Hotte Lottes stil og liv

IT med hjerne og hjerte

Effekt: Australsk støvlesucces

Advokater og revisorer vil kommunikere

Kreative søstre bag barsk kampagne

Mathiesens magasin

M E D I A O G M A R K E D 2 0 0 5 / 4

B Ø R S E N2

K U N D E C A S E

Branding forudsætter differentiering.NNIT skiller sig bl.a. ud fra de andre,”fordi vi er så søde”, som BenteMølgaard udtrykker det.

NNIT har en markedsposition, derer stærkere end kendskabet. Somnummer fire på listen over it-konsu-lenthuse i Danmark efter IBM,Accenture og KMD kan NNITglæde sig over en årsomsætning på801 millioner kroner og 800 medar-bejdere. Virksomhedens treårige it-driftskontrakt med Københavns Amter et synligt tegn på, at NNIT harfuld kompetence på de tre kerneom-råder privat, offentlig og life science,dvs. it-løsninger til den farmaceutiskeindustri.

Tilbage til 1994 udskilte NovoNordisk sin it-afdeling som en selv-stændig division med navnet NovoNordisk IT. 1999 var næste skridt ogNovo Nordisk IT blev til et A/S. I2004 tog koncernen det fulde skridtog lod virksomheden flyve hjemme-fra med et navneskift til NNIT.Porten til Europa er åbnet i form afet salgskontor i Zürich. Nu gennem-fører NNIT en brandingproces, derskal gøre NNIT navnet kendt ogsamtidig identificere NNIT’s egenidentitet, så slægtskabet med NovoNordisk ikke skygger. Og Børsenindgår i planen som det primæremedie.

- Vores målgruppe er administreren-de direktører og it-direktører iDanmarks 500 største virksomheder.Når man vil være en stor leverandør,gælder det om at være kendt i direk-tion og bestyrelse. Som bekendt eringen endnu blevet fyret for at vælgeIBM, siger marketingchef BenteMølgaard og tilføjer: - Når man serpå læsertallene, findes der ikke nogetbedre medie end Børsen, der dækkerdet segment, vi har brug for.

NNIT-navnet skal op på listen overit-leverandører. Selve salgsarbejdet eren anden manøvre, der blandt andetomfatter egne seminarer. NNIT’sannoncering gælder kendskab, image

Fordi vi er sødeNNIT, Danmarks fjerdestørste konsulenthus,bruger Børsen for at opnå en større bid afbranding-kagen

og er behagelig at samarbejde med,siger Bente Mølgaard og understregerdet detaljerede sæt leveregler, der ernedfældet i Novo Charter. Det gælderogså i NNIT, der bor i en tidligerekaserne i Sorgenfri nord forKøbenhavn. Her får de jævnligt besøgaf Novo’s egen kvalitetsmåling, somholder øje med, at NNIT lever op tilNovo´s krav og værdier

Kulturen en del af brand’etMen balancen mellem bløde værdier ogden benhårde it-branche skal holde, ogderfor er det vigtig for os teknisk heletiden at være på forkant. Men i dag erdet svært kun at differentiere sig påteknisk og faglig dygtighed. Det er dermange der kan. Der skal mere til, og

her er vores adfærd og kultur utrolignyttig. Men for at kunderne skal ople-ve en sådan adfærd så er det vigtigt, atdet kommer indefra i virksomheden.Man kan ikke manipulere en bestemtadfærd igennem. At vi således tør brugevores kultur og adfærd i vores brand-opbygning skyldes, at det er så dybtforankret, siger Bente Mølgaard, somtidligere har haft ledende stillingerindenfor dagligvarebranchen og denfinansielle sektor. Jeg har ikke tidligerearbejdet i en virksomhed, hvor det atbehandle hinanden ordentligt og væreforstående var så gennemsyret. Her errigtig rart at være og det smitterselvfølgelig af på vores kundearbejde.

Men vi er ikke særlig kendte endnu.Et navneskift er altid svært for en virk-somhed. Det er jo næsten som at starteforfra. Coca Cola brand´et er 100 årgammelt, vi er små to år. Men det skalder ændres på i 2006, hvor vi vil kom-munikere vores NNIT brand stærkere.

B U S I N E S S 3

K U N D E C A S E

og ansættelse. Det er afgørende atkunne tiltrække de rigtige medarbejde-re, og derfor er jobannoncer også envigtig del af brandingen.

Empatisk itBranding forudsætter differentiering.NNIT skiller sig bl.a. ud fra de andre,

”fordi vi er så søde”, som BenteMølgaard udtrykker det.

- Vi er faktisk meget søde, og det skyl-des vores arv. Vi vil gerne være detempatiske it-selskab. Hele vores adfærdog kultur er en væsentlig del af voresbrand. I forbindelse med brandingpro-

cessen har vi spurgt vores kunder, ogdet var en stor del af deres opfattelse afos, at vi var teknisk utrolig dygtigemen samtidig evnede vi at lytte og varnemme at have med at gøre.

Nu kan man ikke leve af sødme alene iden benhårde it-branche, men NNITs

styrke er den ballast det giver at væreen knopskydning af Novo Nordisk. Ipraksis betyder det, at NNIT sætterkundens individuelle behov højere endfærdige systemer. – Hvis en NNIT-konsulent færdes ikundens virksomhed i et halvt år, så erdet vigtigt, at han eller hun tilpasser sig

Porten til Europa er åbnet i form at etsalgskontor iZürich.Nu gennem-fører NNITen branding-proces, derskal gøreNNIT navnetkendt ogsamtidigidentificereNNITsegen identitet, såslægtskabet med Novo Nordisk ikkeskygger. Og Børsen indgår i planen somdet primære medie.

4 B Ø R S E N

20

05

20

04

20

03

20

02

20

01

20

00

19

99

19

98

19

97

19

96

19

95

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

LÆSERTAL for 1995 til 2004 & 1. halvår 2005.

23

2.0

00

23

7.0

00

23

4.0

00

19

8.0

00

**

Så kom endelig de nye læsertal for 1. halvår2005 fra Gallup Indeks Danmark. Cirka en

måned forsinket og imødeset med nogenspænding, fordi alle interesserede vidste,at der var foretaget betydelige ændringeri metodik for dataindsamling og databe-arbejdning. Virkeligheden er selvfølge-lig ikke blevet ændret. Kun den analy-sestatistiske illusion om virkeligheden

er blevet korrigeret. I øvrigt en kor-rektion, som efter Børsens meninghar været tiltrængt - og kun bringerden mediestatistiske illusion tætterepå virkeligheden.

I mediehuset Børsen har vi set fremtil og modtaget de nye Gallup læsertal

med sindsro. Blandt andet fordi vibetragter læsertallene som et supplement

- om end et særdeles nyttigt medieanalyse-supplement - til den virkelige oplagsudvikling. En tidslinje ti år til-bage for Børsens oplagsudvikling (se diagrammet) giver belæg forvores sindsro. Oplaget er siden 1995 steget hvert eneste år og i altmed 67,2 %. Dykker vi meget aktuelt ned i tidslinjen, kan vikonstatere, at i 1. halvår 2005 er Børsens oplag steget med 2,4 %i forhold til samme halvår året før.

Mest imponerende i denne udvikling er det, at den i ekstrem grader sket ved, at flere og flere vælger at få Børsen leveret med budtidligt om morgenen på privatadressen. Lidt over halvdelen af alleabonnenter får Børsen som dagens første avis. Og denne udviklinger vel at mærke ikke sket på bekostning af de Børsen-abonnementer,der leveres til virksomhedsadresser, idet væksten også her har væretpositiv igennem de seneste ti år.

De nye Gallup læsertal forstærker kun vores sikre tro på målgruppe-mæssig overlegenhed, når vores analyseafdeling dykker ned i Børsenslæserstruktur. Aldrig tidligere har Børsens komparative styrke sommediet for de beslutningsstærke og købedygtige danskere værettydeligere. Aldrig tidligere har du gennem annoncering i Børsenstre medier - avisen, magasiner og online - med kun én medie-kontakt kunnet komme i direkte og landsdækkende berøring meden så massiv købekraft. Det gælder, uanset om vi taler om købekraftpå virksomhedsniveau eller private husholdninger. Og for den sagsskyld uanset, om vi taler om forbrug eller investering. Kontakt dinsalgskonsulent eller vores analyseafdeling og bed om overbevisendedokumentation specifikt for din målgruppe.

Vi glæder os til sammen med vore annoncører at skabe effekt ogresultater på efterårets og vinterens markedspladser.

Med venlig hilsen

Jes Richard MøllerAnnonce- og bladsalgsdirektørDagbladet Børsen

Nye læsertal:Illusion og virkelighed

BørsenBusinessAnsvarshavende redaktør: Jes Richard MøllerRedaktion: Jacob Ludvigsen, Baltisk Bureau A/SEmail: bb.redaktion@borsen.dkAD/Produktion: Carina BangFoto: Søren WesseltoftTryk: Lassen Offset A/SUdgivet af: Dagbladet Børsen A/S

Møntergade 19, 1140 København KTlf.: 33 32 01 02 - Fax: 33 91 10 50www.borsen.dk - ISSN 1600-5600

BørsenBusiness informerer om marked og medier fire gange om året

Kilde: Gallup - Index Danmark

19

1.0

00

18

9.0

00

21

8.0

00

22

7.0

00

15

7.0

00

19

0.0

00

*

18

9.0

00

20

05

20

04

20

03

20

02

20

01

20

00

19

99

19

98

19

97

19

96

19

95

75.000

60.000

45.000

30.000

15.000

0

OPLAGSTAL for 1995 til 2004 & 1. halvår 2005.

60

.62

4

61

.86

9

66

.18

1

68

.42

3

Kilde: Gallup - Index Danmark

42

.77

5

46

.71

2

54

.28

2

57

.91

4

40

.65

4

41

.33

8

41

.99

1

* Metoden ændret i forbindelse med at indekset gik fra AIM/Nielsen til Gallup.

** Metodeændring i indsamling og databehandling af læsertallene hos Gallup.

Stifinder i tøjets jungle- Jeg er en slags stifinder, mit speci-ale er at vide, hvor alting er ogopdage det nye. Det er sjovt at væreførst med tendenser og talenter.Mit job kræver, at jeg er omkringfa-rende. Dels skal jeg opsøge bådestore og små tøjfirmaer og hente ogbringe kollektioner til fotografe-ring, dels holder jeg hele tiden øjemed locations, hvor vi kan tage bil-lederne. Tit siger modellerne spon-tant, at det tøj, jeg har udvalgt, er

supersmart,bedre kompli-ment findesikke, forpigerne ser ogprøver jomange for-skellige ting,fortællerLotte Freddie,

der elsker at bruge farver. -Danskerne klæder sig for kedeligtog burde turde mere i stedet forvælge den sikre sorte – selv om deter blevet bedre, som hun tilføjer.

Hun kom ind i branchen sommodel i 1960’erne og hed dengang

5

Hvis man vil vide, hvad der skerpå modefronten, må man læseLotte Freddie. I 23 år stod hendesreportager i Berlingske Tidende.Hun nåede aldrig at blive pensio-nist, for dagen efter sin fratrædelse i2002 spadserede hun fra Pilestrædetil Møntergade med al sin vitalitet,intuition og erfaring. Siden harBørsenWeekend hver fredag væretførende på tøj og livsstil.

Verdensdamen Lotte Freddie er tid-løs. Hun lader sigikke tyrannisere afen dåbsattest. Hverfredag finder huneksempler på dehotte trends ogpræsenterer demfor læserne. Hunfærdes hjemmevanti Paris, London ogNew York. Når hun er ude at rejse,har hun på forhånd afleveret stof tilden følgende uge. Hun udgav i2002 den gennemillustrerede bog”Modens Mestre” på Nyt NordiskForlag Arnold Busck og planlæggeren opdateret udgave af sin guide”Mit Paris”.

B U S I N E S S

P O R T R Æ T

- Jeg er en slags stifin-der, mit speciale er atvide, hvor alting er ogopdage alt det nye.

Lotte Dessau. – Det var enherlig tid, hvor unge kunnevælge alt det, de havde lysttil. The Beatles fik det heletil at swinge, p-pillen betøden revolution, og hårdedrugs og vold var ukendt.– Der opstod megen sød

musik på dansegulvet, og den gladestemning prægede også mode-verdenen, siger Lotte Freddie.

Viden om kultur- Mode er både kultur og erhverv.Moden har altid skiftet, og deforskellige perioder kendetegnes afklædedragten. Man skal havebaggrundsviden om mode, som jegkan savne hos de unge, der ligneret spørgsmålstegn, hvis man spørgerom materialer og detaljer. Mit jobkræver, at jeg læser udenlandskemagasiner og aviser, og de tager jomodestoffet seriøst i modsætning tilstørstedelen af dansk dagspresse ogtv, der går efter det ekstreme ognoget for husarerne. Prioriteringener forkert, og hvis Københavnskal være en af verdens fem størstemodebyer – vi har faktiskpotentialet, for aldrig har der væretså mange dygtige designere – måpressen tage sig sammen, lyder detfra Lotte Freddie, som fremhæverLeif Beck Fallesen som denvisionære chefredaktør, der kunnese at hendes måde at skildre modenpå ville give BørsenWeekendstil og liv.

Modens MesterLotte Freddie giver BørsenWeekend stil og liv

Hos mig kan manikke købe sig tilomtale

- Jeg tilstræber at dele solog vind lige, så minemodeserier bliver alsidige.Det skønne ved Børsen er,at der er plads til det heltekstravagante side om sidemed en billig bluse, og detsker ofte, at det tøj, jegviser, bliver revet væk meddet samme. Mine sidertiltrækker annoncer, somellers ikke havde fundet vejtil Børsen. Men jeg værnerom min uafhængighed.Hos mig kan man ikkekøbe sig til omtale.

B Ø R S E N

Mere end hver tredje annonceside iBørsen har private forbrugere sommålgruppe, og mere end hvert andeteksemplar af avisen leveres på abonnen-ternes bopæl tidligt om morgenen.To klare tegn på, at den holistisketankegang er slået an. En lang rækkeannoncører udnytter allerede denflermediale synergi og værdsætter, atBørsens konsulenter kan tilbyde alle tremediekanaler.

Nu skal der gøres op med de sidsterester af fordomme om, at Børsen bloter et blad for bankdirektører, børsmæg-lere og businessmænd, når de har slipspå. Som betyder, at der fortsat er alt formange annoncører, der ikke har opda-get potentialet i Børsen som det oplag-te medie for salgsbudskaber af privateforbrugs- og investeringsgoder til fami-lier og mennesker med både sans ogmulighed for det gode liv.

Det gode liv- Vi er alle sammen hele mennesker. Vier professionelle og private beslutnings-tagere og tænker i begge baner dagenlang. Vores veluddannede læsere har enbred horisont og ønsker det gode liv– og så i privatlivet. I modsætning til såmange andre har Børsens læsere ogsåmaksimale økonomiske muligheder fordet gode liv.

Børsens nyudnævnte Newbizz ManagerHenrik Klitvad kender om nogen tilBørsens styrke også for BtHC-annon-cører, idet han som tidligere magasin-chef på kort tid har været med til atsikre, at Børsens ekspansion påmagasinområdet med nu 14 årligeBørsen magasiner har været enøkonomisk succes. Netop og især fordimange Business to High Consumerannoncører har fundet vej ind imagasinerne.I Børsens nye flermediale annonce-salgsorganisation er det en erklæret

6

ambition, at langt flere BtHCannoncører nu skal opdage Børsensstyrke på privatområdet over en bredfront – og ikke blot i magasinerne,siger Henrik Klitvad.

Altafgørende for opfyldelse af denneambition er målgruppedokumentationog synlighed. Vi skal være langt bedretil at servere forståelig og overbevisendelæserdokumentation med udgangs-punkt i den private målgruppevinkel.Og redaktionelt har vi i dag masser afprivatorienterede redaktionelle miljøer.Så nu er det bare på med vanten og udtil de mange potentielle annoncører ogderes mediebureauer og præsentere denoverbevisende læserdokumentation ogde annonceringsmuligheder for BtHC-annoncører, som Børsen tilbyder,slutter Henrik Klitvad.

Marked ogmenneskerDen dobbelte beslutningstagerog det tredimensionale Børsen

B Ø R S E N

I Børsens nye flermedialeannoncesalgsorganisation erdet en erklæret ambition, atlangt flere BtHC annoncørernu skal opdage Børsensstyrke på privatområdetover en bred front – og ikkeblot i magasinerne, sigerHenrik Klitvad.

7

Lars og Charlotte GaardboeGandrup har annonceret i mangeforskellige medier, siden de for 12år siden etablerede den australskemodeforretning Tracks iLarsbjørnsstræde i det københavn-ske latinerkvarter. Men de fortryderikke, at de efter mange overvejelsergreb telefonen og kontaktede

Børsens annonceafde-ling. Investeringenkom hjem med detsamme.

- Effekten var ganskeovervældende, og vinåede salgstal, derovergår julehandelen,fortæller ægteparret,der to hverdage i

oktober indrykkede farveannoncer ikvartformat på højresider. Emnetvar håndsyede australske støvler,fremstillet af et enkelt stykke læderaf den legendariske familieejedevirksomhed R. M. Williams. For Charlotte og Lars GaardboeGandrup – der begge tidligt fiksmag for den australske tidløse, rå

B U S I N E S S

og robuste tøjstil. er det for længstblevet en livsform at importere fraproducenterne down under. Manskal i bogstaveligste forstand ståtidligt op, Lars ringer flere gangeom ugen kl. 5 om morgenen for atkomme i kontakt med sine leve-randører. I samtalens løb får han deseneste nyheder om kronprinsessen,de australske medier er på grund aftidsforskellen foran de danske.Mary og Frederik har da også væretforbi for at handle.

Tidløst, råt og raffineret.- Vores publikum er især voksneindividualister, kvinder og mændsom nyder kombinationen af nogetenkelt, praktisk og tidløst. Vi hørertil i det dyrere mellemprisleje, tilgengæld er både støvler, jakker ogbukser – en del er i moleskin ogoilskin – meget holdbart. Vi kantilbyde R.M.Williams støvler såelegante, at de også går an til ensmoking, siger Charlotte.Det er muligt at gå ind i Tracks ogvælge nøjagtig den facon, det skindog den størrelse, man ønsker. På

K U N D E C A S E

den anden side af kloden vilhåndskomagere opfylde ens ønsker,og bagefter er man den lykkeligeindehaver af et par sko eller støvler,der ikke findes magen til på vorebreddegrader. Hvis man gør helesortimentet op, er der faktisk 2.000varianter at vælge imellem, ogTracks har det største udvalg iEuropa.

- Vi kan mærke, at Børsen har fåetflere yngre læsere, også kvinder. Atavisen er landsdækkende, fik vi ogsåbevis på, da vi annoncerede. Vimodtog mange opringninger ogmails fra Jylland. En enkelt varså begejstret, at han bestilte to parstøvler med det samme, fortællerCharlotte, som har reserveret enhalvsides annonce i december.

www.tracks.dk

Lars og CharlotteGaardboe Gandrupfik succes ved atgøre Børsen tiludstillingsvindue.

AUSTRALSKSTØVLEFESTAUSTRALSKSTØVLEFEST

K O N K U R R E N C E

Juletraditioner – her kan BørsenBusinessogså være med. Vi gentager succesen fra

de foregående årog sætter et gave-kort på 10.000kroner på højkant.Med denne sumpå hånden kanden heldige vin-der powershoppei Magasin, der hargennemgået enomfattende for-nyelse efter atvære kommet påislandske hænder.Send svar på de

tre spørgsmål på borsen.dk/annoncerinden den 5. december. Luksusvinderen fårdirekte besked.

8

Besvar de tre spørgsmål på borsen.dk/annoncer inden 5. december.

1. Hvad står de to N’er for i NNIT?

2. Hvor mange kontorer har Advodan?

3. Hvordan distribueres UREMAGASINET?

Vind 10.000 friske julekronertil ren luksus i det ny Magasin

B Ø R S E N

X - T R A

Muhittin Ünal er startet som mediegrafikerelevi Teknisk annonceafdelingpr. 1. november.Muhittin er færdiguddannetom to år, og i denne periodeindgår praktik på redaktionen.

PERSONALIATo skønnevindereI sidste udgave af Børsen

Business bortloddede vi to

gavepakker med skønheds-

midler fra Lancarome.

De smukke vindere blev

Dorthe Schnell Henriksen,

Initiative Universal Media,

og Claus Nyvold, Ekstra

Bladets annonceafdeling.

Birgitte Thorkildsener pr. 1. oktober fastansat i BørsensMarketing- og Support afdeling.Birgitte skal primært arbejde medbladsalgs- og onlinekampagner.Birgitte har tidligere fungeret,som barselsvikar i afdelingen.

Børsens Michael Barfoed (ø.tv.)med den mandlige vinder ClausNyvold, og nederst til venstreDorthe Schnell Henriksen medMette Juul Jensen, Børsen.

Medietopmødet2005 ”Den digitale revolution” er over-skriften for Børsens medietopmødeonsdag den 30. november. Fra kl. 13 til16.45 diskuterer frontfigurerne deforanringer, der vil præge mediebilledet.Kulturminister Brian Mikkelsen tager denpolitiske temperatur på de digitale medier.Koncerndirektør Steffen Kragh beskriverEgmonts strategi for de mobile medier.Adm. direktør Kenneth Plummer indkredserDR’s holdning til de digitale platforme ogpublic service-opgaven, hvorpå MTG’sdirektør Jørgen Madsen og kanalchefPalle Strøm, TV2, giver deres bud påden digitale udfordring. Børsenschefredaktør, adm. direktørLeif Beck Fallesen styrer denafsluttende paneldebat. Topmødetafsluttes med buffet foran Tivolisnye akvarium – med hajer.Tilmelding påborsen.dk/konference

9B U S I N E S S

B U L L ’ S E Y E

1 0 B Ø R S E N

- Revisorer er jo også mennesker,bemærkede et jurymedlem anerkenden-de, da KPMG’s annoncer kom ind påBull’s Eye-shortlisten, overhalet afDanmarks største advokatkæde Advodanog Publicis. Begge annonceserier er nu påvej til Big Bull marts 2006. At de to ”tørre”brancher viser et mere menneskeligt ansigtog erkender brandingens betydningkan tolkes som en tendens. OgAdvodans printkampagne erendnu et eksempel på, hvordanBørsens annoncører henvender sigtil både professionelleog private mennesker.

De vindendeannoncer for

Advodan.

BULL’S EYE OVERRASKER:

Team: Tekstforfatter Dorte Øberg,Sepia Proximity, AD Kezia Pamsgaard,Bates/Red Cell AD Jesper Kevin Bräuner.fra McCann Momentum.

Juryens motivering:

Emotionelt og effektivt

Revisorer, advokaterog et brev til VL 1

Årets tredjeBull’s Eye-jury

TekstforfatterDorte Øberg

Sepia Proximity,

ADKezia Pamsgaard,

Bates/Red Cell

ADJesper Kevin Bräuner.

fra McCann Momentum.

”Annoncer for advokater ersjældent bemærkelsesværdige.Advodan skiller sig ud ved atfortælle om strid mellem men-nesker på det forretningsmæs-sige og personlige plan. Vi bli-ver inddraget emotionelt på enmeget effektiv måde og måerkende, at konflikter kanforebygges ved at søge juridiskassistance i tide.Annonceserien varsler nyetider for en branche, der hidtilhar været tilbageholdende medklar kommerciel kommunika-tion.”

Vinderens kommentar: -Juryens fortolkning svarer tilvores briefing.

Bull’s Eye vinder:Kunde: AdvodanBureau: PublicisKreative: Anouskaog Nina SindingAnnonce: "Derfor ser jeg ikkemin søster mere" plus øvrigeannoncer i serien

B U L L ’ S E Y E

SH RTLISTEN

Åbent brev til de danskeVL-grupper

Annoncør: SkodaBureau: Sunrise

Dorte: - Afslører et stort oghumoristisk tekstforfattertalent.

Jesper: - Skoda kæmper stadig.En virksomhed, der tør tage fat isin egen arv.

Kezia: - Afvæbnende humor,angriber en målgruppe, der ersvær at nå.

Kreativ direktør Anouska Sinding og art director Nina Sinding er en sjæl-den konstellation i toppen af dansk reklame. De er nemlig søstre, også i vir-keligheden. Sammen ejer de et sommerhus. Dramatiseringen af Advodans nyeJuraTjek-produkter, åbnede deres øjne for, at de ikke havde nogen juridiskaftale, og at livet kan forandre sig pludseligt og fatalt.

Advodan er et netværk af 30 advokatvirksomheder med 55 kontorer med i alt600 medarbejdere over hele Danmark. Gennem halvandet år har de deltaget ien brandingproces, hvor den interne forandring og forankring er lige så vigtigsom den eksterne offensiv.

Advodans direktør Tom Skovbon siger: - Det er en konservativ branche. Manskifter ikke advokat, fordi man ser en annonce, men vi kan øge kendskabet ogstyrke vores brand. Folk er ofte nervøse for at opsøge advokater af frygt foromkostningerne. Vi ønsker at sænke tærsklen, derfor er første møde gratis.

Publicis’ direktør Morten Nielsen: - Vi har brugt mange kalorier på at trænekommunikation i øjenhøjde. En stor forandring af branchen er undervejs, vihar set noget tilsvarende for ejendomsmæglere og apotekere.

Marketingkoordinator Torben Lynge Overgaard: - Besøgene på advodan.dksteg med 304 %, da kampagnen toppede.

Anouska Sinding: - Det er en styrke ved kampagnen, at den har sammetonalitet i både den private og professionelle del. Begge steder handler det omfølelser og konflikter.

B U S I N E S S

Vi kender professionelentusiasme fra os selv

Annoncør: KPMGBureau: DDB

Kezia: - Det er rart at se et revisorfirmaføre sig frem på denne måde. De gørdet menneskeligt.

Jesper: - Selvironi kan jeg godt lide.Revisorer er jo også mennesker.

Dorte: - Det er en superelegant måde atvise, at de er committet til deres virke.Afvæbnende humor.

Søstrene Sindingssommerhus

Vi har nu 2.039.869 læsere

Annoncør: SøndagsavisenBureau: Sunrise

Dorte: - Nummerskiltene giver enekstra information, de fortæller,at avisen leveres til alle slagsmennesker.

Kezia: - Flot måde at sige over tomillioner læsere på.

Jesper: - Smuk måde at vise cifre på.De kommer bredt ud. Ikke bare ettomt tal, det er to millionermennesker.

1 1

Anouska ogNina Sinding

hyldes af kundeog kolleger.

Værdsætter man eksklusive ure– og det gør stadig flere danskere– ser man frem til den efterårs-dag, hvor UREMAGASINETudkommer som indstik i BørsenWeekend. Siden 1998 har deneksklusive urmager OleMathiesen med domicil iØstergade i København udgivetsit eget blad en gang om året i etoplag på 78.000 eksemplarer.

- Det haraltid væretvigtigt for os,at det frem-træder som etrigtigt magasin,for der er joikke andre afslagsen på dansk,og som en afSkandinaviens pri-mære forhandlerevil vi gerne rækkehele kategorien enhjælpende hånd, forklarer denarkitektuddannede urforhandlerog magasinredaktør ChristianMathiesen, tredje generation i etfamiliedynasti, som hans farfarstiftede i 1919 i fortsættelse af enforretning fra 1845.

Magasinet rummer fortællingerom de ædleste chronometre frablandt andre Patek Philippe,IWC, Cartier, Bulgari og Lange& Søhne. Også husets egetmærke, det designprisbelønnedeOle Mathiesen ur, bliver beskre-vet, men vælger beskedent pladsbagerst i bladet.

Normalt subsidierer de eksklusivefabrikanter ikke kundemagasiner.Uremagasinet er en undtagelse,

fordi det er alene på markedet.Derfor fordeles det også gennemandre urmagere.

En begrænset mængde annoncerer med til at understrege detobjektive helhedsindtryk og sta-bilisere det økonomiske grundlag.For det er naturligvis ikke heltbilligt at udgive sit eget magasin.

Christian Mathiesen konsta-terer, at den stadige vækst iBørsens oplag betyder sti-gende distributionsomkost-ninger – og flere læseremed lidenskab for ædleure.

Kostbare ure ersjældent impulskøb. – Det er

ikke vores opgave bare at smideet ur på folks håndled, det skalvære det rigtige, siger ChristianMathiesen, som i sit sortimenthar mærker, der ikke forhandlesandre steder i Danmark. Hankan i praksis se, at Børsen erlandsdækkende, for magasinettilfører kunder fra Fyn ogJylland.

Tidsskriftet har også givet anled-ning til forbløffende forespørg-sler. På et tidspunkt blev firmaetbedt om tilbud på 500, 1000 og2000 ure til 450.000 kr. stykket.Desværre ville leveringen strækkesig over 150 år, så det lod sig ikkegøre. En anden henvendelsegjaldt 50 firmaure á 50.000 kr.,den handel blev dog heller ikkerealiseret.

Folk i farten

JACOBsBAGTANKER

B A G S I D E N

Skrift tiltiden

Nips om slipsFor en del år siden kasserede en ordførende og for længst fusioneretog pensioneret bankdirektør en reklamefilm, fordi en statist stoduden slips. Nu om stunder hyrer den fortsættende bank en fyr medskæg til at improvisere en vise om pension. Men slipsets magt erikke sluppet op, selv om prinser og præsidenter i visse situationertør vise sig uden. Derimod kræves 35 grader i skyggen, førfjernsynets nyhedsværter smider det.

Beslutningstagere af en vis kaliber bærer slipsi fornødent omfang. Alt andet vil under visseomstændigheder blive betragtet som mangelpå business-etikette. Om der stadig findesnatklubber med slipsetvang og udlejning igarderoben skal man være i målgruppen forat vide, dress code kan have ændret sig.Røde slips hævdes at udstråle en særligstyrke, vær varsom med at promoverenoget, der ligner et levn fra DanmarksSocialdemokratiske Ungdom 1954.

Slips er mænds domæne. Kvinder børalene bære et i uniformerede korps,hvor de forventes at fremtrædemed maskulin autoritet. Det ervel også kun rimeligt, at voredamer generøst overlader dennebeklædningsgenstand til mændmed habit. Slipset er nips, der kan bryde jakkesættets mørke.

Slipset blev udviklet i 1920’erne og skal nok nå 100 års dagen.Kun på kostskoler undervises i brug og binding. Stærkt savnedeDan Turèll chokerede i 1970’erne med sortlakerede negle, hatog slips. De var bundet af andre og hang med færdig knude.Hvert år gives et af disse slips til modtageren af hansfødselsdagslegat.

Er du i tvivl, så slips. Du kan altid tage det af. Slipsende læseresopmærksomhed henledes i øvrigt på www.degamleklude.dk medCerrutti-slips til 30 kr. og Pierre Cardin til 89 kr. og en nålestribetHugo Boss-habit for en plovmand. Men den mangler et parknapper, understreges det.Fair nok.

Det årlige magasin fraOle Mathiesen med demange eksklusive ure.

Christian Mathiesen