MENAXHIMI I OPERACIONEVEMENAXHIMI DHE PLANIFIKIMI I Click to edit Master subtitle style KAPACITETIT LIGJERATA VDr.sc.Vehbi RAMAJ prof.as5/4/12

PARASHIKIMET BEHEN PER TE

PLANIFIKUAR PER TE ARDHMEN Modelet e parashikimeve kane karakteristika te perbashketa PARASHIKIMET RRALLE HER JANE PERFEKTE PARASHIKIMET JANE ME TE SAKTA PER GRUPE ARTIKUJSH SE SA PER ARTIKUJ INDIVIDUALPERIUDH KOHE ME TE SHKURTER SE SA PER PERIUDH ME TE GJATE. 5/4/12

PARASHIKIMET JANE ME TE SAKTA PER

HAPAT NE PROCESIN E

PARASHIKIMIT MARRJA E VENDIMIT SE QFAR DO TE PARASHIKOHET VLERESIMI DHE ANALIZIMI I TE DHENAVE TE DUHURA ZGJEDHJA DHE TESTIMI I MODELIT TE PARASHIKIMIT NXIRRET PARSHIKIMI MONITORIMI I SAKTESISE SE PARASHIKIMIT5/4/12

PYETJET KRYESORE QE LIDHEN

ME PLANIFIKIMIN E KAPACITETIT JANE: FAR LLOJ KAPACITETI NEVOITET? SA KAPACITET NEVOITET? KUR KY KAPACITET NEVOITET? NE KUPTIM REAL PLANIFIKIMI I KAPACITETIT DREJTOHET PIKERISHTE NGA KETO ZGJIDHJE PARASHIKIMET PERBEJNE INPUTIN KRYESOR PER TU 5/4/12 PERGJIGJUR PYETJES SE SA

VENDIMET PER KAPACITET JANE

STRATEGJIKE VENDIMET PER KAPACITET JANE NDER ME KRYESORET E GJITH VENDIMEVE TE PROJEKTIMIT QE MENAGJERET DUHET TE MARRIN VENDIMET PER KAPACITET JANE ME KRITIKE PER NDERMARRJE: 1) VENDIMET PER KAPACITET KANE NDIKIM REAL NE AFTESIN E NDEMARRJES5/4/12

2. VENDIMET E KAPACITETIT

NDIKOJNE NE KOSTON E OPERIMIT 3.KAPACITETI ZAKONISHT ESHTE DETERMINUESI KRYESOR I KOSTOS FILLESTARE 4.VENDIMET PER KAPACITET PERFSHIJNE ANGAZHIMET AFATGJATA 5.VENDIMET PER KAPACITET NDIKOJNE NE KONKURENCE5/4/12

6.KAPACITETI NDIKONE NE

LEHTESIMIN E MENAXHIMIT 7.GLOBALIZIMI KA RRITUR RENDESINE DHE KOMPLEKSITETIN E VENDIMEVE TE KAPACITETIT 8.VENDIMET E KAPACITETIT PERFSHIJNE SHPESH BURIME TE KONSIDERUESHME FINANCIARE DHE TE TJERA ESHTE E NEVOJSHME QE ATO TE PLANIFIKOHEN SHUME ME PERPARA 5/4/12

KAPACITETI MUND T PRCAKTOHET SI AFTSI E NJ BURIMI PRODHUES APO SHRBIMI , SI E NJ NJSIE PRODHUESE, E NJ QENDRE Click to edit Master subtitle style PUNE APO EDHE E NJ MAKINERIE PR T PRMBUSHUR QLLIMIN GJAT NJ PERIUDHE KOHE T SPECIFIKUAR .5/4/12

1. Si sasia maksimale e

KAPACITETI MUND T SHIKOHET N NGA DY MNYRAT:

outputeve pr nj njsi kohe, ose to edit Master subtitle style Click 2. Si njsi t burimeve n dispozicion Planifikimi i kapacitetit ne nji kompani munde te kryhet zakonishte ne dy nivele: 5/4/12

Niveli i par i vendimeve te

kapacitetit sht i karakterit strategjik dhe afatgjate, e qe keto vendime kan te bejne me investimet ne makineri e pajisje te reja prodhuese qe Click to edit Master subtitle style do te duhet te bhen, jan t natyres strategjike q krkojne shpenzime te medha kapitale dhe kan ndikim te madh ne aftesin e 5/4/12 kompanis per te drejtuar

Niveli i dyt i vendimeve

te kapacitetit sht m taktik n natyr, qe fokusohet ne probleme Click to edit Master subtitle style afatshkurtera duke perfshin planifikimin e fuqis punetore, te rezervave dhe perdorimin dite mbas5/4/12

Planifikimi i kapacitetit

sht proces i percaktimit te sasise se outputit q munde t arrihet nga njsia prodhuese. Click to edit Master subtitle style Nse kompania nuk planifikon n mnyr korrekte kapacitetin ajo ose nuk do t ket sasi outputi t mjaftueshme per te permbushur 5/4/12

Planifikimi i kapacitetit

eshte i rendesishem nese kompania do qe te rris dhe te perfitoj nga kerkesa. subtitle style Click to edit Master Nj problem tjetr q e komplikon planifikimin e kapacitetit sht fakti qe kapaciteti zakonisht 5/4/12 blehet ne sasi

EKONOMIT E SHKALLES Koncepti i njohur si

ekonomi e shkalles percakton qe kosto mesatare per njsi e sherbimit ose style mallit munde Click to edit Master subtitle te reduktohen duke rritur sasin e saj te outputit. Ka kater shkaqe kryesore se perse ekonomit e shkalles munde te qojne5/4/12

1.SHPERNDARJA E KOSTOS

FIKSE 2.REDUKTIMI I KOSTOS SE NDERTIMIT 3.SHKURTIMI I KOSTOS SE MATERIALEVE TE BLERA 4.GJETJA E AVANTAZHEVE TE PROCESIT5/4/12

Shperndarja e kostos

fikse.

Keto kosto perfshijne: koston e ngrohjes, Click to edit Master subtitle style pagat e menaxhimit, amortizimin e nderteses

dhe te pajisjes.5/4/12

Reduktimi i kostos se

ndertimit: Aktivitetet dhe shpenzimet e caktuara kerkohen per ndertimin e Click to edit Master subtitle style njisive prodhuese : - lejet e ndertimit, pagesat per arkitektin, pagesat per pajisjet e ndertimit apo ato te mara 5/4/12

Shkurtimi i kostos se

materialeve te blera

Prodhuesit qe

mbeshteten ne nji rrjet te gjerMaster subtitle style furnitoresh Click to edit munde te blejne inpute duke i kushtuar me pak pershkak te sasive qe ato porosisin.5/4/12

Gjetja e avantazheve te

procesit Prodhimi me volum te lart jep shume mundesi per reduktimin e kostos. Per Click to edit Master subtitle style nji sasi me te larte outputi procesi zhvendoset drejt procesit linear me burime qe u dedikohen produkteve individuale. 5/4/12

Ne nji moment njisia

DISEKONOMITE E SHKALLES

prodhuese munde te behet aq e madhe sa disekonomite e shkalles Click to edit Master subtitle style te veprojne pra, kosto mesatare per njisi te rritet me rritjen e permasave te njisis prodhuese. Mundet te ket shum 5/4/12 burokraci e punonjes edhe

munde te aplikohet per te gjitha llojet e situatave Lloji i biznesit Matja me input Matja mee kapacitetit output e kapacitetitProdhim automjete Oret e punes Makina per nderrim Click to edit Master subtitle style Ore makineri Spital Shtreter ne Numri i pacientve dispozicion per per muaj muaj Piceri Or puntor pr Numri i picave ne dite dite Prodhues akulloresh Ore te funksionimit Kilogram akullore ne dite per dite5/4/12

Asnj njsi e vetme matese nuk

MATJA E KAPACITETIT

Matja nepermjet outputit

sht nj zgjidhje e zakonshme per proceset me volum te larte qe prodhojn vetem nji lloj style Click to edit Master subtitle produkti.Megjithate shume procese prodhojne me shum se nji produkt apo sherbim Matja nepermes te inputit zakonishte zgjidhet per5/4/12

Mates te ndryshem te

MATJA E KAPACITETIT NE DISPOZICION

kapacitetit jane te dobishem meqense ato japin lloje te Click to edit Master subtitle style ndryshme informacioni. Dy mates me te zakonshem te kapacitetit jane: Kapaciteti i projektuar

dhe5/4/12

KAPACITETI I PROJEKTUAR eshte sasia maksimum e outputit qe munde te arrihet nga nji njisi prodhuese ne kushte ideale per nji njsi kohe. Master subtitle style Click to edit Kapaciteti teorik nuk perfshine rregullimet dhe mirembajtjen e zakonshme apo nderprerjet e paplanifikuara. Munde te jet i 5/4/12

KAPACITETI EFEKTIF, eshte

sasia e outputit per njisi kohe qe munde te sigurohet ne kushte normale funksionimi. Outputi aktualstyle nuk munde Click to edit Master subtitle te kaloj kapacitetin efektiv dhe kjo ndodh per nji ser faktoresh si: prishja e makines, mungesat e fuqis punetore, vonesat ne furnizim me material 5/4/12

SHKALLA E PERDORIMIT TE

KAPACITETIT = SASIA E AUTPUTIT AKTUAL / KAPACITETIN E PROJEKTUAR(100%) EFIENCA = SASIA E AUTPUTIT AKTUAL / KAPACITETIN EFEKTIV KAPACITETI MESATAR REZERV(100%)5/4/12

Per nji periudh kohe

PLANIFIKIMI AFATGJAT I KAPACITETIT

afatgjate ne te ardhmen firmat duhet te parashikojne Click to edit Master subtitle style rritjen apo renjen e kerkeses dhe te planit te investimeve kapitale qe shpesh kerkon muaj per tu kryer ne menyr qe te sigurohen nivelet e 5/4/12 duhura te kapacitetit ne te

ZGJERIMI I KAPACITETIT Kerkesat per kapacitet rrall her jane statike , ndryeshimet tek tregjet dhe linjat subtitle style e produktit si Click to edit Master dhe ne konkurenc do te kerkojne qe firmat te planifikoj rritjen apo reduktimin afatgjat te kapacitetit.5/4/12

MENAXHIMI AFATSHKURTER I KAPACITETIT Nese kerkesa gjat njiperudhe afatshkurter eshte e qendrueshme dhe kapacitet Click to edit Master subtitle ka te mjaftueshemstyle ne dispozicion, ateher menaxhimi I operacioneve per te siguruar kenaqjen e kerkeses pergjithesishte eshte i lehte. 5/4/12

Rregullimi afatshkurter I

kapacitetit munde te behet ne disa menyra: Shtimi dhe shkembimi I pajisjeve Shitja e kapacitetit te Click to edit Master subtitle style paperdorur Ndryeshimi I kapacitetit dhe skeduleve te fuqise punetore Ndryeshimi I aftesive te fuqise punetore 5/4/12 Zhvendosja e punes ne

Menaxhimi i kapacitetit duke

zhvendosur dhe stimuluar kerkesen: Ndryeshimi i mimit te mallrave dhe sherbimeve Click to edit Master subtitle style Dhenje informacion klientve Reklamat dhe promocioni Dhenje rezervimesh etj5/4/12

PROCESI I PLANIFIKIMIT TE

KAPACITETIT PROCEDURA TRE HAPSHE PER MARRJEN E VENDIMEVE PER PLANIFIKIMIN E KAPACITETI ESHTE :IDENTIFIKIMI I KERKESAVE PER

KAPACITET ZHVILLOHEN ALTERNATIVAT E KAPACITETIT VLERESOHEN ALTERNATIVAT PER 5/4/12

Zhvillimi i alternativave te

kapacitetit Mbase kompanija ka percaktuar kerkesat per kapacitet per te ardhmen hapiedit Master subtitle style qe te Click to tjeter eshte zhvillohen menyrat alternative per te modifikuar kapacitetin e saj. Vleresimi i menyrave te 5/4/12

SFIDAT E PLANIFIKIMIT TE

KAPACITETIT TE SHERBIMIT TRE FAKTOR SHUME TE RENDESISHEM TE PLANIFIKIMIT TE KAPACITETIT TE SHERBIMIT:qNEVOJA PER TE QEN PRAN

KLIENTVE qPAMUNDESIA PER TE RUAJTUR SHERBIMET qSHKALLA E NDRYESHUESHMERIS 5/4/12

JU FALEMNDERIT

PR VEMENDJEN KA PYETJE ? KUJDES !!!!N JAVEN QE VJEN

SHT TESTI I PAR !5/4/12

5/4/12