Menghasilkan Energi untuk Indonesia PT. Chevron Pacific Indonesia

Kebutuhan terhadap energi terus meningkat. Pertumbuhan ekonomi dunia maju pesat dan meningkatkan standar hidup jutaan penduduk. Energi merupakan inti dari pertumbuhan ekonomi. Kebutuhan terhadap energi diperkirakan akan meningkat 33 persen pada tahun 2030. Kenaikan permintaan ini dipicu oleh populasi yang tumbuh sekitar 20 persen pada 20 tahun mendatang, dan sebagian besar pertumbuhan itu terjadi di negara berkembang, terutama di kawasan Asia Pasifik.

Di Chevron, kami menyadari bahwa dunia memerlukan segala jenis energi – mulai dari minyak mentah konvensional dan gas alam hingga pengembangan sumber energi baru untuk masa depan. Chevron terus berinvestasi pada teknologi energi alternatif dan terbarukan untuk memperluas dan mendiversifikasi persediaan energi dunia.

3

4

5

Chevron merupakan salah satu perusahaan energi terintegrasi terdepan di dunia dengan

anak-anak perusahaan yang beroperasi di seluruh dunia dengan kantor pusat di San

Ramon, California. Kami terlibat di segala aspek industri minyak mentah dan gas alam,

termasuk eksplorasi dan produksi, mengolah, mengangkut dan memasarkan, produksi

bahan kimia dan pemasarannya, geothermal dan pembangkitan listrik. Kami juga

berinvestasi di sumber-sumber energi terbarukan lainnya dan melakukan studi pada

teknologi maju.

Dalam beroperasi, kami dibimbing oleh The Chevron Way. Visi kami adalah untuk menjadi

perusahaan energi dunia yang paling dikagumi karena karyawan, kemitraan dan kinerjanya.

Landasan perusahaan kami dibangun di atas nilai-nilai yang kami anut, yang membedakan

kami dari yang lain dan menjadi pedoman kegiatan kami. Kami menjalankan bisnis dengan

penuh rasa tanggung jawab sosial dan dengan cara yang etis. Kami menghormati hukum,

menjunjung tinggi hak asasi manusia, melindungi lingkungan dan memberikan manfaat

kepada masyarakat di tempat kami beroperasi.

Chevron dibangun di atas gagasan bahwa dengan komitmen dan terobosan, tidak ada

masalah yang tidak bisa diselesaikan, tidak ada tantangan yang tidak bisa diatasi. Inilah

cara para karyawan Chevron memandang pekerjaan mereka setiap hari. Dunia memerlukan

energi untuk menjalankan usaha, keperluan rumah tangga, menerangi sekolah,

menjalankan kendaraan transportasi, mengangkut barang, menciptakan lapangan kerja

dan memperbaiki kualitas hidup manusia. Energi memajukan dunia. Energi Insani membuat

semua hal menjadi kenyataan.

Energi Insani Siap Hadapi Tantangan Masa Depan

6

5

WEST PAPUA I & III

Eksplorasi

CHEVRON GEOTHERMAL PHILIPPINES HOLDING INC. (MAK-BAN)

Geothermal

CHEVRON KALINGA Ltd.

Geothermal

CHEVRON GEOTHERMAL PHILIPPINES HOLDING INC. (TIWI)

GeothermalCHEVRON MALAMPAYA LLC.

MALAYSIA

PHILIPPINES

MANILA

EAST AMBALAT

CHEVRON INDONESIA COMPANY &CHEVRON MAKASSAR Ltd.

Eksplorasi dan Produksi

CHEVRON GEOTHERMAL INDONESIA Ltd.

-

PT. CHEVRON GEOTHERMAL SUOH - SEKINCAU

Geothermal

SOUTH NATUNA SEA BLOCK B

Eksplorasi dan Produksi

Eksplorasi dan Produksi

Eksplorasi dan Produksi

JAKARTA

MALAYSIA

CHEVRON GEOTHERMAL SALAK Ltd.

Geothermal

Geothermal

PT. CHEVRON PACIFIC INDONESIA

7

Melalui Chevron Asia Pacific Exploration & Production (CAPEP), Chevron beroperasi di

Indonesia dan Filipina di bawah IndoAsia Business Unit (IBU).

Di Indonesia, Chevron merupakan penghasil utama minyak dan gas bumi melalui anak

perusahaan PT. Chevron Pacific Indonesia (CPI), Chevron Indonesia Company (CICo) dan

Chevron Makassar Ltd. (CML). Di Filipina, Chevron berpartisipasi dalam proyek gas-to-power

yang terbesar di negara tersebut melalui Chevron Malampaya LLC. Kegiatan geothermal

Chevron dilakukan melalui Chevron Geothermal Indonesia, Ltd. (CGI), Chevron Geothermal

Salak, Ltd. (CGS) di Indonesia dan Chevron Geothermal Philippines Holding Inc. (CGPHI) di

Filipina. Baru-baru ini kami menambah proyek-proyek baru ke dalam portfolio kami: dua blok

eksplorasi minyak dan gas di West Papua I dan West Papua III di Provinsi Papua Barat; dan dua

prospek panas bumi, Kalinga di Filipina dan Suoh-Sekincau di Provinsi Lampung.

Operasi kami di kedua negara didukung lebih dari 7.000 karyawan handal dan 32.000

karyawan mitra. Saat ini, lebih dari 97 persen karyawan IBU adalah tenaga kerja nasional

Indonesia dan Filipina.

Chevron IndoAsia Business Unit

8

Berinvestasi untuk Masa DepanLangkah besar pertama Chevron dalam eksplorasi dan produksi energi Indonesia

dimulai pada tahun 1924, ketika Standard Oil Company of California (Socal), kini

Chevron, mengirimkan ekspedisi geologi ke Pulau Sumatera.

Selama lebih dari setengah abad, Chevron telah menjadi produsen minyak mentah

terbesar di Indonesia. Dari lapangan minyak kami di Riau, Sumatera dan di operasi

lepas pantai Kalimantan Timur, kami telah menghasilkan lebih dari 12 miliar barel

minyak untuk memenuhi kebutuhan energi dalam perekonomian Indonesia yang terus

berkembang.

Selama lebih dari 30 tahun, Chevron telah membantu berbagai negara untuk

memanfaatkan sumber daya panas bumi mereka untuk memenuhi sasaran

pembangunan yang berkelanjutan. Chevron menjadi yang terdepan dalam sektor

panas bumi dan telah mengembangkan seperempat dari kapasitas panas bumi di

seluruh dunia. Kini, operasi geothermal kami di Indonesia dan Filipina menjadikan

kami produsen energi panas bumi terbesar di dunia.

Tahun 2007, Proyek Geothermal Darajat III yang dikembangkan di bawah kontrak

dengan Pertamina dan PLN (Perusahaan Listrik Negara) di Jawa Barat terdaftar

dalam Mekanisme Pembangunan Bersih (Clean Development Mechanism/CDM)

Protokol Kyoto. Dengan kapasitas 110 megawatt, Darajat III adalah proyek energi

geothermal terbesar yang terdaftar di bawah program CDM. Selain itu, pada tahun

2009, Darajat III menerima Pengurangan Emisi yang Tersertifikasi (Certified Emission

Reductions/CER) perdana dari Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). Pencapaian ini

membuktikan komitmen Chevron dan Indonesia dalam mengembangkan sumber

energi terbarukan.

9

10

PT. Chevron Pacific Indonesia (CPI), sebuah anak perusahaan Chevron, telah memproduksi energi untuk

Indonesia selama lebih dari lima dekade di bawah kontrak kerja sama dengan Pemerintah Indonesia, diwakili

oleh BPMIGAS (Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi). Dari lapangan-lapangan kami di

Riau, Sumatera, kami telah menghasilkan lebih dari 11 miliar barel minyak secara kumulatif.

Memenuhi Kebutuhan Energi untuk Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Indonesia

11

12

Mengoptimalkan Potensi Energi di Sumatera

Lapangan Duri

13

Di Duri, kami mengelola salah satu operasi injeksi

uap (steam-flood) terbesar di dunia yaitu proyek

Duri Steam Flood (DSF) yang menggunakan

teknologi terkini untuk memompa minyak mentah

berat (heavy crude oil) dari reservoir yang relatif

dangkal. Lapangan Duri menghasilkan jenis

minyak mentah unik yang dikenal dengan nama

Duri Crude.

Lapangan Duri ditemukan pada tahun 1941

dan operasi dimulai pada tahun 1958, setelah

selesai dibangunnya jaringan pipa pengangkut

minyak berdiameter 25-inci ke Pelabuhan Dumai

untuk membawa minyak untuk dijual. Pada tahun

1980an, ketika tekanan reservoir mulai menurun

secara alamiah, produksi minyak di Duri anjlok.

Namun, melalui teknik peningkatan perolehan

minyak (enhanced oil recovery) injeksi uap (steam-

flooding), produksi dari Lapangan Duri dapat

kembali ditingkatkan.

PT. Chevron Pacific Indonesia mengoperasikan tiga lapangan utama yaitu Duri, Minas dan Bekasap, serta

Pelabuhan Dumai, terminal pengangkutan minyak terakhir.

DSF diresmikan oleh Presiden Soeharto pada

tanggal 3 Maret 1990 dan mencapai produksi

puncak sebesar 300.000 barel minyak per hari

(BOPD) pada tahun 1994. Setahun kemudian,

proyek tersebut berhasil mencapai produksi 1

miliar barel minyak secara kumulatif. Pada tahun

2006, Duri mencatat keberhasilan penting lainnya

dengan menghasilkan 2 miliar barel minyak secara

kumulatif.

Saat ini, proyek DSF telah sukses mengembangkan

12 area pengembangan. Area-area pengembangan

pertama – termasuk semua fasilitas penunjang

utama, seperti stasiun pengumpul dan sarana

penghasil uap – didirikan pada tahun 1981.

Tambahan terbaru di proyek ini adalah North

Duri Development Area 12, yang menghasilkan

minyak pertama pada tanggal 24 November 2008.

Kini, proyek DSF terus dilanjutkan ke area-area

pengembangan yang baru di dalam kawasan

Lapangan Duri.

14

15

Lapangan Minas

Bekasap dan lapangan-lapangan lainnya

Pelabuhan Dumai

Lapangan Minas adalah lapangan

minyak terbesar yang pernah

ditemukan di Asia Tenggara.

Lapangan ini menghasilkan minyak

Sumatran Light Crude (SLC) yang

terkenal di dunia. Walaupun Minas

adalah lapangan ketiga yang

ditemukan di daerah operasi kami

di Sumatera, area ini adalah yang

pertama memproduksi minyak

mentah untuk ekspor.

Lapangan Minas ditemukan pada

tahun 1944 dan mulai menghasilkan

minyak pada tahun 1952. Dibutuhkan

waktu 17 tahun untuk meraih

pencapaian produksi 1 miliar barel di

tahun 1969. Pada 1970an, teknologi

injeksi air (water-flood) yang pertama

diperkenalkan dan diterapkan di

Minas. Teknik canggih ini berhasil

Area Bekasap terdiri dari

sejumlah lapangan produktif yang

menghasilkan minyak mentah

ringan (light crude oil). Chevron

terus mempelajari potensi lapangan

Bekasap, Bangko, Kotabatak, Balam,

dan Petani serta melaksanakan

berbagai program pengembangan

melalui penerapan teknologi terkini di

bidang eksplorasi dan produksi.

Minyak mentah dari lapangan-

lapangan Chevron diangkut melalui

sistem jaringan pipa sepanjang

600 kilometer ke tangki-tangki

berkapasitas total 5,1 juta barel ke

Pelabuhan Dumai. Dari fasilitas ini,

minyak ditransportasikan ke kilang

Pertamina dan kapal tanker dengan

menggunakan pompa berkecepatan

tinggi. Pelabuhan Dumai dapat

memuat empat kapal tanker

sekaligus.

mendorong produksi dan hanya

tujuh tahun setelah mencapai hasil

kumulatif sebesar 1 miliar barel

minyak, Minas mencatat sejarah

produksi 2 miliar barel pada tahun

1976. Minas mencapai angka produksi

tiga miliar barel minyak pada tahun

1984.

Pada tahun 1990an, di Lapangan

Minas diterapkan instalasi metode

pola injeksi air (pattern water-flood

method). Enam sumur baru dibor di

sekitar setiap sumur tua di tengah

lapangan. Keenam sumur ini diatur

dengan pola heksagonal, dengan satu

sumur penyuntik air dikelilingi

oleh enam sumur penghasil. Dengan

metode baru ini, Minas mencapai

produksi kumulatif 4 miliar barel

minyak pada tahun 1997.

16

17

Teknologi Terkini untukMenghasilkan Kinerja Kelas Dunia Melindungi manusia dan lingkungan sekaligus

menjalankan operasi kami yang andal dan efisien

adalah bagian integral dari The Chevron Way. Kami

menempatkan prioritas tertinggi pada kesehatan dan

keselamatan di lingkungan kerja, juga perlindungan

lingkungan dan aset kami.

Kami berupaya untuk menjaga reputasi kinerja

kelas dunia melalui aplikasi disiplin Manajemen

Sistem Keunggulan Operasi (Operational Excellence

Management System/OEMS). Tindakan kami dipandu

dua prinsip utama: “Lakukan pekerjaan secara

selamat atau tidak sama sekali” dan “Selalu ada

waktu untuk melakukan pekerjaan dengan benar”.

Teknologi berperan penting dalam memajukan segala

aspek bisnis kami karena teknologi mutakhir dapat

membantu kami untuk mencari sumber daya baru,

mengatasi tantangan geologis dan mencapai hasil

yang terbaik dengan biaya rendah. Injeksi uap dan

injeksi air hanyalah beberapa contoh teknologi terkini

yang dikembangkan dan ditransfer oleh Chevron ke

Indonesia.

Di lapangan tua kami di Duri, kami menggunakan

teknik pengelolaan panas, seperti injeksi uap dan

teknik peningkatan perolehan minyak (enhanced

oil recovery/EOR) untuk menarik minyak berat.

Teknologi injeksi uap berhasil memperpanjang

usia Lapangan Duri, yang menyumbangkan hampir

setengah produksi Chevron di Sumatera.

Kami mulai menerapkan teknologi injeksi air di

Minas pada tahun 1970an. Rahasia kesuksesan Minas

adalah “pattern water-flooding”, atau injeksi air

ke dalam reservoir untuk membantu mendorong

minyak ke permukaan. Chevron dan BPMIGAS telah

meneliti berbagai teknologi enhanced oil recovery,

dan menyepakati pelaksanaan lapangan percobaan

terbatas untuk menguji kinerja teknis teknologi EOR

surfactant/polymer di Minas.

Kami juga menggunakan metode dan teknologi lain

untuk menghasilkan minyak dengan lebih efisien.

Misalnya, kami menerapkan teknik-teknik pengeboran

slant dan directional serta teknologi seismik tiga

dan empat dimensi (3D dan 4D). Di daerah operasi

Sumatera, tim ahli geologi, geofisika dan insinyur

petroleum memanfaatkan pusat visualisasi modern

untuk membuat keputusan-keputusan yang tepat

tentang peninjauan lapangan, pengeboran baru,

program work over, dan manajemen injeksi uap.

Sebagai bagian dari Perlindungan Lingkungan

(Environmental Stewardship), kami mempraktikkan

metode nihil air buangan (zero water discharge),

atau Zewadi, di daerah operasi Minas dan Duri di

Sumatera. Ini berarti kami tidak membuang air

terproduksi ke lingkungan, tetapi menyuntikkannya

kembali ke dalam perut bumi sebagai bagian

mekanisme produksi minyak. Dengan menerapkan

Zewadi, kami memenuhi regulasi air buangan dari

pemerintah. Di daerah-daerah lain, seperti Kotabatak-

Petapahan, Bekasap-Rokan dan Libo, kami juga

menyuntikkan kembali sejumlah besar air buangan,

sementara di Duri, Petani dan Bekasap, kami

menginjeksi air buangan dalam bentuk uap.

18

Salah satu strategi perusahaan kami adalah berinvestasi pada manusia. Kami percaya bahwa dengan berinvestasi pada karyawan, kami memperkuat kemampuan organisasi sekaligus mengembangkan tenaga kerja global yang berbakat yang dapat memberikan hasil dengan cara yang benar.

Kami membuat serangkaian program pelatihan dan pengembangan

manusia untuk memastikan bahwa karyawan kami memiliki semua

sumber daya untuk memperkaya proses pembelajaran pribadi dan

terus membangun kemampuan organisasi kami. Program-program

kami termasuk:

• Pengembangan kompetensi petroteknologi seperti program

Horizons dan Pathways

• Career Development Assignments (CDA)

• Penugasan Internasional

• Employee Self Development Program (ESDP)

• University Partnership Program (UPP)

Menciptakan Tenaga Kerja Berkinerja Tinggi, Beragam dan Berkelas Dunia

Horizons

Horizons adalah salah satu di

antara program-program utama

pengembangan karyawan berbasis

kompetensi kami. Sasarannya adalah

untuk mempercepat kemajuan

karyawan dari sisi pengetahuan teknis

dan perilaku kerja. Program ini memiliki

tiga elemen penting, yaitu pelatihan,

penugasan dan mentoring.

Semua karyawan baru di Chevron

dengan pengalaman kurang dari lima

tahun di fungsi-fungsi teknis Drilling &

Completions, Earth Science, Facilities

Engineering, Health, Environment

and Safety, Information Technology,

Petroleum Engineering dan Supply

Chain Management didaftarkan

dalam program ini. Horizon telah

mengembangkan lebih dari 350

karyawan nasional sejak 2006.

19

Career Development Assignment

Career Development Assignment

(CDA) adalah suatu program

yang ditujukan untuk memberi

kesempatan kepada karyawan untuk

mengembangkan diri sekaligus

merupakan upaya perusahaan

untuk mempertahankan “orang-

orang terbaik” yang memiliki

pengetahuan yang tepat serta

keahlian yang sesuai dengan

kebutuhan perusahaan.

Dengan mengikuti CDA, karyawan

diharapkan tidak hanya menggali

pengetahuan, keahlian, dan

pengalaman sambil memperkuat

profesionalisme dan transfer

teknologi, tetapi juga berhadapan

dengan lingkungan kerja global dan

berbagai budaya serta membangun

jaringan dengan profesional

berkaliber tinggi lainnya.

Sejak tahun 2000, lebih dari 200

karyawan nasional telah bergabung

dengan program ini. Kebanyakan

di antara mereka telah terbukti

memainkan peran penting dalam

mencapai tujuan bisnis Chevron di

Indonesia.

dukungan pendidikan di bawah

Employee Self Development

Program untuk meningkatkan

kualifikasi mereka dengan

meneruskan pendidikan lebih tinggi

sesuai dengan kesanggupan mereka

untuk membantu meningkatkan

kemampuan organisasi kami seraya

memenuhi aspirasi mereka untuk

berkembang.

University Partnership Program –

Program Magang

Untuk mengembangkan

kemampuan mahasiswa, Chevron

memiliki University Partnership

Program – Program Magang yang

memberikan para mahasiswa

kesempatan magang selama tiga

bulan di Chevron. Para mahasiswa

memiliki peluang untuk menerapkan

pengetahuan mereka, mempelajari

keahlian baru dan membangun

jaringan. Chevron telah menyambut

57 peserta sejak program tersebut

dimulai pada 2008, delapan di

antaranya menjadi karyawan tetap

Chevron.

Penugasan Internasional

Kami terus berusaha memastikan

para karyawan kami menerima

posisi yang sesuai untuk mencapai

sasaran mereka dan tumbuh

dalam karir melalui program

pengembangan internasional yang

disponsori Chevron, sebagian

besar berada di Amerika Serikat.

Lebih dari 1.000 karyawan

Indonesia, telah menyelesaikan

penugasan pengembangan karir

di AS.

Pada saat yang sama, operasi

Chevron yang tersebar di

seluruh dunia membuka banyak

kesempatan bagi para karyawan

untuk mendapatkan pengalaman

di luar negara asal mereka. Saat

ini, ada lebih dari 60 karyawan

Indonesia yang berada dalam

penugasan Chevron Global

Workforce yang bergengsi di

benua lain, termasuk Amerika,

Eropa dan Afrika.

Employee Self Development

Program

Bagi para pekerja yang memenuhi

syarat, Chevron menyediakan

20

Mengembangkan Kemitraan, Memberdayakan Komunitas

Program-program Chevron didasarkan pada kerja sama dengan pemerintah, komunitas, LSM lokal dan

internasional. Sebagian besar program kami merupakan implementasi dari tiga fokus utama: memperbaiki akses

terhadap kebutuhan dasar manusia (seperti layanan kesehatan, gizi yang lebih baik, perbaikan sanitasi, pertanian,

dan pengembangan infrastruktur publik); menciptakan kesempatan pendidikan dan pelatihan; dan mendukung

kehidupan manusia yang berkelanjutan. Kami juga mendukung seni dan budaya serta bantuan bencana alam

dan upaya rehabilitasi jangka panjang. Setiap elemen ini turut mendukung kemajuan sosio-ekonomi masyarakat.

Sejak mulai beroperasi di Indonesia, kami telah menginvestasikan lebih dari $125 juta dalam berbagai program

masyarakat.

Chevron melakukan lebih dari sekedar menyediakan energi. Kami percaya bahwa dengan berinvestasi kepada manusia, semua pihak mendapat keuntungan. Program-program kami melibatkan masyarakat dan individu, memberdayakan mereka untuk mendorong keberlanjutan dan membantu mewujudkan manfaat sosio-ekonomi jangka panjang. Sasaran penerima manfaat dari inisiatif ini adalah masyarakat yang hidup di sekitar wilayah operasi kami. Hal ini juga menunjukkan komitmen kami untuk menjadi mitra pilihan.

Layanan kesehatan, nutrisi, air bersih, sanitasi,

pertanian dan infrastruktur publik menyediakan

landasan bagi kegiatan pembangunan ekonomi

masyarakat.

Kami telah mendukung masyarakat Riau sejak dekade

1950an dengan membuka area yang sebelumnya

terisolasi di Riau Timur melalui konstruksi jalan raya

sepanjang 180 kilometer, yang menghubungkan

Pekanbaru dan Dumai. Kami juga menghubungkan

jalan akses Provinsi Sumatera Utara dengan wilayah

Bangko. Kontribusi penting kami lainnya adalah

membangun Jembatan Siak, jembatan pertama

di atas Sungai Siak yang menghubungkan daerah

selatan dengan daerah utara Pekanbaru pada tahun

1977, serta menghubungkan bagian barat Sumatera

(Provinsi Sumatera Barat) dengan bagian timur

(wilayah Dumai di Provinsi Riau).

Kami menjalankan sejumlah program yang mendukung

peningkatan akses terhadap kebutuhan dasar manusia,

termasuk kemitraan kami dengan The Global Fund

untuk memerangi AIDS, Tuberculosis dan Malaria. Kami

mendedikasikan $30 juta sebagai inisiatif pendanaan

untuk memerangi penyakit-penyakit tersebut di

enam negara, termasuk Indonesia, Filipina, Thailand,

Nigeria, Afrika Selatan dan Angola. Pada 2010, Chevron

mengumumkan tambahan komitmen donasi sebesar

$25 juta, dengan demikian nilai bantuan Chevron selama

enam tahun pada organisasi ini menjadi $55 juta.

Chevron merupakan donor swasta terbesar bagi The

Global Fund.

Di Indonesia, Chevron memerangi HIV/AIDS sebagai

bagian dari program menyeluruh, termasuk inisiatif

pendidikan dan informasi serta program lokal yang

didesain khusus. Kami mendukung penyuluhan,

pencegahan, layanan konseling dan uji sukarela,

Memperbaiki Akses Kebutuhan Dasar Manusia

21

perawatan dan pendekatan anti-diskriminasi terhadap

seluruh karyawan kami dan anggota keluarga

mereka. Kami juga berkolaborasi secara aktif dengan

pemerintah lokal dan nasional serta LSM untuk

mengadakan dan berpartisipasi dalam kampanye

pencegahan HIV/AIDS serta penyuluhan untuk

melindungi masyarakat di sekitar daerah operasi kami

di Riau, Kalimantan Timur, Jawa Barat, dan Jakarta.

Pada tahun 2007, kami menjadi salah satu pendiri

Indonesian Business Coalition on AIDS (IBCA). Kami

percaya bahwa komunitas bisnis memainkan peran

penting untuk bekerja bersama dalam menjalankan

praktik terbaik untuk mencegah penyebaran HIV/AIDS

yang dimulai dari tempat kerja kita masing-masing.

Initiative Engage Execute Empower (I3E)

Kami mensponsori serangkaian program yang disebut

Initiative Engage Execute Empower (I3E), di mana

kami memberikan bantuan, khususnya dalam program-

program perempuan dan pemuda di bidang kesehatan,

pendidikan dan pembangunan ekonomi. Di Kecamatan

Minas, kami bekerja dengan para mitra untuk

meningkatkan kesehatan ibu selama masa kehamilan

dan setelah melahirkan dengan memperbaiki

kapasitas masyarakat, akses dan kebutuhan akan

layanan kesehatan ibu dan bayi. Kami juga membantu

mempersiapkan kelahiran dan komplikasi yang

mungkin timbul melalui pendekatan keterlibatan

masyarakat yang sudah teruji, yaitu Desa SIAGA. Istilah

ini merupakan singkatan dari SIap, Antar, jaGA, dan

inisiatif ini mendorong semua orang untuk berperan

dalam menyelamatkan para ibu. Selain itu, kami juga

memberikan nutrisi tambahan untuk sekitar 400

bayi di Minas dengan pemberian makanan tambahan

berupa bubur kacang hijau yang sehat, susu formula

yang siap diminum, biskuit bayi dan susu.

Investasi kami di bidang pendidikan dan pelatihan

berkontribusi pada pembangunan setempat dan

meningkatkan hubungan konstruktif yang memperkuat

kemampuan kami untuk menjalankan usaha. Pendidikan

telah menjadi fokus Chevron di Indonesia, mulai dari

tahun 1957 ketika kami mendirikan sekolah tingkat atas

pertama, yaitu SMAN 1 di Pekanbaru, Riau.

Program Renovasi dan Konstruksi Infrastruktur Sekolah

Chevron membantu memperbaiki fasilitas pendidikan

di daerah terpencil di sekitar wilayah operasi kami di

Riau, Kalimantan Timur dan Jawa Barat. Kami telah

membantu mendirikan sekolah-sekolah di banyak

daerah terpencil, termasuk di Sungai Rangau, Pauh-

Libo, Pematang Pudu, Jiat, Rangau, Petani dan Minas

Barat di Riau, juga perenovasian sejumlah ruang kelas

di Kecamatan Marangkayu, Kalimantan Timur, Samarang

dan Pasirwangi di Garut, serta Kabandungan dan

Kalapanunggal di Sukabumi, Jawa Barat.

Politeknik Caltex Riau (PCR)

Pada tahun 2001, kami mendirikan Politeknik Caltex Riau

yang merupakan politeknik pertama di kawasan tersebut

dengan bekerja sama dengan Pemerintah Provinsi

Riau. PCR kini memiliki sekitar 1.000 mahasiswa dan

menawarkan delapan program diploma: teknik komputer,

teknik elektro, teknik telekomunikasi, mekatronik,

akuntansi, teknik IT multimedia, sistem informasi

industri, dan teknik telekomunikasi lanjutan. Sampai

sekarang, lebih dari 880 mahasiswa telah menyelesaikan

studi mereka dan sekitar 85 persen mendapatkan

pekerjaan dalam waktu tiga bulan setelah wisuda.

Beasiswa Darmasiswa Chevron Riau (DCR)

Chevron memulai program beasiswa Darmasiswa

Chevron Riau (DCR) pada tahun 2001 untuk membantu

murid-murid SMA yang berbakat untuk meneruskan

pendidikan mereka ke universitas. Sampai saat ini,

lebih dari 600 penerima beasiswa telah dibiayai oleh

program ini. Bekerja sama dengan dinas pendidikan di

tingkat kabupaten/kota dan provinsi, Chevron melakukan

penyaringan untuk mengidentifikasi murid-murid yang

memiliki potensi yang paling menonjol setiap tahunnya.

Mereka yang terpilih akan diberi kesempatan belajar di

universitas-universitas ternama di Indonesia, seperti

Universitas Indonesia, Institut Teknologi Bandung,

Universitas Gadjah Mada, dan Universitas Padjajaran.

Pelatihan Kejuruan untuk Generasi Muda dan Pelajar

Putus Sekolah

Di seluruh daerah operasi kami di Riau, Kalimantan

Timur dan Jawa Barat, kami mengadakan program

pelatihan kejuruan bagi generasi muda dan pelajar

putus sekolah dengan bekerja sama dengan pemerintah

daerah, LSM, organisasi pemuda, universitas dan

sekolah kejuruan. Skema ini dimaksudkan untuk

mendiversifikasi ekonomi masyarakat setempat dan

membuka kesempatan kerja dengan meningkatkan

keahlian generasi muda. Kursus yang dilakukan berubah

dari tahun ke tahun, tetapi pada umumnya mencakup

pengelasan dan keahlian otomotif, penggunaan alat

berat, perkayuan, tali-temali, kelistrikan, montir motor,

teknisi audio, dan teknisi pendingin ruangan. Selain

itu, kami juga menawarkan program percepatan Kejar

Paket C untuk para pelajar putus sekolah yang ingin

mendapatkan ijazah setingkat SMA di Pamijahan,

Kabupaten Bogor dan Pasirwangi di Garut.

22

Memberikan Pendidikan dan Latihan

Chevron berkomitmen untuk memperbaiki kondisi sosial

dan ekonomi di mana kami bekerja. Upaya kami berfokus

pada peningkatan kualitas hidup yang berkelanjutan

dan menciptakan lapangan kerja untuk mendorong

kemandirian masyarakat. Bersama para mitra, kami

mengidentifikasi program-program untuk meningkatkan

standar hidup, menciptakan lingkungan operasi yang lebih

stabil, dan memperkuat hubungan dengan pemangku

kepentingan.

Mendukung Usaha Lokal

Chevron mendukung inisiatif-inisiatif yang menawarkan

pelatihan di bidang pertanian, perikanan, dan

pengembangan usaha kecil. Program Local Business

Development (LBD) yang pertama diluncurkan tahun

2001 membantu perusahaan kecil dan koperasi di Riau,

Kalimantan Timur dan Jawa Barat. Skema ini dimaksudkan

untuk membentuk masyarakat di daerah operasi kami

menjadi pemasok barang dan jasa yang dapat bersaing,

profesional dan dapat diandalkan sekaligus mendorong

pertumbuhan ekonomi daerah. Lebih dari 4.600 usaha

kecil dan koperasi telah berpartisipasi dalam lokakarya-

23

Menciptakan Kehidupan Berkelanjutan melalui Usaha Kecil dan Mikro

lokakarya dan program ini telah membantu anggotanya

untuk mengembangkan usaha mereka dari $1,3 juta

tahun 2001 menjadi lebih dari $123 juta di tahun 2010.

Melalui lokakarya LBD, wiraswasta baru mendapat

pelatihan tentang Kesehatan, Lingkungan, dan

Keselamatan (Health, Environment and Safety/HES),

prosedur pengadaan barang, etika bisnis, manajemen

proyek, aspek teknis dan manajemen keuangan untuk

membangun kapasitas mereka.

Tahun 2008, program LBD mendapat pengakuan dari

Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral dalam bentuk

Penghargaan Padma untuk Solidaritas Sosial.

Mendorong Wirausaha

Di Dumai, Riau, Chevron mendukung sebuah program

yang membantu melestarikan seni tenun tradisional

yang menghasilkan kain Melayu yang indah. Bantuan

Chevron diwujudkan dalam bentuk pelatihan,

sumbangan 12 alat tenun dan pembangunan sebuah

pusat dan galeri tenun.

24

Chevron telah mendukung upaya, bantuan darurat

dan rekonstruksi pasca bencana alam di Indonesia. Di

bawah ini adalah sejumlah contoh bagaimana kemitraan

lokal kami berhasil membantu mengembalikan akses

layanan kesehatan dan kebutuhan dasar manusia selain

menerapkan usaha-usaha pemulihan jangka panjang.

Membentuk Masa Depan Pembangunan Aceh

Sebagai respon atas gempa bumi dan tsunami yang

meluluhlantakkan bagian utara Sumatera pada tahun

2004, Chevron segera menyediakan bantuan untuk

menolong para korban, diantaranya berupa makanan,

pakaian, air bersih dan uang tunai dari para pegawai

(senilai $2 juta). Selain bantuan langsung, Chevron

juga merancang dukungan jangka panjang, bekerja

sama dengan Pemerintah Aceh dan para mitra, melalui

Chevron Aceh Recovery Initiative (CARI).

Pendekatan kami ini berfokus pada pengembangan

kemitraan publik dan swasta untuk menghasilkan

pertumbuhan ekonomi serta pembangunan kapasitas

melalui pendidikan, pelatihan kejuruan, dan

pengembangan usaha mikro dan kecil. Tujuh kabupaten

dan tiga kota di Provinsi Aceh dan Kepulauan Nias

menerima bantuan Chevron. Sampai saat ini, lebih dari

100.000 penduduk Aceh telah merasakan manfaat

dari upaya perusahaan ini. Pendidikan dan pelatihan

merupakan kunci pembangunan kapasitas dan

mempertahankan pengembangan ekonomi di kawasan

yang terkena tsunami. Chevron dan mitra-mitranya

berinvestasi di sejumlah proyek pelatihan kejuruan dan

pendidikan untuk menjawab tantangan kebutuhan akan

tenaga kerja saat ini dan jangka panjang, termasuk

melalui pendirian Politeknik Aceh.

Inisiatif bersama antara Chevron, United States Agency

for International Development (USAID) dan Badan

Rekonstruksi dan Rehabilitasi Aceh dan Nias (BRR),

Politeknik Aceh membuka pintu untuk para mahasiswa

untuk pertama kalinya pada tahun 2008. Fasilitas seluas

9.000 meter persegi untuk 450 pelajar ini diresmikan

pada 23 Februari 2009 oleh Presiden Susilo Bambang

Yudhoyono.

Politeknik Aceh menawarkan gelar di bidang teknik,

telekomunikasi dan ilmu komputer. Chevron membiayai

konstruksi kompleks perguruan tinggi ini dengan dana

sekitar $6 juta. Kami menyumbangkan, secara total,

Merehabilitasi Kehidupan di Daerah Bencana

25

$14,7 juta untuk pemulihan pasca bencana, termasuk

untuk pembangunan Politeknik Aceh dan sekitar $9

juta untuk mendukung pembangunan ekonomi jangka

panjang dan inisiatif pertumbuhan yang berkelanjutan.

Selain itu, kami berhasil menggalang dana sekitar

$15 juta dari para mitra kami untuk proyek CARI ini.

Kami bermitra dengan Palang Merah Indonesia untuk

pelatihan pengembangan kapasitas dan organisasi untuk

staf medis; dengan JHPIEGO untuk membuat pelatihan

bidan di sejumlah desa di Aceh Besar; dan dengan

Indonesia Heritage Foundation untuk pelatihan guru dan

membuka 30 sekolah pra-TK yang baru di Aceh.

Chevron Earthquake Recovery Initiative (CERI)

Kami juga memberikan bantuan langsung dan

melakukan upaya-upaya pemulihan pasca bencana alam

di Yogyakarta, Sumatera Barat dan Jawa Barat.

Sebagai respon terhadap gempa Yogyakarta pada

tahun 2006, kami membantu membangun kembali

SDN Kalongan di Sleman, Yogyakarta dan memberikan

bantuan teknis kepada SDN 1 Bero di Klaten, Jawa

Tengah selama pembangunannya.

Kami memberikan dukungan kepada para korban gempa

bumi yang menghantam Sumatera Barat pada bulan

September 2008. Chevron, para karyawan dan keluarga

mereka membantu merekonstruksi SDN 6 Aie Angek di

Kabupaten Tanah Datar.

Lalu pada September 2009, banyak daerah di Sumatera

Barat, termasuk ibukota provinsi, Padang, hancur oleh

gempa. Berbekal pengalaman dari Aceh dan Yogyakarta,

kami meluncurkan Chevron Earthquake Recovery

Initiative (CERI), yang tidak hanya menyediakan bantuan

gawat darurat, tapi juga fokus pada pemulihan dan

rekonstruksi di sektor pendidikan. Dua sekolah dipilih

untuk mendapatkan bantuan, yaitu SMKN 5 Padang

dan SDN 21 Nan Sabaris di Sumatera Barat. Sementara

itu, pasca gempa di Jawa Barat, Chevron membantu

membangun kembali SDN Cipanas di Sukabumi dan

SMAN 23 Pakenjeng di Garut. Berkat bantuan kami, para

murid dapat pindah dari tenda darurat yang mereka

gunakan sebagai kelas sementara ke bangunan sekolah

mereka dalam waktu singkat.

Berupaya Menjadi Mitra PilihanDedikasi pada kolaborasi dan inovasi mendukung

komitmen kami untuk menjadi mitra pilihan.

Hasilnya, anak perusahaan kami rutin mendapatkan

penghargaan atas kualitas operasi mereka di

Indonesia. Upaya kami telah mendapatkan pengakuan

selama beberapa tahun terakhir melalui penerimaan

penghargaan dari Pemerintah Indonesia dan

asosiasi profesi nasional dalam berbagai bidang

seperti pengembangan karir, pencegahan HIV/AIDS,

kesehatan dan keselamatan kerja, perlindungan

lingkungan dan sebagai perusahaan terbaik yang

paling dikagumi di negara ini.

26

Melangkah Menuju Masa Depan Selama 80 tahun terakhir, Chevron telah menjadi anggota masyarakat Indonesia. Kami telah menyediakan

dan akan terus menghasilkan energi untuk perekonomian Indonesia yang terus tumbuh dan mendukung

peningkatan kualitas hidup rakyat Indonesia.

PT. Chevron Pacific IndonesiaSentral Senayan I Office TowerJl. Asia Afrika No. 8Jakarta 10270, Indonesia

Sumatra Operating OfficeRumbai, Pekanbaru 28271Riau - Indonesia