รายงาน

ประจำป

2554/2555

บรษ

ท เอม

บ เค

จำกด

(มห

าชน)

รายงานประจำป 2554/2555(สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)MBK PUBLIC COMPANY LIMITED

444, ชน 8, อาคาร เอม บ เค เซนเตอร ถนนพญาไท แขวงวงใหม เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330โทร : 0-2620-9000 แฟกซ : 0-2620-7000

444, 8th Floor, MBK Center Building, Phayathai Rd, Wang Mai, Pathumwan, Bangkok 10330 Tel : 0-2620-9000 Fax : 0-2620-7000

E-mail : mbk@mbk-center.co.th www.mbk-center.co.th

ICTORY บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)MBK PUBLIC COMPANY LIMITED

(สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)

สารบญ

001 จดเดนทางดานการเงน

002 สารจากประธานกรรมการ

004 คณะกรรมการ

006 ผบรหารระดบสง

008 ผบรหาร

014 โครงสรางการถอหนของบรษทในกลม MBK

016 วสยทศนของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

018 ลกษณะการประกอบธรกจ

055 ปจจยความเสยง

064 เบอรโทรศพทและโทรสารของนตบคคล

066 นตบคคลท MBK ถอหนมากกวา 10% ขนไป

068 โครงสรางการถอหนและการจดการ

082 การกำกบดแลกจการ

099 รายละเอยดของคณะกรรมการ และผบรหารของบรษท

109 รายการระหวางกน

112 รายงานความเหนคณะกรรมการตรวจสอบ

114 รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการ ตอรายงานทางการเงน

115 รายงานคณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน

116 คาอธบายและการวเคราะหฐานะการเงน และผลการดำเนนงาน

129 รายงานของผสอบบญชรบอนญาต

223 ขอมลทวไป

224 การแสดงรายการทกำหนดตามแบบ 56-2 ในรายงานประจำป

225 ความรบผดชอบตอสงคม

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000

1,294

กำไรสทธ

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000

สนทรพยรวมและหนสนรวม

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500

สดสวนรายไดของกลมธรกจ

26,682

28,47915,839

14,205 27,065

สนทรพยรวม หนสนรวม

ป

ลานบาท

ป

ลานบาท

14,605

654

2,547

7702,437

2,529

2,798

243

8743,150

3,311

773

4891,447

1,817

400

139

รายไดจากการบรการและใหเชา รายไดจากการขายรายไดจากการกจการโรงแรม รายไดอนๆรายไดจากการใหเชาซอ

39

2552/2553

2553/2554

2554

2552/2553

2553/2554

2554

2552/2553

2553/2554

2554

ลานบาท

จดเดนทางดานการเงน

ขอมลสำคญทางการเงนของบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอย หนวย:พนบาท

หมายเหต * สวนของผถอหนหมายถงสวนของผถอหนของบรษท(ไมรวมสวนทเปนของผมสวนไดเสยทไมมอำนาจควบคมของบรษทยอย) ** ในวนท 10 เมษายน 2555 คณะกรรมการบรษทจะเสนอตอทประชมสามญผถอหนประจำป 2555 เพออนมตจายเงนปนผลของผลประกอบการ

ตงแตวนท1กรกฎาคม2554ถงวนท31ธนวาคม2554ใหแกผถอหนในอตราหนละ2.50บาท *** คำนวณจากจำนวนหนสามญของบรษทหกดวยสวนของหนทนซอคนทถอครองโดยบรษทและบรษทยอย

**** ปรบเปนตวเลขเตมป

30 ม.ย. 2553 รอยละ 30 ม.ย. 2554 รอยละ 31 ธ.ค. 2554 รอยละ

งบแสดงฐานะการเงนสนทรพยรวม 26,682,191 100.00 28,478,641 100.00 27,065,054 100.00

หนสนรวม 14,604,880 54.74 15,838,589 55.62 14,204,961 52.48

สวนของผถอหน 12,077,311 45.26 12,640,052 44.38 12,860,093 47.52

สำหรบปสนสดวนท 30 มถนายน สำหรบงวดหกเดอนสนสด วนท 31 ธนวาคม

2552/2553 รอยละ 2553/2554 รอยละ 2554 รอยละ

งบกำไรขาดทนรายไดจากการบรการและใหเชา 2,529,007 29.50 3,311,389 39.65 1,816,694 42.33

รายไดจากการขาย 2,436,745 28.42 3,150,364 37.72 1,446,831 33.71

รายไดจากกจการโรงแรม 770,244 8.98 873,739 10.46 489,495 11.40

รายไดจากการใหเชาซอ 39,101 0.46 242,603 2.91 138,877 3.24

รายไดอน 2,797,892 32.64 772,913 9.26 400,245 9.33

รายไดรวม 8,572,989 100.00 8,351,008 100.00 4,292,142 100.00

กำไรขนตน 1,933,605 22.55 2,721,029 32.58 1,479,576 34.47

กำไรสทธสวนของผถอหนบรษทใหญ 2,546,818 29.71 1,294,315 15.50 654,408 15.25

อตราสวนทางการเงนของ บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย

สำหรบปสนสดวนท 30 มถนายน

สำหรบงวดหกเดอน สนสด วนท 31 ธนวาคม

หนวย 2552/2553 2553/2554 2554

อตรากำไรสทธตอรายไดรวม % 29.71 15.50 15.25

อตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหนเฉลย * % 26.32 11.31 11.04****

อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวมเฉลย % 10.82 4.69 4.72****

กำไรสทธตอหน *** บาท 16.82 8.55 4.32

เงนปนผลตอหน บาท 4.75 5.00 2.50**

มลคาตามบญชตอหน */ *** บาท 73.60 77.50 79.10

001

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

สารจากประธานกรรมการ

สำหรบประเทศไทยแลวนอกจากไดรบผลกระทบจากปจจยภายนอกตามทไดกลาวมาขางตน ในปลายป 2554 ยงตองประสบกบ

อทกภยครงใหญในรอบ50ปในหลายจงหวดในภาคเหนอภาคกลางกรงเทพฯและปรมณฑลทสงผลกระทบโดยตรงตอการผลตภาคอตสาหกรรม

การบรโภคการลงทนการสงออกและการทองเทยวผนวกกบปจจยการเมองทยงไมมนคงนกซงสงผลกระทบโดยตรงตอความเชอมนของนกลงทน

และผบรโภคทำใหเศรษฐกจไทยในไตรมาสท4ของป2554หดตวลงประมาณรอยละ9.0

ผลการดำเนนงานสำหรบงวด6เดอนตงแตวนท1กรกฎาคมถงวนท31ธนวาคม2554ของMBKและบรษทยอย(“กลม

บรษท”)ถอวาอยในเกณฑทดโดยมรายไดรวม4,292.1ลานบาทเพมขนจากงวดเดยวกนของปกอน222.4ลานบาทคดเปนรอยละ5.5และกำไร

สทธสวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ 654.4 ลานบาท เพมขน 87.4 ลานบาท คดเปนรอยละ 15.4 เนองจากสวนงานธรกจศนยการคาและธรกจ

โรงแรมมผลประกอบการทดขนเมอเทยบกบงวดเดยวกนของปกอน สำหรบฐานะการเงนของกลมบรษทณ วนท 31 ธนวาคม 2554 เมอเทยบกบ

ยอดคงเหลอณวนท30มถนายน2554มการเปลยนแปลงดงนกลมบรษทมสนทรพยรวม27,065.1ลานบาทลดลง1,413.6ลานบาทคด

เปนรอยละ 5.0 มหนสนรวม 14,205.0 ลานบาท ลดลง 1,633.6 ลานบาท คดเปนรอยละ 10.3 และสวนของผถอหนรวม 12,860.1 ลานบาท

เพมขน 220.0 ลานบาท คดเปนรอยละ 1.7 สนทรพยรวมและหนสนรวมมยอดลดลง โดยมสาเหตหลกมาจากการจายชำระคนหนกทถงกำหนด

ชำระในระหวางงวดหกเดอนสนสดวนท31ธนวาคม2554

นอกจากนบรษทไดมการเปลยนรอบปบญชจากเดม เพอใหการดำเนนงานดานบญชของบรษทเปนไปตามสากลปฏบต และเพอ

ประโยชนตอผใชงบการเงน บรษทจงไดมการเปลยนแปลงรอบระยะเวลาบญชจากวนท 1 กรกฎาคม จนถง 30 มถนายน ของทกป เปนวนท 1

มกราคม–31ธนวาคมของทกปโดยเรมตงแตวนท1มกราคม2555เปนตนไป

แมวาในรอบปทผานมากลมบรษท จะตองเผชญกบเหตการณทคาดไมถง แตดวยนโยบายการดำเนนงานทมการกระจายลงทน

ในธรกจทหลากหลายทำใหกลมบรษทมการพฒนาและเตบโตอยางตอเนองดงน

ในป 2554/2555 (ระหวางวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)MBK มการขยายการลงทนอยางตอเนอง และยงมการ

จดกจกรรมสงเสรมการตลาดรปแบบใหมๆ ควบคไปกบการปรบปรงตกแตงภายในศนยการคา MBK Center ใหเปนศนยการคาทมความทนสมย

อยเสมอ เชน การจดทำหองละหมาด หองพกรบรองมคคเทศก และการปรบปรงระบบภายในตางๆ เพอเพมศกยภาพในการใหบรการกบลกคาและ

ในชวงครงปหลงของป 2554 ประเทศไทย ยงคงตองเผชญกบสภาวะเศรษฐกจโลก ทชะลอตวลงอยางตอเนอง โดยมสาเหตจาก ปญหาหนสาธารณะในยโรป ปญหาการวางงาน ภาวะความผนผวนของราคานำมนในตลาดโลก ทยงคงขยบตวสงขนอยางตอเนอง แรงกดดนจากอตราเงนเฟอทสงขน จนทำใหตองปรบขนของ อตราดอกเบย สงผลใหราคาสนคาอปโภค บรโภคปรบตวเพมขน และกระทบตอ คาครองชพทเพมสงขนตามไปดวย จงทำใหอำนาจการซอของประชาชน ลดลงอยางชดเจน

002

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

นกทองเทยวทงชาวไทยและชาวตางชาต โดยยงคงมงเนนในการพฒนา รวมถง ศนยการคาพาราไดซ พารค ทมการพฒนาอยางตอเนอง เพอ

ตอบสนองความคด “สวนสวรรคแหงการชอปปงทยงใหญทสดของกรงเทพตะวนออก” โดยการจดผงและสวนประสมของรานคา พรอมปรบปรงพนท

ทงหมด ตามทไดมการเปดตวโครงการเมอเดอนสงหาคม 2553 นอกจากนนยงคงมงมนทจะสรางความแปลกใหม และความประทบใจใหกบผเขามา

ใชบรการในศนยการคาเดอะไนนเนเบอรฮดเซนเตอรและจากวกฤตการณนำทวมยงผลใหศนยการคาดงกลาวกลบไดรบกลมลกคากลมใหมกลาว

คอจำนวนผใชบรการกลมใหมๆทเพมสงขนอนเนองมาจากการยายทพกชวคราวมาอาศยอยบรเวณศนยการคา

ธรกจโรงแรม ทางMBK ไดให บรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนเนจเมนท จำกด เปนผกำกบดแล และบรหารโรงแรมใหกบ

โรงแรมในเครอ นอกจากนในป 2554 ทางMBK ยงไดเขารวมลงทนถอหนรอยละ 30.00 กบทางกลมดสตธาน ในโครงการโรงแรมรสอรทระดบ

5 ดาวทสาธารณรฐมลดฟส ในนามโรงแรมดสตธาน มลดฟส ดวยมลคาเงนลงทนรวมทงหมดของโครงการประมาณ 2,400 ลานบาท ทงนคาดวา

จะเปดดำเนนการไดในเดอนมนาคม 2555 สำหรบธรกจโรงแรมของกลม MBK เองแลวในชวงทผานมาไดมการพฒนาและปรบปรงภาพลกษณ

โรงแรมตางๆ ในเครอ เพอเพมความสะดวกสบาย ทนสมย และเพมความพงพอใจใหกบลกคาอยางตอเนอง อาท การปรบปรงหองพก การลงทน

ตดตงระบบWifi การปรบปรงสงอำนวยความสะดวกตางๆ ในโรงแรม นอกจากนยงมงเนนทำการตลาดกบบรษททองเทยวทงภายในและตางประเทศ

เพอรองรบฤดการทองเทยวทแตกตางกนในแตละประเทศ

ธรกจกอลฟ ดำเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน) ซงเปดบรการสนามกอลฟในจงหวดภเกต และบรษท

รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทรคลบ จำกด ซงเปดบรการสนามกอลฟในจงหวดปทมธาน โดยสนามกอลฟทงหมดมเนอทประมาณ 1,400 ไร โดย

มการออกแบบสนามทสวยงาม ทนสมย มสงอำนวยความสะดวกครบครน นอกจากนธรกจกอลฟยงไดทำสญญาการเปนพนธมตรทางธรกจ

(Reciprocal) รวมกบสนามกอลฟชนนำในตางประเทศ สงผลใหธรกจกอลฟ มรายไดเพมขน อกทงสมาชกสนามกอลฟ ยงไดรบสทธประโยชนตางๆ

จากสนามกอลฟทเปนสนามพนธมตรของธรกจอกดวยรวมถงมแผนทจะเพมจำนวนสนามพนธมตรในตางประเทศ(Reciprocal)ขนอกเพอเปนการ

เพมจำนวนนกกอลฟใหเขาใชบรการมากขน นอกจากน กลมธรกจกอลฟ ยงไดวาจางบรษททรบบรหารโรงแรมในเครอMBK ใหเขามาบรหารจดการ

และดำเนนการปรบปรงคณภาพและการบรการตางๆ ของสนามกอลฟ ใหไดมาตรฐานระดบสนามกอลฟชนนำ ซงสามารถสรางความประทบใจใหแก

นกกอลฟทมาใชบรการไดเปนอยางมาก

ธรกจอสงหารมทรพย ดำเนนธรกจโดย บรษท แปลน เอสเตท จำกด และบรษทยอย โดยในป 2554/2555 ไดมการพฒนา

โครงการอสงหารมทรพยในจงหวดภเกต ไดแก โครงการสบายวลเลจ 1 โครงการสบายวลเลจ 2 และโครงการเดอะ อนด เฟส 2 เพอตอบสนอง

ตอความตองการของลกคาชาวไทยและชาวตางชาตทมความตองการทพกอาศยในเขตกลางใจเมอง และจากการทบรษทแปลน เอสเตทจำกด เปน

ผมประสบการณและความชำนาญในธรกจอสงหารมทรพย ซงมการออกแบบบานทมเอกลกษณทโดดเดนเฉพาะตว ทำใหโครงการไดรบการตอบรบ

จากลกคาเปนอยางด

ธรกจขาว ดำเนนธรกจโดยบรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน) ซงประกอบธรกจเกยวกบการผลต และจำหนาย

ขาวสารทงภายในและตางประเทศ โดยมกระบวนการผลต และบรรจขาวสารทมคณภาพ ไดมาตรฐานสากล จนทำใหขาวสารบรรจถง ตรา “ขาว

มาบญครอง” ไดรบการตอบรบเปนอยางด จนมยอดขายอยในอนดบตนของประเทศ และไดรบโลรางวลการผลตขาวสารหอมมะลบรรจถงทมคณภาพ

ไดมาตรฐานจากกรมการคาภายในกระทรวงพาณชยตงแตป2547ตดตอกน7ปซอน

ธรกจการเงน ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เอม บ เค การนต จำกด มธรกจหลกคอ การใหสนเชอท

หลกประกนเปนอสงหารมทรพยทมมลคา อยในทำเลทด เปนทตองการของตลาด และบรษท ท ลสซง จำกด มธรกจหลกคอ การใหบรการสนเชอ

รถจกรยานยนตใหมรวมทงบรการหลงการขายควบคเชนการตอทะเบยนการประกนภยฯลฯ

ธรกจอนๆ ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก ธรกจประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสอง ซงบรหารงานโดย

บรษทแอพเพลออโตออคชน(ไทยแลนด)จำกดโดยมเปาหมายทเปนบรษทประมลชนนำของประเทศไทยและธรกจตวแทนจำหนายรถจกรยานยนต

รบซอมและใหบรการเกยวกบรถจกรยานยนตบรหารโดยบรษทเอกซ-เจนพรเมยมจำกด

ผมในฐานะประธานกรรมการบรษทMBKขอขอบคณผถอหนผลงทนลกคากรรมการผบรหารพนกงานผมสวนไดเสยทกฝาย

รวมถงผมสวนสนบสนนบรษทและกลมบรษททกทานทมสวนรวมในความสำเรจและใหการสนบสนนในการดำเนนธรกจของบรษทมาตลอดจนทำให

บรษทMBKฝาวกฤตมหาอทกภยครงยงใหญนมาไดอยางไรกตามบรษทฯยงคงมงมนทจะบรหารงานภายใตหลกการกำกบดแลกจการทดและคำนง

ถงความรบผดชอบตอสงคมชมชนสงแวดลอมเพอสรางมลคาเพมทางธรกจทกกลมบรษทและสรางความเตบโตใหกบผถอหนองคกรและผมสวน

ไดเสยทกฝายอยางยงยนสบไป

นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการ

00�

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คณะกรรมการ

p นายบนเทงตนตวท ประธานกรรมการ

p นายศภเดชพนพพฒน รองประธานกรรมการ

p ศาสตราจารยไพจตรโรจนวานช กรรมการอสระและประธานกรรมการตรวจสอบ

p นางประคองลละวงศ กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ

p นายประชาใจด กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ

รายงานประจำป2554/2555 (สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

00�

p รอยตำรวจโทฉตรชยบญยะอนนต กรรมการอสระ

p นางผาณตพนศรวงศ กรรมการอสระ

p นายปยะพงศอาจมงกร กรรมการ

p นายสเวทยธรวชรกล กรรมการและประธานเจาหนาทบรหาร

p นายหชพงศโภคย กรรมการ

p นายอตพลตนตวท กรรมการ

รายงานประจำป2554/2555(สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

00�

p นายสเวทยธรวชรกล ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอำนวยการ

p นายพงษศกดศพทเสน รองกรรมการผอำนวยการสำนกกรรมการผอำนวยการ

p นายเกษมสขจงมนคง รองกรรมการผอำนวยการสายการเงนและบรหาร

p นายศกดชยเกงกจโกศล รองกรรมการผอำนวยการสายปฏบตการ

ผบรหารระดบสง

รายงานประจำป2554/2555 (สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

00�

p นางสาวยพาพรรณปรตรานนท รองกรรมการผอำนวยการสายตรวจสอบภายใน

p นายสมบรณวงศรศม ผชวยกรรมการผอำนวยการสายพฒนาธรกจ

p นายวนยศรชอบธรรม ผชวยกรรมการผอำนวยการสายการตลาด

p นายอภชาตกมลธรรม ผชวยกรรมการผอำนวยการสายกฎหมาย

รายงานประจำป2554/2555(สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

00�

p นายวโรจลตระกล ผชวยรองกรรมการผอำนวยการสำนกกรรมการผอำนวยการ

p นางชนนทรชรปรดพรอมพนธ ผอำนวยการอาวโสฝายบรหารกลยทธและระบบงาน

p นายจรญปญญาฉตรพร ผอำนวยการอาวโสฝายควบคมโครงการ

p นางสาวดารารตนหอมรสสคนธ เลขานการบรษทผอำนวยการฝายกำกบดแลกจการ

p สำนกกรรมการผอำนวยการ

ผบรหาร

หมายเหต นายวโรจลตระกลไดรบแตงตงใหดำรงตำแหนงผชวยรองกรรมการผอำนวยการสำนกกรรมการผอำนวยการเมอวนท1สงหาคม2554

รายงานประจำป2554/2555 (สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

00�

p นายสรพลเสนาจกร ผอำนวยการอาวโสฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

p นางสาวกาญจนาปญญารตนกล ผอำนวยการอาวโสฝายการเงน

p นางณฐอรตนพน ผอำนวยการฝายธรการ

p นางสาววนเพญรงโรจนชนาทพย ผอำนวยการฝายบญชและงบประมาณ

p นายพรพลพฤกษมาศ ผอำนวยการฝายทรพยากรบคคล

p สายการเงนและบรหาร

รายงานประจำป2554/2555(สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

00�

p นายวจารณหบพร ผชวยรองกรรมการผอำนวยการสายปฏบตการ

p นางสาวไปรยาภรณแขงแรง ผอำนวยการฝายบรการ

p นายพงศวกรานตวศรตโชตกล ผอำนวยการฝายบรหารความปลอดภย

p นายปรมประจนตะเสน ผอำนวยการฝายวศวกรรม

ผบรหาร

p สายปฎบตการ

010

รายงานประจำป2554/2555 (สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

p นางสาวยพาพรรณปรตรานนท รกษาการผอำนวยการฝายตรวจสอบการบรหาร

p นางชชมาศเหลองศกดศร ผอำนวยการฝายตรวจสอบการปฏบตการ

p นายสมบรณประสบพบล ผอำนวยการฝายพฒนาธรกจ

p นายศกดชยสทธพพฒน ผอำนวยการฝายการลงทน

p สายตรวจสอบภายใน

p สายพฒนาธรกจ

011

รายงานประจำป2554/2555(สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

p นางสาววรวรองศธรจารภทร รกษาการผอำนวยการฝายประชาสมพนธ

p นายอทยแกวกรประดษฐ ผอำนวยการอาวโสฝายขาย

p นางสาวสทศาพมประดล รกษาการผอำนวยการฝายการตลาด

p นายใจดลไกรฤกษ ผอำนวยการฝายตกแตง

ผบรหาร

p สายการตลาด

หมายเหต นางสาวสทศาพมประดลไดรบแตงตงใหดำรงตำแหนงรกษาการผอำนวยการฝายการตลาดเมอวนท3พฤศจกายน2554 นางสาววรวรองคธรจารภทรไดรบแตงตงใหดำรงตำแหนงรกษาการผอำนวยการฝายประชาสมพนธเมอวนท4มกราคม2555

012

รายงานประจำป2554/2555 (สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

p นายอภชาตกมลธรรม รกษาการผอำนวยการฝายคดและงานนตบคคล

p นายอฤทธพณนนท ผอำนวยการฝายนตกรรม-สญญา

p สายกฎหมาย

013

รายงานประจำป2554/2555(สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

โครงสรางการถอหนของบรษทในกลม MBK

บรษท เอม บ เค สมารท ฟอรซ จำกด

บรษท เดอะไนน เซนเตอร จำกด

71.54%

50.00%

30.72%

99.99%

99.97%

99.99%

99.99%

49.00%

25.00%

70.36%

99.99%

99.99% 99.99%

99.97%

50.97%

49.00%

50.00%

99.99%

99.97%

บรษท สยามพวรรธน จำกด p

p

p

p

p

บรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด p

ธรกจพฒนา อสงหารมทรพย

บรษท พาราไดซ พารค จำกด

บรษท พาราไดซ รเทล จำกด

บรษท สยาม เคลช จำกด

บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด

บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด

บรษท เอม บ เค เซนเตอร จำกด p

บรษท เอม บ เค บางใหญ จำกด p

บรษท เอม บ เค สแควร จำกด p

50.00% p

p99.99%

บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด p

บรษท เอม บ เค เอนเตอรเทนเมนท จำกด

บรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด p

บรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนเนจเมนท จำกด

p

บรษท แพมาลา สปา จำกด p

บรษท เอม บ เค ฟด ไอแลนด จำกด

บรษท ธารธารา แกลอร จำกด p

p

99.97%

25.00% 74.99% p

p

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จำกด

บรษท ทรพยสนธาน จำกด

บรษท รอยล ออคด (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน)

บรษท เอม บ เค แอสเซท จำกด

บรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จำกด

บรษท เอม บ เค แคปปตอล จำกด

99.99%

29.77%

99 .99%

99.99%

99 .99%

99 .99%

p

p

p

p

p

บรษท รวเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จำกด

p

บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน)

p

กองทนรวมธนชาต พรอพเพอรตฟนด 1

บรษท ภเกต ลอค ปาลม กอลฟ คลบ จำกด

1.06% 99.99%

99.99% 99.80%

99.99%

p

p

p

บรษท แปลน เอสเตท จำกด

บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จำกด

บรษท ซ แอล พ แมนเนจเมนท จำกด

บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด

บรษท ลานบางนา จำกด

บรษท กะท แลนด จำกด

บรษท เอม บ เค เรซสเดนซ จำกด

p

p

p

ธรกจกอลฟ ธรกจโรงแรมและ การทองเทยว ธรกจศนยการคา

บรษท รวเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จำกด

p

p

p

p

p

p

บรษท ด เอม เอส พรอพเพอรตส อนเวสเมนท จำกด

p30.00%

p

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

p

p

014

รายงานประจำป 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

99.99%

99.99%

99.99%

16.56%

100.00%

49.99%

99.99%

25.14%

1.33%

หมายถงบรษทรวม

99.99%

99.99%

บรษท สมาแพค จำกด

99.99%

pบรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด

99.99%

ธรกจขาว ธรกจการเงน ธรกจอนๆ

p

p

p

p

99.97% p

บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน)

74.52% p

บรษท พอารจ พชผล จำกด

บรษท ราชสมา ไรซ จำกด

บรษท อนโนฟด (ไทยแลนด) จำกด

49.99%

99.99% p

p

99.99%

37.50%

p

p

บรษท เอม บ เค การนต จำกด

บรษท ไพรมาซ อลแกนซ อนเวสเมนท จำกด

p

บรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด p

บรษท ท ลสซง จำกด

99.99% p

บรษท บรหารสนทรพย แมกซ จำกด

p

99.99% p

บรษท ด โอลมปค คลบ จำกด p

บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด p

บรษท เอม บ เค อาเขต จำกด

36.29%

99.99%

99.99%

pบรษท เพอนพบแพทย จำกด

99.97%

ธรกจสนบสนน

บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จำกด

p

บรษท เอม บ เค อนชวรนส โบรกเกอร จำกด

p

บรษท เอม บ เค ไลฟ แอสชวรนส โบรกเกอร จำกด

บรษท เอม บ เค แอดวานซ จำกด p

99.90%

p

ณ 31 ธนวาคม 2554

p

015

รายงานประจำป 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

กลมธรกจเพอการเตบโตและความสขของชวตทกวย

บรษทชนนำทเตบโตอยางตอเนอง มนคง โดยลงทนในธรกจทใหผลตอบแทนอยางสมำเสมอ ดวยการบรหารอยางมออาชพ มงเนนสรางความมงคง ความนาเชอถอ และความไววางใจแกผทเกยวของ โดยยดหลกการกำกบดแลกจการทด

วสยทศน

016

รายงานประจำป 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

01�

รายงานประจำป2554/2555(สำหรบวนท 1กรกฎาคมถง31ธนวาคม2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)(“MBK”)และกลมบรษทMBKไดแกบรษทยอยประกอบธรกจหลกดงน

1. ธรกจศนยการคา ดำเนนธรกจโดยMBK และบรษทยอยของMBK ไดแก บรษท เดอะ ไนน เซนเตอร จำกด (“TNC”)และบรษทพาราไดซพารคจำกด(“PDP”)

2. ธรกจโรงแรมและการทองเทยวดำเนนธรกจโดยMBKและบรษทยอยของMBKไดแก p ธรกจโรงแรม ดำเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จำกด (“MBK-HR”), บรษท เอม บ เค

การธรกจ จำกด (“MBK-BUS”), บรษท ทรพยสนธาน จำกด (“SSTN”) และบรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท

จำกด(“LLD”)

p ธรกจทองเทยว ดำเนนธรกจโดย บรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด (“ALT”) และบรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด

(“MBK-LS”)

3. ธรกจกอลฟดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBK ไดแก บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน) (“MBK-R”) และบรษทรเวอรเดลกอลฟแอนดคนทรคลบจำกด(“RDGCC”)

4. ธรกจอสงหารมทรพยดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท แปลน เอสเตท จำกด (“PST”) และบรษทครสตลเลคพรอพเพอรตสจำกด(“CLP”)

5. ธรกจขาวดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBKไดแกบรษทปทมไรซมลแอนดแกรนารจำกด(มหาชน)(“PRG”)และบรษทยอยของPRG

6. ธรกจการเงน ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBK ไดแก บรษท เอม บ เค การนต จำกด (“MBK-G”) และบรษท ทลสซงจำกด(“TLS”)

7. ธรกจอนๆดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBKไดแกบรษทแอพเพลออโตออคชน(ไทยแลนด)จำกด(“AAA”)และบรษทเอกซ-เจนพรเมยมจำกด(“X-Gen”)

8. ธรกจสนบสนน ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBK ไดแก บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จำกด (“MBK-TC”),บรษทเอมบเคไลฟแอสชวรนสโบรกเกอรจำกด(“MBK-LB”)และบรษทเอมบเคอนชวรนสโบรกเกอรจำกด(“MBK-IB”)

ลกษณะการประกอบธรกจ

018

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา ป2554/2555 p เดอนกรกฎาคม 2554 บรษทไดลงทนจดตงบรษทใหมชอ บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จำกด (“MBK-TC”)

สดสวนการลงทน99.97%เพอรองรบการขยายงานของบรษท

p เดอนตลาคม 2554 บรษทไดลงทนจดตงบรษทใหมชอ บรษท เอม บ เค ไลฟ แอสชวรนส โบรกเกอร จำกด

(“MBK-LB”)สดสวนการลงทน99.99%และบรษทเอมบเคอนชวรนสโบรกเกอรจำกด(“MBK-IB”)เพอรองรบ

การขยายงานของบรษท

p เดอนพฤศจกายน2554MBK ไดเขาซอหนสามญของบรษทลำลกกากอลฟแอนดคนทรคลบจำกด (“LLKGC”)จาก

บรษททนธนชาตจำกด(มหาชน)(“TCAP”),บรษทบรหารสนทรพยเอนเอฟเอสจำกด(“NFSAMC”)และธนาคาร

ธนชาตจำกด(มหาชน)(“TBANK”)สดสวนการถอหน26.37%เพอขยายการลงทนในธรกจกอลฟ

ธรกจศนยการคา ศนยการคาMBKCenter ธรกจศนยการคาดำเนนธรกจโดยMBK ดวยการใหเชาพนทภายในอาคารเอม บ เค เซนเตอร ภายใตชอ “ศนยการคา เอม บ เค

เซนเตอร”(“MBKCenter”)แลวMBKยงไดลงทนในหนของบรษทสยามพวรรธนจำกด(“SPW”)จำนวน30.72%ของทนเรยกชำระ

แลว ซงดำเนนธรกจศนยการคาภายใตชอ ศนยการคา สยามเซนเตอร และศนยการคาสยามดสคฟเวอรเซนเตอร ธรกจใหเชาอาคารสำนกงาน

ชอ สยามทาวเวอร นอกจากนน SPW ยงไดรวมทนกบกลมเดอะมอลล ดำเนนธรกจศนยการคาสยามพารากอน และศนยการคา “Paradise

Park”ซงตงอยบนถนนศรนครนทร

ณวนท31ธนวาคม2554 อาคารMBKCenterมพนททงหมด 270,802.75 ตารางเมตรแบงเปน

p พนทสวนศนยการคา 142,358.31 ตารางเมตร

p พนทสวนสำนกงาน 23,330.07 ตารางเมตร

p พนทสวนโรงแรม 47,840.71 ตารางเมตร

p พนทจอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร

019

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

รายละเอยดการใชประโยชนในพนทแตละสวนของอาคารMBKCenterมดงน 1. สวนทเปนพนทใหเชาแบงเปน 1.1 พนทศนยการคา(ศนยการคาเอมบเคเซนเตอร)

มพนทรวม 142,358.31 ตารางเมตรแบงออกเปน

p พนทใหเชาสำหรบรานคาทวไป 92,557.601 ตารางเมตร

p พนทสวนกลาง 49,800.71 ตารางเมตร

1.2 พนทอาคารสำนกงาน(อาคารเอมบเคทาวเวอร)ชนท9-20 มพนทรวม 23,330.072 ตารางเมตรแบงเปน p พนทสำนกงานใหเชา 17,760.78 ตารางเมตร p พนทสวนกลาง 5,569.29 ตารางเมตร 2. สวนทไมเปนพนทใหเชาแบงเปน 2.1 พนทโรงแรมปทมวนปรนเซสมพนทรวม 47,840.71 ตารางเมตรแบงเปน p หองพกจำนวน29ชน 26,127.61 ตารางเมตร p พนทสวนกลาง 21,713.10 ตารางเมตร 2.2 พนทลานจอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร

MBKแบงลกษณะของการใหเชาพนทภายในศนยการคาMBKCenterออกเปน2ประเภทคอ 1. การใหเชาพนทระยะยาวมกำหนดระยะเวลาเชามากกวา3ปพรอมเกบคาเชาลวงหนาตลอดอายสญญาเชาคดเปน

สดสวน18%ของพนทใหเชาทงหมด 2. การใหเชาพนทระยะสนมกำหนดระยะเวลาเชา1ปถง3ปเรยกเกบคาเชาเปนรายเดอนคดเปนสดสวน82%

ของพนทใหเชาทงหมด MBKไดทำการตอสญญาเชาระยะยาวใหกบผเชาของศนยการคาMBKCenterลวงหนาเปนระยะเวลา10ปสำหรบผเชาทครบกำหนดการเชาในป2553ถง2556โดยมระยะเวลาการเชาตอเนองจากสญญาเชาฉบบเดมเพอเปนการเพมความมนใจใหกบผเชาในการประกอบธรกจการคาของผเชา

หมายเหต 1พนทสวนศนยการคามจำนวนลดลง/เพมขนจากชวง1กรกฎาคม2554-31ธนวาคม2554ทผานมาเทากบ80.26ตารางเมตรเนองจากการปรบเปลยนพนทเชาชน7โซนDบางสวนจากคาราโอเกะเปนรานอาหาร

2 เปนพนทใหเชาแกบรษททนธนชาตจำกด(มหาชน)ซงสญญาเชาจะหมดอายสญญาเชาในป2555

020

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ป2554/2555มการปรบเปลยนภายในศนยการคาMBKCenterดงน p มการปรบเปลยนภายในศนยการคาMBKCenterดงน p การจดทำหองละหมาดบรเวณชน6โซนPACOเพอใหบรการแกลกคาชาวมสลมทเขามาใชบรการภายในศนยการคา p การจดทำหองพกรบรองมคคเทศก บรเวณชน G โซนโรงแรมปทมวน ปรนเซส เพอใหบรการใหแกมคคเทศกระหวาง

รอนกทองเทยวตางชาต

p การจดทำหลงคาจดรบ-สงนกทองเทยวชาวตางชาต (จด Drop off) บรเวณดานขางอาคาร โซนหางสรรพสนคาโตคว

เพออำนวยความสะดวกแกนกทองเทยว

p ดำเนนการปรบเปลยนลฟตโดยสารจำนวน7ชดเพอเพมมาตรฐานความปลอดภยในการใชบรการ

p ดำเนนการปรบเปลยนเครองทำความเยนเพอเพมประสทธภาพการทำงานใหสงขนและชวยประหยดพลงงาน

p ดำเนนการปรบปรงชนวางบรเวณจดบรการฝากกระเปา ชน 6 เพอเพมความพงพอใจใหกบลกคาทเขามาใชบรการภายใน

ศนยการคา

กลมลกคาของธรกจศนยการคา 1. ผเชาเพอประกอบธรกจภายในศนยการคา p ผเชาหลก ไดแก ดพารทเมนทสโตร โรงภาพยนตร โบวลง คาราโอเกะ ศนยรวมโทรศพทมอถอและอปกรณ ศนย

เฟอรนเจอรศนยรวมอาหารนานาชาตศนยรวมธนาคารเปนตนโดยMBKมการคดเลอกผเชาทมความเหมาะสมตรงกบ

กลมเปาหมายรวมทงมฐานะการเงนทมนคง

ผเชาหลก10ลำดบแรกณวนท31ธนวาคม2554 (หนวย:ตร.ม.) 1. บรษทเอสเอฟซเนมาซตดเวลลอปเมนท(รเทล)จำกด 17,655.10

2. บรษททนธนชาตจำกด(มหาชน) 17,600.54

3. บรษทกรงเทพ-โตควสรรพสนคาจำกด 12,000.00

4. บรษทเอส.ซ.พ.แมเนจเมนทจำกด 8,342.97

5. บรษทอนเดกซลฟวงมอลลจำกด 5,790.89

6. บรษทปทมวนไลทจำกด 5,301.79

7. บรษทซแอนดเอนเซนเตอรจำกด 4,367.34

8. บรษทเอมบเคเอนเตอรเทนเมนท 2,631.99

9. คณะบคคลสรชยและชชวาลจำกด 2,066.07

10. บรษทเซนทรลฟดรเทลจำกด 1,361.00

p ผเชารายยอย ไดแก รานคาปลกทจำหนายสนคาทวไป โดยMBKมการคดเลอกรานคาปลกทมสนคา และบรการทมความหลากหลายและมคณภาพ

2. ผใชบรการ และซอสนคาภายในศนยการคา ไดแก บคคลทเขาไปใชบรการภายในศนยการคา ซงครอบคลมไปถงบคคลหลายกลมเชนนกเรยนนกศกษาคนวยทำงานและนกทองเทยวชาวตางชาต

การจำหนายและชองทางการจำหนายของธรกจศนยการคา การขายพนทเชาภายในศนยการคา MBK Center ใชวธการเสนอขายพนทโดยตรงกบกลมผเชาเปาหมายทเปนรานคา ทสามารถ

ดงดดผใชบรการใหเขามาใชบรการในศนยฯและเพอเสรมภาพลกษณกบศนยการคาไดมากขน

ทงนในชวง3ปทผานมาทางศนยฯไมมผเชารายใดททำใหMBKไดรบรายไดมากกวารอยละ30ของรายไดรวม

สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา ในป 2554 ภาพรวมธรกจคาปลกมการเตบโตสง และยงคงมการแขงขนทรนแรง จากการเปดตวของโครงการใหมๆ ทงในและ

นอกพนทกรงเทพฯโดยกลมทขบเคลอนใหธรกจคาปลกเตบโตประกอบไปดวยเทสโกโลตส,เซเวนอเลฟเวน,ทอปสเดล,บกซจเนยรและ

วลลามารเกต โดยในป2554บกซซเปอรเซนเตอร, โฮมโปร,ซพออลลและแมคโครจะมสาขาเพมขน61%,10%,8.6%,และ8.3%

021

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ตามลำดบ สำหรบแผนลงทนของเซเวน อเลฟเวน ในปนจะใชเงนลงทนเฉลย 1,500 ลานบาท สำหรบการขยายสาขาใหม 500 แหง โดยตง

เปาทจะมสาขาครบ 6,300 แหงในสนป 2554 และ 7,000 แหงในอก 2 ปขางหนา สวนผประกอบการคาปลกรายใหญจะยงคงขยายสาขา

ตอเนองตามแผนทวางไว เชน กลมโรบนสน เซนทรล โดยเฉพาะกลมไฮเปอรมารเกต โดยเทสโก โลตส มแผนจะขยายโลตส เอกซเพรส อก

กวา30แหงทอปสเดล30-40แหงบกซจเนยร20แหงเพอใหมสาขากระจายเขาถงผบรโภคมากยงขนทำใหอปทานพนทศนยการคาใหม

เพมขน340,000ตร.ม.ณสนป2554อตราการครอบครอง(OccupancyRate)และคาเชาขยบสงขนเลกนอยเมอเทยบกบไตรมาสเดยวกน

ของปกอน

สำหรบธรกจคาปลกในเขตพนทกรงเทพมหานครมทศทางและแนวโนมทดขนตงแตชวงตนป2554เปนตนมาจนถงเดอนกนยายน

เนองจากผเชามองทศทางตลาดในทางบวกและเศรษฐกจไทยทมแนวโนมปรบตวดขน ประกอบกบจำนวนนกทองเทยวเดนทางเขามาในประเทศ

ไทยเพมขนกวาป 2553 เกอบรอยละ 30 นอกจากนยงมการปรบเปลยนในหลายสวน ซงสงผลดตอตลาดใหเชาพนทเพอการพาณชยดวย

อาท เรองของการพฒนาพนทเชอมตอกบรถไฟฟาบทเอส (SkyWalk) โดยสามารถเชอมตอทงอาคารสำนกงานหางสรรพสนคา และรานคา

ตางๆ ซงทำใหการสญจรของกลมผบรโภคทำไดสะดวก โดยภายในระยะเวลา 5 ป จะเกดพนทศนยการคาใหมอกหลายโครงการ จากสแยก

ปทมวนไปตลอดถนนจนถงสขมวท หรอตลอดแนวสถานรถไฟฟา 6 สถาน ซงนอกจากจะเปนผลดตอผพกอาศยในยานนนแลว ยงสงผลด

ตอการทองเทยวอกครง ทำใหถนนสายนเปนสญลกษณของ ชอปปง เซนเตอร แหงกรงเทพฯ เพอเพมระดบความเชอมนตอกรงเทพฯ และ

ความมนคงในอนาคตแตจากสถานการณนำทวมทเกดขนในชวงปลายป2554ไดสงผลกระทบดานลบตอภาพรวมธรกจเนองจากกำลงซอของ

ผบรโภคลดลง จงทำใหภาพรวมของธรกจคาปลกในปนเตบโตเพยง 6% ลดลงจากเปาหมายเดมทสมาคมผคาปลกไทยคาดวาจะเตบโตท 8%

แตดวยมาตรการกระตนเศรษฐกจของภาครฐ และการขบเคลอนของภาคเอกชน มทงการลงทนโครงสรางพนฐาน ระบบปองกนนำทวม การจด

แคมเปญสงเสรมการขายจงนาจะสงผลใหกำลงซอของผบรโภคกลบมาพนตวในชวงตนป2555

อยางไรกตาม ในป2554แมวาศนยการคาMBKCenterจะไดรบผลกระทบจากปญหานำทวมและการแขงขนทรนแรงในธรกจคา

ปลกแตศนยการคาMBKCenterยงสามารถรกษาและเพมจำนวนผใชบรการทงชาวไทยและชาวตางชาตไดอยางตอเนองทำใหในระยะเวลา3

ปทผานมา ศนยการคา MBK ยงคงมอตราการเชาพนทเฉลยอยในอตรา 99.0 – 99.5% ของจำนวนพนทใหเชาทงหมด และมจำนวนผเขาใช

บรการเฉลยตอวนในป2554มจำนวนมากกวาเกาหมนคนซงเพมสงขนจากป2553และป2552และยงคงมแนวโนมเพมสงขน

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจศนยการคา ธรกจคาปลกในป 2555 มแนวโนมเตบโตด โดยมปจจยสนบสนนจากความเชอมนและกำลงซอของผบรโภคทปรบตวดขน ภายหลง

จากสถานการณนำทวมคลคลาย ผบรโภคมความตองการสนคาเพอฟนฟและซอมแซมทอยอาศย จงเปนปจจยสนบสนนยอดขายของหางคา

ปลกประกอบกบตลาดนกทองเทยวจากเอเชยยงมแนวโนมขยายตวโดยจำนวนนกทองเทยวจากเอเชยซงมสดสวนราว40%ของนกทองเทยว

ทงหมดและมแนวโนมเตบโตตอเนองโดยเฉพาะนกทองเทยวจากจนและฮองกงซงมสดสวนราว10%ของนกทองเทยวทงหมดเดนทางเขามา

ทองเทยวในไทยเพมขนมากกวา50%ในป2554และคาดวาในป2555ยงมแนวโนมเตบโตดตอเนองซงจะผลกดนใหธรกจคาปลกขยายตวด

เนองจากนกทองเทยวจนและฮองกงมการจบจายใชสอยเพมขน

แนวโนมการบรโภคและกำลงซอทฟนตวสงผลใหการขยายสาขาของธรกจคาปลก แบบโมเดล เทรด (Modern Trade) ยงคงเตบโต

ไดตอเนองโดยเฉพาะในพนทตางจงหวดซงมกำลงซอสงและแถบปรมณฑลของกรงเทพฯทมการเตบโตไปพรอมกบการขยายตวของทอยอาศย

ซงสอดคลองกบแผนการขยายสาขาของธรกจคาปลก แบบโมเดลเทรด (Modern Trade) ทยงมเพมขนอยางตอเนองในป 2555 ทงในสวน

ของไฮเปอรมารเกต (Hypermarket)ทคาดวาจะเพมขนอกราว10สาขาและหางสรรพสนคาทคาดวาจะเพมขนราว4 – 5สาขานอกจากน

022

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ยงเปนการขยายสาขาของรานคาปลกขนาดเลกหรอรานสะดวกซอ (Convenience Stores) ทมแนวโนมเตบโตอยางกาวกระโดด โดยคาดวา

จะเพมขนมากกวา 900 แหง โดยมปจจยสนบสนนจากพฤตกรรมของผบรโภคทตองการความสะดวกรวดเรว ทำใหนยมซอสนคาใกลบาน

อกทงทำเลของรานคาปลกขนาดเลกไมมขอจำกดเรองกฎหมายผงเมอง ทำใหสามารถหาพนททเหมาะสมไดงายกวาและใชเงนลงทนไมมากนก

สำหรบในป2555คาดวาจะมอปทานพนทศนยการคาใหมเพมกวา250,000ตารางเมตรตลาดทนาจบตาคอตลาดประเภทไลฟสไตลมอลล

(LifeStyleMall)หรอศนยการคาชมชน(CommunityMall)ซงมแนวโนมทจะเพมจำนวนขนอยางรวดเรวเพอตอบสนองกลมเปาหมายแบบ

เฉพาะกลมโดยในป2554ทผานมามศนยการคาชมชนสรางเสรจเพมขนในกรงเทพ14โครงการและประกาศเปดใหมอก11โครงการเพอ

รองรบไลฟสไตลแบบใหมของคนกรงเทพทตองการทกน ทเทยว และแหลงชอปปงทสะดวกสบาย โดยไมตองฝารถตดเพอเขาเมอง นอกจากน

พนททอยรอบนอกเขตCBD (CentralBusinessDistrict) อกหลายโครงการทเตรยมพรอมทจะเปดโครงการ โดยเฉพาะโครงการทเกยวกบ

เสอผาแฟชนธรกจไอทและเกมส

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม 1. ระบบบำบดนำเสยแบบDeepShaft ตงแตป 2539 จนถงปจจบน ศนยการคา MBK Center และโรงแรมปทมวน ปรนเซส ไดใชระบบบำบดนำเสยแบบ Deep

Shaft ซงเปนระบบบำบดนำเสยแบบขบวนการตะกอนเรงชนดหนง โดยการนำนำเสยไปผานกระบวนการบำบด ดวยการใชตะกอนจลนทรย

เปนตวหลกในการบำบดและไดตดตงระบบดงกลาวเพมเตมจากระบบบำบดนำเสยทตดตงอยเดมตงแตกอสรางอาคารทงนในการควบคมดแล

ระบบบำบดนำเสยดงกลาว จะมเจาหนาททำการจดบนทก และรายงานผลการปฏบตงานอยางตอเนอง มการเกบตวอยางนำเสยสงหองปฏบต

การเปนประจำทกเดอนเพอตรวจสอบคณภาพนำกอนทจะทงลงทอสาธารณะโดยสามารถบำบดนำเสยไดตามมาตรฐานอาคารประเภทก.สวน

กากของเสยทเกดขนจากกระบวนการบำบดนำเสย ซงมปรมาณประมาณ 2 ตนตอสปดาห MBK ไดจางผรบเหมาใหดำเนนการขนยายไปทง

อยางถกสขลกษณะ

2. การนำนำทบำบดแลวกลบมาใชใหม(Recycle) MBK มโครงการนำนำทผานการบำบดแลวกลบมาใชอกครง เพอเปนการใชทรพยากรอยางคมคา โดยจะนำนำรไซเคลมาใช

ในระบบCleaning เพอลางพนรอบอาคาร ลานจอดรถ และใชในระบบCooling Tower กอนทจะนำนำรไซเคลมาใช จะผานขนตอนการกรอง

เอาสารแขวนลอยออกโดยใชSandFilterและผานการฆาเชอโรคโดยการเตมคลอรนไดออกไซด(ChlorineDioxideDisinfection)เพอให

นำรไซเคลมคณภาพนำทเหมาะสม และปลอดภยตอการนำไปใชงาน โดยเฉพาะสวนทนำไปใชในระบบ Cooling Tower มการเกบตวอยางนำ

สงหองปฏบตการ เพอตรวจหา Legion Ella Bacteria ทก 4 เดอน ดงนน การดำเนนการดงกลาวจงปลอดภยตอคณภาพอากาศภายใน

อาคารMBKCenterทงนเปนการปฏบตตามหลกการกำกบดแลกจการทดของMBK

3. การตรวจสอบคณภาพนำประปาทใชภายในศนยการคา MBK ตระหนกถงความปลอดภยในการใชนำประปาภายในศนยฯ ของผเชา และผใชบรการ เปนอยางด จงไดมการตรวจวด

คณภาพนำประปาทใชอยเปนประจำทก3 เดอน โดยมการสมเกบตวอยางนำประปาจากปลายกอกนำทจดตางๆและมการวดคณภาพนำดมปละ

1ครงโดยเปรยบเทยบกบมาตรฐานของนำดมในภาชนะปดสนทซงคณภาพอยในเกณฑมาตรฐานตลอดมา

4. การใชนำยาสเปรยฆาเชอโรคในระบบเครองปรบอากาศ เนองดวย ปจจบนมปญหาเกยวกบการแพรระบาดของเชอโรคไขหวดใหญสายพนธใหม 2009 เปนอยางมาก นอกเหนอจาก

การใชนำยาลางทำความสะอาดคอยลแอร, การลางทอสงลมเยนของเครองปรบอากาศ และการตรวจสอบคณภาพอากาศภายในศนยฯ เปน

ประจำทกปแลวทางศนยการคาMBKCenterไดมมาตรการเพมเตมคอ

4.1 การใชนำยาสเปรยฆาเชอโรคภายในเครองปรบอากาศหลงการลางเครองปรบอากาศ เปน การชวยลดการสะสมของเชอโรค

ตางๆทสะสมในคอยลแอร,ชองแอรหรอสวนตางๆได

4.2 การตดตงเจลฆาเชอโรคภายในเครองปรบอากาศ ใหเจลฆาเชอโรคระเหยแบบตอเนองตลอดเวลา เพอเปนการฆาเชอโรคท

ลอยในอากาศไดอยางมประสทธภาพและตอเนอง

4.3 การอบโอโซนฆาเชอโรคภายในพนทสวนกลางและในเครองปรบอากาศเปนการชวยลดการสะสมของเชอตางๆทสะสมใน

คอยลแอร,ชองแอรหรอสวนตางๆได

จากมาตรการดงกลาว ทางศนยฯ ทำเพอลดสาเหตของการแพรระบาดของโรค และเปนการสรางความมนใจใหกบลกคาทมาใช

บรการภายในศนยฯ

023

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

5. โครงการเพอสงแวดลอมในอนาคต เปลยนเครองทำนำเยน(Chiller)รนใหมทมประสทธภาพสงประหยดพลงงานไฟฟาและชวยลดโลกรอน ปจจบนศนยการคา MBK Center กำลงดำเนนการปรบปรงระบบปรบอากาศครงใหญ โดยมการเปลยนเครองทำนำเยน

(Chiller) เกาจำนวน 8 เครองทใชงานมานานกวา 24 ป เปนเครองทำนำเยนรนใหมทมประสทธภาพสง ประหยดพลงงานไฟฟา โดยได

ดำเนนการตดตงเสรจสนเมอเดอนเมษายน 2553 ทำใหทางศนยฯ สามารถประหยดการใชพลงงานไฟฟาในเดอนพฤษภาคม 2553 ได

455,000หนวยและคาดวาจะสามารถประหยดการใชพลงงานไฟฟาไดถง6ลานหนวยตอปเพอเปนการตอบสนองของภาครฐบาลในเรองการ

อนรกษพลงงานไดเปนอยางดยงไปกวานน เครองทำนำเยนรนใหมจะชวยรกษาสงแวดลอมในเรองลดการปลอยสารCFCททำลายบรรยากาศ

ชนโอโซนของโลกททำใหเกดปฏกรยาเรอนกระจก(GreenhouseEffect)และยงชวยลดภาวะโลกรอน(GlobalWarming)ไดอกดวย

6. รายจายการลงทนในการควบคมสงแวดลอม รายจายการลงทนในการควบคมสงแวดลอมในชวง4ปทผานมามคาใชจายในการดำเนนการเพอสงแวดลอมดงน p คาใชจายของระบบบำบดนำเสยและระบบRecycle (ขอมลสนสดณวนท31ธนวาคม2554)(หนวย:บาท)

ป ระบบบำบดนำเสย ระบบRecycle

รวม คาไฟฟา คาซอมบำรง รวม คาไฟฟา คาซอมบำรง รวม

2551 2,972,210 1,220,311 4,192,521 146,653 139,400 286,053 4,478,574

2552 3,325,403 1,730,341 5,055,744 114,720 180,917 295,637 5,351,381

2553 3,475,525 1,789,027 5,264,552 125,082 243,846 368,928 5,633,480

2554 3,237,825 2,275,174 5,512,999 174,500 149,238 323,738 5,836,737

p คาใชจายของระบบปรบอากาศและระบบระบายอากาศ ไดแก การปรบสภาพอากาศ, การใชเจล และนำยาฆาเชอโรคในระบบปรบอากาศ, อบโอโซนฆาเชอโรค และเพมความถในการทำความสะอาดเครองสงลมเยน

(หนวย:บาท)

ระบบระบาย

ป

ระบบปรบอากาศ อากาศรวม คาตรวจคณภาพ คาเจลและ คาอบโอโซน คาทำความสะอาด คาเปลยน คาปรบปรง

อากาศและเชอ เครองสงลมเยน เครอง Legion Ella นำยาฆาเชอโรค ฆาเชอโรค สวนกลาง เครองทำนำเยน Air To Air

2551 269,640 342,400 - 1,033,000 - - 1,645,040

2552 136,960 171,200 205,440 516,500 - 4,654,500 5,684,600

2553 261,600 60,000 - 737,000 99,000,000 - 100,058,600

2554 84,000 27,100 - 716,220 - - 827,320

7. ผลการปฏบตงานตงแตป2551–ปจจบน 7.1 MBKCenterสามารถบำบดนำเสยไดคณภาพตามมาตรฐานอาคารประเภทก.(8Parameters)ทกพารามเตอรตงแต

ป2550เปนตนมา

7.2 การตรวจวดคณภาพนำประปาและนำดม ไดตามมาตรฐานนำดมในภาชนะบรรจปดสนททกพารามเตอร และไมมการ

ปนเปอนของจลนทรยททำใหเกดโรคทางเดนอาหาร

7.3 การตรวจวดคณภาพนำในระบบCoolingTowerไมพบเชอจลนทรยLegionEllaในระบบปรบอากาศ

8. ขอพพาทเกยวกบสงแวดลอม -ไมม–

024

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา ในปทผานมาศนยการคาพาราไดซ พารค นบเปนศนยการคาใหมทสดบนถนนศรนครนทร โดยไดรบการปรบปรงใหมทงหมดจาก

ศนยการคาเสรเซนเตอรเดม ทงรปรางหนาตาของอาคาร การตกแตงภายใน การจดผงและสวนประสมของรานคาพรอมปรบปรงใหมหมดทก

พนท ภายใตแนวคด “สวนสวรรคแหงการชอปปงทยงใหญทสดของกรงเทพตะวนออก” พรอมกจกรรมการเปดตวโครงการทยงใหญทสด

ในเดอนสงหาคม 2553 ทำใหศนยการคาพาราไดซ พารค เปนทรจกของคนทวไปในระยะเวลาอนรวดเรว และเปนทจบตามองของคแขงขน

ศนยการคาในละแวกใกลเคยง

ลกษณะการบรการและภาวะการตลาดและการแขงขน ศนยการคาพาราไดซพารคตงอยบนถนนศรนครนทร(กม.ท8.7)ศนยการคาทดำเนนธรกจในรปแบบศนยการคาขนาดใหญและม

ลกษณะธรกจใกลเคยงกบพาราไดซ พารค คอ ศนยการคาซคอน สแควร ซงอยหางจากพาราไดซ พารคเพยง 300 เมตร และ ศนยการคา

เซนทรลบางนา ตงอยบนถนนบางนาตราดขาออก กม.ท 3.5 ซงทง 3 ศนยการคานเปดใหบรการมาแลวกวา 17 ป ตางกมฐานลกคาของ

ตนเองพอสมควร โดยพาราไดซพารคกเชนกนมฐานลกคาเดมจากเสรเซนเตอรพรอมทงสรางฐานลกคาใหมในรปแบบของพาราไดซพารคเอง

โดยกำหนดกลยทธการแขงขนและตำแหนงทางการตลาดใหเปนศนยการคาทมความแตกตางอยางชดเจนจากศนยการคาคแขง ทงรปแบบการ

ตกแตงศนยการคา การตกแตงภายใน และการใหบรการทเนนความสะดวกสบายของสถานทใหแกผใชบรการ รวมถงการดำเนนกจกรรมการ

ตลาดทนาสนใจและดำเนนการอยางตอเนองในทกๆ เทศกาล เพอเปาหมายให พาราไดซ พารค เปนศนยการคาทโดดเดนทสดของยาน

กรงเทพตะวนออก

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม 1. การบำบดนำทงจากอาคาร ศนยการคาพาราไดซพารคไดใชระบบบำบดนำเสยแบบActivatedSludge,ASสำหรบอาคาร1และระบบบำบดนำเสยแบบ

Sequencing Batch Reactor, SBR สำหรบอาคาร 2 และอาคาร 3 ตงแตหลงการปรบปรงศนยฯ เมอเดอนมถนายน 2553 เปนตนมา

ซงการใชระบบบำบดนำเสยทง 2 แบบดงกลาวนน เพอใหเหมาะสมกบปรมาณนำเสยทเกดขนในแตละอาคาร โดยอาคาร 1 มปรมาณนำเสย

500ลกบาศกเมตรตอวนสวนอาคาร2และอาคาร3มปรมาณนำเสย1,500ลกบาศกเมตรตอวน

ในการดำเนนงานควบคมดแลระบบบำบดนำเสยนนศนยการคาพาราไดซพารคมการจดบนทกและรายงานผลการปฏบตอยาง

ตอเนอง และมการเกบตวอยางนำสงหองปฏบตการเปนประจำทกเดอน เพอตรวจสอบคณภาพนำ ซงสามารถบำบดนำเสยไดตามมาตรฐาน

อาคารประเภทก.(อางองพระราชบญญตสงเสรมและรกษาคณภาพสงแวดลอมพ.ศ.2535)

ศนยการคาพาราไดซพารค ลกษณะการประกอบธรกจ ศนยการคาพาราไดซ พารค เปนธรกจศนยการคาแบบใหเชาระยะสนและระยะยาว โดยมงเนนการบรหารใหเกดรายไดจากการให

เชาพนทเปดรานคาของผประกอบการรายไดจากการใหเชาตดตงปายโฆษณารายไดจากการจดกจกรรมเปดตวสนคาและอนๆอกทงพาราไดซ

พารค เปนศนยการคาทไดรบการปรบปรงโฉมใหมจากศนยการคาเสรเซนเตอรเดม หวใจสำคญของการบรหารงานจงมงเนนใหศนยการคา

พาราไดซพารคเปนทนยมของผใชบรการในระยะเวลาอนรวดเรวและตอเนองซงจะสงผลตออตราคาเชาทจะสามารถปรบสงขนในรอบตอสญญา

ตอๆไปเพอเพมรายไดของบรษทฯในระยะยาว

025

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

1.1 กากของเสยทเกดขนจากกระบวนการบำบดนำเสย

ปรมาณกากของเสยทง 3 อาคาร มปรมาณรวม 500 กโลกรมตอสปดาห โดยทางศนยการคาไดจางผรบเหมาให

ดำเนนการขนยายเพอนำไปทงใหถกสขลกษณะตอไป

1.2 คณภาพอากาศภายนอกอาคารเนองจากใชในระบบCoolingTower

ระบบCoolingTowerซงเปนสวนหนงของระบบทำนำเยนเพอสงลมเยนภายในศนยการคาซงฝายวศวกรรมไดมการ

เฝาระวงในเรองการปนเปอนของ Bacteria ทชอวา Legionella ในระบบ จงมการเกบตวอยางนำจาก Cooling

TowerสงหองปฏบตการเพอตรวจหาLegionellaBateriaจำนวน3ครงตอป

1.3 คณภาพอากาศภายในอาคาร

ศนยการคาพาราไดซ พารค ไดดำเนนการเพอปรบปรงคณภาพสงแวดลอมภายในอาคาร โดยการออกแบบใหมระบบ

เตมอากาศจากภายนอกเขาสภายในอาคารและจดใหมการลางทำความสะอาดทอสงลมเยน ในพนทสวนกลางและ

รานคา เพอกำจดฝนละออง แบคทเรย และเชอโรคตางๆ ทสะสมอยในทอสงลมเยน เพอปรบปรงคณภาพอากาศ

ภายในอาคารโดยมแผนดำเนนการทก3ป

1.4 คณภาพนำประปาในอาคาร

ศนยการคา พาราไดซ พารค ไดดำเนนการตรวจวดคณภาพนำประปาตามจดตางๆ ของอาคาร และเปรยบเทยบกบ

คามาตรฐานของนำดมโดยมแผนในการตรวจวดทก12เดอน

2. การกำกบดแลจากสวนราชการ หนวยงานราชการทเกยวของททำหนาทควบคมดแลใหเจาของอาคารดำเนนการเกยวกบผลกระทบตอสงแวดลอมอนเกด

จากกจกรรมของอาคาร ใหเปนไปตามมาตรฐาน และขอกำหนดการควบคมอาคาร หนวยงานราชการทศนยการคา พาราไดซ พารค ไดรวม

ปฏบตงานดวยไดแก

2.1 กรมควบคมมลพษกระทรวงวทยาศาสตรเทคโนโลยและสงแวดลอม

2.2 กรมอนามยกระทรวงสาธารณสข

2.3 กองควบคมคณภาพนำกรงเทพมหานคร

ศนยการคาเดอะไนนเนเบอรฮดเซนเตอรลกษณะการประกอบธรกจ ศนยการคาเดอะไนนเนเบอรฮดเซนเตอรประกอบธรกจใหเชาพนทภายในศนยการคาประกอบดวย

p พนทสำนกงาน 8,979 ตารางเมตร

p พนทคาปลก 12,131 ตารางเมตร

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา ศนยการคา เดอะไนน เนเบอรฮด เซนเตอร ศนยการคาแหงใหมบนถนนพระรามเกา มงสสนามบนสวรรณภม และจงหวดใน

ภาคตะวนออกของไทยภายใตมาตรฐานการกอสรางและดำเนนการอยางรวดเรวในปทผานมาดวยการลงทนทใชงบประมาณอยางคมคานบเปน

กาวสำคญของการพลกโฉมแยกพรเมยรพระรามเกา สการเปนคอมมนต มอลล จดนดพบ และ One-Stop Service เตมเตมความตองการ

ของคนในยานพระรามเกา สวนหลวง รามคำแหง และศรนครนทร เปดใหบรการในเดอนกรกฎาคม 2554 ทผานมา ดวยแนวคด “Tropical

Village”หมบานรานคา เนนความเปนธรรมชาตสวนสวยแนวตง (VerticalGarden)จากพนธไมจรงโดยมออาชพทตกแตงสรางบรรยากาศ

สรางความรสกเหมอนการเดนพกผอนในสวนพรอมกจกรรมการตลาดทสรางประสบการณใหมใหกบผมาใชบรการทจดสรรคดเลอกกจกรรม

มาจดสลบสบเปลยนทกสปดาห ตลอดระยะเวลาทผานมาในป 2554/2555 ตางสรางความแปลกใหม และประทบใจแกผมาใชบรการ ทำให

ผใชบรการมาใชบรการอยางตอเนอง

ลกษณะการบรการและภาวะการตลาดและการแขงขน ศนยการคาเดอะไนนฯ ตงอยบนถนนพระรามเกา ทศใตตดถนนพระรามเกา ทศตะวนออกตดซอยพระรามเกา 41 ประกอบดวย

9 อาคาร 2 รปแบบ คอ ใหบรการพนทคาปลก และพนทสำนกงาน ในสวนของพนทคาปลกประกอบดวยรานคากวา 80 รานคา หลากหลาย

ธรกจจากผประกอบการมออาชพไมวาจะเปนรานอาหารกาแฟเบเกอรบรการตางๆโรงเรยนและสถาบนการศกษาความงามลานกจกรรมท

026

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ออกแบบมาใหสามารถจดกจกรรมการตลาดไดหลากหลายประเภทในทกฤดกาล พรอมดวยทจอดรถสะดวกสบาย โดยเนนการคดสรร

รานอาหารทโดดเดน ในเรองรสชาตการตกแตงราน และการสรางบรรยากาศทประทบใจใหกบผทมาใชบรการ โดยสอดคลองกบผลวจยเชง

สำรวจจากศนยวจยเอแบค นวตกรรมทางสงคม การจดการ และธรกจ เรอง สำรวจพฤตกรรม และความคดเหนของคนกรงเทพฯ ทมตอ

คอมมนต มอลล (CommunityMall) ซงผลการวจยพบวาในชวง 3 เดอนทผานมาผทพกอาศยในเขตกรงเทพมหานครไปคอมมนต มอลล

อยางนอยเดอนละ1ครงเพอรบประทานอาหารและใชเปนแหลงนดพบปะสงสรรคโดยใหเหตผลทเลอกไปคอมมนตมอลลวาเปนหางใกลบาน

เปนการใหความสำคญมากกวาการมสนคาและบรการครบครน และทนสมยสอดคลองกบการตดสนใจของผใชบรการทเลอกใชบรการ เนองจาก

คอมมนตมอลลตงอยในทำเลทเหมาะสมเดนทางสะดวก

คอมมนต มอลล ไมไดมภาพลกษณในเรองการเปนแหลงชอปปง ทโดดเดนเหนอไปกวาหางสรรพสนคา หรอศนยการคาขนาดใหญ

ไมวาจะเปนสนคาอปโภค,บรโภคและโดยเฉพาะสนคาแฟชนตางๆเชนเสอผากระเปารองเทาเครองประดบอยางไรกตามคอมมนตมอลล

กลบมภาพลกษณทโดดเดนกวาหางสรรพสนคาหรอศนยการคาขนาดใหญในเรองการเปนแหลงนดพบปะสงสรรคและแหลงรบประทานอาหาร

ภาวะการตลาดของศนยการคาบรเวณใกลเคยง คอ ศนยการคาเซนทรลพระรามเกา ศนยการคาขนาดใหญในเครอเซนทรล ตงอย

บรเวณสแยกรชดาภเษก หางจากเดอะไนนฯ ประมาณ 8 กโลเมตร ไดเปดใหบรการอยางเปนทางการในวนท 14 ธนวาคม 2554 โดย

ผใชบรการหลกจะเปนผใชบรการทมาจากถนนรชดาภเษกสวนผใชบรการบรเวณถนนพระรามเกา ทเปนกลมลกคาเปาหมายของเดอะไนนฯ นน

เนนทการเดนทางทสะดวกกวาไปใชบรการทอน ทอาจตองประสบปญหาดานการจราจรทตดขด ดงนนผใชบรการยานพระรามเกา รามคำแหง

ศรนครนทร และสวนหลวงจงยงคงมาใชบรการทเดอะไนนฯ อยางตอเนอง จงทำใหการเปดตวศนยการคาเซนทรลพระรามเกา จงไมเกดผล

กระทบตอจำนวนผใชบรการของเดอะไนนฯมากนก

ดานศนยการคาธญญะ ชอปปง พารค บรหารงานโดยกลมธนยะ ทตงอยบนถนนศรนครนทร แหลงชอปปงใกลบานในบรรยากาศ

ธรรมชาตซงเปนคอมมนตมอลลซงยงไมเปดใหบรการคาดการณวาดวยระยะทางหางกนประมาณ7กโลเมตรและความแตกตางของการวาง

ตำแหนงทางการตลาดทแตกตางกน จงไมใชคแขงขนทางตรงของทางเดอะไนนฯ อยางไรกตามเดอะไนนฯ กำหนดกลยทธการแขงขน และ

ตำแหนงทางการตลาดใหเปนศนยการคาทมความแตกตางจากศนยการคาอนๆ ดวยแนวคด Tropical Village เนนความเปนธรรมชาต สวน

และความเขยวขจ ภายในเดอะไนนฯ สรางความรมรนใหแกผใชบรการ อกทงสามารถปรบเปลยนการใชงานไดหลากหลาย ดวยรปแบบการ

ตกแตงและการใหบรการทเนนความสะดวกสบาย พรอมกนน ยงสรางสรรคใหเปนสถานทพกผอน ศนยรวมกจกรรม และความสขสำหรบทก

คนในครอบครว ดวยลานกจกรรมขนาดใหญทจะมการจดกจกรรมทนาสนใจสำหรบคนทกวย รวมถงการดำเนนกจกรรมการตลาดทตอเนอง

ตลอดทงปประกอบกบรานคาทตอบสนองของทกไลฟสไตลทกชวงอายกวา80รานคาทงรานอาหารทมชอเสยงรานคาและบรการทนาสนใจ

หลากหลายอาทเชนธนาคารโรงเรยนเสรมทกษะอปกรณตกแตงบานอปกรณกฬาสปารานเสรมความงามแฟชนและบรการตางๆอกทง

ยงเพมเตมในสวนของตลาดเสรมารเกต ทชวยเตมเตมในเรองความหลากหลายของอาหารคณภาพระดบพรเมยม เดอะไนนฯ ตระหนกถง

การอำนวยความสะดวกดวยทจอดรถ กวา 800 คน การรกษาความปลอดภย และระบบ CCTV ดวยทำเลบนถนนพระรามเกา ซงมศกยภาพ

และจากเหตผลขางตนเชอมนไดวา แนวคดของศนยฯ สามารถตอบรบความตองการของกลมผใชบรการ ใหเขาใชบรการอยางตอเนอง ถอเปน

จดนดพบทมความโดดเดนในกรงเทพฯฝงตะวนออก

027

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ภายหลงจากการเปดบรการในเดอนกรกฎาคม 2554 ไดรบผลการตอบรบเปนอยางด จากปรมาณการเขาใชบรการ โดยสอมวลชน

ใหความสนใจกบสถานทหลงจากประสบความสำเรจจากการจดกจกรรม “คนขาวมาขายของ” ทเปดโอกาสใหสอมวลชนทกแขนงไดเขามา

ยงเดอะไนนฯ ตางมการสอสารออกไปในวงกวางมากขน และดวยความรมรนเปนธรรมชาต การออกแบบสวยงามและตอบโจทยกบความ

ตองการของคนในพนท และดวยกจกรรมการตลาดทเนนประสบการณใหม ในหมบานรานคาทดทสดและไดรบความนยมสงทสด เมอเทยบกบ

ธรกจศนยการคาประเภทเดยวกน ทงน เพอรองรบกำลงซอของผบรโภคในยานกรงเทพฯ ฝงตะวนออก และเปนแหลงนดพบแหงใหมทตอบรบ

ทกไลฟสไตลหลากหลายกจกรรมในวนพกผอนภายใตบรรยากาศทคณสมผสได

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม การดแลรกษาสงแวดลอมและแนวปฏบตทดำเนนการในปจจบน ศนยการคาเดอะไนนฯ ตระหนกถงการเปลยนแปลงของ

สงแวดลอมทอาจเกดขน หรออาจสงผลกระทบตอผพกอาศยบรเวณ

รอบศนยฯ เพอเปนการเตรยมการควบคม ปองกน และแกไข เดอะไนนฯ

ไดวางระบบบำบดนำเสยท ไดมาตรฐานกอนปลอยลงสทอระบายนำ

สาธารณะ และกำหนดแผนงานปองกนสตวพาหะภายในศนยฯ เพอไมให

สงผลกระทบตอชมชน และยงเปนการปฏบตตามหลกการกำกบดแล

กจการทด

บรษทกลาสเฮาสบลดงจำกดลกษณะการประกอบธรกจ บรษทกลาสเฮาสบลดงจำกดเปนบรษททดำเนนการดานพฒนาอสงหารมทรพยประเภทอาคารสำนกงานใหเชาทงแบบเชาระยะยาว

และระยะสน โดยรายไดสวนใหญมาจากการใหเชาพนท รายไดจากคาเชาปาย และรายไดจากการใหบรการทจอดรถยนต โดยหนาทหลกมงเนน

ดานการบรหารการจดการการใหบรการแกผเชาสำนกงาน

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา บรษทกลาสเฮาสบลดงจำกดไดมการปรบปรงซอมแซมงานระบบตางๆเพอมใหมผลกระทบตอผเชาอาคารสำนกงานรวมถงภาพ

ลกษณของอาคาร และมการประเมนผลการบรหารการจดการ เพอนำผล หรอขอรองเรยนของผเชา มาทำการปรบปรงแกไขและพฒนาอาคาร

สำนกงานใหดยงขน

ลกษณะการบรการและภาวะการตลาดและการแขงขน อาคารกลาสเฮาสตงอยเลขท1ถนนสขมวท25คลองเตยกรงเทพมหานครลกษณะงานเปนอาคารสำนกงานใหเชามพนทใหเชา

ประมาณ 15,000 ตารางเมตร ใหเชาพนทสำหรบเปนอาคารสำนกงานพรอมบรการงานระบบตางๆ การเดนทางสะดวกสบายสามารถเดนทาง

ไดทงรถเมลบรการจาก ขสมก., รถไฟฟาBTS, รถไฟใตดนMRTหรอทางเรอดวนคลองแสนแสบ (ทาเรอประสานมตร)การแขงขนในตลาด

อาคารสำนกงานใหเชาในบรเวณถนนสขมวท แยกอโศก มการแขงขนสง เนองดวยเปนยานธรกจทมชาวตางชาตอาศยอยเปนจำนวนมาก

ซงอาคารคแขงขนในบรเวณใกลเคยงนนไดแก อาคารอนเตอรเชนจ อาคารเอกซเชนจ อยหางออกไปประมาณ 300 เมตร และอาคารจสมน

ซงอยตดกบอาคาร กลาสเฮาส ซงทง 3 อาคารเปนอาคารสำนกงานใหเชาทเปดใหมมรปแบบททนสมยกวานน กลยทธการแขงขนของอาคาร

กลาสเฮาส คอเปนอาคารทมขนาดของพนทเชาหลากหลาย มพนทเชาขนาดเลกสด 30 ตารางเมตร จนถงพนทขนาดใหญ 411 ตารางเมตร

ซงสามารถรองรบธรกจทเรมตนจนถงธรกจขนาดใหญ เมอเทยบกบอาคารใกลเคยงแลว พนทเชาสวนใหญจะเปนพนทขนาดใหญซงไมรองรบ

ธรกจเลกๆ ทมความตองการใชพนททไมใหญมาก อกทงอาคารกลาสเฮาส ไดนำรปแบบงานดานการบรการของกลมธรกจเอมบเค เขามา

ปรบปรงและพฒนาการใหบรการทมมาตรฐานอาทเชน งานดานความสะอาดงานดานความปลอดภย รวมถงงานดานซอมบำรงงานระบบตางๆ

ภายในอาคารใหมคณภาพและมาตรฐานเพอสรางความเชอมนแกผเชาใหเปนอาคารทนาอยและมการบรการทประทบใจ

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม บรษทกลาสเฮาสบลดงจำกดไดตระหนกถงความปลอดภยสงสดของผอยอาศยและคำนงถงความรบผดชอบตอสงแวดลอมและ

ชมชนดงน

028

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

p เครองดบเพลงแบบมอถอ

p ระบบไฟสองสวางฉกเฉนในเสนทางหนไฟ

p ระบบปองกนฟาผา

p แบบแปลนอาคารแสดงตำแหนงหองตางๆทโถงหนาลฟตทกชน

p ตดตงระบบควบคมการแพรกระจายของควนไมใหแพรกระจายไปยงชนตางๆ

บรษทกลาสเฮาสรชดาจำกดลกษณะการประกอบธรกจ อาคารกลาสเฮาส รชดา เปนอาคารสำนกงานใหเชาโดยมการทำสญญาทงระยะสนและระยะยาว โดยอาคารมงเนนใหผเชา เชาเปน

สำนกงาน เพอใชในการดำเนนการธรกจในดานตางๆ ซงปจจบนธนาคารธนชาต ไดเขาเชาเพอดำเนนธรกจดานการเงนเตม 100 เปอรเซนต

รวมถงอาคารกลาสเฮาส รชดายงเปดใหเชาพนทโดยรอบอาคารในการใชเปนพนทสำหรบประมลรถยนต และรานคาทวไป รวมถงยงใหเชาพนท

กระจกโดยรอบอาคารในการเปนพนทสำหรบโฆษณา

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา ในป 2554/2555 ทผานมาอาคารกลาสเฮาส รชดา ไมมการเปลยนแปลงรายละเอยดภายในโครงการมากนก เนองจากเปนอาคาร

ทมผเชาเตมจำนวนสวนการเปลยนแปลงผเชาภายในอาคารนนในชวงเดอนกนยายน2554–ตลาคม2554เปนชวงทมการควบรวมระหวาง

ธนาคารธนชาตและธนาคารนครหลวงไทยทำใหมการเปลยนแปลงของผเชาภายในอาคารรวมถงผตดตอประสานงานตางๆภายในอาคารรวม

ถงมการใชบรการการเชาสถานทจอดรถเพมขนอกทงสาธารณปโภคตางๆทเพมขนในชวงทมการควบรวม

ลกษณะการบรการและภาวะการตลาดและการแขงขน ดวยปจจบนอาคารกลาสเฮาส รชดา เปนอาคารทมผเชาเปนธนาคารธนชาตเปนหลกในอตราสวนรอยละ 99 เปอรเซนต ซงผเชาวาง

อาคารกลาสเฮาส รชดา เปนอาคารสำหรบดาน IT และศนยอบรบพนกงาน ทำใหอาคารกลาสเฮาส รชดา มการจดพนทและการรกษาความ

ปลอดภยเปนอยางดอกทงมการบรการพนกงานทเขามาอบรมโดยเฉพาะ

p ระบบประปามการตรวจสอบคณภาพนำประปาและนำเสยทกปเพอความปลอดภยของผทอยอาศยภายในอาคาร p ระบบปรบอากาศมการตรวจการปนเปอนของเชอแบคทเรยในระบบCoolingTowerจำนวน2ครงตอป เพอตรวจหาเชอ Legionellabacteriaทมผลตอระบบหายใจ

p ระบบความปลอดภยตดตงอปกรณตางๆเพอความปลอดภยดงน p ระบบดบเพลงอตโนมตเชนSprinkleSystem

p ระบบสญญาณเตอนเพลงไหมทกชน

p ระบบทอยนทเกบนำสำรองและหวรบนำดบเพลง

029

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ภาวะการตลาดอาคารกลาสเฮาสรชดามองวาในโซนเสนถนนรชดาเรมมการเขามาหาพนทอาคารสำนกงานเพมขนเพอลดการแออด

ในพนทระดบ A อกทงปจจบนมการตดตอสอสารทสะดวก และการเดนทางทงายขน รวมถงศนยการคาตางๆ เรมเขามาเปดในโซนถนนรชดา

มากขนรวมถงทอยอาศยประเภทคอนโดทำใหในอนาคตพนทเชาในถนนเสนนคงมความตองการมากขน

แตในขณะเดยวกนนน ถนนเสนนเรมมการแขงขนในเรองของพนทเชาอาคารสำนกงานเพมมากขนเชนเดยว จากทเหนไดวามการ

สรางอาคารใหมๆในชวง1–2ปนเพมมากขนไมวาจะเปนอาคารไซเบอรเวลดทาวเวอรทเปดเปนอาคารสำนกงานใหเชาทมพนทคอนขาง

สง อกทงหางเซนทรลทเปดใหมบรเวณแยกพระราม 9 ถนนรชดาภเษก ดานบนของหางฯ ยงเปดเปนพนทใหเชาสำนกงาน ทำใหในอนาคต

พนถนนรชดาคงมการแขงขนทสงขน

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม อาคารกลาสเฮาส รชดา ตระหนกดถงผลกระทบทอาจจะเกด

กบสงแวดลอม ไมวาจะเปนโดยรอบอาคาร หรอโดยทวไปกตาม อกทง

ยงคงเปนนโยบายของบรษททใหดำเนนการ และตระหนกถงสงแวดลอม

เปนสำคญ

การดำเนนการลดผลกระทบกบสงแวดลอมของอาคาร กลาสเฮาสรชดา p การลดผลกระทบดานขยะ ปจจบนอาคารกลาสเฮาส รชดา ไดทำการคดแยกขยะ

ทมพษ และขยะทวไป เชน หลอดไฟ เพอทำการทำลายโดยการวาจาง

สำนกงานเขตกรงเทพมหานคร เขตดนแดง ในการทำลาย

ขยะดงกลาว

p การลดผลกระทบดานนำ ดานผลกระทบดานนำทมผลตอผเชาอาคารและนำทออกสนอกระบบของอาคาร(นำเสย)นำดทเขาสระบบของอาคารซงอาคาร

กลาสเฮาส รชดา ไดตระหนกถงนำทเขาสระบบของอาคารเปนอยางด โดยทำการตรวจวดนำทเขาสระบบของอาคารในดานตางๆ

เพอใหไดคณภาพ และสขลกษณะตามมาตรฐานนำดมตามกอกนำดมทก 12 เดอน อกทงยงระบใหผเชาเพมเครองกรองนำ

ทกชน สำหรบนำเสยทออกสระบบภายนอกอาคาร โดยอาคารกลาสเฮาส รชดา ไดทำการบำบดนำใหไดตามคณภาพ และยงคง

ตรวจวดคณภาพนำกอนปลอยออกสระบบสาธารณะทกๆ 12 เดอน กากทเหลอจากการบำบดนำเสย อาคารกลาสเฮาส รชดา

ไดทำการทำลายโดยการวาจางสำนกงานเขตกรงเทพมหานครเขตดนแดงเพอนำไปทำประโยชนหรอทำลายตอไป

p การลดผลกระทบดานเสยง เพอเปนการลดมลภาวะดานเสยงในททำงานของผเชา อาคารกลาสเฮาส รชดา ไดจดทำแผนบำรงรกษา เครองจกรทอยตามชน

ตางๆทกเดอนเพอใหเกดเสยงรบกวนการทำงานของผเชาใหนอยทสด

p การลดผลกระทบดานอากาศ ดวยอาคารกลาสเฮาส รชดา เปนอาคารททำความเยนดวยระบบ COOLING TOWER และทำนำเยน พรอมทงจายใหกบผเชา

ภายในอาคาร ฝายวศวกรรมอาคารจงตระหนกเปนอยางดโดยการจดทำการลางระบบจายไอเยน เปนประจำทกเดอน และทำการ

นำนำเยนทจายเขาระบบไปทำการตรวจสอบในหองปฎบตการทกเดอน อกทงยงหมนเวยนอากาศบรสทธใหเขามายงภายใน

อาคารเพอใหผเชาไดรบอากาศทดอกทงการปลอยมลพษสบรรยากาศภายนอกอาคารกลาสเฮาสรชดามระเบยบควบคมการ

เผาทำลายวสดรวมถงขยะภายในพนทเพอไมตองการสรางผลกระทบกบสงแวดลอมโดยตรง

ธรกจโรงแรมและการทองเทยว ธรกจโรงแรม ธรกจโรงแรมดำเนนธรกจโดยบรษท เอมบ เคโฮเตลแอนดรสอรทจำกด(“MBK-HR”),บรษท เอมบ เคการธรกจจำกด

(“MBK-BUS”), บรษท ทรพยสนธาน จำกด (“SSTN”), และบรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จำกด (“LLD”) โดยมโรงแรมทเปด

ใหบรการแลวคอ

1. โรงแรมปทมวน ปรนเซส ทจงหวดกรงเทพมหานคร บรหารงานโดย บรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนแนจเมนท จำกด

(“MBK-HM”)ใหบรการตงแตป2539

030

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

2. โรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรททจงหวดกระบบรหารงานโดยSTARWOODเปดใหบรการตงแตตนป2546

3. โรงแรมทนดระนองเดมชอโรงแรมรอยลปรนเซสระนองทจงหวดระนองบรหารงานโดยMBK-HMเปดใหบรการอยแลว

กอนทMBKจะเขาไปถอหนในSSTNเมอวนท20สงหาคม2545

4. โรงแรม ทนด อนน ซงอยบรเวณเดยวกบโรงแรม ทนด ระนอง บรหารงานโดยMBK-HM เปดใหบรการตงแตกลางเดอน

เมษายน2554

5. โรงแรมทนดภเกตทจงหวดภเกตบรหารงานโดยMBK-HMเปดใหบรการตงแตเดอนพฤศจกายน2553

6. โรงแรมลยานะ ทจงหวดกระบ บนเกาะลนตาใหญ บรหารงานโดยMBK-HM เปดให บรการอยแลวกอนท MBK จะเขาไปซอ

กจการตงแตเดอนเมษายน2554

MBK-HM ไดกอตงขนตงแตป 2553 เพอกำกบดแล บรหารโรงแรมในเครอ และรบจางบรหารโรงแรมใหกบโรงแรมตางๆ ทง

ภายในประเทศและตางประเทศ

โรงแรมปทมวนปรนเซส โรงแรมปทมวน ปรนเซส ตงอยทจงหวดกรงเทพมหานคร บรหารงานโดยบรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนเนจเมนท จำกด

เปดใหบรการตงแตป 2539 มการใหบรการดานตางๆ เชน หองพกจำนวน 455 หอง ซงเปนหองพกแบบหามสบบหรทงหมด หองอาหาร

หองสมมนาและจดเลยงหองประชมยอยศนยออกกำลงกายและสปา

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา โรงแรมปทมวนปรนเซสในป2554/2555มการเปลยนแปลงในดานตางๆดงน

1. การกอสรางปรบปรงหองประชมชนใตดน เรมดำเนนการเมอเดอนมถนายน 2554 ซงคาดวาจะแลวเสรจในสนเดอน

พฤศจกายน2555

2. การลงทนตดตงWiFiใหบรการโดยทางโรงแรมทวทงอาคารดวยเงนลงทน3ลานบาท

3. การตดตงลฟทโดยสารเพม2ตวดวยเงนลงทน20ลานบาท

4. ดานการตลาด

p การมงเนนประสทธภาพในการขายผานระบบอนเตอรเนตและอเลกทรอนกส ซงทำใหสามารถเขาถงลกคาโดยตรง เปนการ

ลดขนตอนการผานคนกลาง และทำใหสามารถขายหองพกในอตราทสงขน ทงนทางโรงแรมไดมการเพมศกยภาพใน

การขาย โดยการรวมทำสญญากบบรษท แทรเวลคลก จำกด โดยการใชระบบการสำรองหองพกออนไลน และระบบ

การแจกจายราคาใหกบบรษททองเทยวออนไลนตางๆ

p การมงเนนการคดเลอกกลมลกคาทมศกยภาพในระดบทสงขน เชน กลมประชมสมมนา, กลมประชมไดรางวลนำเทยว

ซงโดยสวนใหญนนกไดแกลกคาชาวตางชาตทยงคงมสถานภาพทางเศรษฐกจของประเทศสง หรอคงท โดยการมงเนน

หองพกและหองประชมทสวยงามทนสมยทเพงปรบปรงเสรจใหเหนถงความคมคาคมราคาในการเขาพกตลอดจนกระตน

ใหมการเขาพกเฉลยนานยงขน

p การแสวงหากลมลกคาตามภมภาคตางๆ ของโลกเพมขน เพอวตถประสงคในการเพมอตราการเขาพกอยางสมำเสมอ

ตลอดป

031

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

p การปรบปรงนำเอาวทยาการและเทคโนโลยการสอสารแขนงใหม เชน การนำระบบอนเตอรเนตไรสายแจกจายใหกบลกคา

โดยไมคดมลคา เพอเพมสทธประโยชนใหกบลกคา สรางแรงจงใจใหใชสนคาและบรการของทางโรงแรมมากยงขน ทงยง

เพมความสะดวกรวดเรวทนตอเหตการณและตอบสนองความตองการของลกคาในวงกวางโดยรวม

p การสงเสรมและรวมการขายรวมกบโรงแรมในกลมรวมทงสวนการขายพวงกบกจการในเครอเชนสนามกอลฟสปา

p การมงเนนการขายหองพกควบคกบอาหารและเครองดมมากยงขน

p การรกษาฐานลกคา และสรางฐานลกคาเพมเตม (Loyalty Program) และการวางแผน สอสาร เพอสรางกจกรรมใหกบ

กลมลกคาทเปนสมาชกมากขน(CRM)

p การพฒนาและขยายสมาชก(LoyaltyProgram)และการบรหารการสอสารในกลมฐานขอมลของลกคา(CRM)มากขน

p การยกระดบสงอำนวยความสะดวกในหองพกเชนใชเครองทำกาแฟแบบCapsuleในหองExecuPlusSuiteและหอง

Suite

p การพฒนาและขยายสมาชกพรอมทงบรหารการสอสารผานSocialMedia

กลมลกคาของโรงแรมปทมวนปรนเซส กลมลกคาหลก ไดแก ลกคาจากประเทศออสเตรเลย สงคโปร ฮองกง และองกฤษ เนองจาก ยงคงเปนกลมประเทศซงยงคงมศกยภาพทางการเงนและเศรษฐกจอยในระดบด

กลมลกคารองไดแก p กลมลกคาทมการสำรองหองพกผานระบบอนเตอรเนต

p กลมลกคาทมการพกในกรงเทพมหานครเปนการพกระหวางทางหรอเชอมตอสายการบน

p กลมลกคาทมฤดกาลทองเทยวในบางชวงของปไดแกกลมสแกนดเนเวยนวซแลนดและกลมประเทศในตะวนออกกลาง

p กลมลกคาทยงไมเคยใชบรการโรงแรมแตมศกยภาพในการใชจายเชนประเทศจนและกลมประเทศทางยโรป

ชองทางการจำหนายของโรงแรมปทมวนปรนเซส โรงแรมปทมวนปรนเซสไดกำหนดชองทางการจำหนายดงตอไปน

p การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจและหางราน

p การเสนอขายผานบรษททวรตามภมภาคตางๆทวโลกทงในและตางประเทศ

p การเสนอขายผานสออเลกทรอนกสหรอเวบไซต

p การเสนอขายผานระบบสายการบนชนนำ

p การเสนอขายผานสงพมพสอโฆษณาและประชาสมพนธ

p การเสนอขายตามงานสงเสรมการทองเทยวตางๆ

p การเสนอขายโดยผานชองทางของเครอขายโรงแรมคอกลมดสตปรนเซส

p เสนอขายโดยตรงกบหนวยงานราชการรฐวสาหกจและสมาคมตางๆ

สภาพการแขงขนของโรงแรมปทมวนปรนเซส ในป2554/2555ธรกจโรงแรมในกรงเทพมหานครไดรบผลกระทบอยางมากจากสถานการณนำทวมในกรงเทพฯและจงหวดตางๆ

ในประเทศไทยถงแมโรงแรมปทมวนปรนเซสจะไมไดรบผลกระทบโดยตรงจากการถกนำทวมแตขาวนำทวมกรงเทพฯทำใหนกทองเทยวยกเลก

การเขาพก สงผลกระทบใหรายไดสญเสยไปกวา 12 ลานบาท ผลกระทบทตามมาคอ การแขงขนดานราคาระหวางโรงแรมเปนไปอยางรนแรง

อยางไรกตามจากการทโรงแรมปทมวนปรนเซสมการปรบปรงหองพกและหองประชมใหมประกอบกบการทมทำเลทตงทดมการเพมคณภาพ

ของการใหบรการทดจงทำใหโรงแรมปทมวนปรนเซสสามารถดงดดนกทองเทยวซงเปนตลาดหลกไดดวยเหตดงกลาวถงแมอตราการเขาพก

จะลดลงตามสภาวการณของตลาดประกอบกบจำนวนหองพกทเปดใหมเพมขน แตทางโรงแรมยงสามารถรกษาสวนแบงทางการตลาดอยใน

เกณฑดเมอเทยบกบคแขงขน

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมปทมวนปรนเซส ผลกระทบตอแนวโนมอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมปทมวนปรนเซสไดแก

p เศรษฐกจโดยรวมของโลก ซงยงไมฟนตวจากปทแลว ทำใหนกทองเทยวมการเปลยนพฤตกรรมการใชจาย โดยใชจายเกยวกบ

การทองเทยวนอยลง

032

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของโรงแรมปทมวนปรนเซส โรงแรมปทมวน ปรนเซส มมาตรการดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมเชนเดยวกบศนยการคา MBK Centerเนองจากโรงแรมปทมวนปรนเซสอยในอาคารเดยวกนกบศนยการคาเอมบเคเซนเตอร(รายละเอยดปรากฏในหนาท019)โรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรทการเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป2554/2555 p การเขาทำการตลาดกบบรษททองเทยวทงในและตางประเทศเพมขนเพอเตรยมพรอมสำหรบฤดทองเทยวปลายป p การเปลยนทวจากธรรมดา25นวเปนLCDTV32นวเพมอก60หอง p ดานการตลาดมการทำการตลาดเชงรกสำหรบตลาดสงคโปรเพอรองรบการเปดเสนทางบนตรงอกครงของสายการบนไทเกอรแอร p การรกษากลมเปาหมายทางการตลาด โดยการเพมโปรโมชนพเศษสำหรบกลมตลาดเปาหมายคอ ยโรป และสแกนดเนเวย ซง

เปนตลาดหลกในชวงฤดการทองเทยว p การดำเนนการขยายตลาดใหมอยางอนเดยและตะวนออกกลางอยางใกลชดเพอเพมยอดจองหองพกนอกเทศกาลทองเทยว p การพฒนาตลาดออนไลน OTA และรเทลโดยรวมทงจากเครอขายของสตารวดทงหมดและบรษททวรออนไลนชนนำทวโลก ซง

ไดรบการตอบสนองอยางเปนทนาพอใจมาก p การลงนามในสญญากบMandaraSpa ในการรวมกนลงทนฝายละ 5 ลานบาท เพอปรบปรงMandaraSpaซงปรบปรง

แลวเสรจเมอปลายเดอนพฤศจกายน2554 p การปรบปรงClubLoungeดวยเงนลงทน5ลานบาทซงปรบปรงแลวเสรจเมอกลางเดอนตลาคม2554 p การไดรบอนมตใหดำเนนการปรบปรงหองพก 2 อาคาร ในชวง Low Season ของป 2554/2555 (เดอนสงหาคมถงเดอน

ตลาคม)ดวยงบลงทนประมาณ75ลานบาทหลงปรบปรงจะทำใหจำนวนหองลดลง6หองแตจะมหองSuiteเพมขน6หองเนองจากจำนวนหอง Suite ซงเดมมอย 6 หองไมเพยงพอตอความตองการ ซงปรบปรงแลวเสรจ 1 อาคารในปลายเดอนพฤศจกายนและอก1อาคารในกลางเดอนธนวาคม2554

กลมลกคาของโรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรท กลมลกคาหลก ไดแก ตลาดนกทองเทยวทมาพกผอนเปนหลก ไดแก นกทองเทยวจากทวปยโรป สแกนดเนเวย ออสเตรเลยประเทศสหรฐอเมรกาประเทศแคนาดาและประเทศอนเดย กลมลกคารองไดแกกลมสมมนาและบรษทตางๆทตองการจดประชม

p การเมองภายในประเทศหลงการเลอกตงเมอวนท 3 ก.ค. 2554 ซงอาจสงผลกระทบตอจำนวนนกทองเทยวทจะเดนทางเขามาทองเทยวในประเทศไทย

p การเปดตวของโรงแรมใหมๆ จำนวนมากในกรงเทพมหานคร ทำใหมจำนวนหองพกเพมสงขน โดยเฉพาะบรเวณถนนสขมวทและถนนพระราม1

p สายการบนเปดเสนทางการบนไปยงสถานททองเทยวตางจงหวดโดยตรง ทำใหนกทองเทยวสามารถเขาถงสถานททองเทยวไดโดยตรงโดยไมตองมการแวะพกทกรงเทพมหานครเพอทจะตอไปยงสถานททองเทยวอน

p ปญหาสงแวดลอมการจราจรและมลภาวะ p คาเงนบาททแขงคา

033

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ชองทางการจำหนายของโรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรท โรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรทไดกำหนดชองทางการจำหนายดงตอไปน

p การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจและหางรานตางๆ

p การเสนอขายผานบรษททวรตามภมภาคตางๆทวโลกทงในและตางประเทศ

p การเสนอขายผานสออเลกทรอนกสหรอเวบไซต

p การเสนอขายผานระบบสายการบนชนนำ

p การเสนอขายผานสงพมพสอโฆษณาและประชาสมพนธ

p การเสนอขายตามงานสงเสรมการทองเทยวตางๆ

p การเสนอขายผานชองทางของเครอขายโรงแรมของกลมสตารวด

p การพฒนาและขยายตลาดจนเพอเพมฐานลกคาและยอดจองในชวงGreenSeason

p การรกษากลมเปาหมายเดมและขยายตลาดของAustraliaทงในและนอกชวงเทศกาลทองเทยว

p การเพมอตราจำนวนการเขาพก ดวยการทำสญญากบ Thomson Airways ในการทลกเรอของสายการบนเขาพกกบโรงแรม

ตงแตเดอนพฤศจกายน2554ถงเดอนมนาคม2555

สภาพการแขงขนของโรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรท โรงแรมไดรบผลกระทบจากสถานการณนำทวมในชวงปลายป 2554 รวมทงหองพกทปดปรบปรง 2 อาคาร ไมแลวเสรจตาม

กำหนดการทวางไว เนองจากนำทวมในทตางๆ ทวประเทศ ทำใหผรบเหมากอสรางไมสามารถหาวตถดบบางอยางได จงเปนผลทำใหผลดำเนน

การไมไดตามเปาหมายทตงไว ในขณะเดยวกนจงหวดกระบมโรงแรมทมคณภาพระดบ 4-5 ดาวเพมขนมาก อยางไรกตาม โรงแรม เชอราตน

กระบ บช รสอรท มศกยภาพในระยะยาวทด เนองจากเปนโรงแรมทบรหารโดยกลม “สตารวด” ซงเปนทรจกทวโลกและเปนทยอมรบ

ในมาตรฐานคณภาพทงสถานทและบรการ อกทงเปนโรงแรมทมขนาดใหญสามารถรองรบกลมลกคาขนาดใหญๆ ได หรอรบกลมลกคาท

มาพรอมกนทเดยวหลายๆกลมได

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรท ผลกระทบตอแนวโนมอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรทไดแก

p เศรษฐกจโดยรวมของโลกทำใหนกทองเทยวเปลยนแปลงพฤตกรรมการเดนทางโดยมการเดนทางไปตางประเทศนอยลง

p จำนวนของเทยวบน และการกำหนดเวลาของเทยวบนทไปจงหวดกระบไมเพยงพอ รวมถงไมสอดคลองกบจำนวนนกทองเทยว

และปรมาณหองพกในจงหวดกระบ ทเปนอปสรรคตอจำนวนนกทองเทยวทจะเขาพกในแตละโรงแรม ในปนมแนวโนมทจะม

การกำหนดตารางการบนโดยตรง (Charter Flight) จากประเทศจนไปยงจงหวดกระบ ซงหากเปนเชนนนจะชวยใหมจำนวน

นกทองเทยวทจะเดนทางไปทจงหวดกระบและเขาพกในโรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรทมจำนวนเพมขนได

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของโรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรท โรงแรมเชอราตนกระบบชรสอรทมการดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมดงน

1. เกยวกบการกำจดนำเสย

1.1 มบอบำบดและระบบการกำจดนำเสย

1.2 มการตรวจสอบคณภาพของนำทกเดอน

1.3 มการนำนำเสยทบำบดแลวไปใชในงานสวน

2. เกยวกบการกำจดขยะ

2.1 มการคดแยกขยะเปยกขยะแหงและขยะรไซเคล

2.2 มหองขยะเปยกรกษาอณหภมท15OC

2.3 มรถขนขยะเปยกไปทงทกวน

2.4 มการทำปยชวภาพเพอลดปรมาณขยะ

3. เกยวกบมลภาวะทางดานเสยง

3.1 การแตงตงคณะกรรมการเพอดำเนนการดานสงแวดลอมและอนรกษพลงงาน

3.2 โรงแรมไดรบโลประกาศเกยรตคณสถานประกอบการดเดน ดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการ

ทำงานระดบจงหวดป2551,2552และ2554

034

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

กลมลกคาของโรงแรมทนดระนองและโรงแรมทนดอนน กลมลกคาหลกไดแก

p หนวยงานราชการ

p กลมบรษทหางรานททำธรกจประมงหรอเกยวเนองกบธรกจประมง

p กลมนกทองเทยวตางชาตทมาพกครงละหลายวนโดยเดนทางผานหลายจงหวด

p กลมนกทองเทยวเชงสขภาพ

p กลมเจาหนาทขายในเสนทางระนอง,ภเกต,ชมพร

ชองทางการจำหนายของโรงแรมทนดระนองและโรงแรมทนดอนน p การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจและหางรานตางๆ

p การเสนอขายโดยแผนพบสำหรบเทศกาลพเศษในแตละชวงของป

p การเสนอขายโดยตรงกบสวนราชการกระทรวงทบวงกรมและประชมสมมนาการเสนอขายผานคนกลางเชนสมาคมโรงแรมไทย

สมาคมธรกจการทองเทยวตลอดจนเจาของสออนเตอรเนตโดยทวไป

p การเสนอขายตามงานสงเสรมการทองเทยวตางๆ

p การเสนอขายผานสออเลกทรอนคสหรอเวบไซต

p การตดปายโฆษณาขนาดใหญบนถนนเพชรเกษมซงเปนถนนหลกเขาสระนอง

สภาพการแขงขน p โรงแรมทนดระนอง โรงแรมทนดระนอง เปนโรงแรมซงเปนทรจกของชาวไทยและชาวตางชาตในเรองของมาตรฐานการใหบรการและเปนโรงแรม

ขนาดใหญของจงหวดระนอง ซงสามารถรองรบกลมลกคาทมาประชมสมมนาใหญๆ ได แตเนองจาก ไดมโรงแรมเลกๆ เกดขนใหมมาก และม

การสรางหองประชมแหงใหมซงใกลเคยงกบโรงแรมทำใหทางโรงแรมมการปรบปรงหองประชมใหมทงหมดซงไดรบการตอบรบเปนอยางด

p โรงแรมทนดอนน เนองจากชอเสยงของโรงแรม ทนด ระนอง เปนทยอมรบและรจกในเรองมาตรฐานและความปลอดภยทำใหโรงแรม ทนด อนน

ซงเพงเปดใหมไดรบการตอบรบจากลกคาทมงบประมาณจำกดเปนอยางยง

โรงแรมทนดระนองและโรงแรมทนดอนน การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในป2554/2555 ในปทผานมาโรงแรมทนดระนองไดขยายหองพกเพมอก46หองโดยใชพนทในสวนอาคารพาณชย10คหาเรมกอสรางเมอวนท15กนยายน2553แลวเสรจพรอมเปดใหบรการเมอวนท 13 เมษายน2554 โดยใชชอ โรงแรมทนด อนน เพอรองรบกลมตลาดหองพกแบบประหยดทงนไดรบเสยงตอบรบจากลกคาคอนขางด ในเดอนมถนายน 2554 ไดมการเชาบอนำแรรอนกบทางเทศบาล ณ บอนำพรอนสวนสาธารณะรกษะวารน เพอเพมความพรอมและสะดวกสบายในการรองรบลกคาสมาชกทยงมความตองการมากขน โดยเรมปรบปรงกอสรางเมอเดอนพฤษภาคม 2554 พรอมใหบรการวนท1สงหาคม2554ปจจบนไดรบการตอบรบจากลกคาคอนขางด

035

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมทนดระนองและโรงแรมทนดอนน ในอนาคตอตสาหกรรมในจงหวดระนองมแนวโนมทดขน

p การรบรในเรองของนำแรในจงหวดระนองวาดทสดของประเทศไทยและเปน1ใน3ของโลก

p การรบรมากขนของเกาะพยามซงเปนสถานททองเทยวแหงใหมทกำลงไดรบความนยมสง

p การขยายถนนเพอเพมความสะดวกในการเดนทางและขนสง

p การขยายทาเรอเพอเพมโอกาสในการขนสงสนคาทางเรอจากฝงอนดามน

p มสายการบนขนาดเลกตรงมายงระนองเรมเปดใหบรการใหมอกครง

สภาพการแขงขน p ปจจบนไดมการสรางโรงแรมเพมขนหลายแหง โดยเนนเปนประเภทรสอรทเลก ซงไมคอยมผลกระทบดานการแขงขนโดยตรง

มากนก

p การแขงขนดานบรการจดประชมสมมนา และจดเลยง อาจมผลกระทบโดยตรงมากกวา ในเรองขนาดของสถานท โดยทาง

โรงแรมจะปรบกลยทธโดยเนนทางดานคณภาพและมาตรฐานของการบรการและทจอดรถทสะดวกกวาแทน

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของโรงแรมทนดระนองและโรงแรมทนดอนน 1. เกยวกบการกำจดนำเสย

1.1 มบอบำบดนำเสย

1.2 มการตรวจสอบคณภาพของนำทก3เดอน

1.3 มการนำนำเสยทบำบดแลวไปใชในงานสวน

2. เกยวกบการกำจดขยะ

2.1 มการคดแยกขยะเปยกขยะแหงและขยะรไซเคล

2.2 มรถเทศบาลจดเกบขยะไปทงทกวน

3. การกำจดควนจากการเผาไหมเชอเพลงเครองกำเนดไอนำ

3.1 มการตรวจซอมบำรงเครองกำเนดไอนำประจำป

3.2 มการทดสอบและรบรองประสทธภาพการเผาไหมโดยวศวกร

นอกจากนทางโรงแรมไดมการจดการเพอปองกนปญหาทอาจจะเกดขนตอสงแวดลอมดานอนๆโดยมรายละเอยดดงน

1. มการแตงตงคณะกรรมการบรหารในการจดการดานความปลอดภยอาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทำงาน

2. มการใชระบบสอสารอเลกทรอนกส(E-mail)เพอลดการใชกระดาษ

โรงแรมทนดภเกต กลมลกคาของโรงแรมทนดภเกต p กลมลกคาหลกไดแกลกคาจากบรษทหางรานรวมถงบรษททวรทองเทยว p กลมลกคารอง ไดแก ลกคาจากหนวยงานราชการ รฐวสาหกจ องคกรอสระตางๆ รวมถงกลมลกคาทมการสำรองหองพก

เขามาเองโดยตรงและผานทางเวบไซตของบรษทออนไลนเอเจนท

ชองทางการจำหนายของโรงแรมทนดภเกต โรงแรมทนดภเกตไดกำหนดชองทางการจำหนายดงตอไปน

p การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจและหางราน

p การเสนอขายผานบรษททวรตามภมภาคตางๆทวโลกทงในและตางประเทศ

p การเสนอขายผานสออเลกทรอนคสหรอเวบไซต

p การเสนอขายผานระบบสายการบนชนนำ

p การเสนอขายผานสงพมพสอโฆษณาและประชาสมพนธ

p การเสนอขายตามงานสงเสรมการทองเทยวตางๆ

036

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

สถานทชายทะเลเปนหลก จำนวนโรงแรมและหองพกทดดแปลงบนอาคารมจำนวนมากขนอยางเหนไดชดในบรเวณปาตอง อาคารพาณชย

ถกดดแปลงไปเปนโรงแรมแบบประหยด (BudgetHotel) โดยสวนใหญการใหสงอำนวยความสะดวกทไมตางกบโรงแรมตงแต 3ดาวถง

5ดาวนนกสามารถหาไดไมยากเชนการใหบรการWiFiการใหรถรบ-สงในราคาพเศษไปยงจดสำคญตางๆ

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมทนดภเกต การเตบโตของดานอสงหารมทรพยทจงหวดนมมาก ชาวตางชาตทนยมซอไว แลวปลอยใหเชาในลกษณะตางๆ มเพมมากขน โดย

เฉพาะบานลกษณะวลลา ทมความเปนสวนตว และอาคารคอนโดซงสามารถใหบรการไดในราคาทถกกวาโรงแรมทวไป จงมสวนอยางยงในการ

ประมาณการของอตราเขาพกของนกทองเทยวจงทำใหทางทนดภเกตจะเพมสงอำนวยความสะดวกตางๆคอไดรบอนมตใหดำเนนการสราง

คลบเฮาสดวยงบลงทน20ลานบาทซงในคลบเฮาสจะประกอบดวยสระวายนำ,ฟตเนสและสปา

โรงแรมลยานะรสอรทแอนดสปา การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา p การปรบปรงหองพกบางสวน(SoftRenovate)ในสวนของหองSuiteและหองพกธรรมดาดวยงบประมาณ12.85ลานบาท

ซงหองพกธรรมดาไดดำเนนการเรยบรอยแลวเมอกลางเดอนตลาคม 2554 สวนหอง Suite ทงหมด 6 หอง ดำเนนการแลว

เสรจเพยง 2 หอง เนองจากมลกคาพก จงไมสามารถปดปรบปรงไดตดตอกนเปนระยะยาว ซงจะดำเนนการสวนทเหลอใหแลว

เสรจในชวงเดอนพฤษภาคม2555อกครง

p การซอเรอโดยสารและทองเทยวลำใหมทดแทนเรอลำเกาดวยงบประมาณ4ลานบาท

กลมลกคาของโรงแรมลยานะรสอรทแอนดสปา p กลมลกคาหลก ไดแก กลมลกคาจากประเทศองกฤษ เยอรมน และแถบยโรป ซงมกจะเขาพกในชวงฤดทองเทยว (เดอน

พฤศจกายนถงเดอนเมษายน)และกลมเปาหมายหลกจะเปนลกคาทมาฮนนมนวยเกษยณและกลมผใหญเทานนเนองจากทาง

โรงแรมไมมนโยบายรบลกคาอายตำกวา18ปเขาพก

p กลมลกคารอง ไดแกกลมลกคาจากประเทศออสเตรเลยประเทศในแถบเอเชย โดยจองผานเวบไซตซงจะเขาพกในชวงนอกฤดทองเทยว(เดอนพฤษภาคมถงเดอนตลาคม)

p การเสนอขายโดยผานชองทางของเครอขายโรงแรมในกลมMBK-HM

p การเสนอขายเปนแพคเกจรวมกบกอลฟ

p การเสนอขายผานกอลฟเอเจนท

สภาพการแขงขนของโรงแรมทนดภเกต ทศทางและการแขงขนทางการตลาด ของโรงแรม ในจงหวดภเกตณ ปจจบนลกคานยมจองผานชองทางอนเตอรเนตเปนสวนใหญ

บรษททวรตางๆ จะไดรบความนยมลดนอยลง ลกคาสามารถตดสนใจเลอกบรเวณทตนเองตองการหรอรจกไดเลยในราคาทพอใจ โรงแรมจง

หนมาใหราคาทดงดดมากขน การแขงขนจงเนนการทำโปรโมชนบนเวบไซตเปนสวนใหญ และโดยมากลกคาจะยงคงเลอกการเขาพกโดยอง

037

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

จะมาฮนนมนหรอผสงอายทตองการความสงบความเปนสวนตวจงทำใหโรงแรมเปนผนำบนเกาะลนตาไดรบการโหวตในTripAdvisorและ

Holidaycheck.comใหเปนอนดบ1เปนเวลา3ปตอเนองกน

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมลยานะรสอรทแอนดสปา เพมกลมลกคาทจะมาชวยสนบสนนในชวงนอกฤดทองเทยว (Low season) เชน ประเทศออสเตรเลย โดยใชโรงแรมปทมวน

ปรนเซส ซงมชอเสยงในตลาดออสเตรเลยเปนผนำลกคามาให และอาจเพมกลมลกคาฮนนมนของเกาหลและญปน แตทงนตองศกษาขอจำกด

ทางดานเทยวบนทบนไปยงกระบ เนองจากออสเตรเลยไมมสายการบนทบนตรงเขากระบ จงทำใหลกคากลมออสเตรเลยมองวา การเดนทาง

เขาถงไมสะดวกซงทางลยานะจะตองอาศยเวลาในการประชาสมพนธแหลงทองเทยว(Destination)ของเกาะลนตาเปนหลกกอน

ธรกจทองเทยว ดำเนนธรกจจำหนายบตรโดยสารเครองบน จองโรงแรม รถเชาโดยบรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด (“ALT”) และดำเนนธรกจ

จดการทองเทยวทงภายในและตางประเทศโดยบรษทเอมบเคเลเชอรจำกด(“MBK-LS”)

ธรกจกอลฟ ธรกจกอลฟดำเนนธรกจโดยบรษทเอมบเครสอรทจำกด(มหาชน)(“MBK-R”)และบรษทรเวอรเดลกอลฟแอนดคนทร

คลบจำกด(“RDGCC”)โดยมรายละเอยดของธรกจดงน

ธรกจกอลฟในจงหวดภเกตดำเนนธรกจ โดยบรษท เอมบ เครสอรทจำกด(มหาชน)(“MBK-R”)ซงเปนบรษทยอยทMBK

ถอหนโดยออมรวม72.61%มสนามกอลฟทเปดใหบรการแลวคอสนามกอลฟเดอะลอคปาลมกอลฟคอรส(“สนามกอลฟLPGC”)และ

สนามกอลฟเดอะเรดเมาเทนกอลฟคอรส(“สนามกอลฟRMGC”)ตงอยทอำเภอกะทจงหวดภเกต

สนามกอลฟ LPGC เปนสนามกอลฟระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร 72 บนเนอทประมาณ 500 ไร มการออกแบบสนามกอลฟ

ใหสอดคลองกบลกษณะภมประเทศไมวาจะเปนทะเลสาบขนาดใหญ แนวตนปาลมเขยวชอมยาวเหยยด ซงเปนองคประกอบหลกของสนาม

อกทงมสนามฝกหดกอลฟอยในบรเวณเดยวกนเพอใหความสะดวกสำหรบนกกอลฟในการเตรยมพรอมรางกายกอนการออกรอบ

ชองทางการจำหนายของโรงแรมลยานะรสอรทแอนดสปา p เสนอขายผานบรษททวรตางๆ

p เสนอขายโดยตรงกบทางรสอรท

p เสนอขายผานเวบไซต

p เสนอขายโดยผานตวแทนทอยในประเทศตางๆเชนออสเตรเลยองกฤษเยอรมนหรอทางSocialMediaตางๆ

สภาพการแขงขนของโรงแรมลยานะรสอรทแอนดสปา เนองจากโรงแรมมการวางเปาหมายของกลมลกคาอยางชดเจนเชนการไมรบเดกตำกวาอาย18ปเขาพกเพอมงเนนกลมลกคาท

038

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

สวนสนามกอลฟRMGCซงเปนสนามกอลฟแหงทสองของMBK-R เปนสนามกอลฟระดบมาตรฐาน18หลมพาร 72 สรางบน

เนอทกวา600ไรตงอยในบรเวณขางเคยงกบสนามกอลฟLPGCทงนคลบเฮาสของสนามกอลฟRMGCตงอยบนเนนเขาและในคลบเฮาส

จะมสงอำนวยความสะดวกครบถวนโดยเปนสถานทซงสามารถนงชมววของสนามฯไดอยางชดเจนนอกจากนนยงมสนามไดรฟสนามซอมพต

ซงดแลรกษาสนามเหมอนกบภายในสนามจรงสำหรบใหบรการนกกอลฟ ซอมไดรฟและซอมพตกอนลงเลนจรง ชวยใหผใชบรการเกดความ

เพลดเพลนมากขน

สำหรบธรกจกอลฟในจงหวดปทมธานดำเนนธรกจ โดยบรษท รเวอรเดลกอลฟแอนดคนทร คลบจำกดมสนามกอลฟทเปด

ใหบรการเมอเดอนมถนายน2553ภายใตชอสนามกอลฟรเวอร เดลกอลฟแอนดคนทรคลบ(“สนามกอลฟRDGC”)เปนสนามกอลฟ

ระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร 72 บนเนอทประมาณ 346 ไร ตงอยทอำเภอบางกระด จงหวดปทมธาน มการออกแบบลกษณะของสนาม

โดยสรางภมประเทศเลยนแบบหบเขา ลกกวา 10 เมตร ทำใหนกกอลฟรสกเหมอนตกอลฟอยในหบเขา และมการออกแบบลกเนนตางๆ เพอ

ทาทายความสามารถของนกกอลฟ ในสวนของคลบเฮาสไดออกแบบอยางทนสมย พรอมสงอำนวยความสะดวกครบครน นกกอลฟสามารถ

สมผสความสวยงามของสนามกอลฟจากบนคลบเฮาสไดทงสนามเหมอนนงมองจากเนนเขาลงไปเบองลาง นอกจากนนยงมสนามไดรฟ และ

สนามซอมพตโดยมการดแลรกษาสนามเหมอนกบภายในสนามจรงเพอใหนกกอลฟไดเตรยมตวกอนการออกรอบ

ในป 2554 ธรกจกอลฟไดทำสญญาการเปนพนธมตรทางธรกจ (Reciprocal) รวมกบสนามกอลฟชนนำในตางประเทศ จำนวน

ทงสน6สนามดงน

1. TheSingaporeIslandCountryClub,IslandClubRoad,Singapore

2. TanahMerahCountryClubBintanLagoonResort,ChangiCoastRoad,Singapore

3. MacauGolf&CountryClub,IIhadeColoane,Macau

4. BintanLagoonResort,JalanInderaSegaraSiteA12.BintanUtara,Lagoi,Kepri,Indonesia

5. TheEmpireHotel&CountryClub,Brunei

6. TheRoyalSalangorGolfClub,Malaysia

จากการเปนพนธมตรทางธรกจรวมกบสนามกอลฟชนนำในประเทศตางๆ นน สงผลใหธรกจกอลฟ มรายไดเพมขนจากสมาชก

แลกเปลยนสวนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ (Reciprocal) นอกจากนสมาชกสนามกอลฟ ยงไดรบสทธประโยชนตางๆ จากสนาม

กอลฟทเปนสนามพนธมตรของธรกจอกดวยทงนในชวงป2554/2555ธรกจกอลฟยงมแผนทจะเพมจำนวนสนามพนธมตรในตางประเทศ

(Reciprocal)เพมขนอกเพอเปนการเพมจำนวนนกกอลฟทจะมาใชบรการใหมปรมาณมากขน

นอกจากการเปนพนธมตรทางธรกจรวมกบสนามกอลฟชนนำในประเทศตางๆในป2554/2555แลวกลมธรกจกอลฟยงไดวาจาง

MBK-HM ซงเปนบรษททรบบรหารโรงแรมในเครอ MBK ใหเขามาบรหารจดการ และดำเนนการปรบปรงคณภาพและการบรการตางๆ ของ

สนามกอลฟใหไดมาตรฐานระดบสนามกอลฟชนนำซงสามารถสรางความประทบใจใหแกนกกอลฟทมาใชบรการไดเปนอยางมาก

สำหรบการประกอบธรกจกอลฟจะอาศยชองทางการจดจำหนายผานชองทางตางๆแยกตามแตละสนามไดดงน

สนามกอลฟLPGCและRMGCมชองทางการจำหนายแบงตามกลมลกคาไดเปน2ประเภทไดแก p กลมลกคาตางประเทศ ไดแก นกทองเทยวจากทวปเอเชย ยโรป และออสเตรเลย ซงถอเปนกลมลกคาสวนใหญของสนามกอลฟ LPGC และ RMGC

อาศยชองทางการจำหนายดงน

p ผานบรษททวรทเปนตวแทนจำหนายของสนามกอลฟ LPGC และสนามกอลฟ RMGC ทงในประเทศไทยและตางประเทศ

เชนสงคโปรมาเลเซย

p ผานสออเลกทรอนกสเชนwebsiteหรอe-mail

p ผานโรงแรมชนนำในจงหวดภเกต

p สมาชกแลกเปลยนสวนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ(Reciprocal)

p บรษทในเครอจากกลมธรกจอนซงไดมการแลกเปลยนขอมลลกคาเพอขยายฐานของลกคา(ShareCustomer)

p กลมลกคาในประเทศ สวนใหญจะเปนคนทองถนในจงหวดภเกต และจงหวดใกลเคยง และนกทองเทยวในประเทศ โดยเปนลกคาทเปนสมาชก และ

ลกคาทเขามาทสนามดวยตนเองโดยลกคาทเปนสมาชกแบงเปน6ประเภทคอ

039

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

p สมาชกตลอดชพประเภทบคคล(เฉพาะสนามกอลฟLPGC)

p สมาชกตลอดชพประเภทนตบคคล(เฉพาะสนามกอลฟLPGC)

p สมาชกรายปประเภททองถน(เฉพาะสนามกอลฟLPGC)

p สมาชกรายปประเภทขาราชการ(เฉพาะสนามกอลฟLPGC)

p สมาชกราย30ปประเภทเจาของบานในพนทโครงการสนามกอลฟLPGC&RMGC

p สมาชกระยะสน1ปและ2ป(เฉพาะสนามกอลฟRMGC)

นอกจากนสนามกอลฟยงสามารถรองรบการใชบรการในการจดการแขงขนของสมาคมบรษทหรอหนวยงานตางๆ ทจดการ

แขงขนกอลฟ

สำหรบสนามกอลฟRDGCชองทางการจำหนายจะคลายกบสนามกอลฟLPGCและRMGCโดยแบงเปน2ประเภทไดแก p กลมลกคาตางประเทศ สวนใหญลกคาชาวตางชาตของสนามกอลฟ RDGC ไดแก นกทองเทยวจากทวปเอเชย และออสเตรเลย อาศยชองทางการ

จำหนายดงน

p ผานบรษททวรทเปนตวแทนของสนามกอลฟRDGC

p ผานสออเลกทรอนกสเชนwebsiteหรอe-mail

p สมาชกแลกเปลยนสวนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ(Reciprocal)

p บรษทในเครอจากกลมธรกจอนซงไดมการแลกเปลยนขอมลลกคาเพอขยายฐานของลกคา(ShareCustomer)

p กลมลกคาในประเทศ

สวนใหญจะเปนลกคาในจงหวดกรงเทพมหานครและปรมณฑลชาวตางชาตทเขามาทำธรกจหรอทำงานในประเทศไทยโดยเปน

ลกคาทเปนสมาชกบตรรเวอรเดล กอลฟ คลบ ซงจะมสวนลดพเศษใหกบสมาชกทถอบตร ลกคาทเขามาทสนามดวยตนเอง นอกจากนยงม

กลมลกคาทปดสนามแขงขน ทเปนกลมลกคาทสรางรายไดใหแกสนามกอลฟ RDGC เปนสดสวนทสงถงรอยละ 10 จากรายไดของคาบรการ

สนามทงหมด

นอกจากนสนามกอลฟ LPGC RMGC และ RDGC ยงจดใหมกจกรรมทางการตลาดในโอกาสพเศษตามฤดกาล และยง

เปดโอกาสใหมการจดการแขงขนใหกบบรษทสมาคมและชมรมตางๆทวไป

ธรกจกอลฟ มเปาหมายในการดำเนนงานของกลมธรกจในอนาคต คอ การเปนผนำทางดานคณภาพของสนามกอลฟให

เทยบเทาสนามกอลฟชนนำ และปรบปรงมาตรฐานการใหบรการในดานตางๆ อาท การใหบรการดานอาหารทมคณภาพและรสชาตทด

การใหบรการของพนกงานทเอาใจใสและเปนกนเองกบลกคา

สภาพการตลาดและการแขงขนของธรกจกอลฟ p ภเกต ในป 2554 ทผานมาสภาพการแขงขนของธรกจ ยงคงมการแขงขนทสง ผนวกกบเปนชวงเวลาทมนกทองเทยวเขามาใน

เมองไทยจำนวนมากเมอเทยบกบป 2553 โดยมนกกอลฟเลอกเขามาใชบรการในเมองไทยในอตราทสง โดยในจงหวดภเกตนนยงคงมการ

แขงขนดานราคาทรนแรงทงการใหสวนลดแกนกกอลฟและราคาขายใหกบตวแทนจำหนาย นอกจากนนในกลมตวแทนจำหนายเองกยงมการ

แขงขนกนลดราคา ทำใหลกคาชาวตางชาตทมาจากตางประเทศซงถอเปนรายไดหลกของสนามกอลฟในจงหวดภเกตนน เลอกใชบรการผาน

ตวแทนจำหนายแทนทจะใชบรการโดยตรงกบสนามกอลฟตางๆ อยางไรกตาม MBK-R กยงคงสามารถรกษาสวนแบงทางการตลาดของ

นกกอลฟในจงหวดภเกตไดเกนกวา30%

สนามกอลฟLPGCและสนามกอลฟRMGCยงมขอไดเปรยบคแขงขนภายในจงหวดดวยกนในดานของทำเลทตงทใกลตวเมอง

และใกลหาดปาตอง สถานททองเทยวทสำคญของจงหวด นอกจากนนทงสองสนามยงเปนสนามทมขนาดใหญ ทำใหมศกยภาพในการพฒนา

องคประกอบตางๆ เพมเตมภายในสนามกอลฟไดเพมขน ซงทำใหสนามมความแปลกใหมและสวยงามตลอดเวลา และมทศนยภาพทเปน

ธรรมชาต ซงในปทผานมาสนามกอลฟLPGCมสถตของการจองเวลาการใชบรการอยในเกณฑทสงมาโดยตลอดสะทอนใหเหนวาสนามกอลฟ

LPGCไดรบความนยมสงอยางสมำเสมอ

p กรงเทพมหานคร สนามกอลฟRMGCไดรบการตอบรบจากนกกอลฟตางชาตและนกกอลฟชาวไทยเปนอยางดเนองจากลกษณะสนามเปนการ

040

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจกอลฟ p ภเกต สนามกอลฟของ MBK-R ทงสองสนามเนนกลมลกคานกทองเทยวซงเปนกลมลกคาหลก ดงนน แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของสนามกอลฟของMBK-R จงขนอยกบปจจย และผลกระทบภายนอกเปนหลก เชน เศรษฐกจโลก สงครามโรคระบาดภยธรรมชาตปญหาทางการเมองฯลฯ สำหรบคแขงในอนาคต เนองจากทดนในจงหวดภเกตมราคาเฉลยสงมาก จงไมนาจะมสนามกอลฟเปดใหมในจงหวดภเกตในระยะเวลาอนใกลน ดงนนคแขงของธรกจ จงยงคงเปนสนามกอลฟเดมในจงหวดภเกต ซงแนวโนมการแขงขนของธรกจกอลฟในพนทเดยวกนกบสนามกอลฟทงสองแหงของ MBK-R ในอนาคต จงไมนาจะรนแรงแตอยางใด ทงนกลมลกคาของธรกจทมาจากตวแทนจำหนายซงเปนบรษททองเทยวบรษททวรฯลฯนนอยทประมาณรอยละ35สำหรบสนามกอลฟLPGCและประมาณรอยละ50สำหรบสนามกอลฟRMGCโดยMBK-R ไดปรบกลยทธและกำหนดเงอนไขการคาระหวางกนใหตวแทนจำหนายมทางเลอกในรปแบบตางๆ ทจะทำธรกจรวมกบ MBK-Rไดในระยะยาว p กรงเทพมหานคร สนามกอลฟ RDGC มงเนนกลมลกคาคนไทยและชาวตางชาตทเขามาทำธรกจ หรอทำงานในประเทศเปนกลมหลก เนองจากมทตงอยใกลศนยกลางเมอง นอกจากนกลมนกทองเทยวทเขามาเลนกอลฟ และกลมลกคาทปดสนามแขงขน กเปนกลมทมศกยภาพในการสรางรายไดใหแกสนามกอลฟ RDGC ในอนาคต แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของสนามกอลฟ RDGC จงขนอยกบปจจยและผลกระทบภายในประเทศเปนหลกเชนสภาพเศรษฐกจในประเทศและปญหาทางการเมอง ในอนาคตจะมสนามกอลฟเกดใหมในบรเวณใกลเคยง ทงสนามใหมและสนามเดมทมการปรบปรงเพมจำนวนหลม อกทงเดมในพนทมคแขงอยหนาแนน จะทำใหตลาดมการแขงขนสง แตสนาม RDGC มความโดดเดนในการออกแบบ และการเดนทางเขาถงทสะดวกรวมทงการบรการทดทำใหสามารถแขงขนไดโดยมการเตรยมแผนการตลาดทจะเพมชองทางจากตวแทนจำหนายเชนบรษททองเทยวบรษททวร ฯลฯ โดยอาศยความสมพนธกบสนามพนธมตรในการทำการตลาดรวมกน โดยRDGCมโครงการทจะใหบรการNightGolfซงจะสรางความแตกตางกบสนามคแขงในระดบเดยวกนเพมทางเลอกใหกบผใชบรการอกทงยงสามารถเพมจำนวนรอบทสามารถใหบรการในแตละวนได

การดำเนนการเพอผลกระทบตอสงแวดลอมของธรกจกอลฟ การดำเนนงานของธรกจกอลฟ อาจสงผลกระทบตอสงแวดลอมในพนทขางเคยงของสนามกอลฟ ซงเปนผลจากการทจะตองมการดแลสนามใหมสภาพทสมบรณและสวยงามอยเสมอ ทำใหตองมการใสปย และสารเคมอยเปนประจำ อยางไรกตามสนามกอลฟ LPGC RMGCและRDGCไดคำนงถงผลกระทบตอสงแวดลอมดงกลาวจงมนโยบายทลดการใชปยและสารเคมในการดแลรกษาสภาพสนามและพยายามนำ

ออกแบบทมความทาทาย ประกอบกบความสวยงามของภมประเทศ มการบำรงรกษาสภาพสนามอยางสมำเสมอ และสงอำนวยความสะดวกท

ครบครน ทำใหสนามกอลฟ RMGC สามารถสรางชอเสยงขนมาเปนสนามกอลฟชนนำของประเทศไทยในระยะเวลาอนสน โดยในชวงปลายป

2554RMGCกไดรบรางวลPlatinumAwardจากHAPAในสาขาของธรกจสนามกอลฟ

สนามกอลฟ RDGC ซงเปดใหบรการมาตงแตเดอนมถนายน 2553 ไดรบการตอบรบจากนกกอลฟทวไปเปนอยางด ถงแม

สนามจะตงอยในบรเวณทมสนามคแขงมาก ทำใหนกกอลฟมทางเลอกทหลากหลาย แตเนองจากรปแบบสนามทมการออกแบบโดดเดน

ไมเหมอนคแขงในบรเวณเดยวกน สามารถเดนทางมาสนามไดสะดวก ใชเวลาเดนทางจากตวเมองมาไมมากนก อกทงความสมบรณและทาทาย

ของสนามกอลฟทำใหนกกอลฟตองการมาทดสอบสนามใหมและตดใจทจะกลบมาเลนอกครง

041

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา ในปทผานมาPSTไดดำเนนธรกจพฒนาโครงการอสงหารมทรพยทสำคญดงน

โครงการในจงหวดภเกตไดแกโครงการสบายวลเลจ1,โครงการสบายวลเลจ2และโครงการเดอะอนดเฟส2ทมงเนนกลมลกคา

เปาหมายทงชาวไทยและชาวตางชาตทมความตองการทพกอาศยในเขตใจกลางเมองหรอเขตชมชนโดยเปนกลมทมรายไดระดบปานกลาง

1. ธรกจพฒนาทดนเพอขาย ดำเนนธรกจโดยPSTโดยการพฒนาทดนเปลาเพอขายซงเปนโครงการทอยอาศยแบบบานเดยวแบงเปน2ประเภทคอบานสราง

เสรจพรอมขายและบานสงสราง

กลมลกคาของธรกจพฒนาทดนเพอขาย 1. กลมลกคาทมความตองการซอบานหลงแรก เปนกลมทมรายไดระดบปานกลางคอนขางสงถงระดบสง ทตองการทพกอาศย

ในเขตใจกลางเมองหรอเขตชมชน

2. กลมลกคาทมความตองการซอบานหลงทสองไวสำหรบพกผอนในตางจงหวดเปนกลมทมรายไดระดบสง

3. กลมนกลงทนในอสงหารมทรพยเพอใหเชา

ชองทางการจำหนายของธรกจพฒนาทดนเพอขาย PSTไดกำหนดชองทางการจำหนายของธรกจพฒนาทดนเพอขายดงตอไปน

1. ขายตรงโดยผานทมงานขายของPST

2. ขายผานตวแทนขายตางๆ

3. จดทำโฆษณาประชาสมพนธ และโปรแกรมการสงเสรมการขายตางๆ ในรปแบบผสมผสาน เพอสรางและขยายชองทางการ

จำหนายสนคาและเพอเผยแพรขอมลใหลกคารจกและยอมรบในตวสนคามากขน

สภาพการแขงขนของธรกจพฒนาทดนเพอขาย ในชวงครงหลงของป 2554 ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยเพอขาย ยงคงมสญญาณการชะลอตวลงเชนเดยวกบในป 2553 อนเนอง

มาจากวกฤตนำทวมภายในประเทศ ความชดเจนการจดตงคณะรฐบาลชดใหม พรอมกบมาตรการของภาครฐ และตนทนวสดกอสรางทมการ

ขยบตวสงขน สถานการณความรนแรงในภาคใต ซงมผลตอความเชอมนของผบรโภค ทำใหการตดสนใจซอทอยอาศยมการชะลอตวลงไปดวย

ปยหมก และสารทดแทนจากธรรมชาตมาใชดแลรกษาสภาพสนามกอลฟ ซงจากการตรวจสอบคณภาพนำในบอนำ หรอแหลงนำทอยในสนาม

เปนประจำทกปพบวานำของบอนำภายในพนทสนามกอลฟมคณภาพนำไดตามเกณฑมาตรฐานของนำอปโภค

ธรกจอสงหารมทรพย ธรกจอสงหารมทรพยดำเนนธรกจโดยบรษทแปลนเอสเตทจำกด(“PST”)และบรษทยอยของPSTดำเนนธรกจดงน

1. ธรกจพฒนาทดนเพอขาย 2. ธรกจรบบรหารทรพยสน 3. ธรกจรบบรหารอาคารและชมชน 4. ธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน

042

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ดงนนผประกอบการจะตองควบคมตนทนการผลต เพอใหเหมาะสมกบโครงการ มการปรบขนาดของโครงการใหเลกลง และใชกลยทธทางการ

ตลาดเพอใหเขาถงกลมลกคาใหมๆทมกำลงซอมากทงนPSTเปนผมประสบการณและความชำนาญในการพฒนาอสงหารมทรพยและPST

ยงมการออกแบบบานทมลกษณะสวยงาม และโดดเดนมเอกลกษณเฉพาะตว ทำใหโครงการของ PST สามารถตอบสนองความตองการของ

ลกคาไดเปนอยางด

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจพฒนาทดนเพอขาย ในป 2555 คาดวาการลงทน และการเปดตวโครงการทอยอาศยใหมในเขตกรงเทพมหานคร และปรมณฑลมแนวโนมขยายตวใน

อตราทชะลอตวลง เนองจากกลมผประกอบการตางใหความสำคญตอการพจารณาซอทดนทำเลตางๆอยางรอบคอบและระมดระวงมากขน โดย

จะนำประเดนสถานการณนำทวม ป 2554 มาใชในการตดสนใจเปนหลก โดยทอยอาศยทเปดตวใหมจะเนนไปทอาคารสง หรอ คอนโดมเนยม

เพอตอบสนองความตองการกลมผบรโภคทมองหาบานพกหลงทสองและเปนพนททไมไดรบผลกระทบจากนำทวม

สำหรบในจงหวดภเกตนน ความตองการทอยอาศยยงคงมอยอยางตอเนอง โดยมแนวโนมตลาดระดบกลาง ถงตลาดระดบลางวา

ยงมความตองการของตลาดอย แตสำหรบตลาดทอยอาศยระดบราคาปานกลาง ถงระดบสง กลมผบรโภคหลกยงคงเปนชาวตางชาตทเขาไป

ประกอบธรกจ หรอทำงานในจงหวดภเกต หรอจงหวดใกลเคยง ซงจากผลกระทบทางการเมองในประเทศ และภาวะเศรษฐกจของอเมรกา และ

ยโรป สงผลใหความตองการทอยอาศยของตลาดมแนวโนมนอยลง แตอยางไรกตาม สภาพการแขงขนสำหรบตลาดทอยอาศยรอบสนามกอลฟ

ยงมคแขงขนไมมากนกซงเปนแนวโนมทดตอการพฒนาโครงการพฒนาทดนของPSTในอนาคต

2. ธรกจรบบรหารทรพยสน PSTรบดำเนนการบรหารทรพยสนรอการขายและบรหารการขายไดแก

1. การดแลบำรงรกษาตลอดจนจดการในดานตางๆเพอใหทรพยสนอยในสภาพพรอมขาย

2. การใหบรการในดานการปรบปรงทรพยสน

3. การประสานงานในดานการขอสนเชอจากสถาบนการเงนใหแกผซอทรพยสน

4. การรบเปนตวแทนนายหนาขายทรพยสนรอการขายของสถาบนการเงนตางๆ

ปจจบนPSTไดเพมบทบาทในการดำเนนธรกจอสงหารมทรพยโดยรบบรหารและจดการอสงหารมทรพยอยางมประสทธภาพทงดาน

การพฒนาโครงการอยางตอเนอง การดแลบำรงรกษาทรพยสน การตลาดและการขาย เพอเพมมลคาของอสงหารมทรพยทรบบรหาร ผลงาน

โครงการทบรษทรบบรหารโครงการและบรหารชมชน ไดแก โครงการบานสวนพทธมณฑล สาย 1, โครงการบานสวนรมหาดชะอำ, อาคาร

กลาสเฮาสบวดง(สขมวท),อาคารกลาสเฮาสรชดาและอาคารเอมบเคทาวเวอร

กลมลกคาของธรกจรบบรหารทรพยสน ลกคาหลกสวนใหญเปนลกคาของสถาบนการเงนตางๆ กลมลกคาเปาหมายแบงออกดงน 1. กลมลกคาทวไปทซอทรพยสนเพอเปนทอยอาศยหรอเพอใชประโยชนในทรพยสนเอง

2. กลมนกลงทนรายยอยทซอทรพยสนเพอการลงทนหารายไดจากการเชา

3. กลมนกลงทนรายยอยทซอทรพยสนเพอปรบปรงซอมแซมและทำการขายตอ

4. กลมนกลงทนรายใหญทซอทรพยสนเพอพฒนาอสงหารมทรพย

5. กลมลกหนเดมทมสทธซอคนทรพยสน

ชองทางการจำหนายของธรกจรบบรหารทรพยสน PSTไดกำหนดชองทางการจำหนายของธรกจรบบรหารทรพยสนดงตอไปน

1. ขายโดยทมงานขายทรพยสนของPST

2. ขายโดยการนำทรพยสนออกประมล

3. ขายโดยผานสอตางๆเชนนตยสารสงพมพเวบไซตของPSTโบรชวสหรอLeaflet

4. ขายผานบรษทตวแทนนายหนาอสงหารมทรพย

5. ขายในลกษณะเปนportfolioใหกบนกลงทน

6. การรวมมอกบสถาบนการเงน ธนาคารโดยออกบธ เพอประชาสมพนธการขายและการใหขอมลทรพยสนใหกบผสนใจซอ

บานใหมและบานมอสอง

043

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

สภาพการแขงขนของธรกจรบบรหารทรพยสน PST มการดำเนนงานบรหารทมศกยภาพในการแขงขนเมอเทยบกบคแขง เนองจาก PST มการบำรงดแลรกษาทรพยสนใหอย

ในสภาพทดและใหบรการครอบคลมถงการเจรจากบผบกรกในทรพยสนรอการขายของสถาบนการเงนซงเปนปญหาใหญของสถาบนการเงน

สวนธรกจรบบรหารการขายโครงการนนPSTไดเรมดำเนนการเมอป2549สำหรบธรกจนPSTมคแขงขนเปนจำนวนมากอยางไร

กตามPSTมการวางแผนกำหนดกลยทธทดซงคาดวาธรกจนจะสามารถทำรายไดใหกบPSTเปนอยางด

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจรบบรหารทรพยสน คาดวาแนวโนมธรกจบานมอสองนาจะขยายตวในอตราทสงกวาปทผานมาเนองจาก

1. ตนทนของราคาบานใหมยงคงมราคาสง เนองจากตนทนการ

กอสรางทสงขน

2. มการปรบราคาการประเมนทดน

จากเหตผลดงกลาวขางตนจะทำใหสภาพแขงขนยงคงอยในระดบสง

โดยทงสถาบนการเงนตางๆ และบรษทนายหนาเอกชนจะตองปรบปรงกลยทธ

ทางการตลาด ตลอดจนคณภาพในการบรการใหดขน และการจดทำกจกรรม

สงเสรมการขายตางๆอยางตอเนองเพอสนบสนนใหเกดยอดขาย

3. ธรกจรบบรหารอาคารและชมชน ดำเนนธรกจโดย PST ใหบรการรบบรหารอาคารสำนกงาน โดยม

ขอบเขตการใหบรการดงน

1. จดหาผเชาพนทในอตราคาเชาตามราคาตลาด

2. จดการบรหารสภาพแวดลอมของอาคารใหอยในสภาพทดและสวยงาม

3. ดแลทรพยสนสวนกลางใหมประสทธภาพโดยเฉพาะงานบำรงรกษาระบบวศวกรรมของอาคารอนเปนหวใจหลกของอาคารสงซง

มความเกยวพนกบความปลอดภยในชวตและทรพยสน

นอกจากงานบรหารอาคารสำนกงานแลวPSTยงมการใหบรการงานบรหารหมบานหรอชมชนรวมถงอาคารชดพกอาศยเพอสนบสนน

งานพฒนาโครงการทพกอาศยเพอขาย ซงเปนธรกจหลกธรกจหนงของบรษท ทำให PST มการดำเนนธรกจอสงหารมทรพยทครบวงจรอก

รปแบบหนง

งานบรหารหมบานหรอชมชนนนจะเปนการบรหารดแลและจดการเกยวกบเรองตางๆดงน

1. ทรพยสนสวนกลาง

2. สาธารณปโภคสวนกลางของโครงการ

3. งานบรหารสโมสรหมบานใหอยในสภาพดและสวยงาม

4. การจดกจกรรมสนทนาการตางๆ ทเสรมสรางวฒนธรรมประเพณอนดงามของไทย เพอเปนการสรางสมพนธอนดระหวาง

ผพกอาศยดวยกนเองรวมถงความสมพนธระหวางผพกอาศยกบPST

5. จดตงทมPlanHomecareServices เพอใหบรการดานการตรวจสอบบำรงรกษาและซอมแซม ใหบรการงานไฟฟาประปา

ทออดตนเครองปรบอากาศและอนๆ

กลมลกคาของธรกจรบบรหารอาคารและชมชน ลกคาหลก อาคารสวนใหญท PST รบบรหารอยนนเปนทรพยสนของสถาบนการเงนตางๆ ไดแก ทรพยสนของธนาคาร บรษทประกนชวตและบรษทเงนทนเปนตน

ลกคาเปาหมายแบงออกไดดงน 1. โครงการอสงหารมทรพยทPSTและบรษทในกลมPSTไดพฒนาเชนอาคารสำนกงานอาคารชดพกอาศยและหมบานจดสรร

เปนตน

2. โครงการพฒนาอสงหารมทรพยขนาดกลางและขนาดใหญทเกดขนใหมหรอโครงการทตองการทมงานบรหารมออาชพ

ชองทางการจำหนายของธรกจรบบรหารอาคารและชมชน PSTไดกำหนดชองทางการจำหนายในการรบบรหารอาคารสำนกงานและบรหารชมชนโดยผานชองทางการขายตรงและสออนเตอรเนต

044

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

สภาพการแขงขนของธรกจรบบรหารอาคารและชมชน สำหรบธรกจบรหารอาคารสำนกงาน มการแขงขนไมรนแรง เนองจากมผประกอบการทมชอเสยงในธรกจไมมากนก อกทงตลาด

อาคารสำนกงานใหเชาในปจจบนมอยจำกดและการขยายตวในตลาดดงกลาวตองใชระยะเวลานานพอสมควร

สวนดานธรกจบรหารชมชนนน ในชวง 2-3 ปทผานมาธรกจบรหารชมชนไดรบผลกระทบจากการขยายตวของธรกจอสงหารมทรพย

ซงขยายตวตามภาวะเศรษฐกจ โดยกลยทธการตลาดทสำคญทบรษทบรหารจดการอสงหารมทรพยนำมาใชเพอจงใจกลมเปาหมาย ไดแก ราคา

ทเหมาะสม และการจดบรการเสรมตางๆ อยางไรกตาม บรษททรบบรหารชมชนทมคณภาพในปจจบนยงมอยนอยรายจงทำใหสภาพการแขงขน

ของธรกจบรหารชมชน ปจจบนยงถอวาไมรนแรงนก นอกจากน การดำเนนธรกจรบบรหารอาคารสำนกงานและบรหารชมชนของ PST ม

ศกยภาพในการแขงขนในตลาดเปนอยางด แตยงคงตองสรางการยอมรบในตราสนคากบกลมลกคาใหม (Brand Awareness and Brand

Reputation)เนองจากPSTเปนบรษททเพงเรมดำเนนธรกจนอยางจรงจง

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจรบบรหารอาคารและชมชน แนวโนมธรกจรบบรหารอาคารและชมชนมการแขงขนทสง เพราะนอกจากโครงการทอยอาศยทเกดขนใหมจะมการบรหารโครงการ

ในรปของนตบคคลแลว หมบานจดสรรในอดตทไมไดจดทะเบยนเปนนตบคคลหมบานจดสรรกมแนวโนมทจะจดทะเบยนเปนนตบคคลหมบาน

จดสรรมากขน ทงนเนองจาก ลกคาทตองการเปนเจาของบานแตละรายมความตองการบานพกอาศยในสภาพแวดลอมทดขน จงมความ

จำเปนตองใชทมบรหารมออาชพมากขนเรอยๆ

อยางไรกตาม การแขงขนทเกดขนจะไมเปนการแขงขนกนทราคาโดยตรง แตจะแขงขนกนทคณภาพการบรหารและการสนองตอบ

ความตองการของลกคาเปนสำคญซงคาดวาPSTจะไมไดรบผลกระทบดงกลาวมากนก

4. ธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน ดำเนนธรกจโดยบรษทแปลนแอพไพรซลจำกด(“PAS”)

มการใหบรการในรปแบบตางๆดงน

1. การประเมนราคาทรพยสนเพอทอยอาศยสำหรบโครงการ

2. การประเมนราคาทรพยสนทวไปเชนบานอพารทเมนทโรงแรม

3. การใหคำปรกษาดานมลคาและการใชประโยชนภายใตขอจำกดทางกฎหมาย

4. การวเคราะหและศกษาความเปนไปไดของการพฒนาโครงการ

5. การใหความเหนเรองการบรหารทรพยสนรอการขาย

กลมลกคาของธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน 1. กลมลกคาสถาบนการเงน

2. กลมผประกอบการหรอนกพฒนาอสงหารมทรพย

3. กลมลกคาทวไป

ชองทางการจำหนายของธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน PASแบงชองทางการจำหนายในธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสนเปนดงน

1. กลมลกคาสถาบนการเงนใชวธเสนอการบรการโดยตรงผานฝายประเมนราคาหรอสำนกหลกประกนของทางสถาบนการเงนตางๆ

2. กลมผประกอบการหรอนกพฒนาอสงหารมทรพยใชชองทางผานทางเวบไซตและการสงจดหมายแนะนำตว

สภาพการแขงขนและแนวโนมภาวะอตสาหกรรมในอนาคตของธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน ธรกจประเมนมลคาทรพยสนเปนธรกจทมลกษณะผนแปรไปในทศทางเดยวกบสภาวะเศรษฐกจ โดยในสวนของธนาคารมแนวโนม

ทจะเรงขยายตวดานสนเชอ ทงสนเชอดานทอยอาศย และสนเชอดานธรกจขนาดกลางและขนาดยอม ซงนาจะสงผลไปถงตลาดของธรกจ

ใหบรการประเมนมลคาทรพยสนใหมการขยายตวขนในอนาคต นอกจากนน หนวยงานของทางราชการยงมมาตรการทมงเนนความโปรงใส

ในการพจารณาประเมนมลคาทรพยสนโดยสงเสรมใหธรกจอสงหารมทรพยมการใชผประเมนอสระตามมาตรฐานวชาชพ สงเหลานนาจะทำให

ธรกจการประเมนมลคาทรพยสนโดยรวมของประเทศเตบโตมากยงขนซงเปนผลดตอธรกจของPAS

045

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของธรกจพฒนาอสงหารมทรพย การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของธรกจพฒนาอสงหารมทรพยมงเนนไปทการดำเนนธรกจพฒนาทดนเพอขาย

ของ PST ซงจะตองดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมทกโครงการ ทงน เนองจากเปนบทบงคบโดยสำนกวเคราะหผลกระทบ

สงแวดลอมสำนกงานนโยบายและแผนทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม(Environmental ImpactEvaluationBureau) โดยการดำเนน

การจดทำโครงการบานจดสรรเพอขายแตละโครงการ PST จะตองจดทำรายงานการวเคราะหผลกระทบสงแวดลอม (Environmental Impact

Assessment,EIA)กอนการกอสรางโครงการแตละโครงการทกครง

สวนทรพยสนรอการขายหรอการบรหารโครงการอาคารอนๆPSTกไดปฏบตตามมาตรฐานของอาคารนนๆอยางตอเนอง

ธรกจขาว ดำเนนธรกจโดยบรษทปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน) (“PRG”) และบรษทยอยของPRGประกอบธรกจเกยวกบ

การผลตและจำหนายขาวสารทงภายในประเทศและเพอการสงออกโดยมผลตภณฑและการจดจำหนายดงน

บรษทปทมไรซมลแอนดแกรนารจำกด(มหาชน)(“PRG”) ผลตภณฑหลก ขาวสารบรรจถงพลาสตกขนาด2กโลกรม,5กโลกรม,15กโลกรม,48กโลกรมและ49กโลกรมภายใตเครองหมายการคา

“ขาวมาบญครอง” “มาบญครอง พลส” และ “ขาวจสมนโกลด” โดยเฉพาะขาวถงยหอ “มาบญครอง” ซงมยอดขายประมาณรอยละ 55

ของรายไดทงหมดประกอบไปดวย

p ขาวหอมมะล10%ทมขาวหอมมะลเตมเมลด90%และขาวหอมมะลหก10%ขนาดบรรจ5,15,48และ49กโลกรม

p ขาวหอมทพย เปนขาวหอมมะล 100%จำนวน70%กบขาวขาว100%จำนวน30%ขนาดบรรจ ขาวหอมทพย (เหลอง)

5กโลกรม,ขาวหอมทพย(ชมพ)5กโลกรมและขาวหอมทพย(กระสอบสม)ขนาด15,48และ49กโลกรม

p ขาวหอมปทม 100% เปนขาวหอมทพฒนาสายพนธจากขาวหอมมะล ขนาดบรรจ ขาวหอมปทม (สม) 5 กโลกรม และ

ขาวหอมปทม(เขยว)5กโลกรม

p ขาวขาว100%(ฟา)ขนาด5กโลกรมและขาวรวงแกว(นำเงน)ขนาด5กโลกรม

p ขาวเสาไห100%เปนขาวเสาไห100%(กระสอบนำเงน)ขนาดบรรจ15,48และ49กโลกรม

p ขาวขาว15%(นำตาล)ขนาด5กโลกรมและขาวรวงทพย(มวง)ขนาด5กโลกรม

p ขาวหอมมะล100%จสมนโกลดเปนขาวหอมมะลคณภาพดพเศษบรรจในถงสญญากาศขนาดบรรจ2กโลกรม

p ขาวกลองหอมนพคณเปนขาวกลองหอมมะล100%บรรจในถงสญญากาศขนาดบรรจ2กโลกรม

p ขาวมาบญครองพลส เปนขาวหอมมะลไทยโดยเพมคณคาจากผก และธญพช ปราศจากสารปรงแตเพอสขภาพ โดยม 4 ชนด

ดงน

1. ขาวธญพชประกอบดวยเมลดทานตะวนงาดำและฟกทองขนาดบรรจ450กรม

2. ขาวกระเทยมเหดหอมประกอบดวยกระเทยมเหดหอมและแครอทขนาดบรรจ450กรม

3. ขาวหาสประกอบดวยขาวโพดแครอทเผอกและถวลนเตาขนาดบรรจ450กรม

4. ขาวกลองงอกนทรา กาบาไรซ เปนขาวกลองหอมมะล 100%ผานกระบวนการทางธรรมชาตเพอใหไดสารอาหารมากขน

ทงใยอาหารวตามนแมกนเซยมและสารตานอนมลอสระไดแกสารกาบาทใหปรมาณสงมากกวาขาวกลองปกต30เทา

ซงมประโยชนตอรางกายชวยปองกนการเกดโรคอาท โรคมะเรง เบาหวานอลไซเมอรลดการตงเครยดรสกผอนคลาย

ขนาดบรรจ450กรม

p ขาวหอมมะล 100% (ถงแดง) เปนขาวหอมมะล 100% ขาวใหมตนฤด เปนขาวทไดรบโลรางวลการผลตขาวสารหอมมะล

บรรจถงทมคณภาพสมำเสมอตอเนองกน5ปจงทำใหPRGไดรบการรบรองคณภาพมาตรฐานดพเศษ(รปพนมมอตดดาว

เปนรายแรก และรายเดยว จากกรมการคาภายใน กระทรวงพาณชย จงมนใจไดวาขาวหอมมะลมาบญครองทกถง มคณภาพ

มาตรฐานสมำเสมอ)ขนาดบรรจ5,15กโลกรม

p ขาวหอมมะล100%(ถงเขยว)เปนขาวหอมมะลเกา100%ขนาดบรรจ5,15,45และ49กโลกรม

p ขาวหอมมะล5%ทมขาวหอมมะลเตมเมลด95%และขาวหอมมะลหก5%ขนาดบรรจ5กโลกรม

046

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ผลตภณฑพลอยได ปลายขาว มาจากเมลดขาวหกทเกดจากการปรบปรงคณภาพขาว สวนใหญจะผสมสำหรบขาวสารสงออก เพอนำไปผสมใหไดคณภาพขาวตามทตองการนอกจากนปลายขาวทเปนประเภทปลายเลกจะขายใหกบผผลตอาหารสตวเพอนำไปทำอาหารสตว

บรษทยอยของPRG บรษทพอารจพชผลจำกด(“PRG-G”)(ถอหนโดยPRG99.99%) PRG-G ดำเนนกจการดานไซโล และโกดง เพอเกบสนคาเกษตร ทงนจะไดใหบรการแก PRG และบรษทอนๆ ทวไป โดยใหเชา

สงปลกสรางและทรพยสนทกประเภทซงตงอยในบรเวณใกลเคยงกบสถานทตงPRGเชนทดนไซโลคลงสนคาดานชงและทาเรอPRG-G

ใหบรการโดยใหทำสญญาเชาเปนปตอปและกำหนดอตราคาบรการตามปรมาณการเกบรกษา

บรษทอนโนฟด(ไทยแลนด)จำกด(“INF”)(ถอหนโดยPRG37.50%) INF ดำเนนธรกจผลต และจำหนายขาวเพอสขภาพ ซงปจจบนไดผลต และจดจำหนายขาวกลองงอกหอมมะลเสรมสขภาพกาบาไรซ

(NutraGABA Rice) และผลตภณฑอาหารเสรมนำมนรำขาว และจมกขาวหอมมะลอนทรยชนดบรรจแคปซล ภายใตเครองหมายการคา

“มาบญครองพลส”และขาวเพอสขภาพอนๆเชนขาวไรซเบอรรขาวสสเปนตน

นอกจากน INFยงอยในระหวางการผลตและจำหนายสนคาทเกยวของกบขาวกลองงอกหอมมะล โดยแปรรปเปนแบบผงชงดมและ

แบบพรอมดมซปและโจกซงคาดวาจะสามารถจดจำหนายไดเรวๆน

บรษทราชสมาไรซจำกด(“RSR”)(ถอหนโดยPRG-G99.99%) RSR เปดดำเนนการเมอวนท 2 มถนายน 2540 โดยไดรบอนมตจากสำนกงานคณะกรรมการสงเสรมการลงทน เพอรบโอนกจการ

คดคณภาพขาวสารจาก PRG เปนผผลต และจำหนายขาวสารบรรจถงขนาด 2 กโลกรม และ 5 กโลกรม เพอตลาดภายในประเทศ ภายใต

เครองหมายการคา“ขาวมาบญครอง”

RSR ไดขอเลกการสงเสรมการลงทน โดยไดรบการอนมตเมอวนท 24 กมภาพนธ 2549 และไดใหโรงงานผลตขาวถงอนเชาเปน

ระยะเวลา 1 ป แตปจจบน RSR ไดให PRG เปนผเชาและดำเนนการคดและปรบปรงคณภาพขาวสาร เพอบรรจถงสำหรบตลาดทงภายใน

ประเทศและตางประเทศ

บรษทสมาแพคจำกด(“SMP”)(ถอหนโดยPRG-G49.99%) SMPไดรบอนมตจากสำนกงานคณะกรรมการสงเสรมการลงทนเมอวนท27สงหาคม2540มมตอนมตใหการสงเสรมในประเภท

6.12 การผลตผลตภณฑพลาสตก หรอเคลอบดวยพลาสตก และเมอวนท 22 พฤศจกายน 2549 SMP ไดรบอนมตจากสำนกงาน

คณะกรรมการสงเสรมการลงทนมมตใหการสงเสรมการลงทนในกจการ ผลตสงพมพจากฟลมพลาสตกประเภท 6.14 กจการผลตสงพมพ

SMPเปนผผลตและจำหนายถงขาวสารและถงขเถาแกลบใหแกกลมบรษทปทมไรซมลแอนดแกรนารจำกด(มหาชน)

SMP ไดมการพฒนาทางดานธรกจบรรจภณฑ โดยมการลงทนซอเครองพมพกราเวยรชนด 8 ส เครองทำซอง และเครองกรอ

และตดเพอรองรบการผลตตามความหลากหลายของบรรจภณฑในตลาดทลกคาตองการ

047

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

3. ชองทางบรการดานขายตรงประกอบดวยโรงแรมโรงพยาบาลรานอาหารโรงงานอตสาหกรรมฯลฯ นอกจากน PRG ไดจดตงศนยกระจายสนคาเพม2 แหงทจงหวดสราษฎรธาน และสงขลา เพอเพมการกระจายสนคาใหครอบคลมมากยงขน

การขายตางประเทศแบงพนทการขายเปน4สวน 1. ยโรปและอเมรกา

2. เอเชยและประเทศแถบตะวนออกกลาง

3. แอฟรกา

4. ออสเตรเลยนวซแลนดและหมเกาะดานแปซฟก

และตามทPRGมแผนทจะพฒนาทดนในเขตพนทปทมธานใหมมลคาเพมดงนนจงไดมการจำหนายอาคารไซโลคอนกรตไซโลเหลก

และโรงบรรจขเถา และสงปลกสราง เพอรอถอน และเตรยมใชประโยชนจากทดนในอนาคต สวนในชวงระหวางการรอถอนนน PRG ไดดำเนน

การใหเชาอาคารคลงสนคาทาเรอเครองชงนำหนกรถและอาคารสำนกงานในสวนทไมไดใชงานเพอกอใหเกดรายไดอกทางหนง

PRG ยงคงความตอเนองในการพฒนางานในดานตางๆ เพอรองรบการเตบโตทยงยนสำหรบธรกจตอไปอยางไมหยดยง และจะ

สรางมลคาเพมทางธรกจทกชนดทมเพอประโยชนตอทงทานผถอหนและสงคมสบไป

ลกษณะลกคาและกลมลกคาเปาหมายของธรกจขาว สวนใหญแลวลกคาทมการตดตอซอขายกบ PRG นน จะมความสมพนธทดกนมานาน และลกคาทจำหนายขาวสารทงภายใน และ

ภายนอกประเทศกมความเชอมนในผลตภณฑขาวสารของPRGทำใหเมอนำผลตภณฑไปขายตอผบรโภคกสามารถขายไดคลองกวาผลตภณฑ

จากบรษทอนๆ และเมอถงคราวทผบรโภคมความนยมตอตวผลตภณฑเปลยนแปลงไป เชน มความตองการประเภทขาวสารทเปลยนแปลงไป

หรอลกษณะการบรรจลกคากจะนำขอมลเหลานมาแจงกบPRGเพอPRGจะไดตอบสนองความตองการของผบรโภค

ในชวงสามปทผานมา มการขายใหแกลกคารายใหญ 10 รายแรก คดเปนรอยละ 35 ของยอดขายทงหมด และไมมรายใดรายหนง

มยอดขายเกนรอยละ30ของยอดขายเปนเวลา3ปตดตอกน

ภาวะการตลาดและการแขงขนของธรกจขาว ป 2554 ทผานมา ภายหลงจากทรฐบาลพรรคเพอไทย ไดเรมดำเนนโครงการรบจำนำขาว ตงแตเดอนตลาคม เพอยกระดบราคา

ปรากฏวาราคาของสนคาขาวในตลาดโลก กลบไมไดเปนไปในทศทางทรฐบาลตองการ สบเนองจากไดมการกลบมาสงออกขาวของประเทศ

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา PRG ไดมการเปลยนแปลงการดำเนนงาน หลงจากไดหยดดำเนนการดานการผลตในหลายธรกจ โดยหนมา เนนการทำงานดานการ

ตลาดและการขายเพอสงเสรมภาพลกษณสนคาภายใตตราสนคาขาว“มาบญครอง”และ“มาบญครองพลส”ทงในประเทศและตางประเทศสำหรบในชวง 6 เดอนทผานมา PRG ไดมการเปลยนแปลงรปแบบการการดำเนนงานขาย โดยแบงออกเปนการขายภายในประเทศซงเนนความสำคญของแตละชองทางใหชดเจนและการขายตางประเทศซงเนนการแบงพนทการขายเปนแตละสวนของโลก

การขายภายในประเทศแบงชองการจำหนายเปน3ชองทาง 1. ชองทางคาปลกสมยใหมประกอบดวยหางคาปลกสมยใหมทงหมดไดแกเทสโกแมคโครบกซทอปสแมกซแวลฯลฯ 2. ชองทางคาสงและคาปลกทวไปประกอบดวยรานคาสงและรานโชหวยทวประเทศ

048

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

อนเดย เปนเหตใหประเทศเวยดนาม และไทยไดรบผลกระทบอยางมาก เนองจากราคาสงออกของประเทศอนเดยทไดกำหนดไวนน ตำกวาราคา

ขาวทรฐบาลไทยประกาศรบจำนำอยางมนยสำคญ ดงนน ประเทศเวยดนามไดมการปรบลดราคาสงออก เพอแขงขนกบประเทศอนเดย แต

นโยบายรฐบาลไทยยงเปนเหมอนเดม ทำใหยอดการสงออกของไทยลดตำลงมากกวา 50% ตงแตเดอนพฤศจกายน จนกระทงปจจบนยงไมม

แนวโนมวาจะดขน เพราะรฐบาลยงไมมมาตรการดานสงเสรมการตลาดอยางเปนรปธรรม แตพยายามใชปจจยทางจตวทยาวาไทยเปนผสงออก

อนดบหนงของโลก และมอทธพลในการกำหนดราคา ทงนหากไมสงออกราคาขาวกนาจะปรบตวสงขน เพราะตางประเทศมความตองการสง

ประเทศไทยจงไมจำเปนตองขายในชวงเวลาทประเทศคแขงจำเปนตองขาย ควรรอใหประเทศคแขงขายหมดกอน ไทยกจะขายขาวไดในราคาสง

ตามทตองการ แตความสำคญของประเทศไทยนนดอยลงตามลำดบ ตงแตประเทศไทยสงออกขาวในปรมาณทลดลง ผนวกกบการพฒนาการ

ปลกขาวของทกประเทศไดมการพฒนาศกยภาพในการปลก

ขาวใหสามารถหมนเวยนไดตลอดทงป เพราะฉะนนโอกาสท

ประเทศไทยจะขายขาวไดในราคาสงกอาจลดลงไดเรอยๆ ใน

อนาคต ปจจยทนาจะมผลกระทบอกหนงปจจย คอ การ

ระบายขาวจากคลงสนคาทรฐบาลเปนเจาของเนองจากยงไมม

ความชดเจนถงวธการระบายขาวรวมถงราคาทจะระบายขาว

ศกยภาพในการแขงขนของธรกจขาว PRG มขบวนการผลต และปรบปรงขาวสารบรรจ

ถงทไดมาตรฐานคณภาพ และมเทคโนโลยททนสมยตงแต

การปรบปรงคณภาพขาวสารจนกระทงการบรรจลงถงขนาด

ตางๆ และยงมบรษทยอยในการผลตบรรจภณฑดวยตนเอง

ดงนน ตนทนการผลตตอรายไดรวมของ PRG จงคอนขาง

คงทในระดบทสามารถแขงขนไดดในธรกจซงPRGยงถอวาเปนขอไดเปรยบของตอคแขงรายอนๆ

แตเนองจากในป 2553 ราคาขาวเปลอกมความผนผวน และสวนทางกบราคาขาวสารวตถดบในตลาด เปนเหตใหราคาขาวสาร

วตถดบชนดขาวขาวของPRGมตนทนไมไดเปรยบเทาทควรเหมอนทผานมา

อยางไรกตามผบรโภคคงมความนยมทจะซอขาวสารบรรจถงตรา“ขาวมาบญครอง”ของPRGเพมขนเนองจากสนคาขาวบรรจถง

ของPRGนอกจากจะมคณภาพทสมำเสมอและมความสะอาดกวาขาวสารบรรจถงและกระสอบของคแขงแลวผบรโภคยงมนใจไดวาจะไดสนคา

ชนด และประเภทตรงตามทไดระบไวทหนาถง และประกอบกบผบรโภคไดใหความเชอถอ PRG ทเปนผผลตขาวสารบรรจถงรายแรกทบกเบก

ตลาดมาตงแตป 2527 จนมชอเสยงเปนทตดปากของผบรโภค อกทง PRG ยงเปนบรษททไดรบการรบรองมาตรฐานดพเศษของขาวสาร

หอมมะลบรรจถงจากกรมการคาภายในกระทรวงพาณชยพรอมทงยงไดรบรางวลตราสนคาทผบรโภคใหความเชอมนประจำป2010(Trusted

Brand)จากนตยสารReader’sDigestทไดสำรวจความนยมจากผบรโภคทวประเทศ

PRG เนนเรองของคณภาพ และความสะอาดในทกขนตอนของการผลต ปจจบน PRG ยงไดรบการรบรองคณภาพมาตรฐานสากล

ISO 9001:2008 และในสวนโรงบรรจขาวถงไดรบการรบรองในดานคณภาพความปลอดภยของอาหาร (HACCP) และไดรบการรบรองในดาน

ระบบการจดการ และควบคมการผลตอาหารใหปลอดภย (GMP) ซงนบวาเปนโรงบรรจขาวถงแหงแรกในประเทศไทยทไดรบการรบรอง GMP

ประเภทโรงบรรจขาวถง ทำให PRG ไดรบโลรางวลการผลตขาวสารหอมมะลบรรจถงทมคณภาพไดมาตรฐานสมำเสมอเปนประจำทกป จาก

กรมการคาภายใน กระทรวงพาณชย ตงแตป 2547 ตอเนองเปนระยะเวลา 7 ปตดตอกน รวมถงในปน PRG ยงไดรบการรบรองมาตรฐาน

BRC (British Retail Consortium) เกรด A ซงเปนมาตรฐานสำคญของ สมาคมผประกอบธรกจคาปลกแหงสหราชอาณาจกร ทไดรบการ

ยอมรบวาเปนมาตรฐานทดทสดสำหรบผทสงสนคาไปขายปลกยงตางประเทศ

การทผบรโภคใหความเชอถอในตราสนคาของ PRG ทำให PRG มศกยภาพในการเปนผจำหนายในระดบผนำ สำหรบสวนแบง

การตลาดภายในประเทศและทำใหขาวมาบญครองมยอดขายทดตลอดมา

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมของตลาดขาวสารบรรจถงพลาสตก ตลาดขาวสารบรรจถงในประเทศสำหรบป 2555 มแนวโนมการแขงขนทสงมาก สบเนองจากการสงออกทลดลงอยางตอเนอง ทำให

ผสงออกหนมาเพมความสนใจในตลาดภายในเพมขน รวมถงโรงสทเปนผผลตใหแกผสงออกมงานทนอยลง จงหนมาผลตเพอจำหนายใน

ประเทศเพมมากขนในขณะเดยวกนราคาวตถดบขาวในประเทศมแนวโนมทจะสงขนจากนโยบายรบจำนำของรฐบาลแมวาราคาตลาดโลกปรบตว

ลดลงเนองจากตลาดในประเทศยงไมสามารถเลอกใชวตถดบไดเหมอนประเทศผซอในตางประเทศ

049

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

การขยายตวสำหรบการบรโภคในภาพรวมทเตบโตลดลง จงเปนสาเหตททำใหมการจดรายการสงเสรมการขายเพมมากขน ดงนน

ผบรโภคในประเทศจงมทางเลอกทมากขน ไมวาจะเปนตราสนคาเดม หรอตราสนคาใหม รวมถงการแขงขนในชองทางจดจำหนายทรานคาปลก

สมยใหม

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม PRG มความตระหนกอยางยงทจะสราง และพฒนางานดานความปลอดภย อาชวอนามย และสงแวดลอม ทงนในการบรหารจดการ

มลพษดานสงแวดลอมของ PRG ทตองดำเนนการควบคมในพนทปทมธานนน ปจจบน PRG ไดยกเลกการผลตไปทงหมดแลว ทำใหไมตอง

ควบคมมลพษทสงผลกระทบกบสงแวดลอม และชมชนตอไป อยางไรกตาม PRG ยงคงใหความสำคญกบชมชน และสงแวดลอม โดยการ

เขารวมโครงการCorporateSocialResponsibilityหรอCSRซง

จดทำโดยเทศบาลตำบลบางกะด โดยมวตถประสงคทตองการให

โรงงานอตสาหกรรมมความรบผดชอบตอสงคม และสงแวดลอมมาก

ขน พรอมทงไดมการพฒนาตอยอดโครงการดงกลาวเขาสกจกรรม

หลกของ PRG ทงพนทปทมธาน และพนทอำเภอสคว จงหวด

นครราชสมา โดยการกำหนดนโยบาย CSR ของ PRG ในดาน

กจกรรมตางๆ อนไดแก กจกรรมดานการใหทนการศกษา กจกรรม

วนเดก กจกรรมเยยมบานเดกออน และบานพกคนชรา กจกรรม

สงเสรมศลปวฒนธรรม และประเพณไทย การรวมบรจาคเงนและ

ขาวสาร เพอชวยเหลอสาธารณประโยชน และ กจกรรมรวมรกษา

สงแวดลอม

นอกจากน PRG ยงไดดำเนนการตามหลกขอกฎหมายได

อยางถกตองดวยการจดทำระบบขอมลกฎหมายทออกโดยรฐ และขอกำหนดทเกยวของของลกคาเพอใหมการปรบปรงและการพฒนางานใหม

ความปลอดภยและทนสมยอยเสมอโดยคำนงถงความปลอดภยดานอาชวอนามยและสงแวดลอมเปนสำคญ

ธรกจการเงน ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBKไดแกบรษทเอมบเคการนตจำกด(“MBK-G”)และบรษททลสซงจำกด(“TLS”)

กลมลกคาของธรกจการเงน กลมธรกจการเงนของMBKมงตอบสนองความตองการของลกคาในตลาดกลมเฉพาะเจาะจง โดยแบงการใหบรการเปน2ประเภท

ไดแก

1) สนเชอทวไปดำเนนธรกจโดยบรษทเอมบเคการนตจำกด(“MBK-G”)มธรกจหลกคอการใหสนเชอทหลกประกนเปน

อสงหารมทรพยทมมลคาอยในทำเลทดและเปนทตองการของตลาด

2) สนเชอเชาซอรถจกรยานยนต ดำเนนธรกจโดย บรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) มธรกจหลก คอ การใหบรการสนเชอรถ

จกรยานยนตใหม รวมทงบรการหลงการขายควบค เชนการตอทะเบยนการประกนภย เพอคมครองทรพยสนและปองกนความเสยงทอาจเกด

ขนจากทรพยสนทเชาซอ โดยมกลมลกคาเปนบคคลธรรมดาทอาศยในพนทการใหบรการ มระดบรายไดนอยถงปานกลาง และใชจกรยานยนต

เปนพาหนะหลกหรอใชในการประกอบอาชพ

สภาพการตลาดของธรกจการเงน ภาวะการแขงขนในระบบการเงน นอกจากการแขงขนของกลมธนาคารพาณชยแลว ยงมการแขงขนของสถาบนการเงนทมใชธนาคาร

พาณชยทเพมขนตามความตองการสนเชอทเพมขน ซงบรษทไดพยายามหาชองทางในการสรางความแตกตางในการบรการเพอตอบสนองความ

ตองการทธนาคารพาณชยไมสามารถใหบรการได ซงบรษทมนโยบายการใหสนเชอดวยความรอบคอบ รดกม ประกอบกบการพจารณาหลก

ประกนทมศกยภาพ โดยกำหนดราคาทใหผลตอบแทนในระดบทด และสามารถแขงขนไดในตลาด มความยดหยน เพอตอบสนองตอความ

ตองการของลกคา สำหรบสนเชอเชาซอรถจกรยานยนต ยงเปนธรกจทมการแขงขนคอนขางสง ซงบรษทยงคงพฒนาผลตภณฑและบรการ

อยางตอเนองและขยายสาขาและตวแทนจำหนายรถจกรยานยนตเพอใหครอบคลมพนทการใหบรการลกคามากขน

050

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจการเงน แนวโนมของอตสาหกรรมเชาซอรถจกรยานยนต คาดวาจะเตบโตไดตามภาวะเศรษฐกจในประเทศ และยอดขายรถจกรยานยนต

ในประเทศซงในป2554จำนวนรถจกรยานยนตจดทะเบยนใหมทวประเทศเพมขนรอยละ8จากป2553เปนจำนวน2.1ลานคนและคาดวา

ในป 2555 จำนวนรถจกรยานยนตจดทะเบยนทวประเทศ คาดวาจะมการปรบตวดขนจากป 2554 ซงเปนปทไดรบผลกระทบจากภาวะอทกภย

ประกอบกบนโยบายรฐบาลในการเพมคาครองชพของประชาชน อาท นโยบายเพมคาแรงขนตำ นโยบายเพมเงนเดอนผจบปรญญาตร เปนตน

ซงจะเปนปจจยสำคญในการเพมกำลงซอสนคาและบรการของประชาชน

สภาวะการแขงขนในธรกจเชาซอรถจกรยานยนตในอนาคตมการแขงขนคอนขางสง โดยผประกอบการหลก คอ ผใหสนเชอรายใหญ

7-8 ราย ซงมสวนแบงการตลาดมากกวารอยละ 80 โดยการแขงขนจะใหความสำคญเรองการอนมตสนเชอทรวดเรว รวมทงการบรการ

ทสะดวกมสาขาครอบคลมสามารถใหบรการไดอยางทวถง

TLSมจดแขงในดานการอนมตสนเชอรวดเรวและในอนาคตTLSวางเปาหมายขยายสนเชอเพมขน โดยวางกลยทธดำเนนโครงการ

ใหสนเชอกบพนกงานในหนวยงานราชการตางๆรวมถงการขยายสาขาในพนทกรงเทพและปรมณฑลและจงหวดใหญในแตละภมภาคใหมากขน

สำหรบธรกจการใหสนเชอทมหลกทรพยคำประกน เนองจากขอจำกดเรองกฎเกณฑของธนาคารแหงประเทศไทยในการอนมตสนเชอ

ของธนาคารพาณชย ดงนนธนาคารพาณชยจงไมสามารถอนมตสนเชอใหกบผทตองการสนเชอไดทกราย ทำใหผใหสนเชอทไมใชธนาคาร

พาณชยมโอกาสในการทำการตลาดไดดงนนอตสาหกรรมจงมแนวโนมเตบโตไดตามภาวะเศรษฐกจในประเทศ

ในภาพรวม การแขงขนของธรกจไมรนแรง และมแนวโนมขยายตวจากขอจำกดดงกลาว ทงน MBK-G วางเปาหมายขยายสนเชอ

เพมขน โดยขยายกลมลกคาเปาหมายชาวตางชาตทตองการถอครองสนทรพยประเภทคอนโดมเนยมในประเทศไทย ผานชองทางผประกอบการ

อสงหารมทรพยรวมถงตวแทนและนายหนาอสงหารมทรพยสำหรบสนเชอระยะสนนนมกลยทธขยายกลมลกคาเปาหมายผานสถาบนการเงน

ในการสงตอลกคาเนองจากขอจำกดของสถาบนการเงนในการใหสนเชอซงไมสามารถใหสนเชอแกลกคาทกรายได

ธรกจอนๆ ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก ธรกจประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสอง ซงบรหารงานโดย บรษท แอพเพล

ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด (“AAA”) และธรกจตวแทนจำหนายรถจกรยานยนต รบซอม และใหบรการเกยวกบรถจกรยานยนต

ซงบรหารโดยบรษทเอกซ-เจนพรเมยมจำกด(“X-GEN”)

ธรกจประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสอง ธรกจประมลรถมอสองดำเนนธรกจโดยบรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด (“AAA”) เปนธรกจทใหบรการดำเนน

การประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสองจากผขายกลมตางๆ เชน สถาบนการเงน บรษทเชารถยนต เตนทรถยนต ผใชรถยนตทวไป

เปนตน โดยบรษทจะมรายไดซงมาจากคาธรรมเนยมการขายจากผนำรถยนตเขาประมลและคาดำเนนการประมลจากผซอในอตราทตกลง

ในสญญาในรอบปทผานมามรถยนตเขาประมลกวา12,000คน

051

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

นอกจากน AAA ยงไดมการเปดการประมลรถจกรยานยนตเพมเตมจากเดมทมเฉพาะการประมลรถยนต โดยเรมการประมลตงแต

เดอนกรกฎาคม 2553 เปนตนมา มรถจกรยานยนตเขารวมประมลกวา 300 คน ซงไดมการจดประมลทงในกรงเทพฯ และตางจงหวด และ

ในขณะน AAA ไดทำการพฒนาระบบการประมลออนไลนใหมความทนสมยเปนอนดบหนงของประเทศ โดยสามารถรบชมไดทงภาพและเสยง

เสมอนไดอยทลานประมล รวมทงการพฒนาระบบบรหารสตอค สนคาของผขาย ซงจะทำใหผขายสามารถบรหารขอมลสนคาผานระบบของ

AAAไดอยางรวดเรวถกตองทำใหประหยดเวลาและคาใชจายในการดำเนนงานดงกลาว

ทงน AAA ไดตงเปาหมายทเปนบรษทประมลชนนำของประเทศไทยภายในระยะเวลา 5 ปซงเปนไปตามแผนกลยทธทบรษทไดตง

เอาไวโดยจะมการพฒนาองคการในหลายๆดานเพอใหสามารถบรรลตามเปาหมายทตงไว

ลกษณะการบรการและสภาพการแขงขน AAA เปนผบรการจดประมลรถยนตและรถจกรยานยนตซงไดรบรถยนตและรถจกรยานยนตจากผขายมาเพอตรวจสภาพ จดทำ

ประวตและเกบรกษาไวในลานเกบ เมอไดรบคำสงจากผขายกจะนำเขาประมลโดยตงราคาเรมตนเพอเปดประมล เมอลกคาประมลไดกจะทำหนาท

เกบเงนคารถยนตและสงใหแกผขายตามกำหนดเวลาและชวยประสานในการสงมอบรถยนตและการโอนกรรมสทธ โดยบรษทจะไดคาดำเนนการ

จากผซอและผขายตามทตกลงในสญญา สภาวะแขงขนในธรกจประมลรถยนตมการแขงขนทคอนขางรนแรง เนองจากผขายรายใหญซงเปนบรษทปลอยสนเชอประเภทเชาซอและสงรถยนตเขาประมลจำนวนมากมเพยง 2-3 รายเทานนและในปจจบนปรมาณรถยนตทเขาประมลในแตละเดอนมจำนวนนอยลง ขณะทบรษทประมลในประเทศมจำนวนหลายรายและมเพยง2-3รายทมชอเสยงเปนทรจกและไดรบความเชอถอจากผขายดวยเหตนจงทำใหคแขงขนพยายามใชกลยทธทางการตลาดเขาแยงชงสวนแบงทางการตลาด

ธรกจตวแทนจำหนายรถจกรยานยนต X-GEN มรายไดจากการจำหนายรถจกรยานยนตยามาฮา อะไหลและศนยซอมบำรงของยามาฮา นอกจากนนยงมรายไดเสรมจาก

การดำเนนการจดยอดเชาซอกบสถาบนการเงนการจดประกนภยรถจกรยานยนตการจดทะเบยนและสนคาตกแตงอนๆ

ลกษณะการบรการและสภาพการแขงขน สภาวะการแขงขนของตลาดจำหนายรถจกรยานยนตมระดบการแขงขนสงทกพนท เนองจากมคแขงทางการคาจำนวนมากและ

หลายประเภท ซงใชกลยทธการขายตางๆ เขามาดงดดผบรโภคจง ทำใหผบรโภคมทางเลอกในการเลอกซอสนคาหลายทางเปนตวแทนขาย

รถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการยหอยามาฮา ซงไดรบการสทธการขายจากยามาฮาในประเทศไทย ทถกตอง มจำนวน 2 สาขา ไดแก

สาขาสำโรงและสาขาบางแค

ธรกจสนบสนน นอกจากการดำเนนธรกจหลกซงแบงเปน 7 กลมแลว กลมบรษทยงมธรกจสนบสนน ไดแก ธรกจจดฝกอบรม เปนทปรกษาการ

วางแผนโครงการจดอบรมสมมนาและพฒนาบคลากรซงบรหารงานโดยบรษท เอมบ เค เทรนนง เซนเตอรจำกด(“MBK-TC”),ธรกจ

นายหนาประกนชวตซงบรหารงานโดยบรษทเอมบเคไลฟแอสชวรนสโบรกเกอรจำกด(“MBK-LB”)และธรกจนายหนาประกนวนาศภย

ซงบรหารงานโดยบรษทเอมบเคอนชวรนสโบรกเกอรจำกด(“MBK-IB”)

ทงนเนองจากธรกจสนบสนนเปนกลมบรษททเรมจดตงเมอปลายปทผานมาจงยงมไดมการทำธรกรรมอยางเปนนย

นโยบายการแบงการดำเนนงานในกลม MBKแบงธรกจออกเปน8กลมดงน

1. ธรกจศนยการคาดำเนนธรกจโดยMBKและบรษทยอยของMBKไดแก บรษทเดอะไนนเซนเตอรจำกด(“TNC”),และบรษทพาราไดซพารคจำกด(“PDP”)

2. ธรกจโรงแรมและการทองเทยวดำเนนธรกจโดยMBKและบรษทยอยของMBKไดแก p ธรกจโรงแรมดำเนนธรกจโดย บรษทเอมบเคโฮเตลแอนดรสอรทจำกด(“MBK-HR”),บรษทเอมบเคการธรกจ(“MBK-BUS”),

บรษททรพยสนธานจำกด(“SSTN”)และบรษทลนตาแลนดดเวลลอปเมนทจำกด(“LLD”)

p ธรกจทองเทยวดำเนนธรกจโดย บรษทแอบโซลทแทรเวลจำกด(“ALT”)และบรษทเอมบเคเลเชอรจำกด(“MBK-LS”)

052

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

3. ธรกจกอลฟดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBKไดแก บรษทเอมบเครสอรทจำกด(มหาชน)(“MBK-R”)และบรษทรเวอรเดลกอลฟแอนดคนทรคลบจำกด(“RDGCC”)

4. ธรกจอสงหารมทรพยดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBKไดแก บรษทแปลนเอสเตทจำกด(“PST”)และบรษทครสตลเลคพรอพเพอรตสจำกด(“CLP”)

5. ธรกจขาวดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBKไดแก บรษทปทมไรซมลแอนดแกรนารจำกด(มหาชน)(“PRG”)และบรษทยอยของPRG

6. ธรกจการเงนดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBKไดแก บรษทเอมบเคการนตจำกด(“MBK-G”)และบรษททลสซงจำกด(“TLS”)

7. ธรกจอนๆดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBKไดแก บรษทแอพเพลออโตออคชน(ไทยแลนด)จำกด(“AAA”)และบรษทเอกซ-เจนพรเมยมจำกด(“X-GEN”)

8. ธรกจสนบสนนดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของMBKไดแก บรษทเอมบเคเทรนนงเซนเตอรจำกด(“MBK-TC”).บรษทเอมบเคไลฟแอสชวรนสโบรกเกอรจำกด(“MBK-LB”)

และบรษทเอมบเคอนชวรนสโบรกเกอรจำกด(“MBK-IB”)

โดยแตละกลมธรกจของMBK ทง 8 กลม จะแบงนโยบายการดำเนนธรกจและการบรหารจดการใหแตละบรษททำหนาทดำเนนงาน

และรบผดชอบอยางชดเจน

053

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

โครง

สราง

รายไ

ดตาม

งบกำ

ไรขา

ดทนร

วมขอ

งบรษ

ท เอ

ม บ

เค จ

ำกด

(มหา

ชน) แ

ละบร

ษทยอ

ย หน

วย :

พนบา

ท

สำหร

บปสน

สดวน

ท 30

มถน

ายน

สำหร

บงวด

หกเด

อนสน

สด

วน

ท 31

ธนว

าคม

ผล

ตภณ

ฑ/บร

การ

ประเภ

ทธรก

จ ดำ

เนนก

จการ

โดย

2552

/255

3 25

53/2

554

2554

*

รายไ

ด %

รายไ

ด %

รายไ

ด %

1. ร

ายได

จากก

ารให

บรกา

ร -

ศนยก

ารคา

และให

เชา

บรษท

เอม

บ เค

จำก

ด (ม

หาชน

) แล

ะ 2,

529,

007

29.5

0 3,

311,

389

39.6

5 1,

816,

694

39.6

5

และ

ใหเช

า

อสงห

ารมท

รพย

บรษท

พาร

าไดซ

พาร

ค จำ

กด

บร

ษท เด

อะไน

น เซ

นเตอ

ร จำ

กด

บร

ษท ก

ลาสเ

ฮาส

รชดา

จำก

ด

- กอ

ลฟ

บรษท

เอม

บ เค

รสอ

รท จ

ำกด

(มหา

ชน)

บร

ษท ร

เวอร

เดล

กอลฟ

แอน

ด คน

ทร ค

ลบ จ

ำกด

2. ร

ายได

จากก

ารขา

ย -

การผ

ลตแล

ะจำห

นาย

บรษท

ปทม

ไรซม

ล แอ

นด แ

กรนา

ร จำ

กด (

มหาช

น)

2,43

6,74

5 28

.42

3,15

0,36

4 37

.72

1,44

6,83

1 37

.72

ขาวส

าร

- กา

รผลต

และจ

ำหนา

ย บร

ษท พ

อารจ

พชผ

ล จำ

กด

กร

ะแสไ

ฟฟา

-

พฒนา

อสงห

ารมท

รพย

บรษท

แปล

น เอ

สเตท

จำก

ด แล

ะ

บรษท

ครส

ตล เล

ค พร

อพเพ

อรตส

จำก

ด

- ศน

ยอาห

าร

บรษท

เอม

บ เค

เอนเ

ตอรเ

ทนเม

นท จ

ำกด

3. ร

ายได

จากก

จการ

-

โรงแ

รม

บรษท

เอม

บ เค

จำก

ด (ม

หาชน

) 77

0,24

4 8.

98

873,

739

10.4

6 48

9,49

5 10

.46

โรง

แรม

บรษท

เอม

บ เค

โฮเต

ล แอ

นด ร

สอรท

จำก

ด แล

ะ

บรษท

ทรพ

ยสนธ

าน จ

ำกด

บร

ษท ล

นตา

แลนด

ดเว

ลลอป

เมนท

จำก

ด

4. ร

ายได

จากก

ารให

เชาซ

อ -

ใหเช

าซอร

ถจกร

ยานย

นต

บรษท

ท ล

สซง

จำกด

39

,101

0.

46

242,

603

2.91

13

8,87

7 2.

91

5. ร

ายได

อนๆ

- กา

รเงน

บร

ษท เอ

ม บ

เค ก

ารนต

จำก

ด แล

ะบรษ

ทยอย

อนๆ

2,79

7,89

2 32

.64

772,

913

9.26

40

0,24

5 9.

26

ร

วมรา

ยได

8,

572,

989

100.

00

8,35

1,00

8 10

0.00

4,

292,

142

100.

00

หม

ายเห

ต :

* กล

มบรษ

ทไดเ

ปลยน

รอบร

ะยะเว

ลาบญ

ชของ

กลมบ

รษทจ

ากเด

มคอว

นท 1

กรก

ฎาคม

ถงว

นท 3

0 มถ

นายน

ของ

ปถดไ

ป เป

นวนท

1 ม

กราค

ม ถง

วนท

31 ธ

นวาค

ม ขอ

งทกป

โดย

เรมต

งแตง

วดบญ

ชสนส

ด

วน

ท 31

ธนว

าคม

2554

เปนต

นไป

ดงนน

งบก

ารเง

นสำห

รบงว

ดบญ

ชสนส

ดวนท

31

ธนวา

คม 2

554

จงได

จดทำ

ขนตา

มวนส

นสดข

องรอ

บระย

ะเวลา

บญชใ

หมเป

นครง

แรกโ

ดยเป

นงบก

ารเง

นสำห

รบรอ

บระย

ะ

ตง

แตวน

ท 1

กรกฎ

าคม

2554

ถง

31 ธ

นวาค

ม 25

54

054

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ปจจยความเสยง

ปจจยความเสยงของธรกจศนยการคา ศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร p ความเสยงจากภาวะเศรษฐกจ ภาพรวมของธรกจคาปลกในป 2554 ขยายตวอยทระดบประมาณรอยละ 6.7 เมอเทยบกบป 2553 ตามการขยายตวของ

เศรษฐกจทมทงปจจยบวกและปจจยลบ อาท การปรบขนเงนเดอนของขาราชการ, ผลผลตทางการเกษตรทมราคาด ซงสงผลตอการเพมอำนาจ

การซอ และเพมการจบจายใชสอยมากขน สวนปจจยลบ ไดแก วกฤตหนยโรป, ภาวะเศรษฐกจโลกทชะลอตว สงผลใหการผลตและการสงออก

สนคาอตสาหกรรมหดตว, อทกภยครงรนแรงทสดในรอบ 50 ปของประเทศไทย ทเกดขนในชวงปลายป 2554 พบวา ธรกจคาปลก โมเดรน

เทรด ของผประกอบการรายใหญ ประกอบดวยศนยการคา หางสรรพสนคา ดสเคานสโตรและคอนวเนยนสโตร ไดรบผลกระทบประมาณรอยละ

10.0 (ของจำนวนธรกจคาปลกทงหมด) ซงถาคดเปนสดสวนไมมากนก แตกไดรบผลกระทบทชดเจน สวนภาคการทองเทยวกเชนกนหลาย

ประเทศประกาศเตอนการเดนทางเขาประเทศไทย สงผลใหนกทองเทยวชะลอการเดนทาง ดงนนการฟนฟประเทศหลงภาวะอทกภย การฟนฟ

ภาคการผลตและภาคการใชจายภายในประเทศจะเปนปจจยหนงใหเศรษฐกจไทย ทยอยฟนตวในตนป 2555

สำหรบความไมแนนอนของวกฤตหนสาธารณะของบางประเทศในยโรปในระยะเวลา 1 ปขางหนาน อาจจะเปนปจจยสำคญปจจย

หนง ทมผลกระทบตอเศรษฐกจของไทยตามไปดวย ดงนน ทามกลางภาวะความเสยงในชวงนของเศรษฐกจในหลายภมภาค โดยเฉพาะ

เศรษฐกจทเปนแกนสำคญของโลกอยางสหรฐอเมรกา และยโรป อาจสงผลใหแนวโนมเศรษฐกจของภมภาคเอเชยและประเทศไทย ป 2555 ม

การขยายตวในอตราทถดถอย สำหรบในดานของผประกอบการไทย คงตองเตรยมศกษาประสบการณจากภาวะวกฤตในชวงทผานมา เพอ

เตรยมวางแนวทางและกลยทธ พรอมลดความเสยงทอาจเกดขนในป 2555 ทงจากความผนผวนของตลาดการเงน การปรบลดอตราดอกเบย

และความออนไหวของสถานะคคา เพอใหสามารถประคบประคองธรกจใหผานภาวะผนผวนทางเศรษฐกจทอาจเกดขนในป 2555

p ความเสยงจากการแขงขนทสงขน ธรกจคาปลกมการแขงขนอยางรนแรง อาทเชน ดสเคานสโตร หางสรรพสนคา คอนวเนยนสโตร และ ซปเปอรมารเกต โดย

ทมการแขงขนสงทสด และมบทบาทมากทสดตอธรกจคาปลก คอ ดสเคานสโตร ซงประมาณ 90 เปอรเซนตของผบรโภค จะเขาใชบรการ

ดสเคานสโตรอยางนอย 1 ครงตอเดอน แตทเปนทนยมใชบรการมากทสดโดยเฉลยมากถง 2-3 ครงตอสปดาห คอ คอนวเนยนสโตร

โดยเฉพาะรานเซเวนอเลฟเวน ดวยจดเดนทางดานความสะดวกรวดเรว มสาขาจำนวนมาก และตองอยใกลแหลงชมชน ดงนน การลงทนใน

ป 2555 จงมการขยายสาขาของธรกจคาปลกมากขน โดยเฉพาะในเมองใหญๆ ทเปนแหลงทองเทยว หรอตามชมชนเมอง ในรปแบบของ

มนมารท หรอ มนซปเปอรมารเกตมากขน เนองจากวถชวตของคนในปจจบนเปลยนแปลงไป โดยมกจะนยมจบจายใกลบานมากขน รวมทง

ธรกจอสงหารมทรพยทมการเตบโตอยางตอเนอง และตองการสราง คอมมนต มอลล ของตวเอง แมวาศนยการคาชมชนดงกลาวจะมขนาดเลก

แตสะทอนวถชวตประจำวนของประชาชนทมลกษณะเฉพาะตวมากขนเรอยๆ สงผลใหจำนวนพนทรวมของ คอมมนต มอลล จะมขนาดพนทรวม

ใกลเคยงกบไฮเปอรมารเกต นอกจากนในป 2556 การขยายเสนทางขนสงมวลชนและการเตบโตของพนทอยอาศยอยางหนาแนน ในบรเวณ

จำกดยานชานเมอง กอใหเกดความจำเปนตองมชอปปงคอมเพลกซบางประเภท เพอตอบสนองความตองการของชมชนทองถน พนทคาปลก

เหลานแสดงใหเหนวา แหลงชอปปงของกรงเทพฯ นนมการเตบโตอยตลอดเวลา

อยางไรกตาม ในป 2554 ทผานมา ภาคธรกจคาปลกยงรกษาเสถยรภาพไวได ไมเพยงเทานนอตราการครอบครองรวมทกพนท

ยงสงขนเลกนอย อตราคาเชาพนทเพมสงขน 0.3% เมอเทยบกบไตรมาสเดยวกนของป 2553 และอตราการครอบครอง เพมขนประมาณ

0.2% ในชวงเวลาเดยวกน คาดวาอปทานในป 2555 จะมประมาณ 5.70 ลานตารางเมตร โดยประมาณการเฉพาะโครงการปจจบน และ

เหตการณสำคญ ในชวงสองถงสามปขางหนา คอ การปรบปรงซอมแซมศนยการคาทมอย ซงการออกแบบศนยการคาในปจจบนตางจาก

055

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ศนยการคา เมอหลายทศวรรษกอนโดยสนเชง ศนยการคาททนสมย ออกแบบเพอดงดดใหผบรโภคขนไปชนบน โดยเปดใหเหนสงทอยดานบน

สวนแบบเกานนมเพดานบงไมใหเหนรานคาของชนถดไป ดงนน ศนยการคาเกาจงจำเปนตองตกแตงใหมเพอรกษาฐานลกคา เมอใดทม

ศนยการคาแหงใหมมาตงใกลๆ กบศนยการคาทเกากวามาก ระดบความดงดดใจอาจจะแตกตางกนจากเดมไปมาก ดงนนผพฒนาจงไมม

ทางเลอกอน นอกจากตองปรบปรงอาคาร เพอรกษาความสามารถในการแขงขน

ศนยการคาพาราไดซ พารค ปจจยภายนอกทมความเสยงโดยตรงตอธรกจเกอบทกแขนงในชวงปลายป 2554 คอ อทกภยครงใหญทสดของประเทศ ซงสง

ผลกระทบตอกรงเทพโดยตรง และทำใหประชาชนไดรบความเดอดรอนอยางหนก ตองอพยพจากบานไปอาศยตามตางจงหวดหรอบานญาต

ในทำเลทนำไมทวม การจบจายซอสนคาฟมเฟอยจงเกดการชะงกอยางเหนไดชด สนคาทขายไดดเปนหมวดสนคาทจำเปนตอการดำรงชวต

ประจำวน และสนคาเพอปองกนภยนำทวม

ศนยการคาพาราไดซ พารค ตงอยบนถนนศรนครนทร เขตประเวศ ซงไมไดรบผลกระทบโดยตรงจากนำทวมพนท แตกบเปนโอกาส

ทด ททำใหมกลมลกคาหนาใหมๆ มาใชบรการเพมมากขน เนองจากศนยการคาหลายแหงตองหยดดำเนนการในชวงเหตการณนำทวม รวมทง

ลกคามการยายถนฐานชวคราวมาพกอาศยในละแวกศนยการคาฯ แตหมวดสนคาทขายดในศนยการคาฯ กจะเปนเพยงสนคาเฉพาะกลมดงท

ไดกลาวมาแลว

สำหรบปจจยเสยงดานกายภาพ จากการปรบปรงถนนศรนครนทรในชวง 4 ป (ระหวางป 2552 ถง 2555) ซงมการปรบปรง 2

โครงการดวยกน ไดแก การขดอโมงครอดแยกศรอดม (ป 2552 ถง 2554) และ การขยายถนนศรนครนทรจาก 6 ชองจราจรเปน 8 ชอง

จราจรพรอมปรบระดบถนนใหสงขน 70 เซนตเมตร และวางทอระบายนำใหม (ป 2553 ถง 2555) ยงเปนปจจยทมผลกระทบตอโครงการ

อยางหลกเลยงไมได โดยโครงการขดอโมงครอดแยกศรอดมจะแลวเสรจพรอมเปดใหบรการภายในสนเดอนธนวาคม 2554 น ซงนาจะสงผลทด

ขนตอศนยการคาพาราไดซ พารค และเมอโครงการขยายถนนแลวเสรจ ความสะดวกสบายในการเดนทางจะทำใหศนยการคามโอกาสทางธรกจ

มากขน

ศนยการคา เดอะไนน เนเบอรฮด เซนเตอร ทศทางของภาวะเศรษฐกจปลายป 2554 เศรษฐกจไทยถกผลกระทบจากอทกภยอยางหนก สรางความเสยหายใหกบภาคธรกจอยาง

มหาศาล และในตนป 2555 ถอเปนชวงของการฟนฟประเทศ ธรกจอตสาหกรรมกอสรางคาดวาจะเตบโตไดมาก แตธรกจประเภทอนอาจม

ตวแปรสำคญอนๆ เปนองคประกอบ ตงแตการดำเนนนโยบายของรฐบาล แนวโนมการบรโภคของประชาชน การจบจายใชสอยของประชาชน

และตวแปรหนงทมความสำคญอกอยางหนง คอ การลงทนของภาคเอกชน สำหรบตวแปรทนาเปนหวงเรองเศรษฐกจในป 2555 คอ การ

สงออก ทมผลสบเนองมาจากเศรษฐกจโลก ทำใหการสงออกของประเทศแถบเอเชยชะลอตวลง รวมถงในปหนานเศรษฐกจในโซนอเมรกา

และยโรปยงคงตกตำอยางตอเนอง

นอกจากนนยงมตวแปรสำคญทสงผลใหการผลตชะลอตว คอ การทคนสวนหนงของประเทศระมดระวงเรองการจบจายใชสอย

เนองจากไดรบผลกระทบจากนำทวม จงจำเปนตองนำเงนสวนหนงไปใชในการปรบปรงบานเรอน ดงนน ทำใหการจบจายซอสนคาอยางอน

เชน เสอผา สนคาฟมเฟอยตางๆ ลดลง ดานผประกอบการ สวนหนงอาจจะมการลงทนใหมทนท แตอกดานหนงอาจจะชะลอแผนการลงทน เพอ

รอนโยบายในการแกไขปญหานำทวมจากภาครฐ เพอจะไดวางแผนการลงทนในทศทางทถกตองมากขน สงเหลานเปนความทาทายของนกธรกจ

ไทยทจะตองเตรยมรบมอในอนาคตอนใกล เศรษฐกจไทยตองเปลยนจากเศรษฐกจการผลต เปนเศรษฐกจทองกบภาคบรการ เชน การคาปลก

โลจสตกส เฮลทแคร ฯลฯ

แมจะโดนผลกระทบจากวกฤตเศรษฐกจและอทกภย แตในชวงปลายป 2554 กลมธรกจศนยการคา มการเปดดำเนนการเพมขนอก

3 แหงจาก 3 ยานใกลเคยงกน นนคอ Terminal 21 (สขมวท 21), IKEA (บางนา) และลาสดกบ Central พระรามเกา ซงทง 3 แหงมทง

กลมผลงทนทมความชำนาญในธรกจศนยการคา กลมผเชยวชาญดานอสงหารมทรพยทมผรวมลงทนเปนศนยการคา และกลมทนตางชาต

ทตางมจดแขงทแตกตางกนไป เพอเปนการสรางทางเลอกใหแกผบรโภค โดยตวศนยการคาตางจำแนกกลมลกคาของตนเองชดเจน

จากปจจยดงกลาวขางตนอาจสงผลกระทบตอสภาพการแขงขนของศนยการคา เดอะ ไนน เนเบอรฮด เซนเตอร ไมวาจะเปนการชะลอ

ตวของภาวะเศรษฐกจจากอทกภย การเพมสวนแบงทางการตลาดของศนยการคาในยานขางเคยง แตดวยแนวคดของศนยการคาเดอะไนน

เนเบอรฮด เซนเตอร ทเปนมอลลสำหรบชมชน สรางอยบนทดนของบรษท รองรบลกคาจากหมบานเสรและลกคาจากทอนในรศม 10 กโลเมตร

รวมถงกลมลกคา Home Office และ 3 มหาวทยาลยชนนำ ดวยทำเลทด และมความไดเปรยบในเรองของการเปนคอมมนต มอลล แบบ One

Stop Shopping แหงแรกในเขตสวนหลวง ปลายทางกอนมงหนาไปยงภาคตะวนออก และการเดนทางออกตางประเทศ บนถนนพระราม 9

056

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

(พรเมยรพระราม 9 เดม) บนพนทรวม 14 ไร รองรบไลฟสไตลลกคากลมครอบครวระดบเอ และบ โดยโครงการจะแบงการกอสรางเปน 9

อาคาร ใน 2 รปแบบบรการคอ พนทคาปลก และอาคารสำนกงาน ซงเปดใหบรการตงแตวนท 15 กรกฎาคม 2554 ทผานมา

บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด ในชวงป 2554 มการกอสรางอาคารสำนกงานใหมๆ ททนสมยทำใหคแขงขนรายใหมเขาสตลาดมากขน สงผลใหกรงเทพฯ มพนท

อาคารสำนกงานรวมทงหมดประมาณ 8 ลานตารางเมตร ทำใหมการแขงขนสง สงผลตออตราคาเชา ประกอบกบ ภาวะเศรษฐกจ การเมองท

ยงไมแนนอน อาจไมเออตอการปรบราคาคาเชา อาคารกลาสเฮาส บลดง มพนทสำนกงานใหเชาอยทประมาณ 13,500 ตร.ม. ในไตรมาส 1

และไตรมาส 2 มคาเฉลยพนทเชาอยทประมาณ 98% และพนทวางอยท 2% ผเชารายใหญ คอ กลมธนชาต ใชพนทสำนกงานอยทประมาณ

7,000 ตร.ม. หรอเกอบ 50% ของพนทเชาทงหมด ซงในชวงปลายป 2554 กลมธนชาต ไดยายสำนกงานไปยงสำนกงานแหงใหม และ

สำนกงานทเปนทรพยสนบรษทฯ จงมการบอกเลกสญญาเชาและไมตอสญญาเชา ทำใหมพนทเชาสำนกงานวางลงถง 30% สงผลใหบรษท

กลาสเฮาส บลดง จำกด มรายไดจากคาเชาลดลง และไมไดตามเปาหมาย เนองจากมพนทวางลงเปนจำนวนมากทำใหไมสามารถหาผเชารายใหม

เขามาทดแทนไดทน ดงนน บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด จำเปนตองเรงจดทำแผนกลยทธดานการตลาดเพอหาผเชารายใหมเขามาทดแทน

โดยเรงดวน

บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด ปจจยความเสยงของธรกจใหเชาพนทภายในอาคารกลาสเฮาส รชดา ในชวงทผานมาไมมผลกระทบกบการใหเชาพนทภายในอาคาร

กลาสเฮาส รชดามากนก เนองจากพนทภายในอาคารกลาสเฮาส รชดา มการทำสญญาของธนาคารธนชาต เปนสญญาเชาพนทในรอยละ 99

ของพนททงหมด แมวาสญญานนเปนสญญาระยะสนทจะหมดในตนป 2556 กตาม แตดวยในสญญามผลผกพนไปอก 3 ป ทำใหการสนสด

ของสญญาจะหมดลงในป 2559

ถงแมวา ในป 2554 อาคารกลาสเฮาส รชดา จะมสญญาเชาพนทอยภายในอาคารเตม 100 เปอรเซนตกตาม แตจากผลกระทบของ

ภาวะเศรษฐกจในชวงของนำทวม ทำใหมผลกระทบกบผเขามาใชบรการดานตางๆ ของผเชาอาคาร ซงเปนทมาของรายไดสวนหนงของอาคาร

กลาสเฮาส รชดา ซงจะเหนไดจาก อตราการเชาพนทจอดรถยนตภายในอาคาร ทใชบรการโดยพนกงานของผเชาเองกตาม หรอจากผเชาอน

ทมาใชบรการ ในชวงเกดภาวะนำทวม ผนวกกบธนาคารธนชาต มนโยบายใหพนกงานสามารถกลบบานไดเรวยงขนทำใหอตราการใช

สาธารณปโภคลดลงในอตราสวนทคอนขางสง

จากการคาดการณในป 2555 ทางอาคารกลาสเฮาส รชดา คาดวาการเชาพนทของอาคารมการเชาอยแลวจนถง ป 2556 และ

ตอเนองจนถงป 2559 นน อาคารกลาสเฮาส รชดา คงยงไมมการเปลยนแปลงพนทเชาเทาทควร แตแนวโนมของถนนรชดามอตราการ

เจรญเตบโตคอนขางสง เนองจากม การเปดตวของธรกจศนยการคารายใหญ ทำใหบนถนนเสนน จะมอตราการเตบโตทางธรกจในอนาคต

ปจจยความเสยงของธรกจโรงแรมและการทองเทยว ผลกระทบตอโรงแรมและการทองเทยว โดยหลกมาจากปจจยภายนอก เนองจากสถานการณความไมสงบทางการเมองภายในประเทศ

สถานการณความไมสงบในภาคใต การเกดภาวะนำทวมในหลายพนท โดยเฉพาะการเกดเหตการณนำทวมในกรงเทพฯ ตลอดจนถงปญหา

สภาวะเศรษฐกจทงภายในและภายนอกประเทศ รวมทงคาเงนบาททแขงขน ในขณะเดยวกนจำนวนโรงแรมใหมทเพมขนเปนจำนวนมากแต

จำนวนนกทองเทยวไมไดโตตาม ซงมผลตออตราการเขาพก อยางไรกตาม ปจจยดงกลาวเปนปจจยภายนอกทกลมบรษทไมสามารถควบคมได

ดงนนกลมบรษทจงตองมการวางแผนดานกลยทธและดานการตลาด เพอใหสอดคลองกบแตละสถานการณตางๆ ตลอดเวลา

ปจจยความเสยงของธรกจกอลฟ ความเสยงซงสงผลตอการดำเนนงานของธรกจกอลฟ สวนใหญเปนผลทเกดจากปจจยภายนอก ซงธรกจไมสามารถหลกเลยงได

โดยปจจยดงกลาวประกอบดวย

p ความเสยงจากฤดกาล สนามกอลฟ LPGC และ สนามกอลฟ RMGC ตงอยท อำเภอกะท จงหวดภเกต โดยปกตจะไดรบผลกระทบจากฤดกาลในชวง

ฤดฝน (เดอนพฤษภาคมถงเดอนตลาคมของทกป) ทำใหนกกอลฟไมสามารถลงเลนในสนามได อกทงยงเปนชวงนอกฤดกาลทองเทยวของ

จงหวดภเกต (Low Season) ทำใหมกลมนกทองเทยวชาวตางชาต ซงเปนกลมลกคาหลกของสนามกอลฟในจงหวดภเกตลดลง จงสงผลให

รายไดจากการใหบรการสนามกอลฟตำกวาอนๆ ซงเปนฤดกาลทองเทยว อยางไรกตาม เพอลดผลกระทบดงกลาวในชวงฤดฝน MBK-R จงได

จดกจกรรมสงเสรมการขายเพอเพมยอดนกกอลฟในชวงฤดฝน ดงตอไปน

057

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

p เสนอคากรนฟในราคาพเศษโดยจดเปน Package รวมกบโรงแรมในจงหวดภเกต และรวมมอกบการทองเทยวแหงประเทศ

ไทย, สมาคมโรงแรม และสมาคมธรกจการทองเทยวของจงหวดภเกต เพอดงดดนกกอลฟชาวไทย นกกอลฟจากเอเชย

และออสเตรเลย ทเขามาทองเทยวทจงหวดภเกตในชวงนอกฤดกาลทองเทยวนใหมาใชสนามกอลฟของกลมธรกจมากขน

p จดรายการสวนลดพเศษเพมใหแกตวแทนจำหนายในลกษณะของการจำหนายคปองสวนลด เพอกระตนยอดขาย

p สงเสรมการจดแขงขนกอลฟและทวรนาเมนทสำหรบนกกอลฟทวไปในชวง Low Season เพอใหเกดการใชบรการสนาม

กอลฟมากขน

สำหรบในสวนสนามกอลฟ RDGC ซงตงอยทจงหวดปทมธานกไดรบผลกระทบในชวงฤดฝนเชนเดยวกน สนามกอลฟ RDGC

จงไดจดกจกรรมสงเสรมการขาย เพอเพมยอดนกกอลฟในชวงฤดฝน ดงน

p เพมทางเลอกในการใชบรการของนกกอลฟ โดยใหนกกอลฟสามารถเลอกใช หรอไมใชรถกอลฟกไดสำหรบในชวงฤดฝน

p การจดการแขงขนกอลฟ และจดทวรนาเมนทสำหรบนกกอลฟทวไปในชวงนอกฤดกาลทองเทยว

p โปรโมชนพเศษสำหรบนกกอลฟมาเลน 4 ทาน ชำระคาบรการในราคาเพยง 3 ทานเทานน เปนตน

p ความเสยงจากสถานการณทางการเมอง หลงจากทผานพนการเลอกตง สมาชกสภาผแทนราษฎรทวประเทศไปเมอป 2554 ทผานมา สถานการณการเมองมเสถยรภาพ

ขน จงคาดวาจะสงผลดตอธรกจการทองเทยวของไทย ในการเพมความเชอมนเรองความปลอดภยทสงขนของนกทองเทยวชาวตางชาต และ

เดนทางกลบเขามาทองเทยวในประเทศไทยเพมขน

p ความเสยงจากภยธรรมชาต ในป 2554 หลายประเทศทวโลกประสบปญหา และไดรบผลกระทบจากภยธรรมชาต ซงประเทศไทยกเปนประเทศหนงทประสบ

กบภยธรรมชาต โดยเฉพาะพนทภาคกลาง ทไดเกดอทกภยครงใหญ ทำใหธรกจตางๆ ไดรบผลกระทบอยางรนแรงรวมถงกลมธรกจกอลฟดวย

เนองจากกลมธรกจมสนามกอลฟตงอยในพนทภาคกลาง จงหวดปทมธาน ซงอทกภยดงกลาวทเกดขนทำใหสนาม RDGC ไมสามารถเปดให

บรการไดเกนกวา 2 เดอน แมวากลมธรกจจะสามารถปองกนไมใหนำทวมสนามกอลฟไดกตาม แตในอนาคตกยงมความเสยงทจะเกดนำทวมได

หากปรมาณมวลนำจากภาคเหนอชวงฤดฝนยงไมไดรบการบรหารจดการ และการปองกนจากภาครฐ สนาม RDGC กไดเตรยมความพรอมใน

การรบมอกบอทกภยทอาจจะเกดขนไดอก โดยการวางแผนและปรบปรงระบบระบายนำในพนทสนามกอลฟ นอกจากนนไดกอสรางแนวคนดนกน

นำเพมเตม เพอปองกนนำไหลเขาทวมสนามกอลฟ

สำหรบในพนทจงหวดภเกตซงเปนทตงของสนาม LPGC และ RMGC นน ทงสองสนามตงอยใจกลางของเกาะภเกต และตงอย

บนทสงเมอเทยบกบระดบนำทะเลปานกลาง (สงเกนกวา 25 เมตรจากระดบนำทะเลปานกลาง) จงมความเสยงนอยจากการเกดอทกภย

นอกจากนนยงตงหางไกลจากชายทะเลจงทำใหไมมความเสยงจากความเสยหายกรณเกดคลนยกษสนาม

ปจจยความเสยงของธรกจอสงหารมทรพย p ความเสยงจากปญหาวกฤตนำทวมภายในประเทศ จากวกฤตนำทวมในชวงปลายป 2554 ทผานมานน กอใหเกดความเสยหายและความเดอดรอนตอภาคครวเรอน และภาค

อตสาหกรรมเปนจำนวนมาก ซงหากรวมทอยอาศยในพนทปรมณฑล ไดรบผลกระทบไปแลว 40% ของทอยอาศยทงหมด 4.5 ลานหลงคาเรอน

ทงนในสวนของผประกอบการธรกจอสงหารมทรพย ตางไดชะลอการเปดโครงการทอยอาศยออกไปจากแผนงานเดมเปนจำนวน

มาก เพอรกษาสภาพคลอง และเพอใหสอดคลองกบภาวะตลาดทมอปสงคตอทอยอาศยลดลง โดยเฉพาะโครงการจดสรรแนวราบซงไดรบ

ผลกระทบมากทสด อกทงคาดวาผบรโภคจะใชเวลาในการพจารณาตดสนใจซอทอยอาศยนานขน เนองจากตองพจารณาใหความสำคญในเรอง

ทำเลทตงซงเปนหนงในปจจยหลกสำหรบการเลอกซอทอยอาศย

อยางไรกตามบรษท แปลน เอสเตท จำกด (“PST”) ไดเตรยมแนวทางอนาคตสำหรบการพฒนาโครงการทอยอาศยหลงวกฤต

นำทวม เพอลดผลกระทบจากสถานการณดงกลาว โดยคดสรรพนทใจกลางเมองชนในของกรงเทพฯ ทถอเปนหวใจสำคญ และเปนพนทโซน

เดยวทไมไดรบความเสยหายจากอทกภย เชน บรเวณถนนรชดาภเษก และพระราม 9 เปนตน จงไดดำเนนการพฒนาโครงการในรปแบบอาคาร

สง หรอ คอนโดมเนยม เพอตอบสนองความตองการกลมผบรโภคทมองหาบานพกหลงทสอง และเปนพนททไมไดรบความเสยหายจากนำทวม

058

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

p ความเสยงจากการจดตงคณะรฐบาลชดใหม และมาตรการของภาครฐ ในชวงครงปแรกของป 2554 แนวโนมการเปดตวโครงการธรกจอสงหารมทรพยใหมมจำนวนลดลงกวาในชวงเดยวกนของ

ป 2553 ซงสาเหตสำคญอาจเปนเพราะชวงป 2553 มมาตรการกระตนภาคอสงหารมทรพยออกมา และสวนหนงผประกอบการอาจรอดความ

ชดเจนของภาวะการเมอง ตลอดจนปจจยภาวะเศรษฐกจโดยรวม ซงเมอการเลอกตงผานพนไปจนมการจดตงรฐบาลใหม ผประกอบการเรมเหน

ความชดเจนมากขน

ทงนจากการทรฐบาลมนโยบาย “บานหลงแรก” เพอตองการสงเสรมใหประชาชนมทอยอาศยเปนของตนเอง และเปนการดงดด

ใจใหประชาชนเขาสระบบภาษ แมวาในปจจบนนมาตรการดงกลาวยงไมมความชดเจน และอาจเปลยนแปลงไป จงสงผลใหภาพรวมของตลาด

อสงหารมทรพยมการชะลอตวลง

ถงแมวาปนจะมปจจยเสยงตางๆ แตธรกจอสงหารมทรพยกยงมแนวโนมทจะเตบโตได เพราะความตองการทอยอาศยใน

กรงเทพฯ และปรมณฑลยงคงมอยอยางตอเนอง อกทงยงพบวาผบรโภคจะใหความสำคญกบความนาเชอถอของผประกอบการมากขน และจะ

พจารณาเลอกโครงการทสามารถตอบสนองความตองการและใหความคมคามากทสด

ในการพฒนาโครงการตางๆ PST ไดมการทำการวจยตลาด วางแผนและศกษาความเปนไปได (Feasibility Study) ของแตละ

โครงการกอนการลงทน โดยเนนสรางบานคณภาพในราคาทแขงขนได โดยใชนวตกรรมตางๆ เขามาชวยใหมากขน ทงแบบบาน วสดกอสราง

และกระบวนการกอสราง โดยจะมผลตภณฑหลายประเภททงบานเดยว ทาวนเฮาส และคอนโดมเนยมทมรปแบบ และพนทใชสอยทสอดคลอง

กบความตองการของลกคา นอกจากนยงไดพฒนาโครงการกระจายอยในทำเลทมศกยภาพ เพอขยายฐานลกคาใหเปนวงกวางมากยงขนตอไป

p ความเสยงจากการผนผวนของราคาวสดกอสรางและตนทนการพฒนาโครงการ วสดกอสรางถอเปนตนทนการกอสรางทสำคญในการพฒนาโครงการ ราคาวสดกอสรางจะแปรผนไปตามปจจยตางๆ เชน อปสงค

และอปทานของวสดกอสรางแตละชนด เปนตน และจากสถานการณนำทวมในชวงทผานมา อาจสงผลใหราคาวสดกอสรางมการปรบราคาเพม

ขน เนองจากตลาดมความตองการสง เพอนำไปซอมแซมอาคาร บานพกอาศย ทไดรบผลกระทบจากมหาอทกภยครงใหญของประเทศ จาก

เหตผลดงกลาวทงหมดสงผลใหตนทนในการกอสรางโครงการของ PST เพมสงขน และสงผลกระทบตอความสามารถในการทำกำไรของ PST

เนองจาก PST อาจไมสามารถปรบราคาขายตามตนทนทเพมขนไดเสมอไป

อยางไรกตาม PST มการพจารณาแนวทางบรหารจดการความเสยงในเรองน โดยจดหาวสดกอสรางจากแหลงทเชอถอได และ

สงซอในจำนวนมาก ทำสญญาระยะยาว ในราคาคงท สงมอบสนคาเปนระยะๆ ซงผขายสามารถจดหาได ทำให PST สามารถควบคมตนทนได

และจากกลยทธในการสรางบาน คอ บานสรางกอนขาย (Semi-prebuilt) เปนผลทำใหทราบแผนการกอสรางลวงหนา สามารถตอรองราคาและ

ควบคมตนทนวสดกอสรางไดระดบหนง นอกจากนแลว PST ไดมคณะทำงานตดตามความเคลอนไหวของการเปลยนแปลงราคาวสดกอสราง

คาแรงงานและคานำมนในตลาด เพอใหสามารถกำหนดราคางานกอสรางไดทนตอสถานการณ และมระดบราคาทสามารถแขงขนในตลาดได ซง

สามารถชวยการบรหารตนทนไดอยางมประสทธภาพ และยงชวยลดระดบความเสยงจากความผนผวนของตนทนในการกอสราง

p ความเสยงการขาดแคลนผรบเหมากอสราง และแรงงานฝมอกอสราง หลงสถานการณนำทวมไดคลคลายลง ประชาชนเรมทยอยซอมแซมบานเรอนทไดรบความเสยหาย ตลอดจนภาครฐกตองมการ

บรณะซอมแซมถนน สะพานและสงปลกสรางตางๆ จำนวนมากเพอฟนฟประเทศ ซงอาจจะกอใหเกดภาวะขาดแคลนแรงงานและขาดแคลนวสด

กอสราง สงผลใหผประกอบการกลมธรกจอสงหารมทรพยชะลอการกอสรางโครงการออกไปประกอบกบงานกอสรางเกดความลาชาตามไปดวย

ทงน PST ไดมมาตรการเพอลดผลกระทบจากความเสยงดงกลาว โดยดำเนนการดงตอไปน

p พฒนาเทคโนโลยการกอสรางหรอใชวสดกอสรางสำเรจรปทดแทน เพอแกปญหาการขาดแคลนแรงงาน

p มการปรบราคาจางเหมาใหเหมาะสมตามอตราตลาด รวมทงจดเกรดคณภาพผรบเหมา เพอสามารถปรบอตราจางพเศษ

ใหแกผรบเหมาฝมอด

p มขนตอนการปฏบตงานในการจดจางผรบเหมาอยางชดเจนตามมาตรฐาน เพอใหมนใจวาผรบเหมางานกอสรางตางๆ จะ

สามารถทำการกอสรางงานไดคณภาพมาตรฐาน

p จดทำทะเบยนบญชรายชอ และทะเบยนประวตของผรบเหมางานอาคารทผานกระบวนการพจารณาคณสมบตตามท

มาตรฐานกำหนด ตลอดจนดำเนนการควบคม ตดตามประเมนผลคณภาพของผรบเหมากอสรางอยางตอเนอง

p จดใหมผรบเหมาหลายรายในการกอสรางบานในโครงการ เพอใหสามารถปรบเปลยนไดทนตอสภาวการณทเกดขน

p บรษทฯ ไดจดตงคณะทำงานตดตามราคาวสดกอสราง และจดหาวสดทดแทน เพอใหสามารถกำหนดราคารบจางกอสราง

ททนตอสถานการณ

059

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

p ในสวนของบคลากร PST ไดมแผนจดใหมการฝกอบรม ใหความร และทกษะทเกยวของกบการทำงานใหแกพนกงาน ผรบ

เหมา และคนงานใหมความเขาใจ รวมทงมทศทางการทำงานเปนไปในแนวทางเดยวกน เพอเพมทกษะทกฝาย และลด

ความเสยงทจะเกดงานไมไดคณภาพตามมาตรฐาน พรอมทงกำหนดสมรรถนะของบคลากร (Competency) เพอให

สามารถสรรหาและพฒนาบคลากรใหมคณภาพตามทองคกรตองการ

p ความเสยงจากการแขงขน ในปจจบนสภาวะแวดลอมธรกจในดานตางๆ เปลยนแปลงไปอยางรวดเรว และมผลกระทบเปนวงกวางอนเนองจากการเปดกวาง

ของขอมลและขาวสาร พจารณาไดจากพฤตกรรม และความตองการของลกคาทมการเปลยนแปลงอยางรวดเรว ถาหากไมระมดระวง ขาดการ

ตดตาม และประเมนสถานการณอยางใกลชด อาจสงผลใหธรกจขาดความสามารถในการสรางความไดเปรยบเชงแขงขนทยงยน (Durable

Competitive Advantage) และขาดความสามารถทจะปกปองความไดเปรยบนนไดอยางตอเนองยาวนาน

ทงน PST จงกำหนดแนวทางในการบรหารความเสยงดานสภาวะแวดลอมธรกจ ดงตอไปน

p กระบวนการตรวจสอบคณภาพจนถงการสงมอบสนคาใหลกคา รวมไปถงการดแลการใหบรการแกลกคา ซงเนนความพง

พอใจของลกคาเปนเกณฑ ทำให PST มความไดเปรยบในการแขงขนทงในดานความนาเชอถอและคณภาพของสนคาและ

บรการ

p มการเพมกลมลกคาเปาหมายใหม รวมทงการเพมสนคา และชองทางการขายใหมเพอเขาถงกลมลกคาเปาหมายใหม

p พจารณากระจายการลงทนในพนททมศกยภาพอนๆ โดยใหความสำคญตอสภาพแวดลอมและชมชนโดยรอบโครงการท

พฒนา เรมตงแตกระบวนการในการคดเลอกแปลงทดนทพฒนาตองมความเหมาะสม เพอสรางมลคาเพมเชงเศรษฐกจให

กบสงคม

p ดำเนนกจกรรมสมพนธกบชมชนรอบขาง ตลอดจนใหความสำคญตอการรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม เพอกอให

เกดความเชอมน และสรางสมพนธไมตรอนดระหวาง PST และชมชนรอบขาง

ปจจยความเสยงของธรกจขาว p ความเสยงจากราคาวตถดบ เนองจากขาวเปนผลผลตทางการเกษตร ซงมราคาผนผวนขนลงตามความตองการสงออก ตามฤดกาล รวมถงการแทรกแซง

ดวยการรบซอจากภาครฐตามภาวะตางๆ นอกเหนอจากนน ในปตอไปนโครงการรบจำนำขาวเปลอกจากเกษตรกรจะถกนำกลบมาใช ดวยราคา

รบจำนำทสงกวาราคาตลาดปจจบนประมาณ 50% และอกทงการเปลยนแปลงทรวดเรวขนของอปสงค อปทานในประเทศและในตลาดโลก PRG

ไดตระหนกถงความเสยงและมการดำเนนการเพอลดความเสยงดานราคาขาว ดงน

p PRG ไดสรางคลงสนคาเพมทนครราชสมา ทำใหความสามารถในการเกบวตถดบขาวสารของบรษททงทปทมธาน และ

นครราชสมา รวมจำนวนมากกวา 25,000 ตน พรอมใช ทำใหสามารถเกบสะสมขาวสารในชวงเวลาทมราคาถกแตละ

ชวงเวลาได

p PRG ดำเนนนโยบายการซอวตถดบตามสญญาททำไวลวงหนา ภายหลงจากทมคำสงซอทำใหสามารถลดความเสยงในการ

ขนลงของราคาวตถดบไดเพมขน

p PRG ดำเนนนโยบายการเกบวตถดบแบบเพยงพอกบความตองการใชจงสามารถมพนทในการเกบวตถดบเหลอเพยงพอ

เพอเฉลยราคาตนทนได

p PRG ไดมการลงทนในตลาดสนคาเกษตรลวงหนาบางสวน เพอเปนการลดความเสยงจากราคาทผนผวน

p ความเสยงจากการเปลยนแปลงราคาขาย จากคานยมของผบรโภคคนไทยบางสวนทหนมาบรโภคขาวสารบรรจถงแทนขาวสารบรรจกระสอบ เพราะหาซอสะดวกและสะอาด

กวาขาวสารบรรจกระสอบ อยางไรกตาม ขอดอยของขาวสารบรรจถงคอ มการพมพราคาหนาถงไวชดเจน แมวาจะไมมการควบคมราคา แตการ

ปรบราคากตองแจงใหกรมการคาภายในทราบลวงหนา ทำใหการปรบราคาของขาวสารบรรจถงไมรวดเรวเทาขาวสารบรรจกระสอบ ดงนนหาก

ราคาขาวสารบรรจกระสอบมการปรบลดราคาลงอยางรวดเรว กจะทำใหผบรโภคหนไปซอขาวสารบรรจกระสอบแทนขาวสารบรรจถง และอาจ

สงผลใหยอดขายขาวสารบรรจถงลดลง

060

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

อยางไรกตาม เพอเปนการลดความเสยงดานราคาและปรมาณ PRG จงมการวางแผนการขายและสงเสรมการขายดานตางๆ

ใหสอดคลองกบสภาวะตลาดอยางตอเนอง เชน การใหสวนลดแกรานคาตางๆ การกระจายคลงสนคารอบเมอง เพอความสะดวกในการขนสง

ใหรานคา การโฆษณาและประชาสมพนธเพอเสรมภาพพจนของ “ขาวมาบญครอง” เปนตน นอกจากนยงไดผลตและจดจำหนาย “ขาว

มาบญครอง” ในรปแบบของขาวสารบรรจกระสอบ ทำให PRG สามารถตอบสนองในทกความตองการของกลมผบรโภคในตลาดของขาวสารได

p ความเสยงจากการสงออก PRG มนโยบายทจะสงออกขาวสารใหแกผซอในตางประเทศมากขน โดยมสญญาซอขายทแนนอน ดงนนเพอปองกนความเสยง

ทเกดจากการไมไดรบเงนคาขายสนคาและความเสยงจากความผนผวนของราคาขาว ทางบรษทฯ จะตกลงราคากตอเมอ PRG มวตถดบอยาง

เพยงพอแลวเทานน และกำหนดใหผซอตองเปด Letter of Credit หรอทำธรกรรมทางการเงนผานธนาคารขนาดใหญทนาเชอถอ และในปท

ผานมาไดมการ Forward อตราแลกเปลยนสกลเงนตราตางประเทศหลงจากไดรบคำสงซอเพอเปนการปองกนความเสยงจากความผนผวนของ

คาเงนบาท

p ความเสยงของคาเงนบาท ณ ปจจบนทาง PRG ไมมความเสยงของคาเงนบาทแตอยางใด เนองจากบรษทฯ ไมมเงนกหรอหนสนในรปเงนสกลอนนอกจาก

เงนบาท และหากมกรณททาง PRG ตองนำเขาสนคาและตองชำระเงนเปนเงนสกลอน ทาง PRG กจะปองกนการผนผวนของเงนบาทโดย

จองอตราแลกเปลยนลวงหนาทกครง

p ความเสยงจากการพงพงลกคาหรอผจดจำหนาย PRG ไมมลกคาหรอผจดจำหนายรายใดททาง PRG ตองพงพง ทมสดสวนเกนรอยละ 30 ของรายไดรวมหรอยอดซอรวม

p ความเสยงจากอทกภยนำทวม จากปญหาอทกภยทเกดขนในชวงปลายป 2554 และทผานมากอนหนาน เปนเหตใหโรงงานซงตงอยในพนทจงหวดปทมธาน

ไดรบผลกระทบโดยตรงจากเหตการณดงกลาว แต PRG สามารถปองกนไมใหนำเขาทำลายอาคารสถานท วสดอปกรณ และขาวสารทจดเกบไวได

อยางไรกตาม เรายงมโรงงานผลตขาวถงและคลงสนคาสำเรจรปทจงหวดนครราชสมา พนทเปนทราบสงมความเสยงตำตอการ

เกดปญหาดงกลาว แตกไดรบผลกระทบทางออมจากการขนสงและการกระจายสนคา ทำใหสญเสยโอกาสในการสรางรายไดในชวงภาวะดงกลาว

PRG จงมแผนทจะขยายคลงจดเกบสนคาเพมขนทภาคใตอก 2 แหง คอจงหวดสราษฎรธาน และหาดใหญ จงหวดสงขลา เพอดำเนนการเปน

คลงจดเกบสนคาทจะมการกระจายไปยงจงหวดตางๆ เพอชวยในการวางแผนการผลตและการกระจายสนคาไดอยางมประสทธภาพ ชวยใหลด

ความเสยงจากการสญเสยรายไดในชวงทเกดเหตการณตางๆ

ปจจยความเสยงของธรกจการเงน p ความเสยงดานเครดตจากการดอยคณภาพของสนเชอ ความเสยงทเกดจากการทลกหนหรอคสญญามการผดนดชำระ หรอไมสามารถปฏบตตามเงอนไขทไดตกลงไว โดยอาจเกดจาก

การประสบปญหาทางการเงนของลกหน จากความผนผวนทางเศรษฐกจ หรออาจเกดจากความผดพลาดในการบรหารจดการของลกหน ซงจะ

สงผลกระทบตอรายไดของกลมบรษท

อยางไรกด ทางกลมบรษท ไดตระหนกถงการบรหารความเสยงจากการดอยคณภาพของสนเชอ ซงถอเปนปญหาหลกของธรกจ

การเงน จงใหความสำคญกบระบบการบรหารตดตามหน ดวยการกำหนดนโยบายและขนตอนการตดตามคณภาพสนเชออยางสมำเสมอ เรม

จากการจดใหมการประเมนความเสยงดานเครดตของผก หรอคสญญา โดยมหนวยงานวเคราะหสนเชอเปนผประเมนความเสยง วงเงนสนเชอ

ทเหมาะสม และเงอนไขตางๆ ในการใหสนเชอแตละราย รวมถงมคณะกรรมการทมอำนาจในการพจารณาสนเชอเปนผตดสนใจ และควบคมการ

ดำเนนงาน

p ความเสยงจากหลกประกน สำหรบการใหสนเชอทมหลกทรพยเปนหลกประกน ทางกลมบรษทกำหนดใหมการวเคราะห และจดระดบคณภาพของ

หลกประกนแตละประเภท โดยพจารณาถงสภาพคลองและความเสยงของหลกประกนนน และนำผลการวเคราะหดงกลาวไปใชในการพจารณา

สนเชอ ทงน หลกประกนดงกลาว ไมวาจะเปนอสงหารมทรพยหรอสงหารมทรพยทประเมนราคาได ตองมการประเมนราคาโดยผประเมนอสระ

ทยอมรบได รวมทงการใหวงเงนสนเชอตอมลคาหลกประกนในระดบทตำเพอมนใจวา มการบงคบหลกประกนเพอชำระทคมมลหน ทงน

หลกประกนทเปนสงปลกสรางไดมการควบคมตดตามใหมการทำประกนอคคภยตลอดอายสญญาซงจะชวยชดเชยความเสยหายทอาจเกดขน

061

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ในอนาคต สำหรบธรกจเชาซอรถจกรยานยนตโดยบรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) ซงถอเปนหลกประกน และเปนกรรมสทธของผใหเชาซอ

หากลกหนไมสามารถชำระหนได TLS สามารถดำเนนการครอบครองสนทรพยไดทนท เพอขายตอในตลาดรถจกรยานยนตใชแลว

ดงนน จงอาจมความเสยงจากการไมสามารถยดรถจกรยานยนตทเปนหลกประกนได รวมทงความเสยงจากการจำหนายตอทไม

สามารถชดเชยตอความเสยหายทเกดขนได

p ความเสยงดานราคาและอตราดอกเบย

ไดแก ความเสยงทเกดจากการเคลอนไหวของอตราดอกเบยในตลาดเงน ซงอาจมผลกระทบตอตนทนทางการเงน และรายได

ของกลมบรษท โดยเฉพาะในธรกจเชาซอ ซงมการกำหนดอตราดอกเบยทคดกบลกคาแบบคงท

อยางไรกด ทางกลมบรษท ไดพจารณาชดเชยความเสยงทเกดขน โดยการกำหนดอตราดอกเบยในสญญาทสงขน ตามความเสยง

ทมากกวาการใหสนเชอของธนาคารพาณชย การกำหนดเงอนไขการใหสนเชอทองกบอตราดอกเบยลอยตว และการกำหนดใหมคาธรรมเนยมใน

การชำระคนเงนกกอนกำหนด เปนตน

ปจจยความเสยงของธรกจอนๆ บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด (“AAA”) p ความเสยงจากการพงพาผสงรถหลกเพยงไมกราย ในธรกจประมลรถยนตมผสงรถรายใหญซงเปนสถาบนการเงนเพยง 2 – 3 รายเทานน ซงเมอรวมจำนวนรถยนตจากรายใหญ

เหลานแลว มสดสวนมากกวารอยละ 50 ของจำนวนรถยนตทเขาประมลทงหมดในตลาด ปจจบน AAA มผสงรถรายใหญขางตนเปนลกคาหลก

เพยงรายเดยวเทานน ซงในรอบปทผานมาไดสงรถยนตเขารวมประมลในสดสวนมากกวารอยละ 70 ของจำนวนรถยนตทเขาประมลทงหมด

หาก AAA ไมสามารถรกษาผสงรถรายหลกไดกจะทำใหมผลกระทบในดานรายไดของ AAA เปนจำนวนมาก

ดงนน เพอปองกนความเสยงดงกลาว AAA ไดพยายามปรบปรงมาตรฐานการบรการ การพฒนาระบบงานภายในใหเปน

มาตรฐานและสงกวาเกณฑตางๆ ทผขายกำหนด อกทงรวมพฒนากลยทธกบผสงรถรายใหญเพอใหมเกดประโยชนสดสดบนพนฐานความเปน

กลางและโปรงใสทงผซอและผขาย

p ความเสยงจากระบบการประมลออนไลนผดพลาด ในการประมลรถยนต ผประมลสามารถประมลไดทงทลานประมล และประมลผานระบบอนเตอรเนตจากทางบาน โดยผประมล

ผานระบบอนเตอรเนตจะตองเปนสมาชกถาวรเทานน ซงทผานมา AAA พบปญหาจากระบบการประมลทางอนเตอรเนต ทยงไมสมบรณจาก

ขอผดพลาดทเกดขน เชน ขอมลรถทลกคาเหนกบทลานประมลจรงไมตรงกน ทำใหลกคาปฏเสธการรบรถ และเกดความเสยหายแก AAA ซง

ตองรบผดชอบในการจายคารถคนแกผขาย

อยางไรกด AAA ไดมมาตรการปองการความเสยงดงกลาว โดยไดดำเนนการพฒนาระบบการประมลออนไลนขนใหม ใหมความ

ทนสมย โดยสามารถเหนภาพและไดยนเสยง และทสำคญตองแกไขความผดพลาดทเคยเกดขนทงหมด ซงคาดวาจะแลวเสรจพรอมนำขนใช

ในเดอน เมษายน 2555

บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด (“X-GEN”) p ความเสยงจากสภาวะเศรษฐกจ การขายรถจกรยานยนตในตลาดขนอยกบสภาวะเศรษฐกจภายในประเทศ กำลงซอของผบรโภคจะลดลงหากสภาวะเศรษฐกจ

และเสถยรภาพทางการเมองไมมนคง ซง X-GEN ไดมการตดตามและวเคราะหสภาวะเศรษฐกจ การเมองโดยตลอด และวางแผนการตลาด

รวมกบบรษท ไทยยามาฮามอเตอร จำกด (“ยามาฮา”) เพอปองการความเสยงดงกลาว

p ความเสยงจากการเปนผตวแทนขายรถจกรยานยนตยหอเดยว ปจจบนยอดขายรถจกรยานยนตของยามาฮาเปนอนดบ 2 ของตลาดภายในประเทศ การเปนตวแทนขายรถจกรยานยนตของ

X-GEN ซงไดรบสทธในการขายรถจกรยานยนตของยามาฮา จงทำใหมการแขงขนกบคแขงซงมอยหลายกลมในระดบสง ไมวาจะเปนผขายรถ

จกรยานยนตยหออน ตวแทนขายจกรยานยนตยหอเดยวกน ซงลกคาสามารถซอขามเขตการขายไดจากตวแทนรานขายรถจกรยานยนตมอสอง

ทมราคาถกกวา แตคแขงทสำคญทสด คอ ผจำหนายรถจกรยานยนตรายยอย (Sub Dealer) ซงจะไมไดรบสทธจากเจาของผลตภณฑ แต

สามารถขายรถจกรยานยนตไดทกยหอ โดยการซอตอมาจากตวแทนจำหนายท ถกตองและนำมาจำหนายอกตอหนง ซงรานแบบนมกระจายอย

062

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

เปนจำนวนมาก ทำให AAA ไดรบผลกระทบจากรานจำหนายรถจกรยานยนตรายยอย ทสามารถขายไดงายกวา เนองจากเปนรานทมขนาดเลก

กวา แตสามารถเขาถงลกคาไดมากกวา ลงทนนอยและขายไดทกยหอ อกทงรถจกรยานยนตยามาฮากไมไดซอกบทาง X-GEN แตสามารถนำมา

ขายแขงกบบรษทไดอกดวย ซงปญหาทเกดขนยามาฮาเองกทราบดแตไมสามารถควบคมปญหาดงกลาวได

อยางไรกด X-GEN ไดพยายามลดความเสยงดงกลาว โดยการใชกลยทธทางการตลาดดงดดลกคาใหซอรถจกรยานยนตของ

X-GEN แทน โดยพยายามตอบสนองความตองการของลกคาในสงทคแขง โดยเฉพาะอยางยงผจำหนายรถจกรยานยนตรายยอยไมสามารถมอบ

ใหลกคาได

ปจจยความเสยงของธรกจสนบสนน เนองจากธรกจสนบสนน เปนกลมบรษททเรมจดตงเมอปลายปทผานมา จงยงมไดมการทำธรกรรมอยางเปนนย

063

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

เบอรโทรศพทและโทรสารของนตบคคล

ธรกจศนยการคา 1.บรษทพาราไดซพารคจำกด 0-2746-0444 0-2746-0555

2.บรษทพาราไดซรเทลจำกด 0-2746-0444 0-2746-0555

3.บรษทสยามพวรรธนจำกด 0-2658-1000-19 0-2658-1020-1

4.บรษทสยามเดลซจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

5.บรษทกลาสเฮาสบลดงจำกด 0-2260-6117-9 0-2260-6055

6.บรษทกลาสเฮาสรชดาจำกด 0-2693-9389 0-2693-9388

7.บรษทเอมบเคสมารทฟอรซจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

8.บรษทเดอะไนนเซนเตอรจำกด 0-2716-7999 0-2716-7998

9.บรษทเอมบเคเซนเตอรจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

10.บรษทเอมบเคบางใหญจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

11.บรษทเอมบเคสแควรจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

ธรกจโรงแรมและ 12.บรษทเอมบเคการธรกจจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

การทองเทยว 13.บรษทเอมบเคเอนเตอรเทนเมนทจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

14.บรษทแอบโซลทแทรเวลจำกด 0-2620-9934-44 0-2620-9936

15.บรษทเอมบเคเลเชอรจำกด 0-2620-9934-44 0-2620-9936

16.บรษทเอมบเคฮอสพทาลตแมนเนจเมนทจำกด 0-2216-3700 0-2611-4622

17.บรษทแพมาลาสปาจำกด 0-2216-3700ตอ14 0-2216-3665

สาขา0-7562-8885 สาขา0-7562-8028

18.บรษทเอมบเคฟดไอแลนดจำกด 0-2620-9812 0-2620-9815

19.บรษทธารธาราแกลอรจำกด สำนกงานใหญ0-2216-3700 สำนกงานใหญ0-2216-3730

20.บรษทเอมบเคโฮเตลแอนดรสอรทจำกด สำนกงานใหญ0-2620-9000 สำนกงานใหญ0-2620-7000

สาขา0-7562-8000 สาขา0-7562-8048

21.บรษททรพยสนธานจำกด สำนกงานใหญ0-2620-9000 สำนกงานใหญ0-2620-7000

สาขา0-7783-5240 สาขา0-7783-5239

22.บรษทโรงแรมรอยลออคด(ประเทศไทย) 0-2266-0123 0-2236-6646

จำกด(มหาชน)

23.บรษทเอมบเคแอสเซทจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

24.บรษทลนตาแลนดดเวลลอปเมนทจำกด 0-2216-3700 0-2611-4622

สาขาจงหวดกระบ สาขาจงหวดกระบ

0-7560-7100 0-7560-7199

25.บรษทเอมบเคแคปปตอลจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

26.บรษทดเอมเอสพรอพเพอรตอนเวสเมนจำกด (960)3330678 (960)3332515

ท MBK ถอหนมากกวา 10% ขนไป ณวนท31ธนวาคม2554

ประเภทธรกจ ชอบรษท เบอรโทรศพท เบอรโทรสาร

064

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ธรกจ 27.บรษทรเวอรเดลกอลฟแอนดคนทรคลบจำกด สำนกงานใหญ0-2620-9000 สำนกงานใหญ0-2620-7000

สนามกอลฟ สาขา0-2501-2789 สาขา0-2501-1833

28.บรษทเอมบเครสอรทจำกด(มหาชน) สำนกงานใหญ0-2620-9000 สำนกงานใหญ0-2620-7000

สาขา0-7632-1929 สาขา0-7632-1927-8

29.กองทนรวมธนชาตพรอพเพอรตฟนด1 0-2126-8300 0-2263-0875

30.บรษทภเกตลอคปาลมกอลฟคลบจำกด สำนกงานใหญ0-2620-9000 สำนกงานใหญ0-2620-7000

สาขา0-7632-1929 สาขา0-7632-1927-8

ธรกจพฒนา 31.บรษทแปลนเอสเตทจำกด 0-2260-6100 0-2260-6099

อสงหารมทรพย 32.บรษทครสตลเลคพรอพเพอรตสจำกด สำนกงานใหญ0-2620-9000 สำนกงานใหญ0-2620-7000

สาขา0-7632-1929 สาขา0-7632-1927-8

33.บรษทซแอลพแมนเนจเมนทจำกด สำนกงานใหญ0-2620-9000 สำนกงานใหญ0-2620-7000

สาขา0-7632-1744 สาขา0-7632-1609

34.บรษทแปลนแอพไพรซลจำกด 0-2260-6100 0-2260-6099

35.บรษทลานบางนาจำกด 0-2260-6100 0-2260-6099

36.บรษทกะทแลนดจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

37.บรษทเอมบเคเรซสเดนซจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

ธรกจขาว 38.บรษทปทมไรซมลแอนดแกรนารจำกด(มหาชน) 0-2501-2021-34 0-2501-2182

39.บรษทพอารจพชผลจำกด 0-2501-2021-34 0-2501-2182

40.บรษทราชสมาไรซจำกด 0-2501-2021-34 0-2501-2182

41.บรษทสมาแพคจำกด 0-2501-2021-34 0-2501-2182

42.บรษทอนโนฟด(ไทยแลนด)จำกด 0-2501-2021-34 0-2501-2182

ธรกจการเงน 43.บรษทเอมบเคการนตจำกด 0-2620-7123 0-2620-7138

44.บรษทไพรมาซอลแกนซอนเวสเมนทจำกด สำนกงานทตดตอ สำนกงานทตดตอ

0-2620-9000 0-2620-7000

45.บรษทเอมบเคพรเมยมจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

46.บรษททลสซงจำกด 0-2832-2522 0-2611-9488

47.บรษทบรหารสนทรพยแมกซจำกด 0-2611-9533 0-2611-9494

ธรกจอนๆ 48.บรษทแอพเพลออโตออคชน(ไทยแลนด)จำกด สำนกงานใหญ0-2620-9000 สำนกงานใหญ0-2620-7000

สาขา02-3992299 สาขา02-399-2244

49.บรษทดโอลมปคคลบจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

50.บรษทเอมบเคอาเขตจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

51.บรษทเอกซ-เจนพรเมยมจำกด สำนกงานใหญ0-2620-9000 สำนกงานใหญ0-2620-7000

สาขาบางแค0-2455-4388 สาขาบางแค0-2757-8590

สาขาสำโรง0-2757-9100 สาขาบางแค0-2455-4350

ธรกจสนบสนน 52.บรษทเอมบเคแอดวานซจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

53.บรษทเพอนพบแพทยจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

54.บรษทเอมบเคเทรนนงเซนเตอรจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

55.บรษทเอมบเคอนชวรนสโบรกเกอรจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

56.บรษทเอมบเคไลฟแอสชวรนสโบรกเกอรจำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

ประเภทธรกจ ชอบรษท เบอรโทรศพท เบอรโทรสาร

065

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

นตบคคลท MBKถอหนมากกวา 10 % ขนไป

ธรกจ 1.บรษทพาราไดซพารคจำกด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 100,000,000 100,000,000 50.00 15.36/1

ศนยการคา 2.บรษทพาราไดซรเทลจำกด กรงเทพฯ หางสรรพสนคา 5,000,000 5,000,000 - 65.36/2

3.บรษทสยามพวรรธนจำกด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 174,000,000 174,000,000 30.72 - 4.บรษทสยามเดลซจำกด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 20,000,000 20,000,000 50.00 15.36/1

5.บรษทกลาสเฮาสบลดงจำกด กรงเทพฯ ใหเชาอสงหารมทรพย 195,000,000 195,000,000 - 99.99/4

6.บรษทกลาสเฮาสรชดาจำกด กรงเทพฯ ใหเชาอสงหารมทรพย 1,083,500,000 1,083,500,000 99.99 - 7.บรษทเอมบเคสมารท กรงเทพฯ บรการดานรกษาความปลอดภย 1,000,000 1,000,000 99.97 - ฟอรซจำกด 8.บรษทเดอะไนนเซนเตอรจำกด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 95,000,000 95,000,000 - 99.99/3

9.บรษทเอมบเคเซนเตอรจำกด กรงเทพฯ ไมไดดำเนนกจการคา 2,000,000 2,000,000 99.99 - 10.บรษทเอมบเคบางใหญจำกด กรงเทพฯ ศนยการคา 1,000,000 1,000,000 99.97 - 11.บรษทเอมบเคสแควรจำกด กรงเทพฯ รบบรหารอาคาร 1,000,000 1,000,000 99.97 -

ธรกจโรงแรม 12.บรษทเอมบเคการธรกจจำกด กรงเทพฯ จดหาบคลากร 570,000,000 570,000,000 99.99 -และการ 13.บรษทเอมบเค กรงเทพฯ ศนยอาหาร 90,000,000 90,000,000 - 81.23/6/7

ทองเทยว เอนเตอรเทนเมนทจำกด 14.บรษทแอบโซลทแทรเวลจำกด กรงเทพฯ ตวแทนจำหนายบตรโดยสารเครองบน 5,000,000 5,000,000 - 99.99/5

15.บรษทเอมบเคเลเชอรจำกด กรงเทพฯ ใหบรการดานการทองเทยวและ 1,050,000 1,050,000 - 49.00/5

สำรองหองพก 16.บรษทเอมบเคฮอสพทาลต กรงเทพฯ รบจางบรหารโรงแรมและการทองเทยว 5,000,000 5,000,000 99.99 - แมนเนจเมนทจำกด 17.บรษทแพมาลาสปาจำกด กรงเทพฯ สปา 5,000,000 5,000,000 - 25.00/5

18.บรษทเอมบเคฟด กรงเทพฯ ไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 81.21/9

ไอแลนดจำกด 19.บรษทธารธาราแกลอรจำกด กรงเทพฯ ไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 63.21/5/6

20.บรษทเอมบเคโฮเตล กรงเทพฯ โรงแรม 2,200,000,000 2,200,000,000 99.99 - แอนดรสอรทจำกด 21.บรษททรพยสนธานจำกด กรงเทพฯ โรงแรม 505,325,000 505,325,000 99.99 - 22.บรษทโรงแรมรอยลออคด กรงเทพฯ โรงแรม 937,500,000 937,500,000 29.77 - (ประเทศไทย)จำกด(มหาชน) 23.บรษทเอมบเคแอสเซทจำกด กรงเทพฯ ไมไดดำเนนกจการคา 300,000,000 300,000,000 99.99 - 24.บรษทลนตาแลนด กระบ โรงแรม 340,000,000 340,000,000 99.99 - ดเวลลอปเมนทจำกด 25.บรษทเอมบเคแคปปตอลจำกด กรงเทพฯ ใหเชาทดน 5,000,000 5,000,000 - 99.98/8

26.บรษทดเอมเอสพรอพเพอรตส สาธารณรฐ โรงแรมและการทองเทยว 1,201,623,500 1,201,623,500 - 30.00/8

อนเวสเมนทจำกด มลดฟส

ธรกจ 27.บรษทรเวอรเดลกอลฟแอนด กรงเทพฯ สนามกอลฟและพฒนา 4,000,000,000 4,000,000,000 99.99 -สนามกอลฟ คนทรคลบจำกด อสงหารมทรพย 28.บรษทเอมบเครสอรทจำกด กรงเทพฯ สนามกอลฟ 200,000,000 160,000,000 - 72.59/8/10

(มหาชน)

ณวนท31ธนวาคม2554

สดสวน สดสวน ทตง ทนเรยก การถอหน การถอหน ประเภท สำนกงาน ทนจดทะเบยน ชำระแลว โดยตรง โดยออม ธรกจ ชอบรษท ใหญ ธรกจหลก (บาท) (บาท) (%) (%)

066

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ธรกจ 29.กองทนรวมธนชาต กรงเทพฯ กองทนรวมอสงหารมทรพย 305,430,900 305,430,900 - 72.44/11

สนามกอลฟ พรอพเพอรตฟนด1(ตอ) 30.บรษทภเกตลอคปาลม กรงเทพฯ ไมไดดำเนนกจการคา 2,000,000 2,000,000 - 72.58/11

กอลฟคลบจำกด

ธรกจพฒนา 31.บรษทแปลนเอสเตทจำกด กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพยเพอขาย 200,000,000 200,000,000 - 72.58/11

อสงหา 32.บรษทครสตลเลค กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพยเพอขาย 8,000,000 8,000,000 - 72.58/11 รมทรพย พรอพเพอรตสจำกด 33.บรษทซแอลพแมนเนจเมนท กรงเทพฯ บรการดแลอสงหารมทรพย 2,000,000 500,000 - 72.57/12 จำกด 34.บรษทแปลนแอพไพรซลจำกด กรงเทพฯ ใหบรการสำรวจและประเมนราคาทรพยสน 55,000,000 55,000,000 - 72.57/13

35.บรษทลานบางนาจำกด กรงเทพฯ ใหเชาคลงเกบสนคา 80,000,000 80,000,000 - 72.57/13

36.บรษทกะทแลนดจำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 4,000,000 4,000,000 - 70.35/8

37.บรษทเอมบเคเรซสเดนซจำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 99.96/3

ธรกจขาว 38.บรษทปทมไรซมลแอนด ปทมธาน โรงสและจำหนายขาวสาร 900,000,000 600,000,000 74.52 - แกรนารจำกด(มหาชน) 39.บรษทพอารจพชผลจำกด ปทมธาน หยดดำเนนกจการคา 1,000,000,000 1,000,000,000 - 74.51/14

40.บรษทราชสมาไรซจำกด ปทมธาน จดจำหนายขาวสารรบจางผลตและ 250,000,000 250,000,000 - 74.50/15 ใหเชาเครองจกร 41.บรษทสมาแพคจำกด ปทมธาน ผลตและจำหนายถงพลาสตก 50,000,000 50,000,000 - 37.25/15

42.บรษทอนโนฟด(ไทยแลนด)จำกด ปทมธาน พฒนาผลตภณฑจากขาว 21,000,000 21,000,000 - 27.95/14

ธรกจการเงน 43.บรษทเอมบเคการนตจำกด กรงเทพฯ การใหกยมและคำประกนหนสน 500,000,000 500,000,000 - 99.98/3

44.บรษทไพรมาซอลแกนซ หมเกาะบรตช การลงทน 2,218,000 110,900 100.00 - อนเวสเมนทจำกด เวอรจน สถานทตดตอ :กรงเทพฯ 45.บรษทเอมบเคพรเมยมจำกด กรงเทพฯ ใหเชาทรพยสนแบบลสซงและเชาซอ 528,319,300 528,319,300 99.99 - 46.บรษททลสซงจำกด กรงเทพฯ เชาซอรถจกรยานยนต 180,000,000 180,000,000 99.99 - 47.บรษทบรหารสนทรพยแมกซจำกด กรงเทพฯ บรหารสนทรพย 572,000,000 572,000,000 16.56 -

ธรกจอนๆ 48.บรษทแอพเพลออโตออคชน กรงเทพฯ นายหนาซอขายรถยนต 90,000,000 90,000,000 49.99 - (ไทยแลนด)จำกด และรถจกรยานยนต 49.บรษทดโอลมปคคลบจำกด กรงเทพฯ ใหเชาทดน 700,000,000 700,000,000 99.99 - 50.บรษทเอมบเคอาเขตจำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 99.99 - 51.บรษทเอกซ-เจนพรเมยมจำกด กรงเทพฯ ตวแทนจำหนายรถจกรยานยนต 1,000,000 1,000,000 99.99 - และรบซอม

ธรกจ 52.บรษทเอมบเคแอดวานซจำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 99.89/16

สนบสนน 53.บรษทเพอนพบแพทยจำกด กรงเทพฯ หยดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 36.29 - 54.บรษทเอมบเคเทรนนง กรงเทพฯ ธรกจฝกอบรมและสมมนา 1,000,000 1,000,000 99.97 - เซนเตอรจำกด 55.บรษทเอมบเคอนชวรนส กรงเทพฯ อยระหวางการขอใบอนญาต 1,999,700 1,999,700 99.99 - โบรกเกอรจำกด 56.บรษทเอมบเคไลฟแอสชวรนส กรงเทพฯ อยระหวางการขอใบอนญาต 1,999,700 1,999,700 99.99 - โบรกเกอรจำกด

หมายเหต /1 ถอหนโดยบรษทสยามพวรรธนจำกด /2 ถอหนโดยบรษทพาราไดซพารคจำกด /3 ถอหนโดยบรษทรเวอรเดลกอลฟแอนดคนทรคลบจำกด /4 ถอหนโดยบรษทเอมบเคการนตจำกด /5 ถอหนโดยบรษทเอมบเคการธรกจจำกด /6 ถอหนโดยบรษทแพมาลาสปาจำกด /7 ถอหนโดยบรษทกลาสเฮาสรชดาจำกด /8 ถอหนโดยบรษทเอมบเคโฮเตลแอนดรสอรทจำกด

สดสวน สดสวน ทตง ทนเรยก การถอหน การถอหน ประเภท สำนกงาน ทนจดทะเบยน ชำระแลว โดยตรง โดยออม ธรกจ ชอบรษท ใหญ ธรกจหลก (บาท) (บาท) (%) (%)

/9 ถอหนโดยบรษทเอมบเคเอนเตอรเทนเมนทจำกด /10 ถอหนโดยบรษทเอมบเคพรเมยมจำกด /11 ถอหนโดยบรษทเอมบเครสอรทจำกด(มหาชน) /12 ถอหนโดยบรษทครสตลเลคพรอพเพอรตสจำกด /13 ถอหนโดยบรษทแปลนเอสเตทจำกด /14 ถอหนโดยบรษทปทมไรซมลแอนดแกรนารจำกด(มหาชน) /15 ถอหนโดยบรษทพอารจพชผลจำกด /16 ถอหนโดยบรษทดโอลมปคคลบจำกด

067

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

โครงสรางการถอหนและการจดการ

ผถอหนรายใหญ วนรวบรวมรายชอผถอหนในวนท27กนยายน2554โดยวธปด

สมดทะเบยนตามพ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพยมาตรา225นน

MBK มผถอหนทถอหนเกนกวา 0.5% ของทนเรยกชำระแลว

จำนวน 33 รายคดเปน 78.20% ของทนเรยกชำระแลว และมผถอหน

รายยอยทถอหนไมเกน 0.5% ของทนเรยกชำระแลว แตไมตำกวา 100

หน จำนวน 2,086 ราย คดเปน 21.80% ของทนเรยกชำระแลว โดยม

รายชอผถอหน10รายแรกดงตอไปน

รายชอ จำนวนหน* %

1.กลมบรษทปทมไรซมลแอนดแกรนารจำกด(มหาชน)* 49,924,953 26.47%

p บรษทปทมไรซมลแอนดแกรนารจำกด(มหาชน) 47,424,953 25.14%

p บรษทพอารจพชผลจำกด 2,500,000 1.33%

2.กลมบรษททนธนชาตจำกด(มหาชน) 37,537,209 19.90%

p บรษททนธนชาตจำกด(มหาชน) 18,856,209 10.00%

p บรษทธนชาตประกนชวตจำกด 7,684,200 4.07%

p บรษทหลกทรพยธนชาตจำกด(มหาชน) 7,560,300 4.01%

p บรษทธนชาตประกนภยจำกด 3,436,500 1.82%

3.STATESTREETBANKANDTRUSTCOMPANYFORAUSTRALIA 7,050,900 3.74%

4.NORTRUSTNOMINEESLTD. 6,643,200 3.52%

5.นายยงศกดคณาธนะวนชย 4,421,400 2.34%

6.DBSBANKA/CDBSNOMINEES-PBClients 3,598,400 1.91%

7.AMERICANINTERNATIONALASSURANCECOMPANY,LIMITED-APEX 3,086,400 1.64%

8.บรษทไทยเอนวดอารจำกด 3,009,100 1.60%

9.สหกรณออมทรพยพนกงานธนชาตจำกด 3,000,000 1.59%

10.นางสนเธยรประสทธ 2,550,233 1.35%

*จำนวนหนดงกลาวเปนจำนวนหนทไดนบรวมหนทถอโดยบคคลทเกยวของกนตามมาตรา258ของพ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพย

(ฉบบท4)พ.ศ.2551

068

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

การจดการ (1) โครงสรางการจดการ โครงสรางการจดการของบรษทประกอบดวยคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการเฉพาะเรอง เพอชวยในการบรหารจดการงานทม

ความสำคญและงานตางๆตามทคณะกรรมการบรษทไดมมต ไดแกคณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการสรรหา

และพจารณาคาตอบแทน ทงนยงมคณะอนกรรมการชดยอยตางๆ เชน คณะอนกรรมการพจารณาการปรบอตราคาเชา และคณะกรรมการ

บรหารธรกจอสงหารมทรพยเปนตนรายละเอยดขอบเขตหนาทคณะกรรมการตางๆมดงน

1) คณะกรรมการบรษท โดยคณะกรรมการบรษทมกรรมการทงสนจำนวน11ทานประกอบดวย

p กรรมการทไมเปนผบรหาร10ทาน(เปนกรรมการอสระ5ทานซงเกนกวา1ใน3ของกรรมการทงคณะ)

p กรรมการทเปนผบรหาร1ทาน

รายชอของคณะกรรมการบรษท

วนทเขาดำรง รายชอกรรมการ ตำแหนง ตำแหนงกรรมการ

1) นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการ 14ก.ย.32

2) นายศภเดช พนพพฒน รองประธานกรรมการ 14ก.ย.32

3) ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช กรรมการอสระ 6ต.ค.42

4) นางประคอง ลละวงศ กรรมการอสระ 8เม.ย.37

5) นายประชา ใจด กรรมการอสระ 31ต.ค.50

6) รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต กรรมการอสระ 9ธ.ค.41

7) นางผาณต พนศรวงศ กรรมการอสระ 8เม.ย.37

8) นายปยะพงศ อาจมงกร กรรมการ 8ต.ค.41

9) นายสเวทย ธรวชรกล กรรมการและประธานเจาหนาทบรหาร 26ต.ค.43

10) นายหชพงศ โภคย กรรมการ 26ต.ค.43

11) นายอตพล ตนตวท กรรมการ 8ต.ค.46

คณะกรรมการบรษทไดจดใหมการประชมเดอนละ1ครงโดยในป2554/2555มการประชมรวมทงสน6ครง

นยามและคณสมบตของความเปนกรรมการอสระตามนโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

สอดคลองกบหลกเกณฑของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

(ตลท.)ดงน

(1) ถอหนในแตละบรษทไมเกนรอยละ 5 ของจำนวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท บรษทยอย บรษทรวมบรษทท

เกยวของหรอนตบคคลทอาจมความขดแยง

(2) ไมเปนพนกงาน ลกจาง ทปรกษาทไดรบเงนเดอนประจำ หรอมอำนาจควบคมของบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษทท

เกยวของหรอนตบคคลทมความขดแยงกน

(3) ไมมความสมพนธทางสายโลหตหรอโดยการจดทะเบยนในลกษณะทเปนบดามารดา คสมรส พนอง และบตร รวมทงคสมรส

ของบตร กบผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอำนาจควบคมหรอบคคลทจะไดรบการเสนอชอเปนผบรหารหรอผมอำนาจควบคม

ของบรษทหรอบรษทยอย

(4) ไมมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษททเกยวของ หรอนตบคคลทอาจมความขดแยงและไมม

ลกษณะอนๆใดททำใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระในการดำเนนงานของบรษท

069

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ขอบเขตและอำนาจหนาทของคณะกรรมการบรษท 1. คณะกรรมการบรษทมอำนาจหนาทรบผดชอบจดการงานทงปวงของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคและขอบงคบ

ของบรษทรวมทงมตของทประชมผถอหน

2. คณะกรรมการบรษทมอำนาจมอบหมายใหกรรมการคนใดคนหนงหรอหลายคนหรอบคคลอนกระทำการอยางใดอยางหนงแทน

คณะกรรมการได

3. ชอและจำนวนกรรมการซงมอำนาจลงลายมอชอแทนบรษทคอ

นายสเวทย ธรวชรกล นายหชพงศ โภคย และนายอตพล ตนตวท กรรมการสองคนในสามคนลงลายมอชอรวมกนและประทบ

ตราสำคญของบรษทกระทำการแทนบรษทไดทกกรณ

4. คณะกรรมการบรษทมอำนาจกำหนดและแกไขเปลยนแปลงชอกรรมการซงมอำนาจลงลายมอผกพนบรษท

วาระการดำรงตำแหนงของกรรมการ 1. ในการประชมสามญประจำปทกครงใหกรรมการหนงในสามของจำนวนกรรมการทงหมดพนจากตำแหนง ถาจำนวนกรรมการท

จะพนจากตำแหนงไมอาจแบงออกเปนสามสวนไดกใหออกโดยจำนวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม

การพนจากตำแหนงของกรรมการตามวรรคหนงในปแรก และปทสอง ใหใชวธจบฉลาก สวนในปตอๆ ไปใหกรรมการซงอยใน

ตำแหนงนานทสดเปนผพนจากตำแหนง หากในคราวใดมกรรมการหลายคนอยในตำแหนงมานานเทาๆ กนเปนจำนวนมากกวา

จำนวนกรรมการทตองพนจากตำแหนงในคราวนน ใหกรรมการดงกลาวพนจากตำแหนงโดยใชวธจบฉลาก ทงน กรรมการซง

พนจากตำแหนงตามวาระดงกลาวอาจไดรบเลอกตงใหกลบมารบตำแหนงอกได

2. นอกจากการพนตำแหนงตามวาระกรรมการพนจากตำแหนงเมอ

(1) ตาย

(2) ลาออกโดยทำเปนหนงสอยนตอบรษท

(3) ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามตามกฎหมาย

(4) ทประชมผถอหนมมตใหออกดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจำนวนผถอหนทเขาประชมและมสทธออกเสยงและม

หนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจำนวนหนทถอโดยผถอหนทเขาประชมและมสทธออกเสยง

(5) ศาลมคำสงใหออก

3. ถาตำแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระใหคณะกรรมการเลอกผซงมคณสมบตและไมมลกษณะ

ตองหามตามกฎหมายเขาเปนกรรมการแทนในการประชมกรรมการคราวถดไปดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจำนวน

กรรมการทยงเหลออยเวนแตวาระของกรรมการทวางลงจะเหลอนอยกวาสองเดอน

4. ในกรณทตำแหนงกรรมการวางลงจนเหลอนอยกวาจำนวนทจะเปนองคประชมได กรรมการทเหลออยจะทำการในนามของ

คณะกรรมการไดเฉพาะการจดใหมการประชมผถอหนเพอเลอกตงกรรมการแทนตำแหนงทวางทงหมดเทานน

5. กรรมการซงไดรบเลอกตงใหดำรงตำแหนงแทนตามขอ 3 และ 4 ใหอยในตำแหนงไดเพยงเทาวาระทยงเหลออยของกรรมการ

ทตนแทนเทานน

2) คณะกรรมการบรหาร รายชอและตำแหนงของคณะกรรมการบรหารและเลขานการคณะกรรมการบรหาร

รายชอกรรมการ ตำแหนง

1) นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการบรหาร

2) นายศภเดช พนพพฒน รองประธานกรรมการบรหาร

3) นายปยะพงศ อาจมงกร กรรมการบรหาร

4) นายสเวทย ธรวชรกล กรรมการบรหาร

5) นางสาวดารารตน หอมรสสคนธ เลขานการคณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการบรหารไดจดใหมการประชมเดอนละ1ครงโดยในป2554/2555มการประชมรวมทงสน6ครง

070

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ขอบเขตการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรหาร กำกบดแลการบรหารจดการใหเปนไปตามนโยบายของคณะกรรมการบรษท

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร 1. พจารณาเบองตนเกยวกบนโยบาย กลยทธการบรหารจดการในการดำเนนธรกจของบรษทและบรษทในเครอ เพอนำเสนอตอ

คณะกรรมการบรษท

2. กำกบดแลใหฝายจดการดำเนนการใหเปนไปตามนโยบายทกำหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล

3. พจารณาอนมตการบรหารสภาพคลองในการลงทนในตราสารหนระดบไมตำกวาINVESTMENTGRADE(ระดบBBB+ขนไป)

ในวงเงนไมเกน200ลานบาทตอรายการทงนใหรายงานคณะกรรมการบรษทเพอทราบเมอมการอนมตรายการ

4. พจารณาอนมตรายจายลงทนและคาใชจายตางๆนอกเหนองบประมาณในวงเงนไมเกน20ลานบาทตอการพจารณาใน1รอบ

การประชมคณะกรรมการบรหารทงนใหรายงานคณะกรรมการบรษทเพอทราบเมอมการอนมตรายการ

5. การบรหารความเสยงของกจกรรมทางการเงนหรอการลงทนในโครงการตางๆ ของบรษท และบรษทในเครอ โดยการกำหนด

นโยบายการบรหารความเสยงรวมถงการตดตามและประเมนผลเพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท

6. พจารณาความเหมาะสมของแผนธรกจและงบประมาณประจำปกอนนำเสนอขออนมตตอคณะกรรมการบรษท

7. พจารณาเกยวกบโครงสรางบรษท(OrganizationChart)อำนาจดำเนนการโครงสรางเงนเดอนและผลตอบแทนประจำปของ

พนกงานและผบรหารกอนนำเสนอขออนมตตอคณะกรรมการบรษท

8. ดแลการบรหารจดการใหเปนไปตามขอกำหนดของกฎหมายและไมเกดความขดแยงทางผลประโยชน

9. ควบคมดแลการบรหารจดการของคณะอนกรรมการชดตางๆ

10. ภารกจอนๆตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

วาระการดำรงตำแหนงของคณะกรรมการบรหาร ประธานกรรมการบรหาร รองประธานกรรมการบรหาร และกรรมการบรหาร ดำรงตำแหนงตามวาระการดำรงตำแหนงกรรมการ

บรษท

3) คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรษทไดอนมตใหมการจดตงคณะกรรมการตรวจสอบ ตงแตวนท 4 กมภาพนธ 2542 ประกอบดวยกรรมการ

จำนวน 3 ทาน โดยทกทานเปนกรรมการอสระ และม 2 ทานมความรและประสบการณเพยงพอในการทำหนาทสอบทานงบการเงน ซงเปนไป

ตามคณสมบตทกฎหมายหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำหนดโดยคณะกรรมการตรวจสอบชดปจจบนประกอบดวย

รายชอและตำแหนงของคณะกรรมการตรวจสอบและเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

รายชอกรรมการ ตำแหนง หมายเหต

1) ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความรประสบการณ

ดานบญชและการเงน

2) นางประคอง ลละวงศ กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความรประสบการณ

ดานบญชและการเงน

3) นายประชา ใจด กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความร

ประสบการณดานกฎหมาย

4) นางสาวยพาพรรณ ปรตรานนท เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมเปนประจำอยางนอยเดอนละ 1 ครง และมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท นอกจากน

ยงรวมประชมกบผสอบบญชภายนอกและฝายจดการในการสอบทานงบการเงนเปนประจำทกปโดยในป2554/2555คณะกรรมการตรวจสอบ

มการประชมรวมทงสน8ครง

071

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ขอบเขตการปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ ใหคณะกรรมการตรวจสอบปฏบตหนาทใหเปนไปตามขอบเขตและวตถประสงคตามทคณะกรรมการบรษทกำหนด

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ 1. สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายใน (InternalControl) และการตรวจสอบภายใน (InternalAudit)ทเหมาะสมและ

มประสทธผล

2. สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนอยางถกตองและเพยงพอ

3. พจารณาคดเลอกเสนอแตงตงและเสนอคาตอบแทนผสอบบญชของบรษท

4. สอบทานใหบรษทปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกำหนดของตลาดหลกทรพย หรอกฎหมายท

เกยวของกบธรกจของบรษท

5. ดแลใหฝายจดการมการแกไขขอบกพรองทตรวจสอบพบและเรงรดใหหนวยงานทเกยวของแกไขขอบกพรองนน

6. สอบทานหลกฐานการไตสวนภายในเมอมขอสงสยวามการทจรต หรอมความบกพรองสำคญในระบบการควบคมภายใน และ

นำเสนอคณะกรรมการบรษทพจารณาตอไป

7. สงการ และสอบทานหลกฐาน หากมขอสงสยวาอาจมการฝาฝนกฎหมาย หรอขอกำหนดใดๆ ของตลาดหลกทรพยฯ ซงมหรอ

อาจมผลกระทบตอฐานะการเงนและผลการดำเนนงานของบรษทอยางมนยสำคญ

8. เสนอแนะใหผสอบบญชภายนอกสอบทาน หรอตรวจสอบรายการทเหนวาจำเปน และเปนเรองสำคญในระหวางการตรวจสอบ

บญชของบรษทได

9. พจารณาทบทวนแผนการตรวจสอบประจำปของบรษทรวมกบสายตรวจสอบภายใน

10. มสวนรวมในการแตงตงโยกยายถอดถอนหวหนาสายตรวจสอบภายใน

11. จดทำรายงานการกำกบดแลกจการของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจำปของบรษทซงรายงานดงกลาว

ลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ

12. ภารกจอนๆตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

13. หนาทและความรบผดชอบตามทตลาดหลกทรพยฯกำหนด

14. พจารณาการเปดเผยขอมลของบรษทในกรณทเกดรายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนใหม

ความถกตองและครบถวน

วาระการดำรงตำแหนงของคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการตรวจสอบดำรงตำแหนงตามวาระการดำรงตำแหนงของกรรมการบรษท

4) คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน รายชอและตำแหนงของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณา

คาตอบแทน

รายชอกรรมการ ตำแหนง หมายเหต

1) รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน กรรมการอสระ

2) นายศภเดช พนพพฒน กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

3) นางผาณต พนศรวงศ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน กรรมการอสระ

4) นายสเวทย ธรวชรกล เลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

โดยในป2554/2555คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมการประชมรวมทงสน1ครง

ขอบเขตการปฏบตหนาทของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน สรรหาและกำหนดคาตอบแทนสำหรบตำแหนงกรรมการและประธานเจาหนาทบรหาร

072

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 1. สรรหาผทเหนสมควรดำรงตำแหนงกรรมการบรษท และนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตหรอนำเสนอทประชม

ผถอหนแลวแตกรณ

2. สรรหาและพจารณาคาตอบแทนของผทเหนสมควรดำรงตำแหนงประธานเจาหนาทบรหารโดยพจารณาจากหนาทความรบผดชอบ

สถานะทางการเงนของบรษท และระดบอตราคาตอบแทนซงเปรยบเทยบไดกบเกณฑมาตรฐานอตสาหกรรมและนำเสนอ

คณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

3. พจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหารในแตละป เพอนำเสนอขออนมตปรบอตราเงนเดอนหรอผลประโยชน

อนใดจากคณะกรรมการบรษท

4. ภารกจอนๆตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

5) เลขานการบรษท บรษทไดแตงตง นางสาวดารารตน หอมรสสคนธ ทำหนาทเลขานการบรษท ของMBK ตามขอกำหนด ของพระราชบญญต

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย และหลกการกำกบดแลกจการทดของบรษทจดทะเบยนในหมวดความรบผดชอบของคณะกรรมการ โดยมภาระ

หนาทจดการประชมและจดทำและเกบรกษาเอกสาร ไดแก ทะเบยนกรรมการ หนงสอนดประชมคณะกรรมการ รายงานการประชมคณะกรรมการ

รายงานประจำปของบรษทหนงสอนดประชมผถอหนรายงานการประชมผถอหนและรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ/ผบรหารรวมทง

ใหคำแนะนำขอมล/กฎเกณฑตางๆ ทคณะกรรมการตองทราบและปฏบต และรวมทง ดแลกจกรรมตางๆ ของคณะกรรมการ เพอใหกรรมการ

สามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพและประสทธผลและกอใหเกดประโยชนสงสดตอบรษท

6) ผบรหารระดบสง

รายชอผบรหาร ตำแหนง

1) นายสเวทย ธรวชรกล ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอำนวยการ

2) นายพงษศกด ศพทเสน รองกรรมการผอำนวยการสำนกกรรมการผอำนวยการ

3) นายเกษมสข จงมนคง รองกรรมการผอำนวยการสายการเงนและบรหาร

4) นายศกดชย เกงกจโกศล รองกรรมการผอำนวยการสายปฏบตการ

5) นางสาวยพาพรรณ ปรตรานนท รองกรรมการผอำนวยการสายตรวจสอบภายใน

6) นายสมบรณ วงศรศม ผชวยกรรมการผอำนวยการสายพฒนาธรกจ

7) นายวนย ศรชอบธรรม ผชวยกรรมการผอำนวยการสายการตลาด

8) นายอภชาต กมลธรรม ผชวยกรรมการผอำนวยการสายกฎหมาย

(2) การสรรหากรรมการและผบรหาร บรษทมวธการในการคดเลอกบคคลทไดแตงตงหรอจะแตงตงเปนกรรมการบรษท โดยผานคณะกรรมการสรรหาฯ ในคณะกรรมการ

จะมกรรมการทมาจากผถอหนรายใหญแตละกลมเปนจำนวนรวมหาทาน ซงในการแตงตงกรรมการบรษทนนผถอหนรายยอยมสทธในการ

แตงตงกรรมการโดยบรษทไดกำหนดวธการในการแตงตงกรรมการไวในขอบงคบดงน

1. กรรมการของบรษทจะมจำนวนเทาใดใหเปนไปตามททประชมผถอหนกำหนด แตตองไมนอยกวาหาทาน กรรมการจะถอหนของ

บรษทหรอไมกไดแตกรรมการไมนอยกวากงหนงของจำนวนกรรมการทงหมดตองเปนผมถนฐานอยในราชอาณาจกร

2. การเลอกตงกรรมการของบรษทใหกระทำโดยทประชมผถอหนทงนตามหลกเกณฑและวธการดงตอไปน

2.1 ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบหนงหนตอหนงเสยง

2.2 ในการเลอกตงกรรมการอาจใชวธการออกเสยงลงคะแนนเลอกกรรมการเปนรายบคคลคราวละคนหรอคราวละหลายคนหรอ

ดวยวธการอนใดกไดตามแตทประชมผถอหนจะเหนสมควรแตในการลงมตแตละครงผถอหนตองออกเสยงดวยคะแนนทม

ตาม2.1ทงหมดจะแบงคะแนนเสยงแกคนใดมากนอยเพยงใดไมได

2.3 บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลำดบลงมาเปนผไดรบการเลอกตงเปนกรรมการเทาจำนวนกรรมการทจะพงม ในกรณ

ทบคคลซงไดรบเลอกตงในลำดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจำนวนกรรมการทจะพงม ใหประธานทประชมเปนผ

ออกเสยงชขาด

073

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

(3) ขอมลเพมเตมทเกยวของกบคณะกรรมการและผบรหารของบรษท ในป2554/2555ไมปรากฏวากรรมการและผบรหารของบรษทมประวตการทำความผดตามกฎหมายเกยวกบ

1) การถกพพากษาวากระทำผดทางอาญา ยกเวนทเปนความผดอนเกดจากการฝาฝนกฎจราจร ความผดลหโทษ หรอความผดใน

ทำนองเดยวกน

2) การถกพพากษาใหเปนบคคลลมละลายหรอถกพทกษทรพย

3) การเปนผบรหารหรอผมอำนาจควบคมในบรษทหรอหางหนสวนทถกพพากษาใหเปนบคคลลมละลายหรอถกพทกษทรพย

นอกจากน บรษทไดมการแตงตงผทรงคณวฒและผบรหารจากหนวยงานตางๆ ทำหนาทในการพจารณาและจดการในเรองเฉพาะ

ภายในบรษทใหเปนไปดวยความถกตอง เหมาะสม มประสทธภาพและประสทธผลสงสดตอบรษท โดยแบงเปนคณะกรรมการและคณะทำงาน

เฉพาะเรองชดตางๆดงน

คณะกรรมการททำหนาทดแลและพฒนาธรกจศนยการคาไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(BSC)ธรกจศนยการคา(ShoppingCenterBusiness)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง(RiskManagementCommittee)ธรกจศนยการคา(ShoppingCenterBusiness)

3. คณะกรรมการสรางความสมพนธระหวางลกคากบกลมธรกจ

4. คณะกรรมการพฒนาการใหบรการของศนยการคา

5. คณะกรรมการปองปรามรานคาททำใหศนยการคาเสยหาย

6. คณะกรรมการปรบปรงศนยการคาครงใหญ

7. คณะกรรมการเสรมสรางเอกลกษณ

8. คณะกรรมการสรางแบรนด

9. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ(บจก.เอมบเคสมารทฟอรซ)

10. คณะกรรมการสวสดการบรษท(บจก.เอมบเคสมารทฟอรซ)

คณะกรรมการททำหนาทดแลและพฒนาธรกจโรงแรมและการทองเทยวไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจโรงแรมและการทองเทยว (Hotel and Tourism

Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (RiskManagementCommittee)ธรกจโรงแรมและการทองเทยว (Hotel andTourism

Business)

3. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(บมจ.เอมบเค-สาขาโรงแรมปทมวนปรนเซส)

4. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(บจก.ทรพยสนธาน)

คณะกรรมการททำหนาทดแลและพฒนาธรกจกอลฟไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(BSC)ธรกจกอลฟ(GolfBusiness)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง(RiskManagementCommittee)ธรกจกอลฟ(GolfBusiness)

3. คณะกรรมการการจดทำเวบไซตกลมธรกจกอลฟ

4. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(บมจ.เอมบเครสอรท)

5. คณะกรรมการบรหารความเสยง(บมจ.เอมบเครสอรท)

6. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพISO(บมจ.เอมบเครสอรท)

7. คณะกรรมการความปลอดภยอาชวอนามยและสภาพแวดลอม(บมจ.เอมบเครสอรท)

8. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ(บมจ.เอมบเครสอรท)

คณะกรรมการททำหนาทดแลและพฒนาธรกจอสงหารมทรพยไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(BSC)ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย(RealEstateBusiness)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง(RiskManagementCommittee)ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย(RealEstateBusiness)

3. คณะกรรมการบรหารความเสยง(บจก.ซแอลพแมนเนจเมนท)

4. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพISO(บจก.ซแอลพแมนเนจเมนท)

074

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

คณะกรรมการททำหนาทดแลและพฒนาธรกจขาวไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(BSC)ธรกจขาว(RiceBusiness)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง(RiskManagementCommittee)ธรกจขาว(RiceBusiness)

3. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(บมจ.ปทมไรซมลแอนดแกรนาร)

คณะกรรมการททำหนาทดแลและพฒนาธรกจการเงนไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(BSC)ธรกจการเงน(FinancialBusiness)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง(RiskManagementCommittee)ธรกจการเงน(FinancialBusiness)

3. คณะกรรมการบรหารธรกจการเงน

4. คณะกรรมการบรหารธรกจรบจำนอง

คณะกรรมการททำหนาทดแลและพฒนาธรกจอนๆไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(BSC)ธรกจอนๆ(OtherBusiness)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง(RiskManagementCommittee)ธรกจอนๆ(OtherBusiness)

คณะกรรมการททำหนาทดแลและพฒนาระบบงานตางๆในองคกรไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(BSC)กลมบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)(MBKGP)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง(RiskManagementCommittee)กลมบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)(MBKGP)

3. คณะกรรมการพฒนาระบบสารสนเทศขององคกร

4. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ(BSC)ศนยการคาเอมบเคเซนเตอร(MBKCenter)

5. คณะกรรมการขอเสนอแนะ

6. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพISO9000

7. คณะกรรมการบรหารความเสยง

คณะกรรมการของบรษทMBKททำหนาทดแลและพฒนาดานบคลากรในบรษทMBKไดแก 1. คณะกรรมการพฒนาการจดการความร

2. คณะกรรมการโครงการพนกงานบรหารฝกหดและทนการศกษาบรษท

3. คณะกรรมการพฒนาวฒนธรรมองคกร

4. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ

5. คณะกรรมการสวสดการบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

6. คณะกรรมการความปลอดภยอาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทำงาน

7. คณะกรรมการสงเสรมความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม

8. คณะกรรมการกองทนสำรองเลยงชพ

9. คณะกรรมการสหกรณออมทรพย

คณะกรรมการของบรษทMBKททำหนาทดแลผมสวนไดเสยไดแกผใชบรการผเชาเจาหนลกหน 1. คณะกรรมการเรยกรองและรบคาสนไหมทดแทน

2 คณะกรรมการจดหาพสด

3. คณะกรรมการขายทรพยสน

นอกจากนแลวทางบรษทMBKยงสงเสรมใหพนกงานในทกระดบเขามามสวนรวมในการเขามาเปนคณะทำงานชดตางๆ เพอพฒนา

ศกยภาพของบคลากรขององคกรไดแก

1 คณะทำงานสงเสรมกจกรรมองคกรแหงการเรยนร

2. คณะทำงานเพอจดการความร

3. คณะทำงานดานการจดการพลงงาน

4. คณะทำงานพฒนาระบบสารสนเทศขององคกร

5. คณะทำงานสงเสรมกจกรรม5ส.

6. คณะผตรวจประเมนการจดการพลงงานภายในองคกร

075

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

(4) อำนาจดำเนนการของบรษท บรษทไดจดทำระเบยบปฏบตการใชอำนาจดำเนนการอนมตตางๆ ของบรษท เพอกระจายอำนาจใหผปฏบตงานทดำรงตำแหนงและ

หนาทตางๆ มอำนาจในการอนมต สงการ ภายใตเงอนไขทบรษทกำหนด เพอใหการปฏบตงานมความคลองตวและมประสทธภาพมากยงขน

ภายใตระบบการควบคมภายในทเหมาะสม

(5) คาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง 5.1คาตอบแทนกรรมการ(1กรกฎาคม2554–31ธนวาคม2554)

คาตอบแทนของคณะกรรมการ

เบยประชม(บาท)

กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ บรษท ตรวจสอบ บรหาร สรรหาและ บำเหนจ รวมคา เบยกรรมการ พจารณา กรรมการ ตอบแทน รายชอ (บาท) คาตอบแทน (บาท) (บาท)

1.นายบนเทง ตนตวท 240,000.00 240,000.00 420,000.00 1,509,032.80 2,409,032.80

2.นายศภเดช พนพพฒน 144,000.00 144,000.00 252,000.00 25,000.00 1,131,774.60 1,696,774.60

3.ศาสตราจารยไพจตร 120,000.00 120,000.00 350,000.00 754,516.40 1,344,516.40

โรจนวานช

4.นางประคองลละวงศ 120,000.00 120,000.00 175,000.00 754,516.40 1,169,516.40

5.นายประชา ใจด 120,000.00 120,000.00 175,000.00 754,516.40 1,169,516.40

6.รอยตำรวจโทฉตรชย 120,000.00 120,000.00 50,000.00 754,516.40 1,044,516.40

บญยะอนนต

7.นางผาณต พนศรวงศ 120,000.00 80,000.00 25,000.00 754,516.40 979,516.40

8.นายปยะพงศอาจมงกร 120,000.00 120,000.00 150,000.00 754,516.40 1,144,516.40

9.นายสเวทย ธรวชรกล 120,000.00 120,000.00 754,516.40 994,516.40

10.นายหชพงศ โภคย 120,000.00 120,000.00 754,516.40 994,516.40

11.นายอตพล ตนตวท 120,000.00 100,000.00 754,516.40 974,516.40

รวม 1,464,000.00 1,404,000.00 700,000.00 822,000.00 100,000.00 9,431,455.00 13,921,455.00

สรปเปรยบเทยบคาตอบแทนกรรมการป2550-2554

1กรกฎาคม2550ถง 1กรกฎาคม2551ถง 1กรกฎาคม2552ถง 1กรกฎาคม2553ถง 1กรกฎาคม2554ถง 30มถนายน2551 30มถนายน2552 30มถนายน2553 30มถนายน2554 31ธนวาคม2554

จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน คาตอบแทน (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท)

เงนเบยประชม 13 6,095,000.00 11 7,085,000.00 11 7,150,000.00 11 8,229,500.00 11 4,490,000.00

บำเหนจกรรมการ 13 6,568,334.49 11 7,153,207.44 11 8,131,736.75 11 8,959,882.25 11 9,431,455.00

รวม 12,633,334.49 14,238,207.44 15,281,736.75 17,189,382.25 13,921,455.00

076

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

5.2คาตอบแทนอนๆ -ไมม-

5.3คาตอบแทนผบรหารระดบสง(1กรกฎาคม2554–31ธนวาคม2554)

คาตอบแทนของผบรหารระดบสง

ผบรหารระดบสง จำนวน(คน) จำนวนเงน

ผบรหารระดบสง 8 24.90

สรปเปรยบเทยบคาตอบแทนผบรหารระดบสงป2550-2554

1กรกฎาคม2550ถง 1กรกฎาคม2551ถง 1กรกฎาคม2552ถง 1กรกฎาคม2553ถง 1กรกฎาคม2554ถง 30มถนายน2551 30มถนายน2552 30มถนายน2553 30มถนายน2554 31ธนวาคม2554

จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน คาตอบแทน (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท)

ผลตอบแทน(เงนเดอนรวมโบนส) 8 29.37 8 30.23 8 32.25 8 34.51 8 24.90

(6) บคลากร 6.1จำนวนพนกงาน ณวนท31ธนวาคม2554บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)มพนกงานทงสน477คนประกอบดวยกรรมการผอำนวยการ

รองกรรมการผอำนวยการ ผชวยกรรมการผอำนวยการ จำนวน 8 คน และ พนกงานอกจำนวน 469 คน รวมถงบรษท เอม บ เค สมารท

ฟอรซจำกดจำนวน218คนโดยมจำนวนพนกงานของแตละสายงานดงน

จำนวนพนกงาน(คน)*

1กรกฎาคม2550 1กรกฎาคม25511กรกฎาคม25521กรกฎาคม2553 1กรกฎาคม2554 ถง ถง ถง ถง ถง สายงาน 30มถนายน2551 30มถนายน255230มถนายน255330มถนายน2554 31ธนวาคม2554

1.สำนกกรรมการผอำนวยการ 61 80 42 39 49

2.สายกฎหมาย 8 9 14 16 12

3.สายพฒนาธรกจ 70 9 17 16 11

4.สายการเงนและบรหาร 96 101 120 115 125

5.สายตรวจสอบภายใน 14 17 22 18 19

6.สายการตลาด 7 85 101 88 91

7.สายปฏบตการ 207 194 139 131 139

8.บจก.เอมบเคสมารทฟอรซ 129 133 169 207 218

หมายเหต:จำนวนพนกงานคำนวณจากคาเฉลยของพนกงานในแตละป

077

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

6.2คาตอบแทนแกพนกงาน(ไมรวมกรรมการผอำนวยการและผบรหารระดบสง)หนวย:บาท

1กรกฎาคม2550ถง 1กรกฎาคม2551ถง 1กรกฎาคม2552ถง 1กรกฎาคม2553ถง 1กรกฎาคม2554ถง คาตอบแทน 30มถนายน2551 30มถนายน2552 30มถนายน2553 30มถนายน2554 31ธนวาคม2554

เงนเดอนเงนโบนส

และกองทนสำรอง

เลยงชพ 151,701,698.05 174,027,855.85 179,006,971.50 170,627,253.73 166,220,258.48

6.3คาตอบแทนอนๆ บรษทฯ ไดจดสวสดการและคาตอบแทนอนๆ นอกเหนอจากเงนเดอน ไดแก เงนโบนส สหกรณออมทรพย คาปฏบตงาน

ตางจงหวดคาลวงเวลาคาเครองแบบเงนสมทบกองทนสำรองเลยงชพคารกษาพยาบาลประกนภยกลมประกนสงคมและการตรวจสขภาพ

ประจำปเปนตน

บรษทฯ ไดจดตงกองทนสำรองเลยงชพ “กองทนสำรองเลยงชพพนกงาน เอม บ เค กรป ซงจดทะเบยนแลว” เมอวนท 1

กรกฎาคม 2535 โดยบรษทไดตกลงการจายเงนสมทบและพนกงานทเปนสมาชกกองทนสำรองเลยงชพฯ ตกลงจายเงนสมทบเขากองทนฯ

ตามเงอนไขขอบงคบกองทนสำรองเลยงชพดงน

อตราสะสมของพนกงาน อตราสมทบสวนของบรษท การจายเงนจากกองทน

-สมาชกจายเงนสะสมเขากองทน อายสมาชกภาพ อายสมาชกภาพ เงนสมทบรวม

ในอตราไมตำกวารอยละ5ของ เรมเปนสมาชก สะสมรอยละ5 ผลประโยชน(%)

เงนคาจางแตไมเกนจำนวนเงน ครบ2ป-นอยกวา4ป ” 6 นอยกวา1ป 0

ทนายจางสมทบใหแกสมาชก ครบ4ป-นอยกวา6ป ” 7 ครบ1ป-นอยกวา3ป 30

ครบ6ป-นอยกวา8ป ” 8 ครบ3ป-นอยกวา5ป 50

ครบ8ป-นอยกวา10ป ” 9 ครบ5ป-นอยกวา7ป 70

ครบ10ปขนไป ” 10 ครบ7ปขนไป 100

6.4การพฒนาบคลากรและการพฒนาองคกร บรษทฯ ตระหนกดวา พนกงานทกคนเปนทรพยากรทมคณคาตอการทจะทำใหบรษทฯ สามารถบรรลเปาหมายหรอวสยทศน

และขยายขดความสามารถของบรษทฯ ไปสความเปนเลศทางธรกจไดอยางยงยน บรษทฯ จงไดกำหนดนโยบายในการพฒนาคณภาพบคลากร

ทกระดบขน โดยมวตถประสงคเพอพฒนาทรพยากรบคคลใหมประสทธภาพ ทงในดานทกษะ ความร ความสามารถ ทศนคต และพฤตกรรม

อนพงประสงคตอการปฏบตงาน (Competency) ตามเสนทางงานอาชพของแตละบคคล (Individual Development Plan) ใหเกดจากการ

เรยนร คนควา และถายทอดประสบการณอยางไมหยดนง ดวยโปรแกรมการบรหารและพฒนาพนกงานตางๆ มากมาย ทงจากการพฒนา

ระบบงานของการบรหารทรพยากรบคคล การฝกอบรม การใหทนการศกษาระดบปรญญาตร/ ปรญญาโท, การทศนศกษาดงานทงในและ

ตางประเทศ, การวางแผนพฒนาพนกงานและผบรหารเพอสบทอดตำแหนงสำคญในบรษทฯ การบรหารจดการผลงาน การสรางความผกพน

ของบคลากรและการพฒนาองคกรแหงการเรยนรซงจะนำพาพนกงานและผบรหารไปสความเปนสดยอดมออาชพ

6.4.1 การพฒนาระบบงานของการบรหารทรพยากรบคคล 6.4.1.1การใชโปรแกรมสำเรจรปสำหรบการบรหารระบบฐานขอมลดานทรพยากรบคคล บรษทฯกำลงดำเนนการตดตงและพฒนาระบบบรหารงานบคคล(PeopleSoftHCM9.0)ซงเปนระบบทมฟงกชนสนบสนนกระบวนการบรหารจดการ

ดานทรพยากรบคคลอยางครบครนเชนระบบการสรรหาระบบการจางงานระบบเงนเดอนระบบการบนทกเวลาระบบการลาระบบการบรหาร

ผลการปฏบตงาน ระบบการบรหารผสบทอดตำแหนงงานและความกาวหนาทางอาชพ เปนตน พรอมกนนระบบเออประโยชนใหผบรหารตาม

สายงานและพนกงานสามารถเขาถงขอมลและใชระบบสำหรบการบรหารจดการ (Self Service)ตางๆ ได และยงสามารถเชอมตอกบระบบงาน

ของฝายตางๆ เปน Enterprise Resources Planning (ERP) อนจะชวยเสรมสรางประสทธภาพในการปฏบตงาน และปรบปรงระบบ

บรหารทรพยากรบคคลใหดยงขนพรอมทงสามารถยกระดบความพงพอใจใหกบพนกงานและผทเกยวของอกทางหนง

078

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

6.4.2 การเสรมสรางและพฒนาความสามารถบคลากร 6.4.2.1การพฒนา CompetencyModel มาใชในการปฏบตงานของฝายทรพยากรบคคล ตงแต

การสรรหาและคดเลอกพนกงาน,การฝกอบรมพนกงาน,การพฒนาพนกงานในรปแบบNonClassroomTraining,การวางแผนพฒนาอาชพ

(Career Development), การวางแผนทดแทนและสบทอดตำแหนง (Succession Planning), การประเมนผลการปฏบตงาน เปนตน

บรษทฯ รวมกบทปรกษาจดทำสมรรถนะความสามารถ (Competency) เพอใชกำหนดทศทางสำหรบการวดประเมนและเตรยมความพรอม

ของบคลากรในการรองรบความตองการของธรกจทงในปจจบนและอนาคต รวมถงสามารถตอบสนองตอการเปลยนแปลงของบรษทได

อยางมประสทธภาพ

6.4.2.2การวางแผนอาชพและความเตบโตของกลมอาชพ (Career Path & Career Development)บรษทฯ นำสมรรถนะความสามารถ (Competency) มาตอยอด เพอทำโมเดลการเตบโต (Career Model) ของกลมอาชพตางๆ (Job

Family) ทงทเตบโตตามสายงานในกลมอาชพเดยวกนและทสามารถเตบโตขามสายงานหรอขามกลมอาชพ สงผลใหการพฒนาความสามารถ

บคลากรมเปาหมายทชดเจนและตอบสนองทงความตองการทางธรกจและการเจรญเตบโตในหนาทของบคลากรดวย

6.4.2.3การฝกอบรม (Training) บรษทฯ ไดทมเททรพยากรตางๆ เพอสรางแรงบนดาลใจและแรงกระตนในทางบวกตอการใฝรใหกบพนกงานทกคนอยางตอเนอง ดวยการสรรหาหลกสตรฝกอบรมทงภายในและภายนอกททนสมย สำหรบพนกงาน

ทกระดบ เพอเสรมสราง ทกษะ ความร ความสามารถ ทศนคต และพฤตกรรมอนพงประสงคตอการปฏบตงาน (Competency) ตามความ

จำเปนในการฝกอบรม (Training Needs) รวมทงยงมการวดผลหรอตดตามผลการฝกอบรมในแตละหลกสตรดวยเครองมอททนสมย

และมประสทธภาพ เพอใหประโยชนทพนกงานไดรบจากการฝกอบรมเปนไปตามวตถประสงคในการฝกอบรมอยางถกตองและครบถวน

สำหรบหลกสตรฝกอบรมภายในของบรษทฯ ถกจดขนเพอรองรบการพฒนาศกยภาพของพนกงานทกระดบ ทง Managerial Training,

TechnicalTraining,CulturalTraining,ComputerTrainingและGeneralTrainingดงน

1) หลกสตรฝกอบรมดานการจดการ(ManagerialTraining)

1.1) ผบรหารระดบบงคบบญชาชนตน จะไดเรยนรเรองการพฒนาความเปนผนำ พรอมกบความร

ทางดานการจดการทวไป

1.2) ผบรหารระดบบงคบบญชาชนกลาง จะไดเรยนรเรองการพฒนาความเปนผนำ พรอมกบความร

ทางดานการจดการเชงกลยทธ

1.3) ผบรหารระดบจดการ จะไดเรยนรเรองการพฒนาความเปนผนำ พรอมกบการจดการการ

เปลยนแปลง เพอการพฒนาตน พฒนาทมงาน และพฒนาองคกร ดวยความรสกของการ

เปนเจาขององคกรรวมกน(Entrepreneurship)

2) หลกสตรฝกอบรมดานความรในสายอาชพ (Technical Training) เปนหลกสตรทเนนใหพนกงาน

ไดพฒนาองคความร ทกษะ ความสามารถทจำเปนตามตำแหนงงาน เพอนำไปประยกตใชใหการ

ปฏบตงานมประสทธภาพยงขน

3) หลกสตรฝกอบรมดานวฒนธรรมองคกร (Cultural Training) เปนหลกสตรทเนนใหพนกงานได

พฒนาทศนคตและพฤตกรรมอนพงประสงค ตามวฒนธรรมองคกร SMOOTH© และ LDP อนเปน

พนฐานสำคญในการรวมแรงรวมใจในการสรางองคกรทแขงแกรง

4) หลกสตรฝกอบรมดานทกษะการใชคอมพวเตอร(ComputerTraining)เปนหลกสตรทเนนใหพนกงาน

มองคความรทกษะความสามารถในการใชงานโปรแกรมสำเรจรปสำหรบงานสำนกงานหรอโปรแกรม

สำเรจรปตางๆ ทเกยวของกบงานเฉพาะดาน ไดอยางเตมประสทธภาพของโปรแกรม เชน โปรแกรม

ดานการบรหารองคกร (Enterprise Resources Planning: ERP), โปรแกรมดานการบรหาร

ทรพยากรบคคล(HumanResourcesInformationSystem:HRIS)

5) หลกสตรฝกอบรมทวไป (General Training) เปนหลกสตรทเนนใหพนกงานไดพฒนาทศนคตและ

พฤตกรรมอนพงประสงคตามความจำเปนขององคกร

6.4.2.4การใหทนการศกษาระดบปรญญาตร/ ปรญญาโท บรษทฯ มความมงมนทจะพฒนาบคลากร

ใหมความรในระดบสง เพอเสรมสรางศกยภาพของบคลากรใหแขงแกรงอยางเตมประสทธภาพ จงไดจดสรรทนการศกษาระดบปรญญาตร/

ปรญญาโทภายในประเทศขนทงดานวชาชพเฉพาะทาง(TechnicalScholarship)และทางดานบรหารธรกจ(BusinessScholarship)ใหกบ

พนกงานทมศกยภาพโดยพนกงานสามารถเลอกสรรมหาวทยาลยไดดวยตนเอง

079

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

6.4.2.5การทศนศกษาดงานทงในและตางประเทศ บรษทฯไดตระหนกถงการผลตพนกงานทมศกยภาพ

โดยมงเนนการสงเสรมใหพนกงานแสวงหาความร และประสบการณในสาขาวชาชพจากทงภายในและภายนอกองคกร เพอกอใหเกดความเขาใจ

ในองคความรใหมากยงขน การจดการศกษาดงานจงเปนอกแนวทางหนง ทบรษทฯ เลงเหนความสำคญ ทงนการศกษามไดจำกดแตเพยง

ในประเทศเทานน บรษทฯ ยงไดจดการทศนศกษาดงาน ณ ตางประเทศขน เพอเปนการเปดโลกทศน ในการแสวงหาความรจากมมมองท

แตกตางและตนตวกบความกาวหนาของวชาการและเทคโนโลยใหมอนจะปรบใชกบการทำงานไดเปนอยางด

6.4.3 การเตรยมความพรอมของบคลากร 6.4.3.1การวางแผนสบทอดตำแหนง (Succession Plan) บรษทฯ เตรยมความพรอมของบคลากรสำหรบความตองการในปจจบนและอนาคตเพอรองรบการขยายตวทางธรกจ โดยเตรยมการจดทำแผนสบทอดตำแหนง (Succession

Planning)ของผบรหารระดบสงและแผนพฒนารายบคคล(IndividualDevelopmentPlan)สำหรบพนกงานโดยพจารณาทงในสวนทเปน

สมรรถนะความสามารถเชงวชาชพ (Functional Competency) สมรรถนะความสามารถหลก (Core Competency) และสมรรถนะความ

สามารถดานการบรหารจดการ (Managerial Competency) ทเหมาะสมกบหนาทความรบผดชอบในงานปจจบนและโอกาสหนาทงาน

ในอนาคต

6.4.3.2การบรหารจดการผลงาน (PerformanceManagement System) บรษทฯ มงเนนใหผบรหารและพนกงานทกระดบไดมสวนรวมและเขาใจทศทางเปาหมายขององคกร ผลงานทคาดหวง โดยมการระดมความคดและรวมกนกำหนด

เปาหมายและแผนดำเนนการ(ActionPlan)ทงในระดบองคกรระดบฝายและระดบแผนกเพอใหมนใจวาผลงานและความสำเรจของแตละคน

จะเปนสวนหนงของความสำเรจขององคกร

การวดผลการปฏบตงาน กำหนดใหมปละ 2 ครง คอรอบการประเมนกลางป และรอบการประเมนปลายป

นอกจากนบรษทยงนำการประเมนสมรรถนะความสามารถหลกและความสามารถดานการบรหารจดการ(CoreandManagerialCompetency)

แบบ360องศามาใชเพอวางแผนพฒนาปรบปรงผลงานและความสามารถของพนกงานใหดขนอยางตอเนอง

6.4.4 ความผกพนของบคลากร (Employee Engagement) บรษทฯ ตระหนกวาความผกพนของบคลากรเปนสวนสำคญทจะผลกดนใหเกดความทมเทและอทศตนในการทำงานซงจะสงผลใหบรษทมความเปนเลศและมผลประกอบการทบรรลตาม

เปาหมายทวางไว บรษทจงมระบบการบรหารจดการคณภาพชวตการทำงาน (Quality of Work Life: QWL) โดยใหความเอาใจใสดแล

พนกงานอยางตอเนอง รวมทงสนบสนนใหพนกงานไดมสวนรวมในการกำหนดสทธประโยชนตางๆ ผานคณะกรรมการสวสดการ มการ

จดตงสหกรณออมทรพย กองทนสำรองเลยงชพเพอสรางความมนคงใหกบพนกงาน นอกจากนยงจดกจกรรมสงเสรมความรกและความ

ผกพนแกครอบครวพนกงานเชนFamilyDayอกดวย

6.4.5 การพฒนาองคกรแหงการเรยนร (Learning Organization: LO) บรษทฯ จดใหมคณะกรรมการพฒนาวฒนธรรมองคกรและคณะทำงานสงเสรมกจกรรมองคกรแหงการเรยนรเพอชวยใหพนกงานตนตวและมสวนรวมในกจกรรมตางๆเปน

กลไกในการขบเคลอน และสนบสนนใหวสยทศนขององคกรโดยกำหนดเปน คานยมหลก (Core Value) ของบรษทและไดมการทำกจกรรม

อยางสมำเสมอ เพอใหทกคนในองคกรยดถอเปนแนวทางการปฏบตรวมกน และสงผลตอพฤตกรรมในการแสดงออก (Behavior) ทถอเปน

มาตรฐานในการบรรลเปาหมาย หรอวสยทศนขององคกร “องคกรแหงการเรยนร” นนเกดจากการเรยนรของบคลากรในทกระดบ และมการ

ถายทอดแบงปนความรซงกนและกนภายในระหวางบคลากรควบคไปกบการรบความรจากภายนอกโดยมวตถประสงคทสำคญ คอ เออใหเกด

โอกาสในการหา แนวปฏบตทดทสด (Best Practices) เพอนำไปสการพฒนาและสรางเปนฐานความรทเขมแขงขององคกร เพอใหทนตอการ

เปลยนแปลงและเตบโตไดอยางยงยนในสภาพการแขงขนทรนแรงทางธรกจเพอใหเราบรรลวสยทศนขององคกรและเปนองคกรแหงการเรยนร

เราควรมความเชอยดถอในคานยมและมวธในการปฏบตรวมกนซงเราเรยกวาSMOOTH©โดยมความหมายดงน

ServiceMind มจตบรการมงเนนลกคาเปนหลก Merit&Integrity ทำงานโปรงใสประพฤตปฏบตถกตองเหมาะสมยดมนในหลกคณธรรม Ownership รกในองคกรมจตสำนกความเปนเจาของในงานและภาคภมในองคกร Openness พรอมเปดใจกวางรบฟงทำใจเปดกวางสอสารเปดเผย Teamwork สรางทมงานเดนเพอเปาหมายเดยวกน HighCommitment เนนความมงมนทมเทรบผดชอบตองานอยางมประสทธภาพ

ContinuousLearning สรางสรรคการเรยนรศกษาและพฒนาตนเองอยางตอเนองเปนระบบกลา เปลยนแปลงเพอใหเกดการสรางสรรควธการปฏบตงานหรอระบบงานใหมๆ

เพอใหองคกรเกดการพฒนาอยางไรขดจำกด

080

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ทงน ระดบหวหนางานนอกเหนอจากตองยดถอประพฤตปฏบตตนเปนแบบอยางทดตามคานยมSMOOTH©แลว

ยงกำหนดใหมคานยมเพมเตม สำหรบระดบผบงคบบญชา เพอเปนแนวทางในการปกครองและบรหารจดการใหบรรลเปาหมายขององคกรโดย

กำหนดคานยมLDPขน

LeaderofChange นำการเปลยนแปลงเปนผนำทมทศนคตวสยทศนและเปนทยอมรบ

Decisiveness เชอมนกลาตดสนใจ บนพนฐานความรเหตผลและทนตอสถานการณ PeopleDevelopment สรางคนเกงคนดพฒนาเปดโอกาสใหบคลากรเตบโตกาวหนา ทงนบรษทฯ ยงใหความสำคญตอการพฒนาบคลากรใหเปนคนด มสวนรวมในการพฒนาและชวยเหลอสงคม ชมชน

และสงแวดลอม (Corporate Social Responsibility) โดยยดหลกนโยบายการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance)

เปนกรอบใหผบรหารและพนกงานถอปฏบต

นอกจากนบรษทฯ ไดนำการจดการความร (KnowledgeManagement: KM) มาเปนกลยทธหนง โดยมงเนนให

เกดการเรยนรและพฒนาบคลากรใหทนตอการขยายธรกจและกาวสการเปนองคกรแหงการเรยนร หรอ Learning Organization: LO โดย

มคณะกรรมการพฒนาการจดการความร ซงเปนตวแทนผบรหารระดบสงจากหนวยงานตางๆ รวมรบผดชอบในการดำเนนการตามระบบ

KM เพอใหการจดการความรพฒนาไปในทศทางเดยวกนและสอดรบกนทวทงองคกร มการกำหนดแผนการดำเนนงานเพอสรางฐานขอมล

องคความร (KMWebsite) การสงเสรมวฒนธรรมการแลกเปลยนเรยนรผานกจกรรมตางๆ เชน KM Session และกจกรรม KM Corner

เพอการเรยนรอยางตอเนองและขยายวงจรการแลกเปลยนเรยนรเพอเพมความสามารถและพฒนาศกยภาพทงในระดบบคคล ระดบกลม และ

ระดบบรษท

081

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

คณะกรรมการบรษทมความมงมนทจะบรหารงาน โดยยดหลกการกำกบดแลกจการทด อนจะนำมาซงการดำเนนกจการอยางโปรงใส

และเปนธรรม เพอกอใหเกดประโยชนสงสดแกผถอหน และผมสวนไดเสยทกกลม โดยยดหลกตามแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

และสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย คณะกรรมการบรษทจงไดปรบปรงนโยบายการกำกบดแลกจการใหครอบคลมตามหลกเกณฑการ

ประเมนการกำกบดแลกจการทด เพอใหคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ยดถอเปนแนวทางในการปฏบต และใหมทศนคตทด รวมทงม

จตสำนกรบผดชอบตอผมสวนไดเสย

โดยตงแตป2546คณะกรรมการบรษทไดมการกำหนดนโยบายการกำกบดแลกจการทดขนซงสอดคลองกบหลกเกณฑการกำกบดแล

กจการทด15ขอตามระเบยบปฏบตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยรวมทงไดจดทำคมอจรยธรรมและจรรยาบรรณของกรรมการผบรหาร

และของพนกงานอยางเปนลายลกษณอกษรโดยประกาศใหผบรหารพนกงานทกคนของบรษททราบและยดถอปฏบต

และในป 2552/2553 คณะกรรมการบรษทไดพจารณาทบทวน นโยบายการกำกบดแลกจการทด คมอจรยธรรมธรกจ จรรยาบรรณ

ของกรรมการผบรหารและของพนกงานโดยปรบปรงเพมเตมใหมความสมบรณชดเจนและสอดคลองกบหลกการกำกบดแลกจการทดสำหรบ

บรษทจดทะเบยนของตลาดหลกทรพยฯทง5หมวดประกอบดวย

1. สทธของผถอหน

2. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน

3. การคำนงถงบทบาทของผมสวนไดสวนเสย

4. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

โดยบรษทไดจดทำเปนคมอนโยบายการกำกบดแลกจการและจรยธรรมในการดำเนนธรกจของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ซง

ประกอบไปดวย นโยบายการกำกบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ จรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหาร และของพนกงาน พรอมสงมอบให

กรรมการผบรหารและพนกงานทกคนรบทราบและถอปฏบต รวมทงเผยแพรขอมลความร และขาวสารตางๆ ในเรองการกำกบดแลกจการให

กบผบรหาร และพนกงานอยางตอเนองในระบบ Intranet และWebsite ของบรษท รวมทงในการปฐมนเทศผบรหารและพนกงานใหม โดยได

กำหนดใหมหวขอการกำกบดแลกจการและจรรยาบรรณของผบรหารและพนกงานเพอความเขาใจและใชเปนแนวทางในการปฏบตงานนอกจากน

เมอบรษทไดมการขยายการลงทนไปในธรกจแขนงตางๆ บรษทไดนำนโยบายการกำกบดแลกจการทดไปใชกบการดำเนนธรกจของกจการบรษท

ในเครอดวย เนองจากคณะกรรมการบรษทมความตงใจทจะใหการดำเนนธรกจทงปวงของบรษทเปนไปอยางถกตอง โปรงใสยตธรรมอนจะชวย

สรางความเชอมนใหแกผทเกยวของไมวาจะเปนผถอหนหรอผมสวนไดเสยกลมตางๆของบรษทและเปนการสนบสนนการเพมมลคาใหกบบรษท

ในระยะยาว

นโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)ครอบคลมการประพฤตปฏบตดงน

1) องคประกอบและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทซงประกอบดวย

1.1 โครงสรางคณะกรรมการ

1.2 ความเปนอสระของคณะกรรมการ

1.3 บทบาทหนาทของคณะกรรมการ

1.4 วาระการดำรงตำแหนงของกรรมการ

1.5 คณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ

1.6 การประชมคณะกรรมการ

1.7 การแบงแยกหนาทระหวางคณะกรรมการบรษทกบฝายจดการ

การกำกบดแลกจการ

082

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

1.8 การอบรมและพฒนาความรกรรมการ

1.9 การประเมนตนเองของคณะกรรมการ

1.10 ภาวะผนำและวสยทศน

1.11 คาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง

1.12 แผนสบทอดตำแหนงผบรหารของบรษท

2) สทธและความเทาเทยมกนของผถอหนรวมทงนโยบายการจายปนผล

3) สทธของผมสวนไดเสยของบรษท ซงประกอบดวย ดานลกคา ดานคคา คแขง และเจาหน ดานพนกงาน และดานสงคม ชมชน

และสงแวดลอม

4) การเปดเผยขอมลและความโปรงใสความสมพนธกบผลงทน

5) การควบคมภายในและการบรหารความเสยง

6) จรยธรรมทางธรกจ

7) ความขดแยงของผลประโยชนโดยครอบคลมในเรองการดแลการใชขอมลภายในของบรษท

จรยธรรมในการดำเนนธรกจและจรรยาบรรณของกรรมการผบรหารและพนกงานครอบคลมการประพฤตปฏบตดงน

1. การดำเนนธรกจ และการสงเสรมใหกรรมการ ผบรหารและพนกงานประพฤตปฏบต ใหถกตองตามกฎหมายและขอบงคบ

ประกาศตางๆและเปนประโยชนตอระบบการบรหารจดการโดยรวม

2. มความรบผดชอบ และปฏบตตอผถอหน ดวยความซอสตย สจรต เทาเทยมกน รวมทง มชองทางในการอำนวยความสะดวก

ในการรบเรองรองเรยนหรอสอบถามปญหาตางๆของบรษท

3. มความรบผดชอบ และปฏบตตอลกคาดวยความเปนธรรม เทาเทยมกน ดวยความสมพนธอนด ใหขอมลขาวสารอยางถกตอง

ทนเวลาและรกษาความลบของลกคารวมทงกระบวนการรบเรองรองเรยนหรอแสดงความคดเหนเกยวกบการบรหาร

4. มความรบผดชอบ และปฏบตตอคคา คแขงและเจาหนาท ดวยการปฏบตทเหมาะสม เสมอภาคและเปนธรรมในการดำเนนธรกจ

ภายใตกรอบกตกา ขอบงคบและขอตกลงตางๆ ไมแสวงหาผลประโยชนทมชอบ รวมทงมกระบวนการรองเรยน หรอแสดงความคดเหนเกยวกบ

การบรหาร

5. มความรบผดชอบ และปฏบตตอสงคม ชมชน สภาพแวดลอม ดวยการใหความชวยเหลอ รวมมอกบรฐ ชมชน สงคม และ

สงแวดลอม สถาบนการศกษาและกจกรรมทางการเมอง ภายใตบทบญญตแหงกฎหมายรฐธรรมนญ ดแลจดใหมระบบบรหารจดการความ

ปลอดภยอาชวอนามยสภาพแวดลอมตามทกฎหมายกำหนด

6. มความรบผดชอบ และปฏบตตอพนกงานดวยความเปนธรรม และดแลเอาใจใสในเรองผลประโยชน สวสดการ สภาพแวดลอม

ความปลอดภย พรอมทงสงเสรมใหมการพฒนา ความร ความสามารถ ความกาวหนาในหนาทการทำงาน และมกระบวนการรบเรองรองเรยน

ตางๆ

7. สนบสนนและสงเสรมใหพนกงานทกคนรกษาคานยมและองคกรโดยคำนงถงผลประโยชนขององคกรหรอสวนรวม

8. มใหกรรมการผบรหารและพนกงานใชอำนาจหนาทแสวงหาขอมลเพอประโยชนสวนตน

สรปสาระสำคญการดำเนนการดานการกำกบดแลกจการไดดงน

1. สทธของผถอหน บรษทตระหนกวาผถอหนทกรายเปนเจาของบรษท และใหความสำคญตอผถอหนในการรกษาสทธพนฐานทผถอหนพงไดรบ

ตามทกฎหมายกำหนดและสทธอนๆอยางเหมาะสมเชนสทธในการเขารวมประชมผถอหนเพอรบทราบผลการดำเนนงานสทธการไดรบสวนแบง

ในผลกำไร/เงนปนผลและการอำนวยความสะดวกแกผถอหนในการใชสทธในเรองตางๆเชนการเสนอวาระการประชมการเสนอรายชอคณะกรรมการ

กรณสรรหาและแตงตงใหม หรอสงคำถามเกยวกบบรษทลวงหนากอนวนประชมผถอหนรวมทงสทธในการออกเสยงของผถอหนตอการลงความ

เหนในเรองตางๆ โดยผถอหนทกรายมสทธออกเสยงตามประเภทของหนทตนถอ เปนตน โดยบรษทไดกำหนดใหมหนวยงานนกลงทนสมพนธ

เพออำนวยความสะดวกแกผถอหนในการใชสทธในเรองตางๆโดยไดกำหนดเปนนโยบายตามหลกการกำกบดแลกจการทดดงน

1.1การสงหนงสอเชญประชมลวงหนา บรษทไดมอบหมายใหบรษทศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกด เปนผดำเนนการจดสงเอกสารเชญประชม

พรอมเอกสารประกอบตางๆ อยางเพยงพอทงฉบบภาษาไทย และภาษาองกฤษ เพอใหผถอหนสามารถใชเปนขอมลประกอบการตดสนใจในการ

ลงมตออกเสยงในเรองตางๆ เชน วาระการประชมโดยมการระบวตถประสงค และความเหนของคณะกรรมการบรษทในแตละวาระอยางชดเจน

083

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ในหนงสอเชญประชมรายงานผลการดำเนนงานประจำปงบการเงน เอกสารประกอบตางๆและหนงสอมอบฉนทะ ใหแกผถอหนทกรายตามรายชอ

ทปรากฏในสมดทะเบยนผถอหนเปนการลวงหนา ไมนอยกวา14-21วนพรอมทง เผยแพรผานทางเวบไซตของบรษทลวงหนาไมนอยกวา30

วน รวมถงไดประกาศลงหนงสอพมพตดตอกนไมนอยกวา 3 วน ลวงหนากอนวนประชม เพอบอกกลาวใหผถอหนไดเตรยมตวลวงหนากอน

การเขารวมประชม

ทงนในการประชมสามญผถอหนประจำป 2554 บรษทฯ ไดทำการจดสงหนงสอเชญประชมผถอหนใหกบผถอหน

เปนการลวงหนากอนวนประชม21วน และไดนำขอมลหนงสอเชญประชมผถอหน และเอกสารประกอบทเกยวของเปดเผยในเวบไซตของบรษทฯ

ลวงหนากอนวนประชม30วนเพอใหผถอหนไดศกษาขอมลตางๆกอนวนประชมโดยบรษทไดจดสถานทกำหนดวนเวลาทเหมาะสมเพอให

ผถอหนสามารถเขารวมการประชมไดอยางสะดวก โดยหากผถอหนทานใดไมสะดวกในการเขาประชม บรษทไดมการจดทำหนงสอมอบฉนทะ

โดยผถอหนสามารถมอบหมายใหตวแทนของผถอหนเขารวมประชมแทนได หรอสามารถเลอกวาจะมอบหมายใหกรรมการอสระของบรษท ซง

กำหนดไว2ทานใหผถอหนสามารถเลอกเปนตวแทนเขารวมประชมโดยผถอหนสามารถออกเสยงหนงหนตอหนงเสยงเพอลงมตในวาระตางๆ

1.2การจดประชมผถอหน บรษทไดกำหนดใหมการประชมสามญผถอหนเปนประจำทกป ภายในเวลาไมเกน 4 เดอนนบแตวนสนสดรอบปบญช

ของบรษท และในกรณทมความจำเปนเรงดวนตองเสนอวาระเปนกรณพเศษ (การประชมวสามญผถอหน) ซงเปนเรองทกระทบตอผลประโยชน

ของผถอหนหรอเกยวของกบเงอนไขกฎเกณฑกฎหมายขอบงคบทตองไดรบอนมตจากทประชมผถอหนโดยในป2554ไดจดใหมการประชม

สามญผถอหนขนเมอวนท 31 ตลาคม 2554 ณ หองจามจร บอลรม ชน M โรงแรมปทมวนปรนเซส กรงเทพฯ โดยบรษทไดอำนวย

ความสะดวกใหแกผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน พรอมทง จดใหมเจาหนาทคอยดแลตอนรบและอำนวยความสะดวก บรษทไดใชระบบ

Barcode ในการรบลงทะเบยนเพอความสะดวกรวดเรว โดยเปดบรการรบลงทะเบยนลวงหนาท 3 ชม. กอนเรมประชม เพอตรวจสอบเอกสาร

หลกฐานจนถงระยะเวลากอนพจารณาวาระการประชมวาระสดทาย

โดยการประชมสามญผถอหนมกรรมการบรษทเขาประชมรวมครบทง 11 ทาน ในจำนวนดงกลาวมประธานกรรมการ

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และผบรหารระดบสงของบรษทเขารวมประชมดวย

รวมทงผสอบบญชของบรษท

โดยมนายสชาต พฤกษมหาดำรงค ผสอบบญชรบอนญาต ซงเปนผสอบบญชอสระ มไดเปนผถอหนของบรษท

ทำหนาทเปนคนกลางในการตรวจสอบและการลงคะแนนเสยง โดยในการประชมประธานกรรมการไดดำเนนการประชมอยางครบถวนตามท

กฎหมายกำหนด ชแจงกตกาทงหมดรวมถงวธนบคะแนนเสยงการใชสทธออกเสยงลงคะแนนอยางชดเจน โดยประธานฯไดรายงานผลการดำเนน

งานประจำป และวาระอนๆ ของบรษทใหแกผถอหนรบทราบ รวมทง เปดโอกาสใหผเขารวมประชมทกรายแสดงความคดเหน ขอเสนอแนะ และ

ซกถามในแตละวาระโดยประธานและผบรหารตอบชแจงอยางเหมาะสมเพยงพอในทกคำถามและมการลงมตอนมตผลการประชมทกวาระซงวาระ

การออกเสยงเลอกตงกรรมการใหม บรษทจดใหผถอหนออกเสยงเลอกกรรมการไดทละคน รวมทงผถอหนสามารถเสนอชอบคคลอนเขาเปน

กรรมการได โดยเสนอชอผานเขามาในเวบไซตของบรษทกอนวนประชมผถอหน หรอเสนอเพมในวนประชมได และมการจดบนทกรายงานการ

ประชมอยางถกตองครบถวน

ทงนในการประชมสามญผถอหนประจำป2554บรษทฯไดใชเวลาทใชในการประชมสามญผถอหนประมาณ2ชวโมง

25นาทโดยเรมรบลงทะเบยนตงแตเวลา12.30น.เรมประชมเวลา14.15น.และเลกประชมเวลา16.40น.

1.3การดำเนนการหลงการประชมผถอหน บรษทจดสงรายงานสรปผลการลงมตในการประชมสามญผถอหน ใหแกตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.)

ภายใน1วนนบจากเสรจสนการประชมตลอดจนดำเนนการจดสงรายงานการประชมสามญผถอหนประจำปตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

(ตลท.)และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.)ภายในกำหนด14วนรวมถงเผยแพรรายงานวดทศนของ

การประชมบนเวบไซตของบรษทhttp://www.mbk-center.co.thเพอเปนการอำนวยความสะดวกแกผถอหนใหไดรบทราบขอมลอยางรวดเรว

2. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน บรษทไดใหความสำคญอยางมากในการปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน โดยกำหนดไวในนโยบายการกำกบดแล

กจการทด เกยวกบการดแลสทธของผถอหน การปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน การไดรบขอมลสารสนเทศของบรษท การเขารวม

ประชมผถอหน เพอรบทราบผลการดำเนนงานประจำป การออกเสยงลงคะแนนในทประชมผถอหนในการแตงตง ถอดถอนกรรมการ การไดรบ

เงนปนผล การเสนอวาระเพมเตม ตลอดจนการซกถามหรอแสดงความเหนในเรองตางๆ ทคณะกรรมการไดรายงานใหทราบหรอไดขอความเหน

จากทประชมผถอหน เปนตน และแมผถอหนจะไมสามารถเขารวมประชมได ผถอหนยอมมสทธมอบฉนทะใหบคคลอน หรอกรรมการอสระของ

084

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

บรษทตามทบรษทระบรายชอไวเขารวมประชมแทนไดเชนกน โดยกรอกรายละเอยดในหนงสอมอบฉนทะตามทบรษทแนบพรอมรายละเอยด และ

เพอเปนการอำนวยความสะดวกใหแกผถอหน บรษทจงไดนำแบบหนงสอมอบฉนทะ พรอมทงรายละเอยด และขนตอนตางๆ ขนบนเวบไซตของ

บรษทลวงหนากอนวนประชม 30 วน เพอใหผถอหนสามารถดาวนโหลดแบบฟอรมดงกลาวมาใชดำเนนการได โดยผถอหนสามารถสอบถาม

ขอมลเพมเตมไดทหนวยงานนกลงทนสมพนธ

นอกจากน ผถอหนทกรายสามารถเขาถงขอมลของบรษทผานชองทางตางๆ ของบรษทเชน ระบบเวบไซตของบรษท

http://www.mbk-center.co.th รายงานประจำป รายงาน 56-1 หรอหนวยงานนกลงทนสมพนธ เปนตน รวมทงบรษทฯ ยงไดจดตงหนวย

งานดานนกลงทนสมพนธ เพอทำหนาทในการตดตอสอสารกบนกลงทน ผถอหน และผทเกยวของทกฝายไวอยางชดเจน โดยสามารถตดตอ

หนวยงานนกลงทนสมพนธไดตามทอยทระบดงน

หนวยงานนกลงทนสมพนธ นายศกดชยสทธพพฒน

บรษทเอมบเคเซนเตอรจำกด(มหาชน)

ชน8อาคารเอมบเคเซนเตอร

444ถนนพญาไทแขวงวงใหมเขตปทมวนกรงเทพฯ10330

โทรศพท 0–2620–7120

โทรสาร 0–2620–7000

E-mail:sakchais@mbk-center.co.th

3. การคำนงถงบทบาทของผมสวนไดเสย บรษทไดใหความสำคญในการดแลสทธของผมสวนไดเสยทกกลมของบรษท ทงภายใน และภายนอกบรษท ไดแก ผถอหน

ลกคา คคา คแขง เจาหน พนกงานทกระดบ สงคมชมชนและสงแวดลอม เปนตน ใหไดรบการปฏบตอยางเหมาะสม เสมอภาคและเปนธรรม

รวมทงเสรมสรางความเขาใจกบผมสวนไดเสยกลมตางๆเพอใหเกดความสมพนธและความรวมมอทดระหวางบรษทกบผมสวนไดเสยอกทงเปน

ปจจยทจะชวยสงเสรมใหบรษทสามารถเตบโตไดอยางมนคงและยงยน

นอกจากนในป2554ทผานมาบรษทยงไดประกาศเจตนารมณในการตอตานการทจรตโดยการเขารวม“โครงการแนวรวม

ปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต” โดยโครงการดงกลาวดำเนนการโดยองคกรรวม 7 องคกร ซงประกอบดวย สมาคมสงเสรม

สถาบนกรรมการบรษท หอการคาไทย หอการคาตางชาต สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย สมาคมธนาคารไทย สภาธรกจตลาดทนไทย เพอแสดง

เจตจำนงในการดำเนนธรกจอยางถกตองโปรงใสตอตานการคอรปชนภายใตการคำนงประโยชนสงสดตอผมสวนไดเสยทกฝาย

ทงน บรษทไดกำหนดนโยบายในการปฏบตตอผมสวนไดเสยอนนอกเหนอจากผถอหน เพอใหคณะกรรมการ ผบรหาร และ

พนกงานใชเปนแนวทางในการดำเนนงานดงน

1) ดานลกคา บรษทตระหนกถงความสำคญของลกคาในการไดรบความพงพอใจสงสด ซงมตอความสำเรจของบรษท จงไดมการ

กำหนดนโยบายการบรหารจดการ เพอสรางความพงพอใจแกลกคา และการปฏบตตอลกคาทกรายอยางเปนธรรม เพอใหลกคาเกดความมนใจใน

การบรการของบรษทใหมากทสดดงน

1. การปฏบตตอลกคาตองถกตองตรงตามเงอนไขทตกลงกน กรณทไมสามารถดำเนนการตามเงอนไขได ตองหา

แนวทางปรบปรงแกไข

2. ปฏบตตอลกคาทกรายอยางเปนธรรมและเทาเทยมกน

3. รกษาความสมพนธอนดกบลกคาตลอดเวลา

4. ดแลความปลอดภยสวสดภาพของลกคา

5. ใหขอมลขาวสารแกลกคาอยางถกตอง เพยงพอ ทนตอเหตการณ และรกษาความลบของลกคา รวมทงไมนำ

ขอมลลกคาไปใชประโยชนตอตนเองและผทเกยวของโดยมชอบ

6. จดใหมระบบหรอกระบวนการใหลกคาสามารถรองเรยนหรอแสดงความคดเหนเกยวกบการบรการของบรษท

085

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ในป2554/2555ไมมเรองรองเรยนแตอยางใดและบรษทไดดำเนนการกจกรรมตางๆเพอใหสอดคลองกบนโยบายดงน

p การอบรมเพอเพมพนทกษะและความรในดานตางๆใหกบผประกอบการรานคาเชนจดอบรมรานคา“ครบเครอง

เรองอาหรบ”เพออบรมใหความรกบรานคาสำหรบผเชาในศนย

p การจดกจกรรมเพอเชอมความสมพนธอนดระหวางผประกอบการภายในศนยการคา พรอมทงรบทราบขอมล

ปญหาตางๆเชนการจดทองเทยวเชงอนรกษธรรมชาตในโครงการ“MBKonTour”ครงท4จ.นครนายกเพอ

กระชบความสมพนธและขอบคณผประกอบการรานคาภายในศนยฯ

p การจดงาน “Car Boot Swop – ตลาดนดแลกของ” เพอเปนการแลกเปลยนสงของและหามมการซอขาย โดย

กจกรรมภายในงานประกอบไปดวยกจกรรมของเลนแลกไอตม,กจกรรมกระดาษเกาแลกแฟมตราชาง,กจกรรม

สงของแลกไขเปนตน

2) ดานคคาคแขงและเจาหน บรษทมการดำเนนธรกจทคำนงถงผลประโยชนของคคา คแขง และเจาหนอยางเสมอภาคและเปนธรรม โดยคำนงถง

ประโยชนสงสดของบรษทและตงอยบนพนฐานของความถกตองเหมาะสมบนพนฐานของความสมพนธทางธรกจโดยมแนวปฏบตดงตอไปน

1. ดำเนนธรกจทไมขดตอขนบธรรมเนยม จารตประเพณอนดงาม และประพฤตปฏบตภายใตกรอบกตกาของการ

แขงขนทด

2. ปฏบตตามเงอนไขกฎขอบงคบหรอขอตกลงตางๆกรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขตองหาแนวทางปรบปรง

แกไขปญหา

3. ใหความสำคญในการดแลใหไดรบการปฏบตอยางเหมาะสมเสมอภาคและเปนธรรม

4. ไมเรยก หรอไมรบ หรอจายผลประโยชนใดๆ ทไมสจรต รวมทงไมละเมด หรอลวงรความลบทางการคาดวยวธ

ฉอฉล

5. สนบสนนใหมระบบหรอกระบวนการรองเรยนตางๆเพอใหคคาคแขงและเจาหนสามารถตดตอได

ในป2554/2555ไมมเรองรองเรยนแตอยางใด

3) ดานสงคมชมชนและสงแวดลอม บรษทมความประสงคทจะดำเนนธรกจโดยมความรบผดชอบตอสงคม ชมชน และสงแวดลอม โดยเสมอมา เพอชวย

เหลอและสรางประโยชนใหกบสงคมชมชนและเปนไปตามมาตรฐานและขอกำหนดการควบคมอาคารของทางราชการโดยมแนวปฏบตดงน

1. ปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบเกยวกบสงแวดลอม

2. สนบสนนใหความชวยเหลอและรวมมอกบรฐและชมชนในกจกรรมของชมชนสงคมและสถาบนการศกษารวมทง

รกษาขนบธรรมเนยมประเพณทองถนทหนวยงานของบรษทตงอยและสงเสรมใหบรษทในเครอประพฤตปฏบต

เชนกน

3. สงเสรมใหพนกงานของกลมบรษทมจตสำนกและความรบผดชอบตอสงคมชมชนและสงแวดลอม

4. สนบสนนใหมระบบหรอกระบวนการรองเรยนตางๆทสามารถตดตอสอสารกนได

โดยในป2554/2555ไมมเรองรองเรยนแตอยางใดและบรษทไดจดกจกรรมตางๆเพอใหสอดคลองกบนโยบายดงน

ดานสขภาพเชน p บรษทฯ รวมกบโรงพยาบาลมชชน ในการเปนสวนหนงของการบอกรกแม โดยรบตรวจสขภาพฟรใหกบลกคา

ทจงมอคณแมมาตรวจสขภาพอาทตรวจมวลกระดก,วดระดบนำตาลในเลอดฯลฯ

p บรษทฯรวมกบโรงพยาบาลมชชนในการเปนสวนหนงของการบอกรกพอโดยการมอบของขวญพเศษสำหรบวนพอ

จดใหมการตรวจสขภาพฟร อาท การวดความดนโลหต, วดองคประกอบในรางกาย,ตรวจระดบนำตาล, วดไขมน

ในเสนเลอดฯลฯ

ดานสงคมและชมชนเชน p บรษทฯ รวมกบบรษท เดอะไนน เซนเตอร จำกด,กลม Love2Share,กลมกจกรรมความดสนามเดกเลน

และรายการรวมมอรวมใจชอง11จดโครงการ“MBKรวมใจชวยผประสบภยนำทวม”เพอเปดโอกาสใหลกคา/

ประชาชนผมจตศรทธามสวนรวมในการบรจาคทนทรพย หรอสงของเครองใชทจำเปน เพอนำไปชวยเหลอ

ผประสบภยนำทวมในหลายจงหวดของประเทศไทย

p การจดกจกรรมจำหนายเสอยด Tattoo เพอชวยเหลอผประสบอทกภยพรอมกจกรรมอนๆ อาท Body Paint,

กจกรรมเปดหมวกโดยหนกระบอกโครงกระดก,โชวรถมอเตอรไซดสดเทหฯลฯ

086

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

p การแสดงดนตรของโครงการ Triple HMusic ระดมทน สงของบรจาค และนำสงของทจำเปนใหกบผประสบ

อทกภย

p จดกจกรรมลอยกระทง ทามกลางบรรยากาศยอนยค พบรานของเลน-โชฮวยโบราณ, ถายรปชดไทยยอนยค

พรอมการละเลนยอนยคมากมายภายในงานเพอนำรายไดชวยเหลอผประสบอทกภย

p งาน“พลงเพลงพลงปญญา” โดยเปนการจดกจกรรมรวมกนระหวางMBKCenter รวมกบTripleHMusic

เพอสนบสนนการทำอลบมใหกบวงดนตรทมไฟ และอยากทำเพลงสรางสรรคสงคมพรอมกบจดใหมWorkshop

ทางดานดนตร

p การจดกจกรรมวนพอ “เทดไท มหาคตราชน ๘๔ ศลปนรวมบรรเลงเพลงของพอ” เพอใหประชาชนไดแสดง

ความจงรกภกด และรวมถวายพระพรในวโรกาสวนเฉลมพระชนมพรรษา 84 พรรษา ของพระบาทสมเดจพระเจา

อยหว และสงเสรมใหเดกและเยาวชน และประชาชนทวไปมสำนกทดในพระคณบดา และตระหนกถงความสำคญ

ของสถาบนครอบครว

p จดกจกรรมสงเสรมใหเยาวชนหางไกลยาเสพตดไดแกการประกวดรองเพลงและการประกวดเตนรำในงานตางๆ

ดงน

p J-TRENDINTOWNกจกรรมสำหรบผทชนชอบศลปนญปน

p ประกวดวงโยธาวาทต

p MBKFightNightการแขงขนมวยไทย

p Hello!Korea(ShallWeDance?)

p Hello!AsianกจกรรมสำหรบผทชนชอบศลปนเกาหลเพอเฟนหาสดยอดCoverDanceเมองไทย

p ThailandBigFanPage

p MBKTattooContestการประกวดรอยสกประจำปชงถวยเกยรตยศMBK

p งานประจำปThePizzaCompanyการแขงขนเชยรลดเดอร

ดานการสงเสรมศลปะและวฒนธรรมเชน p จดกจกรรม “Thai Puppet ShowbyMBK” โดยมกจกรรมทนาสนใจมากมายอาทWork shopหนากาก

หนมานสดอลงการ,การแสดงหนโชว,การแสดงหนละครเลกชดรามเกยรตตอนนางลอย,โขนเดกและเกบภาพ

ความประทบใจกบตวละครในเรองรามเกยรตพรอมดนตรไทยบรรเลงตลอดการจดงาน

ดานการศกษาบรษทสนบสนนกจกรรมดานการศกษาเชน p การแสดงศลปะรวมสมยและทกษะนาฎศลปนานาชาต(อนเดย) โดยนกศกษาชนปท 1-3 ของสถาบนบณฑต

พฒนศลป

p กจกรรมมหกรรมลเก-ลกทง ประจำปของนกศกษาคณะศลปกรรมศาสตร มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ

ชมการแสดงลกทงเรอง“กลรกกลนาง”การแสดงมหกรรมลกทงฯลฯ

p MBKสนบสนนผลงานนกศกษาคณะนเทศศาสตรภาควชาการสอสารการแสดงมหาวทยาลยอสสมชญโดยจด

เปนกจกรรมรวบรวมศลปะการตอสในแขนงตางๆเชนมวยไชยา,มวยยปมน,มวยหวงชน,มวยปากวจางฯลฯ

ดานสงแวดลอมเชน p การเปลยนการใชถงพลาสตกธรรมดา เปนพลาสตกแบบยอยสลาย รวมถงจดรณรงคใหมการใชถงผา แทนถง

พลาสตก

p การเพมพนทสเขยวบรเวณลานดานหนาศนยการคา เอมบ เค เซนเตอร โดยจดทำสวนแนวตง (GreenWall)

เพอชวยลดมลพษใหกบชมชน

p การตดตงระบบบำบดนำเสยแบบ Deep Shaft ซงเปนระบบบำบดนำเสยตามมาตรฐานเพอบำบดนำเสยภายใน

อาคารMBK Center และมระบบการนำนำทบำบดแลวกลบมาใชใหม โดยนำมาลางพนรอบอาคาร ลานจอดรถ

และใชในระบบCoolingTower

p การควบคมคณภาพอากาศภายในศนยการคาดวยการตรวจวดคณภาพอากาศเปนประจำทกป

p การเกบตวอยางนำสงหองปฏบตการเพอตรวจหาLegionellaBacteriaทก4เดอน

p การตรวจวดคณภาพนำประปาทใชอยเปนประจำทก3เดอน

087

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

4) ดานพนกงาน บรษทไดตระหนกวาพนกงานเปนทรพยากรทมคณคาและสำคญยงทสามารถใหบรษทบรรลเปาหมายทกำหนดไว โดยประสงคทจะใหพนกงานมความภาคภมใจในองคกรและมโอกาสกาวหนาในการปฏบตงานอยางเทาเทยมกนพนกงานจะไดรบการพฒนาสงเสรมใหมความรความสามารถอยางทวถงและตอเนองโดยมแนวปฏบตดงน 1. มความเปนธรรมตอพนกงานทกคนโดยไมเลอกปฏบต 2. สนบสนนและสงเสรมกจกรรมตางๆ เพอใหพนกงานมความภาคภมใจในองคกร และสรางความสมพนธระหวาง

พนกงานดวยกนและระหวางพนกงานกบองคกร 3. ใหความสำคญในการดแลใหพนกงานมสวสดภาพตางๆ เชน กองทนสำรองเลยงชพ การรกษาสขภาพ และดแล

ความปลอดภยและสภาพแวดลอมในการทำงานอยางสมำเสมอ 4. สนบสนนและสงเสรมการพฒนาความรและความกาวหนาอยางทวถงและตอเนอง 5. จดใหมระบบหรอกระบวนการทใหพนกงานรองเรยนกรณทไมไดรบความเปนธรรม ในป2554/2555ไมมเรองรองเรยนแตอยางใดและบรษทไดดำเนนกจกรรมตางๆเพอใหสอดคลองกบนโยบายดงน p จดใหมการจดงานสมมนาเรอง“ความสำคญของการกำกบดแลกจการทดกบการบรหารองคกรในปจจบน”โดยม

วตถประสงคเพอใหผบรหารของบรษท และบรษทในเครอ ตระหนกและเหนความสำคญของการบรหารงานภายใตหลกการกำกบดแลกจการทดทมงเนนการปฏบตงานอยางโปรงใสเปนธรรมมประสทธภาพสงสด

p บรษทฯ รวมกบศนยหวเฉยวพทกษชพ โรงพยาบาลหวเฉยว จดโครงการฝกอบรมหลกสตร “การปฐมพยาบาลเบองตนและปฏบตการกชวต” แกเหลาพนกงานบรษทฯ เพอใหมความร ความเขาใจเกยวกบหลกการชวยเหลอและปฐมพยาบาลเบองตนอยางถกวธ

p จดกจกรรมโครงการ “MBK เฮฮา คาราโอเกะป 8” เพอเสรมสรางความสมพนธอนดระหวางพนกงาน และสงเสรมใหพนกงานกลาแสดงออกอยางสรางสรรค

p เปดโครงการ “พฒนาระบบสารสนเทศของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)” โดยไววางใจใหบรษท ออราเคล(ประเทศไทย)จำกดและบรษทBaraAdvanceInfoTechจำกดเปนผดำเนนการพฒนาระบบเพอใหมความทนสมยมประสทธภาพและสามารถรองรบการขยายตวของธรกจในอนาคต

p คณะผบรหาร พนกงาน และผประกอบการรานคา รวมใจถวายความจงรกภกด รองเพลงสรรเสรญพระบารมแดพระบาทสมเดจพระเจาอยหวในงาน“9ในดวงใจ”เนองในโอกาสมหามงคลเฉลมพระชนมพรรษา84พรรษา

p บรษทฯจดงาน“MBKBirthdayParty”ใหกบผบรหารและพนกงานทมวนครบรอบวนเกดในแตละเดอน p จดตงงบประมาณสำหรบการอบรมพฒนาคณภาพของพนกงานทกระดบ p จดใหมสวสดการคารกษาพยาบาลของพนกงานพรอมคสมรสและบตร p จดฝกอบรมในหลกสตรตางๆเพอพฒนาความรความคดความสามารถทศนคตใหกบพนกงานทกระดบเชน p มาตรฐานในงานบรการของMBK p ความรพนฐานการจดการพลงงาน p การจดการความร(KnowledgeManagement) p การพฒนาขดความสามารถ(Competency-basedManagement) p การปฐมพยาบาลเบองตน p การปองกนและระงบอคคภย p อาสาสมครจราจร p การใชโปรแกรมสำเรจรปของMSOfficeโปรแกรมตางๆ สำหรบพนกงานในระดบผบรหารไดมการอบรมในหวขอตางๆเพมเตมดงน p Leadership p พฒนาทมงานผบรหาร(RopeCourse) p หลกเกณฑการประเมนผลการกำกบดแลกจการทด p BSC:StrategyforManagement p รายการทเกยวโยงกนและรายการไดมาและจำหนายไปซงสนทรพย p การมอบทนการศกษาแกพนกงานทงระดบปรญญาตร และปรญญาโท เปนประจำทกป เพอสงเสรมใหพนกงาน

มความรความกาวหนา088

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

p จดตงคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทำงานของสถานประกอบการ โดย

คดเลอกตวแทนจากพนกงาน เขามาดำเนนงานดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการ

ทำงานของบรษท

p จดตงคณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ โดยคดเลอกตวแทนจากพนกงาน เขามาดำเนนงานดาน

สวสดการของบรษทใหมประสทธภาพ

p จดตงงบประมาณสำหรบชมรมตางๆเพอใหพนกงานมกจกรรมรวมกนและความสมพนธอนด

p นอกจากนนยงมการจดตงชมรมตางๆเชน

1.ชมรมฟตบอล สงเสรมการออกกำลงกายทำใหพนกงานมสขภาพทดรวมทงเปนการสรางความสมพนธของ

พนกงานในบรษทฯและบรษทฯในเครออนจะสงผลดตอการปฏบตงาน

2.ชมรมตะกรอ สงเสรมการออกกำลงกายทำใหพนกงานมสขภาพทดสามารถวางแผนงานในทมรวมกน กอให

เกดความสามคคกนรวมทงเปนการสรางความสมพนธของพนกงานในบรษทฯและบรษทฯในเครอ

3.ชมรมคนรกสขภาพ สงเสรมใหพนกงานใชเวลาวางใหเกดประโยชนโดยการออกกำลงกาย ซงจะทำใหพนกงาน

มสขภาพพลานามยทดและยงเปนการเพมประสทธภาพในการทำงานอกดวย

4.ชมรมเตมเตม สงเสรมการใชเวลาวางใหเกดประโยชนรวมทงเปนการปลกฝงและสรางจตสำนกทดในการ

แบงปนและชวยเหลอแกผดอยโอกาสในสงคม

5.ชมรมคนรกหนงสอ สงเสรมใหพนกงานใชเวลาวางใหเกดประโยชน โดยการเรยนรเพมเตมจากหนงสอตางๆ

เพอตอยอดความคดจากการอานไดพฒนาสมองและทำใหมสมาธในการทำงานฝกฝนความจำใหดขน

6.ชมรมสะพายกลองทองเทยว เปนศนยรวมของพนกงานทชนชอบการถายภาพและการเดนทางทองเทยว เพอ

แลกเปลยนความรและประสบการณอกทงยงเปนการพฒนาทกษะการถายภาพดวย

7.ชมรมคนรกดนตร เปนศนยรวมของพนกงานทสนใจทางดานดนตร และเปนการแลกเปลยน ถายทอดความร

ระหวางกนรวมทงทำใหพนกงานภายในบรษทฯมกจกรรมรวมกนรจกกนมากขน

8.ชมรมWeLoveMovie เปนศนยรวมของพนกงานทชนชอบการชมภาพยนตร ไดมโอกาสพบปะพดคยรวม

ทงแลกเปลยนความคดเหนความรในเรองภาพยนตรอนเปนการสรางมตรภาพอนดใหเกดขนระหวางพนกงาน

ภายในองคกร

4. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส บรษทใหความสำคญในการเปดเผยขอมลขาวสารของบรษทโดยไดกำหนดนโยบายในการเผยแพรขอมลสารสนเทศทสำคญ

ตางๆ ทงขอมลทางการเงนและไมใชทางการเงนอยางครบถวน ทนเวลา และเชอถอได ใหแกผถอหนและผมสวนไดเสยรบทราบอยางเทาเทยมกน

ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางตางๆดงน

4.1 รายงานประจำปซงมทงภาษาไทยและภาษาองกฤษและเวบไซตของบรษท(www.mbk-center.co.th)โดยครอบคลม

ตามขอพงปฏบตทดสำหรบกรรมการบรษทตามทตลาดหลกทรพยฯกำหนดแนวทางไวไดแก

1. งบการเงน คำอธบายและวเคราะหงบการเงน พรอมทงรายงานความรบผดชอบของกรรมการตอรายงานทาง

การเงนแสดงคไวกบรายงานของผสอบบญชในรายงานประจำป

2. รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

3. รายการระหวางกน

4. นโยบายและรายงานการกำกบดแลกจการ

5. โครงสรางคณะกรรมการ ประวตกรรมการและประสบการณทเปนประโยชนตอการดำเนนงานของบรษท บทบาท

หนาท ความรบผดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการเฉพาะเรอง และจำนวนครงในการเขาประชมของ

กรรมการในแตละคณะ

6. นโยบายการจายคาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง ทเปนตวเงนและอนๆ และขอมลคาตอบแทนของ

กรรมการ กรรมการชดยอยและผบรหารระดบสง โดยในสวนของกรรมการและกรรมการชดยอยนน บรษทได

เปดเผยไวเปนรายบคคล

7. การถอครองหลกทรพยของกรรมการและผบรหารระดบสง

8. โครงสรางบรษทและบรษทในเครอ

089

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

9. วสยทศนและพนธกจ

10. การควบคมภายในการบรหารความเสยง

4.2 เวบไซตของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (“กลต.”) โดยบรษทไดแจงขอมลและการ

เปลยนแปลงตางๆ ตามท กลต. กำหนดอยางครบถวน ซงขอมลดงกลาวไดเปดเผยตอสาธารณชนทวไปผานเวบไซตของ กลต. เชน รายงาน

ประจำป,รายงาน56-1,งบการเงน,รายการระหวางกนและการเปลยนแปลงในการถอครองหลกทรพยของบรษทเปนตน

4.3 หนวยงานนกลงทนสมพนธ(InvestorRelations)บรษทไดจดตงหนวยงานนกลงทนสมพนธเปนผรบผดชอบในการ

เปดเผยขอมลตอผถอหน นกลงทน นกวเคราะหหลกทรพย โดยการรายงานผานทางเวบไซตของบรษท (www.mbk-center.co.th) ในหวขอ

นกลงทนสมพนธ (Investor Relations) ซงรวบรวมขอมลของบรษททรายงานตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สำนกงานคณะกรรมการ

กำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยขอมลเกยวกบผถอหนการวเคราะหรวมทงวารสารนกลงทนเปนรายไตรมาส(MBKTODAY)ทรวบรวม

ขอมลขาวสาร เชน ผลการดำเนนงานรายไตรมาส ความเคลอนไหวราคาหน ธรกจในกลมบรษท กจกรรมของบรษทในไตรมาสทผานมา เปนตน

โดยมการปรบปรงขอมลใหทนการณอยเสมอเพอใหนกลงทนและผสนใจทวไปสามารถเขาถงขอมลของบรษทไดอยางรวดเรวและเทาเทยมกน

ผสนใจสามารถตดตอหนวยงานนกลงทนสมพนธ(InvestorRelations)ไดท

ผตดตอ :นายศกดชยสทธพพฒน

ทอย :บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ชน8อาคารเอมบเคเซนเตอร

444ถนนพญาไทแขวงวงใหมเขตปทมวนกรงเทพฯ10330

โทร :0-2620–7120

โทรสาร :0–2620–7000

E-mail :sakchais@mbk-center.co.th

Website :www.mbk-center.co.th

การแจงเรองรองเรยนและการขอขอมลตางๆ บรษทมนโยบายในการดำเนนธรกจใหผมสวนไดเสยทกฝายพงพอใจ โดยผมสวนไดเสยทกกลมสามารถแจงเรอง

รองเรยน ขอเสนอแนะ และขอขอมลตางๆ รวมทงการแจงขาว และเบาะแส ทเกยวของกบบรษท โดยผานชองทางตางๆ ทงภายในและภายนอก

องคกรไดแกระบบIntranet,Webboard,โทรศพทหรอหนงสอแจงรวมทงกลองรบเรองรองเรยนทบรษทจดทำไวทงภายในสำนกงานและ

ภายในศนยการคาดงน

1. โทรศพท :CallCenter0–2620–9000

2. Website :http://www.mbk-center.co.th

3. หนวยลงทนสมพนธ :E-mail:sakchais@mbk-center.co.th

4. กลองรบเรองรองเรยน

p กลองรบเรองรองเรยนภายในสำนกงานบรเวณประชาสมพนธ

p กลองรบเรองรองเรยนภายในศนยการคาเอมบเคเซนเตอรทจดตงไวทกชน

ทงน บรษทมวธปฏบตงานเกยวกบขอรองเรยนของผมสวนไดเสยทกกลม และยดหลกในการเกบรกษาขอมลตางๆ

ของลกคาไวเปนความลบโดยขอรองเรยนขอเสนอแนะและการขอขอมลตางๆรวมทงการแจงขาว/เบาะแสทเกยวของกบบรษทโดยใหสายตรวจ

สอบภายในรวมดแลการเปดกลองขอรองเรยนทงหมด และหนวยงานทเกยวของจะดำเนนการแกไขปรบปรงขอรองเรยนตางๆ พรอมแจงกลบให

ผรองเรยนทสามารถตดตอไดเพอทราบถงการดำเนนการทกเรอง

5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการของบรษทตองประกอบดวยผทมความร ความเชยวชาญ และประสบการณการทำงานจากหลากหลายสาขา

เพอใหการบรหารงานเปนไปอยางมประสทธภาพ และอทศเวลาอยางเตมท ในการปฏบตหนาทตามความรบผดชอบ เพอทจะเออประโยชนใหกบ

บรษทอยางสงสด

5.1 โครงสรางคณะกรรมการ 1) มจำนวนกรรมการของบรษทตามททประชมผถอหนกำหนดแตตองไมนอยกวาหาคน

2) มจำนวนกรรมการอสระไมนอยกวา1ใน3ของจำนวนกรรมการทงคณะ

090

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

3) มคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจำกด

4) การแตงตงกรรมการมความโปรงใสชดเจนและไดรบการแตงตงจากทประชมผถอหนหรอคณะกรรมการในกรณ

ทตำแหนงกรรมการวางลงกอนครบวาระ

5.2ความเปนอสระของคณะกรรมการ กรรมการอสระตองมคณสมบตตามทบรษทกำหนด ซงสอดคลองตามทประกาศคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพยกำหนดตามรายละเอยดในหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนาท069

โดยในป2554/2555บรษทมกรรมการอสระจำนวน5ทานคดเปนสดสวนรอยละ45.55ไดแก

1. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช

2. นางประคอง ลละวงศ

3. นายประชา ใจด

4. รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต

5. นางผาณต พนศรวงศ

5.3กรรมการทเปนผบรหาร กรรมการทเปนผบรหารหมายถงกรรมการทมสวนรวมในการบรหารงานตามประกาศของคณะกรรมการกำกบตลาดทน

ททจ.28/2551เรองการขออนญาตและการอนญาตใหเสนอขายหนทออกใหมกำหนดกรรมการทเปนผบรหารหมายความวากรรมการทดำรง

ตำแหนงเปนผบรหารกรรมการมหนาทรบผดชอบในการดำเนนการใดๆเยยงผบรหารและใหหมายความรวมถงกรรมการทมอำนาจลงนามผกพน

เวนแตจะแสดงไววาเปนการลงนามผกผนตามรายการทคณะกรรมการมมตอนมตไวแลวและเปนการลงนามรวมกบกรรมการรายอนในป2554/

2555บรษทมกรรมการทเปนผบรหาร1ทานคดเปนสดสวนรอยละ9.09ไดแกนายสเวทยธรวชรกล

5.4กรรมการทมอำนาจลงลายมอชอแทนบรษท กรรมการทมอำนาจลงลายมอชอแทนบรษททกำหนดไวในขอบงคบบรษทไดแก

1. นายสเวทย ธรวชรกล

2. นายหชพงศ โภคย

3. นายอตพล ตนตวท

โดยกรรมการสองในสามลงลายมอชอรวมกนและประทบตราสำคญของบรษท

5.5บทบาทหนาทของคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทมอำนาจหนาทรบผดชอบจดการงานทงปวงของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคและ

ขอบงคบของบรษทรวมทงมตของทประชมผถอหน

5.6คณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ คณะกรรมการบรษทแตงตงคณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ ขน เพอชวยในการบรหารจดการงานทสำคญ การศกษา

ในรายละเอยดและกลนกรองงานตามความจำเปนและเหมาะสมดงน

5.6.1 คณะกรรมการบรหาร

5.6.2 คณะกรรมการตรวจสอบ

5.6.3 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

5.6.4 คณะกรรมการชดตางๆ

โดยกำหนดคณสมบตของคณะกรรมการแตละเรองใหเปนไปตาม ตลท. กำหนด และกรรมการบรษทไดกำหนด

ขอบเขต หนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการเฉพาะเรองชดตางๆ อยางชดเจน และกำหนดใหมรายงานผลใหทประชมคณะกรรมการบรษท

ทราบทกครง

5.7การดำรงตำแหนงกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทไดพจารณาความเหมาะสมของการจดสรรเวลาในการปฏบตหนาทของกรรมการแตละทานทไป

ดำรงตำแหนงกรรมการในบรษทตางๆ เพอใหการปฏบตหนาทมประสทธภาพสงสด ในการกำกบดแลใหแตละบรษทมนโยบาย และดำเนนธรกจ

ทสอดคลองกบนโยบายของบรษท ดำเนนธรกจใหเกดประโยชนและสรางมลคาเพมใหกบผมสวนไดสวนเสยทกกลม รวมทงเปนการสรางความ

สมพนธทดระหวางกลมบรษทดวยกนทำใหกรรมการบางทานอาจดำรงตำแหนงกรรมการเกน5บรษท

091

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

5.8การแบงแยกหนาทระหวางคณะกรรมการบรษทกบฝายจดการ บรษทไดกำหนด และแยกอำนาจของคณะกรรมการบรษทและของฝายจดการในระดบตางๆ ไดอยางชดเจน โดย

ประธานกรรมการ และกรรมการผอำนวยการของบรษท เปนคนละคนกน อกทงบรษทไดมการแบงแยกอำนาจหนาทระหวางประธานกรรมการกบ

กรรมการผอำนวยการอยางชดเจน เพอใหเกดความเหมาะสมในการบรหารจดการ และไดจดใหมระบบการแบงแยกบทบาทหนาทความรบผดชอบ

ระหวางคณะกรรมการกบฝายจดการ โดยเปนไปตามหลกการแบงแยกหนาทระหวางกนตามนโยบายการกำกบดแลกจการ รวมทงการบรหารงาน

มการจดแบงระดบและอำนาจในการตดสนใจอยางมแบบแผน โดยฝายจดการมความเปนอสระในการตดสนใจหรอการบรหารจดการภายใตอำนาจ

ดำเนนการทกำหนดไว ซงบรษทไดมการจดทำคมออำนาจดำเนนการขน เพอกำหนดบทบาทและอำนาจในการบรหารจดการใหฝายจดการใชเปน

แนวทางในการปฏบตโดยจะมการปรบปรงคมออำนาจดำเนนการใหมความเหมาะสม ทนสมย ตอการดำเนนธรกจของบรษท ทงนคณะกรรมการ

ไดมการตดตามการดำเนนงานอยางใกลชด

5.9การอบรมและพฒนาความรกรรมการ บรษทไดใหความสำคญในการเรองการอบรมและการพฒนาอยางสมำเสมอ โดยกรรมการทไดรบการแตงตงใหม

ทกทานจะไดรบทราบการปฐมนเทศเพอรบขอมลตางๆ ของบรษท เชน วสยทศน พนธกจ กลยทธ เปาหมาย หนงสอบรคณหสนธ ขอบงคบ

บรษท บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ นโยบายการกำกบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ จรรยาบรรณของกรรมการ

และขอมลธรกจของบรษททเกยวของ กฎระเบยบตางๆ อยางเพยงพอกอนปฏบตหนาท รวมทงกรรมการทกทานจะไดรบการอบรมและพฒนา

ความรอยางตอเนอง โดยเฉพาะหลกสตรทเกยวของกบการปฏบตหนาทกรรมการทงทจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย บรษทมการแจงหลกสตรการ

อบรมตางๆ ใหกรรมการทราบลวงหนาอยางสมำเสมอ เพอชวยใหกรรมการสามารถทำหนาทและกำกบดแลกจการของบรษทอยางมประสทธภาพ

โดยกรรมการไดผานการฝกอบรมจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)ไดแก

ชอกรรมการ ชอหลกสตรฝกอบรมจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

1. นายบนเทง ตนตวท pหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)

2. นายศภเดช พนพพฒน pหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)

3. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช pหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)

pหลกสตรDirectorsCertificationProgram(DCP)

pหลกสตรAuditCommitteeProgram(ACP)

4. นางประคอง ลละวงศ pหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)

pหลกสตรDirectorsCertificationProgram(DCP)

5. นายประชา ใจด pหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)

pหลกสตรAuditCommitteeProgram(ACP)

6. รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต pหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)

pหลกสตรDirectorsCertificationProgram(DCP)

7. นางผาณต พนศรวงศ pหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)

pหลกสตรDirectorsCertificationProgram(DCP)

pหลกสตรAuditCommitteeProgram(ACP)

8. นายปยะพงศ อาจมงกร pหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)

9. นายสเวทย ธรวชรกล pหลกสตรDirectorsCertificationProgram(DCP)

pหลกสตรAuditCommitteeProgram(ACP)

10. นายหชพงศ โภคย pหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)

11. นายอตพล ตนตวท pหลกสตรDirectorsCertificationProgram(DCP)

092

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

5.10 ภาวะผนำและวสยทศน คณะกรรมการบรษทไดกำหนดวสยทศนและภารกจของบรษทรวมทงทศทางการดำเนนธรกจนโยบายกลยทธและ

เปาหมายตางๆของบรษทอยางชดเจนเพอใหฝายจดการไดใชเปนแนวทางในการจดทำแผนงานตางๆในการดำเนนธรกจและงบประมาณรวมทง

การขยายธรกจของบรษทในอนาคตเพอสรางความมนคงและเตบโตอยางตอเนองใหแกบรษทตอไป

โดยวสยทศนของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)คอ “บรษทชนนำทเตบโตอยางตอเนอง มนคง โดยลงทนใน

ธรกจทใหผลตอบแทนอยางสมำเสมอ ดวยการบรหารอยางมออาชพ มงเนนสรางความมงคง ความนาเชอถอ และความไววางใจแกผทเกยวของ

โดยยดหลกการกำกบดแลกจการทด”

5.11 เลขานการบรษท รายละเอยดในหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนาท069

5.12 แผนสบทอดตำแหนงผบรหารของบรษท คณะกรรมการบรษทไดมการวางแผนการสบทอดตำแหนง(SuccessionPlan)และความตอเนองในการบรหารงาน

ทเหมาะสม ตงแตตำแหนงระดบผบรหารฝายงานขนไป เพอเตรยมความพรอมของบคลากรใหสามารถรองรบและสอดคลองกบการขยายธรกจ

โดยดแลใหมการประเมนประสทธภาพและศกยภาพของผบรหาร สงเสรมเพอพฒนาความรและทกษะใหเหมาะสม รวมทงตดตามผลการพฒนา

อยางตอเนอง

5.13 คาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง การจายผลตอบแทนแกคณะกรรมการเปนการจายในลกษณะของเบยประชม บำเหนจกรรมการหรอผลตอบแทน

รปอน และกรรมการทปฏบตหนาทในคณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ เชน คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร เปนตน จะไดรบ

คาตอบแทนเพมตามความเหมาะสมซงเปนไปตามมตทประชมสามญผถอหนประจำป

การจายผลตอบแทนแกผบรหารระดบสงไดจายเปนเงนเดอน โบนสหรอผลตอบแทนรปอนตามผลงานบรษท และ

การปฏบตงานของผบรหาร ซงเปรยบเทยบไดกบเกณฑมาตรฐานอตสาหกรรมในอตสาหกรรมเดยวกน และใหเปดเผยนโยบายผลตอบแทนและ

จำนวนคาตอบแทนของกรรมการและผบรหารระดบสงไวในรายงานประจำปตามประกาศของกลต.

ซงคาตอบแทนของกรรมการและผบรหารประจำป2554/2555บรษทไดแสดงอยในหวขอการจดการในหนาท069

5.14 การประชมคณะกรรมการ บรษทไดกำหนดการประชมคณะกรรมการชดตางๆ ไดแก คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร และ

คณะกรรมการตรวจสอบ ไดมกำหนดการประชมไวลวงหนาอยางเปนทางการตลอดทงป โดยจดใหมการประชมเปนประจำเดอนละครง และอาจ

มการจดประชมวาระพเศษเปนการเฉพาะเพมเตมตามความเหมาะสม เพอรบทราบและตดตามผลการดำเนนงานในเรองตางๆ ของบรษท โดย

บรษทจะจดสงหนงสอเชญประชมพรอมวาระการประชมใหกรรมการแตละทานลวงหนา เพอใหกรรมการมเวลาเพยงพอในการศกษาขอมลกอน

วนประชม ในการประชมคณะกรรมการสามารถแสดงความคดเหนไดอยางเปดเผยและเปนอสระ รวมทงมการจดบนทกการประชมอยางเปน

ลายลกษณอกษร เพอจดเกบไวใหผทเกยวของใชตรวจสอบอางองตอไปสวนคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะจดใหมการประชม

เมอมการสรรหาบคคลเขาดำรงตำแหนงกรรมการ การพจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอำนวยการ เปนตน

ซงในป2554/2555นคณะกรรมการชดตางๆไดจดใหมการประชมขนตามทกำหนดขอบเขตหนาทไวอยางสมำเสมอ

093

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

การเขาประชมของคณะกรรมการชดปจจบนของบรษทประจำป2554/2555

การประชมคณะกรรมการ(การเขารวมประชม/การประชมทงหมด)

คณะกรรมการ

รายชอ คณะกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ สรรหาและพจารณา

บรษท บรหาร ตรวจสอบ คาตอบแทน รวม6ครง รวม6ครง รวม8ครง รวม1ครง

1. นายบนเทง ตนตวท 6/6 6/6 - -

2. นายศภเดช พนพพฒน 6/6 6/6 - 1/1

3. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช 6/6 - 8/8 -

4. นางประคอง ลละวงศ 6/6 - 8/8 -

5. นายประชา ใจด 6/6 - 8/8 -

6. รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต 6/6 - - 1/1

7. นางผาณต พนศรวงศ 4/6 - - 1/1

8. นายปยะพงศ อาจมงกร 6/6 6/6 - -

9. นายสเวทย ธรวชรกล 6/6 6/6 - -

10. นายหชพงศ โภคย 6/6 - - -

11. นายอตพล ตนตวท 5/6 - - -

หมายเหต คณะกรรมการชดปจจบน:

pคณะกรรมการบรหาร จำนวน4ทาน ไดแกลำดบท1,2,8และ9

pคณะกรรมการตรวจสอบจำนวน3ทาน ไดแกลำดบท3,4และ5

pคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจำนวน3ทาน ไดแกลำดบท2,6,และ7

5.15 การประเมนผลตนเองของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการตรวจสอบ บรษทไดจดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบอยางสมำเสมอ

เปนประจำทกป โดยเรมตงแตป 2547 และไดปรบปรงแบบฟอรมประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ

ใหมความชดเจนเหมาะสมและเปนปจจบนสอดคลองกบแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยทมการปรบปรง เพอใหสามารถสะทอนถง

ประสทธภาพในการดำเนนงาน และเปนไปตามหลกการกำกบดแลกจการทด ซงการตอบแบบสอบถามการประเมนผลการปฏบตงานตนเองของ

คณะกรรมการชดตางๆ จะกำหนดใหกรรมการแตละทานเปนผตอบและนำมาสรปเพอวดผลโดยรวม เกณฑการประเมนผล คดเปนรอยละจาก

คะแนนเตมในแตละขอทงหมดดงน

มากกวา 90% = A(ดเลศ)

มากกวา 80% = B(ดมาก)

มากกวา 70% = C(ด)

มากกวา 60% = D(พอใช)

ไมเกน 60% = F(ควรปรบปรง)

ซงในป2554/2555ผลการประเมนผลการปฏบตงานเปนดงน

1) ผลการประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท ในภาพรวม: 92.82% อยในระดบดเลศปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทนนพบวามผลการปฏบตงานดในทกดานโดยกรรมการไดมความเหนเพมเตมดงน

p การกำหนดกลยทธและวางแผนธรกจ(StrategySettingandPolicyMaking) คณะกรรมการบรษทมความเหนวาการกำหนดกลยทธ และวางแผนธรกจอยในระดบดเลศ แตนอกเหนอ

จากการประชมประจำเดอนควรมการจดประชมเพมอยางนอยปละ 1 ครงในเรองวสยทศน กลยทธ ตางหาก เพอกำหนดแนวทางในการดำเนน

ธรกจใหชดเจนยงขนเพอใหฝายจดการสามารถนำไปปฏบตไดอยางชดเจน

094

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

p การจดการความเสยงและการควบคมภายใน(RiskManagementandInternalControl) คณะกรรมการบรษทมความเหนวาการจดการความเสยงและการควบคมภายในในภาพรวมอยในระดบดเลศ

อยางไรกตามบรษทควรนำเสนอเรองการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการอยางสมำเสมอ เชน ทก 3 เดอน หรอ

6เดอนเปนตน

p การประชมคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทมความเหนวา การประชมคณะกรรมการในภาพรวมอยในระดบดเลศ อยางไรกด

การประชมบางวาระยงตองการขอมลประกอบการตดสนใจเพมเตมเพอใหกรรมการสามารถใชประกอบการตดสนใจไดดยงขน

2) ผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ในภาพรวมอยในระดบดเลศ โดยคณะกรรมการ

ตรวจสอบไดมการปฏบตงานในเรองตางๆทสอดคลองตามแนวทางทตลาดหลกทรพยฯกำหนดเพอใหการกำกบดแลกจการของบรษทและความ

ถกตองเชอถอไดของรายงานทางการเงน ระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารความเสยง และการปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบ

ตางๆใหมประสทธภาพมากยงขนรวมทงการปองกนและการดำเนนการกรณมเหตทจรตดงน

p องคประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยคณะกรรมการตรวจสอบเปนกรรมการอสระมความรและประสบการณทเหมาะสมกบหนาทกรรมการตรวจสอบ และมกรรมการตรวจสอบทมความรและประสบการณเกยวกบการรายงาน

ทางการเงนการบญช รวมทงไดปฏบตตามกฎบตรทไดจดทำขนเปนลายลกษณอกษร และมการรายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษท

เปนประจำรวมทงรายงานกจกรรมททำในระหวางปตอผถอหนในรายงานประจำป

p การประชม โดยมการประชมสมำเสมออยางนอยเดอนละ 1 ครง และมการประชมพเศษตามความเหมาะสม โดยในป 2554/2555 จดใหมการประชมทงสน 8 ครง โดยกรรมการทกทานไดเขารวมประชมครบถวนทกครง และไดรบเอกสาร

ประกอบในการพจารณาการประชมลวงหนา โดยในการเขารวมประชมกรรมการตรวจสอบทมสวนไดเสยในเรองทเขาประชมจะงดแสดงความ

คดเหนในเรองนนๆ นอกจากนยงจดใหมการประชมระหวางคณะกรรมการตรวจสอบกบผสอบบญชและสายตรวจสอบภายในโดยไมมฝายจดการ

และจดใหมการประชมเปนการเฉพาะเจาะจงระหวางคณะกรรมการตรวจสอบกบฝายจดการเชนกน

p การสอบทานระบบการควบคมภายใน โดยรวมกบสายตรวจสอบภายในและผสอบบญช ในการประเมนขอบกพรองในการควบคมภายใน พจารณาขอบเขตผลการปฏบตงานของสายตรวจสอบภายใน และผสอบบญช เพอประเมนประสทธผล

ของระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารความเสยง การประมวลผลขอมลและความปลอดภยในระบบคอมพวเตอร การปฏบตตามกฎหมาย

และระเบยบปฏบตตางๆ และการใชทรพยสนของบรษท และระบบการตดตามการแกไขตางๆ รวมทงการปองกนและการดำเนนการกรณมเหต

ทจรตเพอใหการปฏบตงานของบรษทเปนไปอยางมประสทธภาพ

p การสอบทานรายงานทางการเงน โดยกรรมการตรวจสอบไดประเมนความถกตองครบถวนของ

งบการเงน การปฏบตตามมาตรฐานการบญช การเปลยนแปลงในงบการเงนทสำคญ ตลอดจนรายการทมผลกระทบตองบการเงน รวมทง

พจารณาการเปดเผยขอมลของบรษทในกรณทเกดรายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนใหมความถกตอง

และครบถวน รวมทงไดสอบทานจดหมายแสดงความรบผดชอบของฝายจดการทมตองบการเงน และรวมกบฝายจดการและผสอบบญชพจารณา

ประเดนทมสาระสำคญทอาจมผลกระทบตองบการเงน

p ความสมพนธกบฝายจดการผสอบบญชและสายตรวจสอบภายในโดยสอบทานการประเมนของฝายจดการเกยวกบความเปนอสระของผสอบบญชและสายตรวจสอบภายในพจารณาคดเลอกโดยพจารณาคณภาพงานของผสอบบญชและ

สอบทานแผนงานตรวจสอบของผสอบบญชและสายตรวจสอบภายใน รวมทงพจารณาอนมตแตงตง โยกยาย หรอเลกจางหวหนาสายตรวจสอบ

ภายในและประเมนผลปฏบตงานและพจารณาคาตอบแทนของบคคลากรของสายตรวจสอบภายใน พจารณาอตรากำลงและงบประมาณ กฎบตร

ของสายงานตรวจสอบภายในการปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการตรวจสอบภายใน มการตดตามประเดนสำคญทพบจากการตรวจสอบ

และผลการประเมนตนเอง(CSA)ของสายตรวจสอบภายในรวมทงการประสานงานระหวางผสอบบญชและสายตรวจสอบภายใน

p ขอมลขาวสารและไดรบการฝกอบรม โดยคณะกรรมการตรวจสอบไดรบขอมลขาวสาร และไดรบการฝกอบรมทเพยงพอเพอใหสามารถรบผดชอบตามหนาทไดอยางมประสทธผลและไดรบแจงขาวสารทเปนระบบและสมำเสมอ

การควบคมภายในและการบรหารความเสยง การควบคมภายใน คณะกรรมการบรษทตระหนกวา ระบบการควบคมภายในเปนกลไกสำคญทจะสรางความมนใจตอฝายบรหารในการชวยลดความเสยง

ทางธรกจชวยใหดำเนนธรกจอยางมประสทธภาพโดยมการจดสรรทรพยากรอยางเหมาะสมและบรรลเปาหมายตามทตงไว

095

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

คณะกรรมการบรษทไดกำหนดใหคณะกรรมการตรวจสอบ ทำหนาทในการกำกบดแลใหระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหาร

จดการความเสยง และระบบการกำกบดแลกจการของบรษท มความเหมาะสม และมประสทธภาพรวมถงการดแลใหบรษทมการปฏบตตาม

ขอกำหนด และกฎหมายทเกยวของ การดแลมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน การทำรายการเกยวโยง ตลอดจนการตดตามควบคมดแล

การดำเนนงานของบรษทยอยการนำทรพยสนของบรษทและบรษทยอยไปใชประโยชนในทางมชอบหรอไมมอำนาจรวมทงชวยปกปองคมครอง

ทรพยสนไมใหรวไหล สญหาย หรอจากการทจรตประพฤตมชอบ และการละเมดลขสทธ โดยบรษทไดจดใหมกลไกการตรวจสอบ และถวงดล

โดยมสายตรวจสอบภายในซงมความเปนอสระทำหนาทในการตรวจสอบ และประเมนประสทธภาพ และความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน

ระบบการบรหารจดการความเสยง และระบบการกำกบดแลกจการ ในการปฏบตงานของทกหนวยงานทงของบรษท และบรษทในเครอ เพอให

การดำเนนงานดานตางๆของบรษทมประสทธภาพและประสทธผลมากทสด

โดยรายงานผลการตรวจสอบดงกลาว ฝายจดการของบรษท และบรษทในเครอจะนำไปพจารณาดำเนนการ เพอปรบปรงแกไข

ในเรองตางๆ ทเกยวของตามความเหมาะสม และจดใหมระบบตดตามในการดำเนนการของบรษทเปนอยางมประสทธภาพ รวมทงจดให

คณะกรรมการบรษทมการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในอยางนอยปละหนงครง โดยสายตรวจสอบภายในไดแบงแยก

หนาทความรบผดชอบใหครอบคลมภารกจทไดรบมอบหมาย4ดานดงน

1) การตรวจสอบการบรหารจดการ

2) การตรวจสอบการปฏบตตามขอกำหนด

3) การตรวจสอบการปฏบตงาน

4) การตรวจสอบดานระบบคอมพวเตอร

โดยในป 2554/2555 ทประชมคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการตรวจสอบ ไดกำหนดใหมการประเมนความเพยงพอของ

ระบบการควบคมภายในของบรษทตามแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยการพจารณาความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน

ดานตางๆ ไดแก สภาพแวดลอมการควบคม การบรหารความเสยง การควบคมการปฏบตงานของฝายจดการ ระบบสารสนเทศและการสอสาร

ขอมล การตดตามและประเมนผล รวมถงการควบคมตรวจสอบวามระบบการควบคมภายในทเพยงพอ และเหมาะสมตอการดำเนนธรกจของ

บรษทหรอไม ซงทประชมคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการตรวจสอบ ไดพจารณาแลวเหนวา ระบบการควบคมภายในทเกยวของกบ

ดานตางๆตามทกลาวมามความเพยงพอและเหมาะสม

ทงนในป2554/2555บรษทไมพบขอบกพรองทมนยสำคญตอระบบการควบคมภายในของบรษทดงน

p สภาพแวดลอมการควบคม บรษทไดกำหนดใหมสภาพแวดลอมของการควบคมภายในทด โดยจดโครงสรางองคกรและ

สายงานการบงคบบญชาทชดเจนเหมาะสม รวมทงกำหนดเปาหมายทางธรกจ และดชนชวดผลสำเรจ (Key Performance Indicators : KPI)

เพอใชในการประเมนประสทธภาพในการปฏบตงาน กำหนดใหมคมอการใชอำนาจและคมอการปฏบตงานของทกระบบอยางเปนลายลกษณอกษร

เพอใชเปนแนวทางในการปฏบตงาน และสอดคลองกบเปาหมายขององคกร นอกจากนบรษทยงปลกฝงใหผบรหารและพนกงานทกคนของบรษท

และบรษทในเครอตระหนกถงการกำกบดแลกจการทดโดยกำหนดใหมนโยบายการกำกบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ และจรรยาบรรณ

ของกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษท รวมทงสงเสรมใหมกจกรรมสงเสรมอยางตอเนอง โดยการอบรมใหความรแกพนกงาน

เพอใหการปฏบตงานมความโปรงใสเปนธรรมตอผมสวนไดเสยทกกลม

p การบรหารความเสยง บรษทกำหนดใหมนโยบายการบรหารความเสยง โดยมคณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk

Management Committee: RMC) กำกบดแลการดำเนนการ การบรหารความเสยงขององคกรใหเปนไปตามเปาหมาย ครอบคลมความเสยง

ดานกลยทธ การดำเนนงาน การเงน การปฏบตตามกฎระเบยบ และความปลอดภย โดยไดมการบรหารจดการความเสยงใหอยในระดบทองคกร

ยอมรบได และรายงานผลใหคณะกรรมการบรหารความเสยงเปนประจำทกไตรมาส นอกจากนมการทบทวนปจจยเสยงทอาจสงผลกระทบ

ตอองคกรเปนประจำทกป

p การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร บรษทไดมการแบงแยกหนาทความรบผดชอบของแตละตำแหนงงานอยางชดเจน

และมการทบทวนคมอการใชอำนาจใหเหมาะสมกบโครงสรางองคกร และการปฏบตงานในปจจบน รวมทง มการสอบทานผลการปฏบตงานให

เปนไปตามกฎระเบยบ ขอบงคบ และคมอการปฏบตงานตางๆ อยางสมำเสมอ เพอใหมนใจวาการปฏบตงานมระบบการควบคมภายในทเพยงพอ

เหมาะสมและการปฏบตงานมประสทธภาพ

p ระบบสารสนเทศ และการสอสารขอมล บรษทไดใหความสำคญตอระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล สงเสรมใหมการพฒนา

ระบบอยางตอเนองเพอใหขอมลตางๆมความถกตองและเปนปจจบนโดยไดนำระบบเทคโนโลยสารสนเทศททนสมยและมประสทธภาพรวมทง

มความปลอดภยของขอมล ตงแตการรวบรวมขอมล ประมวลผลขอมล จดเกบ และตดตามผลขอมล เพอใหการปฏบตงานและการนำขอมลท

สำคญไปใชในการบรหารจดการของผบรหารหรอผมสวนไดเสยตางๆมความครบถวนถกตองอยางเพยงพอและภายในเวลาทเหมาะสมในการใช

ในการตดสนใจทางธรกจรวมทงมการกำหนดนโยบายความปลอดภยทางเทคโนโลยสารสนเทศและการใชขอมล

096

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

นอกจากนไดมอบหมายใหเลขานการบรษทฯ ดแลรบผดชอบในการจดเตรยมขอมลและเอกสารประกอบการประชมลวงหนากอนการ

ประชม รวมทงบนทก, สรปความคดเหน และมตของทประชมไวอยางชดเจนในรายงานการประชมของคณะกรรมการบรษททกครง และจดใหม

ระบบIntranetเพอเปนชองทางการสอสารภายในองคกรในการเผยแพรนโยบายกฎระเบยบคำสงและคมอการปฏบตงานรวมทงขาวสารตางๆ

ไดอยางทวถงทงองคกร

p ระบบการตดตามและประเมนผลคณะกรรมการบรษทฯไดจดใหมระบบการควบคมภายในทครอบคลมทกดานไดแกดานบญช

และการเงน การปฏบตงาน การปฏบตตามกฎหมาย / กฎระเบยบ และการดแลทรพยสน โดยมอบหมายใหสายตรวจสอบภายในทมความเปน

อสระ ทำการตรวจสอบและประเมนผลระบบการควบคมภายใน โดยรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ เพอใหมนใจวาการดำเนนงานของ

บรษทมระบบการควบคมภายในทเพยงพอ เหมาะสม และมประสทธภาพ ควบคกบการบรหารความเสยง ใหอยในระบบทบรษทยอมรบได และ

การกำกบดแลกจการทดของบรษท

การบรหารความเสยง บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)ใหความสำคญกบการบรหารความเสยงซงถอเปนกลไกสำคญและเปนเครองมอในการบรหารงาน

ทจะทำใหองคกรบรรลวตถประสงคและเปาหมายทไดกำหนดไว โดยมการกำหนดเปนนโยบายการบรหารความเสยง ซงมงเนนการพฒนา

ระบบบรหารความเสยงตามแนวทางการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance) และใหมการบรหารความเสยงทวทงองคกร

แบบบรณาการโดยดำเนนการอยางเปนระบบและตอเนองโดยในสวนของศนยการคาMBKCenterมการจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยง

(RiskManagementCommittee :RMC)กำกบดแลการดำเนนการบรหารความเสยงขององคกรใหเปนไปตามเปาหมาย โดยไดมการตดตาม

การรายงานผลการบรหารความเสยงเปนประจำทกไตรมาส และมการทบทวนปจจยเสยงทอาจสงผลกระทบตอองคกรเปนประจำทกป ซงสำหรบ

ในป2554/2555ยงคงแบงความเสยงทอาจสงผลตอการดำเนนธรกจของบรษทฯโดยตรงออกเปน5ดานไดแก

1. ความเสยงดานกลยทธ (Strategic Risk) เปนความเสยงในเชงกลยทธและนโยบายทสำคญของบรษทฯ ซงอาจเกดจากการกำหนดแผนกลยทธ และการปฏบตตามแผนกลยทธอยางไมเหมาะสม รวมถงความไมสอดคลองกนระหวางนโยบาย เปาหมาย

กลยทธ โครงสรางองคกร ภาวะการแขงขน ทรพยากร การปฏบตตามแผน และสภาพแวดลอม ทงน บรษทฯ ไดมการตดตามในดานกลยทธ

และนโยบายตางๆทสำคญซงอาจสงผลกระทบตอการดำเนนงานขององคกรอยางสมำเสมอเพอใหองคกรบรรลเปาหมายในเชงกลยทธทวางไว

2. ความเสยงดานการดำเนนงาน (Operational Risk) เปนความเสยงทเกดจากการปฏบตงานทกๆ ขนตอน โดยครอบคลมถงปจจยทเกยวของกบกระบวนการ อปกรณ เทคโนโลยสารสนเทศ บคลากรในการปฏบตงาน ซงอาจสงผลกระทบตอการปฏบตงาน

ขององคกรได ทงน บรษทฯ ไดมการกำหนดขนตอนการดำเนนงานทชดเจน รวมถงมมาตรการในการดแลการดำเนนงานของหนวยงานตางๆ

ทอาจกอใหเกดความเสยหายตอองคกรไดอยางตอเนองเพอใหการปฏบตงานเปนไปอยางถกตองและเหมาะสม

3. ความเสยงดานการเงน (Financial Risk) เปนความเสยงทเกดจากความไมพรอมในเรองงบประมาณ ปญหาทางการเงน รวมทงความเสยงทสงผลกระทบตอผลการดำเนนงานและฐานะการเงนขององคกร โดยบรษทฯ ไดคำนงถงการจดหาแหลงเงนทนให

เพยงพอและทนเวลาอยเสมอเพอลดความเสยงทอาจกระทบตอการลงทนตางๆของบรษทฯได

4. ความเสยงดานการปฏบตตามกฎระเบยบ (Compliance Risk) เปนความเสยงทเกดจากการไมสามารถปฏบตตามกฎระเบยบ หรอกฎหมายทเกยวของได หรอกฎระเบยบ หรอกฎหมายทมอยไมเหมาะสม หรอเปนอปสรรคตอการปฏบตงาน ทงน บรษทฯ

ไดคำนงถงการปฏบตตามกฎระเบยบ ทงภายในและภายนอกองคกร รวมถงกฎหมายตางๆ ทสำคญ โดยไดมการดแลและตรวจสอบใหม

การดำเนนการใหสอดคลองและเปนไปในแนวทางตามกฎระเบยบและกฎหมายตางๆทเกยวของอยางเครงครด

5. ความเสยงดานความปลอดภย (Hazard Risk) เปนความเสยงทอาจสงผลกระทบในดานความปลอดภยในชวตของผใชบรการ ผเชา และพนกงาน รวมถงทรพยสนขององคกร ซงอาจมสาเหตทงจากปจจยภายใน และปจจยภายนอก ซงบรษทฯ ไดมนโยบาย

และมาตรการดานการรกษาความปลอดภยอยางเขมงวดเพอปองกนความเสยงดงกลาวซงอาจสงผลเสยหายตอบรษทฯได

สำหรบในดานการลงทนในโครงการตางๆ คณะกรรมการบรหารความเสยง (RMC) ไดกำหนดใหการขออนมตงบลงทนในโครงการ

ทมวงเงนตงแต 5 ลานบาทขนไป จะตองมการวเคราะหความเสยงประกอบการขออนมตจากคณะกรรมการทเกยวของ และรายงานให

คณะกรรมการบรหารความเสยง(RMC)รบทราบทกครงทงนเพอเปนการปองกนความเสยงในดานการลงทนตางๆของบรษทฯดวย

ทงน บรษทฯ ยงคงมการบรหารความเสยงเชอมโยงไปในระดบกลมธรกจ (BU) และบรษทในเครอ (SBU) โดยอยระหวางดำเนนการ

ตามแผน เพอเปนการปรบปรงและพฒนาระบบงานตางๆ ของทงระดบกลมธรกจ และบรษทในเครอใหเปนระบบและมมาตรฐานยงขน นอกจากน

ในป2554/2555ไดมการจดทำความเสยงในระดบกลมบรษท(MBKGROUP)โดยจะเรมดำเนนการตามแผนตงแตมกราคม2555เปนตนไป

เพอเปนการตดตามและควบคมความเสยงใหครอบคลมทกระดบยงขน

097

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

จรยธรรมและจรรยาบรรณ คณะกรรมการบรษท ไดจดใหมคมอจรยธรรมของธรกจและจรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน เพอใหกรรมการ

ผบรหารและพนกงานทกคนของบรษทและบรษทในเครอใชเปนแนวทางในการปฏบตงานดวยความซอสตยสจรต และเทยงธรรม เพอใหการ

ดำเนนธรกจบรรลวตถประสงคโดยคำนงถงความรบผดชอบตอผมสวนไดเสยทกกลมไดแกผถอหนลกคาคคา/คแขงเจาหนพนกงานสงคม

ชมชนและสงแวดลอม และ เพอเปนการสรางภาพลกษณทด อนจะนำมาซงความมนคงใหแกบรษท อกทง เพอใหเปนไปตามนโยบายการกำกบ

ดแลกจการทดของบรษท

โดยในป 2552/2553 คณะกรรมการไดมการปรบปรงใหมความชดเจน และใหสอดคลองกบนโยบายการกำกบดแลกจการทดทไดม

การปรบปรงเชนกนโดยประกาศและจดทำเปนคมอใหแกกรรมการผบรหารพนกงานของบรษทและบรษทในเครอใชเปนแนวทางในการปฏบต

หนาท โดยพนกงานใหมจะไดรบการอบรมเรองจรยธรรมและจรรยาบรรณในเบองตน เพอสรางความเขาใจในการนำไปประพฤตปฏบต รวมทง

มการใหความรและสรางจตสำนกกบทกคนในบรษทอยางสมำเสมอและตอเนอง

ความขดแยงของผลประโยชน คณะกรรมการบรษทไดมการกำหนดนโยบายและวธการดแลเพอใชเปนแนวทางในการปฏบตเรองความขดแยงของผลประโยชน

โดยการปฏบตตามแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยใหบคลากรของบรษททกคนตองคำนงถงผลประโยชนสงสดของบรษท

ในการตดสนใจดำเนนการตางๆ ทางธรกจ โดยพจารณาแกไขปญหาความขดแยงของผลประโยชนอยางรอบคอบ ยดหลกความซอสตย สจรต

มเหตมผลและเปนอสระภายในกรอบจรยธรรมทด ตลอดจนมการเปดเผยขอมลอยางครบถวนเพอผลประโยชนของบรษทโดยรวมเปนสำคญ

ไดมขอกำหนดมใหผทมสวนไดเสย หรอเกยวของเขารวมตดสนใจในเรองทตองมการพจารณาตดสนใจอนมตตางๆ โดยในปทผานมาของการ

ประชมคณะกรรมการบรษทหากวาระใดมการพจารณาเรองทกรรมการทานใดอาจมสวนไดเสยหรอเกยวของกรรมการทานนนจะงดออกความเหน

ในวาระดงกลาว และคณะกรรมการตรวจสอบจะทำหนาทพจารณาใหความเหนตอรายการเกยวโยงหรอรายการทอาจมความขดแยงทาง

ผลประโยชนอยางเหมาะสมรอบคอบและปฏบตตามหลกเกณฑทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกำหนดรวมทงแสดงไวในรายงานประจำป

ทงนรายการใดทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการจะพจารณารายการทมความขดแยงทางผลประโยชนอยางเหมาะสม

รอบคอบ และปฏบตตามหลกเกณฑทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกำหนด กอนนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตการทำ

รายการดงกลาวรวมทงเปดเผยไวในรายงานประจำป(แบบ56-1และ56-2)

โดยในป2554/2555ไมมเหตการณใดทเปนการประพฤตหรอปฏบตไมเหมาะสมในเรองของความขดแยงทางผลประโยชน

การดแลเรองการใชขอมลภายใน บรษทใหความสำคญในการดแลการใชขอมลภายใน จงกำหนดใหมนโยบายการกำกบดแลกจการทด และจรยธรรมและจรรยาบรรณ

ของบรษท โดยหามไมใหมการใชโอกาสหรอขอมลทไดจากการเปนกรรมการ ผบรหาร หรอพนกงานในการหาประโยชนสวนตน หรอทำธรกจท

แขงขนกบบรษทฯหรอธรกจทเกยวเนอง รวมทงไมใชขอมลภายในเพอประโยชนของตนในการซอขายหนของบรษทหรอใหขอมลภายในแกบคคล

อนเพอประโยชนในการซอขายหนของบรษทไดแก

การดแลการใชขอมลภายในของบรษท กำหนดหามคณะกรรมการ ผบรหารหรอหนวยงานทไดรบทราบขอมลภายใน เปดเผยขอมลภายในแกบคคลภายนอกหรอบคคล

ทไมมหนาทเกยวของรวมทงหามมใหใชขอมลดงกลาวเพอประโยชนสวนตน

การเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพย กำหนดใหคณะกรรมการบรษท และผบรหาร ซงหมายความรวมถงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ เมอมการเปลยนแปลงการ

ถอครองหลกทรพยของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) จะตองรายงานการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยตอ กลต. ตามมาตรา 59 แหง

พระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพยพ.ศ.2535เปนประจำทกป

การซอขายหลกทรพยของบรษท มการกำหนดหามกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ซอขายหลกทรพยของบรษทกอนท งบการเงนจะเปดเผยแพรตอสาธารณชน

โดยบรษทไดจดใหมการแจงการหามซอขายหลกทรพยของบรษทในชวงเวลาดงกลาวทกครง

โดยในป2554/2555ไมมเหตการณใดทเปนการประพฤตหรอปฏบตไมเหมาะสมในเรองของการใชขอมลภายในของบรษท

098

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

รายล

ะเอยด

ของค

ณะก

รรมก

ารแล

ะผบร

หารข

องบร

ษท

คณะก

รรมก

าร

1.นายบนเทง

ตนตวท

-ปรญ

ญาโทสา

ขาการเงน

--

นายบนเท

ง8

7-

2549-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการ

-บรษทเอม

บเค

จำกด(ม

หาชน)

✓

DAP

2547

ไมม

ประธ

านกรรมการ

Massachusettsinstitu

te

ตนตวทเปน

บดา

(“M

BK”)

67ป

o

fTechnolo

gy(M

.I.T)

ของนายอตพล

2532-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการบรหาร

-MBK

ป

ระเทศสหรฐอเม

รกา

ตนตวท

2532-2549

-รองประธา

นกรรม

การ

-MBK

ปจจบน

-ประธ

านกรรมการ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

และกรรมการ

ตามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

2553-ป

จจบน-ป

ระธานกรรมการ

-ธนาคารนครหลวงไทยจำ

กด(ม

หาชน)

2549-ปจจบน-ร

องประธา

นกรรม

การ

-บรษทธนชาตป

ระกนภยจ

ำกด

2548-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการ

-บรษทธนชาตป

ระกนชวตจำ

กด

2546-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทบ.ว

.โฮลดงจ

ำกด

2545-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการ

-ธนาคารธนชาตจำ

กด(ม

หาชน)

2544-ปจจบน-ท

ปรกษา

-บรษทปทมไรซมลแอ

นดแก

รนาร

จ

ำกด(มหาชน)

-ทปรกษา

-บรษทดสตธานจำ

กด(ม

หาชน)

2537-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการ

-บรษททนธนชาตจำกด(ม

หาชน)

2530-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทดบกจำกด

-กรรม

การ

-บรษทไทยฟารม

มงจำ

กด

2.นายศภเดช

พนพ

พฒน

-MasterofSc

ience,

--

-

67

-2549-ปจจบน-ร

องประธา

นกรรม

การ

-MBK

✓

DAP

2547

ไมม

รองประธา

นกรรม

การและ

Univ

ersityofWisconsin

,

2546-ปจจบน-ร

องประธา

นกรรม

การ

-MBK

ก

รรมการสรรห

าและ

ประเทศสหรฐอเม

รกา

บ

รหาร

พ

จารณ

าคาตอบแทน

61ป

(1)รายละเอยดคณ

วฒการศกษ

าสงสดและประวตการทำงานของคณะกรรมการและผบรหารระดบสงณวนท

31ธนวาคม

2554

หมาย

เหต *ร

วมหนทถอโดยคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะแ

ลว

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

คณวฒ

ทาง

ถอหน

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ชว

งเวลา

ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป หล

ก สต

ร

ผาน

การ

อบ

รม

ยง

ไม

ผ าน

การ

อบ

รม

099

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

2545-ปจจบน-ก

รรมการสรรห

าและ

-MBK

พจารณ

าคาตอบแทน

-กรรม

การ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

ต

ามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

2550-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทโรงแรมรอยลออคด

(ประเท

ศไทย)จำกด(มหาชน)

2550-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทไทยร

อยลออคดเรยล

เอซเทท

จำกด

2548-ปจจบน-ร

องประธา

นกรรม

การและ

-ธนาคารธนชาตจำ

กด(ม

หาชน)

ประธ

านกรรมการบรหาร

-กรรม

การแ

ละประธา

น-บ

รษทธนชาตป

ระกนภยจ

ำกด

กรรม

การบรหาร

2546-ปจจบน-ก

รรมการแ

ละประธา

น-บ

รษทธนชาตป

ระกนชวตจำ

กด

ก

รรมการบรหาร

2546-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทสยามพวรรธ

นจำกด

2549-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทสยามพวรรธ

นโฮล

ดงจำ

กด

ปจจบน

-รองประธา

นกรรม

การและ

-บรษทปทมไรซมลแอ

นดแก

รนาร

ประธ

านกรรมการบรหาร

จำกด(มหาชน)

2550-ปจจบน-ร

องประธา

นกรรม

การ

-บรษททนธนชาตจำกด(ม

หาชน)

บรษท

2550-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการบรหาร

-บรษททนธนชาตจำกด(ม

หาชน)

2553-ปจจบน-ก

รรมการผจดการให

ญ-บ

รษททนธนชาตจำกด(ม

หาชน)

3.ศ

าสตราจา

รยไพจตร

-ปรญ

ญาโทสา

ขาการคลง

--

-

23

-ปจจบน

-กรรม

การอสระแ

ละ

-MBK

✓

ACP

2549

ไมม

โรจนวานช

มหาวทยาลยเพนซลเว

เนย

ป

ระธานกรรมการ

ก

รรมการอสระแ

ละ

ประเทศสหรฐอเม

รกา

ต

รวจสอบ

ป

ระธานกรรมการ

-ประก

าศนยบตรชนสงการ

-ก

รรมการอสระแ

ละ

-บรษทม

ราโมโตอเล

คตรอน

✓

DAP

2547

ตรวจสอบ

บญช

(เทยบเท

าปรญ

ญาโท)

ป

ระธานกรรมการ

(ประเท

ศไทย)จำกด(มหาชน)

83ป

ม

หาวทยาลยธรรมศาสตร

ต

รวจสอบ

หมาย

เหต *ร

วมหนทถอโดยคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะแ

ลว

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

คณวฒ

ทาง

ถอหน

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ชว

งเวลา

ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป หล

ก สต

ร

ผาน

การ

อบ

รม

ยง

ไม

ผ าน

การ

อบ

รม

100

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

-นตศาสตรบณ

ฑต

-ก

รรมการอสระแ

ละ

-บรษทจส

ตลจำ

กด(ม

หาชน)

✓

DCP

2546

มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ป

ระธานกรรมการ

-ปรญ

ญาบตรหลกสตร

ต

รวจสอบ

ปองกนราช

อาณา

จกร

2536-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการ

-บรษทสำนกงาน

กฎหม

ายฟารอสฑ

รนท25

ปพ.ศ.25

25

(ประเท

ศไทย)จำกด

วทยาลยปองกน

2528-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการ

-บรษทกาญจ

นเจยนจำ

กด

ราชอาณา

จกร

4.นางป

ระคองลล

ะวงศ

-ปรญ

ญาโท

21

5,500/0.11

4%

-

11

-2546-ปจจบน-ก

รรมการอสระแ

ละ

-MBK

✓

DCP

2548

ไมม

ก

รรมการอสระแ

ละ

สาขาบรหารธ

รกจ

ก

รรมการตรวจสอบ

ก

รรมการตรวจสอบ

มหาวทยาลยเพนซลเว

เนย

2536-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการ

-บรษทอลฟาบซเน

สเซนเตอ

รจำกด

✓

DAP

2547

81ป

ป

ระเทศสหรฐอเม

รกา

5.นายประชา

ใจด

-ปรญ

ญาโท

--

-

12

-2550-ปจจบน-ก

รรมการอสระแ

ละ

-MBK

✓

ACP

2550

ไมม

ก

รรมการอสระแ

ละ

สาขาบรหารธ

รกจ

ก

รรมการตรวจสอบ

ก

รรมการตรวจสอบ

มหาวทยาลยเกษ

ตรศาสตร

2549-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทหนออนบาตนจำกด

✓

DAP

2547

56ป

2547-ปจจบน-ก

รรมการตรวจสอบ

-บรษทเอม

บเค

รสอรทจำกด

(มห

าชน)

2543-2550

-ทปรกษา

-บรษทแปลนเอสเต

ทจำกด

2547-2550

-ทปรกษา

-บรษทเอม

บเค

รสอรทจำกด

(มห

าชน)

6.รอยตำรวจโท

ฉตรชย

-ปรญ

ญาตรสา

ขาเศรษฐศาสตร

--

-

24

-2549-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการสรรห

า-M

BK

✓

DAP

2548

ไมม

บ

ญยะอน

นตกรรม

การอสระม

หาวทยาลยเวล

ล

และพจารณ

าคาตอบแทน

และประธา

นกรรม

การ

ประเทศองกฤษ

2541-ปจจบน-ก

รรมการอสระ

-MBK

✓

DCP

2548

สรรห

าและพจารณ

า-ห

ลกสตรเท

คนคการบ

รหาร

2541-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

ค

าตอบแทน

มหาวทยาลยฮารวารด

ต

ามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

78ป

ป

ระเทศสหรฐอเม

รกา

ปจจบน

-ประธ

านกรรมการ

-บรษทโรงแรมรอยลออคด

-ปรญ

ญาบตรหลกสตรปองกน

(ประเท

ศไทย)จำกด(มหาชน)

หมาย

เหต *ร

วมหนทถอโดยคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะแ

ลว

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

คณวฒ

ทาง

ถอหน

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ชว

งเวลา

ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป หล

ก สต

ร

ผาน

การ

อบ

รม

ยง

ไม

ผ าน

การ

อบ

รม

101

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

หมาย

เหต *ร

วมหนทถอโดยคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะแ

ลว

ราชอาณา

จกรร

นท28

ปจจบน

-กรรม

การ

-บรษทดสตธานจำ

กด(ม

หาชน)

ปพ.ศ.25

28/2529

-ก

รรมการ

-บรษทอตาเล

ยนไทยด

เวลอปเมน

ต

ว

ทยาลยปองกนราช

อาณา

จกร

จำกด(มหาชน)

2541-2549

-กรรม

การตรวจสอบ

-MBK

7.นางผ

าณตพน

ศรวงศ

-ปรญ

ญาดษ

ฎบณฑ

ต4

0,499/0.02

1%-

41

32549-ปจจบน-ก

รรมการอสระแ

ละ

-MBK

✓

ACP

2549

ไมม

ก

รรมการอสระแ

ละ

กตตมศกด

ก

รรมการสรรห

าและ

ก

รรมการสรรห

าและ

คณะวาร

สารศาสตร

พ

จารณ

าคาตอบแทน

✓

DCP

2548

พ

จารณ

าคาตอบแทน

และสอสารมวลชน

ปจจบน

-ผจดการทวไป

-บ

รษทหนงสอพมพ

แนวหนาจำ

กด

✓

DAP

2547

63ป

ม

หาวทยาลยธรรมศาสตร

-ก

รรมการบรหาร

-บรษทเวล

ดเอกซเปร

สจำกด

-กรรม

การผจดการ

-บรษทแนวหนาเน

ตเวรคจำ

กด

-กรรม

การ

-กองทนรวมใจสงเค

ราะหชมชนสภา

ส

งคมสงเค

ราะหแหงประเท

ศไทย

-คณะ

อนกรรมาธการ

-คณะ

กรรมาธการศกษาต

รวจสอบ

เสรมสราง

เครอขายภาค

เรองการท

จรตและเสร

มสราง

ป

ระชาชน

ธรรม

าภบาลว

ฒสภา

2551-ปจจบน-ก

รรมการ

-คณะ

วารสารศาสตรมหาวทยาลย

ธ

รรมศาสตร

-ทปรกษา

-คณะ

กรรมาธการการพ

ฒนาสงคมและ

ก

จการเดกเยาวช

นสตรผ

สงอาย

ค

นพการแ

ละผดอยโอ

กาสข

องวฒ

สภา

-ทปรกษา

-คณะ

กรรมการอำนวยการสภา

ส

งคมสงเค

ราะหแหงประเท

ศไทย

ในพ

ระบรมราช

ปถมภ

2532-2549

-กรรม

การอสระแ

ละ

-MBK

กรรม

การตรวจสอบ

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

คณวฒ

ทาง

ถอหน

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ชว

งเวลา

ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป หล

ก สต

ร

ผาน

การ

อบ

รม

ยง

ไม

ผ าน

การ

อบ

รม

102

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

8.นายปยะพงศอา

จมงกร

-ปรญ

ญาโทบรหารรฐ

กจ

--

-

-2

-2541-ปจจบน-ก

รรมการ

-MBK

✓

DAP

2546

ไมม

ก

รรมการ

สาขาภาษอากรมหาวทยาลย

2549-ปจจบน-ก

รรมการบรหาร

-MBK

54ป

เซาเทร

นแคลฟอรเน

ย

2548-ปจจบน-ร

องกรรมการผจดการ

-ธนาคารธนชาตจำ

กด(ม

หาชน)

ประเทศสหรฐอเม

รกา

ส

ายงาน

บรหารเงนและ

ธรกจตลาดทน

2548-ก.พ.2552-ป

ระธานกรรมการแ

ละ

-บรษทหลกทรพยธน

ชาตจำกด

ประธ

านกรรมการบรหาร

(มห

าชน)

2544-2551

-กรรม

การ

-บรษทไทยร

อยลออคดเรยล

เอซเทท

จำกด

2543-2551

-กรรม

การ

-บรษทโรงแรมรอยลออคด

(ประเท

ศไทย)จำกด(มหาชน)

2548-2550

-กรรม

การแ

ละ

-บรษททนธนชาตจำกด(ม

หาชน)

กรรม

การบรหาร

9.นายสเว

ทยธร

วชรกล

-ปรญ

ญาโทสา

ขาบรหารธรกจ

136,7

00/0.07

2%-

52

61

2545-ปจจบน-ก

รรมการแ

ละ

-MBK

✓

ACP

2549

ไมม

ก

รรมการแ

ละกรรมการ

WagnerC

ollege,NY

ก

รรมการผอำนวยการ

ผ

อำนวยการ

นวยอรคประเท

ศสหรฐอเมร

กา

2549-ปจจบน-ก

รรมการบรหาร

-MBK

✓

DCP

2544

52ป

2552-ปจจบน-ป

ระธานเจาหนาทบรหาร

-MBK

ปจจบน

-ประธ

านกรรมการแ

ละ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

กรรม

การ

ตามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

2554-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทสธากญจ

นจำกด

2550-ปจจบน-ก

รรมการอสระแ

ละ

-บรษทไอเอฟ

เอสแ

คปปต

อล

กรรม

การตรวจสอบ

(ประเท

ศไทย)จำกด(มหาชน)

2548-ปจจบน-ก

รรมการอสระแ

ละ

-บรษทไทยรงยเนย

นคารจำกด

กรรม

การตรวจสอบ

(มห

าชน)

2552-ปจจบน-ป

ระธานกรรมการบรหาร

-บรษทปทมไรซมลแอ

นดแก

รนาร

จ

ำกด(มหาชน)

2543-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทโรงแรมรอยลออคด

(ประเท

ศไทย)จำกด(มหาชน)

2537-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทวชรฉตรคอนซลแตนทจำ

กด

หมาย

เหต *ร

วมหนทถอโดยคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะแ

ลว

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

คณวฒ

ทาง

ถอหน

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ชว

งเวลา

ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป หล

ก สต

ร

ผาน

การ

อบ

รม

ยง

ไม

ผ าน

การ

อบ

รม

103

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

10.นายหชพงศโภค

ย-ป

รญญา

โทบรหารธ

รกจ

--

-

72

-2543-ปจจบน-ก

รรมการ

-MBK

✓

DAP

2547

ไมม

ก

รรมการ

มหาบณ

ฑตจฬ

าลงกรณ

ปจจบน

-กรรม

การ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

50ป

ม

หาวทยาลย

ตามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

2543-2550

-กรรม

การ

-บรษทบรหารส

นทรพยเอนเอฟเอส

จำกด

2542-2547

-กรรม

การ

-บรษทหลกทรพยธน

ชาตจำกด

(มห

าชน)

11.นายอตพล

ตนตวท

-บรหารธ

รกจมหาบณ

ฑต

645,0

00/0.34

2%นายอตพลตนตวท

91

-ปจจบน

-กรรม

การ

-MBK

✓

DCP

2549

ไมม

ก

รรมการ

(ผบรหาร)สถ

าบนบณฑ

ต

เปน

บตรของ

-กรรม

การผจดการ

-บรษทบ.ว

.โฮลดงจ

ำกด

34ป

บ

รหารธ

รกจศศนทร

นายบนเท

ง

-ก

รรมการ

-บรษทย.เอม.อารจ

ำกด

จฬาลงกรณม

หาวทยาลย

ตนตวท

-กรรม

การ

-บรษทกะตะวลเลจ

จำกด

-กรรม

การ

-บรษทแหลมไทรว

ลเลจจ

ำกด

-กรรม

การ

-บรษทภเก

ตดเว

ลลอปเมน

ทจำกด

-กรรม

การ

-บรษทเอ.ท.

ดไซนแอนดจวเว

ลรจำ

กด

-กรรม

การ

-บรษทไทยฟารม

มงจำ

กด

-กรรม

การ

-บรษทบ.ว

.จำกด

-กรรม

การ

-บรษทเอส

.แอล.เอสโฮลดงจ

ำกด

ผบรห

าร

1.นายสเว

ทยธร

วชรกล

ราย

ละเอย

ดประว

ตนายสเว

ทยธร

วชรกลป

รากฏอยใน

สวนประว

ตคณะ

กรรมการ

ป

ระธานเจาหนาทบรหาร

และกรรมการผอำนวยการ

2.นายพงษศ

กดศพท

เสน

-ปรญ

ญาโทสา

ขาIndustrial

--

-

22

-2549-ปจจบน-ร

องกรรมการผอำนวยการ

-MBK

✓

DCP

2547

ไมม

รองกรรมการผอำนวยการM

anagem

ent,Ma

rywood

ส

ำนกกรรม

การผอำนวยการ

สำนกกรรม

การผอำนวยการ

CollegeS

cranto

nP.A.

ปจจบน

-กรรม

การ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

58ป

ป

ระเทศสหรฐอเม

รกา

ตามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

2543-2549

-รองกรรมการผอำนวยการ

-MBK

สายปฏบตการ

หมาย

เหต *ร

วมหนทถอโดยคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะแ

ลว

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

คณวฒ

ทาง

ถอหน

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ชว

งเวลา

ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป หล

ก สต

ร

ผาน

การ

อบ

รม

ยง

ไม

ผ าน

การ

อบ

รม

104

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

หมาย

เหต *ร

วมหนทถอโดยคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะแ

ลว

3.นายเกษ

มสขจ

งมนคง

-ปรญ

ญาโทบญช

มหาบณฑ

ต-

--

48

31

2546-ปจจบน-ร

องกรรมการผอำนวยการ

-MBK

✓

DCP

2547

ไมม

รองกรรมการผอำนวยการ

มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ส

ายการเงนและบรหาร

สายการเงนและบรหาร

ปจจบน

-กรรม

การ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

52ป

ตามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

4.นายศกดชยเกงกจโกศ

ล-ป

รญญา

โท

--

-

14

1-

2549-ปจจบน-ร

องกรรมการผอำนวยการ

-MBK

✓

DCP

2552

ไมม

รองกรรมการผอำนวยการ

บรหารธ

รกจมหาบณ

ฑต

ส

ายปฏบตการ

127

สายปฏบตการ

จฬาลงกรณม

หาวทยาลย

ปจจบน

-กรรม

การ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

56ป

ตามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

2548

-ผจดการทวไป

-บ

รษทเคเคเวล

ดเรย

ลเอสเต

ทจำก

ด

5.นางส

าวยพาพรรณ

-ป

รญญา

โทวท

ยาศาสตร11,50

0/0.0

06%

-

11

-ปจจบน

-รองกรรมการผอำนวยการ

-MBK

✓

DCP

2548

ไมม

ป

รตราน

นท

มหาบณ

ฑต

ส

ายตรวจสอบภายใน

รองกรรมการผอำนวยการ

จฬาลงกรณม

หาวทยาลย

แ

ละรกษาการผอำนวยการ

สายตรวจสอบภายใน

-Certifie

dInte

rnalA

uditor

ฝ

ายตรวจสอบการบ

รหาร

47ป

(CIA

),TheInstitu

teof

2543-2552

-ผชวยกรรม

การผอำนวยการ

-MBK

Inte

rnalA

uditors,U.S.A.

ส

ายตรวจสอบภายใน

2543-ปจจบน-ร

กษาการผ

อำนวยการฝ

าย-M

BK

ตรวจสอบการบรหาร

2547-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

ต

ามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

2543-2546

-รกษาการผ

อำนวยการฝ

าย-M

BK

ตรวจสอบการปฏบตการ

6.นายสมบรณวงศรศม

-ปรญ

ญาโทวศ

วกรรม

ศาสตร

--

-

24

3-

2550-ปจจบน-ผ

ชวยกรรม

การผอำนวยการ

-MBK

✓

DCP

2546

ไมม

ผ

ชวยกรรม

การผอำนวยการ

Okla

homa

State

Univ

ersity

ส

ายพฒ

นาธรกจ

สายพฒ

นาธรกจ

ประเทศสหรฐอเม

รกา

ปจจบน

-กรรม

การ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

48ป

-ป

รญญา

โทบรหารธ

รกจ

ตามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

มหาบณ

ฑตสถ

าบนบณฑ

ต

2549-2550

-ผชวยรองกรรมการ

-MBK

พฒน

บรหารศาสตร

ผ

อำนวยการส

ำนก

กรรม

การผอำนวยการ

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

คณวฒ

ทาง

ถอหน

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ชว

งเวลา

ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป หล

ก สต

ร

ผาน

การ

อบ

รม

ยง

ไม

ผ าน

การ

อบ

รม

105

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

หมาย

เหต *ร

วมหนทถอโดยคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะแ

ลว

2548-2549

-กรรม

การผจดการ

-บรษทสยามอนดสตรจำ

กด

2546-2548

-ผอำนวยการอ

าวโส

-MBK

ฝายการลงทน

7.นายวนยศ

รชอบธรรม

-วทยาศาสตรบณ

ฑต1,000/0.0

01%

-

71

-ปจจบน

-ผชวยกรรม

การผอำนวยการ

-MBK

✓

DCP

2552

ไมม

ผ

ชวยกรรม

การผอำนวยการ

ภาควชาฟสกส

ส

ายการตลาด

126

สายการตลาด

มหาวทยาลยศรนครนทรวโร

ฒ

ปจจบน

-กรรม

การ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

50ป

ตามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

2542-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทซดบบลวมารทจำ

กด

2541-ปจจบน-ก

รรมการ

-บรษทซดบบลวคอมพวเตอ

รจำกด

8.นายอภชาตกมลธรรม

-ป

รญญา

โทนตศาสตร

--

-

30

1-

ปจจบน

-ผชวยกรรม

การผอำนวยการ

-MBK

✓

DCP

2554

ไมม

ผ

ชวยกรรม

การผอำนวยการ

มหาบณ

ฑต

ส

ายกฎหม

าย

สายกฎหม

าย

มหาวทยาลยราม

คำแหง

-ร

กษาการผ

อำนวยการ

-MBK

51ป

-เนตบณ

ฑตไทย

ฝ

ายคดและงานนตบคคล

สำนกอบรมศกษากฎหมาย

-ก

รรมการ

-บรษทยอยแล

ะบรษทรวมของM

BK

แหงบณ

ฑตยสภา

ตามทปราก

ฏในหนาท10

7-108

2550-2553

-ผอำนวยการฝ

ายคดและ

-MBK

งานนตบคคล

2548-2550

-ผอำนวยการฝ

ายกฎหม

าย

-บรษทนวลสซงจำ

กด(ม

หาชน)

-เรงรดหนสน

รา

ยละเอ

ยดกา

รอบร

ม

จำนว

น

ปร

ะสบก

ารณ

การท

ำงาน

ในระย

ะ 5 ป

จา

กสถา

บน IO

D

กา

ร

จำนว

น จำ

นวน

จำนว

นนต

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

คณวฒ

ทาง

ถอหน

บรษท

จำกด

บรษ

ทมหา

ชน

บคคล

อน

อา

ย (ป

) กา

รศกษ

าสงส

ด MB

K*

ทดำร

ง ทด

ำรง

ทดำร

ง ชว

งเวลา

ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น ใน

ปจจบ

น

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

ความ

สม

พนธ

ทาง

ครอบ

ครว

การ

กระท

ำ ผด

เม

อ ป หล

ก สต

ร

ผาน

การ

อบ

รม

ยง

ไม

ผ าน

การ

อบ

รม

106

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

คณะกรรมการบรษท

นายบนเทงตนต

วท

//

x

นายศภเดชพนพ

พฒน

//

//

/

ศาสตราจารยไพจตรโรจนวานช

นางประคองลละวงศ

นายประชาใจด

///

รอยตำรวจโทฉตรชยบญ

ยะอนนต

x

//

นางผาณ

ตพน

ศรวงศ

นายปยะพงศอาจมงกร

นายสเวทยธรวชรกล

xx

//

/x

xx

xx

xx

xx

xx

x

x

xx

//

/x

xx

x/

นายหชพงศโภ

คย

//

นายอตพ

ลตน

ตวท

ผบรหาร

นายสเวทยธรวชรกล

xx

//

/x

xx

xx

xx

xx

xx

x

x

xx

//

/x

xx

x/

นายพ

งษศกดศพ

ทเสน

/

นายเกษ

มสขจงมน

คง

//

//

//

//

//

//

//

//

//

//

/

//

//

นายศกดชยเก

งกจโกศล

//

//

//

//

//

นางสาวยพ

าพรรณปรตรานนท

นายสมบ

รณวงศรศม

/

/

/

//

นายวนยศรชอบธรรม

//

//

/

นายอภชาตกมลธรรม

/

//

//

//

/

//

/

/

/

/

บรษท พาราไดซ พารค จำกด

บรษท พาราไดซ รเทล จำกด

บรษท สยามพวรรธน จำกด

บรษท สยามพวรรธน โฮลดง จำกด

บรษท สยาม เดลซ จำกด

บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด

บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด

บรษท เอม บ เค สมารท ฟอรซ จำกด

บรษท เดอะไนน เซนเตอร จำกด

บรษท เอม บ เค เซนเตอร จำกด

บรษท เอม บ เค บางใหญ จำกด

บรษท เอม บ เค สแควร จำกด

บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด

บรษท เอม บ เค เอนเตอรเทนเมนท จำกด

บรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด

บรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด

บรษท เอม บ เค ฮอสพทาลต แมนเนจเมนท จำกด

บรษท แพมาลา สปา จำกด

บรษท เอม บ เค ฟด ไอแลนด จำกด

บรษท ธารธารา แกลอร จำกด

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จำกด

บรษท ทรพยสนธาน จำกด

บรษท โรงแรมรอยล ออคด (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน)

บรษท ไทย รอยล ออคด เรยล เอซเทท จำกด

บรษท เชอราตน รอยล ออคด จำกด

บรษท เอม บ เค แคปปตอล จำกด

บรษท เอม บ เค แอสเซท จำกด

บรษท ลนตาแลนด ดเวลลอปเมนท จำกด

บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จำกด

บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน)

หมายเหตx=ประธานกรรมการ/=กรรมการ//=ประธานกรรมการตรวจสอบ///=กรรมการตรวจสอบ

=บรษทยอย

=บรษทรวม

รายชอของคณ

ะกรรมการและผบรหารระดบสงทดำรงตำแหนงในบรษทยอยและบรษทรวมของMBK

ณ31ธนวาคม2554

คณะกรรมการและผบรหาร บรษท

107

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

คณะกรรมการบรษท

นายบนเทงตนต

วท

x

นายศภเดชพนพ

พฒน

/

ศาสตราจารยไพจตรโรจนวานช

นางประคองลละวงศ

นายประชาใจด

รอยตำรวจโทฉตรชยบญ

ยะอนนต

นางผาณ

ตพน

ศรวงศ

นายปยะพงศอาจมงกร

นายสเวทยธรวชรกล

xx

/x

xx

xx

x/

//

/

x/

xx

x

xx

xx

x

xx

x

นายหชพงศโภ

คย

//

//

/

/

นายอตพ

ลตน

ตวท

ผบรหาร

นายสเวทยธรวชรกล

xx

/x

xx

xx

x/

//

/

x/

xx

x

xx

xx

x

xx

x

นายพ

งษศกดศพ

ทเสน

/

/

นายเกษ

มสขจงมน

คง

//

//

//

//

//

//

/

//

//

/

//

//

/

//

/

นายศกดชยเก

งกจโกศล

//

//

นางสาวยพ

าพรรณปรตรานนท

/

นายสมบ

รณวงศรศม

/

//

//

//

//

//

//

//

/

//

//

/

นายวนยศรชอบธรรม

นายอภชาตกมลธรรม

/

/

//

//

/

/

/

/

//

/

//

/

กองทนรวมธนชาตพรอพเพอรตฟนด 1

บรษท ภเกต ลอค ปาลม กอลฟ คลบ จำกด

บรษท แปลน เอสเตท จำกด

บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จำกด

บรษท ซ แอล พ แมนเนจเมนท จำกด

บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด

บรษท ลานบางนา จำกด

บรษท กะท แลนด จำกด

บรษท เอม บ เค เรซสเดนซ จำกด

บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน)

บรษท พอารจ พชผล จำกด

บรษท ราชสมา ไรซ จำกด

บรษท สมาแพค จำกด

บรษท อนโนฟด (ไทยแลนด) จำกด

บรษท เอม บ เค การนต จำกด

บรษท ไพรมาซ อลแกนซ อนเวสเมนท จำกด

บรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด

บรษท ท ลสซง จำกด

บรษทบรหารสนทรพย แมกซ จำกด

บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด

บรษท ด โอลมปค คลบ จำกด

บรษท เอม บ เค อาเขต จำกด

บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด

บรษท เอม บ เค แอดวานซ จำกด

บรษท เพอนพบแพทย จำกด

บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จำกด

บรษท เอม บ เค ไลฟ แอสชวรนส โบรกเกอร จำกด

บรษท เอม บ เค อนชวรนส โบรกเกอร จำกด

บรษท มาบญครอง ศรชย เอนเตอรไพรส จำกด

หมายเหตx=ประธานกรรมการ/=กรรมการ//=ประธานกรรมการตรวจสอบ///=กรรมการตรวจสอบ

=บรษทยอย

=บรษทรวม

รายชอของคณ

ะกรรมการและผบรหารระดบสงทดำรงตำแหนงในบรษทยอยและบรษทรวมของMBK

ณ31ธนวาคม2554

(ตอ)

คณะกรรมการและผบรหาร บรษท

108

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

รายการระหวางกน

ในปทผานมามรายการระหวางกนทเกดขนระหวาง MBK และบรษทยอย กบบคคลทเกยวโยงกน ซง MBK ไดเปดเผยรายการ

ดงกลาวไวในหมายเหตประกอบงบการเงนประจำปสนสดวนท31ธนวาคม2554(ขอ044หนาท212)ทงนมขอมลทตองเปดเผยเพมเตม

ดงน

1. การทำสญญาแตงตงผรบฝากทรพยสนระหวางบรษททลสซงจำกด(“TLS”)(ผฝาก ทรพยสน)และธนาคารธนชาตจำกด(มหาชน)(“TBANK”)(ผรบฝากทรพยสน) 1. วนทเขาทำรายการ 10สงหาคม2554

2. รายละเอยดของคสญญา

(ขอมลณวนท31กรกฎาคม2554)

รายชอคสญญาของMBK ความสมพนธ หรอบรษทยอยของMBKและ สดสวนการถอหน รายชอกรรมการ บคคลทเกยวโยงกบคสญญา สถานะตอMBK ผถอหน (ของทนชำระแลว) ทมสวนไดเสย

1.TLS เปนบรษทยอยโดยตรง MBK 99.99% 1.นายบนเทง ตนตวท

2.TBANK เปนบรษทยอยโดยตรง TCAP 50.90% 2.นายศภเดช พนพพฒน

ของTCAPซงเปนผถอ 3.นายปยะพงษ อาจมงกร

หนรายใหญของMBK

3.TCAP เปนผถอหนรายใหญ - -

ของMBK

3. รายละเอยดของการฝากทรพยสน

3.1 ทรพยสนทฝาก สญญาเชาซอรถจกรยานยนตและสญญาทเกยวของ

3.2 สถานทจดเกบทรพยสนทฝาก หองCustodianภายในTBANKอาคารกลาสเฮาสสขมวท

3.3 ระยะเวลาการฝากทรพยสน 1ปตงแตวนท1พ.ค.54-1พ.ค.55

3.4 คาธรรมเนยมการรบฝากทรพยสน

p คาธรรมเนยมการรบฝากทรพยสนเดอนละ 25,000.00บาท(ไมรวมภาษมลคาเพม)

p คาธรรมเนยมการรบฝากทรพยสนรวมระยะเวลา1ปรวมเปน321,000.00บาท

(รวมภาษมลคาเพม)

4. มลคารายการ321,000.00บาท(รวมภาษมลคาเพม)

5. ความจำเปนและความสมเหตสมผลของรายการ

การท บรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) ฝากทรพยสน ไดแก สญญาเชาซอของ TLS ไวทหอง Custodian ของธนาคาร

ธนชาตจำกด (มหาชน) (“TBANK”)มความสมเหตสมผล เนองจากTLSมความจำเปนตองเกบรกษาสญญาเชาซอและเอกสารทเกยวของ

ไวในหองCustodianของTBANKซงเปนสถานทมนคงและปลอดภยทงน คาธรรมเนยมท TBANKคดกบTLS เปนอตราทเหมาะสมเมอ

เปรยบเทยบกบสถานทรบจดเกบเอกสารอน

109

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

2. การซอหนสามญบรษทลำลกกากอลฟแอนดคนทรคลบจำกด (“LLKGC”)ระหวาง บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (“MBK”) (ผซอ) และบรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน)(“TCAP”),บรษทบรหารสนทรพยเอนเอฟเอสจำกด(“NFSAMC”)และ ธนาคารธนชาตจำกด(มหาชน)(“TBANK”)(ผขาย) 1. วนทเขาทำรายการ 4พฤศจกายน2554

2. รายละเอยดของคสญญา

(ขอมลณวนท31ตลาคม2554)

รายชอคสญญาของMBK ความสมพนธ หรอบรษทยอยของMBKและ สดสวนการถอหน รายชอกรรมการ บคคลทเกยวโยงกบคสญญา สถานะตอMBK ผถอหน (ของทนชำระแลว) ทมสวนไดเสย

1.NFSAMC เปนบรษทยอยโดยตรง TCAP 100% 1.นายบนเทง ตนตวท

ของTCAPซงเปนผถอ 2.นายศภเดช พนพพฒน

หนรายใหญของMBK 3.นายปยะพงษ อาจมงกร

2.TBANK เปนบรษทยอยโดยตรง TCAP 50.90%

ของTCAPซงเปนผถอ

หนรายใหญของMBK

3.TCAP เปนผถอหนรายใหญ - -

ของMBK

3. รายละเอยดของหนLLKGCทซอขายและราคาซอขาย

ผขาย ราคาซอขายตอหน(บาท) หนสามญจำนวน(หน) มลคาซอขาย(บาท)

TCAP 4.60 9,783,590 45,004,514.00

NFSAMC 4.60 1,928,619 8,871,647.40

TBANK 4.60 1,519,905 6,991,563.00

รวม 13,232,114 60,867,724.40

4. มลคารายการ60,867,724.40บาท

5. ความจำเปนและความสมเหตสมผลของรายการ

การทบรษทเอมบ เคจำกด(มหาชน)(“MBK”)ซอหนบรษทลำลกกากอลฟแอนดคนทรคลบจำกด(“LLKGC”)จาก

บรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน) (“TCAP”), บรษทบรหารสนทรพย เอน เอฟ เอส จำกด (“NFSAMC”) และธนาคารธนชาต จำกด

(มหาชน) (“TBANK”) เปนรายการทมความสมเหตสมผล และเหมาะสม เนองจากการเขาซอหน LLKGC ดงกลาว เปนการขยายการลงทน

ในบรษททมธรกจเดยวกนกบธรกจหลกของMBKอยางหนงไดแกธรกจกอลฟ

ทงนราคาซอหนทMBKชำระใหกบTCAP,NFSAMCและTBANKเปนราคาทสมเหตสมผลเนองจากเปนราคาทคดมาจาก

วธการประเมนรายได (Income Approach) โดยใชอตราสวนลด เพอคำนวณมลคาปจจบนของรายไดจากการดำเนนธรกจกอลฟซงคาดวาจะ

เกดขน

110

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

3. การซอทรพยสนใชแลวจากการประมล ระหวางบรษท บรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) (ผซอ)และบรษทธนชาตประกนภยจำกด(“TNI”)(ผขาย) 1. วนทเขาทำรายการ 30ธนวาคม2554

2. รายละเอยดของคสญญา

(ขอมลณวนท30พฤศจกายน2554)

รายชอคสญญาของMBK ความสมพนธ หรอบรษทยอยของMBKและ สดสวนการถอหน รายชอกรรมการ บคคลทเกยวโยงกบคสญญา สถานะตอMBK ผถอหน (ของทนชำระแลว) ทมสวนไดเสย

1.TLS เปนบรษทยอยโดยตรง MBK 99.99% 1.นายบนเทง ตนตวท

2.TNI เปนบรษทยอยโดยออม TBANK 100.00% 2.นายศภเดช พนพพฒน

ของTCAPซงเปนผถอ 3.นายปยะพงษ อาจมงกร

หนรายใหญของMBK

3.TBANK เปนบรษทยอยโดยตรง TCAP 50.90%

ของTCAPซงเปนผถอ

หนรายใหญของMBK

4.TCAP เปนผถอหนรายใหญ - -

ของMBK

3. รายละเอยดทรพยสนและราคาทซอขาย

TLSไดเขาซอทรพยสนโดยการประมลจากTNIมรายละเอยดของทรพยสนทซอขายดงตอไปน

รายการ จำนวน(ตว)

1.ตเอกสาร 24

2.โตะทำงาน 11

3.เกาอ 54

รวม 89

4. มลคารายการ

4.1 ราคาทประมลได38,092.00บาท(รวมภาษมลคาเพม)

4.2 มลคาทรพยสนตามสภาพแยกตามกลม

1. กลมตเอกสาร 52,975.00 บาท

2. กลมโตะทำงาน 34,760.00 บาท

3. กลมเกาอ 105,410.00 บาท

รวมเปน 193,145.00 บาท

5. ความจำเปนและความสมเหตสมผลของรายการ

การทบรษททลสซงจำกด(“TLS”)เขาซอทรพยสนทใชแลวไดแกตเอกสาร,โตะทำงานและเกาอดวยวธการประมลซอจาก

ทางบรษทธนชาตประกนภยจำกด(“TNI”)เปนรายการทมความสมเหตสมผลเนองจากราคาทประมลซอเปนราคาทสมเหตสมผลดงน

1. ราคาประมลซอเฉลยตอชนของTLSตำกวาราคากลางเฉลยตอชนของทางTNI

2. ราคาประมลซอรวมตำกวาราคาทรพยสนตามสภาพจรง

ทงนทรพยสนดงกลาวทางTLSสามารถนำไปใชในการรองรบสำหรบการขยายสาขาของTLSแทนการซอทรพยสนใหม

111

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

เรยน ทานผถอหน บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

คณะกรรมการบรษทมมตกำหนดองคประกอบคณสมบตวาระการดำรงตำแหนงและหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการ

ตรวจสอบของบรษทฯเปนลายลกษณอกษรโดยปจจบนคณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการอสระดงน

1. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นางประคอง ลละวงศ กรรมการตรวจสอบ

3. นายประชา ใจด กรรมการตรวจสอบ

หวหนาสายตรวจสอบภายในของบรษทฯทำหนาทเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

บรษทไดมการเปลยนรอบปบญชจากเดม เพอใหการดำเนนงานดานบญชของบรษทเปนไปตามสากลปฏบต และเพอประโยชน

ตอผใชงบการเงนบรษทจงไดมการเปลยนแปลงรอบระยะเวลาบญชจากวนท1กรกฎาคม–30มถนายนของทกปเปนวนท1มกราคม

– 31 ธนวาคม ของทกป โดยสำหรบงวด 6 เดอน สนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาทตามท

คณะกรรมการบรษทไดมอบหมาย และตามกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบ ซงสอดคลองกบขอกำหนดของตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย และไดมการประชมรวม 8 ครง ซงคณะกรรมการตรวจสอบทกคนไดเขารวมประชมครบทกครง สรปสาระสำคญของงาน

ทไดปฏบตดงน

รายงานทางการเงน คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานงบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจำป (ของบรษท) รวมทงงบการเงนรวมของ

บรษท และบรษทยอย รวมกบผสอบบญช ฝายจดการ และสายตรวจสอบภายใน โดยพจารณาในประเดนสำคญพรอมใหคำแนะนำ รวม

ขอคดเหนทเปนประโยชนเพอใหมนใจวากระบวนการจดทำงบการเงนของบรษทฯมความถกตองเชอถอไดทงมการเปดเผยขอมลทสำคญ

อยางเพยงพอและทนเวลาตอผใชงบการเงนสอดคลองกบกฎหมายและประกาศทเกยวของ กฎเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ทงเปนไปตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป และถอปฏบตโดย

สมำเสมอ

รายการเกยวโยงหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาใหความเหนเกยวกบรายการเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน

ของบรษทฯ และบรษทยอย เพอพจารณาวาการทำรายการมความสมเหตสมผลตามเงอนไขทตลาดหลกทรพยฯ กำหนดไว โดยคำนงถง

ประโยชนของผมสวนไดเสย

การควบคมภายในและการบรหารความเสยง คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ และบรษทยอย โดยพจารณาจาก

รายงานของสายตรวจสอบภายในและของผสอบบญช เพอประเมนความเพยงพอเหมาะสมและความมประสทธภาพของระบบการควบคม

ภายในการบรหารจดการความเสยงของบรษทการดำเนนงานของฝายบรหารทสอดคลองกบนโยบายและอำนาจอนมตทกำหนดไว

การปฏบตตามกฎหมาย คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานการดำเนนงานของบรษทฯวาเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ

ขอกำหนดของตลาดหลกทรพยฯและกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ

112

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

การกำกบดแลกจการ คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานใหบรษทฯ มการบรหารงานตามหลกการของการกำกบดแลกจการทด เพอใหการปฏบต

งานมความโปรงใสสรางความเชอมนใหแกผมสวนไดเสย

การกำกบดแลงานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาความเปนอสระของสายตรวจสอบภายใน ขอบเขตการปฏบตงาน แผนการตรวจสอบ

ประจำป พจารณารายงานผลการตรวจสอบ การตดตามผลการแกไขตามรายงานการตรวจสอบในประเดนทสำคญ ใหคำแนะนำในการ

พฒนาปรบปรงการปฏบตงานตรวจสอบใหมประสทธภาพ พจารณาความเหมาะสมของงบประมาณ จำนวนบคลากร การฝกอบรมและ

พฒนาบคลากรรวมทงการประเมนผลงานประจำปของสายตรวจสอบภายใน

การพจารณาคดเลอกผสอบบญชและการกำหนดคาตอบแทน คณะกรรมการตรวจสอบไดมการพจารณาคดเลอกผสอบบญชและคาตอบแทนโดยพจารณาถงคณภาพงานสถานะของผสอบบญช

ขอจำกดทมสาระสำคญ หรอขอกำหนดของตลาดหลกทรพยฯ หรอหนวยงานอนทเกยวของ และประชมเปนการเฉพาะกบผสอบบญชโดย

ไมมฝายจดการรวมประชมดวยเพอใหความมนใจวาผสอบบญชมความเปนอสระและเปนกลางในการปฏบตงาน

ทงนคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาการปฏบตงานของผสอบบญช บรษทสำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกด ในรอบ

ระยะเวลาบญชปทผานมาพรอมทงพจารณาคาตอบแทนผสอบบญชนำเสนอคณะกรรมการบรษทเนองจากคณะกรรมการตรวจสอบเหน

วาเปนผมความเขาใจธรกจของบรษทฯ เปนอยางด ประกอบวชาชพดวยความเปนกลาง เปนอสระ และสงมอบงานตรงตอเวลาอยาง

สมำเสมอ ซงทประชมสามญผถอหนประจำป 2554 ไดแตงตงใหบรษทสำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกด เปนผสอบบญชของบรษทฯ

อกวาระหนงโดยมรายชอผสอบบญชดงน

นางสาวรตนา จาละ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท3734และ/หรอ

นายโสภณ เพมศรวลลภ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท3182และ/หรอ

นางนงลกษณ พมนอย ผสอบบญชรบอนญาตเลขท4172และ/หรอ

นางสาวสมาล รวราบณฑต ผสอบบญชรบอนญาตเลขท3970

สำหรบงวด6เดอนสนสดวนท31ธนวาคม2554ผสอบบญชททำหนาทรบรองงบการเงนของบรษทฯไดแกนางสาวรตนา

จาละ

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาสำหรบงวด6เดอนสนสดวนท31ธนวาคม2554บรษทฯจดใหมระบบการควบคม

ภายในทเพยงพอและเหมาะสม มกระบวนการทชวยใหเกดความมนใจวาการปฏบตงานของบรษทฯ เปนไปตามกฎหมายทเกยวของ

โดยมการกำกบดแลกจการทดตลอดจนมการจดทำและเปดเผยขอมลในรายงานทางการเงนของบรษทฯทเชอถอได

ศาสตราจารยไพจตรโรจนวานชประธานกรรมการตรวจสอบ 27กมภาพนธ2555

113

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนเฉพาะกจการ และงบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอย รวมถงขอมล

สารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำป ซงงบการเงนสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 จดทำขนตาม

มาตรฐานการบญชทรบรองทวไปในประเทศไทย โดยเลอกใชนโยบายการบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสมำเสมอ ใชดลยพนจอยาง

ระมดระวง และประมาณการทสมเหตสมผลในการจดทำ รวมทงมการเปดเผยขอมลสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน

เพอใหสามารถสะทอนฐานะการเงน ผลการดำเนนงาน และกระแสเงนสดไดอยางถกตอง โปรงใส เปนประโยชนตอผถอหนและนกลงทน

ทวไปและไดผานการตรวจสอบจากผสอบบญชรบอนญาตจากบรษทสำนกงานเอนสทแอนดยงจำกดซงใหความเหนอยางไมมเงอนไข

โดยในการตรวจสอบบรษทไดใหการสนบสนนขอมลและเอกสารตางๆ เพอใหผสอบบญชสามารถตรวจสอบและแสดงความเหนไดตาม

มาตรฐานการสอบบญช

คณะกรรมการบรษทไดจดใหมและดำรงไวซงระบบการบรหารความเสยงระบบการควบคมภายในการตรวจสอบภายในและการ

กำกบดแลทเหมาะสมและมประสทธผล เพอใหมนใจวาขอมลทางบญชมความถกตองครบถวนและเพยงพอทจะดำรงรกษาไวซงทรพยสน

ของบรษทและปองกนความเสยงตลอดจนเพอไมใหเกดการทจรตหรอการดำเนนการทผดปกตอยางมสาระสำคญ

ทงน คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการทเปนอสระทงสนเปนผดแลรบผดชอบ

การสอบทานนโยบายการบญช และรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงน การสอบทานระบบการควบคมภายใน การตรวจ

สอบภายใน และระบบการบรหารความเสยง ตลอดจนพจารณาการเปดเผยขอมลรายการเกยวโยงระหวางกนอยางครบถวน เพยงพอ และ

เหมาะสมโดยความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบปรากฏอยในรายงานจากคณะกรรมการตรวจสอบซงแสดงไวในรายงานประจำปแลว

คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ระบบการควบคมภายในโดยรวมของบรษทมความเพยงพอและเหมาะสม และสามารถ

สรางความเชอมนอยางมเหตผลไดวางบการเงนเฉพาะกจการ และงบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอย สำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท

31ธนวาคม2554มความเชอถอได โดยถอปฏบตตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไปและปฏบตถกตองตามกฎหมายและกฎระเบยบ

ทเกยวของ

นายบนเทงตนตวท นายสเวทยธรวชรกล ประธานกรรมการ ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอำนวยการ

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน

114

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

คณะกรรมการบรษทฯ ไดอนมตจดตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน เมอวนท 23กมภาพนธ2550ปจจบน

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนประกอบดวยกรรมการจำนวน3ทานดงน

1.รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

(กรรมการอสระ)

2.นายศภเดช พนพพฒน กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

3.นางผาณต พนศรวงศ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

(กรรมการอสระ)

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ทำหนาทสรรหาผทเหนสมควรดำรงตำแหนงกรรมการบรษท และนำเสนอ

คณะกรรมการบรษทฯ หรอทประชมผถอหน รวมทงสรรหาและพจารณาคาตอบแทนตำแหนงประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการ

ผอำนวยการโดยในแตละปจะพจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอำนวยการ

ในรอบ1กรกฎาคม2554ถง31ธนวาคม2554คณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทนไดปฏบตหนาทตามทไดรบ

มอบหมายอยางรอบคอบ ระมดระวง สมเหตสมผล โดยไดมการประชมรวมทงสน 1 ครง พจารณาทบทวนและเสนอชอบคคลทม

คณสมบตเหมาะสมตามกฎหมายและกฎเกณฑทเกยวของกบการดำรงตำแหนงกรรมการบรษทแทนตำแหนงกรรมการบรษททตองออก

ตามวาระ อกทงพจารณาคาตอบแทนของคณะกรรมการบรษทฯ คณะกรรมการชดตางๆ เพอนำเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ และ

ทประชมสามญผถอหน เพอพจารณาแตงตง รวมทงเปดโอกาสใหผถอหนสามารถเสนอชอบคคลทเหนวามความเหมาะสม เพอคดเลอก

เปนกรรมการได สวนการพจารณาคาตอบแทนของประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอำนวยการ พจารณาตามความเหมาะสมกบ

ภาระหนาทความรบผดชอบทไดรบมอบหมาย และผลการดำเนนงานของบรษทโดยเปรยบเทยบกบเปาหมายของบรษทฯ รวมทงสภาพ

ความเปนจรงทางเศรษฐกจโดยเปรยบเทยบกบอตราคาตอบแทนของบรษทในอตสาหกรรมทมลกษณะใกลเคยงกน

รอยตำรวจโทฉตรชยบญยะอนนต ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

รายงานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

115

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

คำอธบายและการวเคราะหงบการเงน

บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอยสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท31ธนวาคม2554

116

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

117

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

118

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

119

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

120

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

121

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

122

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

123

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

124

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

125

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

126

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

127

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบการเงน

128

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

เสนอ ตอผถอหนของ บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ชาพเจาไดตรวจสอบงบแสดงฐานะทางการเงนรวม ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 งบกำไรขาดทนเบดเสรจรวม งบแสดง

การเปลยนแปลงสวนของผถอหนรวม และงบกระแสเงนสดรวมสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนเดยวกนของบรษท เอม บ เค จำกด

(มหาชน) และบรษทยอย และไดตรวจสอบงบการเงนเฉพาะกจการของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ดวยเชนกน ซงผบรหารของ

กจการเปนผรบผดชอบตอความถกตองและครบถวนของขอมลในงบการเงนเหลาน สวนขาพเจาเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหน

ตองบการเงนดงกลาว จากผลการตรวจสอบของขาพเจา งบการเงนรวมของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย และ

งบการเงนเฉพาะของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) สำหรบปสนสดวนท 30 มถนายน 2554 ตรวจสอบโดยผตรวจสอบบญช

ทานอนในสำนกงานเดยวกนกบขาพเจาซงแสดงความเหนไวอยางมเงอนไขตามรายงานลงวนท25สงหาคม2554

ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไปซงกำหนดใหขาพเจาตองวางแผนและปฏบตงาน

เพอใหไดความเชอมนอยางมเหตผลวางบการเงนแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญหรอไม การตรวจสอบรวมถงการใช

วธการทดสอบหลกฐานประกอบรายการทงทเปนจำนวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน การประเมนความเหมาะสมของหลกการ

บญชทกจการใชและประมาณการเกยวกบรายการทางการเงนทเปนสาระสำคญ ซงผบรหารเปนผจดทำขน ตลอดจนการประเมนถง

ความเหมาะสมของการแสดงรายการทนำเสนอในงบการเงนโดยรวม ขาพเจาเชอวาการตรวจสอบดงกลาวใหขอสรปทเปนเกณฑอยาง

เหมาะสมในการแสดงความเหนของขาพเจา

ขาพเจาเหนวา งบการเงนขางตนนแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 ผลการดำเนนงานและกระแสเงนสด

สำหรบงวดหกเดอนสนสดวนเดยวกนของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย และเฉพาะของบรษท เอม บ เค จำกด

(มหาชน)โดยถกตองตามทควรในสาระสำคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป

โดยมไดแสดงความเหนอยางมเงอนไขตองบการเงนขางตน ขาพเจาขอใหสงเกตหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 4 ในระหวาง

งวดปจจบน กลมบรษทไดปฏบตตามมาตรฐานการบญชฉบบปรบปรงและมาตรฐานการบญชใหมทออกโดยสภาวชาชพบญชเพอจดทำ

และนำเสนองบการเงนน ทงนกลมบรษทไดปรบยอนหลงงบการเงน ณ วนท 30 มถนายน 2554 และสำหรบปสนสดวนเดยวกน

เพอสะทอนการเปลยนแปลงนโยบายการบญชเนองจากการนำมาตรฐานการบญชใหมดงกลาวมาถอปฏบต

รตนาจาละ ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3734 บรษท สำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกด

กรงเทพฯ: 27 กมภาพนธ 2555

รายงานของผสอบบญชรบอนญาต

129

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบแสดงฐานะการเงนบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอยณ วนท 31 ธนวาคม 2554 และ 30 มถนายน 2554

130

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบแสดงฐานะการเงน (ตอ)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอย

ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 และ 30 มถนายน 2554

131

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบแสดงฐานะการเงน (ตอ)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอยณ วนท 31 ธนวาคม 2554 และ 30 มถนายน 2554

132

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบกำไรขาดทนเบดเสรจบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอย

สำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบปสนสดวนท 30 มถนายน 2554

133

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบกำไรขาดทนเบดเสรจ (ตอ)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอยสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบปสนสดวนท 30 มถนายน 2554

134

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบแส

ดงกก

ารเป

ลยนแ

ปลงส

วนขอ

งผถอ

หนบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอย

สำหร

บงวด

หกเด

อนสน

สดวน

ท 31

ธนว

าคม

2554

และ

สำหร

บปสน

สดวน

ท 30

มถน

ายน

2554

135

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบแส

ดงกก

ารเป

ลยนแ

ปลงส

วนขอ

งผถอ

หน (ต

อ)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอย

สำหร

บงวด

หกเด

อนสน

สดวน

ท 31

ธนว

าคม

2554

และ

สำหร

บปสน

สดวน

ท 30

มถน

ายน

2554

136

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบแส

ดงกก

ารเป

ลยนแ

ปลงส

วนขอ

งผถอ

หน (ต

อ)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอย

สำหร

บงวด

หกเด

อนสน

สดวน

ท 31

ธนว

าคม

2554

และ

สำหร

บปสน

สดวน

ท 30

มถน

ายน

2554

137

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบแส

ดงกก

ารเป

ลยนแ

ปลงส

วนขอ

งผถอ

หน (ต

อ)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอย

สำหร

บงวด

หกเด

อนสน

สดวน

ท 31

ธนว

าคม

2554

และ

สำหร

บปสน

สดวน

ท 30

มถน

ายน

2554

138

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบกระแสเงนสดบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอย

สำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบปสนสดวนท 30 มถนายน 2554

139

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบกระแสเงนสด (ตอ)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอยสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบปสนสดวนท 30 มถนายน 2554

140

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

งบกระแสเงนสด (ตอ)บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอย

สำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบปสนสดวนท 30 มถนายน 2554

141

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

หมายเหตประกอบงบการเงนบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)และบรษทยอยสำหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสำหรบปสนสดวนท 30 มถนายน 2554

142

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

143

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

144

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

145

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

146

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

147

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

148

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

149

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

150

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

151

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

152

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

153

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

154

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

155

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

156

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

157

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

158

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

159

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

160

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

161

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

162

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

163

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

164

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

165

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

166

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

167

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

168

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

169

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

170

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

171

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

172

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

173

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

174

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

175

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

176

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

177

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

178

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

179

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

180

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

181

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

182

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

183

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

184

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

185

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

186

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

187

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

188

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

189

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

190

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

191

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

192

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

193

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

194

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

195

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

196

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

197

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

198

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

199

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

200

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

201

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

202

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

203

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

204

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

205

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

206

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

207

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

208

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

209

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

210

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

211

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

212

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

213

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

214

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

215

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

216

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

217

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

218

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

219

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

220

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

221

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

222

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ขอมลทวไปรายละเอยดบรษท

ชอบรษท บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ธรกจหลก ศนยการคาและอสงหารมทรพย

ทตงสำนกงานใหญ 444ชน8อาคารเอมบเคเซนเตอร

ถนนพญาไทแขวงวงใหมเขตปทมวนกรงเทพฯ10330

เลขทะเบยนบรษท บมจ.0107537001102

โทรศพท 0-2620-9000

โทรสาร 0-2620-7000

E-mail mbk@mbk-center.co.th

Homepage http://www.mbk-center.co.th

ทนจดทะเบยนและทนชำระแลว 1,886,291,000บาท

ชนดของหน หนสามญ

จำนวนหนทจำหนายไดแลวของบรษท 188,629,100หน

มลคาทตราไว หนละ10บาท

นายทะเบยนหลกทรพย บรษทศนยรบฝากหลกทรพย(ประเทศไทย)จำกด

62อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ถนนรชดาภเษกเขตคลองเตยกรงเทพฯ10110

โทรศพท0-2229-2800โทรสาร02654-5427

อเมลTSDCallCenter@set.or.thเวบไซตwww.tsd.co.th

บคคลอางองอน

นายทะเบยนหนก ธนาคารกรงศรอยธยาจำกด(มหาชน)

หนกบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)ครงท1/2553 1222ถนนพระรามท3แขวงบางโพงพางเขตยานนาวากรงเทพฯ10120

ครบกำหนดไถถอนปพ.ศ.2556(“MBK137A”) โทรศพท0-2296-2000,0-2683-1000

หนกบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)ครงท1/2554 โทรสาร0-2683-1304

ครบกำหนดไถถอนปพ.ศ.2559(“MBK163A”) เวบไซตwww.krungsri.com

หนกบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)ครงท2/2554

ครบกำหนดไถถอนปพ.ศ.2561(“MBK188A”)

หนกบรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)ครงท3/2554

ครบกำหนดไถถอนปพ.ศ.2561(“MBK188B”)

ผสอบบญช นายโสภณเพมศรวลลภผสอบบญชรบอนญาตเลขท3182และ/หรอ

นางนงลกษณพมนอยผสอบบญชรบอนญาตเลขท4172และ/หรอ

นางสาวรตนาจาละผสอบบญชรบอนญาตเลขท3734และ/หรอ

นางสาวสมาลรวราบณฑตผสอบบญชรบอนญาตเลขท3970

บรษทสำนกงานเอนสทแอนดยงจำกด

ชน33อาคารเลครชดา193/136-137ถนนรชดาภเษกคลองเตยกรงเทพฯ10110

โทรศพท0-2264-0777โทรสาร0-2264-0789-90

โดยมคาตอบแทนจากการสอบบญชสำหรบงวด6เดอนสนสดวนท31ธนวาคม2554

เปนเงน7,431,167.00บาท

223

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

การแสดงรายการทกำหนดตามแบบ 56-2 ในรายงานประจำป

1. ขอมลทวไป 223

2. ขอมลทางดานการเงนโดยสรปของบรษท 001

3. ลกษณะการประกอบธรกจ 018

4. ปจจยความเสยง 055

5. โครงสรางการถอหนและการจดการ 068

6. รายการระหวางกน 109

7. คำอธบายและการวเคราะหฐานะการเงนและผลการดำเนนการ 116

8. งบการเงน 128

หวขอ หนา

224

รายงานประจำป 2554 / 2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)

ความรบผดชอบตอสงคม 2554/2555(ระหวางวนท 1 กรกฎาคม 2554 ถง 31 ธนวาคม 2554)

กจกรรมดานการกำกบดแลกจการทด งานสมมนา GCG DAY “ความสำคญของการกำกบดแลกจการทดกบการบรหารองคกรในปจจบน”

วตถประสงค เพอใหผบรหารของบรษท และบรษทในเครอ ตระหนกและ

เหนความสำคญของการบรหารงานภายใตหลกการกำกบดแลกจการ

ทด ทมงเนนการปฏบตงานอยางโปรงใส เปนธรรม มประสทธภาพ

สงสด โดยคำนงถงผลประโยชนตางๆ ของบรษท และคำนงถงผม

สวนไดเสยอน ไดแก ผถอหน พนกงาน ลกคา เจาหน คคา คแขง

ชมชน สงคม และสงแวดลอม เปนสำคญ เพอเปนการสรางรากฐาน

ในการบรหารจดการองคกรทยงยนสบไป

จากการทบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) มงมนทจะ

บรหารงาน โดยยดหลกการกำกบดแลกจการทด เพอใหการดำเนน

งานของบรษทเปนไปดวยความโปรงใสและเปนธรรมนนบรษทฯจง

จดใหมการจดงานสมมนาเรอง “ความสำคญของการกำกบดแล

กจการทดกบการบรหารองคกรในปจจบน” เมอวนองคารท 13

กนยายน2554 เวลา14.00 –17.30น.ณหองจามจรบอลรม

โรงแรมปทมวน ปรนเซส กรงเทพฯ โดยไดรบเกยรตจาก คณยทธ

วรฉตรธาร ผทรงคณวฒจากทางตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

เปนวทยากรในการสมมนาใหกบผบรหารของบรษทเอมบเคจำกด

(มหาชน) และบรษทในเครอ โดยมผ เขารวมสมมนาประมาณ

120ทาน

225

รายงานประจำป 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

กจกรรมดานสงคม “MBK รวมใจชวยผประสบภยนำทวม”

p ซมดดวงการกศล p ซมจบไขคณาคำ

p กจกรรมบนเวท มการแสดงดนตรไทยประยกตจากวงสะไบ เปนการแสดงเปดงาน ตอดวยการแสดงรองเพลง และเตนCover จากสถาบน H.O.P.S (House of Pro Studio) พรอมทงการแสดงคอนเสรต จากศลปน ไดแก แอน ธตมา, บ คณาคำ,สกญญามเกล, อยย พรรณ, เขยว คาราบาว, วง Baby zitters,ซง ธต, เจยบ เฉลยง, บม จารวรรณ, ป วจตรา, วงคลเลอรพช,วงThe38yearsagoและชพชนก

p กจกรรมการรบบรจาค โดยมกลมศลปนและกลมคนหนาขาว เดนถอกลองรบบรจาคบรเวณสถานทจดงาน

p กจกรรมมอบเงนบรจาค p MBK รวมมอรวมใจ สนามเดกเลน “WE Love 2 Share ซบนำตาดวยนำใจ”ณบรเวณลานกจกรรมMBKAVENUEโซนAชน1MBKCENTERวนท2ตลาคม2554เวลา10.00น. - 22.00 น. มอบเงนทไดจากการจดงานจำนวน 80,000 บาทใหกบ“รายการรวมมอรวมใจชอง11”เมอวนท4ตลาคม2554 p The Nine รวมมอรวมใจ สนามเดกเลน “WE Love 2 Share ซบนำตาดวยนำใจ”ณบรเวณลานกจกรรมNineSquareชน1TheNineNeighborhoodCenterวนท7ตลาคม2554ตงแตเวลา15.00น.-20.00น.มอบเงนจำนวน40,000บาทใหกบ“รายการรวมมอรวมใจชอง11” p MBK รวมใจชวยผประสบภยนำทวม มอบเงนทไดจากการตงกลองรบบรจาคภายในศนย จำนวน 132,130 บาท และเครองอปโภคบรโภคตางๆ มลคา 101,301.50 บาท ใหกบทาง“สำนกงานบรรเทาทกขสภากาชาดไทย”ณสำนกงานบรรเทาทกขฯสภากาชาดไทยเมอวนท13ตลาคม2554 p MBK รวมใจชวยผประสบภยนำทวมมอบเงนทไดจากการตงกลองรบบรจาคภายในศนยจำนวน140,000บาทใหกบ“ครอบครวขาว 3 สถานวทยโทรทศนไทยทวส ชอง 3” เมอวนท4พฤศจกายน2554

บรษทเอมบเคจำกด(มหาชน)ผบรหารMBKCENTERรวมกบ บรษท เดอะไนน เซนเตอร จำกด, กลม Love 2 Share,กลมกจกรรมความดสนามเดกเลน และรายการ รวมมอรวมใจ ชอง 11 จดโครงการ “MBK รวมใจชวยผประสบภยนำทวม” ขน โดยมวตถประสงคเพอเปดโอกาสใหลกคา/ประชาชนผมจตศรทธาไดมสวนรวมในการสนบสนน และแบงปนนำใจดวยการบรจาคทนทรพย หรอสงของเครองใชทจำเปน เพอนำไปชวยเหลอผประสบภยนำทวมในหลายจงหวดของประเทศไทยโดยจดเปนคอนเสรตการกศล2ครงดงน p วนท 2ตลาคม2554 เวลา10.00น.-22.00น.

ณบรเวณลานกจกรรมMBKAVENUEโซนAชน1MBKCENTER

p วนท 7ตลาคม2554 เวลา15.00น.-20.00น.ณบรเวณลานกจกรรมVillage Square ชน 1 TheNineNeighborhoodCenter

วตถประสงค 1. เพอใหประชาชนไดมสวนรวมในการบรจาค สำหรบชวย

เหลอผประสบปญหาอทกภย 2. เพอจดกจกรรมเสรมสรางความสมพนธทดระหวาง

องคกรรานคาภายในศนยฯหนวยงานภาครฐและเอกชน 3. เพอใหเกดภาพพจนทดตอสาธารณชนในฐานะทเปน

องคกรหนงทใหการสนบสนนกจกรรมอนเปนประโยชนตอสงคม

กจกรรมภายในงาน p ซมกจกรรม โดยนำรายไดจากกจกรรมไปชวยเหลอผประสบภยประกอบดวย p ซมนทรรศการภาพถายนำทวมและวดทศนนำเสนอเรองราวความเสยหายความเดอดรอนของผประสบภยนำทวม จากรายการรวมมอรวมใจชอง11 p ซมรบบรจาคเงนและสงของ p ซมเขยนโปสการดเพอใหกำลงใจผประสบภย p ซมจำหนายเสอซบนำตาดวยนำใจ p ซมถายภาพรวมกบศลปน

226

รายงานประจำป 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

กจกรรมดานวฒนธรรม กจกรรมวนพอแหงชาต “เทดไท มหาคตราชน ๘๔ ศลปนรวมบรรเลงเพลงของพอ”

p ซมกศน.ปทมวนประดษฐของขวญใหพอ p ซมเขมกลดพทธรกษาแดพอ ประดษฐชอเขมกลดดอกพทธรกษา p ซมกระถางบอกรกประดษฐกระถางดอกพทธรกษา p ซมมลนธพระดาบส รวมแจกหนงสอ และ CD คำสอนของพอ p ซมเลาเรองในหลวงผานเหรยญการแสดงนทรรศการเหรยญทระลกจากกรมธนารกษ p ซมWELOVE2SHAREเลนเกมสรบของรางวลจากกลมศลปนWELOVE2SHARE p ซมมลนธราชประชาสมาสย จำหนายเสอและสายรดขอมอ84พรรษา p ซมตรวจสขภาพ ตรวจวดความดนและวดสายตาจากโรงพยาบาลหวเฉยว

p กจกรรมบนเวท ของงานในวนท 4 และ 5 ธนวาคม2554ประกอบดวย p การขบรองบทเพลงพระราชนพนธ จากบรรดาศลปนทกคายทกสงกดอาทคณสดใสรงโพธทองศลปนแหงชาต,วง123Soul,LasistaจากTrueFantasia,สมอมรา,แอนธตมา,บคณาคำ,สกญญามเกลฯลฯ p การบรรเลงดนตรโดยวงดรยางคทหารเรอ p การแสดงของนกเรยนโรงเรยนในเขตปทมวน และนกศกษาจากมหาวทยาลยตางๆ p การแสดงจากกลมละครเพอสงคมและละครใบ

p พธจดเทยนชยถวายพระพร โดยเหลาพสกนกรชาวไทยกวา1,000คนรวมใจกนจดเทยนชยถวายพระพรพรอมกนทวประเทศ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue Zone A ชน1MBKCenter

เนองในโอกาสวนพอแหงชาตประจำป2554บรษทเอมบเค จำกด (มหาชน) ผบรหารMBK Center รวมกบกรงเทพมหานครและสำนกงานเขตปทมวนจดงานวนพอแหงชาตประจำป2554ขนภายใตชองาน “เทดไท มหาคตราชน ๘๔ ศลปนรวมบรรเลงเพลงของพอ” เมอวนท 4-5 ธนวาคม 2554ณ ลานกจกรรม MBKAvenueZoneAชน1MBKCenter

วตถประสงค 1. เพอใหประชาชนไดแสดงความจงรกภกด และรวมถวาย

พระพรในวโรกาสวนเฉลมพระชนมพรรษา 84 พรรษาของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว

2. เพอเปนการสงเสรมใหเดกและเยาวชน และประชาชนทวไปมสำนกทดในพระคณบดา และตระหนกถงความสำคญของสถาบนครอบครว

3. เพอเปนการสรางแรงบนดาลใจทดแกประชาชนและเยาวชนยดถอพระองคทานทรงเปนแบบอยาง

4. เพอจดกจกรรมเสรมสรางความสมพนธทดระหวางองคกร รานคาภายในศนยฯ หนวยงานภาครฐและเอกชน

กจกรรมภายในงาน p กจกรรมพเศษ นทรรศการเฉลมพระเกยรตพระบาทสมเดจพระเจาอยหวฯในพระอจฉรยภาพการแกไขปญหานำทวมและการเขยนปณธานความดถวายเปนพระราชกศลบนตนโพธทอง โดยการรวมบรจาค ซงรายไดทเกดขนนำเขามลนธชยพฒนา เพอนำไปฟนฟผประสบอทกภย

p ซมกจกรรมรวมทงสน9ซมประกอบไปดวย p ซมนำEMเพอผประสบภยแจกใหกบผเขารวมงานไดนำกลบไปบำบดนำเสย

227

รายงานประจำป 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554) บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

กจกรรมดานลกคาสมพนธ MBK on Tour # 4 “ไหวพระคเมอง ลอเลองพระพฆเนศ ตะลยแดนในฝน สดมนทนครนายก”

วตถประสงค 1. เพอเปนการเชอมความสมพนธอนดระหวาง บรษทฯ

กบผประกอบการภายในศนยการคาMBKCenter 2. เพอเปนการสงเสรมใหผประกอบการ ไดมโอกาสพบปะ

และทำกจกรรมรวมกน 3. เพอเปนการมงเนนใหผประกอบการ ไดรบความสนก

สนานเพลดเพลน และมความสขกบกจกรรมตางๆทไดจดขนโดยรปแบบของกจกรรมจะเปนโปรแกรมการทอง

เทยวแบบเชาไป-เยนกลบ

โครงการ“MBKONTOURครงท4”ณจงหวดนครนายก

ในวนพธท28ธนวาคม2554โดยมรายละเอยดของกจกรรมดงน

นมสการหลวงพอปากแดง ณ วดพราหมณ และสกการะมหาเทพ

แหงความสำเรจ ณ อทยานพระพฆเนศ ออกเดนทางตอไปยง

โรงเรยนนายรอยพระจลจอมเกลา เขาสกการะพระพทธฉาย และทำ

กจกรรมแนวแอดเวนเจอร อาท กจกรรมยงปนจรง แขงพายเรอ

คายค และกจกรรมเลอนขามลำนำ พรอมมอบรางวลใหกบผชนะการ

แขงขนตางๆ

228

รายงานประจำป 2554/2555 (สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

รายงาน

ประจำป

2554/2555

บรษ

ท เอม

บ เค

จำกด

(มห

าชน)

รายงานประจำป 2554/2555(สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)MBK PUBLIC COMPANY LIMITED

444, ชน 8, อาคาร เอม บ เค เซนเตอร ถนนพญาไท แขวงวงใหม เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330โทร : 0-2620-9000 แฟกซ : 0-2620-7000

444, 8th Floor, MBK Center Building, Phayathai Rd, Wang Mai, Pathumwan, Bangkok 10330 Tel : 0-2620-9000 Fax : 0-2620-7000

E-mail : mbk@mbk-center.co.th www.mbk-center.co.th

ICTORY บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)MBK PUBLIC COMPANY LIMITED

(สำหรบวนท 1 กรกฎาคม ถง 31 ธนวาคม 2554)