Merit annual report 2012 (Norwegian)

ÅRSRAPPORT 2012

We make our customers stronger

1.0

Kort om Merit Globe AS 1.1

Merit historien 1.1

Merit Globe i vekst og fremgang 2.1

Lokalt & globalt 2.1

Markedspenetrasjon 2.2

Markedsutvikling 2.3

Partnerskap 2.4

Vi gjør kundene våre bedre 3.0

Årsberetning 4.0

Virksomheten 4.1

Hovedtrekk marked 4.2

Økonomi og Finans 4.3

Organisasjon 4.4

Kompetansebygging 4.5

Forskning og utvikling 4.6

Trivsel 4.7

Diskriminering 4.8

Likestilling 4.9

Påvirkning på ytre miljø 4.10

Resultatregnskap 5.0

Balanse 6.0

Kontantstrøm 7.0

Noter 8.0

ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012 1.0

Organisasjonen er alfa og omega. Hver dag jobbes det hos våre kunder med Merits grunnleggende visjon som ledestjerne – ”turning knowledge into value”. Vår fremtid er bestemt.

SWEDEN GÖTEBORG KALMAR LINKÖPING MALMÖ STOCKHOLM

NORWAY BERGEN GJØVIK MOLDE OSLO SANDNES TRONDHEIM ÅLESUND

FINLAND HELSINKI TURKU TAMPERE

DENMARKODENSE

GERMANYLANDSHUT CZECH

BRNO

ITALY

UK MANCHESTER

SWITZERLAND BASEL ZUG

Kort om Merit Globe AS

Merit ble etablert i 2004 med kontorer i Ålesund, Molde og Trondheim. De første årene var det fokus på å etablere en posisjon i det markedet som vi etablerte oss i. Samtidig begynte Merit å utvikle egne løsninger til Infor M3, der transaksjonsrapportering, Business Intelligence og proses-sering via mobile enheter var sentrale elementer for å skape konkurransefortrinn for våre kunder. Disse løsningene sammen med vårt supportkonsept førte til en rask ekspansjon både nasjonalt og senere internasjonalt.

Fra starten i 2004 frem til 2012 har Merit opplevd årlig organisk vekst på 20 %. I tillegg har strategiske kjøp ført til at vi i dag er etablert i ni land med mer enn 260 ansatte, fordelt på 22 kontorer. I perioden 2008 – 2010 etablerte vi oss i UK, Finland, Sverige, Danmark, Sveits og Tyskland gjennom strategiske oppkjøp. I 2012 ble Capesso fusjonert inn, og vi ble dermed betydelig styrket i Norge. På slutten av 2012 etablerte vi oss i Tsjekkia, gjennom vårt datterselskap i Sveits som ansatte nye kollegaer i Tsjekkia. Vi har etablert kontor i Brno, som i dag består av 6 medarbeidere.

Siden oppstart i 2004 har vi økt omsetningen fra 24 mill. til 317 mill. Vår visjon er at Merit skal fortsette å skape verdier for sine eiere og kunder. Vi skal rekruttere og utvikle flere rådgivere, og vi skal styrke vår posisjon i definerte markeder.

Merit vil gjøre kundene sterkere. Vi ønsker å gjøre kundene våre mer konkurransedyktige ved hjelp av vår kunnskap, våre produkter og tjenester som er skapt gjennom kundenes verdiskapende prosesser.

ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 20121.1

Merit historien

2004

27

2012

107

NORGE FINLAND

2009

29

50

2012

SVERIGE

2009

3644

914

2012

DANMARK

2010 2012

TYSKLAND

2010

3 3

12

25

2012

SVEITS

2010 2012

TJEKKIA

2010

06

18

2012

STORBRITANNIA

2010 2012

Erik Outzen, MoldeCEO

«2012 har vært et fantastisk år og det er en glede å se all den entusiasme, kreativitet, innsatsvilje og kompetanse som tilbys av våre medarbeidere, i arbeidet med å gjøre våre kunder bedre».

Fra starten i 2004 frem til 2012 har Merit hatt en stødig vekst i ansatte, og satser videre på rekrutterering og utvikling av dyktige rådgivere.

SWEDEN GÖTEBORG KALMAR LINKÖPING MALMÖ STOCKHOLM

NORWAY BERGEN GJØVIK MOLDE OSLO SANDNES TRONDHEIM ÅLESUND

FINLAND HELSINKI TURKU TAMPERE

DENMARKODENSE

GERMANYLANDSHUT CZECH

BRNO

ITALY

UK MANCHESTER

SWITZERLAND BASEL ZUG

ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012 1.1

Merit Globe i vekst og fremgang

Merit AppSuite har nådd et nytt nivå, og i tillegg til betydelig funksjonelle supple-ment har vi lansert Merit AppSuite og Merit Portal til Smartphones og tablets for IOS og Android. De første leveranser og implementeringer er gjennomført og etterspørselen er god og økende.

Vi må også nevne vår nye tjeneste og produkt omkring drift og overvåking, Merit Operations, da dette har blitt en suksess i år. Merit Operations vil videre-utvikles og tilgjengeliggjøres for alle våre kunder i 2013. Her er store gevinster å hente for våre kunder.

2.1 Lokalt & globaltForuten flere og flere installasjoner i tilknytning til våre europeiske kontorer har tusenvis av brukere de seneste årene fått nye systemer levert av Merit. Infor M3 er en viktig basis for mange kunder. Samtidig er som regel ett eller flere av våre egne produkter med i leveransene. Merits egne produkter leveres også isolert og i økende grad i små eller større forbedringsprosjekter hos våre kunder.

Den geografiske spredning øker også i omfang i inn og utland. Vi har i 2012 gjort vår første installasjon av Merit Portal i Asia. Samtidig har vi gjennom partnerskap fått tilgang til fulltids produktutviklere i Asia. I forhold til Infor M3 har vi økende

oppdrag i alle våre lokale markeder men også utenfor. Vi har fått vår første oppgradering i Sør Amerika samtidig som vi har både flere og større globale prosjekt gående.

2.2 MarkedspenetrasjonMerits produkter setter nye fotspor hver dag. Det vil si, våre tjenester vokser kontinuerlig. I 2012 har vi satt ny rekord i størrelse, antall og internasjonal spred-ning på prosjekt. Pr. i dag har mer enn 50 kunder og over 30 000 brukere fått nye løsninger levert av Merit. Vi er stolte over hva vi har oppnådd og takknemlige og ydmyke for den tilliten kundene viser oss. 2.3 Markedsutvikling2013 vil fortsette der 2012 ble avsluttet. Merit vil holde fokus og følge våre kunders behov. Merit vil vokse ytterligere. Vi ser at vi i god Merit ånd klarer å etablere nye enheter med kompe-tente og motiverte ressurser, kontinuerlig. Våre produkter vil også bli tilbudt i nye land, selvfølgelig på lokale språk. 2013 kan bli året vi vil etablere Merit utenfor Europa. Basert på eksisterende og nye markeder, vil markedstilgangen gi en forutsetning for 20 % vekst i 2013.

2.4 PartnerskapI løpet av 2012 har vi også lært vår viktigste partner Infor å kjenne. Den nye eieren av Infor M3. En positiv opplevelse. Infor bidrar og investerer i M3 på en måte vi har ønsket oss. Infor lytter til krav fra markedet og vår produktportefølje får stadig høyere funksjonalitet og kvalitet. Det er allerede levert vesentlige forbedringer, og det er mer i vente.Det er også hyggelig å være Merit sammen med Infor når vår innsats blir anerkjent i markedet. Dette ble synliggjort under Infors partnerkonferanse i 2012. Merits innsats i M3 markedet ble her anerkjent for;

- Høyeste Infor M3 inntekter i 2012- Høyeste Infor M3 servicepartner

inntekter 2012- Største Infor M3 bidragsyter 2012

2012 var et givende, hektisk og positivt utfordrende år for Merit. Kort fortalt er 2012 det beste Merit år noensinne. Fokus på kontinuerlig forbedring i planlegging og leveringsprosesser samt økt salg av vår portefølje har gjort et godt år.

2.1 - 2.4 ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012

2004

50

100

150

200

250

300

350

400

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Revenue:3,3 MEUREBITDA:

0,5 MEUR


0,7 MEUR


0,8 MEUR


0,8 MEUR

Revenue:8,3 MEUREBITDA:1 MEUR

Revenue:14 MEUREBITDA:

0,4 MEUR


0,5 MEUR


1,7 MEUR


4,5 MEUR


7,8 MEUR

2.1 - 2.4

Basert på eksisterende og nye markeder, vil markeds-tilgangen gi en forutsetning for 20 % vekst i 2013

ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012

3.0

Medarbeidere som gjør kundene våre bedre er vår verdi. Vår kunnskap er verdien i selskapet.


Vi gjør kundene våre bedre

Våre kunder er markedsledere i sine industrier, og Merit skal bidra til at den posisjonen opprettholdes og styrkes. Merit har en helhetlig tilnærming til sine kunder, der løsninger utvikles og imple-menteres på basis av kunnskap om den aktuelle industri, og kundens spesifikke kommersielle rammer og forutsetninger.

Vi har derfor langsiktige partneravtaler med våre kunder som sikrer at kundene til enhver tid har løsninger som gir dem en bedre forutsetning til å takle endringer i konkurransebildet.

Dette er også drivkraften og inspirasjonen til å videreutvikle våre egne applikasjoner

og konsepter. Merit AppSuite sørger for eksekvering og rapportering av for-retningsprosesser, med bedre effektivitet og høyere sikkerhet. En kombinasjon som gjør at stadig flere «bare må ha det».

Vår visjon er å gjøre våre kunder bedre. Sterkere. Mer lønnsomme. Vi skal bidra til at våre kunder får bedre omstillingsevne, og dermed større mulighet til å respondere på endringer i markedet.

3.0

Noen av våre medarbeidere:

Stian Sundsbø, MoldeSenior Application Engineer

Merit utvikler og selger også håndholdte løsninger som integreres med Merit Portal og Infor M3. Oskar Sylte Mineralvannfabrikk og kosmetikkgrossisten Sæther Nordic er eksempler på kunder som bruker disse løsningene daglig både på Android og iOS. Stian er en sentral ressurs innenfor utvikling av «apps».

Jon Kåre Aarskog, TrondheimSenior Business Consultant

Når Infor M3s brukerforening i Norge, Info-team, ser etter foredragsholdere vedrørende temaet integrasjoner, ser de til Trondheim. Der finner de Jon Kåre Aarskog. Jon Kåre har en sentral rolle når vi arbeider med avanserte og mange integrasjoner mellom Infor M3 og tilknyt-tede løsninger.

Outi Paavola, HelsinkiSenior Business Consultant

Å rådgi kunden i bruken av Infor M3 er en sentral del av det å «gjøre våre kunder bedre». Outi arbeider med våre store kunder i arbeidet med å finne de beste og mest effektive løsningene.

Lars Lindell, MalmöSenior Project Manager

God styring av prosjekter er avgjørende for å gjøre våre kunder bedre. Lars har lang erfaring fra ulike implementer-ingsprosjekter både i Sverige og andre Merit-land.


Best of Breed Applications

Industry Suites

Infor M3

Merit AppSuite | Interfaces

Projects | Operations

World-Class Services

Industry/Vertical

Merit Customer

ProjectSolutionManager

OperationsService

Manager

SalesAccountManager

CUSTOMERTEAM

Industry competence within a few selected industries

Best of Breed apps gets the best of the Industry Suite – optimized workflow using the suitable devices

Secure efficient implementation with

minimized risk and long-term operation of solutions

Leading Industry suites �– covering your business

requirements

4.1 - 4.2

Merit Unique Offering:


We aim to improve our clients competitivenessby streamlining business processes and implementingmodern integrated software.

Årsberetning

4.1 VirksomhetenMerit Globe AS (MGAS) er morselskap i Merit gruppen. En ledende leverandør av forretningsløsninger, Enterprise Management Solutions, innenfor defin-erte bransjer. MGAS er i tillegg til å være morselskap og holdingselskap, en organisasjon som ivaretar felles funksjoner som konsernledelse, ledelse innen våre forretningsområder, økonomi og finans, IT, markedsføring og forret-ningsutvikling.

Merit har vært gjennom en viktig ek-spansjonsfase for å utvikle videre den ledende posisjonen i de markedene vi er tilstede i. Vi er nå i en sterk posisjon for å lede prosessen med å konsolidere markedet vi er inne i. Vi er av den for-mening at det fortsatt er mange svært interessante muligheter både i markedet vi er inne i samt i nye markeder. Vi er en ledende leverandør i utvalgte bransjer med forretningsløsningen (ERP) Infor M3. Dette har gjort oss unike og godt posisjonert mot bransjene vi går mot gjennom vår egen programvare Merit AppSuite.

I tillegg til tradisjonelle ERP løsninger har vi også hatt stor suksess med vårt nye CRM initiativ, Merit Event Management Solution. Allerede kan globale referanse-kunder understøtte dette.

4.2 Hovedtrekk marked Vi har i likhet med andre aktører i mar-kedet vært vitne til lavere investeringer gjennom finanskrisen. Fallet i markeds-volum i Norge har vært vesentlig mindre enn i øvrige nordiske og europeiske land. Våre egne applikasjoner og tjeneste-baserte konsepter (Merit Operations & Merit Partnership) har likevel bidratt til at Merit har skapt organisk vekst, også gjennom finanskrisen. Fra 2012 har vi merket at investeringer som tidligere har uteblitt nå gjennomføres, og det har skapt økt etterspørsel i alle våre mar-keder. Vi har gjennom finanskrisen klart å rekruttere erfarne rådgivere, slik at vi når er i posisjon til å ta imot økt etter-spørsel.

Vi opplever en betydelig økt etterspør-sel etter ulike typer hostingtjenester. Dette er med på å prege vår produktut-vikling og våre unike løsningskonsepter. Samtidig øker salget av mobile løsninger, spesielt rettet mot salgsløsninger på brett og smartphones. Markedet har en enorm evne til å anvende ny teknologi i raskt tempo. Dette gjør at grensesnittet mot ERP-løsningen flyttes, og stadige nye brukergrupper involveres, både interne og eksterne.

Vi har partneravtale med Infor som gjelder Sentral-Europa, Vest-Europa og Norden. Avtalen gir oss et godt ramme-verk for videre vekst. Infor er et globalt ledende programvareselskap, og har en utviklingsplan for Infor M3 og øvrige applikasjoner som er imponerende.

Med Infor som partner vil vi også i fremtiden tilby de beste løsninger for våre definerte markeder.

Merit har gjennom 2012 styrket sin markedsposisjon og er nå den mest foretrukne leverandøren av forretningsløsninger, innenfor våre bransjer.

4.1 - 4.2ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012

4.3

DriftsinntekterMerit hadde driftsinntekter på kr. 317.401.010,- i 2012. En økning på 18 prosent fra kr. 268.938.848,- i 2011. Antallet ansatte i Merit har økt med 43 personer i 2012. En viktig årsak til økningen i driftsinntektene. I tillegg har faktureringsgraden for konsernets konsu-lenter økt med 3 prosentpoeng sammen-lignet med 2011. Prisene på konsernets timebaserte tjenester viste en oppgang på 5 % prosent som følge av en god utvikling i etterspørselen etter Merits tjenester. Salg av egne produkter har økt til kr. 7.000.000,-. En økning på 20 % sammen-lignet med 2011. Salg av egne produk-ter er og blir en viktigere del av Merits lønnsomhet.

Den positive utviklingen i 2012 viser at Merit har en riktig forretningsmodell og et tjenestespekter godt tilpasset kundens behov. Vi har produkter og konsept som gjør kundene våre bedre.

DriftskostnaderDen samlede kostnadsutviklingen i Merit viste en vekst på 17 % prosent i 2012. Totalt kr. 320.892.727,-. Konsernet rapporterte dermed en lavere vekst i kostnadene enn inntektene. Følgelig styrket også driftsmarginen seg i 2012.Økningen i driftskostnader er fremdeles i hovedsak knyttet til økning i lønnskost-nader samt andre driftskostnader, som en følge av at antall ansatte har økt i perioden.

I 2012 utgjorde avskrivninger 6 % av driftskostnadene. Det vil si avskrivninger av eiendeler i programvare som ikke har kontantstrøms effekt på selskapet. Avskrivningen medfører en reduksjon i balanseverdien for våre eiendeler så som programvare og eierposter i selskaper. Dette reflekterer den riktige fremtidige verdien av disse investeringene i balansen.

ResultatDriftsresultatet (EBITDA) ble kr. 14.980.172,- i 2012 sammenlignet med kr. 12.510.166,- i tilsvarende periode året før. Det representerer en økning på 20 %. EBITDA-marginen endte på 5 %. Merit har

en langsiktig målsetting om en EBITDA-margin på 15 %.

Konsernet vil fortsatt ha stort fokus på å effektivisere driften ytterligere. Resultat etter skatt ble kr. -7.270.524,- i 2012, mot kr. -8.549.186,- i 2011. En økning av resultatet på kr. 1.278.662,-

Resultat fra morselskapMorselskapet har etter fisjonen i 2010 kun hatt intern omsetning, finansinntekter og finanskostnader. Dette gav et under-skudd i 2012 på kr 370.838,-.

Balanse og Finansielle forholdMerit hadde ved regnskapsårets slutt en totalbalanse på kr. 149.872.049,. Kundefordringene er i 2012 på kr. 59.539.740,-. Konsernet har hatt en gjennomgang av fordringsmassen og oppfatter denne som solid.

Konsernets egenkapital utgjorde på balansedagen kr. 50.185.459,-. Det har vært svært viktig for Merit å øke solid-iteten i selskapet. Konsernets soliditet målt ved bokført egenkapitalandel var ved utgangen av året 33 % sammenlignet med 5 % foregående år. Merit har en målsetting om å ivareta en egenkapitalprosent på 30 % i fremtiden. Vi har i 2012 synliggjort investeringer som gir fremtidig positiv kontantstrøm for konsernet.

Økningen i egenkapital skyldes i hovedsak strukturering av eierskap i døtre som er gjennomført i 2012. Det vil si at Merit Globe AS har gått fra deleierskap til heleierskap i døtre. Verdiene som nå har blitt synliggjort i årsregnskapet er basert på fremtidig inntjening fra disse eierpostene. Eierpostene er reflektert i

selskapets goodwill og egenkapital. Konsernets goodwill avskrives over 5 år.

Konsernet har ved årets slutt en gjeld på kr. 99.686.590,- hvorav kr. 24.435.870,- er bankgjeld. Likvidbeholdningen på kr. 13.697.126,- er plassert i bank.

Merit har en konsernkontoløsning (cash pool) med en tilhørende kredittfasilitet i bank. Denne løsningen gjør det mulig å benytte overskuddslikviditet i konser-net. Merit har i løpet av 2012 fått bedret likviditeten.

Styret venter at Merit har tilstrekkelig kapital til å finansiere konsernets forplik-telser, investeringsbehov og drift gjennom interne midler.

I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekrefter styret at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregn-skapet for 2012 er satt opp under denne forutsetning. Til grunn for dette legges konsernets langsiktige prognoser samt dets egenkapital- og likviditetssituasjon.

Balanse og Finansiell forhold morselskapMorselskapet har egenkapitalandel på 50 % pr. 31.12.2012.

Finansiell risikoDe viktigste finansielle risiko konsernet er utsatt for er knyttet til valutarisiko, likvid-itetsrisiko og kredittrisiko. Ledelsen har en løpende vurdering av disse og fastsetter retningslinjer for hvordan de skal hånd-teres. Merits finansielle strategi er å ha tilstrekkelig likvider eller kredittmuligheter til enhver tid slik at man kan finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategi. Overskuddslikviditet er plassert i bank. Konsernets kunde-portefølje består hovedsakelig av store solide foretak og organisasjoner med høy kredittverdighet. Nye forretnings-forbindelser som får kreditt underlegges en vurdering av kredittverdighet.

Disponering av årets resultatÅrsresultatet kr. – 370.838,- overføres til udekket tap for Merit Globe AS

4.3 Økonomi og Finans


Den positive utviklingen i 2012 viser at Merit har en riktig forretningsmodell og et tjenestespekter godt tilpas-set kundens behov. Vi har produkter og konsept som gjør kundene våre bedre.

4.4 - 4.7

Merits virksomhet har god geografisk spredning både i Norden og Sentral-Europa og er tilstede gjennom 22 kontorer i 9 land og i 2012.

Merit har i løpet av året utvidet organi-sasjonen geografisk og i form av nye tjeneste og produktområder. Et eksem-pel på sistnevnte er etableringen av Merit Operations. Bakgrunnen for denne etableringen er flere kunder som ser fordelen ved at vi i større grad overvåker og følger opp selskapets verdiskapende prosesser. Etableringen er en integrert del av Merit sin eksisterende virksomhet som skal være med på å gjøre kundene våre sterkere.

Merit vil fortsette å bygge på den etablerte strategien i Europa. Vi har kundetilgang i en rekke land og skal fokusere på salg og implementering av produkter og tjenester som er utviklet.

4.5 KompetansebyggingSolution Consulting er etablert som gruppe på konsernnivå med deltagere fra alle Merit selskapene. Denne gruppen har ansvaret for å tilegne seg kompetanse

på nye produktområder, ny funksjonalitet og er delaktig i arbeidet med å definer-ing hvilke områder Merit skal fokusere og bygge kompetanse innenfor.

Merit Project og Merit Operations ivaretar henholdsvis implementeringsprosjekter samt driftssituasjonen for de implemen-terte løsningene. I prinsippet inngår hele konsulentstaben til Merit i disse om-rådene.

FaggrupperMerit har etablert faggrupper for ulike kompetanseområder. Disse områdene kan være knyttet til spesifikke bransjer, løsninger eller prosessområder. Fag-gruppene er organisert pr. land med kontaktpunkter og samhandling mellom landene.

4.6 SertifiseringMerit har stor fokus på kompetanse-bygging. Dette gjelder både for egne produkter samt for våre partnerprodukter. Fra vår største partner Infor har vi, for eksempel, alltid vært tidlig ute med å bygge kompetanse på nye versjoner.

Da forrige versjon av Infor M3 ble lansert var Merit først i verden med å implementere denne hos sine kunder. Merit tilstreber seg ellers å være i for-kant med sertifisering i forhold til Infor sine programmer. I tillegg er det etablert interne krav og kompetansesertifikat for å verdsette kompetanse og erfaring for ulike områder.

4.7 Forskning og utviklingEn viktig del av Merits forretningside er salg og implementering av våre egenut-viklede produkter, Merit AppSuite. Mer enn 100 av våre kunder benytter våre produkter i sin daglig virksomhet. Målsetting med Merit AppSuite er å tilby kunden produkter som gjør arbeidspros-essene mer effektive og brukervennlige, samtidig som bedriftene får tilgang til forretningskritiske data på en enkel og intuitiv måte.

Merit AppSuite har i dag et godt fotfeste innenfor områdene datavarehus og analyse samt transaksjonsrapportering i verdikjeden. Våre løsninger benyttes både via web grensesnitt, på PCer samt via mobile enheter hvor også strekkoderap-

4.4 Organisasjon


Services

Projects OperationsProven implementation methodologyDeep industry knowledge for the focused verticalsComplete resource teams Scalable from small local projects to large and international projects

Application MonitoringProcess ControlApplication SupportMerit’s “Emergency Ward” (24/7 costumer support service)

Kompetansebygging:Merit sin Service-organisasjon har fokus på følgende områder -->

4.7 - 4.11

portering benyttes i omfattende grad.

I 2012 har produktutviklingen hatt spesielt fokus på å videreutvikle por-talkonsepter. For eksempel salgsportaler og leverandørportaler. Vi har samtidig utviklet og implementert våre første løsninger på mobile plattformer som iOS og Android. Disse løsningene har fokus på å utnytte mulighetene ny teknologi gir sammen med tette integrasjoner med bedriftens ERP løsning. Etterspørselen etter slike løsninger er sterkt voksende noe som gjenspeiles i vår videre produkt-utvikling.

Vår produktutviklingsorganisasjon består av produktspesialister med omfattende forretningsforståelse, samt utviklere med bred og dyptgående teknisk kompetanse. Vi ønsker å tilby våre medarbeidere en engasjerende og interessant arbeidsplass ved å gi dem muligheten til å arbeide nær kunder og forretningskonsulenter. Samtidig som investerer vi en vesentlig del av Merits lisens og vedlikeholdsinntek-ter i nyutvikling og forskning. Vi er opptatt av at våre medarbeidere kontinuerlig skal kunne videreutvikle sin kompetanse. Sam-men med mulighetene de har til å påvirke våre fremtidige produkter både i forhold til funksjonalitet og teknologi har dette ført til at utviklingsavdelingen er en attraktiv arbeidsplass både for nåværende og nye medarbeidere.

I 2012 har vi utvidet utviklingsorganisa-sjonen med et offshore utviklingsteam i Asia. Vi har etablert dette via vår sam-arbeidspartner, Serenergy i Singapore, som i tillegg til å organisere vårt team

med utviklere også er forhandler for våre produkter i Asia. Dette har gitt oss økt kapasitet samtidig som vi har oppnådd markedstilgang for Merits produkter i et etablert og voksende marked.

4.8 TrivselMorselskapet Merit Globe AS har 3 ansatte i 2012. I konsernet har man 265 ansatte pr 31.12.2012.

Styret anser arbeidsmiljøet i konsernet for å være tilfredsstillende. Sykefraværet i konsernet anses for å være normalt. Det har ikke vært alvorlige skader i forbindelse med utførelse av arbeid i konsernet.Vi er svært opptatt av arbeidsmiljø og trivsel. Engasjerte og motiverte kolleger skaper gode leveranser og fornøyde kunder.

Merit ønsker å legge til rette for sunne, felles opplevelser utenfor arbeidstiden. Sport og andre fritidsaktiviteter gir en annen måte å være sammen på enn det arbeidshverdagen gir. Mange har blitt ekstra godt kjent med hverandre gjen-nom f.eks ski, sykling, løping og andre fritidsaktiviteter. Noen av tilbudene er tilrettelagt av selskapet, mens andre er igangsatt av initiativrike kolleger.

4.9 DiskrimineringAnsatte i Merit er forpliktet til å bidra til et positivt og profesjonelt arbeidsmiljø. Dette innebærer at de ansatte skal behandle hverandre med respekt og alle former for diskriminering er uakseptabelt.

Dette gjelder blant annet diskriminering

basert på religion, hudfarge, kjønn, seksuell legning, alder, nasjonalitet, rase og funksjonshemming. Bedriften og konsernet arbeider aktivt for å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering.

4.10 LikestillingMerit arbeider langsiktig for å øke kvinne-andelen blant konsernets medarbeidere. Hensynet til riktig kompetanse vil dog alltid være overordnet ved rekruttering.

4.11 Påvirkning på ytre miljøMerit har en rekke tiltak for å redusere forurensning av det ytre miljø. Vi bruker i størst mulig grad video- og webkonferanse for å redusere antallet flyreiser. Vi tar i minst mulig grad utskrifter på papir og har printere som standard er satt opp til å skrive ut på begge sider.


5.0 Resultatregnskap

Driftsinntekter

0 0 Salgsinntekt 6 311 690 311 265 809 245

9 142 406 6 400 904 Annen driftsinntekt 5 710 699 3 129 603

9 142 406 6 400 904 Sum driftsinntekter 317 401 010 268 938 848

Driftskostnader

0 0 Varekostnad 29 014 349 50 845 153

7 449 362 4 935 211 Lønnskostnad 5 204 143 794 162 473 572

187 001 0 Avskrivning 7, 8 18 471 889 8 874 641

0 0 Nedskrivning 7, 8 0 7 983 675

4 074 990 2 475 218 Annen driftskostnad 5 69 262 695 43 109 957

11 711 353 7 410 429 Sum driftskostnader 320 892 727 273 286 998

-2 381 946 -1 009 525 EBITDA 14 980 172 12.510.166

-2 568 947 -1 009 525 EBIT -3 491 717 -4 348 150

Finansinntekter og finanskostnader

6 612 898 2 554 808 Inntekt på inv. i datterselskap og tilknyttet selskap 0 0

803 724 0 Renteinntekt fra foretak i samme konsern 0 0

187 764 420 105 Annen finansinntekt 749 115 860 895

2 405 200 14 125 902 Nedskrivning av finansielle eiendeler 2 0 0

636 076 0 Rentekostnad til foretak i samme konsern 0 0

1 956 690 538 926 Annen finanskostnad 2 411 885 1 475 900

2 606 420 -11 689 915 Netto finansposter -1 662 770 -615 005

37 473 -12 699 440 Ordinært resultat før skattekostnad -5 154 487 -4 963 155

408 311 -257 131 Skattekostnad på ordinært resultat 13 2 116 037 3 586 032

-370 838 -12 442 309 Årsresultat -7 270 524 -8 549 186

Fordeling

Majoritetsinteresser -8 052 919 -12 432 161

Minoritetsinteresser 782 395 3 882 975

Overføringer og disponeringer

0 -10 510 424 Overføringer annen egenkapital 14

-370 838 -1 931 885 Udekket tap 14

-370 838 -12 442 309 Sum disponert

MORSELSKAP KONSERN 2012 2011 Note 2012 2011

REGNSKAP | MERIT GLOBE | 2012 5.0

6.0 Balanse pr. 31. desember

Anleggsmidler

Immaterielle eiendeler

0 0 Forskning og utvikling 8, 9 11 570 557 6 775 672

0 394 174 Utsatt skattefordel 13 334 425 729 106

0 0 Goodwill 8 47 372 893 19 509 901

0 394 174 Sum immaterielle eiendeler 59 277 875 27 014 679

Varige driftsmidler

604 640 0 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol 7 3 253 705 3 159 051

604 640 0 Sum varige driftsmidler 3 253 705 3 159 051

Finansielle anleggsmidler

79 196 836 31 594 401 Investeringer i datterselskap 2 0 0

77 391 0 Andre fordringer 11 241 191 163 800

79 274 227 31 594 401 Sum finansielle anleggsmidler 241 191 163 800

79 878 867 31 988 575 Sum anleggsmidler 62 772 771 30 337 530

Omløpsmidler

Fordringer

10 859 807 3 084 164 Kundefordringer 12 59 539 740 65 324 942

25 085 150 16 891 995 Andre fordringer 12, 13 13 862 412 16 578 034

35 944 957 19 976 159 Sum fordringer 73 402 152 81 902 976

1 252 823 1 510 637 Bankinnskudd, kontanter og lignende 10 13 697 126 25 084 134

37 197 780 21 486 796 Sum omløpsmidler 87 099 278 106 987 110

117 076 647 53 475 371 Sum eiendeler 149 872 049 137 324 640


6.0 REGNSKAP | MERIT GLOBE | 2012

Egenkapital

Innskutt egenkapital

1 739 286 1 008 000 Aksjekapital 14, 15 1 739 286 1 008 000

59 799 867 3 893 400 Overkursfond 14 59 799 867 3 893 400

61 539 153 4 901 400 Sum innskutt egenkapital 61 539 153 4 901 400

Opptjent egenkapital

-2 302 723 -1 931 885 Annen egenkapital 14 -12 017 115 -6 335 294

-2 302 723 -1 931 885 Sum opptjent egenkapital -12 017 115 -6 335 294

0 0 Minoritetsinteresser 663 421 8 684 149

59 236 430 2 969 515 Sum egenkapital 50 185 459 7 250 255

Gjeld

Avsetninger for forpliktelser

14 137 0 Utsatt skatt 13 0 0

14 137 0 Sum avsetning for forpliktelser 0 0

Kortsiktig gjeld

0 0 Utbytte 0 990 600

24 435 870 24 134 685 Gjeld til kredittinstitusjoner 10, 11 24 435 870 24 916 117

917 783 870 120 Leverandørgjeld 12 6 823 188 7 570 525

0 0 Betalbar skatt 13 632 252 1 827 565

107 124 68 676 Skyldige offentlige avgifter 10 17 463 607 15 629 452

32 365 303 25 432 375 Annen kortsiktig gjeld 2, 12 50 331 673 79 140 126

57 826 080 50 505 856 Sum kortsiktig gjeld 99 686 590 130 074 385

57 840 217 50 505 856 Sum gjeld 99 686 590 130 074 385

117 076 647 53 475 371 Sum egenkapital og gjeld 149 872 049 137 324 640

6.0 Balanse pr. 31. desember, s.2 MORSELSKAP KONSERN

2012 2011 Note 2012 2011

REGNSKAP | MERIT GLOBE | 2012 6.0

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

37 473 -12 699 440 Resultat før skattekostnad -5 154 487 -4 963 155

-6 612 898 -2 554 808 Resultatandel i datterselskap/tilknyttet selskap 0 0

0 -2 430 Periodens betalte skatt -1 827 565 -2 430

0 0 Gevinst ved salg av finansielle anleggsmidler 0 -185 689

187 001 0 Ordinære avskrivninger 18 471 889 8 874 641

2 405 200 14 125 902 Nedskrivning anleggsmidler 0 7 983 675

-7 727 980 -2 214 044 Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld 5 037 865 -33 400 478

21 251 113 14 459 147 Endring i andre tidsavgrensningsposter -9 479 923 42 963 769

9 539 909 11 114 327 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 7 047 779 21 270 333

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

-791 642 0 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -1 609 292 -30 662 156

0 555 741 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak 0 555 741

-9 229 875 -32 813 675 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak 9 229 875 0

0 0 Utbetalinger ved balanseført egenutviklet FoU -9 183 232 -9 732 116

0 0 Innbetalinger ved salg av Goodwill 2 148 250 0

-77 391 0 Endring langsiktig fordring -77 391 0

0 1 359 739 Mottatt utbytte fra datterselskaper 0 0

-10 098 908 -30 898 195 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -17 951 540 -39 838 531

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

0 24 134 685 Innbetaling ved opptak av ny kortsiktig gjeld 0 24 916 117

0 -3 733 332 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 0 -3 733 332

301 185 0 Endring konsernkontoordning -480 247 0

0 0 Utbetalinger av utbytte 0 -683 375

0 -489 439 Emisjonsutgifter 0 -489 439

0 69 498 Inn-/utbetaling ved egne aksjer 0 69 498

301 185 19 981 412 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -480 247 20 079 469

-257 814 197 544 Netto endring i likvider i året -11 384 008 1 511 271

1 510 637 1 313 093 Kontanter og bankinnskudd per 01.01 25 081 134 23 569 863

1 252 823 1 510 637 Kontanter og bankinnskudd per. 31.12 13 697 126 25 081 134

7.0 Kontantstrømoppstilling MORSELSKAP KONSERN

2012 2011 Note 2012 2011

7.0 REGNSKAP | MERIT GLOBE | 2012


8.0 Noter til regnskapet for 2012

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.

KonsolideringKonsernregnskapet omfatter morselska-pet Merit Globe AS med datterselskaper som beskrevet i note 2, som selskapet har bestemmende innflytelse over. Bestem-mende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50% av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Konsernregnskapet er utar-beidet som om konsernet var en økono-misk enhet. Transaksjoner og mellom-værende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at dat-terselskapet følger de samme regnskaps-prinsipper som morselskapet. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regn- skapsføring av virksomhetssammen- slutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsern-regnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Datterselskap/tilknyttet selskapDatterselskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskaps-regnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselska-pet. Overstiger utbytte andel av tilbake-holdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fra-trukket investeringens verdi i balansen.

SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntekts-føres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med lever-ing av ytelsene. Fastprisprosjekter som løper over lengre perioder inntektsføres etter fullføringsgrad, der fullføringsgraden estimeres basert på forbrukt tid i forhold til estimert totaltid på prosjektet. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av an-skaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelses-kost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. ValutaPengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med drifts-midlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontant-strømmene som eiendelen vil generere. Forskning og utvikling Utgifter til forskning og utvikling balanse-føres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immaterielle eiendeler. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført forskning og utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid.

Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd til utviklingsprosjekter regnskapsføres når det er sannsynlig at selskapet vil motta tilskuddet. Tilskuddet føres da som en reduksjon av kostnads-førte eller balanseførte utviklingskost-nader. SkatterSkattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemes-sig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mel-lom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.

Note 1 - Regnskapsprinsipper

NOTER | MERIT GLOBE | 2012 8.0

Note 2 - Datterselskap, tilknyttet selskap m v

Betalbar skatt og utsatt skatt er regn-skapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og

kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Bruk av estimaterLedelsen har brukt estimater og forutset-ninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld.

Estimatene er knyttet til aktivering av kostnader i forbindelse med utviklings-aktiviteter, avsetning til tap på kunde-fordringer og vurdering av prosjekter.

* Axcentro Solutions LLC og Capesso Provider AS inngår i konsernet, men er eiet av datterselskaper** Aksjeinvesteringen i Tirem Invest AB er nedskrevet til kr 0 med kr 2 405 200 i 2012 og kr 14 125 902 i 2011.

I tilknytning til kjøp av datterselskap ble det inngått avtaler om selgerkreditt, med oppgjør delvis i aksjer og kontanter i 2012. Totalt beløp utgjorde 16 422 481 kr og ble presentert under kortsiktig gjeld i 2011. Selgerkreditt ble gjort opp i sin helhet i 2012.

Selskap Anskaffelsesår Kontor Eierandel Stemmeandel Boført verdi pr. 31.12

Merit Consulting AS 2010 Ålesund 100 % 100 % 19 219 030

Merit Platform Partner AS 2009 Ålesund 51 % 51 % 576 500

Merit Consulting OY 2008 Finland 100 % 100 % 25 882 782

Merit Consulting AB 2009 Sverige 100 % 100 % 5 469 839

Tirem Invest AB** 2010 Sverige 100 % 100 % 0

Merit Consulting AS 2009 Danmark 100 % 100 % 5 638 311

Merit Consulting GmBH 2010 Tyskland 100 % 100 % 4 937 847

Merit Central Europe AG 2010 Sveits 100 % 100 % 15 893 768

Merit Consulting UK 2008 England 100 % 100 % 1 578 759

Axcentro Solutions LLC* 2010 Sveits 0

Capesso Provider AS* 2011 Gjøvik 0

Sum 79 196 836

MORSELSKAPFusjon mellom Merit Consulting I AS og Merit Consulting AS:Det heleide datterselskapet Merit Consulting I AS fusjonerte i 2012 med datterselskapet Merit Consulting AS. Fusjonen ble gjennomført til kontinu-itet med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2012. Aksjonærene i Merit Consulting AS fikk oppgjør i aksjer i Merit Globe AS. I Merit Globe AS ble det i forbindelse med oppgjøret gjort en kapitalforhøyelse på kr 376 978, samt overkurs på kr 3 305 529.

Fusjon mellom Merit Consulting AS og Merit Consulting Øst ASMerit Consulting AS fusjonerte i 2012 med datterselskapet Merit Consulting Øst AS. Fusjonen ble gjennomført til konti-nuitet med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2012. Aksjonærene i Merit Consulting Øst AS fikk oppgjør i aksjer i Merit Globe AS. I Merit Globe AS ble det i forbindelse med oppgjøret gjort en kapitalforhøyelse på kr 48 230, samt overkurs på kr 5 409 831.

Omorganisering gjennom utkjøp av minoritetsaksjonærer med oppgjør i aksjer i Merit Globe AS. Minoritets-aksjonærer i de utenlandske datter-

selskapene i konsernet ble i 2012 kjøpt ut, slik at Merit Globe AS skulle eie 100 % av alle sine datterselskaper. Minoritets-aksjonærene fikk oppgjør i aksjer i Merit Globe AS. I forbindelse med oppgjøret ble det gjort en kapitalforhøyelse på kr 306 078, samt overkurs på kr 47 191 107.

Etter fusjoner og omorganiseringer i 2012 har nå Merit Globe AS 100 % eier-skap i alle datterselskaper med unntak av Merit Platform Partner AS. Det vises til note 2 for oversikt over datterselskaper i konsernet, samt note 14 for oppstilling over endringer i egenkapitalen.

Note 3 - Fusjon og omorganisering

MORSELSKAP

8.0 NOTER | MERIT GLOBE | 2012

MORSELSKAPSelskapet og konsernet er utsatt for rente- og valutarisiko. Det er ikke utarbeidet noen formell sikringsstrategi. RenterisikoSelskapet har kassakreditt hos kreditti-

nstitusjon til løpende rentebetingelser. Selskapet har ikke inngått noen fast-renteavtaler. ValutarisikoSelskapet og konsernet har transaksjoner i forskjellige valutaer. Det er ikke inngått

sikringsforretninger for å redusere denne risikoen. Transaksjonene sikres imidlertid i stor grad ved at inntekter og kostnader i de enkelte selskapene i konsernet i all hovedsak er i samme valuta.

MORSELSKAPI andre ytelser inngår administrativ kostnad for konsernledelsen med kr 2 569 271. Det er utbetalt styregodtgjørelse på kr 112 200 i 2012.Det er kostnadsført bonus til ledende ansatte på totalt kr 875 902 inkl. arbeidsgiveravgift i 2012. Bonus til daglig leder utgjør kr 250 000 eks. arbeidsgiveravgift. Ytelser til ledende personer Lønn Andre godtgjørelserDaglig leder 1 277 704 174 121 Morselskapet og noen datterselskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapenes pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Daglig leder inngår i den generelle pensjonsordningen i selskapet.Lån og sikkerhetsstillelse til ledende ansatte, tillitsvalgte og aksjeeiere mv. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet til ledende ansatte, tillitsvalgte eller aksjeeiere eller noen av deres nærstående.

Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor

Note 4 - Finansiell markedsrisiko

3 230 392 1 792 415 Lønninger 158 716 979 125 178 135

382 430 248 469 Arbeidsgiveravgift 25 752 069 13 640 693

112 057 62 751 Pensjonskostnader 16 441 134 12 001 742

3 724 483 2 831 577 Andre ytelser 11 764 254 18 091 512

0 0 Refusjoner -530 642 -1 181 296

0 0 Balanseførte lønnskostnader -8 000 000 -5 257 214

7 449 362 4 935 212 Sum 204 143 794 162 473 572

3 3 Gjennomsnittlig antall ansatte 265 222

48 000 Lovpålagt revisjon 355 987

0 Andre attestasjonstjenester 20 082

0 Skatterådgivning 31 127

182 523 Andre tjenester 293 500

Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

MORSELSKAP KONSERN 2012 2011 Lønnskostnader 2012 2011

MORSELSKAP KONSERN 2012 Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2012


MORSELSKAP KONSERN 2012 2011 2012 2011

Geografisk fordeling

0 0 Norge 171 667 353 112 265 607

0 0 Norden 94 720 164 115 597 170

0 0 Europa 45 302 794 37 946 468

0 0 311 690 311 265 809 245

Driftsløsøre, inventar, verktøy mm. Sum

Tilgang kjøpte driftsmidler 791 642 791 642

Anskaffelseskost 31.12.2012 791 642 791 642

Akk.avskrivning 31.12.2012 -187 001 -187 001

Balanseført pr. 31.12.2012 604 641 604 641

Årets avskrivninger 187 001 187 001

Økonomisk levetid 3 år

Avskrivningsplan Lineær

Driftsløsøre, inventar, verktøy mm. Sum

Anskaffelseskost 01.01. 7 386 318 7 386 318

Tilgang kjøpte driftsmidler 1 609 292 1 609 292

Avgang solgte driftsmidler -77 736 -77 736

Omregningsdifferanser -135 066 -135 066

Anskaffelseskost 31.12. 8 782 808 8 782 808

Akk.avskrivning 31.12. -5 529 103 -5 529 103

Balanseført pr. 31.12. 3 253 705 3 253 705

Årets avskrivninger 1 397 084 1 397 084

Økonomisk levetid 3-10 år

Avskrivningsplan Lineær

Note 6 - Salgsinntekter

Note 7 - Varige driftsmidlerMORSELSKAP

KONSERN


MORSELSKAP KONSERN 2012 2011 2012 2011

2012 2012

136 804 Bundne skattetrekksmidler utgjør 4 282 598

Goodwill FOU Sum

Anskaffelseskost pr 01.01. 34 048 782 8 264 161 42 312 943

Tilgang kjøpte eiendeler 44 287 272 0 44 287 272

Tilgang egenutviklede eiendeler 0 9 183 232 9 183 232

Avgang GW/SkatteFUNN/IFU (Norge) -13 293 695 -1 563 045 -14 856 740

Anskaffelseskost 31.12. 65 042 359 15 884 348 80 926 707

Akk.avskrivninger 31.12. -17 669 466 -4 313 791 -21 983 257

Balanseført verdi pr.31.12. 47 372 893 11 570 557 58 943 450

Årets avskrivninger 14 279 035 2 795 770 17 074 805

5 år 5 år

Avskrivningsplan Lineær Lineær

Note 8 - Immaterielle eiendeler

Merit Consulting AS og Merit Platform Partner AS har prosjekter som er godkjent i SkatteFUNN-ordningen. Totalt er det søkt om til-skudd på kr 1 980 000 i 2012. Kr 1 394 964 er ført som reduksjon av balanseførte utviklingskostnader i 2012, mens resterende beløp er ført som reduksjon av lønnskostnader. Det er i 2012 også søkt om støtte fra Innovasjon Norge med kr 415 052. Beløpet er ført som reduksjon av balanseførte utviklingskostnader med kr 168 081, mens resterende beløp er ført som reduksjon av lønnskostnader.

Merit Globe konsernet har etablert et konsernkontosystem hvor Merit Globe AS iht avtalen er innehaver, mens øvrige konsern-selskaper er underkontoinnehavere eller deltakere. Banken kan avregne ethvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom Handelsbanken og Merit Globe AS. Den enkelte deltakers innskudd eller gjeld på deltakerkonto i konsernkontosystemet representerer således et mellomværende med Merit Globe AS, og er klassifisert som annen kortsiktig gjeld/fordring i selskapsregnskapet til Merit Globe AS.

Note 9 - Offentlige tilskudd

Note 10 - Bankinnskudd

KONSERN

KONSERN

MORSELSKAP

MORSELSKAP KONSERN


Note 11 - Fordringer og gjeld

Note 12 - Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap

10 859 807 3 084 164 Kundefordringer 59 539 740 65 324 942

604 640 0 Driftstilbehør 3 253 705 3 159 051

11 464 447 3 084 164 Sum 62 793 445 68 483 993

Kundefordringer 10 859 807 3 084 164

Andre fordringer 23 016 582 16 684 592

Sum 33 876 389 19 768 756

Gjeld 2012 2011

Leverandørgjeld 406 017 0

Annen kortsiktig gjeld 31 325 206 6 525 250

Sum 31 731 223 6 525 250

MORSELSKAPMorselskapet og konsernet har en kassakredittavtale på totalt 25 mill kr og en tilleggskreditt på 5 mill kr i 2012. Pr 31.12.12 er det trukket kr 24 435 870 på denne kreditten. Som sikkerhet har banken pant i driftstilbehør pålydende 10 mill kr, og en factoringavtale pålydende 80 mill kr. Banken har stilt finansielle covenants knyttet til denne avtalen. Selskapet oppfylte alle kravene per 31.12.2012.

Mellomværende med konsernselskaper er renteberegnet i 2012.

MORSELSKAP KONSERN 2012 2011 Pantsatte eiendeler 2012 2011

MORSELSKAP KONSERN Fordringer 2012 2011


MORSELSKAP KONSERN 2012 2011 Pantsatte eiendeler 2012 2011

MORSELSKAP KONSERN Fordringer 2012 2011

Note 13 - Skatt

0 0 Betalbar skatt 1 831 283 3 084 164

0 0 For mye (lite) avsatt tidligere år 56 753 415 059

408 311 -394 174 Endring utsatt skatt 228 001 106 365

0 137 043 Utsatt skatt på poster ført mot egenkapitalen 0 137 043

408 311 -257 131 Årets totale skattekostnad 2 116 037 3 586 032

Morselskap

2012 2011 Beregning av årets skattegrunnlag

37 473 -12 699 440 Ordinært resultat før skattekostnad

6 183 -1 299 Permanente forskjeller

2 405 200 14 125 902 Nedskrivning på aksjer og andre verdipapir kostnadsført i året

0 -489 439 Emisjonsutgifter ført mot egenkapitalen

-990 600 -2 369 139 Inntekt på investering i datterselskap

-5 622 298 0 Resultatført konsernbidrag

-50 491 0 Endring i midlertidige forskjeller

-4 214 533 -1 407 765

-1 407 765 0 Anvendt fremførbart underskudd

5 622 298 0 Mottatt konsernbidrag

0 -1 407 765 Årets skattegrunnlag

50 491 0 Driftsmidler -313 163 798 242

0 0 Langsiktige fordringer og gjeld i valuta -313 317 72 897

0 0 Regnskapsmessige avsetninger, fremtidig vedlikehold mv -650 000 -650 000

50 491 0 Sum -1 276 480 - 1 375 345

-1 407 765 Akkumulert fremførbart underskudd -26 048 866 - 7 903 769

50 491 -1 407 765 Netto midlertidige forskjeller pr 31.12 -27 325 346 -9 279 114

14 137 -394 174 28 % Utsatt skattefordel (-)/Utsatt skatt -7 651 097 -2 598 152

0 0 Ikke balanseført utsatt skattefordel i datterselskaper 7 302 535 1 869 046

Utsatt skattefordel i balansen -348 562 -729 106

KONSERNDet er tilsammen forventet mottatt kr 1 980 000 (kr 2 200 000 i 2011) i skattefunn i norske datterselskaper, hvorav kr 990 000 (kr 1 100 000 i 2011) har redusert betalbar skatt i balansen og kr 990 000 (kr 1 100 000 i 2011) er bokført som kortsiktig fordring.

MORSELSKAP KONSERN 2012 2011 Årets skattekostnad fordeler seg på: 2012 2011

MORSELSKAP KONSERN 2012 2011 Oversikt over midlertidige forskjeller 2012 2011


Note 14 - Egenkapital

Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Sum

Egenkapital 01.01. 1 008 000 3 893 400 -1 931 885 2 969 515

Årsresultat 0 0 -370 838 -370 838

Tingsinnskudd aksjonærer MC AS 376 978 3 305 529 0 3 682 507

Tingsinnskudd utenlandske aksjonærer 306 078 47 191 107 0 47 497 185

Tingsinnskudd aksjonærer MC Øst AS 48 230 5 409 831 0 5 458 061

Egenkapital 31.12. 1 739 286 59 799 867 -2 302 723 59 236 430

Aksjekapital Overkurs- Annen Minoritets- Sum

fond egenkapital interesser

Egenkapital 01.01. 1 008 000 3 893 400 -6 335 294 8 684 149 7 250 255

Årsresultat 0 0 -8 052 919 782 395 -7 270 524

Endring i minoritetsinteresser 0 0 8 803 123 -8 803 123 0

Tap ved endring minoritet 0 0 -5 788 757 0 -5 788 757

Tingsinnskudd 731 286 55 906 467 0 0 56 637 753

Omregningsdifferanse 0 0 -643 268 0 -643 268

Egenkapital 31.12. 1 739 286 59 799 867 -12 017 115 663 421 50 185 459

Det er gjennomført tre kapitalforhøyelser ved tingsinnskudd i 2012, jfr. note 3. Totalt er aksjekapitalen økt med kr 731 286 med en overkurs på totalt kr 55 906 467.

Det er gjennomført tre kapitalforhøyelser mot datterselskaper ved tingsinnskudd i 2012, jfr. note 3. Totalt er aksjekapitalen økt med kr 731 286 med en overkurs på totalt kr 55 906 467.

KONSERNKonsernets egenkapital er endret som følger:

MORSELSKAP


Note 15 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Aksjekapitalen består av:

Antall Pålydende Balanseført

Ordinære aksjer 1 739 286 1 kr 1 739 286

Ordinære aksjer Eierandel Stemmeandel

Kjell Harald Danielsen 128 764 7,40 % 7,40 %

Erik Outzen, Daglig leder 114 907 6,61 % 6,61 %

Jon Jåre Aarskog, Styremedlem 98 283 5,65 % 5,65 %

Arnfinn Hjellen 89 715 5,16 % 5,16 %

Frank Skorgen 76 195 4,38 % 4,38 %

Markus Tronich 69 856 4,02 % 4,02 %

Kjetil Hjellegjerde 62 341 3,58 % 3,58 %

Håvard Valderhaug 55 424 3,19 % 3,19 %

Hallgeir Øvrebust 52 650 3,03 % 3,03 %

Lars Sæther 52 297 3,01 % 3,01 %

Audun Krutvik 48 488 2,79 % 2,79 %

Bjørn Vanebo 48 488 2,79 % 2,79 %

Trond Langørgen 45 024 2,59 % 2,59 %

Ragnhild Sunde 43 992 2,53 % 2,53 %

John Andre Tran 43 605 2,51 % 2,51 %

Bjørn Vidar Remme 41 907 2,41 % 2,41 %

Morten Bremseth 41 561 2,39 % 2,39 %

Egil Gussiås, Styremedlem 36 366 2,09 % 2,09 %

Eirik Nesje 31 171 1,79 % 1,79 %

Halvard Aarønes 25 975 1,49 % 1,49 %

Sum 1 207 009 69,41 % 69,41 %

Øvrige 532 277 30,60 % 30,59 %

Totalt antall aksjer 1 739 286 100,00 % 100,00 %

Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12:

MORSELSKAP


www.meritglobe.com

NORWAY BERGEN GJØVIKMOLDEOSLOSANDNESTRONDHEIMÅLESUND

Phone: +47 400 03 650E-mail: [email protected]

SWEDENGÖTEBORGKALMARLINKÖPINGMALMÖSTOCKHOLM

Tel.: +46 8 410 234 00Phone: [email protected]

FINLAND HELSINKITURKU TAMPERE Phone: +358 290 091 040E-mail: [email protected]

DENMARKODENSE

Phone: +45 42 14 91 20E-mail: [email protected]

GERMANYLANDSHUT

Phone: +49 176 832 799 44E-Mail: [email protected]

SWITZERLANDBASELZUG


CZECHBRNO


ITALY

Phone: +41 78 688 9912E-Mail: [email protected]

UK MANCHESTER

Phone: +44 78 94 414026E-mail: [email protected] Infor Business partner covering Great Britain, Ireland, the Netherlands, Belgium and Luxemburg.

Documents

Merit annual report 2012 (Norwegian)