Memorias Conferencia FIM 26 Feb 2015

PMM INSTITUTE FOR LEARNING TIBAIRE DEPOOL, Ing. PhDc

EL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS

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“No dejes al azar la gestión de tus activos…”

CONFERENCIA: “Mantenimiento dentro de la Gestión de Activos: una visión Europea”

Tibaire Depool, Ing. Ph.DcSocio Fundador y Executive PMM GroupDirectora PMM BSIPMA-C Certified Project Manager

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1. Reflexiones (Retos)

2. Asset Management ≠ Maintenance Management

3. ¿Cuál es la contribución de la Gestión de Mantenimiento?

4. Relación entre los procesos de mantenimiento y otros procesos del sistema de gestión de activos

6. Preguntas…Comentarios


Reflexiones





¿Cuáles son los retos?

Alta rotación del personal….

Reflexiones…

Cambio cultural y mejores competencias….

2015/17


La misma cuestión de siempre:

¿Vaso medio lleno?

¿Vaso medio vacío?

¿Pregunta?





La misma cuestión de siempre:

¿Vaso medio lleno?

¿Vaso medio vacío?

¿Y si es que nos sobra medio vaso?

¿Pregunta?


¿Couch Potato?…

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¿Couch Potato?…



¿Couch Potato?…






¿Camaleón?…



¿Es hora de invertir en acciones concretas?





¿Asset Management ≠

Maintenance Management?


Asset Management ≠ Maintenance Management




























Gestión de Activos Físicos…¿Qué es?...

Gestión de Activos (Asset Management): se define como la actividadcoordinada de una organización para generar valor a través de sus activos.La generación de valor hace referencia al balance o equilibrio entre loscostos, riesgos, oportunidades y beneficios del desempeño. (BS ISO55000:2014).





Partes de la ISO 55000 Gestión de Activos:

ISO 55000: Asset management (Overview, principles and terminology)

ISO 55001: Asset management (Requirements) ISO 55002: Asset management

(Guidelines on the application of ISO 55001)


Gestión del Mantenimiento…¿Qué es?...

Gestión de Mantenimiento (Maintenance Management System): El sistemade gestión de mantenimiento se basa, en la gestión de activos físicos queimplica las soluciones definidas, políticas, estrategias y planes de gestión deactivos que reflejen los objetivos de negocio y requisitos de la organización.Los requisitos para la función y los objetivos del mantenimiento surgen de losrequerimientos del negocio. El sistema de gestión de mantenimiento consta devarios subsistemas independientes. (prEN 16646:2013)





Gestión del Mantenimiento…¿Qué es?...

Gestión de Mantenimiento (Maintenance Management System): El sistemade gestión de mantenimiento se basa, en la gestión de activos físicos queimplica las soluciones definidas, políticas, estrategias y planes de gestión deactivos que reflejen los objetivos de negocio y requisitos de la organización.Los requisitos para la función y los objetivos del mantenimiento surgen de losrequerimientos del negocio. El sistema de gestión de mantenimiento consta devarios subsistemas independientes. (prEN 16646:2013)

1. Objetivos y estrategias de mantenimiento;2. La planificación de las actividades de

mantenimiento y reemplazos;3. Gestión y desarrollo de los recursos;4. Los procesos de mantenimiento;5. Seguimiento y mejora continua (Objetivos

y Requisitos).


El Draft BS EN 16646:

Es una norma europea que introduce la relación entre el sistema degestión del plan estratégico de la organización y el mantenimiento ydescribe las interrelaciones entre el proceso de mantenimiento y todoslos otros procesos de gestión de activos.





El Draft BS EN 16646:

Es una norma europea que introduce la relación entre el sistema degestión del plan estratégico de la organización y el mantenimiento ydescribe las interrelaciones entre el proceso de mantenimiento y todoslos otros procesos de gestión de activos.

¿Cuál es el Objetivo y alcance de esta norma?:

• Definir el papel y la importancia del mantenimiento dentro delsistema de gestión de activos físicos abarcando todo el ciclo de vidadel activo.

• Tiene aplicabilidad a organizaciones de producción de todos lostamaños.

• El alcance de la norma está destinada a orientar y recomendar, y noestá destinada a ser utilizada para la certificación o uso contractual:


¿Cuál cree usted que es la contribución de

mantenimiento?





a) Características de confiabilidad de activo o sistema activob) La confiabilidad, mantenibilidad y seguridad serán conocido por la dirección

para tomar decisiones relacionadas con el plan estratégico de laorganización

c) Características de costo del ciclo de vida de los activos. Estos incluyencostos tales como el coste de mantenimiento, incluyendo directa y los costosindirectos y son información importante para la gestión de activos

d) Impacto de las estrategias de mantenimiento de los activos. Estos incluyen,por ejemplo, relación entre correctivas y preventivas acciones y lascompensaciones entre las actuaciones a corto y largo plazo de los activos,

e) Impacto de las estrategias y actividades de mantenimiento en la política degestión de activos, estrategia y planes, un ejemplo de ello, la definición delnivel de las competencias requeridas de acuerdo por las acciones demantenimiento, que ayudaran a tomar decisiones sobre la subcontratación yel nivel de mantenimiento

En este mismo sentido el proceso de mantenimiento proporciona las contribuciones al proceso de gestión de activos:






PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

*Flechas punteadas: relaciones entre mantenimiento y otros procesos.

POLÍTICA, OBJETIVOS, PLANES Y ESTRATEGIA

DE GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS

‐ Adquisición, diseño, manufactura, instalación‐ Operación‐ Mantenimiento‐ Modernización‐ Disposición

MEJORA CONTINUA

PORTFOLIO DE ACTIVOS

SISTEMA DE ACTIVOS

SOPORTE A LA GESTIÓN DE ACTIVOS

‐ Estructura, autoridad y responsabilidades ‐ Gestión de la información‐ Externalización de las actividades de gestión de activos ‐ Gestión del riesgo‐ Formación, sensibilización y competencia ‐ Requerimientos legales y de otro tipo‐ Comunicación, participación y consulta ‐ Auditoría, gestión del cambio y acciones de mejora‐ Documentación del sistema de gestión de activos ‐ Archivos

Interrelación entre los procesos de mantenimiento y otros procesos del sistema de gestión de activos


¿Preguntas…comentarios?

Tibaire Depool, Ing. Msc. PhD© Executive

Asset & Project Management

[email protected] www.pmmlearning.com www.globalassetmanagement-amp.com

“Piensen…en la meta de la empresa….y busquen estrategias para apoyar a la estrategia del negocio…

En la gente está la clave….”





Tibaire Depool, Ing. Msc. PhD© Executive

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