Menadžment tehnologije,inovacija i razvoja

KAKO JE P&G UTROSTRUČIOSVOJU STOPU

USPJEŠNOSTI INOVACIJA

Edin Bećarević

Adnan Čolan

Procter & Gamble ili skraćeno P&G je tvrtka osnovana 1837. godine, počela je kao mala, obiteljska proizvodnja sapuna i svijeća u Cincinnatiju, Ohio, SAD. Danas tvrtka P&G proizvodi više od 250 robnih marki, za više od pet milijarda potrošača u 180 država svijeta

Prema tržišnoj vrijednost i vrijednosti dionica Procter & Gamble ubraja se u 15 najuspješnijih svjetskih tvrtki

Ariel, Pampers,Tide, Always, Pantene, Head & Shoulders,Lenor,Crest,Old Spice

P&G se koncentrira na poslovanje u segmentu osobne njege i kućnih potrepština

Uvod

Kroz posljednju deceniju P&G je povećao uspjeh svojih inovacija u poslovnom i profitnom smislu sa 15% na 50%

Sistematizacija inovacije i rasta

Izvori inspiracije:Thomas Edison i Henry Ford

Kreativnost Edison-ovog laboratorija Brzina i pouzdanost Ford-ove fabrike Spajanje kreativnosti zajedno sa brzinom i

pouzdanošću ‘Fabrika novog rasta’

Strategija

Inovacija ključ rasta P&G “Iz naše historije znamo da dok promocije

mogu donijeti pobjede u kvartalima, inovacija donosi pobjede u decenijama.”-McDonald

Istraživanje i razvoj “Ljudi će inovirati radi finansijskih koristi ili

radi konkurentske prednosti, no to može biti ograničavajuće samo po sebi’’ , mora postojati i emocionalna komponenta - izvor inspiracije koja motivira ljude.”-McDonald

Postavljanje temelja

Svaka inovacija poboljšava živote ljudi Poveži + Razvij program Upravljanje idejama od njihovog samog

početka do lansiranja State-gate model Bazični koncept razaranja

Podučavanje top-menadžment i članova

projektnog tima Formiranje grupe vodiča za biznise

novog rasta Razvijanje organizacione strukture Proizvodnja priručnika za procese Vođenje demonstracijskih projekata

Mali projekti Naglasak na transformacijsko-održive

inovacije (Crest)

Izoštravanje fokusa

P&G je osnažio organizacionu podršku za formiranje transformacijskih održivih i razornih biznisa

P&G je obnovio svoj proces razvoja i revizije strategije

Svaka od poslovnih jedinica su određivele miks tipova inovacija koje su joj potrebne kako bi se ostvario traženi rast.

Tide-dramatičan rast koji oslikava potencijal P&G

Raznovrsnost proizvoda linije Tide širom svijeta

Veća korist-niži troškovi

Vođenje tvornice

Otvaranje ‘pop-up’ prodavnica Swash-linija proizvoda sa razornim

karakteristikama Tide Dry Cleaners Drive-through praonice Pilot prodavnice Poslovni modeli izvan P&G sistema Dio stabilnog toka ideja u razvoju

Kreiranje prave organizacione strukture, obezbijedi adekvatne resurse, dopuštanje dovoljno vremena za eksperimentiranje i učenje i lično uključenje top-menadžmenta

Blisko koordinirajte tvornicu i ključni biznis Promovirajte portfolio mentalni sklop Počnite s malim i rastite pažljivo Kreirajte nove alate za mjerenje biznisa Pobrinite se da pravi ljudi rade prave poslove Ohrabrite preklapanja

Lekcije za lidere

Održive inovacije donose inkrementalna unapređenja postojećim proizvodima

Komercijalne inovacije koriste kreativne pristupe marketingu, pakovanju i promociji u cilju jačanja postojećih ponuda

Transformacijske-održavajuće inovacije preoblikuju postojeće kategorije

Razorne inovacije predstavljaju poslovne prilike koje su nove na svijetu

P&G-ova ČETIRI TIPA INOVACIJA

P&G napori doveli su do rasta inovacijskih ciljeva sa 15 na 50%

Kolektivnom kreativnošću može se upravljati Metodički pristup tvornice trebao bi

uspješno donijeti više inovacija na tržište Proces tvornice može kreirati održive izvore

rasta prihoda – bez obzira na to kako velika kompanija postane

Uvećanje output-a za šest puta bez ikakvog značajnijeg povećanja input-a

Zaključak

Hvala na pažnji