลอด ฯลฯ

บรษทฯ ร�วมกบโรงพยาบาลมชชน ในการเป�นส�วนหนงของการบอกรกพ�อ โดยการมอบของขวญพเศษสำหรบวนพ�อ

จดให�มการตรวจสขภาพฟร อาท การวดความดนโลหต, วดองค�ประกอบในร�างกาย, ตรวจระดบนำตาล, วดไขมน

ในเส�นเลอด ฯลฯ

ด�านสงคม และชมชน เช�น

บรษทฯ ร�วมกบ บรษท เดอะไนน� เซนเตอร� จำกด, กล�ม Love 2 Share, กล�มกจกรรมความดสนามเดกเล�น

และรายการ ร�วมมอร�วมใจ ช�อง 11 จดโครงการ “MBK รวมใจช�วยผ�ประสบภยนำท�วม” เพอเป�ดโอกาสให�ลกค�า/

ประชาชนผ�มจตศรทธามส�วนร�วมในการบรจาคทนทรพย� หรอสงของเครองใช�ทจำเป�น เพอนำไปช�วยเหลอ

ผ�ประสบภยนำท�วมในหลายจงหวดของประเทศไทย

การจดกจกรรมจำหน�ายเสอยด Tattoo เพอช�วยเหลอผ�ประสบอทกภยพร�อมกจกรรมอนๆ อาท Body Paint,

กจกรรมเป�ดหมวก โดยห�นกระบอกโครงกระดก, โชว�รถมอเตอร�ไซด�สดเท�ห� ฯลฯ

086

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การแสดงดนตรของโครงการ Triple H Music ระดมทน สงของบรจาค และนำสงของทจำเป�นให�กบผ�ประสบ

อทกภย

จดกจกรรมลอยกระทง ท�ามกลางบรรยากาศย�อนยค พบร�านของเล�น-โชฮ�วยโบราณ, ถ�ายรปชดไทยย�อนยค

พร�อมการละเล�นย�อนยคมากมายภายในงาน เพอนำรายได�ช�วยเหลอผ�ประสบอทกภย

งาน “พลงเพลง พลงป�ญญา” โดยเป�นการจดกจกรรมร�วมกนระหว�าง MBK Center ร�วมกบ Triple H Music

เพอสนบสนนการทำอลบมให�กบวงดนตรทมไฟ และอยากทำเพลงสร�างสรรค�สงคม พร�อมกบจดให�ม Workshop

ทางด�านดนตร

การจดกจกรรมวนพ�อ “เทดไท� มหาคตราชน ๘๔ ศลป�นร�วมบรรเลงเพลงของพ�อ” เพอให�ประชาชนได�แสดง

ความจงรกภกด และร�วมถวายพระพรในวโรกาสวนเฉลมพระชนมพรรษา 84 พรรษา ของพระบาทสมเดจพระเจ�า

อย�หว และส�งเสรมให�เดกและเยาวชน และประชาชนทวไปมสำนกทดในพระคณบดา และตระหนกถงความสำคญ

ของสถาบนครอบครว

จดกจกรรมส�งเสรมให�เยาวชนห�างไกลยาเสพตด ได�แก� การประกวดร�องเพลง และการประกวดเต�นรำ ในงานต�างๆ

ดงน

J-TREND IN TOWN กจกรรมสำหรบผ�ทชนชอบศลป�นญป�น

ประกวดวงโยธาวาทต

MBK Fight Night การแข�งขนมวยไทย

Hello! Korea (Shall We Dance?)

Hello! Asian กจกรรมสำหรบผ�ทชนชอบศลป�นเกาหล เพอเฟ�นหาสดยอด Cover Dance เมองไทย

Thailand Big Fan Page

MBK Tattoo Contest การประกวดรอยสกประจำป� ชงถ�วยเกยรตยศ MBK

งานประจำป� The Pizza Company การแข�งขนเชยร�ลดเดอร�

ด�านการส�งเสรมศลปะและวฒนธรรม เช�น

จดกจกรรม “Thai Puppet Show by MBK” โดยมกจกรรมทน�าสนใจมากมาย อาท Work shop หน�ากาก

หนมานสดอลงการ, การแสดงห�นโชว�, การแสดงห�นละครเลก ชด รามเกยรต ตอน นางลอย, โขนเดกและเกบภาพ

ความประทบใจกบตวละครในเรองรามเกยรต พร�อมดนตรไทยบรรเลงตลอดการจดงาน

ด�านการศกษา บรษทสนบสนนกจกรรมด�านการศกษา เช�น

การแสดงศลปะร�วมสมยและทกษะนาฎศลป�นานาชาต(อนเดย) โดยนกศกษาชนป�ท 1-3 ของสถาบนบณฑต

พฒนศลป�

กจกรรมมหกรรมลเก-ลกท�ง ประจำป�ของนกศกษาคณะศลปกรรมศาสตร� มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ

ชมการแสดงลกท�ง เรอง “กลรกกลนาง” การแสดงมหกรรมลกท�ง ฯลฯ

MBK สนบสนนผลงานนกศกษา คณะนเทศศาสตร� ภาควชาการสอสารการแสดง มหาวทยาลยอสสมชญ โดยจด

เป�นกจกรรมรวบรวมศลปะการต�อส� ในแขนงต�างๆ เช�น มวยไชยา, มวยยปมน, มวยหวงชน, มวยปากวจ�าง ฯลฯ

ด�านสงแวดล�อม เช�น

การเปลยนการใช�ถงพลาสตกธรรมดา เป�นพลาสตกแบบย�อยสลาย รวมถงจดรณรงค�ให�มการใช�ถงผ�า แทนถง

พลาสตก

การเพมพนทสเขยวบรเวณลานด�านหน�าศนย�การค�า เอม บ เค เซนเตอร� โดยจดทำสวนแนวตง (Green Wall)

เพอช�วยลดมลพษให�กบชมชน

การตดตงระบบบำบดนำเสยแบบ Deep Shaft ซงเป�นระบบบำบดนำเสยตามมาตรฐานเพอบำบดนำเสยภายใน

อาคาร MBK Center และมระบบการนำนำทบำบดแล�วกลบมาใช�ใหม� โดยนำมาล�างพนรอบอาคาร ลานจอดรถ

และใช�ในระบบ Cooling Tower

การควบคมคณภาพอากาศภายในศนย�การค�า ด�วยการตรวจวดคณภาพอากาศเป�นประจำทกป�

การเกบตวอย�างนำส�งห�องปฏบตการ เพอตรวจหา Legionella Bacteria ทก 4 เดอน

การตรวจวดคณภาพนำประปาทใช�อย�เป�นประจำทก 3 เดอน

087

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

4) ด�านพนกงาน บรษทได�ตระหนกว�าพนกงานเป�นทรพยากรทมคณค�าและสำคญยงทสามารถให�บรษทบรรลเป�าหมายทกำหนดไว� โดยประสงค�ทจะให�พนกงานมความภาคภมใจในองค�กร และมโอกาสก�าวหน�าในการปฏบตงานอย�างเท�าเทยมกน พนกงานจะได�รบการพฒนาส�งเสรมให�มความร�ความสามารถอย�างทวถงและต�อเนอง โดยมแนวปฏบต ดงน 1. มความเป�นธรรมต�อพนกงานทกคนโดยไม�เลอกปฏบต 2. สนบสนนและส�งเสรมกจกรรมต�างๆ เพอให�พนกงานมความภาคภมใจในองค�กร และสร�างความสมพนธ�ระหว�าง

พนกงานด�วยกนและระหว�างพนกงานกบองค�กร 3. ให�ความสำคญในการดแลให�พนกงานมสวสดภาพต�างๆ เช�น กองทนสำรองเลยงชพ การรกษาสขภาพ และดแล

ความปลอดภยและสภาพแวดล�อมในการทำงานอย�างสมำเสมอ 4. สนบสนนและส�งเสรมการพฒนาความร�และความก�าวหน�าอย�างทวถงและต�อเนอง 5. จดให�มระบบหรอกระบวนการทให�พนกงานร�องเรยนกรณทไม�ได�รบความเป�นธรรม ในป� 2554/2555 ไม�มเรองร�องเรยนแต�อย�างใด และบรษทได�ดำเนนกจกรรมต�างๆ เพอให�สอดคล�องกบนโยบาย ดงน จดให�มการจดงานสมมนาเรอง “ความสำคญของการกำกบดแลกจการทดกบการบรหารองค�กรในป�จจบน” โดยม

วตถประสงค�เพอให�ผ�บรหารของบรษท และบรษทในเครอ ตระหนกและเหนความสำคญของการบรหารงานภายใต�หลกการกำกบดแลกจการทด ทม�งเน�นการปฏบตงานอย�างโปร�งใส เป�นธรรม มประสทธภาพสงสด

บรษทฯ ร�วมกบศนย�หวเฉยวพทกษ�ชพ โรงพยาบาลหวเฉยว จดโครงการฝ�กอบรมหลกสตร “การปฐมพยาบาลเบองต�นและปฏบตการก�ชวต” แก�เหล�าพนกงานบรษทฯ เพอให�มความร� ความเข�าใจเกยวกบหลกการช�วยเหลอและปฐมพยาบาลเบองต�นอย�างถกวธ

จดกจกรรมโครงการ “MBK เฮฮา คาราโอเกะป� 8” เพอเสรมสร�างความสมพนธ�อนดระหว�างพนกงาน และส�งเสรมให�พนกงานกล�าแสดงออกอย�างสร�างสรรค�

เป�ดโครงการ “พฒนาระบบสารสนเทศของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)” โดยไว�วางใจให�บรษท ออราเคล (ประเทศไทย) จำกด และบรษท Bara Advance Info Tech จำกด เป�นผ�ดำเนนการพฒนาระบบ เพอให�มความทนสมย มประสทธภาพ และสามารถรองรบการขยายตวของธรกจในอนาคต

คณะผ�บรหาร พนกงาน และผ�ประกอบการร�านค�า รวมใจถวายความจงรกภกด ร�องเพลงสรรเสรญพระบารม แด�พระบาทสมเดจพระเจ�าอย�หวในงาน “9 ในดวงใจ” เนองในโอกาสมหามงคลเฉลมพระชนมพรรษา 84 พรรษา

บรษทฯ จดงาน “MBK Birthday Party” ให�กบผ�บรหารและพนกงานทมวนครบรอบวนเกดในแต�ละเดอน จดตงงบประมาณสำหรบการอบรมพฒนาคณภาพของพนกงานทกระดบ จดให�มสวสดการค�ารกษาพยาบาลของพนกงาน พร�อมค�สมรสและบตร จดฝ�กอบรมในหลกสตรต�างๆ เพอพฒนาความร� ความคด ความสามารถ ทศนคตให�กบพนกงานทกระดบ เช�น มาตรฐานในงานบรการของ MBK ความร�พนฐานการจดการพลงงาน การจดการความร� (Knowledge Management) การพฒนาขดความสามารถ (Competency-based Management) การปฐมพยาบาลเบองต�น การป�องกนและระงบอคคภย อาสาสมครจราจร การใช�โปรแกรมสำเรจรป ของ MS Office โปรแกรมต�างๆ สำหรบพนกงานในระดบผ�บรหารได�มการอบรมในหวข�อต�างๆ เพมเตม ดงน Leadership พฒนาทมงานผ�บรหาร (Rope Course) หลกเกณฑ�การประเมนผลการกำกบดแลกจการทด BSC: Strategy for Management รายการทเกยวโยงกน และรายการได�มาและจำหน�ายไปซงสนทรพย� การมอบทนการศกษาแก�พนกงานทงระดบปรญญาตร และปรญญาโท เป�นประจำทกป� เพอส�งเสรมให�พนกงาน

มความร� ความก�าวหน�า 088

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

จดตงคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดล�อมในการทำงานของสถานประกอบการ โดย

คดเลอกตวแทนจากพนกงาน เข�ามาดำเนนงานด�านความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดล�อมในการ

ทำงานของบรษท

จดตงคณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ โดยคดเลอกตวแทนจากพนกงาน เข�ามาดำเนนงานด�าน

สวสดการของบรษทให�มประสทธภาพ

จดตงงบประมาณสำหรบชมรมต�างๆ เพอให�พนกงานมกจกรรมร�วมกน และความสมพนธ�อนด

นอกจากนนยงมการจดตงชมรมต�างๆ เช�น

1. ชมรมฟตบอล ส�งเสรมการออกกำลงกายทำให�พนกงานมสขภาพทดรวมทงเป�นการสร�างความสมพนธ�ของ

พนกงานในบรษทฯ และบรษทฯ ในเครอ อนจะส�งผลดต�อการปฏบตงาน

2. ชมรมตะกร�อ ส�งเสรมการออกกำลงกายทำให�พนกงานมสขภาพทดสามารถวางแผนงานในทมร�วมกน ก�อให�

เกดความสามคคกน รวมทงเป�นการสร�างความสมพนธ�ของพนกงานในบรษทฯ และบรษทฯ ในเครอ

3. ชมรมคนรกสขภาพ ส�งเสรมให�พนกงานใช�เวลาว�างให�เกดประโยชน�โดยการออกกำลงกาย ซงจะทำให�พนกงาน

มสขภาพพลานามยทด และยงเป�นการเพมประสทธภาพในการทำงานอกด�วย

4. ชมรมเตมเตม ส�งเสรมการใช�เวลาว�างให�เกดประโยชน�รวมทงเป�นการปลกฝ�งและสร�างจตสำนกทดในการ

แบ�งป�นและช�วยเหลอแก�ผ�ด�อยโอกาสในสงคม

5. ชมรมคนรกหนงสอ ส�งเสรมให�พนกงานใช�เวลาว�างให�เกดประโยชน� โดยการเรยนร�เพมเตมจากหนงสอต�างๆ

เพอต�อยอดความคดจากการอ�าน ได�พฒนาสมองและทำให�มสมาธในการทำงาน ฝ�กฝนความจำให�ดขน

6. ชมรมสะพายกล�องท�องเทยว เป�นศนย�รวมของพนกงานทชนชอบการถ�ายภาพและการเดนทางท�องเทยว เพอ

แลกเปลยนความร�และประสบการณ� อกทงยงเป�นการพฒนาทกษะการถ�ายภาพด�วย

7. ชมรมคนรกดนตร เป�นศนย�รวมของพนกงานทสนใจทางด�านดนตร และเป�นการแลกเปลยน ถ�ายทอดความร�

ระหว�างกน รวมทงทำให�พนกงานภายในบรษทฯ มกจกรรมร�วมกน ร�จกกนมากขน

8. ชมรม We Love Movie เป�นศนย�รวมของพนกงานทชนชอบการชมภาพยนตร� ได�มโอกาสพบปะ พดคยรวม

ทงแลกเปลยนความคดเหนความร�ในเรองภาพยนตร�อนเป�นการสร�างมตรภาพอนดให�เกดขนระหว�างพนกงาน

ภายในองค�กร

4. การเป�ดเผยข�อมลและความโปร�งใส บรษทให�ความสำคญ ในการเป�ดเผยข�อมลข�าวสารของบรษท โดยได�กำหนดนโยบายในการเผยแพร�ข�อมลสารสนเทศทสำคญ

ต�างๆ ทงข�อมลทางการเงนและไม�ใช�ทางการเงนอย�างครบถ�วน ทนเวลา และเชอถอได� ให�แก�ผ�ถอห�นและผ�มส�วนได�เสยรบทราบอย�างเท�าเทยมกน

ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ผ�านช�องทางต�างๆ ดงน

4.1 รายงานประจำป� ซงมทงภาษาไทยและภาษาองกฤษและเวบไซต�ของบรษท (www.mbk-center.co.th) โดยครอบคลม

ตามข�อพงปฏบตทดสำหรบกรรมการบรษทตามทตลาดหลกทรพย�ฯ กำหนดแนวทางไว� ได�แก�

1. งบการเงน คำอธบายและวเคราะห�งบการเงน พร�อมทงรายงานความรบผดชอบของกรรมการต�อรายงานทาง

การเงน แสดงค�ไว�กบรายงานของผ�สอบบญชในรายงานประจำป�

2. รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

3. รายการระหว�างกน

4. นโยบายและรายงานการกำกบดแลกจการ

5. โครงสร�างคณะกรรมการ ประวตกรรมการและประสบการณ�ทเป�นประโยชน�ต�อการดำเนนงานของบรษท บทบาท

หน�าท ความรบผดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการเฉพาะเรอง และจำนวนครงในการเข�าประชมของ

กรรมการในแต�ละคณะ

6. นโยบายการจ�ายค�าตอบแทนกรรมการและผ�บรหารระดบสง ทเป�นตวเงนและอนๆ และข�อมลค�าตอบแทนของ

กรรมการ กรรมการชดย�อยและผ�บรหารระดบสง โดยในส�วนของกรรมการและกรรมการชดย�อยนน บรษทได�

เป�ดเผยไว�เป�นรายบคคล

7. การถอครองหลกทรพย�ของกรรมการและผ�บรหารระดบสง

8. โครงสร�างบรษท และบรษทในเครอ

089

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

9. วสยทศน�และพนธกจ

10. การควบคมภายในการบรหารความเสยง

4.2 เวบไซต�ของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� (“กลต.”) โดยบรษทได�แจ�งข�อมลและการ

เปลยนแปลงต�างๆ ตามท กลต. กำหนดอย�างครบถ�วน ซงข�อมลดงกล�าวได�เป�ดเผยต�อสาธารณชนทวไปผ�านเวบไซต�ของ กลต. เช�น รายงาน

ประจำป�, รายงาน 56-1, งบการเงน, รายการระหว�างกน และการเปลยนแปลงในการถอครองหลกทรพย�ของบรษท เป�นต�น

4.3 หน�วยงานนกลงทนสมพนธ� (Investor Relations) บรษทได�จดตงหน�วยงานนกลงทนสมพนธ� เป�นผ�รบผดชอบในการ

เป�ดเผยข�อมลต�อผ�ถอห�น นกลงทน นกวเคราะห�หลกทรพย� โดยการรายงานผ�านทางเวบไซต�ของบรษท (www.mbk-center.co.th) ในหวข�อ

นกลงทนสมพนธ� (Investor Relations) ซงรวบรวมข�อมลของบรษททรายงานต�อตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย สำนกงานคณะกรรมการ

กำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� ข�อมลเกยวกบผ�ถอห�น การวเคราะห� รวมทงวารสารนกลงทนเป�นรายไตรมาส (MBK TODAY) ทรวบรวม

ข�อมลข�าวสาร เช�น ผลการดำเนนงานรายไตรมาส ความเคลอนไหวราคาห�น ธรกจในกล�มบรษท กจกรรมของบรษทในไตรมาสทผ�านมา เป�นต�น

โดยมการปรบปรงข�อมลให�ทนการณ�อย�เสมอ เพอให�นกลงทน และผ�สนใจทวไปสามารถเข�าถงข�อมลของบรษทได�อย�างรวดเรว และเท�าเทยมกน

ผ�สนใจสามารถตดต�อหน�วยงานนกลงทนสมพนธ� (Investor Relations) ได�ท

ผ�ตดต�อ : นายศกดชย สทธพพฒน�

ทอย� : บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ชน 8 อาคาร เอม บ เค เซนเตอร�

444 ถนนพญาไท แขวงวงใหม� เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330

โทร : 0 - 2620 – 7120

โทรสาร : 0 – 2620 – 7000

E-mail : sakchais@mbk-center.co.th

Website : www.mbk-center.co.th

การแจ�งเรองร�องเรยน และการขอข�อมลต�างๆ บรษทมนโยบายในการดำเนนธรกจให�ผ�มส�วนได�เสยทกฝ�ายพงพอใจ โดยผ�มส�วนได�เสยทกกล�มสามารถแจ�งเรอง

ร�องเรยน ข�อเสนอแนะ และขอข�อมลต�างๆ รวมทงการแจ�งข�าว และเบาะแส ทเกยวข�องกบบรษท โดยผ�านช�องทางต�างๆ ทงภายในและภายนอก

องค�กร ได�แก� ระบบ Intranet, Web board, โทรศพท� หรอ หนงสอแจ�ง รวมทงกล�องรบเรองร�องเรยนทบรษทจดทำไว�ทงภายในสำนกงาน และ

ภายในศนย�การค�า ดงน

1. โทรศพท� : Call Center 0 – 2620 – 9000

2. Website : http://www.mbk-center.co.th

3. หน�วยลงทนสมพนธ� : E-mail : sakchais@mbk-center.co.th

4. กล�องรบเรองร�องเรยน

กล�องรบเรองร�องเรยนภายในสำนกงานบรเวณประชาสมพนธ�

กล�องรบเรองร�องเรยนภายในศนย�การค�า เอม บ เค เซนเตอร� ทจดตงไว�ทกชน

ทงน บรษทมวธปฏบตงานเกยวกบข�อร�องเรยนของผ�มส�วนได�เสยทกกล�ม และยดหลกในการเกบรกษาข�อมลต�างๆ

ของลกค�าไว�เป�นความลบ โดยข�อร�องเรยน ข�อเสนอแนะ และการขอข�อมลต�างๆ รวมทงการแจ�งข�าว/เบาะแส ทเกยวข�องกบบรษท โดยให�สายตรวจ

สอบภายในร�วมดแลการเป�ดกล�องข�อร�องเรยนทงหมด และหน�วยงานทเกยวข�องจะดำเนนการแก�ไขปรบปรงข�อร�องเรยนต�างๆ พร�อมแจ�งกลบให�

ผ�ร�องเรยนทสามารถตดต�อได�เพอทราบถงการดำเนนการทกเรอง

5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการของบรษทต�องประกอบด�วยผ�ทมความร� ความเชยวชาญ และประสบการณ�การทำงานจากหลากหลายสาขา

เพอให�การบรหารงานเป�นไปอย�างมประสทธภาพ และอทศเวลาอย�างเตมท ในการปฏบตหน�าทตามความรบผดชอบ เพอทจะเออประโยชน�ให�กบ

บรษทอย�างสงสด

5.1 โครงสร�างคณะกรรมการ 1) มจำนวนกรรมการของบรษทตามททประชมผ�ถอห�นกำหนด แต�ต�องไม�น�อยกว�าห�าคน

2) มจำนวนกรรมการอสระไม�น�อยกว�า 1 ใน 3 ของจำนวนกรรมการทงคณะ

090

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

3) มคณสมบต และไม�มลกษณะต�องห�ามตาม พระราชบญญตบรษทมหาชนจำกด

4) การแต�งตงกรรมการมความโปร�งใส ชดเจน และได�รบการแต�งตงจากทประชมผ�ถอห�น หรอคณะกรรมการในกรณ

ทตำแหน�งกรรมการว�างลงก�อนครบวาระ

5.2 ความเป�นอสระของคณะกรรมการ กรรมการอสระต�องมคณสมบตตามทบรษทกำหนด ซงสอดคล�องตามทประกาศคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และ

ตลาดหลกทรพย�กำหนด ตามรายละเอยดในหวข�อ “โครงสร�างการจดการ” หน�าท 069

โดยในป� 2554/2555 บรษทมกรรมการอสระจำนวน 5 ท�าน คดเป�นสดส�วนร�อยละ 45.55 ได�แก�

1. ศาสตราจารย�ไพจตร โรจนวานช

2. นางประคอง ลละวงศ�

3. นายประชา ใจด

4. ร�อยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต�

5. นางผาณต พนศรวงศ�

5.3 กรรมการทเป�นผ�บรหาร กรรมการทเป�นผ�บรหาร หมายถง กรรมการทมส�วนร�วมในการบรหารงานตามประกาศของคณะกรรมการกำกบตลาดทน

ท ทจ. 28/2551 เรอง การขออนญาตและการอนญาตให�เสนอขายห�นทออกใหม� กำหนดกรรมการทเป�นผ�บรหารหมายความว�า กรรมการทดำรง

ตำแหน�งเป�นผ�บรหาร กรรมการมหน�าทรบผดชอบในการดำเนนการใดๆ เยยงผ�บรหาร และให�หมายความรวมถงกรรมการทมอำนาจลงนามผกพน

เว�นแต�จะแสดงไว�ว�าเป�นการลงนามผกผนตามรายการทคณะกรรมการมมตอนมตไว�แล�ว และเป�นการลงนามร�วมกบกรรมการรายอน ในป� 2554/

2555 บรษทมกรรมการทเป�นผ�บรหาร 1 ท�าน คดเป�นสดส�วนร�อยละ 9.09 ได�แก� นายสเวทย� ธรวชรกล

5.4 กรรมการทมอำนาจลงลายมอชอแทนบรษท กรรมการทมอำนาจลงลายมอชอแทนบรษท ทกำหนดไว�ในข�อบงคบบรษทได�แก�

1. นายสเวทย� ธรวชรกล

2. นายหชพงศ� โภคย

3. นายอตพล ตนตวท

โดยกรรมการ สองในสามลงลายมอชอร�วมกน และประทบตราสำคญของบรษท

5.5 บทบาทหน�าทของคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทมอำนาจหน�าทรบผดชอบจดการงานทงปวงของบรษทให�เป�นไปตามกฎหมายวตถประสงค�และ

ข�อบงคบของบรษท รวมทงมตของทประชมผ�ถอห�น

5.6 คณะกรรมการเฉพาะเรองต�างๆ คณะกรรมการบรษทแต�งตงคณะกรรมการเฉพาะเรองต�างๆ ขน เพอช�วยในการบรหารจดการงานทสำคญ การศกษา

ในรายละเอยดและกลนกรองงานตามความจำเป�นและเหมาะสม ดงน

5.6.1 คณะกรรมการบรหาร

5.6.2 คณะกรรมการตรวจสอบ

5.6.3 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน

5.6.4 คณะกรรมการชดต�างๆ

โดยกำหนดคณสมบตของคณะกรรมการแต�ละเรองให�เป�นไปตาม ตลท. กำหนด และกรรมการบรษทได�กำหนด

ขอบเขต หน�าทความรบผดชอบของคณะกรรมการเฉพาะเรองชดต�างๆ อย�างชดเจน และกำหนดให�มรายงานผลให�ทประชมคณะกรรมการบรษท

ทราบทกครง

5.7 การดำรงตำแหน�งกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทได�พจารณาความเหมาะสมของการจดสรรเวลาในการปฏบตหน�าทของกรรมการแต�ละท�านทไป

ดำรงตำแหน�งกรรมการในบรษทต�างๆ เพอให�การปฏบตหน�าทมประสทธภาพสงสด ในการกำกบดแลให�แต�ละบรษทมนโยบาย และดำเนนธรกจ

ทสอดคล�องกบนโยบายของบรษท ดำเนนธรกจให�เกดประโยชน�และสร�างมลค�าเพมให�กบผ�มส�วนได�ส�วนเสยทกกล�ม รวมทงเป�นการสร�างความ

สมพนธ�ทดระหว�างกล�มบรษทด�วยกน ทำให�กรรมการบางท�านอาจดำรงตำแหน�งกรรมการเกน 5 บรษท

091

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

5.8 การแบ�งแยกหน�าทระหว�างคณะกรรมการบรษทกบฝ�ายจดการ บรษทได�กำหนด และแยกอำนาจของคณะกรรมการบรษทและของฝ�ายจดการในระดบต�างๆ ได�อย�างชดเจน โดย

ประธานกรรมการ และกรรมการผ�อำนวยการของบรษท เป�นคนละคนกน อกทงบรษทได�มการแบ�งแยกอำนาจหน�าทระหว�างประธานกรรมการกบ

กรรมการผ�อำนวยการอย�างชดเจน เพอให�เกดความเหมาะสมในการบรหารจดการ และได�จดให�มระบบการแบ�งแยกบทบาทหน�าทความรบผดชอบ

ระหว�างคณะกรรมการกบฝ�ายจดการ โดยเป�นไปตามหลกการแบ�งแยกหน�าทระหว�างกนตามนโยบายการกำกบดแลกจการ รวมทงการบรหารงาน

มการจดแบ�งระดบและอำนาจในการตดสนใจอย�างมแบบแผน โดยฝ�ายจดการมความเป�นอสระในการตดสนใจ หรอการบรหารจดการภายใต�อำนาจ

ดำเนนการทกำหนดไว� ซงบรษทได�มการจดทำค�มออำนาจดำเนนการขน เพอกำหนดบทบาทและอำนาจในการบรหารจดการให�ฝ�ายจดการใช�เป�น

แนวทางในการปฏบตโดยจะมการปรบปรงค�มออำนาจดำเนนการให�มความเหมาะสม ทนสมย ต�อการดำเนนธรกจของบรษท ทงนคณะกรรมการ

ได�มการตดตามการดำเนนงานอย�างใกล�ชด

5.9 การอบรมและพฒนาความร�กรรมการ บรษทได�ให�ความสำคญในการเรองการอบรมและการพฒนาอย�างสมำเสมอ โดยกรรมการทได�รบการแต�งตงใหม�

ทกท�านจะได�รบทราบการปฐมนเทศเพอรบข�อมลต�างๆ ของบรษท เช�น วสยทศน� พนธกจ กลยทธ� เป�าหมาย หนงสอบรคณห�สนธ ข�อบงคบ

บรษท บทบาทหน�าทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ นโยบายการกำกบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ จรรยาบรรณของกรรมการ

และข�อมลธรกจของบรษททเกยวข�อง กฎระเบยบต�างๆ อย�างเพยงพอก�อนปฏบตหน�าท รวมทงกรรมการทกท�านจะได�รบการอบรมและพฒนา

ความร�อย�างต�อเนองโดยเฉพาะหลกสตรทเกยวข�องกบการปฏบตหน�าทกรรมการทงทจดโดยสมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

ตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย บรษทมการแจ�งหลกสตรการ

อบรมต�างๆ ให�กรรมการทราบล�วงหน�าอย�างสมำเสมอ เพอช�วยให�กรรมการสามารถทำหน�าทและกำกบดแลกจการของบรษทอย�างมประสทธภาพ

โดยกรรมการได�ผ�านการฝ�กอบรมจากสมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ได�แก�

ชอกรรมการ ชอหลกสตรฝ�กอบรมจากสมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

1. นายบนเทง ตนตวท หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

2. นายศภเดช พนพพฒน� หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

3. ศาสตราจารย�ไพจตร โรจนวานช หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

หลกสตร Audit Committee Program (ACP)

4. นางประคอง ลละวงศ� หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

5. นายประชา ใจด หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

หลกสตร Audit Committee Program (ACP)

6. ร�อยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต� หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

7. นางผาณต พนศรวงศ� หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

หลกสตร Audit Committee Program (ACP)

8. นายป�ยะพงศ� อาจมงกร หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

9. นายสเวทย� ธรวชรกล หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

หลกสตร Audit Committee Program (ACP)

10. นายหชพงศ� โภคย หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

11. นายอตพล ตนตวท หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

092

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

5.10 ภาวะผ�นำและวสยทศน� คณะกรรมการบรษทได�กำหนดวสยทศน� และภารกจของบรษท รวมทงทศทางการดำเนนธรกจ นโยบายกลยทธ�และ

เป�าหมายต�างๆ ของบรษทอย�างชดเจน เพอให�ฝ�ายจดการได�ใช�เป�นแนวทางในการจดทำแผนงานต�างๆ ในการดำเนนธรกจ และงบประมาณ รวมทง

การขยายธรกจของบรษทในอนาคต เพอสร�างความมนคงและเตบโตอย�างต�อเนองให�แก�บรษทต�อไป

โดยวสยทศน�ของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) คอ “บรษทชนนำทเตบโตอย�างต�อเนอง มนคง โดยลงทนใน

ธรกจทให�ผลตอบแทนอย�างสมำเสมอ ด�วยการบรหารอย�างมออาชพ ม�งเน�นสร�างความมงคง ความน�าเชอถอ และความไว�วางใจแก�ผ�ทเกยวข�อง

โดยยดหลกการกำกบดแลกจการทด”

5.11 เลขานการบรษท รายละเอยดในหวข�อ “โครงสร�างการจดการ” หน�าท 069

5.12 แผนสบทอดตำแหน�งผ�บรหารของบรษท คณะกรรมการบรษทได�มการวางแผนการสบทอดตำแหน�ง (Succession Plan) และความต�อเนองในการบรหารงาน

ทเหมาะสม ตงแต�ตำแหน�งระดบผ�บรหารฝ�ายงานขนไป เพอเตรยมความพร�อมของบคลากรให�สามารถรองรบและสอดคล�องกบการขยายธรกจ

โดยดแลให�มการประเมนประสทธภาพและศกยภาพของผ�บรหาร ส�งเสรมเพอพฒนาความร�และทกษะให�เหมาะสม รวมทงตดตามผลการพฒนา

อย�างต�อเนอง

5.13 ค�าตอบแทนกรรมการและผ�บรหารระดบสง การจ�ายผลตอบแทนแก�คณะกรรมการเป�นการจ�ายในลกษณะของเบยประชม บำเหนจกรรมการหรอผลตอบแทน

รปอน และกรรมการทปฏบตหน�าทในคณะกรรมการเฉพาะเรองต�างๆ เช�น คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร เป�นต�น จะได�รบ

ค�าตอบแทนเพมตามความเหมาะสม ซงเป�นไปตามมตทประชมสามญผ�ถอห�นประจำป�

การจ�ายผลตอบแทนแก�ผ�บรหารระดบสงได�จ�ายเป�นเงนเดอน โบนสหรอผลตอบแทนรปอนตามผลงานบรษท และ

การปฏบตงานของผ�บรหาร ซงเปรยบเทยบได�กบเกณฑ�มาตรฐานอตสาหกรรมในอตสาหกรรมเดยวกน และให�เป�ดเผยนโยบายผลตอบแทนและ

จำนวนค�าตอบแทนของกรรมการและผ�บรหารระดบสงไว�ในรายงานประจำป� ตามประกาศของ กลต.

ซงค�าตอบแทนของกรรมการและผ�บรหารประจำป� 2554/2555 บรษทได�แสดงอย�ในหวข�อการจดการ ในหน�าท 069

5.14 การประชมคณะกรรมการ บรษทได�กำหนดการประชมคณะกรรมการชดต�างๆ ได�แก� คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร และ

คณะกรรมการตรวจสอบ ได�มกำหนดการประชมไว�ล�วงหน�าอย�างเป�นทางการตลอดทงป� โดยจดให�มการประชมเป�นประจำเดอนละครง และอาจ

มการจดประชมวาระพเศษเป�นการเฉพาะเพมเตมตามความเหมาะสม เพอรบทราบและตดตามผลการดำเนนงานในเรองต�างๆ ของบรษท โดย

บรษทจะจดส�งหนงสอเชญประชมพร�อมวาระการประชมให�กรรมการแต�ละท�านล�วงหน�า เพอให�กรรมการมเวลาเพยงพอในการศกษาข�อมลก�อน

วนประชม ในการประชมคณะกรรมการสามารถแสดงความคดเหนได�อย�างเป�ดเผยและเป�นอสระ รวมทงมการจดบนทกการประชมอย�างเป�น

ลายลกษณ�อกษร เพอจดเกบไว�ให�ผ�ทเกยวข�องใช�ตรวจสอบอ�างองต�อไป ส�วนคณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน จะจดให�มการประชม

เมอมการสรรหาบคคลเข�าดำรงตำแหน�งกรรมการ การพจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�อำนวยการ เป�นต�น

ซงในป� 2554/2555 น คณะกรรมการชดต�างๆ ได�จดให�มการประชมขนตามทกำหนดขอบเขตหน�าทไว�อย�างสมำเสมอ

093

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การเข�าประชมของคณะกรรมการชดป�จจบนของบรษทประจำป� 2554/2555

การประชมคณะกรรมการ (การเข�าร�วมประชม / การประชมทงหมด)

คณะกรรมการ

รายชอ คณะกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ สรรหาและพจารณา

บรษท บรหาร ตรวจสอบ ค�าตอบแทน รวม 6 ครง รวม 6 ครง รวม 8 ครง รวม 1 ครง

1. นายบนเทง ตนตวท 6/6 6/6 - -

2. นายศภเดช พนพพฒน� 6/6 6/6 - 1/1

3. ศาสตราจารย�ไพจตร โรจนวานช 6/6 - 8/8 -

4. นางประคอง ลละวงศ� 6/6 - 8/8 -

5. นายประชา ใจด 6/6 - 8/8 -

6. ร�อยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต� 6/6 - - 1/1

7. นางผาณต พนศรวงศ� 4/6 - - 1/1

8. นายป�ยะพงศ� อาจมงกร 6/6 6/6 - -

9. นายสเวทย� ธรวชรกล 6/6 6/6 - -

10. นายหชพงศ� โภคย 6/6 - - -

11. นายอตพล ตนตวท 5/6 - - -

หมายเหต คณะกรรมการชดป�จจบน :

คณะกรรมการบรหาร จำนวน 4 ท�าน ได�แก�ลำดบท 1, 2, 8 และ 9

คณะกรรมการตรวจสอบ จำนวน 3 ท�าน ได�แก�ลำดบท 3, 4 และ 5

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน จำนวน 3 ท�าน ได�แก�ลำดบท 2, 6, และ 7

5.15 การประเมนผลตนเองของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบ บรษทได�จดให�มการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบอย�างสมำเสมอ

เป�นประจำทกป� โดยเรมตงแต�ป� 2547 และได�ปรบปรงแบบฟอร�มประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ

ให�มความชดเจน เหมาะสม และเป�นป�จจบนสอดคล�องกบแนวทางของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยทมการปรบปรง เพอให�สามารถสะท�อนถง

ประสทธภาพในการดำเนนงาน และเป�นไปตามหลกการกำกบดแลกจการทด ซงการตอบแบบสอบถามการประเมนผลการปฏบตงานตนเองของ

คณะกรรมการชดต�างๆ จะกำหนดให�กรรมการแต�ละท�านเป�นผ�ตอบและนำมาสรปเพอวดผลโดยรวม เกณฑ�การประเมนผล คดเป�นร�อยละจาก

คะแนนเตมในแต�ละข�อทงหมด ดงน

มากกว�า 90% = A (ดเลศ)

มากกว�า 80% = B (ดมาก)

มากกว�า 70% = C (ด )

มากกว�า 60% = D (พอใช�)

ไม�เกน 60% = F (ควรปรบปรง)

ซงในป� 2554/2555 ผลการประเมนผลการปฏบตงานเป�นดงน

1) ผลการประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท ในภาพรวม: 92.82% อย�ในระดบดเลศ

ปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทนน พบว�า มผลการปฏบตงานดในทกด�าน โดยกรรมการได�มความเหนเพมเตมดงน

การกำหนดกลยทธ� และวางแผนธรกจ (Strategy Setting and Policy Making) คณะกรรมการบรษทมความเหนว�าการกำหนดกลยทธ� และวางแผนธรกจอย�ในระดบดเลศ แต�นอกเหนอ

จากการประชมประจำเดอนควรมการจดประชมเพมอย�างน�อยป�ละ 1 ครงในเรองวสยทศน� กลยทธ� ต�างหาก เพอกำหนดแนวทางในการดำเนน

ธรกจให�ชดเจนยงขนเพอให�ฝ�ายจดการสามารถนำไปปฏบตได�อย�างชดเจน

094

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การจดการความเสยงและการควบคมภายใน (Risk Management and Internal Control) คณะกรรมการบรษทมความเหนว�าการจดการความเสยงและการควบคมภายในในภาพรวมอย�ในระดบดเลศ

อย�างไรกตามบรษทควรนำเสนอเรองการบรหารความเสยงต�อคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการอย�างสมำเสมอ เช�น ทก 3 เดอน หรอ

6 เดอน เป�นต�น

การประชมคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทมความเหนว�า การประชมคณะกรรมการในภาพรวมอย�ในระดบดเลศ อย�างไรกด

การประชมบางวาระยงต�องการข�อมลประกอบการตดสนใจเพมเตมเพอให�กรรมการสามารถใช�ประกอบการตดสนใจได�ดยงขน

2) ผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ในภาพรวมอย�ในระดบดเลศ โดยคณะกรรมการ

ตรวจสอบได�มการปฏบตงานในเรองต�างๆ ทสอดคล�องตามแนวทางทตลาดหลกทรพย�ฯ กำหนด เพอให�การกำกบดแลกจการของบรษทและความ

ถกต�องเชอถอได�ของรายงานทางการเงน ระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารความเสยง และการปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบ ข�อบงคบ

ต�างๆ ให�มประสทธภาพมากยงขน รวมทงการป�องกนและการดำเนนการกรณมเหตทจรต ดงน

องค�ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยคณะกรรมการตรวจสอบเป�นกรรมการอสระ

มความร�และประสบการณ�ทเหมาะสมกบหน�าทกรรมการตรวจสอบ และมกรรมการตรวจสอบทมความร�และประสบการณ�เกยวกบการรายงาน

ทางการเงนการบญช รวมทงได�ปฏบตตามกฎบตรทได�จดทำขนเป�นลายลกษณ�อกษร และมการรายงานผลการปฏบตงานต�อคณะกรรมการบรษท

เป�นประจำรวมทงรายงานกจกรรมททำในระหว�างป�ต�อผ�ถอห�นในรายงานประจำป�

การประชม โดยมการประชมสมำเสมออย�างน�อยเดอนละ 1 ครง และมการประชมพเศษตามความ

เหมาะสม โดยในป� 2554/2555 จดให�มการประชมทงสน 8 ครง โดยกรรมการทกท�านได�เข�าร�วมประชมครบถ�วนทกครง และได�รบเอกสาร

ประกอบในการพจารณาการประชมล�วงหน�า โดยในการเข�าร�วมประชมกรรมการตรวจสอบทมส�วนได�เสยในเรองทเข�าประชมจะงดแสดงความ

คดเหนในเรองนนๆ นอกจากนยงจดให�มการประชมระหว�างคณะกรรมการตรวจสอบกบผ�สอบบญชและสายตรวจสอบภายในโดยไม�มฝ�ายจดการ

และจดให�มการประชมเป�นการเฉพาะเจาะจงระหว�างคณะกรรมการตรวจสอบกบฝ�ายจดการเช�นกน

การสอบทานระบบการควบคมภายใน โดยร�วมกบสายตรวจสอบภายในและผ�สอบบญช ในการ

ประเมนข�อบกพร�องในการควบคมภายใน พจารณาขอบเขตผลการปฏบตงานของสายตรวจสอบภายใน และผ�สอบบญช เพอประเมนประสทธผล

ของระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารความเสยง การประมวลผลข�อมลและความปลอดภยในระบบคอมพวเตอร� การปฏบตตามกฎหมาย

และระเบยบปฏบตต�างๆ และการใช�ทรพย�สนของบรษท และระบบการตดตามการแก�ไขต�างๆ รวมทงการป�องกนและการดำเนนการกรณมเหต

ทจรต เพอให�การปฏบตงานของบรษทเป�นไปอย�างมประสทธภาพ

การสอบทานรายงานทางการเงน โดยกรรมการตรวจสอบได�ประเมนความถกต�องครบถ�วนของ

งบการเงน การปฏบตตามมาตรฐานการบญช การเปลยนแปลงในงบการเงนทสำคญ ตลอดจนรายการทมผลกระทบต�องบการเงน รวมทง

พจารณาการเป�ดเผยข�อมลของบรษทในกรณทเกดรายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�ให�มความถกต�อง

และครบถ�วน รวมทงได�สอบทานจดหมายแสดงความรบผดชอบของฝ�ายจดการทมต�องบการเงน และร�วมกบฝ�ายจดการและผ�สอบบญชพจารณา

ประเดนทมสาระสำคญทอาจมผลกระทบต�องบการเงน

ความสมพนธ�กบฝ�ายจดการ ผ�สอบบญช และสายตรวจสอบภายใน โดยสอบทานการประเมน

ของฝ�ายจดการเกยวกบความเป�นอสระของผ�สอบบญชและสายตรวจสอบภายใน พจารณาคดเลอก โดยพจารณาคณภาพงานของผ�สอบบญช และ

สอบทานแผนงานตรวจสอบของผ�สอบบญชและสายตรวจสอบภายใน รวมทงพจารณาอนมตแต�งตง โยกย�าย หรอเลกจ�างหวหน�าสายตรวจสอบ

ภายในและประเมนผลปฏบตงานและพจารณาค�าตอบแทนของบคคลากรของสายตรวจสอบภายใน พจารณาอตรากำลงและงบประมาณ กฎบตร

ของสายงานตรวจสอบภายในการปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการตรวจสอบภายใน มการตดตามประเดนสำคญทพบจากการตรวจสอบ

และผลการประเมนตนเอง (CSA) ของสายตรวจสอบภายใน รวมทงการประสานงานระหว�างผ�สอบบญชและสายตรวจสอบภายใน

ข�อมลข�าวสารและได�รบการฝ�กอบรม โดยคณะกรรมการตรวจสอบได�รบข�อมลข�าวสาร และได�รบ

การฝ�กอบรมทเพยงพอเพอให�สามารถรบผดชอบตามหน�าทได�อย�างมประสทธผล และได�รบแจ�งข�าวสารทเป�นระบบและสมำเสมอ

การควบคมภายในและการบรหารความเสยง การควบคมภายใน

คณะกรรมการบรษทตระหนกว�า ระบบการควบคมภายในเป�นกลไกสำคญทจะสร�างความมนใจต�อฝ�ายบรหารในการช�วยลดความเสยง

ทางธรกจ ช�วยให�ดำเนนธรกจอย�างมประสทธภาพ โดยมการจดสรรทรพยากรอย�างเหมาะสม และบรรลเป�าหมายตามทตงไว�

095

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คณะกรรมการบรษทได�กำหนดให�คณะกรรมการตรวจสอบ ทำหน�าทในการกำกบดแลให�ระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหาร

จดการความเสยง และระบบการกำกบดแลกจการของบรษท มความเหมาะสม และมประสทธภาพรวมถงการดแลให�บรษทมการปฏบตตาม

ข�อกำหนด และกฎหมายทเกยวข�อง การดแลมให�เกดความขดแย�งทางผลประโยชน� การทำรายการเกยวโยง ตลอดจนการตดตามควบคมดแล

การดำเนนงานของบรษทย�อย การนำทรพย�สนของบรษท และบรษทย�อยไปใช�ประโยชน�ในทางมชอบ หรอไม�มอำนาจ รวมทงช�วยปกป�องค�มครอง

ทรพย�สนไม�ให�รวไหล สญหาย หรอจากการทจรตประพฤตมชอบ และการละเมดลขสทธ โดยบรษทได�จดให�มกลไกการตรวจสอบ และถ�วงดล

โดยมสายตรวจสอบภายในซงมความเป�นอสระทำหน�าทในการตรวจสอบ และประเมนประสทธภาพ และความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน

ระบบการบรหารจดการความเสยง และระบบการกำกบดแลกจการ ในการปฏบตงานของทกหน�วยงานทงของบรษท และบรษทในเครอ เพอให�

การดำเนนงานด�านต�างๆ ของบรษทมประสทธภาพ และประสทธผลมากทสด

โดยรายงานผลการตรวจสอบดงกล�าว ฝ�ายจดการของบรษท และบรษทในเครอจะนำไปพจารณาดำเนนการ เพอปรบปรงแก�ไข

ในเรองต�างๆ ทเกยวข�องตามความเหมาะสม และจดให�มระบบตดตามในการดำเนนการของบรษทเป�นอย�างมประสทธภาพ รวมทงจดให�

คณะกรรมการบรษทมการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในอย�างน�อยป�ละหนงครง โดยสายตรวจสอบภายในได�แบ�งแยก

หน�าทความรบผดชอบให�ครอบคลมภารกจทได�รบมอบหมาย 4 ด�าน ดงน

1) การตรวจสอบการบรหารจดการ

2) การตรวจสอบการปฏบตตามข�อกำหนด

3) การตรวจสอบการปฏบตงาน

4) การตรวจสอบด�านระบบคอมพวเตอร�

โดยในป� 2554/2555 ทประชมคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการตรวจสอบ ได�กำหนดให�มการประเมนความเพยงพอของ

ระบบการควบคมภายในของบรษทตามแนวทางของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย โดยการพจารณาความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน

ด�านต�างๆ ได�แก� สภาพแวดล�อมการควบคม การบรหารความเสยง การควบคมการปฏบตงานของฝ�ายจดการ ระบบสารสนเทศและการสอสาร

ข�อมล การตดตามและประเมนผล รวมถงการควบคมตรวจสอบว�ามระบบการควบคมภายในทเพยงพอ และเหมาะสมต�อการดำเนนธรกจของ

บรษทหรอไม� ซงทประชมคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการตรวจสอบ ได�พจารณาแล�วเหนว�า ระบบการควบคมภายในทเกยวข�องกบ

ด�านต�างๆ ตามทกล�าวมามความเพยงพอและเหมาะสม

ทงน ในป� 2554/2555 บรษทไม�พบข�อบกพร�องทมนยสำคญต�อระบบการควบคมภายในของบรษท ดงน

สภาพแวดล�อมการควบคม บรษทได�กำหนดให�มสภาพแวดล�อมของการควบคมภายในทด โดยจดโครงสร�างองค�กรและ

สายงานการบงคบบญชาทชดเจนเหมาะสม รวมทงกำหนดเป�าหมายทางธรกจ และดชนชวดผลสำเรจ (Key Performance Indicators : KPI)

เพอใช�ในการประเมนประสทธภาพในการปฏบตงาน กำหนดให�มค�มอการใช�อำนาจและค�มอการปฏบตงานของทกระบบอย�างเป�นลายลกษณ�อกษร

เพอใช�เป�นแนวทางในการปฏบตงาน และสอดคล�องกบเป�าหมายขององค�กร นอกจากนบรษทยงปลกฝ�งให�ผ�บรหารและพนกงานทกคนของบรษท

และบรษทในเครอตระหนกถงการกำกบดแลกจการทดโดยกำหนดให�มนโยบายการกำกบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ และจรรยาบรรณ

ของกรรมการ ผ�บรหาร และพนกงานของบรษท รวมทงส�งเสรมให�มกจกรรมส�งเสรมอย�างต�อเนอง โดยการอบรมให�ความร�แก�พนกงาน

เพอให�การปฏบตงานมความโปร�งใส เป�นธรรม ต�อผ�มส�วนได�เสยทกกล�ม

การบรหารความเสยง บรษทกำหนดให�มนโยบายการบรหารความเสยง โดยมคณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk

Management Committee: RMC) กำกบดแลการดำเนนการ การบรหารความเสยงขององค�กรให�เป�นไปตามเป�าหมาย ครอบคลมความเสยง

ด�านกลยทธ� การดำเนนงาน การเงน การปฏบตตามกฎระเบยบ และความปลอดภย โดยได�มการบรหารจดการความเสยงให�อย�ในระดบทองค�กร

ยอมรบได� และรายงานผลให�คณะกรรมการบรหารความเสยงเป�นประจำทกไตรมาส นอกจากนมการทบทวนป�จจยเสยงทอาจส�งผลกระทบ

ต�อองค�กรเป�นประจำทกป�

การควบคมการปฏบตงานของฝ�ายบรหาร บรษทได�มการแบ�งแยกหน�าทความรบผดชอบของแต�ละตำแหน�งงานอย�างชดเจน

และมการทบทวนค�มอการใช�อำนาจให�เหมาะสมกบโครงสร�างองค�กร และการปฏบตงานในป�จจบน รวมทง มการสอบทานผลการปฏบตงานให�

เป�นไปตามกฎระเบยบ ข�อบงคบ และค�มอการปฏบตงานต�างๆ อย�างสมำเสมอ เพอให�มนใจว�าการปฏบตงานมระบบการควบคมภายในทเพยงพอ

เหมาะสม และการปฏบตงานมประสทธภาพ

ระบบสารสนเทศ และการสอสารข�อมล บรษทได�ให�ความสำคญต�อระบบสารสนเทศและการสอสารข�อมล ส�งเสรมให�มการพฒนา

ระบบอย�างต�อเนอง เพอให�ข�อมลต�างๆ มความถกต�องและเป�นป�จจบน โดยได�นำระบบเทคโนโลยสารสนเทศททนสมย และมประสทธภาพ รวมทง

มความปลอดภยของข�อมล ตงแต�การรวบรวมข�อมล ประมวลผลข�อมล จดเกบ และตดตามผลข�อมล เพอให�การปฏบตงานและการนำข�อมลท

สำคญไปใช�ในการบรหารจดการของผ�บรหาร หรอผ�มส�วนได�เสยต�างๆ มความครบถ�วนถกต�องอย�างเพยงพอ และภายในเวลาทเหมาะสม ในการใช�

ในการตดสนใจทางธรกจ รวมทงมการกำหนดนโยบายความปลอดภยทางเทคโนโลยสารสนเทศและการใช�ข�อมล

096

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

นอกจากนได�มอบหมายให�เลขานการบรษทฯ ดแลรบผดชอบในการจดเตรยมข�อมลและเอกสารประกอบการประชมล�วงหน�าก�อนการ

ประชม รวมทงบนทก, สรปความคดเหน และมตของทประชมไว�อย�างชดเจนในรายงานการประชมของคณะกรรมการบรษททกครง และจดให�ม

ระบบ Intranet เพอเป�นช�องทางการสอสารภายในองค�กร ในการเผยแพร�นโยบาย กฎระเบยบคำสง และค�มอการปฏบตงาน รวมทงข�าวสารต�างๆ

ได�อย�างทวถงทงองค�กร

ระบบการตดตาม และประเมนผล คณะกรรมการบรษทฯ ได�จดให�มระบบการควบคมภายในทครอบคลมทกด�าน ได�แก� ด�านบญช

และการเงน การปฏบตงาน การปฏบตตามกฎหมาย / กฎระเบยบ และการดแลทรพย�สน โดยมอบหมายให�สายตรวจสอบภายในทมความเป�น

อสระ ทำการตรวจสอบและประเมนผลระบบการควบคมภายใน โดยรายงานตรงต�อคณะกรรมการตรวจสอบ เพอให�มนใจว�าการดำเนนงานของ

บรษทมระบบการควบคมภายในทเพยงพอ เหมาะสม และมประสทธภาพ ควบค�กบการบรหารความเสยง ให�อย�ในระบบทบรษทยอมรบได� และ

การกำกบดแลกจการทดของบรษท

การบรหารความเสยง บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ให�ความสำคญกบการบรหารความเสยง ซงถอเป�นกลไกสำคญ และเป�นเครองมอในการบรหารงาน

ทจะทำให�องค�กรบรรลวตถประสงค�และเป�าหมายทได�กำหนดไว� โดยมการกำหนดเป�นนโยบายการบรหารความเสยง ซงม�งเน�นการพฒนา

ระบบบรหารความเสยงตามแนวทางการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance) และให�มการบรหารความเสยงทวทงองค�กร

แบบบรณาการ โดยดำเนนการอย�างเป�นระบบและต�อเนอง โดยในส�วนของศนย�การค�า MBK Center มการจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยง

(Risk Management Committee : RMC) กำกบดแลการดำเนนการบรหารความเสยงขององค�กรให�เป�นไปตามเป�าหมาย โดยได�มการตดตาม

การรายงานผลการบรหารความเสยงเป�นประจำทกไตรมาส และมการทบทวนป�จจยเสยงทอาจส�งผลกระทบต�อองค�กรเป�นประจำทกป� ซงสำหรบ

ในป� 2554/2555 ยงคงแบ�งความเสยงทอาจส�งผลต�อการดำเนนธรกจของบรษทฯ โดยตรง ออกเป�น 5 ด�าน ได�แก�

1. ความเสยงด�านกลยทธ� (Strategic Risk) เป�นความเสยงในเชงกลยทธ�และนโยบายทสำคญของบรษทฯ ซงอาจ

เกดจากการกำหนดแผนกลยทธ� และการปฏบตตามแผนกลยทธ�อย�างไม�เหมาะสม รวมถงความไม�สอดคล�องกนระหว�างนโยบาย เป�าหมาย

กลยทธ� โครงสร�างองค�กร ภาวะการแข�งขน ทรพยากร การปฏบตตามแผน และสภาพแวดล�อม ทงน บรษทฯ ได�มการตดตามในด�านกลยทธ�

และนโยบายต�างๆ ทสำคญ ซงอาจส�งผลกระทบต�อการดำเนนงานขององค�กรอย�างสมำเสมอ เพอให�องค�กรบรรลเป�าหมายในเชงกลยทธ�ทวางไว�

2. ความเสยงด�านการดำเนนงาน (Operational Risk) เป�นความเสยงทเกดจากการปฏบตงานทกๆ ขนตอน โดย

ครอบคลมถงป�จจยทเกยวข�องกบกระบวนการ อปกรณ� เทคโนโลยสารสนเทศ บคลากรในการปฏบตงาน ซงอาจส�งผลกระทบต�อการปฏบตงาน

ขององค�กรได� ทงน บรษทฯ ได�มการกำหนดขนตอนการดำเนนงานทชดเจน รวมถงมมาตรการในการดแลการดำเนนงานของหน�วยงานต�างๆ

ทอาจก�อให�เกดความเสยหายต�อองค�กรได�อย�างต�อเนอง เพอให�การปฏบตงานเป�นไปอย�างถกต�องและเหมาะสม

3. ความเสยงด�านการเงน (Financial Risk) เป�นความเสยงทเกดจากความไม�พร�อมในเรองงบประมาณ ป�ญหาทาง

การเงน รวมทงความเสยงทส�งผลกระทบต�อผลการดำเนนงานและฐานะการเงนขององค�กร โดยบรษทฯ ได�คำนงถงการจดหาแหล�งเงนทนให�

เพยงพอและทนเวลาอย�เสมอ เพอลดความเสยงทอาจกระทบต�อการลงทนต�างๆ ของบรษทฯ ได�

4. ความเสยงด�านการปฏบตตามกฎระเบยบ (Compliance Risk) เป�นความเสยงทเกดจากการไม�สามารถปฏบต

ตามกฎระเบยบ หรอกฎหมายทเกยวข�องได� หรอกฎระเบยบ หรอกฎหมายทมอย�ไม�เหมาะสม หรอเป�นอปสรรคต�อการปฏบตงาน ทงน บรษทฯ

ได�คำนงถงการปฏบตตามกฎระเบยบ ทงภายในและภายนอกองค�กร รวมถงกฎหมายต�างๆ ทสำคญ โดยได�มการดแลและตรวจสอบให�ม

การดำเนนการให�สอดคล�องและเป�นไปในแนวทางตามกฎระเบยบและกฎหมายต�างๆ ทเกยวข�องอย�างเคร�งครด

5. ความเสยงด�านความปลอดภย (Hazard Risk) เป�นความเสยงทอาจส�งผลกระทบในด�านความปลอดภยในชวตของ

ผ�ใช�บรการ ผ�เช�า และพนกงาน รวมถงทรพย�สนขององค�กร ซงอาจมสาเหตทงจากป�จจยภายใน และป�จจยภายนอก ซงบรษทฯ ได�มนโยบาย

และมาตรการด�านการรกษาความปลอดภยอย�างเข�มงวด เพอป�องกนความเสยงดงกล�าว ซงอาจส�งผลเสยหายต�อบรษทฯ ได�

สำหรบในด�านการลงทนในโครงการต�างๆ คณะกรรมการบรหารความเสยง (RMC) ได�กำหนดให�การขออนมตงบลงทนในโครงการ

ทมวงเงนตงแต� 5 ล�านบาทขนไป จะต�องมการวเคราะห�ความเสยงประกอบการขออนมตจากคณะกรรมการทเกยวข�อง และรายงานให�

คณะกรรมการบรหารความเสยง (RMC) รบทราบทกครง ทงน เพอเป�นการป�องกนความเสยงในด�านการลงทนต�างๆ ของบรษทฯ ด�วย

ทงน บรษทฯ ยงคงมการบรหารความเสยงเชอมโยงไปในระดบกล�มธรกจ (BU) และบรษทในเครอ (SBU) โดยอย�ระหว�างดำเนนการ

ตามแผน เพอเป�นการปรบปรงและพฒนาระบบงานต�างๆ ของทงระดบกล�มธรกจ และบรษทในเครอให�เป�นระบบและมมาตรฐานยงขน นอกจากน

ในป� 2554/2555 ได�มการจดทำความเสยงในระดบกล�มบรษท (MBK GROUP) โดยจะเรมดำเนนการตามแผนตงแต� มกราคม 2555 เป�นต�นไป

เพอเป�นการตดตามและควบคมความเสยงให�ครอบคลมทกระดบยงขน

097

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

จรยธรรมและจรรยาบรรณ คณะกรรมการบรษท ได�จดให�มค�มอจรยธรรมของธรกจและจรรยาบรรณของกรรมการ ผ�บรหาร และพนกงาน เพอให�กรรมการ

ผ�บรหารและพนกงานทกคนของบรษทและบรษทในเครอใช�เป�นแนวทางในการปฏบตงานด�วยความซอสตย�สจรต และเทยงธรรม เพอให�การ

ดำเนนธรกจบรรลวตถประสงค� โดยคำนงถงความรบผดชอบต�อผ�มส�วนได�เสยทกกล�ม ได�แก� ผ�ถอห�น ลกค�า ค�ค�า/ค�แข�ง เจ�าหน พนกงาน สงคม

ชมชนและสงแวดล�อม และ เพอเป�นการสร�างภาพลกษณ�ทด อนจะนำมาซงความมนคงให�แก�บรษท อกทง เพอให�เป�นไปตามนโยบายการกำกบ

ดแลกจการทดของบรษท

โดยในป� 2552/2553 คณะกรรมการได�มการปรบปรงให�มความชดเจน และให�สอดคล�องกบนโยบายการกำกบดแลกจการทดทได�ม

การปรบปรงเช�นกน โดยประกาศ และจดทำเป�นค�มอให�แก� กรรมการ ผ�บรหาร พนกงานของบรษทและบรษทในเครอ ใช�เป�นแนวทางในการปฏบต

หน�าท โดยพนกงานใหม�จะได�รบการอบรมเรองจรยธรรมและจรรยาบรรณในเบองต�น เพอสร�างความเข�าใจในการนำไปประพฤตปฏบต รวมทง

มการให�ความร�และสร�างจตสำนกกบทกคนในบรษทอย�างสมำเสมอและต�อเนอง

ความขดแย�งของผลประโยชน� คณะกรรมการบรษทได�มการกำหนดนโยบายและวธการดแลเพอใช�เป�นแนวทางในการปฏบตเรองความขดแย�งของผลประโยชน�

โดยการปฏบตตามแนวทางของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย โดยให�บคลากรของบรษททกคนต�องคำนงถงผลประโยชน�สงสดของบรษท

ในการตดสนใจดำเนนการต�างๆ ทางธรกจ โดยพจารณาแก�ไขป�ญหาความขดแย�งของผลประโยชน�อย�างรอบคอบ ยดหลกความซอสตย� สจรต

มเหตมผลและเป�นอสระภายในกรอบจรยธรรมทด ตลอดจนมการเป�ดเผยข�อมลอย�างครบถ�วนเพอผลประโยชน�ของบรษทโดยรวมเป�นสำคญ

ได�มข�อกำหนดมให�ผ�ทมส�วนได�เสย หรอเกยวข�องเข�าร�วมตดสนใจในเรองทต�องมการพจารณาตดสนใจอนมตต�างๆ โดยในป�ทผ�านมาของการ

ประชมคณะกรรมการบรษท หากวาระใดมการพจารณาเรองทกรรมการท�านใดอาจมส�วนได�เสยหรอเกยวข�อง กรรมการท�านนนจะงดออกความเหน

ในวาระดงกล�าว และคณะกรรมการตรวจสอบจะทำหน�าทพจารณาให�ความเหนต�อรายการเกยวโยงหรอรายการทอาจมความขดแย�งทาง

ผลประโยชน� อย�างเหมาะสม รอบคอบ และปฏบตตามหลกเกณฑ�ทตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยกำหนด รวมทงแสดงไว�ในรายงานประจำป�

ทงนรายการใดทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน� คณะกรรมการจะพจารณารายการทมความขดแย�งทางผลประโยชน�อย�างเหมาะสม

รอบคอบ และปฏบตตามหลกเกณฑ�ทตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยกำหนด ก�อนนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตการทำ

รายการดงกล�าว รวมทงเป�ดเผยไว�ในรายงานประจำป� (แบบ 56-1 และ 56-2)

โดยในป� 2554/2555 ไม�มเหตการณ�ใดทเป�นการประพฤต หรอปฏบตไม�เหมาะสมในเรองของความขดแย�งทางผลประโยชน�

การดแลเรองการใช�ข�อมลภายใน บรษทให�ความสำคญในการดแลการใช�ข�อมลภายใน จงกำหนดให�มนโยบายการกำกบดแลกจการทด และจรยธรรมและจรรยาบรรณ

ของบรษท โดยห�ามไม�ให�มการใช�โอกาสหรอข�อมลทได�จากการเป�นกรรมการ ผ�บรหาร หรอพนกงานในการหาประโยชน�ส�วนตน หรอทำธรกจท

แข�งขนกบบรษทฯ หรอธรกจทเกยวเนอง รวมทงไม�ใช�ข�อมลภายในเพอประโยชน�ของตนในการซอขายห�นของบรษท หรอให�ข�อมลภายในแก�บคคล

อนเพอประโยชน�ในการซอขายห�นของบรษท ได�แก�

การดแลการใช�ข�อมลภายในของบรษท กำหนดห�ามคณะกรรมการ ผ�บรหารหรอหน�วยงานทได�รบทราบข�อมลภายใน เป�ดเผยข�อมลภายในแก�บคคลภายนอกหรอบคคล

ทไม�มหน�าทเกยวข�อง รวมทงห�ามมให�ใช�ข�อมลดงกล�าวเพอประโยชน�ส�วนตน

การเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพย� กำหนดให�คณะกรรมการบรษท และผ�บรหาร ซงหมายความรวมถงค�สมรสและบตรทยงไม�บรรลนตภาวะ เมอมการเปลยนแปลงการ

ถอครองหลกทรพย�ของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) จะต�องรายงานการเปลยนแปลงการถอหลกทรพย�ต�อ กลต. ตามมาตรา 59 แห�ง

พระราชบญญตหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� พ.ศ. 2535 เป�นประจำทกป�

การซอขายหลกทรพย�ของบรษท มการกำหนดห�ามกรรมการ ผ�บรหาร และพนกงาน ซอขายหลกทรพย�ของบรษทก�อนท งบการเงนจะเป�ดเผยแพร�ต�อสาธารณชน

โดยบรษทได�จดให�มการแจ�งการห�ามซอขายหลกทรพย�ของบรษทในช�วงเวลาดงกล�าวทกครง

โดยในป� 2554/2555 ไม�มเหตการณ�ใดทเป�นการประพฤต หรอปฏบตไม�เหมาะสมในเรองของการใช�ข�อมลภายในของบรษท

098

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

รายล

ะเอยด

ของค

ณะก

รรมก

ารแล

ะผ�บร

หารข

องบร

ษท

คณะก

รรมก

าร

1. น

ายบน

เทง ต

นตวท

- ป

รญญา

โท ส

าขาก

ารเงน

-

- นา

ยบนเท

ง 8

7 -

2549

-ป�จจ

บน

- ประธ

านกร

รมกา

ร - บ

รษท

เอม บ

เค จำ

กด (ม

หาชน

)

✓

DAP

2547

ไม

�ม

ป

ระธาน

กรรม

การ

Mas

sach

usett

s ins

titute

ตนตว

ท เป�น

บดา

(

“MBK

”)

6

7 ป�

of T

echn

ology

(M.I.T

)

ขอ

งนาย

อตพล

2532

-ป�จจ

บน

- ประธ

านกร

รมกา

รบรห

าร - M

BK

ป

ระเทศ

สหรฐ

อเมรก

า

ตน

ตวท

25

32-2

549

- รอง

ประธา

นกรรม

การ

- MBK

ป�จจบ

น - ป

ระธาน

กรรม

การ

- บรษ

ทย�อย

และบ

รษทร

�วมขอ

ง MBK

แ

ละกร

รมกา

ร ต

ามทป

รากฏใน

หน�าท

107-

108

2553

- ป�จจ

บน

- ประธ

านกร

รมกา

ร - ธ

นาคา

รนคร

หลวง

ไทย จำ

กด (ม

หาชน

)

25

49-ป

�จจบน

- ร

องปร

ะธานก

รรมกา

ร - บ

รษท

ธนชา

ตประก

นภย จ

ำกด

25

48-ป

�จจบน

- ป

ระธาน

กรรม

การ

- บรษ

ท ธน

ชาตป

ระกนช

วต จำ

กด

25

46-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

ร - บ

รษท

บ.ว.โฮ

ลดง จ

ำกด

25

45-ป

�จจบน

- ป

ระธาน

กรรม

การ

- ธนา

คารธ

นชาต

จำกด

(มหา

ชน)

25

44-ป

�จจบน

- ท

ปรกษ

า - บ

รษท

ปทมไ

รซมล

แอนด

� แกรน

าร

จ

ำกด

(มหา

ชน)

- ทปร

กษา

- บรษ

ท ดส

ตธาน

จำกด

(มหา

ชน)

25

37-ป

�จจบน

- ป

ระธาน

กรรม

การ

- บรษ

ท ทน

ธนชา

ต จำ

กด (ม

หาชน

)

2530

-ป�จจ

บ น

- กรรม

การ

- บรษ

ท ดบ

ก จำ

กด

- กรรม

การ

- บรษ

ท ไท

ยฟาร�ม

มง จำ

กด

2. น

ายศภ

เดช พ

นพพฒ

น� - M

aster

of Sc

ience

, -

-

- 6

7 -

2549

-ป�จจ

บน

- รอง

ประธา

นกรรม

การ

- MBK

✓

DAP

2547

ไม

�ม

รอง

ประธา

นกรรม

การแ

ละ

Univ

ersity

of W

iscon

sin,

2546

-ป�จจ

บน

- รอง

ประธา

นกรรม

การ

- MBK

กรรม

การส

รรหาแ

ละ

ประเ

ทศสห

รฐอเม

รกา

บ

รหาร

พ

จารณ

าค�าต

อบแท

น

6

1 ป�

(1)

รายล

ะเอยด

คณวฒ

การศ

กษาส

งสด

และป

ระวต

การท

ำงาน

ของค

ณะก

รรมก

ารแล

ะผ�บร

หารร

ะดบส

ง ณ

วนท

31

ธนวา

คม 2

554

หมาย

เหต

* รวม

ห�นทถ

อโดย

ค�สมร

สและ

บตรท

ยงไม

�บรรล

นตภา

วะแล�ว

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

�การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

� จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หน�ง

คณวฒ

ทาง

ถอห�น

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

�) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ช�ว

งเวลา

ตำ

แหน�ง

ชอ

หน�วย

งาน/

บรษท

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น

(ห�น)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ�

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป� หล

ก สต

ร

ผ�าน

การ

อบ

รม

ยง

ไม�

ผ�าน

การ

อบ

รม

099

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

25

45-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

รสรรห

า และ

- M

BK

พจา

รณาค

�าตอบ

แทน

- กรรม

การ

- บรษ

ทย�อย

และบ

รษทร

�วมขอ

ง MBK

ตาม

ทปราก

ฏในหน

�าท 1

07-1

08

25

50-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

ร - บ

รษท

โรงแร

ม รอ

ยลออ

คด

(

ประเท

ศไทย

) จำก

ด (ม

หาชน

)

2550

-ป�จจ

บน

- กรรม

การ

- บรษ

ท ไท

ย รอย

ล ออ

คด เร

ยล

เ

อซเทท

จำกด

2548

-ป�จจ

บน

- รอง

ประธา

นกรรม

การแ

ละ

- ธนา

คารธ

นชาต

จำกด

(มหา

ชน)

ประธ

านกร

รมกา

รบรห

าร

- ก

รรมกา

ร และ

ประธา

น - บ

รษท

ธนชา

ตประก

นภย จ

ำกด

กรรม

การบ

รหาร

25

46-ป

�จจบ น

- ก

รรมกา

ร และ

ประธา

น - บ

รษท

ธนชา

ตประก

นชวต

จำกด

กรรม

การบ

รหาร

25

46-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

ร - บ

รษท

สยาม

พวรรธ

น� จำ

กด

25

49-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

ร - บ

รษท

สยาม

พวรรธ

น� โฮล

ดง จำ

กด

ป�จ

จบน

- รอง

ประธา

นกรรม

การแ

ละ

- บรษ

ท ปท

มไรซ

มล แอ

นด� แก

รนาร

ป

ระธาน

กรรม

การบ

รหาร

จ

ำกด

(มหา

ชน)

25

50-ป

�จจบน

- ร

องปร

ะธานก

รรมกา

ร - บ

รษท

ทนธน

ชาต

จำกด

(มหา

ชน)

บรษ

ท

2550

-ป�จจ

บน

- ประธ

านกร

รมกา

รบรห

าร - บ

รษท

ทนธน

ชาต

จำกด

(มหา

ชน)

25

53-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

รผ�จด

การให

ญ� - บ

รษท

ทนธน

ชาต

จำกด

(มหา

ชน)

3. ศ

าสตร

าจารย

�ไพจต

ร - ป

รญญา

โท ส

าขาก

ารคลง

-

-

- 2

3 -

ป�จจบ

น - ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

- M

BK

✓

AC

P 25

49

ไม�ม

โ

รจนว

านช

มหา

วทยา

ลยเพ

นซลเว

เนย

ป

ระธาน

กรรม

การ

ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

ป

ระเทศ

สหรฐ

อเมรก

า

ตรว

จสอบ

ประธ

านกร

รมกา

ร - ป

ระกาศ

นยบต

รชนส

งการ

- ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

- บ

รษทม

ราโมโ

ต� อเล

คตรอ

น

✓

DA

P 25

47

ตรว

จสอบ

บ

ญช (เ

ทยบเท

�าปรญ

ญาโท

)

ประธ

านกร

รมกา

ร (

ประเท

ศไทย

) จำก

ด (ม

หาชน

)

83

ป� ม

หาวท

ยาลย

ธรรม

ศาสต

ร�

ตรว

จสอบ

หมาย

เหต

* รวม

ห�นทถ

อโดย

ค�สมร

สและ

บตรท

ยงไม

�บรรล

นตภา

วะแล�ว

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

�การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

� จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หน�ง

คณวฒ

ทาง

ถอห�น

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

�) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ช�ว

งเวลา

ตำ

แหน�ง

ชอ

หน�วย

งาน/

บรษท

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น

(ห�น)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ�

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป� หล

ก สต

ร

ผ�าน

การ

อบ

รม

ยง

ไม�

ผ�าน

การ

อบ

รม

100

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

- นตศ

าสตร

�บณฑต

- กรรม

การอ

สระ แ

ละ

- บรษ

ท จ ส

ตล จำ

กด (ม

หาชน

)

✓

DCP

2546

ม

หาวท

ยาลย

ธรรม

ศาสต

ร�

ประธ

านกร

รมกา

ร

- ป

รญญา

บตรห

ลกสต

ร

ตรว

จสอบ

ป

�องกน

ราชอา

ณาจก

ร

25

36-ป

�จจบน

- ป

ระธาน

กรรม

การ

- บรษ

ท สำ

นกงาน

กฎหม

ายฟา

ร�อสฑ

�

ร

�นท 25

ป� พ

.ศ. 25

25

(ปร

ะเทศไ

ทย) จ

ำกด

วทย

าลยป

�องกน

25

28-ป

�จจบน

- ป

ระธาน

กรรม

การ

- บรษ

ท กา

ญจน�เจ

ยน จำ

กด

ราช

อาณา

จกร

4. น

างประค

อง ล

ละวง

ศ� - ป

รญญา

โท

21

5,500

/0.11

4%

-

1 1

- 25

46-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

- M

BK

✓

DC

P 25

48

ไม�ม

ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

ส

าขาบ

รหารธ

รกจ

ก

รรมกา

รตรว

จสอบ

กรรม

การต

รวจส

อบ

มหา

วทยา

ลยเพ

นซลเว

เนย

2536

-ป�จจ

บน

- ประธ

านกร

รมกา

ร - บ

รษท

อลฟา

บซเน

ส เซน

เตอร� จ

ำกด

✓

DA

P 25

47

81

ป�

ประเ

ทศสห

รฐอเม

รกา

5. น

ายปร

ะชา ใจ

ด - ป

รญญา

โท

- -

-

1 2

- 25

50-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

- M

BK

✓

AC

P 25

50

ไม�ม

ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

ส

าขาบ

รหารธ

รกจ

ก

รรมกา

รตรว

จสอบ

กรรม

การต

รวจส

อบ

มหา

วทยา

ลยเกษ

ตรศา

สตร�

2549

-ป�จจ

บน

- กรรม

การ

- บรษ

ท หน

อ�อนบ

าตน

จำกด

✓

DAP

2547

56

ป�

25

47-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

รตรว

จสอบ

- บ

รษท

เอม บ

เค รส

อร�ท

จำกด

(มห

าชน)

2543

-255

0 - ท

ปรกษ

า - บ

รษท

แปลน

เอสเต

ท จำ

กด

25

47-2

550

- ทปร

กษา

- บรษ

ท เอม

บ เค

รสอร

�ท จำ

กด

(

มหาช

น)

6. ร

�อยตำ

รวจโท

ฉตรช

ย - ป

รญญา

ตร สา

ขาเศร

ษฐศา

สตร�

- -

-

2 4

- 25

49-ป

�จจบน

- ป

ระธาน

กรรม

การส

รรหา

- MBK

✓

DAP

2548

ไม

�ม

บญย

ะอนนต

� กรรม

การอ

สระ

มหา

วทยา

ลยเวล

ล�

และ

พจารณ

าค�าต

อบแท

น

และ

ประธา

นกรรม

การ

ประเ

ทศอง

กฤษ

2541

-ป�จจ

บน

- กรรม

การอ

สระ

- MBK

✓

DCP

2548

ส

รรหา แ

ละพจ

ารณา

- หลก

สตรเท

คนคก

ารบรห

าร

25

41-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

ร - บ

รษทย

�อย แล

ะบรษ

ทร�วม

ของ M

BK

ค

�าตอบ

แทน

มหา

วทยา

ลยฮา

ร�วาร�ด

ต

ามทป

รากฏใน

หน�าท

107

-108

78

ป� ป

ระเทศ

สหรฐ

อเมรก

า

ป�จ

จบน

- ประธ

านกร

รมกา

ร - บ

รษท

โรงแร

ม รอ

ยลออ

คด

- ปรญ

ญาบต

รหลก

สตรป

�องกน

(

ประเท

ศไทย

) จำก

ด (ม

หาชน

)

หมาย

เหต

* รวม

ห�นทถ

อโดย

ค�สมร

สและ

บตรท

ยงไม

�บรรล

นตภา

วะแล�ว

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

�การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

� จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หน�ง

คณวฒ

ทาง

ถอห�น

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

�) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ช�ว

งเวลา

ตำ

แหน�ง

ชอ

หน�วย

งาน/

บรษท

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น

(ห�น)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ�

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป� หล

ก สต

ร

ผ�าน

การ

อบ

รม

ยง

ไม�

ผ�าน

การ

อบ

รม

101

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

หมาย

เหต

* รวม

ห�นทถ

อโดย

ค�สมร

สและ

บตรท

ยงไม

�บรรล

นตภา

วะแล�ว

ราช

อาณา

จกร ร

�นท 28

ป�จ

จบน

- กรรม

การ

- บรษ

ท ดส

ตธาน

จำกด

(มหา

ชน)

ป� พ

.ศ. 25

28/2

529

- ก

รรมกา

ร - บ

รษท

อตาเล

ยนไท

ย ดเวล

�อปเมน

ต�

ว

ทยาล

ยป�อง

กนราช

อาณา

จกร

จำก

ด (ม

หาชน

)

2541

-254

9 - ก

รรมกา

รตรว

จสอบ

- M

BK

7. น

างผาณ

ต พน

ศรวง

ศ� - ป

รญญา

ดษฎบ

ณฑต

4

0,499

/0.02

1%

-

4 1

3 25

49-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

- M

BK

✓

AC

P 25

49

ไม�ม

ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

ก

ตตมศ

กด

ก

รรมกา

รสรรห

า และ

กรรม

การส

รรหาแ

ละ ค

ณะวาร

สารศ

าสตร

�

พจา

รณาค

�าตอบ

แทน

✓

DCP

2548

พจา

รณาค

�าตอบ

แทน

และ

สอสา

รมวล

ชน

ป�จจบ

น - ผ

�จดกา

รทวไป

- บ

รษท

หนงส

อพมพ

�แนวห

น�า จำ

กด

✓

DA

P 25

47

6

3 ป�

มหา

วทยา

ลยธร

รมศา

สตร�

- ก

รรมกา

รบรห

าร - บ

รษท

เวลด�เอ

�กซเปร

ส จำ

กด

- กรรม

การผ

�จดกา

ร - บ

รษท

แนวห

น�า เน

ตเวร�ค

จำกด

- ก

รรมกา

ร - ก

องทน

ร�วมใ

จสงเค

ราะห�ช

มชน

สภา

ส

งคมส

งเคราะ

ห�แห�ง

ประเท

ศไทย

- ค

ณะอน

กรรม

าธกา

ร - ค

ณะกร

รมาธ

การศ

กษา ต

รวจส

อบ

เสร

มสร�าง

เครอข

�ายภา

ค เ

รองก

ารทจร

ตและ

เสรมส

ร�าง

ประช

าชน

ธรรม

าภบา

ล วฒ

สภา

25

51-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

ร - ค

ณะวาร

สารศ

าสตร

� มหา

วทยา

ลย

ธ

รรมศา

สตร�

- ทปร

กษา

- คณะ

กรรม

าธกา

รการพ

ฒนาส

งคมแ

ละ

ก

จการเ

ดก เย

าวชน

สตร ผ

�สงอา

ย

คนพ

การ แ

ละผ�ด�อ

ยโอกา

ส ของ

วฒสภ

า

- ท

ปรกษ

า - ค

ณะกร

รมกา

รอำน

วยกา

รสภา

สงค

มสงเค

ราะห�แ

ห�งปร

ะเทศไ

ทย

ใ

นพระบ

รมราช

ปถมภ

�

2532

-254

9 - ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

- M

BK

กรรม

การต

รวจส

อบ

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

�การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

� จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หน�ง

คณวฒ

ทาง

ถอห�น

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

�) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ช�ว

งเวลา

ตำ

แหน�ง

ชอ

หน�วย

งาน/

บรษท

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น

(ห�น)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ�

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป� หล

ก สต

ร

ผ�าน

การ

อบ

รม

ยง

ไม�

ผ�าน

การ

อบ

รม

102

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

8. น

ายป�ย

ะพงศ

� อาจม

งกร

- ปรญ

ญาโท

บรหา

รรฐกจ

-

-

- -

2 -

2541

-ป�จจ

บน

- กรรม

การ

- MBK

✓

DAP

2546

ไม

�ม

กรรม

การ

สาข

าภาษ

อากร

มหา

วทยา

ลย

2549

-ป�จจ

บน

- กรรม

การบ

รหาร

- MBK

54 ป

� เ

ซ�าเทร

�นแคล

ฟอร�เน

ย

25

48-ป

�จจบน

- ร

องกร

รมกา

รผ�จด

การ

- ธนา

คารธ

นชาต

จำกด

(มหา

ชน)

ประเ

ทศสห

รฐอเม

รกา

ส

ายงาน

บรหา

รเงน

และ

ธรก

จตลา

ดทน

25

48-ก

.พ. 2

552

- ประธ

านกร

รมกา

ร และ

- บ

รษทห

ลกทร

พย� ธน

ชาต

จำกด

ป

ระธาน

กรรม

การบ

รหาร

(มห

าชน)

2544

-255

1 - ก

รรมกา

ร - บ

รษท

ไทย ร

อยล

ออคด

เรยล

เอซ

เทท จำ

กด

25

43-2

551

- กรรม

การ

- บรษ

ท โรง

แรม

รอยล

ออค ด

(ปร

ะเทศไ

ทย) จ

ำกด

(มหา

ชน)

25

48-2

550

- กรรม

การ แ

ละ

- บรษ

ท ทน

ธนชา

ต จำ

กด (ม

หาชน

)

ก

รรมกา

รบรห

าร

9. น

ายสเว

ทย� ธร

วชรก

ล - ป

รญญา

โท ส

าขาบ

รหารธ

รกจ

136,7

00 /0

.072%

-

52

6 1

2545

-ป�จจ

บน

- กรรม

การ แ

ละ

- MBK

✓

ACP

2549

ไม

�ม

กรรม

การ แ

ละกร

รมกา

ร W

agne

r Coll

ege,

NY

ก

รรมกา

รผ�อำ

นวยก

าร

ผ�อำ

นวยก

าร น

วยอร

�ค ปร

ะเทศส

หรฐอ

เมรกา

25

49-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

รบรห

าร - M

BK

✓

DC

P 25

44

5

2 ป�

25

52-ป

�จจบน

- ป

ระธาน

เจ�าหน

�าทบร

หาร

- MBK

ป�จจบ

น - ป

ระธาน

กรรม

การ แ

ละ

- บรษ

ทย�อย

และบ

รษทร

�วมขอ

ง MBK

ก

รรมกา

ร ต

ามทป

รากฏใน

หน�าท

107

-108

2554

-ป�จจ

บน

- กรรม

การ

- บรษ

ท สธ

ากญจ

น� จำ

กด

25

50-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

รอสร

ะ และ

- บ

รษท

ไอ เอฟ

เอส

แคปป

�ตอล

ก

รรมกา

รตรว

จสอบ

(

ประเท

ศไทย

) จำก

ด (ม

หาชน

)

2548

-ป�จจ

บน

- กรรม

การอ

สระ แ

ละ

- บรษ

ท ไท

ยร�งย

เนยนค

าร� จำ

กด

กรรม

การต

รวจส

อบ

(มห

าชน)

2552

-ป�จจ

บน

- ประธ

านกร

รมกา

รบรห

าร - บ

รษท

ปทมไ

รซมล

แอนด

� แกรน

าร

จ

ำกด

(มหา

ชน)

25

43-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

ร - บ

รษท

โรงแร

ม รอ

ยลออ

คด

(

ประเท

ศไทย

) จำก

ด (ม

หาชน

)

2537

-ป�จจ

บน

- กรรม

การ

- บรษ

ท วช

รฉตร

คอน

ซลแต

นท� จำ

กด

หมาย

เหต

* รวม

ห�นทถ

อโดย

ค�สมร

สและ

บตรท

ยงไม

�บรรล

นตภา

วะแล�ว

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

�การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

� จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หน�ง

คณวฒ

ทาง

ถอห�น

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

�) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ช�ว

งเวลา

ตำ

แหน�ง

ชอ

หน�วย

งาน/

บรษท

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น

(ห�น)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ�

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป� หล

ก สต

ร

ผ�าน

การ

อบ

รม

ยง

ไม�

ผ�าน

การ

อบ

รม

103

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

10. น

ายหช

พงศ�

โภคย

- ปรญ

ญาโท

บรห

ารธรก

จ -

-

- 7

2 -

2543

-ป�จจ

บน

- กรรม

การ

- MBK

✓

DAP

2547

ไม

�ม

กรรม

การ

มหา

บณฑต

จฬาล

งกรณ

�

ป�จ

จบน

- กรรม

การ

- บรษ

ทย�อย

และบ

รษทร

�วมขอ

ง MBK

50

ป� ม

หาวท

ยาลย

ต

ามทป

รากฏใน

หน�าท

107

-108

2543

-255

0 - ก

รรมกา

ร - บ

รษทบ

รหารส

นทรพ

ย� เอน

เอฟ

เอส

จ

ำกด

25

42-2

547

- กรรม

การ

- บรษ

ทหลก

ทรพย

� ธนชา

ต จำ

กด

(

มหาช

น)

11. น

ายอต

พล ต

นตวท

- บ

รหารธ

รกจม

หาบณ

ฑต

645,0

00 /0

.342%

นาย

อตพล

ตนต

วท

9 1

- ป�จ

จบน

- กรรม

การ

- MBK

✓

DCP

2549

ไม

�ม

กรรม

การ

(ผ�บ

รหาร)

สถา

บนบณ

ฑต

เป�นบต

รของ

- ก

รรมกา

รผ�จด

การ

- บรษ

ท บ.ว

.โฮลด

ง จำก

ด

3

4 ป�

บรห

ารธรก

จศศน

ทร�

นายบ

นเทง

- กรรม

การ

- บรษ

ท ย.เ

อม.อา

ร� จำก

ด

จ

ฬาลง

กรณ�ม

หาวท

ยาลย

ตน

ตวท

- กรรม

การ

- บรษ

ท กะ

ตะวล

เลจ จำ

กด

- กรรม

การ

- บรษ

ท แห

ลมไท

ร วลเล

จ จำก

ด

- ก

รรมกา

ร - บ

รษท

ภเกต

ดเวลล

อปเม�น

ท� จำ

กด

- กรรม

การ

- บรษ

ท เอ.

ท. ดไซ

น�แอน

ด�จวเว

ลร จำ

กด

- กรรม

การ

- บรษ

ท ไท

ยฟาร�ม

มง จำ

กด

- กรรม

การ

- บรษ

ท บ.ว

. จำก

ด

- ก

รรมกา

ร - บ

รษท

เอส.แอ

ล.เอส

โฮลด

ง จำก

ด

ผ�บรห

าร

1. น

ายสเว

ทย� ธร

วชรก

ล

รายละ

เอยดป

ระวตน

ายสเว

ทย� ธร

วชรก

ล ปร

ากฏอ

ย�ในส�ว

นประว

ตคณะ

กรรม

การ

ป

ระธาน

เจ�าหน

�าทบร

หาร

แ

ละกร

รมกา

รผ�อำ

นวยก

าร

2. น

ายพง

ษ�ศกด

ศพท

เสน

- ปรญ

ญาโท

สาข

า Ind

ustri

al -

-

- 2

2 -

2549

-ป�จจ

บน

- รอง

กรรม

การผ

�อำนว

ยการ

- MBK

✓

DCP

2547

ไม

�ม

รอง

กรรม

การผ

�อำนว

ยการ

M

anag

emen

t, Ma

rywoo

d

สำน

กกรรม

การผ

�อำนว

ยการ

ส

ำนกก

รรมกา

รผ�อำ

นวยก

าร C

olleg

e Scra

nton P

.A.

ป�จจบ

น - ก

รรมกา

ร - บ

รษทย

�อย แล

ะบรษ

ทร�วม

ของ M

BK

5

8 ป�

ประเ

ทศสห

รฐอเม

รกา

ตาม

ทปราก

ฏในหน

�าท 1

07-1

08

25

43-2

549

- รอง

กรรม

การผ

�อำนว

ยการ

- MBK

ส

ายปฏ

บตกา

ร

หมาย

เหต

* รวม

ห�นทถ

อโดย

ค�สมร

สและ

บตรท

ยงไม

�บรรล

นตภา

วะแล�ว

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

�การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

� จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หน�ง

คณวฒ

ทาง

ถอห�น

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

�) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ช�ว

งเวลา

ตำ

แหน�ง

ชอ

หน�วย

งาน/

บรษท

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น

(ห�น)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ�

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป� หล

ก สต

ร

ผ�าน

การ

อบ

รม

ยง

ไม�

ผ�าน

การ

อบ

รม

104

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

หมาย

เหต

* รวม

ห�นทถ

อโดย

ค�สมร

สและ

บตรท

ยงไม

�บรรล

นตภา

วะแล�ว

3. น

ายเกษ

มสข จ

งมนค

ง - ป

รญญา

โท บ

ญชมห

าบณฑ

ต -

-

- 48

3

1 25

46-ป

�จจบน

- ร

องกร

รมกา

รผ�อำ

นวยก

าร - M

BK

✓

DC

P 25

47

ไม�ม

ร

องกร

รมกา

รผ�อำ

นวยก

าร ม

หาวท

ยาลย

ธรรม

ศาสต

ร�

สาย

การเง

นและ

บรหา

ร

สาย

การเง

นและ

บรหา

ร

ป�จจบ

น - ก

รรมกา

ร - บ

รษทย

�อย แล

ะบรษ

ทร�วม

ของ M

BK

52

ป�

ตาม

ทปราก

ฏในหน

�าท 10

7-10

8

4. น

ายศก

ดชย เ

ก�งกจ

โกศล

- ปรญ

ญาโท

-

-

- 14

1

- 25

49-ป

�จจบน

- ร

องกร

รมกา

รผ�อำ

นวยก

าร - M

BK

✓

DC

P 25

52

ไม�ม

ร

องกร

รมกา

รผ�อำ

นวยก

าร บ

รหารธ

รกจม

หาบณ

ฑต

ส

ายปฏ

บตกา

ร

127

ส

ายปฏ

บตกา

ร จ

ฬาลง

กรณ�ม

หาวท

ยาลย

ป�จ

จบน

- กรรม

การ

- บรษ

ทย�อย

และบ

รษทร

�วมขอ

ง MBK

5

6 ป�

ต

ามทป

รากฏใน

หน�าท

107

-108

2548

- ผ

�จดกา

รทวไป

- บ

รษท

เค เค

เวลด�

เรยลเอ

สเตท

จำกด

5. น

างสาวย

พาพร

รณ�

- ปรญ

ญาโท

วทยา

ศาสต

ร�

11

,500/

0.006

%

- 1

1 -

ป�จจ บ

น - ร

องกร

รมกา

รผ�อำ

นวยก

าร - M

BK

✓

DC

P 25

48

ไม�ม

ป

รตราน

นท�

มหา

บณฑต

สาย

ตรวจ

สอบภ

ายใน

ร

องกร

รมกา

รผ�อำ

นวยก

าร จ

ฬาลง

กรณ�ม

หาวท

ยาลย

และ

รกษา

การผ

�อำนว

ยการ

ส

ายตร

วจสอ

บภาย

ใน - C

ertifie

d Inte

rnal A

udito

r

ฝ�าย

ตรวจ

สอบก

ารบรห

าร

47 ป

� (

CIA),

The I

nstitu

te of

25

43-2

552

- ผ�ช�ว

ยกรรม

การผ

�อำนว

ยการ

- MBK

I

nterna

l Aud

itors,

U.S.

A.

สาย

ตรวจ

สอบภ

ายใน

25

43-ป

�จจบน

- ร

กษาก

ารผ�อำ

นวยก

ารฝ�าย

- M

BK

ตรว

จสอบ

การบ

รหาร

25

47-ป

�จจบน

- ก

รรมกา

ร - บ

รษทย

�อย แล

ะบรษ

ทร�วม

ของ M

BK

ต

ามทป

รากฏใน

หน�าท

107

-108

2543

-254

6 - ร

กษาก

ารผ�อำ

นวยก

ารฝ�าย

- M

BK

ตรว

จสอบ

การป

ฏบตก

าร

6. น

ายสม

บรณ�

วงศ�ร

ศม

- ปรญ

ญาโท

วศวก

รรมศา

สตร�

- -

-

24

3 -

2550

-ป�จจ

บน

- ผ�ช�ว

ยกรรม

การผ

�อำนว

ยการ

- MBK

✓

DCP

2546

ไม

�ม

ผ�ช�ว

ยกรรม

การผ

�อำนว

ยการ

Okla

homa

State

Univ

ersity

สาย

พฒนา

ธรกจ

สาย

พฒนา

ธรกจ

ป

ระเทศ

สหรฐ

อเมรก

า

ป�จ

จบน

- กรรม

การ

- บรษ

ทย�อย

และบ

รษทร

�วมขอ

ง MBK

48

ป� - ป

รญญา

โท บ

รหารธ

รกจ

ตาม

ทปราก

ฏในหน

�าท 1

07-1

08

มหา

บณฑต

สถา

บนบณ

ฑต

2549

-255

0 - ผ

�ช�วยร

องกร

รมกา

ร - M

BK

พฒน

บรหา

รศาส

ตร�

ผ

�อำนว

ยการส

ำนก

กรรม

การผ

�อำนว

ยการ

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

�การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

� จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หน�ง

คณวฒ

ทาง

ถอห�น

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

�) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ช�ว

งเวลา

ตำ

แหน�ง

ชอ

หน�วย

งาน/

บรษท

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น

(ห�น)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ�

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป� หล

ก สต

ร

ผ�าน

การ

อบ

รม

ยง

ไม�

ผ�าน

การ

อบ

รม

105

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

หมาย

เหต

* รวม

ห�นทถ

อโดย

ค�สมร

สและ

บตรท

ยงไม

�บรรล

นตภา

วะแล�ว

25

48-2

549

- กรรม

การผ

�จดกา

ร - บ

รษท

สยาม

อนดส

ตร จำ

กด

25

46-2

548

- ผ�อำ

นวยก

ารอาวโ

ส - M

BK

ฝ�าย

การล

งทน

7. น

ายวน

ย ศรช

อบธร

รม

- วทย

าศาส

ตร�บณ

ฑต

1,

000/

0.001

%

- 7

1 -

ป�จจบ

น - ผ

�ช�วยก

รรมกา

รผ�อำ

นวยก

าร - M

BK

✓

DC

P 25

52

ไม�ม

ผ

�ช�วยก

รรมกา

รผ�อำ

นวยก

าร ภ

าควช

าฟ�สก

ส�

สาย

การต

ลาด

12

6

สาย

การต

ลาด

มหา

วทยา

ลยศร

นครน

ทรวโร

ฒ

ป�จ

จบน

- กรรม

การ

- บรษ

ทย�อย

และบ

รษทร

�วมขอ

ง MBK

5

0 ป�

ต

ามทป

รากฏใน

หน�าท

107

-108

2542

-ป�จจ

บน

- กรรม

การ

- บรษ

ท ซด

บบลว

มาร�ท

จำกด

2541

-ป�จจ

บน

- กรรม

การ

- บรษ

ท ซด

บบลว

คอม

พวเตอ

ร� จำก

ด

8. น

ายอภ

ชาต

กมลธ

รรม

- ปรญ

ญาโท

นตศ

าสตร

� -

-

- 30

1

- ป�จ

จบน

- ผ�ช�ว

ยกรรม

การผ

�อำนว

ยการ

- MBK

✓

DCP

2554

ไม

�ม

ผ�ช�ว

ยกรรม

การผ

�อำนว

ยการ

มหา

บณฑต

สาย

กฎหม

าย

ส

ายกฎ

หมาย

ม

หาวท

ยาลย

รามคำ

แหง

- ร

กษาก

ารผ�อำ

นวยก

าร - M

BK

5

1 ป�

- เนต

บณฑต

ไทย

ฝ

�ายคด

และงา

นนตบ

คคล

สำน

กอบร

มศกษ

ากฎห

มาย

- ก

รรมกา

ร - บ

รษทย

�อย แล

ะบรษ

ทร�วม

ของ M

BK

แห�ง

บณฑต

ยสภา

ต

ามทป

รากฏใน

หน�าท

107

-108

2550

-255

3 - ผ

�อำนว

ยการฝ

�ายคด

และ

- MBK

ง

านนต

บคคล

2548

-255

0 - ผ

�อำนว

ยการฝ

�ายกฎ

หมาย

- บ

รษท

นวลส

ซง จำ

ก ด (ม

หาชน

)

-

เร�งรด

หนสน

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

�การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

� จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หน�ง

คณวฒ

ทาง

ถอห�น

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

�) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ช�ว

งเวลา

ตำ

แหน�ง

ชอ

หน�วย

งาน/

บรษท

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ตำแห

น�ง

ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น ใน

ป�จจบ

น

(ห�น)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ�

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป� หล

ก สต

ร

ผ�าน

การ

อบ

รม

ยง

ไม�

ผ�าน

การ

อบ

รม

106

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คณะก

รรมก

ารบร

ษทนา

ยบนเ

ทง ต

นตวท

/

/

x

นายศ

ภเดช

พนพ

พฒน�

/ /

/ /

/

ศาสต

ราจา

รย�ไพ

จตร

โรจน

วานช

นางป

ระคอ

ง ลล

ะวงศ

�

นายป

ระชา

ใจด

//

/

ร�อยต

ำรวจ

โทฉต

รชย

บญยะ

อนนต

�

x

/ /

นางผ

าณต

พนศร

วงศ�

นายป

�ยะพง

ศ� อา

จมงก

ร

นายส

เวทย

� ธรว

ชรกล

x

x /

/ /

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x /

/ /

x x

x x

/

นายห

ชพงศ

� โภคย

/

/

นายอ

ตพล

ตนตว

ท

ผ�บร

หาร

นายส

เวทย

� ธรว

ชรกล

x

x /

/ /

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x /

/ /

x x

x x

/

นายพ

งษ�ศก

ด ศพ

ทเสน

/

นายเ

กษมส

ข จง

มนคง

/

/

/

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/

/ /

/ /

/

นายศ

กดชย

เก�งก

จโกศ

ล /

/

/

/ /

/ /

/ /

/

นางส

าวยพ

าพรร

ณ� ป

รตรา

นนท�

นายส

มบรณ

� วงศ

�รศม

/

/

/

/ /

นายว

นย ศ

รชอบ

ธรรม

/

/ /

/ /

นายอ

ภชาต

กมล

ธรรม

/ /

/ /

/ /

/ /

/

/

/

/

/ /

บรษท พาราไดซ� พาร�ค จำกด

บรษท พาราไดซ� รเทล จำกด

บรษท สยามพวรรธน� จำกด

บรษท สยามพวรรธน� โฮลดง จำกด

บรษท สยาม เดลซ จำกด

บรษท กลาสเฮ�าส� บลดง จำกด

บรษท กลาสเฮ�าส� รชดา จำกด

บรษท เอม บ เค สมาร�ท ฟอร�ซ จำกด

บรษท เดอะไนน� เซนเตอร� จำกด

บรษท เอม บ เค เซนเตอร� จำกด

บรษท เอม บ เค บางใหญ� จำกด

บรษท เอม บ เค สแควร� จำกด

บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด

บรษท เอม บ เค เอนเตอร�เทนเมนท� จำกด

บรษท แอ�บโซลท แทรเวล จำกด

บรษท เอม บ เค เลเชอร� จำกด

บรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนเนจเม�นท� จำกด

บรษท แพมาลา สปา จำกด

บรษท เอม บ เค ฟ�ด ไอแลนด� จำกด

บรษท ธารธารา แกลอร จำกด

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด� รสอร�ท จำกด

บรษท ทรพย�สนธาน จำกด

บรษท โรงแรมรอยล ออคด (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน)

บรษท ไทย รอยล ออคด เรยล เอซเทท จำกด

บรษท เชอราตน รอยล ออคด จำกด

บรษท เอม บ เค แคปป�ตอล จำกด

บรษท เอม บ เค แอสเซท จำกด

บรษท ลนตาแลนด� ดเวลลอปเม�นท� จำกด

บรษท รเวอร�เดล กอล�ฟ แอนด� คนทร คลบ จำกด

บรษท เอม บ เค รสอร�ท จำกด (มหาชน)

หมาย

เหต

x

= ป

ระธา

นกรร

มการ

/

= ก

รรมก

าร /

/ =

ประธ

านกร

รมกา

รตรว

จสอบ

/

// =

กรร

มการ

ตรวจ

สอบ

= บ

รษทย

�อย

= บ

รษทร

�วม

รายช

อของ

คณะก

รรมก

ารแล

ะผ�บร

หารร

ะดบส

งทดำ

รงตำ

แหน�ง

ในบร

ษทย�อ

ยและ

บรษท

ร�วมข

อง M

BK ณ

31

ธนวา

คม 2

554

คณะก

รรมก

าร แ

ละผ�บ

รหาร

บรษท

107

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คณะก

รรมก

ารบร

ษทนา

ยบนเ

ทง ต

นตวท

x

นายศ

ภเดช

พนพ

พฒน�

/

ศาสต

ราจา

รย�ไพ

จตร

โรจน

วานช

นางป

ระคอ

ง ลล

ะวงศ

�

นายป

ระชา

ใจด

ร�อยต

ำรวจ

โทฉต

รชย

บญยะ

อนนต

�

นางผ

าณต

พนศร

วงศ�

นายป

�ยะพง

ศ� อา

จมงก

ร

นายส

เวทย

� ธรว

ชรกล

x

x /

x x

x x

x x

/ /

/ /

x

/ x

x

x x

x x

x

x x

x x

นายห

ชพงศ

� โภคย

/

/ /

/ /

/

นายอ

ตพล

ตนตว

ท

ผ�บร

หาร

นายส

เวทย

� ธรว

ชรกล

x

x /

x x

x x

x x

/ /

/ /

x

/ x

x

x x

x x

x

x x

x x

นายพ

งษ�ศก

ด ศพ

ทเสน

/

/

นายเ

กษมส

ข จง

มนคง

/

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/

/ /

/

/ /

/ /

/

/ /

/ /

นายศ

กดชย

เก�งก

จโกศ

ล

/

/

/

/

นางส

าวยพ

าพรร

ณ� ป

รตรา

นนท�

/

นายส

มบรณ

� วงศ

�รศม

/

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/

/ /

/ /

/

นายว

นย ศ

รชอบ

ธรรม

นายอ

ภชาต

กมล

ธรรม

/

/ /

/ /

/ /

/

/

/

/

/

/ /

/ /

กองทนรวมธนชาตพรอพเพอร�ตฟ�นด� 1

บรษท ภเกต ลอค ปาล�ม กอล�ฟ คลบ จำกด

บรษท แปลน เอสเตท จำกด

บรษท ครสตล เลค พรอพเพอร�ตส� จำกด

บรษท ซ แอล พ แมนเนจเม�นท� จำกด

บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด

บรษท ลานบางนา จำกด

บรษท กะท� แลนด� จำกด

บรษท เอม บ เค เรซสเด�นซ� จำกด

บรษท ปทมไรซมล แอนด� แกรนาร จำกด (มหาชน)

บรษท พอาร�จ พชผล จำกด

บรษท ราชสมา ไรซ� จำกด

บรษท สมาแพค จำกด

บรษท อนโนฟ�ด (ไทยแลนด�) จำกด

บรษท เอม บ เค การนต จำกด

บรษท ไพรมาซ อลแกนซ� อนเวสเมนท� จำกด

บรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด

บรษท ท ลสซง จำกด

บรษทบรหารสนทรพย� แม�กซ� จำกด

บรษท แอพเพล ออโต� ออคชน (ไทยแลนด�) จำกด

บรษท ด โอลมป�ค คลบ จำกด

บรษท เอม บ เค อาเขต จำกด

บรษท เอกซ�-เจน พรเมยม จำกด

บรษท เอม บ เค แอดวานซ� จำกด

บรษท เพอนพบแพทย� จำกด

บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร� จำกด

บรษท เอม บ เค ไลฟ� แอสชวรนส� โบรกเกอร� จำกด

บรษท เอม บ เค อนชวรนส� โบรกเกอร� จำกด

บรษท มาบญครอง ศรชย เอนเตอร�ไพร�ส จำกด

หมาย

เหต

x

= ป

ระธา

นกรร

มการ

/

= ก

รรมก

าร /

/ =

ประธ

านกร

รมกา

รตรว

จสอบ

/

// =

กรร

มการ

ตรวจ

สอบ

= บ

รษทย

�อย

= บ

รษทร

�วม

รายช

อของ

คณะก

รรมก

ารแล

ะผ�บร

หารร

ะดบส

งทดำ

รงตำ

แหน�ง

ในบร

ษทย�อ

ยและ

บรษท

ร�วมข

อง M

BK ณ

31

ธนวา

คม 2

554

(ต�อ)

คณะก

รรมก

าร แ

ละผ�บ

รหาร

บรษท

108

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

รายการระหว�างกน

ในป�ทผ�านมามรายการระหว�างกนทเกดขนระหว�าง MBK และบรษทย�อย กบบคคลทเกยวโยงกน ซง MBK ได�เป�ดเผยรายการ

ดงกล�าวไว�ในหมายเหตประกอบงบการเงนประจำป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 (ข�อ 044 หน�าท 212) ทงน มข�อมลทต�องเป�ดเผยเพมเตม

ดงน

1. การทำสญญาแต�งตงผ�รบฝากทรพย�สน ระหว�างบรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) (ผ�ฝาก ทรพย�สน) และ ธนาคารธนชาต จำกด (มหาชน) (“TBANK”) (ผ�รบฝากทรพย�สน) 1. วนทเข�าทำรายการ 10 สงหาคม 2554

2. รายละเอยดของค�สญญา

(ข�อมล ณ วนท 31 กรกฎาคม 2554)

รายชอค�สญญาของ MBK ความสมพนธ� หรอ บรษทย�อยของ MBK และ สดส�วนการถอห�น รายชอกรรมการ บคคลทเกยวโยงกบค�สญญา สถานะต�อ MBK ผ�ถอห�น (ของทนชำระแล�ว) ทมส�วนได�เสย

1. TLS เป�นบรษทย�อยโดยตรง MBK 99.99% 1. นายบนเทง ตนตวท

2. TBANK เป�นบรษทย�อยโดยตรง TCAP 50.90% 2. นายศภเดช พนพพฒน�

ของ TCAP ซงเป�นผ�ถอ 3. นายป�ยะพงษ� อาจมงกร

ห�นรายใหญ�ของ MBK

3. TCAP เป�นผ�ถอห�นรายใหญ� - -

ของ MBK

3. รายละเอยดของการฝากทรพย�สน

3.1 ทรพย�สนทฝาก สญญาเช�าซอรถจกรยานยนต� และสญญาทเกยวข�อง

3.2 สถานทจดเกบทรพย�สนทฝาก ห�อง Custodian ภายใน TBANK อาคารกลาสเฮ�าส� สขมวท

3.3 ระยะเวลาการฝากทรพย�สน 1 ป� ตงแต�วนท 1 พ.ค. 54 - 1 พ.ค. 55

3.4 ค�าธรรมเนยมการรบฝากทรพย�สน

ค�าธรรมเนยมการรบฝากทรพย�สนเดอนละ 25,000.00 บาท (ไม�รวมภาษมลค�าเพม)

ค�าธรรมเนยมการรบฝากทรพย�สนรวมระยะเวลา 1 ป� รวมเป�น 321,000.00 บาท

(รวมภาษมลค�าเพม)

4. มลค�ารายการ 321,000.00 บาท (รวมภาษมลค�าเพม)

5. ความจำเป�นและความสมเหตสมผลของรายการ

การท บรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) ฝากทรพย�สน ได�แก� สญญาเช�าซอของ TLS ไว�ทห�อง Custodian ของธนาคาร

ธนชาต จำกด (มหาชน) (“TBANK”) มความสมเหตสมผล เนองจาก TLS มความจำเป�นต�องเกบรกษาสญญาเช�าซอ และเอกสารทเกยวข�อง

ไว�ในห�อง Custodian ของ TBANK ซงเป�นสถานทมนคงและปลอดภย ทงน ค�าธรรมเนยมท TBANK คดกบ TLS เป�นอตราทเหมาะสมเมอ

เปรยบเทยบกบสถานทรบจดเกบเอกสารอน

109

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

2. การซอห�นสามญ บรษท ลำลกกา กอล�ฟแอนด�คนทรคลบ จำกด (“LLKGC”) ระหว�าง บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (“MBK”) (ผ�ซอ) และบรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน) (“TCAP”), บรษทบรหารสนทรพย� เอน เอฟ เอส จำกด (“NFSAMC”) และ ธนาคารธนชาต จำกด (มหาชน) (“TBANK”) (ผ�ขาย) 1. วนทเข�าทำรายการ 4 พฤศจกายน 2554

2. รายละเอยดของค�สญญา

(ข�อมล ณ วนท 31 ตลาคม 2554)

รายชอค�สญญาของ MBK ความสมพนธ� หรอ บรษทย�อยของ MBK และ สดส�วนการถอห�น รายชอกรรมการ บคคลทเกยวโยงกบค�สญญา สถานะต�อ MBK ผ�ถอห�น (ของทนชำระแล�ว) ทมส�วนได�เสย

1. NFSAMC เป�นบรษทย�อยโดยตรง TCAP 100% 1. นายบนเทง ตนตวท

ของ TCAP ซงเป�นผ�ถอ 2. นายศภเดช พนพพฒน�

ห�นรายใหญ�ของ MBK 3. นายป�ยะพงษ� อาจมงกร

2. TBANK เป�นบรษทย�อยโดยตรง TCAP 50.90%

ของ TCAP ซงเป�นผ�ถอ

ห�นรายใหญ�ของ MBK

3. TCAP เป�นผ�ถอห�นรายใหญ� - -

ของ MBK

3. รายละเอยดของห�น LLKGC ทซอขาย และราคาซอขาย

ผ�ขาย ราคาซอขายต�อห�น (บาท) ห�นสามญจำนวน (ห�น) มลค�าซอขาย (บาท)

TCAP 4.60 9,783,590 45,004,514.00

NFSAMC 4.60 1,928,619 8,871,647.40

TBANK 4.60 1,519,905 6,991,563.00

รวม 13,232,114 60,867,724.40

4. มลค�ารายการ 60,867,724.40 บาท

5. ความจำเป�นและความสมเหตสมผลของรายการ

การท บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (“MBK”) ซอห�นบรษท ลำลกกา กอล�ฟ แอนด�คนทรคลบ จำกด (“LLKGC”) จาก

บรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน) (“TCAP”), บรษทบรหารสนทรพย� เอน เอฟ เอส จำกด (“NFSAMC”) และธนาคารธนชาต จำกด

(มหาชน) (“TBANK”) เป�นรายการทมความสมเหตสมผล และเหมาะสม เนองจากการเข�าซอห�น LLKGC ดงกล�าว เป�นการขยายการลงทน

ในบรษททมธรกจเดยวกนกบธรกจหลกของ MBK อย�างหนง ได�แก� ธรกจกอล�ฟ

ทงน ราคาซอห�นท MBK ชำระให�กบ TCAP, NFSAMC และ TBANK เป�นราคาทสมเหตสมผล เนองจาก เป�นราคาทคดมาจาก

วธการประเมนรายได� (Income Approach) โดยใช�อตราส�วนลด เพอคำนวณมลค�าป�จจบนของรายได�จากการดำเนนธรกจกอล�ฟซงคาดว�าจะ

เกดขน

110

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

3. การซอทรพย�สนใช�แล�วจากการประมล ระหว�างบรษท บรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) (ผ�ซอ) และ บรษท ธนชาตประกนภย จำกด (“TNI”) (ผ�ขาย) 1. วนทเข�าทำรายการ 30 ธนวาคม 2554

2. รายละเอยดของค�สญญา

(ข�อมล ณ วนท 30 พฤศจกายน 2554)

รายชอค�สญญาของ MBK ความสมพนธ� หรอ บรษทย�อยของ MBK และ สดส�วนการถอห�น รายชอกรรมการ บคคลทเกยวโยงกบค�สญญา สถานะต�อ MBK ผ�ถอห�น (ของทนชำระแล�ว) ทมส�วนได�เสย

1. TLS เป�นบรษทย�อยโดยตรง MBK 99.99% 1. นายบนเทง ตนตวท

2. TNI เป�นบรษทย�อยโดยอ�อม TBANK 100.00% 2. นายศภเดช พนพพฒน�

ของ TCAP ซงเป�นผ�ถอ 3. นายป�ยะพงษ� อาจมงกร

ห�นรายใหญ�ของ MBK

3. TBANK เป�นบรษทย�อยโดยตรง TCAP 50.90%

ของ TCAP ซงเป�นผ�ถอ

ห�นรายใหญ�ของ MBK

4. TCAP เป�นผ�ถอห�นรายใหญ� - -

ของ MBK

3. รายละเอยดทรพย�สน และราคาทซอขาย

TLS ได�เข�าซอทรพย�สนโดยการประมลจาก TNI มรายละเอยดของทรพย�สนทซอขายดงต�อไปน

รายการ จำนวน (ตว)

1. ต�เอกสาร 24

2. โต�ะทำงาน 11

3. เก�าอ 54

รวม 89

4. มลค�ารายการ

4.1 ราคาทประมลได� 38,092.00 บาท (รวมภาษมลค�าเพม)

4.2 มลค�าทรพย�สนตามสภาพแยกตามกล�ม

1. กล�มต�เอกสาร 52,975.00 บาท

2. กล�มโต�ะทำงาน 34,760.00 บาท

3. กล�มเก�าอ 105,410.00 บาท

รวมเป�น 193,145.00 บาท

5. ความจำเป�นและความสมเหตสมผลของรายการ

การทบรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) เข�าซอทรพย�สนทใช�แล�ว ได�แก� ต�เอกสาร, โต�ะทำงาน และเก�าอ ด�วยวธการประมลซอจาก

ทางบรษท ธนชาตประกนภย จำกด (“TNI”) เป�นรายการทมความสมเหตสมผล เนองจากราคาทประมลซอเป�นราคาทสมเหตสมผล ดงน

1. ราคาประมลซอเฉลยต�อชนของ TLS ตำกว�า ราคากลางเฉลยต�อชนของทาง TNI

2. ราคาประมลซอรวม ตำกว�า ราคาทรพย�สนตามสภาพจรง

ทงน ทรพย�สนดงกล�าว ทาง TLS สามารถนำไปใช�ในการรองรบสำหรบการขยายสาขาของ TLS แทนการซอทรพย�สนใหม�

111

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

เรยน ท�านผ�ถอห�น บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คณะกรรมการบรษทมมตกำหนดองค�ประกอบ คณสมบต วาระการดำรงตำแหน�ง และหน�าท ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

ตรวจสอบของบรษทฯ เป�นลายลกษณ�อกษร โดยป�จจบนคณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบด�วยกรรมการอสระ ดงน

1. ศาสตราจารย�ไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นางประคอง ลละวงศ� กรรมการตรวจสอบ

3. นายประชา ใจด กรรมการตรวจสอบ

หวหน�าสายตรวจสอบภายในของบรษทฯ ทำหน�าทเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

บรษทได�มการเปลยนรอบป�บญชจากเดม เพอให�การดำเนนงานด�านบญชของบรษทเป�นไปตามสากลปฏบต และเพอประโยชน�

ต�อผ�ใช�งบการเงน บรษทจงได�มการเปลยนแปลงรอบระยะเวลาบญชจากวนท 1 กรกฎาคม – 30 มถนายน ของทกป� เป�นวนท 1 มกราคม

– 31 ธนวาคม ของทกป� โดยสำหรบงวด 6 เดอน สนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 คณะกรรมการตรวจสอบได�ปฏบตหน�าทตามท

คณะกรรมการบรษทได�มอบหมาย และตามกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบ ซงสอดคล�องกบข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย�แห�ง

ประเทศไทย และได�มการประชมรวม 8 ครง ซงคณะกรรมการตรวจสอบทกคนได�เข�าร�วมประชมครบทกครง สรปสาระสำคญของงาน

ทได�ปฏบต ดงน

รายงานทางการเงน คณะกรรมการตรวจสอบได�สอบทานงบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจำป� (ของบรษท) รวมทงงบการเงนรวมของ

บรษท และบรษทย�อย ร�วมกบผ�สอบบญช ฝ�ายจดการ และสายตรวจสอบภายใน โดยพจารณาในประเดนสำคญพร�อมให�คำแนะนำ รวม

ข�อคดเหนทเป�นประโยชน�เพอให�มนใจว�ากระบวนการ จดทำงบการเงนของบรษทฯ มความถกต�องเชอถอได� ทงมการเป�ดเผยข�อมลทสำคญ

อย�างเพยงพอและทนเวลาต�อผ�ใช�งบการเงนสอดคล�องกบกฎหมายและประกาศทเกยวข�อง กฎเกณฑ�ของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� ทงเป�นไปตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป และถอปฏบตโดย

สมำเสมอ

รายการเกยวโยงหรอรายการทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน� คณะกรรมการตรวจสอบได�พจารณาให�ความเหนเกยวกบรายการเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�

ของบรษทฯ และบรษทย�อย เพอพจารณาว�าการทำรายการมความสมเหตสมผลตามเงอนไขทตลาดหลกทรพย�ฯ กำหนดไว� โดยคำนงถง

ประโยชน�ของผ�มส�วนได�เสย

การควบคมภายในและการบรหารความเสยง คณะกรรมการตรวจสอบได�สอบทานความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ และบรษทย�อย โดยพจารณาจาก

รายงานของสายตรวจสอบภายในและของผ�สอบบญช เพอประเมนความเพยงพอเหมาะสมและความมประสทธภาพของระบบการควบคม

ภายใน การบรหารจดการความเสยงของบรษท การดำเนนงานของฝ�ายบรหารทสอดคล�องกบนโยบาย และอำนาจอนมตทกำหนดไว�

การปฏบตตามกฎหมาย คณะกรรมการตรวจสอบได�สอบทานการดำเนนงานของบรษทฯ ว�าเป�นไปตามกฎหมายว�าด�วย หลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�ฯ

ข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย�ฯ และกฎหมายทเกยวข�องกบธรกจของบรษทฯ

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ

112

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การกำกบดแลกจการ คณะกรรมการตรวจสอบได�สอบทานให�บรษทฯ มการบรหารงานตามหลกการของการกำกบดแลกจการทด เพอให�การปฏบต

งานมความโปร�งใสสร�างความเชอมนให�แก�ผ�มส�วนได�เสย

การกำกบดแลงานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบได�พจารณาความเป�นอสระของสายตรวจสอบภายใน ขอบเขตการปฏบตงาน แผนการตรวจสอบ

ประจำป� พจารณารายงานผลการตรวจสอบ การตดตามผลการแก�ไขตามรายงานการตรวจสอบในประเดนทสำคญ ให�คำแนะนำในการ

พฒนาปรบปรงการปฏบตงานตรวจสอบให�มประสทธภาพ พจารณาความเหมาะสมของงบประมาณ จำนวนบคลากร การฝ�กอบรมและ

พฒนาบคลากร รวมทงการประเมนผลงานประจำป�ของสายตรวจสอบภายใน

การพจารณาคดเลอกผ�สอบบญชและการกำหนดค�าตอบแทน คณะกรรมการตรวจสอบได�มการพจารณาคดเลอกผ�สอบบญชและค�าตอบแทน โดยพจารณาถงคณภาพงาน สถานะของผ�สอบบญช

ข�อจำกดทมสาระสำคญ หรอข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย�ฯ หรอหน�วยงานอนทเกยวข�อง และประชมเป�นการเฉพาะกบผ�สอบบญชโดย

ไม�มฝ�ายจดการร�วมประชมด�วย เพอให�ความมนใจว�าผ�สอบบญชมความเป�นอสระและเป�นกลางในการปฏบตงาน

ทงนคณะกรรมการตรวจสอบได�พจารณาการปฏบตงานของผ�สอบบญช บรษทสำนกงาน เอนส�ท แอนด� ยง จำกด ในรอบ

ระยะเวลาบญชป�ทผ�านมา พร�อมทงพจารณาค�าตอบแทนผ�สอบบญช นำเสนอ คณะกรรมการบรษท เนองจากคณะกรรมการตรวจสอบเหน

ว�าเป�นผ�มความเข�าใจธรกจของบรษทฯ เป�นอย�างด ประกอบวชาชพด�วยความเป�นกลาง เป�นอสระ และส�งมอบงานตรงต�อเวลาอย�าง

สมำเสมอ ซงทประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2554 ได�แต�งตงให�บรษทสำนกงาน เอนส�ท แอนด� ยง จำกด เป�นผ�สอบบญชของบรษทฯ

อกวาระหนง โดยมรายชอผ�สอบบญช ดงน

นางสาวรตนา จาละ ผ�สอบบญชรบอนญาตเลขท 3734 และ/หรอ

นายโสภณ เพมศรวลลภ ผ�สอบบญชรบอนญาตเลขท 3182 และ/หรอ

นางนงลกษณ� พ�มน�อย ผ�สอบบญชรบอนญาตเลขท 4172 และ/หรอ

นางสาวสมาล รวราบณฑต ผ�สอบบญชรบอนญาตเลขท 3970

สำหรบงวด 6 เดอน สนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 ผ�สอบบญชททำหน�าทรบรองงบการเงนของ บรษทฯ ได�แก� นางสาวรตนา

จาละ

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนว�าสำหรบงวด 6 เดอน สนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 บรษทฯ จดให�มระบบการควบคม

ภายในทเพยงพอและเหมาะสม มกระบวนการทช�วยให�เกดความมนใจว�าการปฏบตงานของบรษทฯ เป�นไปตามกฎหมายทเกยวข�อง

โดยมการกำกบดแลกจการทด ตลอดจนมการจดทำและเป�ดเผยข�อมลในรายงานทางการเงนของบรษทฯ ทเชอถอได�

ศาสตราจารย�ไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ 27 กมภาพนธ� 2555

113

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คณะกรรมการบรษทเป�นผ�รบผดชอบต�องบการเงนเฉพาะกจการ และงบการเงนรวมของบรษทและบรษทย�อย รวมถงข�อมล

สารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำป� ซงงบการเงนสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 จดทำขนตาม

มาตรฐานการบญชทรบรองทวไปในประเทศไทย โดยเลอกใช�นโยบายการบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอย�างสมำเสมอ ใช�ดลยพนจอย�าง

ระมดระวง และประมาณการทสมเหตสมผลในการจดทำ รวมทงมการเป�ดเผยข�อมลสำคญอย�างเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน

เพอให�สามารถสะท�อนฐานะการเงน ผลการดำเนนงาน และกระแสเงนสดได�อย�างถกต�อง โปร�งใส เป�นประโยชน�ต�อผ�ถอห�นและนกลงทน

ทวไป และได�ผ�านการตรวจสอบจากผ�สอบบญชรบอนญาตจากบรษท สำนกงาน เอนส�ท แอนด� ยง จำกด ซงให�ความเหนอย�างไม�มเงอนไข

โดยในการตรวจสอบบรษทได�ให�การสนบสนนข�อมลและเอกสารต�างๆ เพอให�ผ�สอบบญชสามารถตรวจสอบและแสดงความเหนได�ตาม

มาตรฐานการสอบบญช

คณะกรรมการบรษทได�จดให�มและดำรงไว�ซงระบบการบรหารความเสยง ระบบการควบคมภายใน การตรวจสอบภายใน และการ

กำกบดแลทเหมาะสมและมประสทธผล เพอให�มนใจว�าข�อมลทางบญชมความถกต�อง ครบถ�วน และเพยงพอทจะดำรงรกษาไว�ซงทรพย�สน

ของบรษทและป�องกนความเสยง ตลอดจนเพอไม�ให�เกดการทจรตหรอการดำเนนการทผดปกตอย�างมสาระสำคญ

ทงน คณะกรรมการบรษทได�แต�งตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบด�วยกรรมการทเป�นอสระทงสนเป�นผ�ดแลรบผดชอบ

การสอบทานนโยบายการบญช และรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงน การสอบทานระบบการควบคมภายใน การตรวจ

สอบภายใน และระบบการบรหารความเสยง ตลอดจนพจารณาการเป�ดเผยข�อมลรายการเกยวโยงระหว�างกนอย�างครบถ�วน เพยงพอ และ

เหมาะสม โดยความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบปรากฏอย�ในรายงานจากคณะกรรมการตรวจสอบซงแสดงไว�ในรายงานประจำป�แล�ว

คณะกรรมการบรษทมความเหนว�า ระบบการควบคมภายในโดยรวมของบรษทมความเพยงพอและเหมาะสม และสามารถ

สร�างความเชอมนอย�างมเหตผลได�ว�างบการเงนเฉพาะกจการ และงบการเงนรวมของบรษทและบรษทย�อย สำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท

31 ธนวาคม 2554 มความเชอถอได� โดยถอปฏบตตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป และปฏบตถกต�องตามกฎหมายและกฎระเบยบ

ทเกยวข�อง

นายบนเทง ตนตวท นายสเวทย� ธรวชรกล ประธานกรรมการ ประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�อำนวยการ

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการต�อรายงานทางการเงน

114

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คณะกรรมการบรษทฯ ได�อนมตจดตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน เมอวนท 23 กมภาพนธ� 2550 ป�จจบน

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทนประกอบด�วยกรรมการจำนวน 3 ท�าน ดงน

1. ร�อยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต� ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน

(กรรมการอสระ)

2. นายศภเดช พนพพฒน� กรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน

3. นางผาณต พนศรวงศ� กรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน

(กรรมการอสระ)

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน ทำหน�าทสรรหาผ�ทเหนสมควรดำรงตำแหน�งกรรมการบรษท และนำเสนอ

คณะกรรมการบรษทฯ หรอทประชมผ�ถอห�น รวมทงสรรหาและพจารณาค�าตอบแทนตำแหน�งประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการ

ผ�อำนวยการ โดยในแต�ละป�จะพจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�อำนวยการ

ในรอบ 1 กรกฎาคม 2554 ถง 31 ธนวาคม 2554 คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทนได�ปฏบตหน�าทตามทได�รบ

มอบหมายอย�างรอบคอบ ระมดระวง สมเหตสมผล โดยได�มการประชมรวมทงสน 1 ครง พจารณาทบทวนและเสนอชอบคคลทม

คณสมบตเหมาะสมตามกฎหมายและกฎเกณฑ�ทเกยวข�องกบการดำรงตำแหน�งกรรมการบรษทแทนตำแหน�งกรรมการบรษททต�องออก

ตามวาระ อกทงพจารณาค�าตอบแทนของคณะกรรมการบรษทฯ คณะกรรมการชดต�างๆ เพอนำเสนอต�อคณะกรรมการบรษทฯ และ

ทประชมสามญผ�ถอห�น เพอพจารณาแต�งตง รวมทงเป�ดโอกาสให�ผ�ถอห�นสามารถเสนอชอบคคลทเหนว�ามความเหมาะสม เพอคดเลอก

เป�นกรรมการได� ส�วนการพจารณาค�าตอบแทนของประธานเจ�าหน�าทบรหารและกรรมการผ�อำนวยการ พจารณาตามความเหมาะสมกบ

ภาระหน�าทความรบผดชอบทได�รบมอบหมาย และผลการดำเนนงานของบรษทโดยเปรยบเทยบกบเป�าหมายของบรษทฯ รวมทงสภาพ

ความเป�นจรงทางเศรษฐกจ โดยเปรยบเทยบกบอตราค�าตอบแทนของบรษทในอตสาหกรรมทมลกษณะใกล�เคยงกน

ร�อยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต� ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน

รายงานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาค�าตอบแทน

115

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คำอธบายและการวเคราะห�งบการเงน

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อยสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554

116

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

117

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

118

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

119

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

120

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

121

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

122

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

123

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

124

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

125

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

126

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

127

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบการเงน

128

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

เสนอ ต�อผ�ถอห�นของ บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ช�าพเจ�าได�ตรวจสอบงบแสดงฐานะทางการเงนรวม ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 งบกำไรขาดทนเบดเสรจรวม งบแสดง

การเปลยนแปลงส�วนของผ�ถอห�นรวม และงบกระแสเงนสดรวมสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนเดยวกนของบรษท เอม บ เค จำกด

(มหาชน) และบรษทย�อย และได�ตรวจสอบงบการเงนเฉพาะกจการของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ด�วยเช�นกน ซงผ�บรหารของ

กจการเป�นผ�รบผดชอบต�อความถกต�องและครบถ�วนของข�อมลในงบการเงนเหล�าน ส�วนข�าพเจ�าเป�นผ�รบผดชอบในการแสดงความเหน

ต�องบการเงนดงกล�าว จากผลการตรวจสอบของข�าพเจ�า งบการเงนรวมของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย และ

งบการเงนเฉพาะของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) สำหรบป�สนสดวนท 30 มถนายน 2554 ตรวจสอบโดยผ�ตรวจสอบบญช

ท�านอนในสำนกงานเดยวกนกบข�าพเจ�า ซงแสดงความเหนไว�อย�างมเงอนไขตามรายงานลงวนท 25 สงหาคม 2554

ข�าพเจ�าได�ปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไปซงกำหนดให�ข�าพเจ�าต�องวางแผนและปฏบตงาน

เพอให�ได�ความเชอมนอย�างมเหตผลว�างบการเงนแสดงข�อมลทขดต�อข�อเทจจรงอนเป�นสาระสำคญหรอไม� การตรวจสอบรวมถงการใช�

วธการทดสอบหลกฐานประกอบรายการทงทเป�นจำนวนเงนและการเป�ดเผยข�อมลในงบการเงน การประเมนความเหมาะสมของหลกการ

บญชทกจการใช�และประมาณการเกยวกบรายการทางการเงนทเป�นสาระสำคญ ซงผ�บรหารเป�นผ�จดทำขน ตลอดจนการประเมนถง

ความเหมาะสมของการแสดงรายการทนำเสนอในงบการเงนโดยรวม ข�าพเจ�าเชอว�าการตรวจสอบดงกล�าวให�ข�อสรปทเป�นเกณฑ�อย�าง

เหมาะสมในการแสดงความเหนของข�าพเจ�า

ข�าพเจ�าเหนว�า งบการเงนข�างต�นนแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 ผลการดำเนนงานและกระแสเงนสด

สำหรบงวดหกเดอนสนสดวนเดยวกนของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย และเฉพาะของบรษท เอม บ เค จำกด

(มหาชน) โดยถกต�องตามทควรในสาระสำคญ ตามหลกการบญชทรบรองทวไป

โดยมได�แสดงความเหนอย�างมเงอนไขต�องบการเงนข�างต�น ข�าพเจ�าขอให�สงเกตหมายเหตประกอบงบการเงนข�อ 4 ในระหว�าง

งวดป�จจบน กล�มบรษทได�ปฏบตตามมาตรฐานการบญชฉบบปรบปรงและมาตรฐานการบญชใหม�ทออกโดยสภาวชาชพบญชเพอจดทำ

และนำเสนองบการเงนน ทงนกล�มบรษทได�ปรบย�อนหลงงบการเงน ณ วนท 30 มถนายน 2554 และสำหรบป�สนสดวนเดยวกน

เพอสะท�อนการเปลยนแปลงนโยบายการบญชเนองจากการนำมาตรฐานการบญชใหม�ดงกล�าวมาถอปฏบต

รตนา จาละ ผ�สอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3734 บรษท สำนกงาน เอนส�ท แอนด� ยง จำกด

กรงเทพฯ: 27 กมภาพนธ� 2555

รายงานของผ�สอบบญชรบอนญาต

129

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบแสดงฐานะการเงนบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 และ 30 มถนายน 2554

130

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบแสดงฐานะการเงน (ต�อ)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย

ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 และ 30 มถนายน 2554

131

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบแสดงฐานะการเงน (ต�อ)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 และ 30 มถนายน 2554

132

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบกำไรขาดทนเบดเสรจบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย

สำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบป�สนสดวนท 30 มถนายน 2554

133

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบกำไรขาดทนเบดเสรจ (ต�อ)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อยสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบป�สนสดวนท 30 มถนายน 2554

134

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบแส

ดงกก

ารเป

ลยนแ

ปลงส

�วนขอ

งผ�ถอ

ห�นบร

ษท เอ

ม บ

เค จ

ำกด

(มหา

ชน) แ

ละบร

ษทย�อ

ยสำ

หรบง

วดหก

เดอน

สนสด

วนท

31 ธ

นวาค

ม 25

54 แ

ละสำ

หรบป

�สนสด

วนท

30 ม

ถนาย

น 25

54

135

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบแส

ดงกก

ารเป

ลยนแ

ปลงส

�วนขอ

งผ�ถอ

ห�น (ต

�อ)บร

ษท เอ

ม บ

เค จ

ำกด

(มหา

ชน) แ

ละบร

ษทย�อ

ยสำ

หรบง

วดหก

เดอน

สนสด

วนท

31 ธ

นวาค

ม 25

54 แ

ละสำ

หรบป

�สนสด

วนท

30 ม

ถนาย

น 25

54

136

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบแส

ดงกก

ารเป

ลยนแ

ปลงส

�วนขอ

งผ�ถอ

ห�น (ต

�อ)บร

ษท เอ

ม บ

เค จ

ำกด

(มหา

ชน) แ

ละบร

ษทย�อ

ยสำ

หรบง

วดหก

เดอน

สนสด

วนท

31 ธ

นวาค

ม 25

54 แ

ละสำ

หรบป

�สนสด

วนท

30 ม

ถนาย

น 25

54

137

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบแส

ดงกก

ารเป

ลยนแ

ปลงส

�วนขอ

งผ�ถอ

ห�น (ต

�อ)บร

ษท เอ

ม บ

เค จ

ำกด

(มหา

ชน) แ

ละบร

ษทย�อ

ยสำ

หรบง

วดหก

เดอน

สนสด

วนท

31 ธ

นวาค

ม 25

54 แ

ละสำ

หรบป

�สนสด

วนท

30 ม

ถนาย

น 25

54

138

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบกระแสเงนสดบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย

สำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบป�สนสดวนท 30 มถนายน 2554

139

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบกระแสเงนสด (ต�อ)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อยสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบป�สนสดวนท 30 มถนายน 2554

140

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

งบกระแสเงนสด (ต�อ)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย

สำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบป�สนสดวนท 30 มถนายน 2554

141

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

หมายเหตประกอบงบการเงนบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทย�อยสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบป�สนสดวนท 30 มถนายน 2554

142

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

143

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

144

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

145

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

146

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

147

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

148

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

149

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

150

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

151

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

152

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

153

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

154

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

155

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

156

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

157

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

158

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

159

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

160

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

161

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

162

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

163

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

164

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

165

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

166

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

167

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

168

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

169

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

170

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

171

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

172

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

173

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

174

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

175

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

176

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

177

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

178

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

179

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

180

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

181

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

182

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

183

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

184

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

185

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

186

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

187

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

188

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

189

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

190

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

191

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

192

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

193

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

194

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

195

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

196

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

197

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

198

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

199

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

200

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

201

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

202

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

203

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

204

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

205

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

206

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

207

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

208

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

209

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

210

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

211

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

212

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

213

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

214

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

215

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

216

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

217

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

218

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

219

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

220

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

221

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

222

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ข�อมลทวไปรายละเอยดบรษท

ชอบรษท บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ธรกจหลก ศนย�การค�าและอสงหารมทรพย�

ทตงสำนกงานใหญ� 444 ชน 8 อาคารเอม บ เค เซนเตอร�

ถนนพญาไท แขวงวงใหม� เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330

เลขทะเบยนบรษท บมจ.0107537001102

โทรศพท� 0-2620-9000

โทรสาร 0-2620-7000

E-mail mbk@mbk-center.co.th

Homepage http://www.mbk-center.co.th

ทนจดทะเบยนและทนชำระแล�ว 1,886,291,000 บาท

ชนดของห�น ห�นสามญ

จำนวนห�นทจำหน�ายได�แล�วของบรษท 188,629,100 ห�น

มลค�าทตราไว� ห�นละ 10 บาท

นายทะเบยนหลกทรพย� บรษท ศนย�รบฝากหลกทรพย� (ประเทศไทย) จำกด

62 อาคารตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

ถนนรชดาภเษก เขตคลองเตย กรงเทพฯ 10110

โทรศพท� 0-2229-2800 โทรสาร 0 2654-5427

อเมล� TSDCallCenter@set.or.th เวบไซต� www.tsd.co.th

บคคลอ�างองอน

นายทะเบยนห�นก� ธนาคารกรงศรอยธยา จำกด (มหาชน)

ห�นก�บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ครงท 1/2553 1222 ถนนพระรามท 3 แขวงบางโพงพาง เขตยานนาวา กรงเทพฯ 10120

ครบกำหนดไถ�ถอนป� พ.ศ. 2556 (“MBK 137A”) โทรศพท� 0-2296-2000, 0-2683-1000

ห�นก�บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ครงท 1/2554 โทรสาร 0-2683-1304

ครบกำหนดไถ�ถอนป� พ.ศ. 2559 (“MBK 163A”) เวบไซต� www.krungsri.com

ห�นก�บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ครงท 2/2554

ครบกำหนดไถ�ถอนป� พ.ศ. 2561 (“MBK 188A”)

ห�นก�บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ครงท 3/2554

ครบกำหนดไถ�ถอนป� พ.ศ. 2561 (“MBK 188B”)

ผ�สอบบญช นายโสภณ เพมศรวลลภ ผ�สอบบญชรบอนญาตเลขท 3182 และ/หรอ

นางนงลกษณ� พ�มน�อย ผ�สอบบญชรบอนญาตเลขท 4172 และ/หรอ

นางสาวรตนา จาละ ผ�สอบบญชรบอนญาตเลขท 3734 และ/หรอ

นางสาวสมาล รวราบณฑต ผ�สอบบญชรบอนญาตเลขท 3970

บรษท สำนกงาน เอนส�ท แอนด� ยง จำกด

ชน 33 อาคารเลครชดา 193/136-137 ถนนรชดาภเษก คลองเตย กรงเทพฯ 10110

โทรศพท� 0-2264-0777 โทรสาร 0-2264-0789-90

โดยมค�าตอบแทนจากการสอบบญชสำหรบงวด 6 เดอน สนสดวนท 31 ธนวาคม 2554

เป�นเงน 7,431,167.00 บาท

223

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

การแสดงรายการทกำหนดตามแบบ 56-2 ในรายงานประจำป�

1. ข�อมลทวไป 223

2. ข�อมลทางด�านการเงนโดยสรปของบรษท 001

3. ลกษณะการประกอบธรกจ 018

4. ป�จจยความเสยง 055

5. โครงสร�างการถอห�นและการจดการ 068

6. รายการระหว�างกน 109

7. คำอธบายและการวเคราะห�ฐานะการเงนและผลการดำเนนการ 116

8. งบการเงน 128

หวข�อ หน�า

224

รายงานประจำป� 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ความรบผดชอบต�อสงคม 2554/2555(ระหว�างวนท 1 กรกฎาคม 2554 ถง 31 ธนวาคม 2554)

กจกรรมด�านการกำกบดแลกจการทด งานสมมนา GCG DAY “ความสำคญของการกำกบดแลกจการทดกบการบรหารองค�กรในป�จจบน”

วตถประสงค� เพอให�ผ�บรหารของบรษท และบรษทในเครอ ตระหนกและ

เหนความสำคญของการบรหารงานภายใต�หลกการกำกบดแลกจการ

ทด ทม�งเน�นการปฏบตงานอย�างโปร�งใส เป�นธรรม มประสทธภาพ

สงสด โดยคำนงถงผลประโยชน�ต�างๆ ของบรษท และคำนงถงผ�ม

ส�วนได�เสยอน ได�แก� ผ�ถอห�น พนกงาน ลกค�า เจ�าหน ค�ค�า ค�แข�ง

ชมชน สงคม และสงแวดล�อม เป�นสำคญ เพอเป�นการสร�างรากฐาน

ในการบรหารจดการองค�กรทยงยนสบไป

จากการทบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ม�งมนทจะ

บรหารงาน โดยยดหลกการกำกบดแลกจการทด เพอให�การดำเนน

งานของบรษทเป�นไปด�วยความโปร�งใส และเป�นธรรมนน บรษทฯ จง

จดให�มการจดงานสมมนาเรอง “ความสำคญของการกำกบดแล

กจการทดกบการบรหารองค�กรในป�จจบน” เมอวนองคารท 13

กนยายน 2554 เวลา 14.00 – 17.30 น. ณ ห�องจามจร บอลรม

โรงแรมปทมวน ปรนเซส กรงเทพฯ โดยได�รบเกยรตจาก คณยทธ

วรฉตรธาร ผ�ทรงคณวฒจากทางตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

เป�นวทยากรในการสมมนาให�กบผ�บรหารของบรษท เอม บ เค จำกด

(มหาชน) และบรษทในเครอ โดยมผ� เข�าร�วมสมมนาประมาณ

120 ท�าน

225

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

กจกรรมด�านสงคม “MBK รวมใจช�วยผ�ประสบภยนำท�วม”

ซ�มดดวงการกศล ซ�มจบไข� คณาคำ

กจกรรมบนเวท มการแสดงดนตรไทยประยกต� จากวงสะไบ เป�นการแสดงเป�ดงาน ต�อด�วยการแสดงร�องเพลง และเต�น Cover จากสถาบน H.O.P.S (House of Pro Studio) พร�อมทงการแสดงคอนเสร�ต จากศลป�น ได�แก� แอน ธตมา, บ คณาคำ, สกญญา มเกล, อยย� พรรณ, เขยว คาราบาว, วง Baby zitters, ซ�ง ธต, เจยบ เฉลยง, บม จารวรรณ, ป วจตรา, วงคลเลอร�พช, วง The 38 years ago และชพ ชนก

กจกรรมการรบบรจาค โดยมกล�มศลป�นและกล�มคนหน�าขาว เดนถอกล�องรบบรจาคบรเวณสถานทจดงาน

กจกรรมมอบเงนบรจาค MBK ร�วมมอร�วมใจ สนามเดกเล�น “WE Love 2 Share ซบนำตาด�วยนำใจ” ณ บรเวณลานกจกรรม MBK AVENUE โซน A ชน 1 MBK CENTER วนท 2 ตลาคม 2554 เวลา 10.00 น. - 22.00 น. มอบเงนทได�จากการจดงานจำนวน 80,000 บาท ให�กบ “รายการร�วมมอร�วมใจ ช�อง 11” เมอวนท 4 ตลาคม 2554 The Nine ร�วมมอร�วมใจ สนามเดกเล�น “WE Love 2 Share ซบนำตาด�วยนำใจ” ณ บรเวณลานกจกรรม Nine Square ชน 1 The Nine Neighborhood Center วนท 7 ตลาคม 2554 ตงแต�เวลา 15.00 น. - 20.00 น. มอบเงน จำนวน 40,000 บาท ให�กบ “รายการร�วมมอร�วมใจ ช�อง 11” MBK รวมใจช�วยผ�ประสบภยนำท�วม มอบเงน ทได�จากการตงกล�องรบบรจาคภายในศนย� จำนวน 132,130 บาท และเครองอปโภคบรโภคต�างๆ มลค�า 101,301.50 บาท ให�กบทาง “สำนกงานบรรเทาทกข� สภากาชาดไทย” ณ สำนกงานบรรเทาทกข�ฯ สภากาชาดไทย เมอวนท 13 ตลาคม 2554 MBK รวมใจช�วยผ�ประสบภยนำท�วม มอบเงน ทได�จากการตงกล�องรบบรจาคภายในศนย� จำนวน 140,000 บาท ให�กบ “ครอบครวข�าว 3 สถานวทยโทรทศน�ไทยทวส ช�อง 3” เมอวนท 4 พฤศจกายน 2554

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ผ�บรหาร MBK CENTER ร�วมกบ บรษท เดอะไนน� เซนเตอร� จำกด, กล�ม Love 2 Share, กล�มกจกรรมความดสนามเดกเล�น และรายการ ร�วมมอร�วมใจ ช�อง 11 จดโครงการ “MBK รวมใจช�วยผ�ประสบภยนำท�วม” ขน โดยมวตถประสงค�เพอเป�ดโอกาสให�ลกค�า/ประชาชนผ�มจตศรทธาได�มส�วนร�วมในการสนบสนน และแบ�งป�นนำใจด�วยการบรจาคทนทรพย� หรอสงของเครองใช�ทจำเป�น เพอนำไปช�วยเหลอผ�ประสบภยนำท�วมในหลายจงหวดของประเทศไทย โดยจดเป�นคอนเสร�ตการกศล 2 ครง ดงน

วนท 2 ตลาคม 2554 เวลา 10.00 น. - 22.00 น. ณ บรเวณลานกจกรรม MBK AVENUE โซน A ชน 1 MBK CENTER

วนท 7 ตลาคม 2554 เวลา 15.00 น. - 20.00 น. ณ บรเวณลานกจกรรม Village Square ชน 1 The Nine Neighborhood Center

วตถประสงค� 1. เพอให�ประชาชนได�มส�วนร�วมในการบรจาค สำหรบช�วย

เหลอผ�ประสบป�ญหาอทกภย 2. เพอจดกจกรรมเสรมสร�างความสมพนธ�ทดระหว�าง

องค�กร ร�านค�าภายในศนย�ฯ หน�วยงานภาครฐ และเอกชน 3. เพอให�เกดภาพพจน�ทดต�อสาธารณชนในฐานะทเป�น

องค�กรหนงทให�การสนบสนนกจกรรมอนเป�นประโยชน�ต�อสงคม

กจกรรมภายในงาน ซ�มกจกรรม โดยนำรายได�จากกจกรรมไปช�วยเหลอผ�

ประสบภย ประกอบด�วย ซ�มนทรรศการภาพถ�ายนำท�วม และวดทศน�นำเสนอเรองราวความเสยหายความเดอดร�อนของผ�ประสบภยนำท�วม จากรายการร�วมมอร�วมใจ ช�อง 11 ซ�มรบบรจาคเงนและสงของ ซ�มเขยนโปสการ�ดเพอให�กำลงใจผ�ประสบภย ซ�มจำหน�ายเสอ ซบนำตาด�วยนำใจ ซ�มถ�ายภาพร�วมกบศลป�น

226

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

กจกรรมด�านวฒนธรรม กจกรรมวนพ�อแห�งชาต “เทดไท� มหาคตราชน ๘๔ ศลป�นร�วมบรรเลงเพลงของพ�อ”

ซ�ม กศน. ปทมวน ประดษฐ�ของขวญให�พ�อ ซ�มเขมกลดพทธรกษาแด�พ�อ ประดษฐ�ช�อเขมกลดดอกพทธรกษา ซ�มกระถางบอกรก ประดษฐ�กระถางดอกพทธรกษา ซ�มมลนธพระดาบส ร�วมแจกหนงสอ และ CD คำสอนของพ�อ ซ�มเล�าเรองในหลวงผ�านเหรยญ การแสดงนทรรศการเหรยญทระลกจาก กรมธนารกษ� ซ�ม WE LOVE 2 SHARE เล�นเกมส� รบของรางวลจากกล�มศลป�น WE LOVE 2 SHARE ซ�มมลนธราชประชาสมาสย จำหน�ายเสอและสายรดข�อมอ 84 พรรษา ซ�มตรวจสขภาพ ตรวจวดความดนและวดสายตา จากโรงพยาบาลหวเฉยว

กจกรรมบนเวท ของงานในวนท 4 และ 5 ธนวาคม 2554 ประกอบด�วย การขบร�องบทเพลงพระราชนพนธ� จากบรรดาศลป�นทกค�าย ทกสงกด อาท คณสดใส ร�งโพธทอง ศลป�นแห�งชาต, วง 123 Soul, La sista จาก True Fantasia, ส�ม อมรา, แอน ธตมา, บ คณาคำ, สกญญา มเกล ฯลฯ การบรรเลงดนตรโดยวงดรยางค�ทหารเรอ การแสดงของนกเรยนโรงเรยนในเขตปทมวน และนกศกษาจากมหาวทยาลยต�างๆ การแสดงจากกล�มละคร เพอสงคม และละครใบ�

พธจดเทยนชยถวายพระพร โดยเหล�าพสกนกรชาวไทยกว�า 1,000 คน ร�วมใจกนจดเทยนชยถวายพระพรพร�อมกนทวประเทศ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue Zone A ชน1 MBK Center

เนองในโอกาสวนพ�อแห�งชาตประจำป� 2554 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ผ�บรหาร MBK Center ร�วมกบกรงเทพมหานคร และสำนกงานเขตปทมวน จดงานวนพ�อแห�งชาต ประจำป� 2554 ขน ภายใต�ชองาน “เทดไท� มหาคตราชน ๘๔ ศลป�นร�วมบรรเลงเพลงของพ�อ” เมอวนท 4-5 ธนวาคม 2554 ณ ลานกจกรรม MBKAvenue Zone A ชน 1 MBK Center

วตถประสงค� 1. เพอให�ประชาชนได�แสดงความจงรกภกด และร�วมถวาย

พระพรในวโรกาสวนเฉลมพระชนมพรรษา 84 พรรษา ของพระบาทสมเดจพระเจ�าอย�หว

2. เพอเป�นการส�งเสรมให�เดกและเยาวชน และประชาชนทวไปมสำนกทดในพระคณบดา และตระหนกถงความสำคญของสถาบนครอบครว

3. เพอเป�นการสร�างแรงบนดาลใจทดแก�ประชาชนและเยาวชน ยดถอพระองค�ท�านทรงเป�นแบบอย�าง

4. เพอจดกจกรรมเสรมสร�างความสมพนธ�ทดระหว�างองค�กร ร�านค�าภายในศนย�ฯ หน�วยงานภาครฐและเอกชน

กจกรรมภายในงาน กจกรรมพเศษ นทรรศการเฉลมพระเกยรตพระบาท

สมเดจพระเจ�าอย�หวฯ ในพระอจฉรยภาพการแก�ไขป�ญหานำท�วม และการเขยนปณธานความดถวายเป�นพระราชกศลบนต�นโพธทอง โดยการร�วมบรจาค ซงรายได�ทเกดขนนำเข�ามลนธชยพฒนา เพอนำไปฟ��นฟผ�ประสบอทกภย

ซ�มกจกรรม รวมทงสน 9 ซ�ม ประกอบไปด�วย ซ�มนำ EM เพอผ�ประสบภย แจกให�กบผ�เข�าร�วมงานได�นำกลบไปบำบดนำเสย

227

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

กจกรรมด�านลกค�าสมพนธ� MBK on Tour # 4 “ไหว�พระค�เมอง ลอเลองพระพฆเนศ ตะลยแดนในฝ�น สดมนทนครนายก”

วตถประสงค� 1. เพอเป�นการเชอมความสมพนธ�อนดระหว�าง บรษทฯ

กบผ�ประกอบการภายในศนย�การค�า MBK Center 2. เพอเป�นการส�งเสรมให�ผ�ประกอบการ ได�มโอกาสพบปะ

และทำกจกรรมร�วมกน 3. เพอเป�นการม�งเน�นให�ผ�ประกอบการ ได�รบความสนก

สนานเพลดเพลน และมความสขกบกจกรรมต�างๆ ทได�จดขน โดยรปแบบของกจกรรมจะเป�นโปรแกรมการท�อง

เทยวแบบเช�าไป-เยนกลบ

โครงการ “MBK ON TOUR ครงท 4” ณ จงหวดนครนายก

ในวนพธท 28 ธนวาคม 2554 โดยมรายละเอยดของกจกรรม ดงน

นมสการหลวงพ�อปากแดง ณ วดพราหมณ และสกการะมหาเทพ

แห�งความสำเรจ ณ อทยานพระพฆเนศ ออกเดนทางต�อไปยง

โรงเรยนนายร�อยพระจลจอมเกล�า เข�าสกการะพระพทธฉาย และทำ

กจกรรมแนวแอดเวนเจอร� อาท กจกรรมยงป�นจรง แข�งพายเรอ

คายค และกจกรรมเลอนข�ามลำนำ พร�อมมอบรางวลให�กบผ�ชนะการ

แข�งขนต�างๆ

228

รายงานประจำป� 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

444, ชน 8, อาคาร เอม บ เค เซนเตอร� ถนนพญาไท แขวงวงใหม� เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330โทร : 0-2620-9000 แฟกซ� : 0-2620-7000

444, 8th Floor, MBK Center Building, Phayathai Rd, Wang Mai, Pathumwan, Bangkok 10330 Tel : 0-2620-9000 Fax : 0-2620-7000

E-mail : mbk@mbk-center.co.th www.mbk-center.co.th

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)MBK PUBLIC COMPANY LIMITED