MERCHANDISING Spotkanie praktyków€¦ · visit with a treasure hunt. Live case study with Carrefour France. 8000 m2 store that deploys our system to enable promotion ﬁnding use

RETAIL

BEER

Warsztaty21-22 KWIETNIA, 2016

Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa

• SHOPPER NAVIGATION – PRZYKŁADY UNIKALNYCH ROZWIĄZAŃ • STANDARDY MERCHANDISINGOWE &STORE EXECUTION• MISJA ZAKUPOWA I JEJ ROLA W MERCHANDISINGU

• INNOWACJE W MATERIAŁACH POS• INSIGHT & INSTORE ACTIVATION• PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE BUDŻETEM MERCHANDISINGOWYM • MERCHANDISING ROI

HOT TOPICS

WOM

EN

JUICE

MERCHANDISING

Tomasz WszołekPanasonic

Szymon Grunwald Piotr HamanSmart Point Group

Andrzej WowkYork.pl

Barbara Ślusarczyk Empik

Marta Dziubińska-WitkiewiczCoca-Cola HBC

Żabka

INNOWACYJNE TECHNIKI UWODZENIA SHOPPERA

www.trioconferences.pl

Spotkanie praktyków

Joanna MaikŻabka

CEO, POS expertDariusz Biliński

Dr. OetkerIwona Nowicka

• SHOPPER NAVIGATION – PRZYKŁADY UNIKALNYCH ROZWIĄZAŃ • STANDARDY MERCHANDISINGOWE &STORE EXECUTION• MISJA ZAKUPOWA I JEJ ROLA W MERCHANDISINGU

• INNOWACJE W MATERIAŁACH POS• INSIGHT & INSTORE ACTIVATION• PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE BUDŻETEM MERCHANDISINGOWYM • MERCHANDISING ROI

Podczas warsztatów przedstawimy przegląd

najciekawszych przykładów wykorzystania

trendów shopperowych w codziennej praktyce retailowej. Tylko u nas

w jednym miejscu spotkasz przedstawicieli

firm:

którzy podzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem.

Marta Pawlikowska Project Director

kom. 519 047 [email protected]

Zarejestruj swój udział już dziś!!!

Ilość danych dotyczących wyborów i preferencji shoppera rośnie z każdym miesiącem, a liczba generowanych insightów pozwala lepiej poznać kupujących. Dodatkowo nieustanny rozwój techno-logii wspierających aktywizację konsumentów w punktach sprzedaży sprawia, że zarówno sieci handlowe jak i dostawcy uzbrajają się w potężne ilości danych.

21-22 KWIETNIACentrum Konferencyjne Zielna

W PROGRAMIE M.IN.:• Innowacyjna nawigacja shoppera – projekt realizowany przez Philips Lighting &Carrefour France

• Misja zakupowa i jej znaczenie w projektowaniu przestrzeni handlowej

• Innowacje w materiałach POS

• Bricks&clicks -jak wesprzeć aktywację w punkcie sprzedaży poprzez kampanię digital

• Planowanie i zarządzanie budżetem merchandisingowym

• Merchandising ROIJUICE

WOM

EN

Żabka,Coca-Cola HBC,

Panasonic, York.pl,

Philips Lighting, Smart Point Group,

Empik, Cursor,

RETAIL MERCHANDISING

Zapoznaj się ze szczegółami programui doświadczeniem naszych ekspertów!

• merchandising i rozwój ekspozycji • trade marketing • shopper research • aktywację konsumentów w punktach sprzedaży

DO UDZIAŁU ZAPRASZAMY OSOBY ODPOWIEDZIALNE ZA

KWESTIE:



PATRONI MEDIALNI

Dzień PIERWSZY / 21 kwietnia, czwartek

Key learnings z wdrożenia Indoor Positioning w Carrefour France • Overall trends we see in retail as Philips and how do they impact the physical store • Introduction to our Indoor Positioning Platform. How coded light can provide hyper accurate indoor positioning system that can help shoppers & staff to find product, promotions, or enjoy the shopping visit with a treasure hunt. Live case study with Carrefour France. 8000 m2 store that deploys our system to enable promotion finding use case • Some insights from shopper research Philips conducted to understand shopper habits & attitudes towards indoor positioning Ewa Zwardoń, Segment Marketing Manager, Philips Lighting Michał Nowosad, Business Leader Retail, Philips Lighting

10.10

SHOPPER I JEGO MISJE ZAKUPOWE JAKO PUNKT WYJŚCIA STRATEGII MARCHANDISINGOWEJ10.45

• Shopper i jego misja w centrum uwagi - kluczowe czynniki wpływające na projektowanie doświadczeń in-store• Kanały i misje zakupowe – co jest charakterystyczne z punktu widzenia misji zakupowej w poszczególnych kanałach• Jak dopasować asortyment do kanału i misji Marta Dziubińska-Witkiewicz, Category Development Manager, Coca-Cola HBC

W SŁUŻBIE SHOPPERA – INSIGHT & INSTORE ACTION11:45• Virtual Store Research jako analiza drzewa decyzyjnego - jak wykorzystać wirtualne zakupy, by zrozumieć zachowania shopperów• Bricks&clicks - jak wesprzeć aktywację w punkcie sprzedaży poprzez kampanię digital• Best in class activation – jak zsynchronizować działania w miejscu sprzedaży (promocja, ekspozycja, opakowanie, POS)• Techniki uwodzenia shoppera: degustacja, specjalne ekspozycje, eventy Andrzej Wowk, Marketing Manager, York.pl

11:30 Przerwa na kawę

• Jak opracować standardy merchandisingowe ? Jakie procesy zarządzają standardami?• Shopper Research i impact tych badań na standardy merchandisingowe? Jak wykorzystać te badania do tworzenia standardów merchandisingowych? Jakie badania zlecać• Jak zagwarantować, że standardy będą egzekwowane właściwie w sklepach ? • Jak indywidualizować standardy merchandisingowe? • Jak wzmacniać impulsowość zakupów wykorzystując cross merchandising• Ile półka udźwignie, czyli jak rozsądnie szacować gęstość ekspozycji• Martwe strefy – jak przyciągnąć uwagę shoppera Barbara Ślusarczyk, Division Visual & Merchandising Manager, Empik

STANDARDY MERCHANDISINGOWE - JAK STYMULOWAĆ SPRZEDAŻ POPRZEZ SMART MERCHANDISING

12:30

9:30 Poranna kawa i rejestracja10:00 Powitanie uczestników i rozpoczęcie warsztatów

ORGANIZATOR ZAPEWNIA TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE

INNOWACYJNA NAWIGACJA SHOPPERA W PUNKCIE SPRZEDAŻY

SYSTEMY ZARZĄDZANIA PÓŁKĄ I KATEGORIAMI PRODUKTÓW• W jaki sposób producenci i detaliści mogą skutecznie zarządzać półką i kategorią ?• Jak trwale zapewnić naszym produktom idealną widoczność i wzrost sprzedaży ?• Czy warto inwestować w widoczność produktu – „Case study”?• W jaki sposób możemy: zwiększyć udział w półce, zapewnić stałe miejsce produktom, uzyskać „lepszą” półkę i stać się partnerem dla detalisty?• Jak ograniczyć koszty merchandisingu jednocześnie zwiększając jego efektywność ? Dariusz Biliński, CEO, POS expert Iwona Nowicka, Trade Marketing Manager, Dr. Oetker

14.15

10:00

• Przegląd najciekawszych realizacji z rynku krajowego • POS stars- czy niestandardowy musi oznaczać drogi? • Digital displays- czy i kiedy warto. Jak zachować balans pomiędzy ludzkimi i technologicznymi interakacjami, by uniknąć błędu przeinwestowania w technologie digital. Rola Promotorów marki Tomasz Wszołek, Training and Merchandising Coordinator, Panasonic

13:15 Lunch

• Jak opracować standardy merchandisingowe ? Jakie procesy zarządzają standardami?• Shopper Research i impact tych badań na standardy merchandisingowe? Jak wykorzystać te badania do tworzenia standardów merchandisingowych? Jakie badania zlecać• Jak zagwarantować, że standardy będą egzekwowane właściwie w sklepach ? • Jak indywidualizować standardy merchandisingowe? • Jak wzmacniać impulsowość zakupów wykorzystując cross merchandising• Ile półka udźwignie, czyli jak rozsądnie szacować gęstość ekspozycji• Martwe strefy – jak przyciągnąć uwagę shoppera Barbara Ślusarczyk, Division Visual & Merchandising Manager, Empik

• Czy bycie Istotą Ludzką to nowy trend w marketingu czy większa globalna zmiana?• Czy merchandising tworzony jest na półce czy w mindeset'cie shoppera?• Czy online i offline to 2 różne wymiary, a jeśli to co jest częścią wspólną?• Jakie konkretnie działania podjąć w obszarze merchendisingu, aby wesprzeć biznes i odnaleźć się w nowym cyfrowym świecie?

10:45

Tomasz Mazur, Niezależny ekspert, Futuape Disruptive Solutions

MERCHANDISING ONLINE VS OFFLINE - PUNKT WIDZENIA SHOPPERA I BIZNESU

• Ilość ekspozycji versus jakość; większa liczba sklepów czy większa częstość wizyt• Ekspozycje w jednym sklepie vs. rozbudowywać liczbę sklepów, na które mamy wpływ• Optymalizacja kosztów poprzez efektywne zarządzanie POSami i sales force’m• Jak radzić sobie z rosnącymi kosztami umów - zleceń• Merchandising w handlu tradycyjnym• Alternatywy dla aktualnego modelu: struktury współdzielone, outsourcing Piotr Haman, Wiceprezes, Cursor

PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE BUDŻETEM MERCHANDISINGOWYM

15:30 ZAKOŃCZENIE I DNIA WARSZTATÓW

Program warszatatów

Dzień DRUGI/ 22 kwietnia, piątek

INNOWACYJNE MATERIAŁY POS

14.00

9:30 Poranna kawa i rejestracja

TECHNIKI ZWIĘKSZANIA IMPULSOWOŚCI SPRZEDAŻY A STANDARDY SIECI HANDLOWEJ FMCG

• Standardy merchandisingowe - jak je opracować, jak nimi zarządzać. • Elementy efektywnej strategii merchandisingowej- aktualne dane produktowe, efektywny planogram, nacisk na egzekucję i zarządzanie standardami na półce. • Rodzaje decyzji impulsowych.• Impulsy, a sprzedaż nieplanowana. • Strefa kasy, dodatkowe lokalizacje – gdzie lokować produkty impulsowe. Joanna Maik, Koordynator ds. Space & Floor Management, Żabka

JAK ZWIĘKSZAĆ PRZYCHODY WYKORZYSTUJĄC ZACHOWANIA SHOPPEROWE • W jaki sposób, wykorzystać wiedzę i narzędzia przedstawione podczas warsztatów w codziennych działaniach – praktyczne wskazówki Szymon Grunwald, Project Manager, Smart Point Group Piotr Ignaczak, Partner Zarządzający, Catman Group

• Ilość ekspozycji versus jakość; większa liczba sklepów czy większa częstość wizyt• Ekspozycje w jednym sklepie vs. rozbudowywać liczbę sklepów, na które mamy wpływ• Optymalizacja kosztów poprzez efektywne zarządzanie POSami i sales force’m• Jak radzić sobie z rosnącymi kosztami umów - zleceń• Merchandising w handlu tradycyjnym• Alternatywy dla aktualnego modelu: struktury współdzielone, outsourcing Piotr Haman, Wiceprezes, Cursor

• Kontekstowe multimedia produkują dane• Źródła danych, czyli jak je pozyskiwać w off-line Dariusz Sobczak, CEO, Nanovo

EWOLUCJA OD MULTIMEDIALNEJ KOMUNIKACJI W POS DO NARZĘDZIA BADAWCZEGO

14:00

15:00 Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów

11:30 Przerwa na kawę

13:15 Lunch

12:30

• Mierzenie efektywności z dwóch punktów widzenia: detalisty i dostawcy – jak uniknąć sprzecznej metodologii i konfliktu interesów • Jak współpracować przy pomiarze, jakie elementy brać pod uwagę oraz jakich narzędzi używać Szymon Grunwald, Project Manager, Smart Point Group Piotr Ignaczak, Partner Zarządzający, Catman Group

ROI DZIAŁAŃ MERCHANDISINGOWYCH11:45

14:30

Jesteśmy niezależnym organizatorem wydarzeń dedykowanych dla biznesu. Wchodząc w skład grupy Trio Management, korzystamy z wieloletniego doświadczenia naszego partnera w obszarze wspierania rozwoju i poprawy efektywności organizacji.

O Trio Conferences


Program warszatatów

13 lat doświadczenia w sektorze FMCG - najpierw po stronie agencji badań rynkowych (Nielsen), a od 2008 roku w Coca-Cola HBC, gdzie prowadzi projekty zarządzania kategorią dla kluczowych klientów detalicznych operujących w różnych kanałach sprzedaży: hipermarke-tów, stacji benzynowych, convenience, punktów trafficowych, gastronomii i innych. Odpowiedzialna za gromadzenie wiedzy o rynku, klientach i nabywcach, a następnie wykorzystywanie jej w celu tworzenia strategii rozwoju kategorii z klientami, czy prowadzenia projek-tów zarządzania przestrzenią dla maksymalizacji potrzeb biznesowych. Prowadzi szkolenia i warsztaty z wykorzystania wiedzy shoppero-wej, konsumenckiej oraz szeroko rozumianej tematyki zarządzania kategorią zarówno na wewnętrzne potrzeby organizacji, jaki detalistów.

Marta Dziubińska-Witkiewicz, Category Development Manager Coca-Cola HBC

Ekspert w obszarze merchandisingu i organizacji procesów wsparcia sprzedaży, Wiceprezes Zarządu Cursor S.A. (Grupa OEX). Autor licznych publikacji wypowiedzi w prasie codziennej i specjalistycznej, dotyczących handlu detalicznego i prezentacji produktów. Praktyk, od 1992 roku zajmujący się tematyką będącą przedmiotem wystąpienia.

Absolwentka Politechniki Poznańskiej, specjalność Zarządzanie i Marketing. Od 7 lat związana z firmą Żabka Polska w obszarze merchan-disingu, odpowiedzialna między innymi za kreowanie strategii firmowej w zakresie lokalizacji i ekspozycji kategorii w sklepach Żabka i Freshmarket, standardy merchandisingowe, prowadzenie szkoleń i udział w projektach firmowych jako centrum kompetencji merchandisingu.

Piotr Haman, Wiceprezes, Cursor S.A.

Doświadczony menedżer z długoletnim stażem w zakresie category managementu, merchandisingu i sposobów jego mierzenia, trade marketingu, zakupów oraz e-commerce. Doświadczenie zawodowe zdobywał zarówno u producentów, detalistów jak i w kanale sprzedaży bezpośredniej, co pozwala mu analizować biznes z różnych (często przeciwstawnych) punktów widzenia. Firmy, w których pracował to: Mars, Coty, Sephora, Avon.

Szymon Grunwald, Smart Point Group Sp. z o.o.

PRELEGENCI

Joanna Maik, Koordynator ds. Space & Floor Management, Żabka

Jeden z nielicznych ekspertów łączących wiedzę z obszaru digital, ecommerce, nauki o człowieku oraz teoriach motywacji w celu komercyjnego zastosowania w biznesie. Obecnie współpracuje z Danone w obszarze E-Retail, a wcześniej w czołowych agencjach digital (K2, Saatchi&Saatchi/Interactive Solutions) oraz po stronie retailerów (Carrefour). Wykreował i wprowadził standardy oraz model współpracy z e-sklepami w Danone oraz narzędzia do mierzenia KPI online jak i łączenia danych online ze wsparciem stacjonarnego biznesu. W swojej pracy skupia się na tworzeniu innowacyjnych rozwiązań dla biznesu pamiętając jednocześnie o ich efektywności.

Tomasz Mazur, Niezależny ekspert, Futuape Disruptive Solutions

Partner zarządzający, Członek Rady nadzorczej, Członek zarządu, Superwizor oraz Trener i Konsultant w firmach: Catman Polska sp. z o.o., Ośrodek Rozwoju Trenerów Biznesu sp. z o.o., GB Group Polska sp. z o.o., GITCOM sp. z o.o., Up Skills Learning, Członek współza-łożyciel klastra TAURUS oraz Stowarzyszenia Trenerów Narzędziownia. Współwłaściciel firm Centrum Szkoleń i Merchandisingu oraz Sales Servis. Członek komisji sędziowskiej w Polish National Sales Awards. Dyrektor ds. sprzedaży oraz Dyrektor ds. szkoleń i rozwoju. Absolwent Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej. Współtwórca licznych autorskich programów i narzędzi szkoleniowych, przeprowadził ponad 30 projektów doradczych oraz ponad 1100 dni szkoleniowych dla takich firm jak: Unilever, Henkel, Nestle, Kraft, Maspex, JTI, Ahold, OBI, Rossmann, Polbank, GSK i wielu innych. Specjalista w zakresie Sprzedaży, Coachingu, Category Management i Merchandisingu. Prelegent w wielu konferencjach.

Piotr Ignaczak, Partner Zarządzający, Catman Polska Sp. z o.o.

Dariusz Biliński, CEO, POS expert


Obecnie CEO w firmie POS expert dystrybutora systemów ekspozycji i zarządzania półką firmy POS tuning . Doświadczenie w Trade Marketingu, Zarządzaniu Kategorią oraz Sprzedaży zdobywałem na stanowiskach kierowniczych w firmach : Philip Morris, AgrosNova, Kompania Piwowarska oraz Animex.

Posiada 18-letnie doświadczenie w handlu, w tym 14 lat pracy w sektorze FMCG. W latach 1999-2015 związana z Makro Cash&Carry, gdzie odpowiadała za standardy i strategię merchandisingową. Absolwentka Zarządzania i Marketingu oraz Psychologii Społecznej.

Barbara Ślusarczyk, Division Visual & Merchandising Manager, Empik

Jeden z nielicznych ekspertów łączących wiedzę z obszaru digital, ecommerce, nauki o człowieku oraz teoriach motywacji w celu komercyjnego zastosowania w biznesie. Obecnie współpracuje z Danone w obszarze E-Retail, a wcześniej w czołowych agencjach digital (K2, Saatchi&Saatchi/Interactive Solutions) oraz po stronie retailerów (Carrefour). Wykreował i wprowadził standardy oraz model współpracy z e-sklepami w Danone oraz narzędzia do mierzenia KPI online jak i łączenia danych online ze wsparciem stacjonarnego biznesu. W swojej pracy skupia się na tworzeniu innowacyjnych rozwiązań dla biznesu pamiętając jednocześnie o ich efektywności.

Marketer, praktyk aktywny kreatywnie, wiecznie poszukujący „złotego Gralla” marketingu. Związany z marketingiem FMCG od 14 lat. Zdobywając doświadczenie od obszarów operacyjnych po obszary strategiczne zawsze mocno zorientowany na budowanie wartości i racjonalizowania procesów marketingowych. Pracując dla koncernów takich jak Kompania Piwowarska, czy Beiersdorf silnie nastawio-ny na współpracę z działami handlowymi (SHOPPER & CUSTOMER Marketing) oraz Klientami celem najbardziej efektywnego i mierzal-nego dotarcia do kupującego. Shopper marketing to oczko w głowie, pasja oraz hobby. Członek Jury organizacji stowarzyszenia POPAI The Global Association for Marketing-at Retail, największego na świecie stowarzyszenia marketingu handlowego. Aktualnie szef działu marketingu YORK Sp. k. zorientowany na rozwój marki YORK oraz rozwój nowych innowacyjnych produktów do sprzątania. Silnie związa-ny z wielkopolską – lokalny patriota.Ulubiony cytat: „W życiu musimy walczyć nie o to co chcemy, ale o to czego potrzebujemy”; „what measured gets done”

Andrzej Wowk, Marketing Manager, York.pl

Tomasz Wszołek, Training and Merchandising Coordinator, Panasonic

Urodzony w 1971 roku we Wrocławiu, absolwent Uczelni Techniczno- Handlowej im. Heleny Chodkowskiej w Warszawie, specjalność Zarządzanie i Marketing. Doświadczenie zawodowe zdobyte w firmach krajowych jak i zagranicznych, takich jak Atomic Świat Rozrywki, Bose, Panasonic. Od ośmiu lat odpowiedzialny w firmie Panasonic za projekty związane ze szkoleniami, merchandisingiem oraz działania-mi promocyjnymi.

Dariusz Sobczak, CEO, Nanovo

Współzałożyciel Nanovo i twórca marki. Jest odpowiedzialny za obszar związany z rozwojem i projektowaniem usług w kontekście zmieniających się trendów, rozwoju technologii i odbioru jej przez konsumentów. Blisko piętnastoletnie doświadczenie w zarządzaniu i budowie zespołów projektowych. W swojej historii wprowadzał na rynek 21 procesów rebrandingowych dla kluczowych podmiotów sektora finansowego i paliwowego w Polsce, oraz w Niemczech takich jak TUiR WARTA, Kredyt Bank, Polbank, PKN Orlen, Orlen Deutsch-land - STAR, PZU, Nordea Bank, PKO Bank Polski, AVIVA.

Michał Nowosad, Business Leader Retail, Philips Lighting

Ewa Zwardoń, Segment Marketing Manager, Philips Lighting

Iwona Nowicka, Trade Marketing Manager, Dr. Oetker

PRELEGENCIINNOWACYJNE TECHNIKI UWODZENIA SHOPPERA

Materiały i treści zawarte w programie kongresu stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s.k. oraz powiązanych z nią podmiotów i są chronione prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpo-wszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzysty-wać.

1. Imię i nazwisko...........................................................................................

Stanowisko....................................................................................................

Departament...........................................................................................2. Imię i nazwisko..........................................................................................

Stanowisko...............................................................................................

Departament..........................................................................................

3. Imię i nazwisko..........................................................................................Stanowisko...............................................................................................Departament..........................................................................................

4. Firma.........................................................................................................

Ulica.........................................................................................................

Kod pocztowy i miasto..........................................................................

Telefon lub fax........................................................................................

E- mail......................................................................................................

5. Dane nabywcy (do faktury VAT)..........................................................

Nazwa Firmy...........................................................................................

Adres.............................................................................................................

NIP...................................................................................................................

Osoba kontaktowa: tel..................................................................................6. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?...............

Imię i nazwisko....................................................................................... Departament........................................................................................... Telefon lub fax........................................................................................ E- mai.......................................................................................................

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

TRIO CONFERENCES SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ S.K.UL. WOŁOSKA 9, BUDYNEK PLATINIUM, 02 - 583 WARSZAWA, TEL. 22 45 25 100, FAKS: 22 444 78 34

Regulamin udziału w wydarzeniu:1. Koszt udziału w wydarzeniu wynosi:2795 PLN(ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.

2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem, pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.

3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego.

4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa. ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule zgłoszenia prosimy zamieścić tytuł wydarzenia.

5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną w wysoko-ści 400 zł +23% VAT. W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy.

6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres:Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa.

7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnic-twa wynikających z umowy.

8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.

9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.

10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samegowydarzenia.

PIECZĄTKA I PODPIS

TAK zgłaszam uczestnictwo w WARSZTATACH2795 PLN + 23% Vat

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU22 444 78 34 LUB ZAREJESTRUJ SIĘ

na www.trioconferences.pl

Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibąw Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa z siedzibą Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9 a. Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadcze-niu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi.

NIETAK

NIETAK

21-22 KWIETNIA Centrum Konferencyjne Zielna, Zielna 37, Warszawa


Materiały i treści zawarte w programie kongresu stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s.k. oraz powiązanych z nią podmiotów i są chronione prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpo-wszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzysty-wać.

Documents

MERCHANDISING Spotkanie praktyków€¦ · visit with a treasure hunt. Live case study with Carrefour France. 8000 m2 store that deploys our system to enable promotion ﬁnding use