METODO DE SISTEMA DE TRABAJO

METODO DE SISTEMA DE TRABAJOUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TABASCO

Gustavo Osvaldo

PRODUCTIVIDADINDICE DE PROUCTIVIDAD Introduccin Nuestroobjetivoen estetrabajoes conceptualizar algunas de la actividades que en este caso se enfocan a laIngeniera Industrial en lo que respecta aProductividad, sabemos que hoy da no es competitivo quien no cumple con (calidad,Produccin, BajosCostos, Tiempos Estndares,Eficiencia,Innovacin, Nuevosmtodosde trabajo,Tecnologa.) y muchos otros conceptos que hacen que cada da la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y pequeo plazo. Que tan productiva o no seauna empresa podra demostrar eltiempode vida, de dicha corporacin, adems de la cantidad deproductofabricado con total derecursosutiliza Nuestro objetivo en este trabajo es conceptualizar algunas de la actividades que en este caso se enfocan a la Ingeniera Industrial en lo que respecta a Productividad, sabemos que hoy da no es competitivo quien no cumple con (calidad, Produccin, Bajos Costos, Tiempos Estndares, Eficiencia, Innovacin, Nuevos mtodos de trabajo, Tecnologa.) y muchos otros conceptos que hacen que cada da la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y pequeo plazo.

METODO DE SISTEMA DE TRABAJO(productividad)

laproductividadse ha convertido hoy da en algo comn en las naciones que se esfuerzan por alcanzar undesarrollotal que mejore el nivel de vida de supoblacin y trabajadores dentro de las empresas que reduzca sus niveles de inflacin, sanee susfinanzasinternas y externas, logre niveles decompetenciainternacional para enfrentar laglobalizacincomercial, e impulse su nivel tecnolgico.

El ser productivo ha venido a ser la llave maestra para que los empresarios ganen terreno en el mercado internacional, aumenten sus ganancias a travs de lacompetitividad, reduzcan suscostosdeproduccine incrementen su rentabilidad".

La productividad determina asimismo en gran medida el grado de competitividad internacional de losproductosde un pas. Si la productividad del trabajo en un pas se reduce en relacin con la productividad en otros pases que fabrican los mismosbienes, se crea un desequilibrio competitivo

As pues, una baja productividad produce inflacin, un saldo comercial negativo, una escasa tasa de crecimiento y desempleo. Por tanto, es evidente que el crculo vicioso dela pobreza, el desempleo y la baja productividad slo puede romperse mediante un aumento de la productividad.

MEDIDAS DE PRODUCTIVIDAD

En algunos casos, la productividad se mide de forma inmediata. Por ejemplo, puede ser medida como horas de trabajo necesarias para producir una tonelada deaceroespecfico, o como la energa necesaria para generar un kilovatio deelectricidad. La productividad se mide siempre por unidad de tiempo. Esto se resume en la frmula:

Productividad = Unidades producidas / Inputs empleados

La productividad multifactorial se calcula sumando todas las unidades de input a los efectos de conformar el denominador:

Productividad = Output / (Trabajo + Material + Energa + Capital + Varios)

Variables de la productividad

Los incrementos en la productividad dependen de tres variables, siendo fundamental la buena gestin de los mismos a los efectos de la mejora en la productividad:

TrabajoCapitalGestin

La mejora en la contribucin del trabajo a la productividad es consecuencia de tener un personallaboralms sano, mejor formado y entrenado, y mejor alimentado. Tres variables clave en la mejora de la productividad laboral son:

Formacin bsica apropiada para una mano de obra efectiva.Laalimentacinde la mano de obra.Losgastossociales que posibilitan el acceso al trabajo, como eltransportey la sanidad.

Factores que inciden en la productividad de la empresa

Se dividen en dos factores fundamentales que son losinternosy losexternos. Entre los factores internos tenemos aquellos que podemos calificar deduros, y otros comoblandos. Entre los factoresdurostenemos:

ProductoPlanta y equipoTecnologaMateriales y energa

Y, entre los denominadosblandosse encuentran:

PersonasOrganizacin y sistemasMtodos de trabajoEstilos de direccin

NDICE DE PRODUCTIVIDAD

un ndice de productividades el cociente entre la produccin de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso:

Si la produccin crece para un mismo nivel de consumo, el ndice de productividad crece, indicando que la empresa es ms productiva, es decir, administra mejor sus recursos para producir ms con la misma cantidad de recursos. Un ndice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en un conjunto, o respecto de la administracin de uno o varios recursos en particular. De acuerdo con estos objetivos, puede haber ndices de productividad total, o ndices de productividad parcial.

Un ndice de productividad total es el cociente entre la produccin y el consumo total de todos los factores.

Cuando un administrador sospecha que su empresa no es productiva (su ndice de productividad total es bajo), la accin inmediata ser investigar por qu su empresa no es productiva; para este efecto, se puede considerar los ndices de productividad parciales, con ellos podr investigar, por ejemplo, si est consumiendo mucha materia prima y, en ese caso, deber investigar cules son las fuentes de desperdicio.

INDICE DE PRODUCTIVIDAD DE LA ACTIVIDAD= PRODUCCIN DE LA ACTIVIDADCONSUMO DE LA ACTIVIDAD

Los pasos sugeridos para realizar el clculo de los ndices de productividad son los siguientes:

Construir eldiagrama de flujo de proceso de produccinDisear unatabla de consumoSeleccionar lasunidadesque son ms apropiadas para expresar los consumos y los ndicesOrganizar al personal para conseguir peridicamente la informacin que requiere nuestra tablaCalcular peridicamente nuestros ndices de productividad.

10Razones por las cuales los ndices de productividad son tiles:

Los ndices de productividad se pueden usar para compara la productividad del negocio con la de la competencia, esto es, para saber si se est llevando a cabo una adecuada administracin de los recursos con respecto a la competencia

Los ndices de productividad permiten al administrador controlar el desempeo de la empresa, en particular, para detectar algn cambio en la productividad de la empresa.

Los ndices de productividad pueden usarse para comparar los beneficios relativos que pueden obtenerse con algn cambio en la utilizacin de los factores de produccin, por ejemplo, la compra de un nuevo equipo, o la utilizacin de materia prima diferente.

Los ndices de productividad pueden usarse para propsitos administrativos internos como, por ejemplo, la negociacin con el personal.

VENTAJAS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

La Medicin del trabajo Definicin de Medicin del Trabajo Importancia de la medicin del trabajo para la organizacin Usos de la medicin del trabajo Procedimiento Bsico para la medicin del trabajo Revelar la existencia y las causas del tiempo improductivo es importante, pero posiblemente a la larga lo sea menos que fijar tiempos tipo acertados, puesto que stos se mantendrn mientras contine el trabajo a que se refieren y debern hacer notar todo tiempo improductivo o trabajo adicional que aparezca despus de fijados tales tiempos.

Las ventajas son: Que el trabajador adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia.

Que no pierde tiempo en pasar de una operacin a otra, cambiando de sitio, postura o herramienta.

Que a fuerza de repetir siempre la misma operacin, consigue facilidad para descubrir procedimientos ms rpidos, sencillos e ingeniosos.

Qu es la Produccin?

Es la actividad en la cual los factores de la produccin se combinan y transforman en bienes y servicios. Por esta razn la produccin depende no slo de la cantidad de los factores productivos que intervienen, sino tambin de su calidadQu son los factores de la produccin?

Son los elementos tales como el trabajo, la tierra, la maquinaria y equipo, y la capacidad empresarial, que se transforman en el proceso de produccin para la generacin de bienes y/o servicios.Cuntos factores de la produccin existen?

Existe una gran variedad de factores de la produccin o productivos segn sea la actividad econmica, la industria o empresa de que se trate. A pesar de esta gran diversidad, frecuentemente los factores de la produccin se clasifican dentro de cuatro grupos genricos: el trabajo, el capital, la tierra (recursos naturales) y la capacidad empresarial.Qu es el Producto Interno Bruto?

El Producto Interno Bruto es el valor total de la produccin de bienes y servicios finales generados dentro del territorio nacional durante un cierto periodo de tiempo.ELEMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD ELEMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD

COMPRAS La primera funcin de la empresa de transformacin es la funcin de compra. En esta primera funcin la realiza el rea de compras.

PLANEACIN DE PRODUCCIN Y CONTROL DE INVENTARIOS. Tiene a su cargo la planeacin de los consumosanuales de materias primas y otros materiales, as como las revisiones mensuales.

CONTROL DE CALIDAD Esta rea intervienen en la aprobacin de los materiales recibidos, a la vez que efecta revisiones tcnicas

ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS Tiene a su cargo la guarda, custodia, conservacin y distribucin de los materiales

COSTOSSe encarga del control, registro y valor tanto de los materiales recibidos como delos enviados a produccin

VALUACIN DE SALIDAS DEL ALMACEN Para costear las salidas de los materiales que directa o indirectamente se utilizan en la produccinMANO DE OBRA Es el segundo elemento del costo de produccin y se refiere al esfuerzo humano necesario para transformar la materia prima en un producto terminado o manufacturado.

MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA Los salarios que se pagan a las personas que participan directamente en la transformacin de la materia prima en un producto terminado

EL CONTRATO DE TRABAJO Es el convenio por medio del cual una persona o grupo de personas se obliga a ejecutar una obra o prestar ciertos servicios a otra y otras personas

SISTEMAS DE SALARIOS Los salarios se dividen por cuanto a su forma de pago en: Sistema de Salarios por tiempo.

Sistema de salarios por tiempo. Es aquel que se paga con base en el tiempo trabajo que puede ser por hora o por da. Sistema de salarios a destajo

SISTEMA DE INCENTIVOS Cualquiera de los sistemas de salarios pueden mejorarse combinndolos con incentivos que son premios que tienden a lo siguiente: Mejorar la Calidad y Economizar Material

PROCESO DE PRODUCCIN

Es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinmica y que se orientan a la transformacin de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.

Clasificacin de los procesos productivos

Procesos bsicos:en estos procesos se desarrolla la produccin bsica de la empresa.

Procesos auxiliares:facilitan la produccin bsica

Procesos de servicios:comprenden, por ejemplo, la transportacin y el almacenamiento.

Procesos secundarios:en estos, se elaboran los residuos de la produccin bsica.

Carcter de los procesos productivos

Atendiendo a su carcter, los procesos productivos, pueden ser:

Procesos sintticos:son aquellos en los que se obtiene un producto a partir de diferentes materias primas y materiales, como por ejemplo, en la produccin de neumticos.

Procesos analticos:son aquellos que se caracterizan porque de una sola materia prima se obtienen varios productos como, por ejemplo, en la destilacin primaria del perodo crudo, de la cual pueden obtenerse varios combustibles diferentes (gases, nafta, queroseno, combustible Diesel, residuos pesados).

Tipos de produccin

De los tres factores anteriores expuestos, el ms importante es la cantidad. A partir de ella es que una produccin puede catalogarse como unitaria (individual), seriada (en serie) o masiva. De ah se define estos tipos de produccin.

Produccin unitaria:se caracteriza por una amplia nomenclatura de artculos elaborados por unidades o en pequeos lotes, los cuales como regla no se repiten.

Produccin seriada:se caracteriza por una nomenclatura limitada de artculos elaborados peridicamente por lotes que se repiten.

Produccin masiva:se caracteriza por una nomenclatura reducida y un gran volumen de produccin de artculos elaborados ininterrumpidamente, durante largo tiempo, en el transcurso del cual, en la mayora de cada uno de los puestos de trabajo se ejecuta la misma operacin tecnolgica.

IDENTIFICAR LOS NDICES QUE MEDIR LA PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO

La productividad se define como la relacin entre insumos y productos, en tanto que la eficiencia representa el costo por unidad de producto.

En lasempresasque miden su productividad, la frmula que se utiliza con ms frecuencia es:

Productividad :

Nmero de unidades producidasInsumos empleados

Estemodelo se aplica muy bien a una empresa manufacturera, taller o que fabrique un conjunto homogneo de productos. Sin embargo, muchas empresas moderas manufacturan una gran variedad de productos.

La productividad observada es la productividad medida durante un periodo definido (da, semana. Mes, ao) en un sistema conocido (taller, empresa, sector econmico, departamento, mano de obra, energa, pas) El estndar de productividad es la productividad base o anterior que sirve de referencia.

ndice De Productividad

Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P)

como punto de comparacin:

P= 100*(Productividad Observada) / (Estndar de Productividad)

La productividad observada es la productividad medida durante un periodo definido (da, semana. Mes, ao) en un sistema conocido (taller, empresa, sector econmico, departamento, mano de obra, energa, pas) El estndar de productividad es la productividad base o anterior que sirve de referencia.

Factores internos y externos que afectan la productividad

Factores Internos:

* Terrenos y edificios* Materiales* Energa* Mquinas y equipo* Recurso humano

Factores Externos:

* Disponibilidad de materiales o materias primas.* Mano de obra calificada*Polticasestatales relativas a tributacin y aranceles* Infraestructura existente* Disponibilidad de capital e interese* Medidas de ajuste aplicadas

Conclusin

La productividad es sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca mejorar continuamente todo lo que existe. Est basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que hoy. Adems, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos.