Alejandra vargas giraldo103 informatica
METODO 365
El mtodo consta en juntar a 6 miembros y hacer que cada uno
aporte mnimo 3 ideas cada 5 minutos durante 30 minutos que dura la
sesin dando aproximadamente cerca de 108 ideas en la sesin completa
este se usa mucho enmercadotecnia,planificacin estratgicayresolucin
de problemascomplejos. Al igual que ocurre en la lluvia de ideas,
no importa tanto la calidad de las ideas, sino su
cantidad.CLAVES
Seis personas, se renen alrededor de una mesa para generar ideas
relativas a un tema previamente planteado. Se da a cada una de
ellas una hoja en blanco.Tres ideas, son las que tendr que escribir
cada participante en su hoja, de manera concisa y breve ya que slo
dispone decinco minutospara escribirlas; un vez transcurridos, cada
uno pasar su hoja al compaero de al lado y se repetir el proceso de
escribir tres nuevas ideas en otros cinco minutos, despus de haber
ledo las ideas de los participantes anteriores, que servirn a su
vez como fuente de nueva inspiracin.Al completar el ciclo deseis
intervenciones de cinco minutos, en el que se habrn hecho circular
todas las hojas, ordenadamente y una sola vez para cada uno de los
participantes, se podr disponer de dieciocho ideas en cada hoja, lo
que puede suponer ciento ocho ideas en slo media hora.Habr algunas
de repetidas, sobre todo al principio de cada hoja y unas cuantas
absurdas: divirtete analizndolas y algrate al darte cuenta de cuan
fcil ha sido ser tan creativo.
Ventajas
Lasventajasdel mtodo635:
Muy fcil de usar. No requiere de un moderador. El potencial
innovador del grupo puede utilizarse. Todos los participantes
permanecen activos e implicados. Se evitan las discusiones
prematuras. Cualquier idea til se desarrolla sistemticamente
despus.Desventajas
Las desventajasdel mtodo 635:
Algunos participantes pueden tener problemas al describir sus
ideas de forma concisa (de manera que la idea no queda clara para
los dems participantes) Algunos participantes pueden sentirse
presionados por el tiempo lmite de 5 minutos y su pensamiento puede
verse, por tanto, restringido. Puede generar soluciones menos
creativas dado que la naturaleza principalmente individual de las
contribuciones no se aprovecha de las discusiones grupales.
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